工程管理高级主管岗位责任制
工程管理部门安全生产责任制（四篇）
工程管理部门安全生产责任制是指在工程项目管理过程中，明确划分责任，并建立相应的制度和机制，确保工程项目的安全生产。
其主要内容包括以下几个方面：1. 项目经理负责项目的安全生产工作，对项目内所有相关人员的安全负有管理责任。
2. 项目经理应组建安全生产管理团队，明确各成员的责任，对安全生产工作进行全面监督和指导。
3. 建立健全安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度等，确保安全生产工作能够有序进行。
4. 制定安全生产目标和计划，并按时进行安全生产评估和检查，及时发现和解决安全隐患。
5. 加强员工培训，提高员工的安全意识和安全技能，确保员工能够正确使用安全设备和遵守安全操作规程。
6. 加强与承包商和供应商的沟通和合作，确保他们也能够遵守安全规定，确保项目的整体安全。
7. 建立健全事故报告和处理机制，及时报告和处理安全事故，确保类似事故不再发生。
8. 进行安全生产宣传和教育，加强对员工的安全知识和安全责任的普及，营造全员参与的安全生产文化。
通过建立和完善工程管理部门安全生产责任制，可以明确各个岗位的安全管理责任，加强对安全生产的监督和管理，有效预防和控制安全事故的发生，保障工程项目的安全运行。
工程管理部门安全生产责任制（二）(1)在编制、检查和评价生产计划的同时，认真参与编制、检查和评价安全技术措施计划，做好施工生产计划与安全技术措施计划的衔接、配合。
(2)坚持管生产必须管安全的原则，在保证安全的前提下组织施工生产，对违反安全生产制度和安全技术规程的施工生产活动，应及时制止。
(3)组织实施安全技术措施，落实隐患整改。
(4)参加安全生产大检查，在生产中出现不安全因素、险情及事故时，正确果断处理，防止事态扩大，并通知有关主管部门，认真做好记录。
(5)参加应急救援，组织实施相应的抢险抢救措施，并参与事故调查和处理。
工程管理部门安全生产责任制（三）工程管理部门的安全生产责任制是指该部门在进行工程管理过程中，对安全生产的责任和义务进行规范和明确，确保工程项目的安全运行和人员的身体健康。
城投公司工程岗位制度
城投公司工程岗位制度为了规范城投公司工程岗位的管理，提高员工的工作效率和业绩，特制定本制度，以资公司员工遵守。
本制度共分为岗位职责、任职资格、薪酬福利、晋升机制、奖惩措施等几个方面，具体内容如下：**一、岗位职责**1.1 工程师：负责公司相关项目的规划、设计、施工、验收等工作，保障项目顺利进行。
1.2 技术员：负责工程师指定的技术支持工作，配合工程师完成项目进度。
1.3 质量检验员：负责对项目过程中的质量进行监督检查，提出改进建议。
1.4 施工队长：管理施工现场的人员和设备，确保施工进度与质量。
1.5 安全监督员：负责施工现场的安全管理工作，预防事故的发生。
**二、任职资格**2.1 工程师：本科及以上学历，工程类专业毕业，有相关工作经验者优先。
2.2 技术员：大专及以上学历，有从事相关工作经验者优先。
2.3 质量检验员：中专及以上学历，有质检相关工作经验者优先。
2.4 施工队长：中专及以上学历，有施工管理相关工作经验者优先。
2.5 安全监督员：中专及以上学历，有安全管理相关工作经验者优先。
**三、薪酬福利**3.1 工程师：月薪8000-12000元，享有公司提供的五险一金和其他福利。
3.2 技术员：月薪5000-8000元，享有公司提供的五险一金和其他福利。
3.3 质量检验员：月薪4000-6000元，享有公司提供的五险一金和其他福利。
3.4 施工队长：月薪6000-10000元，享有公司提供的五险一金和其他福利。
3.5 安全监督员：月薪5000-8000元，享有公司提供的五险一金和其他福利。
**四、晋升机制**4.1 初级岗位：工程师、技术员、质量检验员、施工队长、安全监督员。
4.2 中级岗位：高级工程师、技术主管、质量主管、施工经理、安全主管。
4.3 高级岗位：项目经理、技术总监、质量总监、施工总监、安全总监。
**五、奖惩措施**5.1 优秀员工将被评为“优秀员工”，并享有一定的奖金和提升机会。
工程主管工作职责内容范本
工程主管工作职责内容范本工程主管是一个担任领导岗位的职位，担负着监督和管理工程项目的责任。
在工程项目中，工程主管需要负责协调各个部门的工作，确保项目的顺利进行，并保证项目时间、质量和成本的控制。
在工程主管这个职位上，需要具备一定的技术和管理能力，同时也需要具备良好的沟通和协调能力。
以下是一个工程主管的工作职责内容范本，供参考：1. 负责项目的规划和控制：工程主管需要参与项目的规划工作，并制定详细的计划和时间表。
他们要确保项目的每个阶段按时完成，并监督项目进展情况，进行必要的控制和调整。
2. 管理项目团队：工程主管需要组建和管理一个高效的项目团队。
他们要负责招聘和培训团队成员，分配任务和资源，并监督团队的工作进展。
