工程管理专业毕业论文_国家人事部办公楼施工组织设计
工程管理毕业论文—施工组织设计
西安科技大学高新学院毕业设计(论文)开题报告学生姓名：X X X 学号：所在学院：建筑与土木工程学院专业：工程管理设计(论文)题目：浅析景观照明工程管理施工组织设计指导教师：2013 年 5 月10日毕业设计（论文）开题报告1．结合毕业设计（论文）课题情况，根据所查阅的文献资料，每人撰写2000字左右的文献综述：文献综述60年代我们的施工组织措施采用的苏联的管理模式，随着我国的经济的增长，我们建筑业的发展，我们的施工项目管理也不断的更科学，70到80年代施工组织设计在我国全面的推广，经过我们不断的实践、探索、研究，使我们现在的施工组织更科学更协调，经济上更合理。
随着建筑业管理体制改革的深化，工程项目施工管理越来越受到人们的重视，其管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素，而质量、进度、成本控制是其中最为重要的管理要点。
施工组织设计是全面考虑拟建工程的各种施工条件的基础上，扬长避短，拟定合理的施工方案，确定施工顺序、劳动组织和技术经济的组织措施，合理地统筹安排拟定施工进度计划，保证拟建工程按期投产或交付使用。
它也为拟建工程的设计方案在经济上的合理性，在技术上的科学性和实施工程上的可能性进行论证提供依据，还为建设单位编制基本建设计划和施工企业编制施工计划提供依据。
如果施工组织设计编制的合理，能正确反映客观实际，符合建设单位和设计单位的要求，并且在施工过程中认真地贯彻执行，就可以保证工程的顺利进行，取得好、快、省和安全的效果，早日发挥基本建设投资的经济效益和社会效益。
施工企业可以提前掌握人力、材料和机具使用上的先后顺序，全面安排资源的供应与消耗；可以合理确定临时设施的数量、规模和用途；以及临时设施、材料和机具在施工场地上的布置方案。
毕业设计（论文）开题报告２．本课题要研究或解决的问题和拟采用的研究手段（途径）：一、本论文要解决的问题和拟采用的研究途径本论文主要通过对施工组织设计在现实工程中的实际运用，探究施工组织设计的重要应用并对实施过程中典型的设计步骤进行分析归纳总结，进而列举总结出一般有效的施工组织设计流程及应对措施，以更进一步发挥施工组织设计的重要作用。
工程管理毕业设计施工组织设计
工程管理毕业设计施工组织设计
工程管理毕业设计的施工组织设计是一个重要的环节，它涉及到项目整体的施工安排、资源调配和进度控制等方面。
在施工组织设计中，需要考虑以下几个方面：
1. 施工流程设计：根据项目的具体要求和施工现场的实际情况，设计出合理的施工流程。
要确保施工流程能够有效地分配工作任务、利用资源和控制进度，提高施工效率和质量。
2. 资源分配：根据施工计划和项目需求，合理分配施工人力、材料和设备等资源。
要保证资源的充分利用和合理配置，避免资源浪费和过度使用的情况。
3. 进度控制：要设定合理的施工进度计划，并通过监督和管理，及时发现和解决进度延误的问题。
要确保施工进度与计划相符，保证工程按时完成。
4. 安全管理：施工组织设计中要考虑到安全管理的重要性，制定相应的安全管理计划和措施，确保施工现场的安全环境，减少安全事故的发生。
5. 质量控制：要设定严格的质量标准和要求，制定相应的质量控制计划，并通过质量监督和检查，确保施工质量符合要求。
综上所述，工程管理毕业设计的施工组织设计是整个项目实施过程中至关重要的一环，需要考虑各方面因素，合理安排和管理施工过程，确保项目实施顺利、高效、安全和质量可控。
施工组织设计范文
施工组织设计范文一、引言施工组织设计是工程施工管理的重要环节，它对工程施工过程的顺利进行起着关键性的作用。
合理的施工组织设计可以确保施工进度、质量和安全，最大限度地提高施工效率，降低施工风险。
本文将以某大型建筑项目为例，详细介绍施工组织设计的过程、内容和重要考虑因素。
二、施工组织设计的过程1. 项目调研在开始施工组织设计前，首先需要对整个工程项目进行调研。
通过对现场的考察和分析，了解工程的基本情况，包括土地资源、地形地貌、气候条件、交通道路等。
进一步了解工程的规模、施工周期、施工对象的特点等信息。
2. 施工流程分析在施工组织设计过程中，需要根据工程项目的特点和要求，分析施工流程。
通过对施工流程的分析，可以确定各个工序的工作内容、先后顺序和时间要求。
同时，还需对施工流程中可能出现的问题和风险进行评估，并制定相应的应对措施。
3. 人员组织设计合理的人员组织是保证施工进度和质量的重要保障。
在施工组织设计中，需要明确各个团队的职责和任务，并且合理安排各个工种的工作。
同时，还需要根据工程项目的实际情况，评估并确定所需的施工人员数量，确保人员配置的合理性。
4. 资源配置设计施工组织设计的一个重要环节是合理配置施工资源。
包括设备、材料、资金等资源的合理安排和分配。
在这个过程中，需要考虑到资源的可获得性、使用效率和风险控制等因素。
同时，还需合理安排物资供应和调配，确保施工的顺利进行。
5. 安全管理设计安全是施工组织设计中的重中之重。
在设计中，需要对施工现场进行安全评估，并制定相应的安全措施和应急预案。
包括施工现场的安全警示标志、安全设备的配备、人员的安全培训等。
