财务共享模式下施工企业物资管理策略
借助财务共享平台系统落实对施工队的规范管理
借助财务共享平台系统落实对施工队的规范管理随着现代社会的发展，建筑施工行业日益发展，施工队伍也日益庞大。
由于施工队伍的规模庞大和管理难度，传统的管理方法已经无法满足需求，因此需要借助财务共享平台系统来落实对施工队的规范管理。
本文将重点讨论如何借助财务共享平台系统来实现对施工队的规范管理，以提高施工队的管理效率和质量。
一、财务共享平台系统的概念及特点财务共享平台系统是指企业通过互联网技术构建的一个集成了财务业务管理、进销存管理、财务共享、财务分析等功能的系统平台。
其特点主要包括以下几个方面：1. 共享性：财务共享平台系统能够实现多部门共享数据和信息，提高各部门之间的协同工作效率，实现快速决策和管理。
2. 敏捷性：系统构建灵活，能够根据企业的需求进行个性化定制，具有较强的扩展性和适应能力。
3. 稳定性：系统平台具有较强的安全性和稳定性，能够有效保护企业的财务数据和信息。
4. 高效性：系统平台能够快速响应，提高财务业务处理的效率和质量。
1. 系统平台的建设与集成需要对财务共享平台系统进行建设和集成，包括财务业务管理、人力资源管理、生产管理、供应链管理等功能模块的集成，以满足施工队规范管理的需求。
2. 数据采集与分析建设完善的财务共享平台系统后，需要对施工队的相关数据进行采集和分析，包括人力资源、物资采购、施工进度、质量安全等方面的数据。
3. 规范管理流程优化根据数据分析结果，对施工队的规范管理流程进行优化，包括人员管理、工程管理、财务管理等方面的流程优化，以提高管理效率和质量。
4. 信息共享与协同工作5. 管理监督与评估通过系统平台对施工队的规范管理进行监督和评估，及时发现和解决问题，提高施工队的管理质量。
3. 数据化决策：通过系统平台对施工队相关数据进行分析和处理，提供决策支持，提高管理决策的科学性和准确性。
借助财务共享平台系统实现对施工队的规范管理，能够提高施工队的管理效率和质量，实现信息化、流程化、数据化和实时化管理，是目前施工队管理的一个重要趋势和发展方向。
浅议建筑施工企业财务共享模式下的成本核算与管理
浅议建筑施工企业财务共享模式下的成本核算与管理为了解决这些问题，一些建筑施工企业开始尝试财务共享模式，即通过建立财务共享平台，实现各个部门之间财务数据的共享和交流。
这种模式的优势是能够提高财务管理的效率和准确性，实现企业财务数据的透明化和及时性。
在财务共享模式下，建筑施工企业的成本核算和管理也需要相应调整和优化。
建筑施工企业需要建立统一的成本核算体系，包括标准成本和实际成本之间的比对和分析。
通过财务共享平台，各个部门可以及时上传和更新成本数据，实现对成本的快速核算和管理。
建筑施工企业需要加强对成本的监控和控制。
通过财务共享平台，企业可以实时监控各项成本指标，比如人工成本、材料成本、设备成本等。
对于超出预算或者异常的成本，企业可以采取及时的调整和控制措施，避免成本的进一步上升。
建筑施工企业还可以通过财务共享模式下的成本核算和管理，优化资源配置和利用。
通过对成本数据的分析和比对，企业可以了解到各项资源的利用情况，及时调整资源配置，提高资源利用效率。
在实践中，财务共享模式下的成本核算和管理也面临一些挑战和困难。
建筑施工企业需要进行相应的信息系统建设和技术培训，确保财务共享平台的正常运行。
建筑施工企业需要加强对信息安全的保护，确保财务数据的隐私和保密性。
财务共享模式下的成本核算和管理需要各个部门的积极配合和协作，建立良好的信息共享和沟通机制。
财务共享模式下的成本核算和管理是建筑施工企业财务管理的一种创新方式。
通过建立财务共享平台，实现财务数据的透明化和共享，可以提高成本核算和管理的效率和准确性，优化资源配置和利用，提高企业的盈利能力和竞争力。
在实施过程中，也需要解决一些挑战和困难，需要企业充分认识和准备。
对于建筑施工企业来说，财务共享模式下的成本核算和管理是一个持续改进和优化的过程，需要不断总结经验和教训，不断完善和提升。
论财务共享模式下建筑施工企业项目成本管理
论财务共享模式下建筑施工企业项目成本管理引言在建筑施工项目落实的过程中，为了有效控制项目成本，需要根据实际情况采取成本管理措施。
首先，要对项目投资决策进行深入的分析，了解项目设计方案，制定可行性研究报告等等。
其次，要将施工成本管理工作贯穿在整个项目环节中，从投标开始一直到竣工，各个环节都需要成本管控。
做好全面预算编制并切实执行，有效管控资金流预测，提升资金利用率。
在施工过程中，要根据实际情况优化施工方案，合理安排施工顺序，减少窝工、返工、二次搬运等情况。
同时也要加强现场管控，包括人员、材料、设备等多个方面，严格把控采购、运输、检验等环节。
最后，要加强财务信息化建设，全面落实财务共享模式，实现数据信息的共享共用，为成本控制提供更多依据。
一、财务共享模式概述财务共享是一种全新的“集中式”财务管理模式，是财务集中化管理的全新应用。
此模式有利于提升建筑施工企业项目成本管理水平。
现阶段建筑企业的利润率整体偏低，成本管控能力需要进一步提升。
因此，建筑企业的财务服务应逐渐朝着规模化、标准化、流程化的方向发展，实现信息共享，推动建筑企业的稳定发展。
财务共享模式类似于企业集中管理模式，将集中管理理念应用到财务管理工作中，在此基础上对企业实行统一评定标准，实现规范化管理。
另外，为保证规范化的管理方法落到实处，财务工作者应结合企业的实情，制定出更具针对性服务，为企业管理者做出科学决策提供信息支持。
总而言之，财务共享模式是一种全新的管理模式，更是会计行业发展的重要里程碑。
在创建财务共享中心的基础上基于企业各个分项目设置专门的办事处，从而形成统一、标准化的管理模式，利用此平台能够根据相关标准及规范制定财务工作量，减少重复工作，提升财务工作效率。
二、建筑施工企业项目成本构成和管理目标（一）成本构成在建筑施工企业项目成本管理中，首先要明确成本的主要构成部分，包括合同履约成本和间接费用两部分。
