关于开展“导师带徒”活动的通知

关于开展导师带徒考核工作的通知

-3-
评价、导师对徒弟的鉴定、自评得分，部门（队）意见由所在部门负责人填写，2017 年 9 月 20 日前交到综合办公室。除此以外，每对师徒还需结合一年来的工作实际分别准备 1500 字左右的导师述职报告和徒弟工作总结。
（二）考核时间。考核会议暂定为 2017 年 9 月 21 日在项目部会议室举行。参会人员范围：考核工作小组组长、副组长、成员、2016 届员工（已调离的员工不需参会只提交个人总结）。
-2-
3、有正确的世界观、人生观、价值观；（3 分） 4、遵纪守法，明礼诚信；（3 分) 5、坚持正义，廉洁奉公；(3 分） 6、积极向党组织靠拢，争取早日加入党组织。（3 分）（二）生活工作作风好（30 分） 1、为人忠厚，勤俭节约；（6 分） 2、适应施工企业工作环境，不怕吃苦；（6 分） 3、敬业爱岗，工作扎实，敢于负责；（6 分） 4、组织纪律性强，办事效率高；（6 分） 5、善于团结同事一道工作，不计个人得失。（6 分）（三）业务技术能力好（50 分） 1、理论学习功底扎实，能撰写一般专业课题论文；（8 分） 2、熟练掌握施工企业专业技术规范，应对业务得心应手；（8 分） 3、理论与实际相结合，勇于钻研，增强技术能力；（10 分） 4、处理本行业技术（业务）工作及时准确；（8 分） 5、具备中等专业技术（工作）能力，争取取得岗位上岗资质证书；（8 分） 6、具有技术创新和开拓进取意识。（8 分）四、考核安排（一）考核准备。考核对象需事先填写《导师带徒考核表》一份，填写内容包括协议期间徒弟学习总结及对导师的
一、考核要求
-1-
导师带徒一年期满后由项目部组织考核，考核要求参照一公司人力资源部相关制度指导实施，项目人力资源专干在项目经理的领导下组织考核工作会，评委由班子成员及部门主任担任，所有评委听取导师述职、徒弟总结，并结合一年来的工作实际对师傅进行考核打分。

(完整版)导师带徒活动方案

“导师带徒”活动通知各单位：为进一步整合公司人力资源，充分发挥技术骨干人才的“传、帮、带”作用，积极探索和丰富员工岗位技能培训的有效途径，加强对新员工、一线岗位员工的技术、技能培养，有效促进青年员工的技能提升和岗位成才，不断提高员工专业技术水平，促进企业健康和可持续发展。

公司劳动竞赛委员会决定开展“导师带徒”活动，现将有关事宜通知如下：一、为确保活动的顺利展开，特成立“导师带徒”活动工作领导小组：组长：田立民副组长：王鹏庞永康组员：李勇张珺杨晓慧付西平赵亚鹏朱光亮王纪平严宽行杨党会郭彬“导师带徒”活动领导小组主要负责活动的组织协调，定期对各单位活动开展情况进行检查、督促和指导。

“导师带徒”活动领导小组办公室设在公司劳竟委办公室,负责日常事务工作，根据人员变动情况适时调整，为活动开展提供强有力的组织保证，确保活动抓实、抓细、抓出成效。

二、导师带徒活动的原则1、本着“缺什么、教什么、学什么、练什么”的原则，进行岗位专业技能传授和职业操守、企业规章、生产安全、劳动纪律等培训。

2、师徒双方通过双向选择，并经“师带徒”活动工作领导小组同意后，师徒结对进行培养。

3、公司举行拜师会，双方签定师带徒培训责任书，明确传、帮、带等学习内容、时间、目标和要求。

4、学徒期满，对“导师带徒”学习效果进行考核认定，公司根据考核结果分别对师徒适当进行奖励。

三、师徒标准和要求：1.导师的标准和要求（1）政治觉悟高，有强烈的事业心和良好的职业道德。

（2）思想道德品质优良，为人正直友善，忠诚企业，忠于职责。

（3）有熟练的岗位技能和较高的工作水平，工作业绩或科技成果突出，有一技之长或有绝技绝活的高技能人员和专业技术人员。

（4）有意传授自己的工作经验和技能，并具备一定的讲授能力。

2、徒弟的标准和要求：（1）具有良好的开拓务实精神，钻研业务，乐于学习，锐意进取。

（2）具有岗位相关的专业基础知识，自身具有强烈的学习愿望，具备良好的学习态度和较好的总结积累能力。

煤矿导师带徒方案通知

关于开展导师带徒活动的安排矿属各单位：为强化技术工人岗位培训，提高实践作业技能，加快职工人才队伍的培养步伐，促进我矿安全生产。

按照公司安排，结合我矿实际，在我矿进一步开展导师带徒活动，现将有关事宜通知如下：一、指导思想通过开展导师带徒活动，进一步提高技术工人的操作技能和安全防范意识，为实现矿井又好又快发展提供人力资源保证。

