企业稳定型与紧缩型战略(第七讲)
《企业战略管理》第12章 企业稳定型战略及紧缩型战略
第十二章企业稳定型战略及紧缩型战略
第一节企业稳定型战略
一、企业稳定型战略的概念
稳定型战略是指：在企业内外部环境约束下，企业基本保持目前的资源分配和经营业绩水平的战略。按照稳定型战略，企业目前的经营方向、核心能力、产品及市场领域、企业规模及市场地位等都大致不变或以较小的幅度增长或减少。
从企业经营风险的角度来讲，稳定型战略的风险是比较小的；从企业发展速度上来讲，稳定型战略发展速度是比较缓慢的，甚至还会有萎缩；从企业的战略思想上来讲，稳定型战略追求的是与企业过去大体相同的业绩，是要保持在过去经营状况基础上的稳定。
二、企业选择稳定型战略的原因
企业采用稳定型战略可能有五种原因：
1．企业高层领导者对过去的经营业绩感到满意，希望保持和追求与过去大体相同的业绩和目标，希望在市场占有率、产销规模、总体利润等方面保持现状或略有增加，从而稳定和巩固企业现有的竞争地位。
2．企业不愿意冒改变现行战略而带来的风险，因为企业如果采用新的发展战略会使企业经营者感到对新的产品或新的市场缺乏足够的认识和必要的准备。对于新上任不久的领导者来讲，采用稳定型战略使他感到更加保险。’ 3．企业外部环境相对比较稳定，无论企业资源充足或资源相对比较紧缺，都应采用稳定战略，例如：企业宏观经济环境保持低速增长，或者行业发展速度较低，行业技术相对较成熟，技术进步速度较慢，消费者需求增长较慢，消费者偏好较为稳定，或产品生命周期处于成熟期，市场规模变化不大，因此，无论企业资源充足或企业资源相对比较紧缺，都应采用稳定型战略，当然，若企业资源充足可以在较宽的市场领域进行经营，若企业资源相对比较紧缺，可以在较窄的市场领域内经营。
稳定型战略和紧缩型战略
第三节 紧缩型战略的特点和 类型
一、紧缩型战略的含义和特点
外界环境十分险恶，或自身决策失误
1、紧缩型战略 （识记）
• 指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩 和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营谋划 与方略
经营状况 资源条件 发展前景
环境 变化
目的： 保存实力 保证生存 重新组合资源，再发展
2、紧缩型战略的特点
外因
• 指由于外部环境的变化，经济陷入衰退之中，市场需求缩小，资源紧缺，致使企 业在现有的经营领域中处于不利地位，财务状况不佳，难以维持目前的经营状况， 企业为了避开环境的威胁，摆脱经济困境，渡过危机，以求发展而采取的战略。
2、失败性：
内因
• 指由于企业经营失误 造成企业竞争地位虚弱、经济资源短缺、财务状况恶化， 只有撤退才可能最大限度地保存企业实力时被迫采取的战略。（决策失误、期货）
2.微增战略方案：企业在保持稳定的基础上略有增长与发展的战略。
（二）从采取的防御态势上划分（领会）
1.阻击式防御战略：积极的防御 • 指导思想：完全防止竞争较量的发生。 • 着眼点：防止挑战者着手行动或者使其进攻偏离到威胁较小方向。
2.反应式防御战略：消极、被动的防御 • 当对手的进攻发生后或挑战来临时，针对这种进攻或挑战的性质、 特点和方向，采取相应的对策，顶住压力，维持原有的竞争地位 及经营水平。
企业战略分类及基本战略思想
企业战略分类及基本战略思想
企业战略的分类
一、按企业战略态势分类
企业战略按战略态势来分类，可分为企业发展型战略、企业稳定型战略、企业紧缩型战略、企业复合型战略四种。
1、企业发展型战略强调的是如何充分利用外界环境的机会，避开威胁，充分发掘和运用企业内部的资源，以求的企业的发展。其特点：投入大量资源，扩大产销规模，提高竞争地位，提高现有产品的市场占有率或用新产品开辟新市场，这是一种从战略起点向更高水平、更大规模发动进攻的战略态势。企业发展型战略主要包括企业竞争战略、多样化战略、一体化战略、跨国经营战略等。
