装修公司经理年终总结
装饰工程年终总结8篇
装饰工程年终总结8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2020装饰公司年终工作总结范文（精选6篇）
装饰公司年终工作总结2020装饰公司年终工作总结范文（精选6篇）伴随着新年钟声的临近，一年的工作又将告一段落，有过困惑，更有希望和喜悦，这也意味着，又要准备开始写年终总结了。
想必许多人都在为如何写好年终总结而烦恼吧，下面是小编为大家收集的2020装饰公司年终工作总结范文（精选6篇），希望能够帮助到大家。
装饰公司年终工作总结120xx年是**装饰实施企业三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。
一、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式根据公司20xx“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。
1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。
2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，08年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。
与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。
根据《管理手册》，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。
《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。
装修公司项目经理年终总结优秀5篇
装修公司项目经理年终总结优秀5篇装修公司项目经理年终总结精选篇1时间一划，又划过了一个年头。
这是我在我们装饰公司做家装顾问的第四年，也是我从一个毛头小伙成长为一个营销主管的一年，这一年是我成就感越发明显的一年！为了不让自己忘却这我想永远记住的岁月，我要认真写下我今年的年终工作总结，给自己未来留个念想，也给自己将来的工作一个好的方向！一、业务至精至醇在今年我的顾问工作里，可以说我的业务已经到了能够拿出来“炫耀”一番的地步。
从过去“月入十万”的“暴发户”成绩，到现在每月稳步增长__，我意识到我的业务的确值得领导给我升职了。
再不升职，我也许就得自己独立门户开公司了。
不过我不会走的，我愿意把自己的青春继续奉献在我们这里，奉献在这个教会了我成长的地方，奉献在这个让我从一个什么也不懂得毛头小伙成长为一个营销主管的地方！今年我的业务还受到了众多来参加我们公司活动的客户的一致好评，甚至那些有着众多资源的老板们，都点名让我给他们介绍设计师，为他们也为他们的朋友提供家装服务。
这是我值得骄傲的地方，我不必藏着掖着，我记录下来，也是想让自己能够一直保持下去，为我们公司做出更大的成绩！二、耐心坚持到底做家装顾问的工作是需要耐心的工作，除了耐心，还要做的就是坚持了。
说实话，以前我也萌生过要辞职不干了的打算，因为做顾问的工作，真的太累了，就像客户的专职管家似的，为他们忙碌着，而且我们的工作不是为一个客户忙碌，是要为很多的客户做着管家的服务工作。
后来发现，挺一挺也就过去了，过去了这座山，等待我的竟然真的是金山银山。
这让我的耐心得到了回应，也让我给了自己一个坚持下去的理由。
毕竟这些金山银山真的可以改变我的生活，不说像我服务的那些客户老板那样有钱，但至少我可以养活我的一家老少，让我家都过上不错的生活。
这一年也是坚持的一年，我要为我自己的耐心点一个赞，也要告诉自己，未来我的耐心会越来越好，我的坚持也一定会获得更大的回报的！坚持下去！三、管理能力待增升营销主管这件事也让我有了另一个角度，一个从旁观者看我们家装顾问这份工作的角度。
最新装修公司年终工作总结 装修公司年终总结个人心得体会(8篇)
最新装修公司年终工作总结装修公司年终总结个人心得体会(8篇)装修公司年终工作总结装修公司年终总结个人心得体会篇一1、按照标准化文明工地的施工要求，我从4月19日进入施工现场，就陆续组织各方面人、财、物进场并做好场区规划，在最短时间内先后完成施工道路硬化铺设、施工现场临时围挡安全大门、物资门的布置和安装以及文明施工所要求的临时暂舍等“五小设施”的设置。
2、积极协调、甲方、监理做好地下管线会签工作。
3、积极与设计院联系，组织好各专业图纸会审工作。
4、与甲方、设计院、监理沟通后按照施工总平面图进行建筑物定位放线，使建筑物定位及±0、000标高的确定在最短的时间内确定完。
5、与甲方、电业局、自来水公司及园林局协调，解决了施工现场用电用水即处理场内树木等问题。
6、在工程土方施工前与公司领导及相关方面联系，按照施工总平面图布置将吊车、砼搅拌站、搅拌机棚及钢筋作业区、木工作业区、办公区、生活区及各种料场布置施工完毕。
7、建立健全各项规章制度及各项组织机构。
积极与公司相关部门联系，确保正式开工前：项目部各专业人员到位、相关的各分包队伍施工作业人员到位、各种机械设备提前组织进场并安装调试就位、各种材料根据计划陆续提前组织进场，向公司相关部门、甲方、监理通报获得同意后，xx中心工程于20xx年xx月13日上午9点58分正式破土动工。
