房地产销售部KPI绩效考核指标库非常详细

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房地产公司绩效考核指标

房地产公司绩效考核项目拓展部：⏹关键绩效指标：新项目获取率前期事务完成率法律事务失误率土地储备面积年土地储备增长量⏹适用绩效指标：公司发展战略及相关研究报告、城市地图、市场研究报告年市场调研成果数设计部:预算管理：1、项目责任成本管理:成本降低率、设计变更比率2、资金计划管理：完成率、准确率计划管理：为保证一级计划的顺利完成，制订部门二级计划，并详细拆分个人工作三级计划，业务管理:1、对设计乙方的管理和选择：A. 重点考察设计单位，建立战略合作关系，；B。

多方面合作琳选合适设计方,为新项目积聚优良的设计单位；C。

充分沟通把万科的产品理念和要求告知与设计方，以保证我司的设计思想得以贯彻2、设计成本控制：A. 把设计费成本尽量控制在目标成本之内；B. 在设计中尽量使成本合理化：结构优化,降低成本;交房标准精细化;在前期设计中贯彻合理使用成本的概念部门管理：1、团队建设2、合作伙伴管理3、信息管理4、课件开发成本部：关键绩效指标：目标成本控制率：—1.5％—-1。

5％工程部：1。

1管理目标1.1.1技术管理指标建立技术管理平台，归纳、整理、完善与住宅建设相关的技术标准.全面推广、落实“结构优化作业指引”；进一步扩展优化范围，如对建筑、机电方案等进行优化。

配合设计部，修订设计任务书结构部分，提前控制相关专业设计质量；加强审图环节强化执行法规、规范以及标准的意识；考察、研究、试用和推广新材料、新产品和新工艺.及时完成工程质量问题或安全事故的调查处理。

1。

2项目标准化、规范化管理统一工作标准要求，全面执行集团及上海公司制度要求，发现问题及时采取纠正或预防措施；统一现场形象，所有项目现场达到上海市安全文明施工标化工地标准，为销售提供良好形象和有力保障.1.1。

3建立工程管理评价体系，杜绝系统性偏差每月按计划对各项目进行工程管理检查，提出现场存在的问题；根据检查结果进行定量评分和三个单项评比，并及时发出检查报告，要求一周内完成整改回复；督促、跟踪整改落实情况，在下次工程检查时进行整改复查（实际为抽查）；完成每月工程检查管理综述，并组织召开工程系统月例会，综合评述工程管理状况，提出工程管理重点；督促各项目按时完成对总包、监理进行月度考核，促进监理和总包不断提高施工管理水平;1.1。

房地产企业绩效考核指标库

房地产企业绩效考核指标库目录一、总经理办公室主任关键绩效考核指标战略管理关键绩效考核指标公共关系关键绩效考核指标秘书关键绩效考核指标档案管理关键绩效考核指标总工关键绩效考核指标二、行政管理部经理关键绩效考核指标后勤管理关键绩效考核指标物业管理关键绩效考核指标车辆管理关键绩效考核指标三、信息资源部经理关键绩效考核指标网络管理关键绩效考核指标编程维护关键绩效考核指标信息管理关键绩效考核指标四、人力资源部经理关键绩效考核指标薪酬管理关键绩效考核指标培训管理关键绩效考核指标人事管理关键绩效考核指标五、开发部市场研究关键绩效考核指标规划管理关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标项目报批关键绩效考核指标土地管理关键绩效考核指标六、材料设备部经理关键绩效考核指标材料工程师关键绩效考核指标设备工程师关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标物资管理关键绩效考核指标七、工程管理部经理关键绩效考核指标专业工程师关键绩效考核指标工程外联关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标项目经理关键绩效考核指标八、计划财务部经理关键绩效考核指标会计关键绩效考核指标出纳关键绩效考核指标内部审计师关键绩效考核指标统计关键绩效考核指标九、预算合同部经理关键绩效考核指标十、资金管理中心主任关键绩效考核指标一、总经理办公室主任关键绩效考核指标战略管理关键绩效考核指标公共关系关键绩效考核指标秘书关键绩效考核指标档案管理关键绩效考核指标总工关键绩效考核指标二、行政管理部经理关键绩效考核指标后勤管理关键绩效考核指标物业管理关键绩效考核指标车辆管理关键绩效考核指标三、信息资源部标网络管理关键绩效考核指标编程维护关键绩效考核指标信息管理关键绩效考核指标四、人力资源部经理关键绩效考核指标薪酬管理关键绩效考核指标培训管理关键绩效考核指标人事管理关键绩效考核指标五、开发部经理关键绩效考核指标市场研究关键绩效考核指标规划管理关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标项目报批关键绩效考核指标土地管理关键绩效考核指标六、材料设备部经理关键绩效考核指标材料工程师关键绩效考核指标设备工程师关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标。

