一把手要尊重副职 不在公开场合否定其意见
管理四不原则：高层不独揽、中层不越位、平级不拆台、用人不整人
管理四不原则：高层不独揽、中层不越位、平级不拆台、用人不整人正职四不：总揽不独揽，宏观不主观，决断不武断，放手不撒手。
1、总揽不独揽：一把手什么都可以管（总揽），也什么都可以不管（不独揽）；一把手可以不做事情，但是一定有一项权利，就是知情权，如此才能通观全局，并且不被日常繁杂琐碎小事所牵绊。
所谓领导，就是通过他人努力工作并最终实现组织成果的人，所以领导更大的职责是激励人心与方向的引领。
2、宏观不主观：领导人要想带领团队更好的发展，就必须有两只眼睛：一只眼睛紧盯市场（客户），以市场为导向，以创造客户价值为中心，以实事求为依据（宏观不主观），唯有如此，领导人才能做出理性客观的决断；另一只眼睛紧盯团队（员工），领导人的绩效不在于自身的贡献，而在于下属能否把领导人的决策、价值观、思想、智慧等才能运用到工作中去，并最终取得工作的成果。
3、决断不武断：领导要有决断力，但决断和武断只在一字之差，又如何来分辨？决断除了外部环境的理性客观判断之外，还有另外一个标准，就是“人心”，决断不是让团队的每一位成员都认同，但一定是得到大多数人核心骨干的认同与拥护，反之没有得到大多数核心骨干认同与拥护的决策，就叫“武断”。
4、放手不撒手：正职不放手，不授权，你的成就很难超越你的能力范围之外，反之如果只授权不监督，组织就很容易失去控制，就像一匹脱缰的野马一样，横冲直闯，难以驾驭。
副职四不：献策不决策，到位不越位，超前不抢前，出力不出名。
1、献策不决策：副职就是领导的左右手，副职一定要摆正自己的位置，献策不决策，正如晏子春秋中所讲：“君所谓可，而有否焉，臣献其否，已成其可；君所谓否，而有可焉，臣献其可，以去其否；”正所谓君子和而不同，小人同而不和，作为副职其主要的职责就是辅助和支持。
2、到位不越位：对副职来说，到位不越位，这个度很难把握，过与不及都不会有好的结果。
最主要的还是要摆正自己的位置，工作尽心尽力是好事，但不要超越自己的身份，身份之外的表现（职责、名、利等）就叫“越位”。
关于怎样当好干部中副职的几点思考
关于怎样当好干部中副职的几点思考副职是一个单位领导班子的重要成员，是受正职委托分管某一方面事务的负责人，在一个领导班子中，副职作用发挥得好差，直接影响到班子的凝聚力和战斗力。
笔者所在的是一家中型国有企业，有中高层干部42人，其中副职28人，占总数的67%。
那么，怎样才能当好副职，当好副职需要注意哪些问题？笔者通过调研，谈以下几点看法。
一、准确定位，充分发挥参谋助手作用在一个班子中，正职是核心，副职是正职的助手和参谋，所以身为副职，正确把握自己的角色，对自己有个准确的定位极为重要。
第一、要有强烈的配角意识。
现实生活中，有的副职不能把自己的角色规范在从属的位置上，有的越权行事，本来不属于自己决定的问题，却自己定了；本来不该自己表态的话，自己先说了；本来该请示报告的，不经请示报告便擅自处理，还有的先斩后奏，甚至斩了不奏，这些现象必然危害班子内部的团结，影响班子战斗力的发挥。
作为副职，一定要对自己有一个清醒的定位，时刻提醒自己是“绿叶”，不是“红花”，只有当好陪衬，作用也会明显。
第二，要自觉维护正职的核心地位。
有的副职认为一把手是从其他单位调来的，对本单位工作不是很熟悉，有的认为能力不如自己，还有的认为新来的一把手堵了自己提升的路，而故意给一把手设“隔离墙”，在一把手面前摆老资格，甚至我行我素不服从管理，这都是不对的。
作为一名明智的副职，应该牢记自己的从属地位，自觉维护正职的领导地位：在正职作出决定时，应全力响应和担当；在正职工作出现失误时，应主动补台；在取得成绩时，应不争名利，谦虚礼让。
只有这样，才能形成和谐良好的共事氛围，推动事业的发展进步。
第三，要积极主动地当好参谋。
为正职当好参谋是副职的根本职责，也是衡量副职是否称职的重要标准。
副职在集体决策时也是当仁不让的主角，应站在全局的角度提出富有创造性、实效性的见解，对考虑成熟、符合实际建议应大胆直陈；对一些不理解、不赞同的意见也应勇于进谏，深入剖析这些意见的原因所在，以统一加深班子成员的认识。
如何当好一把手
如何当好一把手当前，我国正处于经济社会转型、利益交错、各种社会矛盾纠结而法治尚未成熟这样一个特殊时期。
作为一名基层税务局长，其职责特点决定了自己身处境地的特殊性。
要当好一把手，必须做到能干事，干成事和不出事，即通常所说的带好队，收好税，服好务。
下面结合自己的实践，谈一些粗浅的体会。
一、把握大局，驾驭全局大局即方向，无论什么样的单位，也无论单位大小，“把握大局，驾驭全局”都是单位一把手的第一要务，也是衡量一个一把手是否称职的首要标准。
能否把握好大局，驾驭好全局，是一个一把手能力大小、水平高低的根本体现。
作为一名局长，必须把其作为首先要修炼好的功夫。
那么，实际工作中，要做到把握大局，驾驭全局，起码应当做到以下六个方面。
首先，在思想上要明白什么是大局意识。
“大局”不仅是局限于一个单位，一个团体，也不仅局限于一个特定的地域概念，我们平时所讲的形势、方向、环境就是大局，大局是政治。
