现场评审重点难点知识讲解

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现场评审关注重点

佛山市南方纺织质量技术服务有限公司纺织工业（南方）面料检测中心
2009.10.
使用记录、维护规程和记录。
检测方法
方法有效性
受控标准一览表。
方法掌握能力
方法技术确认的记录。
方法偏离
方法偏离的技术验证和审批。
质量控制
质量控制措施
质控计划、方式、实施记录和结果评价。
能力验证、比对试验记录。
记录控制
检测原始记录
检测经历覆盖面、检测原始记录的数据溯源和量值传递。
报告
报告的规范性
信息完整性、量值单位、标准准确性、认可标志的使用。
现场评审关注重点（技术要素）
要素
现场评审关注重点
审核材料和记录
人员
人员职责
人员技术档案、岗位职责和授权。
人员的能力确认
培训计划、记录和培训有效性评价。
人员的监督
监督计划、实施记录和结果评价。
设备
设备档案
代表性设备的档案信息、设备标识。
设备校准
校准计划、证书及有效性评价、校准状态标志。
设备期间核查
期间核查程序、计划、作业指导书和核查记录。
设备的使用和维护
使用记录、维护规程和记录。
环境设施
测试环境与检测标准的要求符合程度
特殊区域的环境监控记录、隔离。监控设施的有效性。
检测方法
方法有效性
受控标准一览表。
方法掌握能力
方法技术确认的记录。
方法偏离
方法偏离的技术验证和审批。
测量溯源
标准物质溯源
标准溯源证书，标准溶液配制记录、验收记录。标准菌株传代记录。
抽样
抽样程序的执行
抽样记录。
样品
样品的控制

