内部竞聘方案

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员工内部竞聘方案

员工内部竞聘方案员工内部竞聘方案「篇一」指导思想：为了进一步推进管理体制改革，激活员工的危机意识、竞争意识、服务意识、质量意识，经幼儿园园长办公会决定，根据“德、能、勤、绩”和“公开、公平、公正”的原则，按照自愿申报、竞聘活动、组织考核、公开聘任，张榜公示等程序对所有愿意在钻石园任聘的人员实施公开竞聘。

通过竞聘把一批政治素质好、业务能力强具有开拓进取精神，全心全意谋发展的员工聘用到幼儿园员工队伍中来。

实施办法：一、成立岗位竞聘考评领导小组组长：副组长：成员：附：考评领导小组职责1、收集、审核竞聘人资料。

2、组织竞聘人员参加竞聘活动。

3、组织考核，确定各岗位人眩二、竞聘的条件及办法1、各竞聘者提交本人身份证、学历证、获奖证原件和复印件。

2、每一位竞聘者可选择申报两个岗位；3、竞聘者必须符合幼儿园制定的条件、要求、职责；4、竞聘者必须准备书面竞聘方案，在竞聘开始时，提交岗位竞聘领导小组。

三、竞聘流程及时间安排1、竞聘动员大会（时间：xx年7月5日下午5：30）。

2、对现有中层干部进行任职评议（xx年7月8日中午12：00）职工评议60%，考核小组评议40%。

3、公开申请报名（1）xx年7月9日中午12：00，应聘者到竞聘考评小组领取竞聘申请表。

（2）xx年7月9日下午5：00之前，应聘者将填好的竞聘申请表交考评小组。

（每人可申请两个岗位）4、xx年7月12日中午张榜公示申报结果。

5、竞聘者方案准备。

xx年7月12-16日，竞聘者根据自己的岗位就竞聘方案、竞聘演讲进行准备。

6、竞聘演说、竞聘答辩。

（1）7月13日-16日，申报助教的人员组织教学活动；（2）7月17日上午8：30申报中层干部的人员竞聘演讲、答辩。

7、民主测评、组织考核、综合评价。

（7月20日）8、公布竞聘结果，签订岗位合同。

（7月21日）员工内部竞聘方案「篇二」一、指导思想及目的通过开展竞争上岗，在公司中建立起员工能进能出、能上能下的用人机制，择优竞争上岗，实现公司人力资源优化配置和人适其岗、人尽其才、人尽其用；树立“岗位靠竞争，薪酬凭绩效；凭能力上岗，凭贡献取酬”的意识，增强员工的紧迫感、使命感，实现和优化人力资源配置，充分调动员工的积极性、创造性，进一步适应公司发展的需要。

内部竞聘上岗方案公司竞聘上岗方案

内部竞聘上岗方案公司竞聘上岗方案一、竞聘目的1.激发员工潜能，提升团队整体素质。

2.公平竞争，选拔优秀人才。

3.建立健全内部晋升机制，提高员工归属感。

二、竞聘范围1.本次竞聘面向公司全体员工，不分部门、职位。

2.竞聘岗位包括：部门经理、主管、高级专员等。

三、竞聘条件2.具备岗位所需的专业技能和业务能力。

3.工作表现优秀，有突出贡献者优先。

4.具备一定的团队协作能力和沟通能力。

四、竞聘流程1.报名阶段：员工根据自身条件，选择合适的岗位进行报名。

2.初选阶段：筛选符合竞聘条件的员工，进行初步筛选。

3.竞聘演讲：初选通过的员工进行竞聘演讲，展示自己的能力和优势。

4.评审阶段：评委根据竞聘演讲、工作表现等方面进行综合评分。

5.选拔阶段：根据评审结果，确定拟聘用人选。

6.公示阶段：对拟聘用人选进行公示，接受全体员工监督。

7.正式任命：公示无异议后，正式任命竞聘成功者。

五、竞聘演讲内容1.自我介绍：介绍个人基本情况、工作经历等。

2.岗位理解：阐述对竞聘岗位的理解和认知。

3.工作计划：针对竞聘岗位，提出未来工作计划和目标。

4.能力展示：展示自己在业务能力、团队协作等方面的优势。

六、注意事项1.竞聘过程中，严格遵守公司规章制度，确保公平、公正、公开。

2.员工可自由报名，但需确保不影响正常工作。

3.评审团由公司高层、部门负责人等组成，确保评审结果的公正性。

4.公示期间，如发现拟聘用人选存在违纪违规行为，可向公司举报。

七、激励机制1.竞聘成功者，公司将给予一定的岗位补贴和晋升空间。

2.对积极参与竞聘的员工，公司将给予一定的奖励。

3.竞聘成功者，将纳入公司人才培养计划，优先考虑晋升。

4.建立健全内部晋升机制，为员工提供更多发展机会。

1.竞聘标准模糊：竞聘条件中，对于“一定的团队协作能力和沟通能力”等标准可能过于抽象，不易量化。

解决办法是制定具体的评估标准，比如通过团队合作项目、沟通测试等方式，来客观评价员工的能力。

2.演讲准备不足：员工可能因为准备不充分，导致竞聘演讲效果不佳。

岗位竞聘实施方案3篇

岗位竞聘实施方案3篇第1篇:岗位竞聘实施方案一、竞聘目的为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以“全员聘用、分层聘任”为主要内容的员工能进能出的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的员工能上能下的管理机制。

