10文明施工管理体系框图
施工组织机构框图和职责分工
施工组织机构框图和职责分工（一）职责分工施工管理科：负责施工现场准备、施工计划与组织、现场质量安全监控、合理安排工序和资源调配、现场文明施工及临时水电管理。
施工安全监控包括现场的安全监督、安全交底、工人安全培训、安全保证资料的收集整理。
技术质量科：图纸会审、施工组织设计、施工方案编制、技术措施与交底、工程技术洽商办理、材料试验、新技术推广应用、技术资料收集整理、测量放线。
物资设备科：施工机具租赁、材料及加工品采购订货、运输与储存，材料报验、资料收集，上报周、月物资统计。
经营预算科：合同管理、预算计价、经济管理。
（二）项目部人员分工1、项目经理：（1）对所承包工程项目质量负全面责任，在施工项目代表企业法人行使职权，保证所承担工程项目的质量目标的实现；（2）根据本企业的《质量手册》、《程序文件》，组织制定本项目部的质量计划及质量奖惩办法，并行使质量否决权；（3）按照质量计划的要求，保证质量体系在本单位正常运行；（4）组织管理验证人员进行工程质量检查评定和竣工交验工作。
2、项目副经理：（1）协助项目经理贯彻实施质量方针和质量目标，对工程施工负领导责任；（2）主持编制施工计划，合理安排人力物力机械设备；（3）对施工全过程实施管理。
3、项目总工程师：（1）协助项目经理实施公司质量体系文件，监督施工现场各级施工人员履行质量职责；（2）组织和参加编制项目施工组织设计和项目质量计划；（3）对施工过程质量进行控制，主持对工程质量的检查、评议整改及工程验评；（4）对施工中出现的质量事故及时报公司质量管理部。
4、技术资料员：（1）编制本专业技术交底，并负责检查落实情况；（2）实施技术责任制，对图纸会审、设计变更及洽商等负责；（3）工程竣工后，负责竣工技术资料的汇总整理，并按规定归档。
5、施工员：（1）严格按照工艺标准组织施工，对工序管理引起的质量问题负责；（2）组织施工班组严格执行“三检制”，对交付检验的工程产品质量负责；（3）将施工记录、施工日志、预检记录按规定整理好，及时交技术资料员归档。
安全文明施工、环境保护保证措施
(1)建立安全教育与培训制度。
(2)建立职工安全教育培训花名册：每次安全教育，对受教育人员都要有记录。
(3)建立职工安全教育档案：其主要内容有：新入厂工人三级安全教育记录。变换工种安全教育记录，经常性安全教育记录（包括季节性安全教育、节假日前后安全教育等记录），特种作业人员安全教育记录。
3）对特殊工种，如机动车司机、电工等，经培训考试合格后，持证上岗。
4）安全生产教育须持之以恒，工地上制作安全生产宣传牌、安全标志，做到警钟长鸣。
5）班组长在每天点名分工后，必须对所派工作进行安全技术交底，重要工作由安全工程师亲自交底，并做好安全记录。
2、安全教育
工人进场必须进行岗位安全三级教育，即必须进行分公司一级、项目二级、班组三级安全教育。
二、文明施工目标与保证体系
1、文明施工目标
（1）按国家、广东省及市有关安全文明施工法律、法规、规范和强制性标准规定要求执行。
（2）在施工过程中深入开展“加强管理塑造形象、深化文明施工达标，争创建“文明示范工地”活动，落实各项文明施工措施，施工现场规范化、文明化，使本工程成为一个“文明工程”、“满意工程”，争创省“双优”样板工地。
2）、现场安全技术管理要求
（1）现场所有作业必须有安全技术交底和安全操作交底，安全交底必须执行逐级交底制度，最后落实到每个施工人员。
（2）、所有安全交底必须有每位施工人员签字。
3）、现场安全验收管理要求
（1）现场所有防护设施、设备必须按相关要求履行验收手续。
（2）安全部门建立安全防护设施、设备验收登记台帐。
2、文明施工人员管理
1）、全体员工树立遵章守纪思想，采用挂牌上岗制度，安全帽、工作服统一规范。安全值班人员佩戴不同颜色标记，工地负责人戴黄底红字臂章，班组安全员戴红底黄字袖章。
文明施工、文物保护措施
文明施工、文物保护措施一、文明施工措施1、文明施工目标环境整洁、纪律严明、设备完好、物流有序、信息准确、生产均衡，创省部级文明施工样板及安全标准工地。
2、文明施工管理体系项目部成立以项目经理为组长的文明施工领导小组，负责施工区域内的现场施工管理工作，并结合实际情况制定文明施工管理细则。
文明施工管理体系框图3、文明施工保证措施（1）组织领导由项目经理为组长的文明施工领导小组对现场文明施工进行监督、检查、指导，对违反文明施工的行为，责令限期整改或停工整顿，必要时对责任人进行处罚。
（2）健全管理制度结合本工程实际情况，各工程队文明施工小组成员明确分工，落实现场文明施工责任区，制定相应规章制度，确保现场文明施工管理有章可循。
（3）加强思想政治工作大力开展文明施工宣传活动，统一思想，使全体员工认识到文明施工是企业形象、队伍素质的反映，是安全生产的保证，是工程优质快速施工的前提，增强全员文明施工意识。
对施工人员进行文明施工教育，建立健全岗位责任制，签订文明施工责任书，把文明施工责任落到实处，提高全体施工人员文明施工的自觉性，增强文明施工意识，树立企业文明施工形象。
施工期间，认真了解并切实尊重当地群众的宗教信仰和民族风俗、习惯，遵守国家有关的法律、法规，积极主动搞好民族团结，积极开展便民活动。
实施工点挂牌施工。
设置工点标牌，标明工程项目名称、范围、开竣工时间、施工负责人、技术负责人。
设置监督、举报电话和信箱，接受监督。
4、文明施工现场措施（1）施工围护：指施工范围的围护的设置以及所采取的相应安全措施。
（2）工地内设置的施工临时设施如现场办公室、职工、民工宿舍等房屋，整齐放置，统一规划，保证明亮整洁。
（3）在施工期间，生活办公区与既有道路相交处的施工范围边线设置围护。
施工围护上和交通路口，挂设醒目标法，夜间挂红灯，并保证施工沿线在夜间有足够的照明设施。
施工期间，根据监理工程师、业主和当地政府要求，在要求的时间和地点，提供和维持所有的照明灯光、围护、警示信号标志并安排专门的值班人员24小时值班，对工程保护和为工程提供安全和方便。
文明施工环境保护管理体系及施工现场扬尘治理措施
文明施工、环境保护管理体系及施工现场扬尘治理措施(一)文明施工保证体系框架图：文明施工保证体系框图（二）文明施工措施：1、现场容貌环境管理1）施工现场及周围无污染，市容整齐清洁。
2）施工现场无建筑垃圾。
2、现场材料堆放和道路排水管理1）大宗材料堆放成堆，克服砂石料混堆或界线不清等现象。
2）设备按指定地点停放整齐，料具库分类码放。
3）道路畅通，排水顺畅，现场无积水。
3、分工标志管理1）现场管理人员和工人分色佩戴安全帽。
