集团股份有限公司文件管理规定(WORD3页)
关于集团公司文件管理的若干规定
关于集团公司文件管理的若干规定为规范集团公司文件管理的运作程序,利用好文件资源,提高工作效率,强化基础管理,根据集团公司的实际情况,特拟定本管理办法。
纳入本规定管理的文件包括:第一,集团公司内部请示、报告的管理;第二,集团公司发文管理;第三,外来公文管理;第四,内部传阅文件的管理。
一、集团公司内部请示、报告的管理(一)集团公司内部的请示、报告是指集团公司内部各部门及二级公司在日常工作与生产经营活动过程中所需作出重要决定或处理重要事件时,需要获得集团公司领导明确的批示意见的书面文件。
事先汇报为请示,事后汇报为报告。
(二)请示、报告的形成1)部门认为有必要形成书面请示、报告时,由经办人起草文稿,并填写《集团公司内部请示、报告单》(见附件一),交部门负责人审核签字,如事由涉及其他部门,由所涉及部门负责人签署会办意见后,统一报送总裁办公室总裁秘书。
2)二级公司的请示、报告参照部门的运行方式执行。
外地二级公司的请示、报告可以传真、快递、挂号信及E—mail等形式呈报。
(三)请示、报告的报批、回复与督办1)总裁秘书收到部门或二级公司的请示、报告后,负责做好登记编号工作。
2)请示、报告执行逐级报批制。
上报的请示、报告由总裁秘书按文件的内容情况分呈主管领导审批;当认为需要时,由主管领导签署意见后,报总裁阅示;报董事会审批的文件,由总裁确定。
3)请示、报告必须注明主呈的集团公司领导。
二级公司报送请示、报告时,同时还必须注明主送部门与抄送部门,由总裁秘书在呈报集团公司领导前,先送主管部门与会办部门流转签署处理意见。
4)请示、报告由总裁秘书负责反馈。
若请示、报告需要扩大沟通的,按集团公司领导批示精神由总裁秘书负责再流转工作。
5)集团公司领导在批复请示、报告时有贯彻执行情况反馈要求的,由总裁秘书按要求负责催办督办,各部门及二级公司须做好配合工作。
(四)请示、报告的保存和归档1)由各部门和二级公司上报的文件原件由总裁秘书负责保管、归档,复印件由各部门或二级公司处理完工作后交兼职档案管理员保管、归档。
集团文件的管理制度
集团文件的管理制度第一章总则第一条为规范和规范集团内部文件的管理,提高文件的保密性、完整性和便捷性,加强文件的利用和共享,减少重复劳动,提高工作效率,特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于集团内所有文件的管理和利用,包括文件的起草、审批、签发、传输、存储、借阅、销毁等各个环节。
第三条文件管理应当遵循便民、高效、规范、科学的原则,加强信息的保密性、准确性和可靠性,提高整体管理水平和工作效率。
第四条文件管理应当坚持依法管理、诚实守信的原则,明确权责、规范操作、严禁滥用职权和玩忽职守,有效保护公司和员工的合法权益。
第五条依据《国家保密法》《档案法》《保密管理办法》《文件管理办法》等国家法律法规,结合公司实际情况,制定本管理制度。
第二章文件的创建和归档第六条文件的创建应当明确责任人、时间、内容,并按照规定格式填写并加盖公司公章。
第七条文件的归档应当按照文件管理分类标准进行,确保每个文件都有详细的档案资料,包括文件编号、名称、题名、目录、责任人等。
第八条归档的文件应当按照规定流程和时间存放在指定的档案室内,确保安全和完整,不得私自带离档案室。
第九条文件的借阅应当经过授权和审批,借阅人应当认真核对文件内容,并承担对文件的安全保管责任。
第三章文件的审批和签发第十条文件的审批和签发应当根据文件的性质和重要性进行,由相关部门或领导审批并加盖公章。
第十一条在审批和签发文件过程中,应当严格遵守审批程序,做到审批人员真实、明确、严格,确保文件的规范和合法性。
第十二条文件的签发应当由授权的人员进行,确保文件的真实性和有效性,并按照规定时间和地点送达相关人员。
第四章文件的传输和保密第十三条文件的传输应当采取安全可靠的方式,确保传输途中不泄露文件内容,不被非法获取。
第十四条对于涉密文件,应当采取加密、专人传递等保密措施,只有经过授权和确认的人员才能查阅和传输。
第十五条对于重要文件,应当建立备份和恢复机制,确保文件不会丢失或被损坏。
集团管理制度文件内容
集团管理制度文件内容第一篇总则第一条为了规范集团内部管理,提高集团内部运作效率,科学、稳定、有效地进行管理,加强集团内部协调,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于集团内部各级机构和员工,包括总部、各分支机构、子公司等。
第三条集团各级机构和员工应当严格遵守本管理制度,加强团队合作,确保集团内部管理制度的有效实施。
第四条集团的管理应当遵循科学、规范、透明、公平的原则,坚持以市场为导向,以客户为中心,以效益为目标,不断提高管理水平和运作效率。
第二篇组织机构第五条集团总部设立董事会、管理层和各职能部门,具体设置参照公司章程确定。
第六条各分支机构和子公司应当依照总部要求设立相应的组织机构,并按照总部制定的管理制度进行运作。
