房地产业务管理制度

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房管局业务规章制度

房管局业务规章制度第一章总则第一条为了加强对房地产市场的监管，规范房地产开发和销售行为，保障购房人的合法权益，维护市场秩序，根据《中华人民共和国房地产管理法》等相关法律法规，制定本规章。

第二条房地产开发经营企业应依法取得开发资质，并按照相关规定进行备案登记。

第三条房地产销售企业应具备相应经营许可，在销售活动中应当符合法律法规的规定，保障购房人的合法权益。

第四条房地产开发项目应遵守规划、设计、建设和验收程序，确保建筑质量符合国家标准和相关规定。

第五条土地使用权出让应符合土地管理法律法规的规定，确保土地所有权人的合法权益。

第二章房地产市场监管第六条房管局应当加强对房地产市场的监管，防范和打击违法违规行为，维护市场秩序。

第七条房地产市场秩序建设需要加强建立健全监管制度，健全监管机制，加强执法与监督。

第八条房地产市场秩序建设要依靠法律法规制度，采取多种管理方式，防止和打击各种违法违规行为。

第九条房地产市场秩序建设要引导和促进房地产市场的健康规范发展，维护购房人的合法权益。

第十条房地产市场秩序建设的监管机构应当依法履行监管职责，加强执法与监督，维护市场秩序。

第三章房地产开发管理第十一条房地产开发项目应符合城市规划和土地利用规划，且符合相关建筑规范。

第十二条房地产开发项目应报经有关主管部门批准，并按照规定进行建设和验收。

第十三条房地产开发项目应当保证建筑质量，确保房屋结构安全稳固。

第十四条房地产开发项目应当建立健全安全管理制度，确保施工过程中的安全生产。

第十五条房地产开发项目应当依法进行竣工验收，取得相关部门的颁发的使用许可证。

第四章房地产销售管理第十六条房地产销售企业应当依法取得销售资质，且在销售活动中要遵守法律法规的规定。

第十七条房地产销售企业应当公示房屋销售信息，保障购房人的知情权。

第十八条房地产销售企业应当公开房屋价格信息，确保价格公平合理。

第十九条房地产销售企业应当保障购房人的合法权益，保证合同的履行。

做房地产的规章制度

做房地产的规章制度一、总则为规范房地产市场秩序，维护买卖双方的合法权益，保障社会稳定发展，特制定本规章制度。

二、市场准入1. 房地产开发企业应合法注册，并取得相关证照，方可参与房地产市场活动。

2. 房地产销售员须具备相关资格证书，并严格遵守职业操守，不得从事虚假宣传或欺诈销售等违法行为。

3. 房地产经纪机构应遵守国家相关规定，不得违法开展房地产中介服务。

三、商品房销售1. 商品房销售应遵守国家相关规定，不得私自调整房价或虚增房屋面积等涉及消费者利益的行为。

2. 房地产开发企业应公开销售信息，确保购房者了解房屋质量、价格等重要信息并作出明智决策。

3. 商品房销售须签订书面合同，并明确约定交房时间、房屋质量、配套设施等重要条款。

四、房屋质量1. 房地产开发企业应依法承担建筑质量主体责任，确保房屋质量符合国家相关标准。

2. 房屋质量问题应及时处理，开发企业应承担相应的维修责任，确保购房者的合法权益。

3. 房地产开发企业应建立健全质量追溯制度，追踪房屋质量问题的根源，并采取有效措施修复。

五、税费收取1. 房地产交易应依法缴纳相关税费，不得以任何形式逃避税法规定。

2. 房地产开发企业应公开税费标准，不得私自增加购房者的税费负担。

3. 房地产交易过程中如有涉及税费疑问，可向相关税务机关咨询，确保税费合理合法。

六、土地使用1. 房地产开发企业应严格遵守土地使用权规定，不得擅自占用土地或私自拆迁。

2. 房地产项目如需用地，应按照规定程序向政府申请，经审批后方可开始建设。

3. 房地产企业应加强土地资源利用管理，积极推动土地节约利用和保护。

七、监督管理1. 房地产市场监管部门应加强对市场的监督管理，发现违法行为及时处理。

2. 购房者如发现房地产企业存在违法行为，可向相关监管部门投诉举报，保护自身权益。

3. 房地产企业应配合监管部门的工作，接受检查核实，不得阻碍监管执法工作。

八、责任追究1. 对于违法违规房地产企业，应依法追究法律责任，保护市场秩序。

房地产管理制度优秀3篇

房地产管理制度优秀3篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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房地产业务人员管理制度

第一章总则第一条为加强房地产业务人员的管理，提高工作效率和服务质量，保障公司利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有从事房地产业务的员工。

第三条房地产业务人员应遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，忠诚于公司，为客户提供优质、高效的服务。