同时，工程主管还要协调团队成员之间的合作，解决团队内部的问题。
3. 负责项目预算和成本控制：工程主管要制定项目的预算，并监控项目的成本。
他们需要与财务部门合作，确保项目的资金使用合理，并及时向上级报告项目资金情况。
4. 管理项目风险：工程项目存在一定的风险，而工程主管需要识别和评估这些风险，并采取相应的措施进行管理和控制。
他们要制定风险管理计划，并监督实施，确保项目的顺利进行。
5. 管理供应商和承包商：在项目实施过程中，工程主管需要与供应商和承包商合作。
他们要与供应商和承包商进行谈判，签订合同，并管理他们的工作。
工程主管还要监督供应商和承包商的工作质量和进度，并及时解决问题。
6. 协调与其他部门的合作：在项目实施过程中，工程主管需要与其他部门进行合作。
他们需要与设计部门、施工部门、采购部门等部门进行沟通和协调，确保各个部门的工作互相配合，达到项目目标。
7. 进行技术指导和培训：作为一个工程主管，他们需要具备一定的技术知识，并能够向团队成员提供技术指导和培训。
他们要定期组织培训活动，提高团队成员的技术水平，并确保团队的技术能力跟上行业的发展。
8. 负责项目的安全管理：在工程项目中，安全是非常重要的。
物业工程主管岗位职责(13篇)
物业工程主管岗位职责(13篇)物业工程主管岗位职责11、负责及时处理各类工程维修信息，采取各种措施予以改进，并及时向经理汇报；2、负责小区改进、扩建项目的工程施工组织工作及现场监督管理工作；3、负责审核住户维修收费项目和标准；4、制定工程维修工作计划，并对工作计划执行结果负责；制定本部门职员培训计划，组织实施培训，评估培训效果。
物业工程主管岗位职责21.在总经理的领导下负责苑区所有设备、设施的维修、保养，住户的各类报修工作。
配合管理部做好苑区清洁，绿化保养和安全管理工作。
2.制定部门的年度计划，包括工程维修保养预算，设施设备管理程序及制度，人员编制计划及工作内容，备品备件申购计划，能源管理措施，外收工程合同计划及安全，环保等管理工作。
审定及检查各专业工作计划的制定与执行，包括长、短期设备维修方案及机电设备操作规程。
4.制定部门内各级员工工作程序，并使之正确且行之有效。
5.建立工程部各类资料管理制度，以符合档案管理的要求。
6.检查各承包商的工作并作出正确评估，以作为下年度设备外判的参考依据。
7.制定设备管理安全工作制度及突发事件应急处理程序。
8.检查和签署下属各类工作报告并制定相应措施以完善。
9.制定各级员工考核制度，并组织实施。
10.负责工程部管理人员的管理培训，制定培训计划和组织实施以提高整体管理水平。
11.处理客户或其他部门对本部门的投诉。
12.监督及检查属下的行为、纪律、衣着，确保员工的行为规范符合管理处要求。
1巡查各岗位员工工作状况。
14.巡查重要设备的运行状况和BAS记录，巡查重大的维修及装修工作。
15.负责协调与政府部门的工作关系，确保苑区水、电、煤及其他配套设施的正常运行。
16.定期向总经理提交月度、年度工作报告及计划。
17.根据物业居住条例有关规定，按居民报修内容（一般、急修）及时完成修缮工作，严格按规定收费，如有违纪现象立即处理。
定期回访住户对报修完成情况的意见，书面上报总经理。
工程主管岗位职责
工程主管岗位职责工程主管是负责监督、协调和管理工程项目的高级职位。
他或她通常在项目团队中扮演领导角色，与项目经理和其他相关团队成员合作，确保项目按时、按质量完成，并满足相关要求。
以下是工程主管的岗位职责：1.项目计划和管理：工程主管负责项目的整体规划和管理。
他们与项目经理合作，制定详细的项目计划，包括项目目标、工期、预算和资源需求。
工程主管还跟进项目的进展情况，确保项目按计划进行。
2.团队管理：工程主管负责组建和管理一个高绩效的工程团队。
他们负责招聘、培训和发展团队成员，并设定绩效目标，评估团队成员的表现。
工程主管还需确保团队成员之间的良好合作，提高团队整体效能。
3.质量管理：工程主管负责确保工程项目的质量符合相关标准和要求。
他们需要与质量控制团队合作，监督工程过程中的质量控制措施，以确保项目交付符合质量标准。
4.成本控制：工程主管需要管理工程项目的预算，并确保项目保持在预算范围内。
他们与财务团队合作，监督项目的费用开支，并及时采取措施纠正超支情况。
5.风险管理：工程主管需要识别和评估工程项目中的风险，并制定相应的应对策略。
他们负责监控项目的风险情况，采取必要的措施来降低风险对项目进展的影响。
6.供应链管理：工程主管需要与供应商和承包商合作，确保项目所需的材料和设备及时供应。
他们负责评估供应商和承包商的能力和信誉度，以确保项目能够按时获得所需资源。
7.沟通与协调：工程主管需要与项目经理、客户、供应商和其他相关方进行有效的沟通和协调。
他们负责解决项目中的问题和冲突，并确保信息的准确传递。
8.安全管理：工程主管需要确保工程项目符合相关的安全要求和标准。
