总包单位施工交底(项目管理)
项目总工技术交底
项目总工技术交底技术交底是施工企业极为重要的一项技术管理工作，是施工方案的延续和完善，也是工程质量预控的最后一道关口。
其目的是使参与建筑工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。
生产负责人在生产作业前对直接生产作业人员进行的该作业的安全操作规程和注意事项的培训，应通过书面文件方式予以确认。
建设项目中，分部（分项）工程在施工前，项目部应按批准的施工组织设计或专项安全技术措施方案，向有关人员进行安全技术交底。
安全技术交底主要包括两个方面的内容：一是在施工方案的基础上按照施工的要求，对施工方案进行细化和补充；二是要将操作者的安全注意事项讲清楚，保证作业人员的人身安全。
安全技术交底工作完毕后，所有参加交底的人员必须履行签字手续，施工负责人、生产班组、现场专职安全管理人员三方各留执一份，并记录存档安全技术交底的作用。
一、技术交底的作用使参与施工活动的每一个技术人员，明确本工程的特定施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位。
使参与工程施工操作的每一个工人，通过技术交底，了解自己所要完成的分部分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确、心中有数，达到有序施工、减少各种质量通病、提高施工质量的目的。
(1)细化、优化施工方案，从施工技术方案选择上保证施工安全，让施工管理人员、技术人员从施工方案编制、审核上就将安全放到第一位。
(2)让一线作业人员了解和掌握该作业项目的安全技术操作规程和注意事项，减少因违章操作而导致事故的可能。
(3)技术交底是项目施工中的重要环节，严格意义上讲，不做交底不能开工。
二、技术交底的分类(1)施工组织设计交底：重点和大型工程施工组织设计交底由施工企业的技术负责人把主要设计要求、施工措施以及重要事项向项目主要管理人员进行交底。
总包管理与施工配合措施
总包管理与施工配合措施我公司作为项目总承包单位，对各分包单位的质量、安全、进度、信息等做出统一管理与协调，保持施工现场均衡协调、生产有序。
一、分包控制(-)进度控制1、以业主总工期要求为依据，督促分包编制工程进度分阶段实施计划。
2、总包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难，按总包周计划要求检查各分包每周完成情况及布置下周施工生产计划。
3、总包现场管理人员与分包单位管理人员在每天施工结束前召开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总包负责解决的问题决不拖延或延期。
4、分包单位应接受业主、监理和总包单位的指导，相互紧密合作，以确保工程顺利进行。
(二)、质量控制1、在收到施工图纸后，我们将召集公司技术人员和分包单位施工人员熟悉图纸，将图纸中存在的问题整理成稿，在图纸会审前提交设计单位、业主、监理工程师进行预审。
2、图纸会审后，我们将要求分包单位根据总包单位的总体施工组织设计编制详细的分包工程施工组织设计，并经总包工程师审批后送交业主及监理工程师审核批准后实施。
3、对于经业主及总监理工程师批准的施工组织设计，总包单位将严格检查分包单位的实施情况。
4、在施工过程中，总包单位每月或不定期召开质量分析会，对分包单位施工中存在的质量问题进行研究解决，及时将质量信息反馈给监理工程师与业主。
5、对于分包单位施工过程中的中间验收、隐蔽工程验收等，我们将组织人员进行检查，对于检查中出现的问题，我们将要求分包单位及时提出书面整改措施，并及时督促整改。
二、各单位配合措施（一）与建设单位在管理中的协调配合1、施工前我们将积极与建设单位配合,办理好各种手续。
2、在每月或每周召开的协调会前，列出急需解决的问题清单，便于业主在会前进行相应准备。
3、在施工前编制施工组织设计时，与建设单位现场代表明确施工现场的具体情况，对一些重要方案与措施进行协商，编制切实可行的计划。
4、对于工程施工中涉及的技术变更和不可预见的费用签证，应在实事求是的原则上，会同建设单位现场代表和监理进行现场确认,及时作好签证工作。
建设单位对施工单位总包交底
6、本工程施工需要实施分包的分部工程和劳务作业，你公司必须分包给具有相应资质、安全条件的专业承包企业和劳务分包企业，
在签订分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务，并进行施工安全生产交底。
三、施工安全要求
(1)施工现场办公、宿舍、食堂、道路等临时设施设置以及排水、防火措施必须符合强制性标准要求；
(2)施工现场道路、场地必须硬化；施工现场必须围栏封筑工地应创建文明工地。
二、施工实施阶段的安全生产工作
1、应严格按照经工程监理单位审查认可的本工程施工组织设计（方案）、专项工程施工方案和安全生产保证措施组织施工；严格安全生产、文明施工措施费的使用计划，单立措施费台账，确保安全生产措施投入。
建设单位(盖章)： 施工企业(盖章)：
安全交底人(签字)： 项目经理(签字)：
参与施工安全交底人员(签字)： 专职安全员(签字)： 年 日 月
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1你公司编制本工程施工组织设计（方案）、专项工程施工方案和安全生产保证措施，必须经你公司技术负责人(总工程师) 签字后，报工程监理单位审查，未经审查或审查未通过的方案措施，不得组织实施。
