读《灰犀牛-如何应对大概率危机》有感
灰犀牛事件对我们的启示
灰犀牛事件对我们的启示灰犀牛事件是指一个明显存在的重大危机，通常具有明确可预测的特征，但因为它复杂程度和反应时间较长，常被忽视或被低估，最终造成不可逆转的后果，让人深刻反思。
这种事件给我们提供了重要的启示，需要我们认真学习和对策应对。
首先，我们需要关注风险。
很多公司和个人都会忽略或者低估自己面对的风险，认为看不见的事情不会发生，从而没有对风险进行有效的规避措施。
然而，这种心态会导致我们失去危机意识，从而忽略一些明显的风险。
我们应该对各种潜在的风险进行评估和预测，制定出合理的应对措施，尤其是在金融领域，需要更加注意资产的安全性和稳定性。
其次，我们应该学习危机应对的策略。
对于一些明显的灰犀牛事件，我们可以提前进行规避和出击，制定应对策略和预案。
对于一些突发事件，我们需要快速作出应对决策，有效控制损失和影响。
同时，我们需要及时进行危机信息管理，做好危机公关，减少事件对自己和企业的影响。
最后，我们需要保持自我反思和学习的态度。
灰犀牛事件是一个不可避免的现象，每个人和企业都有可能遇到。
当我们面对这些挑战和危机时，我们应该认真反思自己的过错，吸取教训，不断完善我们的危机应对体系。
同时，我们应该不断学习危机管理的知识和技能，积累实战经验，提高我们面对灰犀牛事件能力和水平。
总之，灰犀牛事件给我们提供了重要的启示，需要我们认真对待。
作为个人和企业，我们需要关注风险，学习应对策略，保持反思和学习的态度，不断提升自己的危机应对能力。
只有这样，我们才能在灰犀牛事件中保持镇定和冷静，危中寻机，化危为机。
灰犀牛是什么意思 《灰犀牛》读后感1500字
灰犀牛是什么意思 《灰犀牛》读后感1500字
导读：读书笔记灰犀牛是什么意思 《灰犀牛》读后感1500字，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
灰犀牛是什么意思——《灰犀牛》读后感1500字：
灰犀牛事件，灰犀牛是什么意思？比喻大概率且影响巨大的潜在危机。
文：左彧。《灰犀牛》的作者是米歇尔.沃克，一位当代杰出的女性思想家、古根海姆学者奖的获得者。不少的书评说这本书偏重说教、文风教条，感觉作者是一位高高在上的顶层设计者。可我却不这么认为，因为作者将我这本书的主题形容为灰犀牛，就十分的形象生动。仅仅这个命名，就让许多读者非常容易的接受了书中所说的观点。
记得自己念书的时候吗？平时跳课、走神，大考之前焦急的“临时抱佛脚”、成绩下来后的追悔莫及。这就是典型的面对“灰犀牛事件”的普遍表现（当然，当年是"学霸"的同学就不要对号入座了）。可能，这个例子太肤浅、过于教条了，我们来说说当下工作中的现实例子吧。
我们处于中国经济高速发展的时代，生活环境、物质条件的提升是举世瞩目的，但我们面临的变革和挑战也是显而易见的。各行各业由于科技、需求和政策的发展，在越来越快的发生变化。那种一成不变、单纯稳定的上班直至退休的日子已经一去不复返了。非但如此，而且我们面对的挑战将愈加巨大，甚至一不小心就会失业、破产，穷困潦倒。
《灰犀牛》读书笔记
《灰犀牛》读书笔记《灰犀牛》是一本由[美]米歇尔·渥克（michelewucker）著作，从书名就看出作者的写作雄心：企图创造一个媲美“黑天鹅”的现象级词汇。
这本书是当代危机管理领域的一颗石子，其造成的涟漪效应或许现在定义还为时过早，但作者搜集了大量资料与案例，几乎囊括了自然灾害，环境污染，经济、金融危机，流行*疾病，颠覆*科技发展，城市基础建设，美国移民问题等等，研究大量案例后闪现出的危机预设、管理智慧，对个人和企业而言都极具指导意义。
本书旨在告诫读者跳出“当前”，提早审视未来。
好了，道理也许你早就懂，赶快进入正题吧！当一件大概率的危机向我们奔袭而来，我们是否预见？又应该如何去应对？这便是《灰犀牛》一书所讨论的核心观点。
概念定义：什么是灰犀牛？灰犀牛是指概率极大、冲击力极强的风险：一个我们应该意识到的风险就像一头两吨重的犀牛将牛角对准我们全速向我们进攻。
灰犀牛是比喻———明明如此醒目庞大的危机就在我们面前，却由于我们没能正确的认识、及时有效的回应而产生的高概率的破坏*极强的灾难发生。
拒绝承认明显的灾难*的威胁，就是灰犀牛理论所要探讨的现象之一，智者都非常明白，未雨绸缪总好过亡羊补牢。
新闻学行业有这样一个说法叫做“无流血、不头条”指的是不作为的或滥作为导致的危机升级为灾难。
换而言之正是未能消除的危机，才更易引起舆论*。
这个现象一语道破了灰犀牛理论产生的实际原因———人类趋利避害的心理。
我们的思维障碍致使我们在大多数情况会对于潜在危险视而不见，正如我们看到的那样在崇尚整体一致*的思维意识里，首先发出清晰危险预*信号的聪明人会被群体归类为“唱反调”，谁也不愿意去做“他人的公敌”聪明人不会，普通人更甚。
