网资团队奖金分配2015最新制度详解

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奖金分配制度2015版

a. 以上提成或奖金除特别说明属于年度外均按季度为计算依据；
b.c.
d.e.f.g.分公司负责人及业务总监可分配利润基数必须要以整个区域和主要分公司合并计算（即是Vivian以天津和北京，Karne以广州和上海）。

h.
本次修订制度自2015年4月1日起生效。

此制度适用于普卓国际顾问有限公司所有分支公司，除个别同事的特殊offer外，须依照当时签署的文件为准。

所有提成奖金，在个人当季度总业绩的有关人选上班及全部款项收齐后于收齐款当月与工资一起发放。

所有提成或奖金员工在提出辞职时按照《员工手册》辞职提成制度执行。

『V』分公司负责人及业务总监的季度奖金及年度奖金所在分公司的发放标准；1)人员编制必须达到编制的95％；若员工休产假或特殊情况，如严重疾病的病假连续超过1个月的除外；2)若分公司负责人开始获取此季度奖金起，提成奖金将按分公司负责人标准执行；3)若分公司负责人在兼任其中一组的组长时，亦可在事前申请聘用服务经理提成标准及奖金制度。

此指标仅按人才推荐服务计算，如果有关员工有其它业务可获提成(如培训)，将不列入此指标内计算。

另外季度奖金将作为试行办法，在根据盈利状况核实后如被确定对公司最终利润率购成严重影响时或会作出适当的调整，由执行管理委员成员商讨作最终决定。

业绩金额的提成标准均按季度达标额计算；如有关员工有其它业务可获提成(如培训)，将不列入业绩指标内计算。

奖金分配制度的规定。

2015年最新无限极奖金制度完整版

假设公司销售额为10亿元人民币，经统计符合资格人员的分数合计为100分，则计算如下：
10亿×0.1%＝100万
100万÷100分＝1万
按最低符合标准拥有10分计算，则每人可获得奖金10万元。
十、旅游培训
获得条件：
当月个人营业额必须达到300点。计算方法：逐月记分，年终累计。计算公式：月旅游积分＝个人税前月收入÷10。年旅游积分标准：由公司测算后提前公布。税前年收入25% 4.5% 4.75% 5% 5.25% 5.5% 5.75%
五、公司分红
业务主任及以上级别有资格享受，最高享受九个分区。
六、稳健奖金0.5%
获得条件：
每两个10万市场计1分，四个10万市场计2分-------以此类推，加权分配。
假设公司销售额为10亿元人民币，经统计符合资格人员的分数合计为1000分，则计算方法如下：
10亿×0.5%＝500万
500万÷1000分＝5000元
按最低符合标准拥有1分计算，则每个人可获得奖金5000 元。
七、优秀奖金0.3%
获得条件： 1. 拥有一个450万市场，其他市场合计225万以上； 2. 拥有两个以上450万市场，也可享受此待遇，没有其他营业额要求。
计算方法：符合以上条件者为1分，符合条件多者，分数相应增加，以此类推，加权分配。
四、业绩红利6%
销售点数销售红利
1万 2万 4万 6万 8万 11万 14万 20万 30万
1.25% 1.5% 1.75% 2% 2.25% 2.5% 2.75% 3% 3.25%
销售点数
60万 80万 100万 150万 200万 250万 300万 350万 400万
销售红利
3.75% 4%

