西门子手机 产品

西门子手机
特指德国西门子公司授权旗下手机部门，以及授权明基手机部门生产的西门子品牌手机。

该品牌手机秉承了西门子公司一贯的严谨、实用、创新的风格，以圆润造型著称，其特色为功能强大、造型时尚、软件开放性高、价格适中，具有很高的性价比。

制造了许多可圈可点的手机经典产品。

例如西门子SL10手机是世界首部滑盖手机，颠覆了手机外形设计的传统理念，而其后续的SL55让人们感受到了滑盖手机的真正魅力，奠定了滑盖手机在手机家族中的地位。

西门子SL45手机（中国型号为西门子6688），是第一款MMC插卡式设计的带移动存储器的手机，它带有可更换的32MB MMC卡，与电脑相连接可以传输及存储MP3歌曲以及其它个人资料，加上系统功能强大至今仍被视为GSM手机中的经典之作。

值得称道的还有其Xelibri系列手机，造型新颖独特，时尚前卫，该系列手机大部分都有后盖集成皮带夹及系索连接器，开创了首饰型佩带手机的先河。

进入新世纪后，由于对市场的把握出现偏差，导致新品上市迟缓，已推出的机型在市场上缺乏明显优势，销量下滑，至2004年出现亏损。

尽管采取了一系列诸如在上海建立西门子最大的手机研发生产中心等举措，但并未做出有效变革，没有及时跟踪与满足用户需求，未能有效扭转局势。

最终西门子公司于2005年将手机部门转让给中国台湾的明基公司（BENQ），并同意明基继续使用西门子品牌生产和销售手机。

明基在收购西门子手机部门后，研发生产了一系列获得市场好评的手机型号，但由于种种原因，2006年明基放弃手机业务，西门子公司遂收回品牌使用权，该品牌手机随之终止生产销售，退出市场。

西门子手机Xelibri 系列
Xelibri 1Xelibri 2Xelibri 3
Xelibri 4Xelibri 5Xelibri 6
Xelibri 7Xelibri 8
刻板的德式文化适应不了灵变市场
西门子走到今天这一步，并不单纯是手机市场饱和所引起，德国企业的做事风格或说是德国文化才是一个主要原因。

德国文化是什么呢？——做事严谨务实、工作固执、坚守原则，生活简约单调。

西门子手机则是德国文化的充分体现及延续，通身充满德国产品的特点：质量一流，但缺乏变化，而研发创新相对缓慢等问题则更是德国文化的进一步表现。

德国在世界工程技术领域的优势地位长期以来都是这个世界第三工业大国的力量之源（西门子电气电子就是德国工业杰出代表之一），而这其中起作用的是德国人出了名的严谨、细致作风，这也是德国人民族自豪感的来源之一，所以德国可以造出非常精良的工业设备，比如汽车、发动机、机床等，但另一方面，德国人的固执和坚守原则，甚至死板，也让他们在一些如消费电子之类的高度集成、快速变化的行业中渐渐落了伍，无法适应灵活多变的全球市场。

据悉，在以往的合作中，中方研究人员对西门子产品非议最多的则是超长的生产周期。

在其M55款推出前，光是外壳颜色的涂料就反复测试了数百次，再加上其他测试，这款手机的研发周期拖了9个多月，等到其上市时，同类手机已过销量旺盛期。

此外，由于西门子要求严格控制质量，在出厂前的控制测试需要实验打开合盖数万次没有损坏才能生产，这大大增加了研发成本，因此西门子一直没有大规模地推出过折叠手机。

而“拍照手机、3G手机”等一个个机会也都被西门子放过，处处比竞争者慢一拍。

手机行业比拼的不仅是技术和品牌，在外观设计、新品推出速度、功能设计上也非常重要。

像诺基亚、摩托罗拉这样的领先企业，关键就在于其独特的外观设计和不断推出的新品，其核心已经不是技术。

比如诺基亚的“绝色倾城”系列、摩托罗拉的V3手机，实际上功能并不是很强大，但关键是它引领了一种消费潮流。

而在这方面，西门子手机显然做得不够好。

德国人的严谨无可厚非，但在手机这个行业，灵活、善变因素似乎更为重要，德国文化显然缺少了，也就不能适应手机文化。

明基收购
2005年6月7日，这是令业界跌破眼镜、难于忘怀的一天，这天台湾明基电通上演又一起“惊世骇俗”的“蛇吞象”，以无比优惠的条件收购德国商业巨人西门子，迫其签下“城下之盟”：依据协议，西门子以5000万欧元购入明基股份，成为策略股东，旗下手机部门资产完全移转至明基。

明基获授权使用西门子品牌销售其手机产品线，为期18个月；BenQ-Siemens共同品牌手机使用权则为期5年。

窥一斑可以知全豹。

也许通过几组简单历年数据变化，可以看出曾经风光无限的西门子手机的落魄历程。

1986年，当西门子推出第一款手机——重达19磅的C1时，那时明基刚刚诞生两年，当时西门子在中国市场的占有率达到13%，位居第三位。

2001年以来，伴随着全球市场份额的持续下滑，西门子全球市场开始亏损。

2004年财年三季度，西门子手机在华业务首次出现亏损，此后一发而不可收。

这年传出了裁员和重组的消息。

虽然2004年西门子仍是全球第四大手机厂商，但市场份额已从8.4%滑到7.2%，远落后于市场领导者诺基亚的31%；
2005年一季度，其市场份额更下挫至5.5%，将第四的位置拱手让给了韩国LG，与索尼并列第五。

2005年财年，西门子全球累积亏损达5.1亿欧元。

裁员、卖掉手机业务，签下“城下之盟”，挥泪的西门子手机迷失在残酷的手机世界中，究竟它经历了中国市场怎样的彷徨，又如何错失了一个个发展壮大的机会，是什么原因导致了这个看似坚不可摧、叱咤风云的德国战车——西门子手机屡走麦城，折戟中国？。