关键词提炼灰犀牛的可预测*、抵触情绪、过度乐观、理智与情感混合的决策倾向普遍的应对方法：情绪变化的五个阶段第一阶段：否认，不愿意接受；否认是一个深深根植在我们人类*格中的防范机制，是应对危机的典型行为的第一阶段。
灰犀牛的读后感
灰犀牛的读后感近年来，“灰犀牛”成为了一个热门的词汇，形容的是那些明知会来临但人们又习以为常、置之不理、无所作为的风险事件。
这种情况在各个领域都有出现，政治、经济、环境等都可能发生。
本文就是以一本关于灰犀牛的著作为起点，展开思考，探讨人们应如何应对这类风险事件。
该著作就是《灰犀牛——如何面对未来可能的巨大危机》。
这个时代面临着许多的竞争和冲击，无论是人类还是其他生物，在自然和社会中都在持续的进化和探索。
我们有时候会产生一种错觉，认为所有问题都可以得到解决，所有障碍都可以被克服，所有危险都可以被规避。
但事实上，我们人类往往会在某些重大危机到来之前，选择选择视而不见，去淹没在琐碎的日常中，不去思考、不致力于解决问题。
《灰犀牛》这本书，旨在帮助读者理解、认识和面对那些尽管明知存在的，但往往被忽略的风险。
作者认为，人们往往会选择避免后果极其严重的问题，而恰恰忽略了更为普遍体现的问题，而这些问题却往往容易在我们的生活中发生。
常常发生一些简单无聊的表面问题，比如不重视家里的小问题，随便扔掉单位的废纸等等，这些看起来不是很重要的问题，但其实却潜在着巨大的危机。
如果我们不重视这些问题，在其中价值观被破坏甚至丧失之前，一般就会出现突然崩塌的情况。
所以，《灰犀牛》提出了一个关键词——“去简化复杂”。
我们要去深入分析，要有随时判断眼前风险的能力。
“去简化复杂”的理念最有意思的一点，是关注矛盾点。
当然，这也是很多读者在阅读时会感到吃力的地方。
因为我们对于这个世界的认知，本来就很难放下各种陈旧的思考方式和固有的偏见。
灰犀牛，就代表着所有潜在存在的伏击。
它并不像“黑天鹅”那样，是一个完全无法预见的未知事件——只是这种风险存在于人们的日常生活中。
也就是说，灰犀牛的风险是可以预测的，只要你能在时间上精准判断。
但是，我们总是喜欢在将来的某一天，极端可能性成为现实之前，让事情演变出毫不犹豫的打击，最终才真正重视它。
因此，为了应对灰犀牛风险，我们必须从底层开始，从每一个小问题开始对付其中的风险。
灰犀牛读后感
灰犀牛读后感《灰犀牛》是一本讲述风险管理的书籍，作者皮埃尔-傅瑞史坦以动物的比喻形象地解释了在日常生活中存在的各种风险问题。
这本书真实地描述了在经济、商业和政治领域中发生的灾难，以及为什么这些灾难发生之前，人们往往会忽视正在聚集的风险。
读完这本书，我深受启发，对于风险管理有了更深入的理解。
首先，这本书让我意识到了一个重要的概念：灰犀牛。
灰犀牛被作者定义为指那些有潜在危险、可能带来巨大影响、但在视线内能够被看到的问题。
与之相对的是黑天鹅，黑天鹅是那些罕见且极具破坏力的事件，它们人们往往无法预测和防范。
通过将风险问题分为灰犀牛和黑天鹅两种类型，作者提醒我们应该重视可能增加风险的问题，并通过合理的风险管理来应对。
其次，作者在书中强调了灰犀牛的四个特征：显而易见、遗忘、适应性和时限。
这四个特征让人们更容易忽略正在聚集的问题。
当一个风险问题显而易见时，人们常常会无视它的存在，认为它不会带来负面影响。
而事实上，正是因为它显而易见，所以才更容易被忽视。
此外，人们对于过去的事件常常会遗忘，忽略了它们的教训和经验。
适应性是指人们对于问题的适应性和麻木。
当一个问题持续存在时，人们认为这是正常的，不再将其视为风险。
时限也是一个重要的概念，人们常常对于迫在眉睫的问题有更高的警觉性，而对于远期的风险不重视。
这些特征的存在让一个灰犀牛问题被人们忽视的几率增加，从而可能导致灾难的发生。
此外，书中还介绍了灰犀牛问题的五种类型：突发、日益递增、渐进、滚雪球和非线性。
不同类型的问题在不同的条件下会产生不同的风险。
了解这些风险类型有助于我们更好地分析和应对风险。
在书的最后，作者提供了一些建议，以帮助我们更好地应对和管理灰犀牛问题。
作者强调了“现在就行动”和“以小搏大”的原则。
我们应该立即行动，不等待灾难发生。
我们也应该从小的问题入手，逐渐解决问题，并积累经验和知识。
通过阅读《灰犀牛》，我意识到风险管理不仅适用于商业和经济领域，也适用于个人生活。
(读书笔记)《灰犀牛如何应对大概率危机》危机预警与应对
(读书笔记)《灰犀牛如何应对大概率危机》危机预警与应对《灰犀牛如何应对大概率危机》危机预警与应对读书笔记前言：《灰犀牛如何应对大概率危机》是一本关于了解和应对危机的重要读物。
本书作者通过灰犀牛的比喻，将大概率危机形象化，旨在引起人们对潜在风险和危机的重视。
