司令部工作
浅谈合格的参谋
作为参谋人员必须加强对马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表” 重要思想和科学发展观的学习,提高政治理论素养和思想水平。解放思想,实事求是,与时俱进,坚定政治立场和政治信念,忠于党、忠于人民、忠于国家、忠于社会主义;坚持党对军队的绝对领导,坚决执行党中央、中央军委和上级命令、指示。强化自己的职业道德意识和责任意识,立足本职建功立业。
二、合格的参谋要具有良好的工作作风
工作作风,是参谋人员在工作中所表现出来的工作态度和风格。良好的工作作风是对参谋人员的必然要求,加强工作作风修养是做好参谋工作的重要保证。《中国人民解放军司令部条例》指出:“司令部必须加强作风建设……养成快速、准确、严密、细致、务实的作风。”也就是说加强参谋人员的工作作风修养,必须在“快、准、严、细、实”这五个字上下功夫。
(二)准
所谓准,就是情况符合客观实际,办事没有差错。准,是参谋工作的质量标准。 准确理解上级意图。对上级的各种决策指示和决心意图,一定要全面领会,不能各取所需、片面理解;要弄清上级和本级首长的本意,不能搀杂个人的主观臆断。准确掌握和提供情况。不能道听途说,要尽量掌握第一手材料;不能浅尝辄止,要打破沙锅问到底,切实弄清问题的来龙去脉;不能从个人好恶出发偏听偏信,要全面收集各种意见和反映;不能搞现象罗列,要辩证分析,把握问题的实质。
4.综合素质。
当今社会,高新技术条件下的局部战争从战略、战役、战术的层次上看界限趋向模糊,需要指挥员从更高的层面上考虑作战问题,因而参谋人员面临的问题更加错综复杂,考虑问题的层次已不仅仅局限于军事范畴,而要将敌我双方的军事斗争与政治、经济、文化、民族、宗教等诸多问题综合起来考虑,这就要求参谋人员知识全面丰富,具备综合素质。
7.准确的语言表达能力。
公安学类专业介绍
公安学类专业介绍专业名称:边防管理门类:公安学类学科:法学修业年限:四年授予学位:法学学士主要课程:国际法、刑法、刑事诉讼法、当代世界政治经济法、边防公安法规、公安学概论、治安管理学、刑事侦查学、边防检查学、护照签证制度、边防专业外语等。
主要实践性教学环节:包括见习和实习等。
学生在公安机关见习6周,毕业实习10周。
专业培养目标:本专业培养具备国境管理、部队管理和出入境边防检查等方面的知识和能力,能在公安边防部队和出入境管理部门从事国(边)境管理和出入境边防检查等方面工作的高级专门人才。
专业培养要求:本专业学生主要学习法律、公安边防业务、部队管理等方面的基本理论和基本知识,受到国(边)境管理、边防勤务与战术、护照证件及交通运工具检查(监护)等方面的基本训练,具有边防执勤、依法处置边境突发事件、管理部队和检查(监护)护照证件、交通运输工具等的基本能力。
毕业生应具备以下的知识和能力:1.掌握法学、管理学、公安学的基本理论、基本知识;2.掌握边防执勤、依法处置边防突发事件及护照证件与交通运输工具检查(监护)的技能;3.具有国境管理、部队管理、边防涉外工作、出入边境检查工作的基本能力;4.熟悉边防管理和公安涉外工作的方针,政策和法规;5.了解本系统国内、国际的发展动态;6.掌握文件检索、资料查询的基本方法,具有一定的科学研究和实际工作能力。
就业前景和方向:边防管理专业毕业生的就业方向比较固定,即边防部队、人民警察和武警部队中的出入境管理部门和出入境边防检查部门,从事国境管理和出入境边防检查等方面的工作。
也有到政府外事部门、安全、海关、金融、税务、高等院校、科研机构工作的。
专业点评:边防管理专业是一个兼招文科和理工科考生的专业。
开设此专业的院校较少,招生人数较少,其中女生人数更少;学生在选择此专业时要注意院校的性质,地方院校对考生限制较少,部队院校则相对要求严格。
开设此专业的高校:中国人民武装警察部队学院、中南财经政法大学、西北政法学院、甘肃政法学院、青岛大学、华东政法大学、武警学院专业名称:边防指挥门类:公安学类学科:法学修业年限:四年授予学位:法学学士主要课程:军事地形学、部队管理科学基础、司令部工作、边防战术学、边防勤务学、处置边境突发事件、边防战例分析、边防案件侦查、边境管理学等。
司令部工作以及参谋的品格修养
司令部工作以及参谋的品格修养摘要:司令部作为军队必不可少的一部分,起着领导控制全局的重要作用。
自古以来司令部就在不断地完善和发展,而在现代战争中更是提出了新的要求,以努力适应信息化现代化战争。
参谋人员作为司令部的成员,想要起到重要的作用,就必须提高能力与修养,不断地适应它的新变化,从而使首长下定正确的决心,扭转整个战局。
关键词:司令部历史发展工作要求参谋能力修养本学期,我们自学了司令部工作这门课程。
