稳定战略
2024年想稳定、抓稳定、干稳定、保稳定计划
2024年想稳定、抓稳定、干稳定、保稳定计划2024年稳定计划一、经济稳定计划1. 继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，促进经济结构调整和转型升级。
2. 加大对实体经济的支持力度，加强对中小微企业的扶持，提升其发展能力和竞争力。
3. 深化金融改革，加强金融监管，维护金融体系稳定，防范金融风险。
4. 推动科技创新，鼓励企业加大研发投入，加快技术转移和应用，提高经济增长质量。
5. 加强就业创业政策，提高就业率，降低失业率，保障民众的就业稳定和收入增长。
二、社会稳定计划1. 加大教育投入，提升教育质量，推动教育公平，确保每个人都能享受良好的教育资源。
2. 加强社会保障制度建设，完善医疗保障、养老保障和失业保障体系，保障人民的基本生活需求。
3. 加强城乡基础设施建设，提高基础设施的普及程度和服务质量，缩小城乡发展差距。
4. 加强公共安全管理，提升社会治安水平，确保社会秩序稳定。
5. 推动社会信用体系建设，加强个人信用信息的收集和管理，促进诚信行为和公平竞争。
三、政治稳定计划1. 坚决维护国家安全，加强国防建设，确保国家的统一和领土完整。
2. 加强党的建设，提高党的执政能力和管理水平，保持党的先进性和纯洁性。
3. 推进政府治理体制和能力现代化，完善政府决策体制，提高政府工作效能。
4. 加强对外交往合作，推动构建新型国际关系，维护国家利益和世界和平稳定。
5. 加强智能化技术应用，提升信息化水平，推动数字经济的发展和应用。
总结：通过以上计划，我们将在2024年实施经济、社会和政治稳定的目标。
在经济方面，我们将继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，支持实体经济发展，并推动科技创新和就业创业。
在社会方面，我们将加大教育投入、提高社会保障水平、加强城乡基础设施建设和公共安全管理。
在政治方面，我们将维护国家安全，加强党的领导和政府治理体制建设，推动对外交往合作和智能化技术应用。
通过这些计划，我们将努力实现2024年的稳定目标，促进国家的发展和人民的幸福生活。
稳定型战略和紧缩型战略
维持原有经营领域，保持 现有市场地位
战略起点 （识记）
• 指企业制定新战略时关键战略变量的现实状况
当时的经营方向、经营的产品、面向 的市场领域及其产销规模
二、稳定型战略的特点（领会）
（1）修炼内功，蓄势待发，为将来发展做充分准备 （2）满足过去经济效益水平，继续与过去相同或相似的经济效益目标 （3）继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务 （4）保持市场占有率和产销规模或者略有增长，稳定巩固现有竞争地位 （5）每年按大体相同的比率增长，从而实现稳步前进。
稳定型战略 依据：前期战略， 前提：前期战略成功
三、稳定型战略的分类 （一）按偏离战略起点的程度划分
1.无增战略方案（识记）：企业经过各种条件的分析后，只能保持在
现有战略的基础水平上，不仅其战略经营活动按照原有方针在原有经 营领域内进行，而且其在同行业竞争中所处的市场地位、产销规模、
效益水平等，都希望维持已达到 的状况，并保持不变。
退，恶性循环。
第二节 稳定型战略的适用条件及其利 弊
一、稳定型战略的适用条件 （领会）
（一）外部环境：市场需求、行业结构稳定，竞争挑战、发展机会少
A.宏观经济、技术发展趋势对行业的影响 • 宏观经济低速增长、行业下游低速增长、无强有力的替代产品
B.行业本身的经济技术特点 • 技术变动频率低、品种单一、技术开发难度大、需求量稳定
C.行业所处的寿命周期阶段 • 成熟期→技术成熟、需求和市场规模稳定
（二）外部环境和综合实力的分析
企业实力体现：竞争地位 经营资源 竞争地位的标志：市场占有率或相对市场占有率
竞争地位分为三类（识记）：首位、中位、低位企业 • 首位企业：竞争地位高、实力强 • 中位企业：竞争地位中等，实力一般 • 地位企业：竞争地位低，实力弱
作业三
作业三1.稳定型战略有何利弊？答：1、稳定型战略的的优点（1）企业经营风险相对较小。
采用稳定型战略，企业基本维持原有的产品、市场领域，从而可以利用原有的生产经营领域、渠道，避免开发新产品和新市场所必需的资金投入、激烈的竞争抗衡和开发失败的巨大风险。
