北大纵横—榆树林油田—战略报告-over

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榆树林油田流动单元划分

性变差；三类流动单元以泥质粉砂岩为主，累积分
对取心井中的具有岩性分析数据的样品点进
行流动单元分类，点的主要特征见表２各。
表２升３２不同流动单元样品的岩性特征表８
布曲线近似直线，分选性差，细尾比例增多。
２１３、８。
三类流动单元压汞曲线排驱压力高，中细孔喉，曲线较为平直，选性最差，映流动性差。如分反
程为：
ｌＲ３ｇ５＝０．７３２＋０．８ｌＫ一０．６ｇ０５８ｇ８４ｌ妒。
年提出。这一概念的引入和应用有助于提高油藏描述精度、定剩余油分布，调整开发部署方案确对具有一定的指导意义。目前流动单元存在不同的
渗透率
ＦｚＩ
图１多参数Ｒ型聚类结果图
径大小可以反映该岩石中的流体流动和开发动
态。在有岩心样品压汞分析的情况下，以直接采可用压汞曲线求得Ｒ值。在没有压汞曲线的情况下，也可以采用Ｗｉａｄ方程根据岩心物性分析和测井ｎｎｌ
描述油藏的非均质特征。
对孔隙度、透率、ｏ、、，、进行型聚渗Ｒ，Ｆ，Ｒ
１参数选择
（）反映储层物性的参数：透率和孔隙度。１渗（）孔喉结构参数：Ｌ２孑喉类型、几何形状、小大和分布，喉配置关系等是影响储集岩的岩石物理孔

榆树林油田低渗储层微观特征及剩余油分布

扶杨油层主要由细砂岩和少量粉砂岩组成，其
中长石、屑含量较高，岩长石平均３．％，屑平均１８岩２．％，７６石英平均２．％，基平均７８，结物６８杂．％胶平均４６。具有低成分成熟度和低结构成熟度的．％
⑥
２１ＳｉｅｈＥｇｇ０ｃＴｃ．ｎｎ．１．
榆树林油田低渗储层微观特征及剩余油分布
张雁王贺军赵明
（北石油大学地球科学学院，庆１３１）东大６３８
摘
要
低渗透储层是目前国内外油气勘探的主要对象之一。勘探、开发实践证明，隙结构特征是影响低渗储层性质的关孔
逐渐深入＿。但目前对低渗透储层微观孔隙结８
１１骨架特征．
１低渗透储层孔隙结构特征和微观剩余油形态
构如何控制微观剩余油的分布状态研究较少，而该
问题的解决是对不同储层有针对性的采取不同增
第１１卷
第１１期
２１０１年４月
科
学
技
术
与Ａｐ．１１．１ｒ２０１１
１７ — １１（０１１—４３０６１８５２１）１２７ —６
ＳｃｅｃｃｎｌｇｎｄＥｎｉｅｉｇｉｎｅＴｅｈｏｏｙａｇｎｅｒｎ
Ｑ
的连通性，渗透性得到较好的改善。使

混输接力集输工艺在榆树林油田的应用

能工程建设中，开展了油气混输接力集输工艺试
３６。Ｃ左右，井口回压与ｆ
目同，为０．８～０．３ＭＰａ，
２０１１年以来，榆树林油田相继在东１６３和徐３０产混输接力Ｔ艺能保证平稳运行。根据榆树林油田开发规划，２０２０年前共有８个
ｄｏｉ：１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１００６ — ６８９６．２０１３．６．０３２
．８～０．３ＭＰａ；冬季需启动辅助电加热器，为转油站榆树林油田属于大庆外围特低渗透油田，经过Ｏ
Ｃ，使掺水温度保持在６２。Ｃ以多年滚动开发，今后待开发区块多为边远零散区来掺水提高温度２。４～４５。Ｃ，转油站回油温度为块，这些区块规模较小，周围已建系统依托性差，上，各环回油温度为４不具备建站条件，建设投资较大，难以有效开发。
集输工艺试验，主要采用了油气混输泵和辅助电加热器工艺，集输工艺已平稳运行近１８个月。
接力集输工艺流程简单，建设投资及运行成本均较低，适合油田偏远零散区块的经济有效开发。
关键词：油气混输；接力集输；偏远零散区块
东１６３区块中心距东１６转油站５．８ｋｍ，共基建

