实例-XX公司技术部绩效考核暂行办法

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技术部绩效考核管理办法

技术部绩效考核管理办法一、部门内部考核1.计划审批1.1 审批时限技术部人员对于上报的各类计划必须当日审批，部分备注加急的计划必须在半天内审批完成，未按时完成审批的，扣除技术部全体人员2分/次。

1.2 审批质量对于上报的各类计划技术部人员需严格审批，对于不符合实际的，内容填报错误、不符合规范的计划应及时反馈给上报人员重新填报。

经部门签字后的计划因部门内部人员审批不合格导致需要重新修改的，扣除技术部全体人员3分/次。

1.3 与故障记录结合配件计划等的审批需与盾构机的故障记录相结合，做到每项计划有迹可循，严禁随意审批，出现因未结合故障记录导致配件购买不符合实际的，扣除技术部全体人员5分/次。

2.维修改造方案2.1 维修方案编制时限盾构机进场维修前，盾构机负责人应上报初拟的维修方案，技术部人员需在接到上报维修方案一周内完成维修方案的编制并通过审核。

技术部工作逾期未完成的，扣除技术部全体人员3分/次。

2.2 维修方案编制质量技术部人员编制维修方案时，需切合实际，结合盾构机故障记录，履历表以及委外维修方案计划等严格审理，严禁瞎编乱造。

对于方案编写不负责任走过场的、内容不切合实际、不真实无法实施的，扣除技术部全体人员5分/次。

2.3 维修、改造资料整理盾构机维修结束一周内，盾构机负责人应上报盾构机维修、改造资料，技术部人员在接到上报一周内应完成维修资料审核，并分类留档保存。

对于资料不完整、项目不真实，内容存在问题、不符合要求的及时通知盾构机负责人修改。

技术部工作逾期未完成的、未完整保存资料的，扣除技术部相关人员3分/次，工作不负责任走过场的，未发现维修资料中问题的，扣除技术部相关人员5分/次。

3.故障记录统计3.1 每周进行更新统计技术部人员应每周统计各盾构机上报的故障记录，审核后于资料库中更新保存，逾期未更新保存的，扣除技术部相关统计人员3分/次。

对于审核不负责人走过场的，扣除技术部相关人员5分/次。

3.2 故障资料收集技术部人员需对每台盾构机建立故障资料库，留存所有的故障记录、重大故障记录以及分析总结等资料。

技术部绩效考核方案

754技术部绩效考核方案某企业技术部绩效考核方案—考核目的和范围1.目的通过对员工工作成绩、工作能力、工作努力程度进行正确评估价，积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理手段，提高员工的工作能力、工作技能及工作积极性，从而促进企业的发展。

2.适用范围除技术部副经理级及以上人员以外的所有技术部员工。

3.考核种类及考核时间考核分为月度考核和年度考核两种，月度考核的时间为次月的1〜10日，年度考核于次年的1月5日之前进行。

二、考核内容及考核指标（一）考核内容对技术人员的考核包括业绩（定量）考核和工作表现（定性）两个部分，定性考核包括对工作态度和工作能力的考核。

在月度考核中，业绩指标占80%，工作表现占20% ；在年度指标中，业绩指标占60%，工作表现占40%。

（二）考核指标根据上述考核内容，技术人员考核指标设计主要从工作业绩、工作能力及工作态度三个方面进行，其各自的考核指标及评价标准如表7--11 所示。

表7--11 技术人员考核指标及评估等级评估一览表（三）附加事项1.对本企业业务或技术上有特殊贡献（技术改造、技术获专利等），并经米用而获得显著绩效者，给以特别奖励，如记功'嘉奖等。

并记入绩效考核记录°2 •防患于未然，室企业免遭重大损失者，根据情况，给以不同程度的加分和奖励。

3.严重违反企业规章制度，给以记过处分，记过1次扣5分。

4.对可预见的事故疏于觉察或防范，导致企业遭受损害者，视情节轻重，给予不同程度的惩罚。

三、考核实施1.考核分为自评、直接上级考评及小组考评三种，此处小组考评的成员主要由与技术人员工作联系较多的人员组成。

各自考核结果所占的权重及考核内容如表7--12所示。

表7--12 考核主体所占权重及考核重点2 •考核实施时间安排从考核实施的准备阶段考核结束，是一项连续而系统的工作，合理而有序的安排会达到更好的效果。

对技术人员的考核，其大致时间安排如表7・・13所示。

技术部绩效考核方案

7.5.4 技术部绩效考核方案某企业技术部绩效考核方案一、考核目的和范围1.目的通过对员工工作成绩、工作能力、工作努力程度进行正确评估价，积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理手段，提高员工的工作能力、工作技能及工作积极性，从而促进企业的发展。