（2）保持企业内部平衡。
采用稳定型战略，不需改革资源的分配模式，从而可以大大的减少资源重新组合所必然造成的巨大浪费和时间上的损失。
可以保持人员安排上的相对稳定，充分利用已有的各方面人才，发挥他们的积极性和潜力，减少人员调整、安置所造成的种种矛盾及招聘、重新培训的费用。
可以保持企业内部经营目标、经营资源、生产能力和组织结构等各部分的平衡，避免由于失衡带来的混乱。
（3）充分挖掘内部潜力。
采用稳定型战略，企业可以充分利用现有的人力、物力等资源，调动员工的积极性和创造性，由于经验的积累而逐步降低成本，并使原有的业务出现创新。
（4）能避免发展过快而导致的弊端。
在经济迅速发展的时期，一些企业无法看到即将到来的危机而盲目发展。
（5）能给企业一个较好的休整期，使企业积聚更多的能量，以便为今后的发展做好准备。
从这来说，适时的稳定型战略将是增长性战略的一个必要的酝酿阶段。
2、稳定型战略的缺陷（1）稳定型战略的执行是以市场需求、竞争格局等内外条件基本稳定为前提的。
一旦企业的这一判断失误，如外部环境好转、企业自身实力增强等，企业可能失去迅速发展的机会。
（2）稳定战略真正的、最大的风险是长期实行稳定型战略的往往容易使企业减弱风险意识，甚至形成惧怕风险、回避风险的企业文化，这就会大大降低企业对环境的敏感性和适应性，严重影响企业的发展。
2．发展型战略有何利弊？答：1、发展型战略的优点（1）企业可以通过发展扩大自身价值，这体现了经过扩张后的公司市场份额和绝对的财富的增加。
这种价值既可以成为企业员工的荣誉，又可以成为企业进一步发展的动力。
（2）企业能通过不断变革来创造更高的生产经营效率和效益。
《企业战略管理》第12章 企业稳定型战略及紧缩型战略
第十二章企业稳定型战略及紧缩型战略第一节企业稳定型战略一、企业稳定型战略的概念稳定型战略是指：在企业内外部环境约束下，企业基本保持目前的资源分配和经营业绩水平的战略。
按照稳定型战略，企业目前的经营方向、核心能力、产品及市场领域、企业规模及市场地位等都大致不变或以较小的幅度增长或减少。
从企业经营风险的角度来讲，稳定型战略的风险是比较小的；从企业发展速度上来讲，稳定型战略发展速度是比较缓慢的，甚至还会有萎缩；从企业的战略思想上来讲，稳定型战略追求的是与企业过去大体相同的业绩，是要保持在过去经营状况基础上的稳定。
二、企业选择稳定型战略的原因企业采用稳定型战略可能有五种原因：1．企业高层领导者对过去的经营业绩感到满意，希望保持和追求与过去大体相同的业绩和目标，希望在市场占有率、产销规模、总体利润等方面保持现状或略有增加，从而稳定和巩固企业现有的竞争地位。
2．企业不愿意冒改变现行战略而带来的风险，因为企业如果采用新的发展战略会使企业经营者感到对新的产品或新的市场缺乏足够的认识和必要的准备。
对于新上任不久的领导者来讲，采用稳定型战略使他感到更加保险。
’ 3．企业外部环境相对比较稳定，无论企业资源充足或资源相对比较紧缺，都应采用稳定战略，例如：企业宏观经济环境保持低速增长，或者行业发展速度较低，行业技术相对较成熟，技术进步速度较慢，消费者需求增长较慢，消费者偏好较为稳定，或产品生命周期处于成熟期，市场规模变化不大，因此，无论企业资源充足或企业资源相对比较紧缺，都应采用稳定型战略，当然，若企业资源充足可以在较宽的市场领域进行经营，若企业资源相对比较紧缺，可以在较窄的市场领域内经营。
4．根据企业内部实力状况决定采用稳定型战略，例如：当企业外部环境较好，为企业发展提供了进一步发展的机遇，但企业实力不足，如企业资金不足、研发力量薄弱，企业素质及管理落后等原因无法采取发展型战略，在这种情况下，企业只能采用稳定型战略，使企业有限的资源集中投入到自己最有优势的环节上去。
企业战略管理 第四章：企业总体战略选择
所谓紧缩型战略是在外部环境对企业不利、企业面临严重困境时，从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退的总体战略。紧缩战略是一种消极的发展战略，一般企业实行紧缩战略只是短期性的，可以说，紧缩型战略是一种以退为进的战略态势。
2、特征：
⑴对企业现有的产品和市场领域实行收缩、调整和撤退策略，因而从企业的规模来看是在缩小；
企业文化有可能会使某种战略的实施带来一定的成本，而并不是认为企业文化决定企业战略。