那么,为什么要学习这门课程呢?一是加强机关干部队伍建设的需要。
我们这些生长干部学员,毕业以后无论是分配到军队还是科研单位,总要走上干部岗位,处理机关工作。
但是对于机关工作,我们都缺乏经验。
二是适应新形势、新要求的需要。
现今社会科技和信息发展日新月异,各个领域改革迫使各级领导机关在领导方式、工作方式方面迅速做出相应变革以适应和推动社会发展。
一、司令部司令部是军队军事工作的领导机关,一般在团级以上部队或单位设立。
在本部队或单位首长领导下,负责作战指挥、行政管理和军事训练等工作。
司令部工作的成效,对部队建设和取得作战的胜利有着重大作用。
司令部工作主要是:平时负责组织领导部队的作战准备、军事训练、行政管理和组织军事科学研究;战时保障首长正确定下决心和实现首长决心。
(一)历史发展司令部工作的历史发展源远流长。
在中国,至迟从商朝起,就出现了辅佐最高统帅决策军机、指挥作战的人员,如商朝的伊尹、西周的吕尚、春秋战国的孙武、孙膑等,就是其典型的代表。
秦汉置太尉兼备皇帝顾问,具有参谋长之责。
三国两晋南北朝,置都督中外诸军事为皇帝之下的最高统帅,以其幕府之军师、司马、参军等僚属办理全国军务。
隋唐发兵遣将,训练管理,行军作战等,则由兵部各司和十二卫府分任。
宋元设枢密院,明设五军都督府,为最高军事领导指挥机关,其府署负责承办军备及作战等一切相关事宜。
清末设立军咨府,"秉承诏命,襄赞军谋"(《宣统政纪》),统理全国治军用兵诸务,具有总参谋部职能的机构及其相应的司令部工作业务由是而生。
中国人民解放军内务条令
中国人民解放军内务条令文章属性•【制定机关】中央军事委员会•【公布日期】1990.06.09•【文号】•【施行日期】1990.06.09•【效力等级】军事法规•【时效性】失效•【主题分类】军事综合规定正文*注:本篇法规已被:中国人民解放军内务条令(2002修改)(发布日期:2002年3月23日,实施日期:2002年3月23日)废止中国人民解放军内务条令(1990年6月9日中华人民共和国中央军事委员会发布)第一章总则第一条为建立全军正规的内务制度,维护良好的内外关系,明确职责,进行行政管理,培养优良作风,制定本条令。
第二条中国人民解放军,是中国共产党缔造和领导的、用马列主义毛泽东思想武装起来的人民军队,是中华人民共和国的武装力量,是人民民主专政的坚强柱石。
中国人民解放军的任务是巩固国防,抵抗侵略,捍卫人民共和国和社会主义制度,保卫人民的和平劳动,全心全意为人民服务。
中国人民解放军在新时期的总方针是,建设一支强大的现代化、正规化革命军队。
这些为制定本条令的根本依据。
第三条中国人民解放军的内务建设必须遵循以下原则:坚持把提高战斗力作为检验各项工作的根本标准。
牢固树立人民解放军永远是一支战斗队的思想,以军事训练为中心,以正规化建设为重点,统筹安排各项工作,建立正规的内务制度和良好的战备、训练、工作、生活秩序,加强装备物资和军事设施的管理,努力提高军队适应现代战争的作战能力。
坚持政治工作的生命线的地位,保证我军在政治上永远合格。
坚持党对军队的绝对领导,保证党的路线、方针政策的贯彻执行,使部队在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。
经常进行马列主义毛泽东思想教育,认真学习邓小平同志关于建设有中国特色的社会主义的理论,使全体军人牢固树立共产主义理想和信念,坚持社会主义道路,坚持人民民主专政,坚持共产党的领导,坚持马列主义,毛泽东思想,坚持反对资产阶级自由化,高度重视反腐蚀斗争,巩固部队的社会主义思想文化阵地,始终保持坚定正确政治方向。
司令部管理处长职责
司令部管理处长职责
“军旅回忆:任基地司令部管理处参谋。
”
1989年7月,司令部首长考虑我正连职(一连+小车队)已近四年时间,经综合分析研究决定,调我到司令部管理处任副营职参谋,这样,既可以继续关注小车队的工作,又解决了职务晋升问题。
我到任后,在时任司令部管理处处长刘xx(1968年入伍、河南驻马店人)、副处长亢xx(1973年入伍、河南平顶山人)的直接领导下,按照分工,主要负责基地司令部、政治部机关的行政管理和司政直属分队的军务工作。
工作中,尽快熟悉机关办文、办事程序,着力提升公文写作水平,不断增强协调沟通能力,努力适应机关工作环境,下力做好本职工作。
坚持负责每周一、三、五,司政两部机关一百多名干部在马兰广场上的早操“带操”,上至师团职干部、下到中少尉官,全员岀动,持之以恒,起到了领率机关的表帅作用;着力规范两部机关办公秩序,无论是机关的一日工作制度、还是办公室内的物品摆放,无论是机关干部的军容风纪、还是办公区的环境卫生,从严要求、从点滴抓起,营造了正规有序洁净的工作环境;加强直属分队行政管理,坚持深入基层、督导检查,发现问题及时纠正处理。