前者包括工程实体需要投入和消耗的各种费用，直接费用包括人工费、材料费、机械使用费；间接费用包括差旅费、办公费等等。
借助财务共享平台系统落实对施工队的规范管理
借助财务共享平台系统落实对施工队的规范管理财务共享平台系统是一种提供财务管理功能的IT工具，可以帮助企业实现财务数据的集中管理、共享和分析。
对于施工队来说，借助财务共享平台系统可以帮助实施规范管理，提高财务效率和准确性。
以下是借助财务共享平台系统落实对施工队的规范管理的一些建议。
可以在财务共享平台系统中建立施工队的财务档案。
这包括施工队的基本信息、财务数据、合同信息等。
通过建立财务档案，可以统一管理施工队的财务信息，方便日后的查询和分析。
可以在财务共享平台系统中制定财务审批流程。
所有支出需要经过预算审核和部门经理审批，所有收入需要经过项目经理审核等。
通过制定审批流程，可以确保财务操作的规范性和合规性。
可以在财务共享平台系统中建立财务指标和绩效管理体系。
通过设定财务目标和关键绩效指标，可以评估施工队的财务绩效，及时发现存在的问题并采取相应措施。
第四，可以在财务共享平台系统中制定财务流程和操作规范。
制定财务报销流程、采购流程、结算流程等，明确每个环节的责任人和审批人，确保财务操作的规范和事后的审计便利性。
第五，可以在财务共享平台系统中建立财务风险管理体系。
通过制定风险评估、预警和应对措施，可以最大程度地降低财务风险对施工队造成的影响。
第六，可以借助财务共享平台系统进行财务数据分析和报表生成。
通过分析财务数据，可以得出施工队的财务状况和经营情况，并及时采取措施改进或调整经营策略。
可以借助财务共享平台系统进行财务信息的共享和对接。
通过与其他系统的对接，比如项目管理系统、人力资源系统等，可以实现财务数据的实时更新和共享，提高信息的准确性和及时性。
借助财务共享平台系统可以帮助施工队实现财务管理的规范化和科学化，提高财务效率和准确性，为施工队的发展提供有力支持。
财务共享模式下建筑施工企业项目成本管理
财务共享模式下 建筑施工企业项目 成本管理 □黄飞彪 在财务共享模式下，建筑施工企业面临着信息不对称、成本控制困难和项目变更管理等挑战。
本文旨在通过对实际案例的分析，研究财务共享模式对建筑施工企业项目成本管理的影响，并提出三个优化策略：加强信息沟通与协作、强化成本控制手段和合理管理项目变更，以期提高建筑施工企业的项目成本管理效果。
一、财务共享模式下存在的问题（一）信息不对称在财务共享模式下，建筑施工企业与其他合作方之间存在信息不对称的问题，是项目成本管理的主要困难来源之一。
调查数据显示，超过60%的建筑施工企业表示在财务共享模式下无法获得合作方的准确成本数据。
这意味着企业在进行成本核算和预算编制时，无法全面了解项目的实际成本状况，从而导致成本控制的困难。
此外，超过70%的建筑施工企业表示在财务共享模式下遇到了项目变更管理方面的困难。
由于信息不对称，企业往往无法及时获得项目变更的成本信息，导致无法准确计算和分摊变更带来的成本增加，进而影响项目的盈利能力。
（二）成本控制困难调查数据显示，财务共享模式下的建筑施工企业面临着成本控制的困难。
超过80%的企业表示在成本控制方面遇到了挑战；超过70%的企业表示他们与合作方之间的分工合作存在困难，其中约45%的企业认为合作方在成本控制方面缺乏有效的配合和合作，导致项目成本无法得到有效控制；超过60%的企业表示在成本核算过程中遇到了问题，其中约30%的企业认为合作方提供的成本数据不准确或不完整是影响成本核算的准确性的主要原因；超过75%的企业表示在成本结算环节遇到了困难，其中约50%的企业表示合作方之间对于成本份额和支付方式的协商存在困难，导致成本结算的延迟和纠纷。
82SHANGHAI ENTERPRISEDecember 2023（三）项目变更管理在财务共享模式下，建筑施工企业面临着项目变更管理的挑战。
调查数据显示，超过70%的建筑施工企业在财务共享模式下表示他们在项目变更管理方面遇到了困难：约60%的企业认为项目变更导致成本计算的困难，其中约30%的企业表示由于信息不对称和数据来源的多样性，项目变更的成本计算变得困难，无法准确计算成本增加的金额；超过65%的企业表示项目变更导致成本分摊的问题，其中约40%的企业表示项目变更后，合作方之间往往存在利益分配的纠纷，导致了成本分摊的协商困难。
施工企业基于财务共享的集约化管理策略
施工企业基于财务共享的集约化管理策略摘要：财务集约化管理作为财务管理转型升级的有效手段，对于企业提高管理效率、提升发展质量具有重要的作用，财务集约化管理是企业改革发展的必然选择。
本文分析了财务集约化管控的优势，并提出了财务集约化管控的整体思路和具体措施。
关键词：建筑企业；财务共享；集约化管理；策略财务管理作为企业管理的核心和基础，在生产、经营、投资等各个环节发挥着重要作用，不断提升财务管理能力和水平，是既“向生产要效益”又“向管理要效益”的有效手段，是企业实现“内涵式增长”的必由之路。
从长期实践来看，财务越集中，集约管理的效益越明显。
“精管理、创效益”是推进财务集约化管理的核心要义，要求施工企业能够科学利用信息技术，以提高财务管理的高效性、降低企业运营成本、集中核心力量为目标，利用财务管理激励、导向、凝聚和考核等作用，促使施工企业实现价值最大化的目的，并为企业顺应市场经济发展提供保障。
1.财务集约化管理概述满足市场和用户需求是企业推行现代化财务管理工作所要遵循的基本原则，因而集约化财务管理是当今各大企业要寻求的发展方向，其目的在于顺应市场需求，赋予财务管理新的管理工作模式。
从某种角度进行分析，财务集约化管理是以统一性为原则，针对企业人力、物力以及财力等方面进行相应规划和配置的工作，希望激发各个部门发挥职责最大化的理念，具有降低企业运营成本和风险的作用。
