KPI——结算中心主任
资产财务部结算中心主任KPI.doc
结算中心主任KPI组成表
说明：
特大差错：员工泄密，营私舞弊，错误支付，给相关部门造成重大损失（万元以上）
重大差错：重大表单填报错误，票据丢失，给相关部门造成损失（万元以下）
一般差错：报表填报错误，会计事项处理错误，没有按照公司的有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天计一次）
1.
2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己
3.
4.
5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在
6.
7.
8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字
9.10.11.12.
13.对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下辈子不一定能遇见14.15.16.结算中心主任考核流程
融资费用率 一般差错次数 有效性建议采纳比率
客户投诉次数
资金安全系数
17.冷战也好，委屈也罢，不管什么时候，只要你一句软话，一个微笑或者一个拥抱，我都能笑着原谅
18.不要等到秋天，才说春风曾经吹过;不要等到分别，才说彼此曾经爱过
19.从没想过，自己可以爱的这么卑微，卑微的只因为你的一句话就欣喜不已
20.当我为你掉眼泪时，你有没有心疼过。
结算部kpi考核方案
1. 背景结算部作为公司财务部门的重要组成部分，承担着重要的职责，包括财务数据准确性和时效性的保证、合规性的审查和风险控制等。
为了确保结算部的工作能够顺利、高效地进行，制定一套科学合理的KPI（关键绩效指标）考核方案，对结算部门的工作进行量化评估和奖励激励，是非常必要的。
2. 考核目标•提高结算业务的准确性和效率•优化财务数据处理流程•加强风险控制和合规性审查3. 考核指标3.1. 准确性指标•结算错误率：反映结算业务的准确性，按照错误交易数量与总交易数量的比例计算，目标为控制在1%以下。
•结算差异率：反映结算金额的准确性，按照差异金额与总结算金额的比例计算，目标为控制在0.5%以下。
•错误处理时效：反映结算错误的及时修复能力，按照错误发现到错误修复的平均时间计算，目标为3个工作日以内。
3.2. 效率指标•结算单处理时效：反映结算单处理的快速性，按照结算单提交到结算完成的平均时间计算，目标为2个工作日以内。
•结算事务处理量：反映结算业务的工作量，按照每日处理的结算事务数量计算，目标为保持稳定增长。
3.3. 流程优化指标•流程周期缩短率：反映结算流程的优化效果，按照优化后的流程周期与优化前的流程周期的比例计算，目标为缩短10%以上。
•优化建议采纳率：反映结算部门对业务流程优化建议的采纳程度，按照采纳的建议数量与总建议数量的比例计算，目标为达到80%以上。
3.4. 风险控制指标•异常处理时效：反映对结算过程中出现的异常情况的处理速度，按照异常发现到异常解决的平均时间计算，目标为3个工作日以内。
•违规事项处理率：反映结算部门对违规行为的处理能力，按照处理的违规事项数量与总违规事项数量的比例计算，目标为100%。
4. KPI考核方法4.1. 数据统计结算部门将按照每月的数据统计周期，对每个考核指标进行数据收集和整理。
数据来源包括系统记录、报表和结算记录，确保数据的真实性和准确性。
4.2. 考核得分计算每个考核指标都有相应的权重，根据部门设定的权重值对每个指标的得分进行加权计算。
结算中心岗位职责
结算中心岗位职责结算中心是一个公司内部的部门，主要负责处理与公司的交易结算相关的工作。
下面是结算中心岗位的职责。
