“双控”机制建设培训资料精品课件
安全双控培训PPT69页
生产工艺过程
作业活动
场所
活动1
步骤1
步骤3
设施1
场所1
场所2
活动2
设施2
步骤2
动力辅助设施
厂区内及周边环境
风险单元的确定
第三章 企业风险分级管控体系建设
a. 从利于管控的角度出发,包含的内容不宜过大,也不宜过小 。 b. 具有相对的独立性,如一套装置、一项活动。 c. 至少应包含一类能量或危险有害物质。 d. 其风险应是企业需要管控的。 e. 同类别的设备、装置是否一并识别不能一概而论“合并同类项”;如同一区域的车床(机加工设备)、不同区域不同型号的压力容器,应考虑不同的位置、类型、危险程度等。
危险源(危害因素)辨识的重要性
第三章 企业风险分级管控体系建设
危险源(危害因素)辨识方法:
工作危害分析法(JHA) :是 把一项作业活动分解成几个步骤,识别整个作业活动及每一步骤中的危险源(危险有害因素),进行控制和预防。
b. 安全检查表法: 为了找出系统中的不安全因素,把系统加以剖析,列出各层次的不安全因素,然后确定检查项目,以提问的方式把检查项目按系统的组成顺序编制成表,以便进行检查或评审,这种表叫安全检查表。 注意:使用安全检查表法识别危险源,首先应制定基础单元内设备设施清单,在统计过程中注意相同或类似性能、功能的设备设施可以合并,但不同设施确保不能遗漏。
第三章 企业风险分级管控体系建设
1、相关定义和概念
对比风险分析结果和风险准则,以确定风险和/或其大小是否可以接受或容忍的过程。 注1:风险评价特指对风险严重性、风险导致伤害的可能性进行分析,并对分析结果进行综合评价,确定风险等级的过程。 注2:风险等级分为红、橙、黄、蓝区,其中红区的风险为最大。
双控机制建设课件
双控机制建设培训课件2020年4月目录前言 (3)1、定义及关系 (4)2、双控机制建设基本要求 (5)1.成立机构 (6)2. 制定方案 (6)3. 制定制度 (6)4. 开展风险辨识管控专项培训 (7)5. 召开双控建设推进会 (7)6. 评价单元划分 (7)7. 开展风险辨识 (8)8. 风险分级 (9)9. 明确管控责任 (11)10. 制定并公示风险管控措施 (11)11. 建立健全风险管控信息台账 (12)12. 建立健全事故隐患排查清单和隐患治理信息台账 (12)13. 考核奖惩 (12)14. 组织风险辨识管控与隐患排查专项培训 (12)15. 持续改进 (13)前言双重预防是指采取对安全风险实施管控和对事故隐患进行排查治理的两种手段,是为防范生产安全事故而构筑的两道防线。
双重预防机制是一种超前预防生产安全事故发生的管理体系。
它通过辨识风险,采取预防措施,防止安全风险管控不到位转化为事故隐患、事故隐患未被及时发现和治理演变成事故,从而实现安全生产关口前移。
1、定义及关系“双控”机制:风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作简称“双控”风险:风险是指生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和严重性的组合。
可能性,是指事故(事件)发生的概率。
严重性,是指事故(事件)一旦发生后,将造成的人员伤害和经济损失的严重程度。
风险=可能性×严重性事故隐患:违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定,或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生或导致事故后果扩大的物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。
风险是对客观的可能性进行的主观评价,而隐患是客观存在的。
也就是说,隐患可以控制,可以治理,风险只能控制,不可消除的。
风险分级管控是隐患排查治理的前提和基础,隐患排查治理是对风险分级管控的检查和补充,只有将“两个体系”建设有机结合,才能将导致事故发生的根源性因素提前识别出来、管控起来,通过及时的检査和整改,将措施落实到位,就可有效减少和遏制事故的发生,真正实现预防为主、源头治理、关口前移、超前防范。
双重预防机制双体系安全培训PPT课件
隐患排查治理 基于后果的强制性思维