第二是实际工作中，无论是安排落实专项重要工作，还是决策某项事务，都应当“吃透上情，掌握本情，了解外情。
”否则，难免出现缘木求鱼、南辕北辙的局面，其效果必然事倍功半。
如果不明形势，方向不辨，环境不谙，那就成了彻底的“盲人骑瞎马”、“夜半临深池”，想干事而干不成事，即使干成事也不能保证不出事，贻误工作，贻误自身。
第三是要勤思。
在工作中，要经常了解学习时事大政，把握政策，研判经济形势，做到识大局，识时务。
作为普通人，不可能先知先觉，但是只要做有心人，起码可以做到知而后觉。
第四要谋定而断。
凡重大工作事项，经过研判，只要符合大局，方向正确，通过一定的程序，抓住机遇，利用好条件，就应顺势而为，果断决策。
实际工作中，作为一把手，一定要有所为而有所不为，魄力是胆识的外在。
要尽力避免“当断不断”的情况，长此以往，不仅影响当前而且积累矛盾，形成难以收拾的局面，成为一个烂摊子。
第五要学会造势。
开展一项重要工作，不可能什么时候都顺风顺水，水到渠成，全局上下一开始就一呼百应，这个时候，需要一把手坚定信念，充分分析利弊因素和条件，要造“势”，创造一种“箭在弦上，不得不发”的情势，破解掉抵触情绪，然后顺势而为。
浅谈正副职的默契配合
浅谈正副职之间的默契配合正确处理民主与集中的辩证关系，坚持党的集体领导制度，在班子内造就一种知无不言、言无不尽，思想同心，目标同向，团结统一，奋发向上的良好政治风气，乃是保持和增强班子凝聚力、战斗力，推动各项事业健康发展的关键所在。
如何处理正副职之间关系，做到共同努力、默契配合，把上级交给的各项工作做好。
作为正职，首先应具有较强的政治敏感性和洞察力。
在错综复杂的政治风云中要保持头脑清醒，明辨是非，立场坚定，态度鲜明，行动果敢。
做到对成绩不沾沾自喜，遇到挫折不垂头丧气，遭受委屈不暴跳如雷，受到恭维不自我陶醉，处理易事不掉以轻心，解决难题不忧心忡忡。
特别是对一些难以预测又应急无效的事件，要有足够的心理承受能力。
其次，正职应具有出类拔萃的领导能力。
即应有筹划决策能力、组织指挥能力、疏通协调能力、知人善用能力和灵活应变能力。
具有这些能力，一是方便工作，对事业有利。
二是能使副职信服，对处理好正副职的关系有利。
所谓筹划决策，就是要求正职应从全局出发，深谋远虑，遇到事情善于出主意，拿办法。
组织指挥，要求做到运用自身的权力和影响，使各部门、每位干群各就其位，各效其用，发挥整体效能。
疏通协调，则应以大局为重，采取一切措施和方法，调动一切积极因素，为领导班子高效运转创造良好条件。
知人善用即要善于发现人才，并敢用和会用。
灵活应变，则要善于适应客观形势发展需要，及时拿出新对策，不断开创新局面。
再次，正职要有驾驭全局的能力。
若工作出现了问题或失误，正职应首先查找原因，主动承担责任。
作为正职应该懂得，团结人也是本事，要像爱护自己的眼睛一样去保护班子团结。
一要加强与副职的沟通，遇事多交流，从而增进相互了解和支持。
二要放手让副职开展工作，使之有职有权，做到用人不疑，疑人不用，增加副职对自己的信任感。
三要善于听取副职的意见，特别是对重大问题的处理，凡正确、合理的均应及时采纳，让副职最大限度地发挥积极性和创造性，而不能事无巨细，事必躬亲，自己说了算，没有民主性。
怎样当好正职和副职
怎样当好正职和副职一、关于如何当好正职这里讲的正职，主要指省局直属单位的党委书记、厂长、局长、经理、院(所、校)长和省局机关的处长(包括主持工作的副职)。
在企业领导班子中，正职的位置是最重要的。
怎样当好正职，需要注意的方面很多，这里提几点最重要的要求。
1.正确认识正职的地位和作用。
作为大家通常说的党政一把手，首先要充分认识自身所担负的职务在本企业乃至在全网的地位和作用，摆正位置，才能明确责任，找到压力和努力奋斗的方向。
党委书记是省局党委直接下级党组织的代表，受省局党委委托主持和领导本企业党的工作，是本企业党委发挥政治核心作用的主要决策人。
行政正职是省局委派在本企业的法人代表，是企业指挥生产经营管理处于中心地位的主要决策人。
党委书记、行政正职都具有实际的双重身份，既是省局派出人员，也是本企业的代表者。
因此，既要顾全电网大局，服从省局统一指挥，又要积极认真地办好本企业的事情，完成本企业的任务。
省局机关处长，是省局某一专业管理的负责人，是局长决策的参谋和执行者，在机关内部，处长要对局长的决策提供信息，当好参谋，主动为局长排忧解难。
对外则完全代表省局执行党委和局长的决策，落实工作任务，监督指导基层单位的工作。
2.要善于抓住“重点"和“结合点”及时提出工作思路。
正职是班子中的一班之长，在对企业的领导中，负责全面的主要责任。
因此正职要站在一定的高度来看待本企业的工作，才能把握领导权，才能对整个企业工作进行正确决策和宏观指导。
第一，要把握住重要工作。
企业内部形势、外部环境都是动态的，要及时抓住本企业的主要矛盾，并把党的路线、方针、政策和上级的指示精神及时地和解决本企业的主要矛盾结合起来，提出本企业的工作总思路和具体措施，把握整个企业工作的方向。
正职必须集中精力，一是抓宏观方面的大事，即在各个不同时期抓住企业发展的战略性、方向性或关键性的重大问题，切忌被一些繁琐小事困住头脑和手脚。