2、在施工阶段，必须固定时间组织对本工程施工现场的安全生产、文明施工进行综合检查，节假日或季节气候变化时节，应当组织专项检查；项目部每周必须组织1次对本工程施工现场的安全生产、文明施工进行检查；项目部专职安全员每天均必须对施工现场进行监督检查，对危险源进行重点监控，并做好记录。
3、上级监督部门、我公司、工程监理单位、以及你企业内部对本工程施工现场组织的安全生产、文明施工检查中所签发的整改通知书、停工通知书等，必须无条件地进行整改或停工整改，彻底消除安全事故隐患，并将整改情况书面报我单位委托的监理单位。
施工总承包单位管理、协调、配合、服务工作内容
施工总承包单位管理、协调、配合、服务工作内容一、总体概述1.总包管理服务工作内容及范围的综述1.1.承包人应对整个生产管理中心及后勤服务楼(含地下车库)、厂区道路及管线工程项目各项施工及采购工作所涉及的所有专业承包人、供应商和独立发包单位统一进行管理、协调、配合和服务，协调各专业交叉作业时的工作面冲突，保障工程项目各专业承包及材料供应工作的顺利开展，并承担总包管理工作的全部配合照管责任及义务。
2.总包管理、协调、配合和服务的基本责任2.1.承包人在项目部针对各专业承包工程、发包人独立发包工程设置专业责任人，全面配合与协调专业承包工程、发包人独立发包工程，对各工程的质量、进度、安全、水保及文明施工等方面的负责。
2.2.承包人应负责主动安排、审核各专业承包工程、发包人独立发包工程的施工计划，尤其是影响总承包合同的有关项目，协调安排好各专业承包人之间的配合，积极协调各独立发包工程的施工工序和进度计划，对各专业承包工程和发包人独立发包工程的质量及进度(包括总工期)负责。
2.3.制定合理的工作程序，预留变配电、通风空调、弱电工程、内外装饰、电梯、厨房设备、园林景观等重点专业承包工程所需的工作时间于施工总进度计划表内，并提供与之相应的进场开展工作条件。
2.4.与专业承包人、独立发包单位核对各专业图纸间的需要统一的尺寸、标高等，协调解决各专业图纸之间的冲突。
2.5.每周召开工程协调会，提议解决图中工程位置有冲突的办法，以确保各专业承包人、独立发包单位的施工能满足施工总进度计划，相互之间减少冲突或争执，同时保证各管道、电线、构件、机电设备等能以正确的次序安装于特定的空间内，使完成后的各项设备外表整洁、功能适用完备，并有足够的空间用来维修。
2.6.配合与各专业承包人、独立发包单位对进场的设备和材料的数量清点、外观质量等的检查、记录工作。
2.7.负责对专业承包人、独立发包单位的施工质量进行监督管理，及时发现质量隐患，确保总体施工质量。
4、施工技术交底管理规定
施工技术交底管理规定第一章总则第一条施工技术交底是施工技术管理的重要步骤.为使其更好地指导施工，增强技术交底的编制和执行力度,促进其管理工作，特制定本规定。
第二条施工技术交底的目的:一是使参加施工的领导、工程管理人员、作业班组明确所承担的工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全技术措施，以便更好地组织施工；二是明确交底人和接受交底人之间的责任，发生工程事故,若属交底人未进行交底或交底不清，应主要是交底人的责任；若属接受交底人未按交底要求施工，应主要是接受交底人的责任。
第三条施工技术交底分为四级：一级交底为施工组织设计编制人向栋号长进行技术交底，二级交底为栋号长向分包队长进行技术交底和安全技术交底，三级交底为分包队长向班组长进行技术交底，四级技术交底为班组长向操作人员进行交底。
第二章一级技术交底第四条一级技术交底是指施工组织设计技术交底，它分为施工组织总设计技术交底、单位工程施工组织设计技术交底和分部分项工程施工方案技术交底三种。
第五条施工组织总设计编制完毕、审批合格后，由总包单位项目经理或生产副经理主持,项目总工程师向各单位生产、技术负责人进行施工组织总设计技术交底。
交底的主要依据是经批准的施工组织总设计文件.交底的内容是:对工程的统筹安排、总体部署、工期要求、人员职责分工、质量标准、安全措施、图纸会审内容等.交底后应形成由总包单位签发的会议纪要,它和施工组织总设计一起作为施工组织总设计技术交底的依据.会议纪要上要详细记录参加交底人员名单。
对一个工程说，施工组织总设计技术交底一般是一次性的。
接受交底的单位和人员应按职责分工和技术交底的要求,开展施工准备，并在施工中贯彻执行交底的内容。
第六条单位工程施工组织设计编制完毕、审批合格后、工程开工前,由负责该工程施工的项目经理或生产副经理主持，项目总工程师向该工程主要负责人及工程所有管理人员（包括工程、技术、质量、安全、物资、消防保卫等)进行单位工程施工组织设计技术交底。
施工工程总包合同交底
施工工程总包合同交底一、合同基本信息项目名称：（填写具体项目名称）合同编号：（填写合同编号）甲方（业主）：（填写业主单位全称）乙方（承包商）：（填写承包商单位全称）合同金额：（填写合同金额）工程地点：（填写工程地点）工程内容：（概述工程主要建设内容）工期要求：（明确工期起止日期及关键节点时间）二、合同范围与标准本合同所涉及的施工范围包括但不限于（列出主要工程内容），所有工作必须符合国家及行业相关标准和规范，确保工程质量达到（明确质量等级标准）。
三、合同价格与支付方式合同总价为人民币（大写）（填写合同金额大写），（小写）（填写合同金额小写）。
支付方式按照以下流程进行：（详细列出付款时间节点和比例，如预付款、进度款、结算款等）。
四、工期与进度管理乙方应按照合同约定的工期完成施工任务，并定期向甲方提交工程进度报告。
