采购比价表格式
采购比价流程和管理含表格
一、采购比价流程1. 项目审批：根据公司规定，对采购项目进行审批，确保采购的合规性。
2. 供应商选择：根据供应商数据库，选择符合项目需求的供应商。
3. 获取报价：向选定的供应商发出询价单，获取项目报价。
4. 供应商评估：对供应商的报价、质量、交期等方面进行综合评估。
5. 比价分析：对获取的报价进行分析，找出最具竞争力的供应商。
6. 洽谈合同：与选定的供应商进行合同谈判，确定最终采购价格和条款。
7. 合同签订：与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
8. 采购执行：按照合同约定，执行采购活动。
9. 货物验收：对采购的货物进行验收，确保符合合同要求。
10. 原始单据归档：将采购过程中产生的原始单据进行归档保存。
二、采购比价管理1. 采购比价制度的建立：根据公司实际情况，制定采购比价制度，确保采购过程的公平、公正、公开。
2. 采购比价监控：对采购比价过程进行实时监控，防止违规操作。
3. 采购比价审计：对采购比价结果进行审计，确保采购效益。
4. 采购比价绩效评估：对采购比价活动进行绩效评估，提高采购效率。
5. 采购比价风险控制：对采购比价过程中的风险进行识别和控制，降低采购风险。
三、采购比价表格1. 采购项目审批表：记录采购项目的相关信息，进行项目审批。
2. 供应商报价表：记录供应商的报价信息，进行比价分析。
3. 供应商评估表：对供应商的各项指标进行评估，确定供应商的综合评分。
4. 比价分析表：对供应商的报价进行分析，找出最具竞争力的供应商。
5. 采购合同审批表：对采购合同进行审批，确保合同的合规性。
6. 采购执行表：记录采购执行过程中的相关信息，进行采购管理。
7. 货物验收表：对采购的货物进行验收，确保符合合同要求。
8. 采购原始单据归档表：记录采购过程中产生的原始单据，进行归档保存。
零星采购比价签字记录表(货物)
零星采购比价签字记录表（货物）
采购单位：采购编号：时间：年月日
注：此表应双面打印，一式3份（采购单位存档、财务报销、资产管理处备案各1份）
1、此表填写需符合零星采购资金限额标准由采购单位主要领导确认，超出规定限额的由分管校领导审签。
2、采购类别：货物类使用附件1；工程、服务类使用附件2。
3、供货商类型：协议商；现场或网络调研采购；其它。
4、采购发生地：协议商类型及网络调研请按照采购小组开会地填写；现场调研采购类型请按调研采购地填写；
5、凡经OA审批的零星采购，各项工作由采购实施单位负责完成，严禁先采后报；
6、采购单位必须成立三人及以上采购小组，在坚持质量第一、货比三家（最少选择三家厂商进行比价）“公平、公开、公正、择优”按“谁采购、谁负责”原则，认真调研，选择性价比最高的物资设备进行采购。
零星采购会议纪要（工程、服务）
1、本单货物名称表格不够填写时，请另附清单填写。
2、本单供应商数量可根据实际填写。
货物验收报告单1、本单货物名称表格不够填写时，请另附清单填写。
3、验收意见为：合格、不合格、整改
3、验收意见为：合格、不合格、整改
3、验收意见为：合格、不合格、整改
4、工作量完成情况、服务质量情况、服务工期情况填写：是或否
工程预（决）算审核定案表
附工程审查明细表**张
复核人：编制人:。
比价单 (2)
比价单1. 背景介绍比价单是指在购物或采购时，将同一种类的商品在不同商家之间进行价格比较的列表。
通过比较不同商家的价格，可以帮助消费者找到最佳的购买选择。
2. 比价单的制作目的制作比价单的目的是为了帮助消费者更好地选择商品，并能够以最低的价格购买到所需商品。
通过比较不同商家的价格，消费者可以省时、省力地找到价格最实惠的商品。
3. 比价单的制作步骤制作比价单的步骤如下：3.1 确定购买的商品种类首先，需要明确购买的商品种类，比如电器、衣物、食品等。
3.2 搜集不同商家的价格信息在网上、实体店或其他渠道上搜集不同商家的价格信息。
可以通过搜索引擎、购物网站、超市价签等方式获取到商品的价格。
3.3 记录商品名称及对应价格将搜集到的商品名称及对应价格记录在比价单上。
可以使用Excel表格、Google Sheets等工具记录数据，也可以使用Markdown文本格式记录。
3.4 对比价格信息对比不同商家的价格信息，找到价格最低的商品。
3.5 根据比价结果做出购买决策根据比价结果，决定从哪家商家购买商品。
可以考虑价格、品牌信誉、服务等因素，综合考量后做出购买决策。
