全球华商名人堂王健林：人在巨富中死去是一种耻辱
推崇富贵险中求的首富王健林
首富王健林推崇富贵险中求：机会是闯出来的【编者按】国力的较量在于企业，企业的较量在于企业家。
而观察企业家的最佳时机，又莫过于处于漩涡中的他们是如何面对的。
在国庆长假期间，我们选取了几位近期处于漩涡中的企业家，并以各个角度对他们进行观照，以期带领网友走进他们的内心，从他们的身上增进对于中国商业逻辑的管窥。
我们选择的近期比较受关注的企业家们包括：阿里巴巴集团创始人、董事局主席马云；娃哈哈集团创始人宗庆后；创新工场董事长兼首席执行官李开复；大连万达集团股份有限公司董事长王健林。
马云因为阿里巴巴上市迷局备受瞩目；曾两次蝉联中国首富宗庆后因为被砍受伤备受关注；李开复因罹患淋巴癌而赴台治疗；王健林超过宗庆后蝉联2013年中国首富。
2013年，“地产大王”王健林以1350亿财富首次成为胡润百富榜上的中国首富，且四年三次登顶大陆地产富豪榜。
王健林有一句豪言“胆子大，脸皮厚，走遍天下有万达。
”他推崇“富贵险中求”，机会是闯出来的。
但他亦能审时度势，把握分寸，他推崇“跟政府可以亲近，但是不参与政治和派系斗争”。
《中国企业家》杂志2012年第19期杂志推出文章“消费之王”，带您全面解析王健林及他一手创办的万达帝国。
万达的一切布局都是围绕“人”做生意，这家巨型房地产公司，如何颠覆行业以及自己文 | 本刊记者黄秋丽编辑 | 杨婧摄影 | 史小兵【《中国企业家》】颠覆者万达，进入一个行业就改变一个行业的游戏规则，它越来越让人看不懂。
“跟政府可以亲近，但是不参与政治和派系斗争。
”夜幕降临，万达长白山国际旅游度假区的灯光在一片原始森林包围中格外璀璨，该项目占地18平方公里、总投资200亿元，有亚洲最大滑雪场、世界顶级酒店群、最昂贵高尔夫球场—它建成只用了三年时间，这是行业里难以超越的速度。
为保证按照万达要求准时营业，很多店铺还没来得及装打印发票的税控机，更多商家选开业之后再停业整修。
地球另一端，美国中部宁静的小城堪萨斯，AMC娱乐公司的员工们等待着新老板王健林的到来。
名人创业故事案例名人创业故事精选3篇
名人创业故事案例名人创业故事精选第一篇：王健林——中国首富的传奇创业故事王健林，是中国首富，万达集团董事长，也是中国商业界最著名的人物之一，他的创业故事被人们讴歌为中国商业界的传奇。
王健林出身于一个书香门第的家庭，他曾在部队服役，然后考取了部委的机关工作，但他很快就发现，自己对这种工作并不感兴趣。
于是，他辞去了稳定的工作，投身于创业的道路上。
200万创业，生死一瞬在1988年，王健林投资 200 万元创建了万达集团，开始经营房地产业务。
当时的中国还处于改革开放初期，商业环境不太稳定，这样的投资对于一个毫无商业经验的年轻人来说，是非常冒险的行为。
在创建之初，万达并不是一个大规模的房地产开发商，而是一个小规模的销售公司。
由于经验不足，公司首批的房地产交易业务一开始并没有什么太大的进展。
经历了多次失败之后，王健林意识到自己的判断有误，于是决定改变经营策略。
他没有再去依靠大型房地产公司，而是建立了自己的房地产开发项目，这样，他便可以大力推销自己的产品。
经过几年的刻苦奋斗，王健林终于在全国范围内获得了足够的认可，万达的产品受到越来越多人的欢迎，公司的业绩也开始取得了成果。
磨难不断，转型与增长1998年，中国的房地产市场进入了低谷期，这对万达来说是一个极大的挑战。
在此时期，王健林毅然决定在万达集团的基础上推进全面转型，将公司从一个房地产开发商转变为综合性企业。
经过多年的努力，万达逐渐涉足了影视、体育、旅游等行业，并不断扩大了其业务规模。
在过去的20年里，万达集团的业务已经超越了房地产业。
它现在是中国最大的商业地产运营商，也是全球第三大电影公司。
对于王健林而言，磨难并没有结束。
2017年，万达宣布退出传媒和文化业务，并重点发展线上商业。