二、组织领导为加强对导师带徒培训工作的领导，成立导师带徒领导小组，负责导师的选拔确定和学徒培训工作的考核。

组长：副组长：成员：领导小组设办公室，办公室设在人力资源科，***任办公室主任，*******任办公室副主任。

具体工作人员为***************************************************。

三、内容、范围与条件（一）导师带徒帮带内容：职业道德、煤矿安全知识、本岗位的技术知识和操作技能等。

（二）导师带徒活动在矿属各生产区队中开展。

导师分别由各单位确定，领导小组把关。

导师和学徒的关系在自愿互惠、双向选择的基础上以《导师带徒协议》的形式确定。

（三）导师的条件：坚持党的基本路线，思想进步、作风正派、身体健康并具有下列条件之一的。

1.从事本岗位工作，有较高的理论水平和实际操作技能的熟练工人；2.具有职业技能鉴定规范中达到中级工及以上的技术工人；3.掌握本岗位技术操作绝技绝活的职工；4.矿、公司级命名的技术能手。

（四）学徒为工人技术等级职称低一级的技术工人。

四、职责、义务和权利（一）导师与学徒双方的职责、义务和权利由《导师带徒协议》加以确认，师徒双方在合同书上签字生效。

（二）导师的职责1.根据本岗位工种操作规程中技能提升及考核要求制定导师带徒培训计划；2.按计划传授学徒煤矿安全知识、本岗位的技术知识和操作技能，保证按期达到技能提升要求；3.教育学徒敬业爱岗、遵纪守法，提高文明素养；4.培养学徒良好的职业道德，立足岗位做贡献；5.增强徒弟安全生产意识，确保安全生产。

导师带徒活动实施办法的通知

***公司导师带徒活动实施办法第一章总则第一条为进一步提高职工队伍整体素质，让技术能手充分发挥“传、帮、带”作用，决定在全公司范围内开展技术能手导师带徒活动。

第二条本活动办法所指“技术能手”为星级员工五星级与五星级以上的员工。

第二章实施办法第三条在双方自愿、双向选择的基础上，签订导师带徒协议书（参照附件），确定师徒关系，也可根据业务培训需要由单位搭配建立师徒关系。

举行导师带徒仪式，营造学习氛围。

第四条一名师傅一次可带1-2名徒弟。

带徒周期各单位要根据岗位或工种的实际需要确定协议的期限，原则上，管理岗、技术岗（见习大学生）协议期限为一年；铆焊工、行车工协议期限位六个月；电工、车工、机修工等协议期限为一年。

各单位根据实际需求确定带徒周期。

由师徒根据学习培训情况自行申请“出徒”验收。

鼓励技术能手多带徒、早出徒。

鼓励徒弟向多面手人才、向职业化方向发展。

第五条导师带徒必须规范化、标准化，明确教学内容和培养目标。

师傅要编写教学方案，按照计划内容进行带徒。

徒弟要按要求完成师傅布置的作业。

导师的职责和义务(1)负责向徒弟传授本岗位的技能、技巧和相关理论知识，有计划地安排徒弟进行实践锻炼，严格要求、严格训练，编写教学方案。

(2)关心爱护徒弟，把优良的工作作风、职业道德、安全生产经验传给徒弟。

(3)负责徒弟的人身及机械设备的安全，保证无安全事故发生。

徒弟的职责和义务(1)尊重导师，积极主动地配合导师的工作；(2)虚心向导师学习，努力掌握基础理论知识和实际技术水平。

(3)刻苦钻研，认真实践，勇于探索。

(4)学徒期满后、在原有应知应会基础上有较大提高。

(5)注重安全生产，无责任事故发生。

徒弟的基本条件(1)具有较好的政治思想素质，有上进心，热爱本职工作，有相应的专业知识和文化基础。

(2)年龄一般在30周岁以下的。

(3)具有一定发展潜能，愿意在永贵机修工作至少三年以上。

第六条师徒关系确定后，双方签订《技术能手带徒协议书》，明确各自的权利和义务。

关于提交“拜师带徒”活动年度带徒计划方案的通知 (1)

关于制定“拜师带徒”活动年度带徒计划的通知
各相关部门：
根据《“拜师带徒”活动实施办法》中师徒日常管理相关规定，师傅在完成师徒结对后，应制定相应的年度带徒计划。

现将带徒计划提交的相关事宜通知如下：
一、师傅应根据徒弟的技能现状与岗位要求进行对比分析并寻
找差距，根据差距制定相应的带徒计划；
二、带徒的方式主要采取现场技术交流与“小班化”培训相结合，每年开展次数不得少于二次；
三、带徒计划中应包括对徒弟的辅导内容、辅导方式、辅导时间、辅导目标、费用预算等内容。

详见附件。

请各专业队伍师傅按以上要求制定2014年度带徒计划，并请相关部门负责人、分管总监对各师傅提交的带徒计划进行审核，于3月19日前递交人力资源部报“拜师带徒”领导小组审批。

