加强施工单位管理办法
建设单位对施工单位的管理办法
对施工单位的有关管理规定为了使本工程各项管理工作满足建设单位管理要求，确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行，实现本工程项目的管理目标，特制定本管理规定。
任何与本工程有关的施工单位，都必须遵守本规定。
一、工程款支付管理1.施工单位提出工程款支付申请(前提是已与各级领导沟通好后)，施工单位根据合同约定和工程进展情况于每月25日前提出付款申请并提供完整的申请资料，报项目监理机构审核，送审资料一式三份，由施工单位填写“项目月（阶段）进度报审核定表”和“工程项目（阶段）进度款核验表”，报表需包括已完工程量预算书，如25日之后申请付款，造成延期付款责任由施工单位自负。
2.项目监理机构在接到上述申请资料后一周内完成工程量和工程质量审核工作，对完成形象进度进行审核，提出明确的意见，并在“项目月（阶段）进度报审核定表”上签字盖章，完成后转交建设单位。
二、工程进度管理1.施工单位应按照合同及建设单位有关工期要求制定详细可行的施工总进度计划，及重要的节点工期目标，并交项目监理机构审核，经批准后作为每月的月进度计划、周进度计划的编制及考核依据。
2.施工单位应按批准后的总进度计划安排生产，并编制详细月进度计划，每月计划应于上月25日前上报，周进度计划于每周工程例会上报下周周计划。
无正当理由每逾期上报一天予以100元罚款，无当月（周）计划处罚500元罚款。
3.月进度计划中的某一项或某几项分项工程未按时完成，在下个月第一周必须完成，否则每拖延一天酌情处以200-500元罚款。
（合同中约定的不可抗力，允许工期顺延的情况经建设单位允许后，工期予以顺延。
）三、工程质量管理对工程质量的控制应始终“以人为本”，充分调动人的积极性，避免人的工作失误，使参建工程的每个人牢牢树立“百年大计，质量第一”的思想，以优秀的工作质量创造优质的工程质量。
1.施工单位作为施工质量的自控主体，必须按合同及工程要求,配备满足工程质量要求所需要的合格管理人员，并保证管理队伍的稳定性、编制工程质量控制管理文件和质量控制管理工作流程。
施工单位安全施工管理办法
施工单位安全施工管理办法第一章总则第一条为了加强施工单位的安全施工管理，保障劳动者的生命安全和身体健康，提高工程质量，根据国家相关法律法规的规定及有关部门的要求，制定本办法。
第二条本办法适用于所有施工单位进行安全施工管理的工程。
第三条施工单位应当建立健全安全施工管理体系，明确安全管理责任，采取措施做到施工现场安全可控，防止事故发生。
第二章安全施工管理体系第四条施工单位应当建立健全安全施工管理体系，确保各项安全工作有条不紊地进行。
第五条施工单位应当制定安全生产管理制度，明确安全责任、安全守则、安全操作规程等，确保所有从业人员遵守安全规定开展工作。
第六条施工单位应当成立安全生产管理机构，设立安全监督员，开展安全巡查、隐患排查、安全培训等工作，及时发现并处理安全隐患。
第七条施工单位应当建立安全教育培训制度，对从业人员进行安全培训，提高其安全意识和安全技能。
第三章安全防护设施第八条施工单位应当按照规划设计文件，合理设置施工现场的安全防护设施，确保施工现场的安全。
第九条施工单位应当建立健全施工现场交通管理制度，设置交通标志、交通警示等设施，保障施工现场交通安全。
第十条施工单位应当建立健全施工现场危险源管控制度，对各类危险源进行评估，采取有效措施进行管控，确保施工过程中的安全。
第十一条施工单位应当建立健全施工现场消防管理制度，保证消防设备完好，配备消防人员，防范火灾事故的发生。
第四章施工作业安全措施第十二条施工单位应当根据施工实际情况，制定作业安全措施，明确施工过程中的安全要求，确保施工作业安全进行。
第十三条施工单位应当采取适当的防护措施，保障劳动者的人身安全，防止作业事故发生。
第十四条施工单位应当做好施工现场的防尘、防噪、防辐射等工作，确保施工现场环境的安全与卫生。
第十五条施工单位应当建立健全施工设备管理制度，确保施工设备的安全运行，防止设备事故发生。
第五章安全事故应急管理第十六条施工单位应当建立健全安全事故应急管理制度，明确各级责任人员的职责，建立健全安全事故应急抢险预案。
加强现场施工管理方案
加强现场施工管理方案
1. 建立健全的工程管理制度
- 制定详细的施工组织设计和施工方案
- 明确各级管理人员的职责和权限
- 建立完善的质量、安全、文明施工管理制度
2. 加强施工人员培训
- 定期组织施工技术、安全生产、文明施工等方面的培训 - 对新进场的工人进行入场教育培训
- 建立施工人员技术等级评定制度
3. 严格落实各项检查制度
- 建立日常巡视检查和专项检查制度
- 加强对关键工序和重点环节的监控
- 建立隐患排查和整改机制
4. 加强材料和设备管理
- 建立材料和设备进场验收制度
- 规范材料堆放和设备存放管理
- 加强对特种设备的检查和维护保养
5. 完善文件资料管理
- 建立健全工程资料管理制度
- 规范施工记录和工程报验程序
- 加强对图纸会审和设计变更的管控
6. 强化现场协调和沟通
- 定期召开现场协调会议
- 建立信息化管理平台
- 加强与监理、业主等单位的沟通协调
7. 注重文明施工和环境保护
- 制定文明施工管理方案
- 做好施工现场的环境卫生和扬尘治理
- 加强对噪音、固体废弃物等污染物的管控
以上是加强现场施工管理的一些主要方面和内容,具体实施时需要根据工程实际情况制定详细的管理措施和实施细则。
施工单位工程建设管理制度
施工单位工程建设管理制度第一章总则为规范施工单位在工程建设过程中的管理行为，提高工程质量和工程建设效率，确保工程安全和实现建设目标，制定本管理制度。
第二章组织机构1. 施工单位设立总部和分支机构，总部负责全面统筹和协调各项工程建设工作，分支机构负责各项具体施工任务。