2）现场指挥，管理人员佩戴分工标志卡。
3）危险施工区域设值班人员并佩戴值班人员工作卡。
4）危险施工区域挂警示牌和警示灯示警。
4、现场防火管理1）现场设置明显的防火标志，健全完善的防火管理制度。
2）配备足够有效的消防器材。
3）施工动火要有严格的审批手续。
5、文明运输及外部公共关系管理1）土方运输要按有关要求办理准运证。
2）运输材料、土方、垃圾要有切实可行的防护措施。
3）泥砂不能随车带出场外。
4）处理好与施工现场周围有关单位和群众的关系，培养良好的职业道德。
6、临时设施及生活环境管理（1）严格按施工总平面图规划搭设办公室、工人宿舍等临时设施。
(2)办公室、职工宿舍等临时设施搭设整齐正规，不拥挤，有足够的安全消防通道和良好的采光和通风条件。
(3)改善食堂清洁卫生条件，确保炊具干净，室内无蝇鼠。
炊事员必须经身体健康检查符合要求持健康证上岗，并穿专用工作服。
定期抽查蔬菜、食品的卫生情况。
(4)工人宿舍内摆放蔬菜，并排出值班表，每日派人清扫，宿舍内不自隔小房间，不乱拉电线，不留外人住宿。
(5)浴室、厕所专人清理，每周喷洒药剂。
(6)临时设施采取封闭管理，并设置值班人员，禁止无关人员随意进出。
(三)环境保护体系及措施3.1环境保护目标创环境保护达标标段，创环境保护先进项目经理部。
3.2环境保证体系环境保证体系框图见下图所示。
3.3环境保护措施环境保护是我国的一项基本国策，项目经理部成立以项目经理为首的环境保护领导小组，与当地政府和环保部门密切联系合作，并配备一定数量的环保设施和技术人员，认真学习环保知识，采取各种有效措施，控制施工污染、做好环境保护工作。
安全文明施工、环境保护、水土保持管理措施
安全⽂明施⼯、环境保护、⽔⼟保持管理措施⽬录⼀、⽂明施⼯ (3)1、⽂明施⼯⽬标 (3)2、⽂明施⼯保证体系 (3)⼆、⽂明施⼯保证措施 (5)1、现场管理措施 (5)2、⼯驻地保证措施 (6)3、场机械管理措施 (7)三、施⼯环保、⽔⼟保持 (8)1、环境保护⽅针 (8)2、环境保护、⽔⼟保持⽬标 (8)3、环境保护、⽔⼟保持保证体系 (9)4、环境保护、⽔⼟保持措施 (9)4.1 环境保护、⽔⼟保持组织措施 (9)4.1.1 成⽴环保、⽔保领导⼩组 (9)4.1.2 ⼈员配置 (10)4.1.3 实⾏环保、⽔保⼯作责任制 (10)4.2 环境保护、⽔⼟保持管理措施 (11)4.2.1 严格执⾏有关环保、⽔保的法律法规和建设单位制定的环境保护、⽔⼟保持管理办法 (11) 4.2.2 接受当地环保、⽔保组织监督 (11)4.2.3 加强宣传，提⾼环保、⽔保意识 (11)4.2.4 建⽴检查落实制度，奖优罚劣 (11)4.3 环境保护⼯程措施 (12)4.3.1 维护⾃然⽣态环境的措施 (12)4.3.2 临时⼯程环境保护措施 (13)4.3.3 ⽣活区环境保护措施 (13)4.3.4 完⼯清场的环境保护措施 (13)4.3.5 ⼤⽓环境保护措施 (14)4.3.6 防治施⼯噪声污染的措施 (15)4.3.7 防治⽔环境污染的措施 (15)4.3.8 防治有毒有害废弃物污染的措施 (15)4.4 ⽔⼟保持措施 (16)4.4.1 材料保管及机械使⽤措施 (16)4.4.2 路基⼯程⽔⼟保持措施 (16)4.4.3 ⼤型临时⼯程⽔⼟保持措施 (17)4.4.4 ⼩型临时⼯程⽔⼟保持措施 (17)4.4.5 其他措施 (17)⼀、⽂明施⼯1、⽂明施⼯⽬标做到现场布局合理，施⼯组织有序，材料堆码整齐，设备停放有序，标识标志醒⽬，环境整洁⼲净，实现施⼯现场标准化、规范化管理。
⽂明施⼯具体要求：⼀是根据施⼯组织要求，合理布设施⼯场地、道路及营区；⼆是施⼯场地、道路、营地边界清楚，排⽔畅通；三是⽔电管线架设规范，料加⼯场地、预制场地、材料堆放场地硬化，成品、半成品及原材料堆放整齐，⽣产、⽣活垃圾管理到位；四是现场“五牌⼀图”齐全美观；五是场区内组织管理机构、⼯作职责、⼯作制度、现场总平⾯布置图、施⼯形象进度图上墙（牌）；六是施⼯作业⼈员规范着装，并佩戴安全帽和岗位胸卡；七是尊重当地风俗习惯，处理好与当地群众的关系。
组织机构图(多种)
pl企业法人项目经理技术咨询专家小组企业法人项目经理：工程项目评审委员会项目总工程师项目副经理总工程师项目副经理工程技术部办公室机电物资部计合同质量控制部职能部门划工质量安全部办公室机电物资部计划合同部财务部部程技术部试验室测量队综合作业队机修队试验室测量队土建工程师开挖质检工程师地质质检工程师填筑质检工程师土石方队砌石作业队砼作业队砼质检工程师作业层各施工工区、作业厂队现场组织管理机构图项目质量管理组织机构框图施工组织设计、设备报检单、开工报告项目经理部审 核监理工程师质量管理目标确定审核结果质量保证体系开工申报（分部分项工程施工方案、材料等）组织保证思想保证技术保证经济保证项 目 经 理 经 理 部检验（施工材料等） 经济责任制 和奖罚制度 建立健全组织机 构和管理制度先进的资源配 置和技术措施提高质量意识试验室不合格检 验 结 果合格清退出场施 工 组 织 设 计 与 方 案 控 制质 施 工 准 备 的 质 量 控 制 机 具 材 料 的 质 量 控 制 施 工 过 程 的 质 量 控 制 计 量 标 准 的 质 量 控 制分部分项工程施工下 道 工 序 就 是 用 户完 量 意 识 及 诚 信 教 育预 防 为 主 的 方 针签 质 量 回 访 服 务制 定 奖 罚 制 度善 计 量 支 付 手 续实 行 优 质 优 价定 经 济 责 任 制工 程 技 术 部 计 划 合 同 部 机 电 物 资 部 试 验 室 质 量安 全部隐蔽工程分部分项工程自检施工工区不合格合格填报（隐蔽工程分部分项工程验收单）项 目经理部现场检查资料核查 改进工作质量提高工作技能提高经济效益保 证项目经理部监理工程师、项目经理部监理工程师、项目经理质量不合格检 查 结 果返 工 合格质量保证体系框图下一个循环签证、计量（质量验收单）监理工程师单位工程竣工验收 监理工程师、项目经理部质量控制流程图检测过程质量保证检测准备确定安全管理目标安全保证体系人员培训考试考核确定检测标准仪器设备 校核率定环境控制参数记录思想体系控制体系 组织体系明确规程 制定细则维护管理 组配检测 仪器设备人员配备上岗文 施 工 、 检 测 设 备 安 全 施 工 过 程 的 安 全 控 制确定试验方法 调整检测环境安 全 管 理 委 员 会安 全 目 标 宣 传 安 全 意 识 教 育全 管 理 制 度 及 措 施 场 设 备 及 人 员 安 全件 与 资 料 的 质 量 控 制爆 破 、 消 