加强企业供应链管理 有效应对疫情确保我国在全球供应链的地位
新冠肺炎疫情对中国产业链的影响及应对
新冠肺炎疫情对中国产业链的影响及应对1. 引言1.1 新冠肺炎疫情爆发背景新冠肺炎疫情于2019年底在中国武汉爆发，迅速蔓延至全国各地以及全球多个国家和地区。
这次疫情给中国乃至全球经济发展带来了前所未有的挑战。
新冠病毒高传染性和致命性导致大规模的疫情爆发，严重影响了人们的生活和生产经济。
中国政府在疫情爆发后迅速采取了一系列措施，包括封城、限制人员流动、加强社区防控等，以控制疫情的蔓延。
新冠病毒的传播速度之快和范围之广让各行各业都无法幸免，特别是制造业生产活动受到了重大影响。
许多企业因为员工感染或者政府防控措施而被迫停工，导致生产中断和延迟。
由于供应链的断裂，许多企业无法获得所需的原材料和零部件，进一步加剧了生产困难。
需求的急剧下降也让企业陷入了困境，销售额大幅下滑，导致企业难以维持正常经营。
劳动力不足也是另一个严重问题，许多劳动者因为疫情原因无法工作，导致企业生产能力大幅下降。
面对疫情带来的严重影响，中国政府和企业纷纷采取了一系列应对措施，包括财政支持、减免税费、信贷支持等，以支持企业度过难关。
企业也积极调整生产布局，加快内部管理和生产流程的优化，以提高生产效率和适应市场需求变化。
虽然中国产业链面临严峻挑战，但在政府和企业共同努力下，复苏和重建的势头已经初现。
的工作正在有序进行，希望中国经济能够尽快恢复正常发展。
1.2 中国产业链面临的影响中国产业链面临的影响主要体现在生产中断和延迟、供应链断裂、需求下降、劳动力不足等方面。
由于新冠肺炎疫情爆发造成工厂停工和员工无法上班，导致许多企业生产受阻或延迟，生产线出现中断，影响了生产效率和产品供应。
由于各地交通管制和物流运输受阻，导致供应链断裂，原材料无法及时到达工厂，产品运输困难，导致生产无法正常进行。
由于消费者因为疫情原因减少购买和消费，导致需求下降，进一步影响了产业链的运转。
由于员工因为疫情被隔离或无法返岗，导致劳动力供应不足，也对产业链的正常运转带来了一定的影响。
加强企业供应链管理 有效应对疫情确保我国在全球供应链的地位
加强企业供应链管理有效应对疫情确保我国在全球供应链的地位1. 引言1.1 疫情对全球供应链的冲击疫情爆发以来，全球供应链遭受了巨大冲击。
由于疫情导致工厂停工、国际贸易中断和物流运输困难，全球各地的企业都面临着供应链断裂的风险。
许多企业在短时间内无法获取所需原材料和零部件，生产线停滞不前，导致产能严重受限。
特别是在全球化背景下，许多企业的供应链跨越多个国家和地区，一旦出现国际贸易中断或者某个地区的疫情爆发，就会对整个供应链产生连锁影响。
很多企业在疫情期间遭受了巨大损失，不仅影响了生产经营，还影响了企业的声誉和市场地位。
疫情对全球供应链的冲击是巨大的，迫使企业认识到供应链管理的重要性。
企业需要加强供应链管理，提高抗风险能力，保障生产和供应的稳定性，以应对未来可能出现的突发状况。
加强危机管理、建立灵活的供应链网络、加强协作和信息共享，是企业有效应对疫情的关键措施。
1.2 加强企业供应链管理的重要性企业供应链是企业生产经营中的重要环节，其管理的好坏直接影响着企业的生产效率和竞争力。
尤其在当前疫情的背景下，加强企业供应链管理更显得尤为重要。
供应链管理的优化可以提升企业的整体效率和灵活性，使企业能够更快速地适应市场的变化。
通过建立稳定的供应链网络，企业可以有效降低生产成本、提高产品质量，从而增强企业的市场竞争力。
加强企业与供应商之间的合作，可以促进信息的共享与沟通，减少信息不对称带来的风险。
还有，信息技术在供应链管理中的应用可以提高企业的数据分析能力和决策水平，使企业能够更加精准地把握市场动态。
制定灵活的应对策略，可以让企业在面对突发事件时能够迅速做出应对措施，保障生产和供应的连续性。
加强企业供应链管理对于企业的长期发展和稳定运作具有十分重要的意义。
2. 正文2.1 建立强有力的供应链网络企业在应对疫情期间，建立强有力的供应链网络变得至关重要。
企业需要与供应链的每个环节建立良好的合作关系，确保及时的供应和高效的配送。
新冠肺炎疫情对全球经济的影响以及中国应对
新冠肺炎疫情对全球经济的影响以及中国应对一、本文概述新冠肺炎疫情自2019年底爆发以来，迅速席卷全球，对全球经济产生了深远影响。
作为一场前所未有的公共卫生危机，它不仅威胁到人类的生命安全，也对各国的经济稳定与发展带来了严峻挑战。
本文旨在全面分析新冠肺炎疫情对全球经济的影响，并探讨中国在这一背景下的应对策略。
我们将从疫情的经济影响、全球产业链的调整、国际贸易的变化以及中国政府的政策措施等多个方面展开论述，以期为全球经济的复苏与发展提供有益的思考和借鉴。
二、新冠肺炎疫情对全球经济的总体影响新冠肺炎疫情的爆发和蔓延，对全球经济造成了前所未有的冲击。
其影响广泛且深远，涉及到产业链的各个环节，以及全球各国的经济、社会、文化等各个领域。
从宏观经济角度看，疫情导致全球经济增长放缓，甚至部分地区出现负增长。
根据国际货币基金组织（IMF）的预测，2020年全球经济增长率将远低于历史平均水平，其中发达经济体的增长率更是创下新低。
疫情严重冲击了全球经济活动，特别是旅游、餐饮、娱乐等服务业，导致全球失业率上升，消费者信心下降，消费需求疲软。
疫情对全球产业链和供应链造成了严重冲击。
由于疫情的爆发，许多工厂和企业被迫停产或减产，全球供应链出现断裂，原材料和产品的运输受到严重影响。
这不仅导致全球贸易量大幅下降，也加剧了全球通胀的压力。
疫情对全球经济结构也产生了深远影响。
一方面，疫情加速了全球经济的数字化转型，推动了远程办公、在线教育、在线医疗等新业态的发展。
另一方面，疫情也加剧了全球经济的分化，发达国家和发展中国家之间的经济差距进一步拉大。