同时，还需合理安排施工过程中的交通、起重和堆放等工作，避免安全事故的发生。
6. 进度计划设计在施工组织设计中，需要制定详细的施工进度计划。
通过对施工工序的合理安排和施工时间的控制，确保施工的有序进行。
同时，还需考虑到可能出现的延误原因，并制定相应的应对措施，保证施工进度的稳定和可控性。
办公楼施工组织设计方案
办公楼施工组织设计方案
在进行办公楼施工时，一个合理的施工组织设计方案的制定对于工程的顺利进
行至关重要。
本文将从施工管理、安全环保、资源组织等方面进行详细描述，以确保施工过程高效有序，安全可控。
施工管理
在办公楼的施工过程中，施工管理是一个重要的环节。
首先，应建立起完善的
施工管理组织架构，明确各个管理岗位的职责和权限。
其次，制定详细的施工计划和进度安排，确保工程按时按质完成。
同时，建立健全的协调沟通机制，及时解决施工中的问题和纠纷，确保施工进度的顺利推进。
安全环保
在办公楼的施工过程中，安全环保是必须重视的方面。
首先，应制定严格的施
工安全规范，确保施工人员的安全意识和技能培训。
其次，建立完善的安全管理制度，定期组织安全检查和演练，确保施工现场的安全。
同时，重视环境保护工作，减少施工对周边环境的影响，提高施工过程中的环保意识。
资源组织
在办公楼的施工过程中，资源组织是至关重要的一环。
首先，应充分利用现有
资源，合理规划施工用地和设备，确保施工过程的顺利进行。
其次，建立完善的供应链管理系统，做好材料和设备的采购和调配工作，确保施工所需资源的及时供应。
同时，也要加强人力资源管理，建立合理的施工队伍组织架构，确保施工人员的素质和技术水平。
综上所述，办公楼施工组织设计方案的制定需要全面考虑施工管理、安全环保
和资源组织等方面的问题，确保施工过程的高效有序、安全可控。
只有通过科学合理的设计方案，办公楼施工才能顺利进行并取得良好效果。
工程管理专业毕业论文施工组织设计
工程管理专业毕业论文施工组织设计施工组织设计是工程管理的重要环节，其主要任务是负责组织协调施工作业各项工作，确保工程按时按质完成。
本文将侧重于讨论施工组织设计的相关内容。
一、项目概述本项目为一座140米高的商业综合体建筑，总建筑面积为10万平方米，共有60层，地下4层，地上56层。
建筑经过结构分析和计算，采用了钢筋混凝土框架结构。
建筑施工周期为36个月。
二、组织架构在本项目中，施工组织设计的主要任务是规划组织架构，确保施工顺利进行，并提高施工效率。
基于项目规模大，时间长，涉及面广等因素，本项目施工组织的组织架构应涵盖以下部门：1.总负责人总负责人应具备丰富的施工管理经验和领导才能，负责整个工程的管理和协调工作。
2.建筑团队建筑团队由建筑师、工程师、施工人员、安装人员等组成，负责建筑设计、施工和安装等工作。
建筑团队应对每个施工阶段实施的具体任务有清晰的规划和准确的工作计划。
3.项目管理部门该部门主要职责是协调各部门间的沟通和合作，确保工作进展顺利。
同时，项目管理部门对施工进度、工程质量、安全以及财务情况等进行监控和控制。
4.采购部门该部门负责采购原材料、设备、机械等，并协调供应商以确保符合施工进度和质量标准。
采购部门应负责与各供应商进行合同落实，并监控供应商合同的执行情况。
5.安全与环保部门安全与环保部门应负责确保施工期间的安全和环保工作，包括组织和监督安全和环保培训、制定和落实安全和环保计划、检查和处理安全和环保事故等。
6.质量管理部门该部门主要负责制定和落实质量控制计划，确保施工质量符合设计规范和客户要求。
质量管理部门应定期进行质量检查，更新和完善质量手册和质量目标管理。
三、组织计划施工组织计划是施工组织设计的核心部分，其目标是排定并计划好所有施工任务。
组织计划应涵盖如下内容：1.项目施工大纲项目施工大纲应提供每个施工阶段的施工任务、工作时段、人员配置、设备和材料配备等细节信息。
2.施工进度计划表该计划表提供一个完整的施工进度表，包括每个阶段的施工内容，时间安排、汇报日期和进展报告等。
办公楼工程施工组织设计
办公楼工程施工组织设计1. 项目背景办公楼工程作为一种常见的商业建筑类型，在城市发展中起到了重要的作用。
办公楼工程施工组织设计是确保工程按时、高质量完成的关键。
本文将详细介绍办公楼工程施工组织设计的内容和重要考虑因素。
2. 施工组织设计的目标和原则•目标：确保工程施工按时、高质量完成。
•原则：科学合理、安全可靠、高效经济。
3. 施工组织设计的内容3.1. 施工组织设计的基本原则•基本原则1：合理布置施工区域，确保施工作业的顺序性和连贯性。
•基本原则2：合理安排施工进度，确保各项工程按时完成。
•基本原则3：科学选用施工机械和设备，提高施工效率。
•基本原则4：科学安排人力资源，确保施工人员的数量和质量。
•基本原则5：合理安排施工物资和材料，确保供应及时有效。
3.2. 施工组织设计的步骤3.2.1. 初步施工组织设计•分析工程特点和复杂性，明确施工目标。
•初步确定施工区域位置和施工道路。
•确定施工进度计划。
•初步选定施工机械与设备。
3.2.2. 详细施工组织设计•综合考虑施工工艺、资源配备和时间节点，制定详细施工方案。
•确定施工作业的顺序和安全措施。
•确定施工机械和设备的具体配置方案。