防 安 全安 全 记 录执行技术 标准保证人员技术素质保证仪器设备性能保证检测环境保证检 测 质 量 保 证 体 系检测样品取样重新检测 检 测复查数据记录提出处理意见分析原因数据处理检测复核项目部中层各部门申 述检测事故处理检测报告审核签发用 结户束安全管理体系框图检测质量保证程序框图文明施工组织机构框图项目经理：冉鼎初生产经理赵明技术龙光超安全阳星光项目经理部各中层部门负责人和施工队负责人作业厂队技术员、安全员作业厂队文明施工监督员施工作业班组长（文明施工监督员）附件一：主要施工设备表序号 设备名称 开挖及挖装设备 挖掘机型号规格 数量 国别产地 制造年份 额定功率（Kw ） 生产能力 用于施工部位 备注一 1 CAT330B ，1.6m32 4 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场2 挖掘机 PC220，1.0m 33 装载机 3.1m32 4 潜孔钻 YQJ100，φ80～115 YT25，φ42～50 YT28，φ42～502 5 手风钻 12 126 气腿钻 二 1 运输机械 自卸汽车 自卸汽车 自卸汽车 洒水车 CA3320，32t XC3320，15t EQ141，5t 8 16 8 2 3 4 WS-SA,8t 2 5 油罐车 EQ-141J ，8t EQ-155,8t2 6 载重汽车 砼搅拌车 平整设备 推土机3 7 10m 3 10三 1 施工现场 施工现场D85A-18，162kw D8K ，220kw2 12 推土机 四碾压设备施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场1 2 振动碾 振动碾 BW217D ，16t BW225D-5，25tBW75S 2 2 2 2 2 23 小型振动碾 夯锤4 5t5 斜面振动碾 斜坡碾牵引机 起重设备 YZ10L6 40t五 1 施工现场 施工现场 施工现场汽车吊 QY8A ，8t QY16A ，16t 25t.m1 1 22 履带吊3 汽车吊 六 1 电力、供风设备 柴油发电机 电动空压机 电动空压机 移动式柴油空压机 给排水设备 潜水泵 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场200GFZ ，200kw 2 2 2 22 20m/min33 6m 3m 3 3 /min /min4 七 1 施工现场 施工现场 施工现场6112-3 12 6 2 离心泵 IS100-65-250 IS125-100-2003 离心泵 6八 1 混凝土设备 零星砼搅拌站 砂浆搅拌机施工现场 施工现场400 1主体砼采用商品砼2250L施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场3 4 砂浆搅拌机 平板振捣器 振捣器 350L 2 65 φ80 φ50 φ356 6 振捣器 16 127 软管振捣器 工厂加工设备 钢筋切断机 钢筋弯曲机 钢筋调直机 交流电焊机 木工带锯机 木工刨床 九 1 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场GQ-40 GW40 1 1 1 6 1 1 1 1 1 22 3 GT4-14 BX3-160 MJ3110A MB502A MQ431A Z 5140 4 5 6 7 木工多用机床 摇臂钻床 8 9 内圆磨床 M2120 10切割机CNC-4A附件二：拟投入试验和检测仪器设备表序号 1 仪器设备名称 全站仪 型号规格 Ninkon350 DZS3-1 TS4 数量 2 国别产地 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 制造年份 2014 2014 2014 2015 2014 2013 2013 2013 2013 2013 2015 2015 2015 2015 已使用台时数1500 2000 800 用途 测量 测量 检测 检测 检测 检测 检测 检测 检测 检测 检测 检测 检测 检测 备注2 自动安平水准仪 含水量测定仪 砼回弹仪 434 4 HT-2253 800 5 标准养护箱 砼试模4 800 6 6 2300 2800 2800 2800 800 7 砂浆试模 6 8 土工及砼试验仪器 砼试验仪器 万用表 3 9 3 10 11 12 13 14 3 计算机 P44 800 对讲机 TK378，30-470MHZ fx-4500P ，1024步QCJ-2A 8 800 计算器 3 2300 2800 求积仪 3 15 16 17 18 19 20电子天平 扭力天平 YP6000 1 1 1 1 2 2中国 中国 中国 中国 中国 中国2014 2014 2014 2014 2015 20152800 2800 2800 800 检测 检测 检测 检测 检测 检测4000g/0.01g 大型击实仪 手动击实仪 平整度检测尺 电热干燥箱JZC-3 800 WE-202-3 800附件三：劳动力计划表单位：人按工程施工阶段投入劳动力情况工种普工2017年上半年2017年下半年2018年上半年2018年7-12月合计12015016406063040430 20102机械操作工测量工40 4钻工16164 121244 0 32砼工124 4 44电工 2 14 电焊工 4 4 4 2 14模板工124 8 8 4 32机械维修工技术管理人员其他4 4 2 14 1630208122015012201504 44106080568合计施工进度计划横道图计划开工日期暂定为2016年12月26日（具体按监理人发布的开工令为准），计划完工日期为2018年12月26日，总工期为24个月施工进度计划单 位 数 量 作业 天数项目名称2017年 32017年 2018年 备注2456789101112123456789101112土石方开挖项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1125 123 52 防 洪 护 岸 工 程 挡墙砼施工 石渣料回填 砼护面 土石混合料填筑砼框格 52 一 工 区 施 工153 92 种植土及绿化植草 钢筋砼预制栏杆 90 61 挡墙砼施工 123 181 62 市 政 部 分土石混合料填筑砼框格 种植土及绿化植划草 钢筋砼预制栏杆61 92 土石方开挖153 153 61 防 洪 护 岸 工 程挡墙砼施工 石渣料回填 砼护面 土石混合料填筑砼框格 61 151 89 二 工 区 施 工种植土及绿化植划草 钢筋砼预制栏杆92 92 土石方开挖 31 市 政 部 分 挡墙砼施工 89 土石混合料填筑砼框格 92 75 种植土及绿化植划草 钢筋砼预制栏杆 75 92 清场，完善资料，验收102说明：1、本单位将本工程划分为两个大的施工区进行统筹安排施工：一施工区为K0+000.000～K0+512.700段所包含的施工内容，二施工区为K0+512.700～K1+178.000段所包含的施工内容。
