项目管理部月工作计划(xls 1页)
项目计划推进 表
1、深入现场了解子现有生产系统运作
2、整合、优化生产管理架构
3、理顺关键流程、关节点并实施
4、确定关键指标数据（效率、交期、成本）
第 1 页，共 4 页
备注
4 序号
5ห้องสมุดไป่ตู้
6
7
项目 板块
项目具体内容
5、关键、核心表单运作
研发管理流程
1、详细了解现有研发状况
2、确定研发重点环节点、研发规划
3、确定研发关键流程
系 4、制订成本控制奖罚规定并运行
组织系统
7周
公司组织架构
部门组织架构
定岗定编
部门职责
工作分析
岗位说明书
人 力 分权表
资 源
绩效考核系统
9周
体 部门考核指标 系
个人考核指标
考核方法
考核制度
第 3 页，共 4 页
备注
资 源 体 系
序号 12 13 14
项目 板块
项目具体内容
薪酬管理系统
薪酬调查
岗位价值评估
机制的设计
运 运营管理系统
营 运营组织设计
管 理
目标管理系统
体 业务跟踪系统
系 运营绩效落地
商学院系统
人 能力模型建立 才 梯 课程体系建立 队 讲师体系建立 体 系 评估体系建立
商学院运营
合计
甲方确认：
项目推进实施计划表
项目推进实施时间节点 推进周期
11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 6周
备注
3周
5周
52周
乙方确认：
第 4 页，共 4 页
11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月
项目工作计划
项目工作计划项目工作计划模板（精选篇1）20__年是“__”规划的开局之年，也是我区深入贯彻实施“三产立区，工业强区”战略的关键一年，经济工作，尤其是重点项目建设工作显得十分重要。
为了更好地加强重点项目建设，提升我区项目管理工作水平，特制定如下工作计划。
一、主要思路和目标主要思路：以发展观为统领，紧紧抓住振兴东北老工业基地的历史机遇，深入贯彻落实“三产立区，工业强区”的发展战略，科学规划和大力推进庆阳园区和东辽阳工业园区建设，加大招商引资和利用外资力度，优化投资环境。
强力推进规模经济发展，夯实装备制造、化工、汽车配件等产业基础，大力培育规模企业，促进我区工业经济快速发展。
工作目标：在项目建设的数量和质量上有所突破，年内500万元以上项目超过20个，其中，20__万元以上项目超过10个，加快庆阳园区基础设施建设，保证入园项目达到5个，并力争有一批项目当年投产见效;加大项目调研和跟踪服务工作力度，确保续建项目竣工投产率和新建项目开工率达到100，其中，新建项目竣工投产率达到50以上，投资完成率达到70以上。
二、主要工作措施为了完成以上工作目标，我们要重点做好以下几项工作：1、加强组织领导，理顺项目管理体制。
充分认识项目管理工作的重要性，继续完善项目调度机制，坚持定期召开街道办事处和各涉经部门参加的重点项目建设工作调度会，并定期通报重点项目建设进展情况;组建专门的文圣区重点项目办公室，规范项目管理工作，推进项目管理工作的制度化、规范化、科学化建设。
2、全力打造庆阳工业园区，推动工业经济快速发展。
进一步完善庆阳工业园区的总体规划，制定园区中长期发展规划，并建立规划执行监测机制;充分利用475搬迁和国家加大对庆阳地区污染治理资金投入的良好机遇，加快园区项目管理体制和运行机制的创新，加大园区基础设施建设力度，尽快解决制约园区发展的土地和污染排放问题，让园区建设早出形象、早见效益。
3、全面启动东辽阳工业区建设，打造新的招商平台。
项目管理表格评价表(财务部)
中国建筑 项目管理表格
表格编号
项目名称
项目编码
序号
评价内容
评价标准
分项标准分
考核说明
1
收入确认
按建造合同原则确认收入，手续完善，每月确认项目收 入，收入计算方法正确，会计凭证附有经商务合约部门 签字盖章的预计总收入、预计总成本的计算附件；对项 目进行动态成本分析，作为财务计算依据的预计总收入 、预计总成本要与项目成本策划书中的数据一致。
要详细说明。
本表合计得分
100
折合权重得分（本表合计得分×%）
35
没有按月确认收入的，每一个月扣2分；收入确认中计算附件不符合相关要 求（商务合约部门没有签字盖章），且数据与商务数据不交圈的，每发现 一项扣5分；收入确认中计算附件不符合相关要求（商务合约部门没有签字 盖章），但数据与商务数据一致的，每发现一项扣10分。
及时归集分包、机械、材料、人工等项目成本，依据充
额得到抵扣。
建立项目增值税发票销项及进项抵扣台账，内容包括发
4
生时间（开具、收取、认证）、项目名称、发票内容、 税务台账 对方名称等，逐笔录入，确保台账与核算账套数据一
致；定期对项目税负情况进行分析，发现税负异常情况
20
