2017年中国供应链管理行业发展现状
2017年供应链管理服务行业分析报告
2017年供应链管理服务行业分析报告2017年1月目录一、行业管理体制和政策支持 (4)1、行业主管部门及监管体制 (4)2、行业自律组织 (4)2、行业主要法律法规及产业政策 (5)二、行业发展状况 (8)1、发展现状 (8)(1)供应链管理服务行业发展概况 (8)(2)国内供应链管理服务行业发展概况 (9)2、发展趋势 (10)(1)我国供应链管理市场规模 (10)(2)我国国际物流运输业务市场规模 (10)三、行业上下游情况 (12)1、上游行业 (12)2、下游行业 (12)四、进入行业的壁垒 (12)1、资质壁垒 (12)2、资金壁垒 (13)3、技术壁垒 (13)4、品牌及客户资源壁垒 (14)5、人才壁垒 (14)五、影响行业发展的因素 (15)1、有利因素 (15)(1)国家产业政策的大力支持 (15)(2)社会经济的不断增长 (15)(3)市场需求的不断扩大 (16)(4)物流基础设施的不断完善 (16)(5)信息技术不断发展 (17)2、不利因素 (17)(1)传统观念的束缚 (17)(2)供应链基础设施落后 (18)(3)传统第三方物流的竞争 (18)(4)国际贸易大环境的波动 (18)(5)人才短缺 (19)六、行业竞争格局 (19)1、北京长久物流股份有限公司 (20)2、安吉汽车物流有限公司 (21)3、同方环球(天津)物流有限公司 (21)4、一汽物流有限公司 (21)5、重庆长安民生物流股份有限公司 (22)一、行业管理体制和政策支持1、行业主管部门及监管体制供应链管理行业是完全市场化的新兴行业,行业内的企业面向市场自主经营。
跨境供应链管理行业作为一种新兴服务行业,汇集了相当于第三方物流公司、外贸进出口公司、贸易资金平台公司、管理咨询公司等不同主体所承担的多重功能,具有集成服务特点,因此行业主管部门众多。
此外,因为公司所从事的供应链管理服务包括为相关企业提供的国际代理服务,所以又涉及到海关、外汇管理局、出口税务管理部门等诸多部门。
我国供应链管理的发展历程
标题:我国供应链管理的发展历程
在我国经济从传统的计划经济向市场经济转型的过程中,供应链管理也在逐步发展和完善。
从最初的简单采购和物流管理,到现在的全面、系统化的供应链管理,我国供应链管理的发展历程可谓历经波折,但也取得了长足的进步。
一、萌芽期(上世纪70-80 年代):这个阶段的供应链管理主要是围绕物资采购和流通展开的,形式相对简单。
一些大型企业开始引入库存管理概念,以期优化物资调配,降低库存成本。
二、成长期(上世纪90 年代):随着市场经济的发展,企业间的竞争加剧,供应链管理的概念逐渐被更多企业所接受。
一些企业开始尝试建立跨部门的供应链管理部门,以提高效率,降低成本。
三、发展期(本世纪初):随着信息技术的飞速发展,特别是互联网和电子商务的普及,供应链管理的内涵和外延都得到了极大的扩展。
许多企业开始建立全面的供应链管理系统,包括采购、生产、销售、物流、售后服务等环节。
同时,供应链管理的理念也从单纯追求效率转向了强调客户满意度和持续改进。
四、成熟期(近年):近年来,我国供应链管理在理论和实践上都取得了重要突破。
一方面,企业开始重视供应链的绿色、智能、可持续性发展;另一方面,供应链管理的跨界合作和协同创新成为新的趋势。
同时,我国政府也在积极推动供应链的数字化、网络化、智能化发展,以期提升整个供应链系统的效率和灵活性。
总的来说,我国供应链管理的发展历程是一个从无到有,从简单到复杂,从局部到全面的过程。
随着经济的持续发展和科技的进步,我们有理由相信,我国供应链管理的未来将更加广阔和美好。
企业供应链管理现状分析
企业供应链管理现状分析一、供应链整合度不高目前许多企业的供应链整合度不高,各个环节之间信息流动不畅,协同配合不够紧密。
生产、仓储、物流、销售等部门往往还是以传统的独立运作模式进行,导致了生产计划与实际需求之间的不匹配,库存滞销、积压等问题较为突出。
二、信息化水平有待提高现代企业供应链管理的核心是信息流的高效流动和共享。
然而,许多企业尚未充分利用信息技术手段进行供应链管理。
信息系统的应用程度较低,企业内外部信息的共享和交换仍然面临着诸多困难,很难实现供应链各个环节的实时控制和数据共享。
三、缺乏战略规划和远期规划一些企业的供应链管理更侧重于短期问题的应对,往往缺乏长远的战略规划。
没有明确的供应链战略,缺乏对供应链的长远发展和规划,导致了供应链运作过程中的不稳定性和不确定性。
四、缺乏供应链风险管理随着市场变化,供应链面临着各种各样的风险,如市场需求变化、供应商倒闭、自然灾害等。
然而,一些企业在供应链管理中往往忽视了风险管理的重要性,对供应链各个环节的风险评估和控制不够全面和深入。
五、生态环境意识不强在当前全球生态环境持续恶化的情况下,企业供应链管理也面临着诸多环境挑战。
然而,许多企业在供应链管理中未能充分考虑生态环境的因素,缺乏对供应链中资源的合理利用和环境保护的重视。