项目部驻地上墙图牌清单
工程名称：序号图牌名称挂设地点所需数量1企业形象标志（宗旨、企徽）会议室、项目经理小会议室2工程概况牌会议室3项目经理部组织机构图会议室4工程质量管理框图会议室、项目经理小会议室5质量保证体系框图会议室6安全生产管理框图会议室、项目经理小会议室7安全生产保证体系会议室8文明施工管理框图会议室、项目经理小会议室9环境保护管理框图会议室、项目经理小会议室10工程进度柱状图会议室、总工室、副经理室11工程管理曲线图会议室12施工总平面布置图会议室、总工室、副经理室13资质证书、营业执照扫描件会议室14民工学校管理制度民工学校15民工学校章程民工学校16民工学校学员守则民工学校17职工活动中心管理制度职工活动中心18民工权益保障公示牌职工活动中心、职工宿舍区19项目经理岗位职责项目经理室20项目经理安全生产责任制项目经理室21项目副经理岗位职责项目副经理室22项目副经理安全生产责任制项目副经理室23项目总工岗位职责项目总工室24项目总工安全生产责任制项目总工室25综合办公室岗位职责综合办公室26试验室岗位职责试验室27项目部财务室岗位职责财务室28项目部质检员岗位职责质安科29项目部施工科岗位职责施工科30项目部资料员岗位职责施工科31项目部计量员岗位职责施工科32项目部测量员岗位职责施工科33项目部质安科岗位职责质安科34项目部安全员岗位职责质安科35项目部机料科岗位职责机料科36项目部施工员岗位职责施工科37安全负责人安全生产责任制质安科38机料负责人安全生产责任制机料科工程名称：序号图牌名称挂设地点所需数量39施工负责人安全生产责任制施工科40项目部食堂管理制度食堂41项目部卫生管理制度食堂42医务室主任岗位职责医务室43医务室管理制度医务室44医务人员安全责任制医务室45项目部门卫制度门卫46项目部门卫岗位职责门卫47项目部仓库管理制度仓库48消防安全管理制度仓库49项目部职工宿舍管理制度宿舍区501—10号宿舍宿舍区55厕所公约厕所56项目部浴室管理制度浴室公司宗旨、企徽（项目经理部ＶＩＳ规范实用手册Ｐ39）工程概况牌＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊工管理目标工程质量：优良安全生产：市标化文明施工：市标化项目经理部组织机构图（项目经理部ＶＩＳ规范实用手册Ｐ64）工程质量管理框图（项目经理部ＶＩＳ规范实用手册Ｐ66）质量保证体系框图（项目经理部ＶＩＳ规范实用手册Ｐ65）安全生产管理框图项目经理＊＊＊项目副经理＊＊＊项目总工＊＊＊专职安全员＊＊＊＊＊施工科质安科机料科试验室财务室路基施工队路面施工队桥涵施工队隧道施工队防护排水各施工队操作工人安全生产保证体系（项目经理部ＶＩＳ规范实用手册Ｐ6７）文明施工管理框图项目经理＊＊＊项目副经理＊＊＊项目总工＊＊＊专职安全员＊＊＊＊＊施工科质安科机料科试验室财务室路基施工队路面施工队桥涵施工队隧道施工队防护排水各施工队操作工人环境保护管理框图项目经理＊＊＊项目副经理＊＊＊项目总工＊＊＊专职安全员＊＊＊＊＊施工科质安科机料科试验室财务室路基施工队路面施工队桥涵施工队隧道施工队防护排水各施工队操作工人工程进度柱状图（根据工程项目确定）工程管理曲线图（根据工程项目确定）施工总平面布置图（根据工程项目确定）企业资质证书和营业执照框图民工学校管理制度一、公司成立民工业余学校活动领导小组，设组长、副组长，负责民工业余学校的日常组织和管理活动。
四大体系
施工现场四大管理体系一、组织机构：依据公司质量管理和质量保证体系，建立以项目经理为首的质量管理组织，全面控制项目施工过程中的工序施工质量。
充分发挥质量管理组织机构的作用，协调项目经理部各部门与各专业施工班组的关系，成立项目经理、项目技术负责人、项目专职质检员和各专业班组有关人员参加的施工质量管理组织机构，参与项目质量的控制。
保证工程质量达到本工程承诺的质量目标。
四、工程质量管理体系五、质量管理职责㈠、项目经理：项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质保计划》的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。
㈡、项目技术负责人：项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实。
㈢、项目副经理：作为负责生产的主管项目领导，要把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。
㈣、质检员：质检员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施，并接受甲方及监理公司的监督检查及交底验收。
㈤、施工员（施工工长）：施工员（施工工长）作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。
在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查，对质量达不到要求的施工内容，监督整改。
工长也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，施工前要编制好各分项详细的施工方案及作业指导书，报项目技术负责人审批后指导施工。
安全文明施工组织机构示意图
安全、文明施工组织机构示意图质量组织管理机构框图项目经理岗位职责牌1、作为该工程的总负责人，全权管理本项目。
认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。
保证本工程所确定的各项目标全部实现。
2、带头执行企业各项规章制度及有关规定并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。
3、落实项目体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。