新冠肺炎疫情对全球经济的影响是复杂而深远的。
面对这一挑战，各国需要加强合作，共同应对，推动全球经济的复苏和发展。
三、疫情对全球经济各部门的具体影响新冠肺炎疫情对全球经济产生了深远且复杂的影响，涉及到各个经济部门和行业。
这些影响不仅表现在经济活动的减缓，也体现在供应链的紊乱、消费行为的改变以及投资信心的下降等多个方面。
新冠肺炎疫情对我国全球价值链地位的影响
新冠肺炎疫情对我国全球价值链地位的影响2020年初，新冠肺炎疫情全球爆发，对全球经济和贸易产生了巨大影响。
作为全球生产和贸易中心之一，中国是全球价值链的重要一环。
新冠疫情对中国的全球价值链地位产生了深远影响。
全球供应链紧密依赖中国。
作为世界工厂，中国是全球许多行业的主要供应链节点。
新冠疫情爆发后，中国工厂关闭、交通管制和人员隔离等措施导致全球供应链中断。
这对全球各行业生产和供应带来了重大冲击，从汽车制造到电子产品、时尚服装等行业都受到了影响。
这使得许多国家开始重新评估自身对中国的依赖性，并寻求多元化供应链的可能性。
中国在全球贸易中的地位受到了挑战。
疫情导致全球贸易活动的下滑，中国作为重要出口国的地位受到了冲击。
许多国家对中国的进口限制加强，质疑中国在贸易中的公平竞争性。
这对中国的进口和出口业务造成了不利影响。
由于全球经济衰退，需求下降，中国对国外需求的依赖也减少，对国内市场的发展提出了新的挑战。
中国在全球科技创新和知识产权方面的地位面临压力。
中国在科技领域的快速发展使其成为全球竞争的重要角色。
新冠疫情对科技创新链条的中断造成了一定程度的影响。
对中国在知识产权保护方面的担忧也增加。
一些国家担心中国可能利用疫情期间的混乱来竞争性获取和窃取知识产权，减少对中国的合作和技术转让。
在疫情之后，中国应该采取一些措施来保持其在全球价值链中的地位。
加强国内供应链的韧性和韧性。
加强国内供应链的建设，提高产业链和供应链的自主掌控能力，减少对国际市场的依赖。
推动贸易多样化。
中国应继续努力扩大贸易伙伴圈，加强与其他国家的贸易合作，减少对单一市场和国家的依赖。
积极改善营商环境，加强知识产权保护，增加对外技术转让的透明度，以增强中国在全球科技创新中的竞争力。
加强与其他国家的合作。
通过加强国际合作和对外援助，向其他国家提供防疫物资和技术支持，为中国赢得国际社会的信任和支持。
新冠肺炎疫情对中国在全球价值链中的地位产生了一定影响。
新冠疫情对全球供应链的影响及应对措施
新冠疫情对全球供应链的影响及应对措施随着新冠疫情的爆发和蔓延，全球范围内的供应链遭受了前所未有的冲击，导致了许多企业面临生产停滞、产品短缺、成本上升等问题。
在这种情况下，各国政府和企业必须采取积极措施，以缓解供应链的压力和不确定性，保障经济的稳定运转和人民的生活需求。
供应链冲击的根源新冠疫情对全球供应链造成的冲击并非一日之功，其根源可以追溯到疫情刚刚出现时。
由于中国是现代全球供应链的核心，因此中国疫情的暴发和采取的应对措施对全球供应链造成了直接影响。
中国各地出现的封锁措施、人员流动限制和企业复工限制，导致供应链中的物流、生产和交付都受到了严重影响。
并且，由于中国生产的中间和高端零部件在全球供应链中的地位至关重要，这意味着全球范围的企业都可能因为疫情而受到影响。
随着疫情的蔓延，其他国家也开始出现类似的封锁措施和限制，进一步扩大了供应链的冲击。
供应链的影响对于零售和消费产品行业来说，供应链中的冲击直接造成了成本上升和供应不足的现象。
没有预期的生产和流通中断，不仅影响了不同行业的企业，也影响到了最终消费者。
部分经济学家说，由于供应链紊乱的原因，疫情不仅会使全球公司受到影响，还将对消费者产生影响，尤其是那些依赖进口产品的消费者。
长时间的隔离阻碍物流，导致生产和交付停顿，供应链里的每个环节都受到了影响，从生产到交付，再到客户的手中这个过程非常麻烦。
这个过程不仅会影响到消费者的购物习惯，也会影响到跨国企业的储备和库存。
这也导致生产线失控和必要商品的短缺。
供应链的应对措施为了缓解供应链的冲击，各国政府和企业必须采取措施，以确保商品的生产和交付。
在政策层面，中国和其他国家政府出台了各种各样的措施，以支持生产和供应链复原。
例如，中国政府为企业提供贷款和税收减免，以补贴生产的成本。
其他国家也实施了类似的政策，包括财政刺激措施和紧急资金援助，以帮助企业渡过难关。
除了政府的支持，企业也采取了各种措施，例如加强库存管理，增加备用零部件，与供应商进行合作以确保供应链的透明度和稳定性。
疫情对全球供应链的影响及其应对措施
疫情对全球供应链的影响及其应对措施全球疫情爆发以来，各国供应链系统所面临的挑战是空前的，从位于亚洲的供货商到欧洲和美洲的市场集散地，各个环节都受到了打击。
由于多个国家边境关闭，货物运输中断以及在多个制造业中产生的生产中断，这导致了严重的物流问题。
疫情对全球供应链的影响在疫情期间，全球供应链面临的问题主要表现在以下三个方面：1. 生产中断和交货延迟。
由于各种原因，全球供应链的生产和运作受到严重干扰。
在中国，工厂因疫情停工，随后许多国家的工厂也随之停工。
产品制造中断导致生产周期延长，难以按时完成产品交付。
2. 货物运输中断。
随着病例数量的增加，很多国家关闭边境，加强出入境管制，导致货物无法运输。
由于物流公司封锁船只和货物进出口站点，货物流动难度加大，货物单价上升。
3. 扁平供应链的风险问题。
扁平供应链是由少量供货商向上层供货，而当前疫情的表现只能证明这是一种不可依赖的业务模式。
此外，扁平供应链在遭受打击时困难重重，由于不同的生产和制造商互相依赖，整个供应链都会受到影响。
应对措施1. 加强物流枢纽建设。
在疫情期间，物流枢纽的重要性表现得更加明显，因此各国应该进一步提高物流设施建设和投资，加强物流基础设施的建设，并通过提高物流设施的智能化程度，减少人员聚集，提高物流效率。