1.结算中心主管-负责协调和管理结算中心的运营工作-制定和完善结算中心的管理制度和流程-监督和评估结算业务的执行情况-与其他部门沟通和协调，保证结算业务的顺利进行-参与重要的决策和事务的处理，并提供专业的建议和意见2.结算员-负责处理公司的交易结算工作，确保交易的准确性和及时性-审核和核对交易数据和资金流水，确保数据的无误-与交易对方进行沟通和协商，解决交易过程中的问题和纠纷-管理和维护公司的结算账户，及时更新资金余额和交易明细-协助主管完成一些重要的结算工作，如大额资金划转、费用结算等3.风险控制专员-负责结算中心的风险控制工作，确保公司的资金安全-监测和分析市场和行业的风险变动，及时进行预警和应对措施-审核和核对结算数据，发现异常情况并进行调查和处理-制定和完善风险控制制度和流程，提高风险控制的效益-与内部和外部的风控部门进行沟通和协调4.对账专员-负责公司与交易对方的账目对账工作，确保账目的一致性-核对和清理公司的交易记录和交易对方的对账单-处理对账中出现的问题和差异，与交易对方协商解决-定期向上级汇报对账情况和处理结果-协助公司内部各个部门进行内部对账和内部控制5.结算技术支持-负责结算系统的管理和维护工作，确保系统的稳定性和安全性-解决结算系统中出现的问题和故障，确保系统的正常运行-协助其他岗位使用和操作结算系统，提供技术支持和培训-参与结算系统的升级和改进工作，提高系统的性能和功能6.数据分析师-负责结算数据的分析和报表的生成-收集、整理和分析结算数据，发现数据的规律和趋势-编制和撰写结算数据的报表和分析文件，提供给管理层参考-参与公司的决策和规划工作，提供专业的数据分析和建议-协助其他部门进行数据的导入和处理，确保数据的准确性总结：结算中心是一个重要的部门，负责处理公司的交易结算相关的工作。
集团结算中心主任绩效考核指标范例
序号
指标名称
说明
评分标准
数据来源
1
部门费用低于预算
部门支出控制在预算范围内
1）完成率高于120%,得0分
2）完成率低于120%，等于（1.2—完成率）×5×100，最高分为200分；
财务管理部
2
财务费用
同上
财务管理部
3
利息(资金使用成本及费用率)
同上4ຫໍສະໝຸດ 集团投资回报率投资收益÷投资额
1）完成率低于80%,得0分
审计部
13
财务内审评估
对系统效率与安全的评估
审计部直接评分
范围：0-120分
审计部
14
部门培训计划完成率
实际与计划的对比
同第四条
人力资源部
注：完成率=实际完成值/计划目标值
财务管理部
8
速动比率
（流动资产—存货）÷流动负债
在目标范围内，得100分
在目标范围外，得0分
财务管理部
9
确保资金需求及时到位
上级直接评分
范围：0-120分
上级
10
资金安全性
审计部直接评分
范围：0-120分
审计部
11
财务档案管理规范性
上级直接评分
范围：0-120分
财务管理部
12
财务违规事件数
满分100分，出现一次扣10分，出现5次及以上，不得分
2）完成率大于80%，等于（完成率—0.8）×5×100，最高200分。
财务管理部
5
净现金流入增长率
当年现金收入÷上年现金收入－1
同上
财务管理部
6
总资产周转率
反映资产总额的周转速度，周转越快，反映销售能力越强。销售收入÷平均资产总额
集团结算中心主任职务说明书
7.领导完成每一期间的财务分析报告
8.对直接下属进行监督、指导和教育
9.组织部门相关业务知识的学习和培训，组织技能考核鉴定和培训实施
10.参与集团经营策略以及重大集团财务政策规章的讨论及制订
权限与责任：
1．权限：
1)有权制定和审批采购付款和销售收款信用政策
2.经验：3年以上相关工作经验
3.专业知识：具有系统的财务管理和会计知识、熟悉和精通财会法规和税法
4.能力与技能：要求有很强的管理沟通能力、组织能力财会知识的灵活运用能力
2)具有零部件、原材料采购价格的建议权
3)具有组织学习、培训的权利以及相关考核的权利
4)有权制定和审批集团纳税政策
5)有权就集团的投资项目的可行性发表意见