同时，实行财务集约化管理需要依托先进的信息技术手段，通过信息技术的融入，确保施工企业部门之间沟通和交流的有效性，进而满足建筑企业现代化发展要求。
2.财务集约化管控的优势相比于传统的分权管理模式，财务集约化管控的主要优势在于：一是有利于匹配相应阶段的公司战略。
集团型企业形成初期，部分业务存在较大的不确定性，部分子企业需要充分放权调动其积极性，此时采用较为灵活的财务管控模式更能适应一定阶段的管理需求。
二是有利于保持集团型企业的财务组织弹性，在赋予子企业一定程度管理权限的同时，保持集团的统一性，从而控制风险。
浅议建筑施工企业财务共享模式下的成本核算与管理
浅议建筑施工企业财务共享模式下的成本核算与管理随着建筑行业的发展，建筑施工企业面临着日益增加的竞争压力和成本管理挑战。
在这种情况下，建筑施工企业需要深入思考如何进行财务共享模式下的成本核算与管理，以提高企业的盈利能力和竞争优势。
本文将浅议建筑施工企业财务共享模式下的成本核算与管理，为相关企业提供一些参考和借鉴。
一、建筑施工企业财务共享模式的优势与挑战建筑施工企业财务共享模式是指多个企业或单位通过共享财务资源和信息，实现成本管理和收益分配的一种商业模式。
在财务共享模式下，建筑施工企业可以实现成本共享、风险分担和资源整合，从而降低成本、提高效率。
财务共享模式也面临着一些挑战。
建筑施工企业需要解决数据安全和保密性问题，确保共享财务信息不被泄露。
建筑施工企业需要协调各方利益，建立合理的收益分配机制，防止出现利益冲突和合作矛盾。
建筑施工企业需要实现财务共享的信息系统和技术平台的整合，确保各方的财务数据能够顺利对接和共享。
在财务共享模式下，建筑施工企业的成本核算与管理需要着重考虑以下几个方面。
1. 成本共享与优化财务共享模式下，建筑施工企业可以通过共享人力资源、设备设施和供应链资源等方式，降低成本。
建筑施工企业需要对各项成本进行详细核算和分析，找出成本优化的潜力和空间，实现成本的最大化利用和共享。
2. 成本控制与监控建筑施工企业在财务共享模式下，需要建立严格的成本控制机制，监控各项成本的发生和使用情况，并及时采取措施加以调整。
建筑施工企业还需要建立成本指标体系，对成本进行动态监控和预警，确保成本在可控范围之内。
3. 成本分配与核算财务共享模式下，建筑施工企业需要建立合理的成本分配和核算机制，确保各方的共享成本得到公平合理的分配。
建筑施工企业还需要对共享成本进行精细化核算，确保每一笔共享成本都有明确的归属和流转路径。
4. 风险管理与成本预测建筑施工企业在财务共享模式下，需要考虑风险的共担和成本的预测。
建筑施工企业需要建立风险管理机制，及时识别和评估各项风险，制定相应的风险应对方案，降低风险对成本的影响。
财务共享模式下施工企业资金管控问题探析
财务共享模式下施工企业资金管控问题探析一、财务共享模式的基本特点财务共享模式是指企业之间在财务资源共享方面进行合作，以实现共同利益。
在这种模式下，企业可以共享资金、信息、设备、人力资源等资源，共同承担风险和收益。
财务共享模式的基本特点包括以下几个方面：1.资源共享：参与合作的企业可以共享资金、设备、人力资源等，以提高资源利用效率，降低成本。
2.信息透明：合作双方通过共享财务信息，可以更加清晰地了解对方的资金状况和经营情况，提高对合作风险的识别能力。
3.风险共担：在财务共享模式下，合作双方共同承担经营风险，共同分享风险带来的损失和收益。
4.共同成长：通过财务共享模式，参与合作的企业可以共同实现业务增长和价值创造，实现共赢。
二、施工企业资金管控存在的问题在财务共享模式下，施工企业资金管控面临一些特殊的问题，主要表现在以下几个方面：1.资金流动性不足：由于施工行业特点，施工企业常常面临工程周期长、资金周转困难的问题，特别是在大型工程项目中，资金需求较大，而资金回笼周期较长。
2.资金使用效率低：在财务共享模式下，施工企业需要和其他合作伙伴共享资金，但由于施工项目特点，资金使用效率较低，导致资金使用效果不佳。
3.风险控制难度大：施工项目风险较大，管理难度大，在财务共享模式下，由于需要共享风险，风险控制的难度更大。
4.信息沟通不畅：财务共享模式需要双方共享财务信息，但由于双方信息系统不兼容或信息沟通不畅，导致共享的财务信息不够准确和及时。
以上问题影响了施工企业在财务共享模式下的资金管控效果，制约了施工企业的发展和利益最大化。
有必要对施工企业资金管控问题进行深入探讨，并提出有效的解决方案。
1. 加强资金管理和监控：建立健全的资金管理制度和资金监控机制，加强资金使用效率的监测和管理，确保资金使用效果最大化。
2. 拓宽融资渠道：通过拓宽融资渠道，多元化融资方式，提高资金流动性，缓解资金周转困难。
3. 强化风险管理意识：加强风险管理能力的培养，制定科学的风险管理计划和应对策略，降低合作风险。
财务共享模式下施工企业资金管控问题探析
财务共享模式下施工企业资金管控问题探析随着金融科技的飞速发展，财务共享模式已经逐渐成为企业间交流与合作的新方式。
在建筑行业中，施工企业资金管控问题一直是一个困扰企业经营的难题。
财务共享模式的出现，为解决这一问题提供了新的思路和方案。
本文将就财务共享模式下施工企业资金管控问题进行探析。
一、财务共享模式介绍财务共享模式是一种新型的财务管理方式。
它以数字化技术为支撑，通过实时、高效的信息共享，将企业之间的财务信息整合起来，使不同企业的财务数据共享，同时保障数据的安全性和保密性，为企业之间的跨界合作提供了便利。
施工企业资金管控问题主要体现在以下几个方面：1.财务管理规范性不高由于施工行业的特殊性，银行贷款渠道狭窄，企业的运营资金主要来自项目投资，缺乏现金流量和规模化资产积累。
同时，缺乏规范的财务管理流程和系统，导致资金使用和流动缺乏有效管控。
一旦企业的资金出现问题，将会导致项目停滞甚至破产。
2.企业合规意识不强施工企业加速区域扩张的背景下，往往会涉足未涉及的领域，对于资金的使用管理、税务纳税等规范要求缺乏深刻的认识和理解。