2015完美最新奖金制度

完美最新奖金制度•基本内容序号级别奖金比例1 优惠顾客0%--18%2 直销员23%--30%（合格直销员另奖现金300元）3 客户经理9% + 2% + 300元奖金4 大客户经理9% +（2% + < 6% > ）+ 专卖店(< 2%--6% > + 1% )5 钻石经理9% +（2% + < 6% + 3% > ）6 金钻石经理9% +（2% + < 6% + 3% + 1%> ）7 金钻石经理平级奖2%8 双金钻石经理平级奖1%9 超双金钻石经理平级奖2%10 旅游奖2%11 特别奖2%•详细分解一、优惠顾客，优惠比例0%--18%1、如何成为优惠顾客（VIP顾客）？1.1、首次购买下列任意一套产品，加20元手续费，2元申请表费，即可以申请：编号产品名称价格积分FAP02 08完美健康食品礼盒、活立多健肠口服液一盒780元660AMP+FD30+NB 芦荟矿物晶一瓶、完美高纤乐一盒、完美营养餐一罐495元412 FAN01 完美健康食品礼盒495元412MA3 玛丽艳敏感修护套装468元400MA5 玛丽艳滋润套装468元400MA6 玛丽艳清爽套装468元4001.2、需找一位已经成为完美优惠顾客的人作为你的介绍人；1.3、填写“VIP顾客申请表”一张；1.4、交付本人身份证复印件一张。

1.5、没有介绍人的朋友可找我，你只需在“VIP顾客申请表”上填写经办人2、成为优惠顾客的好处：2.1、可获得完美公司优质的上述任意一套产品；2.2、可获得完美公司KIT一套，内含《公司简介》、《产品简介》、《玛丽艳产品说明书》各一本（合订本推出后由一本代替）；2.3、可获得完美公司赠送的其它产品一件或几件，仍可享受原有新增顾客享受的优惠服务内容及参与公司的各类优惠活动；2.4、可获得完美公司购买的一份保期为一年、最高保额4万元的人身意外保险，保险期限从成功领取VIP 卡后次月开始生效。

绩效奖金管理制度(2015.3.31)

绩效奖金管理制度为进一步完善公司管理体系，健全公司激励机制，增强公司员工对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感，同时合理、公平的进行员工收入分配及调控，特制订本制度。

一、绩效奖金定义及构成（一）绩效奖金的定义：公司根据员工的日常工作业绩及表现，在不同考核周期发放的具有激励性质的奖金。

绩效奖金分为月度奖金、项目周期奖金。

（二）绩效奖金的构成：月度奖金由任务绩效奖金和周边绩效奖金构成，即月度奖金=任务绩效奖金+周边绩效奖金。

（1）任务绩效：体现员工本岗位工作任务完成的情况；（2）周边绩效：体现员工在岗位工作中协作性、积极性、责任心、纪律性等情况。

二、绩效奖金适用范围月度奖金适用于公司各部门及各项目部中层正职（含）以下所有员工。

项目周期奖金适用于各项目部中层正职（含）以下所有员工。

三、绩效奖金发放原则（一）工作分级原则各部门部长（项目经理）根据月度工作计划将各项工作归集分类形成工作组或工作系列，并以难易程度、工作负荷度等因素划分等级，建立月度工作等级体系，进而形成工作岗位等级，原则上各部门（各项目部）工作岗位等级划分为四级，即主管级工作岗位、一级工作岗位、二级工作岗位和无工作岗位。

（二）自由申领原则各部门部长（项目经理）于每月末召开科务会并向向所属员工传达下月工作任务组或任务系列时，可在定向安排的基础上采用员工自由申领的方式，鼓励员工积极承担工作任务，在同一项工作任务有多名员工申领时，亦可同时分配，通过月末完成情况区分优劣，查找员工工作技能不足。

（三）双层调节原则1、由于各部门（各项目部）自身月度工作存在差异，每月度各部门部长（项目经理）需根据工作组或工作系列内容重新确定当月工作岗位等级，此为一层调节即工作岗位等级调节。

2、各月度间在配置员工对应工作岗位等级时，各部门部长（项目经理）应根据员工工作态度、能力以及以往工作成效，动态调节员工工作内容，进而调整员工工作岗位等级，此为二层调节即员工对应等级调节。