第七条集团各级机构应当设立相应的管理团队,明确各职能部门的职责和权限,建立有效的内部沟通渠道。
第八条各级机构领导应当带头坚守岗位,在制度下完成任务,发挥良好作用,带领团队不断进步,实现集团共同目标。
第九条集团总部应当建立健全的信息管理系统,及时传递各级机构之间的信息,保证信息畅通和准确传达。
第三篇岗位职责第十条各级机构设置的不同岗位应当明确各个岗位的职责和权限,建立相应的工作绩效考核体系。
第十一条各职能部门负责制定相应的工作计划和实施方案,监督和检查工作进展情况,及时发现并解决存在的问题。
第十二条各级机构领导应当履行领导责任,带领团队协同工作,推动业务发展,提高效益水平。
第十三条各级机构员工应当按照岗位要求认真履行工作职责,积极主动,勤勉敬业,努力完成工作任务。
第四篇决策机制第十四条集团决策应当遵循集体讨论、专业建议、程序合法、风险管控等原则,确保决策合理、科学、有效。
第十五条重大决策应当经过董事会或管理层审议,不得超越权限范围进行决策,重要决策需经多方参与讨论最终确定。
第十六条各级机构领导应当积极主动向上汇报工作情况,及时反映问题,接受总部的指导和监督。
第十七条集团内部各级机构之间应当建立相互合作、协调、支持的关系,保证各级机构之间信息共享和资源互通。
【文件编写】科技股份有限公司文件编号及文件管理(WORD3页)
科技股份有限公司文件编号及文件管理为了更好的服务各部门、各办事处,加强部门之间的沟通,同时规范文件管理、方便查阅,达到统一标准、方便工作和提升工作效率的目的,现将文件编号及文件管理的相关事项通知如下:一、文件编号公司规定所有需要以红头文件发放的文件均要编号,以便于管理和查阅,文件编号由人事行政中心负责统一管理,其它各部门不对文件编号进行管理,文件编号以缩写的拼音字母为标识,具体编号规则如下:1、人事行政中心缩写为RX,下设人力资源部缩写为RZ、行政部缩写为XZ。
2、营运管理中心缩写为YG,下设销售管理部缩写为XG、直营市场部缩写为ZS、分销市场部缩写为FS、大桥事业部缩写为DQ、沥青系列产品事业部缩写为LQ、防水粘结材料事业部缩写为FS、路面养护材料事业部缩写为LM。
(注:直营市场部下设各办事处以该办事处名称的前两个字拼音的第一个字母为标识缩写,若该标识与其它标识有重复,可取该办事处名称前三个字的拼音的第一个字母,如直营市场部下设广西办事处,则缩写为GX。
)3、生产中心缩写为SC,下设生产管理部缩写为SG、配送部缩写为PS、工厂缩写为GC。
4、财务中心缩写为CZ,下设财务部缩写为CW、审计部缩写为SJ。
5、技术中心缩写为JZ,下设技术服务部缩写为JS、交流发展部JF、支持单位鹏方研究院缩写为PF。
文件编号:根据发文内容与相对应的上述各大中心缩写字母打头,依次为该中心发文的总第序列号,该中心下设的发文部门拼音缩写及该下设部门的具体文件序列号,例如:人事行政中心下设行政部拟发布该部门的16号文件,同时人事行政中心已发布了27个文件,则它的文件编号应为:RX-0028-XZ-0016。
二、文件管理文件管理统一划分为文件电子档管理和文件纸质档管理两大类,具体要求如下:A文件电子档管理文件电子档管理是指将收到的所有以电子档形式的文件在各自电脑里按来文部门进行的分类管理,以便查阅。
针对对象:所有配置电脑的员工。
公司文件管理规定
公司文件管理规定在公司日常运营中,文件管理规范是非常重要的一项工作。
良好的文件管理规定能够确保公司内部信息的安全性、合规性,提高工作效率。
以下是公司文件管理规定的具体内容:1. 文件分类管理所有公司文件应根据内容和重要性进行分类管理,分为机密文件、内部文件和公开文件三个级别。
•机密文件:包括公司内部重要的商业机密、客户资料等,只限相关人员访问和使用,需加密存储,并进行定期备份。
•内部文件:公司内部部门之间共享的文件,需要限制部门内部人员的访问权限。
•公开文件:对外发布的文件,可以公开访问或共享。
2. 文件命名规范为了便于查找和管理,所有文件应按照一定规范命名,包括项目名称、文件内容、版本号和日期等要素,避免使用含有特殊符号的命名方式,确保文件名清晰明了。
3. 文件存储位置和备份公司文件应存储在指定的网络盘或服务器上,避免私自存储在个人电脑或移动设备中,以确保文件安全。
同时,要定期进行文件备份,避免文件丢失或损坏。
4. 文件查阅和审批流程对于机密文件和重要文件的查阅和使用,需进行审批流程,确保只有相关人员可以访问和使用,同时要记录文件的查阅情况,追踪文件的流转情况。
5. 文件销毁和归档对于已经过期或不再需要的文件,应按照规定的流程进行销毁或归档,避免文件堆积和占用资源。
对于机密文件的销毁需要进行特殊处理,确保信息安全。
6. 员工培训和监督公司应定期对员工进行文件管理规定的培训,指导他们正确使用公司文件管理系统,保障文件安全和合规性。
同时,要建立监督机制,对文件管理情况进行检查和审查。
以上是公司文件管理规定的具体内容,希望全体员工遵守并执行,共同维护公司的信息安全和效率。