二是抓工作思路，就是要抓住上级指示与本单位实际的结合点，使本企业的工作思路与省局一整套工作战略思想相适应，使各项工作落到实处。
《如何处理正副职和上下级之间的关系》
《如何处理正副职和上下级之间的关系》其实正副职也是上下级，但有时副职不是正职提名任命，所以领导起来有差异。
正职与副职、上级与下级的矛盾不管是在商界还是政界都非常普遍。
虽然政界、商界不可同日而语，但有一点是相通的，即如何妥善处理好正副职和上下级关系，都是高层领导比较关心的一个话题。
一般是一只手拍不响，两只手都有过。
从正职、上级角度分析原因多数情况下，副手和下级并不想和上级把关系弄僵。
如果正职和上级能尊重副职和下级，肯听取副职和下级的意见和建议，让他们真正行使职权，许多矛盾就不会发生。
正职最容易犯的毛病就是独裁，什么都自以为是，什么都自己决定，根本不把副职和下级放在眼里，不能充分听取大家的意见，利用众人的智慧，调动每个人的积极性，副职成摆设，下级成了出气筒，这让人们心里难以平衡，就容易生出事端来。
这也是中国长期的封建专制文化的反映。
南怀瑾在《他说》里讲了“四不领导学”，就是讲的“不自见故明，不自是故彰，不自伐故有功，不自矜故长”。
意思是不固执己见才能明白事理，不自以为是才能业绩彰著，不自我夸耀（自我表扬）才算真正的有功，不矜持傲慢才能不断成长。
他认为这四句话应该是我们每个正职的座右铭。
因为大多数的正职，特别是干得年长一点，而且工作有一定成就，在真个单位有一定的权威之后，最容易出现的就是“自见、自是、自伐、自矜”。
所以说，做正职做上级的既要有气量，又要有修养，才能胜任。
如果正职常常对副职心怀猜忌，副职工作出色一些，认为有压过自己的可能，便处处提防；副职工作平常，又疑心副职在泡自己；副职周围有几个得力的人，就怀疑副职在拉山头；副职事事请示，以为副职没水平；副职如果不事事请示，又以为副职不把自己放在眼里…..弄的副职们左也不是右也不是，天长日久，难免不产生矛盾。
其实上级需要做的事把握好授权的“度”，不要轻易给下属提供犯错误的机会。
如果正职想让自己轻松一点，或抓一些大事，或想将来有大的发展，那就要向做一个导师型领导的方向努力，就要甘于做一个低调的幕后英雄，就必须事先多花点心思，设计管理制度，与副职和下级先小人后君子，约法三章；另外，既然是放权，就要有“用人不疑，疑人不用”的胸怀。
关于对如何当好副职领导的几点思考
关于对如何当好副职领导的几点思考正确定位认真履职关于对如何当好副职领导的几点思考在领导班子中，由于副职处在承上启下的特殊地位，其领导方法和艺术也具有其独特性。
在一个组织团体或团队的领导班子中，副职具有举足轻重的地位，正是由于这种特殊地位，副职在日常工作中必然会遇到来自上下左右、方方面面的矛盾和问题，这些问题处理的好、协调的好、解决的好、落实的好、班子的战斗力、凝聚力、驾驭力就强，就出政绩、出荣誉、出人才，处理的不好就会矛盾重重、削弱气势、影响发展。
作为副职笔者认为，应该做到以忠诚之心对待组织，以敬畏之心对待“班长”，以关爱之心对待同志，以平常之心对待名利，以奉献之心对待事业，充分发挥粘合上下左右，沟通方方面面的桥梁纽带作用和参谋助手作用，正确定位，认真履职，带领部属圆满完成组织和正职赋予的各项工作任务。
具体要处理好以下几个关系。
一、正确处理好与正职领导的关系（一）在思想上要树立配角意识在领导班子中，正职是“班长”，是“一把手”，处在核心领导地位，具有领导、指挥职能，其领导地位、主导作用，是不容置疑的，而副职是领导班子中的一名成员，是正职助手，是“配角”，处于从属、辅佐、服务地地位。
作为副职在思想上必须树立配角意识，没有这个意识，就很难找到扮演配角的感觉，没有这个感觉，就当不好配角，当不好助手，就很难发挥好副职的参谋助手作用。
当好配角必须自觉树立好以下几个方面的意识。
1、要有维护核心的思想意识。
正职是一个单位、部门的主要领导，是一把手，也是核心，处于主导地位，负责全部责任。
而副职是一个部门不可缺少的职位，他承担分管责任，掌握一定权力，既是充当正职的助手，又是下级的领导。
所以，作为副职要紧紧围绕正职这个中心，维护正职的权威和核心地位，自觉服从正职的领导，按照正职意图和要求，发挥自己的主观能动性、创造性、积极性，扎实地开展工作，把配合、协助正职工作作为自己的主体意识，形成一个团结、统一、稳定、和谐的上下级关系。
副职与正职沟通协调之原则和技巧
副职与正职沟通协调之原则和技巧1. 尊重为先呀！就像你和朋友相处，肯定要尊重对方嘛。
副职对正职，那也得充分尊重。
比如说，正职在会上提出方案，副职就算有不同意见，也不能直接打断驳斥呀，得尊重正职说话的权利。
2. 积极沟通可太重要啦！这就好比两个人一起划船，得相互交流协调才能划得快呀。
比如工作中有个难题，副职要主动和正职沟通，说说自己的想法，也听听正职的建议。
3. 学会倾听哇！不能正职说话的时候，你就心不在焉的。
你想想，别人跟你说话你不认真听，那多让人郁闷呀。
就好比正职说近期工作重点，副职得仔细听，才能做好配合呀。
4. 提供建设性意见别含糊呀！不能只提问题不提办法呀。
就如同团队是一辆车，正职是司机，副职也要当好副驾驶，给出有用的指引。
