规章制度人力资源管理手册
《人力资源管理规章制度》
《人力资源管理规章制度》人力资源管理规章制度是企业中非常重要的一项制度，它对于企业的人力资源管理具有指导和规范作用。
下面是一份《人力资源管理规章制度》的示例，供参考。
一、总则1.1本规章制度是公司人力资源管理工作的基本依据，适用于公司内所有员工。
1.2本规章制度的宗旨是规范员工的行为，维护公司的正常秩序，推动公司的发展。
二、招聘与录用2.1招聘工作由人力资源部门负责，招聘岗位的要求和程序必须符合公司的实际需求和相关法律法规。
2.2录用工作必须按照公司的招聘程序进行，录用决策由人力资源部门和相关部门共同决定。
2.3入职前，应当提供真实有效的个人信息和相关证件，并接受公司的调查和考核。
三、劳动合同3.1入职员工需与公司签订劳动合同，合同内容必须符合国家法律法规和公司的规定。
3.2劳动合同的签订必须经过人力资源部门的审批，并在员工入职前完成。
3.3劳动合同到期前，公司将与员工进行续签或解除合同的谈判，决策由人力资源部门和相关部门共同决定。
四、员工权益4.1公司将为员工提供合理的薪酬福利，并按时足额发放工资。
4.2公司将为员工购买社会保险和住房公积金，并按照相关规定缴纳社会保险费和住房公积金。
4.3公司将为员工提供良好的工作环境和职业发展机会，促进员工的个人成长和发展。
五、员工行为规范5.1员工应遵守公司的规章制度和相关法律法规，严禁从事非法活动和违反道德和职业道德的行为。
5.2员工应当保守公司的商业秘密，不得泄露公司的商业机密和客户信息。
5.3员工应当积极参与公司内的培训和学习，提升自己的专业能力和综合素质。
六、奖惩制度6.1公司将根据员工的工作表现和贡献，进行奖励和激励。
6.2公司将根据员工的违纪行为和工作失职，进行相应的惩罚和处分。
6.3对于严重违纪和失职的员工，公司将依法解除劳动合同。
七、调岗与晋升7.1员工的调岗和晋升将根据公司的实际需求和员工的工作表现进行，决策由人力资源部门和相关部门共同决定。
人力资源管理的各项规章制度
人力资源管理的各项规章制度人力资源管理旨在规范和优化企业的人力资源管理，保障员工的合法权益，提高组织的整体效能。
为了实现这一目标，企业需要建立一系列的规章制度，以规范员工的行为，保证人力资源管理的公正性和透明度。
以下是人力资源管理的各项规章制度。
一、招聘与录用制度招聘与录用制度是企业对外招聘员工和内部晋升的规范。
该制度包括招聘的流程、要求、方法和程序，以及录用的原则、标准和程序。
招聘与录用制度的目的是确保招聘过程公平、选用合适人才、确保择优录用。
二、薪酬与绩效管理制度薪酬与绩效管理制度旨在建立合理的薪酬体系，激励员工的积极性和工作动力。
该制度包括薪资核定标准、薪酬结构、考核评价体系和绩效奖励制度。
薪酬与绩效管理制度的目的是激发员工工作热情，提高其工作效率和质量。
三、培训与发展制度培训与发展制度是企业对员工进行专业技能培训和职业发展的规范。
该制度包括培训的内容、方式、周期和评估方法等。
培训与发展制度的目的是提高员工的综合素质，促进岗位技能的不断提升。
四、劳动关系与员工福利制度劳动关系与员工福利制度旨在维护企业与员工之间的良好关系，提供员工的福利待遇。
该制度包括劳动合同、劳动纪律、员工福利、奖励与惩罚等方面的规定。
劳动关系与员工福利制度的目的是保障员工的权益，营造和谐的工作环境。
五、员工管理与离职制度员工管理与离职制度是企业对员工日常管理和离职程序的规定。
包括员工档案管理、考勤制度、请假制度以及员工离职的手续和程序。
员工管理与离职制度的目的是规范员工的行为，确保员工离职过程的顺利与合法。
六、安全与保密制度安全与保密制度是保障企业信息安全和员工人身安全的规章制度。
包括信息保密、安全防范、工作环境安全等方面。
安全与保密制度的目的是保护企业的商业机密，保证员工个人和财产安全。
总结：人力资源管理的规章制度是企业人力资源管理的重要组成部分。
通过严格执行这些规章制度，可以规范员工的行为，提高整体管理效能，保障员工的权益。
人力资源管理的各项规章制度
人力资源管理的各项规章制度人力资源管理的各项规章制度主要包括员工招聘、福利待遇、绩效管理、员工培训和发展、劳动关系管理和离职管理等方面的规章制度。
1. 员工招聘员工招聘是一项重要的人力资源管理活动，其规章制度主要包括招聘流程、招聘条件、招聘标准、面试流程和录用程序等。
招聘流程包括岗位需求评估、招聘计划制定、招聘渠道选择、简历筛选、面试与选拔、录用决策和入职安排等环节。
2. 福利待遇福利待遇是组织向员工提供的各种额外回报和福利，旨在提高员工工作满意度和积极性。
福利待遇的规章制度包括薪酬制度、奖励与激励措施、员工福利计划（如医疗保险、养老保险、健康福利等）、休假制度和工作时间安排等。
3. 绩效管理绩效管理是评估员工工作表现和提升组织绩效的一种管理方法。
其规章制度包括目标设定、绩效评估、绩效考核、绩效反馈和绩效奖励等环节。
目标设定阶段涉及制定员工工作目标和绩效指标；绩效评估阶段通过各种评价方法和工具评估员工实际表现；绩效考核阶段将评估结果与工资晋升、奖金分配等挂钩；绩效反馈阶段向员工提供评估结果和发展指导；绩效奖励阶段根据员工绩效水平给予奖励和激励。
4. 员工培训和发展员工培训和发展是提高员工能力和促进个人职业发展的重要手段。
其规章制度包括培训需求分析、培训计划制定、培训资源配置、培训方法选择、培训效果评估和职业发展规划等。
培训需求分析阶段通过评估员工现有能力和未来发展需求确定培训需求；培训计划制定阶段制定培训目标、内容、时间和方式；培训资源配置阶段确定培训师资、培训场地和培训设备等资源；培训方法选择阶段根据培训目标和内容选择适合的培训方式；培训效果评估阶段通过考核和评估确认培训效果；职业发展规划阶段为员工规划个人职业发展路径和发展机会。
5. 劳动关系管理劳动关系管理是管理组织与员工之间的劳动关系，保障员工权益和维护劳动和谐的一项重要活动。
其规章制度包括劳动合同管理、工资福利支付、工时管理、劳动纠纷处理和劳动保障等。
人力资源管理规章制度
人力资源管理规章制度人力资源管理规章制度【5篇】通过规章制度，可以确保公共资源的合理利用，保护环境和社会秩序，维护社会公正与公平。
以下是小编带来的人力资源管理规章制度，欢迎大家一起来收看！人力资源管理规章制度篇1为了深化事业单位人事制度改革，建立健全聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据榕委办74号有关文件精神，结合我单位岗位设置方案等及单位实际，制定本实施方案。
一、实施范围与对象本单位正式在册的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员，均适合本实施方案。