管理咨询报告套管理咨询报告套

管理咨询报告453套000.价值500万的咨询案例北大纵横某房地产公司人力资源咨询报告全部001.ZZ分公司经理经营考核办法002.ZZ岗位评价报告003.ZZ考核指标004.ZZ人力资源诊断与建议005.ZZ薪酬设计方案006.ZZ员工考核管理办法007.ZZ员工培训管理办法008.ZZ员工手册009.ZZ员工招聘管理办法010.ZZ员工职业发展管理办法011.ZZ职务说明书012.麦肯锡智慧（93本）013. 麦肯锡方法014.关于伊拉克重建机会的咨询报告015.麦肯锡－百威做的咨询项目汇报资料016.麦肯锡的组织报告017.麦肯锡顾问客户服务培训手册018.麦肯锡－金新信托－建立完善的产业投资流程019.麦肯锡培训1020.麦肯锡培训2021.麦肯锡培训3022.麦肯锡人力资源最佳典范023.麦肯锡——神州数码公司战略024.麦肯锡-实达报告025.麦肯锡为中国电信做的市场细分研究报告026.麦肯锡－业务优先级排序方法.ppt) 027.麦肯锡招商局项目028.图表的方式汇报工作029.南大MBA《广告学》讲义（2）030.沟通技巧（8）031.北大MBA管理教材案例（14）032.埃森哲资料（2）033.人大MBA人力资源课程资料（5）034.AC尼尔森2002购物者趋势调查035.ERP原理及天心软件II036.management(chenjuxiang)（上海交大）037.MOTIVATING激励038.srx039.VOD宽带业务模型比较040.ZZ员工手册041.爱立信薪酬体系042.安达信-旭日建议书043.安达信-战略培训教材only for ror 044.波导推广方案045.波士顿顾问公司的“三四律”046.成功36式047.成功不坠－唐纳萨尔来台演讲精彩摘要048.打败麦肯锡之完整版049.福美来轿车2003市场策划方案050.福特汽车-人力资源实务-亚洲最佳雇主专案051.辅导技巧课程052.公关主题讲座053.顾客服务训练课程规划054.管理技巧培训055.管理技术056.管理研究和咨询讲义057.管理者的有效思维模式058.广东联通品牌规划059.广告媒介培训资料060.广告文案写作培训材料061.海尔集团调研报告062.和君创业-产业集群研究报告初稿063.机动战064.激励机制（德勤）065.家乐福谈判技巧066.假日行销067.接待礼仪(淡如微风)068.经典人生物语069.考核070.科尔尼－企业增长组合战略理论框架071.客户关系管理CRM（中文版）072.快速管理073.联想业绩管理与人才激励074.罗兰·贝格-PPT图库075.罗兰·贝格-建议书标准模板076.罗兰·贝格-营销系统业绩评估系统077.迈克波特台湾演讲078.培训案例e079.培训案例之思维模式080.培训师资料－－21种演讲技巧081.培训体系建设082.罴竒瞶も083.七个好习惯084.企业管理需求与解决思路085.企业培训系统解决方案086.企业培训与海尔模式087.汽车展示088.人才的招聘、面试与录用技巧089.如何写营销计划书090.三项基本信仰091.商道-王永庆商战实录092.饲料营销093.松下冰箱2002年度广告战略提案094.宋新宇_成功战略095.孙子兵法与管理艺术096.态度-你有两个选择097.团队管理098.推销员培训099.完成版TCL网络营销传播手册100.未来CEO—MBA教材101.现代企业薪酬知识讲座102.目管理教程103.新华信-北京贝尔人力资源104.新华信-东滩公司发展战略定位综合2 105.新华信-中长期发展战略——泸洲老窖106.107.野村研究所报告108.一份用户满意度的报告109.饮料产业的生存与发展110.战略管理111.招聘流程112.执行力－告诉你如果取得成功113.质量体系的发展114.中层管理者能力训练之五主管的职业规划115.中国管理咨询公司116.钟朋荣讲义-企业战略117.重庆大学项目课程118.第01讲服务意识119.第02讲看的技巧-如何观察客户120.第03讲看的技巧-预测顾客的需要121.第04讲听的技巧-拉近与顾客的关系122.第05讲听的技巧-如何接听电话123.第06讲笑的技巧-微笑服务的魅力124.第07讲说的技巧-如何引导顾客125.第08讲说的技巧-顾客更在乎你怎么说126.第09讲动的技巧-身体语言127.第10讲动的技巧-如何巧用身体语言128.第11讲活学活用-如何平息顾客的不满129.第12讲心灵鸡汤-克服顾客服务综合症130.学员手册使用说明131.CRM-奥美132.奥美-科龙传播策略133.创意的概念good-奥美134.高科技产品市场营销基础-奥美135.互动行销原则与技巧-奥美136.品牌管理137.品牌与维护-奥美138.全球市场营销理念139.什么时候做什么调查140.博思堂-地产品牌推广141.地产分析(博思堂)142.粤广地产广告143.中外广告妙语全句10000条144 毕马威－广东移动未来流程145 毕博－供应商管理服务146 毕博－上海国际物流中心咨询报告（6.27稿）147 毕马威—北方光电Oracle实施采购业务方案148 毕马威―清华紫光战略改进与实施项目诊断报告149 毕马威—正泰集团数字化诊断报告150 普华永道－项目管理文档9个文件151 普华永道－新世界发展公司上海成立投资性公司全套4个文件152 普华永道－财务管理最佳实践之固定资产管理153 普华永道－财务管理最佳实践之现金管理154 普华永道－财务管理最佳实践之项目155 普华永道－财务管理最佳实践之应付管理156 普华永道－财务管理最佳实践之应收管理157 普华永道－财务管理最佳实践之总账158 普华永道－国美公司战略与业务管理项目建议书159 普华永道－6sigma实施项目建议书160 普华永道－本钢信息化方案161 普华永道－财税专题162 普华永道－中石油财务信息系统设计报告163 普华永道－“全球娱乐和媒体业展望”2002-2006164 普华永道－战略分析框架165 普华永道－给华凌空调的战略诊断166 普华永道－给美的的物流规划报告167 普华永道－供应链管理168 普华永道－京东方战略报告最终版169 普华永道－山东晨鸣纸业股份有限公司2002年度管理建议书170 普华永道－汕头XX集团项目建议书171 普华永道－四川天歌集团生产计划管理172 普华永道－天歌集团成本管理流程173 普华永道－天歌集团供应商管理174 普华永道－天歌科技人力资源管理175 普华永道－业务流程重组的方法176 普华永道－职业生涯规划管理体系设计报告177 普华泳道－鲁能帆茂物流规划178 