然而，这一举措却在市场上引起了质疑，其股价也一度过山车式地波动。
如今，王健林依然朝着扩张的目标前进。
2018年，万达集团宣布将与IBM合作推出区块链系统，以推动其供应链管理，进一步加强数据安全，提高运营效率。
全球华商名人堂 l 王健林：强硬的军人基因
全球华商名人堂|王健林：强硬的军人基因2013年，大连万达集团董事长王健林以860亿元人民币(约140亿美元)的净资产成为福布斯富豪榜和胡润富豪榜的双料中国首富——还是在万达未上市的情况下。
一切成就的获得绝非偶然。
曾有采访过王健林的记者细究他走过的路，得出一个结论：“骨子里这是一个朴素的人，他像普通人一样，为朴素的愿望所驱动。
但与普通人不同的是，他还是一个极具想象力和行动力的人，这使得每一次驱动都成就一次事业的跨越。
”除了在工作上的大胆创新外，更值得一提的是，做了26年的生意，王健林至今仍然是全公司最早上班的那个人。
正是这种超越常人的想象力和行动力，成就了王健林。
而这一切，都与他所处的成长环境密不可分。
王健林出生在一个军人家庭，父亲是一名参加过长征和抗日的老红军。
受家庭影响，1970年，16岁的王健林就从四川来到东北，入沈阳军区服兵役，并且在28岁就成为了一名正团职干部，期间还完成了辽宁大学的函授课程。
1987年，为了响应国家“百万裁军”的号召，王健林告别了自己16年的部队生活，转业来到大连市西岗区区政府任办公室主任，随后又主动请缨，自愿去担任西岗住宅开发公司经理。
正是这份敢闯敢干的精神为今天的万达商业帝国拉开了序幕。
16年的部队生活形成了王健林不畏困难、百折不挠的性格，让他成为名副其实的行动派和冒险家;16年的部队经验也促成了后来万达的军事化管理风格，业界有一种说法，“万达首先是一支军队，然后才是开发商，然后才是商业地产开发商。
”同时，19年的军政生涯也为万达与政府的关系奠定了基础，王健林有句名言，“亲近政府远离政治”，他善于把握与政府的关系，在很多人眼中，万达把政府的势能用到极致。
但万达能有今天的格局，更多的是靠王健林过人的胆识和企业自身的创新能力。
万达旅游文化规划院院长王元就曾自豪地对外界说过，“万达做的很多事情，不仅是中国，在世界上也没有人做过。
”在王健林的成功学里，“创新，胆子大，敢闯敢试”永远是人生信条和价值观中最重要的一部分。
王健林：富贵险中求
王健林：富贵险中求2013年02月26日 08:01来源：钱经文/本刊记者郭建杭别人都看好的事，他不会去做，别人不敢冒的险他敢。
他说这一辈子做过的失败的事情很多，但只要不会让万达全军覆没，就都会去尝试。
在武汉一年中最燥热的日子里，长时间坐在空调房里的马克•菲尔舍没有机会感受外面的气温。
他在4天时间里参加了35场会议来讨论武汉万达楚河汉街项目中汉秀和电影乐园的各项提议。
他在结束一个会议后就要火速赶往下一个会场，这种热血的工作状态在万达非常普遍——这完全传承自他们的老板。
作为北京奥运会、广州亚运会、伦敦奥运会开、闭幕式的艺术总监，在未来的15年里，马克•菲尔舍只有一个老板——王健林。
文化产业铤而走险还是顺势而为同样和王健林签订了“长期卖身契”的还有导演了拉斯维加斯“O秀”、梦秀和澳门《水舞间》的弗兰克•德贡及其团队。
王健林为了保证文化秀的独有性，他要求这些创作者未来很长一段时间内只能为万达工作，正因为如此，2011年，万达在全球的猎头费用为1亿元。
但这个数字和王健林在楚河汉街10个文化项目上的预计投资80亿元相比，并不算高。
以房地产项目为主的公司，将接近全年营收的十分之一投资到文化项目上，此前同行业企业还没有谁胆子大到这种程度。
几乎是在同一时间，在地球的另一端，美国中部的小城堪萨斯，AMC娱乐公司的员工见到了他们的新老板王健林，当王健林的私人飞机抵达堪萨斯的时候，AMC的员工佩戴着“福”字胸针来迎接这位新老板。
这家全球第二大的美国电影院线运营商AMC，在经历了长时间的亏损后，被王健林以26亿美元的价格100%收购股权。