二、岗位设置管理的指导思想和基本原则指导思想通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制、转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动单位各类人员的积极性和创造性，促进财政所建设和各项事业的发展。
基本原则坚持科学合理，精简效能的原则；坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理的原则；坚持公开平等、竞争择优、依法办事的原则。
三、岗位设置与结构比例岗位总量根据市、区编办核准财政所岗位总量为5名，其中管理岗位数1名、专业技术岗位数4名。
岗位类别及比例1、本单位岗位分别管理岗位、专业技术岗位二种类别2、根据岗位设置原则，二类岗位的结构比例具体控制标准如下：专业技术岗位占主体，为岗位总量的80%，管理岗位为岗位总量的20%。
岗位等级及结构比例1、管理岗位管理岗位数1个，占单位岗位总量的20%，设置九级1个。
2、专业技术岗位专业技术岗位数4个，占单位岗位总量党的80%，设置细分如下：中级岗位为1个，占单位专业技术岗位比例的25%，九级1个，占中级比例的100%。
初级岗位为3个，占单位专业技术岗位比例的75%，其中11级为3个，占初级岗位比例的`100%。
四、岗位职责与任职条件管理岗位基本条件1、遵守宪法和法律。
2、具有良好的品行。
3、岗位所需的专业能力和技能条件。
4、身体健康，能胜任本职工作。
人力资源管理制度与规章制度梳理
人力资源管理制度与规章制度梳理人力资源管理制度与规章制度是企业组织中非常重要的一部分，它们为员工提供了明确的工作准则和行为规范，帮助企业保持组织的秩序和稳定。
在这篇文章中，我将对人力资源管理制度与规章制度进行梳理，以帮助企业更好地理解和应用这些制度。
一、人力资源管理制度人力资源管理制度是企业为了更好地管理和发展员工而建立的一套制度和规范。
它涵盖了员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、职业发展等方面的内容。
以下是对人力资源管理制度的具体梳理：1. 员工招聘：制定明确的招聘流程和标准，包括岗位需求分析、招聘渠道选择、面试评估等环节，以确保企业能够吸引到适合的人才加入。
2. 员工培训：建立健全的培训体系，包括新员工入职培训、岗位培训、职业发展培训等，以提升员工的专业素质和能力水平。
3. 绩效考核：制定科学合理的绩效考核制度，明确员工的工作目标和绩效评估标准，以激励员工发挥潜力，同时也为企业提供人才评估和晋升的依据。
4. 薪酬福利：建立公平合理的薪酬福利制度，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等，以满足员工的物质和精神需求，提高员工的工作积极性和满意度。
5. 职业发展：提供职业发展通道和机会，建立晋升制度和培养计划，为员工提供成长和发展的平台，激励他们不断提升自己的能力和价值。
二、规章制度规章制度是企业为了维护组织的秩序和稳定而建立的一套规范和制度。
它涵盖了员工行为准则、工作纪律、安全保障等方面的内容。
以下是对规章制度的具体梳理：1. 行为准则：明确员工的行为准则，包括尊重他人、遵守法律法规、保护公司利益等，以维护企业的形象和声誉。
2. 工作纪律：建立健全的工作纪律制度，包括工作时间、考勤制度、请假制度等，以确保员工按时按量完成工作任务。
3. 安全保障：制定安全保障制度，包括劳动保护、职业健康等，为员工提供安全的工作环境和条件。
4. 信息保密：建立信息保密制度，明确员工对于公司商业机密和客户隐私的保密责任，保护企业的核心竞争力。
人力资源管理规章制度(3篇)
人力资源管理规章制度人力资源管理是指企业或组织运用科学的方法对人力资源进行有效管理的过程，包括人员招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等方面的规范和制度。
一个科学、完善的人力资源管理制度对于一个企业的发展来说至关重要。
下面是一份关于人力资源管理规章制度的____字范文，供参考：第一章总则第一条为了规范和管理企业的人力资源，提高员工的工作效率和满意度，制定本规章制度。
第二条本制度适用于所有公司员工，包括全职员工、兼职员工以及实习生。
第三条公司员工在入职之前，必须仔细阅读和了解本制度的内容，并严格按照本制度执行。
第四条本制度的遵守情况将列入员工绩效评估的一项重要指标，与员工的晋升、薪酬等相关。
第五条公司将对本制度进行定期评估和修订，以确保其符合法律法规和实际需要。
第六条本制度的解释权属于公司人力资源部。
第二章人员招聘第七条公司的招聘原则是“公开、公正、公平、竞争”，并遵循国家的相关法律法规。
第八条招聘流程包括职位发布、简历筛选、面试、考核、录用等环节，必须按照规定的程序和要求进行。
第九条公司将采用多种方式进行招聘，包括线上招聘网站、校园招聘、内部招聘等。
第十条招聘过程中，不得因种族、性别、宗教、民族等因素进行歧视，一律以能力和素质为评判标准。
第三章岗位要求和培训第十一条公司将明确岗位职能和岗位要求，对员工进行职业能力要求的培训，并定期进行岗位能力评估。
第十二条公司将建立健全的培训体系，包括新员工培训、技能培训、岗位轮岗培训等。
第十三条员工在入职后必须参加相应的培训，通过培训考核方可上岗。
第十四条公司将鼓励员工参加职业资格认证考试，并提供相应的培训和支持。
第十五条公司将定期组织员工进行职业发展和技能提升的培训，以提高员工的工作技能和水平。
第四章绩效考核和薪酬管理第十六条公司将建立绩效考核制度，评估员工的工作表现和贡献，并根据绩效考核结果进行激励和奖励。
第十七条绩效考核将以目标达成、工作质量、工作效率、团队合作等指标进行评估。
人力资源公司管理规章制度(实用8篇)
人力资源公司管理规章制度（实用8篇）人力资源公司管理规章制度（1）一直以来，人们对大型公司的管理都非常称道，对小型公司的管理都认为比较简单。
这话说得有一定的道理，毕竟小型公司的人比较少，相对来说，管理的范围和直径比较小一些，能比较有效地执行和监管。
但是，如果据此认为小型公司的管理就比较容易，那就不对了，相对于大型公司的高素质的员工、健全的管理制度、按部就班的工作流程来说，小型公司的员工素质不太高、制度不多而且难以执行、职责也分不清等等来说，小型公司的管理难度实际上要比大型公司难很多。
比如说，大型公司的老板可以出差休假几个月，公司照常运转，而小型公司的老板出差休假十天半个月，公司就会乱做一团。
小型公司的管理，要做好以下几个方面：公司必须制定好基本的管理制度基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部门管理规定等等。
这些制度之所以称为基本管理制度，是因为这是保证公司正常运营的基本保障，是必须的。
比如说：招聘一个什么样的人担任什么样的岗位，需要制定怎样的薪酬制度，上下班时间、工作内容，还有，不同的部门要根据实际情况做一个部门管理规定等等。
