装修公司年终工作总结
装修公司个人年终工作总结5篇
装修公司个人年终工作总结5篇装修公司个人年终工作总结1这一年过得还真快，还没有赚的我今年的目标就结束了，我今年在工作中的表现还是特别不错的，没有消失任何的工作上的失误，但是我也明显的可以感觉到，我跟公司那些装修老师傅之间巨大的差距，这也是我目前的短板，工作阅历这块我将在来年工作中连续加强，争取早日能做到公司那些前辈们的质量和速度，这样才能让我工作中效率更加的高，我也始终砸为这个方向所努力。
以下就是我今年的工作总结：一、端正自身工作看法，更好的完成工作任务我们做装修的，首先就是得保证装修成果的质量问题，满不满足最终得业主说了算，我入这行不久，加上今年刚好一年半，然而在前三个月的时候，我根本就是吊儿郎当的敷衍行事，也得亏我当时那个师傅人很忠厚，带我的那段时间不到万不得已的状况下肯定不会骂我。
这也就导致我学艺不精，延严师才能出高徒嘛。
今年开头，我就是单独去工地上工作了，我主要是是做瓷砖美缝的，当然这一方面没单子接的时候，安装水电管这块我也会接。
生计所迫，我开头一本正经的工作，端正了自己的工作看法，我既然学艺不精，不能很好的进行美缝，那我就花时间呗，别人老师傅一遍就能完成的事情，那我就分两次做，只要目的能到达就能，最主要的还是要业主满足才行，这就非常的需要时间跟耐烦了，但是只要能更好的完成工作任务，我也是可以接受的。
二、随时跟业务保持沟通，跟着业主的思路走其实我会的这两项技能还挺不沾边的，一个是贴完瓷砖进行美缝的，一个是还没贴就需要把业主家里打孔，安装水电线路。
瓷砖美缝的这项工作，没有必要跟业务多沟通，只需要知道自己需要在什么时间前完成就好，合理支配时间。
而水电线路就非常的需要跟业主沟通了，这也是极为简单跟业主吵起来的地方，原来我们水电工就是根据装修线路图来完成工作的，但是有许多业主会有临时的想法的变动，比方说在那那那需要有个插座什么的，我之所以能够在今年的工作中一次也没跟业主吵过架，也没有一次跟业主闹不开心，就是由于我做到了随时跟业主保持联系，一切行动都要请示业主。
装饰公司工作总结及明年工作展望6篇
装饰公司工作总结及明年工作展望6篇篇1尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！在这充满激情与挑战的一年里，我们装饰公司全体员工同心协力，不断突破自我，取得了一系列骄人的成绩。
值此岁末之际，我代表公司对过去一年的工作进行总结，并对未来的发展进行展望。
一、过去一年的工作总结1. 业务拓展与市场开拓过去一年，我们紧跟市场潮流，积极拓展业务领域。
通过不断创新和优化设计方案，我们成功赢得了众多客户的青睐。
同时，我们加强了市场调研，及时掌握行业动态和客户需求，为公司的业务发展提供了有力支持。
2. 设计创新与品质控制我们注重设计创新和品质控制，不断提升公司的核心竞争力。
通过加强设计团队的培训和学习，我们不断提升设计师的专业水平，确保设计方案的独特性和实用性。
同时，我们严格把控施工品质，确保每一个项目都能达到客户的满意标准。
3. 团队建设与企业文化我们重视团队建设和企业文化的培养。
通过定期举办团队活动、加强员工沟通与协作，我们营造了和谐、积极的工作氛围。
同时，我们注重企业文化的传承和创新，倡导“诚信、创新、团结、高效”的核心价值观，为公司的长远发展奠定了坚实基础。
二、未来一年的工作展望1. 业务拓展与市场开拓未来一年，我们将继续拓展业务领域，扩大市场份额。
我们将重点关注家居装饰、商业空间装饰等领域，通过精细化的市场划分和个性化的设计方案，满足不同客户的需求。
同时，我们将加强品牌宣传和推广力度，提升公司在行业内的知名度和美誉度。
2. 设计创新与品质控制在设计创新方面，我们将继续加大对设计团队的投入，引进先进的设计理念和技法，打造独具特色的装饰风格。
同时，我们将加强与客户的沟通与互动，及时了解客户需求和市场动态，为公司的设计创新提供有力支持。
在品质控制方面，我们将进一步完善质量管理体系，明确各级人员的质量责任，确保施工过程中的每一个环节都能得到有效控制。
3. 团队建设与企业文化在团队建设方面，我们将继续加强员工之间的沟通和协作，提高团队凝聚力和执行力。
装饰公司工作总结及工作展望9篇
装饰公司工作总结及工作展望9篇第1篇示例：装饰公司工作总结及工作展望一、工作总结2019年，是我公司蓬勃发展的一年。
在全体员工的共同努力下，公司取得了长足的进步。
在这一年中，我们不仅完成了各项工作任务，而且在质量和效率上都取得了明显的提高。
以下是公司各个部门的工作总结：1. 生产部门生产部门在过去一年中，严格按照公司要求，高效完成了各项订单生产任务。
在工期紧张的情况下，生产部门有效地调动了员工的积极性，合理安排工作流程，保证了订单的及时交付。
生产部门还加大了技术研发投入，不断提高产品质量和设计水平，为公司赢得了更多的市场份额。
2. 销售部门销售部门在过去一年中，紧跟市场动态，灵活应对各种挑战，保持了业绩的稳步增长。
销售部门通过不断开拓新客户资源，拓展产品销售渠道，提高了市场占有率。
销售部门还不断优化销售团队的管理模式，提升了团队的执行力和协作能力，为公司创造了更多的商机。
3. 设计部门设计部门在过去一年中，积极响应公司战略部署，不断创新设计理念，提供了许多优秀的设计方案。
设计部门还通盘考虑了生产成本和工艺条件，在满足客户需求的尽可能降低了产品开发和生产成本。
设计部门的设计理念不断受到客户的认可，为公司带来了丰厚的回报。
二、工作展望2020年，是我公司发展的关键年。
我们将继续保持饱满的工作热情，勇于担当，乐于奉献，努力实现以下目标：1. 提高产品质量我们将继续加大研发投入，提高产品质量，不断改进产品设计，适应市场需求变化，提升客户满意度。
2. 拓展市场份额我们将积极拓展市场，开拓新客户资源，提升产品知名度和美誉度，争取更多的市场份额。
3. 优化管理模式我们将持续优化公司管理模式，提升企业内部流程效率，降低企业成本，提高企业整体竞争力。
4. 增强团队合作我们将加强团队协作，推行团队奖励制度，激发员工工作热情，提升团队执行力和协作能力。