适时开展作风纪律整顿,重点解决管理不严,要求不高等问题,提升了直属分队正规化、规范化管理水平。
虽然,在参谋职位上一年多的时间,但填补了自己没有在机关工作过的空白;学到了一些新知识,积累了一些新经验。
同时深知,机关干部应具有的素养和必备的能力。
这段经历,对长期在基层工作的自己来说,很难得、很珍贵,受益匪浅。
司令部工作
司令部工作课程有感司令部是军队军事工作的领导机关,是“军队的大脑”,是军队准备和实施战争所必不可少的、最重要的组成部分。
而作为一名军校大学生,在将来的工作中,司令部工作是我们个人发展极可能要走过的一个岗位。
开学伊始,我们有幸接触到司令部工作这门课程,虽然作为一门自修课,只有短短的四个学时,但是胡教授幽默风趣的授课风格、现场的模拟示范,给我留下了深刻印象。
通过胡教授的讲解以及课后的自习,我了解到了司令部基本的组织形式和工作制度,对司令部工作能够有一个比较浅显的认识。
因此在这里我讲讲课程学习给我带来的感受。
首先,我谈谈个人课程学习的收获。
第一,这门课让我们对于部队,特别是司令部的一些体制机制有初步的认识,使我们了解到部队的组织形式、工作方法、处理原则和注意事项。
第二,这门课使我们在下部队任职之前,能够对即将面临的工作有一定的心理准备,以便将来积极的面对工作中可能遇到的困难和问题。
第三,对于部队不了解、了解有偏差是科大学生普遍存在的问题,也是学校建设亟待解决的一个问题。
并且随着军队制度改革,越来越多的技术类的学员也将不可避免要面临下部队任职,比起指挥类学员,不管是在对部队的了解方面还是实际的军事工作能力方面,由于培养方向等诸方面原因,我们有不可否认的劣势。
就这点来说,为技术类学员开这门课程具有极其重要的意义。
其次,我谈谈个人对课程的看法。
第一,就课程的性质而言,这门课可以说是一门应用性非常强的课程,胡教授用前所未见的特殊教学方式——现场模拟示范,很好的向我们展示了这一点。
第二,就上课的模式而言,课程性质决定了其必须与实际工作相结合的特点,胡教授用灵活生动旁征博引的授课方式很好的诠释了何为理论联系实际。
第三,就课程的内容而言,我们需要学习的内容其实非常的多,短短的四个学时绝不可能全部讲透,胡教授通过精心挑选重点结合大量实例的方法,使用非常通俗和简明的语言来讲解各个重点,不讲空话套话,让我们既感觉亲切有趣而又学有成效。
当前司令部工作分析研判
当前司令部工作分析研判一、当前司令部工作存在的问题1、灭火救援岗位专业技术人员缺乏,灭火救援组织指挥具有一定实战经验的人不多,初战指挥人才稀缺。
2、灭火救援实战能力得不到应有提高。
尤其是今年以来,岗位练兵活动抓落实的力度不大,存在偏训、漏训等现象,岗位大练兵活动更多倾向于单一的体能训练。
3、官兵执勤意识不够强,执勤制度不落实,灭火救援各项准备工作落实不严,对上级检查存在问题整改不力。
在检查中发现,一些单位在执勤训练工作上工作标准不高,对己要求不严,对规章制度不执行或执行不力。
抱有只要队伍不出事,管理松一点,训练少一点无所谓的态度。
4、基层中队对辖区道路水源、重点单位等基本情况不熟悉,对消防车辆器材装备性能不掌握、维护保养工作不细致,中队指挥员发现问题和解决问题能力不强,或是主观能动性不够。
5、一些单位对灭火救援战评总结工作认识不足,流于形式,达不到以评促战,以战养战的目的。
从各中队战评总结材料看,表面上是中队干部怕麻烦而不搞战评,实质是干部的工作责任心和事业心不强,对灭火救援工作不负责任。
6、指挥员对灭火救援业务理论学习钻研不够,缺乏实战经验,组织指挥能力亟待提高。
有的中队指挥员现在连正常的消防业务理论课都不上,备课由班长负责,上业务理论课变成了传抄笔记。
7、规章制度落实不好。
少数单位日常管理制度落实不到位,坚持不经常,标准不高、要求不严,搞变通、打折扣;有的脱离部队实际,表面上看落实了,实质上却没有落到实处。
8、小散远单位秩序不正规、管控不严格,警容不整、不假外出现象还比较多。
9、安全教育不经常、不深入,安全制度不落实、责任不明确,一些基层干部骨干抓安全的能力素质偏低,对安全工作预想不细,对各项任务和活动中可能发生问题的环节把握不准。
10、干部对经常性管理工作地位和作用的认识不全面,理解不深刻,把经常性管理单纯地看作是搞搞卫生、整整内务,只注重大项活动的组织,忽视日常工作中的管理;更多的是重突击、轻经常,重外在形式、轻内在规律,不注重抓根本、打基础,缺乏持之以恒抓经常的韧劲和实劲。
美军全球九大司令部各司何职?