这将引发企业在遵守法律法规、纳税管理、资金使用等方面面临各种风险。
3.内部控制不严施工企业的内部控制体系相对薄弱，预算、成本、现金流等信息不能实时呈现和进行监控，不良操作和恶意行为有可能在企业中发生，造成资金管理不善，从而影响企业的稳健发展。
1.实现资金信息的共享采用财务共享模式后，各施工企业之间的财务信息可通过云服务管理，并及时分享给相关人员。
这不仅能够让不同部门的工作流程形成全面互通，还能够提高信任度和实效性，实现资金流向的透明化。
2.支持多方数据融合财务共享模式有助于将不同的数据类型进行融合，实现多方数据的立体化呈现。
比如建设工程电子票据、承包商财务报表等，因为都能被数字化、中心化，数据的自动化融合、标准化和分析将从而成为可能。
3.提升企业合规管理通过财务共享，施工企业可对其企业财务数据进行全面的监视和管理，保障纳税合规。
财务共享模式下的建筑施工企业资金预算管理
财务共享模式下的建筑施工企业资金预算管理作者：朱英聘来源：《今日财富》2024年第06期随着建筑行业的不断发展，建筑施工企业面临着越来越复杂的财务管理挑战。
财务共享作为一种高效的管理模式，为建筑施工企业提供了有效的资金预算管理解决方案。
基于此，本文将探讨财务共享模式下建筑施工企业的资金预算管理问题，并提出相应的解决措施。
以期能够为部分建筑施工企业的资金预算管理提供参考与建议。
一、公司基于财务共享中心下全面预算管理实施目标（一）以财务共享中心为媒介的预算管理目标制定财务共享模式对于建筑施工企业而言，为其提供了一个统一的平台，用于优化与协调预算管理流程。
这种共享的管理模式，不仅能够保障数据的一致性与质量，还能够有效降低财务成本，提升企业整体的财务效率。
在建筑施工这样一个项目周期长、业务流程复杂、资金需求量大的行业中。
通过财务共享模式统一预算管理，能够大幅提高财务透明度以及预算执行的精确度。
以财务共享中心为媒介来协助预算管理机构制定预算目标，是确保建筑施工企业财务规划与企业整体战略保持一致的有效手段。
在建筑施工企业中，需要将财务管理与企业的长短期经营发展目标紧密结合。
例如，当企业计划开展跨区域的工程建设项目时，财务共享中心能够协助预算管理部门预测项目的资金需求，并对资金的来源以及使用效率进行评估，以此确保各个工程项目均能顺利进行，且不受资金问题困扰。
同时，财务共享中心还能够协助企业进行风险评估与防控，优化资金配置，确保企业在多变的市场环境中保持竞争力与灵活性。
（二）以财务共享中心为媒介的预算执行与控制财务共享模式在促进建筑施工企业预算有效执行方面发挥着极为关键的作用。
通过对预算执行状况的持续监督与分析，财务共享中心能够及时发现预算执行过程中存在的偏差，并根据具体问题提出调整建议。
在建筑施工企业中，这一点尤为关键，由于施工项目往往涉及巨额的投资以及长期的建设周期，预算执行过程中的任何问题均可能导致严重的财务风险。
试析财务共享下建筑单位财务管理对策
试析财务共享下建筑单位财务管理对策摘要：建筑单位在目前实施财务管理的具体实践中，建筑单位应当能够正确采用财务共享的安全保障机制。
对于当前发展环境下的建筑企业单位而言，全面深入推行财务共享举措的着眼点应当体现在维护建筑单位的资产资金完整，促进建筑单位实现更低的财务成本投入以及更优的经济利润效益。
财务共享的功能实现过程需要建立在建筑单位的信息技术作为支撑基础上，切实维护建筑单位的良好经济效益利润。
因此，本文探讨了建筑单位在财务共享模式下的财务管理目前实施状况，合理完善与转变建筑单位现有的财务管理路径。
关键词：财务共享；建筑单位；财务管理对策建筑单位能否正确践行财务共享的基本思路理念，在根本上关系到建筑单位的管理效益宗旨目标实现。
近些年以来，建筑单位的财务管理具体实践方案已经趋向于普遍实现完善，客观上有益于建筑单位取得更优的财务管理成效。
然而从总体角度来讲，现阶段的建筑单位仍然未能建立起多元化的财务共享安全保障机制，那么就会导致增加建筑单位的财务管理漏洞以及安全风险。
建筑单位由于忽视了财务共享的全面推广实施，还会造成建筑单位陷入到财务安全威胁的困境。
由此能够得知，建筑单位目前亟待全面深入施行财务共享的信息化理念，健全单位财务共享的技术保障平台。
一、财务共享对于建筑单位财务管理的重要意义（一）保证建筑单位的财务资产安全财务共享的基本技术特征就是采取云计算、网络大数据、物联网的核心支撑技术，确保对于企事业单位的关键财务数据资源实现全方位的共享。
在财务共享的实践模式下，应当能够优化并且梳理单位现有的财务工作流程，按照统一化的财务管理以及内控规范指标来全面监控单位资产的流转过程安全[1]。
因此从根本上来讲，构建财务共享机制的总体实践方向就是要切实控制财务成本的投资，通过实现财务运营各个环节的成本监督控制来提升单位的经济效益利润。
现阶段的建筑单位由于构建了财务共享的管理保障体系，进而有力支撑了建筑单位实现信息化、现代化与规范化的财务管理转型改进目标。
施工企业如何通过财务共享中心提升财务管理水平
施工企业如何通过财务共享中心提升财务管理水平摘要：本文详细探讨了施工企业如何通过财务共享中心提升财务管理水平。
主要通过分析财务共享中心对施工企业成本控制、风险管理以及战略决策的影响，以及如何有效实施财务共享中心策略，以期为施工企业的财务管理提供有价值的参考。
关键词：施工企业；财务共享；财务管理效果引言：在当前的竞争激烈的施工业环境中，企业必须采取更加科学和有效的财务管理模式，以降低成本，控制风险，提升决策效率。
财务共享中心作为一种新兴的财务管理模式，已经在众多企业中得到应用并取得了显著的效果。
本文旨在深入探讨施工企业如何通过实施财务共享中心提升财务管理水平。
1、财务共享中心概述财务共享中心是指一个组织内部集中处理财务业务和相关事务的部门或单位。
它的主要目的是通过标准化、优化和自动化财务流程，提高财务管理效率，降低成本，并提供高质量的财务服务。