2. 优化供应链管理。
各国相关部门应通过改进供应链管理，建立健全的信息系统和通讯设备，保证物资的及时交付。
同时，应该加强供应商与买方之间的联络与合作，确保及时取得有关销售数据和物流信息。
3. 加强供应商风险管理。
为了应对潜在的风险问题，建议各企业采取多样化策略，如多吸纳供应商、定期进行风险评估以及为供应商提供必要的协助。
4. 靠人工智能、大数据和机器学习降低物流成本。
随着大数据和机器学习等技术的发展，物流业也在迅速进化。
通过应用最先进的技术，监测货运和运输流程，对物流系统进行实时优化，可以最大限度地降低物流成本。
总结在面对疫情对全球供应链的影响时，各国相关部门要明确应对措施，加强物流枢纽建设，优化供应链管理，加强供应商风险管理，靠人工智能、大数据和机器学习降低物流成本，让全球供应链面对疫情时能够更好的应对。
供应链运作中断风险控制
供应链运作中断风险控制随着全球化的深入发展，供应链的运作变得越来越复杂。
然而，随之而来的是供应链运作中断的风险也在逐渐增加。
供应链中断可能是由自然灾害、政治不稳定、贸易战争、供应商破产等原因引起的，这些因素都可能对企业的供应链运作造成严重影响。
因此，供应链运作中断风险控制成为企业非常重要的一环。
供应链运作中断风险控制是指企业在面对各种可能出现的中断情况时，采取措施预防、减少、甚至避免中断对企业生产和运营造成的影响。
有效的供应链运作中断风险控制不仅可以保障企业生产的连续性和稳定性，还能提高企业的竞争力和抗风险能力。
一、供应链运作中断风险的来源1.1 自然灾害自然灾害是导致供应链运作中断的主要因素之一。
例如地震、飓风、洪水等自然灾害可能会导致供应商设施受损，无法按时交货，甚至直接影响企业工厂的正常运转。
1.2 政治不稳定政治不稳定也是一个常见的导致供应链中断的因素。
政治动荡、相关部门变化、战争等情况可能使得企业所在地区的供应链环境不稳定，从而导致供应链中断。
1.3 贸易战争随着全球贸易关系的日益紧张，贸易战争也成为一个可能导致供应链中断的风险因素。
贸易关税的调整、贸易限制等举措可能会导致企业的供应链受影响，从而造成运作中断。
1.4 供应商破产供应商的破产也是一个常见的使供应链中断的原因。
如果企业的主要供应商破产，那么企业可能会面临原材料短缺、生产停滞等问题，从而导致供应链运作中断。
二、供应链运作中断风险控制的策略2.1 供应链风险评估企业在制定供应链运作中断风险控制策略时，首先需要进行供应链风险评估。
通过对供应链的各个环节进行评估，了解各环节的潜在风险并制定相应的控制措施。
2.2 多元化供应商选择为了降低对某一供应商的依赖性，企业可以选择多个供应商，建立多元化的供应链网络。
这样一旦某一供应商出现问题，企业仍然可以及时供货。
2.3 保障供应链弹性企业需要保障供应链的弹性，确保在面对不同的中断情况时能够及时调整供应链的运作方式，保障生产的正常进行。
疫情影响之下巩固我国在全球产业链供应链 地位的思考及对策
疫情影响之下巩固我国在全球产业链供应链地位的思考及对策【摘要】疫情对全球产业链供应链造成巨大冲击，我国在全球产业链供应链中的地位备受关注。
为巩固我国在全球产业链供应链中的地位，可以从加强国内制造业发展、加大科技创新力度和拓展国际市场等方面入手。
疫情影响下巩固我国在全球产业链供应链地位的重要性不言而喻，未来应对疫情影响的对策和措施尤为关键。
加强国内制造业的发展可以提高我国在全球产业链供应链中的竞争力，加大科技创新力度可以提升我国在产业链中的价值链地位，拓展国际市场可以减轻对国际供应链的依赖，保障我国经济稳定发展。
在全球产业链供应链体系中，我国需要不断完善自身优势和弱点，及时调整政策，促进产业升级和结构调整，以应对未来不确定性的挑战和风险。
【关键词】关键词：疫情影响、全球产业链、供应链、地位、巩固、国内制造业、科技创新、国际市场、重要性、对策、措施。
1. 引言1.1 疫情对全球产业链供应链的冲击疫情对全球产业链供应链造成了巨大的冲击。
全球范围内的突发公共卫生事件导致许多国家和地区的生产和物流受阻，导致供应链中断和生产能力下降。
许多企业面临着订单减少、生产停摆甚至破产的困境。
全球经济的不确定性和波动性也给供应链带来了极大的挑战，一些企业难以应对这种压力，产生了连锁反应，影响了整个产业链的稳定运转。
疫情还暴露了全球产业链供应链中的一些薄弱环节和短板，一些国家和地区在关键物资和技术方面的依赖性过高，导致了严重的供需失衡和风险传导。
短期内，疫情对全球产业链供应链的冲击将持续存在，需要各国共同合作，寻找解决方案，加强协调和合作，减少不必要的损失和风险。
长期来看，疫情的影响可能会改变全球产业链供应链的格局和结构，各国需要谨慎应对，加强自身实力和竞争力，以更加稳健和灵活的方式适应未来的挑战。
2. 正文2.1 当前我国在全球产业链供应链中的地位当前，我国在全球产业链供应链中处于重要地位。
作为全球第二大经济体，我国拥有完善的产业体系和庞大的市场规模，吸引了众多跨国企业的投资和合作。
加强企业供应链管理 有效应对疫情确保我国在全球供应链的地位
加强企业供应链管理有效应对疫情确保我国在全球供应链的地位当前全球疫情持续蔓延，给全球供应链带来了严重冲击。
在这个特殊时期，供应链管理成为了企业生产经营的重中之重。
面对疫情带来的挑战，加强企业供应链管理，有效应对疫情，成为了当前企业必须要思考和解决的问题。
如何通过加强供应链管理，有效应对疫情的挑战，确保我国在全球供应链中的地位，成为了当前迫切需要解决的问题。
一、加强供应链管理，提高企业抗风险能力加强供应链管理是保障企业生产经营的重要手段。
在疫情期间，企业面临原材料供应不足、物流运输受限、人员流动受限等多方面的影响，供应链的脆弱性暴露无遗。
为了应对这些挑战，企业需要加强供应链管理，提高抗风险能力。