本文将总结并探讨书中提到的危机预警及应对方法，帮助读者更好地了解和应对大概率危机。
危机预警的重要性：在深入探讨大概率危机之前，我们应该明确危机预警的重要性。
危机预警是指通过一系列方法和手段，及时发现并分析潜在的危机信号。
危机的到来常常突如其来，如果我们没有预先感知到风险，那么一旦危机确实发生，将会造成更大的损失。
因此，我们需要加强危机预警意识，及时发现和解决潜在的风险。
灰犀牛的概念：在书中，作者引入了“灰犀牛”这一概念，它代表那些容易被忽视，但具有潜在重大影响的危机事件。
与“黑天鹅事件”相比，灰犀牛更具预测性，即它们不是偶然事件，而是可能发展为大概率危机的现象。
正确认识和应对灰犀牛，成为每个个人和组织都应该重视的问题。
灰犀牛的识别：为了更好地应对大概率危机，我们首先需要学会识别灰犀牛。
当我们面对种种风险时，如何判断某一事件是否为灰犀牛？作者提供了以下几个指标帮助我们进行判断：1. 预测性：灰犀牛具有一定的可预测性，即通过分析现有的情报和数据，我们能够较早地察觉到风险的存在，从而预测未来可能发生的危机。
2. 可见性：灰犀牛并非隐形，而是有迹可循。
只不过，人们往往忽略了它们，或是对它们无视。
因此，我们需要通过扩大信息渠道，提高对潜在风险的关注度，提高其可见性。
3. 可控性：与黑天鹅事件不同，我们在灰犀牛事件中具有一定的控制能力。
这意味着我们可以通过采取相应的措施，预防和化解灰犀牛事件所带来的危机。
危机应对策略：除了灰犀牛的识别，我们还需要制定科学的危机应对策略，以应对大概率危机的到来。
下面将介绍几种常用的危机应对策略：1. 预案设计：针对不同类型的灰犀牛事件，我们需要制定相应的预案。
灰犀牛读后感
灰犀牛读后感《灰犀牛》是一本引人深思的书，作者弗拉基米尔·泽利恩斯基在书中通过对灰犀牛的描述，向读者展现了人类社会中存在的一些问题和危机。
这本书让我深刻地反思了人类社会的现状，同时也让我对未来充满了期待。
在书中，作者通过对灰犀牛的描述，揭示了人类社会中存在的一些潜在危机。
灰犀牛是一种庞大而强壮的动物，它们的出现通常是可以预见的，但人们却往往选择忽视它们的存在。
这种现象在人类社会中也同样存在，例如金融危机、自然灾害等问题都可以被视为灰犀牛。
作者通过对这些问题的描述，让读者意识到了人类社会中存在的许多潜在危机，这些危机可能会在任何时候爆发，给社会带来巨大的影响。
除了揭示社会中存在的问题，作者还在书中提出了一些应对危机的方法。
他认为，面对灰犀牛，人们应该勇敢地面对现实，不要逃避问题。
同时，人们也应该加强预防和应对危机的能力，通过合作和创新来化解危机。
这些方法不仅可以帮助人们更好地应对灰犀牛，也可以为人类社会的发展提供一些启示。
在阅读《灰犀牛》的过程中，我深刻地反思了人类社会的现状。
我们生活在一个充满挑战和危机的时代，各种灰犀牛可能随时出现，给我们的生活带来巨大的影响。
因此，我们必须要认真面对社会中存在的问题，不要逃避现实，而是要积极地寻求解决问题的方法。
只有这样，我们才能更好地应对危机，保护自己和社会的利益。
与此同时，我也对未来充满了期待。
《灰犀牛》虽然揭示了人类社会中存在的许多问题，但同时也为我们提供了一些应对危机的方法。
只要我们能够勇敢地面对现实，加强预防和应对危机的能力，相信我们一定能够克服各种困难，迎接更美好的未来。
总的来说，阅读《灰犀牛》给我留下了深刻的印象。
这本书不仅让我对人类社会的现状有了更深刻的认识，也让我对未来充满了信心。
我相信，只要我们能够认真面对社会中存在的问题，积极寻求解决问题的方法，我们一定能够创造出更加美好的未来。
读灰犀牛心得体会
读灰犀牛心得体会《灰犀牛》是一本由[美] 米歇尔·渥克(Michele Wucker)著作，中信出版集团出版的平装图书，本书定价：59，页数：395，这里给大家分享一些关于读灰犀牛心得体会,供大家学习。
读灰犀牛心得体会1作者尝试发明一个跟黑天鹅类似的概念来描述个人或集体视而不见的危机。
我的感觉是作者的洞察力不够，思路不够清晰，行文比较啰嗦，各个章节的内容有很多重复，说服力不强。
具体来说，作者提到的灰犀牛基本是这两类：1：集体或个人知道危机但是没有采取行动去解决，如公地悲剧，或民主制度下决策者需要重视短期行为没法顾及长远效应，或者人明知吸烟不好但是不愿意控制;2：机制不合理或失灵导致预警信号根本就没传达给决策者。
作者大部分的案例都集中在第1类中，其中的公地悲剧早有成熟的理论来解释，民主制度下决策者重视短期利益忽视长远利益也是已知的民主的弱项。
总体来说我的感觉是“灰犀牛”的概念没有比现有概念与理论更简洁更深刻。
作者给出的解决方案我认为没有任何新意。
总体评价2星。
以下是书中一些信息的摘抄或概括：1：我们都明白，越早着手，就越容易解决问题，而且成本越小：未雨绸缪远胜于亡羊补牢。