这些制度对于很多小型公司来说，有的形成了文字，有的是老板口头通知员工，并在员工心中形成了习惯。
但是，如果公司要作大作强，从一开始就应该形成公司的文字制度，并随着公司的发展而不断变化和完善。
为以后公司发展成大公司了，进行制度管理的”法治”阶段打下基础。
公司要极力推行人性化管理“大公司靠制度管人，小公司靠老板管人”。
所以，小型公司的人性化管理就非常重要，”人性化”主要表现为老板的人格魅力、领导魅力、处事能力、管控能力等等。
我见过很多小型公司，员工和老板称兄道弟，关系非常融洽，就是我们经常说的”人治”。
”人性化”与”人治”是不一样的，”人治”没有规章制度或说制度存在于员工的”心中”，”人性化”是有制度的，但是不仅仅依赖制度，还有老板的为人处事的作风起很重要的作用。
可以说，很多小型公司在开始时都是”人治”，慢慢到”人性化”和制度管理阶段，最后发展到制度化管理的”法治”阶段。
人力资源公司规章制度手册（精选7篇）
人力资源公司规章制度手册(精选7篇)在社会发展不断提速的今天，制度的使用频率逐渐增多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
我们该怎么拟定制度呢?下面是由小编给大家带来的人力资源公司规章制度手册7篇，让我们一起来看看!人力资源公司规章制度手册（精选篇1）人事政策是人事管理原则的具体体现。
__房产公司人事政策可划分为招募政策、薪金福利政策、激励政策、选拔和调配政策、培训和发展政策、跨地域管理政策及监察政策七个部分。
一、招募政策1.德才兼备，以德为先对集团而言，人才的能力必须以职业道德为前提。
否则个人能力越强，可能对集团造成的危害越大。
2. 举贤避亲，公平竞争只有举贤避亲，才能避免宗亲观念的负面影响，为人才提供一个公平竞争的环境。
3.强调共同理想团队意识和协作精神发展的原动力来自团队共同理想，经营的成功源于团队而不是某个个人的成功。
4.在注重专业技能的同时强调综合素质和发展潜力公司业务的专业化与规模化要求有与相匹配的专业经营和管理人员，但综合素质、发展潜力又决定了企业发展的后劲。
二、薪金福利政策1.统一的薪金标准、定级标准和管理体系相对统一的分配机制消除了集团内人力资源统一调配的制度障碍，为保证集团完整性提供了人事制度方面的保障。
2.薪金稳定增长机制和温和增长幅度集团有实力保持薪金稳定才长机制与温和幅度，避免业务波动引起的大起大落，这是大型企业魅力所在。
3."鼓励长期服务"是福利政策的中心管理当局以为职员提供理想之终身职业为已任，福利政策必须有足够的吸引力，以维持骨干队伍的相对稳定和企业的长远发展。
三、激励政策1.协调好精神与物质的关系我们认为对物质利益的过分演染最终只会导致追逐眼前利益的短期行为，影响公司的长远发展。
正确协调精神与物质的关系，保持人才稳定，才是企业发展的长久之计。
2.激励的方向体现集团的产业政策人力资源管理的核心就是使人力资源状况符合企业运作和发展的需要，激励政策做为主要人事管理手段必须体现这一核心思想。
人力资源公司规章管理制度(共6篇)
人力资源公司规章管理制度（共6篇）第1篇：人力资源公司规章管理制度人力资源公司规章管理制度【篇1：人力资源有限公司管理制度】宝鸡****人力资源咨询服务有限公司管理制度******人力资源咨询服务有限公司2013年月日目录第一章总则第二章招聘2.1.招聘目的和范围2.2.招聘原则和尺度2.3.招聘申请程序2.4.招聘组织程序2.5.招聘费用管理2.6.招聘文件或表格第三章试用期员工管理3.1目的和适用范3.2试用期管理程序3.3试用期薪酬福利第四章临时用工管理第五章考勤管理第六章任职资格评审 6.1.目的和原则6.2.评定者和组织者6.3.岗位任职资格评审尺度6.4.任职资格定期评定程序6.5.任职资格不定期评定程序第七章岗位调动和行政级别调整7.1目的和范围7.2岗位调动程序7.3行政级别调整程序第八章人事奖励和处分8.1目的和范围8.2人事奖励8.3人事处分8.4人事奖励和处分程序第九章员工福利9.1目的和范围9.2员工福利分类9.3员工休假9.4员工保险第十章离职管理10.1目的和范围10.2离职程序10.3相关文件和表格第十一章人事申诉第十二章劳动争议和劳动诉讼第十三章附则附录相关表格第一章总则1.1为保障公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。
1.2本制度各次章节分别适用于所有宝鸡******人力资源服务有限公司正式员工、试用期员工和临时用工。
第二章招聘2.1招聘目的和范围1、为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
2、人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司相关制度，并一直拓宽招聘渠道，改善测试评价手段，降低招聘本钱，提高了招聘效率。
3、人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
4、公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
公司人事管理规章制度（4篇）
公司人事管理规章制度第一章总则第一条为了规范公司的人事管理，维护职工合法权益，优化人才配置，提高企业效益，根据国家相关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内所有员工，包括临时工、劳务派遣工等各类人员。
第三条公司遵守国家相关法律法规，依法开展人事管理活动。
在进行人事管理时，尊重员工的人权、劳动权益，公平、公正、公开进行。
第四条公司设立人事管理部门，负责具体的人事管理工作，人事管理部门应当建立科学的管理制度，制定详细的操作流程和管理规定。
第二章人才招聘第五条公司招聘人才，应当根据实际需要，公开、公正、公平、择优录用，不得进行任何形式的歧视。
第六条公司发布招聘信息应当明确职位要求、薪酬待遇、工作地点、工作内容等相关信息，确保信息准确完整。
第七条在招聘过程中，应当严格按照程序执行，公司不得要求招聘者提供与招聘职位无关的个人信息。
第八条公司对招聘人员应进行全面的考核，按照岗位需求制定合理的笔试和面试内容，严格评定招聘人员的综合素质和能力。
第九条公司招聘人员应当签订劳动合同，明确双方的权利义务。
劳动合同应包含工作岗位、工资待遇、工作时间、福利待遇等内容。
第十条公司聘用的临时工、劳务派遣工等，也应当按照有关法律规定签订劳动合同，并享受与正式员工相同的待遇。
第三章员工培训第十一条公司为职工提供各类培训机会，提升员工的专业技能和综合素质。
第十二条公司应根据员工的工作需要和个人发展需求，制定培训计划，明确培训目标、内容和方式。