综上所述,虽然企业供应链管理在一些方面已经取得了一定的成绩,但仍存在供应链整合度不高、信息化水平有待提高、缺乏战略规划和远期规划、缺乏供应链风险管理以及生态环境意识不强等问题。
为了提升企业供应链管理水平,企业应加大对供应链整合和信息化的投入,制定明确的战略规划并加强供应链风险评估与控制,同时在供应链管理中注重生态环境保护,实现可持续发展。
我国供应链管理现状与对策
我国供应链管理现状与对策随着全球化的深入发展和市场竞争的加剧,供应链管理在企业运营中扮演着至关重要的角色。
然而,在我国,供应链管理仍然存在一些问题和挑战。
本文将探讨我国供应链管理的现状,并提出相应的对策。
首先,我国供应链管理面临的第一个挑战是信息不对称。
由于信息技术的不完善和供应链各个环节之间的信息沟通不畅,导致供应链管理过程中存在信息不对称的问题。
这会导致供应链各环节之间的协调和合作困难,从而影响到整个供应链的效率和质量。
为解决这个问题,可以采取以下对策:首先,加强信息技术的应用。
采用先进的信息系统和技术,实现供应链内外信息的实时共享和传递,从而降低信息不对称的问题。
其次,建立合理的激励机制。
通过建立有效的激励机制,鼓励供应链各环节之间的信息分享和合作,提高整个供应链的协调性。
其次,我国供应链管理还存在规模效应不明显的问题。
由于我国供应链规模较小,企业之间的合作和交流不够密切,导致规模效应不明显。
为解决这个问题,可以采取以下对策:首先,加强企业间的合作与共享。
通过加强企业之间的合作和共享,实现规模扩大和资源整合,从而提高供应链的效益。
其次,推动供应链的集中化和系统化。
通过推动供应链的集中化和系统化,实现资源的优化配置和效率的提高。
再次,我国供应链管理还存在成本上升的问题。
由于成本上升,企业在供应链管理过程中面临着较大的压力。
为解决这个问题,可以采取以下对策:首先,加强成本控制和管理。
通过加强成本控制和管理,实现成本的降低和效益的提高。
其次,优化供应链的结构和流程。
通过优化供应链的结构和流程,实现供应链的高效运作,从而降低成本。
最后,我国供应链管理仍然存在缺乏专业人才的问题。
由于供应链管理专业人才的缺乏,导致我国供应链管理水平不高。
为解决这个问题,可以采取以下对策:首先,加强供应链管理人才的培养和引进。
通过加强供应链管理人才的培养和引进,提高我国供应链管理人才的数量和质量。
其次,加强供应链管理人员的培训和交流。
我国企业供应链管理现状及建议
我国企业供应链管理现状及建议一、引言供应链管理是企业运营的重要组成部分,直接影响着企业的效率和竞争力。
随着我国经济的快速发展,企业供应链管理也面临着新的挑战和机遇。
本文将对我国企业供应链管理现状进行全面、详细、完整且深入地探讨,并提出相应的建议。
二、我国企业供应链管理现状2.1 供应链管理意识不足在我国的很多企业中,供应链管理意识仍然不够重视。
许多企业只注重自身的生产和销售环节,忽视了与供应商和客户之间的紧密联系。
这导致了供应链中的信息流、物流和资金流不畅,影响了企业的整体运营效率。
2.2 信息化水平有待提高我国企业的供应链管理信息化水平相对较低。
很多企业仍然采用传统的人工处理方式,缺乏有效的信息系统支持。
这导致了信息传递速度慢、信息准确度低的问题,影响了供应链管理的效率和灵活性。
2.3 供应链风险管理不完善供应链管理中的风险管理是至关重要的一环,但在我国的企业中,供应链风险管理意识较弱。
很多企业没有建立完善的风险评估机制,对于供应商的选择、合同管理、物流运输等环节存在较大的风险。
一旦出现问题,将对企业的正常运营造成严重影响。
2.4 供应链协同能力有待提升供应链协同是供应链管理的核心要素之一,但在我国的企业中,供应链协同能力有待提升。
很多企业仍然采用传统的竞争思维,缺乏有效的协同机制。
这导致了供应链中的信息共享、资源优化和风险共担等方面存在问题,影响了供应链的整体效益。
三、我国企业供应链管理的建议3.1 提升供应链管理意识企业应加强对供应链管理的重视,树立供应链思维。
要从整体上把握供应链的重要性,加强与供应商和客户的沟通和合作,优化供应链中的各个环节,提高企业的整体运营效率。
3.2 推进供应链信息化建设企业应加大对供应链信息化建设的投入,引入先进的信息技术,建立完善的供应链管理系统。
通过信息系统的支持,实现供应链中的信息流畅、准确,提高供应链管理的效率和灵活性。
3.3 加强供应链风险管理企业应建立完善的供应链风险评估机制,对供应链中的各个环节进行风险评估和控制。
刍议我国企业供应链管理的现状及对策
虽然很 多企业认识到供应链 管理的重要性 ,但是大型企业仍 旧在供 应链 管理的推广和应用上 比较集 中。一些 中小企业供应链管理 的观念 比 较淡薄 ,相互之间不信任 ,导致合作难 以进行 。供应链管理系统成本最 小是供应链 管理追求 的目标 ,为 了实现供应链管理系统的最优化,企业
一