三、增长型战略的利弊分析
1、优点：
⑴企业可以通过发展扩大自身价值，这体现在经过扩张后的公司战略份额和绝对财富的增加；
⑵企业能通过不断变革来创造更高的生产经营效率与效益；
⑶增长型战略能保持企业的竞争实力，实现特定的竞争优势。
⑴企业经营风险相对较小；
⑵能避免因改变战略而改变资源分配的困难；
⑶能避免因发展过快而导致的弊端；
⑷能给企业一个较好的休整期，使企业积累更多的能量，以便为今后的发展作好准备。
2、不足：
⑴稳定型战略的执行是以包括市场需求、竞争格局在内的外部环境的基本稳定为前提，一旦企业的这一判断没有验证，就会打破战略目标、外部环境、企业实力三者之间的平衡，使企业陷入困境；
2、增长型战略的适用条件：
⑴企业必须分析战略规划期内宏观经济景气度和产业经济状况。在选择增长型战略之前必须对经济走势作一个较为细致的分析，良好的经济形势往往是增长型战略成功的条件之一。
⑵增长型战略必须符合政府管制机构的政策法规和条例等约束。
⑶公司必须有能力获得充分的资源来满足增长型战略的要求。
⑷判断增长型战略的适合性还要分析公司文化。
不足是：企业跨入别的原来不熟悉的产业，必然会带来巨大风险，并增加管理上的困难。
战略管理第七、八章
第七章总体战略稳定型战略是指限于经营环境和内部条件，企业在一定时期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略。
特征：1.企业对过去的经营业绩表示满意，寻求相同或相似的经营目标。
2.产销规模和市场地位大致不变或较小幅度增长或减少。
原因：1.管理层不希望承担较大幅度地改变现行战略所带来的危险。
2.战略的改变需要资源配置的改变。
3.发展太快会使经营规模超出管理资源，产生低效率的情况。
4.企业的力量可能跟不上或不了解可能影响产品和市场的变化。
适用性：采取稳定性战略的企业，一般处于市场需求及行业结构稳定或较小动荡的外部环境中，因而企业所面临的竞争挑战和发展机会相对较少，但是，有些企业在市场需求较小幅度增长或是外部环境提供了较多发展机遇也会采用稳定型战略。
这些企业一般来说是由于资源状况不足以抓住新的发展机会而不得不采用相对保守的稳定型战略。
适用于对环境变化预测比较准确而又经营相当成功的企业。
不需要改变宗旨、目标，只需按一定比例提高销售。
利润等目标。
（公共事业、运输部门的企业和国有大型商业银行采用。
）优点：1.风险小2.能够保持战略的连续性3.防止由于发展过快、过急造成的失衡状态。
（许多彩电、空调、手机企业就犯过这种毛病）4.有一个较好的休整期，聚集更多的能量，为今后发展做好准备。
从这点上说，适时地稳定型战略是将来的增长型战略的一个必要的酝酿阶段。
缺点：1.稳定型战略是以外部环境不会发生大的变动、市场需求和竞争格局基本稳定为前提条件的，如果这种前提不存在或被打破，企业战略目标、外部环境、企业实力三者之间就会失去平衡，将企业陷入困境。
2.可能会丧失外部环境提供的一些可以快速发展的机会。
特别是竞争对手利用这些加速发展。
3.导致管理者墨守成规、因循守旧、不求变革的懒惰行为。
使企业减弱风险意识，甚至形成惧怕风险、回避风险的企业文化，降低企业对风险的敏感性和适应性。
发展型战略Ⅰ：战略类型特征：1.企业不一定比整个经济发展得更快。
企业战略管理 第四章：企业总体战略选择
企业战略管理第四章：企业总体战略选择第四章：企业总体战略选择企业总体战略又称为公司战略或主战略，他是对企业全局的长远谋划，由其最高管理层负责制定和组织实施。
他主要解决企业的经营范围、方向和道路问题。
在战略选择时，具体考虑以下几点：1、企业是否应当扩张、收缩或维持现状不变；2、假若企业要扩张，是通过内部发展还是通过外部收购、合并或合资经营；3、企业应当集中从事现有产业的经营，还是涉足与其他产业。
企业的总体战略多种多样，如果从经营方向来看，可分为稳定型战略、增长型战略和扩张型战略三大类。
第一节：稳定型战略一、稳定型战略的概念及特征1、概念：稳定型战略是在企业内外环境约束下，企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平的战略。
按照稳定型战略，企业目前所遵循的经营方向及其正在从事经营的产品和面向的市场领域、企业在其经营领域内所达到的产销规模和市场地位都大致不变。