如遇不可抗力因素影响工期，应及时通知甲方并协商解决。
五、质量保证与验收乙方必须建立健全的质量管理体系，确保工程质量符合国家标准及设计要求。
工程完工后，由甲乙双方共同组织验收，验收合格后方可交付使用。
六、变更与索赔管理任何工程变更需经甲乙双方书面确认。
对于因变更导致的额外费用或延误，乙方有权提出索赔，但须提供充分证据。
七、安全生产与环保要求乙方应遵守国家有关安全生产和环境保护的法律法规，采取有效措施防止事故发生，并对施工现场的环境负责。
八、违约责任与争议解决如一方违反合同条款，应承担违约责任。
合同执行过程中发生的争议，首先通过友好协商解决；协商不成时，可依法申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
九、其他约定事项（根据具体情况添加其他需要约定的事项，如保险要求、知识产权保护等）十、合同生效与签署本合同自双方授权代表签字盖章之日起生效。
合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方代表（签字）：________ 日期：____年__月__日乙方代表（签字）：________ 日期：____年__月__日。
总包单位施工管理制度
工程项目管理制度(2011-01-08 16:42:29)目录总包单位综合管理制度规定及要求 (3)一、总包管理 (3)二、工作界面划分 (4)三、人员架构 (5)四、进度管理 (6)五、图纸及技术要求 (6)六、质量要求和项目管理 (7)七、机具设备 (10)八、安全文明施工及成品保护 (10)九、工程交验及返修 (11)安全文明管理制度 (13)1、综合管理 (13)2、场地、设施和环境建设 (14)3、安全生产 (17)4、环境保护和卫生防疫 (27)5、安全文明处罚制度 (28)工程施工质量管理制度 (33)一、总则 (33)二、细则 (34)1、地基与基础 (34)2 、主体与装饰工程 (34)3、地面楼面工程 (41)4、屋面 (45)5、门窗工程 (46)三、质量控制处罚措施 (46)施工进度管理制度 (48)工程会议管理制度 (50)一、工程例会 (50)二、设计协调会 (50)三、会议要求及管理细则 (51)材料设备管理制度 (52)建筑工程成品保护实施制度 (56)一、楼地面工程 (56)二、门窗工程 (57)三、内外墙装修工程 (59)四、厨卫及细部装修工程 (60)五、室外和其他附属工程 (61)六、安装工程 (62)工程验收管理制度 (64)施工现场临时水电管理办法 (68)总包单位综合管理制度规定及要求一、总包管理1、总承包单位须在开工前7日内提供对项目的整体工作规划，且根据目标工期要求制定总进度计划。
总进度计划应包括总包和各分包的开工时间节点、进度安排、验收移交等，并充分考虑各分包的合理工作时间。
总承包单位必须承担总包的现场管理职责，有权利和义务对各分包（含业主指定分包、独立分包、材料采购单位）的进度、质量、安全、文明施工、验收移交等工作进行管理、协调、控制、服务。
整个工程中，总承包单位应制定详细的、具可操作性的管理制度，并对分包的进度、质量、安全、资料等负有总包责任。
施工单位总包合同交底
施工单位总包合同交底一、背景及目的随着我国建筑市场的日益发展，施工单位总包合同交底已成为工程项目管理的重要环节。
总包合同交底是指在工程项目实施前，由施工单位组织相关管理人员、技术人员和分包单位对总包合同进行全面、详细的学习和研究，确保各方对合同内容的理解和执行一致，避免项目实施过程中出现合同纠纷，确保工程项目的顺利推进。
本文旨在探讨施工单位总包合同交底的内容、流程及注意事项。
二、施工单位总包合同交底内容1. 合同基本信息交底时首先要介绍合同的基本信息，包括合同编号、签订日期、双方单位名称、项目名称、项目地点等。
这些信息为后续合同解读和执行提供依据。
2. 工程范围及内容详细阐述合同约定的工程范围及内容，包括工程项目的设计、施工、验收、保修等阶段的工作。
此外，还需明确分包范围及分包单位的责任和义务。
3. 合同价格及支付方式介绍合同价格的构成、支付方式、支付时间等条款。
重点关注预付款、进度款、尾款等支付条件的履行及支付比例。
4. 合同工期明确合同约定的工期，包括开工日期、竣工日期及工期顺延的条件和责任。
关注关键节点及工期延误的违约责任。
5. 质量标准详细解读合同中关于工程质量的标准和要求，包括材料、设备、施工工艺、验收标准等。
同时，强调质量管理的措施和责任。
6. 合同条款分析合同中的通用条款和特殊条款，包括违约责任、合同变更、解除合同、争议解决等。
重点关注合同条款对双方权益的影响。
7. 合同执行及管理阐述合同执行过程中的管理要求，包括沟通协调、变更管理、进度控制、质量控制、安全文明施工等。
明确各方的管理职责和协作关系。
8. 合同风险防范分析合同实施过程中可能出现的风险，包括技术风险、工程变更、政策法规变化等。
提出针对性的风险防范措施和建议。
三、施工单位总包合同交底流程1. 组织准备由施工单位项目负责人组织，提前收集合同资料，确定参与人员，包括项目管理团队、技术人员、分包单位等。
2. 交底前沟通与建设单位、设计单位等相关单位进行沟通，了解项目背景、设计意图、建设要求等，为合同交底做好准备。
(最新)总包对分包交底
建设工程总包对分包进场安全总交底为了贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产工作方针，保护国家、企业的财产免遭损失，保障职工的生命安全和身体健康。