财务共享中心通常包括财务核算（会计凭证的记录、总账、成本核算和固定资产管理等）、应收和应付管理（客户和供应商的账务管理、发票处理、收款和付款等）、税务管理（税收筹划、申报与合规等）、财务报告（内部和外部财务报表的编制，如损益表、资产负债表和现金流量表等）、预算与分析（预算编制、预测、监控及差异分析等）以及审计与合规（内部审计、风险管理和法规合规等）等功能。
2、财务共享中心对施工企业财务管理的影响2.1财务共享中心对施工企业成本控制的影响传统的分散式财务管理常常使得信息获取效率低下，数据统计重复，使企业成本上升。
而财务共享中心通过统一流程，整合资源，可以帮助企业实现成本的有效控制。
首先，财务共享中心可以帮助施工企业优化流程，提高效率。
通过集中处理财务业务及相关事务（在此文中，财务事务是指财务业务和相关事务的简称），财务共享中心能够使施工企业降低成本、提高工作效率，从而节省人力资源成本。
此外，通过集中化管理，企业可以更好地利用技术，如自动化和人工智能，进一步提高效率，降低成本。
财务共享模式下施工企业资金管控问题探析
财务共享模式下施工企业资金管控问题探析随着经济全球化的发展，建筑施工行业也在不断地迎来新的挑战与机遇。
在这个变化莫测的市场环境下，施工企业必须在资金管理方面做到精细化、科学化，才能够在激烈的竞争中立于不败之地。
而在财务共享模式下，施工企业的资金管理问题显得尤为重要。
本文将对财务共享模式下施工企业资金管控问题进行探讨与分析，希望能够为施工企业提供一些有益的启示。
一、财务共享模式的介绍财务共享模式是指多家企业在财务管理方面进行资源整合，共同构建一个财务共享平台，共享财务管理资源，实现财务业务的一体化管理。
在施工企业中，财务共享模式通常由总部与下属分公司、项目部等多个单位共同组成，通过财务共享平台实现资金、成本、税务等财务信息的统一管理、协同决策。
1. 资金流动难以监控：在财务共享模式下，施工企业的资金流动非常复杂，涉及到总部与下属分公司、项目部等多个单位之间的资金往来。
如果没有有效的监控机制，容易导致资金流失、损失甚至财务风险。
2. 财务运作不透明：财务共享模式下，施工企业的财务运作往往缺乏透明度，各个单位之间的财务信息无法及时共享、对外部的监督难以进行，容易造成内部财务管理混乱。
3. 风险控制难度加大：由于财务共享模式下施工企业的资金来源多元化，财务风险也相应增加。
而且更多的利益相关方参与进来，风险控制的难度也更大。
1. 建立有效的监控机制：施工企业在财务共享模式下，需要建立起有效的资金监控机制。
可以借助信息技术手段，实现资金流动的实时监控，及时发现并解决资金运作中的问题。
2. 健全财务透明度制度：施工企业应该建立健全财务信息共享制度，确保各个单位在财务管理方面能够取得透明、公正的资金信息，提高内部财务管理的规范化程度。
3. 加强风险防范措施：施工企业在财务共享模式下，需要加强风险防范措施的建设，建立起完备的风险管理体系，做到风险可控、风险可预期。
某建筑集团在实施财务共享模式后，出现了项目部财务管理不规范、资金流动不透明等问题。
借助财务共享平台系统落实对施工队的规范管理
借助财务共享平台系统落实对施工队的规范管理随着社会经济的不断发展，建筑施工行业也在蓬勃发展。
而在施工项目中，施工队的规范管理是至关重要的。
在传统的管理模式下，施工队的管理往往存在着一些问题，比如信息不透明、资金管理不规范等。
为了解决这些问题，借助财务共享平台系统成为了一种全新的管理模式。
本文将从财务共享平台系统对施工队的规范管理角度来探讨其重要性和优势。
1. 提高信息透明度财务共享平台系统可以帮助施工队提高信息的透明度。
在传统的管理模式下，施工队的资金流向往往不够清晰，很难进行有效的监管和管理。
而通过财务共享平台系统，所有的资金流向和使用情况都可以清晰地进行记录和查看，使得施工队的管理更加高效和规范。
2. 优化资金管理财务共享平台系统可以帮助施工队优化资金管理。
施工项目需要大量的资金投入，而资金的使用情况直接关系到施工的进度和质量。
通过财务共享平台系统，施工队可以更加准确地掌握资金的使用情况，及时调整资金的使用计划，确保资金的合理利用，提高项目的效益和质量。
3. 提升管理效率财务共享平台系统可以提升施工队的管理效率。
在传统的管理模式下，很多管理工作都需要耗费大量的时间和精力，而且容易出现疏漏和错误。
通过财务共享平台系统，各种管理工作可以更加方便和高效地进行，减少了人力成本，提升了管理的准确性和效率。
二、财务共享平台系统在施工队管理中的优势1. 数据安全性高财务共享平台系统在数据的安全方面具有很大的优势。
施工队的资金流向和使用情况都属于敏感信息，需要得到充分的保护。
通过财务共享平台系统，可以实现数据的加密存储和传输，确保数据的安全性和完整性，避免了信息泄露的风险。
2. 实现财务的自动化管理3. 实现资源共享财务共享平台系统可以实现资源的共享。
在传统的管理模式下，施工队的各个部门之间往往信息闭塞，资源利用效率低下。
而通过财务共享平台系统，可以实现各个部门之间的信息共享和资源共享，提高了整个团队的协作效率和项目的成功率。
借助财务共享平台系统落实对施工队的规范管理
借助财务共享平台系统落实对施工队的规范管理随着社会经济的快速发展和城市建设的不断推进，施工队在各类工程施工中起着非常重要的作用。
施工队的管理与监督是一个复杂而又困难的问题，尤其是在财务管理方面存在诸多困难。
为了解决这一难题，借助财务共享平台系统来落实对施工队的规范管理成为了一种新的管理模式。
本文将从这一角度出发，探讨借助财务共享平台系统的方式来实现对施工队的规范管理。
施工队的管理难题主要体现在财务管理方面，其原因主要有以下几点：传统的财务管理模式存在着信息不透明的问题，很难对施工队的实际经济状况进行准确的了解；施工队通常由各种各样的工匠组成，他们的工资、材料、设备等支出和开支都比较零散，很难进行有效的统一管理；施工队往往需要面对各种复杂多变的市场环境，例如原材料价格的波动、政策法规的变化等，这些都对施工队的财务管理带来了挑战。