企业应建立起完善的供应链体系。
建立多元化的供应商体系，降低对单一供应商的依赖性，确保原材料的稳定供应。
建立健全的物流体系，采用多样化的运输方式，确保产品能够及时到达目的地。
企业应建立起灵活的生产计划。
在面对突发状况时，企业需要能够迅速做出调整，灵活应对生产计划的变化。
建立起紧急备货机制，确保可以在短时间内满足客户需求。
加强供应链的信息化建设也是非常重要的。
通过信息系统，企业可以随时了解到供应链上下游的情况，及时做出反应。
通过大数据分析，企业可以预测未来的需求和风险，有针对性地制定应对策略。
二、利用数字技术，提升供应链管理效率数字技术的应用可以为供应链管理带来全新的变革。
在疫情期间，数字技术尤其重要，可以帮助企业应对挑战，提升供应链管理的效率。
企业可以利用数字技术建立起供应链的可视化系统。
通过可视化系统，企业可以直观地了解到整个供应链的情况，及时发现问题并解决。
可以通过可视化系统实现供应链各环节的信息共享，提高沟通效率。
企业可以利用人工智能和大数据技术进行供应链规划与优化。
通过人工智能算法，企业可以更准确地预测市场需求，进行生产计划和物流调度。
通过大数据分析，企业可以发现供应链中的瓶颈和漏洞，及时进行优化。
企业还可以利用区块链技术加强供应链的安全性和透明度。
加强企业供应链管理 有效应对疫情确保我国在全球供应链的地位
加强企业供应链管理有效应对疫情确保我国在全球供应链的地位自新冠疫情爆发以来，全球供应链受到了巨大的冲击和挑战。
全球各国纷纷采取措施使全球供应链重新布局，同时也加速了我国对于供应链管理的重视和调整。
如何加强企业供应链管理，有效应对疫情，确保我国在全球供应链中的地位成为了当前企业所需面对的重要问题。
我们需要深刻认识到疫情对供应链的冲击。
新冠疫情给全球经济带来了空前的冲击，各个国家的产业链、供应链都受到了影响。
人员流动受限，物资运输受阻，加速了供应链的瓦解和重构。
我国作为全球制造业大国，也面临着供应链断裂、产业链调整的压力。
我们需要深刻认识到疫情对供应链的挑战，加强应对措施，确保我国在全球供应链中的地位。
我们需要加强企业自身的供应链管理。
企业是供应链中最基本的组成部分，加强企业自身的供应链管理，是保障供应链稳定和有效应对疫情的关键。
通过提高供应链的透明度、灵活性、可追溯性、以及降低成本和风险，来应对来自疫情等不确定因素的影响。
企业需要加强与供应链伙伴的协作和沟通，建立强大的供应链网络，形成有力的供应链抗击能力。
在加强企业供应链管理的基础上，我们还需要深化供应链数字化和智能化建设。
疫情加速了供应链数字化和智能化的需求，互联网、大数据、人工智能等新技术在供应链管理中发挥了越来越重要的作用。
企业需要加强信息技术与供应链管理的深度融合，建立起全程数字化的供应链网络，提高供应链的透明度和灵活性，实现供应链的智能化运营和管理。
除了企业自身的努力外，政府也需要加强对于供应链管理的支持和引导。
政府可以加大对于供应链数字化和智能化建设的支持力度，为企业提供相关政策支持和资金支持，推动供应链稳定和可持续发展。
政府还可以在国际层面加强对于全球供应链的合作和协调，促进全球供应链的良性运行和互联互通，从而确保我国在全球供应链中的地位。
我们还需要加强对于国际贸易和产业链的布局。
国际贸易和产业链的布局对于供应链的稳定和可持续发展至关重要。
加强企业供应链管理 有效应对疫情确保我国在全球供应链的地位
加强企业供应链管理有效应对疫情确保我国在全球供应链的地位随着全球化的发展，我国作为世界工厂，其供应链管理一直备受关注。
新冠疫情的暴发打破了原有的供应链体系，加大了全球供应链的不确定性和风险。
在这种情况下，加强企业供应链管理，有效应对疫情，成为当前我国企业面临的迫切课题。
本文从供应链管理的重要性、疫情对供应链的影响以及加强供应链管理的对策三个方面，探讨如何有效应对疫情，确保我国在全球供应链中的地位。
一、供应链管理的重要性供应链管理是指企业在生产和销售过程中，与原材料供应商、生产商、分销商、零售商等各个环节进行有效合作，以实现产品的高效流通和降低成本。
在全球化背景下，企业供应链已经变得越来越复杂，其中涉及到的国家、地区和环节也越来越多。
加强供应链管理对企业来说显得尤为重要。
供应链管理可以提高企业的生产效率和产品质量。
通过优化原材料的采购渠道、优化生产流程以及提高物流效率，企业可以降低生产成本，提高产品的质量和市场竞争力。
供应链管理可以帮助企业更好地应对市场需求的变化。
随着市场需求的不断变化，企业需要灵活地调整生产和供应计划，以满足不同客户的需求。
而良好的供应链管理可以让企业更加敏捷地应对市场变化，提高客户满意度和市场占有率。
供应链管理对于企业风险管理和灾难应对也具有重要意义。
在面对自然灾害、疫情等突发事件时，良好的供应链管理可以让企业更好地应对风险，降低损失，维护企业的持续经营和发展。
二、疫情对供应链的影响新冠疫情的暴发对全球供应链造成了严重的冲击，其中也包括我国企业的供应链。
疫情导致了全球范围内的交通管制、封锁、关闭，导致了全球供应链的断裂和异常。
在我国，许多企业受到了原材料的断供、物流的中断等问题，生产和销售都受到了很大的影响。
疫情导致了原材料供应不足。
由于全球范围内的交通管制和封锁，许多企业无法及时从海外购买到所需的原材料，导致了生产线的中断和停滞。
疫情加大了物流成本和风险。
由于疫情防控的需要，许多国家实行了严格的检疫和隔离措施，导致物流通道的中断和延误，增加了物流的时间和成本。
加强企业供应链管理 有效应对疫情确保我国在全球供应链的地位
加强企业供应链管理有效应对疫情确保我国在全球供应链的地位近年来，全球供应链的重要性日益凸显，企业供应链管理的作用也日益受到重视。