各界都不太看好这次收购，原因除了AMC此前长期低迷的市场表现外，最重要的是电影院线已在美国显现颓势。
王健林则认为这笔收购非常划算，AMC旗下5000块电影屏幕以平均不到300万元人民币的价格购买，这个价格已低于万达影城在国内的自建电影屏幕价格。
当然，最重要的是，这是王健林带领万达转型的最关键一步。
华商名人堂 l 王健林：经典语录
华商名人堂|王健林：经典语录“做文化类项目很复杂，还不是钱的问题，关键要知道世界潮流在哪里。
我们就是奔着世界一流去的，不是世界一流，我们没有兴趣。
”——在带领企业向文化旅游产业模式转型过程中，与别人的“小打小闹”不同，王健林要么不做，要做就是大手笔。
王健林决心要把万达旅游城像迪斯尼一样打造成中国的品牌，推向全世界。
为了做到“世界一流”，他不惜重金撒下一张大网，全世界挖人，2011年猎头费用高达1亿。
甚至有个别著名公司来信，“求你们放放手，别这么狠挖人!”“每个人都有成功的机会，首先你要研究跟别人不一样的地方，要有创新的精神。
更重要的是要有执着的精神，要不怕失败，要千锤百炼、百折不挠。
”——王健林认为，做商业地产，不是仅仅模仿、照搬照抄别人的项目和模式就可以了。
曾有人问王健林，用一句话概括万达成功的经验。
王健林的回答，就是商业模式的不断探索与创新。
“只要万达进入的行业，其他企业都没有机会做老大。
”——目前，万达文化产业集团已经成为中国最大的文化企业，资产440亿元，2013年收入255亿元，包括电影制作，电影院线，大型主题公园，大型舞台秀，电影科技娱乐，量贩KTV，报刊传媒，字画收藏，旅行社等多个行业，其中6个行业名列中国行业第一。
——那个当年在大家眼中有些狂妄的企业家，用行动实现了最初的壮志豪言。
“你如果去试了，也许一半成功一半失败，但不试成功的机会是零”。
——在王健林的成功学里，“创新，胆子大，敢闯敢试”永远是人生信条和价值观中最重要的一部分。
他从哈佛大学的演讲台到中欧国际工商学院的演讲台，一再重复着：“哈佛耶鲁不如敢闯敢干，清华北大不如胆子大”。
从一名军人转为一名创业者，王健林的每一个选择都极其果断，又极其冒险，每一步都是“富贵险中求”。
在他看来，中国现在最缺的就是企业家。
他鼓励中国的年轻人：光有梦想不够，还要勇敢地迈出创业第一步。
“我成功的最大特点，就是‘不唯书、不唯上、不唯洋’。
书本我也不完全信，大师我也不完全信，洋人也不一定信。
“在巨富中死去,是一种耻辱”
到子女是否在受教育权等方面有先天缺失 ， 同 时也 关 系到一 个 家庭 的社 会尊严 ，
政 府 建 经 适 房本是利 民之 事 ， 但 是 ， 居 住 对 市 民生活 的意义 重 大 ， 建经 济房时应该多一 些 统筹考 虑 ， 多一 些 长远 眼光 。 尤其要 牢记 某些 前 车之 鉴 ， 比如 ， 在一 些发达 国家 ， 贫民区 因与主 流社会隔 离 ， 慢 慢沦 为 “ 城市 的伤疤 ” ， 治理 起 来， 难度相 当大。 只有把惠民的房子建设得更人 性化 ， 让住在挂了各种标签房子里的人共享城市 的资源与荣誉 ， 这个社会才能更和谐 。
下 在拉关系走后 门吃吃喝喝上 。 随之 ，
排 座 “
”Hale Waihona Puke 礼数 ， 酒桌交际能力应 运 而生。 其 次 ， “ 饭 局 面 试 ” 传 达 给 那 些 即将走 向招
聘现 场的大学生的是一 个危险的信号， 迫使他 们 平 时除了提 高素质 能力 ， 还 必 须炼 就一 身酒 桌功夫。 事实上 ， 小 林 的被录用 ， 就是一 个极好 的注 脚 。
口闫 璐
维普资讯
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荔 贫 计。L与 胖 化 缓
“ 饭 局 面试 ” 的隐忧
排 座 “
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看你是否 懂礼 数 ； “ 敬 酒 ”