1、在正式开工前组织项目部相关人员严密制定各项生产作业计划，并在重点分部、分项时间的节点上制定措施方案，确保计划按期完成，计划经公司及甲方监理审批后执行。
2、定期（每周）召开安全生产例会工作，组织各专业队伍进行计划完成情况汇报及存在的问题如何处理解决，并限定整改日期，后进行检查整改落实情况。
3、经过项目部全体人员的辛勤工作及各分包队伍密切配合下，该项目于5月13日正式破土动工，于6月18日前完成基础施工，（由于开槽后土质与勘察资料完全不符，工期拖后9、5天）于8月17日（比计划8月25日提前8天）完成主体砼框架及顶层楼板砼施工，圆满地完成事前制定的生产作业计划。
装修公司活动总结及收获5篇
装修公司活动总结及收获5篇装修公司活动总结及收获5篇装修装饰公司的主要目的是通过专业的眼光和技术手段,让客户享受美的视觉和精神感受,让客户的生活更加丰富。
下面小编给大家带来装修公司活动总结及收获，希望大家喜欢!装修公司活动总结及收获篇120__年，我以总经理的身份工作，主要负责以下工作：一、受总经理委托，协助总经理对企业的重大经营问题进行决策及日常管理，协助、协调各部门之间的工作。
二、受总经理委派、处理具体事务和问题，各项工作对总经理和公司负责。
三、负责协助、指导公司年度计划产值的完成及各部门任务的完成。
20__年底，公司制订了09年产值计划目标，根据宏观的战略目标各部门又进行了细部计划的安排。
公司制订总部任务700万元。
在孟总正确领导及帮助下，经过全体员工一年的共同努力，我们虽然取得了一定的成绩，但与预期计划产值还有一定距离。
回望20__年的家装市场应该说是风云变幻。
它既让我们体味到了什么是真正的幸福，同时又让我们体味了急速下滑的无耐与困惑!09年留给我们很多的思考。
08年底，受全球金融危机的影响，直接导致楼市低迷，而楼市低迷引发了多米诺效应，持续红火了近十年的家装行业在09年普遍不被看好。
相对于20__年底的悲观预期，20__年上半年的公司的业绩产值不仅没有萎缩，反而节节攀高，一路飘红，公司09年前两个季度完成业绩近400万元，比去年同期(306万)增长20.9%，在徐州家装市场高唱凯歌。
但是09年下半年，与楼市联系紧密的装饰建材遭遇到了一个前所未有不同常态的“冷冬”，金融危机的多米诺效应真正的波及到了徐州家装行业，市场的快速下滑，让我们知道了什么是冰火两重天的滋味，面对日益恶劣、持续低迷的市场环境，我们每前进一步都很难。
在严峻的现实面前，我们并没有失去信心，而是将压力转化为动力，各部门齐心协力，想办法，找对策，共渡难关。
同时公司加大改革力度与步伐，重新装修办公环境、改革工程部模式，提升材料品质，引进了5S标准化样板工程体系、设计院三位一体式的设计所模式改革，主材一站式购物馆的建立等一系列举措都为20__年的市场作足了充分的准备。
富立装饰公司总经理谌乾生在年中总结表彰会上的讲话
富立装饰公司总经理谌乾生在202年年中总结表彰会上的讲话富立装饰公司总经理谌乾生在202*年年中总结表彰会上的讲话富立装饰公司总经理谌乾生在202*年年中总结表彰会上的讲话作者：发布时间：202*-09-06202*年8月16日，富立装饰公司在竹海售楼处召开了“富立装饰202*年上半年工作总结暨表彰大会”。
参加本次大会除了装饰公司全体股东、员工参加外，还特别邀请了部分与富立装饰公司长期合作的优秀合作伙伴。
会上，装饰公司总经理谌乾生对公司上半年的工作进行了总结，并对下半年工作进行了部署。
主要内容如下（有删节）：一、202*年上半年工作总结（一）装饰公司发展方针在新一届董事会领导下，202*年的工作方针确定为“锐意求变，苦练内功，破茧重生，加速转型”。
半年来，通过完善流程与制度，强化内部培训，加强规范化管理，通过项目的实际操练，锻炼了团队，提升了执行力，各项工作有了较大的改观。
（二）上半年装饰装修业务发展情况上半年，在继续做好集团公司内部项目的同时，大力拓展外部市场，积极参与各种招投标活动。
上半年累计参与投标项目20余个，完成设计项目15个，中标率在50%左右。
在此，也特别感谢全体股东的大力支持与帮助！上半年，装饰公司狠抓计划管理，重落实，强调客户至上，在工程进度、质量以及服务方面得到了业主的一致好评。
下半年，将继续围绕“卓越品质、精致服务”的企业宗旨开展各项工作。
（三）装饰公司内部管理概述1、制定了五年发展战略规划根据五年发展战略规划的财务指标要求，装饰公司第五年要实现营业收入3亿元。
我认为这个目标不仅可以实现，而且可以提前实现。
2、制度与流程体系搭建完成年初，为响应集团号召，根据装饰公司发展要求，倾全体员工的力量，完善了相关制度与流程体系的搭建。
随着业务的日益发展，不断完善的制度与流程体系将成为公司前进道路上的坚强后盾，是企业规范化、标准化、科学化运营的保障，使各项工作有据可依，有章可循，也便于形成一种良好的工作氛围，降低沟通成本，提高工作效率和市场竞争力。
装修项目经理个人工作总结
装修项目经理个人工作总结时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年的工作即将结束。
在这一年的时间里，我作为装修项目的项目经理，经历了许多挑战和成长。
回顾这一年的工作，我深感荣幸和自豪，同时也认识到自己的不足之处。
在此，我对过去一年的工作进行总结和反思，以期为未来的工作提供更好的借鉴。
首先，我要感谢公司领导和同事们对我的信任和支持。