普华永道—裁员管理179 普华永道—中国建设银行风险管理组织结构及实施方案180 安达信－东方通信项目全部30文件181 安达信－和光物流咨询报告5个文件182 安达信－小天鹅咨询方案6个文件183 安达信－深圳科技工业园总公司战略实施方案184 安达信－深圳市顺电实业内部营运审计项目管理咨询方案——安达信185 安达信－业务流程优化设计培训186 安达信－战略培训187 安达信－《上海谷元石油软件工程中心有限公司---期中报告》120页188 安达信－《深圳证券交易所人力资源管理咨询项目现状分析报告》62页189 安达信－贵州轮胎项目启动资料190 安达信—贵州轮胎股份有限公司企业资源计划系统（第一阶段）优化191 安达信－绩效管理192 安达信－神马集团能力素质模型Competency_Model_Introduction 193 安达信－为ABB做的项目：《ABB增长战略建议》194 安达信－为国泰君安BPR项目文档一——全面预算体系介绍195 安达信－为上海监事做的风险管理及内控制度的培训196 安达信－雅戈尔最终报告197 安达信－战略采购的方法和流程198 安达信－中石化组织结构咨询报告199 安达信—北方工业公司企业管理控制系统咨询报告200 安达信—丽珠集团咨询方案201 安达信—某软件公司的咨询方案202 安达信—企业变革框架(中国重点国企领导人培训教材159P)203 安达信—转变促成的基本方法204 德勤—神马集团资料82个文件205 德勤－激励机制206 德勤—湘火炬内部控制制度手册之一207 德勤—湘火炬内部控制制度手册之二208 德勤—湘火炬内部控制制度手册之三209 德勤－信用风险管理210 德勤—企业评估指标211 德勤—企业组织结构和部门职能212 德勤—石药集团：建议中国一流的以市场为导向的药业营销公司213 德勤—证券公司流程再造研究报告214 德勤—中国石化财务控制咨询方案215 德勤－日本沃尔玛216 hay group－海氏职务评估系统海氏工作评价系统217 hay group－绩效管理体系方法论218 hay group－薪酬标杆219 IBM－项目经理培训7个文件220 IBM－内部咨询培训221 IBM－演示培训222 IBM－营销战略纲要223 IBM－产品差异化模型（$appeals）224 IBM－李宁集团品牌与营销策略225 IBM－李宁管控模式之一(北体组织)226 IBM－李宁集团公司战略227 摩根－ipo介绍228 摩根－中国互联网报告2004229 摩根－中国互联网报告-讨论重点（简明版）230 摩根－中国物流报告译稿231 奥美－360度品牌管理232 奥美－360度品牌管理内培训233 奥美－流程制作过程简介234 奥美－品牌 + 整合传播可以帮助康佳的销售235 奥美－向通用电气学习236 奥美－新浪网市场推广建议237 奥美－左岸咖啡馆台湾经典文案238 奥美－左岸咖啡馆PPT239 奥美－海尔波轮洗衣机-奥美240 奥美－创意的概念241 奥美－创意培训资料242 奥美－丹枫白露品牌规划243 奥美－奥美的策略蓝图244 奥美－奥美的观点245 奥美－奥美的品牌管家246 奥美－贩卖创意247 奥美－高科技产品市场营销基础248 奥美－广东电信品牌策略249 奥美－广告调查250 奥美－M3特区推广初次提案251 奥美－互动行销原则与技巧-奥美252 奥美－建立伊利品牌方案253 奥美－科龙传播策略254 奥美－媒介蓝图255 奥美－品牌的故事256 奥美－品牌与维护257 奥美－平面广告执行技巧258 奥美－如何与客户开会259 奥美－上海大众PASSAT B5 品牌构建260 奥美－CRM261 奥美－天津一汽098L262 奥美－眼贴膜软文全系列263 奥美－整合行销传播系统264 远卓－北京日报报业集团咨询项目工作框架建议书265 远卓－深圳某公司咨询方案266 远卓－物流行业趋势和案例研究资料汇总267 远卓－中远房产报告268 远卓－《珠海九丰战略定位及管理改善中期报告(上)》269 远卓－《珠海九丰战略定位及管理改善中期报告(下)》270 远卓－珠海九丰集团组织结构、功能设置、职位说明书271 远卓－汽车行业零配件市场分析272 远卓－东方通信项目建议书273 远卓－湖南亚华乳品集团战略及营销体系构建建议274 远卓－联合证券总体战略咨询研讨会报告275 远卓－浙江金融租赁股份有限公司项目建议书276 管理咨询行业发展报告2003277 远卓－惠州德赛：各自主产业业务发展的理解278 远卓－人力资源战略提升管理能力(158P)279 HJCY－奇正藏药咨询方案（全套完整47个文件）280 HJCY－福田资本运营与金融产业发展研究报告281 HJCY－产业集群研究报告282 HJCY－长城公司人力资源诊断报告283 HJCY－新奥集团员工诊断报告284 HJCY－新奥集团组织机构调整方案285 HJCY－中青旅战略困境研究报告286 HJCY－维维豆奶营销战略报告287 HJCY－中国电信企业文化诊断报告终稿288 HJCY－中青旅集团旅游主业战略研究报告289 BDZH－宁波华能咨询全部12份报告290 BDZH－中国住宅总公司人力资源咨询报告（全套） 11个文件291 BDZH－caosen电子股份有限公司内部管理诊断报告292 BDZH－LNJC电子股份有限公司人力资源诊断报告293 BDZH－-鞍钢新轧营销战略294 BDZH－北京航空材料研究院人力资源管理诊断报告295 BDZH－成都飞机制造工业公司报告296 BDZH－江苏牧羊集团战略和组织结构报告297 BDZH－江钻股份人力资源评估及诊断报告298 BDZH－鲁能战略梳理报告299 BDZH－鲁艺房地产开发有限责任公司---咨询项目建议书27页300 BDZH－洛铜人力资源战略规划301 BDZH－秦皇岛港战略规划-PPT-138页302 BDZH－新太科技战略咨询组织结构设计303 BDZH－中富证券最终报告304 BDZH－中国联通郑州分公司165互联网接入业务营销策划方案305 BDZH－湖南统一人力资源体系建设方案306 BDZH－新产品开发管理设计咨询报告307 BDZH－榆树林油田公司战略发展咨询报告308 XHX－东滩公司发展战略定位综合309 XHX－湖南家辉基因公司战略规划项目(全案PPT4个&DOC6个&xls1个) 310 XHX－管理董事会和董事长(15篇文章)311 XHX－荣事达集团营销战略咨询最终报告312 XHX－李宁集团人力资源管理项目综合汇报313 XHX－海信股票期权激励方案314 XHX－motorola团体直销模式设计315 