他们负责制定和执行安全管理计划，监督工程现场的安全操作，并促使团队成员遵守相关的安全规定。
9.技术支持：工程主管需要提供技术支持和指导团队成员。
他们需要了解并掌握相关的工程知识和技术，以解决工程项目中的技术问题和挑战。
总结起来，工程主管的岗位职责涵盖了项目计划与管理、团队管理、质量管理、成本控制、风险管理、供应链管理、沟通与协调、安全管理和技术支持等方面。
工程质量管理制度及岗位责任制
质量保证体系图纸会审制度1、项目技术负责人（项目经理）组织项目部施工员、质安员、观砌、翻样、资料员、材料员、安装等有关人员熟悉图纸并进行图纸会审，整理好自审记录.2、图纸会审工作应在工程开工前进行.3、图纸会审实施分级管理，建筑面积在30及以上的工程由总师室组织图纸会审，建筑面积在30 以下的工程由分公司主任工程师组织图审。
4、图纸会审后应形成图纸会审纪要，并由设计、监理、施工、建设单位等签章后，作为图纸的补充文件，在施工中实施.工程项目质量总承包负责制度本工程严格按照国家有关施工和验收规范、规程及设计图纸要求组织施工，施工全过程的质量控制按照GB503-21、ISO92标准及本企业质量手册、程序文件和作业指导书进行.自进场之日起把质量灌输到所有参加施工的管理人员和操作班组，通过共同努力，确保工程目标实现.一、明确工程质量目标。
二、制定工程质量管理计划。
根据工程特点和易出现质量问题的环节，确定质量管理点，通过全面质量管理活动，确保工程质量。
三、建立工程质量保证体系。
落实项目负责人、项目各级管理人员、作业班组质量责任制。
做到定员、定岗、定责、职责明确。
四、编制详细的施工方案、技术交底。
对技术难度较大的分部分项工程,编制专项施工方案.施工前严格对各班组进行技术交底。
五、制定质量等级评定、核定制度，质量保修制度,以高标准、严要求进行分部分项工程的质量控制。
六、总承包单位在实施管理的过程中，应严格贯彻操作规程和验收规范，切实把好图纸会审关、技术交底关、原材料、半成品验关、资料整理关、检查督促关、复验评分关，全面配合业主和监理单位的工作.七、实行总承包的工程与分包单位签订分包工程合同时，必须单独另签分包工程质量责任状，分包单位严禁再分包。
分包单位直接对总承包单位负责，总包单位应在管理上，技术上提供帮助。
八、制订材料采购、检验、保管制度，对材料、预制构配件的半成品严格进行进货检验。
九、做好机具、设备和仪器的维护和检修，工程所用建筑材料、构配件及设备做好检验记录.十、加强土建与各专业分包单位、安装各专业工种的配合和协调，合理安排各专业分包单位的穿插和搭接。
工程部主管规章制度
工程部主管规章制度第一章总则第一条为规范工程部主管的工作行为，维护公司正常运转，保障工程项目的顺利推进，特制定本规章制度。
第二条工程部主管指责任工程部门的领导，负责工程项目的实施和管理工作，必须向公司领导层负责，并服从公司的决策安排。
第三条工程部主管必须热爱工作，忠诚公司，严守公司的机密制度，维护公司的声誉，勇于创新，敢于担当，具有较强的组织管理和协调沟通能力。
第四条工程部主管应按照公司的规章制度和公司领导的要求，认真履行职责，细心做好工作，保证工程项目的质量和进度。
第五条工程部主管应保持身体健康，享受工作，乐于助人，严于律己，严格遵守法律法规和公司制度，做到廉洁自律，以身作则，做一个合格的公司干部。
第六条工程部主管必须善于学习和不断提高自身的综合素质，不断更新知识和技能，提高自己的管理水平和创新意识，为推动工程项目的进展和成功做出应有的贡献。
第七条工程部主管应具有较强的责任心和进取心，善于总结经验和取长补短，不断改善工作作风和工作方法，提高工作效率和工作质量，切实保证工作的顺利进行和圆满完成。
第二章工作职责第八条工程部主管的主要职责是负责工程项目的规划、协调、管理和控制，全面负责工程项目的实施和运营，确保工程项目的质量和进度，完成领导交办的各项任务。
第九条工程部主管要做好工程项目的整体规划和方案设计，制定合理的项目计划和施工方案，指导和组织各相关部门的协作工作，确保项目按时完成。
第十条工程部主管要加强对施工现场的管理和监督，保证施工过程中的安全和质量，及时解决工程项目中的问题和风险，确保工程项目的顺利进行。
第十一条工程部主管要加强与建设单位、监理单位、设计单位、施工单位等各方的沟通和协调，协调处理各方之间的矛盾和纠纷，确保工程项目的顺利实施和成功完成。
第十二条工程部主管要不断加强团队建设和人才培养，合理安排和分配人员资源，培养和提拔优秀的员工，为工作开展和团队发展提供强有力的人才支持。
第十三条工程部主管要主动积极地向上级报告工作进展情况和存在的问题，接受领导的监督和指导，及时调整和改进工作方案和组织措施，确保工程项目的实施效果。
岗位职责(质量部高级主管-QE)
部门质量部版本A 岗位
高级主管-QE 大专及以上学历,能够熟练识别图纸,熟悉质量管理体系上级
经理良好的专业技能及业务水平、较强的沟通协调能力及团队协作精神下级 SQE/CQE主管、
体系工程师熟悉OFFICE软件.