2.适用范围除技术部副经理级及以上人员以外的所有技术部员工。

3.考核种类及考核时间考核分为月度考核和年度考核两种，月度考核的时间为次月的1～10日，年度考核于次年的1月5日之前进行。

在月度考核中，业绩指标占80%，工作表现占20%；在年度指标中，业绩指标占60%，工作表现占40%。

（三）附加事项1.对本企业业务或技术上有特殊贡献（技术改造、技术获专利等），并经采用而获得显著绩效者，给以特别奖励，如记功、嘉奖等。

并记入绩效考核记录。

2.防患于未然，室企业免遭重大损失者，根据情况，给以不同程度的加分和奖励。

3.严重违反企业规章制度，给以记过处分，记过1次扣5分。

4.对可预见的事故疏于觉察或防范，导致企业遭受损害者，视情节轻重，给予不同程度的惩罚。

三、考核实施1.考核分为自评、直接上级考评及小组考评三种，此处小组考评的成员主要由与技术人员工作联系较多的人员组成。

各自考核结果所占的权重及考核内容如表7--12所示。

2.考核实施时间安排从考核实施的准备阶段考核结束，是一项连续而系统的工作，合理而有序的安排会达到更好的效果。

对技术人员的考核，其大致时间安排如表7--13所示。

3.考核资料的管理人力资源部将员工的考核资料归档，作为相关人事管理的依据。

四、考核结果运用根据考核成绩，将员工考核的结果分为五个等级，具体如图7--1所示。

技术部绩效考核管理办法2015

技术部绩效考核管理办法（试行）1.目的为了调动技术人员的积极性及创造性，规范各岗位技术人员的工作要求，建立常态化的技术人员业绩评价，表彰与奖励，加薪与晋级的管理机制的基础上，制定了本管理办法。

2.适用范围本公司技术部的员工。

3.技术部岗位设置4岗位说明书4.1 技术经理岗位职责岗位职能：1）负责新项目的报价2）制定新产品开发计划。

3）负责组织解决产品研发、调试等过程中出现的重大技术质量问题。

4）负责检查项目输出的技术资料的完整性可靠性，按时归档。

5）负责部门工作计划安排、检查；组织技术部个人月度和年度绩效考核工作；制定必要的技术管理规章制度。

6）负责协调技术部与公司其他部门的相关工作关系。

7）按时完成上级领导交办的其它任务。

岗位责任：1）对月度和年度工作计划未按时完成负责；2）对产品调试和量产过程中因技术支持不到位引起的重大质量问题负责。

3）对重复发生的质量问题不能按期提供解决方案负责。

4.2 工程师岗位职责岗位职能：技术经理领导下：1）负责新样品加工工艺，夹具设计，程序编制，零件调试工作。

2）负责解决与处理零件调试，加工过程中出现的技术质量问题。

3）编制零件作业指导书，刀具领用清单，量具领用清单使。

4）按时完成上级领导交办的其它任务。

岗位责任：1）对零件的工艺，质量负责；2）对由于工艺文件错误造成产品质量问题负责；3）对零件发生重复质量问题不能按期提供解决方案负责；4.6 制图员岗位职责岗位职能：技术经理领导下：1）绘制零件3D图纸和编制技术文件工作。

2）负责所有技术文件、收集、整理、分类、归档、借阅管理工作。

3）负责产品用图及其它技术文件发放工作，产品更改通知单下发和各部门图纸的更改工作。

4）按时完成上级领导交办的其它任务。

岗位责任：1）对技术资料的完整性负责。

2）对技术资料发放更改的正确性负责。

5 绩效考核规定5.1 考核依据5.1.1 技术部月度工作计划；个人工作计划。

5.1.2 解决实际问题的能力；业务工作能力5.1.4 工作态度；劳动纪律；执行力；团队协作精神。

某科技公司技术部绩效考核方案

技术部绩效考核方案
一、考核方式
1.部门内考核
适用于与其它部门间不直接发生支持、协作联系或发生联系频次较低，采用部门内绩效考核方式即能足够准确反映员工绩效评估状况之岗位。