集团管理文件管理制度内容
集团管理文件管理制度内容第一章总则第一条为规范和加强集团管理文件的编制、审核、审批和管理工作,建立集团管理文件管理制度,确保集团管理文件的科学性、规范性和及时性。
第二条集团管理文件包括法律法规、规章制度、规范性文件、管理制度、工作计划、简报、通报等形式的文件。
管理文件管理是管理制度的一部分。
第三条集团管理文件应当围绕规范管理行为、提高管理效率、明晰责任义务、推动集团工作发展等目标,依法合规、科学规范的原则进行编制。
第四条集团管理文件的编制、审核、审批和管理工作应当坚持公开透明、重视实效、讲究便民利民的原则。
第五条集团管理文件的编制、审核、审批和管理规定适用于集团全体员工。
第六条集团管理文件管理委员会负责对集团管理文件的编制、审核、审批和管理工作进行监督和指导。
第七条集团各级部门、单位负有编制、审核、审批和管理本部门、单位管理文件的责任。
第八条集团管理文件的编制、审核、审批和管理应当遵循合法、科学、规范、效率、便民、实效的原则。
第九条集团管理文件的审批权限应当严格按照集团章程和授权文件的规定执行。
第十条集团管理文件的解释权属于管理文件管理委员会。
第二章管理文件的编制第十一条集团各级部门、单位应当根据本部门职责权限,按照规定的程序,依据实际情况,科学制定部门、单位管理文件。
第十二条部门、单位管理文件必须遵循上级管理文件的规范,不得违反法律法规和上级要求。
第十三条部门、单位管理文件从开具管理意见、草拟、审定、批准、签发、印制、发放等环节,应当合理安排时间进度,确保及时性。
第十四条部门、单位管理文件应当注明颁布的单位、部门、功能、文号等基本要素,公文开始处注明机密等级、密级,注意开具日期、编号、副本数、印发单位、机密等级、密级等内容。
第十五条部门、单位管理文件的正式印发应当统一格式,单位领导必须亲自批示。
第十六条部门、单位管理文件分发主要采用电子邮件、内部网站等新型方式,提倡电子化办公。
第十七条部门、单位管理文件应当定期检查审核,及时更新。
公司内部文件管理规定
公司内部文件管理规定
1. 文件分类与命名规范。
所有文件必须按照公司规定的分类进行归档,包括但不限于人事档案、财务
文件、营销资料等。
文件命名应清晰明了,避免使用含糊不清或过长的文件名,以便于快速查找
和识别。
2. 文件存储与保管。
重要文件必须存储在公司指定的网络或服务器上,并进行定期备份,确保文
件不会丢失或损坏。
对于纸质文件,应按照规定的档案柜进行存放,并定期清理和整理。
3. 文件查阅与权限管理。
员工需按照权限规定进行文件查阅,未经授权不得随意查看或修改他人文件。
管理层需对重要文件进行权限控制,确保机密文件不会被泄露。
4. 文件销毁与归档。
对于已经过期或无用的文件,应按照公司规定的流程进行销毁或归档,避免
占用过多的存储空间。
5. 文件管理责任。
每个部门需指定专人负责文件管理工作,包括文件整理、归档、备份等工作。
每位员工都有责任保护和妥善管理自己负责的文件,确保文件安全和完整性。
以上文件管理规定为公司内部文件管理的基本要求,所有员工都应严格遵守,确保公司文件的安全和有序管理。
【编号规则】集团有限公司文件编号规则(WORD3页)
Human Resource Dept
HRD
文化培训部
Corporate Culture & Training Dept
CTD
行政后勤部
Administration& Logistics Dept
ALD
财务系统
财务部
Finance Dept
FAD
策略投资部
Strategic Investment Dept
HYF1
惠阳二厂
Huiyang Factory2
HYF2
上海厂
Shanghai Factory
SHF
事业部
Business Divisions
消费电脑事业部
Consumer PC Business
CPB
数字家庭事业部
Digital Home Business
DHB
商用台式电脑事业部
Commercial Desktop PC Business
编号规则及部门英文名称
编号规则:包括集团名称代码、发文部门名称代码、年度代码、发文顺序代码
关于下发公司2001财年各部门中英文名称的通知
中文名称
英文名称
英文简称
总裁室
President’s Office
PO
客户关系系统
Customer Relation Chain
品牌推广部
Brand Promotion Dept
CDB
笔记本电脑事业部
Notebook PC Business
NTB
服务器网络事业部
Server & Networking Business
SNB
外部设备事业部
M001《文件管理规定》
生效日期2018-09-251.目的为规范和统一集团内部文件的格式、命名以及文件编号规则等事项,特定制本管理规定。
2.范围某某集团各部门及分支机构的管理制度、表单、通告等均受本规定约束,质量管理体系文件及外来文件除外。