2. 施工单位设置工程部、质量部、安全生产部、经济部等职能部门，明确各部门职责和权限。
3. 施工单位应设立综合办公室，负责日常办公事务和信息管理。
第三章管理制度1. 施工单位应建立健全施工组织设计和施工进度管理制度，确定项目总工程师和项目经理，统一指挥和管理施工作业。
2. 施工单位应建立健全质量管理制度，明确质量控制目标和责任，实施全过程质量控制，确保工程质量符合规定标准。
3. 施工单位应建立健全安全生产管理制度，严格执行安全生产法律法规，建立安全生产责任追究制度，确保工程施工过程中无任何安全事故发生。
4. 施工单位应建立健全经济管理制度，严格控制工程成本和工程造价，提高工程建设效率，确保工程建设按计划完成。
第四章岗位职责1. 总工程师负责施工单位全面工作的协调和管理，制定施工计划和施工方案，监督和检查施工作业。
2. 质量部负责施工单位质量管理工作，制定质量检查和质量控制方案，提高工程质量。
3. 安全生产部负责施工单位安全生产管理工作，制定安全生产方案和安全生产计划，确保工程安全。
4. 经济部负责施工单位经济管理工作，制定施工造价和费用预算，控制工程成本。
第五章纪律处分1. 施工单位应建立健全纪律处分制度，对违反管理制度和纪律规定的人员给予相应处分，包括警告、记过、记大过等。
2. 施工单位应建立健全奖惩制度，对表现突出的人员给予奖励，激励员工积极工作。
第六章法律责任1. 施工单位应严格遵守国家法律法规和职业道德规范，严谨执行各项管理制度，不得违法违规。
2. 施工单位应建立健全投诉举报制度，对违法违规行为及时处理和查处。
3. 施工单位应定期开展法律法规宣传和教育，提高员工的法律意识和职业操守。
2024年施工单位安全施工管理办法
2024年施工单位安全施工管理办法第一章总则第一条为加强施工单位安全施工管理，确保施工过程安全，防止事故发生，保护劳动者和公众的生命财产安全，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于在建筑、市政工程等各类施工单位进行的施工活动，施工单位包括建筑施工、市政工程、装饰装修、电力施工等各类施工单位。
第三条施工单位应当建立健全安全管理体系，制定安全操作规程和安全技术措施，加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第四条施工单位应当依法取得相关资质，并按照合同约定的要求进行施工。
第五条施工单位应当优先考虑使用先进的施工技术和设备，提高施工效率，减少人为操作的风险。
第六条施工单位应当按照国家和地方的相关规定，购买必要的劳动安全保险和第三者责任保险，确保工人和公众的合法权益。
第七条施工单位应当与监理单位、业主单位等相关单位建立合作机制，加强协调沟通，共同推动施工安全工作。
第八条施工单位应当配备专职安全管理人员，负责施工现场的安全管理工作。
第二章施工现场管理第九条施工单位应当按照国家和地方有关规定，为施工现场建立统一的人员进出登记制度，确保施工现场的安全管理。
第十条施工单位应当建立施工现场的临时设施，包括施工部署室、办公室、食堂、卫生间等，确保员工的生活条件满足健康安全的要求。
第十一条施工单位应当进行施工现场的防火、防爆等安全隐患排查，及时消除隐患并修复施工现场设施。
第十二条施工单位应当合理划分施工区域，设置明确的警示标识和安全培训教育区域，确保施工现场的安全区域和危险区域的划分明确。
第十三条施工单位应当配备并提供必要的个人防护装备，包括安全帽、安全鞋、防护眼镜、防护手套等，对施工人员进行安全培训和正确使用。
第十四条施工单位应当建立安全监测系统，监测施工现场的粉尘、噪音、振动等有害物质和环境指标，及时采取控制措施，保护施工人员和周边环境的安全。
第十五条施工单位应当加强施工现场的环境保护，合理利用和处理施工废弃物和污水，减少对环境的污染。
监理施工现场对施工单位的管理实施办法
监理施工现场对施工单位的管理实施办法施工现场管理实施办法一般规定一、为了加强施工现场的管理，实现予定的质量、工期、造价的目的，现制定本章程。
二、章程依据：国家质量技术监督局和中华人民共和国建设部联合发布《建设工程监理规范》（gb50319-2000），根据以往的管理经验和工程实际情况。
三、本章程适用于施工承包商的管理，只对单位、不对个人。
第二章三项控制四、施工单位项目部进驻工地后，要及时建立组织机构，明确职责分工，健全工程质量保证体系与规章制度，并报监理部审批。
拖延或内容不齐全者，罚款500元。
五、项目部管理人员和施工队伍基本稳定。
人员或队伍的更换须经业主和监理部门同意。
否则，处以1000元罚款，并责令其离开现场。
六、工程开工前，施工组织设计及开工申请报告，要报监理部审批，施工过程中，变更现场平面布置或更改施工方案，除不予认可此工程量外，并处以1000元罚款。
七、进入现场的材料应有完整的证书。
重要材料（钢筋、水泥、设备、管道、阀门等）的生产厂家应遵守施工合同的规定，“三证”齐全（出厂许可证、出厂合格证、试验报告、安装说明书、使用说明书等）。
批号清晰，与证书一致。
否则将被责令离开现场，并罚款1000元。
八、材料未报监理部见证取样，试验结果视为无效，并罚款500元，在材料复试工作中，偷梁换柱、弄虚作假、隐瞒实情，一经发现查实，罚款1000元，并追究责任。
九、未经复验和试验的材料将被处以1000元的工程罚款，并承担相关责任。
10、未经设计部门、业主和监理部门同意，擅自进行工程设计变更或材料更换的，除责令改正外，并处1000元罚款。
十一、电工、焊工、起重工要持证上岗，证的复印件报监理部备案，现场检查中发现无证工作与持证工作不符的，罚款500元。
十二、工程分包，未经监理部确认，责令撤换，并罚款1000元。
十三、检测仪器、仪表等设备，满足工程质量的质检工作，要求定期检验。