考察你是
否 有社交能力… - 大学生求职面试竟然被安排
到 了饭 桌上 。 近 日 ， 小 林 眼 其他4 位考 生一 起参加
了某协会秘 书岗位 的面 试 ， 自认为表现 不如别 人 的小 林居 然被录用 了J 原 因就和一 个 饭 局有关。
是 什 么导致 “ 饭 局 面 试 ” 的 出笼 ? 是市 场上
良性竞 争机制 尚未形成 ， 恶 性 竞争乘 虚 而 入 的
大连万达集团董事长王健林9月8日在美国哈佛大学做讲演
大连万达集团董事长王健林9月8日在美国哈佛大学做讲演，在谈到政商关系时他表示，政商关系在中国是一个非常复杂的问题，这个问题比在哈佛读博士后还要困难，在中国尤其是民营企业能成功做大太不容易了，比美国企业家要艰辛好多倍。
以下为王健林演讲文字实录：王健林：各位老师、各位同学，大家下午好。
不好意思，我只能讲中文。
刚才托尼教授已经介绍了万达发展比较快，今天我站在这里，还是抱着诚惶诚恐的心态，因为哈佛在世界所有人的心中都是一个神圣的殿堂。
实际上万达相对世界上最顶级的企业相比还有很大的差距，所以我们丝毫也不敢懈怠，但是因为托尼教授邀请我，所以我也想跟大家有一些分享。
首先我介绍万达，为什么1988年成立，到现在24年时间，发展这么快，1988年成立的时候，其实我是借了8万美金，50万人民币注册的，当时成立的公司需要100万，因为当时进入地产需要100万，我找了一个人担保，这个人收了我50万，所以我就实际上注册100万，但实际上拿了只有50万，而且借了100万的人，给我要求是五年，各每年25%的回报。
不过当时能借到，能发展也是不错的，要是没有那个人借给我这个钱，也许没有今天这个企业，所以正因为这样，我的企业发展以后，从明年开始我也计划在中国推出支持创业的计划，其实在几年前我已经跟团中央四、五位知名企业家创造了一个知识青年的创业基金，不过后来我觉得还是我自己来搞更好一点，我自己准备明年再成立一个知识青年创立基金，从我自己的发展，我有这个机会。
发展这些年，我觉得之所以能走的比较快一点，关键是我认为有这么几步，算是创新也好，还是蒙对了也好。
第一，赶紧走出去，全国发展，我1988年成立，1992年就走出了大连，到广州去发展，那时候是中国民营企业，也是房地产企业第一家走出去的，那时候中国的政策还不支持企业到外地发展，我到广州去的时候，还不能给注册，说你大连企业怎么跑到这来，不能注册。
可能一般人觉得算了，就回去了，后来我想毛主席说两句话，世上无难事，只要肯登攀。
王健林伟大的企业是有DNA的
王健林:伟大的企业是有DNA的作者：李崑来源：《中国商人》2010年第01期嘉宾主持:龙永图博鳌亚洲论坛秘书长嘉宾:王健林大连万达集团董事长兼总裁中国商业联合会副会长2001年,大连万达作为一个代表着卓越与冠军的名字淡出足球圈,2002年,一个全新的商业地产概念——订单房产,开始在全国迅速铺开。
这一辉煌的缔造者就是大连万达集团董事长王健林,一位善于用行动和结果说话的商人。
在掌舵大连万达的二十多年间,他带领企业从濒临破产,逐渐成长为拥有四大支柱产业的房地产巨头,成功打造了商业地产这片蓝海,他本人也因此成为自2000年以来,房地产界唯一当选CCTV年度经济人物的企业家。
我非常反对中小企业做房地产开发主持人:2005年当您获得CCTV年度经济人物的时候,您曾经发表过一次特别精彩的讲话,在这个颁奖礼上,当时您说了有四个但是,形象的说出了中国房地产企业的生存现状。
您还记得这段话吗?王健林:我当时也是有一个准备,要求每个人准备一个发言。
那时候正好批房地产商批得很厉害,我随心用了几个排比,我说房地产商的自我表扬比较多,社会表扬比较少;房地产商的贡献比较大,但是得到的表扬比较少,房地产企业对社会的贡献很大,经济地位很好,但是社会地位很低。
后来我说总之一句话,赚钱不少,但是这几年心情不太好。