房产考核KPI指标库

房产考核KPI指标库在房地产行业中，KPI指标是重要的考核工具之一。

它可以帮助企业对员工的业绩进行量化，从而帮助企业制定有效的管理策略。

然而，在实际的工作中，很多企业并没有一个完整的KPI指标库，导致绩效考核的结果不尽如人意。

因此，建立一个以房产为主题的KPI指标库势在必行。

一、房产行业的KPI指标房产行业是一个多元化的行业，涉及到购房、销售、租赁、物业管理等多个领域。

因此，房产行业的KPI指标也应该根据不同领域的工作内容进行分类。

1.购房领域的KPI指标购房是房产行业中的主要产业之一。

在购房行业中，KPI指标通常包括以下几个方面：（1）客户数量：购房行业的客户数量是衡量公司绩效的重要指标之一。

这个指标通常可以通过统计一个周期内的客户数来进行衡量。

（2）订单量：订单量是指购房公司在一个周期内完成的成交量。

这个指标可以衡量公司业务能力以及市场占有率。

（3）流转率：流转率是指房子从挂牌到成交的时间。

这是衡量购房公司绩效的重要指标之一。

2.销售领域的KPI指标销售领域是房产行业中的另一个重要领域。

在这个领域中，KPI指标通常包括以下几个方面：（1）销售额：销售额是用来衡量公司整体业绩的重要指标。

通常，销售额的计算是基于一段时间内的销售额。

（2）客户数量：客户的数量也是一个重要的指标。

它可以反映出公司的市场知名度以及客户认可度。

（3）成交率：成交率是指销售人员在推销房产产品的过程中，实际成交的比率。

这个指标可以衡量销售人员的绩效水平，同时也是衡量公司市场竞争力的重要指标。

3.租赁领域的KPI指标租赁领域是房产行业中的另一个重要领域。

在这个领域中，KPI指标通常包括以下几个方面：（1）租赁量：租赁量是指企业或个人在一个周期内租赁的房产数量。

这个指标可以反映出公司的租赁能力、服务水平以及市场影响力。

（2）客户数量：客户数量是指在一个特定周期内与公司进行合作的客户数量。

它可以反映出公司市场影响力及客户认可度。

房地产绩效考核指标库

考核内容
业务目标
评分标准
工作计划完成率
确保岗位工作目标的有效实现
逐条核实计划是否按时完成。完成率每下降5%扣除分值的10%，完成率低于60%，则该项为零分
关键
职能
的完
成质
量
土建工程预、决算审核的及时性、准确性
保证公司进行有效的成本控制
预、结算审核是否按招标文件工程合同的规定及相关法律法规进行。是否按规定时间进行预、结算。
出现差错一次扣除分值的10%；正常情况下，每延误一次扣除分值的10%；
财务审计
按公司要求协助做好内部
审计
未协助做好内部审计扣除
分值的50%
按公司要求做好税务等相
关部门的检查工作
未按要求做好相关工作每
次扣除分值的50%
符合公司内部审计要求，在
内部审计中无问题发现。
在审计中发现问题视情扣
分
合同财务条款审核并参与会签
关
键
职
能
的
完
成
质
量
出
纳
业
务
现金收付凭证的审核力度
保证现金收付凭证编制准确、合规
审查确认后的现金收付凭证仍出现问题，出现差错一次扣除分值的50%
支票、汇票开具及保管
保证票据开具准确无误，并保管稳妥
出现差错一次扣除分值的50%；若因差错造成公司重大损失则为否决性指标
现金收付准确性
保证现金收支准确无误
出现差错一次扣除分值的50%（除财务管理制度规定的赔付外）
发生工作失误一次扣除分
资值的10%
资金调度
及时、准确掌握并反映公司
资金状况，做好银行及时还
款工作；统一管理公司资金
和资金内部调度。