十四、重要工序的重点部位，雨季和冬季施工要订施工方案，报监理审核，鲁莽行事者将被罚款1000元。
加强现场施工管理方案
加强现场施工管理方案
1. 加强施工人员管理
- 严格执行人员资质审查制度,确保施工人员持证上岗
- 加强施工人员安全教育培训,增强安全生产意识
- 落实劳动防护用品配备制度,为作业人员配备必需的劳保用品
2. 加强材料设备管理
- 严格执行材料设备进场验收制度,保证材料质量合格
- 加强材料堆放管理,防止雨淋、日晒、碰撞等损坏
- 落实设备定期检修维护制度,确保设备处于良好状态
3. 加强施工工序管理
- 编制科学合理的施工方案和施工流程
- 严格按照设计文件和施工规范要求组织施工
- 加强关键工序的旁站监督,及时纠正施工偏差
4. 加强安全文明施工管理
- 落实施工现场安全防护设施"三同时"制度
- 加大安全检查力度,及时消除安全隐患
- 建立文明施工长效管理机制,创建文明工地
5. 加强质量管理
- 建立健全质量管理制度,层层落实质量责任
- 加强原材料、中间产品和成品质量检验
- 建立质量缺陷产品的召回和处理机制
6. 加强环境保护管理
- 制定环境保护方案,防治扬尘、噪声、固体废弃物等污染
- 加强环保设施运行管理,确保设施正常运转
- 建立环境监测机制,及时掌握环境质量状况
以上是加强现场施工管理的主要方面,需要施工单位高度重视,落实到实处,确保工程施工安全、优质、高效。
土建工程施工单位管理办法
土建工程施工单位管理办法一、总则为加强土建工程施工单位管理，规范施工行为，确保工程质量和安全，提高工程效益，根据相关法律法规和规章制度，制定本管理办法。
二、管理机构1. 施工单位应设立专门的管理部门，负责工程施工的组织、协调和监督工作。
2. 管理部门应设立综合管理组、质量管理组、安全生产组，分工明确，各司其职。
3. 管理部门应配备专业技术人员和管理人员，具有相关资格证书和经验，能够胜任工程施工管理工作。
4. 管理部门应定期组织培训和学习，提升员工业务水平和管理能力。
三、管理制度1. 施工单位应建立健全的管理制度，明确岗位职责和工作流程，确保工程施工按规定进行。
2. 施工单位应建立项目管理制度，包括项目计划、进度控制、成本控制、质量管理、安全生产等内容，确保工程顺利进行。
3. 施工单位应建立质量管理制度，包括质量目标、质量标准、质量检验、质量验收等内容，确保工程质量达标。
4. 施工单位应建立安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全教育培训、事故预防和应急处理等内容，确保工程安全生产。
5. 施工单位应建立施工组织设计、技术方案、施工方案审批制度，确保工程施工合理、安全与稳妥进行。
四、质量管理1. 施工单位应制定质量目标和质量标准，明确质量要求，提高工程质量。
2. 施工单位应组织质量管理人员对工程施工过程进行监督和检查，发现问题及时整改，确保工程质量。
3. 施工单位应建立工程质量档案，记录施工过程和质量检验资料，便于质量追溯和提升。
4. 施工单位应定期组织质量评审会议，总结经验教训，不断改进施工质量管理工作。
五、安全生产1. 施工单位应建立安全生产责任制，明确各级管理人员和施工人员的安全管理责任，确保施工安全。
2. 施工单位应定期组织安全生产培训和演练，提高施工人员的安全生产意识和技能，减少事故发生。
3. 施工单位应建立安全生产检查制度，定期检查施工现场和设备设施，消除安全隐患，确保施工安全。
4. 施工单位应建立安全生产应急预案，制定事故应急处理措施，做好事故预防和应急救援工作。
施工单位工程安全监督管理制度
施工单位工程安全监督管理制度第一章总则第一条为了规范施工单位在工程建设过程中的安全管理，保障工程施工人员和社会大众的生命财产安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有承接工程建设任务的施工单位。
第三条施工单位应当建立和健全安全管理体系，制定安全管理制度，明确安全管理领导责任制和安全生产责任制。
第四条施工单位应当做好安全生产宣传教育工作，提高全员安全责任意识，确保各级人员了解并遵守相关法律法规和安全管理规定。
第五条施工单位应当配备专职安全管理人员，并确保其具备相应的安全管理资格和经验。
第六条施工单位应当建立健全事故应急预案和应急救援机制，确保一旦发生安全事故能及时、有效地进行应急处置。
第七条施工单位应当建立并不断完善施工现场安全设施和安全标识，确保施工现场安全生产环境得到有效维护。
第八条施工单位应当建立并保持与相关部门的沟通协调机制，及时报告和协助处理安全生产事故。
第九条施工单位应当定期组织安全生产检查和评估，发现并整改存在的安全隐患，保障施工过程的安全稳定。
第二章安全管理制度第十条施工单位应当建立并不断完善安全管理制度，具体包括：（一）安全管理制度的编制、发布、实施和迭代更新流程；（二）施工现场的安全检查、安全培训和安全交底要求；（三）施工过程中的安全风险评估和应急预案制定要求；（四）安全监督管理的责任分工和考核机制；（五）事故报告和处理流程的规范要求；（六）其他与安全管理相关的制度和措施。
第十一条施工单位应当将安全管理制度书面化，并通过内部通知或培训等形式向全员宣传，确保各级人员理解并遵守。
第十二条施工单位应当根据工程实际情况和安全风险程度，有针对性地制定和落实相应的安全管理细则和操作规程。
第十三条施工单位应当将安全管理制度纳入考核评定体系，将安全生产作为主要指标之一，对执行不力或存在严重安全事故隐患的单位予以处理和追责。
第十四条施工单位应当建立健全安全监督管理团队，定期组织安全生产专项检查，全面掌握施工现场的安全状况，及时发现并处置安全隐患。
建设部门对施工单位的管理办法
建设部门对施工单位的管理办法介绍本文档旨在规范建设部门对施工单位的管理，确保施工项目的顺利进行和安全性。