附件：“拜师带徒”活动年度带徒计划表
中天路桥有限公司
二〇一四年三月十二日。

闽联建人字〔2011〕51号

闽联建人字…2011‟51号福建联美建设集团有限公司关于深入开展“导师带徒”活动的通知集团公司所属各单位（各控股公司、分公司、项目部）：联美集团“十二五”规划目标任务繁重，而2011年又是关键的开局之年，面对新形势、新任务，如何发挥好广大青年的生力军作用，如何让新招青年员工更快地适应岗位需要，更好地在岗位中成长、成才，推动青工队伍技能水平的提升，促进企业的安全生产和经营管理，显得十分重要。

现根据省能源集团团委《关于深入开展“导师带徒”活动的通知》（闽能团字…2011‟4号）精神及公司党委的要求，决定在直属各单位中深入开展“导师带徒”活动。

现将有关事项通知如下：一、成立机构为确保活动扎实推进取得成效，成立联美集团深入开展“导师带徒”活动领导小组。

组长：薛建国副组长：林添茂、吴兴先、黄福祥成员：姚玉林、郑洪刚、张文瑞、罗晓明、胡进帮、关国辉、刘小英领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部，公司团总支在领导小组的指导下，负责落实具体工作。

主任：胡进帮副主任：黄燕平成员：各单位经营班子成员、林茂松、张秋莹、郭银平二、活动目的开展“导师带徒”活动，目的是为了提高新员工的岗位技能水平，培养新员工的职业道德，增强新员工的爱岗敬业意识，缩短新员工岗位成长成熟和融入企业的时间，从而为稳定新员工队伍，为企业又好又快发展提供强有力的人才支持和保证。

三、活动形式“导师带徒”活动是指组织具有优良职业道德、较高职业技能的工程技术人员、管理人员和技术工人等人员，以签订帮带合同、确定帮带时间的形式，帮助指导技能水平相对较低的青年员工特别是企业新员工树立职业理想、塑造职业道德、提高职业技能的活动。

四、工作程序1、制定活动计划。

各单位团组织征求本单位经营班子意见后，会同人劳、安全、生产等部门制定本年度“导师带徒”活动计划，并配合公司党群部搞好宣传发动工作，营造浓厚的氛围。

2、建立新员工档案。

各单位团组织要会同相关部门及时摸清新招收录用员工情况，建立新员工花名册，及时跟踪、完善新员工动态档案。

关于开展“导师传帮带”活动的通知

关于在开展“导师传帮带”活动的通知公司全体员工：为帮助新员工快速适应工作环境，融入公司文化氛围，提升岗位技能，为新员工提供工作指导，促进其职业生涯的发展，经总经办研究决定，在公司开展“导师传帮带”的活动。

现将有关细则通知如下：一、活动组织公司综合部负责“导师传帮带”活动的实施。

1、负责“导师传帮带”活动的实施，负责组织对导师的选拔、推荐；2、负责新员工辅导期结束后对导师工作表现的考核评价；3、负责组织对导师辅导新员工期间的考核；4、负责导师任命文件的起草、审批。

二、导师职责1、向新员工讲解公司管理制度、文化理念，使新员工尽快融入公司；2、指导新员工工作方法、专业技能，熟悉工作流程，解决其遇到的问题；3、了解新员工的思想活动，恰当地进行沟通交流，建设良好的工作氛围；4、制定新员工“传帮带”计划；5、有权提出新员工是否适合岗位需求的建议。

三、导师的选拔具备以下条件的员工和管理人员有资格担任导师1、认同企业文化价值观，严格遵守公司规章制度；2、入职一年以上，精通岗位业务、工作技能的骨干人员；3、有能力对新员工进行工作指导，帮助、督促、检查、制定合理的“传帮带”计划、安排相应的工作任务；4、导师选拔方式为直接任命和选拔产生，任职资格由总经办评定，一经确定，由综合部进行备案。

四、实施流程1、导师经评定确认后，与被辅导运功结成“传帮带”关系，被辅导员工原则上为2名，特殊情况可增加，报综合部备案；2、辅导期开始一周内，导师应根据岗位要求，制定辅导计划，并报综合部审核后执行；3、辅导计划实施后，导师对被辅导人进行岗位指导、培训，并定期对其工作表现、学习进度和岗位技能掌握情况进行评估；4、“传帮带”关系结束后，由综合部会同其他部门对导师、被辅导员工进行考核；五、考核方法及结果应用1、被辅导员工由用人部门自行组织考核；2、导师由总经办、综合部、被辅导员工进行考核；3、被辅导员工考核成绩与当月绩效考核挂钩；4、对导师的考核成绩作为“导师奖金”、绩效考核、职务晋升的依据之一；六、以上活动方案由综合部负责解释，自本通知下发之日起执行。

关于开展“导师带徒”活动的通知xin

司劳竞发〔2015〕2号 ★关于开展“导师带徒”活动的通知各单位：为进一步整合公司人力资源，充分发挥技术骨干人才的“传、帮、带”作用，积极探索和丰富员工岗位技能培训的有效途径，加强对新员工、一线岗位员工的技术、技能培养，有效促进青年员工的技能提升和岗位成才，不断提高员工专业技术水平，促进企业健康和可持续发展。

