我所认识的柳传志
柳传志简介柳传志介绍
柳传志简介柳传志介绍下面是小编为大家整理的柳传志简介，欢迎大家阅读。
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柳传志简介联想集团有限公司董事局主席-柳传志1944年4月29日生，祖籍江苏镇江市。
联想公司总裁、中国科学院计算所所长，高级工程师。
1961—1967年在西安军事电讯工程学院学习。
1967—1968年在国防科委成都十院十所工作。
1968—1970年在广东珠海白藤农场劳动锻炼。
1970—1983年在中科院计算所工作。
1983—1984年在中科院干部局工作。
1984年至今任联想集团总裁。
1988年获首届全国科技实业家创业奖银奖。
1990年获第二届全国科技实业家创业奖金奖。
1993年被国家科委评为“火炬计划先进工作者”。
1994年，获北京市第二届科技之光优秀企业家奖，被评选为北京市电子行业优秀企业家，当选“中国改革风云人物”柳传志，江苏镇江人。
1967年毕业于西安军事电讯工程学院。
现任联想集团有限公司董事局主席、联想投资有限公司董事长，中华全国工商业联合会副主席，九届全国人大代表。
柳传志先生曾在国防科工委十院四所和中科院计算所从事科学研究工作，1984年以20万元人民币投资，与其他10名计算所员工共同创办中科院计算所新技术发展公司，1989年成立联想集团;1988年以30万元港币合资创办香港联想电脑有限公司。
1997年，两间公司经过整合统一为联想集团有限公司。
柳传志作为公司的最高决策者和管理者，负责制定公司的长远发展战略，实现经营目标。
柳传志先生也是联想的早期创业者之一。
目前，联想集团已经发展为国内最大的计算机产业集团，联想品牌的电脑2000年产销267万台，中国市场连续五年占有率位居第一，继续跃居亚太地区第一。
自行研制开发的电脑板卡达到世界先进水平，大量出口海外，成为世界五大板卡制造商之一，2000年联想集团销售收入达284亿元人民币，名列全国高新技术百强第一名，全国计算机行业第一名，被评为全国优秀企业，国家120家试点大型企业集团之一，2000年6月联想集团被《商业周刊》评选为“全球最佳科技企业”第八名。
柳传志联想的精神领袖
柳传志联想的精神领袖柳传志联想的精神领袖柳传志作为中国IT业的先驱和领军人物，曾经带领联想从一个小型电脑厂商发展成为全球最大的个人电脑制造商之一。
除此之外，柳传志一直被视为一位伟大的企业家和领袖，他所塑造的企业文化和业务模式在全球范围内广受赞誉。
他是中国IT行业的代表性人物之一，被誉为“柳氏模式”的缔造者和联想的“精神领袖”。
一、“柳氏模式”：联想的企业文化和业务模式“柳氏模式”强调的是团队合作和客户至上的理念，也就是以员工、用户为中心的经营理念。
柳传志认为，在企业经营中，人才和客户是最重要的资源，此外，与持续创新、开放、敬业和尊重员工的文化理念相结合，这二者对于企业的成功至关重要。
因此，“柳氏模式”所强调的企业文化重视人才和客户，为公司提供了一个团结一致、敢于创新和不断进取的发展环境，也为联想公司的快速发展提供了支持。
联想作为全球知名的电脑品牌，拥有良好的营销战略和创新能力。
柳传志并不满足于此，他一直鼓励公司员工不断创新，以满足不断变化的市场需求。
在柳传志的带领下，联想在研发领域投入了大量的资源，推出了一系列创新产品。
其中最著名的是“巨人”电脑，这是中国自主品牌的标志性产品。
二、柳传志联想的领袖气质柳传志不仅是一位优秀的企业家和创业者，还是一位杰出的领袖。
他的领袖气质包括敬业、勇气、开放、包容、团队合作和客户至上等。
柳传志在创造和领导联想公司的过程中，屡次证明自己是一位理念先进、思维开放的领袖。
他注重企业文化和团队建设，始终遵循合作、创新和学习的精神；他与员工、客户和社会保持沟通，时刻关注市场变化和社会发展。
他不仅关注企业的短期发展，而且着眼于其长期战略。
他的领袖气质不仅为联想公司的成功带来了动力，而且对整个国家和地区的经济发展起到了很大的推动作用。
三、总结和启示：正如许多领袖一样，柳传志的成功源于他一直致力于追求创新、发掘人才与打造团队、与客户保持联系，并始终遵循合作和学习的精神。
柳传志的成功不仅仅是联想公司的成功，而且对整个行业和社会都产生了深远的影响。
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柳传志读后感
柳传志读后感柳传志是中国知名企业家，联想集团的创始人之一，他的一生经历充满传奇色彩。
柳传志的传记《柳传志传》讲述了他的创业故事和人生感悟，让人深受启发。
通过阅读这本传记，我对柳传志有了更深刻的了解，也对他的人生哲学有了更多的思考。
柳传志是一个充满坚韧和毅力的人。
在他创业初期，遭遇了无数的困难和挫折，但他从未放弃。
他坚信只要自己努力，一定能够取得成功。
正是因为这种坚持不懈的精神，他最终成功地创建了联想集团，成为了中国乃至全球知名的企业家。
柳传志的创业故事告诉我们，只要有梦想，只要有毅力，就一定能够战胜一切困难，取得成功。
柳传志的成功并不是偶然的，他有着扎实的学识和丰富的经验。
在他的传记中，我们可以看到他是一个勤奋学习的人，他在工作之余不断充实自己的知识，不断提高自己的能力。
他深知只有不断学习，才能不断进步，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
柳传志的创业故事告诉我们，只有不断学习，才能不断进步，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
柳传志的成功并不是孤立的，他有着优秀的领导才能和团队合作精神。