通过改革，规范用人制度，全面提高公司干部队伍的素质。

以竞争促激励，从而激发管理者(员工)的工作积极性和创造性，促进公司的全面发展。

现结合公司实际，特制定本实施方案。

二、实施原则(一)坚持公开、公平、公正和择优任用的原则;(二)坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则;三、成立竞聘评审组(以下简称“评审组”)，负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审。

人员由：四、竞聘岗位(一)竞聘部门行政中心：5人;(二)主任1人、人事专员2人、行政专2人;(三)工作职责和岗位要求见(附件一)。

五、竞聘流程(一)公布竞聘方案通过公司内部发文公布拟竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。

(二)竞聘条件1、思想政治素质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在群众中有较高的公认度;有一定的组织领导和协调管理能力，具备担任本职岗位和中层职务所需的相关知识和工作经验;工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同志。

身体健康，精力充沛;严以律己，清正廉洁;具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力;保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的新问题具有较好的决策能力;2、参加竞聘者具有大专以上文化程度，身体健康，德才表现和工作实绩突出。

(三)公开报名1、所有自愿和推荐报名的员工须填写《天佑、信息监理公司岗位竞聘报名表》(见附件二)，并附个人自荐材料，不少于1000字(自荐材料内容：包括个人业务技能、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等)，附学历证书和专业技术资格证书复印件;《报名表》可向公司行政中心索取。

公开竞聘上岗实施方案(3篇)

公开竞聘上岗实施方案注。

红字部分为我建议修改内容，蓝字部分为建议删除内容，请考虑。

关于[望湖城]项目公开竞聘上岗实施方案___年___月为了进一步拓宽选人用人的渠道，深化本公司内部人事制度改革，导入现代人力资源管理理念，建立平等竞争、择优录用、合理流动的用人机制和岗位管理机制，充分调动公司员工的积极性，努力建设高素质的物业队伍，深入推进公司人员竞聘上岗工作；结合公司实际，对本公司[望湖城]项目管理岗位进行公开竞聘上岗。

通过此次竞聘，达到建设一支综合素质好、思想作风硬、服务意识强、业务水平高、执行能力强的员工队伍的目的。

特制定如下实施方案：一、竞聘原则1、公平、公正、公开；2、平等、竞争、择优；3、按岗聘任、人岗匹配。

二、竞聘方式1、员工申请与领导推荐相结合；2、竞聘人采取述职答辩、综合评价的方式；3、肯定历史绩效及能力，对竞聘人历史业绩及能力在综合评价中适当参考。

三、竞聘领导小组由公司总经理室及各部门各项目负责人共同组成。

竞聘领导小组负责对竞聘工作进行全程指导、监督和考评，最终确定竞聘结果。

组长：___宗成员：吴群、姚春军、张松昌、吴彦基、潘贺义、黄鹂、袁卫娟四、竞聘岗位：1、[望湖城]项目各地块副经理（___人）2、[望湖城]项目b03地块部门主管（___人）3、[望湖城]项目b03地块所有工作人员随着人事制度的逐步深入，今后公司管理岗位出现空缺或设置新的领导岗位，原则上实行竞聘上岗。

注：为保证公司现有业务的正常开展，竞聘期间各岗位工作正常进行。

五、竞聘岗位职责各竞聘岗位职责及竞聘资格的相关通知将通过oa系统及公司各项目宣传栏予以公布。

六、竞聘基本条件1、热爱物业工作，有较强的___纪律观及事业心、责任感。

乐于吃苦，甘于奉献，勤于工作，有较显著的工作业绩。

2、具有一定的领导、___、沟通、协调能力和实际工作经验，计划性强，能带动整个团队的发展，能结合实际创造性地开展工作，熟悉办公自动化。

3、坚持原则，顾全大局，作风正派，善于团结同志。

2021年关于内部竞聘方案(通用8篇)

2021年关于内部竞聘方案（通用8篇）内部竞聘方案篇1一、企业基本情况及竞聘背景某国有企业是一家省属大型交通投资类企业集团，其主营业务包括高速公路建设、营运管理等。

集团公司对其投资建设并营运的高速公路，分别设立高速公路管理公司（以下简称“管理公司”）。

集团公司对管理公司员工实行分级管理，其高级管理人员由集团公司聘免。

近年来，该集团公司投资建设的高速公路规模不断扩大，通车里程不断增加。

高速公路事业的快速发展，导致营运管理人才需求陡增，尤其高级管理人员。

为深化干部人事制度改革，完善竞争性选人用人机制，该集团公司党委研究决定，面向管理公司后备领导人员，采取内部竞聘的方式，集中选拔4名管理公司副总经理，由集团公司根据工作需要统一分配使用。