理水平 ,企业需要加强信息化的投入 , 致力于信息技术创新 与推广 。企 业 的管理者要认 识到企业供应链管理中信息化 的重要作用 , 并 为信息化 建设解决资金短缺问题 , 加强和供应链 节点上其他企业的信息共享 ,使
其对当前的市场动态有更好地理解 , 进 而做 出合理的决策 , 进一步提高 企业供应链管理水平。 ( 二) 培 养优 秀人 才 企业应该结合 自 身在供应链体系中的具体作用 ,着力培养适合企业
企业担 心 自 身 的资料信息在信息共享后丢失 、损坏等。诸 如此类原 因导
致企业 的信息水平难 以得到有效地提升。 ( 二) 人 才储备 不足
应该着眼于宏观 ,明确供应链上且的共同 目 标 ,着力提升 自身的服务水 平 ,争取最终输出的产 品或服务能够得到消费者 的满意。为了促进企业 之 间的合作与信任 , 企业对 自 身经营的业务予 以取舍 ,加强那些核心竞 争力业务 ,而将那些可有可无 的业务进行外包 , 一方面可以有利于优化 资 源配置 ,降低运营成本 ,另一方面可以建立和其他企业之 间的友好合 作关系。
国外 的发达国家有着比我们更加成熟的管理经验 ,为此 ,企业应该排遣
如今 ,企业之间的竞 争 日 益转化企业供应链管理之间的竞争 ,供应
链管理水平 的高低 ,直接影响到企业 的生存和发展。然而我国的供应链 管理发展还不是十分成熟 ,这限制了我 国企业的深度发展。具体来说 , 我国企业供应链管理 主要存在如下几个方面的问题 : ( 一) 信息水平不 高 现代科学技术是供应管理的支撑 ,信息水平高低直接关 系到供应链 各节点 的传递速度 。相较于国外 发达 国家而言 ,我国企业 的信息化水平 还比较低 , 这 主要可 以体现在如下两个方面 :一方面信息化系统较为复 杂, 要 提升企业 的信息水平 ,不但需要大量的资本投入 , 还需要很高 的 维修 费用 ,这使得很多企业在是否提升信息水平有所犹豫 ;另一方面 ,
2017年中国供应链管理专题市场调研分析报告
2017年中国供应链管理专题市场调研分析报告本调研分析报告数据来源主要包含欧立信研究中心,行业协会,上市公司年报,国家相关统计部门以及第三方研究机构等。
目录第一节供应链的现状及发展 (4)一、我国供应链行业未来发展潜力巨大,市场增长迅速 (4)二、供应链覆盖行业范围广,助力企业发展 (5)三、国际巨头存在本土劣势,国内企业优势突出 (6)第二节供应链管理:互惠共生,互利共赢 (8)一、IT业快速更新换代推动我国供应链管理行业发展 (11)二、医疗器械行业爆发式增长,供应链公司充分享受行业红利 (13)三、消费品供应链:效率提升,网点全覆盖,降低流转成本 (15)四、大宗商品:契合供给侧改革,搭建服务平台 (16)五、供应链金融:实现四流合一,行业万亿市场,促进多方共赢 (17)第三节部分相关企业分析 (19)一、天海投资欲收购英迈国际,翻开A股供应链企业新篇章 (19)二、怡亚通:起源于IT供应链,发展于快消品市场 (22)三、普路通:国内领先ICT供应链服务商,切入医疗器械领域 (25)四、飞马国际:致力服务能源资源行业供应链 (27)图表目录图表1:供应链示意图 (4)图表2:2007-2014年中国社会物流总额稳步增加 (5)图表3:2014年我国工业、批发和零售企业对外支付的物流成本占比提高了13% (5)图表4:普路通2014-2016年营业收入增加了约50% (7)图表5:广义供应链管理和狭义供应链管理 (8)图表6:供应链流程示意图 (9)图表7:客户与供应链管理服务企业自身价值提升 (10)图表8:供应链服务管理模型 (10)图表9:2011~2015年我国IT业主营收不断增加 (12)图表10:2012-2014年全球智能手机出货量增速放缓 (12)图表11:2014年中国品牌在全球智能手机市场的占有率较2013年显著提高 (13)图表12:2002-2013年全球医疗器械市场年复合增长率达7.58% (14)图表13:2009-2014年中国医疗器械市场年增长率约18% (15)图表14:消费品供应链示意图 (15)图表15:2015E-2020E供应链金融市场规模不断增加(单位:万亿元) (17)图表16:银行主导的供应链金融“1+N”模式 (18)图表17:供应链金融平台模式 (18)图表18:2009-2014年英迈营业收入持续增长,2015年略有下降(单位:万美元) (19)图表19:英迈毛利润2011年以来持续增长(单位:万美元) (20)图表20:2009-2015年英迈平均ROE约为10% (21)图表21:公司业务示意图 (22)图表22:怡亚通广度供应链“一站式”服务 (22)图表23:怡亚通深度供应链挑战传统分销模式 (23)图表24:全球采购及产品整合业务 (24)图表25:净利润自2012年迅速成长,得益于深度供应链的快速扩张 (24)图表26:营业总收入自2012年复合增长率超过70%(2015年广度供应链收入确认方式调整) . 25图表27:普路通为小米提供的供应链服务 (26)图表28:2015年营业收入同比增长18.45% (26)图表29:2013-2015年公司营业利润大幅增长 (27)图表30:2006-2015年公司营业收入快速增长,平均增长率高达102%(单位:万元) (28)图表31:2012-2015年公司营业利润逐年增加(单位:万元) (28)表格目录表格1:全球IT支出预测下滑1.3% (11)第一节供应链的现状及发展一、我国供应链行业未来发展潜力巨大,市场增长迅速我国供应链市场潜力巨大,发展迅速。
