保利5#保利住宅施控手册

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5保利地产项目基本信息收集表

保利地产项目基本信息收集表
公司名称项目名称标段名称标段类型标段面积、栋数及每栋总层数标段详细进度情况项目地址子公司项目负责人姓名及联系电话土建总包单位名称备注
1、公司名称统一按照集团区域（子）公司填写； 2、项目名称以在集团投资管理中心备案的项目名称为准； 3、标段划分以子公司总包招标划分标段为准； 3、标段类型分为：住宅（含别墅）、写字楼、综合体； 4、现阶段正处于基坑施工阶段的项目也应填写此表；如无地下室项目，在两个月内开工的项目也应填写此表； 5、标段面积应为建筑面积，并标明地上及地下面积；标段内请标明栋数及各栋总层数； 6、股份公司或者子公司控股的合作项目也需要填报； 7、如果总承包单位是富利，则在土建总包单位名称后括号备注，如:XXX公司（富利）。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ

保利地产和万科哪个好？保利的房子质量怎么样？

保利地产和万科哪个好？保利的房子质量

怎么样？

导读:本文介绍在房屋买房，的一些知识事项，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。

说到买房子，现在市面上各种类型的房子都有，当然购房者们在选房子的时候条件和要求也是积极苛刻的。不过，无论如何大家都要考虑到开发商品牌这个问题。现在就说说保利地产和万科都是很大品牌的开发商，那么，保利地产和万科哪个好？保利的房子质量怎么样？

保利地产和万科哪个好？

1、保利房地产（集团）股份有限公司是中国保利集团控股的大型国有房地产企业，是中国保利集团房地产业务的运作平台，国家一级房地产开发资质企业。

2、总部位于广州。2006年7月31日，公司股票在上海证券交易所挂牌上市，成为在股权分置改革后，重启IPO市场的首批上市的第一家房地产企业。

3、2018年7月19日，2018年《财富》世界500强排行榜发布，万科企业股份有限公司位列332位。2018年12月5日，荣获第八届香港国际金融论坛暨中国证券金紫荆奖最具投资价值上市公司。2018年12月，世界品牌实验室发布《2018世界品牌500强》榜单，万科排名第447。

保利的房子质量怎么样？

1、相当不错！南北通透，各房全明，走入式衣帽间，双卫生，北阳台都有了。如果一定要说缺点的话，从总面积配比来看厨房略小，书房和次卧也都小了一点（但现在液晶电视可以挂墙上，问题不大）。

2、而且保利是国企，房屋的建筑质量一般没有问题，保利开发的房屋一般有自己的物业公司管理，物业公司是国家一级企业，管理的好、坏是仁者见仁智者见智，大体上可以的。

3、保利房子是成熟社区，环境优雅，美观大方，生态良好，邻里和睦，祥和文明，康乐和谐。物业管理完善，贴心人性化，居住人群文化素质层次高，稳定，地理环境优越，交通便利，周边配套设施完善，各种档次的饭店、酒楼、娱乐城、文化活动馆等休闲场所应有尽有，满足生活所需，为您的舒适生活，增添无限惬意。

保利企业swot分析报告

1. 简介

保利企业是一家中国领先的综合性企业，拥有多元化的业务范围，包括房地产开发、物业管理、文化旅游、金融服务等领域。该企业总部位于中国北京，并在全国各地以及海外市场开展业务。本报告将对保利企业进行SWOT分析，分析其优势、劣势、机会和威胁，以提供对于保利企业发展的策略建议。