比如发现工作流程有问题，副职要带着改进方案去和正职说。
5. 注意态度和语气哟！可别硬邦邦的说话，让人听着不舒服。
这就跟家里人说话一样，要柔和点嘛。
要是副职语气不好地和正职争，那关系不就搞僵啦。
6. 不要越界呀！该正职决定的就别抢着来。
好比跳舞有各自的舞步，不能乱了套呀。
比如重要决策，副职要明确自己的位置，别去瞎掺和。
7. 给予支持要坚定呀！正职有想法有计划的时候，副职就得站在后面支持。
就像战友一样，互相扶持。
比如正职推行新政策，副职要全力配合，而不是暗中拆台。
8. 保持谦逊很关键呢！别觉得自己了不起，正职肯定有值得学习的地方。
这就像登山，正职可能在更高的位置，有更多的经验可以借鉴。
比如遇到难题，副职不妨问问正职以前有没有类似情况，是怎么处理的。
总之，副职和正职的良好沟通协调，关系到整个团队的运作和发展呀！大家都得用心去做好！。
正确处理好正职与副职的关系 姜敏
作业—姜敏正确处理正职与副职之间的关系在工作中，正职处于核心地位，主持全面工作，肩负着重要职责和任务，是决策者和指导者。
副职处于重要、特殊而复杂的地位，是“一把手”的助手、参谋和先锋，它既受制于人，又制于人；既被动，又主动；既是执行者，又是领导者。
“一把手”拥有得力助手，如虎添翼，工作事半功倍。
正职与副职之间既是决策执行关系、又是分工合作关系、同时也是发展与补充关系。
正确处理好两者关系，在企业中可以增强互补性，增大默契值，减少企业管理的薄弱环节，实现管理效益最大化。
在行政机关，能够迅速统一思想、形成合力，促进各项事业健康快速发展。
两者之间只要坦诚相待、以心换心，做到多信任、少猜疑，多理解、少误解，努力做工作上的知心、生活上的挚友，就能使班子在思想上同心、目标上同向、行动上同步，形成同心同德求发展，精诚团结干事业的合力。
一、正职要胆大心细做到三放一揽，主动处理好与副职的关系三放一揽：就是对副职放手、放心、放权、揽过。
放手是放心的一种特殊表现。
“一把手”不要事无巨细，样样不撒手。
放手让副职干工作，天塌不下来，不要把一些无足轻重的事看得太重要，不要怕副职失败，失败可以带来宝贵的经验，只要对副职放心，才会真正放手、放权。
副职是“一把手”的左膀右臂、亲密战友。
“一把手”要依靠副职出意、想办法、出成果、出经验，依靠副职克服困难，共渡难关，开拓前进，弘扬事业。
正副职领导者之间要推心置腹，心心相印，情同手足，这样才依得住，靠得牢。
放心，就是要重用副职，授权不疑。
“一把手”要有宽广的胸怀，成人之美的品格，为副职才干和功绩的展现创造条件。
放权、放手、放心是对副职的支持，在具体工作中，“一把手”见副职有了困难要鼓励帮助；遇有紧急情况或重大问题来不及请示报告要谅解；若有人告副职的状不要听风就是雨，随声附和，要为副职撑腰；对副职决定的问题，处理的事情，只要不是有原则方向问题，不要轻易否定；需要改正的也要引导让其发自内心做出决定。
领导班子正副职产生矛盾的原因及处理
领导班子正副职产生矛盾的原因及处理领导班子中总是存在着各种各样的矛盾，包括正职与副职的矛盾、副职与副职的矛盾、领导成员个人与集体的矛盾等。
在这诸多矛盾中，正职与副职的矛盾常常是主要矛盾。
一个班子能否正常运作，取得良好的工作业绩，与能否妥善处理这对主要矛盾密切相关。
一、正副职矛盾产生的原因分析领导班子中正职与副职之间产生矛盾，甚至发生激烈的冲突，原因是多种多样的，有的是因工作上的意见分歧引起的，有的是由个人间的恩怨或双方素质上的某种问题造成的，有的则是由体制上的缺陷导致的。
从实际情况来看，引发矛盾的主要原因大致有以下几个：一是制度难以起到理想的效用。
实事求是地说，现在各级党委在制度上对什么是需经党委集体讨论决定的事，一般都有明确的规定；要想使各方面的制度健全起来，也不是件太难的事。
问题在于，制度的效用是有限的，它并不能解决一切问题。
譬如，需要经会议讨论决定的问题到底应该如何产生？制度对此实际上是无能为力的，但这又是很关键的问题。
如，对某人的提拔，现在只要主要领导人头脑里有了这个想法，这事95％以上就成了；而其他班子成员，特别是位置排得较后的委员，他们的想法往往很难列入会议的议题。
在这种问题上，制度管不到那么深，管不到人的头脑里去。
实际上，我们的许多会议是在上级或少数主要领导人有了想法后才召开的。
当然，这些会议的召开，在表面上是符合制度规定的，是符合党委的议事程序、议事规则的。
如，按照制度的规定，党委会应当讨论、决定有关本单位工作的方针、政策和原则性、全局性问题，讨论、决定重要干部的任免等。
但制度对会议所要讨论的问题，到底应该由谁的头脑里产生出来，却无法做出明确的规定。
而在目前，又普遍存在主要领导人在会上提出的决策意向、用人意图不大可能遭否决的情况。
因此，会议实际上是按主要领导人的意图来进行决策的，讨论往往是过过堂，走走形式。
这时的制度只不过是在为实现领导的意图服务，不大可能起到理想意义上的那种集中集体智慧的作用。
下属对领导的礼仪
下属对领导的礼仪下属对领导的礼仪下属对领导的礼仪【1】1.尊重领导。
单位的领导，一般具有较高的威望、资历和能力，有很强的自尊心。
作为下属，应当维护领导的威望和自尊。