公司劳动竞赛委员会决定开展“导师带徒”活动，现将有关事宜通知如下：一、为确保活动的顺利展开，特成立“导师带徒”活动工作领导小组：组长：田立民副组长：王鹏庞永康组员：李勇张珺杨晓慧付西平赵亚鹏朱光亮王纪平严宽行杨党会郭彬“导师带徒”活动领导小组主要负责活动的组织协调，定期对各单位活动开展情况进行检查、督促和指导。

“导师带徒”活动领导小组办公室设在公司劳竟委办公室,负责日常事务工作，根据人员变动情况适时调整，为活动开展提供强有力的组织保证，确保活动抓陕西东铭车辆系统股份有限公司陕西东风车桥传动系统股份有限公司劳动竞赛委员会实、抓细、抓出成效。

二、导师带徒活动的原则1、本着“缺什么、教什么、学什么、练什么”的原则，进行岗位专业技能传授和职业操守、企业规章、生产安全、劳动纪律等培训。

2、师徒双方通过双向选择，并经“师带徒”活动工作领导小组同意后，师徒结对进行培养。

3、公司举行拜师会，双方签定师带徒培训责任书，明确传、帮、带等学习内容、时间、目标和要求。

4、学徒期满，对“导师带徒”学习效果进行考核认定，公司根据考核结果分别对师徒适当进行奖励。

三、师徒标准和要求：1.导师的标准和要求（1）政治觉悟高，有强烈的事业心和良好的职业道德。

（2）思想道德品质优良，为人正直友善，忠诚企业，忠于职责。

（3）有熟练的岗位技能和较高的工作水平，工作业绩或科技成果突出，有一技之长或有绝技绝活的高技能人员和专业技术人员。

（4）有意传授自己的工作经验和技能，并具备一定的讲授能力。

2、徒弟的标准和要求：（1）具有良好的开拓务实精神，钻研业务，乐于学习，锐意进取。

关于开展导师带徒活动的通知1

安谷字【2012】005号关于开展“导师带徒”活动的通知项目部直属各单位、机关各部室：青年是国家、企业和项目部的后续人才，也是推动企业发展、增强企业市场竞争力的强大力量。

目前项目部职工绝大多数为中青年，而且新毕业大学生较多、工作经验较少、岗位技能不强，为了引导青年员工在岗位上学习，帮助青年员工在岗位上成才，培育青年岗位能手，提高青年员工的整体素质，不断增强市场竞争力，推进企业快速发展。

团支部决定在项目部各部室中开展“导师带徒”活动。

一、活动的指导思想以促进青年成长、成才为宗旨，以推动生产经营为目的，通过“岗位文明、岗位技能、岗位效益”的强化，做好公司人才储备工作。

重点提高青年职工的思想认识、业务水平和个人综合素质，及时实现角色转换，抓好青年技术队伍的技术学习、培训工作，打造复合型人才，为公司培养新型的骨干人才，从而促进整个企业的可持续发展，增强竞争力。

二、活动开展的人员范围及工作领域徒弟范围:“导师带徒”活动开展主要以中、青年人员为主，各部门工作时间（指岗位上）不满3年的各类技校及大中专毕业生为徒弟的选派范围。

师傅范围：师傅的确定，原则上以工人技师和具有中级以上专业技术人员为主。

各部门也可以根据实际情况，自行选择技术水平高、钻研能力强、职业道德好的人员担任。

活动开展领域：为施工生产领域、经营管理领域、后勤服务领域。

职业类别及岗位不限，各部门应创造自身条件，努力扩大活动所覆盖的工作领域。

三、活动开展的保证工作为确保活动正常有序的进行，设立“导师带徒”评审委员会和专家顾问团。

以帮助解决师徒在活动中遇到的困难，并对活动定期进行指导工作。

1、“导师带徒”活动领导小组办公室：办公室主任：李乾群成员（评委）：姚普慧、李伟、甄利双、张志峰、李亚峰、王剑、王东、刘典忠2、专家顾问团：张海旺、蔡荣生四、活动开展的阶段安排为保证活动紧张、有序、高效、顺利地进行，“导师带徒”活动分为三个阶段进行。

第一个阶段为教授方案的制定阶段，以各部门为单位摸清本单位职工技术水平的基本情况，在有条件开展活动的工作领域，部署落实此项活动，并做好沟通和宣传工作，本着为企业负责，为青工负责的态度，编排师徒对子，制定教授方案，并报项目部分工会备案。

关于开展“名师带徒”活动的通知1

关于开展“名师带徒”活动的通知公司各单位：为积极构建与“1123”发展战略相适应的人才保障平台，根据公司“重点人才重点培养、紧缺人才抓紧培养、青年人才全面培养”的要求，公司决定继续开展“名师带徒”活动，以带动和促进公司全员素质的整体提升。

各单位接此通知后要高度重视，加强组织领导工作，把名师带徒活动纳入本单位人力资源管理的日常工作，确保“名师带徒”活动取得实效。

一、成立活动领导小组，在工会设立办公室，其组成是：组长：成员：办公室主任：副主任：成员：二、活动范围三十五岁以下的青年技术人员、技术工人。

三、“名师”的基本要求名师应具有一定的理论基础和丰富的实践经验，在某一领域或工种具有较强的设计能力或一定的技术绝活。

四、“徒弟”的基本要求徒弟必须具有较好的政治思想素质，积极进取，热爱本职工作，有相应的专业知识和文化基础，年龄一般在35周岁以下，具有一定发展潜能，愿意在本职岗位工作的青年职工。