在这一年里，我担任装修项目的项目经理，负责项目的组织、管理和协调工作。
在项目实施过程中，我始终将公司的利益和客户的满意度放在首位，努力克服各种困难，确保项目的顺利进行。
通过团队的不懈努力，我们成功完成了多个项目，得到了客户的好评和认可。
这些成绩的取得离不开公司领导和同事们的支持，我对此表示衷心的感谢。
其次，我要总结自己在工作中的收获和成长。
在过去的一年里，我深刻认识到项目管理的重要性，学会了如何合理分配资源、优化工作流程和提高工作效率。
在项目实施过程中，我注重与团队成员的沟通与协作，积极倾听他们的意见和建议，充分发挥每个人的专长和潜力。
同时，我也学会了如何处理客户的需求和问题，提供满意的解决方案。
通过这些项目的实践，我在项目管理方面取得了一定的成绩，也积累了宝贵的经验。
然而，在工作中我也发现了自己的不足之处。
在项目实施过程中，我有时过于关注细节，忽视了整体规划和战略布局。
这导致项目在执行过程中出现了一些问题，影响了个别项目的进展。
同时，我在时间管理方面也有待提高，有时会将注意力过多地投入到正在进行的项目中，忽视了其他重要的工作。
针对这些问题，我将在未来的工作中加强自我学习和提升，努力改进自己的工作方式和方法。
展望未来，我将继续以公司的发展为导向，全力以赴投入到项目的管理和实施中。
我将更加注重团队建设，培养和引进优秀的团队成员，提高团队的整体素质和能力。
同时，我将加强自身的专业知识学习和提升，不断提高自己的综合素质和能力，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，我要感谢公司领导和同事们的信任和支持，感谢他们给予我成长和进步的机会。
装修公司年终工作总结优秀员工表现和问题整改方案
装修公司年终工作总结优秀员工表现和问题整改方案装修公司年终工作总结-优秀员工表现和问题整改方案随着经济的发展，房地产行业不断扩大，装修公司也随之快速发展。
在这个竞争激烈的市场环境下，装修公司的年终工作总结是必要的。
而本次年终工作总结的主题是强调优秀员工表现以及找出问题，并制定改进方案。
一、优秀员工表现优秀员工是装修公司生存和发展的基础，他们以高度的工作热情、专业的知识技能、灵活的思维方式和有效的沟通能力为公司创造了巨大的价值。
在本次年终工作总结中，公司对优秀员工进行了详细的认定和表彰。
具体表现如下：1. 爱岗敬业，主动进取在日常工作中，他们有非常高的自觉性和责任心，在紧急情况下能够及时有效地处理。
例如，多次参与公司多规模的装修项目，其中有一期因客户紧急需求变更、工期紧迫导致装修时间被减了20天，但精心组合，多方调整，成功在最短时间内完成了任务。
2.专业素质高、学习能力强在专业知识的掌握上，他们的学习能力非常高，善于利用自己手头的资源去提高自身专业素质。
例如从认真阅读装修工程设计图纸开始，系统学习基础的装修知识，学习先进的技术手段、材料运用、装饰工艺等等；为能及时解决客户在装修过程中提出的问题，在业余时间还参加装修培训。
3.有勇气担当、团队合作优秀员工始终保持着高度的紧张感和协调能力，他们懂得与同事合作共同完成目标，体现了所在团队的凝聚力与向心力。
如承担单项工程，顶着巨大的压力，成功完成了高规格的建设项目。
二、问题整改方案然而，在对公司所做工作进行归纳、分析和反思中，我们也发现了不少存在的问题。
这些问题亟需整改，即刻解决。
下面制定一些改进方案：1. 交流沟通不及时公司需要通过建立一个跨部门、跨团队间的沟通平台，通过电话或邮件等不断沟通与协调各部门、各工程的工作情况，及时交流信息，提高团队协作的效率。
2. 备件管理不到位公司应该建立备件库存系统，以确保备件的及时更新，和高效维修服务。
同时加强品控，确保进货备件的品质。
装修公司年终工作总结
装修公司年终工作总结装修公司年终工作总结1感谢领导数月来的指导和栽培，在上一年的工作和生活中，获得了一生受用的珍贵财宝“思索力”，我开头了为一生去思索去规划，在我看来这就是20xx年最大的成就。
20xx年，胜达武装了思维，强化了对自己和对社会的认知。
初步确定了生涯规划，有了明确的生命导向，也找到了真正想要的生活道路，看到盼望的同时也建立了自信。
在公司这段时间，在工作中不断修练自己，我学习到思维是可控的，无论别人的还是自己的。
所以，我的工作和生活都突然有了转变。
从疲乏的强制性的“思绪”到随心的使用“思索”去发觉问题，解决问题。
正视生活中的问题就是正视生命的提问。
所以我更喜爱生活享受生命。
这一年，我还明确了要以“身体健康，家庭和谐，修增才智，和谐共赢”为生命导向。
然而在来公司之前我始终都以赚钱回家给爹妈长脸为人生最大的目标。
在人生看法上更又上升了一个格局。
我还深刻熟悉到肯定要与身边有前途的有志之士结盟，身边的同事伴侣就是我将来最好的社会资源，有前途的伴侣远比有钱的伴侣更重要。
真正能成就我的正是他们。
我可以不优秀，只要我的伴侣每个人在共同成长的道路上都比我更优秀我就胜利了。
把力气和方向都集中在一起，组织成钢筋铁网无懈可击。
这些是我在x收获到的才智。
20xx年x月x日有幸能加入x装饰，追随严主管至今。
居众是我接触到最适合进展的一家工作单位。
这一年来，业绩虽然并不杰出，但是这段时间我学习了解到了如何更好的与团队相处，合作并进。
学到了业务拓展技能，运用各种渠道。
也相应的进行了实践。
也对居众装饰的文化，使命有了深刻的共鸣。
对家装行业有了初步的熟悉。
