XX煤矿双基建设情况汇报

煤矿“双基”建设情况汇报

煤矿“双基”建设情况汇报
煤矿“双基”建设是指在煤矿主体设备基础上，配套建设安全生产基地和生态环保基
地的工作。

这一措施旨在提高煤矿安全生产管理水平，推动煤矿行业转型升级，实现
煤矿绿色可持续发展。

目前，我国煤矿“双基”建设工作取得了显著成效。

首先，在安全生产基地建设方面，通过加强生产设备的技术改造和更新，提高了煤矿的安全生产能力。

煤矿安全设施得
到了全面升级，包括自动化监控系统、智能化控制系统、通风系统等。

这些设施的建
设和应用有效地提升了煤矿的安全防范能力，降低了事故发生的风险。

其次，在生态环保基地建设方面，煤矿“双基”建设也取得了积极进展。

通过推进煤
矿绿色转型和资源保护工作，煤矿生产环境得到了明显改善。

大量的煤矸石被综合利用，煤矿区域的治理和生态修复工作也在有序进行。

同时，煤矿企业加强了对环境保
护和资源利用的法律法规执行力度，积极采取减排措施，降低了煤矿业对大气、水和
土地的污染。

总体来说，煤矿“双基”建设在我国煤矿行业的发展中发挥了重要作用。

通过加强安
全生产管理和生态环保工作，煤矿的安全稳定运行得到了提升，煤矿的环境质量也得
到了改善。

然而，仍然存在一些问题，如煤矿“双基”的质量标准、监管机制和政策
支持等方面还需要进一步完善和加强。

-煤矿“双基”建设情况汇报

-煤矿“双基”建设情况汇报*煤矿“双基”建设情况汇报3名职工，回答不好的给予批评教育和必要考核，从而增强了干部职工学技术业务、学规程的自觉性，大大提高了职工的业务技术素质。

此外，我们坚持集中学习和业余学习相结合，分专业、分工种，根据学习进程定期组织考试，对考试不过关者进行严格的处罚。

通过这些措施的实施，大大提高了全员的素质，激发了“双基”建设的内在活力。

二、推行层次管理，健全责任体系，构筑齐抓共管的合力长期的安全实践使我们深刻的认识到，安全“双基”工作是一项常抓不懈的工作，基层建设是矿井安全生产的组织保障。

为此，我们积极推行层次化管理，构筑责任体系，全面强化安全网络建设、班子建设、队伍建设，形成了目标一致，相互支撑，网络化、梯次化的管理格局。

第一、完善机构建设。

为确保“双基”建设的科学规范运行，我们按照“双基”建设要求，进一步明确分工，严格落实领导责任，健全完善了以矿长为第一责任人的安全管理网络机制，以党委书记为第一责任人的安全教育网络机制，以总工程师为第一责任人的技术保障网络机制，以安监处长为第一责任人的安全检查网络机制，迅速形成了覆盖全矿的层次化、规范化、效能化的安全管理新格局。

多年来一直坚持每天的党政班子早会制度，周一晚生产班子例会制度，矿级干部“双岗”值班制度及晚十点不准离矿制度，生产矿长每周主持召开三次安全生产会制度，研究部署安全生产工作，并形成会议纪要及时下发到各区队，指导全矿安全生产。

为真正把“双基”建设工作的各项措施落到实处，我们成立了“双基”建设领导小组，并定期召开会议，对照“双基”建设的12项内容、79条考核标准，从制度建设、现场管理落实及各方面的工作标准要求都逐一安排落实，分解到相应的科室和专业，逐项落实到分管部门和分管人员。

领导小组在安监处下设办公室，具体负责日常的管理工作，每10天组织召开一次协调会，重点检查各级人员的责任落实，对不落实的事和不负责任的人以《工作简报》的形式在全矿进行通报，并严格考核；安监处、调度室、技术科、工会、教育科等部门都根据各自的目标责任，积极主动地抓好分管范围内的“双基”工作；各井下采掘区队也都相应地成立了以区长、党支部书记为组长的领导小组，从严从细抓工作，在全矿建立了主要领导亲自抓，分管领导靠上抓，基层单位具体抓的工作责任制，形成了人人参与、上下联动，党政工团齐抓共管的整体联动格局。