2：这就是灰犀牛威胁论的核心矛盾：当我们可能遇到的危险还处于萌芽状态时，我们会感觉手头紧迫，无暇顾及，所以致使防范措施搁浅;当危险真正来临，损失已经不可避免，此时此刻，我们虽然有应对灾难的财力物力了，但无论我们是想减少损失，还是想事后收拾残局，其费用都会是天文数字。
3：2007年至2008年的那一场金融风暴对某些人来说是黑天鹅性质的事件，但对大多数人来说，它的出现一点儿都不奇怪：市场上的风暴完全是众多灰犀牛会聚的结果。
4：逆反效应进一步加强了集体思维、源头倾向和实证倾向。
听到与自己想法相左的观点时，我们会坚定自己的立场，更加牢固地坚持自己的固有想法。
5：组织理论学专家伊恩·米特洛夫(IanMitroff)认为，组织机构最应该做的事情就是要校正信号探测机制，发现正常信号和预示潜在危险情况的信号之间的区别，确保这些危险信号能传达到相关人士那里，以及那些有能力改变结局的人那里。
《灰犀牛》：如何应对大概率危机？精选
《灰犀牛》：如何应对大概率危机？精选今天给大家创业推荐一本经济金融学必看硬书——《灰犀牛—如何应对大概率危机》。
灰犀牛比喻大概率且影响巨大的潜在危机。
相对于黑天鹅事件的难以预见性和偶发性，灰犀牛事件不是随机突发事件，而是在一系列警示信号和迹象之后出现的大概率事件。
灰犀牛在事前均出现过明显的迹象，为什么领导者们和决策者们不能在局面失去控制之前解除危机？人们应该如何辨识和有效应对那些明显的、高概率的危机事件？《灰犀牛》如何应对大概率危机作者：[美] 米歇尔·渥克1.所有灰犀牛事件的出现都是有提前预警的，但是领导者和决策者总是会选择性的忽略这些。
抱着对灰犀牛危害的侥幸心理，最终导致灾难的发生。
2.很多时候，即便我们已经清楚的意识到了存在的危险，我们仍然不会采取适当的行动去防止灾难的最终发生。
3.比如，在处理有关政治和金融的问题时，很多导致我们犯错的原因在我们的头脑中已经根深蒂固：过于急功近利、目光短浅、资源分配不均衡以及对风险的低估甚至是误判。
4.无论世界上的预警系统设计的多么精良，发出危险信号的声音多大，我们都不能真正的指望去唤醒领导者和决策者做出相应的措施，直到大祸临头才幡然悔悟。
5.预测本来就是不可知的，所以做相应的预测时不要害怕犯错。
大对数预测都是错的，因为人类的本性使然，我们总是先参考周围人的意见，然后才能形成自己的观点。
6.预测本身是件非常复杂的东西，我们要学会管理复杂，不让他阻碍我们发现高概率的事件。
灰犀牛事件的发生前兆是很多层面都可以预测到的，所以聚拢分散独立的预测信息，能够帮助我们看到更加真实准确的现实情况。
7.在避开灰犀牛的行动过程中，要设置合理的变革奖惩机制，用适当的奖惩机制让人们明白，努力和付出是值得的。
尤其是，面对公司的灰犀牛事件时，在公司中需要设定明确的绩效标准，奖励那些及时自主行动解决问题的员工，反之就予以惩罚。
8.当灰犀牛到来时，一旦领导者们承认危险是实实在在的存在的，他们就会面临三种选择：做对的事、做错的事和什么都不做。
灰犀牛个人《灰犀牛》原创读书心得：警惕职业生涯中的“灰犀牛”
灰犀牛个人《灰犀牛》原创读书心得：警惕职业生涯中的“灰犀牛”如果要解释一比较复杂的事情，人们往往喜欢用动物来指代。
这样一来，很多事情立刻变得生动形象了起来。
黑天鹅、灰犀牛，都是从金融领域衍生出来的两个著名动物形象。
7月15-16日，五年一次的中央金融工作会议结束后，《人民日报》在头版刊发文章《有效防范金融风险》中对此解读提到：“......既防‘黑天鹅’，也防‘灰犀牛’，对各类风险苗头既不能掉以轻心，也不能置若罔闻。
”黑天鹅、灰犀牛到底指什么?黑天鹅：指极不可能发生，却偏偏发生了的事情。
美国学者塔勒布在《黑天鹅》一书中，利用黑天鹅指代发生概率非常小、超出人们认知范围，一旦发生就会造成极端情况的事。
故事是这样的：17世纪以前，欧洲人认为，世界上的天鹅都是白色的，因为他们见到过的天鹅全都是白天鹅。
直到欧洲人来到澳大利亚，看到当地的黑天鹅之后，才惊觉原来天鹅不全部是白色的。
灰犀牛：指能够预见，形成速度较缓慢，但被漠视导致最终发生的大概率事20XX年，美国学者渥克在达沃斯论坛上第一次提出“灰犀牛”理论，后来她又通过专著《灰犀牛：应对大概率危机》深入阐释这个概念。
灰犀牛体积庞大，容易发现。
如果你在草原上发现远处有一群灰犀牛朝你跑，但你以为犀牛身体笨重、行动缓慢，并不当回事，结果等到它们快跑到你的面前，你才惊觉!卧槽，这家伙跑得这么快?!而这时已经来不及了......灰犀牛理论，颠覆了黑天鹅理论所隐含的论断即很多小概率事都难以预测、难以知觉。
作者说：过去众多的危机，事实上在爆发之前都有明显的先兆，但是，人类总是抱着侥幸甚至傲慢的心态看待这些征兆，直至危机爆发。