介入x是我第一次进行完全业务性工作，相比较销售型业务工作居众更适合我。
由于我的优势在于团队组建和操作中的协调统一，还有人脉拓展以及对心态的把握带动。
所以，我更适合生存在团队之中。
我们的“扒皮会”已经让部分同事和我个人有所进步了。
如今的成果远不如其他同事那么卓越。
但我有信念做到更好。
装修公司项目经理工作总结范文
装修公司项目经理工作总结范文年初以来，在公司的领导和同事们的支持帮助下，我较好地完成了全年的工作任务，先后担任了程宇广场酒吧装修工程、防洪处装修工程、长青安防公司装修工程、龙南书店装修工程的监理及宏伟园区装修工程的项目经理，现将工作情况简要总结如下。
1、加强学习，提高了自身素质。
作为装饰行业的一名新兵，我深知，自身的专业知识和业务素质都离公司的要求相差很远。
因此，我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识的学习，先后阅读研究了《装饰施工手册》、《工程验收标准》和《项目经理管理手册》等书籍。
在向书本学习的同时，我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。
2、广泛宣传，树立了公司形象。
我借助自己工作与外界接触广泛的优势，每到一处工地，我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺利开展。
担任项目经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻注意自己的形象，提醒他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能顶撞甲方。
通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为客户留下了深刻的印象。
3、完善制度，强化了施工管理。
没有规矩，不成方圆，针对宏伟园区工地制度不完善，管理比较松散的实际，我经过细致的调查研究，先后制定了《早会制度》、《奖惩制度》和《材料管理制度》，规范了工地秩序。
打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班时间提前来到工地，先全面检查一遍，针对发现的问题，在早会上做出及时妥善的安排和处理，为下一步工作提供了时间和空间，从而树立了自己的威信。
对工作中表现好的人员，我都进行表扬和奖励，对不符合规范，且屡教不改的，坚决予以惩罚，拒绝任何人说情，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提高工作标准，全面完成自己的工作任务。
装饰公司工作总结与工作计划 装饰公司工作总结简短5篇怎么写
装饰公司工作总结与工作计划装饰公司工作总结简短5篇怎么写装饰公司工作总结与工作计划一辞旧迎新旧的一年即将过去，新的一年即将到来，现将20XX 年的工作虽存在的不足做以总结，并对20XX年的公司工作进行计划安排。
一、总结过去找出不足过去的一年里我们取得了一定的成绩，但工作中也存在着突出的问题，主要表现在以下几点：（一）执行力不到位，使得一年的整体工作计划发展缓慢。
（二）缺少一名协调指挥、实施安排、检查督促工作的经理总监。
（三）人员结构整体年轻化、不稳定、流动性大。
（四）没有按工作流程执行，部门之间配合不够默契，团队凝聚力氛围不浓，员工的信心丧失和士气低落，对公司的发展长景不乐观。
（五）由于种种原因导致工程上拖延工期严重、工程服务质量未达到标准客户满意度降低，客户投诉时有发生。
二、满怀信心迎接20XX过去所有的成败都将成为历史。
我们翻开的是崭新的一页，为了在未来的一年里能获得更好的成绩，我们要做好充分的准备满怀信心迎接20XX年，为了共同拥有更好的明天而努力，为创造800万的业绩而冲刺。
经营目标：800万力争突破1000万大关！服务宗旨：优质服务打造轻舟品牌，过硬的工程质量赢得客户口碑。
八字方针：团结共赢求真务实口号：12年北京轻舟工程质量服务年！同样也是壮大的一年、收获的一年、腾飞的一年！（一）压力变动力，在危机中找商机，牢固龙头地位20XX年在房产将处于疲软的影响下，我们装饰公司同样也要受到冲击，这无疑是对我们一个考验，如何保证客户进店量对市场部来说压力越来越大。
市场部将在五一进行如下活动：1征集都市原创精品房，设计部配合在五一前做好准备，不打价格战（4万以上）2征集零利润样板间（4万以下）。
还要在十一、周年店庆等黄金时间举办客户座谈会茶话会等多形式的优惠活动邀约客户，稳固我们轻舟在安阳装饰行业的地位。
明年将重点主攻的小区：银鹭金博湾，上城公馆，榕树湾，华城国际，都市领地，绿城花园盛世龙郡，洹上名门，家天下，海兴御花园，建业森林半岛，水木清华，华富世家。
装修公司经理助理年终总结
装修公司经理助理年终总结尊敬的领导：您好！随着2021年的即将结束，我作为贵公司装修部门的经理助理，我认真总结了过去一年的工作，并向您汇报如下：一、工作回顾：1. 组织协调装修项目进展：负责装修项目的计划安排和进度控制，确保项目按时完成，并与相关部门及时沟通协调，解决问题。
2. 资源调配与管理：跟进装修材料采购情况，协调供应商和承包商，确保物资及时供应，保证施工进程顺利进行。
3. 搭建团队与合作：与贵公司其他部门密切配合，建立良好的工作协作关系，共同推动项目的顺利推进。
