外部培训管理 PPT模板

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培训计划ppt排版模板

培训计划ppt排版模板第一部分：培训计划目标1. 培训目标- 确定培训计划的总体目标，例如提高员工绩效，增强团队合作能力，提升专业技能等。

2. 学习目标- 详细列出每个培训课程的学习目标，包括知识、技能和态度等方面。

3. 培训评估- 说明培训结束后如何评估培训效果，包括实际绩效提高、学员反馈等。

第二部分：培训内容1. 课程介绍- 列出所有培训课程的名称、时长、主要内容等。

2. 课程安排- 细化每个课程的具体安排，包括授课时间、地点、授课老师等。

3. 课程大纲- 提供每个课程的详细大纲，包括课时安排、教学内容、教材等。

第三部分：培训方法1. 授课方式- 介绍培训课程的授课方式，如讲座、案例分析、小组讨论等。

2. 学习资源- 提供学员所需的学习资源，如教材、PPT、案例等。

3. 培训工具- 说明使用的培训工具，如投影仪、电脑、网络等。

第四部分：培训评估1. 培训效果评估- 介绍培训结束后的评估方式和标准，包括学员学习情况、知识掌握程度、学习成果等。

2. 培训反馈- 收集学员的培训反馈，包括对培训内容、授课老师、学习环境等的评价意见。

3. 培训改进- 根据评估和反馈结果，提出下一次培训改进的建议和措施。

第五部分：质量保障1. 培训管理- 介绍培训计划的管理机构和流程，包括培训负责人、培训组织、协调人员等。

2. 培训保障- 提供培训期间的保障措施，包括学员福利、学习环境、安全管理等。

3. 培训监督- 说明培训计划的监督机制和监管部门，确保培训质量和安全。

以上是一份培训计划PPT排版模板，根据实际情况可以进行适当的调整和修改。

希望能够帮助到你。

酒店客房运营管理：客房内外部环境协调管理培训ppt课件 (2)

高竞争力。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
安全管理
确保客房及客户的安全，预防和处理各类安全
事故。
03
客房内部环境管理
客房布局与设计
客房布局
合理规划客房空间，确保功能区域划分明确，提高空间利用率。
客房设计
注重客房的美观与舒适度，结合酒店品牌形象，提供符合客人需求的装修风格。
客房清洁卫生管理
清洁流程
制定科学的清洁流程，确保客房卫生质量符合标准。
02
目前，许多酒店员工在客房内外部环境协调管理方面存在不足，需要加强相关培训。
培训目标
提高员工对客房内外部环境协调重要性的认识。
培养员工在日常工作中积极主动地维护客房内外部环境的能力。
掌握客房内外部环境协调管理的技巧和方法。
02
酒店客房运营管理概述
酒店客房运营管理的定义
酒店客房运营管理是指对酒店客房的规划、组织、控制和协调的一系列活动，旨在提供高质量的客房服务和创造良好的客户体验。
客户入住。
优化酒店周边环境，加强与周边商家的合作，提高客户满意度。
客房外部环境协调机制
建立与政府、行业协会和媒体的沟通机制，及时了解政策法规和行业动态，为酒店发展提供保障。
加强与其他酒店的合作与交流，共同应对市场挑战和机遇。
定期评估客房外部环境管理效果，及时调整优化策略，确保管理目标的实现。
卫生检查
定期对客房进行卫生检查，及时发现并处理卫生问题。
客房设施维护与管理
设施维护
定期对客房设施进行检查与维护，确保设施的正常运转。
设施更新
根据客房设施的磨损程度和使用状况，及时进行更新与升级。
04

商务管理培训ppt模板

LOGO HERE
绿色扁平插画商务培训管理培训课程
-BIANPINGCHAHUAFENG
汇报人：XXX
汇报时间：20XX-XX
CON TENTS
目录
01
PART
01
请输入标题
请输入文本请输入文本请输入文本
PART
02
请输入标题
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PART
03
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PART
04
请输入标题
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PART 01 企业介绍
企业介绍
QI YE JIE SHAO
请输入标题
单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本
单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本
企业管理法则
单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本
企业管理法则
QI YE GUAN LI FA ZE
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单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本
请输入标题
单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单GUAN LI FA ZE
请输入标题
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请输入标题
单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本
请输入标题
单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本