4. 示例比价单下面是一个示例的比价单，以Markdown文本格式呈现：商品名称商家A价格(元) 商家B价格(元) 商家C价格(元)商品1 100 120 80商品2 50 55 60商品3 200 180 210根据上述示例比价单，我们可以得出以下结论：•商品1在商家C的价格最低，消费者可以选择从商家C购买这个商品；•商品2在商家A的价格最低，消费者可以选择从商家A购买这个商品；•商品3在商家B的价格最低，消费者可以选择从商家B购买这个商品。
通过比价单，消费者可以清楚地了解不同商家的价格差异，方便做出购买决策。
5. 比价单的优势制作和使用比价单有以下几个优势：•提供了便捷的比价方式，消费者不用亲自跑遍各家商店，就能获取到商品的价格信息；•节省了消费者的时间和精力，提高了购物效率；•帮助消费者找到价格最低的商品，能够节省购买成本，提供性价比；•通过对比不同商家的价格，消费者还能够了解产品的市场价位，避免被高价销售。
设备采购订单比价表模板
采购基本信息
第一供应商
第二供应商
第三供应商
申购单位：
请购时间：
报价人：
报价人：
报价人：
使用部门：
要求货期：
联系方式：
联系方式：
联系方式：
序号
设备名称
规格型号
数量
第一次报价 最终谈判价
单位
节约合计
单价（元） 单价（元）
备注
第一次报价 最终谈判价 节约合计
单价（元） 单价（元）
备注
第一次报价 最终谈判价 节约合计
单价（元） 单价（元）
备注
1
2
3
4
5
总计
0.0
0.0
0.0
每家谈判节约合计
0.0
0.0
0.0
比
供应商到货时间
价 供应商质保条件
结
果
同供应商付款条件
其他条件说明（价格是否含运费、安装等）
采购部建议（采购工程师签字）
技术部意见或建议
采购部副理审批
采购部总监审批
总经理审批
年
月
日
年
月
日
年
月
日
年
月
日பைடு நூலகம்
年
月
日
序号设备名称规格型号数量单位节约合计备注节约合计备注节约合计备注总计000000每家谈判节约合计000000供应商到货时间供应商质保条件同供应商付款条件其他条件说明价格是否含运费安装等采购部建议采购工程师签字技术部意见或建议采购部副理审批采购部总监审批总经理审批第一次报价单价元最终谈判价单价元第一次报价单价元最终谈判价单价元第一次报价单价元最终谈判价单价元
2021企业采购三方比价表
单位性质
生产商□ 代理商√ 贸易商□
单位性质
生产商□ 代理商√ 贸易商□
无需说明的写“无” 公司审批意见
采购负责人
主管部门负责人意见
单位分管领导意见
单位负责人意见
比价采购审批表
申报单位（部 门）
采购周期 付款方式 项目申请事由
单位报价
中标单位 其他说明
一次性√ 周期性□
其他□ 电汇
单位名称 Leabharlann 系人及电话单位名称 联系人及电话
单位名称 联系人及电话
申报时间 比价类型
2021年8月22日 单价√ 总价□
实施周期
本次活动
春暖花开 超级折扣日活动广告宣传 单位性质
生产商□ 代理商√ 贸易商□
采购比价制度
采购比价制度
为完善公司内控制度，降低公司采购成本，规范采购行为，特制定本制度对采购询价、比价进行规范：
一、在批量采购（零星采购单品单价50元以上）发生之前先进行询价，并详细填写《采购询价、比价记录明细表》，明细表格式如下：
采购询价、比价记录明细表编号：
注：编号按年、月、顺序号格式编码，便于日后查询。
如08-01-001
二、询价时至少选择同质商品的三家供应商进行询价,每周1-2次.
三、比价结束后确定供应商时部门主管在备注栏签字确认。
四、在报销时发票上注明《采购询价、比价记录明细表》编号，以备查询。
要求财务部严格按此规定审核。
五、《采购询价、比价记录明细表》按月装订成册，按年移交综合管理部保存。
六、日常办公用品采购每半年进行一次招标报价，确定供应商，具体方案由综合管理部提出，报财务部备案。
七、集中采购、及内部加工厂不在此范围内，相关制度另行制定。
八、财务部设专人不定期根据报销单据编号抽查采购询价记录，每月至少抽查两次，每次抽查单据应在三份以上。
并进行跟踪询价做比较出具书面报告报送总经理。
九、相关罚则：
1、经抽查发现不做询价记录一次，罚部门相关采购人员100元，部门主管300元。
并对部门责任考核扣五分。
2、财务部每月抽查次数、份数达不到上述规定，罚抽查人员100元，部门主管300元。
并对部门责任考核扣五分。
3、财务部不出具跟踪询价书面报告报送总经理，罚抽查人员100元，部门主管300元。
并对部门责任考核扣五分。
十、在执行过程中遇与本规定相驳制度以本制度为准。
十一、本制度自下发之日起执行。
产品比价表模板
产品比价表模板
以下是一个简单的产品比价表模板，您可以根据需要进行修改和调整。
产品名称供应商 A 供应商 B 供应商 C
:--: :--: :--: :--:
产品1 单价1 单价2 单价3
产品2 单价4 单价5 单价6
产品3 单价7 单价8 单价9
... ... ... ...