煤矿双基建设回头看活动准备情况汇报

枣庄市煤矿“双基”建设回头看活动准备情况汇报各位领导：煤矿认真贯彻落实煤矿“双基”建设回头看活动的指示精神，始终坚持高境界定位、高标准运作、高起点创新，全员发动，全员参与，全力打造以责任制落实为基石的安全工作新平台，推动我矿安全生产形势的持续稳定发展。

我矿正在做以下准备工作：一、对我矿浴室进行整体改造由于我矿浴室整体接待量较小并存在不合理区域，故对我矿浴室进行整体改造，以使我矿浴室达到接待百人以上能力，并力求美观、大方、简洁、卫生。

二、建设企业安全文化广场，营造浓厚的企业文化氛围着力打造持续安全的人文环境，大力实施安全教育工程，切实构筑以地面工业广场，以采掘头面为主的安全教育，以井口到井下运输大巷为主的安全教育，以区队、班组学习室为主的安全教育，以广播、电视、板报为主的安全教育。

对矿内广场、浴室、井下巷道、机电峒室及采掘头面都进行了美化、亮化，都高标准的制作了以“法规宣传、安全知识、亲情感化”为内容的安全理念牌板和灯箱；在井口安装了电子显示屏幕，建立安全文化长廊；丰富具有“人情味”内容的安全牌板。

从工作实际出发，精心提炼了“安全责任重于泰山、生命无价高于一切”、“生产再重重不过安全、金钱再贵贵不过生命”等安全管理理念、安全质量标准化管理理念以及员工生命价值理念等，形成独具特色的金庄安全文化。

三、突出超前意识，打造“精品”工程，筑牢安全生产的基础稳固基础，追求矿井安全质量标准化持续动态达标。

在全矿干部职工中不断强化“工程质量不提高就是倒退”的安全质量理念，采取内部挖潜、外出取经“双管齐下”的方式，认真开展争创安全质量标准化“精品工程”活动。

同时，在安全质量标准化工作上，积极外出学习，借鉴兄弟单位先进经验，创出自己的“亮点”工程。

高标准改造井上下的等候室、—500大巷进行刷白、井下大巷电缆统一高标准的吊挂、大巷风水管路和电缆进行了分色刷漆、各采掘头面、料厂牌板统一更换等等，使矿井工程质量面貌上一个新台阶，推动了矿井工程质量持续动态达标。

煤矿“双基”建设情况汇报doc

煤矿“双基”建设情况汇报近年来，我们白庄煤矿认真贯彻落实省政府和集团公司关于加强煤矿“双基”建设的文件和指示精神，始终坚持高境界定位、高标准运作、高起点创新，全员发动，全员参与，重心下移抓基层，关口前移抓基础，全力打造以责任制落实为基石的安全工作新平台，推动了我矿安全生产形势的持续稳定发展。

2月份，被省煤矿安监局评为安全程度评价“A”级矿井，在集团公司一季度矿际安全生产竞赛达标验收中取得了第一名的好成绩，并通过了省局组织的“双基”建设先进矿井验收，被命名为首批“省级‘双基’建设先进矿井”。

我们的主要做法和体会是：一、高目标定位，坚持以人为本，激发“双基”建设内在活力“双基”建设自省政府提出以来已有近2年的时间，集团公司为贯彻落实省局有关“双基”建设的指示要求，及时制定了《关于开展安全“双基”建设的实施意见》，文件下发后，我们在思想上高度重视，多次召开专题会议，研究贯彻落实意见，全员发动抓学习，统一思想，提高认识，对“双基”建设给予了准确定位，一致认为，“双基”建设是适应当前安全形势任务而提出的，涵盖了安全管理的各个方面，具有很强的针对性和可操作性，是安全管理的创新、深化，是建立安全生产的长效机制，实现安全长治久安的可靠保证，也是实现矿井安全生产的必由之路。