在他的传记中，我们可以看到他是一个善于团队合作的人，他懂得如何凝聚团队的力量，如何激励员工的积极性，如何发挥每个人的潜能。
正是因为有了这样优秀的团队，他才能够成功地创建了联想集团。
柳传志的创业故事告诉我们，一个人的力量是有限的，只有团队的力量才是无穷无尽的。
柳传志的成功并不是止步于商业上的成功，他还有着丰富的人生感悟。
在他的传记中，我们可以看到他是一个有着宽广胸怀和高尚情操的人，他不仅关注自己的事业，还关注社会的发展，关注员工的福祉。
他深知一个企业的成功离不开社会的支持，离不开员工的辛勤付出。
柳传志的创业故事告诉我们，一个企业的成功离不开社会的支持，离不开员工的辛勤付出。
通过阅读柳传志的传记，我对柳传志有了更深刻的了解，也对他的人生哲学有了更多的思考。
柳传志的成功并不是偶然的，他有着坚韧不拔的精神、扎实的学识和丰富的经验、优秀的领导才能和团队合作精神、宽广胸怀和高尚情操。
联想柳传志简介
管理三要素
建班子
定战略
知人善用
联 想 控 股 有 限 公 司
联想集团CEO： ： 联想集团 杨元庆 神州数码董事长： 神州数码董事长： 郭为 融科智地总裁: 融科智地总裁 陈国栋 弘毅投资总裁： 弘毅投资总裁： 赵令欢
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
企业文化主要包括
两部分内容， 两部分内容， 一个是企业核心价值观， 一个是企业核心价值观， 一个是方法论。 一个是方法论。 联想的核心价值观主要是 企业利益第一、求知进取、 企业利益第一、求知进取、 以人为本等； 以人为本等； 企业还要求实、进取， 企业还要求实、进取， 用企业文化留住人才。 用企业文化留住人才。
小田 @
主要成就
全国劳动模范 全国有突出贡献中青年专家 中国改革风云人物 2000年CCTV中国经济年度风云人物 年 中国经济年度风云人物 推动美中关系杰出贡献个人 全球25位最有影响力的商界领袖 全球 位最有影响力的商界领袖 亚洲最佳商业人士 亚洲之星 中国经济十年商业领袖
联想三大步
1984年创办中
科院计算所新 技术发展公司 1989年成立联 想集团； 想集团；
2004年联想收 2004年联想收 购IBM全球个 IBM全球个 人电脑（PC） 人电脑（PC） 业务，成为全 业务， 球个人电脑行 业的第三大供 应商。 应商。
2008年联想年
度总营收达到 167.88亿美元， 亿美元， 首度进入全球 500强企业排 行榜，排名第 行榜， 499位。
柳 传 志 如 是 说
缔 造 联 想 传 奇
姓名： 姓名：柳传志 国籍： 国籍：中国 民族： 民族：汉 出身地： 出身地：江苏镇江 出生日期:1944年 4月29日 出生日期 年 月 日 毕业院校： 毕业院校：西安电子科技大学 专业： 专业：雷达系统 从事行业：信息传输、 从事行业：信息传输、计算机服务 和软件业 现任职务：联想公司总裁、 现任职务：联想公司总裁、中国科 学院计算所长、高级工程师。 学院计算所长、高级工程师。
柳传志的3个领导品质
柳传志的3个领导品质--明阳天下拓展培训柳传志，1944年生。
江苏镇江人。
本是中科院人事局一名事业干部。
联想集团成立于1984年，由中科院出资20万元，11名科技人员创办的。
当初，刚成立的联想集团只是一家小微企业。
而柳传志在1984年任联想集团总裁。
当时，柳传志是联想集团创始人之一。
时间转眼过了29年，联想集团已经成为世界500强企业。
2011年，联想集团营业额达296亿美元。
2012年在世界500强排名是370位。
2013年在世界500强排名是329位。
在中国有两个民族品牌是享誉世界的，那就是海尔与联想。
这两家企业可以用誉满全球来形容。
在联想刚起步的时候，作为创始人的柳传志已经人到中年，有40岁了。
俗话说，三十而立，四十不惑。
正是这年龄上的不惑，造就了联想的勃勃生机。
一般平庸的人到了四十，就自认为已经快老了，既没有动力，又不想努力，只想能早点退休过安逸日子。
柳传志身上有股青春的热血与朝气蓬勃的动力，他要为联想而奋斗终生。
英雄人物与平庸的人相比，是不可同日而语。
英雄人物属于奋斗型，而平庸的人属于消极等待型。
柳传志第一个特点，就是善于描述愿景，并且能清晰地表达出来，让全体联想人，都知道联想现在要干什么，将来要干什么。
柳传志把这种远见卓识的愿景称之为“立意”。
立意高了，才能牢牢记住自己所追求的目标不松懈，才能激励自己不断前进。
立意是一种动力的源泉，能鞭策联想人朝着理想的愿景与目标前进，奋发图强，奋勇当先，不达目标誓不罢休。
柳传志的第二个特点是具有卓越有领导力。
他把“建班子，定战略，带队伍”称之为管理三要素。
这管理三要素很正确。
管理的职能是计划，组织，控制，领导。
计划，是选定目标及实现的方法。
组织，分配任务对任务负责成就。
领导，用影响力去激励员工。
控制，检测活动并纠正。
组织的目的是为了工作绩效（实现目标、产品、服务、效率、效益、效果）。
控制是利用好各种资源（人力、财力、原材料、技术、信息）。
建班子的目的，就是对每个责任人分配任务以及让他们对任务负责成就。
联想集团创始人柳传志从电子器件到全球科技巨头的创业历程
联想集团创始人柳传志从电子器件到全球科技巨头的创业历程柳传志是中国科技界的重要人物，他成功将联想集团从一家小型电子器件公司发展成为全球科技巨头。
他的创业历程展示了勇气、智慧和坚韧的品质。
本文将介绍柳传志的创业历程，并探讨他的成功之道。
第一步：从电子器件起家柳传志于1984年创办了联想集团，当时的公司只是一家小型电子器件制造商。
柳传志以其坚定的信念和才智，带领联想渡过了困难时期。
他对中国市场的准确判断和迅速应对，使公司能够在激烈的竞争中生存下来。