培训管理制度pp模板

培训管理制度pp模板一、培训管理制度的目的为了提高员工的专业技能和综合素质，促进企业的发展壮大，构建良好的企业文化氛围，制定本培训管理制度。

二、培训管理的原则1. 确定培训目标：根据企业发展战略和员工的职业需要，确定培训目标和计划。

2. 精心组织培训：合理安排培训课程和讲师，确保培训质量。

3. 个性化培训：根据员工的不同职业需求和发展方向，提供个性化的培训方案。

4. 监督评估：对培训效果进行定期评估和监督，及时调整培训计划。

5. 持续改进：根据员工的培训需求和企业的发展需要，不断改进培训管理制度。

三、培训管理的内容1. 培训需求调研：由人力资源部门根据企业发展需要和员工的实际情况，定期进行培训需求调研。

2. 制定培训计划：根据培训需求调研结果，制定年度培训计划，明确培训目标、内容、时间和预算。

3. 安排培训课程：根据培训计划，安排培训课程和讲师，确保培训质量和效果。

4. 进行培训评估：对培训效果进行评估和监督，及时纠正问题，提高培训质量。

5. 培训档案管理：建立员工培训档案，记录员工的培训情况和成绩，作为员工评价和晋升的重要依据。

6. 奖惩机制：对参加培训的员工给予奖励和荣誉，对不参加培训或培训成绩不达标的员工进行处理。

四、培训管理的责任1. 人力资源部门负责组织和实施培训计划，定期评估和监督培训效果；2. 相关部门负责培训计划的执行和具体实施工作，确保培训计划的顺利进行；3. 员工应积极参加培训课程，认真学习，提高自身的职业素质和技能；4. 公司领导应重视培训工作，支持培训计划的实施，为员工提供良好的学习环境和条件。

五、备注本培训管理制度由人力资源部门负责执行，如有违反，将依据公司规定进行处理。

以上就是针对培训管理制度的一份PP模板，希望能够对您有所帮助。

如果有需要，可以根据实际情况进行调整和修改。

谢谢！。

一线管理人员培训PPT学习课件

获得支持的五功
1
动之以情
2 晓之以理
3
诱之以利
绳之以法挟之以威
优秀管理者七言诗
管理要靠领导者，高效团队是方向新员指导要耐心，命令明确不抽象抓住问题有眼光，身先士卒带头干辅导指导相结合，巡视管理不做样缺席顶位防陷阱，大错不犯小错断后道工序是客户，交流落实要顺畅奖惩激励论时机，人人积极当模范抓紧每天八小时，目标达成永向上
邀约某些电话、邮件不速之客到访
授权别人去做
— 7—
1.3管理者的三头六必
1.3管理者的三头六必
1.4管理者角色在组织中决定其行为
1哪个角色最为重要呢？ 2哪个角色看起来无能？ 3哪个角色最可爱、憨厚？ 4哪些角色能力最强呢？在“残局”时，哪些角色已经不在了呢？
5这些意味着如何？
1.4管理者角色在组织中决定其行为
沟通知识概述
— 24 —
2.1 沟通重要性
沟通知识概述
部门与部门之间，上级与下级之间，人与人之间，因为信息沟通的障碍，造成７0%的管理问题，一个优秀的管理者，必须善于与人沟通
— 25 —
2.2确保信息充分传达
你心里想的
你嘴上讲的
别人听到的
别人能听懂的
别人行动的
沟通能力提升
沟通漏斗
— 26 —
沟通能力提升
— 36 —
行动中学习
1、制定行动计划 2、分享行动计划 3、承诺实施计划 4、跟踪行动表现
聪明的设定目标
S
Specific 具体的
M
Measureable
可衡量的
A
Achievable
可达成的
R
Relevant

档案管理培训PPT模板

PART-03
档案管理的方法
Add your title here
PART-04
档案管理注意事项
Add your title here
01
档案管理的介绍
单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼，为了终究演示发布的良好成效，请尽量言简意赅的论述观点；
单击此处添加副标题内容
单击此处添加副标题内容
档案管理的介绍
档案管理注意事项
档案管理注意事项
档案管理注意事项
01
单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼，为了终
究演示发布的良好成效，请尽量言简意赅的论述观点；
档案管理注意事项
02
单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼，为了终
究演示发布的良好成效，请尽量言简意赅的论述观点；
YOUR LOGO
软件有限公司
感谢各位同事的观看
单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼，为了终究演示发布的良好成效，请尽量言简意赅的论述观点；
单击此处添加副标题内容
单击此处添加副标题内容
档案管理工作内容
档案管理工作内容
单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼，为了终究演示发布的良好成效，请尽量言简意赅的论述观点；根据需要可酌情增减文字，以便观者可以准确知道您所转达的信息。
单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼，为了终究演示发布的良好成效
汇报人：
时间：20XX年1月1日
档案管理工作内容
单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼，为了终究演示发布的良好成效，请尽量言简意赅的论述观点；
单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼，
单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼，