XHX－奥瑞金战略性人力资源管理316 XHX－北京贝尔人力资源317 XHX－东风载重车销售渠道优化、管理初步分析和思路63页318 XHX－湖南电广传媒组织结构设计319 XHX－泸洲老窖中长期发展战略320 XHX－摩托罗拉市场分销战略基准咨询最终报告321 XHX－桑普电器营销战略报告322 XHX－陕西×××机床集团战略咨询建议书323 XHX－北京李宁KPI指标体系324 XHX－大庆石油发展集团石化贸易业务战略研究报告325 XHX－复星集团某子集团战略咨询建议书326 XHX－海尔成功经验咨询报告（为三星中国总部）327 XHX－嘉陵集团管理与竞争力提升中期报告328 XHX－美的集团竞争对手的集团战略基准比较和竞争咨询项目建议329 XHX－三木集团：岗位评价方法培训330 XHX－三木集团：总部所有岗位说明书331 XHX－三木集团--绩效考核实务培训332 XHX－新飞冰箱营销管理体系咨询333 XHX－战略咨询方法及实例334 XHX－中国房地产行业研究报告335 XHX－中国阳光投资集团组织结构及关键流程报告326 XHX－新华信战略咨询工具模型337 汉普－竞标三九3个文件338 汉普－北汽福田车辆股份有限公司信息化规划建议339 汉普－白沙方案340 汉普－唐人神集团IT规划培训式咨询项目建议书341 汉普－物流管理培训资料342 汉普－知识管理文摘集——战略管理.CHM343 汉普－长沙卷烟BPR&ERP项目—供应链汇报344 艾福斯－给红塔仁恒纸业做的erp整体解决方案6个文件345 北大光华－产品与渠道相适应--平安银保的渠道选择346 北大光华－渠道冲突与管理课堂讲义347 北大光华－渠道管理概述课堂讲义348 关于电工方面：长城电工6个文件349 北大光华－渠道设计和成员管理课堂讲义350 管理咨询行业发展报告2003年度360 AMT星牌建材项目建议书361 CCID中国网通竞争力与成长性研究报告362 IDC世界网络安全市场分析报告363 MOTOROLA内部控制标准内控标准364 Oracle珠江啤酒ERP系统365 SAP 中国移动（香港）项目建议书366 BCG 中国寿险业分析报告_2004367 SAP 白雪电器电冰箱厂ERP项目方案书368 SAP 太太药业企业资源计划系统项目建议书369 XX管理顾问—XX旅游公司收购项目建议书370 XX集团诊断分析报告，中文ppt，113页371 XX药业有限公司移地GMP改造项目建议书1 372 安盛－管理顾问有限公司做的项目建议书373 安盛－新天项目建议书374 安永－移动业细分375 别克品牌整合营销传播策划376 春兰品牌理念提案378 戴德梁行－2003上海房地产市场分析报告379 当代中国社会阶层结构研究报告380 电通－海尔年度传播方案381 电通－2001年海尔品牌发展规划382 电通－恒安集团广告方案383 电通－雪花啤酒传播策略（384 方正电脑品牌传播沟通建议385 高井电厂项目建议书wj2.rtf386 高盛公司的跨国汽车公司在中国的运营报告翻译稿387 高盛为中国电信做的报告388 给德国都芳做的某市市场营销的管理手册389 海智威汤逊2003年TCL品牌策略（PPT）390 翰威特项目建议书（东大）391 泓泰集团供应链管理（SCM）系统可行性报告392 华润集团的资本运作393 资产负债模型(Asset Liability Model)394 某银行人力资源规划395 某银行人力资源规划定岗定编原理与操作（95页）396 惠普－广州医药物流改造项目书397 中国移动（香港）公司人力资源管理报告398 平安保险KPI指标例子399 加拿大环球电讯2003宽带INTERNET分析400 金鼎公司企业发展战略咨询全程401 凯捷安永咨询公司汽车业研究报告402 灵思企划北京现代项目依兰特上市暨品牌传播策划案v5.0 403 美的集团空调事业部人力资源开发与培训制度404 美国项目管理协会培训资料PMBOK2.exe405 企业变革框架_安达信406 人力资源管理（北大）407 上海梅高公司为原江西英雄乳业公司所作资料408 韬略咨询业务推介手册409 物流咨询师培训讲义410 伊莱克斯3-15方案-盛世长城411 智威汤逊培训手册412 中国零售市场--wal-mart中国-研究报告413 中国零售业发展调查414 中国媒介调查的基本情况415 中国网通公共传播项目策划416 中金2003通讯设备行业报告417 中金2004家电研究报告418 中金公司－汽车零部件报告419 中金公司－乳品行业报告420 中银－2003中国彩电行业分析421 中咨－中国建材行业展望报告（2002）422 安利的奖金制度423 泛太平洋－给中国电信做的培训资料PPT113page424 XHX－东滩公司商业房地产发展战略研究425 XHX－东滩公司组织管理体系设计方案426 XHX－合肥荣事达集团有限公司营销战略咨询报告(中期汇报第一分册)427 XHX－合肥荣事达集团有限公司营销战略咨询报告( 中期汇报第二分册)428 XHX－荣事达.美泰克合资总公司营销战略咨询报告( 终期汇报 )429 XHX－湖南家辉基因公司战略规划项目第一次汇报430 麦肯锡内部培训－咨询顾问必备宝典-七步成诗431 麦肯锡内部培训－咨询顾问必备宝典-技能表432 麦肯锡内部培训－咨询顾问必备宝典-时间管理433 麦肯锡内部培训－咨询顾问必备宝典-沟通434 麦肯锡内部培训－我们如何开展项目435 麦肯锡内部培训－我们解决问题的方法和途径436 咨询行业分析报告2003上437 咨询行业分析报告2003下438 AC尼尔森－饼干市场研究(2002)439 AC尼尔森－个人清洁用品研究报告(2003)440 AC尼尔森－个人润肤产品市场(2003)441 AC尼尔森－媒介2003年中期回顾报告(200308) 442 IBM 渠道管理443 汽车零部件流通模式研究报告(远卓－2002)444 网络游戏产业报告(IDC200212)445 摩托车行业及摩托车企业发展研究(罗兰贝格-2002) 446 罗兰贝格－咨询工具箱绘制图表的方法447 罗兰贝格－咨询工具箱营业战略常用分析模型448 董事任职资格449 IBM－客户需求分析(华为)450 新华信－李宁集团第一阶段汇报0911451 新华信－李宁集团项第二阶段汇报0925452 新华信－李宁第三阶段汇报1026453 新华信－李宁集团第四阶段汇报1116所有资料为业界同仁提供，包括麦肯锡、罗兰贝格、科尔尼、波士顿、埃森哲、AC尼尔森、毕马威、普华永道、安达信、德勤、hay group、摩根等, 特此致谢。