2. 优势

- 品牌知名度高：保利企业是中国知名房地产开发企业之一，拥有良好的品牌形象和声誉，受到消费者的高度认可和信任。

- 资金实力雄厚：保利企业在多个领域有着丰富的资源和资金储备，能够支持大规模的项目开发和市场扩张。

- 多元化的业务结构：保利企业的业务涵盖了不同领域，能够有效分散风险，并更好地应对市场变化。

3. 劣势

- 地域集中度高：保利企业的业务主要集中在中国国内特定省份和城市，缺乏地域多样性，容易受到地方政策和市场波动的影响。

- 盈利能力相对较低：保利企业在某些业务领域的盈利能力相对较低，如文化旅游和金融服务，需要进一步提升盈利能力。

- 管理层团队相对年轻，经验不足：保利企业的管理层中有相当一部分是相对年轻的人才，经验相对不足，需要进一步培养和完善。

4. 机会

- 城市化进程加快：中国的城市化进程持续加快，为保利企业的房地产开发和物

业管理业务提供了充足的机会。

- 旅游业的快速发展：随着中国经济的稳定增长，人们对旅游产品和服务的需求不断增加，保利企业的文化旅游业务有望迎来快速发展的机会。

- 金融市场的开放与创新：中国金融市场的开放和创新为保利企业的金融服务业务提供了广阔的市场空间。

5. 威胁

保利地产集团客户关系部客服 2020年保利客户服务5U服务宣贯

2020年保利淮海5U服务宣贯及复盘
客关部 2020年6月1日
一集团5U服务检查要求二集团首开5U检查细则及考核扣分点分析三集团交付5U检查细则及考核扣分点分析
2
第一部分集团5U服务检查要求
检查形式2+1
4
执行流程
其他注意事项
纪律和要求
第二部分集团首开5U检查细则及考核扣分点分析
1
要出现“赠送”字眼）
9
二、销售说辞考核要求（本项考核要求需达88分以上）
标准项
题号检查维度
检查标准
计分办法
分值
二、销售说辞
交付标准
以下宣传内容应与合同约定的实际交付标准相符：
2.1.1
交付标准约定的描述
电梯、室内洁具、橱柜、门窗、燃气灶、抽油烟机、电器、暖气片、插头插座、灯具等的品牌、性能、材质、颜色、形状、大小应一致；如有交付标准中约定的设备、材料尚未确定品牌的，需明确说明
随机抽查5份已签约的合同信息，如其中1份不符合要求，则扣分
1
对规划上属于特定房屋的的附赠空间，如
补充协议
1.3.1
补充协议应包含的内容
附赠的花园、地下室、露台及其他空间，检查补充协议内容是否包含有关在买卖合同中应明确该部分为特定买受人于特定空间的归属或使用约定，享有使用权，但不能随意改造（注意：不不符合要求，则扣分

展博装饰：保利五月花118号效果图展示

保利五月花118号
别墅：保利五月花118号风格：简欧房型：Βιβλιοθήκη Baidu五室面积：280平方米
• 别墅描述：
• 房型的采光、层高、外部环境、门窗高度，都很舒服。在装饰照明色调上，让人在这里消除一天工作的辛劳，因此我设计的墙壁、家具以及灯光的颜色是暖色调的。

保利经营情况分析报告

1. 引言

保利集团是中国领先的综合性文化旅游产业集团之一，主要从事房地产开发、商业运营、文化旅游等多个领域的经营。本报告将对保利集团的经营情况进行综合分析和评估。

2. 经营范围和业务结构

保利集团主要通过其子公司在房地产开发、商业运营、文化旅游等领域开展经营活动。其中，房地产开发是保利集团核心业务，占了其总收入的大部分。商业运营包括购物中心、酒店和物业管理等业务。文化旅游业务涵盖了艺术品交易、文化艺术活动等多个方面。

3. 财务状况分析

根据保利集团发布的财务报告，2019年保利集团实现营业收入约500亿元，较上一年增长了15%。净利润约为60亿元，同比增长了8%。房地产业务是保利集团的主要收入来源，贡献了大部分的收入和利润。保利集团的资产总额约为1000亿元，净资产约为800亿元。总体来说，保利集团的财务状况较为稳定。

4. 品牌形象和市场地位

保利集团凭借多年的发展积累了较高的品牌知名度和良好的企业声誉。作为中国房地产业的龙头企业之一，保利集团在市场上享有较高的地位。其项目遍布全国各地，涵盖了住宅、商业和写字楼等多个领域。保利集团还积极参与社会公益事业和文化艺术活动，为其品牌形象增色不少。

