2020企业CEO们最喜爱的13个面试问题
CEO 结构化面试题目
CEO 结构化面试题目
1请您先做一个自我介绍（1-2分钟）。
2请讲述一件你成功影响他人的事？（是什么样的人？你想让他做什么？对方愿意做么？你是通过什么途径让对方去做的，结果是什么？）
3为什么选择面试ceo这个岗位？您认为一个成功的ceo应该具备哪些素质？
4当你想老板提交一份新的方案时，老板很看好你推行的方案，但是有个别的管理人员抵制你的方案该怎么办?
5.刚到新公司，公司上下都是老板的人，在这个时候你面对的不是个人，如果有一天，人事部主管问你说公章不见了，你将怎么处理这件事？
6.请详细说明你曾经做出的你认为最出色的一次决策。
当时的情景和结果怎样，你为什么认为它是最出色的？对你今后工作有何启示？。
50个企业高管面试尖锐问题汇总及...
50个企业高管面试尖锐问题汇总及专业解析问题1你为什么觉得自己能够在这个职位上取得成就？分析这是一个相当宽泛的问题，它给求职者提供了一个机会，可以让求职者表明自己的热情和挑战欲。
对这个问题的回答将为面试人在判断求职者是否对这个职位有足够的动力和自信心方面提供关键信息。
错误回答我不知道。
我擅长做很多事情。
如果我能得到并且决定接受这份工作，我确信自己可以把它做得相当好,因为我过去一直都很成功。
评论尽管表面上听起来这种回答可以接受，但是它在几个方面都有欠缺。
首先，这种语言很无力。
像“擅长做很多事情”以及“相当好”之类的话，都无法反映你的进取心，而如果不能表现出足够的进取心，你就很难进入最好的企业。
另外，将过去做过的所有事情同这个职位联系起来，这意味着求职者对这一特定职位没有足够的成就欲望和真正的热情。
正确回答从我的经历来看，这是我的职业生涯中最适合我的一份工作。
几年来，我一直在研究这个领域并且关注贵公司，一直希望能有这样的面试机会。
我拥有必备的技能（简单讲述一个故事来加以说明），我非常适合这一职位，也确实能做好这份工作。
评论这是一个很有说服力的回答，因为它可以告诉面试人，这个求职者拥有足够的技能和知识来完成这项工作。
他所讲的故事表明了求职者的技能，也验证了他最初的陈述。
最后，求职者表示了“做好这份工作”的愿望，这证明了他具备对这份工作的热情和进取心。
问题2你最大的长处和弱点分别是什么？这些长处和弱点对你在企业的业绩会有什么样的影响？分析这个问题的最大陷阱在于，第一个问题实际上是两个问题，而且还要加上一个后续问题。
这两个问题的陷阱并不在于你是否能认真地看待自己的长处，也不在于你是否能正确认识自己的弱点。
记住，你的回答不仅是向面试人说明你的优势和劣势，也能在总体上表现你的价值观和对自身价值的看法。
错误回答从长处来说，我实在找不出什么突出的方面，我认为我的技能是非常广泛的。
至于弱点，我想，如果某个项目时间拖得太久，我可能会感到厌倦。
CEO竞聘面试问题及回答要点
CEO竞聘面试问题及回答要点问题1：请简要介绍一下您的个人背景和相关经验。
- 回答要点：回答要点：- 引言介绍自己的背景和经验，涵盖教育背景、工作经历和所取得的成就。
- 强调与公司CEO职位相关的经验和技能。
- 以自信和清晰的语言表达自己的能力和潜力。
问题2：您认为一个成功的CEO需要具备哪些关键特质和技能？- 回答要点：回答要点：- 强调领导能力：能够激励和引导团队实现共同目标。
- 强调决策能力：能够基于数据和情况做出明智的决策。
- 强调沟通能力：能够清晰有效地与各方沟通，包括员工、股东和合作伙伴。
- 强调战略能力：能够制定和执行公司的长期战略计划。
- 强调适应能力：能够适应和应对不断变化的市场和行业环境。
问题3：请分享一个你在扮演领导角色时面临的具体挑战，并说明你是如何处理的。
- 回答要点：回答要点：- 具体描述一个真实的领导挑战，例如团队冲突、资源限制或战略变化等。
- 解释你如何应对这个挑战，包括采取的策略和行动。
- 强调你的领导才能和结果，以及你对挑战的研究和成长。
问题4：如何在一个充满竞争的市场环境下，保持公司的竞争优势？- 回答要点：回答要点：- 强调市场洞察力：了解市场趋势、竞争对手和客户需求。
- 强调创新能力：推动产品和服务的持续创新和改进。
- 强调团队合作：激励团队协作以实现共同目标。
- 强调客户关系：建立和维护良好的客户关系以提高客户满意度和忠诚度。
问题5：请谈谈您对公司的未来发展战略和愿景。