5. 强化企业文化我们将加强企业文化建设，树立企业核心价值观，营造和谐的企业氛围，吸引更多人才为公司发展助力。
装饰企业年度总结模板(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的持续发展和城市化进程的加快，装饰行业作为建筑行业的重要组成部分，呈现出蓬勃发展的态势。
本年度，我司在市场竞争中不断成长，现将本年度的工作进行总结，以便更好地规划未来。
二、市场概况1. 行业发展趋势：本年度，装饰行业呈现出以下发展趋势：- 设计风格多样化：消费者对个性化、时尚化的设计需求日益增长。
- 绿色环保理念深入人心：消费者对环保、健康、低碳的装饰材料需求增加。
- 智能家居逐渐普及：智能家居系统在装饰领域的应用越来越广泛。
2. 市场竞争态势：本年度，市场竞争激烈，以下为市场竞争特点：- 企业数量增加：新入行者增多，市场竞争加剧。
- 价格战激烈：部分企业为了争夺市场份额，采取低价策略。
- 服务质量成为竞争关键：消费者对服务质量的要求越来越高。
三、公司业绩1. 营业收入：本年度，公司营业收入达到XX亿元，同比增长XX%。
2. 项目数量：本年度，公司承接项目XX个，涉及住宅、商业、办公等多种类型。
3. 市场份额：公司在当地装饰市场的份额达到XX%，较去年有所提升。
4. 盈利能力：本年度，公司净利润达到XX万元，同比增长XX%。
四、主要工作及成果1. 市场拓展：- 加强品牌宣传：通过线上线下渠道，提高公司知名度。
- 拓展业务领域：积极拓展住宅、商业、办公等多种类型的装饰业务。
- 建立合作伙伴关系：与上下游企业建立良好的合作关系。
2. 产品设计：- 优化设计团队：引进专业设计师，提升设计水平。
- 推出个性化设计：满足消费者多样化需求。
- 注重环保理念：选用环保、健康、低碳的装饰材料。
3. 施工管理：- 严格执行施工规范：确保施工质量。
- 加强施工现场管理：提高施工效率。
- 做好售后服务：及时解决客户问题。
4. 企业文化建设：- 加强员工培训：提升员工综合素质。
- 举办团队活动：增强团队凝聚力。
- 营造良好的企业文化氛围。
五、存在的问题及改进措施1. 问题：市场竞争激烈，部分项目利润空间缩小。
精装修部门年度总结(3篇)
第1篇随着岁月的流转，2022年已悄然离去，2023年的曙光已然到来。
在过去的一年里，精装修部门在公司领导的正确指导下，全体员工共同努力，克服了重重困难，取得了显著的成绩。
现将本年度工作总结如下：一、工作回顾1. 项目进度管理本年度，我部门共承接了XX个精装修项目，涉及住宅、商业、办公等多种业态。
在项目实施过程中，我们严格按照合同约定的时间节点，确保了所有项目按时完工。
通过优化施工流程，缩短了施工周期，提高了工作效率。
2. 质量把控我们始终坚持“质量第一，客户至上”的原则，严格执行国家相关标准和公司内部规定。
在施工过程中，对每一个环节进行严格的质量检查，确保工程质量达到国家标准。
本年度，我部门承接的项目质量合格率达到了100%。
3. 成本控制在保证工程质量的前提下，我们积极优化施工方案，合理利用资源，降低材料损耗，实现了成本的有效控制。
通过内部成本核算，本年度项目成本节约率达到了XX%。
4. 团队建设为了提高员工的专业技能和综合素质，我们开展了多种形式的培训活动，包括专业技能培训、团队建设活动等。
通过培训，员工的专业技能得到了显著提升，团队凝聚力进一步增强。
二、工作亮点1. 创新技术应用本年度，我部门在项目中积极应用了新技术、新材料，如智能家居系统、绿色环保材料等。
这些新技术的应用不仅提升了项目的品质，也为客户带来了更好的居住体验。
2. 客户满意度提升通过加强与客户的沟通，了解客户需求，我们不断提升服务水平，客户满意度得到了显著提高。
本年度，客户满意度调查结果显示，我部门承接的项目满意度达到了XX%。
三、不足与反思1. 项目管理经验不足在部分项目中，由于项目管理经验不足，导致项目进度和成本控制出现了一些问题。
我们将继续加强项目管理人员的培训，提高项目管理水平。
2. 沟通协调能力有待提高在项目实施过程中，与各相关部门的沟通协调能力有待提高。
我们将进一步加强与各部门的沟通，确保项目顺利进行。
四、未来规划1. 提升团队素质继续加强员工培训，提高团队的整体素质，为项目的顺利实施提供有力保障。
装修公司工程部年度总结5篇
装修公司工程部年度总结5篇对工作情况没有清楚的了解，我们就写不好一篇年度总结，认真撰写年度总结，我们才能得到成长和进步，网作者今天就为您带来了装修公司工程部年度总结5篇，相信一定会对你有所帮助。
装修公司工程部年度总结篇1#年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，部门各位员工全身心地投入。
作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。
工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。
以下是今年的工作总结。
一、项目标准化从部门成立开始，公司就一直强调标准化、流程化管理，我们做项目不是为了仅仅是完成某一个项目，而是要总结出一定的标准和流程，这样我们将来才能更容易的完成更多的项目、面对更多的不同的客户。
紧跟着领导的指示，我们建立了天池公司项目实施流程、项目设计施工规范，最后通过与各部门配合，逐步制订了公司主材家具标准化图集。
这样的标准为以后项目的实施提供了依据，同时也减少了施工时间，甚至从各方面降低了成本。
通过公司项目对标准的研究，今后对于其他品牌，我们也要按照同样的方法和步骤来建立标准。
但是在建立标准的过程中，由于公司没有自己的标准，所以很多设计依据都是经过模仿现有项目、或是参照客户提供的照片来下结论的。
由于客户的某位代表也不及时的提供相关要求或是确认我们的设计，导致项目竣工后还要更改。
这样就造成了成本的增加，责任的不明确，有的甚至成了争论的焦点。
因此，在今后的设计中、标准化过程中，设计师设计的依据必须是客户正式确认的。