第二章岗位职责第四条房地产业务人员应熟悉房地产相关政策、法规、市场动态和公司业务流程。

第五条房地产业务人员应积极开拓市场，提高业绩，完成公司下达的各项销售任务。

第六条房地产业务人员应做好客户关系维护，提高客户满意度。

第七条房地产业务人员应积极参与公司组织的培训和学习，不断提升自身业务能力和综合素质。

第三章考核与奖惩第八条公司对房地产业务人员实行绩效考核制度，考核内容包括业绩、客户满意度、业务能力等方面。

第九条对业绩突出的员工，公司将给予物质奖励和精神鼓励。

第十条对工作不认真、业绩未达标的员工，公司将根据情况给予警告、罚款、降职等处罚。

第十一条对严重违反公司规章制度、损害公司利益的员工，公司将依法解除劳动合同。

第四章培训与发展第十二条公司定期组织房地产业务人员进行业务培训，提高员工业务水平和综合素质。

第十三条公司鼓励员工参加行业相关证书考试，为员工提供晋升机会。

第十四条公司为员工提供良好的职业发展平台，为有潜力的员工提供晋升空间。

第五章工作纪律第十五条房地产业务人员应遵守国家法律法规，不得参与任何违法活动。

第十六条房地产业务人员应保守公司商业秘密，不得泄露公司机密。

第十七条房地产业务人员应廉洁自律，不得利用职务之便谋取私利。

第十八条房地产业务人员应尊重客户，不得歧视、侮辱客户。

第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。

第二十条本制度自发布之日起施行。

房地产开发公司管理制度（精选10篇）

房地产开发公司管理制度（精选10篇）房地产开发公司管理制度一、管理制度的定义管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。

它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。

合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。

二、房地产开发公司管理制度（精选10篇）为加强和规范房地产开发经营活动的管理，制定了相关管理规定，下面小编整理的房地产开发公司管理制度（精选10篇），希望对您有所帮助。

房地产开发公司管理制度1第一条公司的一切资产均为北京xx置业有限公司所有，必须纳入公司账内统一核算和监督。

任何人或单位都不得保留账外资产，以防流失。

第二条财务部应做好流动资产的管理工作。

流动资产是指可以在1年或者超过1年的一个营业周期内变现或耗用的资产，主要包括现金、银行存款、短期投资、应收及预付款项、待摊费用、存货等。

第一节货币资金第三条公司在生产经营中取得的各项收入必须全部交到公司财务，及时入账，任何部门、任何个人都不得以任何理由或者以任何形式截流或者挪用。

第四条对公司的货币资金和其他流动资产必须加以严格的管理，货币资金的使用和流动资产处理必须按照规定的审批权限经有关领导签字，否则不得支付和处理。

第五条公司只有总经理和主管财务的副总经理有货币资金使用和流动资产处理的审批权、第六条为保证现金的安全，同时又不影响现金的合理使用，库存现金量最高不得超过10000元。

对每笔超过xx元的大额现金支出应提前三天通知财务部，以便财务部提前做好准备、现金的收支范围严格执行国家的现金管理规定。

任何人均不能以未经批准或不符合财务要求的票据字条等充抵现金，更不能擅自挪用现金。

不得坐支现金、每笔现金支出都必须根据审核无误并经主管财务的副总经理签批的原始凭证支付，并编制记账凭证。

每笔现金收入也必须根据审核无误的原始凭证编制记账凭证。

对发生的业务要逐日逐笔登记现金日记账，做到日清月结，每日盘点现金，确保账实相符，月末与总账核对，保证账账相符。

房地产公司管理制度(8篇)

房地产公司管理制度（8篇）在社会进展不绝提速的今日，制度对人们来说越来越紧要，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是我辛苦为大家带来的房地产公司管理制度（最新8篇），倘若对您有一些参考与帮忙，请共享给最好的伙伴。

房地产公司管理制度篇一房地产公司工程管理部经理岗位职责1、负责订立部门年度、月度和周工作计划，经批准后实施；2、负责整理总结部门工作总结；3、主持订立、修改部门的规章制度，经上级领导批准后实施；4、处理部门日常文件；5、主持召开部门会议；6、组织对部门管理规章制度执行情况的检查；7、负责拟订部门各岗位职责，搭配人力资源部做好岗位职务说明书的起草工作；8、负责部门员工的绩效考核，搭配人力资源部做好绩效考评工作；9、依据工程需要，拟定项目管理方案，负责项目管理部人员的推举，报上级领导批准任命；10、引导、监督、检查部门员工的各项工作；11、负责定期组织部门现场巡察检查工作；12、对部门内的工程项目进行统筹，使其进度、质量足够公司要求；13、对部门员工的提拔、晋级、任用提出看法；14、综合协调与工程管理相关的政府部门、专业公司的关系，保证工程项目的顺当进行；15、主持订立部门员工培训学习计划，对计划落实情况进行考评；16、发觉培育人才，依据工作需要提出人才需求，参加工程技术人员的聘请工作；17、负责对各项目部工作质量的检查、监督和考核；18、适时处理工程管理中显现的问题，重点问题应适时向上级汇报；19、上级领导布置的其他工作。