评审重难点分析及合理化建议

评审重难点分析及合理化建议评审重难点分析是对项目或计划的关键问题进行深入分析和评估的过程。

通过合理化建议，可以提出解决问题、优化流程或改进方案的建议。

以下是评审重难点分析及合理化建议的一般步骤：1.问题识别：首先要明确项目或计划中存在的重要问题和难点。

这可能涉及到技术、人力、时间、成本、资源等方面的问题。

通过调查、讨论、数据分析等方法来识别和确认问题。

2.问题分析：对每个问题进行详细分析，并了解其产生的原因、影响和潜在风险。

这可以包括根本原因分析、流程分析、风险评估等方法。

3.优先级排序：对问题进行优先级排序，确定哪些问题是最重要和最紧急需要解决的。

这可以根据问题的影响程度、紧急性、可控性等因素来进行排序。

4.合理化建议：基于问题分析和优先级排序，提出解决问题的合理化建议。

这些建议应该是具体、可操作和能够产生实际效果的。

建议应当针对特定的问题，提供解决方案、行动计划、资源或技术支持等。

5.评估风险和效益：对每个建议进行风险评估，评估实施建议的潜在风险和不确定性。

同时，评估建议能够带来的效益和改进，包括时间、成本、质量、效率等方面。

6.选择最佳方案：基于风险评估和效益评估，选择最佳的解决方案或优化方案。

确保方案可以解决关键问题，同时最大程度地减少风险和提升效益。

7.实施和监控：在执行方案时，确保充分沟通、资源的合理分配和培训支持。

同时，建立有效的监控和反馈机制，确保方案的实施和效果达到预期。

在进行评审重难点分析及合理化建议时，需要充分调动各方利益相关者的参与和反馈，充分了解他们的观点和需求。

此外，应结合实际情况和可行性进行决策，确保解决方案的可行性和可持续性。

施工现场施工工程质量评定与评审的要点与方法

施工现场施工工程质量评定与评审的要点与方法施工工程质量在工程建设中起着至关重要的作用，它直接关系到建筑物的安全性、稳定性和使用寿命。

为确保施工工程质量的合格性，施工现场的质量评定与评审尤为重要。

本文将从以下八个方面探讨施工现场施工工程质量评定与评审的要点与方法。

一、建立完善的质量管理体系质量管理体系是施工工程质量评定与评审的基础，它包括工程质量的控制、检测和整改等方面。

施工单位应建立符合国家相关标准和规范的质量管理体系，并严格执行，确保施工工程质量得到有效控制和监督。

二、严格执行质量控制标准施工现场工程质量评审的关键在于评估施工工程是否符合质量控制标准。

施工单位需要制定严格的质量控制标准，并在施工过程中进行全面监测，确保施工工程达到标准要求。

如有发现质量问题，要及时采取整改措施，确保施工工程质量的合格性。

三、注重施工工序的质量把控施工现场施工工程质量评定与评审的一个重要环节是质量把控。

施工单位应制定详细的施工工序，并在每个工序中对施工质量进行把控，包括材料的选择、施工工艺的规范性、施工机械的运行状态等。

只有确保每个工序的质量可控，才能保证整体工程的质量达标。

四、建立高效的质量检测机制质量检测是施工工程质量评定与评审的重要手段之一。

施工单位应建立高效的质量检测机制，采用先进的检测设备和仪器，确保对施工工程质量进行全面的检测。

同时，还应加强对质量检测人员的培训，提高他们的专业水平，确保检测结果的准确性和可信度。

五、加强施工现场质量管理人员的培训施工现场质量管理人员是质量评定与评审的重要参与者。

他们应具备丰富的施工经验和扎实的专业知识，能够熟练掌握质量管理的各项技能。

施工单位应加强对施工现场质量管理人员的培训，提高他们的专业素质和工作能力，确保施工工程质量得到有效管理和控制。

六、加强与监理单位的沟通与合作监理单位在施工工程质量评定与评审中扮演着重要的角色。

施工单位应加强与监理单位的沟通与合作，及时了解监理单位对施工工程质量的评价和建议，并积极采纳。

评审重难点分析及合理化建议

评审重难点分析及合理化建议1. 引言评审是软件开发流程中必不可少的一环，它通过检查和审查软件开发过程中的各个阶段和成果物，发现问题并及时加以解决，确保软件质量。

然而，在进行评审过程中，我们常常会遇到一些重难点问题，本文将对评审的重难点进行分析，并提出合理化建议。

2. 评审重难点分析2.1 需求评审需求评审是软件开发过程中的第一步，也是最重要的一步，但很多时候会面临以下问题： - 需求理解不清晰：由于需求文档过于抽象或交流不充分，评审人员对需求的理解可能存在差异； - 需求不完整或不一致：需求文档中可能存在遗漏或矛盾的部分，导致评审过程中无法达成共识； - 需求变更频繁：在评审过程中，需求可能会发生变更，导致评审进度缓慢或无法展开。

2.2 设计评审设计评审是验证软件系统架构和设计是否满足需求和预期的重要环节，但存在以下困扰： - 设计文档不清晰：设计文档中可能存在术语不明确、图表不清晰等问题，导致评审人员理解困难； - 设计不合理或不可行：设计方案可能存在合理性、可行性或可维护性等方面的问题，需要进行评审和修改； - 技术难题无法解决：在设计评审过程中，可能会遇到一些技术上的难题，评审人员无法给出满意的解决方案。

2.3 编码评审编码评审是对软件代码进行检查和审查，发现潜在问题和错误的关键环节，但存在以下难点： - 代码可读性差：编码人员可能没有编写清晰易读的代码，导致评审人员理解困难，难以发现潜在问题； - 代码一致性问题：多人合作开发时，可能存在代码风格和规范不一致的情况，影响评审效果； - 时间压力大：在项目进度紧张的情况下，评审人员可能需要在有限的时间内完成大量的代码评审工作，导致精力无法集中。

2.4 测试评审测试评审是对软件进行功能、性能、安全等各方面的测试，但可能遇到以下问题： - 测试用例不全面：测试评审中存在测试用例覆盖不全面的问题，容易导致潜在问题未被发现； - 测试环境不完备：评审人员可能没有准备好适合的测试环境，导致测试工作无法有效进行； - 测试结果不准确：由于测试人员技术或方法不当，可能导致测试结果不准确或误报问题。