二、项目制度化对于一个公司、一个部门，制度的建立与执行是维系发展的命脉，员工的工作、施工队的实施都必须要有一个完善的制度来加以管理。
部门成立伊始，面对现场施工管理也是有一定的管理制度和标准的，由于一开始对家装施工的经验不够，培训没有到位，这些管理标准并未加以细化、实施。
装饰装璜公司年度工作总结8篇
装饰装璜公司年度工作总结8篇篇1尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！在过去的一年里，我们装饰装璜公司全体员工齐心协力，以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态，取得了一份份丰硕的成果。
下面，我将对过去一年的工作进行总结，以便更好地反思和展望未来。
一、公司整体运营情况在过去一年中，我们公司在装饰装璜领域取得了显著的成绩。
首先，在业务拓展方面，我们成功开拓了多个新市场，拓展了客户群体，实现了业务量的稳步增长。
其次，在项目执行方面，我们严格把控项目质量，确保每一个项目都能按时、高质量完成。
此外，我们还注重员工培训和团队建设，提升公司整体实力。
二、业务拓展与创新在业务拓展方面，我们紧跟市场趋势，关注行业动态，及时调整公司的发展战略。
通过市场调研和客户分析，我们成功开发出多款具有市场竞争力的新产品和服务。
同时，我们还积极拓展线上业务渠道，利用互联网+思维，实现线上线下融合发展。
在创新方面，我们注重技术创新和模式创新。
一方面，我们引进了先进的装饰技术和设备，提高生产效率和产品质量。
另一方面，我们积极探索新的商业模式和合作方式，如与知名设计师合作、开展定制化服务等，以满足客户多样化需求。
三、团队建设与企业文化在团队建设方面，我们注重员工的培养和发展。
通过定期培训、团队活动等方式，增强员工的凝聚力和归属感。
同时，我们还鼓励员工积极参与公司的决策和管理，提高员工的工作积极性和创造力。
在企业文化的营造方面，我们倡导“团结、创新、务实、担当”的企业精神。
通过举办各类企业文化活动、建立员工激励机制等措施，营造积极向上、充满活力的企业氛围。
四、社会责任与公益事业作为一家有社会责任感的企业，我们在追求经济效益的同时，也积极投身于社会公益事业。
在过去一年中，我们参与了多项社会公益活动，如捐赠贫困地区学校、支持环保事业等。
通过这些活动，我们不仅履行了企业的社会责任，还提升了公司的品牌形象和社会影响力。
五、未来展望与规划展望未来，我们将继续坚持以市场为导向、以创新为驱动的发展战略。
装修工程师年终工作总结（5篇）
装修工程师年终工作总结本人____年____月____日加盟到____投资有限公司____项目部以来，已经有十个多月的时间，作为房地产开发商的一名现场代表，主要负责项目上水电、消防、燃气、供水、供电、亮化、装修方面的管理工作。
在公司领导强有力的领导下和相关同事的协助下将工作完成的非常顺利，相关的管理工作也比较到位，现就本年度的工作情况做如下总结：一、虚心学习、努力工作，圆满完成任务(一)在____年初，首先从售楼部装修入手开始融入工程部大集体这个色，由于曾经主要长期从事于水电方面的监管工作；在装修管理这方面还非常欠缺，但是在工程部经理与装修单位负责人的协助下最终找到了切入点，把握住了工作重点(装修材料的选型与施工工艺到位)和难点(装修安全与工程进度)。
在月初顺利的完成了售楼部的整体装修，基本上装修风格达到设计要求，但是也有些不尽人意的地方；(二)____年工作内容主要有：顺利完成售楼部与办公室的装修；按照工程进度完成1#5#栋水电主材的定厂定价与部分材料的采购工作；完成1#2#栋电梯前室与入户大堂装饰；完成1#2#栋户外亮化工程施工：完成1#2#栋电力-户-表安装到位，解决1#2#栋公共用电问题；完成1#2#栋区域供水，安装地下室赖压(中压)供水设备；完成1#2#栋室内通水通电工程：完成1#2#栋户内燃气配套设施到位完成1#2#栋消防[程验收工作，完成3#4#5#栋地下室喷淋与消火栓的安装协助完成公司领导安排的其他工作(如招牌制安、门牌号码的制安、防撞条的制安等等)。
(三)自从踏入到____项目以来，本着我一贯做事的风格，时刻牢记工程成本的节约问题，主动积极地配合公司安排的各项业务开展。
在工作岗位上扎实工作、不怕困难；团同事，乐于助人，有一颗包容的心态，积极融入公司团体的工作；从小事做起，一丝不苟，尽全力做到满意为止，能够做好表率作用，各项工作重在坚持，贵在落实，积极主动地完成领导交待的各项任务。
2024年装修公司年终工作总结及明年工作计划(实用15篇)
2024年装修公司年终工作总结及明年工作计划(实用15篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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装饰公司工作总结与工作计划8篇
装饰公司工作总结与工作计划8篇第1篇示例：装饰公司工作总结与工作计划一、工作总结我们也发现了一些问题。
项目管理中存在一些沟通不畅和协调不力的情况，导致项目进度受阻。
团队协作还有待提升，部门之间的协作程度不够高效，需要进一步加强团队建设。
市场竞争激烈，需要更多的创新和宣传来吸引客户，提高公司的影响力和竞争力。
二、工作计划为了进一步提升公司的整体实力和竞争力，我们提出以下工作计划：1. 加强项目管理：建立项目管理质量控制体系，明确各个环节的责任和流程，提高项目的执行效率和质量。
加强与客户的沟通，及时了解客户需求，做到量身定制，提高客户满意度。
2. 加强团队建设：通过定期培训和团队活动，提高员工的专业素养和团队合作能力。
建立激励机制，激励员工积极参与团队合作，提高整体绩效。
3. 拓展市场份额：加大市场宣传力度，提升公司品牌影响力。
与供应商和设计师建立长期合作关系，共同开发新的市场和业务领域。
不断创新产品和服务，吸引更多客户并留住老客户。
4. 提高管理效率：引入信息化管理系统，提高管理效率和透明度。
建立绩效考核机制，激励员工提升个人绩效和团队业绩。