房地产企业绩效考核指标库

房地产企业绩效考核指标库一、总经理办公室 (4)主任关键绩效考核指标 (4)战略管理关键绩效考核指标 (6)公共关系关键绩效考核指标 (7)秘书关键绩效考核指标 (8)档案管理关键绩效考核指标 (9)总工关键绩效考核指标 (10)二、行政管理部 (12)经理关键绩效考核指标 (12)后勤管理关键绩效考核指标 (13)物业管理关键绩效考核指标 (14)车辆管理关键绩效考核指标 (15)三、信息资源部 (16)经理关键绩效考核指标 (16)网络管理关键绩效考核指标 (17)编程维护关键绩效考核指标 (18)信息管理关键绩效考核指标 (19)四、人力资源部 (20)经理关键绩效考核指标 (20)培训管理关键绩效考核指标 (22)人事管理关键绩效考核指标 (23)五、开发部 (24)经理关键绩效考核指标 (24)市场研究关键绩效考核指标 (26)规划管理关键绩效考核指标 (27)资料管理关键绩效考核指标 (29)项目报批关键绩效考核指标 (30)土地管理关键绩效考核指标 (31)六、材料设备部 (32)经理关键绩效考核指标 (32)材料工程师关键绩效考核指标 (34)设备工程师关键绩效考核指标 (35)资料管理关键绩效考核指标 (36)物资管理关键绩效考核指标 (37)七、工程管理部 (38)经理关键绩效考核指标 (38)专业工程师关键绩效考核指标 (40)工程外联关键绩效考核指标 (41)资料管理关键绩效考核指标 (42)八、计划财务部 (44)经理关键绩效考核指标 (44)会计关键绩效考核指标 (47)出纳关键绩效考核指标 (48)内部审计关键绩效考核指标 (49)统计关键绩效考核指标 (51)九、预算合同部 (52)经理关键绩效考核指标 (52)预算师关键绩效考核指标 (54)十、资金管理中心 (55)主任关键绩效考核指标 (55)一、总经理办公室主任关键绩效考核指标战略管理关键绩效考核指标公共关系关键绩效考核指标秘书关键绩效考核指标档案管理关键绩效考核指标总工关键绩效考核指标二、行政管理部经理关键绩效考核指标后勤管理关键绩效考核指标物业管理关键绩效考核指标车辆管理关键绩效考核指标三、信息资源部经理关键绩效考核指标网络管理关键绩效考核指标编程维护关键绩效考核指标信息管理关键绩效考核指标四、人力资源部经理关键绩效考核指标人事管理关键绩效考核指标五、开发部经理关键绩效考核指标市场研究关键绩效考核指标.规划管理关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标项目报批关键绩效考核指标土地管理关键绩效考核指标六、材料设备部经理关键绩效考核指标材料工程师关键绩效考核指标设备工程师关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标物资管理关键绩效考核指标七、工程管理部经理关键绩效考核指标专业工程师关键绩效考核指标工程外联关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标项目经理关键绩效考核指标八、计划财务部经理关键绩效考核指标会计关键绩效考核指标出纳关键绩效考核指标内部审计关键绩效考核指标。

2020(KPI绩效考核)房地产公司绩效考核指标大全

（KPI绩效考核）房地产公司绩效考核指标大全（KPI绩效考核）房地产公司绩效考核指标大全房地产开发某公司绩效考核指标汇总目录第一部分高层考核指标 (1)常务副总经理考核指标 (1)行政副总经理考核指标 (2)副总经理(租赁、拆迁)考核指标 (3)销售副总经理考核指标 (4)总经济师考核指标 (5)总会计师考核指标 (6)总建筑师考核指标 (7)总工程师考核指标 (8)分公司经理考核指标 (9)第二部分业务部门考核指标 (10)一、市场部考核指标 (10)市场部部长考核指标 (10)项目研究考核指标 (11)计划统计考核指标 (12)二、规划部考核指标 (13)规划部部长考核指标 (13)技术审核考核指标 (14)规划管理考核指标 (15)市政管理考核指标 (16)三、预算合同部考核指标 (17)预算合同部部长考核指标 (17)材料设备管理考核指标 (18)工程合同预结算考核指标 (19)四、总工办考核指标 (20)总工办主任考核指标 (20)技术管理考核指标 (21)五、分公司考核指标 (22)分公司管理副经理考核指标 (22)分公司生产副经理考核指标 (23)分公司工程技术专责考核指标 (24)分公司项目工程管理考核指标 (25)分公司市政管理考核指标 (26)分公司财务会计考核指标 (27)分公司出纳考核指标 (28)分公司生产计划统计考核指标 (29)分公司预算合同考核指标 (30)销售主管考核指标 (31)分公司办公室管理考核指标 (32)分公司办公室行政事务考核指标 (33)六、销售中心考核指标 (34)销售中心主任考核指标 (34)销售中心副主任考核指标 (35)销售中心销售策划考核指标 (36)销售中心销售管理考核指标 (37)销售中心代办专员考核指标 (38)销售中心前期管理考核指标 (39)销售中心财务会计考核指标 (40)销售中心出纳考核指标 (41)第三部分职能部门考核指标 (42)一、党委办公室考核指标 (42)党委办公室主任考核指标 (42)党委办公室干事考核指标 (43)工会主席考核指标 (44)二、总经理办公室考核指标 (45)总经理办公室主任考核指标 (45)文秘考核指标 (46)档案管理考核指标 (47)公共关系管理考核指标 (48)三、人力资源部考核指标 (49)人力资源部部长考核指标 (49)薪酬管理考核指标 (50)人事管理考核指标 (51)培训发展管理考核指标 (52)四、战略发展部考核指标 (53)战略发展部部长考核指标 (53)战略发展部副部长考核指标 (54)战略计划考核指标 (55)法律事务考核指标 (56)资产管理考核指标 (57)五、信息中心考核指标 (58)信息中心主任考核指标 (58)计算机应用开发考核指标 (59)房库管理考核指标 (60)六、行政后勤部考核指标 (61)行政后勤部部长考核指标 (61)后勤管理考核指标 (62)食堂/资产管理考核指标 (63)医务管理考核指标 (64)司机班班长考核指标 (65)司机考核指标 (66)保卫管理考核指标 (67)维修工考核指标 (68)炊事员考核指标 (69)七、审计室考核指标 (70)审计室主任考核指标 (70)审计人员考核指标 (71)八、财务部考核指标 (72)财务部部长考核指标 (72)财务部副部长考核指标 (73)记账会计考核指标 (74)银行出纳考核指标 (75)现金出纳考核指标 (76)税务管理考核指标 (77)融资管理考核指标 (78)资金管理考核指标 (79)成本管理考核指标 (80)第一部分高层考核指标常务副总经理考核指标行政副总经理考核指标副总经理(租赁、拆迁)考核指标销售副总经理考核指标总经济师考核指标总会计师考核指标总建筑师考核指标总工程师考核指标分公司经理考核指标第二部分业务部门考核指标一、市场部考核指标市场部部长考核指标项目研究考核指标计划统计考核指标二、规划部考核指标规划部部长考核指标技术审核考核指标规划管理考核指标市政管理考核指标三、预算合同部考核指标预算合同部部长考核指标材料设备管理考核指标工程合同预结算考核指标四、总工办考核指标总工办主任考核指标技术管理考核指标五、分公司考核指标分公司管理副经理考核指标分公司生产副经理考核指标分公司工程技术专责考核指标分公司项目工程管理考核指标分公司市政管理考核指标分公司财务会计考核指标分公司出纳考核指标分公司生产计划统计考核指标分公司预算合同考核指标销售主管考核指标分公司办公室管理考核指标分公司办公室行政事务考核指标六、销售中心考核指标销售中心主任考核指标销售中心副主任考核指标销售中心销售策划考核指标销售中心销售管理考核指标销售中心代办专员考核指标销售中心前期管理考核指标销售中心财务会计考核指标销售中心出纳考核指标第三部分职能部门考核指标一、党委办公室考核指标党委办公室主任考核指标党委办公室干事考核指标。