管控结果
第一章
风险分级管控体系
• 术语与定义 • 基本程序、风险辨识评价方法介 绍
5
第一节 术语与定义
风险 风险是指生产安全事故或健康损害事件发 生的可能性和严重性的组合。
可能性,是指事故(事件)发生的概率。 严重性,是指事故(事件)一旦发生后, 将造成的人员伤害和经济损失的严重程度。
风险=可能性×严重性
风险点
风险伴随的设施、部位、场所和区域,以及 在设施、部位、场所和区域实施的伴随风险 的作业活动,或以上两者的组合。
危险源
第一章
可能导致人身伤害和(或)健康损害和(或)财产损失的根源、状 态或行为,或它们的组合。
人身 伤害
根
具有能量或产生、释放能量的物理实体。
源
如起重设备、电气设备、压力容器等等。
汽包或发生炉水套蒸汽的流量、压力、温
仪表
度、水位方面的测量仪表
4 8 III级 4 20 I级
4 12 III级
无防雷,防静电接地设施
48 防雷、防静电 煤气生产区
域
门口未设静电消除设置
火灾、爆炸 按 要 求 配 置 防 雷 、 防 5 静电设施
火灾、爆炸 按 要 求 安 装 静 电 消 除 4 装置
安全管理 安全管理
……………….
渣铁沟盖板损坏
沟头冲渣水蒸汽 粉尘浓度大
单罐出铁 铁罐过满
其他伤害、灼烫
日检查及修复
…………..
职业病
戴好防护用品
职业病
佩戴好防护用品
……………
其他伤害、其他爆炸
联系确认
灼烫
盛装的铁水、熔渣液位 离罐沿至少300mm
安全生产双控体系建设ppt课件
1
“两个体系”来源于哪?
• 安全生产“双体系”是我们的习总书记首先提出来的。2016年1月 初,习近平同志在中共中央政治局常委会会议上发表重要讲话, 对全面加强安全生产工作提出5点明确要求,其中第4点就提出了
“必须坚决遏制重特大事故频发势头,对易发重特大事故的行业领域采取风 险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制,推动安全生产关口前移,
18
• 第九、风险分级管控清单的编制。 • 分为两部门:一个是作业活动风险分级管控清单;一个是设备设施风险分级
管控清单。具体见下表: • 表8 作业活动风险分级管控清单 • 表9 设备设施风险分级管控清单
19
• 第十、风险的告知。 • 企业应当通过有效方式告知企业主要风险相关内容,在存在重大风险的工作
危险源 可能导致人身伤害和(或) 健康损害和(或)财产损失 的根源、状态或行为,或它 们的组合
风险分级管控
按照风险不同级别、所需管 控资源、管控能力、管控措施复 杂及难易程度等因素而确定不同 管控层级的风险管控方式。
风险
生产安全事故或健康损害事件发生 的可能性和严重性的组合。可能性,是 指事故(事件)发生的概率。严重性, 是指事故(事件)一旦发生后,将造成 的人员伤害和经济损失的严重程度。
13
• 第四、风险点的确定。
• 企业组织对生产经营单位全过程进行风险点排查,建立《风险点台账》,为 下一步进行风险分析做好准备。风险点的排查可以按照生产(工艺)流程的 阶段、场所、装置、设施、作业活动或上述几种方法的结合等进行。对于化 工装置的风险点划分可参照:生产装置、储存罐区、装卸站台、作业场所等 功能分区进行。对于作业活动的风险点划分可参照:涵盖生产经营全过程所 有常规和非常规的作业活动。
“双控”机制建设培训ppt课件
10
• 方案,对风险的管控情况实行动态评估。 明确了生产经营单位隐患排查的频次和内容。生产经营单位主要负责人
43
28
29
双重预防机制建设具体操作流程
30
• (1)策划阶段
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
序号 场所/环节/部位
存在风险
可能导致的 事故类型
坑边和坑底未设
置防止水流入的
1
铸造分厂1.5吨电 弧炉熔渣坑
措施,或坑内超 市、给水,导致
其它爆炸
溶液(熔渣)遇
水爆炸
•设置的光电保护装置和双手操纵装置应分别符合 GB27607 -2011第条和第5.3.12条的规定。
铁铆车间 主任
(1)冲模安装调整或设备检修,以及需要停机排除 故障时,应使用安全栓等安全防护装置。
(2)检修时应使用能量锁定装置,或设置专人监护, 并对所有液压都能做到有效控制。
铁铆车间 主任
42
谢谢!