美军全球九大司令部各司何职?美军六个战区司令部和三个职能司令部的各自职能,所在地点和人员配备情况。
美国军事势力遍及全球,每个大陆都能看到他们的身影。
为了维护美国的全球利益,美国国防部在全球设有包括六个按地理划分的战区司令部和三个按功能划分的专业职能性司令部。
凭借这九大司令部,庞大的美国军事机器每时每刻监控着整个星球。
美军非洲司令部(AFRICOM)司令部所在地:德国斯图加特。
美军非洲司令部负责“所有美国国防部在非洲大陆、岛国和周边海域开展的行动、演习和安全合作”。
该司令部辖区不包括埃及。
“包括军事人员、美国联邦平民雇员和合同工在内,非洲司令部共拥有约2,000名工作人员。
”美军中央司令部(CENTCOM)司令部所在地:美国佛罗里达州坦帕市麦克迪尔空军基地(MacDill Air Force Base)。
美军中央司令部负责全球“中心”地带,辖区包括阿富汗、巴林、埃及、伊朗、伊拉克、约旦、哈萨克斯坦、科威特、吉尔吉斯斯坦、黎巴嫩、阿曼、巴基斯坦、卡塔尔、沙特阿拉伯、叙利亚、塔吉克斯坦、土库曼斯坦、阿拉伯联合酋长国、乌兹别克斯坦和也门。
“美军中央司令部与其他国家和国际组织(编者注:如北约)合作,共同应对危机,制止或击退国家和非国家性侵略行为;帮助其他国家发展,必要时可帮助其他国家重建,以创造维护地区和平、稳定与繁荣所需的发展环境。
”美军欧洲司令部(EUCOM)司令部所在地:德国斯图加特。
美军欧洲司令部职责包括进行“军事行动、国际军事交流和跨机构协作,以提升跨大西洋地区的安全,提前维护美国利益。
”该司令部辖区包括整个欧洲大陆和俄罗斯。
“无论在北约还是在其他欧洲战区发展更强有力合作伙伴关系的倡议中,美军欧洲司令部都位于这些组织和倡议的核心。
”美军北方司令部(NORTHCOM)司令部所在地:美国科罗拉多州科罗拉多斯普林斯市。
美军北方司令部主要负责“美国大陆、美国阿拉斯加州、加拿大、墨西哥和以上地区周边500海里内水域的海陆空安全”,其中也包括墨西哥湾、佛罗里达海峡、以及包括巴哈马、波多黎各和美国的部分加勒比地区。
参谋业务专业简介
参谋业务专业简介
专业代码680206K
专业名称参谋业务
基本修业年限三年
培养目标
本专业培养德、智、体、美全面发展,具有较高的政治、军事、文化素质,政治立场坚定,作风优良,熟悉公安边防基本知识,掌握参谋岗位任职技能,具备平时管理部队和开展机关业务工作的能力,以及战时协助首长组织指挥部队遂行处突、作战等军事任务的高素质应用型人才。
就业面向
主要面向全国公安边防部队,从事司令部参谋工作。
主要职业能力
1.具备“读、记、算、写、画、传”六种岗位技能;
2.具备“信息获取、分析判断、出谋划策、组织协调、检查指导、研究创新”六种通用能力;
3.具备协助首长谋划和开展重大工作、组织指挥军事行动的能力;
4.具备适应公安边防机关和基层工作岗位轮换的任职能力;
5.具有雷厉风行、令行禁止、英勇顽强的军人作风;
6.具有强健的体魄和良好的心理素质,能够适应紧张、艰苦的工作环境。
核心课程与实习实训
1.核心课程
司令部工作、参谋基础理论、边防指挥学概论、部队应用文写作、作战文书、处突与反恐行动、军事地形学、战术标图等。
2.实习实训
在校内进行文书拟制、现地对照、按图行进、调制略图、堆制沙盘、标绘要图、想定作业、课题演练、指挥所演习等实训。
在国内各公安边防总队和支队级司令部进行实习。
职业资格证书举例
无
衔接中职专业举例
无
接续本科专业举例
无。
司令部工作:对信息化条件下司令部工作的几点思考
对信息化条件下司令部工作的几点思考摘要:信息化条件下联合作战,作战力量的联合化、武器装备、指挥手段的信息化、作战进程的快速化,我们必须转变观念,探索对司令部指挥编组、工作程序、方法、手段等带来的积极变化,努力提高指挥效能。
关键词:信息化司令部当今世界新军事变革的核心内容,就是进行军队信息化建设。
在信息化条件下,战争形态和面貌都将经历一场深刻变革。
这场变革冲击战争的各个层面,其中军队的大脑中枢——司令部受到的影响将尤为深刻和全面。
我军司令部工作面临着信息化建设的艰巨任务,我们结合新形势、新任务,按照科学发展观的要求,对信息化条件下司令部工作进行新的思考。
一、信息化条件下司令部工作的发展趋势近期的几场高技术局部战争表明,信息化条件下战争的突然性、立体性和破坏性增大,在军队指挥活动中,指挥周期缩短、信息处理时间大增,决策必须考虑因素增多,指挥控制难度加大等问题十分突出。
这些情况的出现和发展,对司令部工作提出了新要求。
(一)情报信息必须由“量”向“质”转变一是多渠道多手段的侦察情报获取途径为提供海量级的信息提供了可能。
信息化条件下情报信息获取的手段多,立体化程度高,触角延伸。
这些多渠道多手段获取的情报信息,可以通过一体化指挥平台为各级指挥机构近实时地共享,侦察情报工作的主要矛盾由“量”的搜集逐步向“质”的处理转变。
据有关资料显示,美军一个师从朝鲜战争到海湾战争,情报信息处理量增加了50-60倍,呈海量级突变。