主持人:那您现在心情好吗?王健林:心情现在更坏了,全球经济都步入一个调整期,所以做企业的人肯定是相对心情要沉重一点。
主持人:现在大家都说房地产市场已经走到了一个节点,很多人对这个市场都有不同的判断,其中也有专家说这轮调整之后,有20%—30%的房体会消亡,也有不少人呼吁要救市。
我记得您的观点是说这个行业需要通过调整来淘汰一部分企业。
您是业内的老大,说这话会不会有同行说您站着说话不嫌腰疼?王健林:他们错误理解我的说法,我不是说反对救市,我是说中国房地产市场有两个问题:一个是企业太多,这个行业有四万多家企业,显然太多了,鱼目混杂;其次,我觉得要通过调整走向集中,资源优化。
王健林讲融资血泪史：8天睡不着觉
王健林讲融资血泪史：8天睡不着觉12月10日，万达集团董事长王健林在央视晚宴上，回忆90年代融资时遭遇的一段血泪史：“我连续八天没睡着觉，开着会就晕倒了。
”现在，王健林以860亿资产位居中国首富。
他借这段经历，呼吁企业家关注中小微企业融资难问题。
1992年，创立仅4年的万达集团，在时任大连市长薄熙来等的鼓励下，承接了市政府主导但未完成的拆迁改造工程。
签署协议后，遭遇了全国范围内停止房地产一切融资的禁令。
王健林说：“我一冲动就接下来了，觉得都是哥们。
结果我运气不好，1992年底发布了六号文件，停止房地产一切融资，当时我协议都签了。
老百姓们闹事、静坐示威，市政府出面开会，决定给我融资，有一家行长答应给2000-3000万贷款。
”这位行长后来显然后悔了，王健林为了这笔贷款，前前后后跑了50多次。
王健林说：“他明明在办公室，跟我说不在；我到他家，他看我在楼下就不出来了。
我在走廊上一站就是一天，当时那个痛苦、屈辱，很后悔为什么逞英雄。
我连续八天没睡着觉，开着会就晕倒了，住院。
”20年后，万达集团已覆盖商业地产、高级酒店、文化旅游、连锁百货四大产业，年收入1417亿元，净利润超过100亿元。
10日晚间，谈及这些，王健林说自己是“蒙对了”。
王健林将90年代融资时遭遇的屈辱，归因于国企和民企所面临的截然不同的境遇。
即使是这个故事发生后的20年，中国经济界仍在探讨如何给予民营企业更多的公平。
他强调的是，解决中小微民营企业融资问题后，它们才能转型成功，进而解决中国经济的转型升级难题。
而且中国八成就业要依赖这些企业。
王健林：亿元豪赌就此作罢我和马云近期要合作来源：央视去年中国经济年度人物颁奖盛典上，王健林马云亿元豪赌成为爆点：马云说到2020年电商将取代实体零售占市场50%，王认为不可能，赌注一亿元！一时间引发网友恐慌：如果将来电商真的替代了传统行业，马云赢了，年轻人哭了：中国将会有更多的人下岗，大街将空无一人。
时过一年，王健林在“央视财经论坛”夜话现场表示：“亿元豪赌就此作罢！我和马云很快合作！”王健林笑称：关于打赌，那是开玩笑的，我根本不相信，亿元豪赌纯粹是个笑话。
“在巨富中死去是一种可耻”
“在巨富中死去是一种可耻”有着“中国首善”之称的江苏黄埔再生资源利用有限公司董事长陈光标，在其公司网站上刊出了致比尔·盖茨和巴菲特的一封信，陈光标在信中指出，“当即将离开这个世界的时候，能够把财富归还世界，是一种高尚和伟大”。
所以，“在我离开这个世界的时候，将不是捐出一半财富，而是向慈善机构捐出自己的全部财产”。
昨晚，本报记者就相关问题专访了陈光标。
为什么要全捐？去年，陈光标和比尔·盖茨在北京一家酒店会晤，两人交流了两个多小时。
陈此次是应比尔·盖茨的邀请而来。
昨晚，在接受本报记者专访时，陈光标表示，那次见面给他的触动很大，在西方，富人回馈社会已经成为一种常态，而在中国只有百分之一的富人选择回报社会，两者的差距让人心寒。
据陈介绍，当时比尔·盖茨邀请其赴京会面的主要目的就是商量怎样把中国的慈善事业做好。
如此种种，陈光标决定在中国富人圈中率先站出来，以促进更多的富人投身中国慈善事业。