3.文件分类3.1内部文件及命名原则:企业在经营活动中产生的,按照标准格式制定的具有规定、约束、解释、传递和记录作用的载体,如各类规章制度、表格单据、作业指导、岗位职责等;制度类:根据集团实际情况,制度类文件分为行政制度、财务制度,制度一般是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则,是方向性的,原则性的,基础性的,普遍性的。
基于制度还有一些细节规定,主要是预先制定的规则,作为行为的标准,具有一定的指向性和特殊性。
此类文件一律命名为《XX管理制度》或《XX规定》,如《出差管理制度》《考勤管理制度》《员工奖惩规定》《销售员报销规定》等。
流程类:针对某一项具体的业务流程的如何开展进行描述,一般载体为流程图和有针对性的说明。
此类文件一律命名为《XX流程》例如:《员工报销审批流程》《员工奖励申请流程》等。
生效日期2018-09-25 表单类:在具体的业务流程中,或工作中用于记录和传递信息的表格、表单,一般跟流程类文件配套。
此类文件一律根据实际工作流程或业务统一命名为《XX表》《XX单》,例如:《员工请假审批单》《报销审批单》等。
职责类:为完成某项任务而确立的。
由工种、职务、职称和等级内容组成个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。
例如《招聘专员岗位职责》《网络管理员岗位职责》等。
作业指导类:针对某一项具体的岗位职责以及相关的岗位作业流程或设备操作的具体描述,此类文件一律命名为《XX指导》《XX使用说明书》,例如:《投影仪使用说明书》《客户来访接待工作指导》等。
通知类:发布行政规章制度、批转和转发政府公文、指示工作如何开展、人事任免、奖惩发布以及其他信息的传达。
一般都命名为“关于……的通知/通告/通报”等。
集团文件管理制度(格式修改版)
集团文件管理制度1. 申请文档1.1 申请流程•员工申请文件需要通过集团内部系统提交,由部门主管审批后送给文件管理员审核。
•文件管理员审核通过后将文件提供给申请人。
1.2 申请要求•申请文件的员工必须符合相关资格要求。
•文件只能在办公室内使用,不能外传,不能泄露。
2. 文件存储和标记2.1 存储要求•所有文件必须存储在指定的网络磁盘上。
•文件必须进行分类存储,以方便查找和管理。
2.2 文档标记•文件名应清晰明了,与文件内容相符合。
•文件应注明相关元信息,如作者、日期、修改版本等。
•版本管理需遵循正式版、测试版、草稿版等不同标记。
3. 文件共享3.1 共享范围•文件仅限于内部共享,不得外传。
•文件权限可分为公开、保密和私人使用等级。
不同级别的员工应该有不同的访问权限。
3.2 共享方式•文件可以通过电子邮件、网络磁盘、在线共享仓库等方式进行共享。
•共享时,应确保文件的完整性和安全性,防止文件被恶意篡改、复制或者泄露。
4. 文件备份和恢复4.1 备份方法•文件管理员应将重要文件备份到多个不同位置的存储设备中。
•备份设备应定期检查,并保证备件处于完好状态。
4.2 文档恢复•如发生意外,造成文件丢失或损坏,应及时进行文档恢复。
•恢复过程中,应区分重要文件和非重要文件,并按照文件存储位置和备份状态来进行文档恢复。
5. 文件删除和销毁5.1 删除流程•文件管理员应有权利、有责任对公司文档进行定期清理,删减无用文档及数据。
•删除流程包括将文件移至回收站、删除回收站文件、并在文件操作历史中查看。
5.2 销毁程序•对于涉及保密信息的文件,应该建立分级销毁程序,确保文件被完全销毁。
•执行销毁前,应经过文件管理员审批,明确销毁类型、范围和销毁人员。
6. 文件管理授权6.1 管理核心权限•关于文件管理的核心权限,仅文件管理员应该拥有操作权限,其他员工应该严格限制。
•管理员在进行操作时,应该留下相关的记录,帮助实现文件可追踪性。
集团管理文件管理制度范本
集团管理文件管理制度范本第一章总则第一条为规范集团内部文件的管理,提高工作效率和管理水平,促使集团各单位、部门之间信息共享和协同工作,特制定本制度。
第二条文件管理制度是指为规范组织各项活动,避免混乱和失误,提高效率和稳定性,明确工作关系,加强工作监督等目的而建立的一整套制度。
第三条集团内部文件是指为了开展公司业务活动和规范内部管理而制作的书面记录或通知。
第四条执行本制度的单位,包括集团公司、分公司、部门、项目组等。
第五条执行本制度的对象为集团公司全体员工及相关合作方。
第六条本制度规定的内容适用于集团内部各类文件管理活动。
第七条执行本制度的单位应当建立完善的文件管理工作机构,明确各级责任人员的职责。
第二章文件的分类与编号第八条集团内部文件根据内容和种类的不同分为规章制度、管理制度、工作通知、工作报告、文件意见等。
第九条集团内部文件应当按照一定的规则进行编号,以便于管理和查询。
第十条集团内部文件的编号应当包括文件的主题、发文单位、发文日期等信息。
第十一条集团内部文件的编号应当按照一定的层次和规则进行编制。
第十二条文件编号应当采用阿拉伯数字或罗马数字,不得使用文字符号或其他特殊符号。