4. 绩效评估与改进：根据装修项目的实际情况，及时对各项工作进行评估，总结经验教训，并提出改进方案，提高工作效率与质量。
二、工作亮点：1. 协调解决项目难题：在面临施工问题和材料短缺等困难时，积极与相关方沟通，找到解决方案，确保项目正常进行。
2. 提高施工质量：加强对施工人员的管理和培训，提高他们的专业水平和质量意识，有效减少施工质量问题的出现，增强客户满意度。
3. 资源的合理利用：在项目执行过程中，优化资源配置，合理分配人力和物力，有效控制成本，提高经济效益。
4. 建立工作档案：建立装修项目的档案资料，包括进度计划、施工图纸、验收记录等，为今后类似项目提供经验参考。
三、存在的问题与改进措施：1. 沟通协调能力有待提高：在部门协作中，有时与其他部门的沟通协调不够及时和顺畅，需要加强沟通技巧与能力。
2. 项目管理能力需加强：在项目管理过程中，有时对各项任务的分配和进度控制不够严密，需要进一步提高项目管理水平。
3. 学习和提升能力：装修行业的发展日新月异，为更好地适应公司发展需求，我将进一步学习相关专业知识和管理技巧，提升自己的能力和综合素质，以更好地胜任工作。
四、展望与计划：1. 继续改进工作方法：针对存在的问题，进一步改进工作方法和流程，提高工作效率和质量。
2. 持续提高能力：通过积极参加培训和学习，不断提高专业知识和管理能力。
3. 加强团队建设：促进团队合作，增强沟通与协作能力，共同努力推动公司装修事业的发展。
装饰装修工程项目经理个人年终总结
装饰装修工程项目经理个人年终总结尊敬的领导：您好！感谢您给予我这次撰写年终总结的机会。
在过去的一年里，我作为装饰装修工程项目经理，牢记使命，不断努力，取得了一定的成绩。
在此，我对自己的工作进行总结与反思，希望得到您的指导和支持。
首先，我在过去一年的工作中注重团队协作和沟通合作。
我积极主动与其他部门进行沟通和协调，确保工程的顺利进行。
我了解到团队的凝聚力对于项目的成功非常重要，因此我不断推动团队建设，加强团队成员之间的协作和配合。
同时，我也尊重团队成员的意见和建议，并积极采纳合理的意见，提升了团队的整体能力。
其次，我在工作中注重细节和精益求精。
装饰装修工程需要极高的精确度和专业知识，因此我始终保持对项目的高度关注，严格控制每一项工程的质量和进度。
我不断学习和积累装饰装修方面的知识和经验，提升自己的专业能力。
并且在工作中，我也注重细节，严格要求施工人员按照规范进行施工，确保每个细节的完美呈现。
通过这种精益求精的工作态度，我成功地完成了多个装饰装修工程项目，得到了业主的赞扬和信任。
再次，我善于分析和解决问题。
在处理项目中遇到的难题时，我善于分析问题的本质，找出问题的根源，并采取有针对性的措施。
例如，当项目进度延误时，我主动与相关部门进行协商和沟通，确保项目能够按时完成。
同时，在项目过程中，我也积极与业主和施工方进行沟通，及时解决他们的问题和困扰，保持项目的顺利进行。
最后，我在过去一年的工作中取得了一些成绩。
我成功地完成了3个大型装饰装修工程项目，其中包括一家五星级酒店的装修工程，该项目从设计、施工到验收都得到了良好的反馈和评价。
同时，我也提高了项目的质量和效率，大幅减少了施工过程中的纠纷和事故，为企业节省了大量的成本和时间。
在未来的工作中，我将继续保持对工作的热情和积极性，不断提升自己的专业能力和管理水平。
我将更加注重团队建设，加强团队的学习和合作，共同完成更多更艰巨的项目。
我也会继续深入学习和研究装饰装修的技术和趋势，为企业提供更好的服务和解决方案。
装修生产经理工作总结
装修生产经理工作总结
作为装修生产经理，我深知这个职位的重要性和挑战。
在过去的一年里，我一直努力工作，不断学习和成长，积极应对各种挑战，为公司的装修项目取得了一定的成绩。
在这篇文章中，我将总结我在这一年中的工作经验和心得体会。
首先，作为装修生产经理，我需要具备良好的组织能力和团队管理能力。
在项目进行过程中，我需要协调各个部门的工作，确保项目按时完成。
我会根据项目的具体情况，合理安排工作流程，提前预留出可能的延期时间，以应对突发情况。
同时，我也会定期与团队成员进行沟通，了解项目进展情况，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
其次，作为装修生产经理，我需要具备丰富的装修经验和专业知识。
我会不断学习新的装修技术和材料，了解行业最新的发展动态，以确保项目能够采用最新的技术和材料，提升项目的质量和效率。
我也会与供应商保持良好的合作关系，及时了解市场行情，确保项目的材料供应充足和质量可靠。
最后，作为装修生产经理，我需要具备良好的沟通能力和协调能力。
在项目进行过程中，我需要与客户、设计师、施工队等多方进行沟通，协调各方的利益，确保项目的顺利进行。
我也会及时向客户和公司汇报项目进展情况，及时解决客户的问题和需求，确保客户满意度。
总的来说，作为装修生产经理，我需要具备组织能力、专业知识和沟通能力。
在未来的工作中，我将继续努力学习和提升自己，为公司的装修项目取得更大的成绩。
装修公司市场部经理工作总结范文7篇
装修公司市场部经理工作总结范文7篇装修公司市场部经理工作总结（精选篇1）时间过得真快，不知不觉中已经已经工作了几个年头了，回首过去几年工作，平下心来，总结自己工作成绩和收获，找出工作中的不足和失误，以在今后的工作中再接再厉或汲取教训总结经验，下面是我的工作总结：在实际工作中资料的搜集和管理是一项非常琐碎的工作，尤其是在施工单位提供资料不及时、不完整的情况下，催促施工单位完善施工资料并上报监理部是每一个监理人员应尽的职责。