通过上述工作计划的执行，相信我们的装饰公司会在未来取得更大的成就，走向更加辉煌的未来！第2篇示例：装饰公司工作总结与工作计划一、工作总结本装饰公司在过去一段时间里取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
在工作总结中，我们需要客观的评估过去的工作，找出存在的问题并提出改进措施，以实现更好的发展。
1. 工作成果：在过去一段时间里，我们完成了多个装饰项目，其中有些项目获得了客户的高度称赞，表现出我们的设计和施工水平均属一流。
我们不断创新，采用了新材料和新技术，使得装饰效果更加出色，客户满意度也在逐渐提高。
尽管取得了一定的成绩，但我们也面临一些问题。
部分项目在预算控制上存在一定的困难，导致成本偏高；施工中存在一些不规范的现象，影响了装饰质量；设计师团队的创新意识有待提高，缺乏对市场的前瞻性分析等。
装修公司工作总结报告8篇
装修公司工作总结报告8篇第1篇示例：装修公司工作总结报告一、工作总结近期，装修公司在完成各项项目的取得了一定的成绩。
经过团队全体成员的共同努力，我们取得了以下几点工作总结：1. 项目进度稳步推进：本季度我们共完成了10个装修项目，其中7个项目提前完成，3个项目按时交付。
团队成员之间紧密合作，高效沟通，使得项目整体进度得以有效控制。
2. 质量得到提升：我们注重细节，确保每一个环节都能做到精益求精。
通过不断完善施工工艺和质量监控，客户满意度显著提高。
3. 团队协作效果显著：团队成员之间相互配合，责任心强，遇到问题能快速解决。
每个人都能发挥自己的优势，共同为项目的顺利进行贡献力量。
4. 客户满意度稳步提升：我们重视客户的意见和需求，及时沟通，积极跟进。
通过不断改进服务，提高客户满意度，赢得了客户的高度评价和信任。
5. 成本控制得当：我们合理规划项目预算，控制成本，有效避免了不必要的浪费。
通过合理的资源分配和项目管理，确保了公司盈利水平。
二、存在问题在工作总结中，我们也发现了一些存在问题，如下：1. 部分项目细节处理不够细致，需加强对施工工艺和质量的把控。
2. 部分团队成员沟通协调能力有待提升，应加强团队协作，形成更加高效的工作氛围。
3. 部分客户对服务质量有不满意情况，需要及时反馈处理，避免影响公司声誉。
4. 部分项目预算控制较为严苛，需更加灵活合理地进行成本控制。
三、下一步工作计划为了进一步提升公司整体素质和服务水平，我们制定了以下下一步工作计划：1. 完善施工工艺和质量管理体系，提升项目质量。
3. 持续改进服务质量，加强客户关系管理，提高客户满意度。
4. 灵活规划项目预算，合理控制成本，提高公司盈利水平。
5. 不断学习提升自身技能，跟上行业发展动态，保持竞争优势。
通过不懈的努力和团队的合作，相信我们能够在未来取得更加出色的成绩，实现公司的长期可持续发展目标。
感谢各位同事的付出和支持，让我们一起努力，共同创造更加美好的明天！第2篇示例：装修公司工作总结报告一、项目进展情况总结本季度，装修公司共承接了10个装修项目，涵盖了个人住宅、商业办公空间以及公共设施等领域。
装修公司年终工作总结优秀10篇
装修公司年终工作总结优秀10篇装修公司年终工作总结（篇1）时间总是过得很快，不知不觉中我来公司已经一年多的时间了。
在公司里我成长了很多，更学到了更多的知识和技能，各方面也都有了提升。
在领导的支持和同事的帮助下，较好的完成了自己的本职工作。
很感谢当初公司领导给我这个成长的平台，让我可以在工作中不断成长，不断学习，提升了自身的素质。
也在公司的需求中，在不同的岗位上工作和学习，使我积累了更多宝贵的知识。
现将一年的工作总结如下：一、材设部内业工作总结1.根据物资材料采购计划，及时采购回所需的材料，没有影响工程进度。
2.完成了日常办公用品及生活用品到场时的清点、接收，并作好记录。
3.对每次入库的材料和设备与库管员作好交接工作，并经双方签字认可。
4.根据公司需求进行价格核定、（材料核价做到“货比三家、比值比价、降低成本”）。
5.根据公司需求进行合同的草拟及按公司要求做到合同按流程走。
6.完成设备核价单、申购单、合同审阅、采购合同、收报告等资料的整理归档。
7.草拟及更改每周周计划及月计划交予领导审核，通过审核后在例会上汇报工作，最后整理归档。
8.建立了采购的办公用品及生活用品的台账。
9.建立了部分供应商的工作联系薄。
10.制作完成每月的__走势图。
11.配合人力资源部完成人力资源市场调查。
12.和开发部同事共同完成了恩施部分楼盘的摸盘调查。
13.积极的完成领导临时交代的各项工作。
从20__年-月份起，因工作需要，调到了材设部。
自工作以来从来没有接触过这类工作，更谈不上有什么经验。
但是，领导却给以信任，让我在材设部学到了很多从来没有接触过的知识。
但是，在工作中也有很多需要改进的地方。
作为材设部的一员，应该秉着为公司节省成本为原则工作，刚进材设部的时候不懂，也犯了几次原则性的错误，但是，在领导的指导和教育下在后面的工作中没有再犯。
而且在今后的工作中还需要细心谨慎。
二、公司前台工作总结1.前台来电的转、接以及来访人员的接待。
最新装修公司年终工作总结 装修公司年终总结个人心得体会(8篇)
最新装修公司年终工作总结装修公司年终总结个人心得体会(8篇)装修公司年终工作总结装修公司年终总结个人心得体会篇一1、按照标准化文明工地的施工要求，我从4月19日进入施工现场，就陆续组织各方面人、财、物进场并做好场区规划，在最短时间内先后完成施工道路硬化铺设、施工现场临时围挡安全大门、物资门的布置和安装以及文明施工所要求的临时暂舍等“五小设施”的设置。
2、积极协调、甲方、监理做好地下管线会签工作。
3、积极与设计院联系，组织好各专业图纸会审工作。
4、与甲方、设计院、监理沟通后按照施工总平面图进行建筑物定位放线，使建筑物定位及±0、000标高的确定在最短的时间内确定完。
5、与甲方、电业局、自来水公司及园林局协调，解决了施工现场用电用水即处理场内树木等问题。
6、在工程土方施工前与公司领导及相关方面联系，按照施工总平面图布置将吊车、砼搅拌站、搅拌机棚及钢筋作业区、木工作业区、办公区、生活区及各种料场布置施工完毕。