•确定人力资源配置方案。
•制定施工物资和材料的采购计划。
3.3. 施工组织设计的重要考虑因素3.3.1. 工程特点•办公楼的结构类型和高度。
•办公楼的地理位置和环境条件。
•办公楼的用途和功能。
3.3.2. 施工工艺•施工方法和工序的选择。
•工序之间的关系和顺序。
•施工工艺的合理性和可行性。
3.3.3. 施工资源•施工机械和设备的选择和配置。
•人力资源的配备和培训。
•物资和材料的供应和管理。
3.3.4. 安全考虑•施工现场的安全规划和控制。
•施工作业中的安全措施。
•紧急事故应急处置措施。
4. 结论办公楼工程施工组织设计是确保工程顺利进行的关键环节。
通过合理布置施工区域、安排施工进度、科学选用施工机械和设备、合理安排人力资源以及施工物资和材料的供应，可以提高工程的施工效率和质量。
施工组织设计毕业论文(终稿)
施工组织设计毕业论文(终稿)案场各岗位服务流程销售大厅服务岗：1、销售大厅服务岗岗位职责：1)为来访客户提供全程的休息区域及饮品;2)保持销售区域台面整洁;3)及时补足销售大厅物资,如糖果或杂志等;4)收集客户意见、建议及现场问题点；2、销售大厅服务岗工作及服务流程阶段工作及服务流程班前阶段1）自检仪容仪表以饱满的精神面貌进入工作区域2）检查使用工具及销售大厅物资情况，异常情况及时登记并报告上级。
班中工作程序服务流程行为规范迎接指引递阅资料上饮品（糕点）添加茶水工作要求1）眼神关注客人，当客人距3米距离时，应主动跨出自己的位置迎宾，然后侯客迎询问客户送客户注意事项15度鞠躬微笑问候：“您好！欢迎光临！”2）在客人前方1-2米距离领位，指引请客人向休息区，在客人入座后问客人对座位是否满意：“您好！请问坐这儿可以吗？”得到同意后为客人拉椅入座“好的，请入座！”3）若客人无置业顾问陪同，可询问：请问您有专属的置业顾问吗？，为客人取阅项目资料，并礼貌的告知请客人稍等，置业顾问会很快过来介绍，同时请置业顾问关注该客人；4）问候的起始语应为“先生-小姐-女士早上好，这里是XX销售中心，这边请”5）问候时间段为8:30-11:30 早上好11:30-14:30 中午好 14:30-18:00下午好6）关注客人物品，如物品较多，则主动询问是否需要帮助（如拾到物品须两名人员在场方能打开，提示客人注意贵重物品）；7）在满座位的情况下，须先向客人致歉，在请其到沙盘区进行观摩稍作等待；阶段工作及服务流程班中工作程序工作要求注意事项饮料（糕点服务）1）在所有饮料（糕点）服务中必须使用托盘；2）所有饮料服务均已“对不起，打扰一下，请问您需要什么饮品”为起始；3）服务方向：从客人的右面服务；4）当客人的饮料杯中只剩三分之一时，必须询问客人是否需要再添一杯，在二次服务中特别注意瓶口绝对不可以与客人使用的杯子接触；5）在客人再次需要饮料时必须更换杯子；下班程序1）检查使用的工具及销售案场物资情况，异常情况及时记录并报告上级领导；2）填写物资领用申请表并整理客户意见；3）参加班后总结会；4）积极配合销售人员的接待工作，如果下班时间已经到，必须待客人离开后下班；1.3.3.3吧台服务岗1.3.3.3.1吧台服务岗岗位职责1）为来访的客人提供全程的休息及饮品服务；2）保持吧台区域的整洁；3)饮品使用的器皿必须消毒；4）及时补充吧台物资；5）收集客户意见、建议及问题点；1.3.3.3.2吧台服务岗工作及流程阶段工作及服务流程班前阶段1）自检仪容仪表以饱满的精神面貌进入工作区域2）检查使用工具及销售大厅物资情况，异常情况及时登记并报告上级。
(建筑工程管理)毕业设计施工组织设计范文
一号教学楼施工组织设计摘要本施工组织设计作为主导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能突出科学性及可行性。
关键词：施工组织，质量措施，工程管理AbstractThe construction design as the leading basis for the construction, preparation of the target time period, project quality, project management, institutional setup, labor organizations, the construction schedule control, equipped with mechanical equipment and working materials, the main sub-segment of the construction methods, safety assurance measures , civil construction and environmental protection measures to reduce the cost of measures to give full consideration to such much as possible, highlighting the scientific and feasible。