2015年最新三生(中国)公司奖金制度详解

2015年最新完美（中国）公司奖金制度详解序号级别奖金比例1 优惠顾客0%--18%2 直销员23%--30%（合格直销员另奖现金300元）3 客户经理9% + 2% + 300元奖金4 大客户经理9% +（2% + < 6% > ）+ 专卖店(< 2%--6% > + 1% )5 钻石经理9% +（2% + < 6% + 3% > ）6 金钻石经理9% +（2% + < 6% + 3% + 1%> ）7 金钻石经理平级奖2%8 双金钻石经理平级奖1%9 超双金钻石经理平级奖2%10 旅游奖2%11 特别奖2%•详细分解一、优惠顾客，优惠比例0%--18%1、如何成为优惠顾客（VIP顾客）？1.1、首次购买下列任意一套产品，加20元手续费，2元申请表费，即可以申请：编号产品名称价格积分FAP02 08完美健康食品礼盒、活立多健肠口服液一盒780元660AMP+FD30+NB 芦荟矿物晶一瓶、完美高纤乐一盒、完美营养餐一罐495元412FAN01 完美健康食品礼盒495元412MA3 玛丽艳敏感修护套装468元400MA5 玛丽艳滋润套装468元400MA6 玛丽艳清爽套装468元4001.2、需找一位已经成为完美优惠顾客的人作为你的介绍人；1.3、填写“VIP顾客申请表”一张；1.4、交付本人身份证复印件一张。

1.5、没有介绍人的朋友可找我，你只需在“VIP顾客申请表”上填写经办人，我一定会尽力帮你走向成功。

2、成为优惠顾客的好处：2.1、可获得完美公司优质的上述任意一套产品；2.2、可获得完美公司KIT一套，内含《公司简介》、《产品简介》、《玛丽艳产品说明书》各一本（合订本推出后由一本代替）；2.3、可获得完美公司赠送的其它产品一件或几件，仍可享受原有新增顾客享受的优惠服务内容及参与公司的各类优惠活动；2.4、可获得完美公司购买的一份保期为一年、最高保额4万元的人身意外保险，保险期限从成功领取VIP卡后次月开始生效。

2015新时代奖金制度调整

为更好的服务市场，提高新时代的品牌影响力和社会效益最大化，现将新时代奖金分配方案调整如下：每一位加入新时代的朋友都要严格按照新时代的规定销售国珍系列产品，所有产品不实行现金折扣，一律按统一零售价销售。

当您消费累计达到660元时，公司通过您的身份证，银行卡复印件为您办理优惠卡，您所消费和销售获得的折让及佣直销员奖金收入解析：1﹑按直销员的累计业绩核定级别。

按阶梯方法计算本人的销售提成；2、直销员当月收入=当月直接销售额×累计销售额的提成比例-团队其他成员所得3、直销员报酬领取时间及方式：每月20日前将本月的销售业绩报到公司，公司会在次月15日-25日将该直销员的收入打到其所填写的个人银行卡内。

3、重复累计，永不归零：当任一人员使用国珍优惠卡消费产品时公司会将其销售信息录入电脑系统的该卡卡号内，此卡上所有产品消费将永远累计相加，永不消失。

5、累计消费业绩：此业绩为直销员获取提成比例的标准，为直销员个人消费+直销员将产品直接销售给终端消费者的金额。

6、当月个人最低消费：当月未消费者，可待日后消费时享受同等折让待遇。

二、品牌推广费15%（一级网点以上享受）专营店除零售外，通过专职和兼职直销员销售时，执行统一的销售提成政策，销售价格与专营店零售价格一致。

对完成定额的直销员，按当月本人销售金额乘以相应的提成系数。

与公司所有符合条件的直销员加权平均后，分配公司当月销售总额的15%；销售提成公式为：公司当月总营业额× 15% × （您的个人奖分／当月所有符合条件的合格经理个人奖分总和）一级网点：6 6 6 6二级网点：6 6 6 6 4 4 4三级网点：6 6 6 6 4 4 4 4 2四级网点：6 6 6 6 4 4 4 4 2 2 2五级网点：6 6 6 6 4 4 4 4 2 2 2 1 1一级合格: 一个部门5000 小组3000二级合格: 两个部门5000一个部门3000小组5000三级合格: 三个部门5000两个部门3000小组5000四级合格：四个部门5000三个部门3000小组5000五级合格: 五个部门5000四个部门3000 小组3000制度解析：例如：您是（二级网点），您的个人奖分：本人代业绩×6%+第一代业绩总和×6%+第二代业绩总和×6%+第三代业绩总和×6%+第四代业绩总和×4%+第五代业绩总和×4%+第六代业绩总和×4%这里的代与按推荐顺序形成的层次概念不同，每一代都必须是合格的经理，它是压缩代。