- 回答要点：回答要点：- 简要介绍公司当前的发展状况和市场定位。
- 表达对公司未来发展的愿景和战略方向。
- 强调你的能力和经验与公司愿景的契合程度。
- 指出你能为实现公司战略目标做出的贡献。
以上是对CEO竞聘面试问题及回答要点的简要概述。
希望对您有所帮助！。
公司高管最喜爱的面试问题
47 使人疲惫的不是远方的高山，而是鞋子里的一粒沙子。
——伏尔泰透过问题与回复来观察，是面试中找到合适人才的方法。
每个人都有自己喜爱的面试问题，不同领域的高管也有他们最喜爱的面试问题。
要劳动高管来当面试官，候选人当然是过五关斩六将后留下的精英，应聘的自然也是关键职位。
面对同样优秀的精英们，面试官自然准备了不少问题，但求慧眼识人才，为公司和团队带来贡献。
要求分享失败经验黄少丽（副总裁）：我最喜爱问的两个面试问题是：第一，在什么阶段，你最满意自己的工作？从这个问题，较为容易知道求职者会受到什么因素的激励，以及哪一类工作环境最适合他。
第二，要求对方分享自己的失败经验。
这是我最喜欢的问题之一。
因为在面试中，面试官通常会询问你的优点和成功，但这个问题让面试官了解求职者属于哪一类型的困难承受者，以及求职者在遇上突发事件时的处理手法。
加入公司后首先做的3件事吴文友（总经理）：一般我会问，他们加入公司后首先要做的3件事。
这个问题的用意是要知道求职者对真实工作场景的反应，以及他可能对团队的计划带来的贡献。
我想知道他加入新公司后，对于他视为重点事项的想法、优先顺序和策略。
作为一个奉行行动和结果导向的企业，这也有助于公司对他的表现设置合理的期许。
理想的答案应当包含他对当前业务的一些初步但深入的分析，他可以借此机会展示他的能力并以数据作为起点，说明需要改进之处，以及他如何设置执行计划。
工作生涯中特别骄傲的事林阿米（企业发展中心总执行长）：我30年前的一个经理喜欢问应聘者：“你知道越南的首都是哪里吗？”为何他问这个问题？因为他要知道求职者的知识是否渊博。
这个问题和应聘工作无关，也不是陷阱题，更无关对错，他只是要知道，对方是不是有广博知识的人。
如果你答对了，那你们就会开启另一轮对话。
而我，因为我所做的是关于人的业务，所以我要找的是有丰富工作经验的人，我会问他们工作生涯中有什么感到特别骄傲的事。
听听他们说的内容，会让你更了解这个人。
企业高管人员面试问题
企业高管人员面试问题
企业高管人员面试问题
1. 如果你被录取，你会用何种方式来管理我们的组织，你觉得什么样的框架更适合我们组织?
2. 举例说明你是如何向业务管理者出售it架构的内容和标准?
3. 举例说明你是怎样成功协调各个利益相关者，最后得到统一意见的?
4. 如果有人想要退出共享服务或是标准化进程或是集中化进程，你会如何处理?
5. 你怎样来决定什么项目该外包开发，什么项目又该自己开发?
6. 说说你认为自己创新的点，说说你是如何创新，最终的结果是怎样的?
7. 举例说说你如何增强企业竞争力，或什么时候企业取得直线式的增长，你又是怎样做到的?
8. it资源跟不上需求，你又是如何来完成需求的?
9. 如果你被录取，在新进的90天你会做些什么?。
盘点高管人员的面试问题
盘点高管人员的面试问题一、测试高层管理“分析能力”问题：1.觉得你在解决问题时凭逻辑推理还是仅凭感觉？请根据你以前的工作经历来谈谈你的体会。
2.举一个过去的例子说明，在做出决定时，必须进行认真分析、周密考虑。
请说说你做决定的过程。
3.如果我们让你干这个职位的话，你怎样决定是否接受这个工作呢？4.你为什么干这一行，而不干其他行当呢？5.你一生中做出的最有意义的决定是什么？那个决定为什么有意义？那个决定是怎样做出来的？6.当你要决定是否试做全新的事情时，你对成功的把握性有多大？7.在你的前任工作中，你根据什么标准决定是否做些不属于你工作任务的任务项目？8.你为什么在事业的这个阶段决定寻找新的机会？9.假设你想要给自己找一位助手，有两位候选人，你怎样决定聘用哪一个呢？10.假如另一部门的某位员工经常来打扰你部门员工的工作，你有哪些办法可以解决这个问题？你会选择哪个办法？为什么？二、测试高层管理“鼓励创新和革新的能力”问题：1、想知道你是怎样奖励那些成果不怎么样的冒险者的，又是怎么奖励那些很成功的冒险者的。
2、你怎样来决定某人是否具有创造性呢？3、你怎样鼓励你的员工更加具有创造性呢？4、什么事会抹杀一个人的创造性和积极性？5、描述一下这样一种情形：你的一位员工精疲力竭了。