章部门职能篇二一、工程部部门职能工程部是公司全部工程项目唯一的’施工管理、质量监督、组织协调机构，资料共享平台《房地产公司管理制度》()。

重要职能包含：1、搭配公司进行项目前期运作，设计规划的。

论证与可行性分析；2、负责工程开工前的准备及审查工作，成立现场项目部，制造“七通一平”，保证工程定时开工；3、负责工程施工总承包单位、施工分包单位、监理单位招标工作，及随后的合同谈判及草拟；4、负责公司开发全部工程项目施工过程中质量、进度、投资的掌控管理；5、严格依照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理；审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保定时完成任务；引导、监督、检查监理公司的工作；6、组织工程竣工验收及物业移交工作；负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。

房地产经营管理规章制度

房地产经营管理规章制度第一章总则第一条为了加强房地产经营管理的规范化和制度化，保障房地产权利人的合法权益，根据《中华人民共和国城市房地产管理法》、《中华人民共和国物权法》等法律法规，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于我国境内的房地产开发、销售、租赁、交易和物业管理等活动。

第三条房地产经营管理应当遵循合法、公平、公正、公开的原则，依法维护当事人合法权益，促进房地产市场的健康发展。

第四条房地产权利人应当遵守国家法律法规，依法行使房地产权利，履行相关义务。

第二章房地产开发与销售第五条房地产开发企业应当具备国家规定的资质条件，取得相应的房地产开发资质证书。

第六条房地产开发企业进行房地产开发，应当遵守城市规划，合理利用土地资源，确保房屋质量和安全。

第七条房地产开发企业应当依法办理土地使用权取得、开发项目审批等手续，并按照批准的规划进行开发。

第八条房地产开发企业销售商品房，应当取得商品房预售许可证或商品房销售许可证，并按照规定的比例预先支付购房者的房款。

第九条房地产开发企业应当在销售商品房时，向购房者提供真实、完整的房屋信息和销售合同文本，明确双方的权利和义务。

第十条房地产开发企业应当依法履行房屋交付义务，确保房屋符合国家和地方规定的质量标准。

第三章房地产租赁与交易第十一条房地产租赁双方应当签订书面租赁合同，明确租赁期限、租金、押金、维修等事项。

第十二条房地产租赁双方应当依法办理租赁合同登记备案手续，保障租赁合同的效力。

第十三条房地产交易应当遵循自愿、公平、诚实信用的原则，交易双方应当签订书面交易合同，并办理合同登记备案手续。

第十四条房地产交易当事人应当依法办理房屋所有权转移登记手续，确保房屋所有权的合法有效。

第十五条房地产交易中的交易资金应当通过银行转账等非现金方式支付，确保交易安全。

第四章物业管理第十六条物业管理企业应当具备国家规定的资质条件，取得相应的物业管理资质证书。

第十七条物业管理企业应当依法履行物业管理职责，维护小区内的公共秩序和环境卫生，保障业主的合法权益。

房地产公司管理制度范本(通用5篇)

房地产公司管理制度范本（通用5篇）房地产公司管理制度1第一章总则1.1为了维护公司、股东和债权人的合法权益，加强财务管理和经济核算，根据《公司法》和《企业会计制度》等相关法规，结合公司实际情况，制定本规定。

1.2公司财务管理的基本任务是:做好财务预算、控制、核算、分析和考核工作；规范公司的财务行为，准确计量公司的财务状况和经营成果；依法合理筹集资金，有效控制和合理配置公司的财务资源；实现公司价值的最大化。

1.3本规定在公司内部暂时执行，随着公司业务的正常开展和不断拓展，将进行更改、补充和完善。

第二章财务管理组织机构2.1公司实行董事会领导下、总经理负责制的财务管理体制，公司是独立的企业法人，自主经营、自我发展、自负盈亏、自我约束，依法享有法人财产权和民事权力，承担民事责任。

公司设置独立的财务机构即财务部。

2.2公司按照《会计法》和《会计基础工作规范》等规定,结合公司的核算体制和财务管理的实际需要，配备财会人员，加强对财会人员的管理。

2.3财务部主要负责公司的财务管理和经济核算，主要职责为：(1)负责公司财务管理制度和各项会计制度拟定；(2)参与公司筹资方案的拟定和实施；(3)参与公司发展新项目、重大投资、重要经济合同的可行性研究，提供财务意见；(4)参与公司经营决策，统一调度资金；(5)负责公司财务预算管理、会计核算；(6)负责编制合并报表，提供财务数据，如实反映公司的财务状况和经营成果，并作好项目和财务分析工作；(7)监督财务收支，依法计缴税收；(8)负责公司财务会计档案的保管，票据申购、使用、核销等管理工作；(9)监督、检查资金使用、费用开支及财产管理，严格审核原始凭证及账表、单证，杜绝贪污、浪费及不合理开支；(10)参与对子公司的财务管理。