在此基础上，我们坚持外学内练，通过赴鄂庄矿、潘西矿、柴里矿学习考察，对“双基”工作有了一个全新的认识，深刻感到我们在思想认识、制度建设、安全投入、考核奖罚等方面，与兄弟单位相比差距在不断拉大。

为此，我们对照先进找差距，针对问题定措施，按照“借鉴经验、发挥优势、立足实际”的总要求，进一步加强了组织领导，成立了以矿长、党委书记为组长，生产班子成员为副组长的“双基”建设领导小组，制定了我矿安全“双基”建设的实施意见，并以求真务实的精神，着力强化了全矿干部职工的责任意识、创新意识和依法搞好“双基”建设的工作意识，推动了安全“双基”工作的规范运行。

特别是十六届三中全会后，我们又适时提出：用科学的发展观来指导安全生产工作，提出了安全生产的“五个转变”，促进了“双基”建设向纵深发展。

双基工作总结3篇

双基工作总结双基工作总结3篇双基工作总结120xx年元月份，XX煤业生产技术部认真贯彻落实上级文件精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，“从零开始、向零奋斗”的安全理念，持续深化河南能源“012345”主动预防型安全管理模式，着力强化“双基”、风险预控管理和标准化建设，深化隐患排查治理，突出安全工作重点，强化安全过程管理，深入排查治理隐患，狠抓事故超前防范，着力推进安全“五自”管理，落实“抓系统、系统抓”的工作要求和“管生产、管业务必须同时管安全”的原则，以“抓系统”形成导向，以“系统抓”形成合力，充分发挥业务系统部室的管理职能，安全工作持续稳定发展。

（一）按照“抓系统，系统抓”工作要求，落实岗位职责生产技术部始终围绕“012345”安全管理模式，坚持“从零开始，向零奋斗”的安全理念，认真落实“抓系统、系统抓”安全管理工作，遵循“抓系统横向到边，系统抓纵向到底”的工作思路，建立健全了矿井18项管理制度并认真落实，重点关注问题和难题，剖析存在问题，制定整改措施，充分发挥职能部室安全工作指导、服务职能。

管理人员各尽其责，针对月度工作重点，制定月度安全工作计划，逐项落实，促进安全生产。

（二）强化隐患排查，狠抓落实整改生产技术部每月对本系统进行两次隐患排查，召开隐患排查会议，详细记录会议内容，认真落实整改。

同时利用安全办公会，对生产系统存在的隐患进行通报分析，严格按照“谁分管，谁负责”的原则进行了责任划分，对排查的隐患重点监控，制定整改措施，落实整改进度。

（三）加强考核力度，完善考核机制元月我矿队生产技术部进行了系统考核。

通过考核，认真对标自查问题和不足，生产系统查出的问题主要有5条。

1、未按照“抓系统、系统抓”的要求制定采掘专业安全生产责任制扣2分2、采掘系统管理制度落实不到位扣1分3、采掘专业元月份安全工作计划内容不全面，不具有可操作性扣1分4、工作面支护共有6根液压柱失效扣3分5、11011工作面上巷有两处支架变形扣1分（四）认真落实安全工作计划元月份，生产技术部持续坚持对安全工作实行计划管理，针对月度工作重点，制定月度安全工作计划，逐项落实，严格按照安全工作计划开展各项工作，加强关键环节的安全管理，认真组织安全“双基”工作会议，研究部署“双基”工作，认真进行标准化自检，强化对生产区队工程质量验收工作，做到有计划、有落实、有总结，真正解决安全工作的实际问题。