2.部门间交叉考核
适用于与其它部门间直接发生支持、协作联系且发生联系频次较高，采用部门内绩效考核方式不能准确反映员工绩效评估状况，需要与其发生支持、协作联系的相关部门作出补充绩效考核意见之岗位。

附：技术部各岗位绩效考核方式对照表
（注：使用打分制，或者评级制均可）
二、绩效面谈与复评
1.员工绩效考核结果由部门向被考核对象告知，并通过组织绩效面谈，以达成与员工的共识，由其最后确认考核结果；
2.复评时，在通常情形下对考核分数疑意不大的考核分予以认可，但需对特高分、特低分做出特别复评，必要时要做出适当调查了解或询问，在事实确凿后给予判定或修正。

三、考核细则
1.部门内考核
该考核与部门月度考评分挂钩，采用百分制，由部门经理依据岗位关键业绩指标予以评分。

附：各岗位考核指标及权重占比表
2.部门间交叉考核
具体考核办法参见下表：
本考核方案自发布之日起实施。

深圳市嘉卓成科技发展有限公司
二〇一零年十二月十一日。

XX公司技术部绩效考核暂行办法

XX公司技术部绩效考核暂行办法一、考核目标和原则XX公司技术部绩效考核旨在提高员工的工作质量和效率，激发员工积极性，促进部门整体发展。

本暂行办法适用于全体技术部员工，各个岗位的绩效考核指标将根据不同职责和岗位要求进行具体制定，以确保考核公平、公正、客观。

二、考核内容和方式1. 考核内容（1）工作目标达成情况：评价员工在考核期内完成的工作目标的情况，包括项目进展、任务完成情况等。

（2）工作质量和效率：评估员工工作的质量和效率，包括项目成果、问题解决能力、工作态度等方面。

（3）团队合作精神：评估员工在团队协作中的表现，包括协作能力、沟通配合、团队合作意识等。

（4）个人成长和专业能力提升：评估员工在考核期内的个人成长情况，包括技术能力提升、专业知识更新等。

2. 考核方式（1）绩效评定：采用绩效评分的方式进行考核，根据考核指标的权重和实际表现打分，并通过评委会进行终审。

（2）自评和部门评议：员工按照要求自行完成自评，同时由部门领导对员工进行评议。

（3）专项考核：视具体情况，可以进行临时的专项考核，包括项目考核、技术能力考核等，以更精确地评估员工的绩效。

三、考核周期和流程1. 考核周期每年进行一次绩效考核，考核周期为自然年度。

2. 考核流程（1）目标设定：考核周期开始前，部门领导与员工共同制定工作目标，并明确绩效评分标准。

（2）工作执行：考核周期内，员工按照工作目标开展工作，并确保按时完成任务。

（3）自评和部门评议：考核周期结束前，员工完成自评，并提交给部门领导。

部门领导根据员工的实际表现对其进行评议。

（4）绩效评定：根据自评和部门评议结果，评委会进行绩效评定并打分。

（5）结果沟通：考核完成后，部门领导与员工进行绩效面谈，分享评定结果并给予必要的反馈和建议。

四、考核结果和奖惩措施1. 考核结果（1）优秀：绩效评分达到满分的90%以上，并且在绩效面谈中双方达成一致意见。

（2）良好：绩效评分在满分的70%以上，且工作表现符合部门要求。

科技公司技术部绩效考核方案范文（精选6篇）

科技公司技术部绩效考核方案科技公司技术部绩效考核方案范文（精选6篇）为有力保证事情或工作开展的水平质量，通常需要提前准备好一份方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。

那么优秀的方案是什么样的呢？以下是小编为大家整理的科技公司技术部绩效考核方案范文（精选6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

科技公司技术部绩效考核方案1一、目的为调动人员的积极性和使命感，进而调动个人工作动力，通过相关评价指导员工有计划的改进工作，以保证仓库工作持续、健康、稳定、有序进行，提高管理水平和效率。