2、企业稳定型战略强调的是投入少量或中等程度的资源，保持现有产销规模和市场占有率，稳定和巩固现有的竞争地位，这是一种偏离现有战略起点最小的战略态势。企业稳定型战略主要包括不变战略、近利战略、暂停战略和谨慎前进战略。
3、企业紧缩型战略是指：当企业外部环境与内部环境的条件都对企业十分不利时企业只有采取撤退战略措施，才能抵住对手的进攻，保住企业的生存，以便转移阵地或积蓄力量，准备东山再起的战略。企业紧缩战略主要包括转变战略、撤退战略及清理战略三种。
通俗地讲，发展型战略就是向前进攻的战略；稳定型战略是既步前进也不后退，是固守阵地的战略；而紧缩型战略就是向后撤退的战略。因此，发展型战略是个长期的战略。而稳定型及紧缩型战略是短期的调整型战略。长期执行稳定型战略，长期固守阵地，企业就要萎缩。长期执行紧缩型战略，长期地向后撤退，企业就要破产。所以，执行稳定型及紧缩型战略只能在一年内甚至只有几个月的战略期限。
第五章稳定与紧缩型战略
三、紧缩型战略的利弊分析
（一）利： 1、帮助企业在外部环境恶劣的情况下，节约开支和 费用，顺利度过难关。 2能在企业经营不善的情况下最大限度地降低损失。 3、能帮助企业更好地实行资产最优组合。否则当企 业面临一个新的机遇时，会因资源缺乏而错失良机。 （二）弊： 实行撤退战略的尺度难以把握，如果使用不当，会 扼杀具有发展前途的业务和市场，影响企业利益和 发展。另外实施撤退战略会不同程度的裁员和减薪， 从而引起员工情绪低落。
1、外部环境：外部环境的相对稳定性会使得企业更 倾向于稳定型战略。影响外部环境稳定性的因素 有：
(1)当宏观经济在总体上保持总量不变或低速增长时，会使得 某一产业的增长速度也降低，这就会使得该产业内的企业 倾向于采用稳定型战略，以适应这一外部环境。 (2)当企业所在的产业技术相对成熟 ，技术更新速度较慢。企 业过去采用的技术和生产的产品无需经过太大的调整就能 满足消费者的需求和竞争者抗衡。这样产品系列及其需求 保持稳定，从而促使企业采纳稳定型战略。 (3)消费者需求偏好变动较小时。 (4)对于处于行业或产品的成熟期的企业。 (5)当企业所处行业的进入壁垒非常高或由于其他原因，使得 该企业所处的竞争格局相对稳定。
（二）缺点：
稳定型战略的执行是以包括市场需求、竞争格局在内的外 部环境基本稳定为前提的。一旦企业的这一判断没有被验 证，就会打破战略目标、外部环境、企业实力三者之间的 平衡，使企业陷入困境。因此，如果环境预测有问题的话， 稳定型战略也有很大的风险。 特定细分市场的稳定型战略往往也隐含着较大的风险。由 于资源不够，企业会在部分市场上采用稳定型战略，这样 做实际上是将资源重点配置在这几个特定的子市场上，因 而如果对这部分特定市场的需求把握不准，企业可能更加 被动。 稳定型战略也容易使企业的风险意识减弱，甚至形成惧怕 风险、回避风险的企业文化，这就会大大降低企业对风险 的敏感性、适应性，从而也增大了以上所述风险的危害性 和严重性。
企业战略管理(5章)
是指两个或多个企业在很长的时间内合作，然后分 开。（适用于有一定寿命周期的项目：如建筑工程）
逐渐一体化
开始于企业间很弱的经营关系，以后关系变强，最 后可能导致合并
三、紧缩型战略
企业从当前领域收缩或撤退的战略 适用条件
适应性紧缩——由于外部环境变化，企业被迫 作适应性调整
一、稳定型战略
稳定型战略是稳定地、非快速地发展
采用的原因：
回避改变战略的风险 战略的改变需要资源的改变 发展太快，管理资源跟不上 公司实力与市场的变化不相适应
适用性
企业的外部环境相对稳定