“双基”建设汇报材料

坚持以人为本促进企业健康发展薛城煤矿各位领导、同志们：今天全市煤矿安全生产“双基”建设工作会议在这里召开，既是对我矿“双基”建设工作的检阅，又是对我们鼓舞和鞭策，必将促进我矿各项管理工作再上新台阶。

在此，我代表薛城煤矿全体干部职工对各位领导和同志们来检查指导工作表示热烈的欢迎和感谢！薛城煤矿始建于1980年，1984年正式投产，年设计能力为9万吨，2004年核定生产能力为15万吨。

目前，在岗职工800人，可采储量160万吨，主采十六、十八层煤，采高在0.38—0.5米。

自去年以来，我们以市局提出地面办公环境优美化、生活环境舒适化、井下环境安全化、全面管理规范化为工作目标，以“双基”和质量标准化建设为总抓手，始终坚持“以人为本、安全第一、预防为主”的安全方针，严细制度，强化区队班组规范化建设，加大安全设施投入，提高职工工资及各项福利，使矿井两个文明建设实现了双丰收，经济效益和社会效益显著提高。

下面根据会议安排，把我矿的“双基”建设向各位领导、同志们作以汇报。

一、提高认识，正视差距，迎头赶上针对一个生产20多年的老矿井，井上下基础设施老化、落后，特别是部分干部职工存在凑乎、只要不影响生产就行的旧观念来缚住头脑，在搞“双基”初起，总以为自己客观条件不如西部矿井，认为“出窑的砖定型了”，这些年不就是过来了吗？不接受新事物。

我们针对这个情况，首先从搞“双基”建设与安全生产、“双基”建设与矿井生存、“双基”建设从职工切身利益等几个方面论证关系，统一矿两委、中层干部的思想认识。

同时开展全矿职工“双基”教育，统一职工思想。

在提高认识的基础上，针对标准，拿出规划，我们开展“纠残”与“补缺”工程，所谓“纠残”就是纠正原井上下各生产系统不合格的工程；“补缺”就是补全欠缺的安全设施。

仅这两项工程历时7个月，投资600余万元。

与此同时规划了井上下安全文化长廊，改造了工区办公条件及两堂一舍，单身职工宿舍实现了公寓化管理。

目前的薛城煤矿已彻底改变了旧模样，在改变了环境的同时，全矿干部职工的精神面貌也焕然一新。

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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==*煤矿“双基”建设情况汇报精选范文:*煤矿“双基”建设情况汇报(共2篇)重心下移抓基层关口前移抓基础努力构建安全生产长效机制肥城矿业集团公司白庄煤矿＿＿赵峰近年来，我们白庄煤矿认真贯彻落实省政府和集团公司关于加强煤矿“双基”建设的文件和指示精神，始终坚持高境界定位、高标准运作、高起点创新，全员发动，全员参与，重心下移抓基层，关口前移抓基础，全力打造以责任制落实为基石的安全工作新平台，推动了我矿安全生产形势的持续稳定发展。

2月份，被省煤矿安监局评为安全程度评价“A”级矿井，在集团公司一季度矿际安全生产竞赛达标验收中取得了第一名的好成绩，并通过了省局组织的“双基”建设先进矿井验收，被命名为首批“省级‘双基’建设先进矿井”。

我们的主要做法和体会是：一、高目标定位，坚持以人为本，激发“双基”建设内在活力“双基”建设自省政府提出以来已有近2年的时间，集团公司为贯彻落实省局有关“双基”建设的指示要求，及时制定了《关于开展安全“双基”建设的实施意见》，文件下发后，我们在思想上高度重视，多次召开专题会议，研究贯彻落实意见，全员发动抓学习，统一思想，提高认识，对“双基”建设给予了准确定位，一致认为，“双基”建设是适应当前安全形势任务而提出的，涵盖了安全管理的各个方面，具有很强的针对性和可操作性，是安全管理的创新、深化，是建立安全生产的长效机制，实现安全长治久安的可靠保证，也是实现矿井安全生产的必由之路。