Key word:Construction organization, quality measures, project management ……目录绪论 (1)1 工程概况 (2)2 施工部署 (5)2.1 原则要求 (5)2.2 工程目标与招标文件响应 (5)2.3 施工程序 (5)3 施工方案及对本工程重点、难点特殊部位的处理措施 (7)3.1 测量 (7)3.1.1 平面控制 (7)3.1.2垂直度控制 (7)3.1.3沉降观测 (7)3.1.4一层结构施工阶段的安全观测 (8)3.2 结构施工 (8)3.2.1土方开挖及基坑排水 (8)3.2.2土方回填 (9)3.2.3基础施工 (9)3.3 主体结构施工 (11)3.3.1模板工程 (11)3.3.2钢筋工程 (14)3.3.3砼工程 (18)3.3.4砌体工程 (20)3.3.5门窗工程 (22)3.3.6屋面工程 (23)3.3.7楼地面工程 (25)3.3.8装修工程 (28)3.3.9油漆涂料施工 (30)3.3.10构件安装 (32)3.3.11脚手架 (32)3.3.12对本工程重点、难点、特殊部位的处理措施 (33)4 质量保证措施 (35)4.1 全面推行IS09002质量保证体系 (35)4.2 质量目标实现的保证措施： (35)4.3 质量控制及检验措施 (41)5 安全保证措施 (45)5.1 安全生产制度 (45)5.2 基础施工安全措施 (47)5.3 塔式起重机重点注意如下几点： (48)6 文明施工保证措施及现场平面布置 (52)6.1 文明施工措施 (52)6.2 现场平面布置 (54)7 主要施工机具与劳动力等资源配备及进度计划 (55)7.1 施工机械（具）安排计划 (55)7.2 施工机械（具）进场计划 (55)7.3 劳动力计划 (57)7.4现场临时设施计划 (57)8 项目主要管理人员的配备及质量保证措施 (58)8.1 项目主要管理人员工程技术人员的配备 (58)8.2 项目管理人员配备的质保措施 (58)8.3 项目管理模式 (59)9 保证工期措施 (61)10 冬、雨季措施及地下管线及地下地上设施的加固措施 (62)10.1 冬季施工 (62)10.2 雨季施工措施 (63)10.3 地下管线及地下地上设施的加固措施 (64)11 材料质量检验措施 (65)11.1材料检验和实验 (65)11.2 检验，测量和实验设备控制 (65)12 竣工验收 (66)12.1竣工验收标准 (66)12.2 竣工验收程序 (66)主要参考文献 (67)结束语 (68)致谢 (69)附录1 (70)绪论1．建筑工程施工组织概述建筑工程施工组织是研究和制定组织建筑安装工程施工全过程既合理又经济的方法和途径。
办公楼施工组织设计毕业设计
办公楼施工组织设计毕业设计
办公楼施工组织设计是指在办公楼的施工过程中，根据项目需求和施工条件，合理安排各项工程施工活动，确保施工进度、质量和安全的设计方案。
办公楼施工组织设计的关键内容包括以下几个方面：
1. 整体施工计划：确定整个办公楼的施工周期、分期工期、施工方法等，结合项目需求和施工条件，合理安排施工工序的先后顺序和时间节点。
2. 施工工序划分：将办公楼施工过程划分为不同的工序，明确每个工序的施工内容、施工要求和工期。
3. 施工方法与技术：根据办公楼的具体情况和施工条件，选择适合的施工方法和技术，包括施工设备的选择和使用、施工操作规范等。
4. 施工人员组织与管理：确定施工人员的组织结构、人员配备、责任分工等，确保施工人员的岗位职责清晰，施工过程中的管理和协调工作得到有效落实。
5. 施工安全与环保措施：设计合理的施工安全措施，包括施工现场的安全防护、施工过程中的作业安全要求、施工人员的培训等；同时考虑环境保护要求，在施工过程中采取合理的环保措施。
办公楼施工组织设计应基于详细的工程设计和施工条件，结合相关法规和标准要求，综合考虑施工安全、进度、质量和成本等因素，提出科学合理的施工方案，确保办公楼施工过程的顺利进行。
施工组织设计毕业论文范文
施工组织设计毕业论文范文1.项目背景及目标该项目城市商业中心建设项目，总建筑面积达到10万平方米。
项目目标是在保证工程质量的前提下，按时按质完成建设任务，为城市商业发展做出贡献。
2.施工组织设计内容2.1工程组织架构根据项目规模和工程性质，确定了项目总经理、技术负责人、施工员、质量员等工程组织人员，并明确了各自职责和权限。
同时，制定了施工组织管理办法，明确了组织架构中各层级之间的协作关系和沟通渠道，以保证信息畅通和工作顺畅进行。
2.2施工作业计划根据项目工程量和工期，制定了详细的施工作业计划。
首先，对项目进行了分区划分，确定了各个施工区域。
然后，在施工前进行了详细工序划分和时间节点安排，制定了施工任务分解图。
最后，根据施工任务分解图，制定了施工进度计划，并对关键节点进行了重点监控。
2.3施工资源配置根据工期和工程量，合理配置了施工人员和设备资源。
在施工人员方面，根据专业和工种要求，招聘了具备相应资质和经验的施工人员，并进行了培训。
在设备方面，根据工序要求和工期安排，按时调配了所需设备，确保施工过程中的资源供应充足。
2.4安全管理措施在施工组织设计中，安全管理是不可忽视的重要部分。