建设部门需要采取一系列的管理办法来监督和指导施工单位的行为，保证施工工作的合法合规，减少施工过程中的风险和问题，最终实现项目的成功完工。
建设部门的职责建设部门在对施工单位进行管理时应承担以下职责：1. 审查施工单位的资质：建设部门应对施工单位的资质进行审查，确保施工单位具备从事相关工作的合法资格。
2. 监督施工进度：建设部门应对施工单位的施工进度进行监督，确保施工按计划进行，不影响项目的进展。
3. 检查施工质量：建设部门应定期检查施工单位的施工质量，确保施工符合相关标准和规范。
4. 审查施工方案：建设部门应审查施工单位的施工方案，确保施工过程中的安全性和可行性。
5. 处理工程变更和纠纷：建设部门应协调处理施工过程中的工程变更和纠纷，确保问题及时解决，不影响项目的进行。
施工单位的责任施工单位在接受建设部门管理时应承担以下责任：1. 遵守相关法律法规：施工单位应遵守国家和地方的相关法律法规，确保施工行为合法合规。
2. 严格执行施工方案：施工单位应严格按照批准的施工方案进行施工，不得私自更改。
3. 负责施工质量：施工单位应保证施工质量符合相关标准和规范，确保项目达到预期要求。
4. 组织好安全生产：施工单位应组织好安全生产工作，采取安全措施确保施工过程中人员和财产的安全。
5. 积极配合建设部门的工作：施工单位应积极配合建设部门的各项工作，如提供所需资料、接受监督等。
处罚措施对于违反管理办法的施工单位，建设部门应采取相应的处罚措施，包括但不限于：1. 警告：对于轻微违规行为，建设部门可以给予施工单位警告，要求其立即改正。
2. 罚款：对于严重违规行为，建设部门可以对施工单位进行罚款处理，罚款金额根据具体违规情况而定。
3. 暂停施工：对于严重违规或存在安全隐患的施工单位，建设部门可以暂停其施工，直至问题得到解决。
土方工程施工单位管理办法
土方工程施工单位管理办法土方工程施工是建筑工程中的一项重要工作，涉及到土方开挖、运输、填筑等多个环节，施工过程中需要严格控制质量、安全、进度和成本。
为了确保土方工程施工的顺利进行，施工单位需要制定一套完善的管理办法。
本文就土方工程施工单位管理办法进行探讨，以期为土方工程施工提供有益的参考。
一、施工组织与管理1. 施工单位应根据工程特点和施工条件，编制详细的施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、施工工艺及质量、安全、进度和成本控制措施。
2. 施工单位应建立健全施工现场管理体系，明确各级管理人员职责，确保施工过程有序进行。
3. 施工单位应加强对施工现场的平面布置和现场管理，合理配置施工资源，确保施工现场整洁、有序。
4. 施工单位应加强对施工队伍的管理，严格执行施工纪律，确保施工人员服从管理，遵守施工现场的各项规定。
二、质量控制与管理1. 施工单位应根据工程设计和施工规范，制定质量管理体系，明确质量控制措施，确保土方工程施工质量满足要求。
2. 施工单位应加强对施工过程的质量控制，严格执行验收制度，确保施工过程中的各个环节符合设计要求和规范规定。
3. 施工单位应定期对施工质量进行检查，对发现的问题及时进行整改，确保工程质量得到有效控制。
4. 施工单位应加强对施工材料的质量管理，确保原材料、构配件等符合国家相关标准和设计要求。
三、安全管理与环保措施1. 施工单位应根据工程特点和施工条件，制定施工现场的安全管理制度，明确安全控制措施，确保施工现场的安全。
2. 施工单位应加强对施工现场的安全培训和教育，提高施工人员的安全意识，减少安全事故的发生。
3. 施工单位应定期对施工现场进行安全检查，对发现的安全隐患及时进行整改，确保施工现场的安全。
4. 施工单位应加强对施工现场的环境保护，严格执行环保法规，采取有效措施减少施工过程中的环境污染。
四、成本控制与管理1. 施工单位应根据工程特点和施工条件，制定成本控制计划，明确成本控制目标和方法。
甲方对施工单位的管理办法
甲方对施工单位的管理办法施工单位的管理是一个重要的环节，直接关系到工程的质量和进度。
为了确保工程的顺利进行，甲方需要制定一套科学合理的管理办法，从而提高工作效率，降低施工风险。
本文将从组织管理、人员管理、质量管理和安全管理四个方面，介绍甲方对施工单位的管理办法。
一、组织管理甲方对施工单位的组织管理应该包括以下几个方面。
1.1 领导机构甲方应设置专门的领导机构，负责对施工单位进行组织和协调。
该机构的角色是指导、监督和评估施工单位的工作，确保施工按照合同要求进行。
1.2 人员配备甲方应根据工程的规模和要求，合理配置专业技术人员和工作人员。
技术人员主要负责指导施工单位的施工工艺和质量控制，工作人员主要负责与施工单位进行协调和沟通。
1.3 协调工作甲方应与施工单位建立良好的协作机制，定期召开工程协调会议，及时沟通解决工程中的问题。
同时需要建立有效的信息交流渠道，确保各方面的信息畅通。
二、人员管理人员是施工单位的核心资源，也是完成工程任务的关键。
甲方对施工单位的人员管理应包括以下几个方面。
2.1 人员素质培养甲方应加强对施工单位人员的培训和考核，提升其素质和能力。
特别是对技术骨干和关键岗位人员应进行重点培养，确保他们具备完成工程任务的能力。
2.2 奖惩机制甲方应建立一套科学合理的奖惩机制，激励施工单位人员的进取心和工作积极性。
同时，对于施工单位人员的违规行为和失职行为，要进行及时的纠正和惩罚。
2.3 季度评估甲方应每个季度对施工单位的人员进行评估，以期及时发现问题并加以解决。
评估内容应该包括工作态度、工作效率、技术水平等方面。
三、质量管理质量管理是工程建设中至关重要的环节，对于保证工程质量具有重要意义。
甲方对施工单位的质量管理应包括以下几个方面。
3.1 施工计划甲方应要求施工单位提供详细的施工计划，包括施工方法、工期安排和人力物力的配置等。