2、特征：⑴企业对过去经营业绩表示满意，决定追求既定的或与过去相似的经营目标。
⑵企业在战略规划期内所追求的绩效按大体比例递增。
⑶企业准备以过去相同的或基本相同的产品和劳务服务于社会，在产品上的创新较少。
二、稳定型战略的适用性稳定型战略主要依据于前期战略，因而其前提是企业过去的战略是成功的。
当市场需求及行业结构相对稳定时，企业所面临的竞争挑战和发展机会都相对较少，即可采用稳定型战略；有时由于企业由于自身资源不足，而不得不采用相对保守的稳定型战略。
1、外部环境的相对稳定性会使得企业更倾向于稳定型战略。
⑴宏观经济在总体上保持总量不变或总量低速增长；⑵产业技术创新速度较慢，企业所处的产业技术相对成熟；⑶消费者对产品的需求偏好相对稳定；⑷企业（产品）处在其生命周期的成熟期阶段；⑸企业所处的行业的进入壁垒非常高或竞争格局非常稳定。
2、企业内部实力⑴当外部环境较好时，行业内部或相关行业市场需求增长，但企业自身由于资源不够充分，企业可以采取以局部市场为目标的稳定型战略；⑵当外部环境较为稳定时，资源较为充足的企业与资源相对较为稀缺的企业都应当采用稳定型战略；⑶当外部环境较为不利，资源丰富的企业可以采用一定的稳定型战略；对于那些资源不够充足的企业，如果他在某个细分市场上具有独特的竞争优势，则可以考虑采用稳定型战略，否则应实施紧缩型战略。
第六章 稳定型战略和紧缩型战略PPT课件
一、稳定型战略的含义和特点
（二）稳定型战略的特点 1 实行稳定型战略可以使企业在基本维持现有的产销规模、
市场占有率和竞争地位的情况下，调整生产经营活动的秩 序，强化各部门、各环节的管理，从而进一步提高企业素 质，积累资源力量，为将来的大发展做好充分准备。
2 满足于过去的经营效益水平，决定继续追求与过去相同或 类似的经济效益目标。
战略，维持首位的市场占有率。 中位企业：一般采取以局部市场为目标的稳定型战略，
维持差异优势，保住已有的阵地。 低位企业：如果在特定细分市场上能发挥自己的差异优
势，也应采取与上述中位企业同类战略，不过市场范围 更窄。
一、稳定型战略的适用条件
（二）外部环境和综合实力的分析
3 外部环境、行业发展状况
（二）外部环境和综合实力的分析 1 当经济处于发展时期 行业内部或行业相关市场需求增长 中位企业可以采取局部市场为目标的稳定型战略，把资
源集中到能发挥自己特长的有产品差异优势的某些细分 市场，维持自己的竞争低位。
一、稳定型战略的适用条件
（二）外部环境和综合实力的分析 2 当经营环境相对稳定时 首位企业：一般采取以行业的广阔市场为目标的稳定型
2 不需改变资源的分配模式，从而可以大大减少资源重新组 合所必然造成的巨大浪费和时间上的损失。
3 可以保持人员安排上的相对稳定，充分利用已有的各方面 人才，发挥他们的积极性和潜力，减少人员调整、安置所 造成的种种矛盾以及招聘、重新培训的费用。
4 稳定发展的战略比较容易保持企业经营规模和经营资源、 能力的平衡协调，有助于防止过快、过急而导致的重大损 失。
一、稳定型战略的适用条件
（二）外部环境和综合实力的分析 4 企业的营利目标、政府的政策等都可能成为采取稳定型
企业战略管理第十二章 企业稳定型战略与紧缩型战略
（如王老吉夏枯草事件）
2020/6/26
【案例分析】
2020/6/26
【思考题】
1、淘宝事件属于什么性质的企业危机？ 2、你认为导致淘宝商城与中小卖家之间纷
争的深层原因是什么？ 3、如果你是马云，你今后该如何调整公司
的经营战略？
2020/6/26
2020/6/26
● 紧缩型战略的缺点
采取紧缩战略，企业即陷入消极经 营状态，低落的士气会加剧企业经营 管理的难度；
对于采取放弃或分离的战略决策， 若优柔寡断、措施不当，有可能延误 时机，甚至拖垮企业。
2020/6/26
2020/6/26
e●Biz四S种erv类ice型&战S略olu的ti使on用s 频率
这是针对企业内 外部环境发生显著 变化，难以把握未 来发展趋势的情况 下，为等待态势明 朗，而有意识地放 慢企业前进的步伐。
5
6
第二节 企业紧缩型战略
紧缩型战略是指企业从目前的经营领 域收缩或撤退，以规避和减少更大的风险 与损失，从而达到“以退为进”的根本目 的，时间通常为短期。
一、 企业采取紧缩型战略的原因
3、当危机已经发生，企业采取哪些策略 能有效降低负面影响，进而化危机为转机?