根据有关规定和党管干部的原则，此次内部竞聘在集团公司党委的领导下，由集团公司人力资源部组织实施，相关部门参与配合。

二、内部竞聘方案的设计1.总体思路和基本原则。

企业内部竞聘最核心的部分无疑是对竞聘者的测评和评价。

根据员工测评基本原理，内部竞聘方案的设计，必须充分考虑竞聘者的个体差异和竞聘岗位的特点，以便达到“人适其事，事宜其人”。

综合分析上述因素，结合国有企业的特点，集团公司党委明确了此次内部竞聘的总体思路，即“两个结合”：一是定量与定性相结合，二是考试与考核相结合。

在此基础上，提出以下四个基本原则：（1）德才兼备，以德为先；（2）群众公认，注重实绩；（3）综合评价，竞争择优；（4）坚持标准，宁缺毋滥。

2.计划组织和分工安排。

根据工作需要，此次内部竞聘采取与专业测评机构合作的方式，共同组织完成有关测评环节的工作。

为确保竞聘顺利实施，集团公司人力资源部制定了专门工作计划，主要内容包括工作任务、时间进度、后勤保障、经费预算、注意事项等，并对参与测评的工作人员进行了分工安排。

3.内部竞聘的程序步骤。

3.1组织报名。

3.2笔试。

采取闭卷考试的形式，由知识测评和能力测评两部分组成。

公司内部竞聘方案

公司内部竞聘方案一、背景介绍随着企业的发展和壮大，内部职位的竞争也日益激烈。

为了更好地激发员工的积极性，提升企业内部的竞争力，制定一套科学、公平、公正的竞聘方案显得尤为重要。

本文将详细介绍公司内部竞聘方案的详细内容及实施细节。

二、竞聘岗位确定在制定公司的内部竞聘方案之前，首先需要确定哪些岗位适合内部竞聘。

一般来说，中高层管理岗位、技术岗位及一些关键岗位适合内部竞聘。

也可以根据实际情况，结合企业的发展战略和员工的发展方向来确定竞聘岗位。

三、竞职条件设置为了保证竞聘的公平性和公正性，需要明确设定竞职条件。

竞聘条件可以根据不同岗位的特点进行具体的设定，包括学历要求、工作经验、职业技能、综合素质等方面。

同时，还需考虑员工的发展阶段和能力，确保竞争的平等性。

四、竞聘程序规定内部竞聘程序是保证竞聘公平公正的重要保障。

竞聘程序一般包括以下几个环节：1. 内部宣传：将竞职岗位的职责、要求、竞职条件等信息进行宣传，让员工对竞职岗位有充分的了解。

2. 申请报名：员工根据自身条件和发展规划，主动报名参与竞职。

报名时需要提交个人简历、竞职申请表等相关材料。

3. 材料筛选：通过对提交的材料进行筛选，将符合条件的申请者进行初步筛选，进入下一阶段。

4. 笔试/面试：针对不同岗位，可以根据需要设立笔试或面试环节，通过评估申请者的专业知识、技能和综合素质。

5. 综合评估：根据申请者在竞聘过程中的表现进行综合评估，包括个人素质、综合能力、工作经验等方面。

6. 选拔决策：由相关领导团队根据评审结果和综合评估情况，最终选定竞职岗位的人选。

选拔过程应确保公平公正，避免人事主观意愿的干扰。

五、奖励与激励机制为了激发员工的竞争积极性，公司可以设立相应的奖励与激励机制。

例如，对于成功竞聘并成功履职的员工，可以给予晋升、加薪、奖金等形式的奖励；对于参与竞聘但未成功的员工，可以给予专业培训、职业发展指导等形式的激励，鼓励其继续努力。

六、内外沟通机制竞聘过程中，对于未被选中的员工，应建立健全的内外沟通机制。

竞聘上岗方案5篇

竞聘上岗方案5篇竞聘上岗方案（一）：各事业单位：根据xx市政府办公室《关于印发的通知》、xx市xx区政府办公室《关于印发的通知》等有关文件精神，经镇党委会议研究，决定在我镇事业单位实行人员竞聘上岗，其实施方案如下：一、事业单位人员竞聘上岗的指导思想事业单位工作人员竞聘上岗应坚持公开、公正，竞争、择优，适应岗位、专业对口，注重实绩、群众公认和党委批准的原则。

二、事业单位人员竞聘上岗的领导机构成立xx镇事业单位人员竞聘上岗工作领导小组，组长由党委书记黎剑同志担任，镇长陈泊如、党委副书记阳贵清任副组长，王敬、张绮维、袁慧、张世全、吴传彬、申国勇为成员。

三、事业单位人员竞聘的范围(一)事业单位需要在内部产生管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位人选的，应当实行竞聘上岗。

法律、法规规定不宜竞聘的岗位，不列入竞聘的范围。

(二)竞聘上岗必须在岗位有空缺的情景下进行。

竞聘上岗原则上在本单位内部进行。

对本单位有编制但无适宜人选的岗位，经组织人事部门批准，可面向本部门所属的其他事业单位选聘。

(三)事业单位有下列情景的，应根据本单位实际，实行竞聘上岗：1、事业单位推行岗位设置管理后首次聘用人员;2、机构调整、重组或现有人员超过岗位总量;3、出现岗位空缺或新设岗位的;4、其他情景需要实行竞聘上岗的。