宏观经济状况稳定 产业技术创新速度慢 企业产品处于成熟期 消费偏好稳定 市场竞争格局相对稳定
控股经营
A公司购买B公司相当大一部分的股票（但不是全部）， 两公司都继续经营，A公司称为母公司，B公司称为子 公司。
收购或兼并
A公司购买B公司的资产和负债，B公司不再存在。
合资经营
是指一个独立的公司实体为两个或两个以 上的母公司联合所有。可用战略有三种：
蛛网战略
一个小企业若要和一个大企业进行合资经营，为了 避免被吞并，可尽快地与一个或多个小企业联合起 来与大企业合资经营。
外部环境较好，但企业资源不足 外部环境差，但企业资源充足
稳定型战略类型
无变化战略——继续实行原来的战略； 利润战略——一种以牺牲企业将来发展来
战略管理第七、八章
第七章总体战略
稳定型战略是指限于经营环境和内部条件，企业在一定时期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略。
特征：1.企业对过去的经营业绩表示满意，寻求相同或相似的经营目标。
2.产销规模和市场地位大致不变或较小幅度增长或减少。
原因：1.管理层不希望承担较大幅度地改变现行战略所带来的危险。
2.战略的改变需要资源配置的改变。
3.发展太快会使经营规模超出管理资源，产生低效率的情况。
4.企业的力量可能跟不上或不了解可能影响产品和市场的变化。
适用性：采取稳定性战略的企业，一般处于市场需求及行业结构稳定或较小动荡的外部环境中，因而企业所面临的竞争挑战和发展机会相对较少，但是，有些企业在市场需求较小幅度增长或是外部环境提供了较多发展机遇也会采用稳定型战略。这些企业一般来说是由于资源状况不足以抓住新的发展机会而不得不采用相对保守的稳定型战略。
适用于对环境变化预测比较准确而又经营相当成功的企业。不需要改变宗旨、目标，只需按一定比例提高销售。利润等目标。（公共事业、运输部门的企业和国有大型商业银行采用。）
优点：1.风险小
2.能够保持战略的连续性
3.防止由于发展过快、过急造成的失衡状态。（许多彩电、空调、手机企业就犯过这种毛病）
4.有一个较好的休整期，聚集更多的能量，为今后发展做好准备。从这点上说，适时地稳定型战略是将来的增长型战略的一个必要的酝酿阶段。
缺点：1.稳定型战略是以外部环境不会发生大的变动、市场需求和竞争格局基本稳定为前提条件的，如果这种前提不存在或被打破，企业战略目标、外部环境、企业实力三者之间就会失去平衡，将企业陷入困境。
第六章 稳定型与紧缩型战略
*
* *
企业实力较差、安于现状
外部环境差、缺少发展的机会 缺少或不敢承担风险
2、稳定型战略的优缺点
Biblioteka Baidu优点： *经营风险小，内涵型经营战略
*具有对外界环境变化适应性，以静应变 *积蓄力量，为发展型战略打基础 缺点：*企业发展缓慢，潜伏着风险 *安于现状、不思进取、不进则退
3、稳定型战略的类型
（1）无变化战略：无战略调整 （2）维持利润战略：注重短期效益、维持发展
２、紧缩性战略的优缺点
优点：*节省费用、过难关、避免致命性打击
*有利于实行更好地资产优化组合 *总结经验、锻炼队伍 缺点：*企业陷入消极状态、职工士气低落 *措施不利易走向破产
3、紧缩型战略的类型
（1）转变战略 适于陷入危机而又值得挽救的企业（三种选择） O 修订现行战略 O 提高收入战略 O 降低成本战略 （2）撤退战略 适于能保存企业实力、东山再起（两种选择） O 放弃战略：收回资金、逐步放弃某一领域 O 分离战略：两种形式：资产剥离、拍卖 （3）清算战略
三、组合型战略
发展型战略、稳定性战略、紧缩型战 略既可以单独使用，也可以组合使用。 事实上，大多数有一定规模的企业并不 只实行一种战略。 同时性战略组合 顺序性战略组合
本章结束了!