为了更全面的编写会议纪要，在出席监理例会的情况下，都认真做好会议记录。
会议纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录，这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题和必须全面的概括，因此认真做好记录更好的查漏补缺，更有利于会议纪要的精辟阐述和全面高度概括。
监理月报的大部分数据来源于施工当月各方面实际情况，其中包括：工程进度过程中各种工、料、机动态情况；工程质量方面检验批质量验收及分部工程验收情况；安全文明方面当月施工安全存在问题及对存在的问题采取的措施和预控等。
在做月报之前，我都会认真的总结当月各种实际情况，反馈给资料员，只有这样监理月报才能更准确无误的反映工程实际情况。
做好充足的事前控制工作。
认真熟悉工程图纸，了解设计意图，明了施工过程的主要工艺流程、工程特点，以在各种验收过程中做到未雨绸缪，能够及时的发现并纠正工程中存在的问题，尤其是工程的总体概念，要多方对照建施图和结构图才能全面的把握施工状态，才能少出或不出纰漏，才能真正的做好事前控制工作。
在事中控制中所做的工作。
针对所有进场材料、半成品等，我除了做好对照标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行核查外，还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查，对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中。
针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时、完全真实地作好书面的旁站记录；对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视、巡检、检查工作。
装修年终总结
装修年终总结装修年终总结总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它可以促使我们思考，我想我们需要写一份总结了吧。
如何把总结做到重点突出呢？下面是小编为大家收集的装修年终总结，希望能够帮助到大家。
装修年终总结1自20xx年12月份来到公司随之来到开始工作以来，到现在已有近半年时间了，回首这过去的一年，自己从一个在校学生成为一名工作者，无论从周围环境还是社会关系都在发生着转变，回首一年，是收获的一年，不管是自己的社会经验还是工作能力都是打基础的关键一年。
从自己的懵懵懂懂到现在的逐渐适应，总结这一年是收获，是提高。
下面我从以下四个方面对本年度工作的一个梳理以及明年的规划。
一、面对工作，面对现场作为一个刚进入工作的年轻人，不管是经验还是对工作的认识都处于茫然状态，这就是刚进入工作的第一感受，不知道去做什么虽然很想去做些力作能及的简单的工作，随着慢慢的熟悉现场也慢慢知道了自己的工作与自己的责任是什么。
无论自己技术怎么样作为一个现场人员首先要有责任感如果没有责任感就谈不上去做好工作，更别说去管好现场。
实习的半年逐渐的融入环境，融入到工作当中。
这半年几乎每天都是充满疑问的半年，对于很多结构、石材的排版，还是材料的用途、规格都是充满了疑问。
每天都会接触很多问题，每天都会收获很多。
但是半年下来应该学到最多的是无论做什么都要有责任心。
二、工作，就是做好本职工作1、20xx年新的开始，对于自己的定位不能只局限于了解，应该更加深入去现场，去看施工人员施工的工艺流程，施工所遇到的问题怎么解决，20xx年各工种逐渐完工，对于质量的检查，对于地砖的平整度以及墙面的平整度问题，怎么检查，怎么去调整，是修补还是重新返工也有了新的认识。
2、面对施工图纸，刚来对一些大样、剖面图很模糊，也许是对于施工流程以及该用什么材料不了解，对于这些概念很模糊。
随着时间慢慢的了解了石膏板有什么规格、什么牌子。
装饰装修工程项目经理个人年终总结
个人年关总结各位领导及企业同仁：我是项目经理XXX，2012年8月初进入企业所承建的郑州绿地高铁站前广场D2地块项目，该项目位于郑州市的地标建筑：郑州高铁东站旁，车站及邻近建筑代表了郑州市的窗口形象，所以这里也不但是绿地中原事业部的要点关注对象，同时也是省市领导关注的热门地块。
经过与企业领导的交流，使我理解这是我们第一次与绿地中原事业部合作，此次合作的成败将直接影响到站前广场项目D3地块的中标与否和企业此后在中原地域的发展。
在企业领导的鼎力支持下，项目班子正式组建，依照张总的指示，我第一对我们的项目分工进行了明确。
熟习图纸、合同，剖析估算，明确施工范围，掌握进度节点。
踊跃参加建设方、总包、监理主持的各项例会，并将我方在施工现场所碰到的各样问题实时地在会议中与各方进行交流，尽可能的将所存在和产生的问题实时地在会议中解决，将各项问题对我方施工所造成的负面影响降至最小化，同时将会议中各领导单位所传达的指示，各施工配合单位所反应的问题，实时有效的记录并传达至企业领导和施工班组。
现场施工方面，我踊跃向姜总、张总报告施工状况，并依照企业制定的《施工现场管理实行细则》，将各项管理内容落实到位。