房地产绩效考核指标库KPI阳光一百项目公司工程部土建工程师

时性有效性评价
导配合施工单位的导配合施工单位的合施工单位的工
6．配合与支持
工作；有效配合其工作；有效配合其作；有效配合其他他专业工程师的工他专业工程师的工专业工程师的工作
作并给予技术支作并给予技术支并给予技术支持，
持，能经常提出建持，能提出部分工在专业上创新性不
场签证
足招标文件要求，要求的一致性，并要求的一致性，提
提出修改意见并取提出积极的修改意出修改意见，但创
得成效；高效管理见；有效管理现场新性不强；对现场
现场签证，对技术签证、技术变更和签证、技术变更、
和其他专业工程师协同配非常熟悉了解土建非常熟悉了解土建熟悉了解土建专业
合以及提供技术支持的及专业施工图纸，指专业施工图纸，指施工图纸，指导配
指标名称
指标说明
计算公式
1．工作任务完成度
工程施工实际完成情况施工与计划的对比情况
z=考核期内实际完成的工程量/计划完成的工程量
2．项目工期控制度
项目实际工期天数与计划
工期天数的对比情况
T＝1－（项目实际工期天数－项目计划工期天数）/项目计划工期天数；Z＝∑
项目包括勘察、设计和咨 T/(完成项目数量×100）
询项目
指标名称
指标说明
计算公式/评分方法优秀（9～10分）良好（7～8分）合格（5～6分）
对项目中土建工程的工期积极配合部门经理积极配合部门经理能按时制定出施工
、质量控制点计划的及时制定所负责标段工制定所负责标段工计划，保证计划的
性和有效性的评价
程的月、季、年度程的月、季、年度可实施性，对计划