6)有权参与编制集团及各企业的财务分析报告
7)有权审核与本部门业务相关的各种凭证、账册以及其他会计资料和财务报告
8)具有对下属业务成果和过失的考核权和任免建议权
集团结算中心主任
职务名称：
结算中心主任
所属部门：
财务部
直属上级：
财务部部长
工作内容：
1.审核重要业务的合理性
2.规划集团全面的对内、对外的结算工作和税务申报交纳工作以及相关的规范和流程
3.领导制定集团投资计划和投资项目评价
4.领导制定集团采购定额、各企业现金和银行存款定额
5.领导制定集团的现金收支计划
9)具有集团所有计划内和计划外经费的使用审批权
10)遇有重大或紧急事件，有权越级向上报告，直至集团总裁
2．责任：
1)及时、合理地制定各项流动资产账户的定额和现金收支计划
2)必须定期组织本部门人员的集中学习、培训和业务考试
结算部经理KPI指标表-范本
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
1
部门工作计划完成率
15%
考核期内部门工作计划完成率达100%
2
结算业务数量
15%
考核期内完成不少于笔的业务数量
3
部门费用预算达成率
15%
考核期内费用预算达成率达到%
4
结算手续办理出错率
15%
考核期内结算手续办理出错率控制在%之内
5
结算手续办理的及时性
10
员工管理
5%
考核期内员工绩效考核评分达到分以上
15%
考核期内结算手续办理发生延误的次数在次以下
6
对账差错率
5%
考核期内对账差错率在%以下
7
结算档案管理的规范性
5%
结算档案管理是否符合公司相关规定，根据检查结果，每发现一次扣2分
8
部门协作意度
5%
相关部门满意度调查问卷得分的算术平均分数在分以上
9
员工任职资格达标率
5%
部门员工任职资格达标率在%以上
资金管理结算中心主任岗位说明书
组织票据交换
对资金情况进行预算、调度、分析，提交资金计划执行情况的分析报告
职
责
五
职责表述：负责本中心的内部管理工作
工作
任务
负责本中心员工的选拔、配备和考核工作，组织对员工的培训
指导下级制定阶段工作计划并督促执行
负责本中心员工工作的分配
负责制订中心费用预算计划，审核和控制费用开支
职
责
二
职责表述：负责集团货币资金的收支管理
工作
任务
负责组织管理资金管理结算中心的资金收支及总帐管理工作
监督集团财务收支预算的执行
负责组织年终结算、年度利润及相应的费用、手续费、利息支出等
定期对中心的资金收支状况进行汇总分析，编制撰写财务分析报告，上报总会计师审阅
协助领导对资金管理结算中心的资金进行调配管理
职责表述：协助集团总会计师，制定并完善集团财务规章制度和集团货币资金管理办法
工作
任务
按照国家有关财经法律法规，并结合本集团的特点，制定合理有效的财务规章制度
负责研究制定并执行集团货币资金管理办法，并监督实施
根据集团的实际情况，制定集团会计核算制度，并监督实行
负责组织本部门人员认真贯彻学习财务规章制度并不断完善
工作环境
独立办公室
工作时间特征
正常工作时间、偶尔加班
所需记录文档
工作计划、帐簿及财务报表、内部结算相关报表、汇报材料等
权限五：对所属下级的监督、检查、业绩考核、工作裁决权
权限六：对所属下级工作分配权
权限七：集团总会计师授予的其他权力
工作协作关系：
内部协调关系
公司各部门，分公司、下属单位
外部协调关系
结算中心主任工作职责
结算中心主任岗位职责
一、结算中心主任管理职责
1、贯彻落实国家及上级有关部门下达的的方针和政策，负责公司营运车辆日常结算管理工作，维护结算中心正常生产秩序；
2、严格执行治安保卫制度，结算中心主任配合安保部门共同维护结算中心的治安和生产秩序，监督安排部门员工做好交接班工作，要秉公办事，规范管理。
3、负责结算工作的复核，确保结算账目明细清楚、正确；
4、负责日常登记账目的审核和报表的填写，指导日常结算工作；
5、钱袋清点时，监督点钞、上机人员必须做到袋袋点清，发现有散落地面的钱币，必须提醒点钞人员。