每日清晨率领项目班子成员准时在施工现场暂时办公室召开晨会，会中采集、解决并记录在施工过程中所碰到的各样问题。
我们明确要求施工班组着装要一致，不戴安全帽就不可以进入施工现场，我们施工地区的卫生要实时清理等，将个人荣辱与企业荣辱挂钩，时辰要提示自己保持优秀形象，为我们云峰企业争光。
自然，我们的工程进展也并不是一帆风顺，D2地块开始时，现场其实其实不具备我们装修单位进场条件条件，大的方面来讲：部分图纸不明确，土建单位好多工作还没开始，消防单位刚才进场，安装单位正在固定桥架，智能化施工单位还未确立小的方面就更多：图纸与现场的矛盾，设计方案的频频更改，土建不让我们顺利的使用人货梯，消防、安装单位对我们的成品半成品不一样程度的破坏以及工序的压制等等，众多要素致使我们寸步难行。
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装修公司经理年终总结
进入xx公司已有3年的时间，回首往事，几多紧张、几多无奈，几多的欢乐。
在尚格公司我经历了从业务代表到办公室到业务部经理的转变，感谢公司对我的培养和信任。
现将工作中出现的情况及明年的工作打算总结如下，以期能有指导日后工作推进之意义。
一、总结过去这一年来工作中的不足，现剖析如下，以自勉：
1、个人工作方面
（1）在20**年8月我被任命为业务部经理，在个人工作方面由于事务性工作和与部门之间协调性工作量的加大，日常下小区的次数有所下降，对小区的实际真实情况没有认真了解，对小区的情况反馈没有掌握真实性，导致回传信息失真。
（2）另外一个体现就是在一些具体的个人业务养成方面，对新接待客户的回访深度剖析和老客户的维护上面做得不够精细。
对竞争对手的产品分析不够深入，对市场情况的了解不够主动不够认真。
2、业务部内部管理上的疏漏
（1）业务部人员专业培训和课外知识不到位。
虽然在前期，对到岗的业务代表进行了系统的培训，但在后
续的专业培训跟进方面没有做到位，导致业务代表你说什么他都
知道（因为培训过），你说什么他又不知道（因为他忘了），所以持续的、不间断的学习和培训将是后期工作的一大重点。
加大力
度搭建专业人才培训、考核。
（2）业务信息渠道狭窄，市场拓展能力不足我们的业务量没有大的发展，体现我们业务拓展的不足：信息范围局限，渠道单
一狭窄，缺乏规范管理；信息甄别随意，跟踪手段简单，缺乏系
统策划；市场拓展思路不宽广、手段不丰富，单兵作战能力不强，综合技能有待提升。
（3）工作细节控制不足，导致综合效益不高。
通过十多年的品牌沉淀，企业治理日益完善，企业文化不断
积累。
但是今天的尚格人，还没有专业操守和责任心，没有工作
热情和拼搏精神，虽然到处都是他们忙碌的身影，也拉来了客户，但是由于我们的工作精细度不够高，细节控制尚有不足，导致综
合效益不理想。
比如：拉来业务单子，但是前期品牌导入意识和
脱节的现场配合；交了定金等出图，但是图纸的理念和又打动不
了客户；等等。
3、客服中心
（1）前台接待对客户不够认真，导致客户第一印象不深入
前台礼仪接待不够专业，没有对公司企业文化进行深入理解，对客户的前期引导不到位，导致客户对公司品牌不够了解，没有
品牌信任度和品牌附加值。
比如：对公司的成立时间、公司所获
得的荣誉、公司的实力、公司在目前市场的认知度及竞争品牌的
不了解、不熟知等等。
（2）老客户维护工作滞后，导致老客户推介率下降
培养一个老客户的忠诚度，是一个企业长久发展的法宝，开
发一个新客户的难度和成本大于维护老客户的反复购买力和推介率。
而往往我们疏忽了这一点，而导致客户的推介率大大的降低。
施工过程中严把着质量关，售后维修要积极妥善。
日常对老客户
要做好维护，比如：日常的祝福短信、天气提醒、节日的祝福贺
卡等等一些细节营销，维系老客户与公司关系，也可以第一时间
得到老客户样板房的提供。
二、XX年的工作计划
在xx年岁末王总提出了“蓝海战略”598套餐和298套餐，
并通过和专业老师的学习，这个决策在整个市场第一家推出，应
该在市场上按照王总的总体思路是可行的，在xx年应该全力以赴
来做好这个套餐方案。
具体工作业务部计划如下：
1、注重企业人才建设，增强企业竞争力
业务部拟建立健全绩效考核体系，拟编制完善《业务部员工手册》，初步形成业务部激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。
xx年公司共吸引
各类人才数余名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。
业务部人员需采用大浪淘沙制度，金子都
留下来为我所用。
制定完善的公司品牌文化说辞，加强前台接待和业务部全体人员的学习，使公司品牌价值充分体现在日常的接待中。
首先培养员工对企业的忠诚度，再用他们的激情和对公司的热爱来培养客户的忠诚度。
2、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识
为了更好地服务客户，提高客户签单率，客服中心拟制定《客户管理制度》，针对新老客户的实际情况和工程的特点，和设计部从不同风格设计师安排、设计方案、项目经理安排等方面给予专业的建议和相应的服务，做好每一个细节使客户充分满意。
3、以经营为核心，整合资源，推行全面营销模式
根据公司及王总xx“蓝海战略“的定位，我们应采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽视野，使双套餐产品在市场上能够打响。