同时，甲方要进行审核和评估，确保施工计划的可行性和合理性。
3.2 施工过程监控甲方应加强对施工单位施工过程的监控和检查，包括工程进度、质量控制和施工安全等方面。
工程施工单位管理制度范本
工程施工单位管理制度范本
一、总则
第一条
为了规范工程施工单位的管理，提高工程质量，保障工程安全，特制定本管理制度。
第二条
本管理制度适用于工程施工单位的各项管理工作，是保证工程项目顺利进行的基本准则。
二、组织机构
第三条
工程施工单位应建立健全的组织机构，明确各部门职责，实现各部门之间的协作和配合。
第四条
工程施工单位应设立总经理办公会议、质量安全生产管理委员会等决策机构，及时研究解决工程项目中出现的问题。
三、管理制度
第五条
工程施工单位应建立完善的质量管理制度，明确施工标准、程序和责任，确保工程质量符合标准要求。
第六条
工程施工单位应建立安全生产管理制度，加强对施工现场的安全监管，确保施工过程安全可靠。
四、资料管理
第七条
工程施工单位应建立资料管理制度，做好施工资料的登记、归档和保存工作，保证施工记录的完整和准确。
第八条
工程施工单位应建立进度管理制度，明确工程项目的进度计划和节点，按时按质完成施工任务。
五、奖惩制度
第九条
工程施工单位应建立奖惩制度，激励员工积极工作，同时对违反规定和失误的行为进行惩罚。
第十条
工程施工单位应根据员工的表现，定期评定绩效，倡导竞争和团队合作精神。
六、附则
十一条
工程施工单位应不断完善管理制度，根据实际情况进行调整和优化，提升管理水平和工程质量。
十二条
工程施工单位应加强对管理制度的宣传和培训，确保员工对各项规定的理解和遵守。
以上为工程施工单位管理制度范本，工程施工单位应严格按照此制度执行，确保工程项目的顺利进行和质量安全。
施工单位工程部管理办法(3篇)
第1篇一、总则为加强施工单位工程部的管理，提高施工质量，确保工程安全，保障工程进度，根据国家相关法律法规和行业规范，结合本单位的实际情况，特制定本办法。
二、组织架构1. 工程部负责本单位的工程管理工作，设部长一名，副部长若干名，下设施工管理科、技术管理科、质量安全管理科、资料管理科等。
2. 各科室职责：（1）施工管理科：负责施工计划的编制、施工组织设计的审核、施工进度管理、施工资源配置、施工合同管理等。
（2）技术管理科：负责施工图纸的审核、技术交底、技术培训、技术革新等。
（3）质量安全管理科：负责工程质量、安全生产的监督检查，事故调查处理，安全教育培训等。
（4）资料管理科：负责工程资料的管理、收集、整理、归档、归档等工作。
三、管理制度1. 上下班制度：部室人员按时上下班，按照项目部日常管理办法要求打卡。
如本人负责区域当天有施工任务，早上7:45之前必须赶到施工现场，午1:45之前必须赶到施工现场。
现场如有施工任务，不得早退。
部室人员在施工现场应有独立工作的能力，能发现问题并及时解决问题。
2. 请销假制度：有事请假必须填写请假条，按照项目部日常管理办法找相关领导签字后交办公室存档、备案。
请假之前必须做好工作交接。
请假期满及时到办公室销假。
不得提前离岗、延迟到岗。
如遇特殊情况需提前离岗或延迟到岗时必须及时通知工程部长，做好工作调整。
到岗后及时补交请假条。
3. 图纸审核及工程量计算制度：新图纸下发后做好收发记录。
图纸审核由技术管理科负责，确保图纸质量。
工程量计算由施工管理科负责，严格按照国家相关规定执行。
4. 施工现场管理制度：施工现场应设置明显的警示标志，确保施工安全。
施工现场应按规定设置安全防护设施，确保施工人员生命安全。
施工现场应按规定设置临时设施，确保施工顺利进行。
四、考核与奖惩1. 对工程部各科室及人员的工作进行定期考核，考核内容包括工作质量、工作效率、工作态度等。
2. 对工作表现优异的科室及个人给予奖励，对工作不力、违反规定的科室及个人给予处罚。
施工单位管理规定
施工单位管理规定施工单位在工程建设中扮演着至关重要的角色，良好的管理规定对于施工单位的提高效率、确保安全和质量具有重要意义。
本文将从管理规范、安全生产、文明施工、质量控制等方面详细阐述施工单位的管理规定。
管理规范1.施工单位应建立健全的管理体系，明确各部门职责和权限。
2.确保施工现场人员的合法进出，落实施工单位管理人员岗位责任制度。
3.指定专人负责与监理单位、业主单位的沟通协调，及时解决问题。
4.建立施工日志记录系统，详细记录施工过程中的重要事件和问题处理过程。
安全生产1.遵守相关安全法律法规，制定施工安全管理手册并严格执行。
2.落实安全教育培训制度，确保所有施工人员具备必要的安全意识和技能。
3.定期进行安全检查和隐患排查，消除安全隐患，确保施工现场安全。
4.严格执行施工现场安全防护措施，避免发生意外事故。
文明施工1.遵守当地环保法规，建立垃圾分类处理制度，保持施工现场的清洁整洁。
2.控制施工噪音、扬尘等环境污染，减少对周边居民的影响。
3.组织文明施工培训，提升施工人员的文明意识，加强施工管理。
4.鼓励节约资源，推广绿色施工理念，降低环境损害和资源浪费。
质量控制1.制定施工质量管理制度，明确施工标准、工艺规范和验收标准。
2.严格执行材料进场验收和施工工序检查，确保施工质量符合要求。
3.配备具有资质的技术人员，保证施工质量的技术指导和监督。
4.建立施工质量档案，记录施工过程中的关键数据和质量验收情况。
通过严格遵守以上施工单位管理规定，可以有效提高施工单位的管理水平，确保工程建设的安全、质量和效益，为推动城市建设和经济发展做出积极贡献。
建筑施工单位安全生产管理办法