《结合行业案例,讲解现场评审的要点及注意事项》

应按照制度规定的周期，一般多为季度或月度。 ② 保存相关的监测检查资料
3) 应定期对安全生产目标的完成效果进行评估和考核根据评估考核结果，及时调整安全生产目标和指标的实施计划。评估报告和实施计划的调整、修改纪录应形成文件并加以保存。
4•2020/10/5
目标
2、监测与考核
3) 应定期对安全生产目标的完成效果进行评估和考核（2）达标要求
9•2020/10/5
组织机构和人员
1、组织机构和人员
1) 应建立设置安全管理机构、配备安全管理人员的管理制度
（2）达标要求
① 建立设置安全管理机构、配备安全管理人员的管理制度
B、内容对安全管理人员的数量、知识和能力等方面提出明确要求。如企业需要设立安全生产委员会或安全生产领导机构，在制度中也应对其进行相应的规定；
② 成员应明确姓名和职务，如有变动，应及时发文进行调整可参见国务院安委会调整组成人员的通知。
4•2020/10/5
组织机构和人员
1、组织机构和人员
4) 安委会或安全生产领导机构每季度应至少召开一次安全专题会协调解决安全生产问题，会议纪要中应有工作要求并保存
（1）要素释义安委会本质是一个联席会，通过定期开会履行职能。
（2）达标要求
① 建立具体的纵、横向系列责任制
A、内容纵向系列的包括各级领导直到岗位工人的责任制，其中包含部门的正副职领导；横向系列的包括各级职能部门（如安全、生产、设备、技术、人事、财务、党群等部门）和各基层单位的责任制；
9•2020/10/5
组织机构和人员
2、职责
2) 应建立、健全安全生产责任制，并对落实情况进行考核
C、目标保障有关要求落实。

实验室现场评审关注的环节和重点

样品处置的唯一、安全情况，设备的期间核查是否满足要
审就是评审员讲究评审技巧，灵活运用评审方法，多看、多问、多听、多查、少说，才能掌握第一手的客观证据，以事
实为依据，以准则为准绳，不能主观推测意断，公正公平客观
１现场评审的主要环节
确定不符合项和预防项，讨论形成评审结论和评审报告。１．３与实验室沟通会。沟通会是与实验室最高管理者、质量负责人和技术负责人等管理层人员进必要方式。评审组通报评审中发
效应用，不断提高现场评审工作的质量。
作者简介：黄健，男，高级工程师。工作单位：中国空气动力研究与发展中
心校准测试实验室。通讯地址：６２１０００四川绵阳２１１信箱计量室。
标准方法四个方面。检查实验室的设备是否满足申报的技术能力要求，人员资质和能力是否符合规定，设施和环境条件是否达到了开展工作的要求，标准方法是否现行
描述证据和现象；严格评审就是严格检查，严格落实认可准
求，证书和报告信息是否充分、数据和结论是否正确，最
后确认推荐检测和校准技术能力的项目名称、参数、标准方法、测量范围、ＣＭＣ的表述等。
３现场评审工作的主要体会
有效并经过证实。
吴世俊，中国空气动力研究与发展中心校准测试实验室（绵阳６２１０００）。肖苏，解放军９５４３０部队（成都６１００８１）。

1现场评审-流程及注意事项

现场试验：现场试验期间，评审员根据试验要求对试验人员提问，了解试验人员对标准理解、仪器设备使用、检测方法等情况。
评审程序-现场评审-评审重点
原始记录/报告评价的内容及要求 • —编制的原始记录、报告格式内容应合理，并
包含足够完整的信息； • —原始记录做到清晰、准确，并包括影响检测
结果的全部信息，如环境条件等； • —原始记录、报告内容序-现场评审-评审重点
授权签字人考核的内容及要求 • —具有相关专业知识、从事相关检测工作三年以上（含三年）； • —熟悉相应的检测管理及记录、报告核查程序； • —掌握有关的检测项目限制范围； • —掌握有关仪器设备的校准状态； • —熟悉相关标准，对申请授权的签字领域具有检测结果评定能
评审结论
评审程序-现场评审-评审结论
《评审报告》中对各要素的评审意见：符合基本符合但有缺陷不符合不涉及
评审结论分为：符合基本符合基本符合（需现场验证）不符合
2.整改阶段 • 整改报告一般应包括以下内容： ---整改报告封面(盖章) ---整改报告的目录 --- 整改计划 ---整改实施情况表 ---实验室认可整改报告 ---已按整改要求完成整改的各项证明材ret料un
现场评审重点：
评审程序-现场评审-评审重点
符合性检查：检查实验室现场的实际设置、隔离措施、环境状况，尤其是对检测结果的可靠性有影响的要素与申请项目的适应性；检查实验室的人员是否足够，检查实验室检测人员是否考核合格持证上岗；文件资料的控制与档案管理是否符合有效、适用、受控的要求，以及相应资源的保证能力；
力 • —经过《认可准则》、认可规则培训合格，熟悉相关技术文件
要求。 • 评审组长组织相关技术评审员或专家，对每一位提出申请的授