(11)协调处理与各单位的关系。

2.4财务部建立稽查制度，出纳员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。

2.5公司董事会按有关程序聘任公司财务负责人。

房地产销售部管理制度

房地产销售部管理制度一、总则为了规范房地产销售部门的管理，实现高效、精细、规范的经营管理，特订立本管理制度。

本制度适用于房地产开发企业的销售部门。

销售部门在销售过程中，必需遵守国家法律法规和企业规章制度，在规定的范围内开展销售活动。

二、销售部门组织架构销售部门应依据企业特点和规模，合理设置机构，科学设计组织结构，优化管理流程。

销售部门应包括销售组织、市场调研、售后服务、信息技术、品牌和公共事务六个职能部门，各部门之间相互协调搭配。

1.销售组织：负责项目销售管理、销售渠道管理和销售员管培和绩效评估工作。

2.市场调研：负责市场行情讨论、需求分析和市场策略定制工作。

3.售后服务：负责售后服务管理工作，维护客户关系、提高客户充足度，树立公司形象。

4.信息技术：负责企业信息化建设、管理信息、网络营销、数据分析和信息安全管理工作。

5.品牌：负责企业品牌构建、传播和维护等一系列工作。

6.公共事务：负责政府和社会公众关系的沟通、管理和维护工作。

三、销售流程公司的销售流程应遵从以下规定：1. 市场调研和产品开发市场调研部门负责对销售市场进行调研和分析，将市场信息报告给研发中心，产品经理负责进行产品开发和推广。

2. 销售策划销售组织部门依据市场需求和产品情况，订立合适的销售策略和方案，确定销售计划。

3. 销售推广销售组织部门进行销售推广，包括广告宣扬、网络推广、客户服务等。

4. 订单签订销售员依据客户需求情况，进行订单签订，同时保证签订合同的合法性。

5. 收订金销售员负责收取客户的订金，应当保证手续规范，保证客户利益。

6. 房屋交付在销售全过程中，售后服务部门和销售员应保持紧密联系，并搭配销售员将房屋按时精准地交付给客户。

四、销售业绩考核销售部门的业绩考核应当严格依照企业规章制度来执行，同时需要关注以下几个方面：1. 签单数量销售员的签单数量应当达到规定的任务指标。

2. 订单交付及收款销售员的订单交付应当按时地完成，并保证收款实现。

房地产营销部管理制度范本(3篇)

房地产营销部管理制度范本案场行政管理制度行政制度一、员工守则:为维护公司利益和声誉，保障销售工作顺利进行，特制定本守则。

1、销售人员必须遵守国家法律、法规、自觉维护公司利益，不谋求公司制度规定之外的个人利益。

2、销售人员必须敬业爱岗，尽职尽责，勤奋进取，按质按量完成销售任务。

3、销售人员之间应团结合作，密切配合，发扬团队精神，建立良好的合作关系。

4、待人接物热情有礼，着装礼仪整洁大方，自觉维护良好的办公环境，保持统一规范的办公秩序。

5、保守公司机密，以公司利益，客户利益为重，不得从事有损公司利益，客户利益的活动。

二、考勤制度1、工作时间上午:8:00-12:00下午:2:00-6:002、休息制度销售人员原则上每周休息一天。

销售经理在展会、广告发布日、推广促销活动等特殊情况，可另行安排作息时间。

3、考勤制度(1)、迟到:迟到者每次罚款____元，三次以上者罚款____元;____分钟以上1时以内，每次罚款____元;____小时以上作旷工____天处理;每月累计迟到三次记旷工一次。

(2)、早退:早退者每次罚款____元，三次以上者罚款____元，____小时以上作旷工____天处理;每月累计早退三次记旷工一次。

(3)、旷工:未经提前请假，私自不来上班者按旷工处理，旷工一次罚款____元，一个月内累计三次将予以除名。

(4)、病假:员工病假须提前通知销售主管，再由主管上报销售经理。

(5)、事假:事假必须提前____天向销售主管请示，经批准后方可执行，未经批准，擅自离岗，以旷工处理。

事假不得超过____天，超期请假须经销售经理批准，方可离岗。

超期离岗者，以旷工处理。

超期四天以上，视为自动离职。

事假期间扣除当天工资。

(6)、外出:员工外出办理与工作相关事宜，须向销售主管请示，获得批准后方可外出，并应在办完事情后，立即返回，不得利用外出时间办理与工作无关的私人事宜，未经批准私自外出按旷工处理。