房地产公司岗位KPI关键绩效考核指标表

房地产公司岗位KPI关键绩效考核指标公司名称：文件编号：版本：生效日期：撰写：审核：批准：目录一、开发部KPI关键绩效考核指标-------------------------------------------------- 12、市场研究员KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------- 22、规划管理员KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------- 33、资料管理员KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------- 54、项目申报管理员KPI关键绩效考核指标 ----------------------------------------- 65、土地管理员KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------- 7二、材料设备部KPI关键绩效考核指标 --------------------------------------------- 81、材料设备部KPI绩效考核表----------------------------------------------------- 82、材料工程师KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------- 93、设备工程师KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 104、资料管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 115、物资管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 12三、工程部KPI关键绩效考核指标------------------------------------------------- 151、工程经理KPI绩效考核表 ------------------------------------------------------ 152、专业工程师KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 163、工程外联管理员KPI关键绩效考核指标 ---------------------------------------- 174、资料管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 185、项目经理KPI关键绩效考核指标 ----------------------------------------------- 19四、信息技术部KPI关键绩效考核指标 -------------------------------------------- 211、信息技术经理KPI绩效考核表------------------------------------------------- 212、网络管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 223、编辑维护管理员KPI关键绩效考核指标 ---------------------------------------- 234、信息维护管理员KPI关键绩效考核指标 ---------------------------------------- 24五、财务管理部KPI关键绩效考核指标 -------------------------------------------- 252、会计KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------------- 262、出纳KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------------- 273、内部审计KPI关键绩效考核指标 ----------------------------------------------- 284、统计管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 30六、预算管理部KPI关键绩效考核指标 -------------------------------------------- 331、预算管理经理KPI绩效考核表------------------------------------------------- 332、预算师KPI关键绩效考核指标------------------------------------------------- 34七、资金管理部KPI关键绩效考核指标 -------------------------------------------- 37八、总经理办公室KPI关键绩效考核指标------------------------------------------ 381、总经理办公室主任KPI绩效考核表--------------------------------------------- 382、秘书KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------------- 393、档案管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 40九、人力资源部KPI关键绩效考核指标 -------------------------------------------- 411、人力资源经理KPI绩效考核表------------------------------------------------- 412、薪酬绩效管理员KPI关键绩效考核指标 ---------------------------------------- 423、培训发展管理员KPI关键绩效考核指标 ---------------------------------------- 434、人事管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 44十、行政部KPI关键绩效考核指标------------------------------------------------- 451、行政经理KPI绩效考核表 ------------------------------------------------------ 452、后勤管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 463、物业管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 474、车辆管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 48房地产公司各岗位KPI绩效考核表一、开发部KPI关键绩效考核指标2、市场研究员KPI关键绩效考核指标2、规划管理员KPI关键绩效考核指标3、资料管理员KPI关键绩效考核指标4、项目申报管理员KPI关键绩效考核指标5、土地管理员KPI关键绩效考核指标二、材料设备部KPI关键绩效考核指标2、材料工程师KPI关键绩效考核指标3、设备工程师KPI关键绩效考核指标4、资料管理员KPI关键绩效考核指标5、物资管理员KPI关键绩效考核指标三、工程部KPI关键绩效考核指标2、专业工程师KPI关键绩效考核指标3、工程外联管理员KPI关键绩效考核指标4、资料管理员KPI关键绩效考核指标5、项目经理KPI关键绩效考核指标四、信息技术部KPI关键绩效考核指标2、网络管理员KPI关键绩效考核指标五、财务管理部KPI关键绩效考核指标2、会计KPI关键绩效考核指标2、出纳KPI关键绩效考核指标3、内部审计KPI关键绩效考核指标4、统计管理员KPI关键绩效考核指标六、预算管理部KPI关键绩效考核指标2、预算师KPI关键绩效考核指标2、秘书KPI关键绩效考核指标3、档案管理员KPI关键绩效考核指标九、人力资源部KPI关键绩效考核指标2、薪酬绩效管理员KPI关键绩效考核指标3、培训发展管理员KPI关键绩效考核指标4、人事管理员KPI关键绩效考核指标十、行政部KPI关键绩效考核指标2、后勤管理员KPI关键绩效考核指标。

房地产企业绩效考核指标库

房地产企业绩效考核指标库目录一、总经理办公室主任关键绩效考核指标战略管理关键绩效考核指标公共关系关键绩效考核指标秘书关键绩效考核指标档案管理关键绩效考核指标总工关键绩效考核指标二、行政管理部经理关键绩效考核指标后勤管理关键绩效考核指标物业管理关键绩效考核指标车辆管理关键绩效考核指标三、信息资源部经理关键绩效考核指标网络管理关键绩效考核指标编程维护关键绩效考核指标信息管理关键绩效考核指标四、人力资源部经理关键绩效考核指标薪酬管理关键绩效考核指标培训管理关键绩效考核指标人事管理关键绩效考核指标五、开发部经理关键绩效考核指标市场研究关键绩效考核指标规划管理关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标项目报批关键绩效考核指标土地管理关键绩效考核指标六、材料设备部经理关键绩效考核指标材料工程师关键绩效考核指标设备工程师关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标物资管理关键绩效考核指标七、工程管理部经理关键绩效考核指标专业工程师关键绩效考核指标工程外联关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标项目经理关键绩效考核指标八、计划财务部经理关键绩效考核指标会计关键绩效考核指标出纳关键绩效考核指标内部审计师关键绩效考核指标统计关键绩效考核指标九、预算合同部经理关键绩效考核指标预算师关键绩效考核指标十、资金管理中心主任关键绩效考核指标一、总经理办公室主任关键绩效考核指标部门内成员工作目标的完成率不低于 []%，出错率不高于[]%对部门内其他成员的指导力度提高经理的管理水平，保证部门工作的有效性战略管理关键绩效考核指标公共关系关键绩效考核指标秘书关键绩效考核指标档案管理关键绩效考核指标总工关键绩效考核指标、行政管理部经理关键绩效考核指标键绩效考核指标物业管理关键绩效考核指标车辆管理关键绩效考核指标三、信息资源部经理关键绩效考核指标薪酬管理关键绩效考核指标培训管理关键绩效考核指标人事管理关键绩效考核指标处理员工投诉、争议的及时性保证员工的投诉、争议得到及时处理未及时对员工投诉及有关人事争议作出答复的次数不超过［］次五、开发部经理关键绩效考核指标市场研究关键绩效考核指标规划管理关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标项目报批关键绩效考核指标确性土地管理关键绩效考核指标六、材料设备部经理关键绩效考核指标部门内成员工作目标的完成率不低于［］%,出错率不高于［］% 材料工程师关键绩效考核指标对部门内其他成员的指导力度提高经理的管理水平,保证部门工作的有效性物资管理关键绩效考核指标统计数据上报时间按规定不超过［］天，提供的统计数据出现的差错少于［］处。