根据建筑工程安全操作规范，对施工过程中可能存在的安全风险进行了评估，并采取相应措施进行预防和控制。
例如，设置了安全警示标志，配备了安全防护装备，并组织了安全教育培训等措施。
3.施工组织设计的效果评估在实际施工过程中，施工组织设计的效果要进行及时评估和调整。
通过对施工现场进行巡查、检查和整改，及时发现问题并加以解决。
同时，与项目管理人员、业主代表进行定期沟通，了解他们的意见和建议，并及时进行调整和改进。
4.施工组织设计的优化方向在施工组织设计中，应不断寻求优化的方向。
一方面，要利用现代信息技术手段，提高施工组织管理的智能化水平，以提高工作效率和质量。
另一方面，要加强员工培训和技术交流，提高团队整体素质和协作能力，以提高施工组织设计的综合效能。
毕业设计(论文)-办公楼施工组织设计
山东建筑大学毕业设计说明书目录一、编制说明 (1)1.1 编制依据 (1)1.2 编制基本原则 (1)二、工程概况 (2)2.1 工程概况 (2)三、施工部署 (3)3.1 工程目标 (3)3.2 施工总体设想 (3)四、施工现场的组织与管理 (4)4.1 施工组织机构及人员配备 (4)4.2 管理职责 (4)4.3 施工现场管理内容 (8)五、施工总平面布置 (9)5.1 施工总平面布置设想 (9)5.2 施工现场布置 (10)六、施工总进度计划 (11)七、主要分部分项工程施工方案 (11)7.1 施工测量 (11)7.2 土方工程 (12)7.3 基础工程 (13)7.3 框架结构工程 (15)7.4 砌体工程 (16)7.5 门窗工程 (17)7.6 楼地面工程 (17)7.7 装饰工程 (18)7.8 屋面工程 (20)7.9脚手架工程 (20)7.9安装工程内容 (20)八、工程量的计算 (27)8.1基础工程 (27)8.2主体工程 (29)8.3屋面工程 (31)九、确保工程质量的技术组织措施 (33)9.1质量目标 (33)9.2组织管理方面 (33)9.3质量控制方面 (33)9.4保证工程质量的具体措施 (34)9.5质量保证措施 (43)十、确保安全的技术组织措施 (45)10.1突发事件应急措施 (45)10.2安全施工过程控制措施 (45)10.3安全管理内容 (46)十一、确保工期的技术组织措施 (48)11.1准备工作保证 (48)11.2装备保证 (48)11.3新技术保证 (49)11.4作风保证 (49)11.5经济手段保证 (49)11.6施工工期保证计划 (49)11.7制度保证 (50)11.8组织保证 (51)十二、文明标准化工地的技术组织措施 (51)12.1环境保护措施 (51)12.2确保文明施工的管理措施 (51)12.3 组织管理措施 (53)十三、季节性施工技术组织措施 (53)13.1 夜间施工技术措施 (53)13.2 冬季施工技术措施 (54)13.3 雨季施工技术措施 (54)13.4 总体要求 (55)谢辞 (55)一、编制说明1.1 编制依据本施工组织设计着重对主体工程施工阶段进行施工方案的编制（1）依据章丘市重型锻造办公楼工程招投标文件、合同及相关文件、纪要；（2）业主提供的建筑施工图纸、工程地质勘察报告和建筑施工手册；（3）现行国家、省、市颁布的有关建筑施工及验收规范、规定；（4）工程施工现场实际踏勘情况；（ 5 ）符合通过认证的G B/T19001-2000-ISO9001 ： 2000质量标准、GB/T24001-1996-ISO14001： 1996 环境标准及 GB/T28001-2001 职业健康标准三合一体系及质保手册、程序文件及有关施工工艺。
工程管理专业毕业论文施工组织设计结论
工程管理专业毕业论文施工组织设计结论
毕业设计选题为北京市和平里1-2区办公楼施工项目，通过查阅大量相关的资料以及类似工程的资料，完成了本次设计。
本文主要分为三大部分：分部分项工程施工方案，质量、进度、成本、安全管理，其他管理措施。
在分部分项工程施工方案的编制中，我查阅了大量施工规范、手册，进行了系统的学习，结合现场实际进行编制。
质量、进度、成本、三者相互关联、相互制约。
在对这三项内容进行设计时，我以进度作为重点，参考了各种实例工程的工期，根据本施工项目实际，大致确定了分部分项工程所占总工期的比例，以此作为了进度计划设计的基础。
使用Project软件进行了工程进度甘特图的绘制；质量方面，本工程质量要求较高，在施工方案中提出了常见问题的质量标准，要求严格执行。
在质量管理规划章节中，主要作了质量程序的预控及相关管理措施，运用样板施工方法提出可见的质量标准，保证质量目标的顺利实现；成本控制过程中，要求全员提高精细化管理意识，设置了三级操作流程，以加强成本控制。
通过本次毕业设计，使我对本专业的相关技术、管理知识得到了进一步的加强，同时发现了自己理论知识的不足的
地方，需要在以后的学习工作中加以完善。
工程管理专业毕业论文施工组织设计工程概况
工程管理专业毕业论文施工组织设计工程概况
1.1 工程简介
工程为北京市朝阳区和平里1-2区国家人事部综合办公楼工程，位于北京市朝阳区和平街，南邻和平里中街，东邻和平里东街，西邻城市规划路，占地面积2796.05m2，总建筑面积24075.87 m2，总高度53.15米。