互联网奖金制度模板

互联网奖金制度模板一、总则1.1 本制度旨在规范互联网企业内部奖金分配机制，激发员工积极性，提高企业整体绩效，实现企业和员工共同发展。

1.2 本制度适用于我国境内所有互联网企业。

1.3 企业可根据自身实际情况，参照本制度制定或调整奖金制度。

二、奖金来源2.1 企业利润分红。

2.2 项目奖金。

2.3 个人业绩奖金。

2.4 企业其他收入。

三、奖金分配原则3.1 公平公正。

3.2 绩效导向。

3.3 激励约束。

3.4 差异化分配。

四、奖金分配方式4.1 固定奖金：按照岗位、职级设定固定奖金标准。

4.2 浮动奖金：根据企业经营状况、个人绩效等因素，实行浮动奖金分配。

4.3 项目奖金：根据项目完成情况、项目效益等因素，给予项目团队成员相应奖金。

4.4 特殊贡献奖：对为企业作出特殊贡献的员工，给予一次性特殊贡献奖金。

五、奖金分配流程5.1 企业每年末或季末进行奖金核算。

5.2 人力资源部门根据员工绩效考核结果，提出奖金分配方案。

5.3 奖金分配方案报经企业领导审批后实施。

5.4 人力资源部门负责奖金的核算和发放。

5.5 奖金发放过程中，如遇问题，由人力资源部门协调解决。

六、奖金核算指标6.1 个人绩效：包括工作任务完成情况、工作质量、创新能力、团队协作等方面。

6.2 企业绩效：包括营业收入、净利润、市场份额、品牌影响力等方面。

6.3 项目效益：包括项目完成时间、项目质量、项目效益等方面。

七、奖金核算周期7.1 年度奖金：以企业年度经营成果为依据，于年度结束后两个月内发放。

7.2 季度奖金：以企业季度经营成果为依据，于季度结束后一个月内发放。

7.3 月度奖金：以企业月度经营成果为依据，于月度结束后十个工作日内发放。

7.4 项目奖金：项目完成后，根据项目效益，十个工作日内发放。

八、奖金税收8.1 员工获得的奖金，按照我国税收法律法规规定，需缴纳个人所得税。

8.2 企业应依法为员工代扣代缴个人所得税。

九、附则9.1 本制度自颁布之日起实施。

2015奖金分配方案

【2016】01-02 签发：姚小民2015年度年终奖励工资及项目提成奖金发放方案2015年是公司转型发展最为重要的一年，也是最艰苦的一年。

新产品的研发、推广工作投入巨大财力和人力，公司面临了极大的压力和挑战。

但，2015年公司始终未减员、减薪，员工福利不断改善，如：开办住房公积金账户，为员工缴纳住房公积金、节日福利等。

为了公司发展，各位领导更是不辞辛苦的奔波，用实际行动诠释了企业的担当和责任。

而作为公司员工，辛苦打拼一年，年终奖是普遍的一种心理期盼，为此，公司研究决定：发放2015年度奖金。

再次向我们诠释了公司对职工的关怀和辛勤付出的肯定。

现将2015年奖金发放政策予以公布。

一、奖金构成2015年度奖金分为年终奖励工资和项目提成奖金。

均正常计税发放（公司承担）。

其中年终奖励工资以2015年12月份工资表应发实际工资总额为准（基数），怀来厂已放假员工按照2015年10月份工资表应发实际工资总额为准，核算基数中剔除加班工资、奖励、各类补贴等工资。