二、适用范围适用于仓库主管、仓管员、统计员的工作考核。

三、定义是企业为了实现经营管理目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产管理过程及结果的各级人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价格判断的过程。

四、职责1、仓库主管：依据考核标准对所辖成员进行考核，并依据实绩考核结果对不足部分进行改善。

2、仓库组长：对组员工作成绩如实进行记录。

3、仓库员：实事求是反馈自己及工作关联人员的工作实绩并接受考核。

五、工资方案总工资=岗位工资+绩效工资。

绩效考核工资：考核工资为个人工资的45%六、内容和要求（一）考核时间。

1、分为月度定期考核和年度定期考核。

2、月度考核在每月2号前评出上月考核结果，并将结果公布给所有仓库人员。

3、年度考核依公司要求时间提交考核结果。

（二）考核指标。

1、考核分值总分为100分，分为定性指标和定量指标，定性指标权重为30%，总分为30分，定量指标权重为70%，总分为70分。

2、定性指标考核内容：工作态度、基础能力、业务水平、责任感、协调性、自我启发。

3、定量指标考核内容。

账物卡准确率、先进先出执行率、备料及时率。

（1）账物卡准确率。

①准确率以期末仓库盘点账准确率和计划物控部、稽核小组、财务部每周抽查材料仓、成品仓的准确率的数据来源计算。

②抽盘（查）准确率=抽盘（查）准确批次/抽盘（查）总批次100%。

技术部绩效考核办法

技术部绩效考核办法为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。

一、考核对象技术部员工（总监除外）。

二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。

（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。

主要包括：一．根据员工序列进行工作安排、分解工作，工作内容进行等级划分。

工作分配原则：1）根据《技术部职级体系》（见附件）；职级与工作难易程度序列进行工作分配；2）高序列员工进行定期Review工作；与低序列员工进行工作交叉；（即：高序列员工为低序列解决技术难题或工作困难应先行报备申请，以作后续绩效评定加分使用）3）高序列员工进行技术分享培训；（以作后续绩效评定加分使用）二．员工是否按照工作计划完成既定工作，由完成时间和完成质量进行评定；三．测试BUG率（参见《BUG分级标准》）（运维序列除外）加入技术序列绩效考核标准，职责到人。

四．上线后，线上BUG需通过工作安排追查到人。

（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。

三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。

图表1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。

各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。

2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。

技术部绩效考核方案

技术部绩效考核方案一、技术部人员须在8点50之前到达办公室、（违者乐捐10元）二、在9点前打扫完卫生，卫生包括:个人桌面、物品的摆放，桌面灰尘的擦拭、分担区卫生。

值日生安排请看后附“值日生轮流表”。

（违者乐捐10元）三、分担区打扫不及时或打扫不到位者。

（违者乐捐10元）四、不能在9点以后再办公室吃早餐。

（违者乐捐10元）五、不得在办公区域吸烟（违者乐捐10元）六、浪费公司资源者（违者乐捐20元，或以浪费资源十倍罚款）七、上班不得穿拖鞋，或穿着奇装异服者。

（违者乐捐10元，并且马上回家更换，回家时间按请假处理）八、上班期间不能不请假就外出。

（如有发现按半天请假处理，并且乐捐20元）九、不得在上班时间睡觉，做与工作无关的事情。

（违者乐捐10元）十、上班时间“打游戏”“看视频”或有情节更加恶劣者。

（违者乐捐50元）十一、外出未填写“外出登记表”或回来没有填归来时间者.（违者乐捐5元）十二、每日值日生临走前没有填写“值日生消防安全检查表”（违者乐捐10)值日生轮流表值日生标准一、技术部以及会议室地面要没有可看见的纸屑或垃圾。

二、技术部以及会议室地面不能有画花，拖地并排拖，不能东一下，西一下的，用认真做好自己的没一份工作。

三、技术部公共物品的摆放要整齐，每天下班值日生要把垃圾带离办公室。

四、会议室桌面擦拭干净，沙发茶杯等要干净整齐。

五、会议室显示屏每天擦拭，要用比较干的毛巾或抹布，以免造成显示屏的损坏，如在擦拭过程中，未按照标准擦拭造成电视的损坏，由个人承担赔偿后果。

六、展厅的机器每日擦拭，同上也要用比较干的毛巾或抹布，以免造成机器的损坏。

技术部绩效考核办法

技术部绩效考核办法技术部绩效考核办法技术部绩效考核管理办法(暂行)第一条目的为更好地在公司内提供生产技术支持，切实履行好部门职责，进一步完善公司技术部的绩效考核体系和激励约束机制，对技术人员的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，保障员工工作积极性、有效性，推动本部门及员工工作绩效的持续改进，特制定本办法。