程使用的功能为：地下为人防层，平时作为停车库。
地上部分为办公室及会议室、娱乐中心等。
是一幢功能齐全，布局合理，是集办公、会议、餐饮、休闲于一体的综合办公大楼。
建筑设计简介如表1-1。
表1-1 建筑设计简介
续表1-1
1.3 现场情况
工程位于市内繁华地段，交通方便，但施工场地狭窄，不利于机械、现场材料的堆放布置，且距两栋高层住宅较近，扰民问题严重，对周边安全防护要求较高。
工程管理专业毕业论文
工程管理专业毕业论文工程管理专业毕业论文导语：目前施工组织设计编制工作还存在一定的问题，随着工程管理水平的逐步提高，以下是小编为大家整理的工程管理专业毕业论文，欢迎大家阅读与借鉴！1、我国建筑工程项目的施工风险管理现状1.1风险意识淡薄大多数施工人员缺乏规范的技术标准，安全管理理念淡薄，这使得很多问题层层嵌套，公路工程安全管理的难度很大;其次，建筑行业是一个特殊的行业，很多高素养的青年人不愿意向这个领域涉足和迈进，很多具有专业知识水平的技术人员也会对工程活动存在偏见性，加大了整个工程的危险系数;最后，我国的很多管理水平对于工程风险的专业手段欠缺，很多风险明显存在，却由于施工人员和管理人员的素质差异得不到解决。
1.2我国的法律制度不健全我国目前出台了一系列关于工程项目风险及其解决方案的法律法规，但是仍欠缺实际性能较强的法律，在建筑领域的法律制度不够完善，且很多法律只是规范性的推荐并不是强制的执行，因为很多监护施工项目是由政府来承担的，风险成本也是政府进行控制的，所以很多资金没有得到充分营运，使得我国建筑领域的风险管理难度再一次加大。
1.3建筑工程施工过程的现场监理存在漏洞建筑工程施工过程的现场监理不到位也是风险加大的重要原因。
国内监护施工现场虽然是按照上面的管理制度去操作，却任然需要特定的监理人员去对全过程进行监督指导，以便对一些施工过程的重大失误及时发现，减少不必要的施工成本的浪费，可是很多建筑施工场地没有重视监理人员的特殊作用，造成了很大成本流失和施工错误，有的虽安排了监理人员，却没有专业的素质去解决和发现施工过程的问题，不能自发的研究和分析所出现问题的对策，或者缺乏立体化的监理过程，使得一些监理在一些环节存在断层，监理的效果自然大打折扣，这也使得施工进度和质量受到影响。
2、提高工程项目的施工风险管理的有效途径当今我国的施工现状使得很多施工工程没有取得预想的效果，很多工程长期受困于这些因素而没有较好的业绩，随着很多新的问题的不断的涌现和新情况的出现，我们有必要积极探索可能改进的措施。
办公楼施工组织设计论文
毕业设计（论文）中文题目：XX办公楼施工组织设计年级： 2014年春专业：土木工程姓名：学号：指导教师：年月日XXX广播电视大学XXX广播电视大学毕业设计(论文)承诺书本人声明：本人所提交的毕业论文《XXXX办公楼施工组织设计》是本人在指导教师指导下独立研究、写作的成果。
论文中所引用的他人无论以何种方式发布的文字、研究成果，均在论文中明确标注；有关教师、同学及其他人员对本论文的写作、修订提出过且为本人在论文中采纳的意见、建议均已在本人致辞中加以说明并深致意。
本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。
本毕业论文《XXXX办公楼施工组织设计》是本人在读期间所完成的学业的组成部分，同意学校将本论文的部分或全部容编入有关书籍、数据库保存，并向有关学术部门和国家相关教育主管部门呈交复印件、电子文档，允许采用复制、印刷等方式将论文文本提供给读者查阅和借阅。
论文作者：_______________________（签字）_______年_______月______日指导教师已阅：___________________（签字）_______年_______月______日XXX广播电视大学毕业设计(论文)成绩评议XXX广播电视大学毕业设计(论文)任务书本任务书下达给： 14 级土木工程专业学生设计（论文）题目：XXXX办公楼施工组织设计一、设计（论述）容通过编制施工组织设计，可以全面考虑拟建工程的具体施工条件、施工方案、技术经济指标。
在人力和物力、时间和空间、技术和组织上，做出一个全面而合理符合好快省安全要求的计划安排，为施工的顺利进行做充分的准备，预防和避免工程事故的发生，为施工单位切实的实施进度计划提供坚实可靠的基础。
根据以往工程实践经验，合理的编制施工组织设计，能准确反应施工现场实际，节约各种资源，在满足建设法规规和建设单位要求的前提下，有效的提高施工企业的经济效益。
二、基本要求1.规论文中的技术指标2.规论文中的语言文字3.论述做到具备论点论据论证三、重点研究的问题对工程的施工进行指导和要求，对其应如何进行施工做了详细的要求，并进行了准确的计算。
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国家人事部办公楼施工组织设计毕业设计（论文）摘要随着建筑业管理体制改革的深化，工程项目施工管理越来越受到人们的重视，其管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素，而质量、进度、成本控制是其中最为重要的管理要点。