(7)、脱岗:无故不在自己当值的岗位上的，视为脱岗，每月累计三次者按旷工一次处理。

房产销售部规章制度

房产销售部规章制度
第一条为了规范房产销售部的工作，保障公司利益，制定本规章制度。

第二条房产销售部门负责房地产项目的销售工作，包括但不限于房屋销售、签约、资金收取等工作。

第三条房产销售部门应当遵守国家相关法律法规，严格执行公司销售政策，保证销售行为的合法合规。

第四条房产销售部门应当建立健全客户档案管理制度，对客户信息进行严格保密，不得泄露客户隐私信息。

第五条房产销售部门应当建立健全销售合同管理制度，确保销售合同的真实性和合法性，不得私自修改合同内容。

第六条房产销售部门应当建立健全资金收取管理制度，确保资金的安全和合规收取，不得私自挪用客户资金。

第七条房产销售部门应当建立健全售后服务管理制度，对客户
提供及时、周到的售后服务，解决客户问题。

第八条房产销售部门应当建立健全销售数据统计和报告制度，
及时向上级领导汇报销售情况和业绩。

第九条房产销售部门应当加强团队协作，遵守公司规章制度，
不得违反公司纪律，保持良好的工作秩序。

第十条房产销售部门负责人应当严格执行本规章制度，对部门
工作进行监督和管理，确保规章制度的落实。

第十一条房产销售部门应当定期对本规章制度进行评估和修订，确保规章制度的适应性和有效性。

第十二条对于违反本规章制度的行为，将依据公司相关规定给
予相应的处罚，情节严重的将追究法律责任。

本规章制度自颁布之日起生效。

房地产企业管理制度(3篇)

房地产企业管理制度为保证____房地产开发有限公司正常的工作秩序和各项业务的顺利进行，针对本公司的特点及要求，特制定本行政管理制度。

工作制度一、工作时间(一)公司上班时间为周一至周五的8:30-17:30，每天中午12:00-13:00为午餐和休息时间。

(二)凡属国家规定的节假日和公休日，均按有关规定执行。

(三)午休时间办公室须安排人员值班。

二、考勤制度(一)各部门要指定专人负责考勤，并将名单交办公室备案。

(二)考勤员负责逐日如实记录本部门员工的出、缺勤、月底将考勤表(各种假条附后)交部门经理审核签字后于每月____日前报办公室，员工工资将按实际出勤天数发放。

(三)考勤统计是公司对员工考核及工资发放的重要依据，任何人不得弄虚作假，办公室有权对各部门考勤情况进行检查、核对。

(四)员工要严格遵守劳动制度，不得无故迟到、早退、缺勤。

(五)员工要严格遵守劳动纪律，在工作时间不得做与工作无关的事，不得随意串岗、聊天等。

如有违反，即作违纪处理。

三、请销假制度(一)员工请事假、病假及其它各类假，均应事先请假，事后销假。

具体要求按<关于员工各种假期的管理规定>执行。

(二)员工因业务需要外出工作，要由部门经理统一安排，部门经理外出工作，应及时通告主管领导。

四、着装、礼仪、礼节规定(一)员工在工作时不得着运动装、牛仔装、紧身裤等休闲服装(工作服除外)，做到服装整洁、举止端庄、精神饱满。

(二)员工之间应互相尊重、互相帮助，要用自身言行树立公司形象。

(三)员工在接待来电、来访时要用礼貌用语，不得在办公场所大声喧哗，吵闹或使用粗鲁语言。

五、环境卫生、安全保卫制度(一)各部门应负责各自办公室的清洁卫生。

所有的文件、资料、报纸要摆放整齐，桌面、地面等要保持清洁，每日工作结束时应将个人桌面拾干净。

(二)各部门均设专人负责办公地点的安全、保卫、消防工作，定期检查，及时消除存在的隐患。

同时，每一位员工对公司的安全、保卫、消防中存在的问题均要及时汇报、协助处理的义务。

房地产管理规章制度

房地产管理规章制度第一章总则第一条为了加强房地产管理，规范房地产市场秩序，保障房地产权利人的合法权益，根据《中华人民共和国城市房地产管理法》及有关法律法规，制定本规章制度。

第二条本规章制度所称房地产管理，是指房地产的开发、销售、交易、登记等环节的管理活动。

第三条房地产管理应当遵循合法、公平、公正、公开的原则。

第四条国务院建设行政主管部门负责全国房地产管理的监督管理工作。

地方各级人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内房地产管理的监督管理工作。

第二章房地产开发管理第五条房地产开发企业应当具备下列条件：（一）有符合营业执照规定的注册资本；（二）有符合营业执照规定的经营范围；（三）有固定的经营场所；（四）有相应的专业技术人员和管理人员；（五）法律、法规规定的其他条件。

第六条房地产开发企业应当根据土地使用权出让合同约定进行开发建设，不得擅自改变土地用途、容积率等规划条件。

第七条房地产开发企业应当在商品房销售前，将房地产开发项目手册及符合商品房销售条件的有关证明文件报直辖市、市、县人民政府建设行政主管部门备案。

第三章房地产交易管理第八条房地产交易应当遵循自愿、平等、诚实信用的原则。

第九条房地产交易包括房地产买卖、房地产抵债、房地产赠与、房地产交换等。

第十条房地产买卖双方应当自房地产交易合同签订之日起30日内，向房地产所在地直辖市、市、县人民政府建设行政主管部门办理登记备案手续。

第十一条房地产交易当事人应当提供真实、准确的房地产交易信息，不得有虚假宣传、误导消费者等不正当行为。

第四章房地产登记管理第十二条房地产登记是指房地产权利人将其房地产权利依照法定程序记载于房地产登记簿的行为。

第十三条房地产登记机构应当自受理房地产登记申请之日起30日内，办理完毕房地产登记手续。

第十四条房地产登记簿是证明房地产权利人拥有房地产权利的法定文件，具有法律效力。

第五章法律责任第十五条违反本规章制度的，由房地产管理行政主管部门责令改正，可以并处1000元以上1万元以下的罚款；情节严重的，可以并处1万元以上3万元以下的罚款。