评审重难点分析及合理化建议

评审重难点分析及合理化建议1. 评审的重要性评审是项目开发过程中必不可少的环节，通过评审可以及时发现问题、解决问题，确保项目的质量和进度。

评审的重要性主要体现在以下几个方面：•规范开发流程：评审是按照项目开发流程进行的，可以帮助团队成员遵守规范，提高工作效率。

•发现问题和提出建议：评审可以帮助发现项目中的问题和风险，及时调整和修复，确保项目按时完成。

•保证项目质量：通过评审可以确保项目的质量，对项目中的功能、性能、稳定性等进行全面的检查和验证。

•增进团队合作：通过评审，团队成员可以相互学习，交流意见和经验，增进合作，提高团队凝聚力。

2. 评审过程中的重难点分析在评审过程中，存在一些重难点需要特别关注和解决，从而确保评审的有效性和高效性。

以下是一些常见的评审重难点：2.1. 评审时间安排评审需要参与者的共同协作和全员参与，需要事先合理安排评审时间。

然而，由于项目进度和团队成员的其他工作任务，评审时间常常很难统一安排。

2.2. 评审人员的选择和角色定位评审人员的选择往往会影响评审结果的准确性和有效性。

评审人员需要具备丰富的技术经验和专业知识，同时还需要具备一定的沟通和协调能力。

此外，在评审过程中评审人员的角色定位也需要明确，确保评审的公正性和客观性。

2.3. 评审标准和检查点的制定评审标准和检查点的制定需要充分考虑项目的特点和需求，确保评审的全面性和准确性。

同时，评审标准和检查点需要与团队成员充分沟通，确保理解和认同，避免评审过程中的主观性和歧义性。

2.4. 评审结果的处理和反馈评审结果的处理和反馈需要及时和准确，根据评审结果制定相应的修复计划，并及时向相关人员反馈。

同时，评审结果的处理还需要和项目的进度和资源进行整合，确保项目的正常推进。

3. 合理化建议为了解决上述评审过程中的重难点，提高评审的效率和质量，以下是一些建议：3.1. 合理安排评审时间在项目计划中预留足够的时间用于评审，避免项目进度的压力对评审的影响。