所金融人士以此来反观2021年全球金融危机，认为在这之前美国房地产泡沫所引发的次级贷款危机就已经彰显了危险的信号。
但经济参与者为了追逐眼前利益，抱着侥幸的心态，视危险信号于不顾;监管者则因工作惯性和机构的庞大缓滞而整体麻木。
而少数人则能保持清醒，迅速反应，坚决做空，结果免于遭受金融危机的冲击，更能大赚一笔。
灰犀牛是什么意思——《灰犀牛》读后感1500字
灰犀牛是什么意思——《灰犀牛》读后感1500字棕色犀牛是什么意思——《灰犀牛》读后感1500字：灰犀牛事件，灰犀牛是什么意思？比喻大些概率且影响巨大潜在的潜在危机。
文：左彧。
《灰犀牛》的作者是米歇尔.沃克，一位当代杰出的女性思想家、皮博迪学者奖的获得者。
不少的书评说这本书相对而言说教、文风教条，感觉作者是一位感觉古板的顶层设计者。
可我却没有这么认为，因为作者将我这本书的主题形容为灰犀牛，就十分的公众形象生动。
仅仅这个命名，就让许多读者非常容易的接受了书中所说的看法。
书中以灰犀牛比喻非常大有大概率且影响巨大的潜在危机。
咱们设想这么一个场景：当你在非洲大草原上所，远远的看见了一只稀有、强壮而又呆壮硕萌的黑犀牛向自己跑来。
可你认为它距离你还极为远，甚至根本就来不及冲着你来，不存在危险。
反而是强烈的好奇心让你呆不但在原地，希望能把它看得更清楚一些。
当灰犀牛由远及近时，你还盘算着还是先看看清楚吧，它可能一会就回停下来；很快灰犀牛离你近在咫尺，它的庞大和暴躁完全镇住了你，你惊慌失措、呆若木鸡、原地石化然后，就没有然后了，因为你已经任性被棕色犀牛无情撞翻、碾压！相对于“黑天鹅事件”的难以预见性和偶发性，“灰犀牛”事件不是随机突发事件，而是在一系列警示信号和迹象之后出现的大的概率事件。
在我看来“灰犀牛事件”就是对我们生活中的影响至关重要的危机或彻底改变生活的。
它的发生是必然的，但再次出现的前奏现象也是显著的。
然而，大多数的人类面临“灰犀牛事件”时的表现却正如我们上面描述的场景一样：否认事实、得过且过、犹豫不决、惊慌不已、茫然失措。
虽说我们每个人都曾经面临陷于过“灰犀牛事件”，不是吗？记得自己念书的时候吗？平时跳课、走神，大考之前焦急的“临时抱佛脚”、成绩支离破碎后的追悔莫及。
这就是典型的纵然“灰犀牛事件”的普遍表现（当然，当年是"学霸"的同学就不要对号入座了）。
可能，这个例子太肤浅、过于教条了，我们来说说当下工作中的现实例子吧。
读《灰犀牛》有感：凡事预则立不预则废 (2)
读《灰犀牛》有感：凡事预则立不预则废 (2)
《灰犀牛》是一本有趣的故事书，它说明了凡事预则立不预则废的观念。
从这本书中，我学到了一个重要的道理：“谨慎尝
试和把握机会。
如果你有办法可以进行充分的准备，那么你可以把握住机会，反之则很可能失去良机。
”
灰犀牛的故事中，一只下水的牛上马，但是马没有及时跟上牛的脚步，它被主人打了一顿，后来，它趁机把牛送回家。
这
个故事给我们带来了一个重要的结论：机会只留给准备好的人，你要随时把握住机会，不要放弃机会。
另一方面，《灰犀牛》强调了重要性，要尽力帮助他人，比如牛，它被主人打，但是马没有因此责怪牛，相反，它还帮助牛回家。
从这里，我学到了一个重要的道理：帮助他人，我们也能获得帮助。
凡事预则立不预则废，这是《灰犀牛》想要传达给读者的观点之一。
我们不能因为桃花依旧笑春风而不去努力，而要把握机会，勤奋努力，努力抓住机遇，才能让自己有所作为。
这是《灰犀牛》所要传达的重要信息。
总的来说，《灰犀牛》是一本寓意深刻、提示重要的故事，它传达了“凡事预则立不预则废”的重要信息，告诉我们要随时把握机会，预则立，而不要放弃机会，采取行动，在机会到来时刻准备好，以免失去良机。
你如何应对灰犀牛写一篇文章作文
你如何应对灰犀牛写一篇文章作文在生活的大舞台上，常常会有一些大家伙不声不响地朝我们走来，这就是
传说中的“灰犀牛”。
它们可不是什么可爱的小动物，而是那些明显存在、大
概率会发生，却常常被我们忽略的重大危机。
那咱们到底该咋应对这些家伙呢？
咱得睁大双眼，保持警惕。
不能像个迷糊虫一样，对眼前的危险视而不见。
比如说，一直不注意自己的健康，大吃大喝又不运动，直到身体亮起红灯，这
就是一头灰犀牛在慢慢靠近啦。
所以，要定期做做体检，改掉不良的生活习惯，别等病来了才后悔莫及。
然后呢，得有计划，有准备。
就好比知道暴风雨要来了，咱得提前把房子
修牢固，准备好雨具。
面对可能出现的工作变动、经济危机，平时就要多学些
技能，存点钱，别到时候手忙脚乱。
还有啊，别总是一个人闷头应对。
遇到灰犀牛，赶紧招呼亲朋好友一起帮
忙出主意。
正所谓“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，大家群策群力，说不定就能
把这大家伙给搞定。
而且，心态得好。
别一看到灰犀牛就吓得腿软，要相信自己有应对的能力。