培训课件PPT模板(3)

第二章目标管理概述
2.1 目标管理的由来
第第1155页页
美国总统布什将2002年度 “总统自由勋章”授予彼得 •德鲁克，提到他的三大贡献之一就是“目标管理”。
惠普公司创始人戴维•帕卡德在《惠普之道（The HP Way）》中说到：
没有任何管理原则比“目标管理”原则对惠普的成功有如此大的贡献……
第第2255页页
02 资源保障
目标分解中，要注意到各分目标所需要的条件及其限制因素。
04 平等尊重
在目标分解讨论中，上级要尊重下级，平等待人，耐心倾听下级意见。
第三章目标管理实施
3.3 目标实施PDCA
注意：
在进行目标实施的过程中，会出现一些不可预测的问题，比如，目标实施的环境、条件、资
第二章目标管理概述
2.2 什么是目标管理
目标管理，被誉为是：
企业的导航系统
① 必须建立企业的目标体系 ② 目标建立的过程，是一个自上而下的过程 ③ 目标实现的过程，是一个自下而上的过程 ④ 要通过对目标完成情况的检查和奖惩，来确保目标的实现
第第1177页页
第二章目标管理概述
2.3 目标管理的好处和缺憾
中
第第11页页
层
经
理
培
训
系
列
目标管理实务
目录页
CONTENTS PAGE
1 单目击标此知处识添概加述文字内容 2 单目击标此管处理添概加述文字内容
3 单目击标此管处理添实加施文字内容
01 目标知识概述
• 目标是什么？ • 为什么要有目标？
过渡页
TRANSITION PAGE
第一章目标知识概述
目标是结果，是希望，是欲望的具体表现形式；目标是由动机至行为的驱动力，是一切行动的源动力；目标是时刻专注的焦点，是专注力！

卓普天酒店管理系统前台培训ppt模板

功能强大的酒店管理系统！
网络连接故障
•故障现象：系统无法正常运行，重新启动后，提示无法正常连接。 •原因分析：（1）如果桌面右下角任务条上的网络小电脑被打× ，则说明网络中断。（2）如果任务条上小电脑显示连接正常，则有可能是IP地址被错误分配。（3）如果上述两种情况均正常，则有可能是系统服务配置错误，或者是计算机病毒防火墙打开所致。 •解决方法：（1）检查本机的计算机网络连接，包括网线，水晶头连接。（2）检查本机的IP地址是否设置正确，在“开始”---“运行”中Ping网络服务器的 IP地址，其中192.168. 0.1为服务器的IP地址。（3）打开“我的电脑”，检查工作组和计算机名是否设置正确。（4）检查计算机病毒防火墙对系统运行影响。
功能强大的酒店管理系统！
会员入住操作和读取身份证信息
•会员入住点击“客人登记” 界面下方的“读会员卡”按钮，然后操作入住
• 配有身份证读卡机的客户可以点击“客人登记” 界面下方的“读身份证”按钮，然后操作入住
功能强大的酒店管理系统！
押金录入及押金单打印
•入住界面点击“登记入住”按钮之后会弹出“押金录入”界面，在“付款方式”中选择好付款方式后在“付款金额”里面输入押金金额后点击“确定” 按钮，之后弹出打印押金单界面，点击“打印”按钮。这里付款方式要注意，用什么付款就选择什么。
功能强大的酒店管理系统！
结账操作
• 散客结账、团队集体结账、团队房间独立结账、团队房间先行退房但不结账（转付结账）、迟付结账、协议单位挂账、储值卡结账等操作
功能强大的酒店管理系统！
结账操作—各种情况结账说明
•散客结账，箭头1，点击 “房间结账”按钮；团队集体结账，箭头3，点击 “集体结账”按钮；团队客人自己掏钱结账，箭头 2，点击“个人结账”，按钮；转付结账，箭头4，团队客人只退房，消费款仍由团队结账，点击“转付结账”按钮。