4、做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。
5、动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。
6、合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性。
7、组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。
？？？建设工程有限责任公司技术负责人岗位职责牌1、在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。
2、负责组织施工管理人员学习和贯彻国家颁发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。
3、组织项目体有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。
4、参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。
5、负责项目的翻样图和外加工计划的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办理设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目体施工员、翻样、关砌的技术业务工作。
6、具体负责“三令”的送审和签发工作，并抓好“三令”资料汇总和台帐登记工作。
7、负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量员、翻样员和关砌及时做好复核自检的申请工作。
项目施工组织机构框架图及其说明
3.3施工组织机构3.3.1施工组织机构设置如我公司中标，为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程，我们将选派管理能力强，具有丰富施工管理经验的人员担任项目经理，选配具有开拓进取精神、精明强干、科学务实的各类业务技术人员和管理人员组建一个强有力的现场项目经理部。
项目经理部共设六个职能管理部门：综合部、材料设备部、工程部、技术部、质量安全部、合约预算部；分别配备各自的专业施工队伍。
组织机构框图详见次页附图。
3.3.2岗位及部门管理职责(1)项目经理：为项目实施期间的公司代表。
主持本标段工程全面管理工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等，主管合约商务部和综合办公室。
(2)项目副经理：主抓施工生产、安全、文明施工、生产进度、资源配置、工程材料、机电设备等物资保障供应和队伍管理，负责组织指挥施工生产、各生产单位的接口协调和内部考核，主管工程部和材料设备部。
(3)商务经理：负责项目的成本管理工作；支票、现金借用以及报销等财务工作的审核；认真研究、分解工程总承包合同中建设单位对产品的质量要求，组织项目人员对项目合同进行学习；领导项目各类经济合同的起草、确定、评审；负责项目商务报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的清款单、供应商的结算单；负责与分包洽谈,为项目提供可靠的分承包方或制造商, 负责材料供应商的报价审核；负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作，主管项目合约商务部。
(4)技术负责人：主抓工程技术与质量，主持编制施工组织设计、项目质量计划，审定各分项工程施工方案，并负责与监理单位、设计单位、质检站和业主的协调工作，分管技术部和质量安全部。
(5)技术部（下设测量队和试验室）：组织设计文件会审，全面掌握施工图纸、合同技术规范，根据合同要求编制实施性施工组织设计。
负责工程测量、现场检测、试验工作，配合设计和监理的工作。
文明施工、环境保护管理体系及施工现场扬尘治理措施
文明施工、环境保护管理体系及施工现场扬尘治理措施第一节文明施工管理体系与措施认真贯彻执行建设部、省、市关于施工现场文明施工管理的各项规定。
使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地，使之成为“标准化文明工地”，符合工程所在地区/市标准化施工现场要求。
一、工作制度1、每周召开一次“施工现场文明施工”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工文明施工和环境保护管理工作。
2、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。
每周组织一次由各专业施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。
二、施工现场管理1、在施工现场周边设立围护设施，并设置封闭式围护设施和警示标志，保持施工现场周边安全、整洁、畅通。
2、在施工现场明显部位设置“五牌一图”。
3、施工现场的管理人员和技术工人佩带证明其身份的证卡。
4、按照施工总平面布置图设置临时设施、机具设备、堆放建筑材料，保证出入口道路及场内通畅、整洁。
三、场容布置1、现场临时围墙，高度2.2m(可结合正式围墙修建)，并达到稳固、整洁、美观的目的。
现场内设置绿化带，力求景观化。
并经常性派专人进行浇水、维护，以免受到破坏。
2、现场施工区域与生活区域严格分隔，场容场貌整齐、整洁、有序、文明，材料区域堆放整齐，有安全保卫措施；施工区域和危险区域设醒目的安全警示标志。
3、现场内外道路派专人洒水清扫，保持畅通，无积水。
4、现场生活区域设施齐全、设置合理、管理完善、责任包干，宿舍统一使用低压电，日常生活用品力求统一并设置整洁，现场办公室、更衣室、厕所等应有专人负责打扫，保持整齐清洁。
5、现场垃圾应装入容器、定点放置，有专人管理，定时清除。
6、加强对进场工人的安全文明意识教育，共同维护现场文明工地的建设。
组织机构图(多种)