问题出在哪里？你是怎样推行重大变革的？我想听你举些具体例子加以说明。
6、请你说说鼓励员工创造性的最有用的方法和技巧。
7、讲讲过去三个月里，你们部门发生的一些变化。
我想听听你是怎样让部门和员工们适应那些变化的。
8、如果你干这个工作，你该怎样判断这个工作是否需要一些变革呢？请说说你和你手下人推行的创造性管理方法的例子。
你为什么要使用这些方法？三、测试高层管理“管理方面具体问题”问题：1、你认为外行如何管内行？解答：管理的魅力不仅在于你知道的事情懂得该怎么办，更在于你不知道的事情也懂得该怎么办；管理者往往是探索与总结达成目标的方法，再将方法做为内行的指导方向。
面试时CEO们常问的问题
面试时CEO们常问的问题在面试过程中，CEO们通常会问一些关键性的问题，以便更好地了解应聘者的经历、能力和潜力。
下面列举了一些常见的面试问题和可能的回答：1. 你能告诉我一下你的背景和工作经历吗？这是一个基本问题，应聘者可以从学习经历、工作经历和实习等方面谈论自己的背景。
可以讲述自己在哪些公司工作过，担任过什么样的职位，以及取得了哪些成就。
2. 你是如何看待公司的愿景和使命的？CEO关注应聘者对公司的发展方向和目标的了解和认同。
回答时，应聘者可以谈论自己对公司愿景的理解，并说明自己如何通过个人能力和价值观来贡献公司的使命。
3. 请你列举一些你过去所做项目的成功经验。
应聘者可以分享自己过去管理和领导一些项目时所取得的成功经验。
重点强调项目的目标、挑战和实际成果。
同时，还要说明自己在项目中扮演的角色和所做出的贡献。
4. 你如何处理工作中的压力和挑战？CEO们想要知道应聘者如何处理工作中的挑战和压力。
在回答时，应聘者可以分享自己的应对策略，如分解大任务、制定优先级，以及寻求他人的帮助和支持等。
5. 你认为你在团队中的角色是什么？CEO们想要了解应聘者在团队合作中的角色和贡献。
应聘者可以描述自己作为团队成员的能力和经验，如沟通、领导、协作和解决冲突等。
6. 请谈谈你在过去一年中学到的最重要的一课？这个问题考察应聘者的学习能力和成长潜力。
应聘者可以分享自己在过去一年中所学到的一项重要教训，并解释这个教训是如何帮助自己成长和改进的。
7. 如何评价你的领导风格？CEO们想要了解应聘者的领导风格和能力。
应聘者可以谈论自己的领导原则和偏好，并举例说明自己如何应用这些原则来领导和管理团队。
8. 你如何看待创新和变革？创新和变革是现代企业发展的重要驱动力，因此CEO们会关注应聘者对创新和变革的态度。
应聘者可以分享自己如何推动创新和变革，并说明相应的实施计划和结果。
9. 请谈谈你认为在未来五年内该行业的发展趋势和挑战？通过问这个问题，CEO们希望了解应聘者对行业发展的洞察和预测能力。
2020年整理总经理面试11个经典问题.doc
一个总经理的11个经典面试问题问题一：“请你自我介绍一下”这个问题的面试方法是：应聘者站起来用五分钟的时间面对大家进行演讲。
我的目的是：了解应聘者的心理承受能力、逻辑思维能力、演讲能力，而他的生平介绍却是其次的，因为，我们在他的简历中已经对其有所了解。
应聘者应该做到：1、介绍内容要与个人简历相一致。
2、表述方式上尽量口语化。
3、要切中要害，不谈无关、无用的内容。
4、条理要清晰，层次要分明。
5、有训练有素的演讲语气和肢体语言，这是最重要的。
问题二：“你有什么业余爱好？”我的目的是：了解应聘者的性格、观念、心态、思维的深度等。
为了深入了解应聘者的爱好程度，我会提出更加深刻的问题，比如，应聘者喜欢流行音乐，我就会问相关的问题：“您什么时候开始喜欢的？您最喜欢哪个歌手？她的演唱风格如何？她的成名曲是哪一首？您最喜欢她的哪一首歌曲？为什么？”一个真正有这方面业余爱好的应聘者应该对答如流，遗憾的是，许多应聘者不能做到。
有的应聘者喜欢读书，我的相关问题就更加尖锐：“您最喜欢哪一位作家？您最喜欢这个作家的哪一本书？这本书的中心思想是什么？您阅读了这本书后有什么感悟？对人生的启示又是什么？”能够应答这类问题的应聘者寥寥无几。
应聘者应该做到：1、事先做好这方面的准备。
2、最好不要说自己没有业余爱好。
3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。
问题三：“谈谈你的缺点”我的目的是：了解应聘者是否认真思考过自己，分析过自己，反省过自己。