7、建立健全各项规章制度及各项组织机构。
积极与公司相关部门联系，确保正式开工前：项目部各专业人员到位、相关的各分包队伍施工作业人员到位、各种机械设备提前组织进场并安装调试就位、各种材料根据计划陆续提前组织进场，向公司相关部门、甲方、监理通报获得同意后，xx中心工程于20xx年xx月13日上午9点58分正式破土动工。
1、在正式开工前组织项目部相关人员严密制定各项生产作业计划，并在重点分部、分项时间的节点上制定措施方案，确保计划按期完成，计划经公司及甲方监理审批后执行。
2、定期（每周）召开安全生产例会工作，组织各专业队伍进行计划完成情况汇报及存在的问题如何处理解决，并限定整改日期，后进行检查整改落实情况。
3、经过项目部全体人员的辛勤工作及各分包队伍密切配合下，该项目于5月13日正式破土动工，于6月18日前完成基础施工，（由于开槽后土质与勘察资料完全不符，工期拖后9、5天）于8月17日（比计划8月25日提前8天）完成主体砼框架及顶层楼板砼施工，圆满地完成事前制定的生产作业计划。
装修工作的年度总结5篇
装修工作的年度总结5篇装修工作的年度总结精选篇1本人从参加工作以来，严格地遵守国家的各项法律和法规，从未参与各种违法违纪的活动。
坚决拥护中国共产党的领导，坚持党的改革开放，以“”精神作为自己工作的行动纲领，为建设中国有特色的社会主义作出自己应有的贡献。
对于单位制订的各项规章制度，我都严格遵守，严从律己，宽以待人，起着带头的作用。
在工作中，我不断地学习、钻研、总结经验和教训，从一个建筑行业的“门外汉”到现在的专业技术能力和管理能力都全面成熟的项目经理，独立承担过房建、桥梁、道路和排水工程等的施工，在政治思想、职业道德、专业水平等方面都取得了很大的成绩，现总结如下：一、政治思想在工作中，我非常拥护党的政策和方针，每天都坚持看新闻联播电视节目，关心和学习国家时事政治，把党的政治思想和方针应用于工程建设中，经常和项目部人员进行研讨，并组织项目部人员学习和宣传党的政策和方针。
二、工作态度和职业道路从参加工作以来，我就喜欢上建筑行业，对工作勤勤恳恳、任劳任怨，有始有终。
对于再苦再累的项目，我都坚持圆满完成，并做出成效，从不计较个人得失。
经常加班加点，通宵达旦地抢工期，不管在寒风中、烈日下，还是暴雨下，我都坚守在岗位上，指挥着一个个工程顺利地竣工，看着一幢幢高楼大厦和一条条的银灰大道竣工完成，我心中感到无比地自豪和光荣，自己曾经付出的无数艰辛和汗水，得到了社会的好评，我内心也就无怨无悔，心满意足了。
三、学识水平、专业能力在工作中，我不断地学习文化知识和专业知识，努力提高自己的学识水平和专用能力。
我参加全国电子专业自学考试，现已6门功课取得合格证，把计算机作为自己工作的必修课，我已能运用计算机来进行办公。
对于建筑行业的新规范、新标准和新定额，每一次一出台，我必购买并认真学习和研究，掌握新规范、新标准和新定额，把规范、标准和定额应用于工程建设中，不断地总结经验和教训。
每一个工程竣工验收时，我都认真作好工程验收记录，并整理成册，存入自己的工程竣工验收记录档案中，经常分析和研究竣工验收记录，发现自己在工程修建中存在哪些问题，哪些方面值得提高，哪些方面值得继续发扬。
装修公司2024年终工作总结(4篇)
装修公司2024年终工作总结____年转眼间就这样过去了，在过去的一年中，____装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长，公司的发展也越来越被看好。
虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长。
不过我们____装饰公司在经过数年的发展之后，在业界已经有了一定的名气，在加上我们的工作态度以及质量，我们公司取得大的发展并不奇怪。
____年是____装饰公司三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。
一、注重企业人才建设，增强企业竞争力公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。
____年公司共吸引各类人才近____名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。
二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、企业内刊《空间》的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。
三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式根据公司____“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。
1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。
装饰公司工作总结及明年工作展望7篇
装饰公司工作总结及明年工作展望7篇第1篇示例：装饰公司工作总结及明年工作展望一、工作总结过去的一年，我们装饰公司在全体员工的共同努力下取得了一定的成绩。
在市场竞争激烈的环境下，我们始终秉持着“以客户为中心，以质量求生存，以创新求发展”的经营理念，不断提升服务质量，深化管理创新，持续推动公司的健康稳健发展。
1. 销售业绩稳步增长。
通过团队的协作努力，公司的销售额比去年同期增长了20%，在市场竞争中保持了一定的竞争力。
我们始终秉承“客户至上”的原则，不断提升服务质量，赢得了客户的信赖和支持。
2. 项目管理效率提升。
我们优化了项目管理流程，加强了团队协作，提高了施工效率和质量。
通过技术创新和管理的规范化，降低了项目成本，提高了客户满意度。
3. 品牌影响力不断提升。
我们注重对品牌形象的建设和推广，加强了在市场中的品牌宣传，提高了品牌知名度和美誉度。
公司形象得到了客户和社会的认可和好评。
4. 员工队伍稳定发展。
公司加大了对员工的培训和激励力度，建立了一支高素质的员工队伍。