下班前，要认真检查工作台面和地上，有否遗留钱币及有价证券。
6、认真落实人员进出登记和检查制度，点钞室的门应随时随关，严格控制人员进出，进行严格把关，以防万一
7、对营运车辆返回场内进行卫生清洗工作的监督检查；
8、协助配合公司财务部、统计部门做好相关日常工作；
9、及时完成上级交办的各项安全工作任务，并对履行工作承担相应责任;。
财会部结算中心主任岗位描述
财会部结算中心主任岗位描述
职位概述：
财会部结算中心主任是负责管理整个结算中心运作的财务专业人员。
他/她负责确保结算中心的财务活动的准确性和有效性，通过有效的财务管理和监督，确保结算中心的运营符合法律法规与公司政策。
工作职责：
1. 监控和管理结算中心的日常财务活动，包括账务处理、财务报表编制、资金流管理等；
2. 开展财务内部控制的监督和管理，确保资金的安全和有效利用；
3. 按照公司设定的财务制度和标准，负责结算中心的财务预算和成本控制；
4. 协助财务部门进行财务分析和报告编制，为决策提供财务数据支持；
5. 合理安排结算中心的人力资源，确保财务团队的高效运转和工作绩效；
6. 确保结算中心遵守相关的法律法规和公司政策，制定并执行相关财务政策；
7. 协调其他部门与结算中心的财务业务，保证结算中心财务活动的顺利进行。
任职要求：
1. 本科及以上学历，财会、金融等相关专业；
2. 具备丰富的财务管理和监督经验，有结算中心管理经验者优先；
3. 熟悉国家相关财务法规和政策，有较强的财务规划和预算编制能力；
4. 具备良好的沟通能力和团队管理能力，能够协调多部门的合作；
5. 具备较强的抗压能力和问题解决能力，有责任心和执行力；
6. 熟练操作财务软件和办公软件，具备较强的数据分析和报表编制能力。
以上所述职责和要求仅为参考，具体要求根据公司实际情况而定。
抱歉，我无法完成这个任务。
交易与结算部结算主管岗位职责
交易与结算部结算主管岗位职责
1.现金管理：负责公司现金资金的日常管理和运营，包括资金的筹措、调配和使用等工作，确保公司资金的安全和高效利用。
2.银行对账：负责与银行进行对账，核对公司账户余额与银行的余额
是否一致，并及时处理异常情况，确保资金的准确性和安全性。
3.交易结算：负责公司日常交易的结算工作，包括与客户和供应商的
结算，确保资金的及时到账和订单的正常结算。
4.交易风险管理：负责监控和管理公司交易风险，包括市场风险、信
用风险等，及时预警并制定相应的风险应对措施，确保公司交易的安全和
稳定。
5.业务流程优化：负责对交易与结算部门的业务流程进行优化和改进，提高工作效率和客户满意度，同时推动数字化转型，提升部门的数字化运
营能力。
6.团队管理：负责对交易与结算部门的团队进行管理和指导，包括人
员招聘、绩效考核、培训等工作，确保团队的凝聚力和工作效率。
7.财务报表编制：负责交易与结算部门的财务报表的编制和分析，包
括资金流量表、收支对账表、利润表等，以便为公司决策提供准确的财务
信息。
8.合规管理：负责交易与结算部门的合规管理工作，包括相关法规的
遵守、内部控制的建立和执行等，确保公司的经营活动符合法律法规和内
部规定。
9.与其他部门的协调合作：负责与公司其他部门的协调合作，提供相关的财务信息和服务，支持公司各项业务的开展。
总之，交易与结算部结算主管是负责交易与结算部门的日常管理和运营的岗位，需要具备扎实的财务知识和管理能力，能够有效地管理资金、风险和团队，提高部门的工作效率和客户满意度。
结算中心主管岗位职责范文
结算中心主管岗位职责范文一、岗位概述结算中心主管是企业职能部门中的紧要岗位，负责管理和监督结算业务的运营。
他/她需要具备坚固结实的财务和管理学问，谙习结算流程，能够有效地组织团队并与相关部门合作，确保结算工作的精准性和高效性。
二、岗位职责1.订立结算业务流程与规范，确保结算工作依照规定的流程进行，并适时把握流程变化，适时修订相关制度。