四、事业单位人员岗位任职条件(一)基本条件：1、遵守宪法和法律;2、具有良好的品行;3、具备岗位所需的专业、本事、技能和资格条件;4、适应岗位要求的身体条件。

5、年度考核结果为合格及以上等次。

6、竞聘管理人员应具有必须管理本事，能够胜任所任岗位职务，竞聘专业技术岗位应具有与该岗位相适应资格及履行本岗位职责的本事，须获得技术岗位等级证书。

(二)贴合下列条件之一者，根据本人专业技术职务情景，直接聘用到单位专业技术岗位内部所设的同级最高等级岗位：1、新世纪百千万人才工程国家级人选;2、国家级有突出贡献的中青年专家;3、享受国务院特殊津贴人员;4、四川省学术和技术带头人;5、四川省有突出贡献的中青年专家;6、四川省基础专业技术人才;7、获得全国、全市(市委、市政府授予)和国家部委(与人事部门联合授予)表彰者;8、获得国家、省(部)级奖项的主要完成者。

岗位竞聘上岗工作方案(通用10篇)

岗位竞聘上岗工作方案(通用10篇)岗位竞聘上岗工作方案篇1为进一步深化学校人事制度改革，充分调动中层干部的工作进取性，根据《x 市教育局直属中学中层领导干部竞聘上岗的通知》精神，结合我校实际，经研究，决定对学校中层干部实行竞聘上岗，并制定如下实施方案。

一、指导思想以党的精神为指导，贯彻干部队伍“四化”方针，牢固树立正确的政绩观、人才观，坚持德才兼备的用人标准，真正把工作本事强、有实干精神、业绩突出、群众公认的干部选拔到领导干部岗位上来，激发学校干部队伍活力，构建高素质干部队伍，全面提升教育教学质量和办学水平，促进我校教育实现健康和谐快速发展。

二、基本原则坚持公开、公正、公平、竞争、注重实绩、择优聘用的原则，坚持德才兼备、民主集中制的原则。

竞聘采取民主推荐和面试考察相结合、个人意愿和组织安排相结合的方式进行。

三、竞聘岗位设置情景（一）要求参加竞聘的岗位范围：根据《通知》规定，本次参加竞聘的岗位范围为：副校长（科级）、工会主席（科级）、教务主任（副科级）、德育主任（副科级）、团委书记（副科级）。

其中x年7月1日之后任职的学校中层领导干部，因三年聘期未到，可不参与本次竞聘。

无职级和学校内设岗位的竞聘工作由学校自行组织。

（二）学校贴合竞聘条件的岗位：1、安全副校长1人（正科级）2、教学副校长1人（正科级）；3、德育副校长1人（正科级）；4、工会主席1人（正科级）；5、德育处主任1人（副科级）；6、教务处主任1人（副科级）；7、团委书记1人（副科级）四、报名范围及条件（一）报名范围学校贴合条件的在编在岗教职工。

（二）条件1.敬业守法，政治坚定，甘于奉献，群众公认度高。

2.具有履行岗位职责所需要的专业知识和较强的组织、管理、决策、协调本事；身心健康，能胜任本职工作。

3.具备大学本科及以上学历。

4.首次竞聘副科级领导职务的，年龄一般应当在40岁以下；首次竞聘正科级领导职务的，年龄应当在45岁以下。

异常优秀或工作特殊需要的，能够适当放宽。

内部竞聘方案(精彩5篇)

内部竞聘方案（精彩5篇）内部竞聘方案篇一确保选拔公开、公平、公正。

适用于佳兆业物业成都公司秩序维护班长的选拔录用。

1、安全督察部负责“竞争上岗”策划及组织工作；2、“竞争上岗领导小组”负责实施班长的“竞争上岗”工作；1、佳兆业物业成都公司已转正秩序维护队员；2、连续两个月无扣分的；3、具备较强的团队意识，服务态度好，能起到带头作用；4、工作主动积极，有一定的组织协调能力，有良好的语言表达沟通能力。

1、策划：安全督察部策划成立“竞争上岗领导小组”，小组人员由公司安全督察部、项目相关人员组成，“竞争上岗领导小组”负责整个竞争活动的组织与实施；2、“竞争上岗领导小组”于竞争开始前壹五天发出通知，告之竞争上岗的有关事项；“竞争上岗”的程序为报名提交竞职报告书面理论考试民主评议军事考核现场答辩聘任；3、报名：所有愿意参加“竞争上岗”的员工可自愿报名，报名时间一般安排在竞争开始壹五天前，报名时需要亲自到项目秩序维护部领取《竞争上岗报名表》认真填写，按时交回；4、所有竞选者亲自完成一式两份的“竞职报告书”，在规定时间内，将其中一份交公司行政部。

“竞职报告书”至少应包括的内容：个人简历、对所竞争岗位的认识、管理方案；5、理论考试：“竞争上岗领导小组”对所有参加“竞争上岗”者统一进行理论知识考核，考核形式为书面考试，考试内容秩序类体系文件企业文化等；6、民主评议方法：由参加竞争者所在部门的员工依据《民主评议表》规定内容进行评议，民主评议采用评议者独立打分方式；7、平时表现考核：“竞争上岗领导小组”根据每位参加竞争者近三个月工作的绩效考核、奖罚情况进行评分；8、军事考核：军事考核内容以《竞争上岗军事技能考核规则》为标准，军事考核评委由“竞争上岗领导小组”杨佑铭担任，评分依据为《竞争上岗军事技能考核规则》；9、现场答辩：根据“竞争上岗领导小组”点名进行，由“竞争上岗领导小组”人员提出不同的问题进行答辩。