在面对突发疫情的情况下，供应链管理面临了新的挑战，企业需要加强供应链管理，有效应对疫情，确保我国在全球供应链中的地位。
本文将从加强企业供应链管理的重要性、疫情对供应链管理的影响和应对措施等方面进行探讨，并提出相关建议，以期提高我国企业在全球供应链中的竞争力。
一、加强企业供应链管理的重要性企业供应链管理是指企业在生产、采购、物流、销售等各个环节中，对从原材料采购到产品销售的整个流程进行规划、组织、协调和控制的管理活动。
有效的供应链管理可以帮助企业降低成本、提高效率、减少库存、提高服务质量，从而提升企业的竞争力和市场占有率。
在当今全球化的背景下，企业供应链已经成为企业竞争的重要战略资源。
全球化使得企业的生产和销售活动涉及到了全球范围内的各个环节，供应链的延伸和复杂化给供应链管理带来了更大的挑战。
加强企业供应链管理，提高供应链的透明度、弹性和韧性，已成为企业迎接全球化挑战、提升竞争力的必然选择。
二、疫情对供应链管理的影响突如其来的新冠疫情给全球供应链带来了严重影响。
疫情导致各国边境关闭、生产线停摆、物流运输受阻，进而导致供应链中断和缺货现象。
特别是在全球范围内对口罩、医疗物资等紧缺物资的需求急剧增加的情况下，全球供应链遭遇了巨大的冲击。
在此情况下，企业供应链管理面临了以下几个方面的挑战：1. 供应链中断：由于疫情影响，部分企业的生产和供应链中断，导致原材料和零部件的供应不足，影响了整个供应链的正常运转。
2. 物流运输受阻：受疫情限制和国际航运中断的影响，物流运输受到了严重影响，货物运输不畅、运费上涨等问题频发。
3. 库存管理困难：由于市场需求的不确定性因素增加，企业对库存的管理变得更加困难，增加了企业的经营风险。
4. 需求不确定性：疫情对市场需求造成了极大的不确定性，企业难以准确预测市场需求，从而影响了生产和销售计划。
疫情影响之下巩固我国在全球产业链供应链 地位的思考及对策
疫情影响之下巩固我国在全球产业链供应链地位的思考及对策疫情爆发以来，全球产业链供应链受到了巨大的冲击，我国在全球产业链供应链中的地位也面临着一定的挑战。
面对全球疫情的影响，我们需要深入思考，制定有效的对策，巩固我国在全球产业链供应链中的地位，确保国家经济的持续稳定发展。
一、疫情对全球产业链供应链的影响疫情爆发以来，许多国家对外贸易进行了限制和管控，导致全球供应链受到了严重影响。
很多企业在生产、运输和销售方面都面临了困难，一些先进技术和高附加值产业的供应商也受到了重创。
在这种情况下，我国在全球产业链供应链中的地位也受到了一定的冲击，一些制造业企业出现了原材料和零部件供应短缺的问题，制约了产业的发展和进步。
二、思考要巩固我国在全球产业链供应链中的地位，我们首先需要深入思考，分析当前面临的挑战和问题，制定合理的应对策略。
我们需要思考以下几个方面：1. 如何加强国际贸易合作，维护全球产业链供应链的稳定和畅通？2. 如何提升我国在全球产业链供应链中的地位，实现更高水平的国际产业分工和合作？3. 如何加强技术创新，提高我国在全球产业链供应链中的核心竞争力？4. 如何保障我国在全球产业链供应链中的关键产业和重要领域的供应安全？通过深入思考，我们能够找到更为全面和有效的应对策略，确保我国在全球产业链供应链中的地位得到巩固和提升。
三、对策疫情暴发以来，全球经济合作受到了一定程度的影响，各国之间的贸易关系也面临着一定的挑战。
为了维护全球产业链供应链的稳定和畅通，我们需要加强国际贸易合作，推动各国之间的贸易自由化和便利化，减少贸易壁垒和限制，促进全球产业链供应链的畅通和融合。
我们还需要加强国际合作，共同应对疫情的影响，共同推动全球经济的复苏和发展。
为了实现更高水平的国际产业分工和合作，我们需要加强技术创新，提高我国在全球产业链供应链中的核心竞争力。
我们需要加大对科研和技术创新的投入，加强技术人才的培养和引进，提高我国在关键技术和领域的创新能力和竞争力。
新冠疫情之下中小企业面临的难题及其应对建议
新冠疫情之下中小企业面临的难题及其应对建议新冠疫情爆发以来，中小企业面临着严峻的挑战。
疫情的持续蔓延导致经济活动的减缓，企业的生产经营受到了严重影响。
这些挑战涉及到供应链的中断、销售额的下降、劳动力短缺以及经营资金的压力等方面。
为了帮助中小企业度过这个难关，政府、社会组织和企业应该共同努力，采取相应的措施帮助中小企业渡过难关。
以下是中小企业在疫情下面临的难题及其应对建议。
一、供应链中断疫情导致全球范围内的生产和物流活动受到了严重影响，全球供应链遭遇了空前挑战。
许多企业由于原材料供应不足和物流中断而难以正常生产。
中小企业由于规模较小，往往更难以应对供应链断裂的挑战。
应对建议：1. 多渠道采购原材料：中小企业可以通过多个渠道采购原材料，减少单一供应商带来的风险。
同样，也可以通过建立备用供应商来保障原材料的供应。
2. 加强仓储管理：中小企业可以通过提前增加库存，确保充足的原材料储备，以应对供应链中断带来的挑战。
3. 灵活应对：针对供应链中断，中小企业应该制定应急计划，包括根据供应情况及时调整生产计划，并且积极开发新的供应渠道，确保生产不受太大影响。
二、销售额下降疫情使得国内外市场需求骤减，许多中小企业的销售额大幅下降，导致企业经营陷入困境。
应对建议：1. 拓展线上销售渠道：中小企业可以通过建立网上销售平台，积极拓展线上销售渠道，打开新的销售渠道。
2. 加强市场调研：疫情对不同行业和不同产品的影响有所不同，中小企业应该加强市场调研，了解市场需求的变化，及时调整产品结构和销售策略。
3. 围绕消费需求调整产品：中小企业可以根据市场需求及时调整产品结构，推出符合消费者需求的新产品，以应对销售下降的挑战。
三、劳动力短缺由于疫情的持续影响，许多劳动力无法返岗，导致企业面临着严重的劳动力短缺问题。
应对建议：1. 加强员工保障：中小企业要严格落实疫情防控措施，为员工提供安全的工作环境，提高员工的安全感和归属感，以吸引和留住员工。