项目提成奖金按照市场部项目提成核算基数的1%提取，合计约70000元。

二、奖励对象及考核原则（一）奖励对象为：截止2016年1月15日在职且签订固定期限和无固定期限职工，不含临时工。

具体以人力资源部确认为准。

（二）考核原则1.保证奖金发放考核的公开性、公平性、公正性、严肃性、权威性。

即考核结果部门内部公开，真正作到奖优罚劣。

2.各部门对于考核办法应严格执行。

职工应服从最终的考核决议。

3.考核标准（1）年终奖励工资根据实际出勤情况发放。

即：每人应得终奖励工资=年终奖励工资基数÷12个月×实际出勤月数，当月出勤满10天的按照整月计算，不足10天忽略不计）。

★截止2015年12月31日的工作不满3个月（含以内）的不参加部门考核，直接给予年终奖励工资1000元。

（2）项目提成奖金按照实际人数平均分配。

即：每人应得奖金=70000÷人数，随年终奖励工资一并发放。

2015年奖励绩效分配方案

奖励性绩效工资分配方案为调动职工的工作积极性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，根据相关文件精神，结合实际情况，特制定本分配方案。

一、指导思想在上级核定的绩效工资总量内，建立以职工奉献精神为宗旨，以提高职工敬业爱岗精神为核心，以促进职工绩效为导向的分配激励机制，调动全体职工工作积极性，贯彻按劳分配的原则，实行“公平合理，多劳多得，优绩优酬，责重酬高”的绩效工资分配机制。

二、分配原则公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高。

三、奖励性绩效工资的构成比例全年绩效工资为XXXXXX元，其中全年基础性绩效工资为XXXXXX元（占全年绩效工资总量的XX%），全年奖励性绩效工资为XXXXXX元（占全年绩效工资总量的XX%）。

奖励性绩效工资与绩效考核挂钩，根据绩效考核情况发放：（一）月考勤奖，XX元/月/人，按月发放。

全年月考勤奖XXXXX元，占全年奖励性绩效工资的XX%；（二）月绩效奖，月绩效奖=（岗位工资+薪级工资+基础性绩效工资）×XX%。

全年月绩效奖XXXXXX元，占全年奖励性绩效工资的XX%。

（三）其他绩效奖，年末发放，总额为XXXX元（未包含月考勤奖、月绩效奖扣发的金额和其他奖励），占全年奖励性绩效工资的XX%。

四、考核办法（一）月考勤奖1、工作人员当月迟到或早退5次以内的，每次扣发20元，当月迟到或早退5次或以上的，全额扣发当月月考勤奖。

无故旷工的，扣发当月全部月考勤奖；2、当月请病事假3个工作日以内的，每个工作日扣发50元，当月请病假10个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖，当月请事假3个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖；3、以上扣除、停发、没有领取的月考勤奖全部纳入单位其他绩效奖中。

（二）月绩效奖1、满足以下条件之一的扣发当月月绩效奖25%：①当月迟到或早退达到6-10次的；②当月事假累计达4-6个工作日的；2、满足以下条件之一的扣发当月月绩效奖50%：①当月迟到或早退超过10次的；②当月事假累计达到7-10个工作日的；③当月无故旷工累计达2个工作日的；3、满足以下条件之一的全额扣发当月月绩效奖：①当月事假累计达10个工作日的；②当月无故旷工累计达2个工作日的；③因工作失职或违法乱纪，造成重大经济损失或恶劣影响的；④因工作失职在社会上造成严重不良影响的；⑤工作中弄虚作假、致使工作目标完不成或造成严重后果的。

网资升级版-网络惠民循环复利互助奖金制度

网资升级版，网络惠民循环复利互助奖金制度网络惠民循环复利互助奖金制度2016火爆模式，速度报单1000元赚大钱人性化模式，永久循环不出局，横扫异地1040阳光工程和民间互助理财众爱联盟制度，长久运行摧毁资金盘，虚拟货币，xxx国际金融静态互助，没有任何泡沫，中国人自己的模式不会出现资金外流。