工程评审工作难点总结汇报

工程评审工作难点总结汇报工程评审工作是一项重要而复杂的任务，需要评审人员具备专业的知识和技能，同时还需要处理各种难题和困难。

以下是一些常见的工程评审工作的难点总结汇报，以供参考。

一、技术难点：1. 技术难题：工程评审涉及的项目往往具有高度的技术复杂性，可能涉及到新技术、新材料或者新工艺等方面的问题。

评审人员需要具备相关的专业知识，能够理解和解决这些技术难题。

2. 技术验证：对于涉及到新技术或新材料的项目，评审人员需要对其进行技术验证，以确定其可行性和可靠性。

这涉及到实验设计、实验过程的控制和数据分析等方面的技术要求。

二、设计难点：1. 设计合理性：评审工作中需要评估工程设计的合理性，包括结构的可靠性、功能的完备性、工艺的适用性等方面。

这需要评审人员具备扎实的工程设计知识和丰富的实践经验。

2. 设计变更：在工程评审的过程中，可能会出现设计变更的情况，评审人员需要及时分析和判断变更对工程整体性能的影响，并提出合理的解决方案。

三、风险评估难点：1. 安全风险评估：评审工作中需要对工程项目的安全风险进行评估，包括施工安全、运营安全等方面。

这需要评审人员具备安全管理知识和风险评估方法。

2. 经济风险评估：评审工作中还需要对工程项目的经济风险进行评估，包括投资回报率、成本控制等方面。

评审人员需要具备经济分析能力，能够对工程项目的经济效益进行评估。

四、沟通难点：1. 资料整理：评审工作需要对大量的工程资料进行整理和归档，这要求评审人员具备良好的资料管理和整理能力。

2. 沟通协调：评审工作中需要与项目各方进行沟通和协调，包括设计人员、业主、施工方等。

评审人员需要具备良好的沟通和协调能力，能够解决各方之间的分歧和问题。

综上所述，工程评审工作中存在着一系列的难点和挑战，需要评审人员具备丰富的专业知识和实践经验，同时还需要具备良好的沟通和协调能力。

在评审工作中，评审人员需要认真分析和解决各种技术、设计和风险问题，确保工程项目的质量和安全达到预期目标。

质量审查中的审核重点与难点解析

质量审查中的审核重点与难点解析
在进行质量审查时，有一些审核的重点与难点需要特别关注。

首先，审查人员
需要重点关注产品的质量标准是否符合要求，包括产品的材料、工艺、外观等方面。

其次，审查人员需要注意产品的功能是否能够正常使用，以及是否符合用户的需求和期望。

另外，审核人员还需要关注生产过程中是否存在任何质量问题，例如原材料的选择、加工过程中的控制、以及成品的包装运输等方面。

除此之外，审查人员还需要关注产品的安全性和环保性，确保产品不会对环境和用户造成任何负面影响。

在质量审查中，有一些审核的难点需要特别注意。

首先，由于产品和生产过程
的复杂性，审查人员需要对相关领域有深入的了解和经验，才能够准确地判断产品的质量。

其次，一些质量问题可能需要通过检测和测试来验证，这就需要审查人员具备相关的技术知识和设备。

另外，一些质量问题可能是隐性的或者需要长时间的观察才能发现，这就需要审查人员有耐心和细心地进行检查和观察。

除此之外，一些生产企业可能存在质量管理制度不健全、设备不完善、人员技术水平不高等问题，这会给审查工作带来一定的困难和挑战。

总的来说，质量审查是确保产品质量和用户满意度的重要环节。

审查人员在进
行审查时需要重点关注产品的质量标准、功能、生产过程、安全性和环保性等方面，同时还需要克服一些难点，如对产品和生产过程的复杂性、技术知识和设备的要求、隐性质量问题的发现和企业内部管理问题等。