供应链管理(SCM)发展现状及市场前景分析
中国供应链管理(SCM)行业发展调研与发展趋势分析报告报告编号:1620005行业市场研究属于企业战略研究范畴,作为当前应用最为广泛的咨询服务,其研究成果以报告形式呈现,通常包含以下内容:一份专业的行业研究报告,注重指导企业或投资者了解该行业整体发展态势及经济运行状况,旨在为企业或投资者提供方向性的思路和参考。
一份有价值的行业研究报告,可以完成对行业系统、完整的调研分析工作,使决策者在阅读完行业研究报告后,能够清楚地了解该行业市场现状和发展前景趋势,确保了决策方向的正确性和科学性。
中国产业调研网基于多年来对客户需求的深入了解,全面系统地研究了该行业市场现状及发展前景,注重信息的时效性,从而更好地把握市场变化和行业发展趋势。
一、基本信息报告名称:2016年中国供应链管理(SCM)行业发展调研与发展趋势分析报告报告编号:1620005←咨询时,请说明此编号。
优惠价:¥6480 元可开具增值税专用发票网上阅读:/R_QiTaHangYe/05/GongYingLianGuanLiSCMShiChangXin gQingFenXiYuQuShiY uCe.html温馨提示:如需英文、日文等其他语言版本,请与我们联系。
二、内容介绍通过利用高效的外部供应链服务平台、借助专业的供应链管理公司所提供的服务,改进企业的内部供应链架构,提升供应链的运行效率,降低供应链的运行成本,是现代经济的发展的主要趋势之一。
中国产业调研网发布的2016年中国供应链管理(SCM)行业发展调研与发展趋势分析报告认为,2014年是中国供应链大数据快速发展的一年,供应链大数据应用企业布局占据有力地位。
2014年中国供应链大数据市场规模达到29亿元,增长率达到38.10%. 2013年,我国物流及供应链相关的总支出约12763.61亿美元,物流及供应链成本占G DP的比重为15%左右,市场的潜力很大。
70%的物流及供应链外包服务提供商在过去的三年中,年均业务增幅都高于20%.2012-2014年中国供应链大数据市场规模统计我国物流及供应链总支出增长迅猛,除2009年出现负增长外,其余年份总支出增速均保持在10%及以上水平。
我国供应链管理的发展现状、问题及对策
我国供应链管理的发展现状、问题及对策一、我国供应链管理发展的现状随着新世纪经济全球化的发展以及新技术的应用,跨国公司开始在全球更大范围内建立自己的供应链体系。
发展中国家的产业能否参与到跨国公司的全球供应链体系中来,以及在这个体系中能否拥有自主地位,将决定这个国家能否掌握自身的经济命脉,同时,这也是发展中国家在国际分工中成功发展自己的关键。
因此需要了解分析形势,把握发展趋势,认真研究政策导向,积极应对。
来自资料搜索网() 海量资料下载1、中国加入WTO后供应链管理面临的形势和机遇供应链管理是一种全新的经营理念,其核心是在满足顾客需求的前提下,追求从原料采购、产品制造、分销直至产品送达顾客手中各个环节综合成本的最小化,以实现服务的最优和竞争力的最大化。
随着经济全球化的发展,对跨国公司来说,其供应链布局已经逐渐演变成为全球性的供应链体系。
中国加入WTO,为中国企业参与全球供应链体系提供了良机,同时也带来了严峻的挑战。
从积极的方面看,加入WTO势必对国内企业实施“走出去”战略,开展供应链管理产生正面的影响。
首先,随着中国加入WTO和中国生产的产品全球竞争力的不断增强,越来越多的跨国公司开始在中国增加采购并构筑现代供应链体系,这有利于将中国的生产企業纳入其全球供应链体系,带动国内产品出口,同时也使中国进口的原材料和商品成本更低;其次,国内企业可以学习到世界一流的供应链管理思想,有助于博采众长建设自己的供应链管理体系;再次,对跨国公司来说,为了使自己的供应链管理服务更有效益,也会要求中国企业为其供应链管理服务,并传播其供应链管理的先进理念。
例如PG在中国建立的分销渠道以及沃尔玛在中国的产品供应商 >供应商,都被要求按照PG或者沃尔玛的模式进行相应的服务,这对中国供应链管理体系的建设起到了示范作用。
另外,已进人中国的外资供应链服务商从商业利益出发,也会为中国企业提供优质服务,而中国的供应链服务商则可以在为更多内外资企业的服务中成长壮大起来。
我国供应链管理的现状及发展趋势
我国供应链管理的现状及发展趋势【摘要】供应链管理(suppIy Chain Manegement)是社会化大生产的产物,是重要的流通组织形式和市场营销方式。
本文从概念入手对供应链管理及战略意义进行分析和探讨,并在此基础上分析我国供应链管理发展的现状及趋势。