与此同时,无用信息、虚假信息、甚至干扰和错误信息大量涌入,若处理不妥,不仅影响情况判断的及时性准确性,甚至会误导首长定下决心。
通常情况下,传统战争中作战指挥主要靠人脑、靠自身指挥经验,司令部采用手工操作的工作手段,类型单一、效率低下,只能适应指挥任务较少、节奏较慢的战争需要。
信息化条件下战场变化急剧,战机稍纵即逝,传统的通信传输、简单的手工作业无法适应信息化条件下作战快节奏的要求,指挥员必须借助各类指挥自动化系统和辅助决策支持系统等指挥手段,提高作战指挥的时效性和准确性。
武警学院 本、专科专业设置 中国人民武装警察部队学院
武警学院本、专科专业设置武警学院现设10个本科专业(边防管理、消防工程、信息工程、火灾勘查、核生化消防、边防指挥、消防指挥、警卫学、行政管理、思想政治教育)和7个专科专业(边境管理、消防管理、警卫、部队财务会计(二年)、部队财务会计(三年)、参谋业务、政治工作)。
边防管理专业(四年本科)本专业培养适应2l世纪公安边防工作需要,德、智、体、美全面发展,基础扎实、知识面宽、能力强、素质高,富有创新精神,具各国(边)境管理、出入境边防检查和部队管理等方面的知识和能力,能在公安边防部队和出入境管理部门从事国(边)境管理和出入境边防检查等方面工作的高级专门人才。
学员在校学习人文社会科学和自然科学基础知识;比较系统地学习法律、公安边防业务、出入境管理业务、部队队伍管理等方面的基本理论和基本知识,接受国(边)境管理、边防勤务与战术、出入境证件及交通运输工具检查(监护)等方面的基本训练,掌握边防执勤,依法处置边境突发事件,管理部队和检查(监护)出入境证件、交通运输工具等方面的基本能力;具有适应本系统不同业务工作的素质。
主要课程:行政法与行政诉讼法、治安管理学、刑事侦察学、电子技术与边防装备、边防情报学、边境管理学、边防勤务战术学、护照签证制度、出入境边防检查学。
返回消防工程专业(四年本科)本专业培养适应21世纪公安消防工作需要,德、智、体、美全面发展,基础扎实,知识面宽、能力强、素质高,富有创新精神,具备防火工程技术、火灾调查和灭火救援等方面的知识和能力,能在公安消防部队和企事业单位消防部门从事消防管理、火灾调查和组织指挥等方面工作的高级专门人才。
学员在校学习人文社会科学和自然科学基本理论,比较系统地学习火灾预防、火灾调查和灭火救援等方面的基本理论和基本知识,接受消防工程技术审核、监督管理、火灾调查和组织指挥等方面的基本训练,掌握消防审核、监督管理和队伍管理、火灾调查、灭火救援、组织指挥等方面的基本理论和技能;具有适应本系统不同业务工作的素质。
司令部岗位
司令部岗位“大培训·大练兵”题库第一部分:选择题(400题)1.在扑救钢结构建筑火灾时,深入内部进攻的前提条件是(A)。
A、充分冷却并确认无坍塌可能B、冷却灭火力量部署到位C、开启排烟窗排烟D、破拆局部结构打开进攻通道2.扑救钢结构建筑火灾,对其构件的冷却要求是(A)A、均匀、全面B、冷却不间断C、使用大口径水枪或水炮D、首先冷却承重构件3.扑救炼油厂火灾时,对易燃物质的冷凝设备与管道一般不宜( A )。
A、用水扑救,可用卤代烷、氮气、二氧化碳、干粉灭火剂灭火B、用蒸汽扑救,可用泡沫、水灭火C、用卤代烷扑救,可用沙土、水泥灭火D、用氮气扑救,可用二氧化碳、沙土灭火4.强风条件下的火场,当强风遇到障碍时,会产生“( A )”,使周围的可燃物瞬间着火。
A、涡流B、对流C、气流D、环流5.炼油厂发生火灾后,装臵设备因( D )产生回火现象,会发生爆炸燃烧。
A、热辐射B、热传导C、热对流D、导流抽液6.在疏散和抢救列车被困人员时,应当采取( A )顺序。
A、从起火车厢开始,其次是火势蔓延方向的相邻一节车厢,而后是另一相邻的车厢.B、从火势蔓延方向上的相邻一节车厢开始,其次是起火车厢,而后是另一相邻的车厢.C、从火势蔓延方向上的相邻一节车厢开始,其次是另一相邻的车厢,而后是起火车厢.D、从起火车厢开始,其次是另一相邻的车厢,而后是火势蔓延方向上的相邻一节车厢.7.某地区发生台风,该地区公安消防部队应进入( B )战备状态。
A、一级B、二级C、三级D、经常性8.某地区发生重大自然灾害,该地区公安消防部队应进入( B )战备状态。
A. 一级B. 二级C. 三级D.经常性9.为始终保持良好的战备状态,公安消防部队实行(D)制度。
A、值班备勤B、指挥长C、领导带班D、等级战备10.两个以上中队参战的灭火救援战评总结,应由( A )负责组织。
A、支(大)队指挥员B、中队指挥员C、辖区中队指挥员D、灭火现场最高首长11.《公安消防部队执勤条令(试行)》规定,交接班时听到出动信号,由(B)人员负责出动。
司令部左工作规章制度
司令部左工作规章制度第一章总则第一条为了加强司令部左工作,规范工作程序,提高工作效率,根据《中国人民解放军内务条令》和《中国人民解放军司令部条例》,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于司令部左全体工作人员。