就算不小心被撞了一下，也别灰心丧气，拍拍灰尘站起来，继续想办法。
灰犀牛虽然可怕，但只要咱们眼尖心细、有备无患、团结一心，再加上一
颗强大的小心脏，就一定能在它面前站稳脚跟，甚至把它变成我们成长的机遇。
让我们一起勇敢地面对这些大家伙，把生活过得更加精彩！。
读《灰犀牛》有感 驯服“灰犀牛” 强化市场监管
读《灰犀牛》有感驯服“灰犀牛” 强化市场监管“灰犀牛”是指巨大而被忽视的某种危害形态，它有近身威胁却形态朦胧。
美国作家米歇尔·渥克的《灰犀牛》提醒人们要注意应对被朦胧掩盖住的大概率危机。
与不期而至的、小概率的“黑天鹅”风险相比，作为一种大概率事件，“灰犀牛”风险可以说是常伴在我们“卧榻之侧”。
它就在我们身边，破坏力巨大，但又容易被我们所忽略。
在这里，“灰犀牛”并不是一种动物，也不仅仅是一个经济学用语，“灰犀牛”这种大概率风险所揭示的，既可能是制度建设的风险，也可能是人性所面临的弱点。
我认为，在市场监管领域也同样存在“灰犀牛”，如果不捕捉、不驯服“灰犀牛”，那就会破坏公平竞争的市场经济秩序，给经济的发展带来严重危害。
当前，在机构调整的大背景下，市场监管新的业态不断出现，市场监管工作面临着新形势、新任务和新挑战。
市场监管部门必须未雨绸缪，审时度势，认清市场监管领域的“灰犀牛”。
结合市场监管实际，要驯服四种“灰犀牛”。
驯服思想惯性的“灰犀牛”，实现监管制度化。
部分执法部门的监管方法手段更多侧重事前把关，多围绕事前的审批而设定，无法满足目前市场监管的动态性、全面性、专业性要求，以批代管、以费代管和以罚代管的现象还不同程度的存在。
现在，必须要改变过去以许可审批替代监管的惯性思维，变静态监管为动态监管，推动监管模式由单一向综合转变、监管手段由传统向现代转变、监管方式由粗放向精细转变、监管体系由分散向集成转变。
推进“双随机”抽查机制的运用，完善市场主体公示信息抽查机制，扩大对失信和严重失信市场主体的抽查频率和覆盖面，实现“一份表格管检查”，推动市场主体健康发展。
驯服信息不通的“灰犀牛”，实现监管动态化。
事中事后监管需要强大的信息公示平台予以支撑，但是各部门认领、反馈、上传、交换相关信息存在一定滞后性，甚至部分单位迟迟不使用监管平台，导致部门协同监管平台(湖北)的运用不强，从而行政许可、监管等信息不能及时整合、对接，容易产生监管漏洞。
灰犀牛
灰犀牛：如何用对大概率危机【1】天底下没什么新鲜事？人总是在重复错误各位书友大家好，欢迎再次做客老齐的读书圈，今天我们为大家带来一本畅销书，叫做灰犀牛，如何应对大概率危机，这本灰犀牛书明显是对着黑天鹅写的，黑天鹅是如何应对不可预知的未来，而灰犀牛则是我们本应该看到，但却没有看到的危险。
又或者是我们忽略掉的风险。
当面对一头即将发起进攻的犀牛时，一动不动绝不是最佳选择，但不幸的却是，大家往往就是一动不动。
甚至之前给了你很多预警，让你识别，让你做好防备，但一次次的机会都会被你错过。
比如每次股灾之前，通常都有先兆。
每次泡沫破裂经济危机，也总有预警，但即使很多人看到了，说出来了，也告诉了大家逃避的方法，但很多人仍然无动于衷。
认为这次不同。
就比如最近在南方发生的大水，城市内涝，几乎年年这个时间点都会发生内涝，这其实一点都不需要预测。
但每年都会发生险情，每年都要抗洪，每年都有很多人受灾。
这种错误的思想动机，和个人利益的误判极大的助长了我们拒绝行动的自然天性。
华尔街有句名言，天底下根本就没什么新鲜事。
而这句话可以扩展，世界上真正的黑天鹅，其实并不多，大多数都是灰犀牛事件，也就是很早就释放了信号，但你就是躲不开。
比如美国的次贷危机，2004年，一份联邦调查局的报告，就提醒大家提防抵押贷款欺诈的大范围爆发，2008年其实危机已经爆发，当时的法国财长拉加德提醒金融海啸爆发，也有很多专家说房利美和房地美要出现大问题。
如果这时候你信了这些专家，那么你能躲开风暴毫发无损，甚至像巴菲特那样还能在危机中占到便宜。
但即使我们看到了这么多证据，仍然绝大多数人都看不到危机的信号，甚至巫师格林斯潘也坚持自己，没有看到危机，没有预感到金融风暴要发生。
这其实也是灰犀牛的理论，我们通常会忽视和拒绝一些明显的信号。
最终才演变成了高概率的事件。
所有人都知道未雨绸缪要好过亡羊补牢，越早发现危机的信号越好。
但这个难点在于，往往预警信号显得那么不合时宜，甚至于大众的常识相悖。
灰犀牛经典读后感
灰犀牛经典读后感
《灰犀牛》是一本非常有趣、有深度的书籍。
在这本书中，作者为我们讲述了一个概念，也是我们生活中经常遇到的问题——“灰犀牛”。
灰犀牛是一种相对显而易见的危险，但我们却常常忽视它，因为它不那么立即和直接。
当我们面对灰犀牛的时候，我们通常会有两种相反的反应：要么我们无法看到它，要么我们会感到它无所不能。