如果一个人能认清自己的缺点，并有改进的愿望和方法，他可能是一个不可多得的人才。
应聘者应该做到：1、不宜说自己没有缺点，因为人一定有缺点的，除非是神。
2、不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。
3、对于自己真正的缺点，就认真对其进行剖析，并用积极的心态去面对，去修炼。
问题四：“举一个人生中最失败的经历”我的目的是：了解应聘者的胆量和勇气，是否陷入了选择性知觉的陷阱，是否进行了深刻的反省，是否接受了深刻的教训。
一个总经理的11个经典面试问题
本文由扬州英才网整理提供最近，自己面试了上百个大学生，觉得他们在面试的心态和技能方面急需提高，以便顺利通过这一关，进入人生的第一个职业。
面试过程中，我会向应聘者发问，而应聘者的回答将成为我考虑是否接受他的重要依据。
对应聘者而言，了解这些问题背后的目的至关重要。
问题一：“请你自我介绍一下”这个问题的面试方法是：应聘者站起来用五分钟的时间面对大家进行演讲。
我的目的是：了解应聘者的心理承受能力、逻辑思维能力、演讲能力，而他的生平介绍却是其次的，因为，我们在他的简历中已经对其有所了解。
应聘者应该做到：1、介绍内容要与个人简历相一致。
2、表述方式上尽量口语化。
3、要切中要害，不谈无关、无用的内容。
4、条理要清晰，层次要分明。
5、要有训练有素的演讲语气和肢体语言，这是最重要的。
问题二：“你有什么业余爱好？”我的目的是：了解应聘者的性格、观念、心态、思维的深度等。
为了深入了解应聘者的爱好程度，我会提出更加深刻的问题，比如，应聘者喜欢流行音乐，我就会问相关的问题：“您什么时候开始喜欢的？您最喜欢哪个歌手？她的演唱风格如何？她的成名曲是哪一首？您最喜欢她的哪一首歌曲？为什么？”一个真正有这方面业余爱好的应聘者应该对答如流，遗憾的是，许多应聘者不能做到。
有的应聘者喜欢读书，我的相关问题就更加尖锐：“您最喜欢哪一位作家？您最喜欢这个作家的哪一本书？这本书的中心思想是什么？您阅读了这本书后有什么感悟？对人生的启示又是什么？”能够应答这类问题的应聘者寥寥无几。
应聘者应该做到：1、事先做好这方面的准备。
2、最好不要说自己没有业余爱好。
3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。
问题三：“谈谈你的缺点”我的目的是：了解应聘者是否认真思考过自己，分析过自己，反省过自己。
如果一个人能认清自己的缺点，并有改进的愿望和方法，他可能是一个不可多得的人才。
应聘者应该做到：1、不宜说自己没有缺点，因为人一定有缺点的，除非是神。
2、不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。
一个企业老总面试的问题
8.督导各部门正式文件之排版及校正,并进行统一编号的标准化管理.
9.督导内部文件之文件分发、回收、保存、更改作业.
10.协助品质经理相关的品质管理工作
11.对下属进行考核、评定
三、QE主管：
1.根据工程资料内部要求及时对产品的有关项目组织实验室测试
8.对内与各相关部门沟通、配合、协调处理IQC日常事务,对外与各供应商主动沟通,了解供应商品质状况,并督促其进行品质改善.
9.每月协助品质经理定期召开三级供应商评审会议,督促供应商的品质改善。
10.对下属业绩考核
五、职员
1. IQC
中专含以上学历,年龄20—25周岁.熟悉IQC的工作流程,至少1年外企IQC工作经验.了解ISO9000质量体系.会使用卡尺,光普仪,投影机等量测仪器.会电脑基本操作.
1. 日常报表及统计图的制作.
2. 具的使用及注意事项.
3.产品的检验重点及相关表单的填写.
4.其它.
3 QA .
6. 大专含以上学历,年龄22—30周岁,熟悉ISO9000质量体系.会使用三次元,投影机,深
度规等量测仪器.熟悉SQE的工作流程及客诉客退的日常处理.电脑操作熟练.
8.针对材料不良辅导供应商分析、改善.
9.做好品质记录,以便追溯.
10.稽核评估供应商,并做好相应记录.
11.考核下属业绩.
四、IQ督导全体IQC人员确实执行;,尽最大能力完成任务.
2对IQC的总体事物进行规划,制定IQC内部之品质检验计划、目标,并督导完成.
3.工作的合理分配.合理分配IQC的日常事务至组长,并督促其完成.