他也意识到了全球化的重要性，将联想逐渐推向国际市场。
第二步：进入电脑行业柳传志很快认识到电脑行业的巨大潜力，并于1990年代将联想重点发展为电脑制造商。
他以丰富的市场经验和敏锐的洞察力，使联想成为中国最大的电脑品牌之一。
柳传志通过投资研发和创新，成功推出了一系列卓越的产品，这进一步巩固了联想的市场地位。
第三步：收购IBM个人电脑业务在2005年的一次重大收购中，柳传志领导联想成功收购了IBM个人电脑业务。
这是一个具有里程碑意义的举措，使联想成为全球最大的个人电脑制造商之一。
柳传志通过将联想与IBM的技术和资源相结合，进一步扩大了公司的规模和市场份额。
第四步：推动多元化发展柳传志深知科技行业的竞争激烈，为了保持联想的竞争力，他着手推动公司的多元化发展。
他将眼光投向了移动设备、智能家居和云计算等新兴领域。
柳传志通过战略合作和投资，将联想打造成一个全方位的科技解决方案提供商，这使得公司能够在不断变化的市场环境中持续取得成功。
第五步：注重企业社会责任柳传志一直强调企业社会责任的重要性。
他致力于推动联想在环境可持续发展、教育和社会公益等领域的积极参与。
柳传志将社会责任融入联想的核心价值观，并确保公司在做出商业决策时考虑到社会和环境的可持续发展。
结论柳传志从电子器件到全球科技巨头的创业历程展示了他的勇气、智慧和坚持不懈的努力。
他的成功离不开他对市场的准确判断、迅速应对和全球化战略的意识。
成功人士柳传志简介
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人生三起三落
他辞去联想
集团董事局主 席一职，并给 出了一个绝对 的答案，不会 再复出市。
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联想控股有限公司1984年 由中国科学院计算所投资 20万元人民币，11名科研 人员创立。 十年，他将联想变成了年收 入超过100亿美元的旗舰型 企业集团，联想电脑成为一 个家喻户晓的品牌。
2010年经济危机 2011年，联想集团 重返全球500强之列 ，跃升为全球第二 大个人电脑厂商。 柳传志再次选择了 退休他表示，培养 、扶植合适的接班 人是他安心退休的 重要原因，“我对 元庆率领的管理团 队非常放心。”
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柳传志
柳传志柳传志简介柳传志，中国著名企业家，投资家，曾任联想控股有限公司董事长、联想集团有限公司董事局主席。
1966年毕业于西北电讯工程学院（现西安电子科技大学），之后在国防科工委十院四所和中科院计算所从事科学研究工作，1984年创办北京计算机新技术发展公司（联想集团前身），曾任总经理、总裁。
1988年创建香港联想并出任主席。
1997年北京联想与香港联想合并，柳传志出任联想集团主席。
2000年1月被《财富》杂志评选为“亚洲最佳商业人士”。
2011年11月2日，联想集团宣布柳传志卸任董事长一职，将担任联想集团名誉董事长兼高级顾问。
柳传志演讲：联想的创业经验与教训今天在座的主要是创业者，特别是海归创业者。
如果让我只讲一句话，我想讲的是：大家要创业的话，是不是真想清楚了。
因为创业这条路确实不好走，不但道路崎岖，还要符合好几个条件，最后才能走到成功。
当然，创业也不是一条不归路，即使失败了也就是受到资金损失，人本身还是会受到历练的，可以退回去做公务员或者到企业里继续打工，然后再卷土重来。
对于今天在座的海归创业者们，一开始就更要想清楚走什么路，因为你们要退回到原来的位置可能比较困难。
创业成功不仅仅意味着你的企业上市了，更重要的是你真的能把企业做大做强。
每个人在创业之前，并不知道自己是不是适合创业，我今天要讲的，就是创业者要想成功应该具备的一些必要条件，但哪些是先天的，哪些是能够通过后天锻炼出来的，我没有弄清楚。
困难与诱惑我以前说过一句话，“困难无其数，从来不动摇”，这是千真万确的。
联想成长的时候，可能比大家面临的困难更多，主要是环境困难。
1980年代，中国还处在计划经济时代，刚开始向市场经济转，由于种种不规范的商业行为我们被骗过多次。
最初起家的20万元资本，大概不到半年的时间就被人骗走了14万。
1987年时，在深圳被一家私人的进出口公司骗走了300万元。
当时我甚至有拿板砖拍他的心，在他们家蹲守了很长时间，最后这笔钱追了回来。
联想之魂——记全国劳动模范、联想集团总裁柳传志
联想之魂——记全国劳动模范、联想集团总裁柳传志联想之魂——记全国劳动模范、联想集团总裁柳传志随着中国改革开放的进程，许多中国企业在国际舞台上崭露头角。
然而，在这个竞争激烈的商业世界中，有一位企业家用他的智慧和勇气，带领联想集团从一个小厂房起步，发展成为世界级的跨国企业。
他就是全国劳动模范、联想集团总裁柳传志。
柳传志于1944年12月10日出生在江苏省南京市，是家中的独子。
父亲是一位铁路职工，母亲是一位普通家庭主妇。
从小，柳传志就被父母教育得谦逊、勤奋且坚持不懈地追求自己的梦想。
在上海交通大学求学期间，柳传志就展现了非凡的才华和领导力。
他曾当选为学校团委书记，这是一个需要组织能力和领导才华的重要职位。
在这个职位上，柳传志学会了如何与人合作，如何管理团队。
这些经历为他未来的职业发展打下了坚实的基础。
柳传志是一个有梦想、有追求的人。
在大学毕业后，他曾尝试过跳槽，但最终选择了留在自己钟爱的计算机行业中。
他加入了中国科学院计算技术研究所，在那里从事计算机研究工作。
柳传志充分利用这个机会提高自己的专业技能和知识水平，他成为了中国计算机技术的专家和权威。
然而，柳传志的梦想和追求不仅止步于此。