建筑施工单位安全生产管理办法第一章总则第一条为进一步加强公司安全生产工作，防止和减少安全生产事故发生，保障员工生命和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中央企业安全生产监督管理暂行规定》、等国家安全生产法律、法规和有关规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司各级领导、公司各职能部门、公司各项目部。
第三条公司安全生产工作坚持党的领导。
坚持以人为本，人民至上、生命至上，把保护人民生命安全摆在首位。
坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针。
坚持安全发展，秉持一切风险皆可控制、一切事故皆可预防的安全理念，实行党政同责、一岗双责、失职追责，管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全，强化企业安全生产主体责任，建立健全逐级负责的安全生产管理和监督机制。
第四条公司和各项目部应当遵守国家有关安全生产的法律、法规、标准，加强安全生产管理，建立、健全全员安全生产责任制和安全生产规章制度，加大对安全生产资金、物资、技术、人员的投入保障力度，改善安全生产条件，加强安全生产标准化建设，构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，健全风险防范化解机制，提高安全生产管理水平，确保安全生产。
第五条公司各级主要负责人是本单位或本项目部的安全生产第一责任人，对本单位或本项目的安全生产工作全面负责。
其他负责人对职责范围内的安全生产工作负责。
第六条员工享有安全生产保障的权利，并有履行安全生产职责的义务。
工会应对安全生产工作进行监督，维护员工在安全生产方面的合法权益。
第七条公司实行安全生产目标管理，建立严格的安全考核、奖惩机制。
第八条公司鼓励各项目推广应用先进的安全生产技术和安全生产管理方法，对在安全生产条件改善、安全生产事故预防等方面取得显著成绩的项目和个人，给予奖励。
第二章安全生产管理机构及人员配备第九条公司和项目部应分别设立职业健康安全生产管理机构。
（一）公司设立由党政主要负责人任主任的职业健康安全环保委员会，研究、决策安全生产工作中的重大事项，接受建设公司安全生产委员会垂直领导。
施工单位工程管理制度
施工单位工程管理制度一、总则1. 为了加强工程项目的管理，提高施工质量，确保工程安全，特制定本管理制度。
2. 本制度适用于所有参与本施工单位所承接的工程项目的人员，包括管理层、技术人员、施工人员等。
3. 工程项目管理的基本原则是：安全第一、质量优先、科学管理、持续改进。
二、组织结构与职责1. 施工单位应设立项目管理部，负责全面的工程管理工作。
2. 项目管理部下设若干职能部门，如技术部、质量监控部、安全生产部等，各部门应明确具体职责和工作流程。
3. 项目经理作为项目的直接负责人，应具备相应的资格和经验，对项目的进度、质量、安全等负总责。
三、工程计划与进度管理1. 工程项目应制定详细的施工计划，包括工程量清单、施工方案、进度计划等。
2. 进度管理应实行动态控制，定期检查实际进度与计划进度的偏差，并及时调整。
3. 对于影响进度的关键节点，应提前做好风险评估和应对措施。
四、质量管理1. 施工单位应建立完善的质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和行业规范。
2. 质量控制应贯穿于工程施工的全过程，从材料采购到施工操作，每个环节都应有严格的质量检查。
3. 对于发现的质量问题，应及时整改，并记录在案，防止类似问题再次发生。
五、安全管理1. 安全生产是施工管理中的重中之重，施工单位应制定安全生产规章制度，进行安全教育培训。
2. 施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。
3. 定期开展安全检查，及时发现并消除安全隐患，确保施工人员的人身安全。
六、环境保护与节能减排1. 施工单位应遵守国家和地方的环境保护法律法规，采取措施减少施工对环境的影响。
2. 推广使用节能材料和设备，优化施工方案，减少能耗和废弃物的产生。
3. 加强施工现场的清洁管理，确保施工场地整洁有序。
七、信息管理与沟通1. 建立健全的信息管理系统，确保工程信息的准确传递和及时更新。
2. 加强与业主、设计单位、监理单位等各方的沟通协调，确保信息的畅通无阻。
电力工程施工单位如何提升管理办法
电力工程施工单位如何提升管理办法在电力工程建设项目中对工程造价影响的因素众多，所以必须要相关人员从大局出发，认真而全面地合计每一个细节，科学合理地控制工程造价，为提升电力企业的核心竞争力创造有利的条件。
那么电力工程施工单位如何提升管理办法呢?下面，勤学我给大家整理了相关的项目管理技巧。
以人为本，强化安全文明施工全过程控制建立安全责任体系，成立安全委员会，定期召开安委会例会，将安全责任层层落实。
要求各参建单位依据安委会的要求，各自成立相应的安全责任体系，细化安全目标与任务，保证安全责任、安全措施落到实处。
建立施工现场的事故应急预案，健全事故处理应急网络，编制防人身、防机械、防火、防中毒、防触电等不同的应急预案，定期演练。
精心规划，实施安全文明施工总体策划编制“工程安全文明施工总体策划〞，为安全文明施工提供依据和标准，，各参建单位按照总体策划的要求编制了二次策划，对安全目标进行分解落实。
将总体策划中提出的每一项具体要求和标准，一一分解。
同时业主项目部编制《安全施工责任制》、《安全例会制度制度》、《安全文明奖惩制度》、《安全用电管理制度》、《车辆交通安全管理制度》等一系列安全管理制度，通过分解安全目标，明确安全规程，落实责任到人，要让每一个参加工程建设的人都意识到安全工作的重要性和自己所承当的责任，以点带面，带动总体工程的安全管理，夯实安全基础。