无论哪种情况，我们都需要认识到灰犀牛的存在，并学会适应它。
个人的阅读体验和感受是非常深刻和启示性的。
作者通过讲述真实的故事和案例，向我们展示了灰犀牛可以带来的后果，这些后果在我们日常生活中可能是非常显著的。
这本书使我意识到了灰犀牛的存在，以及我们如何应对这种情况。
文章或书籍的重要性在于它提醒我们将注意力放在灰犀牛上。
当我们忽略了这些东西时，它们就变成了一个潜在的风险，可能会带来严重的后果。
在这个快速变化、充满机会和挑战的世界中，我们需要永远保持警觉，时刻关注潜在的灰犀牛。
创新的思考和观点在于我们需要学会适应灰犀牛的存在。
尽管我们无法掌控大多数外部环境和因素，但我们可以调整我们的行为，以适应灰犀牛。
我们需要深思熟虑，寻找最佳的战略，以应对灰犀牛的存在。
总结而言，《灰犀牛》是一本非常有用和启示性的书籍。
它向我们展示了我们如何应对潜在的灰犀牛，以及如何在快速变化的环境中适应和生存。
如果您是一位聪明的观察者，并且认为有必要了解和适应灰犀牛，那这本书肯定是一本非常值得读的书籍。
学习《灰犀牛》的心得体会：别让灰犀牛愤怒
学习《灰犀牛》的心得体会：别让灰犀牛愤怒
《灰犀牛》这本书的主要观点之一就是，我们不能因为对一些问题习以为常或者习以
为常的解决方法而忽视它们的重要性。
灰犀牛是一个庞大且显而易见的问题，它可能
带来巨大的破坏，但由于我们的忽视和懒惰，我们经常选择忽视它们。
这本书告诉我们，我们需要有意识地观察那些灰犀牛，并采取行动来应对它们。
我们
不能指望其他人或外部力量来解决问题，而是要主动去面对挑战。
避免让灰犀牛愤怒，意味着要提前警觉并制定应对策略，以免灰犀牛的出现给我们带来无法预料的后果。
另一个重要的观点是，决策者和组织需要摒弃对过去成功经验的依赖，而要持续地观
察和学习，以应对新的挑战和机遇。
在快速变化的世界中，我们不能停滞不前，而是
要不断进化和创新。
此外，这本书还强调了团队合作和共享信息的重要性。
通过合作，我们可以共同察觉
灰犀牛的出现，并共同制定解决方案。
共享信息可以帮助我们更好地做出决策，并避
免重复犯错。
总的来说，学习《灰犀牛》让我意识到我们在生活和工作中经常面临的挑战，以及我
们应该如何认识到这些挑战的重要性，并采取行动来应对它们。
同时，要不断学习和
进化，保持灵活性和创新性。
团队合作和共享信息也是解决问题的关键。
不要让灰犀
牛愤怒，而是要主动去应对它们。
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坚守底线思维增强忧患意识
对标风险管控工作要求
我们做什么，怎么做？
----读《灰犀牛-如何应对大概率危机》有感
2020年8月9日
近日，我用两周的时间学习了美国作家米歇尔·渥克、王丽云翻译的著作《灰犀牛-如何应对大概率危机》这部著作，在这部极具原创性和启发性的著作里，米歇尔·渥克用通俗易懂的语言把我们刻意无视的一切真实地呈现在我们面前，并且深入分析了我们为什么要去注意和防范那些明显的、高概率的危机事件。
我们所熟知的“黑天鹅”和“灰犀牛”：“黑天鹅”比喻小概率而又影响巨大的事件，“灰犀牛”比喻大概率且影响巨大的潜在危机，它指的不是随机突发事件，而是“在一系列警示信号和迹象之后出现的大概率事件”。
这类事件之所以被比喻成“灰犀牛”，是因为这类危险事件往往显而易见而且迫在眉睫，却容易被忽视，这就像一群（头）在不远处存在的“灰犀牛”，表面上，它们行动迟缓、体型愚笨，因此常常会给人以错觉，让人们认为“不需要注意那些明显的危机事件；或者认为，我们已经在处理这些明显的危机了。
但是，事实恰恰相反”。
但事实上却是，这头“灰犀牛”随时可能被激怒，由于它们体型庞大、速度快捷，所以它们的攻击往往是爆发性、灾难性的，而且“灰犀牛式危机越是严重，我们越难看到它的存在，越难逃离它的进攻路线”。
2017 年 7 月 15 日召开的全国金融工作会议后，《人民日报》刊发了评论员文章——《有效防范金融风险》，首次在主流媒体上提出在金融风险防范中，既要防范“黑天鹅”，也要防范“灰犀牛”的观点，认为“对各类风险苗头既不能掉以轻心，也不能置若罔闻”。
随后，“灰犀牛”事件成为众多媒体和研究者们关注和研究的重点。
金融是“国家重要的核心竞争力”“实体经济的血脉”，金融安全也“是国家安全的重要组成部分”，而“防止发生系统性金融风险”则应该“是金融工作的永恒主题”。
当然，金融也是“黑天鹅”和“灰犀牛”事件较多的领域，因此，金融领域的防风险，就是在防“黑天鹅”的同时，更防“灰犀牛”。
“灰犀牛”是一种大概率危机，常常在社会各个领域不断上演。