企业房地产管理制度

企业房地产管理制度一、总则为了规范企业房地产的管理，提高企业资源利用效率，保障企业的长期发展，订立本《企业房地产管理制度》（以下简称“本制度”）。

二、适用范围本制度适用于企业全部房地产资源的管理与运营。

三、房地产资源的管控1.企业房地产资源的取得：企业房地产资源的取得应符合法律法规和相关政策，需经过申请、审批程序，并具备相应的资质条件。

2.房地产资源的分类：–自有房地产资源：指企业直接拥有、出资或经营的房屋和土地。

–租赁房地产资源：指企业租赁的房屋和土地。

–合作开发项目：指企业与其他单位或个人共同开发的房地产项目。

3.房地产资源的登记管理：企业应建立房地产资源的登记管理系统，包含房产证、土地证、租赁合同等相关证照的登记与管理。

4.房地产资源的使用权：企业应依据房地产资源的不同用途，订立相应的使用权管理制度，明确资源使用的权限、规范和限制。

四、房地产资源的运营管理1.房地产资源的规划与布局：企业应依据自身发展战略和市场需求，订立房地产资源的规划和布局方案，确保资源利用的合理性和经济性。

2.房地产资源的租赁管理：–租赁合同：企业与租赁方签订租赁合同前，应进行谈判、评估和审批，合同内容应明确租赁期限、租金支出方式、维护和修理责任等相关条款。

–租金收取：企业应按合同商定及时、准确地收取租金，并建立相应的财务制度和流程。

–租赁物维护与保养：企业应定期检查租赁物的情形，及时维护和修理与保养，确保其正常使用。

–合理调整租金：企业可依据市场情况和合同商定，适时调整租金，但应提前通知租赁方并经相关审批程序。

3.自有房地产资源的运营管理：–停用房地产资源：对于不再使用的自有房地产资源，企业应及时进行停用、封闭、采取适当措施维护，确保资源的长期使用。

–资源利用优化：企业应定期评估和优化自有房地产资源的使用方式，提高资源利用效率，降低资源挥霍。

–维护管理：企业应建立自有房地产资源的维护管理制度，进行定期巡查、维护和修理、保养等工作，确保资源的正常运转。

房地产公司管理制度条例

第一条为规范公司管理，提高工作效率，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于各部门、各岗位人员。

第三条公司管理制度以建立健全、科学合理、高效执行为原则，确保公司各项业务顺利开展。

第二章组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理室等高层管理机构，负责公司重大决策和监督。

第五条公司设立各部门，包括但不限于行政人事部、财务部、工程部、客户服务部、招商部等，各部门负责人向总经理室报告工作。

第六条各部门内部设立相应岗位，明确岗位职责和工作内容。

第三章人力资源管理第七条公司实行劳动合同制度，员工应与公司签订书面劳动合同。

第八条公司招聘员工应遵循公开、公平、公正的原则，确保招聘工作合法合规。

第九条公司对员工进行培训，提高员工素质，促进员工成长。

第十条公司建立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行考核，并根据考核结果进行奖惩。

第四章财务管理第十一条公司财务制度应遵循国家财务法规，确保财务收支合法合规。

第十二条公司设立财务部，负责公司财务管理工作。

第十三条公司财务制度包括但不限于资金管理制度、资产管理制度、借款及费用报销管理制度等。

第五章工程管理第十四条公司工程管理应遵循国家工程建设法规，确保工程质量。

第十五条公司设立工程部，负责公司工程项目管理。

第十六条公司工程管理制度包括但不限于工程招标制度、施工管理制度、验收管理制度等。

第六章客户服务管理第十七条公司客户服务应遵循客户至上、诚信为本的原则，提高客户满意度。

第十八条公司设立客户服务部，负责公司客户服务工作。

第十九条公司客户服务管理制度包括但不限于客户接待制度、投诉处理制度、售后服务制度等。

第七章招商管理第二十条公司招商工作应遵循公开、公平、公正的原则，吸引优质客户。

第二十一条公司设立招商部，负责公司招商工作。

第二十二条公司招商管理制度包括但不限于招商策划制度、招商谈判制度、招商合同管理制度等。

房地产公司管理制度（精选7篇）

房地产公司管理制度房地产公司管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。

它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。

合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。

没有规矩不成方圆，没有制度管理就没有约束。

在实际的管理当中我们发现，当团队在十个人左右的时候，靠的是管理者的人格魅力，只要有一个有能力、有魅力的领导者就可以玩的风生水起。

但是当团队到几十个人、上百人的时候，靠的就是制度管理，只有制度完善才能更好的约束人的行为，规范人的行为，才能管理规范。

在现实社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。

那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编整理的房地产公司管理制度（精选7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