管培生计划PPT课件

• 利用宏观和微观经济学来阐明你在做一个价值$X百万销售量的生意。注意强调微观经济学（每个用户价值1元/年，因为…），而不是宏观经济学（如果我们可以得到一个 100亿元的市场的1％...）。
竞品分析
• 描述为什么客户会使用你的产品，而不是竞争对手的产品。 • 描述在竞争对手完全复制你的产品后，你还拥有的竞争优
根据公司人才战略的设想，“管理培训生计划”从两大途径对相关人员进行定向型培训，其一、侧重于具体业务经营管理人才的培养，其二、侧重于公司中、高级管理人才和区域经营管理人才的培培训生计划”的总体目标是：二年内培养一百名年龄30周岁以下，管理型、技术型战略人才。力争经过二年培养造就一支与公司产业发展相适应，规模适度、结构合理、素质优良的人才队伍，形成一批高水平、高素质的行业领军人才、具体业务管理人才、专业技术人才等。
提问与解答环节
Questions And Answers
谢谢聆听
·学习就是为了达到一定目的而努力去干, 是为一个目标去战胜各种困难的过程,这个过程会充满压力、痛苦和挫折
Learning Is To Achieve A Certain Goal And Work Hard, Is A Process To Overcome Various Difficulties For A Goal
市场分析
• 消费者是谁？ • 市场有多大？ • 之前幻灯片中你已经做出了总结，现在需要你来进行详细
阐述。你将如何获得客户？你已经获得哪些客户？
分析能力
如何在复杂的情况中迅速找出线索，理出头绪，是一个领导者必须解决的问题。
商业模式
• 你的商业模式是什么？如果你有销量，讨论你已完成的销售额以及渠道。
势。 • 永远不要否认你有竞争对手-和任何人竞争都没关系。

PPT模板目标管理smart原则应用与案例培训课件

• 公司“卫生”包括哪些方面？什么时候检查、检查几次才是“定期” 、什么样才算是达到了“清洁”？
• 目标不明确就没有办法评判、衡量与执行！
Smart 原则（二）
M （Measurable）—— 衡量性
Goal Management Smart Principle
衡量性
惠珊精彩作品惠珊精彩作品
01
惠珊精彩作品惠珊精彩作品
Smart 原则简介
01
Goal Management Smart Principle
02
03
惠珊精彩作品惠珊精彩作品
惠珊精彩作品惠珊精彩作品
德鲁克
根据德鲁克的说法，管理人员一定要避免 “活动陷阱” （Activity Trap），不能只顾低头拉车，而不抬头看路，最终忘了自己的主要目标。
惠珊精彩作品惠珊精彩作品
惠珊精彩作品惠珊精彩作品
启示一
人要有明确的目标，当一个人没有明确的目标的时候，自己不知道该怎么做，别人也无法帮到你！天助先要自助，当自己没有清晰的目标方向的时候，别人说的再好也是别人的观点，不能转化
自己的有效行动。
启示二
目标设置要有项目、衡量标准、达成措施、完成期限以及资源要求，使考核人能够很清晰的看到部门或科室月计划要做哪些那些事情，计
训，六月末各级员工须通过商务英语 Ⅰ级的测试”
02
Relevant
目标的相关性是指各项目标之间有关联，相互支持，符合实际。实现此目标与其他目标、目标和工作都要有相关性。如果实现了这个目标，但对其他的目标完全不相关，或者相关度很低，那这个目标即使被达到了，意义也不是很大。
03
示例说明
工作目标的设定，要和岗位职责相关联。提高员工素质有必要让所有的人都通过BECⅠ的测试吗？实现了这个目标又对与部门、公司的整体运营有相关性吗？实现没有意义的目标是在浪费资源！

PDCA管理循环案例工作方法培训计划执行PPT模板

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01
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点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。
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项目概况
标题
标题
标题
标题
1
2
3
4
这里添加标题
这里填写文字内容这里填写文字内容这里填写文字内容
04
请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，添加相关标题
请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，添加相关标题，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。
这里填写文字内容
计划阶段--人员分配
P
D
C
A
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息。
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《培训体系建设》PPT课件