**公司作为类金融行业，坚持“合规就是最大的利润来源”风控理念，紧紧围绕高质量发展，争创集团优胜企业的发展思路，积极营造风清气正、勇于担当，积极作为，讲规矩、求上进、凭业绩、有活力的工作氛围。
责任面前，我们与各类危机、风险的斗争一刻都没有停息，**公司十五年的历史表明，只有将风险防控挺在前面，才能实现公司的高质量和可持续发展。
经过十五年的接力奋斗，公司资产总额达到近*亿元，资产负债率**%，处于同行业较低水平，逐步形成“一体两翼”发展格局。
**业务团队被集团公司评为“2019年度突出贡献团队”、**公司2020年实现公司外、区外业务零的突破、**公司业务无一笔呆坏账，2020年上半年更是实现利润总额**亿元的经营成果，这些成绩的取得，充分说明风险防控的重要性，无不体现“合规就是
最大利润来源”的风控理念。
按照习总书记2018年1月21日在《省部级主要领导干部坚持底线思维着力防范化解重大风险专题研讨班
上的讲话》要求，我们既要有防范风险的先手，也要有应对和化解风险挑战的高招；既要打好防范和抵御风险的有准备之战，也要打好化险为夷、转危为机的战略主动战。
面对类金融行业的新时期、新任务，如何有效识别新环境下的新风险、新挑战，如何将风险管控理念坚决贯彻到公司的新业态、新业务中，我们做什么？我有“三点认识”：第一：书中指出，“否认”是一个深深根植在我们人类性格中的防范机制，是应对危险的典型行为的第一个阶段。
但对于灰犀牛这样的事情，一旦我们否认抵触它的真实存在，其结果就是灾难性的。
这就启示我们，消极逃避就是自欺欺人，讳疾忌医必将后患无穷。
这就要求我们必须强化忧患意识、危机意识、防控意识，增强责任担当，驾驭“灰犀牛”，将思想统一到行动上，保持久久为功的斗志，克难攻坚、激情奋进。
继续坚持底线思维，增强忧患意识，提高防控能力，坚持守土有责、守土尽责，把防范化解重大风险工作做实做细做好。
第二：应对企业各种风险的重点在于预防，而不在于处理。
出色的风险防控不仅能够预测可能发生的风险情境，积极采取预控措施，而且能为可能发生的风险做好准备，拟好计划，从而自如应对风险。
这就要求我们要进一步增强忧患意识，完善风险防控机制，建立健全风险研判机制、决策风险评估机制、风险防控协同机制、风险防控责任机制，主动加强协调配合，提高风险化解能力，透过复杂现象把握本质，抓住要害、找准原因，果断决策。
第三、继续强化风险防控各项措施的执行，尤其要牢固树立合规风险防控意识的贯彻和执行。
理解和把握国家法律、法规和各项规定，公司规章制度和业务流程、部门岗位职责。
合规以及风险控制和参与部门应完成的合规管理和风险控制环节制度下发的从上到下的贯彻、和从下到上的完善和推进，切实把风险防控各项工作做实做好。
管理人员、业务人员应该把“合规就是最大的利润来源”的原则落实在行动上，把“坚守底线思维、增强忧患意识”的要求贯彻到工作中。
怎么做？我有“三点思考”：
一是“摸清底子、明方向”。
广泛、持续不断地收集与公司风险和风险管理相关的内部、外部初始信息，包括历史数据和未来预测。
持续通过在战略风险、财务风险、经营风险和法律风险方面，广泛收集国内外公司各风险方面因为风险失控导致公司蒙受损失的案例，并收集与公司相关的宏观经济政策、技术环境、市场需求、竞争状况等方面的重要信息，分析与公司业务类型、主要客户和供应商相关的重要数据，对现有业务流程和信息系统操作运行情况的进行监管、运行评价及持续改进。
二是“健全体系、明责任”。
公司将2020年做为“内控体系建设年”就是要继续贯彻“依法治企、合规经营”的管理理念和风险控制要求，就是要以健全内控管理体系为契机，进一步按照公司确定的内控管理制度，提升风险管控体系对业务活动支持力度和监督责任，并持续根据风险管理的要求，修改完善控制设计。
进一步明确各管理
层级风险管控责任，合规风控、业务部门、管理部门夯实管理基础和责任界面，主动加强协调配合，坚持一级抓一级、层层抓落实。
三是“完善监督、强执行”。
制度的生命力在于执行。
一项好的制度，如果不去执行，就会形同虚设，执行不到位,就难以发挥应有的作用。
要围绕制度的制定、制度的执行、制度执行的监督三个层面的不足，加以完善和修复。
应在狠抓落实上下工夫，切实提高制度的执行力，维护制度的权威性和严肃性。
切实加强制度执行力情况监督检查。
要建立健全制度执行的监督机制，加强日常督查、定期督查和专项检查，建立健全制度执行问责机制，尤其要对执行是否到位，效果怎样，原因何在等，都要细化、量化，把考核结果与全体员工的去留和提拔使用挂钩，从而及时发现制度执行的偏差，促进制度作用的有效发挥。
在目前复杂的经济环境、金融环境和经营环境下，我们面临可预测的大概率危机，只有继续坚持“合规就是最大的利润来源”的风控理念，持续强化“坚守底线思维、增强忧患意识”的管理要求，守土有责、守土尽责，继续增强“敢担当、能担当”的执业本领，以“踏平坎坷成大道，斗罢艰险又出发”的顽强意志，就能应对好每一场重大风险挑战。