员工综合素质不断提升，团队凝聚力和执行力逐渐增强。
二、明年工作展望1. 提升服务质量。
我们将继续加大对服务质量的投入，提升客户体验。
通过引进先进的技术和管理模式，提高服务标准，确保项目质量和进度。
2. 拓展市场份额。
我们将积极开发新客户，拓展市场份额。
加强与合作伙伴的合作，共同开拓市场，打造行业领先地位。
3. 加快技术创新。
我们将不断强化技术创新，提升施工效率和质量。
推行信息化管理，提高项目管理和监督能力，加强成本控制，提高公司竞争力。
在新的一年里，我们装饰公司将继续发扬团结拼搏、勇攀高峰的精神，不断追求卓越，与时俱进，为客户提供更优质的服务，为员工创造更广阔的发展空间，为公司实现更大的发展目标。
相信在全体员工的共同努力下，我们一定能取得更加辉煌的成绩，实现公司的持续健康发展。
第2篇示例：装饰公司工作总结及明年工作展望一、工作总结过去的一年是我们装饰公司发展历程中的重要一年。
装饰工程部年终总结范文(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我谨代表装饰工程部全体成员，向大家汇报本年度的工作情况，并对过去一年的工作进行总结，以期为新的一年制定更加明确的发展目标和策略。
一、回顾过去，硕果累累1. 项目完成情况本年度，装饰工程部共承接了XX个装饰项目，涵盖了办公楼、住宅、商业综合体等多种类型。
在全体成员的共同努力下，我们严格按照项目进度和客户需求，确保了所有项目的顺利完工。
以下是部分项目亮点：（1）XX大厦办公楼装修项目：该项目面积达XXX平方米，我们团队在短短两个月内完成了施工任务，得到了甲方的高度评价。
（2）XX住宅小区装修项目：该项目涉及XXX户居民，我们通过精细化管理，确保了施工质量和工期，赢得了业主的一致好评。
（3）XX商业综合体装修项目：该项目包含餐饮、娱乐、购物等多种业态，我们团队在确保施工质量的同时，充分考虑了商业运营需求，为甲方创造了良好的商业环境。
2. 技术创新与成果（1）引进新型装饰材料：本年度，我们引进了多种新型装饰材料，如环保涂料、防火板等，不仅提升了施工质量，还降低了施工成本。
（2）优化施工工艺：通过不断优化施工工艺，我们提高了施工效率，降低了施工周期，为甲方节省了大量时间和成本。
（3）研发新型施工设备：我们自主研发了新型施工设备，如多功能装修车等，提高了施工效率，降低了人力成本。
3. 团队建设与培训（1）加强团队凝聚力：通过开展团队建设活动，如户外拓展、团队聚餐等，增强了部门内部的凝聚力。
（2）开展专业技能培训：我们定期组织专业技能培训，提升员工的专业技能和综合素质。
（3）优化人员结构：通过内部晋升和外部招聘，优化了部门人员结构，提高了团队的整体实力。
二、反思不足，总结经验1. 项目管理方面（1）部分项目进度控制不严格，导致工期延误。
（2）项目成本控制不够精细，存在一定程度的浪费。
2. 团队协作方面（1）部门内部沟通不畅，导致工作效率降低。
2024装饰公司年终工作总结
2024装饰公司年终工作总结2024装饰公司年终工作总结（通用7篇）2024装饰公司年终工作总结篇1尊敬的各位领导、各位同事，大家好：紧张、忙绿、丰盛、而又难忘的20XX已经过去，充满期待的20XX已经来到，回首过去一年的工作，既有收获的喜悦也有不足的反思。
在这新年伊始之际，很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结，提炼经验总结教训，便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础。
现将本人的年度总结向各位领导汇报如下，愿与各位同仁共勉。
一、收获说道收获，请允许我和大家一道回顾一下一年前今天的原盛项目现场：__装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结构完成、准甲粉刷完成60%、中心商业主体开始施工、酒店完成至±0。
00。
而一年后的今天：__月30日顺利交房;小户型11月15日顺利交房;准甲装修收尾;中心商业除8#楼外其余外立面形象基本完成;酒店样板房完成幕墙正在封闭中，预计春节前完成封闭。
目前的状态除8#楼外存在较大滞后外基本达到的预期。
全年没有出现严重质量事故和安全事故，特别小户型的安装质量在2#楼的基础上有长足的进步，在9月份被郑州市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩，为原盛项目和绿地品牌赢得了荣誉和声望。
要说原盛项目20XX年度最有影响力或具有里程碑意义的事件就属交房事件，今年顺利完成两大交付节点：（1）8月30日的__办公楼的交付;（2）11月15日的小户型的交付。
这两大事件被我在20XX年初工程部的年初动员大会上形象地比喻为三大堡垒之中的两大堡垒，其难度之大早有预计和准备。
在经过项目全体参与者的精心组织和齐心协力通力合作下终被成功攻破。
这其中凝聚了原盛人的多少艰辛和付出，这两次的交房事件——特别__的交房，作为商业综合体项目的首期交付其意义非常重大。
其一、是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检验和考核;其二、作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高提供了经验和基础;其三、顺利交房对于项目品牌集团品牌的推广和宣传提供了保障和支撑。
装饰公司工作总结与工作计划 装饰公司工作总结简短5篇怎么写
装饰公司工作总结与工作计划装饰公司工作总结简短5篇怎么写装饰公司工作总结与工作计划一辞旧迎新旧的一年即将过去，新的一年即将到来，现将20XX 年的工作虽存在的不足做以总结，并对20XX年的公司工作进行计划安排。
一、总结过去找出不足过去的一年里我们取得了一定的成绩，但工作中也存在着突出的问题，主要表现在以下几点：（一）执行力不到位，使得一年的整体工作计划发展缓慢。
（二）缺少一名协调指挥、实施安排、检查督促工作的经理总监。