pl企业法人项目经理技术咨询专家小组企业法人项目经理：工程项目评审委员会项目总工程师项目副经理总工程师项目副经理工程技术部办公室机电物资部计合同质量控制部职能部门划工质量安全部办公室机电物资部计划合同部财务部部程技术部试验室测量队综合作业队机修队试验室测量队土建工程师开挖质检工程师地质质检工程师填筑质检工程师土石方队砌石作业队砼作业队砼质检工程师作业层各施工工区、作业厂队现场组织管理机构图项目质量管理组织机构框图施工组织设计、设备报检单、开工报告项目经理部审 核监理工程师质量管理目标确定审核结果质量保证体系开工申报（分部分项工程施工方案、材料等）组织保证思想保证技术保证经济保证项 目 经 理 经 理 部检验（施工材料等） 经济责任制 和奖罚制度 建立健全组织机 构和管理制度先进的资源配 置和技术措施提高质量意识试验室不合格检 验 结 果合格清退出场施 工 组 织 设 计 与 方 案 控 制质 施 工 准 备 的 质 量 控 制 机 具 材 料 的 质 量 控 制 施 工 过 程 的 质 量 控 制 计 量 标 准 的 质 量 控 制分部分项工程施工下 道 工 序 就 是 用 户完 量 意 识 及 诚 信 教 育预 防 为 主 的 方 针签 质 量 回 访 服 务制 定 奖 罚 制 度善 计 量 支 付 手 续实 行 优 质 优 价定 经 济 责 任 制工 程 技 术 部 计 划 合 同 部 机 电 物 资 部 试 验 室 质 量安 全部隐蔽工程分部分项工程自检施工工区不合格合格填报（隐蔽工程分部分项工程验收单）项 目经理部现场检查资料核查 改进工作质量提高工作技能提高经济效益保 证项目经理部监理工程师、项目经理部监理工程师、项目经理质量不合格检 查 结 果返 工 合格质量保证体系框图下一个循环签证、计量（质量验收单）监理工程师单位工程竣工验收 监理工程师、项目经理部质量控制流程图检测过程质量保证检测准备确定安全管理目标安全保证体系人员培训考试考核确定检测标准仪器设备 校核率定环境控制参数记录思想体系控制体系 组织体系明确规程 制定细则维护管理 组配检测 仪器设备人员配备上岗文 施 工 、 检 测 设 备 安 全 施 工 过 程 的 安 全 控 制确定试验方法 调整检测环境安 全 管 理 委 员 会安 全 目 标 宣 传 安 全 意 识 教 育全 管 理 制 度 及 措 施 场 设 备 及 人 员 安 全件 与 资 料 的 质 量 控 制爆 破 、 消 防 安 全安 全 记 录执行技术 标准保证人员技术素质保证仪器设备性能保证检测环境保证检 测 质 量 保 证 体 系检测样品取样重新检测 检 测复查数据记录提出处理意见分析原因数据处理检测复核项目部中层各部门申 述检测事故处理检测报告审核签发用 结户束安全管理体系框图检测质量保证程序框图文明施工组织机构框图项目经理：冉鼎初生产经理赵明技术龙光超安全阳星光项目经理部各中层部门负责人和施工队负责人作业厂队技术员、安全员作业厂队文明施工监督员施工作业班组长（文明施工监督员）附件一：主要施工设备表序号 设备名称 开挖及挖装设备 挖掘机型号规格 数量 国别产地 制造年份 额定功率（Kw ） 生产能力 用于施工部位 备注一 1 CAT330B ，1.6m32 4 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场2 挖掘机 PC220，1.0m 33 装载机 3.1m32 4 潜孔钻 YQJ100，φ80～115 YT25，φ42～50 YT28，φ42～502 5 手风钻 12 126 气腿钻 二 1 运输机械 自卸汽车 自卸汽车 自卸汽车 洒水车 CA3320，32t XC3320，15t EQ141，5t 8 16 8 2 3 4 WS-SA,8t 2 5 油罐车 EQ-141J ，8t EQ-155,8t2 6 载重汽车 砼搅拌车 平整设备 推土机3 7 10m 3 10三 1 施工现场 施工现场D85A-18，162kw D8K ，220kw2 12 推土机 四碾压设备施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场1 2 振动碾 振动碾 BW217D ，16t BW225D-5，25tBW75S 2 2 2 2 2 23 小型振动碾 夯锤4 5t5 斜面振动碾 斜坡碾牵引机 起重设备 YZ10L6 40t五 1 施工现场 施工现场 施工现场汽车吊 QY8A ，8t QY16A ，16t 25t.m1 1 22 履带吊3 汽车吊 六 1 电力、供风设备 柴油发电机 电动空压机 电动空压机 移动式柴油空压机 给排水设备 潜水泵 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场200GFZ ，200kw 2 2 2 22 20m/min33 6m 3m 3 3 /min /min4 七 1 施工现场 施工现场 施工现场6112-3 12 6 2 离心泵 IS100-65-250 IS125-100-2003 离心泵 6八 1 混凝土设备 零星砼搅拌站 砂浆搅拌机施工现场 施工现场400 1主体砼采用商品砼2250L施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场3 4 砂浆搅拌机 平板振捣器 振捣器 350L 2 65 φ80 φ50 φ356 6 振捣器 16 127 软管振捣器 工厂加工设备 钢筋切断机 钢筋弯曲机 钢筋调直机 交流电焊机 木工带锯机 木工刨床 九 1 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场GQ-40 GW40 1 1 1 6 1 1 1 1 1 22 3 GT4-14 BX3-160 MJ3110A MB502A MQ431A Z 5140 4 5 6 7 木工多用机床 摇臂钻床 8 9 内圆磨床 M2120 10切割机CNC-4A附件二：拟投入试验和检测仪器设备表序号 1 仪器设备名称 全站仪 型号规格 Ninkon350 DZS3-1 TS4 数量 2 国别产地 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 制造年份 2014 2014 2014 2015 2014 2013 2013 2013 2013 2013 2015 2015 2015 2015 已使用台时数1500 2000 800 用途 测量 测量 检测 检测 检测 检测 检测 检测 检测 检测 检测 检测 检测 检测 备注2 自动安平水准仪 含水量测定仪 砼回弹仪 434 4 HT-2253 800 5 标准养护箱 砼试模4 800 6 6 2300 2800 2800 2800 800 7 砂浆试模 6 8 土工及砼试验仪器 砼试验仪器 万用表 3 9 3 10 11 12 13 14 3 计算机 P44 