没有建立税务台账的扣5分；台账主要内容不全的或漏填的，每缺失一项扣 2分；没有定期税负分析的扣2分；台账与账套数据不一致的扣5分。
2
成本归集
分，发票、预结算单、出入库单等原始凭证齐全；期 末，对于已发生成本，但未正式办理结算手续的，现一项扣3分。
财务
要求计提相关成本。
管理
按规定申请增值税预缴、发票开具；定期向公司报送需
3
发票管理 认证抵扣、转出增值税发票清单，确保及时、规范、足 30 对于增值税管理不规范的，每发现一项扣3分。
项目管理部工作计划
项目管理部工作计划计划一:项目管理部工作计划1、继续全面贯彻局和公司的管理制度、要求,发扬xx年工作中的优点、亮点,改进工作中的不足之处;2、加强物资设备管理人员队伍的建设,组织制度、规范的培训和学习,尤其是信息化和标准化的培训和学习;3、继续做好对供应商的考察和评价,选好供应商,扩大公司的社会资源,在集中采购上发挥优势,尽力降本增效;4、做好新开工项目的应对工作,保证公司资源得到合理利用;5、加强基础管理工作,防范管理中的漏洞;6、完善公司基地仓库管理,及时办理物资、机具的进、出库手续及台账报表,每月底完成后上报主管领导审批在公司内公布。
组织人员对库存物资、机具进行清理、测试、维修、保养,尽量保持物资、机具的完好性,延长使用时间及周转次数;7、修改、完善现有设备管理制度,计划在二季度初出台修改后的设备管理实施细则。
继续规范内业资料的整理,严格要求各在建项目及时上报相关报表,改变以往拖拉现象;计划二:项目管理部工作计划(一)紧紧围绕“以项目建设为中心、项目管理和动态考评为基础”的管理理念,坚决把海外项目与国内项目一视同仁,同时纳入公司正常管理制度范围内,继续坚持质量、安全一起抓,确保新开工项目顺利进行,按计划继续做好在建项目的动态考核及分析。
(二)继续全面贯彻公司的管理制度和经营理念,发扬上半年工作中的优点、亮点,改进工作中的不足之处;加强基础性管理工作,谨防管理工作中的漏洞;认真参加公司、部门的各项检查工作和交流学习,找出不足,加强学习不断提升部门的管理水平。
(三)做好部门月度工作计划及绩效考核并进行分解细化,继续做好公司20xx年度项目的综合考评。
继续抓好安全生产标准化建设,下半年施工项目将逐步推行安全生产标准化管理,确保公司全年安全生产指标按计划实现。
做好各项目部安全管理人员培训和指导工作;做好各项目部施工质量的抽查和评定工作。
(四)完善并推广项目管理制度,将公司制度与经营理念融合进部门的日常工作管理中,发挥指导和协调作用,以促进公司总体战略的顺利实现。
项目管理计划书（范文）
项目管理计划书项目管理计划书篇一：项目管理计划书(参考范本) 项目管理计划书 201X-4-109:14:10 作者：王成忠康? 引言北京******有限公司有形收到贵公司“**F区建设工程项目管理招标文件”，在此项贵公司对我们的信任表示衷心的感谢。
F区位于**的中心区，集办公、娱乐、健身、饭店、酒楼、公寓为一体的综合性的服务社区。
它是**的重要组成部分，在整个**中起着独特的不可替代的作用。
它的建设必将使**的功能更加完善，品牌效应更加提高，能为**创造更好的社会效益，经济效益和环境效益，使整个**更加完美。
我们愿意用我们的智慧和能力为F区的建设增添光彩。
根据业主的需求，针对本项目的特点，将充分运用我们多年来从事国内外建设工程项目管理和建设**的经验，发挥我们人员素质、管理力量、技术力量的综合优势，遵守“顾客第一”的企业宗旨。
相信我们完全有能力为F区建设工程项目管理提供优质的服务，并一定能赢得贵公司的满意。
第一部分总则一、北京******有限公司（项目管理单位）受北京**房地产有限公司（业主）委托，对北京**F区建设工程进行项目管理。
二、项目管理的工作范围：**F取的项目前期阶段的管理、勘察设计阶段的管理、施工招标阶段的管理、施工阶段的管理。
三、项目管理主要通过：集成管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理的各有机组成部分，按照准备（计划）、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作，进而达到实现总目标。
四、项目管理的主要依据1、国家和地方有关工程建设的法律、法规；2、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范、规程等；3、经有关部门批准的工程项目建设文件和设计文件；4、业主与管理单位签订的建设工程项目管理委托合同；5、业主与勘察单位、设计单位、**单位、施工单位、供应单位签订的建设工程勘察合同、设计合同、**合同、施工合同、材料设备供货合同。
项目管理部、项目部部门职责及岗位职责
