卓越制造-现场管理培训PPT课件讲义教材

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ห้องสมุดไป่ตู้
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Core Spirit of - Shopfloor Management
卓 越 制 造 - 现场管理的核心
ACT
PLAN
Apply Learning
Translate
from Reviews
Strategy into
PDCA 在评估中学
Action/Goals将战略 翻译成行动和目标
CHECK
Review
Performance 评估表现
DO
Achieve
Process Goals 达到过程目标
A continuous cycle
of four steps
四步骤的连续循环 -
持续改进是现场管
理的生命力
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的改进方法进行比较选出最满意的方法，并将最满意的方法转化成行动计划。
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From targets/goals to activities ---- PLAN 计划 ---- 就是从目标到行动
visualize goals and improvement activities 明确目标和改进活动
AP
Main goals 主要目标
Quality质量 CLIP生产达成率 Costs 成本
C D ....... .........
Control points 控制点
Activities行动 (what - who - when)
什么-谁-何时
Scra 报废 Set-up time 调机时间 Repairs 维修 .........
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Steps ---Improvement process 改进过程步骤
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Problem ?
A P 什么问题?
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Check/Review ! 检查/总结
Cause ? 什么原因?
CDo ! 行动 5
Plan ! 计划
DSolution ?
如何解决？ 3
Step by step from
P D
计划是质量改进的第一步，包括明确问题、分析原因、提出
解决方案等。
• 明确问题就是根据目前的现状将问题尽量详细地描述清楚、界定问题的范围 、 确定解决问题的机会以及希望达到的目标，也可以说是分析现状、设定目标。 • 分析原因就是在明确问题的基础上罗列出所有可能的原因并确定主要原因。 • 提出解决方案就是针对要解决的问题及主要原因提出不同的改进做法，对不同
Excellence in Manufacturing 卓越制造
现场管理培训
CC&C
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一.管理的概念
1.管理与领导：联系和区别 管理的功能：计划、组织、领导、控制 领导的功能：激励、指导、沟通、解决
@何为管理:最经济有效的达成组织之目 标
➢ 管理者最重要的一项责任就是创造出能 让员工发挥的舞台,以激励
员工发挥其潜能,追求创新
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➢品质观念—高标准,精致化,零缺陷;
管理理念
质量管理理念： 优秀的产品是优秀的人做出来的.
a·质量是员工做出来的，不是检查员检查出来 的
b·管生产的人就要管质量 员工在现场生产过程中要做到： “确认上道工序零部件的加工质量” “确认本工序加工的技术、工艺要求和加工质
计划
Step 2 Root cause analysis Step 3 Develop solutions Step 4-1 Select solution & plan implementation
第一步 分析现状、设定目标
A
第二步 分析主要原因 第三步 提出解决方案
C
第四步 之一 选择方案及方案实施
..... ..... .....
=== == === =
Overview of activities 活动综述
..... ..... .....
=== == === =
量” “确认交付到下道工序的完成品质量
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品质三不 & 物品三定
1. 不制造不良品 2. 不接受不良品 3. 不送出不良品
1. 定 品 2. 定 位 3. 定 量
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物品
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Excellence in
＝
Flag diagram 旗帜图
Run chart 趋势图
Histogram 直方图
Control chart 控制图
Pareto diagram 伯拉图
Process Capability 过程能力 Scatter diagram 散点图
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Step 1 Map current situation & set measurable targets
PStep 3 Develop solutions
Step 4-1 Select solution & plan implementation
第一步 分析现状、设定目标 第二步 分析主要原因 第三步 提出解决方案 第四步 之一 选择方案及方案实施
DStep 4-2 Select solution & plan implementation
problem to result ! 循序渐进，解决问题!
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6 Steps 六步工作法
A
Step 6 Check & standardise
C第六步 检查以及标准化
Step 1 Map current situation & set measurable targets Step 2 Root cause analysis
Manufacturing
卓越制造
Kanban
广告牌生产管 理
企业再造.流程改造.执行
度.防呆措施.目视管理.绩
2020/10/14 效管理.目标管理…..
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Step 5 Implementation with measurable results
第四步 之二 选择方案及方案实施 第五步 实施并测量结果
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Numerical tools 量化工具
Display data in a structure 系统地显示数据
Check sheet 检查表