【关键词】供应链供应链管理发展现状趋势所谓供应链,是指产品生产和流通过程所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。
即由物料获取、物料加工,并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。
供应链是社会化大生产的产物,是重要的流通组织形式和市场营销方式。
它一市场组织化程度高、规模经营的优势,有机地连接生产和消费,对生产和流通有这直接的导向作用。
供应链管理就是在商品供给的链条中,企业间就商品在流通过程中发生的各种管理活动,加强相互间的合作,形成战略联盟,通过信息的共有化、需求预测的共有化等等,来实现物流机能的分担,实现商品流通全过程的效率最大化。
供应链管理时人们在认识和掌握了供应链各环节的内在规律和相互联系的基础上,利用管理的计划、组织、指挥、协调和激励职能,对场频生产和流通过程中各环节所涉及的物流、信息流、资金流、价值流以及业务流进行的合理调控,以期达到最佳组合,发挥最大效率,迅速以最小的成本为客户提供最大的附加值。
供应链管理是在现代科技促进产品积极丰富的条件下发展起来的管理理念,它涉及各种企业及企业之管理的方方面面是一种跨行业的管理,企业间作为贸易伙伴,为追求共同经济利用的最大化而共同努力。
供应链的管理将企业之间的竞争转化为供应链之间的博弈。
原有供应链上的企业由企业的博弈对立发展到企业经营的共生。
一、为什么要建立供应链(一)时代发展的需要由于经济全球化和信息技术的不断发展,世界每一个角落都已卷入全球性的竞争与合作。
改革开放以来,中国国民经济稳步上升,年均增长速度超过9%,GDP已居世界第三位。
在中国已逐步形成了具备国际竞争优势的经济特色区域、产业集群,百余种产品的产量位居世界第一,吸引越来越多的全球采购商把目光投向中国,一些跨国公司把采购中心迁至中国,或在中国境内陆续建立办事处,推动中国成为崛起的全球采购中心。
供应链管理的现状与挑战
供应链管理的现状与挑战随着全球化的迅猛发展,供应链管理变得越来越必要。
这种管理方法不仅影响到整个企业的成功,还影响到整个行业的成功。
本文将讨论供应链管理的现状和面临的挑战。
一、供应链管理的现状1. 供应链管理的定义供应链管理(Supply Chain Management,SCM)是管理企业货物、服务和信息流的一种跨组织及跨业务流程的管理方法。
SCM 将供应商和客户需求、内部流程和外部环境整合到一个资源协调和优化的过程中,以优化整个供应链浪费和成本,提高供应链效益。
2. 供应链管理的目的供应链管理的目的是提高整个供应链的效率和质量。
供应链的其他目标包括:提高客户满意度、减少库存、降低成本、缩短交货时间、提高生产力和收益等。
3. 供应链管理的重点供应链管理的重点是协调相关方之间的关系,包括供应商、制造商、分销商和最终客户。
协调可以通过信息共享、协同计划和协同执行等手段来实现。
二、供应链管理面临的挑战1. 全球化的影响随着全球化的发展,供应链变得更加复杂。
生产和服务环节越来越分散,供应商数量也越来越多。
此外,来自不同国家和文化的管理问题也使得供应链管理变得更加困难。
2. 技术的迅速发展技术的改变使得供应链管理变得更加高效、快速和透明。
但同时,技术的迅速发展也会带来新的问题,如云计算和大数据等,这些新技术需要更多的资金和更高技能,这也成为供应链管理者面临的挑战。
3. 风险管理供应链面临许多风险,如战争、自然灾害、政治动荡、物流问题和质量问题等。
为了规避这些风险,供应链管理者需要了解不同的风险并采取适当的风险管理策略。
4. 消费者行为的变化随着大众对环保和道德问题的关注度增加,消费者的需求也相应发生了变化。
供应链管理者需要考虑这些变化和消费者对其企业的行为的期望。
因此,在供应链管理中应注重企业社会责任的实现。
三、未来的趋势和方向1. 可持续性可持续性已经成为供应链管理的一个关键问题。
企业需要优先考虑减少环境和社会影响,并使其供应链变得更加可持续。
供应链管理在我国的发展现状及策略探析
供应链管理在我国的发展现状及策略本文首先对供应链管理的内涵,发展过程及研究现状进行了综述。
进而,从我国企业供应链管理发展现状入手,从供应商关系管理、客户关系管理、物流外包业务、供应链运作和供应链管理绩效五个方面对现状展开分析;从我国企业供应链管理发展中存在的核心问题入手,从合作、技术和管理三个角度进行了深刻剖析。
并在现状和存在问题的基础上,提出了我国企业供应链管理的应对策略,具体包括:建立必要的交流机制、监督机制,从时间、空间和方式上进行供应链管理体系的优化设计,加快信息技术的发展,以及制定供应商、制造商、分销商、零售商和用户完整供应链战略等。
现代供应链管理强调反应及时、战略管理、高柔度、低风险、成本—效益目标等,因此其必然会成为未来企业竞争的核心。
我国企业在战略思想、经营理念、管理方式、企业文化等方面有待变革。