五、师徒协议各单位应根据生产工作任务、职工培养目标和名师的实际能力，确定名师人选，报活动领导小组审核认可后，方可确定其带一名或二名徒弟，特殊情况也可确定两名以上名师带一名徒弟（也可跨单位拜名师学艺）。

师徒双方必须签订《师徒协议书》，明确各自的权利和义务。

（一）各用人单位根据实际情况确定师徒若干对，报公司工会审定后统一组织签订《师徒协议书》。

（二）协议的内容1.名师的职责和义务名师的主要职责是传授知识、技能，同时帮思想、带作风、包安全。

对徒弟的技术（业务）能力缺什么补什么，严格训练，严格要求；要结合生产任务和技术攻关项目进行高技能的传授，切实把一技之长传授给徒弟；要在传授技艺的同时，把优良作风、职业道德、安全生产经验传给徒弟，关心徒弟的日常生活，切实完成《师徒协议书》上规定的各项任务。

2.徒弟的职责和义务徒弟要尊重名师，勤奋学习，刻苦钻研，认真实践，真正做到知识、技艺上等级，提高思想，转变作风，安全无事故，把名师的思想、作风、技能学到手。

关于继续开展师带徒活动的通知1

关于开展“师带徒”活动的通知各属各单位工会：为贯彻落实公司“警示三月行”活动要求，提高广大职工特别是基层一线职工的应知应会能力和安全综合素质，今年继续在全处范围内开展“师带徒”活动。

一、活动范围所属项目部及机关各部室二、组织领导基层支部书记、机关各部室负责人为第一责任人，一是负责推荐技术业务素质好、责任心强的师傅；二是结合实际，建立好师徒对子；三是负责明确学习内容，每月检验一次学习效果，每季进行自查并小结。

处工会和工程部、安监处及相关部门每季组织一次师带徒活动落实情况的检查，检验学习培训效果，解决实际问题，落实奖惩制度，并不断总结提高。

新招聘大学生及工人，必须参加师带徒活动不少于两年。

其他职工，自愿报名参加。

三、时间要求于3月8日前将师傅推荐表和徒弟报名表上报处工会，经审核后签订师徒协议。

四、学习内容（参考）1.国家相关法律法规及企业有关规章制度；2.本岗位操作规程、岗位技能等业务知识；3.安全预防、安全设施应用等自保互保知识；4.新工艺、新设备、新技术的学习应用；5.国家和行业制定的特种作业人员学习大纲；6.按照本岗位实际，需掌握的其他内容。

协议期间，对考核不合格的师徒提出建议和警告，两次考核不合格的师徒中止协议，解除师傅聘任资格。

考核优秀的师徒，给予一定奖励，在晋升职业资格和选择作用时优先推荐。

二0一二年三月一日附件1机电安装工程处师徒协议单位：师傅：徒弟：年月日师徒协议师傅：徒弟：岗位：岗位：工种（专业）：工种（专业）：身份证号：身份证号：联系电话：联系电话：一、原则协议书内容制定结合生产工作实际，本着企业需要和双方自愿原则。

本协议书签订的目的在于提高（）的有关（）业务水平。

自协议签订之日起，确立师徒关系。

二、责任1、师傅责任（1）开展思想教育，引导徒弟爱岗敬业，培育“企业是我家”的主人翁精神、“我爱我家”的奉献精神和“家和万事兴”的团结进取精神；（2）传授本工种本专业的操作技能和相关理论知识，提高徒弟业务技术水平；（3）做好学习培训记录，作出学习评价。

关于进一步推进导师带徒活动的通知

传真电报签发：会签：核稿：拟稿：电话：51884879发报所名电报号码等级受理日时分收到日时分值班员关于进一步推进“导师带徒”有关工作的通知集团公司所属各单位：近年来,集团公司党委把推行“导师带徒”活动作为帮助新员工尽快适应企业、适应岗位，早日成长成才的重要措施，高度重视、持续推进，所属各单位加强领导、健全制度、创新方法，结合实际大力开展活动，一大批青年员工经过锻炼和培养，迅速成长成才。

为进一步推动“导师带徒”活动扎实、有效开展，充分发挥广大青年员工在企业标准化、规范化管理中的积极作用，现就“导师带徒”有关工作通知如下：一、加强思想教育1、推行“双导师”制度，加强思想引导和教育。

基层广大青年对思想政治教育的要求强烈，各级党委要高度重视，要通过加强基层政工队伍建设，制定思想政治教育制度和任务、规划，加强和完善思想政治工作资源配置、考核思想政治工作成效等，为基层开展工作创造必要的条件。