第十三条员工参加培训应当进行费用报销，符合公司规定的培训考核标准者还可获得奖励。
第十四条培训结束后，员工应当完成培训总结并提交相关部门备案。
第四章职称评定第十五条公司根据实际需要，设立相应的职称评定机构，对员工的业绩和能力进行评定。
第十六条员工申请职称评定，应当符合公司有关职称评定的条件和标准。
第十七条职称评定应当公正、公平、公开进行，评定结果应及时通知评定员工。
第十八条职称评定结果将作为员工晋升、薪资调整等方面的参考。
人力资源员工管理规章制度
人力资源员工管理规章制度第一条总则为规范员工的行为，提高公司内部管理水平，保障公司的正常运转，特制定此员工管理规章制度。
第二条遵守公司规定1.员工必须遵守公司的各项规定和制度，服从公司的领导和管理。
2.员工不得从事与公司业务无关的活动，不得损害公司的利益和形象。
第三条保守公司机密1.员工在工作中接触到的公司机密资料必须保密，不得泄露给任何外部人员。
2.员工离职后仍要继续保守公司的机密，不得向他人透露。
3.员工要加强信息安全意识，防范信息泄震。
第四条工作纪律1.员工要按时到达公司，不得迟到早退；不得私自请假或擅自缺勤。
2.员工要认真履行岗位职责，勤奋工作，不得懒散敷衍。
3.员工要遵守工作纪律，不得在工作时间内滥用公司资源，如上网聊天、看电影等。
第五条行为规范1.员工在公司内外代表公司的形象，要注意自己的言行举止，不得言语粗鲁、不得随地吐痰、乱扔垃圾等。
2.员工不得发表过激言论，不得参加反动组织，不得从事违法活动。
3.员工不得发表与公司利益相悖的言论，不得对公司领导和同事进行人身攻击。
第六条奖惩制度1.公司将按照员工的工作表现和态度进行评定，对表现优秀的员工给予奖励，对不良行为进行惩戒。
2.奖励方式有：表扬信、奖金、晋升等；惩戒方式有：批评教育、降职、辞退等。
第七条申诉机制1.员工如有不满或意见，可向公司人力资源部门进行申诉，人力资源部门将进行调查并给出处理结果。
2.公司将建立员工投诉箱，员工可匿名向公司反映问题，公司将认真处理并及时回复。
第八条绩效考核1.公司将根据员工的工作表现进行绩效考核，评定员工的工作业绩和能力水平。
2.绩效考核结果将直接影响员工的奖惩情况和晋升机会。
第九条培训制度1.公司将定期组织员工进行培训，提高员工的专业技能和管理能力。
2.员工要积极参加培训，不得擅自缺席。
第十条附则1.本规章制度自颁布之日起生效。
2.公司保留对本规章制度的最终解释权。
公司人力资源部管理规章制度
公司人力资源部管理规章制度一、引言本公司人力资源部旨在规范公司内部人力资源管理行为，提高员工的工作积极性与效率，营造和谐的工作环境。
本管理规章制度的制定是为了确保公司人力资源管理工作的顺利进行，保障员工权益，促进公司的可持续发展。
二、组织架构1. 人力资源部总体设置1.1 人力资源部的职责和权限1.2 人力资源部的人员配备与职责分工2. 员工招聘与录用2.1 岗位需求的申请与审批流程2.2 招聘渠道及面试流程2.3 员工录用条件与程序2.4 试用期与转正评估3. 员工培训与发展3.1 培训需求分析与计划制定3.2 培训资源的选择与管理3.3 培训效果评估与反馈3.4 员工职业发展规划支持4. 薪酬福利管理4.1 薪资制度的设计与调整 4.2 绩效考核与奖惩机制4.3 员工福利设置与管理4.4 社会保险和公积金的管理5. 员工关系管理5.1 员工入职与离职手续5.2 内部沟通与企业文化建设 5.3 员工投诉处理与纠纷调解5.4 员工关怀和活动组织6. 绩效管理6.1 目标设定与绩效评估6.2 绩效考核与奖励6.3 绩效改进与反馈7. 人力资源信息管理7.1 人事档案管理7.2 员工信息保密管理7.3 信息系统的开发与维护三、规章制度的实施与监督1. 规章制度的宣贯1.1 规章制度的发布与分发1.2 规章制度的培训与说明2. 规章制度的执行2.1 个人履行规章制度的责任2.2 管理部门的监督与指导2.3 规章制度的解释与修改程序3. 违反规章制度的处理3.1 违反规章制度的认定与程序3.2 处理措施与纪律处分四、总结作为公司人力资源管理的基本法规，本规章制度旨在确保公司人力资源工作的规范、公正和有效进行。
所有员工应自觉遵守与执行，促进公司发展，实现员工和公司共同发展的目标。
同时，人力资源部将根据实际情况对规章制度进行动态调整与改进，以适应公司发展的需要。
注：本文所述的公司人力资源部管理规章制度纯属虚构，仅作为示例使用。
人力资源管理规章制度(17篇)
人力资源管理规章制度（17篇）人力资源管理规章制度人力资源管理规章制度（精选17篇）人力资源管理规章制度篇1第一章总则一、根据国家的相关法律、法规、政策和企业章程，结合集团公司的实际情况，制定本制度。
二、确立“人力资源是第一资源”的观念，以科学的方法、规范的制度推进公司的发展。
三、公司人事制度的总原则是：“没有重叠、没有空白，人人有事干、事事有人管”。
四、公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理对企业的全面经营管理负责，对企业的人力资源问题有决定权。
五、人力资源工作包括：人力资源规划、招聘与配置、薪资和福利、员工培训、绩效考核、劳动合同等。
第二章人力资源规划一、根据公司的发展计划，制定公司人力资源的长期、中期和短期计划。
二、人力资源管理部门与财务部合作，建立人力资源会计体系，核算费用。
第三章员工招聘与配置一、为保证集团公司的不断发展壮大，招聘、储备好必需的人才，对员工的招聘与岗位配置做以下规定：1、所需员工应面向社会广泛招聘，同时鼓励在职员工把德厚的、有才能或有专业特长的亲朋好友推荐给公司。
2、任人唯贤，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、能力强、有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没、浪费和流失。
3、职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，不足时再向外招聘。
4、在职员工每月和年终的绩效考评结果，将作为员工职务与工资晋升的主要依据。
二、招聘程序各公司、部门负责人将人员需求计划以书面形式报行政部;行政部人力资源主管审核汇总，拟制招聘计划上报集团公司总经理审批后实施。
招聘计划内容为：1、招聘的岗位、人员数量及相关的福利待遇范围,招聘信息发布方式。
2、招聘方法：由人力资源部招聘主管进行资格审查;再组织进行初试和复试;3、招聘时间及人员的安排。
三、入职手续1、应聘者经确认合格后，由行政部人力资源主管和用人部门在《应聘登记表》上签署意见报总经理审定批准。
受聘者与公司签订《试用合同》，成为公司员工。
人事管理的规章制度（精选5篇）