网络惠民循环复利制度分配如下：投资级别：1000元一个会员资格注：一千的整倍投资。

无账号限制，每天只能排一单，可以自己推荐自己。

一、推荐奖金：30% 注：无冻结、无烧伤；分秒结算。

二、三代总分红奖：60% 三线公排、循环互利、生生不息、永不出局，匹配方案：排线方式：资金分配如下图：投资一个资格为1000元，分为推奖奖金：30% 即为：300元。

第一层分红10%等于100元/人，计：3人X100元=300元。

第二层分红20%等于200元/人，计：9人X200元=1800元。

第三层分红30%等于300元/人，计：27人X300元=8100元。

三层总收入：【300+1800+8100】=10200元平台提现手续费5%加维护费5%共计：10%为100元，整体1000元分为推荐奖30%三代分红60%提现手续费加平台维护费10%即为100%分配分红可以即时提现，关于复投循环，平台系统补助50%计：500元，会员出50%注册循环到伞下，推荐认为自己，所以自己又可以拿到自己的循环账户的30%推荐奖金300元，实际自己循环一个账户只出了20%为200元赚取循环一次。

真正做到永不出局。

投资1000元永远赚取利益。

依此论推。

注：循环1000元平台补助50%自己出50%，转到复投账户，循环注册到伞下，生成一个点位账号，提现平台30分钟内打款到指定会员账户，做到分秒结算平行运作，可以有效杜绝恶意玩家不循环打款和不循环排单的现象；为了保障平台的长久性稳定运行，【平台扣除了维护费用5% 提现手续费5%合并为10%】真正做到100%分配。

打款方案：打款给推荐人再有推荐人转到平台统一账户，也可以直接问推荐人要打款账号，提供身份信息，电话号码，昵称，微信号，由推荐人进行申购报单。

2015年团队奖励制度

2015年团队奖励制度
日常工作奖：1。

最多通话量奖（每天进行通话量统计）奖励200元
2。

最多到访客户奖(重复到访客户不算）奖励200元开单奖：1。

当月完成自己定的目标奖励200元，完成少于目标奖励100元.
2。

当月业绩超过自己定的目标奖励300元（30万以上目标可参与此奖）
3。

当月单笔业绩100万以上奖励1000元
连续开单奖：1。

连续三个月每个月都有业绩奖励200元
2。

连续六个月每个月都有业绩奖励500元
3。

连续十二个月每个月都有业绩奖励1000元
团队建设奖：每介绍一位同事在职一个月以上(包括一个月）奖励100元一个月以内开单再奖励200元,享受公司0。

2提点.
年终奖:1。

2015年累计业绩达到300万奖励1000元
2。

2015年累计业绩达到400万奖励2000元
3.2015年累计业绩达到500万奖励3000元
4。

2015年累计业绩达到500万以上奖励5000元
对赌奖:有业绩可以单独找我另行对赌，超过100万以上可参与对赌奖，对赌奖比其它奖励要高，对赌奖不可与当月其它奖励重复.。

年终奖分配方案(2015年)

年终奖分配方案(2015年)年终奖金分配方案为了促进年终奖金分配的科学化，更好地体现公司利益与员工利益的紧密结合，达成业绩高者收入高的目标，促进公司的长远发展，制定了以下方案。

一、制定目的：促进年终奖金分配科学化，更好的体现公司利益和员工利益紧密结合的关系，达成业绩高者收入高的目标，促进公司的长远发展。

二、分配原则：内部公平与外部竞争力相结合原则。

公司利益与个人利益相结合的原则。

奖金分配与绩效挂钩的原则。

三、适应人员：公司全体部门。

四、奖金总额提取说明：1.年度整体总奖金提取：拿销售提成人员不再享受年终奖金分配，只发放过节费。

2.按公司年度利润提取年终奖金总额，即提取公司利润的多少百分点，建议公司根据达到多少利润值可以提取2%-5%个利润点。

计算公式：设年度利润为M，年终奖金提取总额为：M*2%。

或者按全年实现的利润总额完成的比例按不同档次比例计提。

说明：由财务核算全年税后净利润，由公司决定提留股东权益、分红、公司提留资金比例后，按剩余比例乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额。