根据《建筑法》、《招标投标法》、《建筑工程质量管理条例《建筑工程安全生产管理条理》等有关法规，为保障施工安全生产的顺利进行，施工单位必须认真执行以下要求：1、总承包单位对专业工程、劳务作业分包单位，在合同签定前，要对分包企业资质和从业人员资格，安全生产管理机构和专职安全员配置进行评审。
必须符合规定；劳务作业分包单位，要提供劳务身份证，劳务合同编号，社保缴纳证明资料。
2、分包单位应服从总承包单位项目部安全生产管理，签订施工管理人员安全生产责任制管理目标责任书；在施工生产过程进行指导督促，各项指标考核，业绩评价，检查评定等；对分包单位不服从管理导致生产事故的，由分包单位承包承担全部责任。
3、专业工程分包单位的项目负责人必须对本单位职工进行三级教育，经考试合格上岗；劳务作业分包单位职工入场由项目部负责三级教育考试合格上岗。
以增强法制观念和提高职工的安全意识及自我保护能力，自觉遵守安全生产六大纪律和总承包公司安全生产规章管理制度。
配合当地公安机关办理暂住证，所有分包单位必须把工人身份证拿到总包安全部门进行扫描上传至当地派出所，若过程中发现各分包单位有违法违纪行为且没有办理身份证备案的由用人单位承担所有责任。
4、总承包项目经理和项目负责人对施工各专业分包单位的施工技术负责人及技术施工管理人员进行分部工程的安全技术交底；分项工程安全技术交底由专业工程分包单位项目经理组织专业施工员（工长）施工班长参加，由分包单位项目技术负责人进行安全技术交底；岗位安全技术交底作业人员安全技术交底，由总承包项目部按三级安全技术交底负责进行。
5、对专业工程分包单位的编制施工组织方案和安全专项施工方案，报送总承包单位技术负责人审核批准后，由总包项目部报送本工程监理总监理审核批准后实施。
工程施工总包交底
工程施工总包交底一、工程概述本工程为某地区XX小区商业综合体项目施工总包，涵盖主体建筑、外部环境、装修等各方面施工范围，总建筑面积约为5000平方米，工程周期为12个月。
二、工程内容1. 主体建筑：包括地下室、地面建筑、楼梯间、电梯间等主体结构的施工。
2. 外部环境：包括景观绿化、道路、停车场等外部环境的施工。
3. 装修：包括商铺内部空间的装修、照明、消防、通风等设施的安装。
三、交底内容1. 施工单位的资质及人员配备：本工程由XX建筑工程有限公司承担，公司具有建筑工程施工总承包资质，施工总监为XX先生，项目经理为XX先生，施工队伍由经验丰富的技术工人组成，保证施工质量。
2. 工程进度计划：根据工程图纸和设计要求，施工单位提出了详细的工程进度计划，明确了每个阶段的工作内容和完成时间，以保证工程按时交付。
3. 安全生产措施：施工单位将严格执行相关安全规定，制定安全生产计划，设置安全防护设施，定期进行安全教育培训，确保施工现场的安全生产。
4. 施工方法和工艺要求：施工单位将遵照设计图纸和相关要求，采用适当的施工方法和工艺，保证施工质量符合要求，确保工程稳步进行。
5. 质量监督和验收标准：施工单位将建立健全的质量管理体系，实行严格的工程质量监督，并按照相关验收标准进行质量验收，确保工程质量达标。
6. 现场管理和卫生要求：施工单位将加强对现场管理，做好施工现场的卫生清洁工作，维护好周边环境卫生，避免对周边居民的影响。
7. 现场材料和设备使用管理：施工单位将对施工现场的材料和设备进行管理，防止材料浪费和设备损坏，确保施工进度和质量符合要求。
8. 合同履行及变更管理：施工单位将严格按照合同的要求履行工程任务，如有需要进行合同变更，将按照相关程序进行，确保工程进展顺利。
四、总结总包施工交底是工程施工的第一步，对工程的进展和质量有着至关重要的影响。
施工单位需要周密的计划和细致的落实，确保工程的顺利进行和质量的达标。
施工总承包管理及协调
施工总承包管理及协调作为本工程的总承包方，对外必须负责对政府机构、建设管理部门等进行全面的协调，对内必须负责建设单位、设计单位、监理单位、勘察单位的协调配合和所有专业分包单位的全面管理、协调、服务以及对自行施工的严格管理。
1 对总包管理的认识在整个工程施工过程中将切实做到：（1）诚信是第一位，是做好工作的基础作为总包单位必须迅速与建设单位建立良好的、相互信任和支持的工作关系。
充分与建设单位真诚地沟通，力争做到工程上出现的问题，总包单位尽可能去克服解决。
而要做到这点，首先必须从进度和程序入手，主动帮助建设单位发现并解决问题，真正做到“为建设单位之所想，急建设单位之所急”。
主动把自己融入或是看成建设单位的一份子，诚心诚意地为建设单位解决工程中的实际困难。
（2）加强与监理、设计的沟通、合作。
希望能与监理、设计一起共同为建设单位服务，为工程尽力。
从自身做起，做好自己本职工作。
作为工程的总包单位将设计、监理在一起，成为一个团队，共同努力，齐心协力为项目。
（3）当好“大管家”，做好分包单位的施工组织与协调及工程款的调度o 协调、协作、协商是做好总包管理的灵魂。
非常有信心能够统领全局，协调安排好方方面面。
用一个声音向建设单位和工程负责。
专款专用，集中资金，统一调度。
严格控制和减少施工环节的索赔。
本项目分包单位众多，管理和协调的难度较大。
为此，按照“一体化”的管理模式对各专业分包单位实施全方位交叉式的总包管理。
全面履行总包单位对分包单位“配合、管理、协调、服务”的总包管理职能。
2 施工总包管理体系1.组织机构及主要人员职责体系总承包管理组织机构图详见“组织机构及制度建立”（1）总承包及分包组织管理体系1.承包主要管理人员及部门职能1.1项目经理职能（1）负责调配、组织企业资源，确保工程的顺利施工。