基层党政领导要高度重视思想政治工作，要通过建立健全学习制度、定期交流谈心、开展丰富多彩的活动等形式，活跃基层思想政治工作和文化体育活动。

在为青年员工配备技术导师的同时，要结合实际配备“思想导师”，加强思想引导和教育，学习和宣传企业文化和理念、制度，帮助他们树立正确的世界观、价值观和人生观。

2、加强执行标准、严格规范教育，倡导岗位奉献意识。

今年五月，集团公司在京沪项目部召开了项目管理标准化现场会，对标准化、规范化管理进行了部署，各级要注重把新员工的思想统一到企业发展理念和思路上来，强化标准意识、规范意识、执行制度和规章意识，树立从基础做起、从基层成长、打牢基本功的意识，促进热爱企业、奉献岗位，执行标准、严格规范，立足基层、扎实工作浓厚氛围的形成。

二、创新活动内容开展“导师带徒”活动几年来，各单位、特别是基层项目部在实践中结合实际，不断开拓思路、创新形式、探索方法，使活动内容不断丰富，活动效果不断提升。

关于开展指导老师带徒活动的通知

关于开展指导老师带徒活动的通知第一篇：关于开展指导老师带徒活动的通知关于在信贷员中开展指导老师带徒活动的通知市分行二级支行、个贷团队：为了加强信贷队伍建设，使我行的新信贷员更快地成长，同时充分发挥优秀骨干信贷员的示范、辐射与指导作用，现拟在市区范围内开展信贷员“导师带徒”活动：一、活动组织架构：活动将根据市区6个重点商圈划分为相应的小组，每个小组又根据各信贷员所营销的商圈以及客户经理等级成立师徒小组（具体分组情况见附件1）。

后期随着商圈范围的扩大以及轮换，市分行零售信贷部将不定期做局部调整。

二、导师和徒弟各自职责：（一）导师职责：1、每月月底前上报零售信贷部下月（细分至每旬）师徒小组营销走访以及授信客户目标数；2、每旬参与新信贷员走访的客户数不低于5户，每月参与新信贷员现场调查的笔数不少于1笔，留有现场参与影像资料；3、每月月底前反馈本月师徒小组实际营销走访客户数以及商圈放款情况，并针对本月发展情况分析成功以及不足的原因。

（二）徒弟职责：1、每月至少提交两份营销走访、现场调查或贷款催收的学习心得；2、每月至少新增1笔商贷或消费贷客户授信，并在导师的指导下完成至少1笔调查报告；3、每月至少参与2笔导师老客户现场维护，留有现场影像资料。

三、奖励考核：1、根据各单位活动开展情况及实际考核效果，每月评选出“明星导师”、“明星徒弟”，在旬会中予以通报表彰，并分别奖励价值500元、200元礼品；2、在“导师带徒”过程中表现突出的，将优先考虑其年度评优以及转聘；3、每月零售信贷部将对各信贷员提交的贷款予以跟踪，对于商贷、非购房类贷款一次性通过率靠后以及0业绩徒弟及其师傅，在旬会中给予通报批评并要求作表态发言。

第二篇：交联班组开展导师带徒活动交联班组开展“导师带徒”活动班组“导师带徒”是职工在日常工作中不断提高技术水平的一种有效方法，为确保班组职工熟悉掌握各项作业的基本技能和基本理论，不断提高员工技术水平。

班组建立了导师带徒工作机制，采取“传、帮、带”的工作方法，有重点的签订师徒合同，培养锻炼新职工的业务技能。

关于印发《中国铁建“导师带徒”活动实施办法》的通知

负责“导师带徒”活动的日常工作。
第七条各集团公司应成立相应的“导师带徒”活动领导小
组，明确一名分管领导负责，职责是：根据股份公司“导师带徒”
工作总体部署，负责本单位“导师带徒”活动的实施；建立优秀
导师库，推进活动深入展开；负责优秀师徒评选与表彰；向股份
第二十九条本办法自颁发之日起实施，由中国铁建团委负
责解释。
－6 －
----------------------- Page 7-----------------------
附件：1. “导师带徒”合同书
2. “导师带徒”跟踪考核表
第二十条思想作风方面：导师要为人师表，以身作则，率
先垂范，通过多种形式，传承企业文化，教育和引导学员立足岗
位，勤勉敬业，不断提高团结协作、遵章守纪、岗位建功和节约
奉献意识。
第二十一条业务技术方面：导师要按照从事本岗位所必需
合同签订工作原则上应在每年 9 月底之前完成。
第五章师徒关系确定
第十五条 “导师带徒”以工程项目部(指挥部、科、室)为
单位举行拜师仪式签订合同，师徒签名后生效，双方享有本办法
规定的权利和义务。合同一式三份，导师、学员和所在单位团组
----------------------- Page 4-----------------------
第十条导师应从理论上、实践上对学员进行培养、教育，
同时也要注重对学员进行爱国、爱企、爱岗以及政治素质和职业
道德修养教育，使学员立足本职，岗位成才。
格或在某一工种有一定的技术绝活。集团公司以上“青年岗位能
手”、“青年创新能手”等必须结对带徒。

关于在各类岗位开展“师带徒”培训的通知

关于在各类岗位开展“师带徒”培训的通知第一篇：关于在各类岗位开展“师带徒”培训的通知关于在营销、会计岗位试行“师带徒”培训的通知各支行、分行营业部、分行各部室：为贯彻落实分行队伍建设目标，帮助新员工尽快适应工作环境、熟悉岗位工作、提高职业素质，加快人才培养步伐，根据总行有关专业管理精神，分行决定在营销、会计岗位试行“师带徒”培训，并逐步向各级各类岗位推广。