5. 风险与挑战

保利集团在经营发展过程中面临着一些风险和挑战。首先是房地产市场的变动。中国房地产市场受到宏观调控政策和经济形势的影响较大，保利集团需要密切关注市场变化并及时调整战略。其次是政策风险。政府的政策和法规变动可能对保利集团的经营产生重大影响。此外，竞争也是保利集团需要应对的挑战，不论是来自同行业企业还是其他新兴产业，都可能对其市场地位造成影响。

湖岸生活——武汉保利海上五月花住宅小区设计

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中国保利2005广州春拍

中国保利２００５广州春拍

黄胄《风雪战友》、陈逸飞《深闺》为本场亮点新近成立的广东保利拍卖行有限公司，秉承保利企业文化的精神，借助广东拍卖企业中唯一获得国家文物局颁发《文物拍卖许可证》的优势，将于2005年1月９日，在广州白天鹅宾馆隆重举行首届“中国保利2005广州春季拍卖会”，1月7日至8日举行预展。向海内外藏家分别推出《中国书画、翡翠珠宝》，《中国油画、水彩、版画》，和《当代名家精品》三个专场。

荟萃近400件历代名家之作的中国书画专场引人瞩目，佳品纷呈。翰墨名家中，张大千的《山水》、《松下高土》、《荷花》，李可染的《牧牛图》，黄宝虹的《山水》，林风眠的《菊花》、《鹭》，黄胄的《风雪战友》

等风采盎然，而吴昌硕、冯超然、陈少梅、陈半丁、溥儒、丁宝书、吴湖帆、吴作人、石鲁、唐云、朱屺瞻、钱松岩、王雪涛、陆严少、程十发、何海霞、谢稚柳、亚明、李苦禅、黄永玉等，亦各具特色。其中黄胄的《风雪战友》，构图完美，笔墨纯熟，意境独特，堪称现实主义的力作。此书同时附有陈大羽先生的大幅品题，书画交相辉映，殊为难得。历史名人书法因兼具历史与艺术价值而越来越受到藏家的重视，本场除林则徐、王文治、康有为、梁启超、于右任、弘一、林散之等书法大家外，鲁迅、林直勉、马叙伦、郭沫若等历史名人亦有上拍，其中鲁迅手书便是一大亮点。作为中国新文化运动的主将和旗手，此幅书法是他于1931年3月应中华书局编辑周颂棣之请，录写李贺《南园》诗第七首相赠的手迹，《鲁迅日记》对此有相应记载。经《鲁迅全集》编审王仰晨先生坚定，确认

真迹无疑，实属可遇而不可求的文物艺术之宝，弥足珍贵。岭南画派书画专场推出的高剑父、陈树人、谢兰生、苏六朋、关山月、黎雄才、方人定、赵少昂、杨善深、卢子枢、容绳祖、邓芬、何磊等岭南名家之作，为藏家提供了这一流派丰富的收藏选择。其中高剑父的《荷花》和《梅花》立轴还有其弟子关山月的题签，均属珍藏佳选。当代名家的书画精品，杨之光、林墉、刘大为、何家英、刘斯奋、傅小石、徐希、田黎明、王明明、龙瑞、石虎、王璜生、陈衍宁、陈永锵、方楚雄、冯长江、郑百重、邢宝壮、朱道平、彭先诚、刘二刚、朱新建、董希源等当代名家便是在该专场亮相的主角。其中杨之光的《天鹅湖一景》系参加“纪念邓小平诞辰100周年画展”获荣誉金奖的作品。

保利地产第五代居住产品全生命周期居住系统产品介绍

保利地产第五代居住产品
全生命周期居住系统
住宅进化史
“第五代居住产品”从何来？
5
第一代房子
解决生理层次需求
第二代资源型住宅
以配套满足安全层次需求
第三代服务型住宅
强化物业服务，满足情感与归属的需求
第四代智能化住宅
通过定制与科技等手段，实现尊重层次的需求
第五代何种住宅？
满足怎样的需求？
WHY
老人对摔跤、滑倒的恐惧远高于其他因素
适老改造需要改善的设施
地面防滑处理增加紧急呼叫设备增加夜灯，方便起夜家具抽屉多，方便使用增加必要扶手空间改造方便轮椅进出其他
0%
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②适老化
百度文库核心 ---- 保障老人安全关键 ---- 需做预留设计
全生命周期居住系统是由“全龄化精装房 + 集合物业、商业、养老、教育的社区
服务”以及“满足客户使用需求的硬件设施 + 强调体验的O2O平台”组成，是集智能科技、人性化设计、全龄段需求为一体的生活方式。
自营社区配套全龄化健康社区
绿色环保适老化适幼化空间复合强化收纳智能家居
全精装住宅健康养老