某房地产公司绩效考核指标库

4%；
室
公司各项规章制度的严肃性和规范性
该项指标满分为100分；发生因违反公司规章制度一项的扣10分。
制度制定部门
季度
季度季度季度
此部分指标为固化指标，权重占 20%
财务报表
控制率大于目标值时，每增加1％，该项指标扣
营销管理部行（实际支出/部门预算）×100％,控 10分；超出5％时，该项指标得分为0；控制率低财务报表/
KPI 政费用控制率制本部门行政费用
于目标值时，每减少1％，该项指标加5分；该项年度计划
指标最高得分为120分
营销费用控制率
策划费用、广告制作和媒体宣传费用控制率
上级领导上级领导
计划管理
按时制定年/季度计划并按照时间进度要求推进计划
(实际完成工作量/计划完成量)×100分
投资运营部
季度季度年度季度
KPI 销售进度完成率
各项目销售计划完成率
100分×销售实际完成率/（销售计划完成率× 1.25)
上级领导
季度
某重点任务完成情况
可定量考核的重点任务
完成率、时间计划等容易量化指标
客户满意度调查质量
考核客户满意度调查的质量，为提高公司客户竞争力提供依据
五分制打分，计算时转换成百分制
上级领导季度上级领导年度
某重点任务完成效果
不易量化、需定性考核的重点任务
设定具体评价标准，按百分制打分
上级领导季度
部门骨干员工离职率低于X％时，该项指标得分
KPI
部门核心员工流失率
（骨干员工离职数/骨干员工总数） ×100%
为100分；离职率超出X%时，每增加Y％，该项指标得分扣20分；离职率超出Z％，该项指标得分人力资源部为0（注：公司计划减员除外；X、Y、Z由公司根

房地产kpi指标库

房地产企业绩效考核指标库名目一、总经理办公室 1主任要害绩效考核指标 1战略治理要害绩效考核指标3公共关系要害绩效考核指标4秘书要害绩效考核指标 5档案治理要害绩效考核指标6总工要害绩效考核指标 7二、行政治理部9经理要害绩效考核指标 9后勤治理要害绩效考核指标10物业治理要害绩效考核指标11车辆治理要害绩效考核指标12三、信息资源部13经理要害绩效考核指标 13网络治理要害绩效考核指标14编程维护要害绩效考核指标15信息治理要害绩效考核指标16四、人力资源部17经理要害绩效考核指标 17薪酬治理要害绩效考核指标18培训治理要害绩效考核指标19人事治理要害绩效考核指标20五、开发部21经理要害绩效考核指标 21市场研究要害绩效考核指标23治理要害绩效考核指标24资料治理要害绩效考核指标26工程报批要害绩效考核指标27土地治理要害绩效考核指标28六、材料设备部29经理要害绩效考核指标 29材料工程师要害绩效考核指标31 设备工程师要害绩效考核指标32 资料治理要害绩效考核指标33物资治理要害绩效考核指标34 七、工程治理部35经理要害绩效考核指标 35专业工程师要害绩效考核指标37 工程外联要害绩效考核指标38资料治理要害绩效考核指标39工程经理要害绩效考核指标40 八、方案财务部41经理要害绩效考核指标 41会计要害绩效考核指标 44出纳要害绩效考核指标 45内部审计师要害绩效考核指标46 统计要害绩效考核指标 48九、预算合同部49经理要害绩效考核指标 49预算师要害绩效考核指标51 十、资金治理中心52主任要害绩效考核指标 52一、总经理办公室主任要害绩效考核指标战略治理要害绩效考核指标公共关系要害绩效考核指标秘书要害绩效考核指标档案治理要害绩效考核指标总工要害绩效考核指标二、行政治理部经理要害绩效考核指标后勤治理要害绩效考核指标物业治理要害绩效考核指标车辆治理要害绩效考核指标三、信息资源部经理要害绩效考核指标治理要害绩效考核指标编程维护要害绩效考核指标信息治理要害绩效考核指标四、人力资源部经理要害绩效考核指标人事治理要害绩效考核指标五、开发部经理要害绩效考核指标市场研究要害绩效考核指标治理要害绩效考核指标资料治理要害绩效考核指标工程报批要害绩效考核指标土地治理要害绩效考核指标六、材料设备部经理要害绩效考核指标材料工程师要害绩效考核指标设备工程师要害绩效考核指标资料治理要害绩效考核指标物资治理要害绩效考核指标七、工程治理部专业工程师要害绩效考核指标工程外联要害绩效考核指标资料治理要害绩效考核指标工程经理要害绩效考核指标八、方案财务部经理要害绩效考核指标会计要害绩效考核指标出纳要害绩效考核指标内部审计要害绩效考核指标统计要害绩效考核指标九、预算合同部经理要害绩效考核指标预算师要害绩效考核指标十、资金治理中心主任要害绩效考核指标。