在此基础上，我们坚持外学内练，通过赴鄂庄矿、潘西矿、柴里矿学习考察，对“双基”工作有了一个全新的认识，深刻感到我们在思想认识、制度建设、安全投入、考核奖罚等方面，与兄弟单位相比差距在不断拉大。

为此，我们对照先进找差距，针对问题定措施，按照“借鉴经验、发挥优势、立足实际”的总要求，进一步加强了组织领导，成立了以矿长、党委书记为组长，生产班子成员为副组长的“双基”建设领导小组，制定了我矿安全“双基”建设的实施意见，并以求真务实的精神，着力强化了全矿干部职工的责任意识、创新意识和依法搞好“双基”建设的工作意识，推动了安全“双基”工作的规范运行。

《煤矿“双基”建设汇报[5篇模版]》

《煤矿“双基”建设汇报[5篇模版]》第一篇：煤矿“双基”建设汇报持续改进，创新管理开创lz煤矿“双基”建设的新局面zt集团lz煤矿各位领导：lz煤矿xx年建设，xx年试生产，现核定生产能力65万吨。

近年来，面对一座建矿20多年的地方老矿井，如何实现安全形势的持续稳定、经济效益的持续增加，这是我们始终抓住不放的严肃课题。

工作中，我们认真按照市、区煤矿“双基”建设的新部署，全方位落实集团公司“抓好煤矿首先要抓好双基、管好安全首先要管好人”的要求，紧紧围绕“人”这个核心要素，抓基层、抓基础、抓基固本，高起点定位、高标准创建，将管理的重心向下移，把防范的关口向前移，在扎实推进中持续改进，在“回头看”中认真看、相互看，对看出的问题不放过，对发现的隐患早处理，对看到的差距往前赶，各级干部抓双基、促管理，争安全、上水平的工作热情空前高涨，广大职工的执行能力普遍增强，树立了良好的企业形象。

一、以明确的安全责任管住人，扎实推进“六个三”管理为真正落实干部职工的安全责任，我们以新的视角、新的认识，探索制定了“六个三”安全管理法，通过“三包”、“三比”、“三看”，实现了“三好”、“三到”、“三化”，使“双基”工作扎根在现场，渗透在细节，覆盖全过程。

一是健全落实责任承包体系。

根据年初签定的安全岗位责任承包书，矿级干部靠区队，区队干部包头面，职工个人包岗点，层层分解，层层加压，形成人人有事做，事事有落实，落实见成效的格局。

二是稳步推进安全隐患市场化管理。

把各级安全管理人员查出的安全隐患，模拟成可交易的商品，通过交易获利，调动了安监人员抓安全和职工按章作业保安全两个方面的积极性，形成排查、监督、处理、整改、复查隐患的闭合管理。

三是全面推行精细化和标准化。

对全矿管理制度进行梳理完善，出台了14个标准大类和120个标准子目，作为“六个三”检查考核的标准；并根据不同的岗位和职责进一步分解细化、量化，使很多考核分数细化到0.1分，增强了考核的准确性和“六个三”管理实施的操作性、可比性，促进职工上标准岗，干标准活。

双基工作汇报材料_工作汇报_

双基工作汇报材料尊敬的xx煤集团各位领导：您们好！首先，我代表xx煤矿全体员工及家属，向莅临我矿检查、指导双基工作的各位领导，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，我就xx煤矿“双基”工作开展的相关情况，简要向各位领导汇报，敬请批评指正。