（2）主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。
（3）确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。
建设工程项目总包单位对专业及分包施工单位进入现场安全总交底
建设工程项目总包单位对专业及分包施工单位进入现场安全总交底专业施工单位及分包单位：总包对专业及劳务分包单位进场安全总交底为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实落实国家、江苏省、苏州市、北京市、集团公司及甲方等各项法律法规及规章制度，保护国家、企业的财产免遭损失，保障职工的生命安全和身体健康，保障施工生产的顺利进行，各进入苏州太湖新城核心地区地下空间工程施工现场、生活区、办公区、及非意外地方的施工单位，本着平等、自觉的原则，认真执行以下要求：一、认真贯彻执行国家、行业的安全生产、劳动保护和消防工作的各类法规、条列、规定；遵守企业各项安全生产制度、规定及要求。
二、各专业承包、各劳务分包单位要服从总承包单位的安全生产管理及劳动力管理。
各施工单位的负责人必须对本单位职工进行安全生产教育、安全生产管理；必须与本单位所有职工签订劳务合同；注重所属人员法制教育，提高职工的安全意识以及自我保护能力，自觉遵守安全生产各项规章制度，共同维护社会秩序的稳定。
三、各分包施工单位应认真贯彻执行施组、分部分项、分工种及施工安全技术交底要求。
各施工单位的负责人必须检查各项安全技术交底在具体施工中的落实情况，并进行经常性的督促、指导，确保施工安全。
四、各施工单位的负责人应对所属施工及生活区域的施工安全、质量、防火、治安、生活卫生、劳动力管理等方面工作全面负责。
施工单位负责人和被授权委托的负责管理的人员，应经常检查督促本单位职工自觉做好安全生产、劳动力管理等各方面的工作。
五、各施工单位应按规定，认真开展班组安全活动。
施工单位的负责人应定期参加总包项目部、工区、所属分包单位及班组的安全活动；积极配合总包单位针对施工安全、消防保卫、环境保护、环卫卫生、绿色文明施工等各项检查，并遵守检查活动的有关纪律。
六、各施工单位在施工期间必须接受总包方的检查、督促和指导。
同时总包方应协助各施工单位搞好安全生产、防火管理。
对于查处的隐患、违章及问题，各施工单位必须在限期内整改完毕。
工程总承包(EPC)项目管理办法
工程总承包（EPC）项目管理办法第一章总则第一条为加强公司在EPC工程总承包项目的管理水平，提高企业经营效益，促进EPC项目管理规范化、制度化、持续化健康发展，防范EPC项目风险及管控，根据国家和地方相关法律法规以及集团、公司的有关文件规定，制定本管理办法。
第二条EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。
公司所有的EPC工程总承包项目，含招投标阶段、勘察设计阶段、采购阶段、施工阶段以及竣工验收（或试运行）阶段的全过程管理均适用本办法。
第二章工程总承包项目管理的内容与程序第三条工程总承包项目管理的内容（1）任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划。
（2）实施设计管理，采购管理，施工管理，竣工验收或试运行管理。
设计、采购、施工三个方面既要相对独立，又要统筹兼顾。
（3）进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。
第四条工程总承包项目管理的程序工程总承包项目管理的基本程序包括：项目启动、项目初始阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段、试运行阶段、合同管理、项目收尾。
（1）项目启动：组建项目投标小组组织项目投标，研究招标文件，分析竞争对手，编制投标文件，递交投标文件；在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。
（2）项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制设计计划、采购计划、施工计划、试运行计划、质量计划、财务计划，确定项目控制基准等。
（3）设计阶段：编制初步设计文件，进行初步设计审查，编制施工图设计文件。
工程总承包现场管理规定(三篇)
工程总承包现场管理规定主要是为了保障工程项目的顺利进行和安全完成，确保施工现场的秩序和规范。
下面是一份关于工程总承包现场管理规定的示例，供参考。
一、总则1. 本规定适用于施工单位进行工程总承包的施工现场管理。
2. 施工单位应严格按照本规定进行现场管理，保证工程质量和安全。
3. 工程总承包现场管理应符合国家有关法律法规的规定，遵循建设工程施工管理的规定和标准。
二、施工现场组织1. 施工单位应根据工程项目的实际情况，制定详细的施工现场组织方案，明确分工和责任。
2. 施工单位应设置专门的施工现场领导，负责协调和管理现场工作。
3. 施工现场应设置必要的标志和警示牌，提醒人员注意安全。
4. 施工现场应划定施工区域和安全通道，并随时保持整洁。
三、人员管理1. 施工单位应对进入施工现场的人员进行身份查验，确保只有经过合格培训和持证上岗的人员才能进场。
2. 施工单位应制定临时人员的管理制度，对临时进入施工现场的人员进行培训，强化安全意识。
3. 施工单位应制定安全教育计划，开展定期的安全培训，提高员工的安全素质和技能。
四、施工设备和材料管理1. 施工单位应对施工设备和材料进行登记和管理，确保设备和材料的安全和完好。