2.负责结算团队的组织与管理，包括人员的配备、培训和绩效考核。
3.监督结算中心日常工作，适时发觉并解决问题，确保结算业务的精准性和适时性。
4.负责结算系统的维护和更新，保证系统的安全性和稳定性。
5.协调各部门的合作，建立和维护良好的沟通和协调机制，保证结算工作的顺当进行。
6.定期对结算流程和制度进行评估和优化，提出改进方案，以提高工作效率和精准性。
7.负责审核和审批结算相关的文件和报表，确保合规性和精准性。
8.参加订立公司财务策略和目标，帮助管理层订立和实施各项财务决策。
9.跟踪和分析市场、行业和竞争对手的动态，适时调整结算策略和流程。
10.定期向上级报告结算中心的工作情况和业绩，并提出改善措施和建议。
三、管理标准1.遵守公司的行为规范和管理制度，具备高度的职业道德和责任心。
2.具备良好的沟通和协调本领，能够与各部门的人员有效合作。
3.具备优秀的团队管理本领，能够激发团队成员的工作热诚和制造力。
4.具备良好的抗压本领和快速解决问题的本领，能够在紧张的工作环境中有效处理各种多而杂情况。
5.具备较强的分析和解决问题的本领，能够快速精准地识别问题根源并提出解决方案。
6.具备较强的组织和计划本领，能够合理布置工作并确保按时完成。
7.具备高度的自我管理本领，能够有效管理时间和优先级。
8.具备较强的决策本领和判定力，能够在多而杂的情况下做出明智的决策。
四、考核标准1.结算流程的精准性和适时性：依据结算中心所管理的业务类型和特点，确保全部结算流程依照规范执行，并按时完成结算工作。
结算中心主管岗位职责模板
结算中心主管岗位职责模板一、岗位介绍结算中心主管是企业职能部门中的紧要角色，负责管理和监督结算中心的日常运营工作。
该岗位需要具备坚固结实的业务知识和出色的团队管理本领，以确保结算过程的准确性、高效性和合规性。
二、岗位职责1. 组织与管理•订立结算中心的工作计划，确定工作重点和目标，确保结算流程的顺畅进行；•调配工作任务并引导团队成员，确保团队成员的工作质量和效率；•对结算中心的工作进行统筹和协调，确保各项工作能够有序进行；•建立并完满结算中心的相关制度和流程，并组织实施，确保工作规范化和标准化。
2. 结算管理•负责结算中心的日常运营管理，包含资金结算、账务核对等工作；•监督和审核结算文件和报表，确保准确无误且合规；•跟踪结算进度，及时协调解决工作中的问题和风险；•针对结算业务进行分析和评估，提出改进看法和措施，优化结算流程；•依照公司要求，处理突发事件和客户投诉，确保问题能够快速解决。
3. 团队管理•招聘、培训和管理结算中心的团队成员，确保团队的稳定性和高效运转；•设定团队目标和绩效考核标准，依据团队成员的绩效进行奖惩；•激励团队成员，提升团队凝集力和工作乐观性；•供应必需的培训和引导，促进团队成员的专业素养和本领提升。
4. 沟通协调•与内部各部门进行沟通和协调，解决工作中的问题和矛盾；•与外部合作伙伴保持紧密联系，处理合作事务和沟通需求；•定期向高层管理层汇报结算中心的工作情况和业绩，供应决策参考。
三、岗位要求1. 学历与专业•本科及以上学历，金融、财务或相关专业背景优先。
2. 技能与本领•具备坚固结实的结算业务知识，熟识相关法律法规；•娴熟使用结算软件和相关办公软件，如Excel、ERP系统等；•具备较强的组织管理本领和团队协作本领；•具备良好的沟通本领和问题解决本领；•具备较强的分析和决策本领。
3. 经验要求•五年以上金融或财务领域的工作经验，其中两年以上担负结算相关职位。
四、绩效评估指标1. 工作目标达成情况•结算中心的工作计划和目标完成情况；•结算流程的准确性和高效性；•结算文件和报表的质量。
和品行业-结算中心关键业绩指标（kpi）
和品行业-结算中心关键业绩指标（kpi）结算中心关键业绩指标考核评分表序号责任项目考核项目评分标准权重信息来源1部门工作计划计划制定优:(100-120分)计划周详、合理，并完全、有效落实。