保利·海上五月花

和谐生活，自然舒适——
将“和谐”提升至公司品牌建设战略的高度考虑
“和谐”——
将产品赋予人性化特征，讲究整体与局部的统一，使得企业产品追求的核心价值理念和最高设计理想，贯穿于产品的各个层面、各个方面和各个环节之中。
“自然”——
是企业产品追求的总体风格和最重要的产品特色，随意简约，是产品的核心思想
源自文库
“舒适”——
是企业产品提供给目标客户的最大利益，体现了“以客户为中心”的思想
保利· 海上五月花
10房4段萌萌
保利地产logo
以绿色为底，突出了自然的特点，代表着一种舒适和健康的精神风貌以poly的首字P变形为长城的图样，彰显了保利集团要打造中国地产长城的寓意整个logo简单、美观、便于记忆
品牌主张：和谐生活，自然舒适
保利地产是和谐人居的最早倡导者和矢志不渝的执行者。早在1999年建设国家康居示范工程小区保利花园的时候，保利地产就明确提出自己的开发理念。寻求建筑与自然，人与建筑，人与人之间的和谐共生，注重建筑的自然主义与舒适性，以求达到居住的至高境界。

保利物业营销战略方案

1. 引言

保利物业是中国领先的物业管理服务提供商之一。为了进一步扩大市场份额并提高业务的盈利能力，保利物业需要制定一套有效的营销战略方案。本文档将介绍保利物业的营销目标、目标市场、目标客户和关键战略，以及相应的执行计划。