第十三条文件编号的编制应当保证其唯一性,不得重复使用。
第十四条文件编号应当按照规定格式进行书写,不得有错别字或其他错误。
第十五条文件编号应当在文件的显著位置标注清晰,以便于阅读和识别。
第三章文件的起草与审批第十六条集团内部文件的起草应当遵循严谨、简明扼要、内容准确的原则。
第十七条文件的起草人应当对文件内容进行审查和核对,确保信息准确、无误。
第十八条文件的起草人应当遵守规章制度,不得违背法律法规和公司规定。
第十九条文件的起草人应当根据实际情况确定文件的紧急程度和重要性。
第二十条文件的审批程序应当根据文件的性质和内容确定。
第二十一条文件的审批程序应当明确审批权限和审批程序,防止滥发和错误。
第二十二条文件的审批程序应当在规定的时间内完成,确保文件的及时性。
公司文件管理制度
公司文件管理制度
是为了规范公司内部文件的管理、传送、存储和销毁等行为,保障公司信息的安全和有效性而制定的一系列规定和流程。
下面是一个公司文件管理制度的基本内容:
1. 文件分类和命名:文件应按照一定的分类标准进行分类,并给予相应的命名,以便于查找和管理。
2. 文件的登记和记录:所有新建、修改、删除和借阅文件都需在文件登记簿上进行记录,记录包括文件名称、编号、登记人、登记日期等信息。
3. 文件传送和接收:文件传送应按照一定的流程进行,所有传送过程需要有相关人员签字确认,确保文件传递的准确和完整。
4. 文件存储和保管:文件应存放在专门的柜子或柜架中,每个文件需要有相应的标签和分类码。
重要文件需进行备份,并定期更新备份文件。
5. 文件的保密和权限控制:不同级别的文件需要进行相应的保密措施,如限制查阅权限、设定密码等。
6. 文件借阅和归还:文件借阅需填写借阅登记表,并获得相关领导的批准。
借阅期限应明确,逾期需及时归还。
7. 文件销毁和归档:文件在到达规定的保存年限后,可以进行销毁或者归档。
销毁需有相关人员进行确认,并记录销毁日期和方式。
8. 电子文件管理:对于电子文件的管理需要采取相应的技术手段,包括文件加密、权限控制、数据备份等。
9. 文件管理责任:明确文件管理的责任人和职责,在文件管理过程中需要监督和检查,确保制度的执行。
以上是一个基本的公司文件管理制度的内容,实际制定时还需要根据公司的实际情况和需求进行调整和完善。
关于集团公司文件管理的若干规定
关于集团公司文件管理的若干规定为规范集团公司文件管理的运作程序,利用好文件资源,提高工作效率,强化基础管理,根据集团公司的实际情况,特拟定本管理办法。
纳入本规定管理的文件包括:第一,集团公司内部请示、报告的管理;第二,集团公司发文管理;第三,外来公文管理;第四,内部传阅文件的管理。
一、集团公司内部请示、报告的管理(一)集团公司内部的请示、报告是指集团公司内部各部门及二级公司在日常工作与生产经营活动过程中所需作出重要决定或处理重要事件时,需要获得集团公司领导明确的批示意见的书面文件。
事先汇报为请示,事后汇报为报告。
(二)请示、报告的形成1)部门认为有必要形成书面请示、报告时,由经办人起草文稿,并填写《集团公司内部请示、报告单》(见附件一),交部门负责人审核签字,如事由涉及其他部门,由所涉及部门负责人签署会办意见后,统一报送总裁办公室总裁秘书。
2)二级公司的请示、报告参照部门的运行方式执行。
外地二级公司的请示、报告可以传真、快递、挂号信及E—mail等形式呈报。
(三)请示、报告的报批、回复与督办1)总裁秘书收到部门或二级公司的请示、报告后,负责做好登记编号工作。
2)请示、报告执行逐级报批制。
上报的请示、报告由总裁秘书按文件的内容情况分呈主管领导审批;当认为需要时,由主管领导签署意见后,报总裁阅示;报董事会审批的文件,由总裁确定。
3)请示、报告必须注明主呈的集团公司领导。
二级公司报送请示、报告时,同时还必须注明主送部门与抄送部门,由总裁秘书在呈报集团公司领导前,先送主管部门与会办部门流转签署处理意见。
4)请示、报告由总裁秘书负责反馈。
若请示、报告需要扩大沟通的,按集团公司领导批示精神由总裁秘书负责再流转工作。
5)集团公司领导在批复请示、报告时有贯彻执行情况反馈要求的,由总裁秘书按要求负责催办督办,各部门及二级公司须做好配合工作。
(四)请示、报告的保存和归档1)由各部门和二级公司上报的文件原件由总裁秘书负责保管、归档,复印件由各部门或二级公司处理完工作后交兼职档案管理员保管、归档。
集团文件管理制度
一、引言随着集团规模的不断扩大和业务的日益复杂化,集团文件管理成为了我们组织中一个至关重要的环节。
有效的文件管理可以保障信息传递的高效性和准确性,提高工作效率和协同合作能力。
为了规范集团内部文件的管理,本文将介绍我们集团的文件管理制度。
二、文件分类与编号为了方便文件的管理和检索,我们集团对文件进行了分类,并标示编号。
通常,文件可以按照以下分类进行划分:1. 机构文件:指集团内各部门或子公司的工作文件,用于内部沟通和协作,如部门会议记录、工作计划等。