疫情影响之下巩固我国在全球产业链供应链 地位的思考及对策
疫情影响之下巩固我国在全球产业链供应链地位的思考及对策疫情的暴发和蔓延对世界各国的经济和产业链供应链造成了巨大的冲击，我国作为全球最大的制造业大国之一，其在全球产业链供应链中的地位也备受关注。
在疫情之下，如何巩固我国在全球产业链供应链中的地位，成为一个重要的课题。
本文将从疫情对产业链供应链的影响、当前我国在全球产业链供应链中的地位以及相关对策等方面展开探讨。
疫情对产业链供应链的影响疫情的暴发和蔓延对全球产业链供应链造成了多方面的影响。
一方面，疫情导致了全球范围内的生产中断和供应链断裂，许多企业和工厂因为疫情原因停工停产，导致了原材料和零部件的供应短缺，生产无法正常进行；疫情也导致了全球贸易和物流的减速，很多产品无法按时运抵目的地，加剧了供应链的不稳定性；疫情还加剧了全球经济的不确定性，消费市场的萎缩，也对产业链供应链带来了额外的挑战。
当前我国在全球产业链供应链中的地位我国作为全球最大的制造业大国之一，其在全球产业链供应链中的地位是不可忽视的。
从产业链角度来看，我国在全球产业链中扮演着重要的角色，尤其是在一些劳动密集型和加工制造业领域，我国的地位举足轻重。
从供应链角度来看，我国也是全球最大的出口国之一，无论是原材料还是中间品，我国的出口都占据了举足轻重的地位。
虽然我国在全球产业链供应链中地位不可忽视，但疫情暴发以来，也暴露出了我国在全球产业链供应链中一定的脆弱性。
特别是在一些关键核心技术和高端制造领域，我国依然面临依赖进口的情况，产业链供应链的安全性和可靠性尚待提高。
面对疫情对全球产业链供应链的影响，巩固我国在全球产业链供应链中的地位，需要我们思考和采取一系列的对策。
要加快自主创新和核心技术的突破，特别是在关键核心技术和高端制造领域，要加大研发投入，加强国内外技术合作，提升自主创新能力和核心竞争力，减少对外部环境的依赖，保障产业链供应链的安全和可靠。
要推动产业升级和结构调整，从劳动密集型向技术密集型和资本密集型转变，提升我国产业链的附加值和竞争力，增强在全球产业链供应链中的地位。
供应链卫生安全与疫情管理
供应链卫生安全与疫情管理随着全球化的发展，供应链已经成为连接世界各地企业和消费者的重要纽带。
然而，在当前新冠疫情肆虐的背景下，供应链的卫生安全问题备受关注。
如何有效管理供应链的卫生安全，成为各行各业共同面临的挑战。
本文将探讨供应链卫生安全与疫情管理的重要性，并提出相应的解决方案。
一、供应链卫生安全的重要性1. 保障员工健康：供应链的卫生安全直接关系到从业人员的健康。
在疫情期间，保障员工的健康安全是企业的首要任务，只有员工健康才能保证供应链的正常运转。
2. 保障产品质量：卫生安全是产品质量的基础。
如果供应链环节存在卫生隐患，将直接影响产品的质量和安全，进而损害企业的声誉和利益。
3. 维护消费者权益：消费者对产品的卫生安全要求越来越高，供应链环节存在卫生问题将导致消费者的信任丧失，影响企业的市场竞争力。
二、供应链卫生安全管理的挑战1. 供应链复杂性：现代供应链通常跨越多个国家和地区，涉及多个环节和参与方，卫生安全管理难度较大。
2. 信息不对称：供应链中信息流动不畅，信息不对称现象严重，导致卫生安全隐患无法及时发现和解决。
3. 应急响应不足：在疫情等突发事件发生时，供应链各环节的应急响应能力不足，无法有效控制风险。
三、供应链卫生安全与疫情管理的解决方案1. 建立卫生安全管理体系：企业应建立完善的卫生安全管理体系，包括制定卫生安全政策、建立卫生安全标准和流程、加强员工培训等。
2. 强化供应链合作伙伴管理：企业应与供应链合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共同制定卫生安全标准和措施，加强信息共享和沟通。
3. 提升数字化技术应用：利用物联网、大数据、人工智能等技术手段，实现供应链的数字化管理，提高卫生安全管理的效率和精准度。
4. 加强风险评估和监测：建立健全的风险评估机制，定期对供应链各环节进行卫生安全风险评估和监测，及时发现和应对潜在风险。
5. 加强应急响应能力：建立供应链卫生安全应急预案，明确各方责任和应对措施，提高供应链各环节的应急响应能力，确保在突发事件发生时能够迅速有效应对。
疫情影响之下巩固我国在全球产业链供应链 地位的思考及对策
疫情影响之下巩固我国在全球产业链供应链地位的思考及对策疫情爆发以来，全球产业链供应链受到了严重影响，我国作为全球化过程中一个重要的参与者，也深受其影响。
在这种情况下，如何巩固我国在全球产业链供应链中的地位成为了一个迫切的问题。
一、疫情对全球产业链供应链的影响疫情的蔓延导致了各国的生产停滞、物流中断、需求下降等问题，造成了全球产业链供应链的不稳定。
许多企业由于供应链断裂、生产无法进行而面临着生存的威胁，这也使得全球产业链供应链面临着重新调整和重塑的挑战。
二、巩固我国在全球产业链供应链中的地位1. 提高自主创新能力疫情爆发之后，全球产业链供应链的不稳定性使得许多企业开始重新审视自身的创新能力。
我国要想在全球产业链供应链中占据更重要的地位，就需要加强自主创新能力的建设，提高技术和研发创新水平，降低对外部供应链的依赖。
2. 加强产业链上下游协同在全球产业链供应链的角色中，产业链上下游之间的协同作用至关重要。
我国要想巩固在全球产业链供应链中的地位，就需要加强上下游企业之间的合作，建立更加密切的产业链协同关系，减少受到外部供应链变动的影响。
3. 发展新兴产业疫情的爆发加速了全球产业链供应链的变革和调整，一些新兴产业开始崭露头角。
我国可以通过加大对新兴产业的支持和扶持，不断扩大自身在全球产业链供应链中的份额，提高影响力和竞争力，巩固在全球产业链供应链中的地位。