良:(80-100分)计划合理，基本有效落实。
中:(60-80分)计划比较合理，多数落实。
差:(60分以下)计划不合理，或计划落实不到位。
2%责任报告；抽查计划完成2会计核算会计核算真实、合法、及时、准确性满分120分。
每发现一次错误，扣20分；每发生一次延误，扣10分。
15%审计、抽查，投诉3财务管理预算编制与监督执行满分120分。
每发现一处项目遗漏，扣20分；每发现一处数据项目分析缺失、含混或错误，扣20分；每发生一次反映或控制问题不及时，扣20分。
15%各部门预算执行检核表；成本分析报告；投诉成本分析与控制4收款、票据及工资发放开具提货单满分120分。
每发生一次单据制作错漏导致工作延误或损失，扣20分；每发生一次工资核算错误，扣10分；每发生一次货款催收延误，扣20分。
20%各种单据抽查；审计；投诉收款结算及发票管理工资核算与发放5销售统计和报表销售量统计满分120分。
每发生一次统计上报延误，扣20分；每发现一处数据错误，扣20分15%统计报表、报告；抽查；审计其它统计、报表6内部管理及其它工作制度建立、执行，6S执行，法规遵守满分120分。
每发现一次不合法规、制度要求的行为，扣10分，同时按照《奖惩管理办法》进行处罚；每发生一次与其他部门产生矛盾误会遭到有效投诉的，扣10分。
有效投诉指按照正常投诉程序向申诉部门反映情况，经核实反映情况确为属实。
5%审计、抽查，投诉与其他部门的配合内部培训工作优:(100-120分)内部培训计划充分、合理，期内培训计划完全、有效落实。
良:(80-100分)培训计划合理，期内有效落实。
中:(60-80分)培训计划比较合理，期内基本落实。
差:(60分以下)培训计划不合理，或计划落实不到位。
某某大厦项目财务管理部结算中心主管岗位职责
某某大厦项目财务管理部结算中心主管岗位职责
岗位描述：
1 岗位名称：财务管理部结算中心主管
2 直接上级：财务管理部总监
3 直接下级：财务管理部结算中心现金出纳、财务管理部结算中心银
行出纳、财务管理部
总收银、财务管理部结算中心收银员
工作职责：
岗位素质要求：
1 教育程度：中专以上相关学历
2 经验：一年以上相关职位工作经验
3 特殊知识和技能：有会计证、会计电算化证
4 胜任特征：爱岗敬业，有良好的职业道德，熟悉有关的法律法规，
能够依法办事，严守财务机密。
财务结算中心主任年终述职报告
财务结算中心主任年终述职报告财务结算中心主任年终述职报告尊敬的领导：我很荣幸能够在这一年里担任财务结算中心主任的职务，并在贵公司的全力支持下，共同努力和团队的配合下，成功地完成了财务结算中心的各项工作任务。
在这里，我谨向您汇报财务结算中心的工作情况与成绩，并对今后的工作提出意见和建议。
一、工作情况与成绩今年是财务结算中心发展的关键之年，我们以主动适应新经济形势为导向，充分发挥自身优势，凭借专业化、高效化的服务水平，成功完成了各项工作任务，取得了显著成绩。
1. 会计核算工作公司今年的业务规模和复杂性都有了较大的提升，我们准确把握相关方案和政策的要求，严格按照国家法律法规和公司制度要求，优化流程，加强风险控制和内部管理，全面提升了会计核算工作的质量和效率。
经过我们的不懈努力，财务报表准确无误地按照规定时间内完成，并顺利通过了内外部的审计。
同时，我们还在年初成功实施了财务核算系统的升级和改造，进一步提升了工作效率。
2. 资金管理工作今年公司的资金规模大幅增长，资金管理工作面临了较大的挑战。
我们积极主动掌握金融市场的动态，做好资金规划和运营，提升了资金使用的效益，并严格遵守相关法律法规，保持了公司资金的安全性和流动性。
同时，我们加强了与外部金融机构和合作伙伴的合作，谈判并签署了一系列利益保障的合同和协议，为公司的资金安全奠定了坚实的基础。
3. 税务管理工作税务管理工作是财务结算工作中的重要组成部分，我们严格依法纳税，按照国家税务机关的政策和规定，及时申报和缴纳各项税费。