计分标准由“竞争上岗领导小组”综合考评；10、综合总成绩各科目的比例，理论考试25%，民主评议20%，军事考核20%，现场答辩%35%。

内部竞聘上岗实施方案

内部竞聘上岗实施方案内部竞聘上岗实施方案「篇一」活动目的：1、通过学习小学生行为规范和Xx小学学生一日常规，在学生中树立遵守规则的仪式，人人争当毓秀好少年。

2、选拔优秀的学生组成年级大队委，协助年级主任进行日常管理，提高年级自主管理的能力。

活动时间20xx年11月12日（周四）下午。

人员安排大队委选拔评委会：各中队安全负责人：会场纪律：会场学生引导：活动音响灯光：活动准备场地方面：多功能厅。

（会场位置从东向西，依次为一至七班，每班三列。

四班位于会场正中，2:15提前进场。

）音响录像：联系电教中心。

服装：统一穿秋季校服。

周三晚通知学生。

主持人：学校升旗仪式主持人。

情景剧排练。

选手抽签。

情景题、打分表打印。

活动流程一、进场2:20学生教室门口站队，站好后从七班依次进场，从门口站队时就注意保持安静。

2:30学生进场完毕。

（整队：以本班排头为基准，向前看齐。

请坐宣布会场纪律：本次活动的纪律成绩直接加入本班的量化成绩。

对影响活动正常进行的同学，进行通报批评。

比一比七个中队，哪个中队纪律最好。

）二、活动开始第一项介绍参加活动领导现在我宣布，Xx小学六年级“争做文明好少年”活动暨大队委竞选活动正式开始。

分包六年级的领导也来到会场，和大家一起参加活动。

他们是：王校长、学校教务科宋慧贞主任，学校安全科于红海科长，我叫张晓凯，是咱们六年级的年级主任。

从本学期起，年级主任单列，负责本年级的自主管理，和常规检查。

第二项：请领导对同学们提出要求。

掌声欢迎。

第三项：请年级主任张老师带领大家学习《Xx小学学生一日常规》。

课件出示相关文字内容。

逐条解读。

这将是评价班级的重要标准。

也将是大家”争做毓秀文明好少年“的重要标准。

第四项：观看情景剧《我是毓秀好少年》、对比两个学生的`行为习惯。

学生甲：不戴红领巾，跑着上场。

检查员说：”你是哪个班的？“随手从口袋里拿出，晃了晃。

和另外一个同学，你推我，我推你，下场。

学生乙：佩戴干净整洁的红领巾，见到老师主动敬礼，问好”老师好“。

关于内部竞聘方案(通用8篇)

quitters never win and winners never quit.简单易用轻享办公（页眉可删）关于内部竞聘方案（通用8篇）内部竞聘方案篇1前段时间一直在集团下属的一家子公司，这里正面临组织结构调整与改革，上次主要重新完成了公司组织架构的设计，高管陆续到位，接着对中层（部门部长和车间主任）一级实施了公开竞聘工作，也基本到位，接下来的是这些部门部长提交本部门组织架构图，编写岗位说明书，这一工作在总经理的领导下和人力资源部的协助下也确定下来，我作为集团人力部派驻的HR支持人员也全程参与了两天的会议，谈得比较艰难，好在一切都定下来了，岗位说明书也拿出了初稿。

于是，我在考虑后一阶段中层副职和主管级人员的竞聘工作，因为人员层次不同，又是面向公司近千人的公开竞聘，不能再照搬以前部长级的竞聘方案，于是，我在原有方案基础做了修改，初步形成了对竞聘副职和主管人员的考核思路：1、笔试：刚开始考虑笔试并不适合这类竞聘，因为涉及岗位有18个，各岗位之间专业度不同，而笔试适用于同一性质岗位多人竞聘的状况，但我还是考虑加入这个考核方式，一来使考核形式多样化，二来检验竞聘人员的基本素质。

试卷内容我考虑以管理知识和行业知识为主（都是主管以上管理人员），结合对竞聘岗位的工作思路阐述，考察竞聘人的基本管理素质和思路，题型分布为选择与判断30分，案例分析2题共40分，最后针对工作思路的阐述30分，时间为60分钟，阅卷时间为10分钟。

试卷我也正在设计中，完成后给领导审核。

此项占20％权重。

2、竞聘面试评估：这一套程序是内部竞聘中免不了的考核方式，通过撰写竞聘演讲稿（规定格式和内容，应至少包括个人基本情况、应聘此岗位优势所在、应聘上此岗位后的工作思路、工作目标以及检查目标的方式等）并现场演讲－答辩，演讲完毕后要接受评委提问，由竞聘评估小组人员根据《竞聘面试评估表》十项指标分别予以评估，所有评委评分加权平均得出本人的竞聘面试得分。

公司岗位竞聘方案(五篇)

公司岗位竞聘方案一、竞聘目的贯彻落实集团公司关于选人用人工作满意度视频会议及股份公司《____加强公司基层企业中层干部管理的指导意见》精神，全面推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，通过改革规范用人制度，提高公司干部队伍的素质，以竞争促激励，从而激发干部员工的工作积极性和创造性，促进公司的全面发展。