在上面的表格中，您可以列出不同的产品名称和对应的供应商价格。
您可以添加或删除列，以便适应您的特定需求。
您可以使用此模板作为比较不同供应商报价的基础，并帮助您确定最佳的购买选择。
在填写表格时，请确保提供准确和最新的信息，以便进行有效的比较和分析。
采购比价表
采购比价表
说明：
1.序号：商品序号，方便管理和查找。
2.商品名称：商品名称或物料编号。
3.供应商A、供应商B、供应商C：不同供应商的名称或编号。
4.价格1、价格2、价格3等：不同供应商提供的报价。
5.最低价：所有供应商报价中的最低价格。
6.推荐供应商：根据价格和其他因素（如交货期、质量等）推荐的供应商。
使用该模板时，您可以根据实际需求进行修改和扩展，例如添加更多的供应商、增加其他评估因素等。
同时，您还可以根据实际情况调整表格的格式和样式，使其更符合您的需求。
项目合同比价表模板
项目合同比价表模板甲方（甲方名称）：__________ 乙方（乙方名称）：___________甲方地址：________________ 乙方地址：_________________甲方联系电话：__________ 乙方联系电话：___________一、前言为了明确双方在本项目中的权利和义务，根据双方经协商一致，签订本合同。
双方应当自觉遵守本合同内容，共同履行合同义务。
二、项目基本信息项目名称：_______________项目地点：_______________项目规模：_______________项目工期：从________年________月________日至________年________月________日三、合同比价1. 项目总价：人民币_________元整（￥_________）2. 付款方式：1）预付款：人民币_________元整（￥_________）2）中期款：人民币_________元整（￥_________）3）尾款：人民币_________元整（￥_________）3. 价格确认：本合同总价为固定价格，不可变动。
双方不得擅自变更合同价格，任何由于双方原因导致的价格调整均需经双方协商一致后方可执行。
4. 价款结算：合同价款结算方式为_____________。
四、验收标准1. 施工验收标准：____________________2. 设备验收标准：____________________3. 工程质量保证期：_________年五、违约责任1. 任何一方未能按期履行合同义务的，应支付对方违约金，违约金为合同总价的_________。
2. 如因不可抗力导致合同无法履行，双方可协商终止合同，并不承担违约责任。
六、其他事项1. 本合同一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。
2. 合同生效日期为双方签字或盖章之日起。
3. 未尽事宜，由双方协商解决。
甲方（盖章）：___________ 乙方（盖章）：_____________签订日期：________年______月______日以上为项目合同比价表模板，双方在签订合同之前应认真阅读，确保合同内容清晰明了，双方权利义务明确。
采购如何比价
0
8
9
0
0
17
11115
第三家 8700
8
4
9
1
1
23
10701
第四家 9000
8
0
0
0
3
11
9990
第五家 9250
0
10
15
0
0
25
11563
报价条件
可以量化的报价条件
报价汇信息总表
对非量化的因素调查
咨询反馈（评分）
对非量化因素程度评价 设置非量化因素权重
达到质量、服务和交货期要求需付出的总成本费用
经营状况5 生产能力10
3(60) 4(80) 3(60) 2(40) 4(80)
10(100) 10(100) 8(80) 6(60) 10(100)
价格系数=最低报价/实际报价
权重 价格50 资质5 生产设施 10 质量15 项目
第一 50
3
10
15
家
第二 43.2
2
4
6
家
第三 45.5
3
4
12
1、如何应对强势供应商 导致供应商强势的原因分析 技术垄断 卖方市场 客户指定 集团公司内部采购 采购渠道单一 买方量太少，产品不通用 产品开发周期长、投入大
2、应对强势供应商的策略
➢技术垄断——开发新资源 ➢卖方市场——同一采购（统谈统签、统谈分签、联 合采购） ➢客户指定——利用客户资源，优化渠道 ➢集团公司内部采购——招标采购 ➢采购渠道单一——前向一提化，产品替代 ➢买方量太少，产品不通用——推进标准化 ➢产品开发周期长、投入大——委托代理采购 ➢案例分析：广本汽车发动机自产传动轴打破供应商 垄断的成功案例分析。