一、矿井基本情况xx煤矿系xx公司的一对生产矿井，坐落在南麓、河畔，距xx市约km，为xx省煤炭产业集团所属国有重点煤矿之一。

<莲山~ >矿井始建于x年，x年底建成投产，矿区占地x亩，最初设计年生产能力万吨，现核定为万吨。

矿井采用平硐＋斜井开拓方式，有和两个水平同时生产，目前有三个生产采区，-411为准备采区；采煤面4个，掘进面7个。

矿井主采煤层为内、外连两层近距离薄煤层，厚度为0.7～1.2m，倾角8～60°。

煤质为低硫、低磷、中灰、中强粘性的1/3焦煤，煤层不易自燃，但有强烈爆炸性，属低瓦斯、低二氧化碳矿井。

xx煤矿现有职工x人（其中一线职工x人，二线职工x人，工程技术人员xx人），离退休职工x人，矿区常住人口近万人。

近年来，我矿先后荣获省级文明单位、全国煤炭系统职工思想政治工作先进单位、全国文明煤矿、川煤安全高效矿井等称号。

二、安全生产情况XX年，xx煤矿紧密围绕xx公司“争创全国同类型一流煤炭企业”的奋斗目标，在xx公司的领导、支持和帮助下，着力打造“省级安全文化建设示范矿井”和“全国同类型一流安全高效矿井”。

一年来，全矿生产原煤万吨，掘进进尺x米，销售收入亿元，上缴利润x万元，投入x万元用于安全生产。

XX年，我矿强化对近距离大倾角薄煤层俯伪斜走向拦栅密集、w1119、2111大倾角薄煤层工作面初末采、3116综采搬迁及过陷落柱开采、-100m延深工程等安全管理重难点项目进行追踪。

通过不定期召开专业会、分析会，研究井下生产现场存在的安全问题，保证重难点问题得到及时解决。

在生产现场强力推行“手指口述”安全确认法，规范职工操作行为，创新“三违”管理和帮教方式，明确队、班、生产业务科室的帮教职责，“三违”总量比去年下降%，轻伤较去年同期下降%，全年发生重伤事故x人次，杜绝了重伤以上事故和二级以上非伤亡事故，实现了安全生产两周年的佳绩。

-煤矿“双基”建设情况汇报_0

*煤矿“双基”建设情况汇报各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢重心下移抓基层关口前移抓基础努力构建安全生产长效机制肥城矿业集团公司白庄煤矿＿＿赵峰近年来，我们白庄煤矿认真贯彻落实省政府和集团公司关于加强煤矿“双基”建设的文件和指示精神，始终坚持高境界定位、高标准运作、高起点创新，全员发动，全员参与，重心下移抓基层，关口前移抓基础，全力打造以责任制落实为基石的安全工作新平台，推动了我矿安全生产形势的持续稳定发展。

2月份，被省煤矿安监局评为安全程度评价“A”级矿井，在集团公司一季度矿际安全生产竞赛达标验收中取得了第一名的好成绩，并通过了省局组织的“双基”建设先进矿井验收，被命名为首批“省级‘双基’建设先进矿井”。

我们的主要做法和体会是：一、高目标定位，坚持以人为本，激发“双基”建设内在活力“双基”建设自省政府提出以来已有近2年的时间，集团公司为贯彻落实省局有关“双基”建设的指示要求，及时制定了《关于开展安全“双基”建设的实施意见》，文件下发后，我们在思想上高度重视，多次召开专题会议，研究贯彻落实意见，全员发动抓学习，统一思想，提高认识，对“双基”建设给予了准确定位，一致认为，“双基”建设是适应当前安全形势任务而提出的，涵盖了安全管理的各个方面，具有很强的针对性和可操作性，是安全管理的创新、深化，是建立安全生产的长效机制，实现安全长治久安的可靠保证，也是实现矿井安全生产的必由之路。

在此基础上，我们坚持外学内练，通过赴鄂庄矿、潘西矿、柴里矿学习考察，对“双基”工作有了一个全新的认识，深刻感到我们在思想认识、制度建设、安全投入、考核奖罚等方面，与兄弟单位相比差距在不断拉大。