次
要
工
作
内
容审核（人事部门）：日期：
1、熟悉公司的质量\环境方针并维护;
2、熟悉ISO9001:2008/ISO14001:2004/TS16949:2009相关文件;
3、了解本部门的环境因素.
4、了解相关的法律法规及其它要求知识.
注：本岗位职责，一式两份，人事和本部门各一份。
日期：岗位职责
基本要求编制（部门经理）：
1.负责所属员工的岗位安排，人员调配，教育训练，并定期进行绩效评估，提升员工技能水平和工作积极性；
2.客户投诉及重大品质异常处理，制定改善计划并持续推动，达到降低成本，提高良率，杜绝不良再发，提升客户满意度；
3.保证质量活动过程中对各个环节严密监控，预防品质事故的发生，一旦发生及时组织协调各部门，保证生产的正常运行；
4.主导负责样品前期的品质跟进及持续改善；
5.供应商评鉴/管理/稽核/辅导，处理供应商交货质量异常并跟踪纠正/预防措施的实施改进；
6.负责质量会议中质量达成状况的汇总及改进；
7.确保内部体系的有效运行及维护，积极配合管理者代表建立健全的管理体系；
8.根据公司的发展，服从安排，完成临时指派的工作任务，并及时汇报过程及结果；
主
要
工
作
内
容。
职务职级级别对照
职务职级级别对照职务职级级别是组织机构中对不同职位的分类和分级，用于标识和区分不同职位在组织结构中的地位和职责等级。
通过对职务职级级别的划分，可以实现组织内部的人事管理、绩效考核、薪酬福利等方面的管理和运营。
在不同组织和行业中，职务职级级别的划分标准可能存在差异，下面是一种常见的职务职级级别对照方案：一、高层管理岗位1.1 全面负责部门或事业线的总经理、主管这一层次的职位通常是组织的最高层级，并对整个部门或事业线负有全面管理和决策的责任。
1.2 部门或事业线的副总经理、副主管副总经理或副主管通常是在总经理或主管之下，对部门或事业线的管理和运营提供支持和协助。
二、中层管理岗位2.1 部门经理、项目经理部门经理或项目经理负责具体部门或项目的运营和管理，需要协调各个岗位的工作，实现团队目标。
2.2 部门副经理、项目副经理副部门经理或副项目经理通常在部门经理或项目经理的领导下，负责协助部门或项目的管理工作。
三、专业技术岗位3.1 高级专家、高级工程师高级专家或高级工程师具有较高的专业技术水平和丰富的实践经验，在相关领域内能够独立担当重要项目和技术难题。
3.2 专家、工程师专家或工程师在相应领域内具有一定的专业知识和技能，能够独立完成相关工作任务。
四、一般管理岗位4.1 高级主管、高级经理高级主管或高级经理在一般管理工作中具备较高的能力和经验，能够有效地组织和指导团队的工作。
4.2 主管、经理主管或经理在管理工作中负责团队的日常运营和组织管理，需要具备一定的管理能力和团队领导力。
五、基层技术岗位5.1 技术员、操作员技术员或操作员拥有一定的技术操作能力，能够完成基本的技术工作并按照相关规程和流程操作。
5.2 实习生、助理实习生或助理在相关领域内接受专业实训和培训，在实践中积累经验并协助上级完成工作任务。
以上是一种常见的职务职级级别对照方案，具体的划分标准可能会因不同组织和行业而有所差异。
组织应根据自身的特点和需求，灵活制定和调整职务职级级别体系，以便更好地管理和发展人才。
主管工程师岗位责任制
主管工程师岗位责任制一、岗位概述主管工程师是企业生产、科研、技术管理等方面的高级技术骨干。
主要职责是负责企业工程项目的设计、施工、调试、检验、验收，以及工程质量、进度、安全的全过程管理工作。
同时，还要负责工程技术改进、技术攻关和新技术新材料的研究应用等工作。
二、主要职责1.制定工程项目的总体设计方案和实施计划，编制项目进度表、工作分配表，定期对工程设计方案、施工方案等进行检查评审，并及时反馈评审结果。
2.组织开展工程项目的技术论证、技术评估和技术审核工作，发挥专业能力，以确保工程项目的设计质量、工期进度和安全生产。
3.负责工程项目的施工过程中的技术管理和现场监督工作，确保项目按照设计方案施工，并遵守相关法规和企业规章制度。
4.组织开展工程项目的试运转和验收工作，确保工程项目满足设计和合同要求，达到预定的技术水平和品质。
5.协助公司技术人员组织研究新技术、新材料和先进工艺等，提出建议和方案，促进企业技术创新，提高产品质量和市场竞争力。
6.制定技术标准、规范、工艺流程等，规范工程设计、施工管理和质量控制流程，加强技术管理与技术服务，提高企业技术管理水平。
7.指导和协调下属工程技术人员的工作，组织开展技术培训、技术交流和技术竞赛等活动，提高技术人才的综合素质和创新能力。
三、任职资格1.本科及以上学历，从事相关技术工作7年以上，有丰富的工程设计、施工管理和技术研究经验。
2.熟练掌握常用的工程设计、施工管理和技术评估工具，熟悉国内外工程设计、施工和管理的相关法规和规定。
3.具备较强的管理、沟通和分析能力，能够有效地领导和协调团队工作，解决工作中的技术难题和矛盾问题。
4.较强的创新能力和跨学科综合能力，能够探索新工艺、新技术、新材料的应用和研究。
5.具备优秀的职业素质和道德品质，严谨务实、谦虚学习、注重团队合作。