（3）暂停战略：降低发展速度、以利调整
（4）微增长战略：谨慎实施，稳定微增
自考 企业经营战略概论 第六章 稳定型战略和紧缩型战略
第三节 紧缩型战略的特点和类型
一、紧缩型战略的含义和特点 二、紧缩型战略的类型
一、紧缩型战略的含义和特点
（一）紧缩型战略：▲
指企业从目前的战略经营领域和基础水平收 缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营谋划 与方略
一、紧缩型战略的含义和特点
实施紧缩型战略的原因和目的：
原因： 企业现有的经营状况、资源条件以及发展前景
一是投入资源，增加阻止竞争对手的结构障碍 二是传播防御意图，塑造顽强防守者的形象
二、稳定型战略的种类
b.反应式防御战略：★ 消极、被动的防御 当对手的进攻发生后或挑战来临时，针对这种
进攻或挑战的性质、特点和方向，采取相应的对策， 顶住压力，维持原有的竞争地位及经营水平。
第二节 稳定型战略的适用条件及其利弊
三、稳定型战略的弊端
▪ （1）以内外部环境的稳定性为前提，一旦打破 需求，竞争的平衡，则容易让企业陷入困境
▪ （2）低位企业经营资源少、竞争地位弱，采用 的集中性战略和重点战略，以局部和细分市场为 目标，资源集中，风险较大，易受环境的影响
▪ （3）往往容易使企业的风险意识减弱，甚至形 成惧怕风险，回避风险的企业文化，降低对风险 的敏感性和适应性
不能应付外部环境的变化，难以为企业带来满意的 收益，以致威胁企业的生存，阻碍企业的发展。 目的：
抵御对手的进攻，避开环境的威胁，保存企业 的实力，利用外部环境中的有利机会，重新组合资 源，进入新的经营领域。
稳定型战略和紧缩型战略讲解学习
第三节 紧缩型战略的特点和类型
一、紧缩型战略的含义和特点
（一）紧缩型战略的含义 紧缩型战略是指限于企业从目前的战略经营领域和基础水
平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营谋划与方 略。 基本原因：企业现有的经营状况、资源条件以及发展前景 不能应付外部环境的变化，难以为企业带来满意的收益， 以致威胁企业的生存，阻碍企业的发展
战略，维持首位的市场占有率。 中位企业：一般采取以局部市场为目标的稳定型战略，
维持差异优势，保住已有的阵地。 低位企业：如果在特定细分市场上能发挥自己的差异优
势，也应采取与上述中位企业同类战略，不过市场范围 更窄。
一、稳定型战略的适用条件
（二）外部环境和综合实力的分析
3 外部环境、行业发展状况
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稳定型战略和紧缩型战略
一、稳定型战略的含义和特点
（一）稳定型战略的含义 稳定型战略是指限于经营环境和内部条件，企业在战略期
所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平 上的谋划与方略。 战略起点：企业制定新战略时关键战略变量的现实状况。 经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上：企业在战 略期基本维持原有的经营领域或略有调整，保持现有的市 场地位和水平，或仅有少量的增减变化。
三、稳定型战略的弊端
企业战略管理第十二章 企业稳定型战略和紧缩型战略
经营策略 ㅁ 的征兆
经营环境 ㅁ 的征兆
财务管理 ㅁ 的征兆
工作场所 ㅁ 的征兆
企业重大投资决策失误；新产品开 发失败；企业效益连续下降等