2. 营销目标

保利物业的营销目标是通过提供高质量的物业管理服务，赢得更多的客户并增加市场份额。具体而言，我们的目标是：

•增加客户满意度，提高客户留存率；

•增加合同续签率；

•扩大市场份额；

•提高盈利能力。

3. 目标市场

保利物业的目标市场是在中国各个城市中的住宅和商业物业。我们将重点关注以下市场细分：

•高端住宅物业：通过提供个性化、高品质的物业管理服务，吸引高收入人群。

•商业物业：提供全方位的物业管理服务，为商业企业提供高效、可靠的环境。

•社区物业：通过与房地产开发商合作，为小区提供物业管理服务，满足业主的需求。

4. 目标客户

根据目标市场的细分，我们将重点关注以下目标客户：

•高端住宅物业：高收入人群，追求高品质生活的家庭和个人。

•商业物业：公司、企业和零售商。

•社区物业：房地产开发商、小区业主委员会。

5. 关键战略

为了实现营销目标并吸引目标客户，保利物业将采取以下关键战略：

5.1 提供个性化的物业管理服务

针对高端住宅物业客户，我们将提供个性化的物业管理服务，包括定制化的服

务套餐和专门的客户经理团队。通过了解客户的需求和偏好，我们将为客户提供最符合其需求的服务。同时，我们还将积极收集客户的反馈，并不断改进和优化服务。

5.2 强化品牌形象

通过加大品牌推广力度，保利物业将进一步提升品牌知名度和声誉。我们将参

保利高层住宅标准化产品使用手册5.0室内篇

保利高层住宅标准化产品使用手册5：0室内篇保利高层住宅标准化产品使用手册5：0室内篇

1：总则

1.1 目的

本文档旨在向用户提供保利高层住宅标准化产品的使用说明，

使用户能够正确、安全、便捷地使用室内设施和装饰品。

1.2 适用范围

本文档适用于所有保利高层住宅标准化产品的用户，包括但不

限于室内照明、空调系统、卫浴设施、厨房设备、地板、墙面材料、窗帘、家具、电子设备等。

2：安全须知

2.1 电器使用安全须知

- 在使用电器前必须仔细阅读产品说明书，了解其使用方法和

注意事项。

- 禁止私自改装电器设备。

- 使用电器时应保持环境干燥，避免接触水或湿润的场所。

- 当电器发生故障或存在异常时，应立即停用并联系维修人员。

2.2 墙面装饰品使用安全须知

- 安装墙面装饰品时请遵循专业人员的指导。

- 避免使用易燃材料作为墙面装饰品。

- 使用胶水或刀具时需小心操作，避免伤害。

2.3 空调使用安全须知

- 使用空调前请清洁过滤网，定期进行清洁和维护。

- 将室内温度调整到适宜舒适的水平，避免过度使用空调导致

身体不适。

- 注意用电安全，避免超负荷使用空调设备。

3：室内设施使用指南

3.1 照明系统

- 根据实际需要选择合适的灯具类型，避免过亮或过暗的照明。

- 定期检查和更换照明设备，确保其正常工作。

3.2 卫浴设施

- 使用卫浴设施前请清洁，并遵循产品说明书的使用方法。

- 注意用水安全和节约用水。

3.3 厨房设备

- 在使用厨房设备前请阅读产品说明书，了解其使用方法和注意事项。

- 使用完毕后及时清洁，并保持设备干燥。

3.4 地板和墙面材料

保利集团企业文化

保利集团是一家以房地产开发为主导的综合性企业集团，成立于1993年，总部位于中国广东省深圳市。多年来，保利集团始终秉持着“创造美好生活”的企业使命，致力于为全球客户提供高品质的房地产产品和优质的服务。

一、核心价值观

保利集团的核心价值观是“诚信、创新、责任、共赢”。这四个价值观贯穿了集团的方方面面，成为保利集团员工行为准则的基石。

1. 诚信：保利集团强调诚信为本，要求员工在工作中保持真实、正直和诚实的态度。诚信是企业与客户、合作伙伴之间建立长期合作关系的基础。

2. 创新：保利集团鼓励员工勇于创新，不断追求卓越。集团提供良好的创新环境和资源，鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动企业不断发展。

3. 责任：保利集团认为企业应当承担社会责任，关注环境保护和社会福利。集团积极参与公益事业，推动社会进步，倡导员工履行个人责任，为社会做出贡献。

4. 共赢：保利集团追求与客户、合作伙伴、员工之间的共赢关系。集团注重合作伙伴的选择和培养，倡导员工之间的协作和团队精神，共同实现企业和个人的发展目标。

二、企业愿景

保利集团的企业愿景是成为全球领先的综合性企业集团，为客户提供卓越的产品和服务，为社会创造价值。

1. 产品卓越：保利集团致力于打造高品质的房地产产品，注重设计、品质和功能的结合，满足客户多样化的需求。

2. 服务优质：保利集团注重客户体验，提供全方位的优质服务。无论是购房咨询、售后服务还是社区管理，集团始终以客户满意度为最高追求。

3. 社会价值：保利集团积极参与社会公益事业，推动社会进步和可持续发展。

保利企业文化

保利集团是一家具有悠久历史和卓越成就的大型综合性企业集团，以房地产开发为主导业务，涵盖文化旅游、金融投资、商业运营等多个领域。作为中国领先的企业之一，保利集团一直致力于打造独特的企业文化，以提升企业核心竞争力和员工幸福感。

一、企业文化的重要性

企业文化是一个企业的精神灵魂和核心竞争力的体现，对于保利集团的发展具有重要的意义。保利集团坚持以人为本的理念，注重员工的成长和发展，通过营造积极向上、和谐稳定的企业文化，激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率和业绩。