二、实施原则1.坚持民主、公开、竞争、择优的原则；2.坚持公司与员工认可、既注重学历，更注重工作经验与工作实绩原则；3.坚持竞聘者申请与岗位需要双向选择原则。

三、组织机构1.成立____有限责任公司公开竞聘工作领导小组。

组长：成员：2.下设公开竞聘工作办公室(以下简称“竞聘办公室”)，挂靠公司人力资源部，负责公开竞聘具体工作。

组长：副组长：成员。

由人资部、监审室抽调人员组成。

四、竞聘岗位竞聘岗位的名称、工作职责和岗位要求及竞聘报名条件详见岗位公开竞聘公告。

五、竞聘程序(一)发布竞聘公告通过公司内网及oa发布竞聘岗位、任职条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。

(二)公开报名1.报名方式。

自愿报名。

2.所有报名员工须填写《____有限责任公司公开竞聘报名表》见(附件)，并附个人自荐材料(自荐材料内容：包括个人业务技术、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等)，附身份证、学历、学位证书和专业技术职务资格证书等复印件。

3.《报名表》及材料须于规定时间内提交竞聘办公室。

(三)资格审查、民主测评1.由竞聘办公室按照竞聘岗位的要求，对报名参加竞聘的人员进行资格审查，初步确定参加竞聘人选。

每个公开竞聘的岗位，通过资格审查的人数必须达到____人以上(含____人)方可进入下一个程序，人数不足____人的，该岗位公开竞聘自动取消，由公司党政联席会研究后直接任命。

2.由公司领导班子、中层干部和部分职工代表对应聘人员进行民主测评。

对测评满意度低于____%的，取消其竞聘资格。

职工代表人数应不低于参加测评总人数的____%。

竞聘上岗方案(5篇)

竞聘上岗方案第1篇：一、目的充分调动公司员工的进取性和创造性，提高管理和服务水平，给真正想干事创业的人供给一个展示才能的机会，给想干事、能干事、干成事、会干事的人构筑一个发展的平台；便于领导和开展工作，使公司进一步实现做大做强的目标，经公司办公会议研究，特制订本方案。

二、竞岗方式与范围方式：根据自身条件自由选择岗位、自愿报名，经过公开竞争、择优上岗。

范围：公司全体正式人员及管理层。

三、组织结构及管理人员设置（一）公司1.公司下设三个职能部门，分别是：公司办公室、财务部、品质部。

2.职责及人员设置①公司办公室设置主任一名，工资核算员一名，后勤一名。

具体负责公司行政事务管理、文秘、人事劳资、后勤管理。

②财务部设置主任一名（兼公司会计），出纳一名。

负责公司及各部门往来账目的归口管理，公司各项费用的收缴与支取管理，监督和核算各部门的收支情景，检查审核收支票据，杜绝资金流失。

③品质部设置主任一名（兼内审员）。

负责处理与质量管理体系有关的问题，负责策划、组织与质量相关的活动；做好职工教育培训、质量检查、市场的拓展等。

（二）管理处1.设置四个管理处分别：南海花园物管处、莲花苑物管处、国税局物管处（市局办公楼、开州路生活区、紫东花园、黄河路生活区）、中粮物管处（中粮集团、濮阳县国税局办公楼及生活区、华龙区国税局办公楼、开发区国税局办公楼、油田国税局办公楼）2.人员设置：本次竞岗每个管理处只竞聘一个主任岗位，其中南海花园物管处须安置正式职工10人，莲花苑物管处须安置正式职工7人，国税局物管处须安置正式职工2人，中粮物管处安置正式职工1人，其他岗位由主任自行设置。

分配的正式人员各管理处每少用一人，总上缴金额将增加2万元，每多用一个正式人员，总上缴金额将减少3万元.副主任、内勤人员及分配的正式人员由处主任自行选拔，双向选择，确定后上报公司办公会议研究并备案。

四、利润与风险1.年底上交总收入的15%。

2.剩余利润的分配（除去上交公司的承包金、职工每月应发工资、足额缴纳职工的各项社会保险）：①各处利润的分配：处主任奖励20%，处副主任奖励15%，处每位管理层各奖励剩余利润的8%，其余剩余利润上交公司。

单位内部竞聘工作方案3篇

单位内部竞聘工作方案3篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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公司竞聘上岗方案关于员工竞聘上岗的实施方案3篇

公司竞聘上岗方案关于员工竞聘上岗的实施方案3篇竞聘上岗是市场经济条件下企业开展的产物。

竞和聘是一个问题的两个方面。

竞争是企业中的个人行为，它所表达的是能者上、庸者下的用人原那么，通过竞争鼓励机制的实施，充分调动广阔干部职工的积极性和创造性。

xx精心为大家整理了，希望对你有帮助。

公司竞聘上岗方案关于员工竞聘上岗的实施方案一、竞聘目的为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以全员聘用、分层聘任为主要内容的员工能进能出的用人机制，以公开选拔、竞争上岗为主要方式的员工能上能下的管理机制。