2020/6/26
【案例】 “泰诺投毒”危机管 理
2020/6/26
游昌乔：我国著名危机管理专家、公关顾 问专家、品牌传播专家
2020/6/26
（一）承担责任原则（SHOULDER THE MATTER）
危机发生后，利益是公众关注的焦点。无 论谁是谁非，企业都应该主动承担责任。即 使受害者在事故发生中有一定责任，企业也 不应首先追究其责任，否则事故双方各执已 见，加深矛盾，引起公众的反感，不利于问 题的解决。 例如“泰诺”危机公关
自考 企业经营战略概论 第六章 稳定型战略和紧缩型战略
一、稳定型战略的含义和特点
（二）稳定型战略的特点★
（1）维持现有产销规模、市场占有率和竞争地位， 调整秩序、强化管理、提高素质、积累资源
（2）继续追求与过去相同或相似的经济效益目标 （3）继续用基本相同的产品或劳务为原有顾客服务
一、稳定型战略的含义和特点
（4）保持现有的市场占有率和产销规模或者略 有增长，稳定和巩固企业现有的竞争地位
不能应付外部环境的变化，难以为企业带来满意的 收益，以致威胁企业的生存，阻碍企业的发展。 目的：
抵御对手的进攻，避开环境的威胁，保存企业 的实力，利用外部环境中的有利机会，重新组合资 源，进入新的经营领域。
一、紧缩型战略的含义和特点
（二）紧缩型战略的特点★ （1）对现有产品或市场实行收缩，调整，撤退或 放弃和完全退出 （2）逐步缩小产销规模，降低市场占有率，及某 些经济效益指标水平 （3）目标重点是改善企业的现金流量，争取较大 收益和资金价值 （4）具有过渡的性质（特殊时期使用），然后转 入其他战略
第三节 紧缩型战略的特点和类型
一、紧缩型战略的含义和特点 二、紧缩型战略的类型
一、紧缩型战略的含义和特点
（一）紧缩型战略：▲
指企业从目前的战略经营领域和基础水平收 缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营谋划 与方略
一、紧缩型战略的含义和特点
实施紧缩型战略的原因和目的：
原因： 企业现有的经营状况、资源条件以及发展前景
有发展机会，但若企业经营资源不充分，难以 适应，就不采取扩大市场占有率的战略。 b.经济环境相对稳定：
首位企业以行业的广阔市场为目标；中位企业以 局部为目标；低位企业以细分市场为目标。 c.环境的衰退是暂时的：
大多数企业采取维持原有状况的稳定型战略
战略管理第五章企业总体战略
战略管理第五章企业总体战略第五章企业总体战略第一节企业总体战略概述一、稳定型战略（一）含义稳定性战略也叫维持性战略，是指企业基本在原有战略的基础上保持稳定，以保持现有的规模和市场占有率，稳定和巩固现有的竞争地位。
（二）类型1、无变化战略2、维持利润战略3、暂停战略（三）采用原因1、企业目前的经营状况良好，不愿意冒改变现行战略而带来的风险；2、经过一段快速成长之后，为了巩固取得的已有成果，并获得喘息的机会；3、外部环境恶化，一时又找不到进一步发展的机会；4、企业高层领导刚刚上任，不愿意轻易改变现行战略，以免造成不必要的动荡。
思考：稳定型战略有什么优、缺点？综上所述，稳定型战略从某种角度讲是一种策略，是企业在某种特殊条件下采取的权宜之计。
二、发展型战略发展型战略是一种是企业在现有战略基础水平上为发展和壮大自己，如扩大规模、提高竞争地位、开辟新的产品市场等而采取的的战略。
三、防御型战略（一）含义防御型战略是指企业在外部与内部条件都十分不利时，从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。
（二）类型1、收缩战略：即重组战略，企业通过生产要素的重新配置而重组企业，以扭转销售和盈利的下降，往往成为战略转型的前奏。
讨论：为什么大企业进行战略转型尤为艰难？2、剥离战略：将企业的部分资产、子公司、生产线等以出售或分立的方式，将其与企业分离，是全面、彻底的收缩。
（1）方式：售卖或分立（2）原因单个事业部的发展所需资源已超出公司的能力单个事业部是导致公司亏损的原因单个事业部与公司的发展前景不匹配企业急需资金政府的反垄断威胁3、清算战略：当企业濒于破产时，通过出售或转让企业部分或全部资产以偿还债务并停止经营活动。
注意清偿的顺序（三）采用防御型战略的原因1、退出前景不佳的经营领域2、突出主营业务3、进入新的业务领域4、改善财务状况第二节发展型战略采用发展型战略的公司所表现出来的特征：1、企业发展不一定比整个经济增长速度快，但往往它们的产品比竞争对手的市场增长更快；2、企业往往获得了超过社会平均利润率水平的利润；3、企业鼓励创新；4、企业倾向于采用非价格手段与竞争者相抗衡。
第五章稳定与紧缩型战略
（二）特征： 特征：
由于稳定型战略从本质上追求的是在过去经营状况基础上的 稳定，因此，它具有如下特征： 稳定，因此，它具有如下特征：