而借助财务共享平台系统的方式来实现对施工队的规范管理则能够有效地解决上述问题。
通过财务共享平台系统，可以实现对施工队的财务信息的实时监控和清晰透明的展示，管理人员可以清楚地了解施工队的实际经济状况，对其财务活动进行监督和管理。
借助财务共享平台系统可以实现对施工队各项支出的统一管理，包括工人工资、材料采购、设备维护等方面，减少了信息的零散性，提高了管理的效率。
财务共享平台系统可以通过数据分析和预测，帮助施工队及时、准确地应对市场环境的变化，降低了财务风险。
在实际的操作中，借助财务共享平台系统的方式来实现对施工队的规范管理，需要注意以下几点：建立完善的会计制度和财务管理流程，确保施工队的财务信息能够及时、准确地输入到财务共享平台系统中。
要加强对施工队管理人员的培训和教育，使其能够熟练地运用财务共享平台系统，进行科学、合理的财务管理。
要加强对财务共享平台系统的安全防护，保护施工队的财务信息不受任何恶意侵害。
在实际的应用中，借助财务共享平台系统来实现对施工队的规范管理，可以取得显著的效果。
财务共享模式下施工企业财务管理的有效对策分析
摘要：施工企业在国民经济中的作用逐渐得以凸显。
在施工企业发展中，财务管理不仅仅是简单的施工企业经济情况的记录和管理，而且还是战略性发展规划的重要基础，可见，施工企业财务管理具有十分重要的作用。
本文以施工企业财务管理为研究对象，对当前存在的问题和对策进行研究，希望能够为施工企业更好发展保驾护航。
关键词：施工企业；财务共享模式下；财务战略管理；策略引言目前，从我国经济发展的总体形势来看，施工企业是推动经济发展的重要力量，也是经济发展中活跃的主体之一，对我国社会经济发展具有十分重要的作用，扮演着重要的角色，所以，施工企业的发展与各方面都有着紧密的联系，备受社会关注。
但是，施工企业在发展过程中出现了一些问题，其中，财务管理方面的问题十分明显，许多施工企业的财务管理问题严重引发了社会问题，导致施工企业发展中竞争优势较低，未来发展能力也受到影响，可见，对施工企业财务战略管理存在的问题进行思考，对解决策略进行分析具有一定的必要性。
一、施工企业财务战略管理存在的问题(一)施工企业内部控制相对薄弱施工企业内部控制的好与坏直接影响着施工企业的发展进程和效果。
从当前施工企业内部控制的总体情况来看，受施工地点和管理模式影响，部分施工企业内部控制力度较差，特别是对财务管理方面的重视度不够，管理方式较为粗放，财务管理人员业务技能参差不齐等都已经成为施工企业内部控制薄弱的主要原因。
正是因为这些问题的存在，导致许多施工企业内部控制不能够落实而流于形式，管理上无法落实，致使施工企业财务管理出现多方面的问题，最终影响施工企业的进一步可持续健康发展。
(二)施工企业风险意识淡薄从施工企业财务风险问题的角度来看，当前财务风险是施工企业发展中所面临的重要风险之一。
无论是什么规模的施工企业，管理者只有提高财务风险意识，才能够真正避免财务风险的出现，才能够更好地实现内部管理，对于施工企业而言，这种财务风险的管理更为重要。
目前，许多施工企业管理者和财务管理部门并没有完全意识到风险对于施工企业发展的重要性，不能够对施工企业中的财务风险做好预案，如果施工企业风险发生，将会给施工企业造成一定的损害。
借助财务共享平台系统落实对施工队的规范管理
借助财务共享平台系统落实对施工队的规范管理全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：随着建筑行业的发展，施工队伍日渐庞大，管理难度也在增加。
在这种情况下，如何通过财务共享平台系统来规范管理施工队，成为了一个亟需解决的问题。
本文将从财务共享平台系统的作用入手，探讨如何借助该系统来落实对施工队的规范管理。
一、财务共享平台系统的作用财务共享平台系统是指一个集成了财务管理、人力资源管理、物资采购等功能的综合平台系统。
它可以帮助企业实现财务数据的实时共享和统一管理，提高企业的财务管理效率和透明度。
在施工队的管理中，财务共享平台系统可以发挥以下作用：1. 统一核算：通过财务共享平台系统，可以实现对施工队各项费用的统一核算和管理。
施工队的所有开支和收入都可以在系统中实时录入和统计，便于企业对施工队的财务状况进行监控和分析。
2. 实时监控：财务共享平台系统可以帮助企业实时监控施工队的资金使用情况。
一旦出现资金使用异常或者超支情况，系统会立即发出预警，提醒企业管理人员及时进行调整。
3. 资金分配：财务共享平台系统可以帮助企业对施工队的资金进行有效的分配和管理。
通过系统，企业可以制定具体的资金使用计划，确保施工队的运营资金得到合理分配和使用。
4. 透明度管理：财务共享平台系统可以提高企业的财务管理透明度。
施工队的财务数据都会在系统中实时显示，不仅方便企业内部管理人员进行监督，也可以提高与外部合作方的沟通效率。
借助财务共享平台系统，可以更加有效地落实对施工队的规范管理。
具体来说，可以从以下几个方面来实施：2. 绩效考核机制：通过财务共享平台系统，企业可以建立施工队的绩效考核机制。
可以对施工队的各项工作进行量化评估，并将结果及时反馈给相关责任人，激励施工队员工提高绩效水平。
4. 数据追溯性：财务共享平台系统可以帮助企业对施工队的财务数据进行追溯和分析。
可以根据历史数据对施工队的经营状况进行分析和评估，为未来的决策提供依据。
借助财务共享平台系统落实对施工队的规范管理
借助财务共享平台系统落实对施工队的规范管理随着科技的进步以及信息化的发展，财务共享平台成为了一种强有力的全新的财务管理方式。
在现今建筑施工管理过程中，财务共享平台可以为施工队提供一系列的财务管理服务，能够将不同类型的财务数据整合到同一个平台上，从而实现了对财务数据的全面管理和监控。