通过改革，标准用人制度，全面提高公司干部队伍的素质。

以竞争促鼓励，从而激发管理者五、竞聘流程竞聘采取综合考核计分、评聘专家委员会(初评委)审核的方法进行。

评聘专家委员会(初评委)根据计分顺序研究确定岗位拟聘人选。

4.公示。

学校专业技术岗位设置情况、专业技术职务资格等级、数量、职称聘任方案、申报人员根本情况、聘任结果等向全校教职工公示，公示时间不少于5个工作日。

公示期间，评聘专家委员会(初评委)和评聘监督委员会接受各种举报并认真调查核实,对不符合条件的人员取消聘任资格，空缺岗位依次递补。

5.审核备案。

公示期结束后，学校将按照上级要求上报有关材料，经市教育局审核后，报市人社局审核认定。

6.签订合同，颁发聘书。

拟聘任人员由人事部门确认并备案后，校长依据《山东省事业单位实行人员聘用制度暂行方法》等规定，向受聘人员颁发聘书，签订合同，并行文公布。

受聘人员按市人事局要求执行新的岗位工资待遇。

五、组织领导1. 潍坊商校职称评聘专家委员会(初评委)主任：于建平副主任：陈兆坊孙中升成员：王戈弋刘韶丽冯乐尧赵忠泰葛玉珍宋云毛艳丽谭宝军范守才王智裴雅青王翠玲何谷林勇高连升2. 潍坊商校职称评聘监督委员会主任：任云杰成员：李乃强汪源红杨丽艳于永康马高梅六、聘期管理1.事业岗位竞聘上岗实行聘期管理。

聘期根据每个岗位的工作需要、专业特点和要求合理确定。

竞聘上岗方案

竞聘上岗方案第1篇竞聘上岗方案一、背景与目的随着我国经济发展和市场竞争日益激烈，企业对人才的需求不断提高。

为充分调动员工积极性和创造性，提高企业核心竞争力，本公司决定实行竞聘上岗制度。

本方案旨在为员工提供一个公平、公正、公开的竞争平台，实现人力资源的合理配置和优化，促进企业可持续发展。

二、竞聘范围与对象1. 竞聘范围：本次竞聘上岗范围包括公司内部所有空缺的岗位。

2. 竞聘对象：公司全体在岗员工，包括但不限于管理人员、技术人员、生产人员等。

三、竞聘原则1. 公平竞争：本次竞聘上岗坚持公平、公正、公开的原则，为员工提供平等的机会。

2. 任职条件：竞聘者需具备拟竞聘岗位的基本任职条件，包括但不限于专业知识、技能要求、工作经验等。

3. 业绩优先：在竞聘过程中，将充分考虑竞聘者的工作业绩、业务能力和综合素质。

4. 结构优化：根据公司发展战略和人力资源规划，合理配置竞聘岗位，优化人才结构。

四、竞聘程序1. 发布公告：公司在内部发布竞聘上岗公告，明确竞聘岗位、任职条件、竞聘流程等相关事项。

2. 报名与资格审查：有意向的员工向人力资源部门提交报名申请，并接受资格审查。

3. 笔试与面试：组织专家对报名者进行笔试和面试，全面评估竞聘者的业务能力和综合素质。

4. 综合评定：根据笔试和面试成绩，结合竞聘者的工作业绩和综合素质，进行综合评定。

5. 公示与反馈：将竞聘结果在公司内部进行公示，接受全体员工的监督和反馈。

6. 任免决定：根据公示结果，由公司领导层做出最终任免决定。

五、竞聘上岗管理1. 试用期限：竞聘上岗人员实行试用期制度，试用期为6个月。

2. 绩效考核：试用期内，对竞聘上岗人员进行绩效考核，考核结果作为转正依据。

3. 转正与调整：试用期满后，根据绩效考核结果，对竞聘上岗人员进行转正或调整。

4. 培养与激励：公司对竞聘上岗人员给予适当的培养和激励，提升其业务能力和综合素质。

六、保障措施1. 加强组织领导：成立竞聘上岗工作领导小组，负责竞聘上岗工作的组织实施。

公司内部竞聘策划方案6篇(最新)

【工作计划范文】根据公司业务发展需要，贵州花安高速公路建设有限公司拟竞聘花安高速副站长1名、卡票数据员2名。

为确保竞聘工作公平、公正、公开及顺利进行，特制定本方案：一、竞聘岗位本次竞聘副站长1名、卡票数据员2名。

二、资格条件（一）基本条件1.认真贯彻执行党的路线、方针、政策，同党中央保持高度一致，具有较强的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，在关键时刻经得起考验；2.热爱本职工作，具有本岗位相关的专业技术知识与技能水平，勤奋敬业，务实肯干，能及时完成本职工作任务；3.遵纪守法，具有良好的思想作风、工作作风和生活作风，公道正派，清正廉洁，道德品质良好；4.具有正常履行职责的身体条件。

（二）竞聘岗位职责、条件及工作地点副站长岗位职责：1.遵守国家相关法律法规，严格执行公司各项规章制度；2.认真贯彻执行公司管理理念、组织和领导全站员工按时完成公司下达的各项任务，监督管理站点卡票数据和收费岗位操作规范；3.努力营造站点良好工作氛围，及时了解员工思想动态，遵照公司营运管理方针，组织和开展员工思想政治学习；4.组织和开展站内员工在岗位业务学习和评比，努力提高员工业务技能；5.组织处理违规和逃费事件，完成公司安排的对内稽查任务。