全捐是多少？陈光标对本报记者表示，目前，他在全国十多个城市有600多台大型设备，在北京、上海、香港、南京等地购置有办公楼，再加上其他固定资产和现金，有50多个亿。
这就是他目前的全部家当，陈光标表示，近期内，他将在江苏乃至全国找一家最权威的公证处，对他的财产进行公证，以让全社会来对他进行监督。
陈光标表示，目前自己年富力强，未来争取要创造更多的财富，从中国首善变成全国首富，而所有挣回来的钱，他死后将一分不留，全部捐献给社会。
家人同意吗？陈光标介绍，起初他想捐出百分之九十五，给孩子和家人留下百分之五，但最终让他下定决心全捐的还是孩子，“我在孩子身上看到了希望，他现在学习成绩不错，德智体各方面素质都很高，我觉得他只要继承我吃苦耐劳的精神，未来的人生路上靠自己肯定没问题”。
陈光标表示，他也不是没给孩子留下点什么，“我给他的是精神财富，是榜样的力量，而这种东西是无价的”。
至于妻子，陈介绍，他妻子在家排行老小，自小家境就不错，因此对钱没什么概念，其家人也不缺钱，“目前为止，我一共捐出了十多个亿，但两人间没有因此吵过一次”。
王健林：“最后死掉”的才是万达
往昔，万达“缔造”着神话，所以到了今天，万达也“被神话”了。
2012年7月16日，万达集团上半年工作会上，董事长王健林在提到6个项目软件获国家知识产权证书时说，“厨师不看菜谱改看兵法了，那就更厉害了。
”或许，这也预示着万达在转型。
毫无疑问，就在今年，万达一直引以为傲的“万达速度”慢了下来，上半年收入562.1亿元，与去年同期618.2亿元相比下降9%，这是万达收入历史上第一次同比减少，还有就是连王健林也承认“万达的房子最近也不好卖”。
即使面对危机，“骄傲”的王健林还是不会“服软”，他自信满满地说：“能对万达真正形成竞争态势的企业，我还没有看到。
即使宏观调控从紧、从紧再从紧，万达也会是最后一个死掉的房地产企业。
”
王健林：“最后死掉”的才是万达
“我肯定不是救世主，我只是一个有责任感和热情没有完全泯灭的企业家”
文 本刊记者 张小华
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王健林经典语录
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王健林坚持一下读后感
王健林坚持一下读后感《王健林坚持一下》这本书是由王健林亲自撰写的一部自传体作品，全面展现了他的一生经历和成功之路。
王健林是中国首富，万达集团的创始人和董事长，他的成功故事不仅激励了无数人，也给了我们很多启示和思考。
在这本书中，王健林深情地讲述了自己的成长经历和创业历程。
他从一个普通的农村孩子，通过自己的努力和勇气，最终成为了中国首富，这个过程中充满了坎坷和困难，但是王健林从未放弃，始终坚持着自己的梦想和目标。
他的成功并不是凭空而来，而是靠着自己的汗水和努力换来的，这给了我们很大的启发，告诉我们只有坚持不懈，才能取得成功。
在书中，王健林还分享了他的一些成功经验和管理理念。
他强调了团队的重要性，认为一个成功的企业需要一个团结和有凝聚力的团队。
他还强调了创新和变革的重要性，认为只有不断创新和变革，企业才能不断发展壮大。
这些理念对我们每个人都有很大的启发，告诉我们在工作和生活中要不断学习和进步，才能不被时代淘汰。
通过阅读这本书，我深刻地感受到了王健林的坚持和努力。
他在创业的过程中遇到了很多困难和挫折，但是他从未放弃，始终坚持着自己的梦想和目标。
他的成功不是凭空而来的，而是靠着自己的汗水和努力换来的。
这给了我很大的启发，告诉我只有坚持不懈，才能取得成功。
通过阅读这本书，我还学到了很多关于管理和创新的理念。
王健林强调了团队的重要性，认为一个成功的企业需要一个团结和有凝聚力的团队。
他还强调了创新和变革的重要性，认为只有不断创新和变革，企业才能不断发展壮大。
这些理念对我有很大的启发，告诉我在工作和生活中要不断学习和进步，才能不被时代淘汰。