CEO面试经典试题28道题全面了解人才
CEO面试经典试题28道题全面了解人才人才与企业有着密切的关系，人才是企业的基本核心，企业的人才决定这企业的命运。
重要的岗位或核心团队成员加入，很多时候我们会问，这个人能不能用，这个人适合吗？无论是问别人还是自问，都难以选择！什么样的人才才算人才呢？很多人认为这个人有这个能力，就认为这个人是人才，人才我想这个只是一个宏观的定位。
招聘人才与招聘普通职员确实不同，人才需要仔细斟酌，好的人才能够帮你把小企业做大，不适合的人才，可以把大企业直接帮你做倒闭！所以在选择人才方面及其重要！下面借鉴28道题共计选择！虽然不能告诉你他是否有能力，但它可以告诉你这个人能不能用！高级人才测试试题1、买彩票中奖100万你会怎么花？2、你和朋友2人吃饭，你没有喝酒，朋友喝醉了，恶意辱骂其它人，却被对方5人打，站在旁边的你会怎么办？3、你认为你一辈子能够赚多少钱？4、80个人于明日晚上到你家吃饭，你会怎么安排？5、你认为企业最重要的是什么？6、坐在对面一个是普通人，一个人拥有上亿资产的老板，你对他们两个的态度会是一样的吗？7、父母吵架，儿子吵闹，妻子发脾气，洗衣机电视很吵，你会怎么办？8、你认为老天对人是否公平，特别是对你是否公平？9、如果明天是世界末日，你会和谁在一起过最后一天？10、非常饿，池塘边发现一个渔翁，渔翁有一桶鱼(足够吃个星期)和一个钓鱼竿，渔翁讲只能送你一样，你会选择哪个？11、坐车的时候突然发现小偷行窃，而乘客都在睡觉，你会怎么办？12、这份工作会很苦，很累，很辛苦，很多人都坚持不了，而且付出不一定会得到回报，你会坚持做吗？13、你认为你活着什么阶段？当下以前未来14、你认为城市与农村哪个会更适合生活？15、天气阴，总是下雨，是否会影响你的工作状态？16、别人对你的流言蜚语，你会怎么处理？17、你认为朋友是否会被50万收买与你绝交？18、快乐的意义对我来说比钱更为重要。
你不同意吗？20、脑筋急转弯：为什么流氓坐车不用给钱？21、智商测试：有口井7米深，有个蜗牛从井底往上爬，白天爬3米，晚上往下坠2米，问蜗牛几天能从井里爬出来？22、接到客户电话，沟通中由于客户不满，客户直接骂你和要投诉你，你会怎么处理？23、在大街上，我常常避开我不愿打招呼的人？24、投票选举优秀人，即可升职和高额奖金，投票总共有三个人，三选一，一个人工作表现最好的，一个是您自己本人，还有一个是您特别好的朋友，你会投票给谁？25、入职进入公司后，你感觉其它同事都很冷淡你，你会怎么办？26、设定的目标完成后，你会对过程进行总结吗，对于过失方面，是否会非常自责？27、怎么看待非常重视自己名誉的人？28、一旦下定决心做一件事，肯定会坚持到底？一种选择一种命运人不要盲目的选择，因为任何选择都关系到你的人生！80后的我们，一定要明白活着的意义，活着不只是为了每天三顿饭，一夜网，而是具有存活的意义；答案请联系我！QQ：********* 加我请说明来意！否则拒绝加人！。
CEO面试问题
CEO面试问题随着公司规模的增长，首席执行官（CEO）的角色在企业中变得越来越重要。
为了确保您能够雇佣并留住最优秀的CEO，以下是针对CEO的面试问题:1. 您如何定义成功？成功的定义因人而异，但是对于CEO来说，成功是实现公司的愿景、使公司成功地发展壮大。
CEO应该有一套清晰的计划、能够有效地管理资源，并制定优先级以实现公司目标。
2. 您如何管理员工？CEO应该有超群的领导能力，能够鼓励和管理员工。
他们应该能够提供适当的培训和指导，并确保员工都在正确的岗位上以实现最佳表现。
3. 您如何应对挑战？一个优秀的CEO应该能够应对各种挑战，从暴跌的销售额到突发的危机事件。
他们应该能够保持冷静，并通过制定紧急计划来应对潜在风险。
4. 您如何评估公司的成功？CEO应该制定一些度量标准和指标来衡量公司的成功。
这些指标可能包括利润率、市场占有率、雇员满意度以及客户满意度。
5. 您如何维持公司文化？CEO应该在公司中传播一种积极的文化，并确保员工认同该文化的重要性。
他们应该通过组织文化活动、培训和奖励来维持公司文化。
6. 您如何管理变化？每个公司都会遇到变化，而一个优秀的CEO应该能够快速适应并管理这些变化。
他们应该有一套清晰的计划，并与员工分享变化的信息，确保整个公司都了解变化的可能影响并采取适当的行动。
7. 您如何与董事会合作？CEO需要与董事会保持密切合作，他们应该积极地与董事会讨论公司的愿景、目标和策略。
CEO应该能够与董事会建立信任关系，并对公司整体的财务、运营和业务执行负责。
这些问题可以帮助您了解CEO是否拥有必备的技能和经验来领导您的公司。
当然，您还应该考虑个人化的问题，以确定是否存在适合您公司的CEO。