（三）人员结构整体年轻化、不稳定、流动性大。
（四）没有按工作流程执行，部门之间配合不够默契，团队凝聚力氛围不浓，员工的信心丧失和士气低落，对公司的发展长景不乐观。
（五）由于种种原因导致工程上拖延工期严重、工程服务质量未达到标准客户满意度降低，客户投诉时有发生。
二、满怀信心迎接20XX过去所有的成败都将成为历史。
我们翻开的是崭新的一页，为了在未来的一年里能获得更好的成绩，我们要做好充分的准备满怀信心迎接20XX年，为了共同拥有更好的明天而努力，为创造800万的业绩而冲刺。
经营目标：800万力争突破1000万大关！服务宗旨：优质服务打造轻舟品牌，过硬的工程质量赢得客户口碑。
八字方针：团结共赢求真务实口号：12年北京轻舟工程质量服务年！同样也是壮大的一年、收获的一年、腾飞的一年！（一）压力变动力，在危机中找商机，牢固龙头地位20XX年在房产将处于疲软的影响下，我们装饰公司同样也要受到冲击，这无疑是对我们一个考验，如何保证客户进店量对市场部来说压力越来越大。
市场部将在五一进行如下活动：1征集都市原创精品房，设计部配合在五一前做好准备，不打价格战（4万以上）2征集零利润样板间（4万以下）。
还要在十一、周年店庆等黄金时间举办客户座谈会茶话会等多形式的优惠活动邀约客户，稳固我们轻舟在安阳装饰行业的地位。
明年将重点主攻的小区：银鹭金博湾，上城公馆，榕树湾，华城国际，都市领地，绿城花园盛世龙郡，洹上名门，家天下，海兴御花园，建业森林半岛，水木清华，华富世家。
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装修公司年终工作总结装修公司年终工作总结20XX年是XX装饰实施企业三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。
一、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式根据公司20XX经营年的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。
1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，Ji发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。
2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。
公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，XX年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。
与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。
根据《管理手册》，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。
《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。
3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。
20XX年，公司合同总产值50261万元，其中设计合同1376万元，实际完成产值39646万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。
在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，20XX年，公司精心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都sm广场等商城装饰装修工程；青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程；中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程；集智大厦、国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。
通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础；打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。
二、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。
2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。
3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。
《项目管理手册》的实施，规范、制度化项目管理工作流程；清晰岗位职责；量化、细化考核指标；明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核Ji励机制。
三、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好公司企划工作。
通过努力，XX年公司先后荣获XX年度全国装饰百强企业、aaa信用企业、全国信息化先进单位、20XXXX最佳室内设计企业称号，共获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程奖，5个设计项目分别获得国家级、省级、市级的设计大赛的设计大奖，彭刚荣获全国优秀项目经理、蒋剑荣获20XX年度全国杰出青年室内建筑师、吴建辉和罗宁荣获20XX年度XX市优秀项目经理荣誉称号；完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。
提高了公司市场竞争力，从而为09年公司品牌建设奠下了坚实的基础。