他渴望见到一家中国的计算机公司在国际舞台上崭露头角。
于是，在1984年，柳传志与一群志同道合的朋友共同创办了联想集团。
他们起初只是在北京的一间小厂房里生产电视机备用零件，但这并没有阻挡他们追求进步的脚步。
柳传志是一个因势利导、智慧超群的领导者。
在中国计算机市场刚刚起步的时候，柳传志敏锐地洞察到个人电脑的潜力。
他抓住这个机会，将公司的重点转向生产个人电脑。
联想个人电脑迅速在国内市场崭露头角，并逐渐拓展到国际市场。
这个决策的成功，为联想集团的发展奠定了坚实的基础。
联想的成功并非一帆风顺。
在进入国际市场的过程中，柳传志面临着巨大的挑战和困难。
然而，他并没有放弃，而是勇敢地应对问题，寻找解决方案。
他用自己的智慧和勇气带领团队克服了一个个困难，将联想建设成为全球性的IT巨头。
柳传志简介
柳传志简介1944年4月29日，柳传志出生，祖籍江苏镇江市。
1961—1967年，柳传志在西安军事电讯工程学院学习。
1967—1968年，柳传志在国防科委成都十院十所工作。
1968—1970年，柳传志在广东珠海白藤农场劳动锻炼。
1970—1983年，柳传志在中科院计算所工作。
1983—1984年，柳传志在中科院干部局工作。
1984年，中国科学创办北京计算机新技术发展公司(联想集团前身)，柳传志先生是公司创办人之一。
1986年，柳传志任总经理，1989年升为总裁。
香港联想于1988年创始时，柳传志先生成为香港联想主席。
1997年，北京联想与香港联想合并，柳传志先生出任联想集团主席。
2002年至今，柳传志任联想控股公司总裁。
柳传志获奖／荣誉记录柳传志先生先后获得第二届全国科技实业家创业奖金奖第一名，全国有突出贡献中青年专家，中国改革风云人物。
1995年，柳传志被评为全国劳动模范。
1997年，柳传志当选为全国工商联副主席。
1998年，柳传志当选九届全国人大代表。
2001年1月，柳传志在国内被100名权威经济学家、财经记者评选为“CCTV年度经济风云人物”，并两次蝉联《北京青年报》第一、第二届“财富年度人物”及中国企业联合会“2000年最优秀企业家”。
2000年1月，柳传志被《财富》杂志评选为“亚洲最佳商业人士”。
2000年6月，柳传志被《商业周刊》评选为“亚洲之星”。
公司网站：联想控股个人博客：柳传志名言自打“文化大革命”以来，报纸一登就全是革命，全是斗争，全是社论，而《人民日报》竟然登载养猪的文章，气候真是要变了！在我的性格中流淌着自满的DNA。
我是那种容易掉以轻心，很容易得意洋洋的人。
因此总是提醒自己不要自满，时刻自我警惕。
只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，别的科技人员都是0，这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。
如何形成共识，怎么样让人充分理解自己，也是一门很大的学问。
一个企业能把会议办得有声有色，井井有条也体现了执行力。
满门忠烈柳传志
满门忠烈柳传志概述柳传志，字忠烈，是中国计算机科学家和企业家，联想集团的创始人之一。
凭借其卓越的领导才能和创业精神，柳传志将联想从一家小型计算机厂商发展成为全球知名的跨国科技公司。
本文将对柳传志的生平经历和他对中国科技行业的贡献进行介绍。
生平经历柳传志于1944年11月30日出生在中国山东省一个普通家庭。
他在上世纪70年代完成了本科学业，并获得计算机科学和技术专业学士学位。
毕业后，他成为北京邮电学院的教师，开始了他在教育界的职业生涯。
然而，柳传志对科技行业有着浓厚的兴趣，并对计算机技术的未来发展充满了信心。
因此，他在1984年放弃了在教育界的工作，成立了联想公司。
当时，联想只是一个小型计算机厂商，面临着许多困难和挑战。
柳传志通过卓越的领导才能，把联想从一个小公司发展成为中国最大的个人电脑制造商之一。
他将公司聚焦于高质量和低成本的产品，这使得联想在中国和全球市场上取得了巨大的成功。
柳传志在经营和战略方面的才能，使得联想从一家本土公司迅速扩张成为国际知名的品牌。
对中国科技行业的贡献柳传志对中国科技行业的贡献不仅仅体现在他对联想的领导和发展上，还体现在他对中国整个科技产业的推动和引领。
首先，柳传志积极推动中国电脑领域的创新和研发。
他致力于将中国推上全球科技创新的舞台，引领联想在技术研发方面取得了许多突破。
他鼓励员工创新思维，注重技术人才的培养和团队的建设，为中国的科技行业注入了新的活力。
其次，柳传志对人才培养和教育投入的重视也是他对中国科技行业的贡献之一。
他创办了很多教育基金和研究中心，为中国的科技人才培养提供了支持和帮助。
他积极倡导技术创新和人才培养的重要性，为中国培养了大批优秀的科技人才。
最后，柳传志还积极参与社会公益事业，致力于推动中国的社会进步和可持续发展。
他投资和支持了许多环保和教育项目，为中国的社会发展做出了积极贡献。
结语柳传志是一位充满智慧和激情的企业家，他通过自己的努力和智慧，将联想从一家小公司发展成为全球知名的科技品牌。
柳传志
柳传志：走在创业的道路上5月31日上午，“联想之星”创业大讲堂在无锡市人民大会堂举行。
联想控股有限公司董事长、总裁柳传志做了题为《走在创业的道路上》的演讲，和现场一千多位海归创业者分享了他的创业实践经验。
柳传志，联想集团董事局主席。
27年来，他一直走在创业的路上。
1984年开始创业时，他已经四十岁了，有精力不知道干什么好，憋得不行，特别想做事，就创业了。
有人问过他，下辈子会干什么？他说，如果有下辈子，他还要创业。
他也说过，创业很难，但不是不能创业，他将毫无保留地将多年积淀的商业智慧与管理秘笈与创业青年分享。