2. 施工单位应定期对施工设备进行检查和维护，确保设备的正常运转。
3. 施工单位应制定设备使用操作规程，员工必须按规程操作设备，并经过专门的培训和考核。
4. 施工单位应对材料进行分类、标识和储存，避免混乱和交叉污染。
5. 施工单位应合理使用和储存易燃、易爆和有毒物品，确保安全。
五、安全管理1. 施工单位应建立健全的安全管理制度，制定安全操作流程和应急措施。
2. 施工单位应定期组织安全检查，发现隐患及时整改，确保施工安全。
3. 施工单位应制定消防安全管理制度，定期组织演练和检查，确保消防设施的正常使用和有效性。
4. 施工单位应制定安全奖惩制度，对安全工作成绩优秀的员工进行表彰和奖励，对违反安全规定的行为进行处罚。
(1)总承包项目管理要点
（1）总承包项目管理要点第一章工程概况（1）工程名称：。
（2）建设地点：m。
（3）招标范围：，招标范围包括但不限于：其中施工部分：本项目图审合格后的设计施工图纸范围内，施工直至工程竣工验收并交付使用和提供其他相关服务。
完成工程竣工验收、移交、交付使用及工程资料归档，至工程保修期内的缺陷修复和保修工作，具体以招标人实际委托为准。
完成初步设计、设计概算编制、施工图设计及其他专项设计等并通过相关部门的审批；按审核通过的设计施工图及清单完成工程施工。
（4）质量要求：执行《建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）》，确保工程质量符合国家、行业、地方相关验收标准及招标人要求，一次性验收合格。
（5）安全要求：通过对工程危险源的预先识别，所有超危工程应报昆明市安全协会组织专家论证通过，必须确保项目在实施过程中无安全事故发生。
（6）计划总工期：750日历天。
第二章项目组织机构第一节项目管理组织机构我们组织了一个强有力的项目管理班子，从公司挑选懂技术、会管理、工作认真、刻苦耐劳的精兵良将到该工程中实施管理与施工，确保本工程优质、高效地按期完成任务。
本工程的项目经理、技术负责人、生产经理、主要管理人员、特殊工种操作人员均持有政府规定的上岗证或相关的任职资格证书，生产负责人独立负责过主体施工管理工作，现场五年以上及主管级以上施工管理经验，能协调现场班组进行施工作业，能独立编制月度计划并跟踪实施；现场管理人员能独立负责单项或多项专项工序的施工，现场三年以上实操管理经验。
根据工程进展情况，考虑加派管理人员，加强安全、质量、进度、技术的管理。
现场配备经验丰富的专职质量检查员、安全检查员，三年以上相关专业工作经验；质检员、安检员仅执行质量、安全检查的专职工作，不兼职其它任何工作；质检员全程陪同监理等人员进行各种隐蔽验收等工作，并在验收前备好相关质量记录；赋予对施工质量问题进行经济处罚的权利。
我们认为认真配置质检员岗位人员，做好质量检查工作，确保工程质量是我单位完善质量自控体系的有效措施，我单位项目负责人及项目部均寄予高度重视并充分支持。
工程总承包项目施工管理内容
工程总承包项目施工管理内容5.3.1各阶段施工管理任务施工管理贯穿于项目的全过程：前期阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段。
各个阶段体现的施工管理方面的主要任务如下。
(1)前期阶段＞任命项目施工经理，建立施工部。
＞项目施工经理组织编制项目施工部署。
＞提出初步的施工进度计划，并配合项目控制部编制项目总进度计划。
＞进行现场调查，提出施工方案，供设计工作参考。
＞准备项目施工分包内容，对拟参加施工投标的施工单位进行调查。
(2 )设计阶段＞熟悉项目设计部各专业的设计文件，从施工安装的角度审查有关施工方面的图纸。
＞根据设计文件组织编制施工分包招标文件。
＞组织招标、评标、决标，协助项目经理与中标施工分包商签订施工分包合同。
＞制定项目施工程序文件，包括：项目施工协调程序、施工进度计划、分包合同管理办法、施工材料控制程序、保证施工安全程序以及事故处理措施等。
＞如果项目施工由几个施工分包商承担，应编制总体施工组织规划，协调各施工分包商之间的进度和施工方案。
(3)施工阶段＞进驻现场。
在施工现场，项目施工经理除领导现场施工管理工作外，还被授予部分项目经理的职能，代表工程总承包企业与业主及施工分包商联系工作。
＞检查开工前的准备工作，落实“三通一平”以及施工分包商的施工组织设计，商定开工日期。
＞检查设计文件、设备、材料到货及库房准备的情况。
＞编制施工进度计划和三月滚动计划，检查由施工分包商编制的三周滚动计划，控制工程进度。
＞定期向EPC总承包商的项目经理部相关部门报送项目施工进度、费用和质量问题的书面报告。
＞进行现场设备、材料的库房管理。
＞进行现场施工的安全和保卫管理。
＞填写施工日志，做好工程施工总结和施工资料归档。
＞项目机械竣工后，要做好交接验收和现场收尾工作，包括施工机具的处理，剩余物资的处理，竣工资料的整理和移交，人员的遣散等。
另外，在项目施工阶段，工程总承包企业要及时审查施工现场的报告，分析存在的问题，及时处理需由工程总承包企业协助现场解决的问题。
施工总承包管理的程序
施工总承包管理的程序1 施工总承包项目管理的工作程序2 施工总承包管理策划程序3 施工总承包管理的工作流程4 施工总承包的过程控制程序施工总承包服务目标在施工总承包管理的基础上，我们将本着业主至上、工程全公司为重的宗旨切实认真地履行施工总承包服务的职责，为包括各专项发包和专业分包在内的全体施工单位提供全面、细致、周到的服务。
1 施工准备服务1、保证各专业（项）分包工程顺利开工。