目录引言一、供应链管理(一)供应链及供应链管理的概念及内涵 (1)(二)供应链管理的发展综述 (2)二、我国供应链管理发展现状及存在的问题(一)我国供应链管理发展现状 (3)(二)我国供应链管理发展中存在的问题 (4)三、我国供应链管理应对策略分析(一)合作冲突问题的应对策略 (7)(二)技术问题的应对策略 (8)(三)管理问题的应对策略 (8)(四)环境问题的应对策略 (9)四、结论(10)引言自上个世纪九十年代至今,尤其是网络技术的迅猛发展,导致了生产力的不断革新,信息全球化速度加快,全球都成了一个整体性、多样性的市场和消费市场,产品需求趋向多样化、个性化以及高需求性发展,市场竞争不断激化。
市场面临的竞争环境瞬息万变,在此种环境下企业如果想要在竞争中占有一席之地,必须将管理模式进行优化更新,使得企业可以正确的适应市场的新形势,继续发展。
也只有不断的更新企业的管理模式,才能更好的为企业的发展提供坚实的内部保障。
因此,应市场的需求,一种新的企业管理模式——供应链管理应运而生。
此种管理模式不但注重考虑企业内部的资源与竞争力,尤其重视充分利用企业的外部资源与竞争力,并对整个供应链之上的资源与竞争力加以整合,以供应链为整体的形式参与市场竞争。
物流管理论文:我国供应链管理的现状及发展趋势
我国供应链管理(SCM)的现状及发展趋势【摘要】:供应链管理(Supply chain management,SCM)是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。
从单一的企业角度来看,是指企业通过改善上、下游供应链关系,整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流,以获得企业的竞争优势。
【Summary】:Supply chain management, SCM) is an integrated management philosophy and methods, which performs the supply chain from suppliers to end-users of logistics planning and control functions. From the perspective of a single enterprise is an enterprise by improving upstream and downstream supply chain relationships, integration and optimization of supply chain information flow, logistics, capital flow, in order to obtain a competitive advantage【关键词】:供应链管理现状发展趋势【Keyword】:Supply Chain Management ,Status quo,Trends引语:供应链是围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链,而且是一条增值链,物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值,给相关企业带来收益。
我国供应链管理现状及研究动态
我国供应链管理现状与研究动态一、供应链管理的概念供应链管理是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以与最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直至最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直至最终用户连成一个整体的功能网络结构技术,它包含所有加盟的节点企业,从原材料的供应开始,经过链中的不同企业的制造、加工、组装、分销等过程直到最终用户。
二,供应链管理现状1 传统企业的观念制约以传统企业发展来看,其职能划分明确,如采购、生产、销售等,以“垂直型”管理职能为主,不容职能交叉。
同时,这种“垂直型”管理模式,在企业预算中也有明显体现,通过预算加强对各职能的管理工作,避免随意消耗。
但是由于整个企业的运行都处于预算控制中,一味增加利润收入,不断增加库存。
这样,无形中加大了企业运行的财政负担,不利于流动资金的优化配置。
因此,传统企业的运行观念与供应链管理显然不适应,缺乏必要的“透明度”,组织长期处于高水平的聚集状态,不利于供应链的整体发展。
2 缺乏统一的管理标准一直以来,虽然我国在供应链管理的标准化方面不断努力,但还是存在诸多问题。
(1)虽然我国在供应链管理方面具备物流标准体系,但是标准落实不到位,没能真正发挥作用;(2) 在货物运输过程中,设备缺乏标准化。
以国外先进国家的发展状况来看,卡车大小、集装箱尺寸、仓库货架等,均处于标准的配套设置,但是我国各种标准参差不齐;(3)商品信息化规范有待提高。