项目管理部、项目部职责及岗位职责项目管理部、项目部 ◎激励机制 ◎行政管理部门职责部门岗位职责目录一、通用职责_____________________________________________ 3二、项目管理部部门职责___________________________________ 4三、项目管理部岗位说明___________________________________ 71.项目管理部经理 _______________________________________ 72.信息档案专员 _________________________________________ 83.技术方案师 ___________________________________________ 84.综合管理工程师 _______________________________________ 9四、项目部部门职责______________________________________ 10五、项目部岗位说明______________________________________ 111.项目经理岗位职责 ____________________________________ 112.执行经理岗位职责 ____________________________________ 123.技术负责人岗位职责 __________________________________ 134.生产经理岗位职责 ____________________________________ 145.责任工程师岗位职责 __________________________________ 156.项目部技术员岗位职责 ________________________________ 167.项目部施工员岗位职责 ________________________________ 178.项目部安全员岗位职责 ________________________________ 189.项目部材料员岗位职责 ________________________________ 1910.项目部资料员岗位职责 _______________________________ 2011.质量检查员岗位职责 _________________________________ 2212.项目部预算员岗位职责 _______________________________ 2413.项目部设计师岗位职责 _______________________________ 26一、通用职责部门通用职责是各部门均具有的职责，原则上重要职责由部门负责人承担，一般职责由部门负责人安排部门其他岗位落实。
(项目管理)工程项目的工期计划
工程项目的工期计划一个成功的项目管理，其必然也是成功的时间管理。
而项目工期的拖延，即便其质量优异、成本低廉，也可能由于时间的滞后而变得不再适宜。
因此，项目的时间管理（工期问题），一直被视为与质量、成本同等重要的核心目标之一。
美国著名的项目管理专家Harold Kerzner曾在他的名著《项目管理——计划、进度和控制的系统方法》（第七版）中明确指出，时间管理最主要的问题就是让人们知道确实存在时间管理问题并存在解决之道。
根据项目管理的理论，项目管理就是在规定的时间、费用和质量要求之下进行的一系列有目的的相关活动的总和。
项目管理的环境极为复杂，总是有大量的会议、书面报告、冲突解决、持续的计划、变更、再计划和沟通管理、危机管理等组成，在这种情况下，关键之一就是进行有效的时间管理。
而要想进行有效的时间管理的前提，就是制定一个切实可行的进度计划。
工期计划制定也称为工期计划编制或工期计划开发，这个过程主要在项目活动定义、项目活动排序和项目活动工期估算的基础上，综合各个项目活动的开始和结束日期、最终活动顺序以及工期和所需资源来确定项目的总体工期计划。
项目工期计划的开发必须在制定成本预算过程之前完成。
项目工期计划制定的过程，如下图所示：工期计划制定的依据1）项目网络图；2）项目活动工期的估算；3）项目的资源要求和资源描述；4）项目日历和资源日历；5）项目的各种约束和假设；6）项目活动的提前和滞后；7）项目风险管理计划；8）活动属性。
一、项目工期（时间）管理的基本原理项目的时间管理，其基本原理在于动态控制。
项目网络图活动工期估计资源需求（CM ）资源描述日历约束（SM ）假设（SM ）提前和滞后风险管理计划（RM ）活动属性项目的时间管理，是指对项目实施个阶段的工作内容、工作程序、持续时间和搭接关系根据总的时间目标（要求）及资源优化配置的原则编制计划并加以实施，监控和调整，直至项目完工。
对项目进行时间管理的目的在于确保项目在规定的时间要求下交付使用或提前交付使用。
工程项目管理表格(大全)
管 理 I 项目经理部 15
表格目录