4、落实教育培训工作
在补充建章立制后，利用早班会、培训课等各种方式狠抓教育培训工作通过教育培训，使员工按制度办事、遵纪守法的观念要有质的提高。
从而实现了全体员工接到任务后都能满腔热忱、任劳任怨的努力完成。
年初以来，在公司的领导和同事们的支持帮助下，我较好地完成了全年的工作任务，先后担任了程宇广场酒吧装修工程、防洪处装修工程、长青安防公司装修工程、龙南书店装修工程的监
理及宏伟园区装修工程的项目经理，现将工作情况简要总结如
下。
1 、加强学习，提高了自身素质
作为装饰行业的一名新兵，我深知，自身的专业知识和业务
素质都离公司的要求相差很远。
因此，我在日常工作中注重了对
与装饰行业有关的知识的学习，先后阅读研究了《装饰施工手册》、《工程验收标准》和《项目经理管理手册》等书籍。
在向书本学
习的同时，我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习，做到不懂
就问、点滴积累、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。
2 、广泛宣传，树立了公司形象
我借助自己工作与外界接触广泛的优势，每到一处工地，我
都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司
业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺
利开展。
担任项目经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施
工人员时刻注意自己的形象，提醒他们，每个人的一言一行都代
表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到
了委屈，也要忍耐，不能顶撞甲方。
通过一系列工作，维护了公
司的良好形象，为客户留下了深刻的印象。
3 、完善制度，强化了施工管理
没有规矩，不成方圆，针对宏伟园区工地制度不完善，管理
比较松散的实际，我经过细致的调查研究，先后制定了《早会制度》、《奖惩制度》和《材料管理制度》，规范了工地秩序。
打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，
而且要做得更好，例如每天我都按上班时间提前来到工地，先全
面检查一遍，针对发现本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃的问题，在早会上做出及时妥善的安排和处理，为下一步工作提供了
时间和空间，从而树立了自己的威信。
对工作中表现好的人员，
我都进行表扬和奖励，对不符合规范，且屡教不改的，坚决予以
惩罚，拒绝任何人说情，从而促使工人养成了良好的工作习惯，
自觉遵守各项规章，提高工作标准，全面完成自己的工作任务。
4 、深入协调，推进了工作进程
在刚刚进入宏伟园区工地时，很多事务和关系都不理顺，给
工作带来了很大的难度。
我首先从协调同甲方关系入手，全面开
展了协调工作。
为了解决图纸与现场实际情况不符，且没有彩钢板、给水详图、空调电路、排风口等分项工程图纸的问题，我多
次反复与设计部进行协商，在我的真诚感动下，他们终于同意由
我公司对原有设计方案进行变更，再报甲方审批，又经过对甲方
的细致工作，设计部终于在变更的图纸上签字，使新的图纸得以
实施。
甲方对我们采购的地砖、墙砖等材料干预很多，要求必须
按预算价格进行采购，后经多方积极协调，甲方做出了很大让步，为公司赢得了差额利润；一开始监理方对我们要求很严，规定每
次进场材料都要到大庆检测站进行二次化验，电工等特别工种要有上岗证，并且要我方提供分包资质。
面对这些问题，我始终以不影响工程进度和质量为宗旨，经过努力协调，这些问题都迎刃而解，避免了很多不必要的麻烦，而且与监理方增进了感情，给予了我们很多支持，如：主动帮我们策划水、电的改动，哪些地方可以减料、减工，哪些地方变更对我方有利等等，还帮助我们作内业资料。
使我们节约了资金近1万元，如电缆桥架按设计减少了60，宽度减少了50mm ，封闭门上亮槽钢减少一半，外立面横向灰条减少一半，原定的12对实木门改为放火门。
虽然在工作中做出了一定成绩，但同时也发现了一些问题。
一是公司管理制度不健全，尤其在工程的现场管理上显得十分缺乏；二是工作人员的权限不清，造成了一些推诿扯皮现象；三是具体工作人员有时领会不透总经理的意图，延误了工作；四是公司在承担大型工程时，前期计划不全面，对利润、施工方案、基础设施的投入不详细，考虑还不周全，工作起来有时措手不及。
针对公司的实际情况，我有如下建议：一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人员的岗位责任，真正做到出现问题时有章可循；二是对待大型工程，一定要分析可能出现的本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃困难和问题做出几套有预见性的、详细的工作方案，对症下药，保证公司立于不败之地；三是健全项目组管理人员，工程中安全员、施工员、材料员、保管员等很
多岗位不能压缩，这些人可以兼职，但必须要称职，虽然表面上
成本增加了，但工程质量提高了，公司就有了信誉，安全保证了，公司就有了最大的效益。