借助财务共享平台，可以提高施工队的管理效率，规范施工队的管理行为，以下就是借助财务共享平台系统落实对施工队的规范管理的一些具体方法：1. 实现施工队的财务数据集中管理利用财务共享平台可以对施工队的财务数据进行集中管理，包括施工队的收支情况、流水账等。
所有的财务数据都可以通过财务共享平台进行统一管理和监控，从而可以对施工队的财务情况有一个全面的了解。
这样就能够更好地掌握到施工队的经营状况，进而在资金分配、财务决策等方面进行更加准确地分析和判断。
2. 建立完善的财务管理制度通过财务共享平台，可以向施工队提供一套完整的财务管理制度，其中包括流程、规范、标准等。
此外，可对财务报表、资金的使用、收支情况等方面建立起完整的审核制度，并对违反相关规定的行为进行罚款等处罚。
这样不仅能够规范施工队的财务行为，更能树立施工队的信誉，让各方高度重视施工队的财务管理工作。
3. 建立预算制度和费用管控制度财务共享平台可以为施工队提供预算制度和费用管控制度，包括对人员费用、物料费用、器械费用等的统一管理，制定相关的预算方案和管控制度，对各项费用进行预算、审核和付款等试着管理，保证施工队在使用资金方面的合理性，履行好相关的管理职责以及义务。
4. 实现绩效考核和奖惩制度财务共享平台也可为施工队提供绩效考核和奖惩制度。
通过定期的绩效考核，可以对施工队的财务状况进行评价，并根据考核结果给予相应的奖励或惩罚。
这样就能够进一步激发施工队的积极性和创造性，提高施工队的管理水平和财务能力，从而实现施工队管理领域的长期提升。
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近年来，国内掀起财务共享中心建设浪潮，大型企业陆续实施财务共享模式，并逐步向业财一体方向发展。
而在施工企业物资成本构成中，拌合站生产成本是重要的组成部分，如何在财务共享模式下加强物资实物管理及拌合站管理成为亟须探讨的问题。
一、财务共享模式下物资管理现状及问题（一）财务共享模式下物资管理现状。
为加快业务一体的进程，提高物资管理水平，物资业务核算也纳入了财务共享模式。
共享平台物资管理模式是以施工项目物资部门的岗位职责划分为基点，采用量价分离的管理模式。
从物资业务核算到财务核算都在共享平台完成，具体流程如下：（1）库管员登记库存进料单；（2）物资人员引用库存进料单，并补充单价，生成物资点验单；点验单经过共享中心复核自动生成记账凭证；（3）物资人员根据实际需求发料，同时系统自动生成当期物资消耗报表，财务人员月末按材料用途、领用单位自动汇总当期发料单，归集材料费成本。
物资业务流程如图1、图2所示。
（图1、图2）财务共享模式下物资管理实施后，从传统的人工对账转变为系统自动对账。
具体有如下变化：（1）物资记账方式变化。
从传统的量价合一记账方式转变为量价分离的记账方式；（2）财务记账方式变化。
从传统的线下传递人工记账方式转变为线上流转自动记账方式；（3）物资和财务对账方式变化。
（二）财务共享模式下物资管理现存的问题。
财务共享模式下物资管理实施以来，物资管理的基础工作财务共享模式下施工企业物资管理策略□文/祁杰郭志敏（中铁十五局集团有限公司河南·洛阳）［提要］财务共享的实施改变了企业的财务管理模式，物资管理在财务共享模式下的应用也加快了业财融合的进程。
如何在财务共享模式下加强物资管理，提升物资管理水平，对财务共享模式下物资管理提出新的要求。
本文通过对物联网应用的尝试，展开对物联网应用方案进行阐述，通过对应用效果进行论证，多层次多角度分析物联网应用下企业物资管理的先进性，并对未来物联网应用下的物资管理提出展望。
关键词：财务共享；物联网；物资管理中图分类号：F27文献标识码：A 收录日期：2018年11月24日图1物资进料业务流程图红冲预点单（自动生成）库存进料单存货预点单存货点验单（发票）管理/制度《合作经济与科技》No.2x 2019146--质量得到全面提升，统一了物料编码，固化了业务审批流程，规范了业务标准。
但仍存在一些问题困扰着物资管理层人员。
1、手工录入工作重复且量大。
在物资进料业务中存在大量的重复劳务。
材料进场时，司磅员要通过影像承重系统录入进料信息，库管员在物资管理系统中再次录入相同进料的信息。
重复劳动的存在必然导致资源浪费和效率底下。
2、物资入账不及时。
物资基础管理薄弱，成本归集未与实际业务保持同步，人为因素较多，主观因素影响较大。
3、账实核对缺少有效的管控措施。
目前，施工项目主要依靠人工在现场进行实物清点，并和账面进行核对。
人为因素较大，很容易造成虚报、不报的现象发生，缺乏过程监控。
4、拌合站生产无有效的监督手段。
虽然目前拌合站生成有一定的信息化基础，但拌合站信息相对独立，无法在业务核算中实时查看拌合站的生成数据，不能及时、准确地取得生产情况，缺少过程监管，发现之时即是无法挽回的损失。
二、财务共享模式下物联网应用策略经调研，建筑企业为了实现施工项目现场物资收发的实时性、真实性、可追溯性，减少人工操作环节，要求在建项目使用物资影像称重系统和拌合站核算系统。
这为解决以上问题提供了新思路，财务共享模式下物资管理系统对接物资承重影像系统和拌合站核算系统成为解决问题的关键。
（一）物资影像称重系统和拌合站核算系统简介。
物资称重影像系统是项目物资管理精细化的一套系统，实现物资称重数据与影像画面合并同步管理。
拌合站核算系统是应用于拌合站生产环节，实现自动配合下料生产，自动记录生成数据的功能。
（二）基础数据互联互通方案。
为达到各个系统间数据的互联互通，并满足后续的大数据分析要求，需建立标准统一的基础数据，其中包括工号、客商、用料单位、物资主数据等信息。
统一基础数据标准需统一基础数据源，经过各方商讨，以共享平台的基础数据信息作为源数据，且物资称重影像系统和拌合站核算系统分别采用不同的方式与共享平台对接。
物资称重影像系统基础数据的基本维护流程，见图3。
（图3）而拌合站核算系统中的料仓和混凝土不是结构化数据，共享平台中的物料是具有一定标准的规范数据，因此料仓和混凝土在对接时采用双方匹配的方式。