人事管理的规章制度人事管理的规章制度（精选5篇）在不断进步的社会中，很多情况下我们都会接触到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编精心整理的人事管理的规章制度（精选5篇），欢迎大家分享。
第一节总则第一条本制度依据本公司章程制定，凡本公司从业人员人事管理悉依本制度规定办理。
第二条公司人事管理制度由行政人事部负责实施。
在公司主管领导的指导下，行政人事部具体负责下列工作：1、负责人力资源规划的制定；2、负责人员招聘、培训、考核工作；3、负责公司劳动用工制度、薪酬激励制度的制定与实施；4、负责办理员工社会保险事宜；5、负责人事档案的管理。
第三条公司从业人员职级划分如下：高级管理人员，包括总经理、副总经理、总经理助理、总工程师、总会计师。
中级管理人员，包括各部门经理、车间主任、主要工程技术人员。
普通管理人员，包括各部门业务主管、普通技术人员。
助理职员，包括各部门从事一般工作的员工。
普通员工包括：一般职员、技术工人、普工、后勤工人等。
第四条公司各部门各岗位的设立坚持“因事设岗原则”，努力做到以最少的岗位获得最好的工作效率。
第五条公司人员编制数额按公司经营运作的需要制定，并在每年年度开始前定编，经总经理和董事会核批后实施，坚决杜绝因人设岗，人浮于事的现象。
第二节任用第六条从业人员的任用人数，应以所核定的“人员编制计划表”人数为限。
其任用条件以“职务说明书”为依据，以便因事择人，使人与事合理配置。
第七条各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。
第八条各级人员任免程序如下：（一）高级管理人员由董事会任免。
（二）中级管理人员由总经理提名，报董事会核准后任免。
（三）普通管理人员及助理人员由行政人事部考察后提名报总经理核准后任免。
（四）本公司各单位如因业务需要，必须增加人员，应先依新进人员任用事务处理流程规定提出申请，普通管理人员以下岗位经主管人事副总经理核准，中级以上岗位经总经理核准后，由人事部门办理考选事宜。
人力资源部门管理规章制度
人力资源部门管理规章制度第一章总则第一条为了规范和管理人力资源部门的工作，提高人力资源管理的效率和水平，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内的人力资源部门的各级员工。
第三条人力资源部门的任务是负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效评估、薪资福利等。
第四条人力资源部门应当积极配合公司其他部门的工作，为公司的发展和稳定作出贡献。
第五条人力资源部门应当保守公司的人事信息，确保信息的安全性和保密性。
第二章组织架构第六条人力资源部门由部门负责人、招聘专员、培训专员、绩效评估专员、薪资福利专员等职位组成。
第七条部门负责人负责人力资源部门的日常管理工作，对部门工作进行安排和协调。
第八条部门负责人有权对部门员工进行绩效评估，对不符合工作要求的员工进行相应处理。
第九条招聘专员负责公司人员的招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试等。
第十条培训专员负责组织公司员工的培训工作，制定培训计划并组织实施。
第十一条绩效评估专员负责制定公司员工的绩效评估标准，并进行绩效评估工作。
第十二条薪资福利专员负责制定公司员工的薪资福利政策，并进行薪资福利管理工作。
第三章工作内容第十三条人力资源部门应当及时了解公司业务发展情况，制定相应的人力资源管理策略。
第十四条人力资源部门应当根据不同岗位的需求，制定招聘计划，并负责招聘工作的组织和实施。
第十五条人力资源部门应当负责新员工的入职管理，包括签订劳动合同、办理社保等手续。
第十六条人力资源部门应当制定和组织公司的培训计划，并负责培训工作的实施和效果评估。
第十七条人力资源部门应当对公司的绩效考核进行监督和评估，并提出改进意见。
第十八条人力资源部门应当制定和管理公司的薪资福利政策，并负责薪资福利的发放和管理工作。
第十九条人力资源部门应当负责员工离职的手续办理和离职工作的交接。
第四章工作流程第二十条人力资源部门应当建立完善的工作流程，确保工作的有序进行。
第二十一条招聘工作流程包括职位发布、简历筛选、面试、录用等环节。
人力资源管理规章制度范本
人力资源管理规章制度范本第一章总则第一条为了规范公司的人力资源管理工作，保障公司和员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系等方面的工作。
第三条公司的人力资源管理工作应遵循公平、公正、公开的原则，注重员工个人发展与公司发展的结合，激发员工的积极性和创造力。
第四条公司人力资源部门负责制定和实施人力资源管理制度，监督和检查制度的执行情况，确保制度的有效性和合规性。
第二章招聘与选拔第五条招聘目的是为了吸引和选拔优秀人才，为公司的发展提供人力支持。
第六条招聘范围原则上以招聘具有相关经验和技能的各类人才为主，特殊岗位可面向国内外公开选聘。
第七条招聘渠道主要包括招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等。
第八条招聘流程应包括发布招聘信息、收集简历、筛选候选人、面试、背景调查、录用等环节。
第九条公司在招聘过程中应遵循机会均等、公平竞争的原则，对应聘者进行客观、公正的评价。
第十条招聘结果应及时通知应聘者，对于未录用的应聘者，公司应给予合理的解释。
第三章培训与发展第十一条培训目的是为了提高员工的业务水平和工作能力，促进员工的职业发展。
第十二条培训内容包括新员工培训、在职员工培训、岗位技能培训等。
第十三条培训方式包括内部培训、外部培训、在线培训等。
第十四条公司应建立员工培训档案，记录员工的培训情况，作为员工晋升和薪酬调整的依据之一。
第十五条公司鼓励员工参加各类专业培训和学历教育，提高自身能力。
第四章绩效管理第十六条绩效管理目的是为了衡量员工的工作表现，提高工作效率和质量。
第十七条公司应建立科学的绩效考核体系，设定明确的考核指标和标准。
第十八条绩效考核应遵循公平、公正、公开的原则，及时反馈员工的工作表现。
第十九条公司应根据员工绩效考核结果，实施相应的奖励和惩罚措施。
第五章薪酬福利第二十条薪酬福利目的是为了激励员工的工作积极性和创造力，保障员工的合法权益。
企业人力资源管理规章制度
企业人力资源管理规章制度一、引言人力资源是企业最重要的资产之一，对企业的发展起到决定性的作用。
为了规范企业的人力资源管理，提高员工的工作效率和满意度，制定本人力资源管理规章制度，以便更好地运营企业。
二、组织架构1.人力资源部：负责企业的人力资源规划、招聘、培训、绩效评估等工作。
2.部门主管：负责本部门的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核等。
三、员工招聘及入职1.招聘过程中，应按照平等、公正、公开的原则进行，禁止利用有势力的关系或其他不合法手段进行招聘。