总的来说，这本书给了我很大的启发和思考。
王健林的成功故事告诉我只有坚持不懈，才能取得成功。
他的管理理念和创新理念也给了我很大的启发，告诉我在工作和生活中要不断学习和进步。
这本书不仅是一部成功者的自传，更是一部人生的指南，让我受益匪浅。
希望通过不断学习和努力，也能取得自己的成功。
陈光标“在巨富中死去是一种可耻”
部捐赠” 。
陈光标在 自己公司网站上致信 比 尔 盖 茨 和 巴 菲 特 ． 信 中 指 出 ， 当 即 将 离 开 这 个 世 界 的 时 候 ． 能 够 把 财 富 归 还 世界 ， 一 种 高尚 和 伟 大。 相 反 ， 如 是 ” 果 在 巨 富 中 死 去 则 是 可耻 的。 所 以 ， ” “ 我 离 开 这个 世 界 的 时 候 ，将 不 是 捐 在
我 绐 他 的 是 精 神 财富 ，是 榜 样 的 力 量 ，
２０ ０ ３年，陈光标 又瞄准 了环 保行
业 ． 成 立 了 江 苏 黄 埔 再 生 资 源 利 用 有
出一半财富，而 是向慈善机构捐出 自
己 的全 部 财产 。 ”
限公司．并担任董事长。“ 主要是从事 房屋拆迁业务 ，对拆除后 的建筑垃 圾 进行钢筋剥离等二玫处理。 “陈光标笑
工 资也就 一千多块钱．但他们也都自
食 其 力 ，经 受 社 会 的 磨 炼 ， 等 他 们 在 社 会上 锻 炼 到 一 定 程 度 ， 我 一 定 会 资 助 他 们 一 人 开 一 问 小 店 做 点 小 生 意 。 ” 陈 光 标 说 ， 因 为 当 时 家 境 贫 穷 ， 上 不 起 学 ，弟 妹 文 化 程 度 很 怔 ， 不 会 因 为
１ 岁的万元户长成亿万富豪 ７
小学三年级 的暑假，陈光标打 了
陈光标发选 了，而他的弟弟陈景标 在南京一 家 “ 然 他 们 虽
井水．到两公里外的镶上去卖 ，一分
一
杯，一个中午放学 的时 间能挣２ ３ — １８ ９ １年， ３岁的陈光标在暑假里． １
着 说 ， “ 理 建筑 垃 圾 ，这 其 实 是 一 个 处 看 不 到 的金 矿 。 据 资 料 ，２ ０ ０ ９年 ， 该 公 司 实 现
王健林首富史：不服输、不认命的“造梦者”
王健林首富史：不服输、不认命的“造梦者”作者：来源：《新传奇》2018年第16期王健林是中国的房地产首富，曾两次荣登“胡润房地产富豪榜”榜首。
他的首富之路充满了困惑与挫折，他曾9天9夜没有睡觉，3年打了222场官司。
然而，他不服输、不认命，从创业到今天一直没有停止“造梦”。
第一桶金是怎么来的受家庭的影响，15岁的王健林从四川来到东北，入伍参军，并且在28岁就成为了一名正团职干部。
在1987年，为了响应国家“百万裁军”的号召，王健林告别了自己18年的部队生活，转业后来到大连市西岗区区政府任办公室主任。
但很快，即1988年，王健林断然辞官经商，之后几年，通过企业改制的机会，创建了大连万达集团股份有限公司。
迈入了房地产这个圈后，王健林的第一桶金是大连市政府北门的棚户区改造。
这是一个多少有些无奈的举措，作为一家民营企业，王健林拿不到当时房地产开发项目所需的配额，只能承接旧城改造这个不被看好的工程。
当时，王健林坚持要干这个项目，可公司里的很多同志反对。
当时他们公司叫“西岗开发公司”，王健林说：“开发公司，只有开才能发，你都不敢开怎么能发呢？”为了赚钱，得把这个房子卖到1500元一平米，后来王健林和员工一起动脑筋，推出来几条创新：第一，当时大陆的房子没有明厅，一个小过道进去直接就是几间房。
于是他们就做一个明厅；第二，当时房子没卫生间，县处级以上干部才允许配一间卫生间。
他们没管那一套，每户都配了卫生间，还把木头窗换成了铝合金窗，再加一扇防盗门。
房子推出来均价1580元每平米。
1000多套房子一个月一扫而光。
然后，王健林还作了大胆的尝试，铝合金窗、防盗门、改明厅、设洗手间，这些现在看来的“小儿科”，在当年都是创举。