主要匹配的内容包括：拌合站机楼生产对应原材料（料仓、水泥、粉煤灰等）、拌合站机组生产的半成品。
基础数据基本匹配流程，见图4。
（图4）（三）现场收发料方案。
现场收发料流程如图5所示。
（图5）采购的物资到达项目现场时，现场物资收发料业务由司磅员通过物资称重影像系统进行管理。
流程如下：材料运输车辆进场时，司磅员对车辆进行称重，影像称重系统自动记录毛重。
运输车辆出场时，司磅员对车辆进行称重，影像称重系统自动记录皮重，并自动生成过磅单。
物联网技术应用下，将称重影像系统的磅单和共享平台的进料单互联互通，实现过磅单实时上传，经过共享中心审核后生成会计凭证。
工作流程如图6所示。
（图6）（四）拌合站生产业务方案。
施工项目拌合站根据项目工程部位物资需求计划和实验室核定的工程施工配合比通知书拌合生产，物联网技术应用下，共享图5现场收发料流程图现场收发料流程147--图2物资发料业务流程图库存进料单库存发料单物资成本入账录入发料用途平台从拌合站生产系统中实时抓取每一盘混凝土生产记录信息，自动生产点验单和发料单，经过共享中心审核后，生成会计凭证。
拌合站生产业务流程如图7所示。
（图7）（五）财务共享模式下物联网的应用。
通过财务共享平台与物资称重影像系统和拌合站核算系统对接，使得企业物资管理更精细化、标准化，业务规范化，监管过程化。
解决了施工项目物资实物和账务不符的难题，减少人为漏洞，有效避免了物资虚收、漏收、错收的情况发生，更重要的是破解了困扰企业多年的物资入账不及时、只出库不入库、重复入库的难题，堵塞了管理漏洞。
1、保证材料收发账务处理的实时性。
一是业务流程规范化。
固化了业务流程，从材料进场到领用材料，通过信息化手段统一了物资业务的流程；二是物资实物与账务实时同步。
共享平台实时抓取物资称重影像系统和拌合站核算系统的数据，并生成物资内业账，统一了业务数据源头。
2、实现资源共享。
一是提升了工作效率。
通过物联网技术的应用，物资磅单的管理从线下移至线上，实现自动生成仓管员和物资内业人员的账目，减少了人为传递环节，提高了工作效率；二是各个环节数据共享。
物资实物磅单实时生成库存进料单、点验单，并自动生成财务会计凭证，通过会计凭证亦可直接联查物资业务原始数据，实现了实物磅单、业务单据、会计凭证集成，避免重复劳动，提高了数据的利用率。
3、实现原材料收料、拌合站生产实时分析。
一是原材料收料数据、机楼生产数据和盘点数据以及混凝土出场过磅数据形成多维数据报表，便于跟踪分析，发现问题，预防亏损；二是实时抓取机楼生产数据，及时处理问题生产，保证质量。
共享平台中可实时查看拌合站生产数据及混凝土入账情况，及拌合站生成的理论量和实际消耗量的对比；三是减轻材料员手工计图3基础数据对接流程图图4匹配基础数据流程图图6对接后的工作流程图共享平台称重影像系统⬆⬇工作流程图7拌合站核算业务流程图148--算、统计分析的工作量，通过物联网技术，实现数据整合，自动生成统计类、分析类报表。
三、财务共享模式下物联网应用展望目前，施工企业的物资称重影像系统仅应用在拌合站进料的称重，为达到物资全面监管的目的，源头控制成本增加，若能将扩大进料过磅物资范围，将所有能够采用称重方式的主材（如钢筋等），均使用影像称重系统称重，利用物联网技术下的系统管控手段实现项目主材的实物账、业务账、财务账数据统一，消除主观因素影响，从源头实现成本管控。
财务共享模式下的物资管理给物资管理的标准化建设提供了有力的支撑，财务共享模式下物资管理与物资称重影像系统和拌合站核算系统对接，仅是物联网技术应用的初级阶段。
随着现代信息技术水平日益提升，财务共享平台不断优化，物联网的应用将会更加普遍。
物联网技术在不久的将来将大范围应用在人工智能领域，是通往智慧工地的物理支撑。
对于建筑施工企业，物联网技术将普遍应用在物资设备管理，通过嵌入式技术，实时获取设备的工作量及消耗，将成为物资设备管理精细化、标准化、信息化建设再上新台阶的有力抓手。
主要参考文献：［1］盛继明.工业和信息通信业管理会计案例集（2018）［M ］.电子工业出版社，2018.［2］吴功宜.智慧的物联网———感知中国和世界的技术［M］.机械工业出版社，2010.近年来，移动通讯设备的发展速度与日俱增，越来越多的人们生活离不开手机，各式各样的手机软件也为人们带来了便捷。
如何追赶上消费者日益变化的消费需求，快速地开发出吸引人们视线的手机软件成为了各个商家提高自身竞争力的重点。
项目管理作为一种新兴的管理科学，可以帮助企业提高软件开发的速度，通过合理进行项目的时间管理，更能帮助企业成功完成新软件的开发。
下面将以微信手机客户端为例，分析项目时间管理在手机软件开发项目中的具体应用。
一、项目时间管理对于手机软件开发项目的重要性在众多约束项目管理的资源当中，时间是较为重要的一项资源。
每一个项目都面临着一个最终的交付日期，项目中的每一个小的任务也都受到时间的约束。
项目时间管理又叫项目的进度管理，通过科学的方法合理分配项目各任务时间，找出关键路径，可以帮助企业更加迅速地开发出新的产品和服务。
项目时间管理在手机软件开发中的应用□文/杨頔（洛阳理工学院河南·洛阳）［提要］项目管理指的是为了达到既定的目标，在有限的资源条件约束下，利用系统的全局观念和科学的方法对与项目有关的全部工作进行管理。
项目管理的三大核心为项目的成本、质量和时间管理。
合理安排项目时间对于一个项目来说非常重要。
项目时间管理可以保证科学分配项目各任务的时间，能够保证项目按时完成。
本文以微信手机客户端为例，分析项目时间管理在手机软件开发项目中的具体应用。
关键词：项目时间管理；手机软件开发项目；时间管理网络图本文为2016年度洛阳理工学院青年基金项目：“移动通讯软件开发项目时间管理研究”（项目编号：2016QR04）阶段性成果之一中图分类号：F27文献标识码：A收录日期：2018年11月28日管理/制度No.2x 2019《合作经济与科技》149--。