2.入职前，应进行全面的身体健康检查，确保员工能够胜任工作。
四、员工培训1.员工入职后，应进行系统的岗位培训，以便更好地适应企业的工作环境。
2.定期组织员工参加各类培训课程，提高员工的专业能力和综合素质。
五、员工考核与晋升1.定期对员工进行绩效评估，评估标准应是客观的、公正的，评估结果将作为晋升和薪酬调整的依据。
2.员工的晋升应根据他们的工作表现和潜力进行，禁止利用其他因素来影响晋升决策。
六、员工福利与离职1.企业应提供合理的薪酬福利，包括基本工资、绩效奖金、社会保险等。
2.员工离职时，应提前一个月向企业提出书面辞职申请，并按规定办理离职手续。
七、员工纪律与奖惩1.员工应严格遵守企业的各项规章制度，包括工作时间、休假制度、保密原则等。
2.对于违反规章制度的员工，应根据情节轻重进行相应的惩罚，包括口头警告、书面警告、降职或辞退。
八、员工关系与沟通1.企业应建立良好的员工关系，通过组织各种活动或员工代表会议等形式，增进员工之间的交流和合作。
2.企业应及时与员工沟通，听取员工的建议和意见，并及时给予反馈和回应。
九、附则1.本规章制度的解释权归企业所有。
2.对于本规章制度未涵盖的情况，应根据相关法律法规进行处理。
十、总结本人力资源管理规章制度旨在规范企业的人力资源管理，确保企业能够高效地运营，员工能够在良好的工作环境中发展。
企业应严格遵守该制度，并不断完善和改进，以适应不断变化的市场环境。
人力资源管理规章制度及工作流程
人力资源管理规章制度及工作流程一、引言人力资源管理是每个企业都必须重视的重要领域之一、规章制度和工作流程的建立，有助于提高企业的组织纪律和工作效率，确保员工的权益得到保障，营造一个公正、公平、和谐的工作环境。
本文将从规章制度和工作流程两个方面，介绍人力资源管理的相关内容。
二、规章制度1.招聘与录用规定（1）招聘程序：制定招聘计划，通过发布招聘信息、收集简历、面试等环节，选择合适的员工。
（2）录用条件：明确岗位的任职要求和资格条件，确保招聘到具备相关能力和资质的员工。
（3）录用合同：与录用的员工签订劳动合同，明确双方的权益和义务。
2.岗位职责与工作制度（1）岗位职责：明确各岗位的工作职责和权责，使员工清楚自己的工作范围和目标。
（2）工作时间和休假制度：规定工作时间和休息时间，保证员工的工作和休息均衡，并根据法律法规规定提供带薪休假福利。
（3）考勤制度：建立健全的考勤制度，明确员工的出勤时间、迟到早退等相关规定，并有相应的奖惩措施。
（4）保密制度：明确员工在工作期间需要保守的信息和数据，并制定相应的保密措施，以保护企业的商业机密。
3.奖惩制度（1）奖励机制：制定明确的奖励标准和奖励方式，激励员工的工作积极性和创造力。
（2）惩罚措施：建立合理的惩罚措施，对违反规章制度的员工进行相应的纪律处分，维护企业的正常秩序。
三、工作流程1.人事需求分析与计划（1）对企业发展进行人力资源需求预测和分析，制定相应的人力资源规划。
（2）根据人力资源规划，确定所需职位和数量，招聘和引进合适的员工。
2.招聘与录用（1）发布招聘信息，收集和筛选简历。
（2）进行面试和笔试，选取合适的人才。
（3）与录用的员工签订劳动合同，并进行入职手续办理。
3.绩效管理（1）制定绩效目标和考核标准，与员工进行绩效目标商定。
（2）定期进行绩效评估，并给予相应的奖惩措施。
4.培训与发展（1）根据员工的职业规划和发展需求，制定培训计划，并组织相关培训活动。
人力资源部门管理规章制度
人力资源部门管理规章制度人力资源部门是一个组织内部重要的部门，负责管理组织的人力资源，包括人员招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等工作。
为了确保人力资源工作的正常运行，需要建立一套完善的管理规章制度。
以下是一个人力资源部门管理规章制度的完整版：第一章总则第一条本制度是根据组织的实际情况和管理需要制定的，是规范人力资源部门工作的基本依据。
第二条本制度适用于组织内所有人力资源部门成员。
第三条人力资源部门成员应在工作中严格遵守本制度的规定，并积极配合领导的指示与人力资源部门其他成员的工作。
第四条人力资源部门成员应保守组织内部的各类信息，不得泄露给外部人员。
第五条人力资源部门成员应与其他部门保持良好的合作关系，并及时解决其他部门提出的问题和需求。
第二章人员招聘第六条人力资源部门应根据组织的需求，制定招聘计划，并及时报告给上级领导。
第七条人力资源部门应制定详细的岗位需求说明书，并将其发布在组织内部各种途径。
第八条人力资源部门负责筛选简历、组织面试和评估应聘者的能力。
第九条人力资源部门应与招聘岗位的相关部门密切合作，确保招聘工作的顺利进行。
第十条人力资源部门成员在招聘工作中应保密，并公正、公平地处理每一位应聘者的申请。
第三章培训与发展第十一条人力资源部门应制定并实施组织的培训计划，确保员工的专业素质和发展需求。
第十二条人力资源部门应根据员工的实际情况和需要，制定个性化的培训方案。
第十三条人力资源部门应与培训机构和内部培训师合作，开展各类培训活动。
第十四条人力资源部门应定期评估培训效果，并根据评估结果进行改进。
第四章绩效评估第十五条人力资源部门应根据组织的绩效评估制度，制定绩效评估的具体方案。
第十六条人力资源部门应对各部门的员工绩效进行评估，并将评估结果及时反馈给相关部门。
第十七条人力资源部门应积极与各部门合作，解决绩效评估中的问题和矛盾。
第五章薪酬福利第十八条人力资源部门应制定组织的薪酬制度和福利政策，并及时向组织内部员工进行宣传和解释。
人力资源管理的各项规章制度
人力资源管理的各项规章制度一、考勤与工时管理制度考勤与工时管理制度是公司人力资源管理中一项重要的规章制度，旨在规范员工的上下班时间、请假、加班等行为，确保工作时间的合理分配与管理。
（1）考勤登记：所有员工需要按时到岗，必须使用公司提供的考勤机进行签到和签退。
迟到、早退、未签到、未签退均视为考勤不合格。
（2）请假制度：员工需要提前向部门经理申请请假，经批准后方可请假，否则请假将被视为旷工。
（3）加班管理：公司鼓励员工按照工作需要适当加班，但强制加班禁止。
加班需要提前向部门经理申请，并记录工时，超过规定时长需额外支付加班费用。
二、招聘与录用制度招聘与录用制度是公司人力资源管理中的重要环节，它确保招聘过程的公平、透明，选拔出适合公司岗位要求的人才。
（1）岗位需求分析：所需岗位空缺由部门经理、人力资源部门共同评估分析，制定招聘计划。
（2）招聘渠道：广泛利用招聘网站、招聘会、人才中介等多种渠道，发布招聘信息。
（3）面试与评估：通过面试、笔试、技能测试等方式，评估候选人的能力与适应性，选出最合适的人选。
（4）录用程序：经过面试评估的候选人，需进行背景调查，经过确认后进行正式录用手续。