例如：未完成目标，假设该年净利润是1000万，提留比例为98%，该年目标利润是2000万，则奖金总额=1000万*（1-98%）*（1000万/2000万*100%），相当于总利润的1%。

超额完成目标，假设该年净利润是3000万，提留比例为98%，该年目标利润是2000万，则奖金总额=1000万*（1-98%）*（3000万/2000万*100%），相当于总利润的3%。

3.部门奖金总额提取：按部门贡献大小系数提取部门奖金总额，部门贡献系数暂设定范围为0.8-1.5，每个部门之间的系数差为0.1，各部门系数如下表所示：预算部：1.5采购部：1.2仓库：0.9生产部：1.4行政人事部：1.1质检部：0.8技术部：1.3财务部：1.0部门奖金总额=总奖金额*（部门系数/部门系数之和）*目标达成率生产部的目标达成率与生产车间工资占比挂钩，年度目标值为6-6.5%（因含了仓库，电工等）。

2015薪酬制度定稿

2015薪酬制度定稿背景介绍随着时代的变化和社会的发展，企业用人的观念也在不断变化，对员工薪酬的管理也越来越重视。

2015年，某企业制定了新的薪酬制度，旨在更好地激励员工，提高企业的绩效。

新薪酬制度内容薪酬结构基本工资根据员工的岗位、工作年限、学历等情况确定基本工资，基本工资作为员工的月度收入的主要组成部分。

绩效工资绩效工资由企业根据员工的工作表现进行评定，并根据绩效评分给出相应的奖励。

绩效工资是员工在基本工资之外的另一项收入来源。

奖金除了绩效工资以外，企业还将根据业绩、部门贡献等情况，发放奖金作为员工的另一项收入来源。

福利待遇企业将为员工提供丰厚的福利待遇，包括年终奖金、五险一金、带薪休假等多个方面，以满足员工多方面的需求。

绩效评价企业将采用绩效评价的方式对员工进行评价，其中包括个人绩效评价和团队绩效评价，以评价员工的绩效表现，确定其绩效工资的发放标准和奖金的数额。

薪酬沟通企业将每年组织薪酬沟通，向员工全面详细地介绍薪酬制度，使员工对于薪酬制度有更全面的了解，也可以让员工针对薪酬制度进行反馈和建议，以不断完善薪酬制度。

实施效果经过一年的实施，新的薪酬制度达到了预期的效果。

一方面，新的薪酬制度有效地激励了员工的工作积极性和创造力，增强了员工的凝聚力和自豪感，同时也提高了企业的绩效和竞争力。

另一方面，新的薪酬制度也得到了员工的广泛认可和支持，吸引了更多的优秀人才加入企业。

结论科学合理的薪酬制度可以有效地激励员工的积极性和创造力，提高企业的绩效和竞争力。

同时，透明公正的薪酬制度也可以吸引更多的优秀人才加入企业，为企业的长远发展打下坚实的基础。

2015年年终奖金分配办法

年终奖分配办法一、目的为了规范员工年终奖分配管理，确定年终奖分配的程序以及额度，特制定本办法。

二、适用范围本分配办法适用于除公司部门经理、副经理及国际、国内市场部（另有提成分配方案）以外的正式员工，试用期及临时实习人员不包括在内。

三、分配原则年终奖分配原则将考虑员工岗位重要性、工作年限长短、年度出勤率等因素，结合公司的业绩盈利状况，适度向管理人员和核心员工倾斜，以公开透明、可预期、可计算为原则。

四、年终奖核算及构成（1）年终奖涉及因素：公司年度奖金总基数、员工月度工资（包括基本工资、岗位工资、绩效奖金）、各岗位对应的岗位系数、工龄系数、员工年度出勤率（年休假、婚假、公假不包括在内）。