名企20个疯狂的工作面试问题
名企20个疯狂的工作面试问题名企20个疯狂的工作面试问题新年到，许多的童鞋已经开始要着手准备跳槽的方案了，不过在此之前，先看看为你搜罗来的名气面，题题惹人醉!面对这些奇怪的题目，还要教你如何对付它们!宝洁公司：向我推销一个隐形的钢笔。
：25匹赛马，没有秒表，五条跑道。
用最少的比赛场次找出三匹跑的最快的马。
花旗集团：你的乒乓球策略是什么?谷歌公司：你在爬楼梯。
每次你可以迈一级或两级台阶。
一共有n级台阶。
你有多少种不同的爬上楼的方式呢?美国第一资本投资集团：你如何评价赛百味五英尺间隔这个政策的?Gryphon科技公司：在美国既定时间内有多少个鸡尾酒的小纸伞?企业租车公司：当10个客户中有七个对你说"不"你的感觉会好么?高盛集团：假设你有八个大小一样的球。
其中有一个比其他略重。
给你一架天平。
你最少用几次可以利用天平称量出哪个是较重的小球?韬睿惠悦咨询公司：你估计天空中有多少架飞机?鲁宾劳伦斯公司：如果你可以把好时巧克力(Hershey)，高迪瓦巧克力(Godiva)，以及德芙巧克力(Dove)描述成人，你会如何形容他们?Pottery Barn家具公司：如果我是一个精灵，可以给你梦寐以求的工作，那将是一个在什么地方的什么样的工作呢?基威特公司(Kiewit)：在你还是孩子的时候你都玩些什么?VWR公司：你将如何在1750年，那个没有人知道卫星，运行轨道等事情的时候推销望远镜呢?帝亚吉欧北美公司：如果你走进一家卖酒的商店去清点未卖出的瓶数，而职员在旁边尖叫着让你离开，你会怎么做?Brown & Brown保险公司：1到10分，你对你的生活的评分是多少?Jane Street投资公司：能被225整除的由所有的1和0组成的.数字是什么?UBS瑞银集团：如果我们玩俄罗斯轮盘赌并且有一发子弹，我随意的转动转轮并开枪，什么也没有。
轮到你的时候，你是会再开一枪，还是会重新转动转轮再开枪呢?美林集团：跟我你从幼儿园起的生活吧。
CEO竞聘面试题目
CEO竞聘面试题目
1. 简要介绍自己
请简要介绍一下您的个人背景和经验，以及为什么您适合担任CEO这个职位。
2. 您对公司的了解及发展战略
请描述一下您对我们公司的了解，并提出您认为适合公司发展的战略。
3. 领导能力和团队管理
请描述一下您的领导能力和团队管理经验，并给出您认为有效的团队建设方法。
4. 面对挑战和压力的能力
请分享一次您面对挑战和压力时的经历，并说明您是如何应对的。
5. 战略规划和执行能力
请描述一下您在过去的职业生涯中负责的战略规划和执行经验，并展示您在实施过程中取得的成果。
6. 创新与变革管理
请分享一次您成功推动创新和变革的经验，并说明您是如何激
发团队和组织跟随这个方向的。
7. 企业文化与价值观
请说明您认为企业文化和价值观对公司的重要性，并提出您对
公司文化和价值观的理解和贡献。
8. 全球化视野和跨文化沟通
请分享一次您在跨文化沟通和全球化视野方面的经验，并展示您有效解决文化差异问题的能力。
9. 风险管理和决策能力
请说明您在风险管理和决策制定方面的能力，并提供您在面对复杂决策时的成功案例。
10. 个人发展和长期规划
请阐述一下您对个人发展的理念和长期规划，并告诉我们您为何认为担任CEO能符合这些理念和规划。
以上是竞聘CEO的面试题目，请您回答时尽量简明扼要，以便我们更好地了解您的经验和能力。
感谢您的参与。
名企面试问题及回答
名企面试问题及回答2020大多数企业的面试问题1、请几分钟形容一下自己?个人优势(这是对基本状况、个人能力优缺点、人生观的三层考察)回答注意点：一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有。
其实，企业最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，主要的成就等，这些都可以和学习无关，也可以和学习有关，但要突出积极的个性和做事的能力，说得合情合理企业才会相信。
企业很重视一个人的礼貌，求职者要尊重考官，在回答每个问题之后都说一句“谢谢”，企业喜欢有礼貌的求职者。
2、你是怎么知道我们招聘这个职位的呢?回答注意点：报纸、网络或者是内部员工推荐，如果推荐你的人在公司很有地位记得提一下，公司内部之间的关系是存在的，人情在公司中也占有很大的比例，关系也挺复杂的。
3、你为什么会选择投我们公司简历?回答注意点：对于这个问题，你要格外小心，如果你已经对该单位作了研究，你可以回答一些详细的原因，像“公司本身的高技术开发环境很吸引我。
”、“你们公司一直都稳定发展，在近几年来在市场上很有竞争力。
”、“我认为贵公司能够给我提供一个与众不同的发展道路。