三、薪酬与福利管理制度薪酬与福利管理制度是公司人力资源管理中的重要方面，通过建立合理的薪酬体系和福利政策，激励员工积极工作，提高工作效率。
（1）薪酬体系：建立完善的薪酬体系，根据员工职位、绩效等因素设定相应的薪酬水平，并进行年度调整。
（2）绩效考核：设置科学的绩效考核指标，对员工进行绩效评估，作为薪酬和晋升的参考依据。
（3）社会保险福利：公司按照国家规定为员工购买社会保险，并提供医疗、养老、工伤等福利待遇。
（4）员工奖励与激励：根据员工的出色表现，进行奖励和激励，例如年终奖、团队建设活动等。
四、培训与发展制度培训与发展制度是公司人力资源管理中的重要内容，通过培训与发展计划，提升员工的专业技能和综合素质，满足公司发展的需求。
（1）培训需求分析：根据岗位要求和个人发展需要，制定培训计划和培训需求分析。
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规章制度人力资源管理手册Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998人力资源管理手册目录第一章手册的目的一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。
2保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。
保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
二. 为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。
人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。
第二章人力资源部的工作职责一. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
二. 工作职责：1制度建设与管理A制订公司中长期人才战略规划；B制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。
C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；E指导、协助员工做好职业生涯规划。
2机构管理A配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；C制订公司机构、部门和人员岗位职责；D公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；E监督、检查与指导分支机构人事部工作。
3人事管理A员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。
B公司后备干部的选拔、考察、建档及培养；C公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理；D协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；E提供各类人力资源数据分统计及析；F管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。
4薪酬福利管理A制订并监控公司系统薪酬成本的预算；B核定、发放总公司员工工资，核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资；C制订公司员工福利政策并管理和实施。
5培训发展管理A公司年度培训计划的制订与实施；B监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作；C管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育；D制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用；E开发培训的人力资源和培训课程。
6其他工作A制订公司员工手册；B定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道；C协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系；D联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息；E公司人事管理信息系统建设与维护；第三章招聘工作一. 招聘目标1通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。
2招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。
二. 招聘原则1公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。
对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。
其次再考虑面向社会公开招聘。
2所有应聘者机会均等。
不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。
三. 招聘政策和工作流程各分支机构人力资源部门参照制定相应政策，报公司人力资源部审核后执行。
1招聘政策招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。
如属计划外招聘应提出招聘理由，经公司总经理审批后方可进行。
2招聘程序I招聘需求申请和批准步骤A. 各部门和各分支机构根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每年年底根据公司下一年度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划，报公司人力资源部。
B. 人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及各部门和分支机构的人力资源需求计划，制定公司的年度招聘计划。
C. 各部门和分支机构根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请。
填写"招聘申请表" (附录)，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报人力资源部审核。
D. 招聘申请审批权限在人员编制预算计划内的公司经理、高级经理、部门执行总监、总监，分公司总经理室人员、分公司人力资源部和计财部负责人，支公司总经理室人员的招聘申请由公司总经理批准；公司一般员工、临时用工、实习学生的招聘申请由人事主管副总经理（总助）批准。