他将从创业者的创业动机和个人追求；创业者的目标明确和坚忍不拔；创业者的情商：创业者的学习能力等四个方面阐述创业者要成功必须具备的品质和能力；让我们来一起听听他关于创业的必备条件是什么。
一、目标明确，不断升华，以致高远。
他说：“在我们没创业之前我们也不知道自己是不是就真的适合和不适合”他用她女儿问他的一个问题来解释了这个条件，他女儿问他是想做大树还是小草，他说他想做大树，其实大树有大树的位置、品质。
小草有小草的位置、品质。
小草，虽然没有大树那样高大的身躯；没有鲜花那样迷人的芳香，但是他那顽强的精神却永远鼓舞着我在困难面前不低头，不屈服。
这又使想起了“离离原上草，一岁一枯荣。
野火烧不尽，春风吹又生“诗句来。
的确，大树威严使人敬佩，鲜花的香气沁人心脾，但小草的刚毅品格则给人以启迪。
二、克服困难，绝不动摇。
柳传志说“其实说起创业的困难，第一关一定遇到的是资金问题，因为没有钱真的什么事也做不成，一分钱就憋倒英雄汉，我们当时拿到过20万元的资本金，但是不到几个月就被人骗走了14万，后边那些日子实在是非常之难过。
所以我想要跟各位创业者要说的事呢，实际上是想说，大家真要在创业前得把你想做的事想清楚，为什么呢？因为你们在创业的时候，前边是没有你们的一份履历，说明你们做过什么样的事情，你们都在白纸上写第一份字，在这样的情况下你的钱从哪儿来，谁敢借给你们，谁敢投给你们，多数的人这个钱是从家里凑的，是从亲戚、朋友、父母那儿凑的，有的可能就是父母的养老金。
改革开放40周年，改革先锋柳传志人物事迹介绍
改革开放40周年，改革先锋柳传志人物事迹介绍2018年12月18日上午，庆祝改革开放40周年大会在人民大会堂举行。
100名“改革先锋”称号获得者在大会上受到表彰。
柳传志获得了科技产业化的先行者的荣誉称号，下面小编就带你一起来了解一下他的人物事迹吧。
作为改革开放第一代科技创业者和企业家的优秀代表，他立足我国本土市场，大力发展民族品牌，不断改革创新，1984年创立联想公司，在与国际个人电脑巨头竞争中赢得胜利，带动了民族信息技术企业的创新发展。
制定实施企业国际化发展战略，带领联想并购国际商业机器公司(IBM)个人电脑业务，为我国企业“走出去”积累了宝贵经验。
组织实施公司股份制改造，支持企业创新发展，促进一系列科技成果转化和众多科技企业管理人才的培养。
荣获“全国劳动模范”等称号。
十一届三中全会后，伴随“科学的春天”，迎着改革开放的大潮，柳传志“下海”了。
但他并没想到，自己选择的电脑行业，让他和联想集团站在了潮头。
1994年前后，为进一步与市场接轨，国家降低关税、取消批文，外国的电脑产品开始大举进入中国市场，联想也开始了与国际电脑品牌的竞争。
“人家是巨型战舰，我们是一叶扁舟。
”柳传志说，在与国际电脑品牌的抗争中，联想也获得了壮大。
他记得，当时国际市场上，486电脑已是主流，人家只把386电脑卖给中国，而且价格远远高于国际市场价格。
联想生产出486电脑后，国外电脑品牌立刻把自己的486电脑带到中国销售，并且大幅度降价。
“当你可能战胜他时，他就会把最好的东西拿出来。
”柳传志感叹说。
从1984年创立联想，到与国外主要电脑品牌正面竞争，再到世界领先，柳传志也在改革开放这一部大书里面写下了“联想”自己的一页。
近些年，“联想控股”做起了天使投资和风险投资，以“资金+经验”的方式支持年轻人创业。
面对年轻创业者，柳传志常常忠告：“创业要想好了，因为前面有千难万险，但一旦选定了，要像勇士一样往前冲。
”他说，40年改革开放经历了各种各样的波折，时至今日，国家仍在不断地面对各种各样的困难，但自己仍像当年一样相信国家会有光明的未来。
柳传志
柳传志联想控股有限公司总裁柳传志简介姓名：柳传志性别：男国籍：中国出生年月：1944.04.29籍贯：江苏镇江学历：大学毕业院校：西安军事电讯工程学院（今：西安电子科技大学）专业：雷达系统行业：信息传输、计算机服务和软件业供职机构：联想控股有限公司职务：联想控股有限公司副董事长兼总裁，联想集团非执行董事，联想集团董事局主席（2009年2月5日下午重新出任），联想投资、融科智地、弘毅投资董事长。
柳传志，江苏镇江人。
1966年毕业于西安军事电讯工程学院（现西安电子科技大学前身），高级工程师，现任联想控股有限公司总裁，联想集团有限公司董事局主席，中华全国工商业联合会副主席，中共十六大代表，九届、十届全国人大代表。
柳传志曾在国防科工委十院四所和中科院计算机所从事科学研究工作，1984年中国科学院创办北京计算机新技术发展公司(联想集团前身)，柳传志是公司创办人之一。
1986年任总经理，1989年升为总裁。
香港联想于1988年创始时，柳传志成为香港联想主席。
1997年北京联想与香港联想合并，柳传志出任联想集团主席。
柳传志先后获得第二届全国科技实业家创业奖金奖第一名，全国有突出贡献中青年专家，中国改革风云人物，1995年被评为全国劳动模范，1997年当选为全国工商联副主席，1998年当选九届全国人大代表。
2001年1月在国内被100名权威经济学家、财经记者评选为“CCTV年度经济风云人物”，并两次蝉联《北京青年报》第一、第二届“财富年度人物”及中国企业联合会“2000年最优秀企业家”。
2000年1月被《财富》杂志评选为“亚洲最佳商业人士”，2000年6月被《商业周刊》评选为“亚洲之星”。
1984年，柳传志与其他10名计算所员工以20万元人民币创办了中科院计算所新技术发展公司（联想前身）。
经过近二十年的努力，从国有民营小企业，成长为国家重点支持的旗舰型企业集团。
目前，联想控股有限公司下辖联想集团有限公司、神州数码控股有限公司两家香港上市公司，总资产179亿元人民币，2003年营业收入403亿元人民币，利润总额12.37亿元人民币。