在领导面前，应有谦虚的态度，不能顶撞导，特别是在公开场合，尤其应注意，即使与领导的意见相左，也应在私下与领导说明。
2.听从领导指挥。
领导对下属有工作方面的指挥权，对领导在工作方面的安排，指挥必须服从，即便有意见或不同想法，也应执行，对领导指挥中的错误可事后提出意见，或者执行中提出建议。
3.对领导的工作不能求全责备，而应多出主意，帮助领导干好工作，不要在同事之间随便议论领导、指责领导。
当然，对个别品德很差、违法乱纪的'领导，另当别论。
4.提建议要讲究方法，在工作中给领导提建议时，一定要考虑场合，注意维护领导的威信。
提建议一般应注意两个问题：一是不要急于否定原来的想法，而应先肯定领导的大部分想法，然后有理有据地阐述自己的见解;二是要根据领导的个性特点确定具体的方法。
如对严肃的领导可用正面建议法，对开朗的领导可用幽默建议法，对年轻的领导可直言建议法，对老领导可用委婉建议法。
放下电话。
下属对领导的礼仪【2】1、好下属的标准有人说，我是领导，怎么当好下属?我们重申这句话，不会当下属的人，永远当不好领导;不会当副职的人，永远当不好正职。
你首先要扮演好下属这个角色，好的下属有六个标准，你可以自己检查一下，看自己是否能做到这六个方面。
第一、在接受上级命令与指示时，你是否非常爽快，或者总是讨价还价。
第二、你能把你的牢骚、不满、意见变成合理化的建设性的建议提出来吗?跟领导打教导，一定注意以下三句话。
(1)、重要的不是如何认识，而是怎样处理，如果你不能把事情搞定，光谈认识有什么用?你能谈认识，领导也能谈认识，认识比还广还深入，关键是能不能把事情解决。
(2)、重要的不是智商，而是情商，情商就是自我情绪的控制力、人际关系的调整协调力。
(3)、重要的不是自我表现，而是理解他人，站在领导的立场上、站在别人的立场上多思考问题。
2024年对当好副职的一点认识和体会范文（四篇）
2024年对当好副职的一点认识和体会范文在担任副职期间，必须始终保持对正职的高度责任感，确保“一把手”能够放心将工作交付。
1. 履行副职职责的核心在于明确自身定位。
副职既是正职的得力助手，也是团队中不可或缺的一部分。
作为领导者，要具备决策能力；作为被领导者，要服从并贯彻正职的决策。
既要扮演好领导者的角色，也要在必要时甘当配角。
在履职过程中，应确保自己的行动“到位”而不“越位”，即充分行使职权，同时不超越自己的权限范围。
在处理问题、安排工作时，应结合实际情况，制定有效的工作思路，并采取措施确保工作落到实处。
要细致周密，与正职保持同步，避免出现错误和纰漏。
同时，应尊重正职的决策权，不擅自做主，对下级职责范围内的工作应放手让下属执行，避免事必躬亲、包办代替或越级干预。
2. 作为副职，在履行配角职责的同时，也要敢于直言。
在正职决策过程中，副职应从全局角度出发，提出建设性意见，帮助正职做出正确决策。
当正职未能意识到问题的严重性或不听取建议时，副职应选择适当的时机，与其沟通，明确阐述自己的观点。
一旦决策形成，副职应无条件地执行，并确保决策在自己分管的工作中得到全面准确的落实。
若决策出现失误，副职应协助挽救，并主动分担责任。
三、实现有效分工与团结协作是副职履职的前提。
1. 副职应对自己分管的工作有清晰的认识，并做到分工不分家。
在团队中，每个成员都承担着一定的职责，但不应各自为政。
副职应关注自己工作对全局的影响，处理好局部与全局、个体与整体的关系，以及分工与合作的关系。
将个人融入整体之中，将分管工作融入全局之中，以实现团队的整体效能。
2. 副职在履行职责过程中应善于团结协作。
班子成员应以诚相待、鼎力相助、互相配合。
由于分工不同、看问题角度不同，难免会产生意见分歧。
因此，副职应与其他成员及时沟通、交流信息、交换看法，并虚心听取他们的意见和建议。
对班子其他成员的工作要给予积极配合和支持，对部门之间、上下之间出现的矛盾和问题要主动解决。
一把手五不直管制度
一把手五不直管制度
是指高层领导（一把手）不直接干预和干扰下级部门的具体工作，而是通过制定一些原则和指导方针来指导工作。
这种制度的目的是实现权责分明、科学决策、高效运作、维护下级部门的独立性和创造性。
具体来说，一把手五不直管制度包括以下五个方面：
1. 不直接干预：一把手不直接插手下级部门的日常运作和具体事务，而是通过制定发展方向、目标和任务，并提供一些决策参考，使下级部门具有更大的自主权。
2. 不强制指令：一把手不以强制指令的方式干预下级部门的工作，不擅自下达指令，而是尊重下级部门的办事程序和决策机制，通过与下级部门的沟通和协商来达成共识。
3. 不插手权责划分：一把手不擅自调整下级部门的权责划分，不越权干预下级部门的内部管理和人事安排，而是通过规范制度和流程，明确各个部门的职责和权限。
4. 不干预细节问题：一把手不过问下级部门的具体事务和细节问题，不过度关注具体操作，而是聚焦于整体发展和战略方向，使下级部门能够更好地发挥自身能动性和创新精神。
5. 不推卸责任：一把手不以不直管为由推卸责任，要保持对下级部门的监督和评估，充分了解其运作情况并积极指导，确保各部门顺利实施工作，共同推动整体目标的实现。