分公司其他部门级经理和分支公司一般员工的招聘申请由分公司总经理批准。
E. 计划外招聘申请报公司总经理批准后方可执行。
F. 人力资源部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。
II招聘费用招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接费用。
人力资源部应根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，拟订合理的招聘费用预算，经有关部门审核，报人事和财务主管副总经理（总助）批准执行。
III招聘周期招聘周期指从人力资源部收到"招聘申请表"起，到拟来人员确认到岗的周期。
每一职位的招聘周期一般不超过8周。
有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与人力资源部协商后，适当延长或缩短招聘周期。
IV招聘步骤A. 材料收集渠道：a. 内部的调整、推荐b. 人才中介机构、猎头公司的推荐c. 参加招聘会d. 报纸杂志刊登招聘广告e. 网络信息发布与查询用人部门可会同人力资源部根据职位情况选择招聘渠道。
如需刊登报纸广告，广告稿草拟后，应先由公司人力资源部审核，报公司领导批准后，再经市劳动局或人事局批准，交广告公司或报社刊登广告。
分公司的招聘广告内容和格式要事先经公司人力资源部审定。
B. 人力资源部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。
C. 拟选人员一般需经过三次面谈和二次测试。
面谈层次及步骤如下：a. 用人部门根据人力资源部的推荐意见及有关简历材料（身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复印件），对初次面谈合格的人选进行二次面试和业务水平测试。
b. 人力资源部收到用人部门的考核成绩、面谈意见后，对初选人员进行包括心理测评、外语、计算机等基本技能测试。
c. 基本技能测试通过后，人力资源部与拟选人员预约进行第三次面谈。
d. 经二至三次面谈后，人力资源部安排拟来人员填写" 应聘人员登记表" （附录），并通知公司办公室安排其到指定医院进行体检。
e. 拟来人员体检合格后，人力资源部将" 应聘人员登记表"和“录用决定”转用人部门签署聘用意见。
用人部门同意聘用后，不同层次、不同级别的人员按不同的审批权限进行批准。
D. 对经理级及以上职位应聘人员应在面试时要求其提供工作证明人，必要时还需做应聘人员背景调查，并将背景调查报告记录在应聘人员登记表上。
E. 人力资源部负责拟制应届大学毕业生、研究生和复转军人的年度接收计划，填写“实习人员审批表”（附录），并具体安排其工作岗位。
各部门均不得自行接收安排应届大学毕业生、研究生到本部门实习或见习。
F．临时用工人员的聘用：公司原则上不同意使用临时人员，特殊情况由公司用人部门提出书面申请，填写“录用决定”（附录），报公司人力资源部和人事主管副总经理（总助）审批，各部门均不得自行安排和接收临时人员。
G．非本地户口人员的聘用：公司各部门和分支机构聘用非本地户口人员必须报公司人力资源部审批。
如有职务，按干部任免审批权限进行报批。
V人员录用审批权限A．公司总部正式员工、分公司总经理室人员、分公司人力资源部和财务部负责人、支公司总经理室人员的录用由公司总经理审批；B．公司总部临时用工、实习学生的录用由公司人事主管副总经理（总助）审批；C．分公司其他部门经理级人员和分支公司一般人员的录用由分公司总经理审批，在批准后三个工作日内上报公司人力资源部备案。
VI聘用步骤A. 拟来人员经批准聘用后，人力资源部负责通知其到岗上班。
试用期：所有新入司员工均有三个月试用期。
因工作需要免除或缩短试用期，按员工录用审批权限批准。
B. 档案转移手续a. 新员工到岗一个月之内应将其个人人事档案关系转移至公司。
人力资源部向员工开具商调函，由该员工返回原单位办理档案转移手续。
b. 如员工在规定期限内不能将档案关系转移过来，应写出书面申请，报人力资源部批准。
同时应提交由其原工作单位出具的解除/终止劳动关系证明。
C. 迎接新员工新员工上班的第一天，人力资源部向其发出“工作通知书”，同时按公司新员工管理工作流程办理有关手续。
四. 内部推荐奖励政策1.职位空缺与内部招聘当空缺职位招聘困难或超过30个工作日没有招聘到合适的人选时，由人力资源部招聘负责人按标准格式制作《内部空缺职位》（附录），在公司公告栏向员工发布通知。
2.推荐方法员工根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格，向人力资源部推荐候选人，并将候选人的个人简历、身份证、学历证书及相关证件的复印件提交人力资源部招聘负责人，同时在简历上注明推荐人的姓名、部门和分机号码。
人力资源部负责将结果通知推荐人。
3.推荐成功和奖励办法A．如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求，推荐人不享受任何奖励。
B．如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求，且已通过最终面试，但没有被公司录用，推荐人将获得通报表扬，并给予纪念品。
C．如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工，推荐人可获得通报表扬和相应的纪念品。
4.除外情况本奖励政策不适用于以下情况：推荐人为被推荐人的直接或间接主管；人力资源部的工作人员。
推荐人领取奖励时要填写《推荐奖励领取记录》（附录）人力资源部二〇〇一年四月流程图：第四章新员工入司工作流程目标：1.将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。
员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础；2.向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；3.在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。
流程图：一. 人力资源部在新员工进入前1.应聘人员的《录用决定》由总经理签署后，人力资源部负责通知员工报到。
2.新员工报到日，人力资源部根据《新员工入职手续清单》（见附录1）为其办理相关事项。
3.由其所在部门直接负责人确认其座位，部门总监确认其职位。
4.通知新员工报到时应提交：1寸彩照2张及底片；毕业证书、学位证书、职称证书、身份证原件及复印件。
5.电子商务部门在新员工入职一周内为其办好公司邮箱地址。
6.员工所在部门为其确定导师，在入职当天和入职培训中介绍。