为此，我们对照先进找差距，针对问题定措施，按照“借鉴经验、发挥优势、立足实际”的总要求，进一步加强了组织领导，成立了以矿长、党委书记为组长，生产班子成员为副组长的“双基”建设领导小组，制定了我矿安全“双基”建设的实施意见，并以求真务实的精神，着力强化了全矿干部职工的责任意识、创新意识和依法搞好“双基”建设的工作意识，推动了安全“双基”工作的规范运行。

新安煤矿12月份安全“双基”建设汇报材料1221

迎接河南能源四季度“四合一”验收考核工作汇报尊敬的各位领导、各位专家，大家好：新安煤矿紧紧围绕安全“零”事故目标，以安全“双基”建设为总抓手，不断强化安全管理，大力推进“双重预防体系”建设，狠抓重大灾害治理，严格各级安全责任落实，确保了矿井安全生产平稳发展，现将四季度安全工作情况进行简要汇报：第一部分矿井基本情况一、矿井概况新安煤矿位于洛阳市新安县石寺镇境内，始建于1978年，1988年底投产，井田面积50.3km2，核定年生产能力180万吨，开采石炭二叠系山西组二1煤层，煤层倾角7～11°，厚度0～29.99m，平均厚度4.22m，剩余可采储量1.25亿吨，剩余服务年限50年。

矿井开拓方式为斜井分翼双水平上下山开拓，目前开采一水平，标高为+25m。

矿井采用走向长壁后退式采煤法，综合机械化采煤，全部垮落法管理顶板。

矿井煤尘爆炸指数为15.51～16.34％，煤尘具有爆炸性，自燃发火期为180天，属Ⅲ类不易自燃煤层。

煤层原始瓦斯含量最大值为13.33m3/t，瓦斯压力最大值为0.55MPa。

矿井水文地质条件为极复杂型，正常涌水量660m3/h，最大涌水量1300m3/h，目前实际矿井涌水量为670m3/h。

二、矿井六大系统情况1、监测监控系统：2018年12月16日新安煤矿完成了矿井安全监控系统的升级改造，安全监控系统型号是KJ70x。

井下安装监控设备包括：KJ770-F5型监测分站52台；井下硐室、工作面安装各类传感器共计438个。

2、压风自救系统：新安煤矿在工业广场副二井口东侧和16采区地面工业广场建有两座压风机房。

工业广场副二井口东侧压风机房安装有四台螺杆式空气压缩机。

各采掘工作面全部使用φ100mm钢管或PVC管。

工作方式为两台工作，两台备用，现已实现自动化无人值守。

3、供水施救系统：矿井供水系统的水源来自水源井，通过300m3的消防水池及地面200m3的水塔连续向井下供水，井下的供水主管路使用DN150钢管，各采掘工作面使用DN100钢管，向工作面供水。

选煤厂双基建设汇报材料

选煤厂双基建设汇报材料首先，我代表东周窑洗煤厂压滤队全体员工，向公司各位指导“双基”工作的各位领导，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，我就合压滤队“双基”建设情况，简要向各位领导汇报，敬请批评指正。

一、压滤队基本情况东周窑煤炭有限责任公司洗煤厂压滤队作为洗煤厂骨干队伍之一，主要担负着过滤煤泥循环水、板框压滤机压板产出煤饼、加压过滤机提取回收煤泥和为主洗车间提供循环水等众多工作，自洗煤厂2011年10月31日投产以来，压滤队紧跟全厂以“达标”为工作基础，“达效”为工作中心，“达产”为工作目标的工作理念不断地努力。

全队共有队员45人，分四个小组，三个生产小组，一个检修小组，其中三个生产小组担负着每天煤泥产量的顺利完成，检修小组则是负责保证各台设备的正常运行，为生产的顺利进行做好充分的准备。