(销售管理)房地产企业绩效考核指标库

房地产企业绩效考核指标库目录一、总经理办公室 1主任关键绩效考核指标 1战略管理关键绩效考核指标3公共关系关键绩效考核指标4秘书关键绩效考核指标 5档案管理关键绩效考核指标6总工关键绩效考核指标 7二、行政管理部9经理关键绩效考核指标 9后勤管理关键绩效考核指标10物业管理关键绩效考核指标11车辆管理关键绩效考核指标12三、信息资源部13经理关键绩效考核指标 13网络管理关键绩效考核指标14编程维护关键绩效考核指标15信息管理关键绩效考核指标16四、人力资源部17经理关键绩效考核指标 17薪酬管理关键绩效考核指标18培训管理关键绩效考核指标19人事管理关键绩效考核指标20五、开发部21经理关键绩效考核指标 21市场研究关键绩效考核指标23规划管理关键绩效考核指标24资料管理关键绩效考核指标26项目报批关键绩效考核指标27土地管理关键绩效考核指标28 六、材料设备部29经理关键绩效考核指标 29材料工程师关键绩效考核指标31 设备工程师关键绩效考核指标32 资料管理关键绩效考核指标33物资管理关键绩效考核指标34 七、工程管理部35经理关键绩效考核指标 35专业工程师关键绩效考核指标37 工程外联关键绩效考核指标38资料管理关键绩效考核指标39项目经理关键绩效考核指标40 八、计划财务部41经理关键绩效考核指标 41会计关键绩效考核指标 44出纳关键绩效考核指标 45内部审计师关键绩效考核指标46 统计关键绩效考核指标 48九、预算合同部49经理关键绩效考核指标 49预算师关键绩效考核指标51 十、资金管理中心52主任关键绩效考核指标 52一、总经理办公室主任关键绩效考核指标战略管理关键绩效考核指标公共关系关键绩效考核指标秘书关键绩效考核指标档案管理关键绩效考核指标总工关键绩效考核指标二、行政管理部经理关键绩效考核指标后勤管理关键绩效考核指标物业管理关键绩效考核指标车辆管理关键绩效考核指标三、信息资源部经理关键绩效考核指标网络管理关键绩效考核指标编程维护关键绩效考核指标信息管理关键绩效考核指标四、人力资源部经理关键绩效考核指标薪酬管理关键绩效考核指标培训管理关键绩效考核指标人事管理关键绩效考核指标五、开发部经理关键绩效考核指标市场研究关键绩效考核指标规划管理关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标项目报批关键绩效考核指标土地管理关键绩效考核指标六、材料设备部经理关键绩效考核指标材料工程师关键绩效考核指标设备工程师关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标物资管理关键绩效考核指标七、工程管理部经理关键绩效考核指标专业工程师关键绩效考核指标工程外联关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标项目经理关键绩效考核指标八、计划财务部经理关键绩效考核指标会计关键绩效考核指标出纳关键绩效考核指标内部审计关键绩效考核指标统计关键绩效考核指标。