第三条司令部左工作坚持以人民为中心,以战斗力为标准,坚持实事求是,注重实际效果,确保各项工作落实到位。
第二章工作职责第四条司令部左主要工作职责:(一)贯彻落实上级命令、指示,组织实施各项工作。
(二)负责司令部左的日常管理工作,维护司令部左的正常工作秩序。
(三)组织实施军事训练,提高部队战斗力。
(四)负责司令部左的政治工作,培养指战员的革命精神、道德品质和纪律观念。
(五)负责司令部左的后勤保障工作,确保指战员的生活、训练、作战需要。
(六)完成上级赋予的其他任务。
第五条司令部左工作人员职责:(一)认真履行职责,积极主动工作,相互协作,共同完成任务。
(二)严格遵守纪律,保持良好的工作秩序。
(三)努力学习业务知识,提高自身素质。
(四)关心指战员,积极开展思想政治工作,培养良好的团队精神。
(五)积极参加军事训练,提高自身战斗力。
(六)遵守保密规定,确保信息安全。
第三章工作程序第六条工作计划的制定:(一)每年年初,根据上级指示和实际情况,制定年度工作计划。
(二)每季度初,根据年度工作计划和实际情况,制定季度工作计划。
(三)每月初,根据季度工作计划和实际情况,制定月度工作计划。
(四)每周五,根据月度工作计划和实际情况,制定下周工作计划。
第七条工作计划的执行:(一)按照工作计划,分解任务,明确责任,确保各项工作有序推进。
(二)加强工作调度,及时掌握工作进展情况,解决工作中的问题。
(三)加强对下级的指导、检查和督促,确保各项工作落实到位。
(四)及时向上级报告工作进展情况,对工作中出现的重大问题及时报告。
第八条工作总结:(一)每年末,对年度工作进行总结,形成工作总结报告。
(二)每季度末,对季度工作进行总结,形成季度工作总结报告。
国民党军中的警备司令部【衡阳警备司令部】
国民党军中的警备司令部【衡阳警备司令部】抗日战争爆发后,为强化城市交通治安,1938年1月,国民政府在衡阳设立了衡阳警备司令部,司令官王炽昌。
1939年初,又改称“衡耒警备司令部”。
衡耒警备司令部,原有—套工作机构,平时联合军、警、宪维持衡、耒地区的治安,规定由驻军派出部队担任城防,驻军长官兼警备司令。
第102师到达衡阳后,即由柏辉章兼任警备司令,李念荪兼任副总司令,领导原有组织机构工作。
按照柏辉章的部署,第304团(团长许世俊)警备衡阳,该团派出曹文奎营担任衡阳城防保护水陆码头、汽车站、火车站、铁道便桥、市内治安等任务;以第305团(团长刘威仪)任耒阳警备。
师部率第306团(团长陈希周)、补充团(团长王宪武)驻防朱木冲,同时出具布告安定民心。
为加强战备,柏辉章调整了工兵、辎重两个营的组织装备,军政部派杨炯(黄埔军校八期)来任工兵营长,调中校参谋郭尔峰(黄埔军校六期)任辎重营长。
两营分别补充了器材和骡马,并选补精壮士兵加以兵种技术培训;扩充通信兵为两个连,以刘诏义为第—连少校连长,李良骇为第二连连长;杨春为特务连连长。
同年11月复称衡阳警备司令部,1945撤销。
1947年12月复建。
次年6月改为衡郴、零宝两个警备司令部,8月复称衡阳警备司令部。
1949年,该机构部分人员为:司令官蒋伏生,参谋长蒋湘龙、副官处长钟德仁,副官处副处长黄化圣。
当时司令部在衡阳市设立三个检查所,即衡阳火车东站检查所,所长邹鲁;衡阳火车西站检查所,所长桂丹;衡阳汽车站检查所,所长刘X X(衡阳人)。
历任司令官:王时、王炽昌、陈明仁、柏辉章、王炽昌(复任)、皮德沛、袁正东、陈庚、赵君迈、黄汉英、欧冠、蒋伏生、颜伯刚、李清谳。
司令部工作职责
司令部工作职责司令部是在支队党委和支队首长领导下,负责部队军事业务训练、灭火作战和行政管理工作的领导机关。
主要职责是:(1)熟悉掌握辖区情况和部队执勤灭火力量情况,熟悉、掌握消防水源,参与建筑工程项目的验收工作。
(2)负责拟制和实施部队军事业务训练计划,检查考核训练情况,组织研究各类火灾扑救对策和指挥方法,及时有效地组织好火灾扑救工作。
(3)组织指导部队执勤工作,拟制执勤方案、处置突发事件方案、抢险救援方案和灭火作战计划,组织部队落实战备制度,检查指导执勤战备工作,组织部队做好灭火救援准备工作。
(4)组织指导部队器材装备的相关管理工作。
(5)负责部队的行政管理工作,组织部队贯彻落实条令条例和各项规章制度,建立正规的战备、训练、工作和生活秩序。
(6)管理部队机构、人员编制和军事实力,负责兵员、保密、档案工作。
(7)检查督促部队落实安全防事故工作制度,预防各种事故。
(8)加强司令部自身建设,提高官兵业务素质和工作效率。
(9)做好多种形式消防队的业务指导工作。
(一)参谋长工作职责参谋长隶属于支队长和政治委员,是部队的首长之一,是司令部的直接首长,对司令部的工作负主要责任。
主要职责是:(1)了解和掌握全支队的战训和行管工作情况,组织拟制工作计划,适时向首长提出报告和建议,并组织实施。
(2)组织制定灭火作战计划,指导部队落实各项战备措施,做好灭火、执勤、训练过程中装备使用工作。
(3)传达首长决定,组织指挥公安消防队、多种形式消防队及其他参战力量的协同作战、通讯联络和战斗保障,完成火灾扑救任务。