2、即在各专业分包工程开工七天以前，根据总包配合协议的要求按时足量地提供施工场地、道路、作业面、临时堆场、水源、电源等设施给各分包单位，为各专业分包工程顺利开工创造完备的现场条件。
2 施工配合服务目标1、紧密配合、积极服务，使业主、监理和各施工单位满意；确保各专业图纸无缝衔接，各专业施工紧密呼应。
2、我单位将从工程整体出发，以合同要求和工程综合总施工进度计划为依据，全力、及时地为各专业分包单位提供施工配合服务。
3、我单位还将以各种手段确保在施工过程中绝不出现因各专业施工图纸或各专业施工方法之间考虑不周或互相矛盾而需进行事后处理的情况。
并在本工程中开展重点、难点部位的联合科技攻关活动，将技术配合服务工作做得具体周到。
3 质量服务我单位将凭多年来积累的施工总承包经验对各专业工程的施工质量进行旁站监督，如发现有不妥时将及时采取相应措施进行管理纠正。
4 安全服务将在本工程中建立工程全过程的整体安全防护屏障，并按合同要求提供给各分包单位使用。
另外，还将建立全工程的安全信息互通网络，确保在高强度的交叉作业中互通讯息，以保障安全。
5 文明施工服务对施工现场进行综合统畴管理、统一规划、统一布置的同时，将我单位一整套的文明施工管理办法、措施与各分包单位进行交流，以便让他们也能以同样的标准进行文明施工管理，以期提高工程整体形象。
6 对外协调服务我单位将全面负责对外协调，为各专业分包单位与外界的联系铺平道路。
正确理解业主的建设思路及设计意图，协同业主和监理单位对各施工单位进行全面管理和提供完善周到的服务，确保各施工单位能连续、均衡地施工，使整体工程在安全、节约的前提下按期完成且顺利通过竣工验收。
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制定深化设计计划：按照项目的实施进度需要制定深化图纸的计划，该计划应预留设 计师审批时间，以及可能需要重新审批而反复的时间。
报审深化设计图纸：以总包为中心，图纸深化必须经过总包审查并考虑可能对其他专 业影响。在深化报审之前应尽可能征求现场驻工、监理、发包方的意见，提高审批的 通过率。 修改深化设计图纸：按照设计师批复意见修正图纸再次报审。 确定并展开施工：设计师确认的图纸以建筑师指令形式下发，现场执行。
四、施工工期管理
监理对承包方的工期负有监控的责任，应对承包方的工期安排进行审查，发现承包方未按照计划完
成工作，有责任督促相关单位采取相应的措施进行补救，同时向业主提供书面的报告。对承包方提出的
工期索赔进行分析，并提出意见供业主参考。
五、成品保护工作
成品保护应纳入总包、分包、监理的重要工作内容，总包应承担成品保护的首要责任，随时组织相 关单位检查、落实成品保护的情况，对成品保护不力的承包方及损坏成品的单位有处罚权。各承包方应 详细编制成品保护措施及相关要求，得到总包、监理批准后实施，没有成品保护措施及要求的承包方， 监理及总包有权责令其停工，同一作业面有多家承包方施工时，总包应指定成品保护责任单位及责任人。
工计划，同时在监理例会上进行汇报；并提出对各分包的要求和需业主、监理、设计协调解决的问题。
3、要求监理对支模、脚手架支护、钢筋绑扎、混凝土浇筑和拆模(但不限于)施工和验收过程拍摄数码照片， 并附简洁文字说明，监理存档，定期提交给业主。 4、开工前必须进行图纸会审，图纸会审由监理主持，参加人员应包括总分包、项目组、行政和技术主管及 专业人员、主设计师及设计代表、专业监理工程师、业主代表及专业工程师、质检站有关人员，并完成 相关会议纪要。 5、当工程任何部分需要隐蔽时，承包方应在自检后，及时通知监理、业主、设计代表进行联合验收。如认 为符合设计图纸及规范要求，由监理组织验收合格后报业主，办理验收合格手续（必须有监理和业主专 业人员签字），施工单位方可进行隐蔽。
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第二节
项目管理框架
三、项目管理现场单位之间的关系
基建部
地方政府
造价合同处
设计统筹处
项目部
监
理
工地设计代表 设计师 测量师
项目组
总承包
分
包
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第二章、项目管理
第一节 设计管理
第二节
第三节 第四节 第五节 第六节
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第一节
设计管理
一、 明确建筑师负责制的内函，强化建筑师在工程建设中的作用
实施阶段建筑师负责制内容：建筑师确定的任何技术资料需要经过业主签署之后才可以下发执行，建筑 师是在有控制的基础上进行技术管理；现场管理维护监理控制的权威，任何指令的执行均由监理发到施 工单位，其他意见均作为监理发出意见的附件或参考，监理将对所有问题的落实进行监督、管理、落实。 技术负责：所有技术问题处理的唯一合法认定渠道，变更成立的基础（业主直接发出指令除外）注 现场管理建议：评估施工单位提供的施工计划、关键工序的施工方案,及其他技术设施方面的文件
行，空负荷运行合格后按现行规范进行带负荷运行，有联动功能的应进行联动实验。施工单位写好调试
及试运行记录并报监理、业主签字。
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第二节
二、施工方案与样板审核
监理管理
重要或特殊工序施工前必须报施工方案，经监理、设计、业主审批后，方可施工。根据工程难度监