现将有关要求通知如下，请遵照执行。

一、“师带徒”培训目标和对象（一）师带徒是指具有良好职业道德、优良岗位技能的老员工通过签订师徒协议，一对一或一对多地帮助、指导新入行员工，提高新入行员工的职业道德、理论水平和实际操作能力。

（二）开展师带徒的对象是新招聘的毕业生和因工作需要招录入行的新员工。

（三）学徒期限根据工种或岗位的实际需要确定，一般与试用期或见习期一致。

特殊专业可由人力资源部会同相关专业管理部门确定期限。

二、师徒条件、产生办法及拜师形式（一）师徒条件1.从师条件：具有良好的职业道德，有责任感，能以身作则，言传身教，技术和业务能力全面，有较高的理论水平和实际操作能力的专业岗位骨干。

2.从徒条件：录用入行的新员工（含各种用工形式）。

担任部门总经理助理（支行行长助理）以上职务的新员工，暂不纳入从徒范围。

（二）师徒产生办法1.各单位按照岗位要求为本单位每名新员工指定1名师傅。

2.各单位为新入行公司业务条线营销人员（含公司客户经理、产品经理、助销员等）指定的师傅，应报分行公司业务部审批；为新入行个人业务条线营销人员（含个人客户经理、大堂经理、理财经理、助销员等）指定的师傅，应报分行个人业务部审批；为新入行会计人员指定的师傅，应报分行会计部审批。

经相关专业管理部门审批后，报分行人力资源部备案。

（三）拜师形式1．师徒结对采取双向选择和组织指定两种形式。

2．师资充足的单位采取“一对一”的结对形式，师资不足的单位可建立“一对多”的师徒关系。

3．以协议形式确定师徒双方责任和权利、考核评价内容和方式等。

关于启动导师带徒有关工作的通知

关于启动导师带徒有关工作的通知第一篇：关于启动导师带徒有关工作的通知关于启动导师带徒有关工作的通知各单位：为拓宽高技能人才培养的途径，加快公司高技能人才队伍建设，全面提高技能人才队伍，为公司的发展提供强大的技能人才保障，完成公司提出的“十二.五”规划技工队伍的建设目标，公司决定启动导师带徒有关工作，现通知如下：二、指导思想实施导师带徒工作是新形势下培养高技能人才模式的一种形式，是加快公司高技能人才队伍建设采取的一项重要举措，可以充分拓展技艺高超的技能人才的施展空间，发扬新集传统的“传帮带”精神，广泛传授技艺，活学活用，多层次培养技能人才，为公司的发展提供后续保障。

三、具体要求1、“导师带徒”活动是一个系统工程，各二级单位党委（总支）要高度重视，对已选定的师、徒人员要签订师徒合同各二级单位要为师、徒人员提供必要的学习时间、训练场地和所需要的其它支持；要制定（二年）详细的师徒培养计划报“导师带徒”活动办公室备案。

2、“导师带徒”活动办公室将陆续出台相关的工作安排，并组织小组成员每季或半年对二级单位进行考核、评估、总结，确保导师带徒的质量和数量。

3、2011年年底前完成所有持证人员进行岗证核查工作，对于技能证与岗位不符合的一律取消津贴待遇。

者取消导师资格和导师的技能津贴。

具体由矿经营办做表经技能鉴定所、工会、总工办签字后报人事部兑现，单做单批，不占单位和个人考核工资总额。

六、技术工人待遇1、实施员工技能津贴（津贴标准见附件），在个人当月工资外由公司单独支付。

七、考核责任体系建立健全考核责任体系，组织机构要健全，部门职责明确，建立网络化管理体系，逐级负责，确保公司职业技能培训与鉴定落到实处。

1、导师为高级工、技师、高级技师的由职业技能鉴定所统一组织考核。

2、二级单位党委书记是本单位技术工人队伍建设的第一负责人，职工技能考核指标与二级单位党委书记年收入挂钩。

重点考核技能鉴定完成鉴定计划率、技能鉴定通过率。

关于薛二小名师育名师师带徒活动的通知

关于薛二小“名师育名师”师带徒活动的通知根据准教发[2009]42号文件《准格尔旗教育系统“名师育名师”工程实施方案》的精神，为加快我校教师队伍建设步伐，促进教师专业成长进程，提高教育教学质量，造就一支思想素质好、业务水平高、科研能力强、教学质量优的德才兼备的名师队伍，靠名师带动，促进教师队伍整体素质提高，尤其是青年教师教育教学水平的提高，加快青年教师成长速度，造就一方名校，经校委会研究决定下列教师为我校的指导老师：语文：李慧吕飞琴王静赵海燕郭荣桢白银花贺玉俊郭奋飞数学：秦红艳任建秀王爱良闫琴张琰赵桂莲戚翠娥英语：刘晓燕刘汇波体艺：陈美鲜马永飞王娟说明：1、培育内容．．．．．．．．．．．：指导老师将从师德修养、教师基本功、课堂教育教学能力．、班主任工作方法艺术、教育科研能力等方面去做表率，带动青年教师不断提高业务能力和综合素质。