800 对讲机 TK378，30-470MHZ fx-4500P ，1024步QCJ-2A 8 800 计算器 3 2300 2800 求积仪 3 15 16 17 18 19 20电子天平 扭力天平 YP6000 1 1 1 1 2 2中国 中国 中国 中国 中国 中国2014 2014 2014 2014 2015 20152800 2800 2800 800 检测 检测 检测 检测 检测 检测4000g/0.01g 大型击实仪 手动击实仪 平整度检测尺 电热干燥箱JZC-3 800 WE-202-3 800附件三：劳动力计划表单位：人按工程施工阶段投入劳动力情况工种普工2017年上半年2017年下半年2018年上半年2018年7-12月合计12015016406063040430 20102机械操作工测量工40 4钻工16164 121244 0 32砼工124 4 44电工 2 14 电焊工 4 4 4 2 14模板工124 8 8 4 32机械维修工技术管理人员其他4 4 2 14 1630208122015012201504 44106080568合计施工进度计划横道图计划开工日期暂定为2016年12月26日（具体按监理人发布的开工令为准），计划完工日期为2018年12月26日，总工期为24个月施工进度计划单 位 数 量 作业 天数项目名称2017年 32017年 2018年 备注2456789101112123456789101112土石方开挖项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1125 123 52 防 洪 护 岸 工 程 挡墙砼施工 石渣料回填 砼护面 土石混合料填筑砼框格 52 一 工 区 施 工153 92 种植土及绿化植草 钢筋砼预制栏杆 90 61 挡墙砼施工 123 181 62 市 政 部 分土石混合料填筑砼框格 种植土及绿化植划草 钢筋砼预制栏杆61 92 土石方开挖153 153 61 防 洪 护 岸 工 程挡墙砼施工 石渣料回填 砼护面 土石混合料填筑砼框格 61 151 89 二 工 区 施 工种植土及绿化植划草 钢筋砼预制栏杆92 92 土石方开挖 31 市 政 部 分 挡墙砼施工 89 土石混合料填筑砼框格 92 75 种植土及绿化植划草 钢筋砼预制栏杆 75 92 清场，完善资料，验收102说明：1、本单位将本工程划分为两个大的施工区进行统筹安排施工：一施工区为K0+000.000～K0+512.700段所包含的施工内容，二施工区为K0+512.700～K1+178.000段所包含的施工内容。
文明、绿色、和谐施工管理组织机构及岗位职责
文明.绿色.和谐施工管理组织机构及岗位职责1.文明.绿色.和谐施工管理组织机构（1）为了加强项目施工管理，项目部成立以项目经理为组长，副经理.总工程师.总质检师为副组长，各部门负责人.作业队队长为组员的文明施工领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在安质环保部。
（2）文明施工组织框图2.文明施工岗位职责（1）项目经理岗位职责：1）认真贯彻执行上级单位.业主.有关文明施工的各项法律法规.规章准则，对项目部创建文明工地负全面责任。
2）建立健全文明施工管理机构，明确各系统的分工，确保机构正常的运转。
3）定期召开文明施工管理作业会议，总结分析上阶段文明施工存在的问题，布置下一阶段作业任务。
4）组织项目部各职能部门定期进行文明施工检查。
对存在的问题制定措施按照要求进行整改，重大问题.隐患组织项目班子成员会议研究决定。
5）确保项目部创建文明工地的措施费用足额投入到文明施工管理和建设中，确保不截留。
6）督促.检查.指导各部门按照要求做好现场文明施工管理，内业资料达标。
7）为项目部文明施工管理第一责任人。
对项目部文明施工管理负责。
（3）副经理岗位职责：1）贯彻项目经理有关文明施工的各项部署，制定本项目实现文明施工的措施和目标，协助项目经理做好文明施工的各项作业。
2）将文明施工的任务和管理目标分解落实到各工种各班组各人员中去，实行横向到边，纵向到底的条块化管理。
3）积极主动地协调.平衡.解决.反映文明施工中遇到的疑点和难点，调解.处理好人与人之间的不文明的行为。
4）组织建立本项目文明施工管理检查评比小组和准则，定期检查.整改.总结.评比文明施工的优胜班组和个人。
5）协助项目经理管理和建设项目部文明施工作业。
（3）总工程师岗位职责：1）认真贯彻市.业主.集团公司.公司关于文明工地建设的精神。
2）认真贯彻执行国家有关法律.法规.规程.规范.标准和公司技术质量管理准则，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料.新工艺.新技术的推广应用，为项目文明施工建设提供技术保障。
文明施工的管理体系
文明施工的管理体系一、组织机构我局对本工程特别重视，在施工现场组建以具有国家壹级项目经理资质为项目经理，组建项目部，组成一个项目管理部门齐全，人员责任岗位明确，精干高效的项目管理班子。
统一对工程的质量、安全、工期、成本进行管理。
严格按照项目法组织施工。
具体组织机构详见下图：安全管理组织机构框图安全保证体系框架图二、职责与权限1.公司项目管理部：认真贯彻执行国家和行业有关劳动保护的方针、政策、法令、法规和上级有关制度；组织制定、修改、健全本工程安全生产、文明施工管理办法；组织定期和不定期的安全生产、文明施工大检查；主持重大安全事故的调查和处理。
2.项目经理：对本项目劳动保护和安全生产、文明施工工作负全面责任；认真贯彻执行国家安全法律、法规和公司各项规章制度，并组织检查执行情况；经常对各级管理人员进行安全生产、文明施工教育；合理安排、正确使用安全生产、文明施工方面的经济奖罚款项，对安全文明施工管理有显著成绩的个人要及时进行奖励，对安全文明施工管理差又屡教不改的人员要及时给予批评和处罚；当施工现场发生重大伤亡事故，要迅速赶往现场组织抢救处理。
3.安全主任：在项目经理的直接领导下，做好本工程的安全生产、文明施工和劳动保护工作，对施工生产中的安全事故负主要责任；督促检查项目安全生产、文明施工规章制度和安全教育制度的执行，配合项目部的安全文明施工工作；对施工组织设计（方案）中的安全措施提出意见；定期向项目经理汇报有关安全生产、文明施工方面的情况；参与安全事故的调查处理，提出防范措施。
4.项目技术负责人：对改善劳动条件，消除噪声、治理尘毒危害及加强防护等从技术上负责；负责领导安全技术方面的宣传教育、培训、考核工作；参与工伤事故的调查分析，从技术上解决安全防范措施。