在电子商务运行状态下,供应链管理离不开统一的商品信息,在供应链成员之间实现信息共享与交换。
当前,虽然我国一些单位建立了数据库,但是缺乏统一标准,字段的长度、类型有所不同,“信息孤岛”现象严重。
3 技术水平有待提高(1)条码技术。
当前我国大多生产企业没有认识到条码技术的重要性,缺乏对条码技术与条码质量的控制,因此在供应链中应用条码信息比较少;(2)EDI 技术。
2017-2018年度供应链管理总结
2017-2018年度供应链管理总结
2017-2018年度供应链管理总结
2017-2018 年是个充满挑战的一年,由于市场变化以及最新技
术的出现,使得企业供应链管理遇到了以往从未有过的挑战。
本文试图从全局角度总结过去一年供应链管理的主要发展进展,并对未来的发展前景进行展望。
首先,供应链管理的核心价值日益凸显。
面对不断变化的市场需求,以及越来越多的新技术产品的涌现,企业的供应链管理方式也必须发生改变。
供应链管理已经被认为是企业实现竞争优势、提升效率和创造价值的核心要素。
其次,数字化技术对供应链管理产生了深远影响。
随着物联网技术、大数据分析技术和人工智能技术的迅速发展,数字化技术已经成为供应链管理中不可或缺的重要组成部分。
例如,数字化技术可以帮助企业提高供应链管理的流程效率,帮助企业更好地把握市场动态,更加有效的预测市场需求,帮助企业更有效的设计弹性的供应链管理系统等。
最后,注重可持续发展的供应链管理理念也正在深入人心。
企业的供应链管理不仅仅是满足消费者的当前需求,而且应该考虑如何与环境协调,才能实现长期可持续发展。
因此,企业不仅要注重短期利益,也要注意长期战略发展,以实现科学、经济、社会、环境相统一的可持续发展。
总而言之,2017-2018 年的供应链管理面临的新挑战以及新机
遇,使企业更加致力于全面提升供应链管理水平,以满足市场需求,提升企业核心竞争力,也为未来供应链管理提供了坚实的基础。
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2017年中国供应链管理行业发展现状、主要特点和发展趋势
分析【图】
2017年07月06日 13:17
1 、供应链管理行业的市场规模
供应链管理行业的发展主要取决于两个因素:一是社会贸易总规模;二是企业供应链管理外包的比例。
二者的关系如下:
资料来源:公开资料整理
从这个角度来看,供应链管理行业的市场规模具有极大的想象空间。
电子信息行业供应链管理的外包已较为成熟,医疗器械、快消品、食品及酒类等行业也逐步提升供应链管理外包的比例以提升整体运行效率,从而为供应链管理行业提供了更大的发展空间。
目前,国内仍将供应链管理归类为“现代物流”范畴。
中国经济持续高速发展,为现代物流及供应链管理行业的快速发展提供了良好的宏观环境。
近年来,我国经济增长带动我国社会物流总额实现快速增长。
2016 年,全国社会物流总额为 229.7 万亿元,按可比价格计算,比上年增长 6.1%,增速比上年提高 0.3 个百分点。
2007 年至 2016 年,中国社会物流总额如下:
资料来源:公开资料、智研咨询整理
伴随社会物流总额的增加,我国社会物流费用(包括运输费用、保管费用和管理费用)也表现为较为快速增长。
2016 年,全国社会物流总费用 11.1 万亿元,比上年增长2.9%,增速比上年提高0.1 个百分点。
2007年至2016年,中国社会物流总费用如下:
资料来源:公开资料、智研咨询整理
相关报告:智研咨询发布的《2017-2022年中国供应链管理服务市场分析预测及发展趋势研究报告》
2 、供应链管理行业的发展现状和特点
(1)行业发展现状
21 世纪,随着科学技术的进步,特别是互联网的推动,全球一体化的特征越来越明显,国际市场日趋成熟,无国界化的企业经营趋势加剧,推动了市场竞争进入新阶段,企业与企业之间的竞争转变成了供应链管理之间的竞争。
供应链管理作为集成化企业管理服务模式,在企业降低成本、新增效益、培育品牌和风险控制等方面,起到了非常关键的作用。
我国现代物流及供应链管理行业仍处于初级发展阶段,行业供应商功能单一,增值服务薄弱。
目前,物流及供应链外包服务商的收益主要来自于基础性服务,如运输管理和仓储管理等,增值服务如供应链整合服务、供应链金融服务以及供应链平台建设等服务收入占比较小。
从行业覆盖来看,电子信息行业是国内供应链管理行业发展最快的领域。
电子信息行业技术更新速度快,用户需求和偏好转移的不确定性很大;同时,该等行业产品升级和技术进步所带来的工艺复杂性增强,导致生产供给流程的复杂程度日益增加。
传统的内部供应链管理的模式已经不能满足该等行业对供应链的快速响应、高效、低成本的要求。
这使得上述行业成为目前国内供应链管理行业市场需求最大、发展最快的行业。
随着产业升级、竞争加剧和管理理念的更新,医疗器械、快速消费品等行业供应链管理服务外包的比例也在不断提高。
(2)行业技术水平
供应链管理在我国是 21 世纪初才兴起的高端服务行业,是外包业务日益盛行和社会分工不断深化的产物,电子信息行业是供应链管理行业产生的最初源泉,至今仍是其最主要的服务对象之一。