房地产绩效考核指标库

房地产绩效考核指标库1.财务部
1.1 经理关键绩效考核指标（权重60%）
1.2 会计关键绩效考核指标（权重80%）
1.3 出纳关键绩效考核指标（权重60%）
2.成本控制部
2.2 成本控制部副经理（材料）（权重60%）
2.3 土建预算员（权重80%）
2.4 安装预算员（权重80%）
2.5 材料员（权重80%）
4.总师办
4.1 总师办主任（权重60%）
4.2 总师办资料员（权重80%）
5.策划部
5.2 策划专员（一）（权重80%）
5.3 策划专员（二）（权重80%）
6.工程部
6.1 工程部经理（权重60%）
6.2 土建（安装）工程师（权重80%）
6.3 工程内勤（权重80%）
7.综合办公室
7.1 办公室主任（权重60%）
7.2 行政人事专员（一）（权重80%）
7.3 行政人事专员（二）（权重80%）
7.4 司机（权重100%）
8.销售部
8.1 销售部经理（权重60%）
9 前期部
9.1 前期部经理（权重60%）
9.2 前期开发专员（一）（权重80%）
9.3 前期开发专员（二）（权重80%）。

房地产企业绩效考核指标库

房地产企业绩效考核指标库目录一、总经理办公室主任关键绩效考核指标战略管理关键绩效考核指标公共关系关键绩效考核指标秘书关键绩效考核指标档案管理关键绩效考核指标总工关键绩效考核指标二、行政管理部经理关键绩效考核指标后勤管理关键绩效考核指标物业管理关键绩效考核指标车辆管理关键绩效考核指标三、信息资源部经理关键绩效考核指标网络管理关键绩效考核指标编程维护关键绩效考核指标信息管理关键绩效考核指标四、人力资源部经理关键绩效考核指标薪酬管理关键绩效考核指标培训管理关键绩效考核指标人事管理关键绩效考核指标五、开发部经理关键绩效考核指标市场研究关键绩效考核指标规划管理关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标项目报批关键绩效考核指标土地管理关键绩效考核指标六、材料设备部经理关键绩效考核指标材料工程师关键绩效考核指标设备工程师关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标物资管理关键绩效考核指标七、工程管理部经理关键绩效考核指标专业工程师关键绩效考核指标工程外联关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标项目经理关键绩效考核指标八、计划财务部经理关键绩效考核指标会计关键绩效考核指标出纳关键绩效考核指标部审计师关键绩效考核指标统计关键绩效考核指标九、预算合同部经理关键绩效考核指标预算师关键绩效考核指标十、资金管理中心主任关键绩效考核指标一、总经理办公室主任关键绩效考核指标战略管理关键绩效考核指标公共关系关键绩效考核指标秘书关键绩效考核指标档案管理关键绩效考核指标总工关键绩效考核指标二、行政管理部经理关键绩效考核指标后勤管理关键绩效考核指标物业管理关键绩效考核指标车辆管理关键绩效考核指标三、信息资源部关键绩效考核指标网络管理关键绩效考核指标编程维护关键绩效考核指标信息管理关键绩效考核指标四、人力资源部经理关键绩效考核指标薪酬管理关键绩效考核指标培训管理关键绩效考核指标人事管理关键绩效考核指标五、开发部经理关键绩效考核指标市场研究关键绩效考核指标规划管理关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标项目报批关键绩效考核指标土地管理关键绩效考核指标六、材料设备部经理关键绩效考核指标材料工程师关键绩效考核指标设备工程师关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标物资管理关键绩效考核指标七、工程管理部经理关键绩效考核指标专业工程师关键绩效考核指标项目经理关键绩效考核指标八、计划财务部经理关键绩效考核指标会计关键绩效考核指标出纳关键绩效考核指标部审计关键绩效考核指标。

房地产企业绩效考核指标库

房地产企业绩效考核指标库目录
一、总经理办公室
主任关键绩效考核指标
战略管理关键绩效考核指标
公共关系关键绩效考核指标
秘书关键绩效考核指标
档案管理关键绩效考核指标
总工关键绩效考核指标
二、行政管理部
经理关键绩效考核指标
物业管理关键绩效考核指标车辆管理关键
绩效考核指标
三、信息资源部
考核指标
网络管理关键绩效考核指标
编程维护关键绩效考核指标
绩效考核指标
四、人力资源
部
经理关键绩效
考核指标
薪酬管理关键绩效考核指标
培训管理关键绩效考核指标
人事管理关键绩效考核指标
五、开发部
经理关键绩效考核指标
市场研究关键绩效考核指标
规划管理关键绩效考核指标
资料管理关键绩效考核指标
项目报批关键绩效考核指标
土地管理关键绩效考核指标
六、材料设备部
经理关键绩效考核指标
资料管理关键绩效考核指标
物资管理关键绩效考核指标
七、工程管理部
经理关键绩效考核指标
专业工程师关键绩效考核指标
绩效考核指标
八、计划财务部
经理关键绩效考核指标
会计关键绩效考核指标
出纳关键绩效考核指标
内部审计关键绩效考核指标
统计关键绩效考核指标
九、预算合同部
经理关键绩效考核指标
预算师关键绩效考核指标
十、资金管理中心
主任关键绩效考核指标。