榆树林油田开发指标预测方法的研究

工程论坛
中国科技信息２０年第４０６期ＣＩＣＥＣＡＤＴＣＮＬＧ￣ＨＮＳＩ￣ＮＥＨＯＯＹＩＡＮＴＯｅ．ＯＩＦｂ２６ＮＯ
维普资讯
榆树林油田开发指标预测方法的研究
线，预测油田含水；根据给定注采比推算注水量。
关键词：递减规律；注水量；开发指标
ＡｂｔａｔＴｉａｅｗｒＯｔｒｄｃｉｅｌｅａｎｗｔｒＵｃａｇｌｓｒｃ：ｈｐｐｒｏｋＵｐｏｕｔｎｄｃｉｌｗａｄａｅＣｔｈｎｅａｓｏｎｗ，ｗｈｈｏｅａｔｅｅｏｍｎｙａｉｉｄｘｎｕｅｏｏｆｌｅｅｏｍｎ；Ｔｅｔｏｇｔｉｆｒｃｓｄｖｌｐｅｔｄｎｍｃｎｅａｇｉｆｒｉｉｄｃｄｄｌｅｄｖｌｐｔｅｈｈｕｈｗａｓａｐｉｏｒｕｔｎｅｌｅｌｗ，Ｓｏｅａｔｏｆｌｐｏｕｔｎａｐｉｏｒｌｔｅｐｒｅｂｌｙｃｒｅｏｕｈｌｆｌ，ｉｅａｅ－ｆｏｈｒｃｅｉｉｃｒｅｙｉ：ｐｌｎｆｒｐｏｃｉｄｃｎａｙｇｄｏｉＯｆｒｃｓｉｉｄｒｄｃｉ；ｐｌｎｆｒｅｉｅｍａｉｕｖｆＹｓｕｉＯｉｄｎｒｗｔｒｌｄｃ＆ａｔｒｔｕｖ，ｌｅｏｙｇａｖｉｔｎｅｆｏｓｃ
ＳｔｄｏｎｎｅＦｅａｔｂｕＹｕｈｉＯｉｉｄｕｙＩｄｘｏｒｃｓａｏｔｓｕｌｎＩｅｌＤｅｅｌｐｅｔＦｖｏｍｎ

北大纵横—榆树林油田—母子公司治理12-16

安全
综合服
维作财计器修业务划材
电工
榆二
测试
采油
部
部
务队
队队部部站
队联队队
整个组织的设计围绕榆树林区块的原油开采展开，其中生产、后勤职能相对比较完善，而企业发展部、财务部、人事部的职能较低，其职能的发挥缺乏有力的保障，不利于
新业务的管理。
11
在公司的治理模式中，存在三种组织结构形式
庆油田公司决定。
董事会是榆树林公司的战略决策机构，战略决策是董事会的关键职能。由于董事会对公司经营层人事任免权的缺失，战略决策职能的行使将受到较大程度的影响，着主要表现在决策信息保证，战略顺利实施的
保证。
5
法人治理结构存在的问题5：监事会的职责没有充分发挥
监事权的独立性受影响
监事会主席兼任榆树林公司的纪检委书记。从纪检委书记的隶属关系来看，他向公司总经理（兼党委书记）汇报；从监事会主席的角度来看，他是向股东大会汇报，对董事会、经营层进行监督。由于这两个角色相互冲突，监事会主席的职
各子公司业务互不相干 , 产品结构属无关产品型 , 在经营上有较大独立性
12
这三种方式各有利弊，可结合榆树林公司在不同发展阶段的具体情况进行调整
U型
M型
H型
优 • 集中统一制度，决策容易点贯彻执行;
• 各子（分）公司虽然也进行利润核算，但因受母公司控制严格，实际上形不成利润中心，防止了利润中心的彼此冲突
榆树林公司的董事构成
大庆油田公司派出董事6人，肇东市派出董事1名。其中，执行董事1名，非执行董事6名，没有独立董事。
执行董事数量有限
执行董事是董事会控制经营活动的重要方面。目前，榆树林公司董事会仅仅一名执行董事，这容易造成董事会对公司经营情况的信息了解不充分，弱化董事会对公司的经营管理能力。

榆树林油田CCUS采油工程方案优化设计与实践

大庆石油地质与开发Petroleum Geology ＆ Oilfield Development in Daqing2024 年 2 月第 43 卷第 1 期Feb. ，2024Vol. 43 No. 1DOI ：10.19597/J.ISSN.1000-3754.202306054榆树林油田CCUS 采油工程方案优化设计与实践才庆1 张丹丹1 张华春1 孙维娜1 刘慧2（1.中国石油大庆油田有限责任公司采油工程研究院，黑龙江大庆 163453；2.中国石油大庆榆树林油田开发有限责任公司，黑龙江大庆 163453）摘要：大庆榆树林油田扶杨油层属低孔、特低渗透储层，针对以往开发过程中存在注水困难、压裂有效期短、水驱开发难以有效动用的问题，开展CO 2驱油技术现场试验。

从经济性、技术适应性、配套工艺成熟性等角度对采油工程方案进行综合评价，优选出单、双管分层注入工艺、高气液比举升工艺、注采两端个性化防腐工艺及物理化学组合解冻堵工艺等CCUS 采油工程技术。

结果表明：试验区投产初期及目前生产情况均达到了油藏预测指标；采出井平均泵效及检泵周期与外围油田平均水平相持平，注气井与采出井腐蚀速率小于行业指标；实现CO 2有效埋存108.9×104 t ，比水驱预测采出程度提高采收率4.39百分点，取得较好的驱油开发效果。

研究成果为CCUS 示范区的高效建设提供了技术支撑，开辟了大庆油田外围难采储量有效动用的新途径。

关键词：榆树林油田；CCUS ；采油工程方案；分层注气；高气液比举升；防腐；防窜解堵中图分类号：TE355 文献标识码：A 文章编号：1000-3754（2024）01-0135-07Optimization design and practice of CCUS production engineeringscheme for Yushulin OilfieldCAI Qing 1，ZHANG Dandan 1，ZHANG Huachun 1，SUN Weina 1，LIU Hui 2（1.Production Technology Institute of PetroChina Daqing Oilfield Co.，Ltd.，Daqing 163453，China ；2.Yushulin Oilfield Development Company of PetroChina Daqing Oilfield Co.，Ltd.，Daqing 163453，China ）Abstract ：Fuyang reservoir in Daqing Yushulin Oilfield is low porosity and ultra -low permeability reservoir. Aiming at the problems of water injection difficulty ， short period of fracturing and difficult effective producing by water flooding development in previous development process, field test of CO 2 flooding technology is carried out. From the perspectives of economy, technical adaptability and maturity of supporting techniques, production engineering scheme is comprehensively evaluated, and CCUS production engineering techniques are optimized, including single and dual string separated layer injection, high gas -liquid ratio lifting, individualized anti -corrosion respectively at in⁃jection and production ends and frozen plug removal by physical -chemical combination. The results show that both initial and current production of test area reach the predicted reservoir indexes. Average pump efficiency and pumpinspection cycle of production wells are equal to average level of peripheral oilfields, and corrosion rate of gas injec⁃收稿日期：2023-06-28 改回日期：2023-08-31基金项目：中国石油天然气股份有限公司重大科技专项“CO 2规模化捕集、驱油与埋存全产业链关键技术研究与示范”（2021ZZ01）。