2、基本要求．．．．：⑴师徒要互相协商，科学合理的做好培育的总体计划，每学期开始师徒相互协商做出具体的培育安排。

⑵每学期师徒相互听课分别不少于10节；师听徒的课，师一定要有点评且留有记录；徒听师的课，师要有说课过程且有说课稿，徒要有一篇教学反思。

⑶师傅要经常给徒弟指导如何为人师表、修炼教师基本功，如何做教育科研工作、班务工作、学生思想教育工作等。

徒弟要介入到师傅这方面的工作中去，学习其经验并留下相关记载。

⑷培育周期为两年，培育结束后，师徒写出培育自评报告，学校初评，合格者将材料报送至教育中心，经考核认定后，颁发“名师育名师”结业证书，作为今后评优的参考依据，对培育效果特别显著的师徒给予表彰。

3、学校教务处和教科室负责检查验收以上工作。

薛家湾第二小学附：薛二小“名师育名师”结对情况表薛家湾第二小学。

关于规范师带徒工作要求的通知

人字〔2022〕22号关于规范师带徒工作要求的通知各车间、部门：为加强公司经营管理人才、专业技术人才、生产技能人才等专业人才队伍建设，实施人才强企战略，加强职工教育培训及队伍建设工作，促进人力资源向人才资源的转化，更好地发挥公司各专业岗位骨干队伍的作用，加快对员工的培养，现将师带徒工作相关要求做如下规范：一、开展“师带徒”活动的意义人才作为第一资源。

拥有一支高素质的人才队伍，是公司安全生产、稳定健康发展的重要基础和保证。

为全面贯彻人才强企新战略，提高员工技能职业素质，帮助员工适应工作环境，实现员工职业生涯目标，加快企业人才培养步伐，促进企业可持续性发展提供人才支持和技术保障，公司特开展“师带徒”活动（双师制），把带徒传技作为培养人才的重要举措。

各单位要深刻认识此项工作的重要性，并强化考核监督及指导作用。

二、机构及职责（一）公司成立“师带徒”活动工作领导小组，负责带徒人员的聘任和考核工作。

组长：副组长：组员：（二）领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部，负责“师带徒”活动工作的开展及日常管理工作。

三、“师带徒”活动开展范围徒弟人选：公司35岁以下青年员工，尤其是近两年新入职的大中专、技校毕业的青年员工，各单位应保证100%将其纳入本次导师带徒活动。

按照师带徒成效，分批进行，第一批徒弟人选为年度内新员工，师带徒成效凸显后进行第二批师带徒，第二批徒弟人选为近两年入职的大中专青年员工。

师傅人选：各单位要在充分调查摸底的基础上，推荐工作满二年以上，职业道德优良、业务技能精湛、工作成绩显著、具有中级工、高级工、技师资格证书的员工，或具有初、中、高级专业技术职称的技术人员担任导师。

开展导师带徒活动要以生产一线员工为主，紧密围绕本单位安全生产、经营管理等中心工作。

在师徒选定上，采取组织指定或师徒双向选择的方式,应考虑便于师徒履行传帮带职责，每名师傅带徒弟一般不超过3人。

考虑师徒工作的实效性，一人不能同时担任师傅和徒弟双重角色。

师带徒制度通知

关于实施“师带徒”制度（暂行）的通知
各部门、车间、科（室）：
公司历年发生工伤工亡事故约60%因新员工的生产操作技能不过硬和缺乏安全生产意识所造成，为杜绝事故发生，提高新员工生产操作技能和安全生产意识，公司进一步完善了“师带徒”培训制度和培训协议，现将各部门执行时须注意事项通知如下：
一、新员工入职时，由用工单位主管领导负责指定一名值班长（班长或技术娴熟的老员工）为师傅，新员工与师傅签订《师带徒培训协议》，期限为三个月。

二、师带徒协议期满时，徒弟能独立实际操作并考核合格，公司对带徒师傅奖励带徒费300元/人（行车工师傅400元/人）。

三、若师带徒协议期满，徒弟实际操作考核不合格，带徒师傅暂缓享受带徒费，待徒弟实际操作考核合格后，公司发放带徒费。

四、若师带徒协议期内，徒弟发生工伤事故（即徒弟伤害别人、或徒弟伤害自我、或徒弟被别人伤害），发生一次工伤事故，扣除带徒师傅100元带徒费；徒弟发生二次工伤事故（含二次）以上带徒师傅不再享受带徒费及不再有带徒资格。

五、若师带徒协议期内，徒弟发生工伤事故影响师带徒的，师带徒协议期按工伤所耽误时间顺延，期满后带徒师傅再享受带徒费。

六、若师带徒协议期内徒弟辞职，带徒师傅不再享受带徒费。

七、“师带徒”有关详细规定，请见附件一、附件二和附件三。

附件一：《师带徒培训制度》
附件二：《师带徒培训协议》
附件三：《师带徒期满考核审批表》
xxxxx有限公司
2013年8月1日。