第一章、总则第一条、依据《中华人民共和国劳动法》规定，结合现代企业制度，为考察员工出勤率，工时利用率，完成经营计划，特制定本制度。

第二章、考勤第二条、考勤是考核员工出勤，工时利用、劳动纪律以及支付薪酬的依据，又是企业开展正常工作和保障工作秩序的重要保证。

第三条、企业依现行国家规定的劳动者每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时的工时制度。

遇国家关于工作时间作调整时从其规定。

第四条、考勤采用打卡制或签到制。

目前各部门均采用签到制。

签到表由各部门考勤员统计核实，部门保存，人力资源部不定期检查，月末各部交考勤汇总表至人力资源部。

第五条、员工应自觉遵守考勤制度不迟到、早退、旷职。

（一）迟到。

未按照企业规定工作起始时间到达工作岗位上的行为。

1、迟到不超过半小时者，一次扣薪资20元；2、迟到半小时不足一小时者，一次扣薪资50元；3、迟到超过一小时以上者，视同事假一天。

（二）早退。

未到企业规定工作结束时间提前擅自离岗的行为。

早退一次视同事假一天。

（三）旷职。

未经请假或假满未续假而擅自不到岗的行为。

房地产销售部管理制度

房地产销售部管理制度第一章总则第一条为规范和加强房地产销售部的管理，提高销售工作效率，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于房地产销售部的全体员工，包括销售经理、销售顾问、客服人员等。

第三条房地产销售部的工作宗旨是为广大客户提供优质的房地产产品和满意的售后服务，达到客户满意度和销售业绩的双赢。

第二章组织机构第四条房地产销售部设立销售经理一名，下设若干销售顾问和客服人员，依照公司规定的组织结构和岗位职责进行管理。

第五条销售经理是房地产销售部的领导，负责制定销售计划、管理销售队伍、指导销售工作，推动销售业绩的提升。

第六条销售顾问是房地产销售部的核心力量，负责开发客户资源、促成房地产交易、完成销售任务。

第七条客服人员是房地产销售部的服务支持者，负责处理客户的投诉、售后服务等工作。

第三章岗位职责第八条销售经理的主要职责包括：1. 制定并执行销售计划，确保完成销售目标；2. 组织销售队伍，指导员工完成销售任务；3. 确保销售流程的合规和顾客满意度。

第九条销售顾问的主要职责包括：1. 积极开发客户资源，促成房地产交易；2. 熟悉产品知识，向客户介绍房地产项目，并协助客户进行选房、签约等流程；3. 对客户提出的需求和问题进行详细解答，与客户建立长期合作关系。

第十条客服人员的主要职责包括：1. 处理客户的投诉、意见反馈，保证客户的权益；2. 协助销售顾问完成售后服务工作，提高客户满意度；3. 收集客户信息，及时反馈给销售部及公司的相关部门，以便优化工作。

第四章工作流程第十一条销售经理应当与公司高层进行沟通，确定销售目标和任务，并制定销售计划。

第十二条销售计划应当包括产品推广、销售目标、销售策略和销售任务分配等内容。

第十三条销售顾问和客服人员应当按照销售计划开展工作，完成销售任务和客户服务。

第五章薪酬制度第十四条房地产销售部实行绩效工资制度，销售顾问和客服人员的薪酬将与业绩挂钩。

第十五条销售经理的薪酬将与销售目标完成情况和部门业绩挂钩。

业务用房管理使用制度范本

业务用房管理使用制度范本第一章总则第一条为了规范业务用房的管理和使用，提高房屋使用效率，保障业务用房安全，根据《中华人民共和国物权法》、《中华人民共和国城市房地产管理法》等法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有业务用房的管理和使用。