二、保利企业文化的核心价值观

1. 诚信：保利集团始终坚持诚信为本的原则，以真诚、守信的态度对待客户、合作伙伴和员工，建立长期稳定的合作关系。

2. 创新：保利集团鼓励员工勇于创新，提倡开拓进取的精神，不断推动企业的发展和变革，保持竞争优势。

3. 卓越：保利集团追求卓越，致力于提供优质的产品和服务，不断超越客户的期望，打造行业领先的品牌。

4. 和谐：保利集团注重员工之间的和谐相处，倡导团队合作和共赢的精神，营造积极向上的工作氛围。

5. 社会责任：保利集团积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业，推动可持续发展。

三、保利企业文化的落地实施

1. 建立文化委员会：保利集团成立文化委员会，由高级管理人员和优秀员工组成，负责制定和推动企业文化建设的相关工作。

2. 培训和培养：保利集团注重员工的培训和培养，通过内外部培训、导师制度

等方式，提升员工的专业素质和综合能力。

3. 激励机制：保利集团建立了完善的激励机制，通过薪酬激励、岗位晋升、荣

保利-酒店档次、品牌、定位划分标准

保利对应自有品牌
保利对应自有品牌定位说明
N+Hotel
N+：打造全新轻时尚风格的中档型酒店 ◆以20-35岁、对生活体验有一定要求、且对价格敏感的人群作为目标人群； ◆独创以New style、Natural、Nice、Natty、Nestle为诉求的“5N” 品牌理念，打造新式经济型酒店住宿体验； ◆以简洁、实用、轻快作为装修风格的首选，呈现简约、现代、愉悦的新式居住风格； ◆在同等价格产品中,以清新自然的居住空间、亲切的服务品质突围而出。
郡雅 (PARADEISOS)
郡雅(PARADEISOS):致力塑造和谐居住氛围的五星级酒店 ◆以30-50岁、追求周到的人文服务、舒适的居住环境的中高端人士为目标人群； ◆定位为高端、优雅、古典的传统五星级酒店品牌； ◆从全方位感官角度设计豪华、大气的装修风格，为客人提供舒适、自由的生活环境。
标准五星级酒店
Shangri-La(香格里拉) HILTON(希尔顿) HYATT(凯悦/海悦) CROWNE PLAZA(假日皇冠) SHERATON(喜来登) MARRIOTT(万豪) Pullman(铂尔曼) Ramada Plaza(华美达广场) Howard Johnson(豪生) Grand Mercure(美爵) Radisson Blu Plaza(丽笙) Nikko(日航) Renaissance(万丽) Wyndham(温德姆) Langham Place(郎豪)

保利和万科的比较

一个是政府的长子，一个是民资的宠儿；一个陶醉于为百姓造房，一个执着于精品路线；一个倡导人本主义，一个推崇军队文化……分别起步于深圳和广州的万科与保利，以不同的方式缔造了相同的中国地产界神

000002这是万科A股的代码，作为1991年于深圳首批上市的企业，万科已连续26年持续高速增长，主营业务年复利增长超过26％，净利润年复利增长超过34％，这是在A股上市公司中唯一的一家。自2004年起，更连续3年增长速度超过50％，作为中国房地产的NO.1，万科当之无愧。

1992年成立于广州的保利地产在15年后于2006年7月31日在上海证券交易所上市（600048）。在2007年6月发布的《2007中国房地产上市公司TOP10研究成果》中，当时上市不到一年的保利地产位列综合实力第二名，中国房地产上市公司绩优股第二名。

以两者目前的股价复权计算，万科以1500多元高居A股第一，而仅仅上市一年多的保利也比上市之初翻了近10倍。两个完全走不同路线的房地产企业为何都取得如此巨大的成功？为何如此深受投资者的追捧？

资本背景：民营VS国资

万科

万科的前身是深圳现代科教仪器展销中心，国营性质，主要经营办公设备、视频器材的进口销售业务，开发大陆专业视频器材市场，成为深圳市最大的进口销售商。后几经更名，主营业务也不断变化。

1988年，当时还叫深圳现代企业有限公司的万科首先进行股份化改革，原公司的1300万元资产国家占60%，职员占40%，公开募集社会股金2800万元，其中1000万元为特别人民币股，由境外投资者购买。同时，公司定名为“深圳万科企业股份有限公司”。至此，万科完成了国有性质到民营性质的蜕变。