2015年8月12日,天津港“8.12”瑞海公司危险品仓库特别重大火灾爆 炸事故发生,从国家层面重新分析新时期安全生产运行趋势和经济持续发展 的需求,确定风险事故双重预防的重要举措。
3
• 2、2016年1月,习近平总书记对“双控”工作作出重要指示,要求“要把
• 遏制重特大事故,作为安全生产整体工作的‘牛鼻子’来抓,对易发重特大
6
• 省局、各县局已下发文件,要求各行业各企业按照2号令的精神与要求进行 • “双控”机制的建设,并陆续进驻企业进行创建工作检查与验收。
安全生产双控机制建设PPT课件
中共中央 国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见
五、建立安全预防控制体系
(二十二)建立隐患治理监督机制。制定生产安全事故隐患分级 和排查治理标准。负有安全生产监督管理职责的部门要建立与企 业隐患排查治理系统联网的信息平台,完善线上线下配套监管制 度。强化隐患排查治理监督执法,对重大隐患整改不到位的企业 依法采取停产停业、停止施工、停止供电和查封扣押等强制措施, 按规定给予上限经济处罚,对构成犯罪的要移交司法机关依法追 究刑事责任。严格重大隐患挂牌督办制度,对整改和督办不力的 纳入政府核查问责范围,实行约谈告诫、公开曝光,情节严重的 依法依规追究相关人员责任。
风险管理的流程
风险辨识
风险管理的流程
风险评估
风险管理的流程
然后消除危险
风险管理的流程
或者寻找替代物
风险管理的流程
或者遏制(控制)
风险管理的流程
或者自我保护
因果性 潜伏性
重复性:再现性、预测性
规律性:可控制、可预防的
偶然性 和必然性
可预防性
3、安全风险及其管理
广义上,风险(Risk)的定义:危险(Hazard)的出现概率 (Probability)、发生何种事故及其发生概率、导致何种损失(Loss) 及其概率的组合,即:
R=(H,P,L)
ISO 13702,1999国际标准化组织定义:风险是某一有害事故发生的 可能性与事故后果的组合。
3、风险分级的评估方法。即直接判断法和作业条件危险性评价 法。
河北省安全生产风险管控与隐患治理规定
(河北省人民政府令〔2018〕第2号)【2018-07-01实施】
目的:为贯彻落实总体国家安全观和安全发展理念,健 全公共安全体系,构建风险分级管控和隐患排查治理双 重预防工作机制,落实生产经营单位安全生产主体责任 ,强化安全生产监督管理,预防和减少生产安全事故
“双控”机制建设培训
05
“双控”机制建设的挑战 与对策
面临的挑战
技术难题
随着“双控”机制建设的推进,技术难题逐渐凸显,如数据采集、处 理和分析的难度加大,技术更新速度加快等。
资源不足
在“双控”机制建设中,资源不足也是一个重要问题,如缺乏足够的 专业人才、资金和技术支持等。
协调困难
由于涉及多个部门和多方利益,协调各方资源和工作成为一大挑战。
建立协调机制
建立健全跨部门、跨领域的协 调机制,加强各方沟通和协作 ,共同推进“双控”机制建设 。
完善政策法规体系
政府应制定和完善相关政策法 规,为“双控”机制建设提供
法律保障和政策支持。
未来发展方向
智能化发展
未来“双控”机制建设将更加注 重智能化发展,通过大数据、云 计算、人工智能等技术手段提高
确定“双控”机制建设的目标, 包括提高效率、降低成本、优化
流程等。
制定计划
根据目标制定详细的实施计划,包 括时间安排、人员分工、资源需求 等。
组织资源
整合内外部资源,包括人力、物力、 财力等,确保计划的顺利实施。
资源整合与配置
01
02
03
资源分析