企业对过去的经营业绩表示满意， 企业对过去的经营业绩表示满意，决定追求既定的或与过去相似的经 营目标。例如， 营目标。例如，企业过去的经营目标是在行业竞争中处于市场领先者 的地位， 的地位，稳定型战略意味着在今后的一段时间里依然以这一目标作为 企业的经营目标。 企业的经营目标。 企业在战略规划期内所追求的绩效按一定的比例递增。 企业在战略规划期内所追求的绩效按一定的比例递增。这里的增长是 一种常规意义上的增长，而非大规模的和非常规的迅猛发展。例如， 一种常规意义上的增长，而非大规模的和非常规的迅猛发展。例如， 稳定型增长可以指在市场占有率保持不变的情况下， 稳定型增长可以指在市场占有率保持不变的情况下，随着总的市场容 量的增长，企业的销售额也随之增长， 量的增长，企业的销售额也随之增长，这种情况并不能算典型的增长 型战略。实行稳定型战略的企业总是在市场占有率、 型战略。实行稳定型战略的企业总是在市场占有率、产销规模或总体 利润水平下保持现状或略有增加， 利润水平下保持现状或略有增加，从而稳定和巩固企业现有的竞争地 位。 企业准备以过去相同的或基本相同的产品和劳务服务于社会， 企业准备以过去相同的或基本相同的产品和劳务服务于社会，这意味 着企业在产品上的创新较少。 着企业在产品上的创新较少。
（二）缺点： 缺点：
稳定型战略的执行是以包括市场需求、 稳定型战略的执行是以包括市场需求、竞争格局在内的外 部环境基本稳定为前提的。 部环境基本稳定为前提的。一旦企业的这一判断没有被验 就会打破战略目标、外部环境、 证，就会打破战略目标、外部环境、企业实力三者之间的 平衡，使企业陷入困境。因此，如果环境预测有问题的话， 平衡，使企业陷入困境。因此，如果环境预测有问题的话， 稳定型战略也有很大的风险。 稳定型战略也有很大的风险。 特定细分市场的稳定型战略往往也隐含着较大的风险。 特定细分市场的稳定型战略往往也隐含着较大的风险。由 于资源不够，企业会在部分市场上采用稳定型战略， 于资源不够，企业会在部分市场上采用稳定型战略，这样 做实际上是将资源重点配置在这几个特定的子市场上， 做实际上是将资源重点配置在这几个特定的子市场上，因 而如果对这部分特定市场的需求把握不准， 而如果对这部分特定市场的需求把握不准，企业可能更加 被动。 被动。 稳定型战略也容易使企业的风险意识减弱， 稳定型战略也容易使企业的风险意识减弱，甚至形成惧怕 风险、回避风险的企业文化， 风险、回避风险的企业文化，这就会大大降低企业对风险 的敏感性、适应性， 的敏感性、适应性，从而也增大了以上所述风险的危害性 和严重性。 和严重性。
第四章 企业总体战略：稳定战略 发展战略 防御战略
明天总会到来，又总会与今天不同。 如果不着眼于未来，最强有力的公司 也会遇到麻烦。 ——杜拉克
本章概览
公司战略的种类
稳定型 发展型
防御型
各种战略的优劣势比较 战略分析工具介绍
BCG法 GE法
第一节
总体战略
企业总体战略
多元化公司
经营战略 职能战略
事业单位
事业单位
事业单位
研发
生产
营销
人事
财务
企业总体战略
企业总体战略是通过企
业的内外部环境分析， 根据企业使命和战略目 标，依据企业在行业内 所处的地位和水平，确 定其在战略规划期限内 的资源分配方向及业务 领域发展战略。
总体战略的主要问题：CEO的思维
1.公司的使命是什么？
2.公司的业务领域是什么？
垂直多元化 混合多元化
调整战略
防御战略
放弃战略 清算战略
一、稳定战略
1、定义 在企业外部环境约束下，企业准备在战 略规划期使其资源分配和经营状况基本 保持在目前状态和水平上的战略。 2、特点 企业对过去的成绩满意 企业过去的战略是成功的 企业以过去的产品和服务来满足社会 （没有创新）
市场成熟度 全球竞争
激烈的竞 争 / 变化的 产业合并 市场要求
资源竞争 新的技术
ห้องสมุดไป่ตู้
• 什么是增长的驱 动因素？ • 哪里竞争和如何 竞争？ • 退出哪一项业务 ？ • 应该把重点放在 哪个发展机会？ • 怎样使增长持续 下去？
为什么增长对公司来讲十分重要?
为何增长? 不增长的风险 成为行业合并的 牺牲品 脑力枯竭 雇用人员时缺乏 吸引力 衰退的公司文化 接触不到外部资 本 ...
稳定型战略案例
稳定型战略案例公司A是一家生产家电产品的企业，面临激烈的市场竞争，团队决定采取稳定型战略，并根据市场情况和竞争对手的动态进行调整。
以下是该公司成功运用稳定型战略的一个案例。
在市场调研中，公司A发现竞争对手B推出了一款价格较低但功能相对简单的家电产品C，吸引了一部分潜在客户。
然而，公司A的产品质量和功能更优，价格也适中。
为了稳定市场份额并提高销售业绩，公司A决定采取稳定型战略。
首先，公司A对产品进行了全面提升。
通过持续的研发投入，公司A改进了现有产品的功能和性能，推出了更新版本。
新产品通过增加智能化功能、提高能效等方式满足了消费者的需求。
同时，公司A保持了产品的独特性，通过专利技术的运用，在市场上形成了差异化竞争优势。
其次，公司A在市场推广方面加大了投入。
公司A运用多种营销手段，增加了产品的曝光率。
通过电视、网络、社交媒体等多个渠道，广泛宣传产品的优点和特色。
此外，公司A还通过各种促销活动和优惠政策吸引客户。
通过全方位的宣传和销售策略，公司A提高了客户的购买意愿，扩大了市场份额。
再次，公司A与经销商建立了长期稳定的合作关系。
公司A确保产品能够稳定地供应给市场，避免了由于供应链问题导致营销计划受阻的风险。
通过与经销商的密切合作，公司A在市场上建立了良好的声誉，提高了产品的知名度和销售量。