格 项目部人员任职审批表 15
分部及部门会签单 16
部门职责分配表 16
会议签到表 17
职务说明书（一）18
职务说明书（二）19
工作内容说明书 20
投标报价清单 176 合同评审表 177 合同评审报告单 178 合同会审表 178 工程量签证单 179 分部及部门会签单 180 工程结算单 181 预付款通知单 182 分包合同结算、支付台账错误!未定义书签。 VII 项目现场管理错误!未定义书签。 生产过程分析表 187 生产线动作时间分析表 187 生产作业流程分析表 188 生产过程分析明细表错误!未定义书签。 操作过程分析表错误!未定义书签。 生产作业流程程序表 191 生产时间研究记录表 192 5S 定点摄影报告错误!未定义书签。 5S 问题点改善一览表错误!未定义书签。 清洁卫生评分表错误!未定义书签。 清洁工作安排表错误!未定义书签。 卫生区域计划表错误!未定义书签。 组织领导考核标准（100 分）错误!未定义书签。 现场管理考核标准（120 分）错误!未定义书签。 质量管理考核标准（150 分）错误!未定义书签。 安全管理考核标准（120 分）错误!未定义书签。 工程进度管理考核标准（100 分）错误!未定义书签。 机料管理考核标准（80 分）错误!未定义书签。 用工管理考核标准（40 分）错误!未定义书签。 财务管理考核标准（40 分）错误!未定义书签。 后勤保障考核标准（150 分）错误!未定义书签。 精神文明考核标准（100 分）错误!未定义书签。 VIII 项目合同管理 218
2024年项目专员工作计划范本（3篇）
2024年项目专员工作计划范本时光荏苒，____年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。
回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。
行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。
行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。
经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比____年又迈进了一步。
回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。
在管理方面尽到了应尽的责任。
为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将____年的工作做如下简要回顾和总结。
年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：一、人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。
有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。
二、行政工作方面⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。
⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。
⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。
三、公司管理运作方面⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。
完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。
在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。
项目管理部人员职责分工一览表
13 办理集团所属各单位从集团账户付出的海外项目物资付款
14 专业资料收集管理（厂家简介、产品简介、材料规范、检测报告）
15 组织落实业务例会
16 组织落实业务培训
劳务管理
1 编制海外工程年度劳务工作计划
2 专业制度编制及修订
3 负责维护劳动力用工单价信息库管理
4
负责建立并定期更新国内劳务资源库及属地劳务资源库以及海外劳 务人员黑名单，新增劳务资源考察资料集团备案
2 专业制度编制及修订
3
负责收集、整理、发布集团海外项目合格物资供应商名录、黑名 单，新增供应商考察资料集团备案
4 负责收集、整理、发布集团海外项目物资采购指导信息价格
5 负责收集、整理、编制集团海外项目物资管理报表
6 负责海外项目管理信息化中物资采购模块的推进和督促工作
7 参加对海外项目进行综合检查并考核