”这都显示出你已经做了一些调查，也说明你对自己的未来有了较为具体的远景规划。
4、为什么选择这个岗位?回答注意点：这一直是我的兴趣和专长，经过这几年的磨练，也累积了一定的经验及人脉，相信我一定能胜任这个职务的。
5、你对薪资的要求?回答注意点：每家公司必问的问题。
如果你对薪酬的要求太低，那显然贬低自己的能力;如果你对薪酬的要求太高，那又会显得你分量过重，公司受用不起。
一些雇主通常都事先对求聘的职位定下薪资预算，因而他们第一次提出的价钱往往是他们所能给予的最高价钱，他们问你只不过想证实一下这笔钱是否足以引起你对该工作的兴趣。
6、在五年的时间内，你的职业规划?回答注意点：这是每一个应聘者都不希望被问到的问题，但是几乎每个人都会被问到，比较多的答案是经理、高级工程师、总监等。
一个总经理的11个经典面试问题
一个总经理的11个经典面试问题(ZT最近，自己面试了上百个大学生，觉得他们在面试的心态和技能方面急需提高，以便顺利通过这一关，进入人生的第一个职业。
面试过程中，我会向应聘者发问，而应聘者的回答将成为我考虑是否接受他的重要依据。
对应聘者而言，了解这些问题背后的目的至关重要。
问题一：“请你自我介绍一下”这个问题的面试方法是：应聘者站起来用五分钟的时间面对大家进行演讲。
我的目的是：了解应聘者的心理承受能力、逻辑思维能力、演讲能力，而他的生平介绍却是其次的，因为，我们在他的简历中已经对其有所了解。
应聘者应该做到：1、介绍内容要与个人简历相一致。
2、表述方式上尽量口语化。
3、要切中要害，不谈无关、无用的内容。
4、条理要清晰，层次要分明。
5、要有训练有素的演讲语气和肢体语言，这是最重要的。
问题二：“你有什么业余爱好？”我的目的是：了解应聘者的性格、观念、心态、思维的深度等。
为了深入了解应聘者的爱好程度，我会提出更加深刻的问题，比如，应聘者喜欢流行音乐，我就会问相关的问题：“您什么时候开始喜欢的？您最喜欢哪个歌手？她的演唱风格如何？她的成名曲是哪一首？您最喜欢她的哪一首歌曲？为什么？”一个真正有这方面业余爱好的应聘者应该对答如流，遗憾的是，许多应聘者不能做到。
有的应聘者喜欢读书，我的相关问题就更加尖锐：“您最喜欢哪一位作家？您最喜欢这个作家的哪一本书？这本书的中心思想是什么？您阅读了这本书后有什么感悟？对人生的启示又是什么？”能够应答这类问题的应聘者寥寥无几。
应聘者应该做到：1、事先做好这方面的准备。
2、最好不要说自己没有业余爱好。
3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。
问题三：“谈谈你的缺点”我的目的是：了解应聘者是否认真思考过自己，分析过自己，反省过自己。
如果一个人能认清自己的缺点，并有改进的愿望和方法，他可能是一个不可多得的人才。
应聘者应该做到：1、不宜说自己没有缺点，因为人一定有缺点的，除非是神。
CEO们最爱面试的13个问题
CEO们最爱面试的13个问题每个人都希望他们有更好的面试问题。
因此，我咨询了各个领域中的创始人或CEO，问了他们最喜爱的面试问题是什么以及这些问题如何揭示了应聘者的情况。
1）你为什么在Y年内换了X份工作？这个问题可以帮助我全面了解应聘者的工作经历。
他们的动力是什么？他们为何跳槽？他们离职的主要原因是什么？应聘者给出的答案可以显示出他们的忠诚度和逻辑思维过程。
他们是否认为总有人（经理或老板等等）在找他们的茬呢？他们是否很容易产生厌倦情绪？跳槽本身并没有错——他们跳槽的原因才是真正重要的。
2）如果一年后我们要庆祝这12个月的所作所为，你认为我们应该取得哪些成就？对我来说，过程中最重要的事情是让被面试者来面试我们。
我需要知道他们已做足了功课，真正了解了我们的公司和他应聘的职位，而且真心希望得到它。
应聘者必须具有足够长远的战略眼光和良好的大局意识，才能够回答出我们在一年中应该取得怎样的成就以及他或她为什么想要到我们公司工作。
3）你在生活中什么时候感到最满意？除了入门级的应聘者，我认定大多数应聘者都有相应的工作技能和知识。
而且，我相信具有相关经验的聪明人，能够很快适应新的环境，并在其中脱颖而出，只要那里的文化符合他们的性格，能够激发他们的潜力。
因此，我将注意力放到了应聘者的性格上，重在考察他们的性格是否与我的公司符合。
这个问题往往会衍生出各种不同的对话，从而让我看到我们公司的文化与这个人性格之间的匹配程度，以及这个人需要什么样的环境才能发挥出自己最大的潜能。
4）如果你应聘成功，喜爱这份工作，并且得到了你要求的薪水，那么其他公司给你提供怎样的条件才会让你心动呢？我想了解一下应聘者求职的动机是为了追求金钱，还是为了追求自己的兴趣。
他们能够被其他公司收买吗？很多答案可能会让你感到惊讶。