通过与税务机关的沟通和协作，我们解决了一系列涉税问题，并获得了较好的税收优惠政策。
我们还组织了税务知识培训，提升了全体员工的税务意识和能力，为公司的税务管理工作奠定了基础。
4. 团队建设在过去的一年中，我们重视团队建设，积极营造创新、和谐的工作氛围，通过定期召开团队会议、组织培训等方式，提高了团队成员的整体素质和工作能力。
与此同时，我们也注重个人的职业发展，制定了合理的目标和奖惩机制，通过及时的激励和培训，激发了团队成员的工作热情和积极性，为公司的发展提供了坚实的人才支持。
结算部主管岗位职责
结算部主管岗位职责结算部主管是负责公司货款结算流程的专业人员。
他们担任管理层角色，负责制定流程，协调部门，监督结算工作的正确性和准确性。
具体的岗位职责包括以下几个方面。
1. 制定和实施结算政策和流程。
结算主管必须了解公司整体结算政策，并制定适合部门的具体流程。
他们还应该确保结算流程的有效性和可持续发展，通过制定、维护和更新环节来促进公司价值。
2. 监督日常结算流程。
结算主管应该确保结算流程高效、准确运行。
他们可以与不同部门的负责人协调，检查并解决问题。
如果结算出现差错，他们负责解决。
3. 管理成本和效益。
结算主管需要将银行和其他成本降至最低，并优化他们的运作：提高自动化，增加团队成员对系统的培训，开发和使用报告和绩效指标来追踪效率和效益。
4. 协调和管理结算团队。
结算主管负责管理和指导结算团队成员，并向部门负责人或执行官报告工作进展情况。
他们应该给予团队成员足够的支持，建立团队合作精神。
5. 确保合规性。
结算部主管必须确保公司结算政策符合当地法规和国际贸易规则，并且满足内部合规要求。
按时完成年度审计。
6. 参与公司决策工作。
由于结算涉及公司财务和会计方面，结算主管应该参与公司财务和会计方面的决策，为企业的决策提供重要的支持和建议。
总而言之，结算部主管在公司中扮演着非常重要的角色，是负责公司货款结算和运作的管理者和监督人员。
他们不仅需要具备财务和会计知识，还需要具备管理和协调团队的能力，确保公司的结算流程符合法规、财务作业有效及高效。
某市商业银行财务部财务核算中心主任绩效考核指标
部门合作满意度调查
每季
9
个人费用报销及时率
个人费用报销延迟的天数
2日内完成，延迟1天，减（）分
每月
10
本部门员工技能提升率
（年末技能评估得分－年初技能评估得分）／年初技能评估得分×100%
目标值（）％。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分
财务部财务核算中心主任绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
财务计划制定、调整按时开展和完成率
按时开展并完成财务计划制定、调整的次数／按规定应开展的资金计划制定和调整次数×100%
目标值100％，减少1个百分点，减（）分
财务计划报告、财务计划调整报告
每月
2
部门费用与预算的差异率
技能评估报告
每年
编号
GS
GS定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
11
对本行各部门财务计划执行的监督力度
对各部门财务计划执行监督检查的次数不低于( )次/季（30%）
对发现的问题未能及时反映的次数不超过( )次（30%）
因未能及时发现财务计划问题而造成的损失不高于( )元（40%）
工作记录
每季
12
对本行财务能力进行平衡的准确度
本行的资金来源与资金运用相平衡，财务收入与财务支出相平衡的准确度
财务预算报告、工作记录
每季
13
本行资本结构规划的效果
是否实现了本行的最佳资本结构
每季
1－（实际发生的成本费用／预算成本费用）×100%
财务结算中心主任年终述职报告