外部环境恶化，如企业频繁被媒体 负面报道；竞争对手强劲；企业内 部缺乏凝聚力；人才流失严重等
银行负债过高；长期拖欠职工工 资；财务指标连续两三年下滑等
职工士气低落，劳动纪律涣散；设 备闲置，开工率低；生产现场杂乱 无章等
企业战略管理第十二章 企业稳定型战略和紧 战略
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一、 企业采取稳定型战略的动因
★ 外部原因
宏观经济保持低速增长；消费需求增长缓 慢；行业技术相对成熟；寡头垄断格局已形 成等。
★ 内部原因
企业高层领导对过去的经营业绩感到满意； 改变现行战略会带来较大的风险；内部实力 不足以促进企业发展。
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二、稳定型战略的类型
第三节
企业危机管理
危机对每个企业而言，不仅仅是 一道决定企业生死的难关，更是考 验企业战略成熟度的关口。企业防 范风险的意识与应对能力决定了企 业最终能否走出困境。
林景新
一、企业危机管理的内涵
危机管理是指企业通过危机监测、危 机预警、危机决策和危机处理，达到避 免、减少危机产生的危害，总结危机发 生、发展的规律，对危机处理科学化、 系统化的一种新型管理体系。
三、 紧缩型战略的优缺点
企业战略管理第四章---企业总体战略
第四章企业总体战略
•主要内容
◆稳定与收缩战略
◆密集型发展战略
◆一体战略化
◆多元化战略
战略的层次
第一节企业总体战略概述
•企业总体战略是通过企业的内外部环境分析，根据企业宗旨和战略目标，依据企业在行业内所处的地位和水平，确定其在战略规划期限内的资源分配方向及业务领域发展战略.
一、企业战略发展可选择的方向和方法
☐企业的总体战略主要有三种态势：发展型战略、稳定型战略和紧缩型战略。
可供选择的发展方向
•当前产品新产品
一、密集型发展战略（加强型发展战略)
☐密集型发展战略是指企业在原有业务范围内，充分利用在产品和市场方面的潜力来求得成长的战略。
☐密集型发展战略包括市场渗透、市场开发和产品开发。
☐密集型发展战略又被统称为加强型战略,因为它们要求加强努力的程度,以提高企业在现有业务的竞争地位.
（一)市场渗透战略
☐市场渗透战略是企业通过更大的市场营销努力，提高现有产品或服务在现有市场上的销售收入。
1、市场渗透战略的适用性
(1)企业特定产品与服务在当前市场中还未达到饱和
（2)现有用户对产品的使用率还可显著提高
（3)在整个产业的销售增长时主要竞争者的市场份额在下降
(4）在历史上销售额与营销费用曾高度相关
(5)规模的提高可带来很大的竞争优势
2、市场渗透战略的实施措施
☐把产品卖给从来没有使用过本企业产品的用户。（非使用者）
☐把竞争者的顾客吸引过来
☐促使使用者更加频繁的使用。（老客户）
(二)市场开发战略
☐市场开发战略指将现有产品或服务打入新的地区市场
1、市场开发战略的适用性
（1)企业在所经营的领域非常成功
(2）存在未开发或未饱和的市场
第七章 战略态势的选择7
第一节 稳定型战略
企业投入少量或中等程度的资源， 企业投入少量或中等程度的资源，保持现有产 销规模和市场占有率， 销规模和市场占有率，这是一种偏离战略起点 最小的战略态势。 最小的战略态势。主要包括无增长战略和微增 长战略。 长战略。