第二条原则考核坚持公平、公正、公开的原则，以量化指标为主衡量本部门员工工作绩效，坚持以事实为依据。

考核结果与绩效工资挂钩。

第三条适用范围本办法适用于公司技术部员工。

第四条考核内容1、通过稽核、评审各个岗位员工能否及时、准确、全面完成值班运维工作，以及是否按时完成相关的操作记录等，建立各岗位绩效考核评估考核池(考核池指岗位的绩效考核项目，项目会按各岗位工作要求逐步调整，扩大)。

2、技术部门各个岗位的员工按照本岗位的值班运维工作要求开展日常工作，相关操作记录按照二类技术指引要求进行填写，各个考核池的划分和考核内容与要求如下：(1)每日值班表由技术部经理或者岳俊提前发布，抄送稽核岗。

值班运维涉及的记录表由岳俊负责统一修订，通知。

(2)值班运维人员考核池(徐俊杰、岳俊、王振华)定期记录内容与要求：A、行情人数交易统计(1.3.2.3)，交易所接入流量每月日峰值统计相关记录(1.3.2.4)，网上交易流量每月日峰值统计相关记录(1.3.2.8)，由王振华记录整理，每个月第一周之内向稽核岗提交上个月的记录。

B、日常值班记录(1.5.1.2)，交易巡检记录(1.5.2.1)，根据每日值班表安排，由当日值班操作人负责填写记录表，复核人复核后，于第二天提交至稽核岗，最后由王振华收订。

C、备份记录(1.6.1.5)，备份介质记录(1.6.1.6)，备份数据恢复验证记录(1.6.1.7)，备份数据转储记录(1.6.1.7)，补丁更新记录(1.4.2.1)由徐俊杰操作记录，王振华复核，每个月第一周之内向稽核岗提交上个月的记录。

技术部绩效考核管理办法2范文4.doc

技术部绩效考核管理办法2范文4技术部绩效考核管理办法（试行）1.目的为了调动技术人员的积极性及创造性，规范各岗位技术人员的工作要求，建立常态化的技术人员业绩评价，表彰与奖励，加薪与晋级的管理机制，根据公司人才发展战略，在原绩效考核方法的基础上重新制定了本管理办法。