通过认真的审查工作，可以有效提升产品质量，保障用户权益，促进企业可持续发展。

科研项目现场结题验收评审工作要点

科研项目现场结题验收评审工作要点一、任务书约定指标完成情况严格对照任务书，核实技术指标、经济指标和社会效益指标的完成情况。

重点关注与项目直接相关的核心成果。

各项指标完成情况的对应佐证材料。

二、科研活动真实性（一）设备购置。

抽查核实购买的仪器设备型号是否与合同发票一致，购买时间是否在任务实施期内。

（二）数据记录。

抽查核实与项目研究相关的仪器设备使用记录、实验记录等原始数据以及燃料、材料、动力的消耗（分摊标准及消耗合理性、领用记录）情况等。

（三）材料购买。

抽查核实购买材料的出入库记录、研究记录以及资金使用情况等。

（四）人员费用。

抽查核实专家咨询费、劳务费、绩效支出等情况。

三、科研活动相关性（一）任务相关。

对归集的购买仪器设备、材料，开支的测试化验费与项目研究的相关性进行总体判断；研发活动相应的支出、形成的成果和第三方证明等，是否在项目实施周期内。

（二）经费相关。

抽查相关检验测试资料，判断测试化验费等经费支出是否与项目研究开发任务密切相关。

（三）人员相关。

项目组成员调整是否履行程序，归集的人员费用应限于项目组成员；外聘研发人员、内部研发人员要核实劳务合同或劳动用工合同。

四、财务抽查重点（一）制度建设情况1、科研项目资金管理制度是否健全。

2、制度内容是否与中办发（2016）50号、渝委办发（2017）31号文件等中央和重庆市科研项目资金管理政策相一致。

（二）项目资金管理使用规范性1、是否对项目经费进行单独核算。

2、财务票据的完整合法性。

3、支出科目、支出比例是否符合规定及预算要求，调整预算是否履行相关调整审批程序。

4、支出内容是否与项目研究相关联，是否存在浪费情况。

5、是否存在违规划拨转移项目经费情况。

6、是否存在截留、挤占、挪用项目经费等情况。

7、间接费用中绩效支出情况，相关发放标准对应的制度规定制定情况。

8、“劳务费”、“专家咨询费”发放情况。

五、研发投入核查重点（一）关于项目研发经费单独核算的界定。

施工方案评审中的关键要点与技巧

施工方案评审中的关键要点与技巧随着建筑行业的蓬勃发展，施工方案评审变得愈发重要。

在项目实施之前，对施工方案进行评审可以降低项目风险，确保工程的高效有序进行。

本文将探讨施工方案评审中的关键要点与技巧，帮助各方在评审过程中把握重点，提高效率。

1. 审视方案的可行性在进行施工方案评审之前，我们首先要审视方案的可行性。

该方案在技术和经济层面是否可行？是否符合当地的法规和标准？只有在方案可行的基础上，才能进一步进行评审。

2. 项目目标与要求施工方案应该明确地与项目目标和要求保持一致。

评审人员需要仔细阅读项目规范，了解项目的具体需求，并对方案是否满足这些要求进行评估。

同时，也要关注方案是否能够在合理的时间内完成，并对项目成本进行预估。

3. 施工步骤与计划一个好的施工方案应该包含清晰的施工步骤和详细的施工计划。

评审人员需要仔细查看方案中的施工过程，并评估其是否合理和有序。

此外，方案中的施工时间安排也需要评估，确保合理性和可行性。

4. 资源分配与风险管理在方案评审中，评审人员还要关注资源的分配和风险的管理。

项目所需的人力、设备和材料是否充足？方案中是否考虑到了可能出现的风险，并有相应的应对措施？这些都是评审的重点内容。

5. 技术方案及创新点施工方案的技术性与创新点也是评审的关键因素。

评审人员需要评估方案的技术可行性，并查看是否有更好的替代方案或创新点。

技术性的评估需要根据每个具体项目的特点进行，评审人员应具备相关领域的专业知识。

6. 施工质量保证措施方案评审还要关注施工质量保证措施。

评审人员需要检查方案中是否包含了合适的质量控制方法，如质量标准、检测和验收等。

同时，也要对施工单位的资质和经验进行评估，确保其具备提供高质量施工服务的能力。

7. 环境保护与安全措施在今天注重环境保护和安全的背景下，施工方案评审也要关注环境保护和安全措施。

评审人员需要明确方案中是否包含了环境保护措施，如废物处理、能源利用等。

此外，方案中的安全措施也需要进行评估，以确保工地安全。

现场施工组织审查要点

现场施工组织审查要点本文档旨在提供现场施工组织审查的要点，以确保施工活动的安全性和顺利进行。

以下是一些需要重点审查的要点：1. 施工计划：审查施工计划，确保其合理性和可行性。

重点关注施工进度、资源分配和工程顺序等方面。

确保计划中充分考虑各项安全措施，并且与相关法规和标准保持一致。

2. 安全管理：审查安全管理计划，确保其符合相关法规和标准。

重点关注施工现场的安全设施和措施，如防护栏、安全标志、紧急疏散通道等。

确保施工团队具备必要的安全意识和技能，并且安全培训得到充分落实。

3. 资源管理：审查施工队伍和材料的管理计划。

确保施工队伍数量和技术水平符合要求，施工材料的采购和使用符合相关标准。

审查材料储存和堆放的安全性，以防止火灾、腐蚀和其他安全风险。

4. 质量管理：审查质量管理计划，确保施工质量符合相关标准和合同要求。

重点关注施工工艺和施工质量控制措施，如检测和试验计划、工序质量控制等。

确保施工过程中的质量问题及时发现和解决。

5. 环境保护：审查环境保护措施和计划。

确保施工过程中对环境的污染控制得到充分考虑，如噪声、扬尘、废水等。

审查相关许可和证书的合规性，以确保施工活动符合环境保护法规和标准。

6. 紧急应急预案：审查紧急应急预案，确保施工过程中突发事件的应对得到充分准备。

重点关注火灾、事故、自然灾害等紧急情况的处置措施，如安全疏散、报警程序、急救设施等。

确保应急预案的有效性和可行性。

以上是现场施工组织审查的要点，通过审查以上内容，可以全面评估施工活动的安全性和可行性，为顺利进行施工提供保障。

请注意，本文档仅供参考，具体的审查要点和措施应根据具体项目和相关法规进行详细制定和实施。

现场评审确认检测方法的6个注意点

现场评审确认检测方法的6个注意点
确认检验检测力量以申请机构现有条件为依据，不得以许诺、推想作为依据；
2.不予确认的状况
分包的检验检测项目不属于本机构的检验检测力量，不予确认；
只做采/抽样，不做检验检测的项目，不予确认(进出口商品检验机构除外);
无检验检测方法、不使用仪器设备或设施的检查项目原则上不予推举；
3.限制范围
同一产品/项目/参数中只有部分检验检测力量时，应在“限制范围或说明”栏予以注明；
4.非标方法
试验室使用的非标准方法，应在“限制范围或说明”栏内注明“仅限合同商定的托付检验检测"或类似描述；
5.标识标签检验检测力量
申请标识标签检验检测力量资质时，若试验室仅对产品标识标
签的完整性、规范性进行核查，不对产品的实物与标识标签内容真实性进行检验检测，应在“限制范围或说明”栏内注明“不包括内容真实性的核实”或类似描述。