柳传志的领导观
柳传志的领导观柳传志，1944年4月29日出生于江苏镇江，1966年毕业于西北电讯工程学院（现西安电子科技大学）。
1984年11月1日柳传志带领11个人以20万元起家创办了联想公司。
20年后的2004年，联想以6.5亿美元现金、6亿美元的公司股票，收购了IBM全球个人计算机业务，成为年产值超400亿元的国际化公司。
在适应环境方面，柳传志具有很强的实用主义倾向。
他喜欢说的话是：“你得知道自个儿是谁”“既要做成事，又要保护好自己”。
并以此来告诫自己和自己的下属，要认识和适应现实的环境。
这方面很像一个防御型的领导而不是一个中和型的领导，并表现出防御领导“妥协”的一面。
当年联想在香港开业的时候，柳传志考虑到在香港开公司大多要请风水先生占卦，柳传志并不是迷信神灵之人，但却心甘情愿入乡随俗。
柳传志觉得“桌子的高度特别别扭”，也不敢违背算命先生的指点，一一照办，柳传志这样做就是顺应现实的情境，使他本人以及他的公司容易被当地人所认同和接受，为公司业务的发展创造一个非常良好的环境。
柳传志承认在实现的环境下，他并不刻意把自己当做一个完美道德的化身，像请客送礼。
溜须拍马这样的事情他自己都干过。
这是柳传志让人叹服的地方，他能够行走在“合法”与“非法”之间，打着各种各样的“擦边球”，却毫发未损。
以今天的观点来看，柳传志的有些做法是不能接受的，即使是在当时，如果换另外一个人像他这样做也恐怕早就“倒下去”好几次了。
但是他却硬是做了，而且做成功了，这就非常值得我们去思考。
从这里，我们可以看到，柳传志并没有什么英雄式的举动，而是表现出了一种非常实际，有时甚至是顺应退让的态势，这非常像是一个防御型领导的表现。
这充分表现了柳传志非常强的适应能力和应对危机的能力，在需要妥协的时候能够很灵活地做出妥协和让步。
这一点是进攻型领导做不到的。
关键时刻绝不手软，用冷酷的同理心管理员工，既重感情，又重现实，既尊重员工个人，又重视他们的工作。
公司的制度规则他努力维护，不管是谁，他规定班子子女不得进入公司，防止产生宗派。
柳传志：中国商业“教父”
柳传志：中国商业“教父”作者：张锐来源：《对外经贸实务》 2012年第2期要死要活的时候在17岁的时候，柳传志无论如何不会想到，由于舅舅是“右派”，自己的飞行员之梦仅一步之遥而被无情击碎。
当然，比许多同年人幸运的是，柳传志后来被保送到了西安军事电讯工程学院学习，并且在大学毕业后顺利进入到了国防科委成都十院工作。
不过，在随后而至的“文化大革命”中，柳传志被下放到南方农场劳动锻炼，两年之后，柳传志又有幸回到中科院计算所工作。
在计算所工作的14 年时间里，柳传志除了感觉到单调、枯燥之外，就是见到大量科研成果最终被锁在抽屉里的尴尬现实。
因此，当1984年所里的领导向柳传志征求“是否带队搞个公司试一试”的意见时，已入不惑之年的柳传志没有作更多的思考就答应了。
为了支持柳传志的“下海”，计算所领导还向柳传志特批了20万元的启动资金。
按照柳传志后来的解释，当时所领导的目的只是希望“体外”办公司赚点“小钱”来贴补紧张的开支之用。
但是，柳传志从一开始显然就不准备小打小闹。
在为新公司取了一个好听的名字“联想”同时配备英文名“Legend”之后，柳传志与当时的11 名员工就在中关村一间不足20 平方米的小平房里热火朝天的干了起来。
不过，尽管联想一开始就定位为高科技公司，可手中只有区区20 万元的资金却构成了对柳传志的最大束缚。
权衡再三之后，柳传志最终选择了为IBM做代理这一“贸工技”的商业模式。
果然，贸易生意做得有声有色，好的年份能够一个月卖好几百台IBM 微机。
然而，做“贸易”过程中的酸甜苦辣只有柳传志自己最为清楚。
时至今日，柳传志对第一次做代理的过程记忆犹新：国家体委要购买12 台IBM 微机，但体委用来购买微机的钱都放在中国仪器进出口公司，而后者手上握着事关生死的“进口许可证”。
当柳传志和国家体委的人一同来到“中仪”公司时，负责办事的业务员冲着柳传志嚷道：“你到底是计算所的？还是IBM 的？”当被告知是IBM 的代理商时，业务员顿时向柳传志吼道：“IBM 的代表？那就是外商了，这个楼不准外商进来，你给我出去!”众目睽睽之下，柳传志尴尬地走出门外，站在屋檐下大口地喘气。
柳传志的创业故事
柳传志的创业故事展开全文柳传志，1944年生，中国著名企业家，投资家，曾任联想控股有限公司董事，以及联想集团有限公司董事局主席。
1966年，他毕业于西北电讯工程学院，之后，在国防科工委十院四所和中科院计算所实习、做事。
1984年，他创办北京计算机新技术发展公司，曾担任总经理、总裁要职。
1988年创建香港联想并出任主席；1997年北京联想与香港联想合并，柳传志出任联想集团主席。
2000年1月，被《财富》杂志评选为“亚洲最佳商业人士”。
2011年11月2日，联想集团宣布柳传志卸任董事长一职，但仍身居联想集团名誉董事长兼高级顾问的位置。
柳传志的创业故事说明：创业，跟年龄没有太大的关系；只要有志向、有毅力、有行动，有拼搏精神，就能够在创业中做出成就或成绩。
柳传志中年创业，一样铸就了人生的创奇。
柳传志也算有点生不逢时，大学毕业时，正逢文化大革命，求学、科研，有点像水泡的影子。
1968年11月，至1970年4月，他分别下放到湖南西湖解放农场和广东珠海白藤农场；柳传志后来说：当年的劳动锻炼和繁重劳动，那是“痛苦不堪的事”。
柳传志走上创业之路，是因为“憋”得不得已。
柳传志说：“大学毕业正赶上‘文化大革命’，有精力不知道干什么好，想做什么都做不了，心里非常愤懑。
”“突然来了个机会，特别想做事……”柳传志说：“挨过饿的人会更珍惜”；珍惜机会，珍惜来之不易的日子；尽量减少坎坷，减少事业的损失。