最后，公司A持续监测市场动态和竞争对手的举动，并及时作出调整。
如果竞争对手采取了新的营销策略或推出了新产品，公司A会及时进行反应。
公司A不断优化自己的产品和销售策略，以保持市场竞争力。
通过上述稳定型战略的实施，公司A成功地稳定了市场份额，并取得了良好的销售业绩。
公司A通过提升产品的质量和功能，增加市场推广投入，与经销商建立合作关系，并及时调整战略以应对市场变化，实现了可持续发展。
稳定型战略分析
稳定型战略分析一、稳定性战略的概念及特征：（一）概念：稳定型战略是在企业的内外环境约束下，企业在战略规划期内使资源分配和经营状况基本保持在目前状况和水平上的战略。
按照这种战略，企业目前的经营方向、业务领域、市场规模、竞争地位及生产规模都大致不变，保持持续地向同类顾客提供同样的产品和服务，维持市场份额。
从企业经营风险的角度来说，稳定型战略的风险相对较小，对于那些曾经成功地在一个处于上升趋势的行业和一个不大变化环境中活动的企业来说会很有效。
（二）特征：由于稳定型战略从本质上追求的是在过去经营状况基础上的稳定，因此，它具有如下特征：1、企业对过去的经营业绩表示满意，决定追求既定的或与过去相似的经营目标。
2、企业在战略规划期内所追求的绩效按一定的比例递增。
3、企业准备以过去相同的或基本相同的产品和劳务服务于社会，这意味着企业在产品上的创新较少。
二、稳定战略的类型1、无变化战略：似乎是一种没有战略的战略。
原因：企业过去的经营相当成功，并且企业内外环境没有发生重大变化；企业并不存在重大的经营问题或隐患，因而企业战略管理者没有必要进行战略调整，或者害怕战略调整会给企业带来利益分配和资源分配的困难。
2、维持利润战略：这是一种以牺牲企业未来发展来维持目前利润的战略。
3、暂停战略：在一段较长时间的快速发展后，企业有可能会遇到一些问题使得效率下降，这时企业可采用暂停战略。
4、谨慎实施战略：如果企业外部环境中的某一重要因素难以预测或变化趋势不明显，企业的某一战略决策就要有意识的降低实施进度，步步为营。
三、案例分析稳定型战略主要依赖于前期战略。
因而，实行稳定型战略的前提条件是企业过去的战略是成功的。
对于大多数企业来说，稳定增长战略也许是最有效的战略。
例如意大利的菲亚特公司就采用了这一战略态势。
菲亚特公司是意大利境内最大的私营企业，它拥有数量惊人的子公司，而且在相当程度上影响着意大利的经济。
意大利人自豪地称之为“意大利工业的骄子”。
稳定战略的概念
稳定战略的概念稳定战略是指企业或组织长期以来秉持的一种稳定、可持续的发展策略。
它是在不断变化的外部环境中，企业为了实现长期利益最大化而制定并持续执行的战略方向，以适应市场的变化和掌握竞争的主动权。
稳定战略的概念可以从以下几个方面来解析：1. 长期性：稳定战略具有长远的发展目标，在制定时考虑公司的长期利益，注重持续的发展。
它不追求一时的利益最大化，而是注重稳定增长，以确保企业的可持续发展。
2. 持续性：稳定战略注重长期执行，而不是为了应对短期变化而频繁调整。
企业需要坚持战略的核心要素，不断完善和改进，以逐步实现目标。
持续执行战略有助于企业保持稳定的发展路径和竞争优势。
3. 适应性：稳定战略并不意味着固守不变，而是在变化的市场环境中做出灵活的调整。
企业需要对外部环境的变化进行敏锐的洞察和分析，及时调整战略方向，以确保企业能更好地适应市场需求和竞争状况。
4. 效率性：稳定战略追求资源的高效利用，注重提高企业的生产力和效益。
通过优化内部流程、提高管理能力和质量控制水平等手段，稳定战略能够帮助企业提高竞争力和市场份额。
稳定战略的实施需要企业有清晰的愿景和使命，同时也需要对外部环境的了解和分析。
以下是一些实施稳定战略的关键因素：1. 深入了解市场：企业需要对市场的趋势、竞争对手、客户需求等进行深入的调研和分析，以便更准确地把握市场的需求和变化。
2. 确定明确的发展方向：企业需要制定明确的发展目标和战略方向，确保目标的一致性和可实施性。
同时，需要为实现这些目标制定相应的策略和行动计划。
3. 充分利用内部资源：企业应有效地管理和调配内部资源，包括人力、财力、物力等，以支持战略的实施。
可以通过培训员工、提高生产效率、进行创新等方式来提高资源利用效率。
4. 坚持长期发展：企业应注重长期利益和持续发展，在市场上建立稳定的竞争地位，并持续提供优质的产品和服务。
企业应以稳定的态度面对市场波动，不盲目追求短期利润。
5. 强化组织学习能力：企业应建设学习型组织，注重员工的培训和学习，提高组织的创新和适应能力。
《企业经营战略》稳定型战略
近利战略 企业急功近利，最求利益最大化
暂停战略
企业进行休整，放慢发展速度，甚至 以零增长，但这种状态只是暂时的
慎进战略 企 YOUR TITLE HERE
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4 降低技术研发投资，保证必需业务的发展资金需求 5 精简组织机构，提高管理效率，降低管理费用 6 压缩业务范围
Thank You
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紧缩AD型D战YO略UR实TIT现LE H的ER途E 径