四、工作要求1.高度负责和有进取心，不断提高本身工程技术水平及团队整体素质，争取把企业工程技术工作做到最好。
高级工程主管岗位职责
高级工程主管岗位职责一、岗位职责概述高级工程主管是一个关键的管理职位，负责管理和监督公司的工程项目。
岗位职责包括项目策划、组织实施、监督核查和质量控制，以确保项目按时高质量完成。
二、项目策划1. 研究项目可行性和目标，制定项目计划和时间表。
2. 确定项目资源需求，包括人力、物力和技术支持等。
3. 协调项目团队，明确工作职责和目标，并确保团队成员理解和执行。
三、组织实施1. 按照项目计划和时间表，安排工程进度和工作流程。
2. 监管施工现场，确保施工工艺符合相关标准和规范。
3. 协调与其他部门和外部供应商的合作，确保资源供应和物资采购等。
4. 跟进工程进展，解决项目过程中的问题和困难。
四、监督核查1. 审核和确认项目文件，包括图纸、规范和文件等。
2. 监督施工质量，检查现场施工质量控制措施是否有效。
3. 进行质量巡检和抽检，确保质量符合合同要求和建设标准。
五、质量控制1. 制定质量控制计划，明确质量检查标准和方法。
2. 监督工程验收过程，确保符合相关要求和标准。
3. 处理和解决工程项目中出现的质量问题和纠纷。
六、安全管理1. 建立并推广安全生产责任制，确保施工安全和作业人员的人身安全。
2. 监督施工现场安全，确保施工过程符合安全规范和标准。
3. 开展安全教育和培训活动，提高员工对安全的意识和重视程度。
七、团队管理1. 指导和激励项目团队成员，确保团队目标的达成。
2. 定期评估团队成员的工作表现，提供必要的培训和发展机会。
3. 协调团队内部关系，处理人员冲突和问题，保持团队和谐稳定。
八、报告和沟通1. 定期向上级汇报项目进展和问题，寻求解决方案和支持。
2. 与客户和相关利益方进行有效沟通，解答疑问并解决问题。
3. 准备和提交项目总结报告，总结项目经验和教训。
尽管以上是高级工程主管的一般职责，但实际职责可能会根据公司的需求和具体职位要求而有所不同。
高级工程主管需要具备扎实的专业知识和丰富的工程管理经验，同时还需要良好的沟通技巧和团队管理能力。
工程项目管理人员岗位责任制例文(2篇)
工程项目管理人员岗位责任制例文一、施工管理费1、公司提取所签订合同总价的____%作为管理费。
2、工程完工，公司保留工程承包总报价的____%作为质保金，此款保修期终止后退还工长。
3、工程施工中的增项(水、电增项)，公司提取____%作为管理费，承包总造价的____%作为质保金(此款保修期终止后退还工长)。
二、工作职责1、认真执行公司的管理制度及施工质量验收规范，负责本工队人员的管理教育和技术培训。
2、交底前项目经理应提前领取施工图纸、报价认真审核，若有问题及时上报工程管理中心。
3、项目经理作为工程管理中心施工基层管理者，应首先做好自己工地的自检，严格执行公司制订的材料标准、工艺规程，保证工程质量。
4、认真填写《施工许可证》、《施工前现场原装交接单》、《施工进度表》、《进场材料验收单》、《单项工程验收记录单》、《隐蔽工程验收记录单》、《防水工程闭水实验记录单》、《施工现场甲供材料明细表》、《工程变更单》、《中期收款通知书》、《工程验收通知书》内容应清晰、语言准确、适时填写，不可遗失或补填，应附有客户签字，完成后交与质检员到工程管理中心备案。
5、项目经理应确保施工款项准确完整。
6、树立“客户是____”的思想，积极热情的为客户服务，在客户中留下良好印象。
三、现场管理1、按时、准确地安排施工进度。
2、水电施工自行处理、持证上岗、严格按标准施工。
3、对所施工项目作第一时间自检、发现问题及时处理。
4、配合质检员工作，共同协调与客户的关系，避免投诉。
5、责任以外的问题，及时与质检员联系，不得自作主张。
6、确保施工现场的环境整洁，确保施工工艺质量，确保工程增减项清楚准确，及时向质检员及工程管理中心汇报。
7、工程按阶段完工后，必须通知质检员到场检查。
8、工程在合同期内，不能完工时，应同客户协调并填写延期单。
9、公司规定的标识应准确、合理的粘贴在施工现场。
10、积极配合公司其它部门代表公司到工地检查、纠正、处罚的工作。
工程部主管规章制度
工程部主管规章制度第一章总则第一条为了规范工程部的管理，提高工作效率，加强职工素质，制定本规章制度。
第二条工程部主管是工程部的领导者，负责部门的日常管理和工作计划的制定。
第三条工程部主管必须遵守公司的各项规章制度，遵循公司的管理要求，严格执行工程部的各项政策。
第四条工程部主管应当具备良好的领导能力和团队合作精神，严格遵守职业操守，确保工程部的正常运转。
第二章工程部主管的职责第五条工程部主管负责制定公司年度工程部工作计划，并确保计划的执行。
第六条工程部主管要组织制定工程部各项管理制度，明确各岗位的职责和权限，确保工程部的管理体系健全。
第七条工程部主管负责协调内部各部门之间的合作与沟通，促进工作的协调和合作。
第八条工程部主管要定期对工程部的工作进行总结和分析，及时调整工作方向和方法，确保工程部工作的顺利进行。