第三条业务用房管理应遵循合法、合规、科学、合理、节约的原则，确保业务用房的安全、舒适、高效使用。

第四条企业应设立业务用房管理组织，明确各管理职责，建立健全业务用房管理制度，确保业务用房管理工作的顺利进行。

第二章业务用房管理第五条业务用房的规划与建设1. 企业应根据业务发展需要，制定业务用房发展规划，合理规划业务用房的规模、布局和功能。

2. 业务用房的建设应符合国家关于建筑工程的法律法规和技术标准，确保业务用房的质量安全。

第六条业务用房的配置与分配1. 企业应根据业务用房的功能和规模，合理配置相关设施设备，确保业务用房的正常使用。

2. 业务用房的分配应公平、公正、公开，按照工作需要和人员编制合理分配。

第七条业务用房的使用与管理1. 企业应建立健全业务用房使用管理制度，明确使用部门和人员的职责，确保业务用房的高效使用。

2. 企业应定期对业务用房进行检查、维护和保养，确保业务用房的安全和正常使用。

第八条业务用房的维修与改造1. 企业应建立健全业务用房维修管理制度，明确维修范围、程序和责任。

2. 业务用房的改造应根据业务发展需要，合理规划，确保改造项目的质量和安全。

第三章业务用房使用第九条业务用房的使用应符合其设计和功能定位，不得擅自改变使用性质。

第十条业务用房的使用人员应遵守业务用房使用管理制度，合理使用设施设备，爱护公共财产。

第十一条业务用房的使用人员应定期进行安全检查，发现安全隐患应及时整改，确保业务用房的安全。

第四章业务用房管理责任第十二条企业应建立健全业务用房管理责任制度，明确各管理层次和管理人员的责任。

第十三条企业应加强对业务用房管理人员的培训和考核，提高管理人员的业务水平和服务意识。

房地产管理制度

房地产管理制度房地产管理制度是为了规范房地产市场，维护市场秩序，保护消费者权益，促进房地产业健康发展而制定的法规性文件。

下面将就房地产管理制度展开探讨。

一、房地产交易规范制度1.房屋买卖规定（1）买卖双方应当签订房屋买卖合同，合同应当包括房屋的基本情况、交易价格、物权状况、贷款情况、交付和支付时间等条款。

（2）在签订合同时，买卖双方需透明、公正地提供相关材料供对方确认，确保交易的真实合法性及合同的履行。

（3）房屋交易过程中，不得采取虚假宣传、捏造事实等违法行为。

2.房屋租赁规定（1）房屋出租人应当拥有完整的房屋产权证明，并遵守相关管理规定，确保所出租房屋符合消防、卫生、环保等安全标准。

（2）租赁合同应当统一格式，内容清晰明确，明确租赁期、租金、押金和付款方式等。

（3）出租人不得对承租人进行歧视、恐吓等违法行为，并承担相应的维修、保养责任。

3.房屋抵押规定（1）抵押人应当具备抵押房屋的所有权或使用权，并已清晰地告知抵押人债务情况及可能的风险。

（2）抵押合同应满足相关法律规定，合同内容应明确贷款金额、借款用途、还款方式及利率等条款。

（3）在抵押房屋进行二次贷款时，需经所有权人或使用权人同意并进行公示，确保房产权益不受损害。

二、房产开发规范制度1.选址规定（1）房产开发商应当严格遵照国家和地方的法律、法规管理规定，严格执行土地利用政策，确保项目选址符合规划和安全标准。

（2）选址和拆迁过程中，需确保相关费用的合法、公开性和公平性，严禁转移、滥用、挪用相关费用。

2.开发建设规范（1）房产开发商应当依照土地利用、环保、消防等相关管理规定，严格执行开发建设项目的各项标准和规范，确保房屋质量的安全保证。

（2）开发商应当与房地产中介机构协同工作，防止房屋销售过程中的虚假宣传、不实信息等违法行为，严禁销售“黑中介”等相关违法行为。

（3）确保房地产项目施工过程中保障劳动工友的合法权益，防止拖欠工资、扣留护照等不合理和侵害性行为的发生。

房产部门规章制度

房产部门规章制度第一章总则第一条为加强对房产市场管理，规范房产经营行为，促进房产市场健康发展，特制定本规章。

第二条本规章适用于房产部门的所有工作人员，并严格执行。

第三条房产部门负责监督和管理本地区的房产市场，确保市场秩序的正常运转。

第二章基本原则第四条房产部门应本着公正、公平、透明的原则管理房产市场。

第五条房产部门应提倡诚信经营，严禁违法买卖、欺骗顾客行为。

第六条房产部门应坚持保护消费者权益，维护市场秩序，保障市场经济的正常运行。

第三章组织机构第七条房产部门设立领导班子，负责部门日常管理工作。

第八条房产部门下设综合、房产运营、市场监督等部门，各部门职责明确。

第九条房产部门实行领导负责制，明确各级领导责任，保证工作的顺利进行。

第四章工作制度第十条房产部门应建立健全规章制度，规范各项工作流程。

第十一条房产部门应定期对员工进行培训，提高员工业务水平。

第十二条房产部门应加强团队合作，形成良好的工作氛围。

第五章业务规范第十三条房产部门应加强市场调查，提供房产市场的动态情况。

第十四条房产部门应加强对房产经纪人的管理，确保其遵守法律法规。

第十五条房产部门应建立健全信息公开制度，提高市场透明度。

第十六条房产部门应积极参与政府部门组织的房产活动，促进房产市场的发展。

第六章外部合作第十七条房产部门应积极配合政府部门的监督工作，提供必要的信息和协助。

第十八条房产部门应加强与其他相关部门的合作，共同推动房产市场的发展。

第七章奖惩机制第十九条房产部门应建立健全奖惩机制，对表现出色的员工进行奖励，对违规行为进行处理。

第八章附则第二十条本规章解释权属房产部门。

第二十一条本规章自发布之日起生效。