一、稳定型战略的概念及特征 稳定型战略是在企业内、 稳定型战略是在企业内 、 外部环境的约 束下，企业准备在战略规划期， 束下 ， 企业准备在战略规划期 ， 使企业 的资源分配和经营状况基本保持在目前 状态和水平上的战略。 状态和水平上的战略 。 企业目前所遵循 的经营方向、产品、市场领域、 的经营方向 、 产品 、 市场领域 、 产销规 市场地位都大致不变， 模 、 市场地位都大致不变 ， 或增长幅度 较小（或减少） 较小（或减少）。 稳定型战略的经营风险相对较小， 稳定型战略的经营风险相对较小 ， 是过 去经营状况基础上的稳定， 去经营状况基础上的稳定 ， 适合于成功 地处于上升趋势的行业和不大变化的环 境中活动的企业。 境中活动的企业。
三、稳定战略的优缺点
1、优点：管理难度较小，效益有保证，风 、优点：管理难度较小，效益有保证， 险较小。 险较小。 稳定战略是在外部环境稳定的条件下实行 的企业战略，一旦外部环境好转， 的企业战略，一旦外部环境好转，企业自 身实力增强时，这种战略就不再适用， 身实力增强时，这种战略就不再适用，企 业应积极转为发展型战略。 业应积极转为发展型战略。 2、稳定战略真正的、最大的风险：长期实 、稳定战略真正的、最大的风险： 行稳定战略往往容易使企业减弱风险意识， 行稳定战略往往容易使企业减弱风险意识， 甚至形成惧怕风险、回避风险的企业文化， 甚至形成惧怕风险、回避风险的企业文化， 这就会大大降低企业对环境的敏感性和适 应性，严重影响了企业的发展。 应性，严重影响了企业的发展。
紧缩型战略
审时度势，及时变革 上海港机厂面对经营上的困境和压力，没有被困难吓倒， 没有散失理智和清醒，更没有坐等外部的“救世主”， 而是及时的分析了外部环 境的机会和威胁，认清了内部的优势和劣势，从而及时的制定和实旎了收缩重组 战略， 充分借助当时资本市场对壳资源的热求和上海房地产商对黄浦江两岸土地 的热衷，实现了资源的重新配置和组织 结构的重新构造，最终依靠自身力量摆脱 了经营和财务上的危机。
从基本途径对紧缩型战略的分类
1.选择性收缩战略。这是指企业在现有的经营领域不能维持原有的产销规模和市场面，不 得不采取缩小产销规模和市场转移率的紧缩战略。其基本特点是选择某些比较有利的能发 挥自己优势的市场面，抢先占据 优势地位，获得较大收益。同时，逐步缩小并退出其他 无利可图的市场而。收缩的目的是减少费用支出和投资.充分利用余下的资源，集中力量 获得短期收益，改善资金流量，维持企业生存。这是以退为守的战略。 2.转向战略。转向战略指当企业现有经营领域的市场吸引力微弱、失去发展活力而趋向衰 退，企业市场占有率受到侵蚀，经营活动发生困难时，或者发现了更好的发展领域和机会 时.为了从原有领域脱身，转移 阵地，另辟道路所实行的收缩。它在原有经营领域内采取 减少投资、压缩支出、降低费用、削减人员的办法.目的是逐步收回资金和抽出资源用以 发展新的经营领域.在新的事业中找到出路，推动企业更快地发展。
赢得了大部分新老顾客的信任，在承揽新定单、新合同方面取得了突破性进展，2003年，上海港机重工新签合同
《企业战略管理》第5章：企业总体战略
Βιβλιοθήκη Baidu19
第五章 企业总体战略
【专栏5－3】
万科：精于专业放弃多元
1993年万科开发约房地产中有75％是写字楼，25％是住宅。 1997年万科将这一比例调整到住宅为75％，写字搂为25％。 还有一些写字楼已经盖了一半，集团就把它们改成酒店，找 国际银团来贷款，如天津假日酒店。深圳的写字楼也改成了 住宅。集团把5个贸易公司并成一个，还转让了供电厂、印刷 厂，回笼现金l 3亿元。产业结构调整的结果是：房地产占60 ％，其他占40％；地区划分深圳占50％弱，其他地区占50％ 强；利润上深圳占75％，其他地区占25％。1997年中期与 1996年同期相比，集团的房地产增长60％，利润增长95％， 销售面积增长13万平方米。