8
负责海外事业部直营项目的供应商管理、物资采购、招标组织、海 运发货、物资付款等工作
9 负责组织海外事业部直营项目的各项投标询价工作
10
负责监控集团重点海外工程的物资采购执行、供应商履约情况，对 海外项目大宗物资装箱发运验收资料集团备案、抽查
11 负责备案、登记集团海外工程的物资采购合同
12 评审集团所属各单位以集团名义签订的海外项目物资合同
4 海外项目生产月报收集、统计、发布
5
编制集团海外项目生产履约情况专项汇报，工期履约月报告，对各 项指标进行统计分析，做好相关考核工作
6
负责海外项目生产管理工作，定期组织召开生产会议（含会议纪 要），为项目正常履约做好协调资源及相关工作
7 根据海外项目实际情况策划并组织及考核事宜
8 负责海外项目项目策划书的审批工作
项目部月度工作计划表
项目部月度工作计划表篇一：项目部管理人员个人工作月计划表项目部管理人员个人工作月计划表项目经理意见：篇二：项目部年度工作计划工作计划一、2011年度我项目部经营奋斗目标如下：1．按照设计及业主要求,在2011年4月完成全部工程施工；2．安全无一切事故，事故频率为零；3．质量优良率达85%以上，工程一次验收合格率达100%，创合格工程。
二、抓好各项管理，实现奋斗目标西安市汉城湖（团结水库）水环境综合治理提升工程（一期）b包工程tb15标段工程属于西安市市政工程，工程单价低，工期紧张，要求质量高，管理规范。
为了实现明年的经营奋斗目标，项目部准备重点抓好以下几个方面的工作：1．做好成本控制工作。
项目成本的主要部分有三个方面：一是以工、料、机为主的直接费，二是以运杂费为主的其他直接费，三是以衣食住行为主的现场管理费。
我们非常注重项目消耗的计算，以内部管理为主、外部增收为辅。
工费以人日消耗为控制目标，材料以项目部能够做到的概算指标为总包干基数，这样就可以依据施工数量，列出成本控制计划，然后根据计划采取措施制定出实施方案。
定期总结分析项目经营管理工作，从中找出问题，进而采取措施，堵住漏洞，规范管理，控制成本。
项目经理亲自参加和主持总结分析活动，并做到以下几点：○1不仅要注意大问题，更要注意小问题，要明白积少成多的道理；○2要正确分析出问题的原因，提出有针对性的整改措施；○3坚持把这项活动进行到底，贯穿始终。
做到事前预测，事中控制，事后总结。
2．确保工程进度。
为了克服工期紧张的局面，保证工期，项目部开工前做了充分的准备工作。
严密进行了施工组织设计；确保工、料、机到位；做好了甲方、监理单位等各方的协调工作。
为连续施工消除停工、窝工现象，在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科学安排施工，鼓励号召大家掀起攻坚战、突击战。
通过大干巧干争取时间提前完工，在紧赶工期过程中同时抓好安全质量及员工培训教育工作。
项目部工程安全质量责任到人，工程进度细分到天，及时总结重在落实。
项目管理手册
项目管理手册编制2017年1月目录第一部分项目管理运作办法一、项目管理运作机构设置二、项目主要领导、机构设置及各部门岗位职责三、项目管理运作原则第二部分项目部各部门岗位职责说明书一、项目总经理岗位职责说明书二、项目常务副总岗位职责说明书三、项目工程副总经理岗位职责说明书四、项目营销副总经理岗位职责说明书五、项目销售总监岗位职责说明书六、项目工程部经理岗位职责说明书七、项目土建工程师岗位职责说明书八、项目设备工程师岗位职责说明书九、项目前期主管岗位职责说明书十、项目成本部经理岗位职责说明书十一、项目成本主管岗位职责说明书十二、项目成本工程师岗位职责说明书十三、项目销售管理部经理岗位职责说明书十四、项目签约专员岗位职责说明书十五、项目按揭专员岗位职责说明书十六、项目财务部经理岗位职责说明书十七、项目财务出纳岗位职责说明书十八、项目收款专员岗位职责说明书十九、项目综合事务部经理岗位职责说明书二十、项目综合事务部副经理（兼行政专员）岗位职责说明书二十一、项目工程资料员兼档案员岗位职责说明书二十二、项目驾驶员兼行政助理岗位职责说明书第三部分项目部管理制度一、项目员工基本行为准则二、项目行政管理制度三、项目财务管理制度四、项目工程管理制度五、项目成本管理制度六、项目营销管理制度第四部分 项目部各类业务审批流程及表单一、项目部各类业务审批流程二、项目部与总公司对接流程三、各类业务审批表单（见附件）第一部分 项目管理运作办法为明确项目各部门、各岗位在项目运作中的责、权、利关系，推动项目的全面开发建设，实现预期的目标，现将项目管理办法制定如下：一、项目管理运作机构设置（一）项目管理运作架构图（二）项目整体经营管理运作实行总公司总经理授权下的项目总经理负责制。
（三）项目日常管理运作实行总经理领导下的经理会管理机制，经理会成员由总公司提名组成。