一把手五不直管制度的实行有助于提升组织的效率和创新能力，营造良好的工作环境和合作氛围，增强下级部门的凝聚力和责任心，促进全体成员的积极性和发展。
新正职和老副职如何相处
把手” ， 在某种意义上可以说 ， 你能领导多少人 ， 取决于你
能容纳多少人。 要有宽容的气度和博大的胸怀 ， 能容人纳事 ，
以求互相了解 ， 互相信任 ， 互相帮助 ， 互相支持。作为正职 ，
要以党 的事业 为重 ， 以整体利益为重 ， 有爱人之心 、 识人 之
目、 容人之量 、 护人之胆 、 用人之方 ， 帮助老副职健康成长。
领 导科 学
栏 目编辑 ／岑 万 洪
新正职和老副职 如何锏
●张振元
尊重不倚重。 “ 老副职 ” 由于工作时间 比较长 ， 情 顾 。新正职在发挥权力性影响作用的同时 ，一定要注重 品
格、 才智 、 情感等方面 的修养 ， 以高风亮节 、 博学多才 、 知情
一
、
况 比较熟 ， 经历 比较广 ， 有较丰 富的领导 经验和较广泛
正职， 首先要敢于负责 ， 认清 自己在一个单位的地位和责任 ， 大胆地开展工作 ， 始终站到“ 一把手 ” 的位置上来。 胆壮是正
加速器 ” ， 是不断上升的“ 推进器” ， 是防止骄纵 的 职密切关系 。 但 团结不是 巴结 ， 即使资历再老的副职 ， 哪 职进步的“
怕他是你原来的上级 ， 对他们也只能是保持组织原则上 “ 稳压器 ” 。在与副职的相处 中， 要丢掉胆怯 ， 敢于把 自己的 把 自己的见解拿 出来 ， 把 自己的高招摆 出来 ， 的关爱 和情感礼仪上 的尊重 ， 什么时候都不能 口出 巴结 功底亮出来 ，
四、 民主不无主。作为新正职要胜任本职 ， 必须掌握民 主集中制原则 的运用 ， 既要发扬 民主 ， 集思广益 ， 又要注意 听取老副职的意见 ， 更要善于正确集 中， 科学决策。 认识 、 分
上沟通 ， 以免引起纠纷 。 特别是在工作失利、 感情失意、 心
副职管理10条戒律：不越位、不争功、不拆台...诤言不失言，透彻
副职管理10条戒律：不越位、不争功、不拆台...诤言不失言，透彻关于副职的10条诫律，凡事到位不越位、诤言不失言，精辟！第一，到位不越位。
首先要到位，对如何解决自己分管工作中的棘手问题，要有自己的主见，尽量自己处理。
不能独立处理的，要积极主动地为一把手出主意、想办法、提方案，而不能唯唯诺诺，正职说什么是什么，这不是到位而是“空位”。
同时，副职也注意不要越位，对未经正职授权的自己职权范围之外的工作，不能越权随意表态，以免造成被动。
第二，辛苦不诉苦。
一个称职的副职要想做好分管的具体工作，做出突出的政绩，必须全身心地投入工作，是十分辛苦的。
这个时候可以认真总结成功的经验和存在的败笔，并向正职汇报。
但特别注意不要在正职面前诉苦，尤其在工作进行过程中。
如果老是强调工作有难度，推进不容易，不但不会给正职留下你工作不遗余力的正面印象，反而会造成干工作力不从心的不良印象。
第三，有功不争功。
工作有了成绩，切忌骄傲自满，忘乎所以。
副职在功劳面前应该淡泊名利，保持低调，要注意把正职往前台推。
如果在取得成绩的同时，又存在失误，要敢于承担责任，多作自我批评，做到在成绩面前荣辱不惊、物我两忘。
而绝不能自视过高，搞喧宾夺主、功高盖主那一套，引起正职的反感和同事们的非议，那损失就太大了。
第四，补台不拆台。
单位的领导班子是一个整体，实际上是一荣俱荣，一损俱损的关系。
因此，要注意自觉维护领导班子形象，强化领导集体的权威，作为副职特别要注意树立一把手的威信。
当一把手决策失误时，要敢于如实反映职工的意见、要求和呼声。
帮一把手出主意、想办法纠正，关键时刻甚至要挺身而出，替一把手遮风挡雨。
既不能站在旁边看笑话，也不能一味投一把手所好，歪曲事实，曲意逢承。
第五，弥乱不添乱。
有的副职工作中有了成绩或下属办了好事，往往喜欢炫耀是自己向正职提的建议。
当工作中出了问题或某项决策使职工利益受到了损失，不是主动说明情况，做好解释工作，而是有意无意地把责任往一把手身上推。
职场中这样做“副职”，肯定得玩完儿！（十年血泪经验）
职场中这样做“副职”，肯定得玩完儿！（十年血泪经验）展开全文全文字数：4600 字预计阅读时间：8分钟文 / 秘叔这是“央企大秘” 的第9篇原创文章昨天，陆续有很多粉丝加了秘叔微信，聊了很多。
其中，有一位朋友谈到“如何做好一名副职？”关于这个话题，永远都是“仁者见仁智者见智”。
我也相信看到这篇文章的很多朋友，都有被副职分管过、使唤过、虐待过的经历，也有担任过、分管过副职的经验。
秘叔和大家伙一样，从业以来也遇到过很多称职的、成功的，奇葩的、失败的副职领导，对于“如何避开雷区”“究竟要做什么样的副职”，更是深有体会、颇有感触。
喧宾夺主型的副职不要当张(副)局长是我工作第一年，分管我们处的副局长。
在一次迎接上级检查的过程中，我局一把手与他一道，带领我们三位小兵在大门口亲自迎接。
上级领导一行刚刚下车，张局长便一个箭步冲上前，热情地与大家握手，嘘寒问暖。
然后带领大家漫步在具有40年历史的花园式庭院，走过辉煌的荣誉展厅，参观先进的科研院所和试验基地，凡是可以彰显我单位雄厚实力和良好形象的地方，无一落下。
随后，双方进入接待室，展开深入交谈。