2.适用范围本公司从事技术岗位工作的员工。

3.技术部岗位设置根据公司未来五年发展需要，技术部计划设置21个岗位，根据需要逐步到位。

4岗位说明书4.1 技术部长岗位职责岗位职能：1）协助市场部制定公司年度新产品开发计划。

2）负责新项目市场技术先期调研，方案可行性分析，形成技术方案报告。

3）负责制定与落实年度重点产品标准化模块设计，质量技术提升计划，降本增效计划。

4）负责组织解决产品研发、安装调试、售后服务等过程中出现的重大技术质量问题。

5）项目组工作终结时，负责检查项目输出的技术资料的完整性可靠性，按时归档。

6）负责各室的工作计划安排、检查；组织技术部个人月度和年度绩效考核工作；制定必要的技术管理规章制度。

7）负责协调技术部与公司其他部门的相关工作关系。

8）掌握技术部网络文件解密密码。

9）按时完成上级领导交办的其它任务。

岗位责任：1）对月度和年度工作计划未按时完成负责；2）对产品安装、调试和交付过程中出现的重大技术失误给公司造成重大经济损失负责。

3）对产品安装、调试和交付过程中因技术支持不到位引起的重大质量问题负责。

4）对重复发生的质量问题不能按期提供解决方案负责。

5）对所管理技术部人员的工作能力提升和相对稳定负责。

6）对技术资料的泄密和流失负领导责任。

4.2 机械液压室、电气软件室主任岗位职责岗位职能：在技术部长领导下：1）执行技术部部长安排的月度工作计划。

2）负责主持各大系统方案设计，重要零部件设计，电气原理设计，软件程序设计，负责产品图纸校对与审核。

2）协助项目负责人组织本室承担的研发项目各阶段的评审。

4）项目组工作终结时，负责检查项目输出的技术资料的完整性，按时归档。

技术部绩效考核办法

《技术部绩效考核办法》一、考核目的为了调动部门员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。

二、考核原则（一）公开、公平、公正性原则。

（二）定量与定性、总结与指导相结合原则。

三、绩效考核的评定结果，将用于以下方面：（一）提高工作业绩，提升工作能力；（二）年终奖金发放。

四、考核对象部门主管及所有员工五、考核时间和方式等（一）考核时间：每年的1月1日至12月31日。

（二）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由公司总经理最终评定。

即：1、公司总经理考核部门负责人。

2、部门负责人考核部门所属人员，并由公司总经理最终评定；（三）考核工作时间要求：技术部所有人员原则上实行单休，周日加班不再给加班费，而是开始计倒休，平时休假可以先歇倒休。

六、奖金核算标准技术人员当前工资结构不变，用于保证员工的正常收入，但是必须完成以下分配的合同金额：完成以上合同金额的分配指标之后，按照以下奖励措施计算年终绩效奖金：每年1月份统一进行上报上一年的工作完成情况，核算年终绩效奖金，并于年前进行发放。

六、考核指标技术部人员下达图纸要求必须及时，掌握好时间节点，为生产产品提供足够的加工周期；绘制的图纸必须符合合同要求，使客户满意；装箱单等技术文件必须清晰完整无错误。

超额完成的每个项目，按照下表进行考核，详细考核内容见下表1《项目完成情况考核表》：该项目所得奖金= ×该项目合同额×千分之五比例七、其他事项考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。

被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向有关领导提出申诉。

经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。

考核所得100分附件1：项目完成情况考核表项目名称：填报时间：年月日考核人签字：.4部门主管签字/日期：总经理签字/日期：.5.62014 年11 月绩效考核表。

绩效考核实施方案技术部)

技术部绩效考核实施方案第一章总则为全面、客观、公正、合理地评价技术部员工的业绩表现，加强对技术部员工的指导、监督、激励与约束，确保公司战略及年度科研、生产、经营管理目标的实现。

根据上级有关文件精神和公司员工管理的有关要求，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二章部门绩效考核组织及职责被考核成员类型及其职责见下表：第三章考核流程与时间安排（一）考核流程1）技术部经理对所管辖的员工月计划完成情况进行考核；2）技术部经理对员工的安全、质量、班组建设和劳动纪律进行考核；3）由经理汇总考核结果，形成每月考核记录。

（二）考核时间安排1）对所属部门的员工每月进行绩效考核，考核结果报人力资源部；2）对所属部门的员工每个季度进行一次综合性考评，考核结果报人力资源部；第四章考核内容（一）计划制定1）部门经理于28日编制完成部门下月工作计划，于29日传部门主管领导审核。