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1 减员，通过裁减员工，降低成本。
2 压缩物资消耗
3 加大现金回流力度，压缩各种支出
义 况基本保持在战略起点的范围和水 平上的战略。
稳定AD型D Y战OU略R TIT的LE H特ER点E
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《稳定型战略分析第二组》PPT模板
案例分析
Special lecture notes
1961年，菲亚特公司第一 次遇到了麻烦——欧洲经济共同 体要求意大利政府放弃原来的贸 易保护主义政策，大幅度降低进 口关税。作为职业经理人的瓦雷 塔深知，关税下调是贸易发展的 必然趋势，必然会导致菲亚特公 司原来有限的市场出现萎缩。为 确保菲亚特公司能够保持稳定的 市场，瓦雷塔在20世纪60年代 中期选择了汽车工业相对薄弱的 东欧国家为目标市场。除了在东 欧国家开拓市场外，菲亚特公司 还发挥自己的汽车价格低廉的优 势，向以生产高档汽车为主的西 方其他汽车公司无法进入的第三 世界市场发展，相继在印度、埃 及、摩洛哥、阿根廷等地站稳了 脚跟。
环境发展趋势分为两大类：
Special lecture notes
环境威胁
环境机会
环境威胁指的是环境中一种 不利的发展趋势所形成的挑 战，如果不采取果断的战略 行为，这种不利趋势将导致 公司的竞争地位受到削弱。
环境机会就是对公司行为富 有吸引力的领域，在这一领 域中，该公司将拥有竞争优 势。
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而影响企业竞争优势的持续时间，主要的是三个关键因素： （1）建立这种优势要多长时间? （2）能够获得的优势有多大？ （3）竞争对手作出有力反应需要多长时间？ 如果企业分析清楚了这三个因素，就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。
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OT机会与威胁分析（外部环境分析）
业务单元及产 品线分析
企业自身SBU SWOT分析
S
O
Special lecture notes
企W业的内外部环
境与行业平均水
T平进行比较
企业战略管理第十二章 企业稳定型战略和紧缩型战略
2020/4/23
【案例】 “泰诺投毒”危机管 理
2020/4/23
游昌乔：我国著名危机管理专家、公关顾 问专家、品牌传播专家
2020/4/23
（一）承担责任原则（SHOULDER THE MATTER）
危机发生后，利益是公众关注的焦点。无 论谁是谁非，企业都应该主动承担责任。即 使受害者在事故发生中有一定责任，企业也 不应首先追究其责任，否则事故双方各执已 见，加深矛盾，引起公众的反感，不利于问 题的解决。 例如“泰诺”危机公关
◎ 由消费者实话实说 ◎ 由权威部门和专家实话实说
（如王老吉夏枯草事件）
2020/4/23
【案例分析】
2020/4/23
【思考题】
1、淘宝事件属于什么性质的企业危机？ 2、你认为导致淘宝商城与中小卖家之间纷
争的深层原因是什么？ 3、如果你是马云，你今后该如何调整公司
的经营战略？
2020/4/23
2020/4/23（二）真诚通原则 ( SINCERITY )
真诚指“三诚”，即诚意、诚恳、诚实 即：心要诚、态度要诚、话要诚（如红牛事件）
（三）速度第一原则 （ SPEED ）
在事件发生后的第一时间，公司高层领导 应向公众说明情况。当机立断、快速反应， 才能争取主动，避免不知情的猜测甚至是谣 的快速传播。
2020/4/23
● 紧缩型战略的缺点
采取紧缩战略，企业即陷入消极经 营状态，低落的士气会加剧企业经营 管理的难度；
对于采取放弃或分离的战略决策， 若优柔寡断、措施不当，有可能延误 时机，甚至拖垮企业。
2020/4/23
2020/4/23
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gaoduncpa 1 稳定战略
稳定战略，又称为维持战略，是指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略。
采用稳定战略的企业不需要改变自己的使命和目标，企业只需要集中资源于原有的经营范围和产品，以增加其竞争优势。
稳定战略适用于对战略期环境的预测变化不大，而企业在前期经营相当成功的企业。
稳定战略的优势：
①采用这种战略的风险比较小，企业可以充分利用原有生产经营领域中的各种资源;
②减少开发新产品和新市场所必需的巨大资金投入和开发风险;
③避免资源重新配置和组合的成本;
④防止由于发展过快、过急造成的失衡状态。
稳定战略的风险：
①一旦企业外部环境发生较大变动，企业战略目标、外部环境、企业实力三者之间就会失去平衡，将会使企业陷入困境;
②稳定战略还容易使企业减弱风险意识，甚至会形成惧怕风险、回避风险的企业文化，降低企业对风险的敏感性和适应性。