从头开始时，柳传志已经整整40岁了；中年创业，谈何容易？当时，在中关村街上，哗啦一下，办起了一片公司；中科院计算所所长决定，让柳传志领头为计算所办个实业公司；11个人，20万元资资本，就是公司发展壮大的初始根基。
1984年，“两通两海”已经挺立在中关村；而柳传志的名字，普通得让人容易忘记。
但今天，柳传志成了大事；联想成了民族计算机产业的象征与标志。
而当年笑傲江湖的英雄，却被雨打风吹去。
柳传志之所以能够成功，是因为他：立意高远，胸有大志。
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我所认识的柳传志天坛医院旁边的口腔医院离天坛公园很近。
我到了以后，柳传志说，我们到天坛公年初秋的一天，柳传志当时的秘书胡广华给我打电话，说柳总在天坛医院附近的口腔医院看牙1993，他知道这里离你家近，如果你时间方便呢，就过来聊聊。
我一听，我没问题啊。
马上骑车过去了。
里面走走吧。
我也是多年没有去过这个世界闻名的公园了，当然愿意去了。
现在一想，自那次以后，已经二十年没有去过了。
边走边聊。
这是我第一次长时间地和柳传志单独谈话，他回忆了自己的成长过程，包括读书、工作、创办联想，最后我们走到一个小亭子跟前，停下来坐着休息。
初秋的天气依然很热，走了一会，有些口渴。
柳传志就让胡广华买了三支小豆冰棍，一人一根。
我说，您刚看完牙，吃凉的，行吗？他说，没事没事。
我又问，您最近不是老在香港吗？为什么不在香港看牙啊？那里的条件要好一点啊。
他说，香港条件确实好一点。
我这不是为了给公司省点钱嘛。
省点是点。
在以后的日子里，我曾多次和柳传志吃饭聊天，除了一次是我买单以外，都是柳传志请客，吃什么全忘记了，唯独记得这一次吃的小豆冰棍。
我提了我最后一个问题。
这个问题的铺垫有点长。
1993年，是北大方正创立七周年，当时北大方正的总裁晏懋洵在接受我的专访时说，北大方正的目标是，再经过七年的奋斗，到2000年时，做到50亿的销售额。
而后再经过若干年的努力，做到100亿的销售额。
“那时，我们就有可能对整体的国民经济有所影响了。
”我至今记得晏懋洵先生说这番话时，目光灼灼的样子。
当年北大方正在香格里拉酒店搞了七周年庆典，宣布了2000年的奋斗目标。
匆匆赶来的当时的北京市主要领导说，我们能不能思想再解放一点，胆子再大一点，步子再快一点，到2000年北大方正搞到1 00亿！当时在场的北京大学和北大方正负责人短暂地沉吟了一下，当场表态，我们马上回去研究，按照领导要求，争取搞到100亿。
不久北大方正就把目标调整为100亿。
当时中关村的形势是，四通销售规模最大，约20亿人民币，联想其次，约13亿人民币，北大方正第三，约七亿人民币。
我的问题是：联想到2000年可以做到多大规模的销售额？柳传志听了我的问题笑了笑，他说，段钢啊，你要知道，我们联想现在是只有13亿销售额的小公司。
这点销售额真不算什么，别说在世界上，就是和香港的一些公司比，也是小公司。
而且现在离2000年还有七年时间，不知道会发生什么事，有时候一个风浪就有可能把我们这艘小船打翻，能不能坚持到2000年都很难说。
但是有一样我可以保证，我们明年肯定比今年做的好，而且只能一年比一年好。
当时柳传志49岁，正值盛年，意气风发，因此他说出这样一番话让我很意外。
好在2000年并不遥远，我们有机会看到结果。
于是，我对2000年有了两个非常具体的期待：一个是奥运会，一个是联想的谜底。
奥运会的谜底，当年九月份就揭晓了。
知道结果后，我当时没什么反应。
第二天我回到父母家，我妈妈问我，这次为什么就没弄成呢？我只说了一句，他们不带我们玩——泪水就止不住的流下来。
这是我迄今为止最伤心的一次痛哭。
好在还有联想的谜底。
2001年在香港上市的联想集团发布了年报。
联想的销售额达到了27219212000元港币，利润860031000元港币。
乙1996年夏，在我的记忆里是很闷热的。
联想当时的公关负责人陈惠湘约了几个相熟的记者到翠宫饭店，说柳总要和大家聊聊，我赶到的时候，还没有开始。
几个人坐在一个很小的房间里，柳传志自始至终一直站着讲话，这是很罕见地。
过了一会，一个记者迟到了，柳传志很不高兴地说，你来晚了，打断了我的思路。
这又是非常罕见的。
因为他虽然不喜欢别人迟到，但对联想以外的人，从来没有当面表示过。
讲着讲着，柳传志可能觉得说明性不够，拿起一支笔，在身后的白板上写写画画，这更是非常非常罕见的，可以说迄今为止我只看到这一次。
我决定要聚精会神地仔细听听。
柳传志说，联想1995年PC销量超过10万台，形势大好，1996年将冲击国内市场第一。
联想目前分成北京联想和香港联想，北京联想以PC销售为主，香港联想主要做有自主知识产权的板卡。
北京联想是赚钱的，北京联想的业绩是可以支持香港联想继续成长的。
这些内容大部分我以前都知道，唯一比较有新意的是用北京的业务养香港的业务。
我不明白柳传志为什么这么隆重的再说一遍。
在此之前，我们已经听说香港联想1995年的业绩不太好，但是柳传志的讲话里没有涉及。
这次谈话时间不长，结束时大家和柳传志告别，陆续走了。
他示意我留下来。
我就留在最后。
等人都走了，他瞪圆眼睛问我，今天我说的怎么样？都听明白了吗？我略微犹豫了一下，实话实说，没全听明白。
他说，哪些没明白，你说。
我问，香港联想95年亏损了？——当时没有互联网，这些信息都要向当事人求证。
他说，已经发年报了，亏了1.95亿港币。
我问，您为什么不说说这个，这才是大家关心的。
他手一挥，我就知道你要问这个。
这有什么啊。
你放心，我有办法一年之内给它扳过来。
我问，那您今天说这些的目的是什么呢？他说：“国家鼓励企业到香港上市融资是一个好政策。