第三章工程部主管的权利第九条工程部主管有权制定和修改工程部的各项管理制度和规章制度。
第十条工程部主管有权对下属职工进行管理和指导，要求下属按照工作要求和工作流程开展工作。
第十一条工程部主管有权参与公司重大决策，并对工程部的工作提出建议和意见。
第十二条工程部主管有权对工程部的预算和经费进行管理和控制，确保经费的合理使用。
第四章工程部主管的义务第十三条工程部主管要认真履行公司交给的任务，保证工作质量和进度的达成。
第十四条工程部主管要关心下属职工的工作和生活，提供支持和帮助。
第十五条工程部主管要积极参与团队建设，促进团队的凝聚力和战斗力。
第十六条工程部主管要坚守职业操守，不得利用职权谋取私利。
第五章工程部主管的惩戒第十七条如果工程部主管违反公司规定或有其他违法行为，公司有权采取相应措施进行处理。
第十八条如果工程部主管对下属职工进行违法、暴力、虐待等行为，公司有权进行纪律处分。
第十九条如果工程部主管的工作失误严重，影响公司的正常运转，公司有权解除其职务。
第六章附则第二十条本规章制度自发布之日起生效，具体实施细则由工程部主管根据公司实际情况制定。
工程主管岗位职责15篇
工程主管岗位职责15篇工程主管岗位职责11.全面负责区域内各项目的工程管理相关工作。
2.组织区域内项目设备设施的月度巡检工作。
3.全面负责综合工程维修工的调配管理工作，安排各项目的日常维修工作、制定维修计划、跟踪维修进度及维修验收工作。
4.根据各项目的需求制定区域内项目的大修计划，负责与工程技术部门对接施工方案、施工进度跟踪、施工管理以及组织施工验收等工作。
5.做好综合维修工的技术培训工作，发挥和调动他们的工作积极性，并按有关制度做考核。
6.汇报对象区域总并接受项目总的监督。
7.对维修更换配件的质量、价格以及采购的材料及设备设施进行初审工作。
工程主管岗位职责21、负责对大厦高低压配电系统、给排水系统、中央空调系统、电梯系统等设备的日常维修与管理，了解设备工作状况，合理安排维修技工每日工作;2、认真贯彻岗位责任制，督导下属员工严格执行相关操作规程及守则;检查下属维修工作的进度和质量;3、参与指导高级技工不能完成的维修难点工作;4、定期加强对下属员工进行物业和专业技术知识的培训和;5、统计大厦每月水电费，提交工程部季度及计划;6、合理管理工程部仓库，设备维保维修记录等工程资料存档录入。
工程主管岗位职责31.根据工装治具制作申请单需求数量及加工工艺难易度评估完成日期;评估日期完成设计及制作，包括结构及电气连接;2.制定工治清单，发放记录及工治具清单汇总;3.对生产工装治具、设备作维修、维护、保养;4.根据工治具申作数量及材料存货而预算申购制作工治具所需材料;5.优化改进现有工治具、设备，使其更方便、实用、高效;6.探究制程中可用自动化的工装治具，设备改造;7.设备，测试架易损配件建立备件清单，及时作出维修减少影响生产。
工程主管岗位职责41.组建研发团队,独立带领团队完成研发项目;2.负责产品电气设计:包括电气图纸绘制、电气部件选型、独立进行plc编程等;3.负责电气部分评估,包括外来技术的引进和转化;4.优化产品性能,包括解决产品技术问题并估算成本和时间,提高工作效益效利;5.参与公司产品的组装或指导生产,参与现场试验并处理电气故障,提出产品改进措施,参与电气零件的.选型与电气线路的设计。
制造工程主管岗位职责
制造工程主管岗位职责
制造工程主管是企业生产制造领域中的高级经理人员，他们主
要负责调度、管理和协调企业制造工程相关工作。
具体的岗位职责
如下：
1. 制定和执行企业制造工程计划。
制造工程主管需要根据企业
生产计划，制定生产调度表，确保生产线条平稳运转，并及时调整
制造计划以适应市场需求的变化。
2. 管理制造过程中的资源和设备。
制造工程主管需要建立和维
护生产设备日常维护计划，确保设备的可靠性和高效性，减少生产
中的故障和停机时间。
3. 对生产作良品率负责。
制造工程主管需要监控生产效率，带
领团队工作，确保生产作良品率达到企业的要求。
4. 组织生产现场卫生管理。
制造工程主管需要督促现场工人做
好卫生管理和安全措施，确保生产活动安全和无公害。
5. 制定管理生产成本的方案。
制造工程主管需要分析生产过程
中的成本，并根据生产计划做出经济决策，来控制和缩减生产成本。
6. 管理人员和工人队伍。
制造工程主管需要招聘和培训生产人员，协调人员工作，协调劳动力配备，确保团队高效工作。
7. 审核报告并做出分析。
制造工程主管需要分析生产手段与效益，总结制造工程不足，提高生产效能。
总之，制造工程主管是一个很重要的职位，需要管理团队遵循
企业规定控制生产过程并保证工人职业安全。
隧道主管的岗位职责
隧道主管的岗位职责隧道主管是负责管理和监督隧道项目的高级管理人员。
他们负责确保项目按时完成，质量达标，并符合相关法律法规的要求。
以下是隧道主管的一般岗位职责：1. 领导和管理团队：隧道主管负责领导和管理项目团队，包括工程师、技术人员、操作人员等。
他们需要分配任务，监督工作进展，确保团队高效运作。