榆树林油田肇25区块产能建设地面工程环境影响评价

榆树林油田肇25区块产能建设地面工程环境影响评价
榆树林油田肇25区块产能建设地面工程的环境影响评价主要包括以下几个方面：
1. 大气环境影响：包括工程施工期间产生的粉尘、废气等污染物对空气质量的影响，以及生产期间燃烧排放和石油开采过程中的甲烷泄漏对温室气体排放的影响。

2. 水环境影响：包括工程施工期间产生的废水、废液等污染物对地表水和地下水的污染，以及生产期间油田注水、产水处理和废水处理对水资源的利用和污染。

3. 土壤环境影响：包括工程施工期间土地平整和开挖对土壤质量和生物多样性的影响，以及生产期间产生的废弃物和化学品排放对土壤质量的影响。

4. 生态影响：包括工程施工期间对周边植被、动物的破坏和迁移，以及生产期间石油开采过程对生态系统的影响，如生物多样性减少、生态链破坏等。

5. 社会影响：包括工程施工期间对周边居民的噪音、振动等影响，以及生产期间对当地经济、社会和文化的影响，如就业机会、生活方式变化等。

进行环境影响评价旨在全面了解工程对环境的影响，提出相应的环境保护措施和管理策略，减少负面影响，保护和改善生态环境。

评价过程中需要考虑各方利益相关者的意见和需求，并
遵守相关的环境法规和标准。

同时，监测和评估工程的环境影响，并及时调整和改进环境管理措施。

榆树林油田同步注水开发效果

榆树林油田同步注水开发效果
卢连生;杨涛;张英芝
【期刊名称】《大庆石油地质与开发》
【年(卷),期】2000(019)005
【摘要】榆树林油田是特低渗透、低产能的油田.油井压裂投产后初期产量较高,但油层压力和产量下降速度快,并且压力、产量降低之后恢复起来十分困难.为提高油田开发效果,使油井产量稳定在较高水平上,在室内实验研究的基础上,1993年在树34井区开展了同步注水开发试验,并在其它区块逐步推广,取得了明显效果.
【总页数】2页(P29-30)
【作者】卢连生;杨涛;张英芝
【作者单位】大庆油田有限责任公司,榆树林油田开发有限责任公司,黑龙江,大庆,151100;大庆油田有限责任公司,榆树林油田开发有限责任公司,黑龙江,大
庆,151100;大庆油田有限责任公司,榆树林油田开发有限责任公司,黑龙江,大
庆,151100
【正文语种】中文
【中图分类】TE348
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3.大庆榆树林油田榆二联至宋一联输油管线失效原因分析 [J], 万德立;白清东;王勇;
唐振峰
4.强化注水管理提高高含水期油田开发效果——评《油田注水开发效果评价方法》[J], 黄飞洋;张志全
5.志丹油田长3油藏注水开发效果评价及调整措施——以正285井区为例 [J], 孙明;张创;葛芷渊;王平;刘玲
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榆树林油田问卷-陈宇fin2.doc