对现有资源进行全面分析, 了解资源的数量、质量、 分布等情况。
评估与改进
效果评估
对“双控”机制建设的实施效果进行 全面评估,了解实际效果与预期目标 的差距。
分析原因
持续改进
根据效果评估和原因分析,持续优化 “双控”机制建设,不断提高实施效 果。
对实施过程中出现的问题进行分析, 找出原因并制定改进措施。
04
“双控”机制建设的案例 分析
案例一:某企业的“双控”机制建设实践
“双控”机制建设培训
双控机制培训课件
双控机制培训课件一、课程介绍双控机制是一种管理和监督制度,用于确保组织目标的达成。
该机制通过同时设置内控和外部控制来实现对组织活动的监管和评估。
本课程将为学员介绍双控机制的基本理念、原则和实施方法,帮助学员了解如何建立和维护一个有效的双控机制。
二、双控机制的目的和重要性1. 目的:双控机制旨在确保组织活动符合法规和政策要求,有效管理风险,预防和发现违规行为,保护组织利益。
2. 重要性:双控机制能够帮助组织提高管理效能,增加内部控制的稳定性和可靠性,提升对外部控制的监管水平,减少违规和损失。
三、双控机制的核心要素1. 内部控制:包括组织架构、职责分工、流程和制度等,旨在减少内部风险,确保组织活动的合规性和有效性。
2. 外部控制:包括法规、政策和监管机构等,旨在规范组织行为,减少外部风险,保护利益相关方。
四、双控机制的实施步骤1. 制定管理策略:确定组织的管理目标和方向,明确双控机制的作用和重要性。
2. 设计内部控制:分析组织业务流程和风险点,建立有效的内部控制制度和流程,确保组织活动的合规性和高效性。
3.建立外部控制:了解相关法规和政策要求,与监管机构和利益相关方建立良好的沟通和合作关系,确保外部控制的有效性。
4. 实施与监控:落实双控机制的操作步骤和措施,确保相关制度和流程的有效执行。
定期进行评估和监控,发现和纠正问题。
五、双控机制的管理工具1. 内部检查和审计:通过内部部门或独立审计机构开展内部审核和审计,评估内部控制的有效性和合规性。
2. 外部评估和监管:接受外部监管机构和第三方机构的评估和监督,确保组织活动符合外部要求。
3. 信息系统支持:利用信息技术建立健全的信息系统,实现对双控机制的数据收集、分析和报告,提高运营效率和风险管理水平。
六、双控机制的优势和挑战1. 优势:双控机制能够平衡内部和外部控制,提高管理的广度和深度,减少风险和损失。
2. 挑战:双控机制的实施需要组织的整体支持和配合,还需要有效的沟通和合作,同时要面对法规变化和外部环境的影响。
双重预防机制培训PPT课件可编辑全文
双重预防机制培训
第三部分:怎样构建双重预防机制
准确把握安全生产的特点和规律,坚持风险预控、 关口前移,全面推行安全风险分级管控,进一步强化隐患 排查治理,推进事故预防工作科学化、信息化、标准化, 实现把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故前面。
(二)工作目标
到2018年,构建形成点、线、面有机结合、无缝对 接的风险分级管控和隐患排查治理双重预防性工作体系, 努力实现企业安全风险自辨自控、隐患自查自治,形成政 府领导有力、部门监管有效、企业责任落实、社会参与有 序的工作格局,提升安全生产整体预控能力,夯实遏制重 特大事故的坚强基础 。
隐患排查治理,是指生产经营单位按照有关规定和 要求,查找、发现隐患,整改、消除隐患的过程。这个过 程主要包括:排查隐患、治理隐患、评估验收、建立台账、 报告报送等。隐患排查治理具体环节包括:准备、排查、 评估、记录、 告知、监控、治理、验收、通报,以及统 计分析、报告报送、建档保存等。