(4)组织拟定全支队的军事、训练计划,指导、检查和考核全支队教育、训练工作,保证教育、训练任务的完成。
(5)组织全支队的行政管理工作,检查部队执行条令条例和各项规章制度的情况,做好安全、保密工作,预防各类事故。
(6)掌管全支队的编制和实力,执行兵员使用管理规定。
(7)总结交流军事业务工作经验。
(二)副参谋长工作职责副参谋长隶属于参谋长,协助参谋长工作。
司令部X月重点和专项工作
司令部X月重点和专项工作
(一)深入开展执勤岗位练兵工作
近期,司令部通过检查发现,各单位执勤岗位练兵工作开展得还不够扎实,部分单位还停留于做表面文章,处于观望状态。
岗位练兵是全年重要工作内容,各单位要提高认识,认真学习方案内容,了解掌握训练课目和进度,严密组织,按步施训,扎实开展,迅速掀起练兵热潮,确保练兵工作的常态化、持续化开展。
(二)认真开展战训专项工作
各单位要按照固定消防设施测试、灭火救援业务管理系统录入、十类灭火救援预案模板录入和铁军中队评定等工作方案和要求认真研究,科学部署,紧跟进度。
各单位要充分认识到,以上几项工作都是今年部局和总队安排部署的战训重点工作内容,要高度重视,合理解决工作内容多、时间紧、任务重的矛盾,不断推动工作向纵深发展。
贵州省人民政府办公厅、中国人民解放军贵州省军区司令部关于印发贵州省火箭残骸落区工作管理办法的通知
贵州省人民政府办公厅、中国人民解放军贵州省军区司令部关于印发贵州省火箭残骸落区工作管理办法的通知文章属性•【制定机关】贵州省人民政府办公厅,中国人民解放军贵州省军区司令部•【公布日期】2012.07.14•【字号】黔府办发〔2012〕31号•【施行日期】2012.07.14•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】法制工作正文贵州省人民政府办公厅、中国人民解放军贵州省军区司令部部关于印发贵州省火箭残骸落区工作管理办法的通知黔府办发〔2012〕31号各市、自治州人民政府,各县(市、区、特区)人民政府,省政府各部门、各直属机构;各军分区,各人民武装部:《贵州省火箭残骸落区工作管理办法》已经省人民政府、省军区同意,现印发给你们,请认真贯彻执行。
贵州省人民政府办公厅贵州省军区司令部2012年7月14日贵州省火箭残骸落区工作管理办法第一条为预防和减少人民生命财产损失,控制、减轻和消除火箭残骸坠落引起的危害,根据《中华人民共和国突发事件应对法》等法律法规和相关政策,制定本办法。
第二条本办法所称落区是指助推火箭残骸坠落区域,落区工作包括火箭残骸坠落有关的危害防范、残骸搜索、应急管理、损害赔偿等工作。
第三条落区工作坚持统一指挥、部队指导、地方实施,全员动员、全员疏散,层层落实、责任到人,预防为主、确保安全的原则,实行统一领导、综合协调、分级负责、专业保障的管理体制。
省人民防空(交通战备)办公室、省军区司令部、中国人民解放军63816部队(以下简称63816部队)以及省相关部门组成省落区指挥部,负责落区工作的组织领导。
落区指挥部下设办公室,承担落区指挥部的日常工作,办公室设在省人民防空(交通战备)办公室。
落区各级人民政府应当设立由本级人民政府主要负责人、相关部门负责人、驻当地军分区(人民武装部)和驻军负责人组成的落区指挥部,在省落区指挥部领导下,负责本级落区工作的组织实施。
第四条落区人民政府交通运输部门负责保障落区公路畅通;卫生部门负责落点现场发生人员伤亡时的应急救护工作;公安部门负责执行落区任务时的治安和交通安全工作,协助有关部门做好落点现场保护,依法查处妨碍执行落区工作任务的行为;公安消防部门负责落点现场发生火灾时的扑救工作;民政部门负责对现场损失导致生活困难的群众实施救助,协助处理善后工作;通信管理部门及通信企业负责在执行落区任务时为落区指挥机构提供通信保障;电力管理部门及供电企业负责执行任务时的电力保障和协助部队处理受损电力设施;落区有关乡(镇)人民政府负责与有关村、组、户签订任务责任书,安排人员包村包组包户,做好疏散动员宣传教育,协助部队做好赔偿工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
司令部工作学习心得
在没学习这门课程之前,对司令部的认识那真的可以说是“只能仰望”。
可是,通过这一个学期的《司令部工作》课程学习,包括老师讲解和自己查阅资料,对司令部工作又有了全新的认识。
下面我想谈谈我的几点体会:
一、司令部工作基本情况
司令部工作,司令部亦称参谋部,是本级指挥员的军事组织指挥机关。
其主要工作是:调查研究和熟悉敌我双方的各种情况,计划、组织指挥部队的战备和作战行动,保障指挥员定下正确决心和实现其决心。
司令部工作对部队的建设及作战有重大影响。
(一)基本任务
辅助首长领导所属部队的军事建设时。
一是组织战备工作,二是组织军事训练工作,三是组织行政管理工作,四是协同有关单位做好兵员动员准备和民兵工作,五是组织军事科学研究工作。
辅助首长指挥部队的作战等军事行动时。