每月的最后一天将部门工作计划电子版传计划发展部。

2）部门的月工作计划经公司计划协调会议确定后，若有增减，部门经理将按照所增减的内容与岗位的联系程度分解到员工计划中。

3）每月初进行部门会议，由此确定员工当月最终的工作计划，并由部门经理与员工双方签字确认后执行，双方各执一份。

4）部门月度工作计划的签署和上报按《XXXXXXX有限公司部门月度绩效考核管理办法》执行。

（二）计划的检查部门经理对员工月度工作计划的完成情况进行定期或不定期的检查。

（三）计划的考核员工月度计划的考核期限是每月的第一天至最后一天；部门领导每月5日前完成对员工上月工作计划的考核。

1）员工月度工作计划中的任务由部门经理按完成时间节点进行考核。

2）部门经理月度工作计划中的任务由领导按完成时间节点进行考核。

3）领导每天布置给员工的临时性工作，由领导进行考核。

（四）员工工作质量的考核1）员工严格履行本岗位的质量职责，负责完成每月本岗位的质量目标，针对考核项目质量不过关每项扣责任人1分。

2）部门经理对员工考核情况进行检查；对每月质量目标的完成情况进行检查；对员工是否参加部门内质量知识学习等进行检查。

xx公司技术部业绩考核暂行办法

xx公司技术部业绩考核暂行办法编制：xx 审核：xx日期：版本：3.0一、技术部员工现行工资结构：二、绩效考核工资的组成结构1、绩效考核工资的基本结构例：技术部某员工MM的额定绩效考核工资为200元（对应原绩效分值100分），如某月总绩效分为150分，那么此员工该月绩效工资为：150*（200元/100分）=300元，超出额定绩效考核工资100元整；2、各部分考评依据（1）基础绩效分为60分，当月技术人员未出现重大工作失误或违纪情况的不予扣分，如出现重大工作失误或违纪情况时由总经理酌情扣分；（2）考核绩效分最高为140分，依据当月技术人员参加的项目实施、售前支持、技术服务及其他工作（指的是除项目实施、售前支持、技术服务以外的有明确目的、具有一定工作量且经总经理认可的工作或任务）的具体情况，由相关领导进行加分，具体加分标准见四；三、技术部员工进行项目实施、售前支持、技术服务及其它工作的审批操作流程1、项目实施：由项目实施人员本人填写，按照当月（16日~下月15日计算）实施项目的实际时间填写申请单，服务类型为“项目实施”，由相关领导进行审核，此后由相关领导依据实施情况进行打分（标准见四）；2、售前支持：由售前支持的发起人（业务员、技术人员、其他人员）填写，按照项目的实际售前时间填写申请单，而且每一申请单仅对应一人，服务类型为“售前支持”；由相关领导进行审核；实施售前支持的技术人员查询到已核准的申请单后方可开展售前工作，或者主管同意，随后补单，售前支持人员同时负有对申请单内容的正确性、完整性以及督促发起人按时填写申请的义务；售前支持完成后，先由发起人根据此次工作的完成情况进行评价，再由相关领导依据发起人填写的工作评价进行打分（标准见四）。

3、技术服务：技服任务由总经理、销售部经理、技术部经理下达，经主管同意，由技服务人员填写，为保证做到及时服务客户，可随后补单，填报时，按照项目的实际服务时间填写申请单，而且每一申请单仅对应一人，服务类型为“技术服务”；由相关领导进行审核；技服人员同时对申请单内容的正确性、完整性负有责任；技服完成后，需由“客户填写服务回执单”，对服务情况进行评价；返回公司后，再由相关领导依据“客户填写服务回执单”进行打分（标准见四）。

技术部绩效考核方案(1)

技术部绩效考核方案一、部门职能技术研发部负责设计、开发全过程的组织、协调、实施工作，进行设计和（或）开发的计划、确定设计、开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审，设计和（或）开发的更改和确认等。

负责部门质量体系文件的贯彻与实施工作。

二、岗位职则总工程师（副总工程师）1 岗位职责1.1 在总经理领导下，主管公司技术和技术管理工作，不断推进公司的技术进步，直接领导技术研发部完成其工作任务。

1.2 领导有关部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划，组织解决产品质量中大的技术问题，负责质量管理的技术业务指导。

技术研发部负责设计、开发全过程的组织、协调、实施工作，进行设计和（或）开发的计划、确定设计、开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审，设计和（或）开发的更改和确认等。

负责部门质量体系文件的贯彻与实施工作。

1.3 负责审批科研、新产品及技术革新和工艺方案设计、技术设计总图、工作图设计及产品技术条件、关键件的工艺规程、专机设计总图，主持公司内各种技术鉴定会议。

1.4 组织做好设备管理、节能技术、技术安全和环境保护的有关技术工作。

1.5 负责建立健全公司技术管理、科研和新产品开发管理等规章制度，协调技术系统各部门之间关系，及时组织解决生产中的技术关键和重大技术质量问题。

1.6 对公司生产经营中的技术问题有决策权。

1.7 受公司委托，有权代表公司签订技术经济合同。

1.8 对不执行技术管理制度、违反技术规范的行为有权制止。

1.9 对公司技术文件（包括技术任务书、工艺平面布置、设计总图及技术标准等）有审批权。

1.10对未能协调公司技术管理部门之间的关系、技术标准、管理制度、技术文件不完整、不准确、归档不及时造成工作被动或损失负责。

1.11对推行产品质量升级规划、质量措施计划完不成造成产品质量事故负责。

1.12 对公司技术文件、技术秘密的外传、丢失、泄密负责。