王健林在这个项目上赚了近千万，就这样，他掘到第一桶金。
更重要的是他闯出了一条新路，成为全国首家进行旧城改造的企业，迅速做大了企业规模。
敢闯敢试不是蛮干。
王健林如此界定两者的区别：“敢闯敢试是看准了去试不怕失败，蛮干是没有计划、没有目的的，想到什么就是什么。
在巨富中死去是一种耻辱——世界富豪们的财富观
在巨富中死去是一种耻辱——世界富豪们的财富观
佚名
【期刊名称】《浙商》
【年(卷),期】2005(000)003
【摘要】”在巨富中死去是一种耻辱。
”这是美国早期大慈善家卡耐基的名言。
【总页数】1页(P44)
【正文语种】中文
【中图分类】F272.91
【相关文献】
1.在巨富中死去是一种耻辱 [J],
2.“在巨富中死去,是一种耻辱” 骆驼穿过针眼的姿势：美国现代慈善的形成 [J], 黄金生;
3.“在巨富中死去，是一种耻辱” [J], 闫璐
4.陈光标在巨富中死去是一种耻辱 [J], 徐敬
5.在巨富中死去是一种耻辱 [J], 陈光标
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王健林
全球华商名人堂|王健林：人在巨富中死去是一种耻辱
人在巨富中死去是一种耻辱。
有一个反复被媒体提及的故事：2006年，王健林在香港看了《血钻》。
这部电影告诉他，人们平时穿戴的钻石，其中1/3带着非洲钻石工人的鲜血，因为工人工作条件极差，报酬很低，甚至可能被杀害。
此后，王健林腕上那两块100多万元的江诗丹顿钻表和劳力士“满天星”就消失了，取而代之的是黑色皮表带的简约款伯爵。
对王健林而言，钱财向来都是“生不带来，死不带走”的身外物，早些年时，他曾经写过一首诗：“商战经年财富雄，向来万事皆成空。
唯有余生管行善，一片净土十世功。
”在王健林看来，助人为乐、与人为善、修桥修路、积德行善，这些理念贯穿古今。
他信奉，人在巨富中死去是一种耻辱。
也正为有“仁”者之心，他所遵循的商道即仁道。
二十多年来，王健林所领导的万达集团一直勇于承担责任，坚持以“仁”为本，以“共创财富、公益社会”为企业使命，在创造财富的同时，积极回报社会。
2008年四川汶川5·12特大地震，万达集团捐款累计达3.5亿元;2009年，万达集团捐款1000万元，率先在辽宁、河北两省建立贫困儿童之大疾病救助基金;2010年青海玉树地震，万达集团捐款1亿元;2010年11月8日，为弘扬中华文化，王健林以个人名义向南京市政府捐款10亿元，用于金陵大报恩寺重建;2011年，万达集团慈善公益事业捐赠现金2.57亿元，其中为成都教育事业捐款1亿元。
万达成立26年来，累计现金捐款超过35亿元，是全国所有企业中唯一七获国家“中华慈善奖”的企业，已成为企业界努力践行慈善公益的典范。
王健林年轻时非常推崇李嘉诚对国家慈善的贡献，而他自己也像李嘉诚一样，积极响应国家的慈善号召。
后来，他看到比尔·盖茨一方面在做企业时引领创新，一方面敢于急流勇退，把全部股份成立了基金会用于慈善事业，又看到巴菲特把钱全部赠与盖茨基金会，而不去求“青史留名”单独成立一个基金时，王健林被这两个老外震撼了。
他突然明白，赚钱有三个境界：最低是为自己，其次为事业，最高是为别人。
他称盖茨为“社会企业家”，并将之视为企业家的最高境界。
关于退休之后的日子他已经早有打算：“我可能也要从事扶贫这方面的事业，可能还可以再做很长时间，至少再做20年这样。
”王健林说自己最大的人生梦想就是能建立全球华人的慈善基金，为慈善事业做更多的贡献。
在2010年一次公开演讲时，他第一次将这个想法透露出来，说自己要做一个全球最大的华人慈善基金，目标1000亿元。
有人质疑他做不到。
他说，“那我就做到死看一看。
”
王健林并不希望自己能名垂青史，只愿多年之后，人们提起他时会说，“那是一个比较好的人。
”
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