双重预防机制培训
双重预防机制培训
第三部分:怎样构建双重预防机制
(三)推进“三位一体”预控体系建设
要把安全生产标准
化工作与安全风险辨识、
评估、管控,以及隐患
排查治理工作有机结合
起来,在安全生产标准 “三位一体”
化体系的创建、运行过 预防控制
程中开展安全风险辨识、
体系
评估、管控和隐患排查
治理。
安全 生产 标准化
除患 排查 治理
双重预防机制培训学习内容
二〇一九年二月
双重预防机制培训
前言
十八届三中全会指出:深化安全生产管理体制改革, 建立隐患排查治理体系和安全预防控制体系,遏制重特大 安全事故。
中共中央国务院《关于推进安全生产领域改革发展 的意见》明确提出:要构建风险分级管控和隐患排查治理 双重预防工作机制,严防风险演变、隐患升级导致生产安 全事故发生。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
①工程设计使用的材料有问题,未达到质量要求等,造成物的不安全状态。 ②安全管理不科学,安全组织不健全,安全生产责任制不明确或贯彻不力。 ③安全工作流于形式,出了事故抓一抓,上级检查抓一抓,平常无人负责。安全措施不落实,不 认真贯彻安全生 产的方针。 ④对职工不进行思想教育,劳动纪律松弛。 ⑤忽略防护措施,机器设备无防护保险装置,安全信号失灵,通风照明不合要求,安全工具不 齐备,存在的隐 患没有及时消除。 ⑥分配工人工作缺乏适当程序,用人不当。 ⑦安全教育和技术培训不足或流于形式,对新工人的安全教育不落实。 ⑧安全规程、劳动保护法规实施不力,贯彻不彻底,没有作到横向到边,纵向到底。 ⑨事故应急预案不落实,对事故报告不及时,调查、处理不当,法制观念不强,执法不严等。
10. 有分散注意力行为
11. 在必须使用个人防护用品用具的作业或场合中,忽视其使用 12. 不安全装束
13. 对易燃易爆等危险物品处理错误
10
Ⅲ 危险源类别 人、机(物)、环境、管理缺陷
物的不安全状态
由于性能低下而不能实现预定功能的现象。物的不安全
状态,就是某种故障状态。物的故障可使约束、限制有 害物质或能量的措施失效而发生事故。
衡水京华制管有限公司 安全部
1
安委办〔2016〕3号国务院安委会办公室关于印发标本兼治遏制重特大事 故工作指南的通知
着力构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性工作机制 (一)健全安全风险评估分级和事故隐患排查分级标准体系。 (二)全面排查评定安全风险和事故隐患等级。 (三)建立实行安全风险分级管控机制。 (四)实施事故隐患排查治理闭环管理。
21
22
23
24
25
26
风险辨识、分级管控过 程
排查风险点
辨识危险源
风险评价 与分级
排查伴随风险 的部位、场所、 设备、设施或 区域。
编制风险点 排 查清单。
按照人、物、 环境和管理四 个层面进行危 险源辨识。
பைடு நூலகம்编制危险源辨 识清单。
对危险源进行 风险评价,确 定重大风险。
编制风险评价 与分级管控信 息表。
19
危险源、隐患与事故之间的逻辑关系
危险源失控会演变成事故 隐 患,事故隐患得不到治理就 会发 生量变到质变的过程,质 变到一 定程度,就会发生事故 (财产损失或人员伤亡)。
20
1、龙门吊是危险源,因为它带有能量(电能),同时它能使物体带有势能 和动能。
2、完好的设备是危险源,但没有构成隐患。 3、但当钢丝绳出现断丝现象时,就出现了隐患,但断丝数较少时(尤其载 荷小时),虽然存在隐患,但不会发生事故。 4、当断丝数目增加到一定的量,尤其是载荷过大时,就会发生断绳事故。