本文以北京和平里1-2区国家人事部办公楼施工项目为实例，结合实际情况，对项目的各分部分项工程施工方案进行了详细设计。
运用进度控制的基本理论知识，从项目管理者的角度出发，对项目从开工准备到竣工验收全过程进行了系统的进度规划设计，使用横道图和网络图对进度计划进行分析，并根据实际情况提出了具体的保证进度计划实施的措施；质量和安全方面，制定了严格的技术、组织措施，针对施工项目中常见问题、重点问题进行了规划，建立相应的管理组织机构，以保证质量与安全计划得以很好的实现。
关键词施工项目管理；进度规划；质量规划；成本规划AbstractWith the progress in the reform of the management system in construction industry, construction project management is receiving more and more attention. Management level has become the key factor for construction company’s development and survivor. While, quality, time and cost management and control serves as the key elements.Combined with the real situation, this paper develops detailed plans for the construction of National Human Resource Administration’s office building in Hepingli 1-2 district, Beijing. Knowledge of time control is applied in this paper to schedule the project from the start of the work to the final completion and delivery of the project from the perspective of project managers. Bar chart and net work planning are also conducted in this paper to develop and analyze the schedule of the project, detailed time assurance plans are carried out. In respect of quality and safety, I developed specific measures in accordance with the general and key problems in construction management, established management system to make sure that they can be well assured.Key words construction project management schedule plan quality plan; cost plan目录摘要 (I)Abstract (II)第1章工程概况 (1)1.1 工程简介 (1)1.2 水文、地质条件......................... 错误！未定义书签。
1.3 现场情况 (2)第2章施工管理组织规划 (3)2.1 施工管理目标 (3)2.1.1 工期目标 (3)2.1.2 质量目标 (3)2.1.3 安全生产目标 (3)2.1.4 文明施工目标 (3)2.2 总承包管理组织机构及职能 (3)2.2.1 管理组织机构 (3)2.2.2 各机构职能 (4)2.2.3 项目部主要管理人员职责 (5)2.3 分包管理 (6)2.3.1 强化总承包管理 (6)2.3.2 进度计划管理 (7)2.3.3 质量管理 (7)2.3.4 安全管理 (7)2.3.5 劳动力的管理 (8)2.3.6 技术管理 (8)2.3.7 考核制度 (8)第3章施工部署与准备 (9)3.1 施工段划分 (9)3.2劳动力部署 (9)3.3 现场生产部署 (10)3.3.1 临时用水 (10)3.3.2 临时用电 (10)3.3.3 临时道路 (11)3.3.4 生产、生活临时设施 (11)3.4 现场平面布置 (11)第4章主要分部工程施工方法 (12)4.1 测量、放线 (12)4.1.1 施工测量 (12)4.1.2 误差依据 (12)4.1.3 沉降观测 (13)4.2 土方工程 (13)4.2.1 基坑支护 (13)4.2.2 挖土机械选择 (13)4.2.3 土方开挖与回填 (14)4.2.4 质量标准 (15)4.3 模板工程 (16)4.3.1 模板选用 (16)4.3.2 模板安装与拆除 (17)4.3.3 模板堆放与施工安全措施 (18)4.3.4 质量标准 (19)4.4 钢筋工程 (21)4.4.1 钢筋进场检验及验收 (21)4.4.2 钢筋的加工与运输 (21)4.4.3 