5）谁是你的榜样？为什么？这个问题能够揭示应聘者是否经常反省个人和职业的发展，这种品质与成功和抱负高度相关。
而且，它还能够显示出应聘者希望具有的品性和行为。
一个总经理的11个经典面试问题
一个总经理的11个经典面试问题中科院合肥安恒光电有限公司钱自胜 2009-9-12 3162 次浏览孙子曰：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
”当代社会，应聘一个岗位，犹如与敌国打仗。
准备打仗的时间与打仗时间之比应为10：1，甚至是100：1。
故，我们不得不深究也。
最近，自己面试了上百个大学生，觉得他们在面试的心态和技能方面急需提高，以便顺利通过这一关，进入人生的第一个职业。
面试过程中，我会向应聘者发问，而应聘者的回答将成为我考虑是否接受他的重要依据。
对应聘者而言，了解这些问题背后的目的至关重要。
问题一：“请你自我介绍一下”这个问题的面试方法是：应聘者站起来用五分钟的时间面对大家进行演讲。
我的目的是：了解应聘者的心理承受能力、逻辑思维能力、演讲能力，而他的生平介绍却是其次的，因为，我们在他的简历中已经对其有所了解。
应聘者应该做到：1、介绍内容要与个人简历相一致。
2、表述方式上尽量口语化。
3、要切中要害，不谈无关、无用的内容。
4、条理要清晰，层次要分明。
5、要有训练有素的演讲语气和肢体语言，这是最重要的。
问题二：“你有什么业余爱好”我的目的是：了解应聘者的性格、观念、心态、思维的深度等。
为了深入了解应聘者的爱好程度，我会提出更加深刻的问题，比如，应聘者喜欢流行音乐，我就会问相关的问题：“您什么时候开始喜欢的您最喜欢哪个歌手她的演唱风格如何她的成名曲是哪一首您最喜欢她的哪一首歌曲为什么”一个真正有这方面业余爱好的应聘者应该对答如流，遗憾的是，许多应聘者不能做到。
有的应聘者喜欢读书，我的相关问题就更加尖锐：“您最喜欢哪一位作家您最喜欢这个作家的哪一本书这本书的中心思想是什么您阅读了这本书后有什么感悟对人生的启示又是什么”能够应答这类问题的应聘者寥寥无几。
应聘者应该做到：1、事先做好这方面的准备。
2、最好不要说自己没有业余爱好。
3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。
问题三：“谈谈你的缺点”我的目的是：了解应聘者是否认真思考过自己，分析过自己，反省过自己。
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2020企业CEO们最喜爱的13个面试问题
作者：杰夫·哈登(Jeff Haden)是作家、演说家和杂志专栏作家。
他已撰写50多本图书，内容涉及领导、企业精神、管理、流程改善、
金融和投资等。
面试问题人人都有。
每个人都希望他们有更好的面试问题。
所以，我咨询了各个领域中的创始人或CEO，问了他们最喜爱的面试问题是什么以及这些问题如何揭示了应聘者的情况。
1. 你为什么在Y年内换了X份工作?
这个问题能够协助我全面了解应聘者的工作经历。
他们的动力是
什么?他们为何跳槽?他们离职的主要原因是什么?
应聘者给出的答案能够显示出他们的忠诚度和逻辑思维过程。
他
们是否认为总有人(经理或老板等等)在找他们的茬呢?他们是否很容易
产生厌倦情绪?
跳槽本身并没有错——他们跳槽的原因才是真正重要的。
——The Marketing Zen Group集团创始人兼CEO莎玛-卡巴尼(Shama Kabani)
2. 如果一年后我们要庆祝这12个月的所作所为，你认为我们应
该取得哪些成就?
对我来说，面试中最重要的事情是让被面试者来面试我们。
我需
要知道他们已做足了功课，真正了解了我们的公司和他应聘的职位，
而且真心希望得到它。
应聘者必须具有充足长远的战略眼光和良好的大局意识，才能够回答出我们在一年中应该取得怎样的成就以及他或她为什么想要到我们公司工作。
——Shake Shack 公司CEO兰迪-加鲁特(Randy Garutti)
3. 你在生活中什么时候感到最满意?
除了入门级的应聘者，我认定绝大部分应聘者都有相对应的工作技能和知识。
而且，我相信具有相关经验的聪明的人，能够很快适合新的环境，并在其中脱颖而出，只要那里的文化符合他们的性格，能够激发他们的潜力。
所以，我将注意力放到了应聘者的性格上，重在考察他们的性格是否与我的公司符合。
这个问题往往会衍生出各种不同的对话，从而让我看到我们公司的文化与这个人性格之间的匹配水准，以及这个人需要什么样的环境才能发挥出自己的潜能。
——Cross Partnership公司创始人兼CEO迪克-克罗斯(Dick Cross)。