4. 加强国际合作面对全球产业链供应链的变动，我国需要加强和其他国家的合作与交流，形成更有利于自身发展的国际合作格局。
只有加强国际合作，才能更好地应对全球产业链供应链变动所带来的挑战，巩固我国在全球产业链供应链中的地位。
三、对策制定1. 制定相关政策政府可以出台相关政策，鼓励和支持企业加大自主创新的力度，提高技术和研发创新水平。
政府可以加大对新兴产业的扶持力度，推动新兴产业的发展，提高我国在全球产业链供应链中的市场份额。
3. 推动科技创新。
疫情对全球供应链的冲击与调整
疫情对全球供应链的冲击与调整随着COVID-19疫情的全球爆发，全球供应链遭受了严重的冲击。
作为全球经济的重要组成部分，供应链的受损对全球经济产生了深远的影响。
面对这一挑战，企业和机构需要进行调整和适应，以确保供应链的可持续性和稳定性。
首先，疫情给全球供应链带来了生产中断的问题。
由于疫情的爆发，许多国家实施了严格的封锁措施，导致了许多企业和工厂的停工和关闭。
这给供应链带来了生产能力严重不足的问题。
许多企业无法按时生产和交付产品，进一步对全球经济产生了连锁反应。
其次，疫情还导致了供应链中物流和运输环节的紧张。
由于各国封锁和限制措施的实施，货物的运输受到了限制和延迟。
航空公司和物流运输公司面临着缺乏运力和人员的问题，致使货物无法按时安全送达目的地。
这给全球贸易和供应链的畅通造成了严重的威胁。
此外，疫情还导致了供应链中的需求变化。
由于较长时间的居家隔离和封锁，人们的消费行为发生了明显的变化。
对于生活必需品和医疗用品的需求增加，而对其他非必要消费品的需求减少。
这导致了供应链中商品需求的结构性变化，企业需要根据市场需求做出相应的调整。
面对疫情对全球供应链的冲击，企业和机构采取了一系列的调整措施，以应对风险和确保供应链的可持续性。
首先，许多企业加强了对供应链的风险评估和管理。
他们优化了供应链的结构，减少了对单一供应商的依赖，以降低潜在风险的影响。
其次，数字化和技术创新在供应链的调整中发挥了重要作用。
通过采用物联网、人工智能和大数据分析等技术，企业能够更好地跟踪和管理供应链。
这些技术使得供应链运作更加高效，减少了人员接触和病毒传播的风险。
此外，供应链中的合作与协调也变得更为重要。
企业需要与供应商、物流公司和分销商等各方密切合作，共同应对挑战。
分享信息、资源和最佳实践，可以帮助各方更好地适应新的环境。
最后，可持续性和弹性成为供应链调整的重要关键词。
疫情的冲击提醒了企业和机构需要建立具有弹性和灵活性的供应链网络。
黄群慧：中国如能抓住最先控制住疫情的机会，在全球供应链的地位有望不降反升
黄群慧：中国如能抓住最先控制住疫情的机会，在全球供应链的地位有望不降反升中国社会科学院经济研究所长、研究员黄群慧出品 | 搜狐智库编辑 | 胡萌3月25日，中国（海南）改革发展研究院召开“疫情冲击下的产业发展”专家网络座谈会，中国社会科学院经济研究所长、研究员黄群慧出席表示，近年来全球供应链已经呈现区域化、分散化的趋势，而此次疫情的冲击将会加重这种趋势，全球供应链布局会面临巨大调整可能。
81折优惠抢清尾房折上折广告“中国是最先控制疫情的国家，获得经济康复的先机。
”黄群慧表示，现在看来在第一阶段所担心的中国产业链大规模外迁的压力应该减少了。
中国应抓住率先控制疫情的机会窗口，提高产业链的现代化和价值链高端化水平。
以下为演讲精编：考虑到中国在全球供应链中地位，现在也必须从“百年未有之大变局”的战略高度认识中国产业链和供应链的应对疫情影响的措施。
展开剩余90%第一，疫情冲击已经影响全球三大生产网络，全球供应链中断风险不断上升，高度重视我国供应链安全，抓住我国率先控制疫情的机会窗口，从战略上把握供应链区域化、本地化、多元化、数字化转型的新趋势，提高产业链的现代化水平。
全球制造网络看，世界制造业可以分为三大网络，以美国、加拿大和墨西哥为核心的北美自由贸易区，以德国、法国、荷兰、意大利为核心的欧盟区，以及以中国、日本和韩国为核心的东亚地区。
全球制造业产出的50%以上来自亚洲，2019年亚洲制造业增加值超过了7万亿美元，其中中国在其中占比接近60%。
因此，疫情对中国制造业冲击，会对全球产业链条产生巨大的影响。
从疫情对全球供应链的影响过程经历三个阶段，第一阶段是中国供给链按下暂停键后率先冲击全球供应链某些环节。
根据全球最大的商业协作平台Tradeshift交易量支付数据的分析，剔除一般1到2月份春节前后的影响，截取2月16日开始的一周数据，可以看出中国的总体贸易活动下降了56%，中国企业之间的订单下降了60%，而中国企业与国际公司之间的交易数量下降了50%；第二阶段是随着疫情的蔓延，海外供应链梗阻与需求回落反过来进一步冲击中国产业链；进入3月份后，日本、韩国，进而意大利、德国、法国和欧洲地区，北美地区都面临巨大疫情考验和挑战3月中旬，已经有多家汽车公司纷纷关闭了在欧洲、北美的生产厂商。
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加强企业供应链管理有效应对疫情确保我国在全球供应链的地位
作者：徐琪肖婕
来源：《中国经贸导刊》2020年第09期
由于我国产业已深度融入全球供应链网络，此次新冠肺炎疫情造成的企业人力短缺、成本增加、现金流吃紧和供应量不确定增高等问题，将对我国出口贸易造成一定的冲击并影响到我国在全球供应链的地位。
因此，当前在有序复工的条件下，我国外贸企业在应对疫情时都需要作出及时调整，通过优化供应能力管理、强化敏捷供应链管理、加强供应链柔性管理等方面，采取有力措施巩固我国在全球产业供应链中的地位。
一、优化供应能力管理，降低疫情对供应链的冲击
（一）加强精细化供应管理，减少上游供应商不确定性带来的供给问题
供应链最重要的两个环节在于供给侧的稳定和交付的准时。