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第五章 企业总体战略
第二节 增长型战略
（二）企业选择多元化战略原因分析 • 企业选择多元化经营战略的外部原因 • 企业选择多元化经营战略的内在原因 （三）企业选择多元化战略应注意的问题 • 客观评估企业多元化经营的必要性与能力 • 要处理好主导业务和多元化经营之间的关系 • 注意新业务和原业务领域之间的关系 • 注意建立横向组织，加强不同业务之间的管理 （四）多元化战略经营失败的原因分析 • 盲目自信本企业的能力，多元化程度过高 • 对新进人的经营领域预测有误
紧缩型战略
紧缩型战略
一、紧缩型战略的概念和特点
紧缩型战略（Retrenchment Strategy）是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离起点战略较大的一种经营战略。与稳定型战略和增长型战略相比，紧缩型战略是一种消极的发展战略。一般的，企业实施紧缩型战略只是短期的，其根本目的是使企业捱过风暴后转向其它的战略选择。有时，只有采取收缩和撤退的措施，才能抵御竞争对手的进攻，避开环境的威胁和迅速的实行自身资源的最优配置。可以说，紧缩型战略是一种以退为进的战略。
与此相适应，紧缩型战略有以下特征：
1.对企业现有的产品和市场领域实行收缩、调整和撤退战略，比如放弃某些市场和某些产品线系列。因而从企业的规模来看是在缩小的，同时一些效益指标，比如利润率和市场占有率等，都会有较为明显的下降。
2.对企业资源的运用采取较为严格的控制和尽量削减各项费用支出，往往只投入最低限度的经管资源，因而紧缩型战略的实施过程往往会伴随着大量的裁员，一些奢侈品和大额资产的暂停购买等等。
3.紧缩型战略具有明显的短期性。与稳定和发展两种战略相比，紧缩型战略具有明显的过渡性，其根本目的并不在于长期节约开支，停止发展，而是为了今后发展积蓄力量。二、紧缩型战略的类别
（一）从采用紧缩型战略的原因来看，紧缩型战略可以分成一下几类：
1.适应性紧缩战略，它是指企业为了适应外部环境而采取的紧缩型战略。外部环境的变化主要有：整个国家的经济处于衰退之中，市场需求的缩小，资源的紧缺，从而导致企业在经营领域中处于不利地位。
2.失败性紧缩战略，它是指企业由于经营失误造成竞争地位的下降，经济资源的短缺，只有撤退才有可能最大限度的保存实力。
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提出问题：承包者的战略选择
在承包制下，承包者最理性的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ略选择是什么？这将 带来什么问题？
企业稳定型战略：概念与类型
概念：在企业内外部环境约束下，企业基本保持目前的资源分配 和经营业绩水平的战略。按照该战略，企业目前的经营方向、核 心能力、产品及市场领域、企业规模及市场地位等都大致不变或 以较小的幅度增长或减少。 类型 不变战略：对战略只做微调，不做根本性改变。 近利战略：以追求急功近利为目标，甚至不顾牺牲未来长远 利益来维持目前利润水平，追求短期利益而忽略长期发展。 暂停战略：内部休整临时战略 谨慎前进战略：重新审视内外环境变化，谨慎行事。
企业紧缩型战略：概念与类型