第一保证首长适时定下正确决心,第二保证圆满实现首长决心。
(二)组织实施
参谋长是本级部队的参谋长,指挥员的代理人,司令部的直接领导,负责司令部工作的具体组织实施。
参谋据指挥员的意图和指示,可用指挥员的名义向部队下达命令、指示,也可用司令部和自己的名义向部队发指示、通报。
司令部对政治部、后勤部
的军事工作进行指导、督促和检查,并指导后勤保障工作。
上级司令部指导下级司令部工作,合成军队司令部指导配属作战的军种、兵种部队司令部的工作。
司令部工作制度通常包括:值班、计划、会议、请示、报告、汇报、检查、总结、统计、考核、资料档案和保密等制度。
工作方法主要有:深入实际,调查研究,准确掌握敌我情况;根据指挥员的意图发动群众出主意、想办法,充分发挥官兵的积极性、创造性;抓重点,抓典型,通过总结评比推动工作。
二、如何做好司令部工作
(一)必须具备的工作能力
1.分析判断能力
参谋人员的分析判断能力,是指参谋人员根据所掌握的资料和情况进行综合、分析最终得出正确的情况结论的能力。
参谋人员对所掌握情况和资料的分析判断,是一个辩证的思维过程。
在战时条件下,战场情况瞬息万变,敌方又总是不遗余力地采取欺骗伪装措施,使得参谋人员所掌握的情况和资料带有很大的不确定性。
这就要求参谋人员对通过各种途径获取的资料和情况具有很强的分析和判断能力,善于把握事物的本质和发展。
2.出谋划策的能力
参谋人员的出谋划策能力,是指参谋人员根据指挥员的基本意图以及自己对情况所做出的判断,对所属部(分)队的兵力和兵器使用、任务区分以及完成任务的方法进行运筹计划的能力。
参谋人员出谋划策的能力,按照司令部组织指挥活动的一般程序分为两类:一是提出决心建议的能力,二是根据指挥员既定决心撰写具体实施方案的能力。
参谋人员出谋划策,应主要在自己做出的情况的基础上进行,不要“人去亦去”;要十分注意关照全局,要站在全局的高度上出点子、想办法,要力争拿出几个有比较的方案,供指挥员选择;要注意指挥员的指挥特点,讲究陈述建议的方法。
3.协调控制的能力
参谋人员的协调控制能力,是指参谋人员根据指挥员的决心和行动计划,调理所属部(分)队的作战及其他军事行动,使之协调一致,保证指挥员决心圆满实现的能力。
参谋人员的协调控制能力,首先要求参谋人员应具有调查研究、获取真实情况的能力和及时、准确地报告情况的能力;其次,要有沟通和正确处理指挥员与所属部(分)队、司令部与其他机关、本部队与友邻部队之间关系以及理顺各项任务、具体工作之间关系的能力。
此外,还要注重协调控制的时效性,及时纠正所属部(分)队行动中所出现的偏差。
4.基本的军事体能和技能
技能,是掌握和运用专门技术的能力。
是参谋人员的基本技能,是指参谋人员掌握和运用进行司令部工作所必须的基本技术的能力。
1963年,叶剑英元帅将参谋业务的基本技能概括为会画、会写、会读、会记、会算、会传,简称“六会”能力,这是
对参谋人员基本技能的科学表述。
在现代条件下,参谋人员的“会读”,不但要会判断地形图,还要判读地形航空照片、红外遥感照片等;“会算”,不但要会用简单的算术方法来算,还要会使用计算机等高科技手段来算;“会传”,不但要会使用各种通信器材来传,还要会自己驾驶交通工具去传等。
(二)必须具有严谨务实的工作作风
作为一名司令部参谋,严谨务实的工作作风是做好参谋工作的基础。
总结为五个字:快、准、细、严、实。
快,就是迅速。
军队行动迅速,首先司令部工作要快速,这就要求参谋人员具有高度的时间观念,说干就干,雷厉风行,紧张高效。
准,就是准确。
向部队传达上级、指挥员的命令指示,要准确无误,绝不能把自己的理解和上级、指挥员的真实意图混为一谈。
细,就是要精细周密,专心致志,一丝不苟。
陈毅元帅说过:“参谋工作是最精细的工作,例如战斗统计的数字,命令上的时间和地点,粮食的计算和供给,对于一切文件的保密等,都不能有一点错误,稍不注意,就会影响到全军的胜败。
”
严,就是严肃、严谨。
参谋人员处理工作,必须本着对作战胜利负责,对部队长远建设负责,对党和人民的最高利益负责的精神,十分严肃、严谨。
实,就是要求实、真实、务实。
参谋人员研究问题要“求实”,要十分注意深入调查研究,把工作建立在对客观实际的真知灼见上;反映问题要“真实”,要报实情,讲实话;解决问题要“务实”,要讲究实际效果,不搞“花架子”,要树立为部队服务的思想,多为部队解决实际问题。
司令部的工作充满着机遇和挑战,现代战争突然性增大,战场范围广阔,参战军种、兵种多,部队机动性高,情况变化急剧,人力、物力消耗大,使司令部工作出现了新的特点,主要是组织战役、战斗的时间短促,工作量增大,电子计算技术和自动控制的广泛应用,各种信息量加大,组织指挥更加复杂。
要求司令部必须加强现代化、正规化建设,建立指挥、控制、通信和情报自动化系统;提高快速反应能力、机动能力和生存能力;科学地、紧张而有秩序地进行工作;选配有指挥经验、作风好、身体健康、具有现代军事科学和专业技术知识的军官到司令部工作,使司令部具有更高的组织指挥能力,以适应现代条件下指挥诸军种、兵种合同作战的需要。