要减少供应商的不确定，在目前的疫情下企业需要加强精细化供应管理，充分掌握供应商的供应能力。
一是根据产品特点，适当增加供应审核频率，将供应量审核具体到日或者周的水平，尽可能做到对供应量的实时监控;二是核实供应中的运输管理，根据企业实际和产品特性等权衡运输义务由对方负责还是企业直接负责;三是将第二级供应能力纳入供应商供应规划审核中，确保供给侧信息的清晰透明;四是紧密跟踪关键替代商、分销商和仓库的供给情况，做好预备方案。
（二）加强对外协商，共同应对疫情造成的影响
因疫情造成的停工停产及运输管制等问题，不少企业都可能存在交货不及时或无法交货情况，对此企业需要通过加强沟通和协商，共同应对疫情的影响。
一是援引“不可抗力”就合同延期履行或无法履行的情形进行免责，企业间通过加强沟通，根据实际受疫情影响程度，明确疫情对交付的影响，包括是否会导致交付不能完成，或是交付延迟，是否已达成不可抗力条件，是否变更交付条款等，以争取最好的交付解决方案。
二是重新考虑疫情造成的运输、清关和交付周期延长问题，结合运输压力和不确定性制定合理的交货方案。
二、强化敏捷供应链管理，提高供应链的快速响应能力
（一）推进分布式产业供应链联盟的建立，实现生产计划的快速调整
产业供应链成员之间合作联盟对于处理重大突发事件时的应急物资调配、保持供应链畅通具有重要的作用。
为此，可采用藕节型供应链管理联盟模式，通过政府或核心企业统筹安
排，牵头协调企业之间的相互合作，形成供应链联盟企业快速恢复生产的组织架构和订单收益联盟成员共享的协调模式。
此外，企业可采用可视化管理方法，对产品生产制定生产计划，在抗疫情特殊时期，加强生产计划的调整和监控力度。
在上游供应不确定的情况下，增加班次来提高生产能力。
由于现代供应链各个步骤环环相扣，在审核供应商供给能力时，需要加强对第二级供应情况的预判，提升对供给侧情况的识别能力，快速应对突发情况。
（二）构建产业供应链大数据体系，实行虚拟生产模拟
利用工业互联网和大数据技术构建相关产业供应链大数据体系，做好原材料、能源、劳动力、产能、物流、仓储、市场需求量摸底性数据统计，根据复工情况进行生产力模拟和推演，计算出最优生产能力布局和产能设计，使政府清晰了解制造业复工后可能面临的情况，从而做好合理规划引导，避免疫情后报复性产能增长;同时通过跨地区、跨行业市场信息整合，帮助企业根据综合反馈信息调整生产计划，以更好地应对可能面临的市场冲击。
（三）在全球层面布局库存的供应链网络
本次疫情让更多企业了解到供应链网络的避险功能，将供应链节点建设重点转向物流网络布局，利用物流网络的效应提供服务与保障供给，降低受灾地区物流枢纽物料或成品短缺概率。
对库存供应链网络进行全球布局时，在考虑供需平衡的前提下，一是要重新设置产品安全库存，准备替代产品资源，确保替代资源的安全库存水平，以缩短启动缓解措施所需的响应时间;二是建立缓冲库存，通过评估供应商生态系统，与供应链战略伙伴、关键供应商合作，完善库存风险控制方法，监控潜在的材料和制造能力短缺;三是监控潜在突发性供应链风险，使用实时供应链风险监控工具、大数据系统等，监控潜在供应链运输中断等情况，评估其对生产制造和物流网络的影响;四是对产品的关键零部件采用双重采购策略，即减少供应商数量，以便与少数关键供应商建立更多的战略关系。
三、加强供应链柔性管理，推进企业的“存量变革”
供应链柔性管理是企业组织应对中断风险的动态能力和抵御风险的能力，它是供应链稳健性和可恢复性的综合体现，包含两个因素：一是抵御能力，在发生重大灾害和中断时，供应链系统能完全规避风险或以最小损失平稳渡过;二是恢复能力，当供应链中断时能快速反应并找到有效恢复路径回到稳定状态的能力。
（一）建立综合、协同性的产业供应链风险管理和预警机制
产业供应链的稳定运行涉及到复工、税收、资金等方面，涵盖物流、关、检、汇、税、金等，因而需要政府各部门之间协同制定跨省、跨区域的协同和资源互通政策，促进产业供应链恢复运行。
为此，首先要及时把握产业供应链在外贸领域的风险和不确定性，基于我国在全球产业供应链的地位和特点，建立重点行业和区域的监测预警机制，如机电、汽车、机械、纺
织等出口影响较大的产业及长三角、珠三角等重点產业集聚区。
其次，基于大数据技术和工业互联网数据信息，搭建或完善信息数据传送的零延迟平台。
其三，针对行业、企业的情况，通过分析外贸行业信息数据遴选关键指标和事件，建立预警信息的反馈与分享机制，降低因为供应链中断导致的风险。
（二）健全供应链运营的资源保障体系，激发供应链的“存量变革”
相对于保持供应链上冗余而言，供应链柔性具有不同的成本和服务特征，可首先通过盘活供应链上节点企业的“存量”，实现重大突发事件下供应链资源的重复配置。
基于产业互联网，建立综合协同性的供应链协调沟通机制，从复工、税收、资金等方面，物流、关、检、汇、税、金等方面，政府和企业各部门之间协同运作，从而激发供应链的“存量”，减小供应链脆弱的风险。
其次，基于外贸行业信息数据的分析，判断不同行业在疫情影响下承受供应链风险的能力和建立预警信息的反馈与分享机制的条件，为后续的政策措施提供坚实的决策依据。
第三，从企业收入下降幅度、资金和原材料可维持的时间、成本支付压力、自身对策及政府支持等维度，建立供应链在重大突发事件下供应链柔性运营体系，积极帮助企业解决劳动力供给问题、资金链连续性问题和物流供应通畅问题。
（三）企业要制定完善的供应链柔性管理方案
企业应充分认识到供应链风险对企业运营的威胁，建设供应链柔性管理方案以应对疫情导致的运营风险。
一是从交易流、物流、资金流和信息流维度建立供应链预警体系。
二是从供应链级数维度建立供应链预警体系，即供应链的预警不仅要关注企业直接的上下游，也要关注多层级供应商或客户。
（徐琪，东华大学管理学院博士。
肖婕，中国农业大学课题助理）。