可整理ppt
3
培训目的与作用
一、长期目的：满足企业战略发展的需要
二、短期目的：满足企业年度计划的需要三、职位目的：满足职位技能标准的需要四、个人目的：满足员工职业生涯发展的需要
可整理ppt
4
衡量培训效果的几个标准
一、培训结束的感受
二、个人良好工作习惯的养成三、良好组织工作习惯的养成四、企业核心能力养成五、经济效益提高
意识
工作标准
专业技能
组织教学
了解教能组织单科能审核单科
学工作教材选编、教材，确认能设计总课
组织的推荐讲师、任课讲师资程，实施教学
程序和开展教学活格，指导教评估
要求动
学活动
可整理ppt
52
技能标准层次设计
技能类别
可整理ppt
39
培训战略项目
一、企业家培养二、组织变革三、核心能力培养四、中高层管理干部培养五、企业文化推动六、其他战略项目
可整理ppt
40
分析与研讨
1. 根据上述内容，请草拟本公司的培训战略
与培训项目 2. 小组分析与研讨
可整理ppt
41
培训战略的三个层次
第一层次：补课第二层次：推进第三层次：超前
50
专业技能内容
经营销售产品开发证券融资行政管理
人力资源财务会计信息管理生产制造等
可整理ppt
51
技能标准层次设计
技能类别
技能层次
名称
1
2
3
4
一般客户技意识能
树立用了解客户需

TPM培训汇报PPT课件

4、项目整体工作进度
内容
2009年
2010年
123
6
12 1 2
12
整体方案 ▲
审批立项、前期准备
任务协调 ▲
策
资料收集整理
划
轿车/解放/富维/铸造/大众/长发▲/丰越
项目调研、整体策划
行业TnPM调研
天津丰田
工作研究、手册编制
实施
审核论证、内容调整
组织试点、内容修正
验收
专家论证、项目验收
形成手册纲▲要
《TPM实用指导手册》共分为二篇、十一章、六十一节，共计35 TPM基础管理万字；研究推出149个应用模板，51个工作流程。篇
TPM体系的导入方法
• 它机点检 • 部品展开 • 单点课
• 初级教育 • TPM体系建设 • 全员参与与素质养成 • 控制与评价 • 体系点检与完善
TPM实践应用篇
教育训练
开动率/利用率/
可动率/完好率/检修计划执行率
有时间统计内容较粗
只统计时间
没有内容统计
统计时间内容划分不细
无未统计
无
等待ERP系统统一规划设备板块。
1件13/人
未统计
第13页/共23页
可动率/故障件数/ 故障时间管理 MTTR/LTTR/ MTBF
详细统计/分析对策/再发防止
无
6件/人
与时俱进的理念
体系点检与完善
发展自己的体系
维修策略的思考
陈刘刚永海
朱丽轶
孟祥军
现
地现物管
单点课
设备点检
理
设备保养

项目管理培训课件(完整版)ppt课件

寻求反馈与改进
1.C 通过与他人交流、接受他人评价等方式，了解自己在项目管理中的不足之处，并积极改进。
持续学习与提升
1.D 关注项目管理领域的新动态、新理念、新技
术，不断更新自己的知识和技能，提升项目管理能力。
06 项目管理与企业战略
企业战略与项目管理关系
1 2
项目管理是企业战略落地的关键
增强竞争优势
在此添加您的文本16字
有效的项目管理能够帮助组织在市场上快速响应变化，提高产品质量和服务水平，从而增强竞争优势。
在此添加您的文本16字
实现战略ห้องสมุดไป่ตู้标
在此添加您的文本16字
项目管理是组织实现战略目标的重要工具，能够帮助组织将战略转化为具体的项目，并确保项目的实施能够推动战略目标的实现。
项目管理的发展历程
起源与发展
项目管理的起源可以追溯到古代的建筑工程，而现代项目管理则是在20世纪中叶开始发展的，随着信息技术和全球化的发展，项目管理得到了广泛的应用和推广。
项目管理知识体系
为了规范和推动项目管理的发展，国际项目管理协会（ IPMA）和美国项目管理协会（PMI）等机构制定了项目管理知识体系，包括项目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理等方面的知识和技能。
企业战略落地与项目管理的协同作用
项目管理助力企业战略落地
通过有效的项目管理，企业能够更好地实现战略目标，推动企业发展。
项目管理促进企业内部协同
项目管理强调跨部门、跨领域的协同合作，有助于打破企业内部部门壁垒，提高工作效率。
项目管理提升企业执行力
通过项目管理的实施，企业能够更好地跟踪和控制项目进度，确保项目按计划推进，提高企业的执行力。