2. 编制项目计划：隧道主管负责制定项目计划，包括工程进度、资源配备、预算等。
他们需要考虑到项目的特殊性，如地质条件、环境因素等，确保计划的可行性。
3. 监督工程进展：隧道施工是一个复杂的过程，隧道主管需要监督施工进展，确保工作按计划进行。
他们需要与承包商、监理单位等相关方面沟通协调，解决问题和难题。
4. 确保施工质量：隧道主管负责确保施工质量达到要求。
他们需要制定并执行质量管理方案，监督质量检查和测试工作，及时处理质量问题。
5. 管理安全风险：隧道施工存在许多安全风险，如事故、火灾等。
隧道主管需要制定并执行安全管理方案，组织安全培训和演习，确保施工过程中的安全。
6. 协调与监管：隧道主管需要与相关部门、单位协调合作，如设计部门、监理单位、施工队等。
他们还需要与政府监管部门保持良好的沟通，履行相关报告和审批程序。
7. 控制成本和预算：隧道主管负责监控项目成本和预算，确保在可接受的范围内控制开支。
他们需要分析和评估项目费用，制定并执行成本控制措施，防止浪费和超支。
8. 处理纠纷和问题：隧道施工中可能会出现纠纷和问题，如工期延误、质量争议等。
隧道主管需要及时发现并解决这些问题，维护项目的顺利进行。
9. 报告和汇报：隧道主管需要及时向上级汇报项目进展和问题情况，提供决策支持和建议。
他们还需要准备和提交相关报告，如项目评估报告、施工安全报告等。
10. 进行技术研究和创新：隧道主管需要关注行业的最新发展和技术趋势，组织开展技术研究和创新，提高项目管理的水平和效率。
总之，隧道主管是隧道项目的核心管理人员，他们承担着监督、管理和决策的责任。
工程部主管职责 岗位职责
工程部主管职责岗位职责
工程部主管职责。
岗位职责：
1. 负责制定工程部的发展战略和年度计划，确保工程部的工作
与公司整体发展目标保持一致。
2. 管理工程部的日常运营，包括人员安排、资源调配和工作进
度的监督，确保项目按时完成并达到预期质量标准。
3. 招聘、培训和管理工程部的员工，激励团队成员，促进团队
合作，提升整体工作效率和质量。
4. 确保工程部的工作符合相关法规和标准，负责安全管理和环
境保护工作，确保工程施工过程中的安全和环保措施得到有效执行。
5. 与其他部门密切合作，协调资源和信息共享，解决工程项目
中的跨部门协调问题，确保工程进展顺利。
6. 负责与客户沟通，了解客户需求，协助销售团队进行工程项目的前期洽谈和方案设计，确保项目符合客户要求。
7. 负责工程项目的预算编制和成本控制，监督项目的资金使用情况，确保项目成本在可控范围内。
8. 定期向公司领导汇报工程部的工作情况和进展，提出改进建议和解决方案，推动工程部的持续改进和发展。
以上岗位职责仅供参考，实际工作中可能会根据公司的具体情况进行调整和补充。
岗位说明书医院基建高级主管
职业发展
总务科副科长
任职资格
知识技能能力
教育水平
本科及以上
专业要求
无
工作经验
具有2年以上基建或后勤工作经验
职业资格
中级专业技术职称3年以上
专业技能
熟悉基建需求、基建流程、基建质量要求、基建费用控制方法
能力要求
具有一定的管理、协调能力，一定的表达能力、沟通能力
其他要求
无
岗位名称
基建高级主管
岗位代码
岗位序列
管理
岗位层级
直接上级
总务科长
工作目的
在总务科科长的领导下，负责医疗用房的基建、维修工程管理，确保医疗工作正常进行。
工作描述
职责任务
职责：管理、实施医疗用房基建工作
工作任务
1.医疗用房的改造装修、维修工作计划的落实
2.选择工程所需的材料，供院领导参考、确定
3.跟进施工进度、资金运用情况等，对工程进度缓慢、甚至延误的原因进行分析、综合，提交可行的解决方案
4.及时向院领导汇报施工进度
职责：检查医疗用房使用情况，监督工程质量
工作任务
1.经常下科室检查医疗用房情况，对需要维修的项目做出计划及预算提交院领导审批
2.经常到现场检查工程质量，对不符质量标准的及时要求施工部门返工
职责：对各项工程预算、结算的审核和工程验收
工作任务
1.对工程进行验收
2.对工程预算、结算进行审核
3.严肃工作纪律，杜绝违纪违规事件发生
职责：完成主任交办的其他工作
业绩标准
1．协调、解决问题的较时性
2．有计划按时完成医疗用房改造装修任务
3．基建工程节约资金，保证质量
工作难点
项目管理班子的人员岗位职责、分工
工程管理班子的人员岗位职责、分工一、组织机构本工程按工程法组织施工，工程经理选派承担过大型工程工程管理，并具备丰富施工管理经验的工程经理担任；工程总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平经验的工程技术人员担任。
通过我们科学、严谨的工作质量和工程管理经验，确保实现合同规定的工期和质量目标，现场管理创安全文明工地。
二、工程部班子主要成员及各主要部室的职责1.领导班子：工程经理负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。