29
危险源辨识的范围 常规活动:
是按组织策划的安排在正常状态下实施的活动。 如出料、切换、清罐( 塔、器)、加料、提(降)负荷及重要参数的调
整、巡检和作业现场清理等按既定要求和计划实施的生产运行活动以及按计 划的安排进行的设备设施的维护保养活动等。
非常规活动: 是组织在异常和紧急情况下实施的临时抢修、突然停电、水、气 (汽)的处理等活动。 如生产设备出现故障而进行的活动。
13
术语和定义 风险:发生危险事件或危害暴露的可能性,与随之引发的人身伤害或健康 损害的严重性的组合。 风险评价:对危险源导致的风险进行评估、对现有控制措施的充分性加以 考虑以及对风险是否可接受予以确定的过程。 (1)风险是危险源的属性,危险源是风险的载体; (2)风险管理是企业安全管理的核心。企业一切的安全事务(建章立制、安 全培训、安全检查等)最终目的都是为了控制风险; (3)风险管理——是指开展危险源辨识、风险评价以及采取风险控制措施策 划与实施的全过程。
⑤人④体一一旦旦失与控之可接能触产,生将巨导大致能能量量的向装人置体、意设外备释、放场的所物;体如。液如氧锐储 利罐的等毛。刺、棱角等,人体行动中与之碰擦人体的动能意外释放
,将使人体受到伤害。
8
第二类危险源
事故发生的外因
导致约束、限制能量的措施(屏蔽)失控、失效或破坏的各种不安全因素称 为 第二类危险源。
31
危险源辨识步骤 • 识别出本岗位涉及的所有设备设施、作业活动,并进行详细分 类、记录 ; • 识别出每项活动可能发生的事故类别; • 针对识别出的每项事故类别,辨识出可能造成此类事故的危险 源,并详 细记录;
32
3.1 风险评价与分级
各评价级别划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险等风险级别, 分别用“红橙黄蓝”四种颜色表示,评价出其他级数评价级别的企业在进行 风险分级划分时参照以下原则,结合自身可接受风险实际进行划分。
制定实施 风控措施
按照技术、管理 、 防护和应急处 置逻 辑顺序制定 实善施的完风险控制措施。
编制本单位的风 险 库。
全面系统辨识
风险分级与管控
27
2.1 风险点排查 按照风险点划分原则,在本单位生产活动区域内对生产经营全过程进行风险点 排查,确定包括风险点名称、类型、区域位置、可能发生的事故类型及后果等 内容的基本信息,建立风险点统计表。
GB6441-86《企业职工伤亡事故分类标准》中不安全行为13大类:
1. 操作错误、忽视安全、忽视警告
2. 造成安全装置失效
3. 使用不安全设备
4. 用手代替工具操作
5. 物体(成品、材料、工具等)存放不当
6. 冒险进入危险场所
7. 攀、坐不安全位置
8. 在起吊物下作业、停留
9. 机器运转时加油、修理、检查、调整、焊接、清扫等工作
人的失误会造成物的故障,物的故障也可能诱发人的失误。
11
Ⅲ 危险源类别 人、机(物)、环境、管理缺陷
环境因素
照明光线不良 作业场 所狭窄
主要指系统运行的环境因素,如温(湿)度,照明 、 粉尘、通风、噪声和振动等物理环境,企业和设 备 等软环境等。
通风不良 作 业场地杂乱
环境温度、湿度 不当
交通线路的配置不安全 地面滑
➢ 一般认为,人的不安全行为和物的不安全状态是造成有害物质或能量意外 释 放的直接原因。
➢ 从系统安全的观点考察,使有害物质或能量的约束、限制措施失效、破坏 的 原因包括人、机(物)、环境和管理缺陷4个方面的因素。
9
第二类危险源