尤其是对于缺少资金技术的国企更重要，而且上市之后可以提高管理水平。
我不希望因为联想在香港遇到一点困难，影响到国家这个政策！”明白了！这下我明白了！丙1998年10月，联想在深圳搞了一次企业发展研讨会。
重点谈联想未来的发展和走向。
参加研讨会的有国家各部、委、办、局的相关领导，各个研究机构的专家学者。
这次研讨会有两个背景，一是国企改革。
很多官员在会上建议联想以并购为手段，重组兼并一些效益不好的企业，加速发展。
还有一个背景。
1997年，国家经贸委确定宝钢集团、四川长虹、青岛海尔、北大方正、江南造船、华北制药为首批技术创新试点企业，向每家企业每年投入不少于2000万元人民币，争取在2010年进入世界500强。
不知为何，联想不在这个榜单里面。
因此联想何时进入世界500强也成了这次研讨会的热点话题。
柳传志似乎对这两个话题都很回避。
尤其是对联想加大并购力度的建议，他非常直率地表示，目前联想没有这方面的计划和实力。
会议开得很长也很累。
柳传志总在解释什么。
终于结束了，晚饭后大家去深圳民族园看演出，柳传志表现得很轻松，他坐在大巴车的第一排，我刚一上车，他就高声喊我坐在他的身边。
1993年第七届全运会期间，我短暂地做过一段时间的足球报道。
后来甲A联赛的前几年，报社体育部的同事每年都给我办记者证，我能去现场看球，参加赛后的新闻发布会，也陆续写过一些评论。
这引起柳传志的极大兴趣。
柳传志是一个球迷。
是球迷就对八卦感兴趣。
当时1997年十强赛中国队再次折戟沉沙，大家都很关注，我就给他讲了一些八卦。
他一边听一边评论，当听到一些人事纠葛时，他很坚决地说，这在联想绝对不允许！他还说，我要是当国家队领队，就用管理联想的办法管足球队，肯定可以管好。
我问，联想准备涉足足球吗？他说，足球的政策不明确，俱乐部的产权不清晰，联想作为上市公司，暂时没这打算。
他问我，你做了一段足球报道，有什么体会啊？我说，我最大的收获就是在看足球报道的时候，知道这个记者是不是真懂足球。
有些人就是不懂装懂地胡说。
他听了有些兴奋，先从左边回头看看，又从右边回头看看，确认大家都没注意我们，才压低声音，在我耳边说，做企业也是一样，要自己拿主意，不能听外行胡说！我马上汗毛一竖，赶紧问，您是指？他恢复了常态，说，你等着吧，出水才见两脚泥呢。
这才哪到哪啊。
什么并购啊500强啊，用嘴说算什么本事啊，你等着看结果吧！说完这番话，直到民族园，我们俩都没再说一句话。
我又一次等到了。
2004年12月8日，联想宣布以12.5亿美元整体并购IBM PC业务。
2005年8月10日，联想首次发布并购后的季度业绩：在营收大幅增长的同时，原IBM PC业务也取得了增长。
2008年7月9日，美国《财富》杂志网站发布了2008年度世界500强企业排行榜，联想集团以2007财年168亿美元的销售收入列第499位。
丁1999年，财富论坛在上海举行，柳传志出席了。
我在上海采访，就给他打电话，他电话里说，明天上午你过来吧，我有一个境外记者的集体采访，你来听听。
我很好奇他怎么接受境外记者的采访，就跑过去听了。
其实和接受内地记者采访差不多，也是聊天式的，说一些平常话。
但是境外记者毕竟不熟悉，他说的更谨慎，但也没有字斟句酌。
因为插不上话，我在现场略微有点走神。
就在这时，他突然问我，段钢，你说中关村的小企业靠什么赚钱？我当时一愣，没反应过来。
他就岔开话头说别的了。
采访完了，境外记者都走了，他留我一起吃午饭。
我才发现，原来他到外地出差就一个人去。
这次到上海也是一个人来的，没带助手，只是从联想在上海的分支机构叫来一个人做翻译。
吃饭的时候，他又问我，我刚才的问题你还没答上来呢，北京中关村的小公司靠什么赚钱啊？我了解他的脾气，只好老老实实地说，我没想过这个问题，我不知道。
他笑了笑，靠技术。
靠自己开发技术，然后把技术卖给联想这样的对技术有需求的大公司。
只要有好技术我就买，我还可以买公司和整个团队。
联想呢，就变成一个平台。
而且我们还要在他们很小的时候就从资金、管理上支持他们。
如果这些小公司成功了，我们的收益就大了。
这叫风险投资。
这是我第一次听到他说风险投资。
他往椅背上一靠，很肯定地说，我以后就要做这个了。
戊2002年4月13日，柳传志在博鳌亚洲论坛做主题演讲。
演讲结束以后，走下台来，立刻被记者、听众包围，大家轮番提问，柳传志应接不暇。
我在人群外面看着他，他被人围在中间忙乱而又无奈的样子挺有意思的。
他也看到了我，叫我过来，然后说，走，吃饭去。
他转身对围在身边的人说，你们看，老朋友来了，我们要一起吃饭去了。
大家听了，也就散了。
偏偏有两个人死活不走。
一位是北京亚当夏娃的总经理文经风。
前一天，他当众向朱镕基总理提问：中国何时开放性产业？当时现场直播啊，语惊四座，轰动一时。
今天简直不可想象。
另外一位是来自成都的李农。
万没想到的是，两年以后李农成为我北大光华EMBA的同班同学。
柳传志再次向他们俩表明，我们是老朋友见面，想坐一起单独聊聊。
文经风和李农表示，我们只听，不打断你们聊天。
另外，午饭我们请。
没办法，一起去吧。
我们来到鸳鸯阁，这里有一个主题为“未来的能源”的午餐会，是由高盛亚洲支持的，有李毅中等发言。
这一次聊的都是轻松话题。
我问柳传志，您的女儿毕业了吗？他说毕业了。
1994年柳传志带着女儿和我们一帮人去过一次黑龙江省虎林县和镜泊湖。
当时他指着我以命令的口气对女儿说，叫哥哥。
然后又转头委婉地对我说，你年纪小，就不叫叔叔了啊。
我又问，您前不久接受中央电视台对话节目王利芬的采访，说对孩子要救急不救穷，是吗？他说，对啊，我是这么说的。
我又说，那我问您，什么是急，什么是穷？他一听挺开心地笑了，这倒是一个好问题。
什么是急呢？孩子刚从国外回来，说北京太大了，没车干什么都不方便。