卓有成效的管理者观后感

卓有成效的管理者观后感

各位领导、同事，今天很高兴来到这里交流学习，在过去的几天里我有幸学习到了彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》一书，虽拜读甚少，但书中的思想观点现在读起来仍然让人感到那么的实际有效。感觉对自己的工作乃至未来规划都具有非常重要的意义，让我受益匪浅。现将我所拜读章节第五章-先后次序的考虑、第六章-有关决策的案例分析所得体会分享与诸位。

第五章-先后次序的考虑

⑴身为管理者大小事务繁多但时间却很是有限，所以管理者必须对摆在面前的工作事务进行合理有效的时间调整以便使其在有限的时间内被保质保量完成。若无时间准备与调整则会身兼多重任务导致不能对事集中精力从而致使事倍功半。

⑵管理者过多的压力导致过多的思维分支致其在某项或多项事务的决策上过分多虑，那么就会出现决策的畏手畏脚，这样即使决定了决策也会往往伴随着偏向处理压力而失去对原有事务的思维周全性。

⑶管理者能熟知事情的轻重缓急，也就是说必须弄清事务的先后次序。事情都要做有急有缓，但缓办事项并不是不主要，确定它们的次序关系才是最重要的。这本身就是决策，决策决定的次序须慎加考虑。因为不加思索或是考虑欠缺将事务定位前后者可能成为以后的桎梏。先做的就不讲了，对错与否可能都做了过了就不会再来了，而后者缓办甚至搁置可能会因为未来的不确定性变化带来遗憾。但是不要想这些，因为你已做下决策，那么就放开手去做，不在现有的对的时间做

错事，集中精力做完当前优先，完成后再决定下一步优先事项，不能为外物所干扰。

但某些决策后也并不是一成不变地去执行，也要视情况充分利用自己时间精加调整去完成所决策的任务。

优先次序的原则：①重将来而不重过去：不是说不将过去引以为戒而是不要只着眼过去而要放眼未来，毕竟我们都为明天而活着。

②重视机会、不能只看困难：挑战与机遇并存，要善于从艰难中汲取力量知识，提高自己以便抓住一切可能的机遇。

③选择自己的方向，而不盲从：坚定，不众说纷纭，不为外物干扰。

④目标要高，要有新意，不能只求安全与方便：有理想，才回会去创造，有创意创造才能标新立异，需求各方面的突破。

第六章-有关决策的案例分析

⑴通过费尔和斯隆的决策案例，他们所遇到的问题背景诸多方面大有不同，但是他们的决策却有着想通特征。先是问题的透析而后思考决定出策略，再者研究制定决策的原则。说起来简单，但在长远看来确具有战略性，解决了现有问题又使企业得到长远发展，充分体现真正有效的决策。

⑵管理者人物繁多，管理者要做出对组织有贡献绩效的决策。何为有效的管理者，他们能做出有效的决策。他们知道什么时候应根据原则做决策，什么时候根据实际做决策，并能使决策顺利推行。这样才

不失为一个有效的管理者。