严格执行国家电网公司安全文明施工标准化在工程建设过程中切实落实公司安全文明施工标准，一是做到施工现场布置条理化，各施工队在施工时按照策划样板进行工地布置，施工区、材料区、设备区、休息区划分明晰，工程现场作业定置牌、责任牌，责任到人。
二是做到安全设施标准化，现场安全围栏、配电箱、垂直攀登防坠器、水平安全绳、速差自控器、消防器材、安全带、安全帽、上岗证等配置可靠、合理、规范。
三是做到材料摆放定置化，材料站和施工现场材料、工器具、机械等分类合理，摆放整齐，标识齐全。
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加强施工单位管理办法根据已签订的工程施工合同补充协议及现行的规范规定，主要从工程质量、进度、安全文明施工、造价控制、工程款支付、农民工工资及竣工验收等方面进行管理。
利用合同条款和完善的管理制度对施工单位规范管理，有效控制，以充分调动施工单位的工作自主性和积极性，达到互利双赢的效果。
1、组织管理：1.1项目班子机构健全，人员配备应符合投标文件和合同规定；1.2项目经理和技术负责人应经甲方考察认可；1.3主要施工管理人员应按规定持证上岗，并注重其现场管理能力。
2、质量管理：（一）、质量预控2.1项目施工应制定施工组织设计和各项施工方案并按规定流程逐级审核批准；坚持“方案先行，样板引路”的制度，做好各项技术交底工作。
对各分项工程施工前，必须制定相关的专项施工方案；经监理单位审核工程管理部确认后，按方案对施工单位现场施工进行监督检查；若发现与现场实际情况相悖，则首先予以制止并通知监理单位到现场，情节严重的予以停工并对相关施工单位进行处罚；2.2施工过程程序应遵循施工合同、建设工程质量管理条例、建设工程监理规范以及甲方各项工程管理制度中的各项规定；2.3工序交接、工序验收、隐蔽验收、中间验收、技术资料等均应按规定程序进行。
2.4施工单位应建立完善的质量管理体系，以确保工程质量在各个环节受控。
2.5相关施工设备机具进场时，必须上报设备材料进场报验，若发现偷瞒漏报现象，则按相关规定视实际情况对施工单位处以经济处罚、停工、返工等处罚措施。
施工单位单位在分包方进场后，应及时向分包方传达所要求质量计划，同时分包方应及时向施工单位提交质量保证计划书，计划书包括以下内容：质量目标、质量管理保证措施、关键部位质量的跟踪控制、质量通病的防治措施等。
2.6在每个分项及重要工序、部位施工前，施工单位及时向分包方下达交底及质量要求，分包方根据施工单位要求并通过施工单位向监理报验施工方案，施工方案中主要包括以下内容：施工流程、施工方法、安全技术措施及环保等要求，及与其它专业配合交叉施工办法、劳动、机具、材料安排，设备、成品供应计划、施工进度计划等。
2.7施工单位向下下达的技术交底要确实起到作业指导书的作用，交底中应明确工艺流程、机具、材料、质量要求、注意事项、交叉配合、安全措施、环保措施等内容。
2.8严格材料控制，所有建筑工程所使用的材料都必须满足要求。
我们对建筑材料要严把“四关”，即采购关、运输保管关、检测关和使用关。
（二）施工质量的过程控制1、施工单位专职工程师、质检员在现场巡视，发现问题向班组下发《工程质量整改通知单》。
2、施工单位专职工程师、质检员将对隐、预检及各项施工试验进行核查，如发现不合格将责令其整改，合格后，才可向监理及甲方报验。
3、施工单位专职工程师、质检员将根据施工方案、技术交底等对分项工程进行验收，发现不合格或现场实际与资料不符，将责令有关分包方限期整改，验收合格后，再向监理及甲方报验。
4、各工序进行施工时，不定期对其施工过程、工序进行抽查，若发现施工单位施工工序错误或施工过程未按相应规范进行施工，则现场责令其暂停施工并通知监理单位到场，待整改后方可继续施工。
若施工单位不予整改，则视实际情况对其进行经济处罚，情节严重的，签发工程暂停施工通知书并停止拨付工程进度款。
3、安全管理安全生产是施工单位在整个施工管理工作中的关键环节，施工单位单位承担负总责的安全管理责任。
3.1施工单位单位及各专业班组分别建立以项目经理为首的安全生产领导小组，有组织、有领导地开展安全生产活动；3.2企业的法人代表与施工单位项目经理签定安全责任状，明确双方在安全生产中的责任、权利和义务，以及具体的安全生产考核指标及考核方式。
3.3施工单位单位项目经理代表施工单位与各专业班组经理签定安全生产协议，确定安全生产中的责任、权利、义务和奖罚指标。
3.4施工单位项目部及各专业分部业务主管部门负责人（专业工程师）与各专业部门的业务人员；各专业负责人和业务主管部门人员与作业班组、特殊工种作业人员都要分别签定安全生产协议书；从经理到生产班组纵向到底，一环不漏；各职能部门人员的安全生产责任做到横向到边。
使全体职工增强安全知识、提高安全意识。
3.5各级人员的安全协议签定后，项目经理（安全工程师）监督、检查所签协议的落实情况，确保安全考核指标得以完成。
3.6各级安全管理协议，特别是各专业班组的安全协议必须在各专业班组进场前签订。
3.7对所有重要的施工程序、施工工艺提前审核安全方案，安全方案不合格坚决不允许施工。
3.8对所有进场的施工人员，必须接受三级入场教育，特殊工种必须持证上岗。
3.9现场按安全规定要求的人员比例配备安全员，并制定完整可行的安全管理体系。
3.10特殊时段及特殊作业需报送专项安全技术措施，报请监理工程师审批。
3.11加强现场安全检查力度，进行定时或不定时的安全检查制度，并根据情况随时召开安全检查专题会议。
3.12施工设备机具必须安排有相关证书的专人操作，若日常巡查中发现无证操作、违规操作等行为，先责令其暂停施工并通知监理单位，待其整改完毕后方可继续施工。
若施工单位不予整改，则下发工程暂停施工通知书并停止拨付工程进度款。
3.13加强对作业人员生产、生活区域内安全文明检查的力度，严禁生活、生产区域内垃圾随处乱丢乱放。
要保持文明、环保，营造和谐卫生的生活、生产环境，做到文明施工，环保施工。