四、注重企业人才建设，增强企业竞争力公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成Ji励机制，努力形成公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制。
09年公司共吸引各类人才近30名，初步实现吸引人才、留住人才的人才战略，逐步增加企业竞争力。
装修公司年终工作总结尊敬的各位领导、各位同事，大家好：紧张、忙绿、丰盛、而又难忘的XX已经过去，充满期待的XX已经来到，回首过去一年的工作，既有收获的喜悦也有不足的反思。
在这新年伊始之际，很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结，提炼经验总结教训，便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础。
现将本人的年度总结向各位领导汇报如下，愿与各位同仁共勉。
说道收获，请允许我和大家一道回顾一下一年前今天的原盛项目现场：soho装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结构完成、准甲粉刷完成60%、中心商业主体开始施工、酒店完成至±。
而一年后的今天：soho8月30日顺利交房;小户型11月15日顺利交房;准甲装修收尾;中心商业除8#楼外其余外立面形象基本完成;酒店样板房完成幕墙正在封闭中，预计春节前完成封闭。
目前的状态除8#楼外存在较大滞后外基本达到的预期。
全年没有出现严重质量事故和安全事故，特别小户型的安装质量在2#楼的基础上有长足的进步，在9月份被郑州市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩，为原盛项目和绿地品牌赢得了荣誉和声望。
要说原盛项目XX年度最有影响力或具有里程碑意义的事件就属交房事件，今年顺利完成两大交付节点：1)、8月30日的soho办公楼的交付;2)、11月15日的小户型的交付。
这两大事件被我在XX年初工程部的年初动员大会上形象地比喻为三大堡垒之中的两大堡垒，其难度之大早有预计和准备。
在经过项目全体参与者的精心组织和齐心协力通力合作下终被成功攻破。
这其中凝聚了原盛人的多少艰辛和付出，这两次的交房事件——特别soho的交房，作为商业综合体项目的首期交付其意义非常重大。
其一、是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检验和考核;其二、作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高提供了经验和基础;其三、顺利交房对于项目品牌集团品牌的推广和宣传提供了保障和支撑。
当然我非常清醒地明白这些成绩的取得不是我个人的成绩，而是项目全体参与者的成绩，特别是项目部全体同仁精诚合作、合理分工、统筹管理、充分发挥工程管理载体的作用、辛勤付出的结果。
在此，请允许我代表项目部向几位同志三年来的不懈努力表示衷心的感谢。
他们分别是：充满热情富有责任心的王青兴;稳重而富有包容心的王明奇;充满热情和活力的张松海;任劳任怨的老黄牛张学军;敬业谨慎务实低调的祈英华;勤恳富有个性的团队队长戚经理。
借此请允许我以个人的名义向大家说声谢谢，辛苦了兄弟们，如果没有大家的辛苦付出就不会有原盛今天。
如果说以上成绩是属于大家的，是项目全体同仁辛勤付出的结果，那么成长则更多的是反映我的个人心理状态。
成长不仅是一种结果，更是一种状态，不断学习不断提高的精神面貌和状态。
先说读书，与女儿一道学习《三字经》、《弟子规》，自己熟读《孙子兵法》，甚至曾经想把她背下来，研读《曾国藩》总之算是读书吧。
向自己的极限挑战，在XX年3月28日参加国际郑开马拉松比赛，以个人的做好成绩1小时56分完成了男子半程21km的比赛。
我还参加社会上的《读书会》、在下班路上听励志广播节目，这些似乎和工作没多大关系，但这反映出我的精神状态，渴望学习进步、成长。
甚至在今年自费参加亚洲八大名师李明智的演讲，，通过学习是我真正体会到了李明智老师长讲的“帮助更多的人实现梦想，自己的梦想也就是实现”的境界。
初听到这句话时，认为这是大话是口号，通过不断学习和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白帮助更多人的成长自己也会获得成长的现实意义。
于是我在工作中不断践行着这种理念，在个人进步成长的同时不断去帮助、带动、影响自己身边的同事，我相信只有当大家都进步了，有成绩了，我们团队的工作才会有成绩，这是我的人生哲学，也是我不断持续努力的方向。
谋定而后动，为了明年工作的顺利开展，结合项目和自身实际，现计划如下：1、以进度管理为抓手，紧紧围绕核心交房节点倒排计划，早作打算、早作计划。
明年的两大核心目标节点：7月15日的准甲和中心商业交房;10月1日的酒店试营业，其紧张程度绝非一般。
为此必须利用春节前这段时间充分细排并完善XX年的计划，特别关于工序的合理搭接、技术准备、外配套单位的介入时间等，都要准确详实地体现在年度计划中，并抄送各相关部门，保证年度计划的落实和实施。
2、过程强化质量和安全管理。
从xx年至今已三年有余，项目部没有出现较大质量和安全事故，这与项目参与者的努力付出是分不开的。
越是到最后一年，我们越发要重视安全工作，确保零伤亡事故的发生，为原盛的安全管理工作续写优秀篇章，确保施工质量在每交一期的基础上再上新的台阶。
3、加强项目团队建设，努力打造一支一流的项目团队，一流的个人素质和能力。
在加强项目团队合作的同时，注重加强个人素质的学习和提高，为集团跨越式发展培养优秀的人才。
4、加强横向部门间的沟通与协调，特别是与技术部和合约部间的协调沟通，充分发挥工程管理的载体作用和主导作用，使技术和合约能够更好的为工程服务，尽可能减少无谓的内耗，促进工程更快更好的开发建设。
5、继续加大个人业务能力和管理水平的学习。
以“永不满足、思变图强、永不止步、争创一流”的绿地企业精神为导向，以个人的三年规划为目标，持续学习、持续提高、持续进步，为企业发展做出更大的贡献。