工程部 综合事务财务部 总公司 工程副总营销副总 成本管理 项目常务副总销售总监项目总经理 前期主管 驾驶员 资料员 行政专员 土建工程师 财务会计 收款专员 出 纳 成本主管 签约专员 按揭产籍专销售管理部 成本工程师 设备工程师（四）项目设置综合事务部、财务部、成本管理部、工程部、销售管理部五个职能部门。
项目管理-项目沟通管理EXCEL
编号:0123 提出方：xxxx项目组 要求回复期限： YYYY 年 8 月 18 日
事由：申请协调xx原厂进行Fra bibliotek场测试受理方：客户xx部门
主要内容（提出方填写）： 尊敬的xx：
在8月15日的测试中，发现XX系统接口的数据返回出现错误。项目组已多次核查，但单凭一 方无法确认故障的原因，希望得到原厂的支持。请帮助协调xx厂商到现场进行测试，确认和解决问题 。此事希望19日予以反馈。
负责人：老N
XXX项目组 YYYY-08-16
经办人：小L 发出日期： YYYY 年 08月 16日
负责人：小M 签收日期： YYYY 年 08月 17日
答复意见（受理方填写）：
XXX项目组： 已经约定厂商20日早晨来现场测试；请提前将资料提交给对方进行准备。
XXX部门 YYYY-08-18
经办人：小K 发出日期： YYYY 年 08月 18日
工程项目管理检查表excel模板
序号管理环节检查内容与要求1、项目部组织机构设置及其人管理人员配置；2、根据项目的规模、复杂程度和专业特点设置，根据施工工程任务需要调整，适应现场施工需要设置。
3、持证上岗比例应满足相关求。
4、项目经理部组织及主要成员配置应按规定履行报批手续。
主要管理制度有：1、项目管理人员岗位责任制度。
2、项目质量管理制度。
3、项目安全文明施工管理制度。
4、项目进度管理制度。
5、项目成本管理制度。
6、项目材料、机械设备管理制度。
7、项目现场管理制度。
8、项目例会及施工日志制度。
9、项目分包及劳务管理制度。
10、项目资料、档案管理制度。
1、以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。
2、编制施工总进度计划和单位(项)工程施工进度计划。
3、应通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划实施。
4、跟踪计划的实施进行监督，在计划图上进行实际进度记录。
5、执行施工合同中的进度相关条款的承诺，跟踪形象进度，对相关数据进行统计与分析。
6、及时做好施工进度计划的检查和调整，向企业提供月度施工进度报告。
7、落实控制进度措施，应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。
8、注意第一手原始资料收集整理，及时处理进度索赔。
1、坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。
2、编制质量计划应体现全过程控制，应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。
3、实行样板制，严格按要求进行自检、互检和交接检、隐检，指定部位和分项工程未经检验或已经检验为不合格的，严禁转入下4、应建立项目质量责任制度和考核评价办法，过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。
项目管理组织机构设置项目管理制度制订项目施工进度计划控制项目质量控制工程项目管理检查表1 2 3 45、做好施工、生产要素质量控制(人、机、料、法、环)，设置工序质量控制点。
6、工程变更应严格执行工程变更程序，建筑产品或半成品应采取有效措施妥善保护。
7、按规定程序整理质量记录，编制竣工资料。
项目实施计划书样板
中建二局有限公司（沪）烟台芝罘万达广场南区项目项目实施计划书项目名称：编制：审核：批准：生效日期：目录《项目部实施计划》编写任务表 (1)1、项目概况： (2)2、项目管理目标 (3)3、提纲及要点 (3)4、项目组织机构及职责 (4)5、项目合同责任分配 (33)6、项目技术管理实施计划技术部 (39)7、设计管理（略） (52)8、项目生产管理实施计划计划部 (52)9、项目综合事务管理实施计划 (59)10、项目分包管理实施计划 (70)11、项目材料采购管理实施计划 (71)12、项目料具及设备管理实施计划 (73)13、项目质量管理计划 (77)14、环境管理计划 (83)15、职业健康与安全管理实施计划 (85)16、项目信息与沟通管理实施计划 (87)17、项目成本实施计划 (91)18、项目风险控制实施计划 (92)19、项目资金管理及税务实施计划 (96)20、项目CI创优实施计划项目书记牵头 (100)项目名称及编码注：实施计划的内容与格式由企业根据项目实际情况灵活确定。