评审时评审组会审核该机构是否具备标识标签真实性检验检测的技术力量；
6.现场增减方法
检验检测力量按申请的范围进行确认，评审员不得擅自增加或提示增加检验检测力量，特别状况须报资质认定部门同意后，方可调整。

现场可以削减检验检测力量。

现场评审重点难点

现场评审重点与难点【检验科】分区、安全管理制度与流程、防护、危险品管理、质控覆盖全部项目包括POCT项目质控、报告时限、提供参考值、试剂校准制度、与临床沟通方式、质量管理体系、手册、标本运送规范【医学影像科】（大型设备配置许可证、辐射安全许可证、维护记录、人员资质与防护设施、铅衣检测记录、病人照射防护、急救药品管理等）【病理科】（分区污、半污、清、缓冲区、快速报告5年以上资历、每人一台显微镜、标本交接、取材室消毒通风、分级授权制度程序、报告描述、细胞2日、其它5日出报告、医疗垃圾（固体、液体）处理【输血科】（自体输血、输血前核对、血液贮存质量监测、冰箱细菌检测、效果评价、控制SHOT方案记录、紧急抢救配合性输血制度、输血不良反应记录与核实）终末病案质量检查：选择纠纷病案、死亡病例。

知情同意、预防性抗生素使用、手术核对、术前风险评估、危急值的处理、单病种过程质量、关键步骤或事件的记录与时间记录的准确性、大型手术报告、院内感染（有重点环节、重点人群与高危险因素的监测。

对下呼吸道、手术部位、导尿管相关尿路、血管导管相关血流、皮肤软组等主要部位感染有具体预防控制措施并实施、疾病分类，编码符合卫生部规定【个案追踪技巧】患者选择原则：本专业诊治数量前五位病种的患者；当日手术、治疗或检查患者；当日或隔日出院患者；接受跨专业治疗的患者；与感染预防控制及特殊用药的患者；需门诊随访患者。

【系统追踪】优先关注内容相关科室：与感染相关科室（手术室、导管室、消毒供应室、ICU等）与药品相关科室（所有临床科室、手术室、导管室、ICU）与危急值相关科室（临床科室、手术室、输血科、血液科、儿科）危急值修订与输血不良反应相关科室（临床科室、手术室、输血科、麻醉科）不良事件相关科室（监控室、医务部、药剂科、保健科等）职业防护相关科室高值耗材相关科室【系统追踪重点30项】1.危急值管理2.知情同意书（病情变化，转科，高值耗材）3.特殊检查、大型设备和大型生化仪上岗证4.门诊预约、出院病人预约5.高危物品（消毒剂）、毒麻精药品管理及保存，标识6.心肺复苏、传染病申报及相关知识，医护人员对三重一大7.不良事件汇报分析（输血反应追踪）8.死亡病例、纠纷病例、非医嘱出院病例9.高值耗材和外来器械10.手术及检查资质分级授权；手术、麻醉、介入、腔镜四类高风险技术；手术身份核查11.临床药师及咨询12.患者权益及健康教育13.职业暴露个人防护（制度、辐射标志，防护物品，人流物流）14.应急演练（消防、疏散逃生、电梯）15.临床路径，单病种16.急救药品设备的配备、自检17.手卫生管理18.压疮19.患者跌倒、坠床约束制度（厕所）20.患者身份识别21.POCT22.冰箱温度，时间校正23.科室对医疗质量与安全指标的管理目标PDCA24.急诊绿色通道急诊分区分级25.呼吸机相关肺炎，尿路感染，导管相关性感染，切口感染多重耐药26.多学科联合诊治27.抗菌药物使用28.新技术申报及审核程序29.医疗废物处理登记交接30.投诉处理及反馈、统计分析我们从病案获取什么？医嘱制度的执行及适宜的工作流程。

重点、难点分析及应对措施

重点、难点分析及应对措施结合本工程特点和我公司同类工程施工经验，分析本工程特点，对本工程关键部位或薄弱环节作为控制对象，并设置施工控制点，事先分析可能造成质量问题的原因，再针对原因制定对策和措施进行预控。