在我队中本科学历的2人，专科文化程度6人，中专学历7人，平均年龄33岁，12名老职工均取得特殊工种高级技工证书。

洗煤厂2011年11月投产以来，洗煤厂压滤队紧跟全厂以“达标”为工作基础、“达效”为工作中心、“达产”为工作目标的工作理念，调试、治理、生产齐头并进，克服了投产初期设备运行不正常，职工操作不熟练、生产工艺不完善、外部环境不具备等诸多困难，全队上下群策群力，从基础管理入手，狠抓生产现场，完善工艺流程，取得了阶段性的成果，特别是我厂在投产短短一个月后，实现了月产精煤达产目标，同时我队板框压滤机和加压实现了预定的生产目标。

2012年面对我厂煤质高灰细泥煤泥水难处理的情况下，压滤队全体员工上下一条心，克服重重困难，确保了我厂的生产任务，我厂本月共洗原煤33万吨，我队521、522两台板框压滤机共产板数1909，约28635吨煤泥，基本完成原煤含量中10%左右的细煤泥量的生产任务。

但这还远远不够，药耗的经济指标和水份的质量指标也是我们工作的重中之重，本月共计加药188袋，约4712KG,吨煤加药量约为15.7g. 针对煤质不好煤泥水难沉降的情况下，我们的岗位工时时刻刻的观察浓缩池溢流水的澄清状况，每隔半小时就要用竹竿探测煤泥量，以便更好的把握加药量，而且在上夜班时更加辛苦，但是就在这样的情况下，工人们为了降低药耗，也没有半句怨言，就是有了这样的精神风貌和对工作的认真态度，药耗量才有了显著的降低，大大的节约了洗煤成本，不过这还不能让我们满足，要继续积累经验，根据不能的煤质情况，煤泥含量的多少控制加药量，争取在以后一段时间能把药耗降到最低成本。

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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==*煤矿“双基”建设情况汇报精选范文:*煤矿“双基”建设情况汇报(共2篇)重心下移抓基层关口前移抓基础努力构建安全生产长效机制肥城矿业集团公司白庄煤矿＿＿赵峰近年来，我们白庄煤矿认真贯彻落实省政府和集团公司关于加强煤矿“双基”建设的文件和指示精神，始终坚持高境界定位、高标准运作、高起点创新，全员发动，全员参与，重心下移抓基层，关口前移抓基础，全力打造以责任制落实为基石的安全工作新平台，推动了我矿安全生产形势的持续稳定发展。

2月份，被省煤矿安监局评为安全程度评价“A”级矿井，在集团公司一季度矿际安全生产竞赛达标验收中取得了第一名的好成绩，并通过了省局组织的“双基”建设先进矿井验收，被命名为首批“省级‘双基’建设先进矿井”。

我们的主要做法和体会是：一、高目标定位，坚持以人为本，激发“双基”建设内在活力“双基”建设自省政府提出以来已有近2年的时间，集团公司为贯彻落实省局有关“双基”建设的指示要求，及时制定了《关于开展安全“双基”建设的实施意见》，文件下发后，我们在思想上高度重视，多次召开专题会议，研究贯彻落实意见，全员发动抓学习，统一思想，提高认识，对“双基”建设给予了准确定位，一致认为，“双基”建设是适应当前安全形势任务而提出的，涵盖了安全管理的各个方面，具有很强的针对性和可操作性，是安全管理的创新、深化，是建立安全生产的长效机制，实现安全长治久安的可靠保证，也是实现矿井安全生产的必由之路。

在此基础上，我们坚持外学内练，通过赴鄂庄矿、潘西矿、柴里矿学习考察，对“双基”工作有了一个全新的认识，深刻感到我们在思想认识、制度建设、安全投入、考核奖罚等方面，与兄弟单位相比差距在不断拉大。

为此，我们对照先进找差距，针对问题定措施，按照“借鉴经验、发挥优势、立足实际”的总要求，进一步加强了组织领导，成立了以矿长、党委书记为组长，生产班子成员为副组长的“双基”建设领导小组，制定了我矿安全“双基”建设的实施意见，并以求真务实的精神，着力强化了全矿干部职工的责任意识、创新意识和依法搞好“双基”建设的工作意识，推动了安全“双基”工作的规范运行。