2.外部文件:指与外部单位或机构有关的文件,包括合同、协议、报告等。
3. 凭证文件:指各类证明文件,如审计报告、税务证明等。
每个文件都应该有自己的唯一编号,以便于快速的检索和追踪。
具体的编号规则可以根据集团的实际情况进行制定。
三、文件的编制与审批为了确保文件的准确性和合规性,文件的编制和审批应该经过严格的流程和程序。
在文件编制阶段,应明确文件的目的和内容,列清楚文件的结构和要点,并确保文件的语言通俗易懂,逻辑清晰。
文件的审批流程可以根据文件的重要性和紧急程度进行分级。
在审批过程中,应该确保每个审批环节的参与人具有相应的权限和专业知识。
四、文件的存储和归档为了方便文件的查找和保管,集团应建立统一的文件存储和归档系统。
该系统应具备以下特点:1. 电子化:将文件以电子形式存储,避免纸质文件的损坏和丢失。
2. 分类存储:根据文件的分类进行存储,方便日后的检索和使用。
3. 安全性:确保文件存储系统的安全性,包括数据的备份和防篡改措施。
另外,集团应规定文件的保管期限,并制定相应的归档规定。
对于无需长期保管的文件,应根据规定的期限进行销毁。
五、文件的传递和共享文件管理不仅仅是单向的,更是需要协作和共享的过程。
为了确保文件能够高效的传递和共享,我们集团应该建立相应的平台和工具。
这些平台和工具应具备以下功能:1. 电子传递:文件可以通过电子邮件、即时通讯工具等进行传递,避免传统的纸质传递过程中的延误和丢失。
集团公司文件管理制度
集团公司文件管理制度前言随着公司业务的持续拓展和发展,公司内部的文档和文件数量不断增加,文件管理变得越来越重要。
为了规范文件管理的流程,保证文件的合法性和完整性,我们制定了该文件管理制度。
文档管理文档归档公司所有的文档需要进行归档,原则上每个部门需要建立自己的文档库,并根据文档的类型进行分类存储。
每个文档需要按照时间顺序进行编号,并在归档前进行检查,确保资料的真实性和完整性。
文档保存所有的文档需要备份并保存两份,一份存放在本部门内,另一份存储在集团公司内,同时需要做好备份记录。
为防止文件丢失或损坏,需要定期对备份数据进行检查和更新。
文档权限为保护公司机密信息和保护职工个人隐私,文档需要设置不同的权限等级,并严格限制员工的访问权限。
文档管理人员需要进行权限管理,确保敏感信息不被未经授权的人员访问或泄露。
文档审核公司所有的文件都需要经过审核才能正式保存和存档。
审核人员需要对文档的真实性和完整性进行检查,确保资料的准确性和合法性。
文件保密文件分类公司所有文件和文档按照保密程度,划分为四个级别,分别是“绝密”、“机密”、“秘密”和“一般”。
文件管理人员需要对不同级别的文件进行不同的保密措施,以充分保护公司机密信息。
文件限制针对不同级别的文件,对应设定不同的访问和使用权限,对于内部员工,根据不同级别的文件,限制其访问时间、访问范围和频率。
未经授权的人员不得访问,存储或泄露公司机密信息。
文件传输对于邮件、私人文档、移动存储设备等,需要经过严格的文件传输流程,并且妥善保管和记录。
文件管理人员需要建立文件传输档案,并严格掌控传输的工作流程,以保证文件传输的安全和有效性。
附则文档修改对于已经归档的文档,如确需修改,必须进行相关记录并报批。
所修改文档需要重新审核并更新归档记录。
培训该文件管理制度的制订和执行需要员工全面参与。
对于新入职员工和相关岗位人员,需要进行相应的培训和考核,确保员工理解并遵守该制度。
效力该文件管理制度自发布之日起生效,集团公司各部门必须严格执行。
公司制度文件管理规定范本
公司制度文件管理规定范本第一条总则为加强公司制度文件的规范化管理,确保公司各项制度的有效实施,根据国家有关法律法规和公司章程的规定,特制定本规定。
第二条适用范围本规定适用于公司所有制度文件的管理,包括公司内部管理规章制度、部门工作规程、岗位职责说明、操作手册等。
第三条管理原则(一)统一领导、分级负责。
公司制度文件的管理工作由董事会统一领导,各级管理层分级负责。
(二)制度先行、流程跟进。
公司各项业务开展前,应先制定相应的制度文件,确保业务操作有章可循。
(三)持续改进、不断完善。
公司应根据国家法律法规的变化、公司发展战略调整和实际情况,对制度文件进行及时修订和完善。
第四条制度文件的制定(一)制定依据。
制度文件的制定应符合国家法律法规、行业标准和公司章程的规定。
(二)制定程序。
制度文件的制定应经过调查研究、草案制定、征求意见、审核批准等程序。
(三)制定格式。
制度文件应采用规范的格式,包括标题、制定依据、适用范围、具体条款等。
第五条制度文件的发布与传达(一)发布。
制度文件经董事会批准后,由公司行政办公室负责发布。
(二)传达。
公司各级管理层应将制度文件及时传达至全体员工,确保员工了解和掌握相关制度要求。
第六条制度文件的执行与监督(一)执行。
公司全体员工应严格遵守制度文件的规定,确保各项制度要求的落实。
(二)监督。
公司各级管理层应加强对制度文件执行情况的监督检查,对违反制度规定的行为及时纠正。
第七条制度文件的修订与废止(一)修订。