概念 指企业从目前的战略经营领域收缩或撤退，是偏离原战略起点 较大的一种战略，是相对比较消极的战略； 一般来说，企业实行紧缩型战略是短期的，其根本目的是从某 一经营领域撤出后，再进入到其他对企业发展更为有利的领域 中去，是以退为进的战略。 类型 转变战略：适于陷入危机境地但值得挽救的企业，可选择修订 现行战略、提高收入或降低成本等举措 撤退战略：适于现金流趋于紧张的企业，可撤出一部分市场、 卖掉一些生产线等举措，分为放弃战略和分离战略两种 清理战略：适于无力清偿债务而所有其他战略全部失灵的企业， 可通过出售或转让企业全部资产，以偿还债务或停止全部经营 业务而结束企业的生命。分自动清理和强制清理两种。
课后阅读书目
两个PPS文件 企业危机管理 杰克.韦尔奇谈危机管理 《大败局》
第七讲 企业稳定型与紧缩型战略
李建良博士 北京信息科技大学经济管理学院 北京信息科技大学企业成长研究中心 2009-2010学年第2学期
本讲提要
提出问题 承包制下，承包者最理性的战略选择是什么？ 讲解知识要点 企业稳定型战略 概念与类型 原因与优缺点 企业紧缩型战略 概念与类型 原因与重要性 时机选择与战略举措 企业危机管理 案例分析 总结重点 结构性知识与工具 课堂练习和课后作业 课后阅读书目
企业紧综型战略：原因与重要性
原因 国内外宏观环境不利，企业处于困境，不得不采用紧缩战略 企业产品处于衰退期且缺乏新产品上市，被迫采取紧缩战略 企业重大投资失败，财务遭遇困境，不得不采用紧缩战略 企业为谋求更大发展，主动撤出某些领域，调整战略而采取 紧缩战略 重要性 任何企业的发展都不是直线成长的，而处于曲折发展过程中。 企业应根据市场变化、自身实力以及竞争对手情况采取不同 的战略，有进攻、有撤退、有扩张、有收缩，经常地、自觉 地调整自身的产业结构和产品结构，以保证企业内部资源配 置的最优化，故退出与进入一样也是构成企业发展战略的重 要组成部分。
企业紧缩型战略：时机选择与战略举措
时机选择 根据市场竞争态势和自身实力选择最佳退出时点 提前准备应变计划应对突发性事件 克服企业行为惯性 战略举措 精减人员，增强凝聚力 清理物资，充分利用 压缩开支，加快周转 精简机构，灵活决策 治理亏损，整顿事业
企业危机管理
危机管理的概念：是以市场竞争中危机可能出现为目标，分析企业 危机产生的原因和过程，研究应付危机的规则方法和企业反危机行 为的机制，探讨企业预防危机的手段和策略等理论与实践问题的一 门学科。 危机发展的四个阶段：潜伏期、显现期、崩溃期和灾难期 企业危机的征兆 管理者行为的征兆 经营策略的征兆 经营环境的征兆 财务管理的征兆 工作场所的征兆
企业稳定型战略：原因与优缺点
原因 企业高层领导对过去的经营业绩感到满意，希望保持 企业不愿冒改变现行战略而带来的风险 企业外部环境相对稳定 企业内部实力状况限制 行业竞争已形成寡头垄断格局 优点 有利于内部挖潜，提高管理水平 有利于保存实力，等待时机 缺点 速度缓慢，不适应快速变化的竞争环境 过于关注内部，易错过外部发展机遇
企业危机管理（续）
危机管理 建立危机预警机制 建立预警组织 研究竞争对手 深入客户和基层 重视咨询人员意见 采取三种策略 无阻碍沟通 无伪地提供信息 无延迟的行动
案例分析
四个著名的危机管理案例精析 通用汽车如何渡过内部危机？ 2005企业危机管理现状调查报告
结构性知识和工具
结构性知识 企业稳定型战略的概念与类型 企业紧缩型战略的概念与类型 企业危机管理的概念、预警机制与策略 结构性工具 企业危机管理之持续改进模型