大庆榆树林油田开发有限责任公司管理咨询调查问卷北大纵横管理咨询公司2001年10月尊敬的榆树林油田公司员工：您好！我们是北大纵横管理咨询公司。

我们正在与您一起为提高公司的管理水平而努力。

此次问卷调查的目的是为了了解榆树林油田公司的真实情况、员工对公司管理现状的评价和改善意见。

您的意见对公司的管理改进非常重要！北大纵横管理咨询公司将以职业态度对您交回的问卷严格保密，我们保证问卷只在北大纵横咨询顾问范围内作统计使用。

您对问卷的认真填写将是对我们工作的大力支持！非常感谢您的积极参与！北大纵横管理咨询公司填写说明：1.10月31日(周三)早7点~8点各部门派人到机关二楼北大纵横管理咨询公司办公室领取问卷并登记份数2.填写范围：公司全体正式员工3.问卷应独立、认真填写，严禁互相讨论、代填等行为4.任何企图知道他人填写内容的行为都被认为是不正当的5.11月1日(周四)17点之前，各部门将问卷交回北大纵横办公室6.联系电话：4651256说明：请在对应的选项上打勾√，如无特别说明，只选一项；一、公司战略问题1．您认为公司未来的发展前景如何？（1）乐观（2）不会有太大变化（3）不景气（4）说不清楚2．您认为有必要让榆树林油田的每位员工都充分了解企业的发展战略吗？（1）必要（2）没有必要（3）无所谓3．你了解公司现在的战略吗？（1）了解（2）大概了解（3）不太了解（4）不知道4．您认为公司多元化发展对您（1）有利（2）没什么影响（3）不利（4）说不清楚5．您认为公司目前有进入其他行业的能力吗？（1）有（2）没有（3）不知道如果有，体现在哪些方面，请指明：6．（请按重要性排列在下面横线上）您认为公司能够发展到现在这个规模，主要原因是？1．石油行业的垄断2．大庆油田公司的大力支持3．领导班子开拓能力强4．与地方政府的良好关系5．特低渗透油田的开采技术6．公司规范化管理7．改制为独立法人公司8．成熟的员工队伍9．其它（请指明）：您认为重要性顺序是：7．（请按重要性排列在下面横线上）您认为公司的风险来自哪些方面？1．油田储备资源的逐渐减少2．入世以后，国外石油公司大举进军中国市场3．国家打破石油行业的垄断4．政策上的限制（如区块目前不能成为商品）5．国营体制阻碍公司发展6．公司没有发展目标7．其他（请指明）：您认为重要性的顺序是：8．（请按重要性排列在下面横线上）您认为目前制约公司发展的因素有哪些？1．岗位能上不能下2．地理位置偏僻3．人员能进不能出4．没有进行人才储备5．平均主义大锅饭体制6．被限制在特定的行业发展7．政策多变，言而无信8．员工观念陈旧9．其他您认为重要性的顺序是：二、企业文化问题9．您认为企业文化最主要的作用是什么？（1）对外宣传，树立公司形象（2）统一内部思想（3）对新员工的培训（4）政治思想工作（5）其他_________________10．您认为公司目前有否形成一定的企业文化？（1）有（2）正在形成（3）没有（4）说不清如果有或正在形成，请指明__________________________________________________11．您认为目前公司企业文化的作用如何？（1）有很大作用（2）有一定作用（3）没有作用（4）说不清12．您觉得公司的人际关系？（1）融洽（2）较好（3）不太好（4）很差13．如果您因工作失误受到领导批评时，其他同事最常出现的态度是？（1）帮您改正错误（2）安慰你（3）不关心（4）暗自高兴（5）嘲讽(6)其他________14．您觉得员工在公司能得到充分的信任吗？（1）得到充分信任（2）基本得到信任（3）没有得到信任15．您觉得在公司工作是否有公平感？（1）有（2）没有（3）不愿说16．(限选一项)当您对工作有较大不满或觉得受到较大的不公正待遇时，您最可能采取的措施？（1）找领导沟通（2）忍气吞声算了（3）消极怠工（4）准备辞职17．您认为自己的才能在目前岗位是否得到发挥？（1）完全没有发挥（2）有些方面没有发挥（3）发挥尚好（4）已充分发挥18．您是否希望接受对您要求更高的工作挑战？（1）无所谓（2）不希望（3）希望但没信心（4）希望且有信心19．您觉得您周围的同事工作积极性高吗？（1）很高（2）一般（3）不高20．您对待自己的工作积极性高吗？（1）很高（2）一般（3）不高21．（限选三项）您认为影响公司管理层干部积极性发挥的因素是？（1）待遇太低，不值得出力干（2）干部任用的制度和作法不公正（3）对于业绩不佳、平庸无能的干部，公司没有进行及时的惩戒和罢免（4）干部能上不能下（5）对于业绩突出、业绩卓著的中层干部，公司缺少表彰和奖励22．（按轻重排序）您认为榆树林油田现在的价值取向是什么？（1）强调公平（2）人尽其才（3）经济利益第一（4）客户至上（5）团结合作（6）不断创新（7）以人为本（8）奖惩严明（9）能上能下（10）奉献社会（11）其他______________您认为由最看重的顺序是：_________________________________________________23．您认为将您的建议递交给最高管理层，会被公司采纳吗？（1）很有可能（2）有可能（3）不太可能（4）没有可能24．您认为公司领导的整体领导风格是怎样的？（1）民主（2）适中（3）专断（4）其他（注明原因）______________25．（限选一项）您认为公司最高管理层在做出一项决策的时候，当员工利益、股东利益、客户利益、债权人利益发生矛盾时，应首先考虑：（1）员工利益（2）股东利益（3）客户利益（4）债权人利益（5）其他26．（限选三项）您认为公司现任高层管理人员的优势表现在哪些方面？（1）年富力强（2）知识丰富（3）开拓创新（4）有凝聚力（5）敬业精神（6）工作效率高（7）尊重人才（8）较强的管理能力（9）团结协作（10）忠于企业（11）事业心强（12）.其他27．（限选三项）您认为公司现任高层管理人员的不足表现在哪些方面？（1）知识不足（2）缺乏开拓创新精神（3）凝聚力不强（4）领导能力差（5）工作效率低（6）对尊重人才不够（7）缺乏敬业精神（8）管理水平不高（9）工作计划性差（10）其他28．您认为在榆树林油田衡量个人成功的首要标准是：（1）权力大小（2）收入多少（3）能力高低（4）与领导关系好坏（5）其他29．您认为在公司什么样的人更容易受到领导的赏识？（1）善于表现自己（2）工作能力强（3 ）严格执行领导指令（4）具有实干精神的（5）投领导所好的人（6）亲属或有特殊关系的人（7）其他______________30．您对公司组织集体活动的看法？（1）非常赞成，我会积极参加（2）赞成，但我没兴趣（3）不赞成，纯熟浪费时间（4）无所谓31．公司开展评优评奖活动的意义大吗？（1）非常有意义（2）有一定的意义（3）意义不大（4）完全没有意义三、组织设计问题32．您认为公司目前的组织机构设置精干么？（1）精干（2）一般（3）不精干（4）不知道33．公司处理日常事务是否有序？（1）非常有序（2）还好（3）有些混乱（4）非常混乱34．您认为公司办事效率高么？（1）很高（2）较高（3）不太高（4）很低35．（限选三项）您认为在公司中制约工作效率的因素有哪些？（1）待遇太低，不值得出力干（2）缺乏公平竞争环境，干好了也没用（3）富余人员太多（4）人员太少（5）缺乏有效的考核，工作没有压力（6）内部手续太多，耽误了很多时间（7）部门间分工不清楚，推诿扯皮36．你认为公司部门间的责任界定明确吗？（1）非常明确（2）比较明确（3）不明确（4）非常不明确37．公司部门间是否存在责任推诿或扯皮现象？（1）经常存在（2）偶尔存在（3）不存在（4）说不清38．（可多选）部门间出现推诿或扯皮现象的主要原因？（1）部门间职责不清（2）业务流程不合理（3）规章制度不健全（4）部门本位主义严重（5）员工解决问题主动性不强（6）其他39．在碰到需要与相关部门协调的事务时，您首先会（1）向自己的上级反映（2）直接与其他部门具体负责的人员协调（3）直接与其他部门的领导协调（4）其他40．（限选三项）您认为哪些职能部门没有很好的发挥作用？（1）人事部（2）计划部（3）财务部（4）安全部（5）企业文化部（6）综合办公室（7）企业发展部（8）生产部（9）审计监察部（10）工农事务办公室（11）其他41．您认为这些职能部门没有很好发挥作用的主要原因是什么？（1）权责不明（2）人员素质低（3）没有得到充分授权（4）其它________42．您觉得公司对您的岗位职责设计清晰么？（1）非常清晰（2）基本清晰（3）有一些不清晰（4）不清晰43．公司在日常管理中上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？（1）非常普遍（2）有时有（3）几乎没有（4）不知道44．您觉得工作中上级对您的工作要求明确么？（1）非常明确（2）比较明确（3）不明确（4）很不明确45．您觉得是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？（1）经常（2）有时（3）偶尔（4）没有46．您认为和上级沟通顺畅么？（1）顺畅（2）不顺畅（3）不愿说47．您认为您的直接领导在工作中对您的支持和指导？（1）足够的支持（2）部分支持（3）很少的支持（4）基本没有支持48．您的领导在工作中经常听取您的意见么？（1）经常听（2）偶尔听（3）不听（4）说不清49．您是否发现属于自己职责范围之内的工作，自己没有权力实施？（1）经常（2）有时（3）很少（4）从来没有这种情况50．（限管理人员答）您在本部门人员调配、考核、奖金分配方面是否需要更大权力？（1）需要（2）不需要（3）无所谓51．向上级请示工作时，上级是否经常再向他的上级请示后才能给您答复？（1）经常（2）偶尔（3）直接答复（4）说不清四、人力资源问题52．您认为公司目前整体的人员素质如何？（1）很高（2）比较高（3）较低（4）很低53．（可多选）您迫切需要哪些方面的培训？（1）企业文化培训（2）专业知识培训（3）学历、职称培训（4）岗位培训（4）管理技能培训（5）具体工作中所需特殊技能培训（6）其他54．您参加培训的频率（1）从未参加过（2）多年一次（3）一年一次（4）一年多次55．您认为在公司接受过的培训对实际工作帮助大吗？（1）比较大（2）有些作用（3）没什么作用56．您觉得现在公司考核方法能够正确反映您的业绩么？（1）能够充分反映（2）只是部分反映（3）完全不能反映（4）说不清57．您觉得公司对您的考核内容全面么？（1）非常全面（2）基本全面（3）不够全面58．您认为对您的考核内容应增加或减少哪些内容？增加：_______________________________________________减少：_______________________________________________59．您觉得对您的考核周期应该是（1）1个月（2）1个季度（3）半年（4）一年60．您觉得对您的考核指标合理么？（1）合理（2）不合理（请注明）：_____________________________________61．请您对本公司的薪酬管理作出评价。

