房地产公司开发项目异地管理模式

鸿荣源地产异地区域公司设计管理体系与模式

一、编制目的

明晰总公司和异地区域公司在设计管理过程中的职能、权力、责任和流程，加强设计管理过程中的计划、成本和质量总体控制，保证公司对项目的品质控制，确保异地项目开发有计划、高效的推进。

二、内容及适用范围

1、设计管理：包括项目前期论证立项工作；项目方案、施工图设计及合同管理；园林、装饰设计及合同管理；项目实施过程中的设计变更、专项技术管理及报批报建；设计文档管理；设计总结评估等内容。

2、适用范围：异地区域公司项目的设计管理控制

三、设计管理职责和原则：

（一）设计管理职责及权限

1、总公司研发中心：负责主办异地项目主要设计（规划、建筑、环境概念及扩初设计）管理全过程及重要专项设计管理（售楼部、样板房方案设计阶段）、重大技术管理并建立设计与技术文件管理体系，及负责对各阶段设计进行成本核算、把控。

其中：各专业设计经理：负责组织各专业、协调各部门主办上述总公司主办事项，

组织项目规划、建筑、环境概念及扩初设计，售楼部、样板房

概念设计；并对异地区域公司的施工图设计及变更设计进行审

定。

结构、设备总监：负责对各设计设计阶断进行技术指导与跟踪，并对各阶段设

计成果进行成本核算；对工程技术报告、措施标准等进行审核，

同时对异地区域公司的工程管理部门的工作进行指导。

总、副总建筑师、：负责对研发中心各项目及各工作结果进行审核；对材料设

备标准进行审核；领导、协调各项目、各专业的有序进行，对各

项目，各设计阶段进行把控，并对区域公司重大设计变更进行审

核。

总经理：主持研发中心全面工作，督导各项目按计划按时完成，对各项目，各设计阶段进行把控、指导。

2、异地区域公司技术部：负责主办异地项目设计的前期工作（配合区域公司

营销部完成项目前期设计定位、设计预算编制、设计计划和分工、

项目前期设计调研及场地技术资料收集、建筑材料及设备设计选

型及标准制定），负责项目设计报批报建手续的办理；施工图设

计管理；售楼部及样板房扩初设计、专项工程设计；项目实施过

程的设计变更及技术支持；对成本和质量进行总体控制；对项目

进行总结评估事宜。

其中：区域总监\技术经理：负责主办上述区域主办事项；协助总部研发中心完成异地项目设计相关工作；完成异地公司的报批报建工作；对异地

公司的设计变更月报表进行审核；并对总部研发中心主办的异地

项目设计相关工作成果进行把控。

区域总经理：主持区域全面工作，并负责对上述区域中心主办事项进行审核，对总部研发中心主办的异地项目设计相关工作成果进行审

核。

（二）设计管理原则与模式

1、流程适用原则：

总公司关于设计管理及工程方面的相关管理流程和子流程，同样适用于异地区域公司。在区域公司未扩展项目设计管理程序及子流程之前，各相关事项的管理控制工作参照总公司的标准、流程。

2、总公司与区域公司的设计范畴：

总公司研发中心设计范畴从概念设计开始至扩初设计完成（规划、建筑、园林至扩初阶段，售楼部、样板房至概念阶段），区域公司完成项目论证策划和施工图设计阶段），区域公司在完成施工图设计任务报总公司审批，并根据总公司指念进行修改调整。职责和审批权限按相关权责划分要求执行。

3、高效的管理体系：

强调效率并不是片面追求速度而不求质量，在保障管理稳健的基础上，狠抓流

程、制度建设，在日常的工作中，不用浪费时间在摸索工作流程上，只要按照内部网上提供的工作流程图及说明文字就可以了，在工作中必须做到“有法可依”，“执法必严”。设计管理流程体系贯穿于项目开发的各个阶段，为缩短决策时间，杜绝拖沓、滞后。各员工、各部门、总公司及区域公司须协同作战，在各阶段各司其责，加强沟通，主动反馈，提高工作效率。

4、建立分级审查制度：

区域公司在项目的实施过程中，对相关设计进行变更时，由相关部门（工程部、技术部）完成1编制―（2校审）―（3审核）―4审定的至少三级以上流程。

区域公司设计变更权限在30万元内，超过30万元以上须报总公司批准。设计管理工作经办人未经审批，不得擅自向设计、施工单位、部门发布指令，以使设计管理过程在质量和管理流程方面受控。

5、设计变更月报备案制度：

为了使总公司与区域公司实时联系，在项目设计管理跨区域实施时，信息对称，总体设计质量受控，由异地公司负责编制设计变更月报（格式见附表）报区域中心设计经理审核，区域中心总经理审定，再报总公司设计备案。其中的设计变更，包括总公司签发的，也包括由区域公司所发，经区域公司总经理审定的设计变更。

附：设计变更月报表样：

五、异地项目设计管理流程图：见附表一。

六、异地项目设计管理工作内容与指引：

根据项目开发设计的流程，将设计管理控制过程分为：论证及策划阶段、方案概念设计管理阶段、施工图设计管理阶段、工程技术服务阶段、设计总结与评估阶段。

（一）论证及策划阶段主要设计管理工作内容与指引

见附表二

（二）方案概念设计管理工作内容与指引

（三）见附表三

（四）施工图设计管理工作内容与指引

见附表四

（五）工程技术服务阶段主要设计管理工作内容与指引

见附表五

（六）设计总结与评估阶段主要设计管理工作内容与指引

见附表六