制度文件如有不符合国家法律法规、行业标准或公司发展战略的情况,应予以修订。
(二)废止。
制度文件如失去适用性或被新的制度文件取代,应予以废止。
第八条制度文件的归档与保管(一)归档。
制度文件经发布后,由公司行政办公室负责归档保管。
(二)查阅。
公司内部人员如有查阅制度文件的需要,应向行政办公室提出申请,经批准后方可查阅。
第九条制度文件的保密与信息安全(一)保密。
涉及公司商业秘密的制度文件,应按照公司保密制度的要求进行保密管理。
集团制度文件管理办法
集团公司制度文件管理办法第一章总则第一条为进一步提升*(集团)有限公司(以下简称集团公司)内控管理水平,健全完善制度体系建设,推进集团公司制度文件管理的规范化、标准化、程序化,确保集团公司管理文件受控,特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司各部室及相关职能单位(以下简称职能部门)编制下发的所有制度文件,以及经职能部门确认的集团公司需遵照执行的外来制度文件的管理工作。
第三条名词解释管理文件:包括两个文件来源级别,即外来文件(上级文件转化)和内部文件。
其中,内部文件又包括集团级文件和部室级文件。
外来文件:指集团公司转发的,以及由各职能部门确定的与其管理职责密切相关的法律、法规、政府及行业规范、标准及相关政策性要求文件等。
内部文件:指集团公司各职能部门依据其职能及主要工作职责制定的长期有效(两年及两年以上)的文件。
内部文件主要分为四个层级,即一级核心、二级核心、重要文件和一般文件。
一级核心文件:指与集团公司治理结构建设、战略规划、重大决策制定相关的制度文件。
- 1 -二级核心文件:指综合性的、全局性的涉及集团公司重大经营管理事项,重点在人力资源管理、财务控制、设备物资管理、产业投资、业务控制、环境治理等与三重一大决策事项紧密联系的相关管理制度文件。
重要文件:指集团公司经营管理工作及相关专业领域业务流程实施要求方面的管理制度文件。
一般文件:指对集团公司日常管理活动进行规范管理的制度文件。
第二章职责分工第四条各职能部门负责本系统外来文件的整理、评审、更新工作;负责本系统内部文件的起草、修订、废止工作;负责组织确定制度文件的所属层级;组织有关部门对文件内容的合规性、管理要求的适宜性以及与其他文件存在的关联性等进行评审,提出履行集团公司文件审定程序的建议;负责对本系统制定的内部文件进行解释说明、开展相关业务培训以及对后续实施情况开展考核。
第五条法律事务部负责对内部文件的合法合规性进行专业审查,并出具审查意见。
集团文件的管理制度范文
集团文件的管理制度范文集团文件管理制度第一章总则第一条为规范集团文件的管理工作,提高工作效率,确保信息的传递和保存,制定本管理制度。
第二条集团文件是指集团内部及对外发布的各类文件、函件、备忘录等文字材料。
第三条集团文件的管理原则是科学、规范、高效、安全。
第四条集团文件的管理应严格按照国家相关法律法规要求,并与集团内部的章程、规章制度相适应。
第五条集团文件的管理工作由集团秘书进行负责,具体职责为:1. 负责制定和完善集团文件管理制度;2. 负责制定和推广集团文件管理规范;3. 负责对集团文件的收发、登记、传阅、保存等管理工作进行监督和指导。
第六条集团全体员工都有权对集团文件提出修订和修改的建议,并有义务积极参与集团文件的管理工作。
第二章文件的收发第七条集团文件的收发方式分为电子版和纸质版两种。
第八条集团文件的发出必须经过集团秘书的审核和批准,并在文件中注明发布人和日期。
第九条重要的集团文件应由集团董事长签字并加盖集团公章,证明文件的有效性和合法性。
第十条集团文件的发出必须按照收件人的权限进行,确保文件的安全性。
第十一条集团文件的收件人收到后必须按要求进行查阅和签字确认,并将文件交至有关部门存档。
第三章文件的传阅第十二条集团文件的传阅应根据需要选择逐级传阅、平行传阅或顺序传阅的形式。
第十三条集团文件的传阅须注明传阅的目的和原因,并设置传阅范围,确保合适的人员能够及时收到文件。
第十四条重要的集团文件传达后必须记录在文件传阅登记册上,并保留相关的传阅确认函。
第四章文件的保存第十五条集团文件保存应根据文件的重要性和保密程度进行分类和设置不同的保存期限。
第十六条集团文件的保存形式分为纸质档案和电子文档两种,应根据不同的文件特点进行选择。
第十七条集团文件的纸质档案应存放在专门的文件柜内,按照文件的编码和日期进行归类和整理。
第十八条集团文件的电子文档应建立统一的电子档案管理系统,并进行备份和定期检查。
第十九条集团文件的销毁应按照文件的保存期限和销毁程序进行,销毁必须由有关部门进行。
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关于集团公司文件管理的若干规定
为规范集团公司文件管理的运作程序,利用好文件资源,提高工作效率,强化基础管理,根据集团公司的实际情况,特拟定本管理办法。
纳入本规定管理的文件包括:
第一,集团公司内部请示、报告的管理;
第二,集团公司发文管理;
第三,外来公文管理;
第四,内部传阅文件的管理。
一、集团公司内部请示、报告的管理
(一)集团公司内部的请示、报告是指集团公司内部各部门及二级公司在日
常工作与生产经营活动过程中所需作出重要决定或处理重要事件时,需要获得集团公司领导明确的批示意见的书面文件。
事先汇报为请示,事后汇报为报告。
(二)请示、报告的形成
1)部门认为有必要形成书面请示、报告时,由经办人起草文稿,并填写《集
团公司内部请示、报告单》(见附件一),交部门负责人审核签字,如事由涉及其他部门,由所涉及部门负责人签署会办意见后,统一报送总裁办公室总裁秘书。
2)二级公司的请示、报告参照部门的运行方式执行。
外地二级公司的请示、
报告可以传真、快递、挂号信及E—mail等形式呈报。
(三)请示、报告的报批、回复与督办
1)总裁秘书收到部门或二级公司的请示、报告后,负责做好登记编号工作。
2)请示、报告执行逐级报批制。
上报的请示、报告由总裁秘书按文件的内
容情况分呈主管领导审批;当认为需要时,由主管领导签署意见后,报总裁阅示;报董事会审批的文件,由总裁确定。
3)请示、报告必须注明主呈的集团公司领导。
二级公司报送请示、报告时,
同时还必须注明主送部门与抄送部门,由总裁秘书在呈报集团公司领导前,先送主管部门与会办部门流转签署处理意见。
4)请示、报告由总裁秘书负责反馈。
若请示、报告需要扩大沟通的,按集
团公司领导批示精神由总裁秘书负责再流转工作。
5)集团公司领导在批复请示、报告时有贯彻执行情况反馈要求的,由总裁
秘书按要求负责催办督办,各部门及二级公司须做好配合工作。
(四)请示、报告的保存和归档
1)由各部门和二级公司上报的文件原件由总裁秘书负责保管、归档,复印
件由各部门或二级公司处理完工作后交兼职档案管理员保管、归档。
2)各部门和二级公司内部文件中关于人力资源管理和固定资产购置的文件
必须经总裁秘书报主送部门备案。
(五)文件格式
为提高集团公司整体形象,规范文件流程,提高工作效率,各部门与二级公司
在接到本《规定》后必须按规定的文件格式上报(见附件一),不符合规定的文件,由总裁秘书退回重新上报。
二、发文管理
(一)集团公司的重要事宜如工作计划总结、颁发制度规定、重要事项的决
定、机构调整、人事任免等等,经集团公司领导审批同意后,统一以集团公司名义发文。
(二)文件的起草
1)按文件的内容类别,由主办部门负责起草,并使用规范的发文稿纸(见
附件二);部门负责人应在拟发文件上签署意见。
2)所发文件内容涉及两个或两个以上部门的,所涉及部门的负责人须在
拟发文件上会签。
3)文件起草完毕统一送总裁秘书,由总裁办公室主任负责核稿。
(三)文件的签发
1)文件统一由总裁签发。
遇紧急文件,总裁因故不在集团公司,由授权
副总裁签发。
2)文件的编号。
发文执行统一编号的方法。
具体方法如下:
以集团公司名义发文的编号方法为:中国高科(200X)第XX号。
以集团公司职能部门名义发文的编号方法为:
总裁办公室:中国高科办(200X)第XX号
人力资源部:中国高科人(200X)第XX号
投资管理部:中国高科投(200X)第XX号
财务部:中国高科财(200X)第XX号
资金管理中心:中国高科资(200X)第XX号
证券事务部:中国高科证(200X)第XX号
集团公司或部门发文,采用连续的序号来编号。
3)文件的打印校对。
文件由主办部门提供载有拟就文件的软盘交总裁办
公室按正式行文修正打印,主办部门负责校对。
文件末栏处应署上打印、校对者的姓名,以落实责任、提高文件质量。
4)文件的发放。
集团公司文件由总裁办公室按《发文清单》(见附件七)
发。
(四)文件的督办与归档。
1)文件内容涉及需要有关职能部门、二级公司按文件要求贯彻执行的,
总裁办公室将按照文件内容及集团公司领导的要求负责督办催办以及执行情况的反馈。
2)集团公司发文统一由总裁办公室负责保存归档。
三、外来公文管理
(一)外来文件主要是指集团公司上级的政府主管部门、条线工作的政府主
管部门、上级党、工组织的文件以及与集团公司有工作业务关系的其他单位的公文。
(二)外来文件由总裁秘书负责统一签收登记管理,并经总裁办公室主任预
核后分类转发。
(三)转到各部门单位的文件,应做好签收工作。
(四)外来文件收文单上署有集团公司领导批示要求有关部门单位按文件精
神贯彻执行的,,由总裁秘书负责督办催办及执行情况的反馈工作。
(五)凡列入总裁办公室签收登记管理的外来公文,年底各部门单位应整理
后移交总裁办公室档案管理员归档。
四、内部传阅文件
(一)凡集团公司领导认为有必要在公司内部流转的其他文件,视实际需要
选用文件传阅单(见附件四)批示后,由总裁秘书负责流转催办及反馈。
(二)内部传阅文件由总裁办公室负责保存归档。
五、附件
1.内部请示、报告单样式
2.发文稿纸样式
3.收文单样式
4.文件传阅单(一)(二)样式
5.工作催办通知书样式
6.文件发放清单样式
中国高科集团股份有限公司
2001年11月20日。