榆树林油田树2区块扶扬油层精细油藏描述

榆树林油田树2区块扶扬油层精细油藏描述
树2区块位于榆树林油田南部,主要开发的扶杨油层属于三类油层,1995年开始注水开发,逐渐暴露出水井注入难、油井采出难,层间和平面非均质性严重,由于井距过大油水井不能建立有效驱替系统,产量递减幅度大等诸多问题。

为了改善树2区块开发效果,进一步深化区块地质特征认识,对该区块开展精细油藏描述研究,明确区块非均质程度,圈定剩余油相对富集部位,为高效开发剩余油、有效提高采油速度和采收率提供地质依据。

本文通过对树2区块岩心及测井资料进行整理,采取旋回对比分级控制,不同相带区别对待的方法,完成6条骨架剖面闭合对比,最终实现182口井扶杨油层精细划分对比,建立起区块地层格架;在精细制作172口合成记录基础上,结合高分辨率相干体断层识别技术,井震结合完成工区多层系小断层的刻画,以油层组顶面构造作为趋势面,应用单井小层砂体顶面数据,在7个主力层识别正向微构造25个,负向微构造29个;通过调研和本次研究认为,研究区扶杨油层为浅水河流三角洲沉积体系,综合探井报告、岩心及测井曲线确定了各层沉积亚相环境,建立4类亚相15类微相测井相模式,完成树2区块68个沉积单元沉积微相平面组合;通过计算机技术、地质和数学等多学科综合技术有机结合对三维油藏进行精细地质建模,垂向匹配64个沉积单元,建立相控模型;最后运用地质方法结合动态油水井分析把研究区剩余油分为五类,其中以有采无注型和单向受效型剩余油为主,纵向上主要分布于FⅠ61、FⅠ72、YⅡ72、YⅡ61、YⅡ41沉积单元,基于这些研究成果可以进一步为油田开发提供坚实的地质基础。

公司战略规划报告

榆树林油田在技术创新的基础上;必须深化管理;严格控制单位操作成本; 以增强抵御国际油价波动的风险
榆树林油田近期的发展策略应是强化开发特低渗透油田的技术优势;在大庆内部获取新区块
层面一
发展策略
• 继续开发完善特低渗透油田的开采技术;努力在该领域形成巨大的技术优势
• 以开采特低渗透油田的巨大技术优势和较低的单位操作成本;推动大庆油田将开采边缘油田的进行重组;建立以榆树林油田为主体的专业化采油；至少要推动油田向榆树林油田划拨更多的边缘区块
•业务维持者 •利用现在的员工
• 自身拥有完整的能力基础
•以财务方面为主
•建立业务者 •需要引进人才
• 可以整合或自己发展需要的能力
• 以里程碑为主
•选择方向的价值
•未来业务中的地位
•思考者与探索者 •需要培养人才 • 能力要求可能不
十分清楚 • 以行为和具体工
作为主
榆树林油田近期的发展目标是保持采油业务的盈利能力
第三层面
•高瞻远瞩型人才
人才管理策略
• 根据短期业绩给予合理奖罚
•提供创业机会
• 给予地位;提供事业发展机会
业务计划
• 提高采油产能; 计划各有侧重保持采油业务
的盈利能力
• 投资建立新业务
• 判断和选择未来的机会
内容
•年营运计划
•创业战略
•投资决策
业绩管理
业绩衡量标准
• 短期财务业绩和现金流量
层面二
发展目标
• 用50%的自有资金;投资发展第二主业; 以摆脱对自然资源的依赖;实现跨地区跨行业的多元化可持续发展
• 要求第二主业的年均销售增长率≥30%；年均收益增长率≥15% • 建立新业务的核心能力