除了要有必要的技术措施外，需要有严密的质量管理措施和监控措施，需要施工现场各层管理人员及施工人员的重视，在重要防治基础上成立QC专题攻关小组，有针对性地予以防治，下面列出本工程计划重点抓的一些主要技术关键点和难点的应对措施。

第一节、测量（1）、为确保各本工程测量准确，项目部将专门成立由专业人员组成的测量专业小组，配置精密的测量仪器，上岗前进行详细的测量交底，树立强烈的责任心，对工程测量精度严格把关。

（2）、建立健全测量定位、复核二级管理制度，测量成果及时向监理工程师报验，并经认可签字后方可施工。

（3）、严格检查验收红线桩，施工前作出切实可行的测量控制方案，建立平面及高程控制网，并做好控制桩的保护工作。

（4）、为控制测量精度，认真做好导线复测与导线点的加密，水准点的复测和加密工作，定期进行控制桩的校核，确保桩位准确。

第二节、钢筋工程（1）、目标：提高机械化程度，加强钢筋成型精确度，细化绑扎工艺，重点控制审图把关、锚固长度、搭接长度、钢筋间距、保护层厚度，克服钢筋位移的通病，确保钢筋一次验收合格。

（2）、必控工序：钢筋机械连接试验合格，现场复试报告及钢筋原材料合格证，基础、墙、柱插筋。

（3）、管理点：钢筋制作（弯钩及下料表），钢筋机械连接，钢筋绑扎（内外、上下顺序）。

（4）、主要控制点①、认真审核图纸，领会设计意图，进行钢筋翻样。

②、钢筋的最小锚固长度和最小搭接长度满足有关规定和要求。

③、钢筋主筋保护层厚度：基础底板下皮：40mm；地下室外墙外侧：25mm；楼板：15mm、墙体：15mm、梁：25mm；柱：30mm。

④、钢筋定位：墙体采用定位水平筋和竖向梯子筋，门窗洞口采用定位螺纹筋进行定位，且在每层楼板混凝土施工前检查墙体插筋位置。

工程重点难点分析、应对措施

工程重点难点分析、应对措施1.1工程重点难点分析1项目总用地面积大，场地狭窄，总平面组织难度大2立体交叉多,本工程涉及多工种作业，施工过程中立体交叉无可避免，作为总承包管理，施工过程协作配合难度很大。

施工中本工程主要承建单位必须编制切实可行的配合协调措施，才能使施工顺利进行。

3垂直运输设备布置困难,由于本工程建筑外形的特点及周边环境，对塔吊的安装使用及拆除提出了很高的要求，在本工程中也将投入较多垂直运输机械。

对塔吊的选型、臂长、起重能力及基础需有切实可行的方案才能保证本工程顺利进行。

人货电梯的安装位置要考虑到有效运输距离。

4施工总承包管理协调难工程所涉及的专业队伍较多，交叉作业量大，总承包方需进行有效的管理和协调，整体考虑，合理安排施工流程，对各专业分包单位的施工质量、安全、文明施工等各方面进行严格管理，确保整个工程施工的有序运转，5安全文明施工难度大本工程施工复杂，工期紧，安全、文明施工是工程的管理重点之一。

6投入人力、机械较多由于整个工程量大，且单体工程多，工期紧，因此，要求单位时间内投入的劳动力、周转材料和机械多，因此，需合理组织和调配。

1.2应对措施根据工程特点，我们认真分析了本工程施工中的重点、难点，并作为关键工序制定了相应的对策措施。

1对现场平面布置精心策划安排，施工总体组织部署，特别是施工临建设施布置及场内交通组织，给施工用地综合利用等规划组织提出严格的要求。

2编制切实可行的共同协调措施，从管理和组织措施上保证施工顺利进行。

3开工前根据现场编纂合理化的对策，对塔吊的选型、臂长、起重能力及基础需有切实可行的方案才能保证本工程顺利进行。

人货电梯的安装位置要考虑到有用运输距离。

4增强有用的管理和协调，整体考虑，合理安排施工流程，对各专业分包单位的施工质量、安全、文明施工等各方面进行严格管理，确保整个工程施工的有序运转。

编制“项目总承包管理手册”，作为项目总承包管理工作的指点性文件。

从整个工程施工的角度合理安排施工流程，及时提供后续工程的施工功课面，保证各专业分包单位正常的进行施工。