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第二节
一、施工管理（续）
监理管理
6、设备、材料、半成品的验收，设备、材料、半成品需要事先报设计师、业主审批同意，在进场前，承包 商应向监理提交设备、材料、半成品进场的资料，包括设计师批准的合格证书、型号、规格、产地、数 量性能参数、特殊材料的使用部位(要求填写具体楼层、具体部位。仅限于特殊材料)，政府职能部门许 可的销售证明等，申请监理、业主验收。监理、业主应对照合同文本（或样品）对其型号、规格、产地、 数量进行验收，符合合同要求或设计师及业主签署的修改通知时签字准予进场使用；否则，立即退出现
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第二节
六、造价管理
监理管理
1、变更管理
监理有责任督促承包商按业主有关流程要求及时申报工程变更，工程变更完成后，监理应督促承包 商按照规定时间提交变更完成确认单或签证单，并在规定时间内审阅后报业主。 所有签证施工方应提 供相应的依据（设计师及业主批准的相关文件）、监理工程师会同业主相关专业工程师根据图纸资料及 现场实测情况对工程量进行审查，工料测量师和业主造价工程师按合同单价计费对造价进行审查；现场 工程量实测仅限于图纸无法反映的返工、拆除及点工项目，否则工程量应根据变更文件由工料测量师计 算，业主复核。整项未施工但合同或图纸中有的，监理应每月整理上报业主。因变更有减少的应在变更 确认单中注明。
项目管理目标
–零伤亡事故及零重大安全事故（火灾、坍塌）
B、质量目标
–符合华为合同技术要求及国家规范要求；
C、工期目标
关键事件 总包开工时间 地下结构封顶 主体结构封顶 外墙封闭 政府竣工验收
工期里程碑节点 2013年6月1日 2013年11月30日 2014年5月30日 2014年10月30日 2015年9月30日
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第二节
项目管理框架
二、项目管理框架:
•
项目组
专家顾问
工料测量师
监理工程师
施工总包
设计师
专业分包1
专业分包2
专业分包n
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第三节
第四节 第五节 第六节 第一节 第二节 第三节
总包管理
沟通协调管理 合同管理 信息管理 质量控制 进度控制 成本控制
第三章、项目控制
第四节
第五节
文档控制
安全控制及突发事件处理
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第一节
A、安全目标
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第三节
总包管理
一、总承包管理的概念 二、总承包的要求 三、总包管理 四、总包需提交的方案
五、对指定分包的管理与协调
现场评估：对项目工程各种的测试、並对测试的结果进行评估；对施工单位的施工进度进行评估, 对完成
的全部或部分工程进行观察 ，关注建筑设计意图、建筑效果的实现。 独立完成竣工验收和保修期验收：设计师参加工程建筑师验收，提出工程缺陷清单供施工方整改；
注A：1）现场技术问题处理流程：分包-总包-建筑师（可以同时抄送监理及业主方）-业主确认-监理发放-总包执行（设计时 审查承包商递交的材料、设备，包括但不仅限于施工深化图纸、材料样品，设备数据资料、考察是否符合施工图文件中提 出的设计意图 ） 2）变更成立条件：所有变更成立的必要条件是必须有建筑师指令覆盖，没有建筑师指令，将不计算变更。
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第一节
设计管理
二、深化设计管理和深化设计审批
1、 深化设计的重要性：
施工图深化设计的顺利及时与否，将是新建工程能否顺利施工的一个关键。 建筑面积大，专业涉及多，专业之间的协调和交叉多，局部设计将随方案深 化、工程进展的深入、设备确定，因此需要在总承包管理部下设深化设计协 调部，承担施工图深化设计及设计协调等工作，对不属于自营范围的工作， 担负起设计协调的职责，代发包方管理分包商设计深化，帮助分包解决设计 难题，保证工程的连续施工。
2、进度款审核
各施工单位应每月按约定时间 将工程进度款申报表报总包，总包汇总签署意见后报监理，各专业监
理工程师依照合同约定及现场实际完成情况对工程量进行确认，在约定时间内办理完毕后报业主项目部 进行复审，完成后报工料测量师审核。
七、考核评价工作
监理须有对工程承包商的检查、考核与评价制度/规定，及检查考核记录。监理应每月对每个施工单 位进行全方位的检查考核评价，并定期提交给业主备案，业主方将以此作为对各承包商履约表现标价的 重要依据。
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第二节
一、施工管理
监理管理
1、开工前，监理应对经总包审批后的各分包单位的总进度计划、季度计划、月计划、双周计划进行审批。 总包单位的总进度计划、季度计划、月计划、双周计划必须经监理和业主批准方可有效。 2、建立监理周例会制度，监理、所有承包商、设计代表、业主代表均应按时参加协调会议，会议之前总包 及各分包应向监理及业主提交上周工作完成情况（含未完成的原因及补救措施）、存在的问题、下周施
理有权安排施工单位编制专题施工方案或技术措施。室内、外装修以及防水等重点施工必须先作样板， 样板经监理、设计、业主审核认可后方可展开大面积施工。