负责对站点发生的突发事件、收费纠纷和客户投诉等情况的现场处理工作；6.负责监督和指导收费站各岗位开展业务工作，采取有效措施及时解决存在的问题，不断总结经验，提高工作质量；7.负责站内员工调班、请假（3天内）的审批工作(转载于: : 公司内部竞聘策划方案6篇)。

组织调配收费班次和人员搭配；8.负责收费站的安全管理工作，确保收费车道安全、快捷、畅通；9.负责管理收费站区域环境卫生、安防保卫、内务等后勤保障工作；10.组织开展对站内员工的绩效考核工作；11.负责填写职责范围内的各项工作记录；15.服从上级工作安排，按时完成上级交办的其他工作。

基本要求：1.拥护中国共产党的领导，热爱社会主义祖国。

全员竞聘实施方案(共4篇)

篇一：全员竞聘干部竞聘实施方案全员竞聘干部竞聘实施方案为实现干部队伍优化配臵，夯实学院发展的组织基础，根据上级有关政策，结合学院实际，制定本实施方案。

一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和党的十七大历次全会精神为指导，参照中共中央《关于党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政机关竞争上岗工作暂行规定》、市委组织部《关于高职高专院校实行“职岗分离”管理改革有关问题的通知》中的有关规定，按照事业单位人事制度改革要求，坚持干部“四化”方针和德才兼备原则，进一步改善结构，完善机制，推进干部由身份管理向岗位管理的转变，激发和调动广大干部干事创业的积极性，努力建设一支“学习型、专业型、实干型、创新型”的干部队伍，为学院快速发展提供强有力的组织保证。

二、基本原则1.德才兼备、以德为先的原则；2.竞争上岗与组织调整相结合的原则；3.干部的级别与岗位职务相分离的原则。

三、基本条件和任职资格（一）基本条件1.具有履行职责所需要的马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论水平，认真实践“三个代表”重要思想，带头贯彻落实科学发展观，努力用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题，坚持讲学习、讲政治、讲正气，经得起各种风浪的考验。

2.具有强烈的事业心和政治责任感，有实践经验，有胜任领导工作的组织管理能力、文化水平和专业知识。

3.顾全大局，团结协作；坚持原则，公道正派；廉洁勤政，作风民主；认真贯彻党的民主集中制原则，密切联系群众。

4.身体健康，能胜任本职工作。

（二）任职资格1.中层正职岗位条件（资格）（1）年龄57周岁以下（1955年8月31日以后出生）的现任中层正职（含部门主要负责人）、中层副职（含负责人）和市委组织部备案干部。

（2）年龄53周岁以下（1959年8月31日以后出生）的现任科室正副职（含负责人），具有大学本科及以上学历。

竞聘系（院、部）主任（院长）岗位须是原始大学本科及以上学历或教授。

全员岗位公开竞聘实施方案

全员岗位公开竞聘实施方案一、背景。

为了激发员工的工作积极性，提高企业的绩效和竞争力，公司决定全面推行全员岗位公开竞聘制度。

该制度的实施将有助于选拔优秀人才，激发员工的工作热情，提高工作效率，实现人岗匹配，促进员工的职业发展。

二、实施目标。

1. 创造公平竞争的工作环境，激发员工的工作动力；2. 促进企业内部人才的流动和提升；3. 提高企业的管理效率和绩效水平；4. 为员工的职业发展提供更多机会。

三、实施步骤。

1. 制定竞聘规则。

-明确岗位竞聘的条件和标准；-规定竞聘程序和流程；-明确竞聘的评定标准和权重。

2. 岗位公示。

-将竞聘岗位进行公示，公布岗位职责和要求；-向全员员工发布竞聘信息，鼓励员工积极参与竞聘。

3. 报名申请。

-员工根据公示的岗位信息，按照规定的程序和要求进行报名申请； -报名材料包括个人简历、岗位申请书等。

4. 资格审查。

-人力资源部门对报名材料进行资格审查，筛选符合条件的竞聘人员； -公示资格审查结果，接受异议申诉。

5. 笔试面试。

-进行笔试和面试环节，测试竞聘人员的专业知识和综合能力；-根据笔试面试成绩，确定候选人名单。

6. 公示候选人名单。

-公示候选人名单，接受员工的监督和意见反馈；-公示期间接受员工的异议申诉。

7. 确定竞聘结果。

-根据笔试面试成绩和公示期间的意见反馈，确定竞聘结果；-公示竞聘结果，接受员工的监督和意见反馈。

8. 岗位调整。

-根据竞聘结果，进行岗位调整和任职安排；-对未被选中的员工给予安抚和职业发展建议。

四、实施保障。

1. 建立健全的竞聘管理制度，明确竞聘的程序和要求；2. 加强对员工的宣传教育，提高员工对竞聘制度的认识和理解；3. 加强对竞聘过程的监督和检查，确保竞聘公平公正；4. 做好竞聘结果的宣传和解释工作，提高员工对竞聘结果的认同感。

五、总结。

全员岗位公开竞聘制度的实施，将有利于激发员工的工作积极性，提高企业的绩效和竞争力。

希望全员员工积极参与竞聘，共同推动企业的发展和进步。