人、机(物)、环境、管理缺陷
人的不安全行为
人的失误可能直接破坏对第一类危险源的控制, 人失误也可能造成物的故障,进而导致事故发生。
14
(1)控制风险首要任务是控制和减少事故发生的可能性,其次是减弱事故 后果。 (2)影响可能性大小的首要因素是管理状态,在未采取减弱事故后果的措 施前,后果的大小往往是可以客观推定的。
(3)事故发生的可能性小,而后果严重,则风险很大; 事故发生的 频次高,而后果相对较轻,则风险很大; 事故发生的可能性趋向无穷 小,即使客观后果严重,则风险很小; 但不论后果多么轻微,在风险 控制上均应期望可能性趋向无穷小。
30
危险源辨识过程中的要点
危险源的辨识要防止遗漏,不仅要分析正常生产、操作时的危险因 素 ,更重要的是要充分考虑3种时态和3种状态下潜在的各种危险,分析 约 束失效,设备、装置破坏及操作失误可能产生严重后果的危险因素。
即危险源辨识应考虑以下几个方面的内容: ➢ 三种状态:正常、异常、紧急; ➢ 三种时态:过去、现在、将来; ➢ 七种安全危害:机械能、电能、热能、化学能、放射性、生物因素、人 机工程因素(生理、 心理)。 ➢ 七种环境因素:大气、水体、土壤、噪音、废物、资源和能源、其他。
16
操作及作用活动 对操作及作业活动等风险点的划分,应当涵盖生产经营全过程所有常规和 非常规状态的作业活动,风险等级高、可能导致严重后果的作业活动应作为风 险点。
17
事故隐患 隐患,含义是隐蔽、隐藏的祸患。即为失控的危险源,是指伴随着现实风
险,发生事故的概率较大的危险源。隐患一般包括人(人的不安全行为)、 物(物 的不安全状态)、环(作业环境的不安全因素)、管(安全管理缺陷 )等4个方面。
2
安委办〔2016〕11号 国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指 南构建双重预防机制的意见
着力构建企业双重预防机制 (一)全面开展安全风险辨识。 (二)科学评定安全风险等级。 (三)有效管控安全风险。 (四)实施安全风险公告警示。 (五)建立完善隐患排查治理体系。
3
双重预防机制基础工作流程
(安监总局令第16号),分为一般隐患和重大隐患。其中: ➢ 一般事故隐患,是指危害和整改难度较小,发现后能够立即整改排除的 隐患。 ➢ 重大事故隐患,是指危害和整改难度较大,应当全部或者局部停产停业 , 并经过一定时间整改治理方能排除的隐患,或者因外部因素影响致使生 产 经营单位自身难以排除的隐患。
28
危险源辨识的思路 存在什么危害(危险源)? 谁(什么)会受到伤害? 伤害怎样发生?
简单讲就是找到它,并对有关性质做出判定。 (1)识别危险源的存在:有没有?在哪里?是什么? (2)确定其特性:状态是好是坏?诱发那种事故?谁会受到伤害?等等。 (3)过程:过程意味这需要先后顺序,即有定义、有标准、有识别的方法 ; 有组织、有人员、有时间、有处置等等。
7
①产生、供给能量的装置、设备; 如变电所、锅炉、电炉、转炉等 。
②使人体或物体具有较高势能的装置、设备或场所 ; 如起重提升机械,登高作业等。
常见的 第一类 危险源
③有害物质和能量载体; 如运动中的车辆、机械的运动部件、 吊起的重物、带电的导体等
④一旦失控可能产生巨大能量的装置、设备、场 所; 如液氧储罐等。
GB6441-86《企业职工伤亡事故分类标准》中不安全状态4大类: 1. 防护 、保险、信号等装置缺乏或有缺陷;
2. 设备、设施、工具、附件有缺陷; 3. 个人防护用品用具——防护服、手套、护目镜及面罩、呼吸器官护具、听力护具、 安全