薪酬管理试卷

薪酬管理试卷

学院________姓名_________学号________班级________成绩_______

一、单项选择题(本大题共15小题，每小题2分，共30分)

在每小题列出的四个备选项中只有一个是最符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

（1）最早出现的薪酬理论是（ A ）

A．最低工资理论 B.差别工资理论 C.工资基金理论 D.集体谈判工资理论

（2）薪酬管理中四方面要求中是为了防止暗箱操作的是（ D ）

A.薪酬的外部公平性或者外部竞争性

B.薪酬的内部公平性或者内部一致性

C.绩效报酬的公平性

D.薪酬管理过程的公平性

（3）______是达成薪酬系统公平性的重要手段。( D )

A.职位设计

B.职位再设计

C.职位分析

D.职位评价

（4）企业面对衰退的市场或失去竞争优势时，主动放弃某些产品或市场，以维持其生存能力的战略成为（C ）

A．收缩战略B．稳定发展战略C．集中发展战略D．快速发展战略

（5）全面薪酬中可变薪酬的特点不包括（ C ）

A.覆盖面较广。

B.容易通过调整来反映组织目标的变化。

C.针对企业的绩效并强调经营目标的实现。

D.在企业经营不利时，有利于控制成本开支

（6）.关于福利的说法不正确的是（ C ）

A.福利是总报酬的重要组成部分。

B.福利大都表现为非现金的收入。

C.福利是总报酬中可有可无的部分。

D.福利通常采取间接的形式发放。

（7）“同一企业中担任相同职位的员工，其所获得的薪酬应与其贡献相匹配。”这句话体现了薪酬公平原则中所包含的（ A ）公平

A. 绩效报酬

B. 职位价值

C. 要素价值

D. 内在报酬

（8）在职位评价的各种方法中，属于非量化评价，并采用职位与职位比较的方法是( A )

A.排序法

B.分类法

C.要素计点法

D.要素比较法_

（9）职位评价的方法里，不属于要素记点法的特点（D）

A.组织比较容易适应

B.比较复杂

C.操作成本较高

D.信度低

（10）以下哪种能力模型适用范围最狭窄，只适用于单一类型的职位（A）

A.职位能力模型

B.角色能力模型

C.核心能力模型

D.职能能力模型

（11）______薪酬政策的劣势可以通过与富有挑战性的工作、理想的工作地点、良好的同事关系等因素结合而得到适当的弥补。（C ）

A.领袖型

B.跟随型

C.滞后型

D.混合型

（12）在某企业的某一薪酬等级中，薪酬的最低值为2000元，薪酬的最高值为4200元，则该等级内的薪酬变动比率为（B ）

A.2200元

B.110%

C.2.1

D.47.62%

（13）关于薪酬宽带的说法错误的是（D ）

A. 薪酬宽带的实质是强调绩效比岗位更重要

B.薪酬宽带兴起的原因包括扁平化组织结构的出现

C.看待性薪酬结构有利于职位的轮换

D. 薪酬宽带对劳动力市场上的供求关系反应不够灵敏

（14）以下几种常见的激励理论里认为“人的行为是受到人的内在需要激励”的是（ B ）

A.赫兹伯格的双因素理论

B.马斯洛的需要层次分析理论

C.公平理论

D.期望理论

（15）以下属于员工服务福利的是（Ａ）

①教育援助计划②儿童看护帮助③员工带薪休年假

④饮食服务⑤生育保险⑥咨询服务

A.①②④⑥

B.①②③④⑥

C..①③⑤⑥

D..②④⑤⑥

二、、填空题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

1、企业常常采取多种不同形式将能力与薪酬挂钩，其中常见的有：职位评价法、 ______、______、行为目标达成加薪法、______。

2、从调查的组织来看，真实的薪酬调查可以分为、______、______、______。

3、员工个人层面的绩效高低取决于四个方面：一是______；二是员工的能力，三是______；四是______。

4、公司战略通常包括______、______和______。

5、薪酬的核心部分包括三个板块___________、___________和____________。

三、名词解释（本大题共4小题，每小题5分，共20分）

1、、薪酬管理

2、职位薪资体系

3、广度技能

4、薪资中值级差

四、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）

1.什么是战略性薪酬管理？它与一般的薪酬管理区别何在?

2、什么是职位评价？职位评价的意义何在？

3、要素计点法职位评价方案的设计步骤是什么？

4、补偿性工资差异理论、效率工资理论、保留工资理论、工作搜寻理论、以及信号模型理论分别对薪酬水平决策有何种启示？

四、论述题（本大题共1小题，共15分）

请说明薪酬水平决策的几种类型及各自的优缺点。

答案

二、填空题

1、直接能力分类法传统职位能力定薪法能力水平变化加薪法

2、商业性薪酬调查专业性薪酬调查政府薪酬调查

3、知识机会员工的工作动机

4、成长战略稳定战略收缩战略

5、基本薪酬奖金福利

三、名词解释：

1、、薪酬管理：薪酬管理是整个人力资源管理系统以及组织运营和变革过程中的一个重要组成部分它与其他人力资源管理职能共同构成了公司使命、愿景以及战略目标实现的重要基石

2、职位薪资体系：是首先对职位本身的价值作出客观的评价，然后根据这种评价的结果赋予承担这一职位的人与该职位的价值相当的薪资这样一种基本薪酬决定制度。

3、广度技能：广度技能要求员工在从事工作时，需要运用其上游.下游或者同级职位上锁要求的多种一般性技能。它往往要求任职者不仅学会在自己的职位族范围内需要完成的各种任务，而且还要掌握本职位族之外的其他职位所需要完成的那些一般性工作任务。