1、项目概况2、项目管理目标3、提纲及要点根据中建总公司项目管理手册要求，结合项目自身特点编制项目策划书，编制项目实施计划书。
并严格按照中建总公司项目管理手册和项目策划书、项目策划书、项目实施计划书进行项目管理实施。
4、项目组织机构及职责⑴项目部主要管理人员审批表注：1、本表由企业人力资源部门在项目启动时制定。
工程中标后，以此依据组建项目部。
如果人员有变动应重新审批。
2、有关人员的简历另外附表作补充说明。
.. .. .. ..参考.资料 ⑵ 项目组织机构参照《项目管理手册》（第一版）P8典型项目部组织机构图及局（沪）目前实行的组织机构图进行编制中国建筑第二工程局有限公司（沪）烟台芝罘万达广场南区项目部组织架构项目信息项目规模： A 类建筑面积：68.29万平米 总合同额：16.20097亿元 自营合同额：7.56亿元合同工期：2013.06.15-2015.08.31应配备总人数：不低于60人，实配 87人 实际配备总人数：76人中建二局有限公司（沪）总承包项目部项目经理段振文项目执行经理蒯阳生产经理 杜甫全 总工程师 徐建宁 工程部工程部经理： 工程部主管：周林 计划员： 阴宗策 施工员：宋建明 许小蒙 范博韬 鲁晓毅 张广业 侯剑男 赵佳 赵国玉 刘宜山测量员：何东 段亚东 王尧 张帅质量部质检部经理: 邹林 质检员：刘宏伟 付道龙 张发毅 晏荣新 韩云鹤 孟矗技术部技术部经理： 技术员：黄启龙 索俊山资料员：黄珊珊 徐梦桐 鲁斌试验室主管：罗传宝 试验员：张龙 王大松 徐志豪综合办综合办主任：邓清勇 综合办主管：刘柱祥 办事员：任雯馨 司机：王宁物资部物资部主管：钱毅 收料员：那济和 张文斌 刘淑龙 王林 李成龙 贾波 何松 物资会计：刘华梅 库房管理员：王启清 司机:赛峰军物资经理 李淑颖 附件二机电部机电经理：朱立成 机电总工：张宁安全部 安全总监 郭兴吉商务经理 周小林商务部质量总监 王中高 书记 曾大富⑶项目部岗位说明书项目名称及编码分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：任职人签字：项目名称及编码分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：任职人签字：项目名称及编码项目名称及编码分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：任职人签字：项目名称及编码分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：任职人签字：项目名称及编码分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：任职人签字：项目名称及编码分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：项目名称及编码分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：任职人签字：项目名称及编码分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：任职人签字：项目名称及编码分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：项目名称及编码分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：任职人签字：项目名称及编码分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：项目名称及编码分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：任职人签字：项目名称及编码分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：任职人签字：项目名称及编码分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：项目名称及编码分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：任职人签字：项目名称及编码分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：项目名称及编码分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：任职人签字：5、项目合同责任分配(1)、合同责任分解表注:表中所列内容仅供参照，具体的形式及内容由企业根据合同实际情况灵活调整。