钢筋的下料连接 (22)4.4.4 质量标准 (26)4.4.5 安全措施 (28)4.4.6 成品保护 (29)4.5 混凝土工程 (30)4.5.1 混凝土供应 (30)4.5.2 混凝土浇筑与振捣 (31)4.5.3混凝土养护 (33)4.4.5 质量标准 (33)4.6 砌筑工程 (34)4.6.1 施工准备 (35)4.6.2 砌体施工 (35)4.6.3 质量标准 (35)4.7 脚手架工程 (36)4.7.1 脚手架搭设 (36)4.7.2 脚手架验收与安全事项 (37)4.7.3 脚手架拆除 (37)4.8 机电预留预埋 (37)4.8.1 预留孔洞 (38)4.8.2 电气钢管预埋 (38)4.9 屋面工程 (38)4.10 防水工程 (39)4.10.1 地下室防水施工 (39)4.10.2 屋面防水施工 (39)4.10.3 卫生间防水施工 (39)4.11 装饰工程 (40)4.11.1 主要工作内容及交叉工序处理 (40)4.11.2 主要分部工程工艺流程 (41)第5章进度管理规划 (42)5.1 进度计划编制 (42)5.1.1 总进度计划 (42)5.1.2 标准层进度计划 (42)5.1.3 进度控制点 (42)5.2 影响本工程进度的因素分析及对策 (43)5.2.1 影响本工程进度的主要因素分析 (43)5.2.2 影响进度因素的对策 (43)5.3 进度偏差的调整 (43)5.4 进度计划的实施 (44)5.4.1 技术措施 (44)5.4.2 经济措施 (44)5.4.3 组织措施 (44)第6章质量管理规划 (46)6.1质量管理目标 (46)6.2 质量管理体系 (46)6.3 工程质量的控制 (46)6.3.1施工准备阶段 (46)6.3.2 施工阶段 (47)6.3.3 物资采购 (53)6.3.4 经济保证 (53)6.3.5 质量的持续改进 (53)第7章施工安全管理 (55)7.1 安全管理目标 (55)7.2 安全管理方针 (55)7.3 安全保证体系 (55)7.4 安全管理措施 (56)7.4.1 技术措施 (56)7.4.2 管理措施 (56)7.5 安全防护重点 (57)7.5.1 脚手架搭设与拆除 (57)7.5.2 孔洞防护 (58)7.5.3 高处作业安全防护 (58)7.5.4 现场用电安全防护 (58)第8章成本管理规划 (60)8.1 成本管理流程 (60)8.2 加强成本管理的措施 (61)8.2.1 组织措施 (61)8.2.2 经济措施 (62)8.2.3 技术措施 (62)第9章冬雨季施工与文明施工 (63)9.1 冬期施工 (63)9.1.1组织措施 (63)9.1.2 技术措施 (63)9.1.3 技术、质量、安全管理 (64)9.2 雨期施工 (65)9.2.1 混凝土工程 (65)9.2.2 钢筋工程 (65)9.2.3 安装工程 (65)9.2.4 其他 (66)9.3 现场文明施工 (66)9.3.1 环境保护 (66)9.3.2 扰民协调措施 (67)9.3.3 现场管理 (67)结论 (68)致谢 (69)参考文献 (70)附录1 施工段划分图 (71)附录2 总平面布置图 (73)附录3 总进度计划横道图 (74)附录4 标准层进度计划横道图 (75)附录5 标准层进度计划网络图.................... 78箪啬癲剀净赶钩嬙鳄凫。
第1章工程概况1.1 工程简介该工程为北京市朝阳区和平里1-2区国家人事部综合办公楼工程，位于北京市朝阳区和平街，南邻和平里中街，东邻和平里东街，西邻城市规划路，占地面积2796.05m2，总建筑面积24075.87 m2，总高度53.15米。
工程使用的功能为：地下为人防层，平时作为停车库。
地上部分为办公室及会议室、娱乐中心等。
是一幢功能齐全，布局合理，是集办公、会议、餐饮、休闲于一体的综合办公大楼。
建筑设计简介如表1-1。
表1-1 建筑设计简介24075.87续表1-11.3 现场情况本工程位于市内繁华地段，交通方便，但施工场地狭窄，不利于机械、现场材料的堆放布置，且距两栋高层住宅较近，扰民问题严重，对周边安全防护要求较高。
第2章施工管理组织规划2.1 施工管理目标2.1.1 工期目标合同要求2006年9月1日开工，2007年12月31日前竣工，合同工期491天。
计划在2006年9月1日开工，2007年12月15日竣工，计划工期471天。
2.1.2 质量目标优良，争创结构工程质量北京市“结构长城杯金杯”。
2.1.3 安全生产目标避免安全隐患，杜绝因工死亡、重伤事故，一般事故发生率控制在1.5‰以内，在生产中遵循“安全生产，预防为主”的安全指导方针。
2.1.4 文明施工目标市级文明安全工地，活完场清，污染排放达标。
2.2 总承包管理组织机构及职能2.2.1 管理组织机构本工程作为北京市重点工程，由公司组建项目经理部承担对该工程的总承包管理，工程实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与建设单位、监理的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。