这位张局长便再次隆重地介绍在座的诸位（当然，再次介绍我们估计不是他的真实目的，他是怕上级领导没有记住他的名字罢了），把我单位近年来生产研发、市场开拓、党的建设等情况逐一道来。
过了一会儿，可能是讲累了，又或者是想起来还有一把手在场，终于说道：其他具体情况，还是有请我们单位赵局长向各位领导亲自汇报。
赵局长是我国著名的@#￥%￥#@#￥%￥#%￥#我始终在观察身旁的这位赵局长。
只见他静静地看着张局长表演，默不作声，面带尴尬地微笑，有几次想发言，都没有抢到机会......估计他心里烦透了张局长、恨透了张局长。
难道赵局长不会做自我介绍吗？不知道带领大家去参观、视察吗？难道赵局长对业务情况不够了解吗？他是瞎子，是哑巴吗？其实都不是，只是这位张局长忽视了一把手的存在，出了不该出的风头。
•组织迎检，无疑是展示自己业务能力，拉近与上级领导关系，最便利、最有效的途径，也是非常难得的宝贵机会。
怎样当好副职领导体会
怎样当好副职领导体会怎样当好副职领导体会,心得体会领导活动是人类社会的一项重要活动，通常情况下是由正职与副职共同完成的，正职与副职有分有和贯穿领导活动的全过程。
因此，要保证领导活动顺利进行，除了正职要发挥主导核心作用外，副职的作用也不可忽视。
副职领导在群体中发挥着承上启下、分工负责和参与决策的作用。
副职领导作用发挥如何，将直接决定一个组织、一个单位、一个团队的凝聚力，执行力和战斗力。
（有人讲：搞坏一个单位，往往一把手就够了。
而搞好一个单位，仅靠一把手就远远不够了，必须把副职的积极性充分调动起来。
）副职领导作用的发挥固然有正职领导调动的因素，但通常情况下主要取决于副职领导的自身修养、能力、对副职角色的把握、领导能力和领导艺术的运用。
那么怎样才能当一名好的副职领导呢？今天就这个问题同在座的各位领导谈谈我的几点看法。
一、思想上要具有配角意识。
副职是相对正职而言的，是因正职而存在的，没有正职也就没有所谓的副职。
也就是说正职是副职的上级、是副职的领导。
作为副职在思想上必须有配角意识。
没有这个意识，就找不到扮演配角的感觉，没有这种感觉就当不好配角、当不好助手。
副职的配角意识大致包含：*维护核心的思想。
*有限权利的意识。
*鼎力相助的诚心。
*甘为人梯的精神。
1、维护核心的思想。
一个单位、一个部门的领导核心就是正职。
他是主要领导、一把手。
处于主导地位、负全部责任。
作为副职必须紧紧围绕正职这个中心、维护正职的权力和核心地位。
自觉新的成绩又被提升为上一级的副职。
如此循环，前程远大。
所以副职要明白，当人梯、当绿叶才能把正职送入更高，自己也就有机会成为正职。
（一般说，正职提升了，副职晋升的可能性大。
如果是正职下台了，基本都是外调。
）二、摆正位置、到位不越位。
摆正位置、到位而不越位是副职履行职责必须做到的。
副职对自己分管的工作和正职交办的各项任务，应该积极主动、创造性地开展并完成，将自己的工作做到位。
副职的工作到位包括四个方面。
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新网1月2日电全国人大常委、法律委员会副主任委员张柏林在最新一期《求是》杂志撰文谈领导干部团结问题。
文章指出，“一把手”和会议主持者，要尊重少数人的话语权，允许他们充分表达自己的观点。
要保护少数人保留意见的权利和越级向上级报告的权利，对他们的这种正当做法不排斥、不打击。
文章指出，搞好团结，要注意处理好上下级关系，正副职关系，多数与少数的关系，与兄弟单位的关系。
对于处理好与上级的关系。
文章指出，下级既要尊重上级，又要对上级负责、对事业负责。
对上级不合适、不周全、甚至错误的决策，要开诚布公地提出自己的看法，以避免失误。
文章认为，下级要明确自己职权范围，避免越权。
要从思想上强化全局意识，坚持大事多汇报，小事不干扰。
同时，在正常情况下，下级应尽可能不要越级请示，以避免造成混乱、误解以及不和谐。
此外，还要避免多头请示工作。
对于如何处理好正职与副职的关系，文章指出，正职与副职之间发生问题，双方都有责任，但一般来说，矛盾的主导方面在正职。
从正职方面看，要努力做到以下几点：
一是按照民主集中制原则办事。
大事一定要集体讨论决定，坚持少数服从多数。
正职要善于听取各种意见，包括和自己不同的意见，集思广益，择善而从，不跳“独舞”，跳“集体舞”。
在工作中，正职既要勇于负责，敢于决断，又要放手让副职大胆负责地抓好分管工作。
要在班子中形成既有民主又有集中、生动活泼的政治局面。
二是遇事主动与副职沟通。
沟通是领导班子的粘合剂，也是统一认识、增进感情的一个手段，许多问题在沟通中可自然地解决。
三是尊重副职。
正职和副职都是领导班子中的一员，正职对副职要平等相待，不要居高临下。
对副职的意见，特别是不同的意见要耐心倾听。
在下级面前，注意维护副职的威信，尽可能不要在群众场合否定副职的意见或批评副职，更不要随意贬损，不留面子。
四是帮助副职。
当副职的工作遇到难题时，要主动帮助，研究破解办法；当发现副职工作有毛病时，要及时指出；当副职被上级误解或受到不公正对待时，应该在上级面前说明情况，消除误会，不能再往井里扔石头。
五是不偏不倚。