财务结算中心主任年终述职报告财务结算中心主任年终述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！首先，我要对过去一年来大家对财务结算中心工作的支持和帮助表示衷心的感谢。
在上级领导的正确引导和全体员工的共同努力下，财务结算中心在过去的一年里取得了一系列成绩。
在今天的述职报告中，我将向大家汇报过去一年的工作情况和存在问题，并提出下一年度的工作计划和目标。
一、工作回顾过去的一年，财务结算中心团队积极贯彻落实公司的战略决策，服从上级指示，不断完善和优化财务结算管理工作，取得了以下几个方面的重要成绩：1. 提高工作效率：为了更加高效地完成财务结算任务，我们对现有的流程和制度进行了全面的梳理和优化，使得工作效率得到显著提升。
通过优化结算流程，我们成功缩短了结算周期，并减少了结算错误率。
2. 强化内部控制：我们高度重视内部控制工作，深入贯彻执行公司的财务制度和相关法律法规，加强对财务数据的核查与监控，提升了内部控制水平。
同时，我们还加强了财务人员的培训，提高了团队成员的专业素养。
3. 优化财务报表：我们进一步完善了财务报表的编制和报送工作，确保报表的准确性和及时性。
通过优化报表格式和制度，我们提高了报表的可读性和信息披露的透明度，增强了对外界的信息传递能力。
4. 有效控制成本：面对不断上涨的运营成本，我们积极采取措施，加强成本控制和费用管理。
通过精细化的预算编制和控制，我们有效地降低了各项费用的支出。
以上就是财务结算中心过去一年的主要工作和成绩回顾。
特别需要强调的是，这些成绩的取得离不开全体员工的辛勤努力和团队协作精神。
在此，我要对全体员工表示衷心的感谢和敬意。
二、存在问题与原因分析尽管我们在工作中取得了一定的成绩，但也不可回避地存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：1. 信息技术支持不足：随着公司规模的不断扩大，财务结算中心的业务量也呈现出快速增长的趋势。
然而，目前我们的信息系统和技术支持相对滞后，无法满足快速发展的需求。
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15%
得分=100-投诉次数×50
财务部长接到的投诉数量
提高工作质量，保证客户满意
融资费用率
半年
100分
规定的最低费用水平
15%
实际费率≤规定标准100
实际费率≥规定标准
100-超出费率×10000
财务部确认的融资费率
降低融资成本，减少资金无效占用
资金安全系数
季度
100分
存款余额/设定的最低存款余额标准
加强资金的有效性管理，提高资金效率
说明：
特大差错：员工泄密，营私舞弊，错误支付，给相关部门造成重大损失（万元以上）
重大差错：重大表单填报错误，票据ห้องสมุดไป่ตู้失，给相关部门造成损失（万元以下）
一般差错：报表填报错误，会计事项处理错误，没有按照公司的有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天计一次）
25%
1.5≤系数≤3 100
系数≤1.5 100-(1.5-系数)*100
系数≥3 100-(系数-3)*50
部门提供的财务数据
保证资金的安全性，提高资金的效率，降低财务成本
有效性建议采纳比率
半年
100分
实际资金操作次数/提供建议数量
35%
比率≥80% 100
比率≥65% 80
比率≥50% 60
财务资金运作记录
结算中心主任
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
一般差错次数
季度
6
次/年
特大差错=3次一般差错
重大差错=2次一般差错
10%
无差错次数100
差错次数=185
差错次数=260
差错次数≥30
财务、审计部门的检查记录
工作基本职责的完成情况，避免差错，提高工作质量
客户投诉次数
季度
100分