因此,从服务对象的角度,供应链管理从诞生伊始即与高科技行业结缘。
从技术软件应用的角度,供应链管理企业为了取得竞争优势,必须提供更高的服务质量、更快的客户响应速度,为此,供应链管理企业一般都必须配备功能齐全的 IT 支持网络,并辅助高效的 ERP 管理系统,配备专门的仓储、运输管理系统、信息交换系统等。
因此,供应链管理行业是管理软件应用程度较高的行业之一。
从人才知识结构方面,供应链管理企业需要精通国际贸易规则、国际运输、国际金融、报关、商检、生产管理、供应链管理等专业知识,熟悉不同目标行业的运行规则,具有市场洞察力和专业判断能力,并拥有较强资源整合能力、方案设计能力的跨领域复合型国际化人才。
因此,供应链管理行业是知识高度密集的行业之一。
综上,从服务行业的特点、行业整体的信息化应用水平和行业覆盖领域来看,供应链管理行业整体技术水平较高。
(3)行业特有经营模式
供应链管理行业是典型的轻资产、高技术含量的现代服务产业,供应链管理企业通过对不同行业运行模式的深入研究,利用综合专业能力和自身的整合能力,为客户定制集成解决方案,将单一、分散的报关、运输、仓储、贸易、结算服务等流程组合为供应链管理服务产品,实现商流、物流、资金流和信息流“四流”合一,为客户节约成本,提升价值。
供应链管理行业特有的经营模式,要求供
应链管理企业必须拥有以下能力:
1)跨领域、跨区域、跨行业的专业能力
跨领域能力:即纵向贯穿经营活动的商流、物流、资金流和信息流多个层次,具备在每个单一层次都能提供解决方案的专业能力。
跨区域能力:即横向跨越区域乃至不同的国度、不同制度和不同法律框架,具备在不同区域解决问题并执行方案的专业能力。
跨行业能力:即深刻掌握不同行业、同行业不同客户、不同类型商业模式,并具备针对客户个性化需求制定解决方案的能力。
2)整合与运营能力
供应链管理服务与普通物流服务不同,供应链管理企业强调整合各层级现有资源,在供应链管理解决方案的指导下为客户提供全方位服务,这就要求从业企业具备较强的整合与运营能力。
3)信息系统支持能力
供应链管理服务具有大范围、跨领域、多层次立体全方位整合的特点。
信息传递也表现出多边、交叉、同步等特性,信息流是供应链管理中的关键要素。
这就要求企业配备的信息系统技术架构先进、功能层次分明、高效协同,以满足业务需求。
(4)周期性
供应链管理行业发展状况与宏观经济密切相关,与反映宏观经济的指标如 GDP、进出口贸易额、消费者信心指数等有一定相关性,因此,具有一定的经济周期性。
(5)区域性
我国供应链管理行业起源于经济发达地区,发展初期大部分以服务于进出口贸易为主,故供应链企业最初主要聚集于港口经济带,表现出一定的区域性特点。
随着供应链管理服务覆盖行业深度和广度的拓展,行业覆盖的区域也将进一步扩大。
不同的区域因为经济发展水平、法律、制度、地理环境不同,会对供应链管理行业产生操作层面的影响,即可
能影响执行效率,但不会形成根本影响,例如,沿海经济发达地区的供应链管理执行效率要高于内地。
(6)季节性
供应链管理行业无明显季节性特征。
3 、供应链管理行业的发展趋势
(1)行业增长前景广阔
供应链管理的价值创造体现为:缩短客户交易时间,降低交易成本,提升企业供、产、销的整体运行效率,有助于企业在应对频繁变化的市场需求和激烈的市场竞争时提升响应速度。
目前,供应链管理服务应用较为广泛的是电子信息行业,主要是由于上述行业技术更新快、用户需求和偏好转移愈加频繁,同时该等行业产品升级和技术进步所带来的工艺复杂性增强导致生产供给流程的复杂程度也日益增加,上述因素以及激烈的市场竞争导致上述行业成为国内供应链管理服务市场需求最大、发展最快的行业。
随着手机等电子类产品、医疗器械、食品及酒类、快消品等行业的产业升级和市场竞争的加剧,供应链管理服务的应用程度也在不断提升。
综上,供应链管理市场规模的扩张主要体现在原行业供应链管理服务应用的深化和新行业供应链管理应用广度的提升,行业增长前景广阔。
(2)凭借信息流的管理挖掘大数据价值
供应链管理的信息流服务包括条码管理、在途查询、数据报送、供应链管理系统开发等,是商流、物流、资金流全过程的数据归集处理过程。
供应链管理的嵌入式特点,使得供应链管理企业基于数据分析,丰富客户服务内容,创造更大价值成为可能。
(3)从资金流管理到供应链金融服务
传统的供应链金融服务主要涵盖银行向客户(核心企业)提供融资和其他结算、理财服务,同时向这些客户的供应商提供贷款及时收达的便利,或者向其分销商提供预付款代付及存货融资等服务。
在供应链管理服务外包的背景下,供应链管理服务商凭借其在供应链前、中、后端的商流、物流、资金流和信息流的控制力,能够做到对于供应链运行中的货物、资金的动态监管和风险控制,使得供应链管理服务商成为供应链中天然的核心企业,从而能够为行业上下游企业提供金融服务。
供应链管理服务商发展供应链金融业务既能开拓新的业务模式,既提升盈利能力,又能增强客户粘性,促进公司供应链业务量的增长。