5.工程部经理：对本项目劳动保护和安全生产、文明施工进行管理，在安排生产的同时要安排好安全生产和文明施工工作；支持安全员的工作，对提出的问题及时制定措施整改；组织职工学习各项规章制度和操作规程并检查落实情况；参加伤亡事故和重大未遂事故的调查分析，积极采取切实可行的安全防范措施。
文明施工、环境保护管理体系与措施
文明施工、环境保护管理体系与措施一、文明施工保证措施文明施工，树立良好口碑，这是我们单位的一贯原则，文明施工是企业信誉的窗口，质量的依托，安全的保证，效益的源泉。
项目部严格贯彻执行水利部、建设部建筑施工安全检查中有关文明施工的强制性标准，并编制本工程创建文明建设工地实施方案。
项目部成立文明施工管理领导小组，由一名副经理分管定期组织监督检查评比。
我单位在施工中将尽量大限度维护周围的地貌地形；保持原来的生态环境，在施工中，从以下几方面加强施工管理。
1、现场场容管理方面的措施在现场入口的显著位置设立云南省建设行政主管部门规定的“一图六牌”，内容包括现场施工总平面图、总平面管理，安全生产、文明施工，环境保护、质量控制、材料管理等规章制度和主要参建单位名称和工程概况等情况。
建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。
施工现场地面全部采用120厚C20砼硬化地面，将道路材料堆放场地用黄色油漆划10cm宽黄线予以分割，在适当位置设置花草等绿化值物，美化环境。
修建场内排水管道沉淀池，防止污水外溢。
⑴、班组场地清理班组必须做好操作后场地清理，随作随清，物尽其用。
在施工作业中，应有防止尘土飞扬、泥浆横流、混凝土洒漏、车辆沾带土运行等措施。
有考核制度，定期检查评分考核，成绩上牌分布。
⑵、材料堆放：砂石分类堆放成方，砌体料类成垛，堆放整齐。
⑶、周转设备存放：施工钢模、机具、器材等集中堆放整齐。
专用钢模成套放置，零用钢模及零配件、脚手扣件分类分规格，集中存放。
⑷、水泥库：分清标号，堆放整齐，目能成数。
有制度、有规定、专人管理，限额发放，分类插标挂牌，记载齐全而正确，牌物帐相符。
库容整洁，无“上漏下渗”。
⑸、构配件及特殊材料：混凝土构件分类、分型、分规格堆放整齐。
大梁存放要注意地在承载处理和支垫点正确稳定。
钢材分类集中堆放整齐。
各种材料分门别类妥善保管。
2、现场机械管理方面的措施现场使用的机械设备，要按平面固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。
文明施工组织措施
文明施工组织措施一、文明施工管理责任体系及人员的优化配置1、文明施工与环境保护管理责任体系项目经理部成立以项目经理为组长、项目副经理为副组长、有各部门负责人参加的文明施工管理体系，依照ISO14001环境管理体系标准要求及武汉市相关管理文件建立现场环境保护与文明施工管理体系，详见“环境保护与文明施工管理体系框图”，将“清洁施工、安静生产”的管理理念贯彻到施工生产的全过程。
文明施工组织管理体系框图（附后）2、文明施工管理体系的人员优化配置项目文明施工及环境管理委员会以项目经理作为第一负责人，负责整个项目全场文明施工管理调度考核工作，项目副经理及项目总工现场全面协调配合项目经理，项目部各管理部门人员全面优化配合设置，各施工工区、作业队都安排专人负责本施工区域范围的文明施工具体事宜.项目设文明施工管理委员会，配备主管一人，并根据施工任务的规模和特点，在各施工队配适当文明施工专职人员，负责项目的文明施工日常管理工作。
文明施工及环境管理体系职责如下表所示二、施工现场“七牌一图”围栏封闭等提示、隔离措施1、施工现场文明施工布置1.1施工平面布置经监理工程师批准后实施，场内一切物品，严格按图定位设置，做到图物吻合。
施工现场的临时用电和排水设施，规范、安全、可靠，建成安全标准工地，以创造良好的施工环境，建成文明工地。
1.2施工现场按建设行政主管部门有关规定进行围护，本工程采用固定式高围挡打围，围挡的宣传标语及挂好“七牌一图”由项目部结合工程实际精心设计，报业主审核同意后按业主要求统一挂设。
在现场出入口显著位置设立现场施工总平面图及总平面管理、安全生产、文明施工、环境保护、质量控制、材料管理等规章制度，设立标有施工单位名称、工程概况、施工负责人、施工工期等内容的标牌。
2、围栏封闭标志提示料具管理施工现场必须首先做到“九有”。
即有：围墙，门卫、场牌、七牌一图、安全标志、消防设施、消防通道、厕所和垃圾站，均按标准设置和管理。
文明施工方案
文明施工方案1、文明施工管理体系1）结合本工程项目的实际施工情况，成立以项目经理为组长的现场文明施工领导小组，负责工地的文明施工管理工作，报驻监理批准后进入运作。
2）严格按照国家、地区及行业有关文明施工管理的各项规定，将文明施工工作落实到各个环节。
3）文明施工管理体系机构系统图2、文明施工责任制1）项目经理是项目的文明施工责任人，主持项目文明施工工作。
2）直接属于项目经理实施考核，检查项目之一。
3）分项工程负责人是分项工程文明施工责任人。
4）文明施工负责人与经济兑现挂钩。
3、文明施工监督检查制度1）公司每季度进行季度检查，在公司协调会议上通报表扬或批评，作为年度考核一项内容，并与经济分配挂钩。
2）公司必须进行月度文明、环保施工检查工作，同样按照文明施工检查评分标准进行评分，并且每月书面向公司汇报。
3）公司必须组织定期、不定期的文明施工环保施工的专项检查评比，并开展竞赛活动。
4、文明施工具体措施1）场容规划标准⑴所有临设匀采用锌板瓦面、砖墙围蔽。
项目经理项目副经理综合办公室工程部物资部技质部设备部民工队⑵办公室、会客室搭设标准会客室、办公室、会议室是施工人员与各有关单位：设计、监理、建设、政府、协作单位联系的办公、会客、会议场所，按房建一类装饰，即地砖、抹灰、天花装修。
⑶宿舍搭设标准宿舍按10 人居住单人独床格式搭设，必须有足够的照明、室内主要通道宽度不小于1.2m，每间宿舍配置48mm 吊扇两把。
⑷厨房搭设标准厨房必须是砖砌体，原则应距离厕所、垃圾池20m 以上，有通风排水设施，四周有排水沟、畅通不积水，操作间凡炉灶、洗菜池、切肉台、售饭台及售饭窗口内外均铺设瓷片、设浸菜池一至两个，熟食间与外向门窗应设防蝇纱门窗，厨房内墙贴2m 以上高白瓷片，外墙抹灰并刷白，厨房设应急食用水1.2m×3 m×8m 水池一个，内外切白瓷片。
⑸浴室、厕所搭设标准浴室必须是砖砌体，内、外墙抹灰刷白、内墙贴2m 以上高白瓷片，有淋浴设施，足够的洗涤龙头，室内有洗衣台。