若施工单位拒不按照建设单位及建立单位提出的整改意见对现场安全文明施工中存在的隐患做出有效的整改，则经监理单位确认后，建设单位视情况扣除一定的安全文明施工费，并委托第三方对场地内存在的安全文明施工隐患进行整改。
若发生被工程所在地安全主管部门通报的，第一次，扣减安全文明施工费总额的40%，第二次扣减剩余的60%。
4、进度控制进度控制是我们的主要目标，早一天完工交付，就早一天创造效益。
而施工进度控制就是指在项目建设过程中按审批后的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、施工单位及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。
使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。
要完成好进度控制，应做好三项工作。
4.1制定项目总进度目标和总计划。
进度计划的编制，涉及工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动力组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及项目交付的时间要求。
对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度计划。
4.2要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。
当施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，就会对施工组织设计产生影响，也会对施工工序带来问题，要及时采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正。
4.3进度协调的任务是对整个建设项目中施工单位、专业单位、班组之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。
这些都是相互联系、相互制约的因素，对工程项目的实际进度都有着直接的影响，如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。
对于现场施工工期，根据经验，从交付日开始，倒排施工工期，并设置几个关键的完成节点作为重点检查节点，以保证进度计划的顺利实施。
在实施过程中随时检查，挖掘施工单位商潜力，调整总进度，保证工期只能提前，不能延后。
5、造价管理现阶段的建设项目，工程较复杂，影响因素多，受自然条件和客观因素的影响大，因此从技术与经济结合，加强投资控制；做好工程记录，严格现场签证管理；严格控制工程变更；加强合同管理、减少对方索赔适时提出反索赔；严格控制中间计量；严格审定工程结算是工程项目实施阶段进行造价控制的主要内容。
5.1技术与经济结合，加强投资控制审查及优化施工方案也是控制投资有效的手段之一。
优化就是从若干个施工方案中选择一个技术上切实可行、施工期限能满足要求、施工质量能够保证、施工费用较低的方案。
我们对施工单位提交的施工组织设计、施工方案、技术措施，组织相关造价人员进行经济分析，以达到控制工程造价的目的。
5.2做好工程记录，严格现场签证管理严格现场签证管理，是施工阶段控制工程造价的重要工作。
在施工过程中，同施工单位方各自做好工程记录，特别是隐蔽工程记录和签证工作，计量时对于可以描述清楚的尺寸、部位、数量要认真记录并作简图，同时依靠数码相机摄影、照相等手段帮助以减少结算时的扯皮现象。
在工程施工过程中，严格从以下方面对现场签证进行审查：a、由承包方填写的签证，依据工程实际情况和合同条款认真核实后方能签认。
b、对承包方在签证上巧立名目，弄虚作假，以少报多，蒙哄欺骗，遇到问题不及时办理签证，结算时搞突击的现象应严格审查。
5.3严格控制工程变更对于必须发生的，尤其是涉及到费用增减的工程变更，工程变更应尽量提前争取损失最小。
工程变更发生后，其审查尤为重要。
工程变更无论是由哪方提出的，必须经参见各方代表共同签字，经确认后由设计单位发出工程变更通知。
对于这方面有以下几点值得注意：a、工程变更是否必要，是否由承包商通过变更将低价清单项目改为高价清单项目的现象。
确属原设计不能保证工程质量要求，设计遗漏和确有错误及与现场不符无法施工非改不可的，工程变更必须说明原因。
b、一般情况下，及时变更可能在技术上是合理的，也应全面考虑，将变更后所产生的效益与现场变更增加的费用和可能引起的索赔等所产生的损失，加以比较，权衡轻重后再做决定。
c、是否清单上已有适合或类似的项目单价，而另行审批单价的现象；我们在批复新的合同外单价时，根据合同及实际情况认真编写审核批复意见。
对于同时有核增核减的工程变更实际工程数量，是否在核增的同时对其相关细目数量进行核减。
d、对于招标文件和合同中明确由承包商承担的风险费用、施工配合费用、施工措施费，是否通过变更予以支付。
e、工程造价增减幅度是否控制在总概算的范围之内。
5.4加强合同管理、减少施工单位索赔适时提出反索赔合同管理对造价起着很重要的作用，我们要充分理解和熟悉合同条款。
一方面要利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，另一方面要全面履约，以避免索赔的发生。
另外，对施工单位不履行或不完全履行约定的义务，我们亦可以向施工单位提出反索赔，先发制人，以减少损失，降低工程造价。
5.5严格控制中间计量。
5.6严格审定工程结算，真正体现工程的实际造价在这个环节上：一要核对竣工工程内容是否符合合同条件要求，工程是否竣工验收合格，结算是否符合合同中约定的结算方法、计价依据、取费标准、主材价格和优惠与承诺条件等。