在一个领导班子中，正职与几个副职之间在感情上可能有深有浅，这是难以避免的。
但在工作上不应有厚有薄，看人下菜碟；决策上更不应有亲有疏，以人定事。
要一碗水端平，或者向与自己感情上浅一些的副职倾斜一点。
六是有带头“下地狱”的精神。
正职应该有吃亏、挨累、受气的准备，吃苦在前，遇难挺身而出，时刻做好“下地狱”的准备。
另外，要不断增强解决班子自身矛盾和问题的能力，对出现的矛盾和问题，要敢于面对，不要掩耳盗铃，不敢触及，绕着矛盾走，而导致问题越积越多。
遇到矛盾和问题，要高姿态，多从自身找原因，多做自我批评，不掩饰，不护短。
谈及处理好多数与少数的关系，文章指出，能不能处理好多数与少数的关系，贯彻好少数服从多数的原则，是对单位主要领导、特别是“一把手”领导水平和驾驭能力的考验。
要注意三个环节：
一是让班子成员充分发表意见。
少数服从多数的一个重要环节，就是让各种不同意见充分表达出来。
由于每个人的阅历、水平、看问题的角度和对问题的了解程度不同，对同一件事、同一个人会有不同的看法。
“一把手”要让每位班子成员畅所欲言，把自己的分析、看法都说出来，经过不同意见的交流、交锋，彼此取长补短，认识不断深化，大家的看法就会逐渐趋于一致。
这个时候，“一把手”集中大家的意见作出决定，可能就更加接近正确。
二是支持、服从多数。
在领导班子集体讨论某个重大问题时，作为“一把手”和会议主持者，即使你的意见和多数人的意见不一致，也要支持多数人的意见，按照多数人的意见拍板决策。
决定一旦形成，班子成员都要支持这个决定，并认真贯彻落实。
持保留意见的少数人，可以向上级陈诉自己的意见，但不能在会下发表与集体决定不同的意见，也不能表面上服从，行动上自行其是，阳奉阴违。
三是尊重、保护少数。
真理有时掌握在少数人手中。
作为“一把手”和会议主持者，要尊重少数人的话语权，允许他们充分表达自己的观点。
要学会倾听，耐心地听取少数人的意见，汲取他们意见中正确的东西，避免决策的片面性。
要保护少数人保留意见的权利和越级向上级报告的权利，对他们的这种正当做法不排斥、不打击，最终让实践来检验。
在执行集体决定时，要尽量减少对少数人利益的损害。
当然，尊重少数、保护少数，不是不服从多数。
对于如何处理好与兄弟单位的关系，文章明确，这里讲的兄弟单位，有内外两个方面。
从内部讲，主要是指内部各单位之间的关系；从外部讲，主要是指与外部有关单位的关系。
关于内部兄弟单位之间的团结合作。
文章指出，应该承认，由于各单位工作职能不同，人员的构成不同，看问题的视角不同，对同一问题看法不尽相同，有时会产生一些矛盾，这是正常的，重要的是如何处理好这些不同。
一是要从大局出发。
这里讲的大局，就是有利于共同事业，有利于工作全局，有利于彼此团结。
事业、全局、团结，应是我们处理与兄弟单位关系的出发点和落脚点。
要排除小团体主义，让小团体的利益服从整体利益。
二是要支持兄弟单位的工作。
支持是互相的，要礼尚往来，“投我以桃，报之以李”。
支持，一要真诚，就是尽力尽责，不虚情假意；二要主动，就是积极合作，不讲条件；三要不护短，单位之间产生了矛盾，首先从自己方面找原因，该批评的批评，该纠正的纠正，该道歉的道歉。
关于与外部兄弟单位的团结合作。
文章提出，一是要谦虚谨慎。
不要以老大自居，更不要盛气凌人。
目空一切，眼里只有自己，很难与人搞好合作。
二是要不卑不亢。
同志间合作，没有贵贱、高低之分。
要平等待人，这既是尊重别人，也是尊重自己。
三是要不固执己见。
商量问题就是彼此在一起寻求解决问题的途径，从不同点中找出共同点，从而形成比较正确的一致意见。
大的方向一致，在细节上就不必坚持，不是所有的细节都决定成败。
坚持大原则，细节需要让步的，就退让一下，不要为无关紧要的东西影响大局，影响合作。
附件：1、全省人力资源社会保障“行政程序年”活动领导小组名单
组长：韩金峰省人力资源社会保障厅党组书记、厅长
副组长：曹可元省人力资源社会保障厅党组副书记、副厅长
黄麟英省人力资源社会保障厅党组副书记、副厅长
夏鲁青省人力资源社会保障厅副厅长
成员：张祝秀办公室主任
亓军人事处处长
梁万里直属机关党委专职副书记
张百顺政策研究处处长
王守堂法规处处长
杨洁德规划财务处处长
高德敬就业促进处负责人
张保民人力资源市场与人员调配处处长
侯复东省军官转业安置办公室主任
刘宝强职业能力建设处处长
张敬荣专业技术人员管理处处长
李汝春事业单位人事管理处处长
吕建敏劳动关系处处长
李洪吉工资福利处处长
孙德平养老保险处处长
李元芝失业保险处处长
刘峰医疗保险处处长
王德学工伤保险处处长
王玮农村社会保险处处长
曲同军社会保险基金监督处处长
魏兴隆调解仲裁管理处处长
谷业广劳动监察处处长
刘玉亮省外国专家局副局长兼引智综合处处长
韦钦云省公务员局综合处处长
邵铁明省社会保险事业局办公室主任
贺广彪省人才服务中心主任
徐国钧省人事考试中心主任
毕京福省劳动就业办公室主任
李广林省人力资源社会保障科学研究院院长
谭建国省职业介绍中心主任
崔京健省人力资源社会保障信息中心主任
张志宏省劳动保障监察总队总队长
全省人力资源社会保障“行政程序年”活动领导小组下设办公室，办公室设在省人力资源社会保障厅法规处，王守堂兼任办公室主任。