2.技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、实验、施工实验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。
3.工程部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。
负责协调管理。
4.安全部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。
5.物资采购部：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。
6.机械动力部：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。
7.核算部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。
8.综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。
9.保卫科：负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。
以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。
三、施工组织机构的建立施工是通过业主、设计单位、监理单位、质监单位、安监单位和各承包单位的努力，将设计图纸变成业主要求的特定使用功能工程的过程。
工程技术主管岗位职责(五篇)
工程技术主管岗位职责1、负责市场内各项设施设备的维修、保养、管理、整改;2、明确本部门的各项工作，制定计划，组织落实各项计划;3、负责处理工程维修与保养工作中出现的问题，组织维修保养的回访工作，加强与业户的沟通。
4、负责编制管理区域内的工程管理的应急预案，掌握维修人员工作状况和设备的分布情况，熟悉各种水电管线（网）图纸，建立完善的设备档案，做好巡回检查。
5、指导维修人员严格执行各项操作规程和安全措施，确保维修施工质量和安全。
树立服务意识，改善服务态度，提高服务质量，关心维修人员的思想和生活。
6、负责巡视设备房、监控室、电梯的运行情况，发现重大隐患与不安全因素或问题及时处理解决。
工程技术主管岗位职责（二）1、熟悉国家的建筑、工程方面法律、法规及地方的政策，掌握工程管理、造价分析和建筑行业的相关知识，精通施工现场管理、控制工程成本。
2、对项目工程的现场管理及工程有关问题具有综合评价能力，能组织协调好甲方、监理方、工程劳务队伍之间，与公司其他各部门间的关系，保证工作顺利开展。
3、对工程进度、质量、安全、成本控制等工作进行直接监控，负责审核各工程项目产值完成情况，工程费用支付情况，全面管理工程的设计变更、签证、核定工作。
4、对整体工程内容负有领导、计划、组织、控制、协调能力。
工程技术主管岗位职责（三）1.负责商场设备的维修以及保养;2.负责维修人员的作息、内务、考评等工作;3.负责编制年度设备检修计划，并组织实施、落实检修计划;4.建立健全设备管理制度，做好固定资产及设备技术资料的整理、归档工作;____组织处理设备事故和故障，组织并参加设备事故和故障分析，提出处理意见;6.合理控制自用品、员工工时等费用于预算内以节省成本;____组织员工活动，在部门内营造公平透明的沟通氛围，实践公仆领导，不断提高员工士气，实施和监督人员发展培训计划，以满足公司扩张和发展的人员需求;8.根据会员服务政策，及时有效处理会员投诉问题。
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本岗工作标准：
工程管理高级主管岗位安全责任制
1、在本部部长的领导下，对分管工程的相应专业负直接安全责任。
2、贯彻执行“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针和国家、企业有关安全生产的政策、法令和有关安全生产的决定、规定、通知、通报等，认真落实矿安全环保部的安全指令和安全工作计划，把安全工作放在各项工作的首位。
3、协助部长制定、修改和完善本部门安全管理制度、措施和办法，起草涉及到本专业的相应内容。
4、在向设计院提交设计意向时，要考虑相应专业的安全问题；在图纸审查过程当中，要仔细审查涉及相应专业安全问题的内容，对有安全隐患的设计要及时上报部门领导并与设计院联系，最终取得合理的设计方案。
5、在招标过程中，要严格审查投标单位的安全资质、安全管理制度及安全施工保障措施等。
6、要经常检查施工单位的安全问题和安全记录，对存在安全隐患和无安全记录的施工单位进行不同程度的惩罚并勒令其整改，对安全管理优秀的施工单位进行奖励。
7、在定期召开的工程协调会中，要分析相应专业的安全形势和存在的安全问题，要求施工单位对存在的隐患进行整改，在未解决之前要采取临时性安全措施。
8、协助上级或安全管理部门对施工单位的安全检查。
9、发生重大事故要立即赶赴现场，指挥抢救，查清事故原因，如果涉及到本专业的内容，按时上交事故报告，对大事故要负责组织讨论分析。
工程管理高级主管岗位说明书。