（2）年终奖分配年度为公历年1月1日至12月31日止。

（3）年终奖核算由总经办、财务部共同核算，各部门经理负责审核。

（4）年终奖涉及项目：1、公司年度奖金总基数=年终奖提取计划总额基数*公司本年度实际完成销售额/公司本年度计划完成销售额（其中：年终奖提取计划总额基数=公司本年度计划完成销售额的1%）；举例说明：2014年年初计划全年完成15000万元的销售额，年终奖提取计划总额基数为15000*1%=150万元，2014年末全年实际完成销售额13000万元，占年初计划全年完成的87%，则公司年度奖金总基数=15000*1%*87%=130.50万元。

2、各部门岗位分类及岗位系数其中：①车间基层管理岗位的各生产车间班长工资是以班组平均工资发放，相当于计件形式，所以岗位系数为0，年终奖金以增发1个月工资形式发放（即全年13个月薪发放），同时可享受车间工龄工资政策。

②编外岗位是指主机厂驻外业务员及和我司签订就业意向的技术部门实习生，岗位系数为0，年终奖金以增发1个月工资形式发放（即全年13个月薪发放）。

3、工龄系数工作年限统计以年度12月31日为截止日。

（5）年终奖计算公式：年终奖=员工月度工资（包括基本工资、岗位工资、绩效奖金）*岗位系数*工龄系数*年度出勤率*公司年度奖金总基数/按年终奖金分配方法计算得出的公司应发总的年终奖金数。

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网姿的分配制度是：
580元分配方案
一单580元，我们把580元作为一个整体的基本单位。

160元以推荐奖也就是介绍费的奖金分配
70元以直接奖、间接奖、补助奖的形式分发给不同级别的会员。

下面有详细介绍
330元作为最高级别的会员奖金分*红。

20元作为创业中心运营的成本、利润及创业中心平台开发维护成本！
160元+70元+330元+20元=580元！也就是说奖金100%全部做了分配，公平透明。

级别划分以及晋升所需条件
一、级别划分
普通会员（1—4单）
铜级会员（5—34单）
银级会员（35—199单）
金级会员（200以上单）
二、级别晋升所需条件：
（一）从普通会员晋升为铜级会员所需条件为，自身认购与团队认购
合计单数为5单，即时晋升。

（二）从铜级会员晋升为银级会员所需条件为，自身认购与团队认购合计单数为35单，即时晋升。

（三）从银级会员晋升为金级会员所需条件为，自身认购与团队认购合计单数为200单，并亲自培养出2名直接银级会员，即时晋升。

投姿额度及方式
五种完美投姿方式《每单580元》
1单580元（体验单）
6单3480元（最少6单）
11单6380元
21单12180元
35单20300元（最多35单）
奖金分配
第一项：【推荐奖】
推荐奖的定义为亲自推荐一名会员所获得的提成
（不分级别、不分自身认购的单数）
（一）亲自推荐认购六单，将获得960元的推荐提成160X6=960元
（二）亲自推荐认购十一单，将获得1760元的推荐提成160X11=1760元
（三）亲自推荐认购二十一单，将获得3360元的推荐提成160X21=3360元
（四）亲自推荐认购三十五单，将获得5600元的推荐提成160X35=5600 元
第二项：【直接奖】
直接奖提成的定义为自己下面直接位置会员认购所获得的提成，（不分级别、不分自身认购的单数）
直接提成每单获得40元，这个要看下面会员认购的多少单，我们来推算一下，
如下：
伞下发*展一个6单，你得40元/单×6单=240 元
伞下发*展一个11单，你得40元/单×11单=440 元
伞下发*展一个21单，你得40元/单×21单=840 元
伞下发*展一个35单，你得40元/单×35单=1400元
第三项：【间接奖】
间接奖提成的定义为自己的直接会员下面位置会员认购所获得的提成（不分级别、不分自身认购的单数）
间接提成每单获得20积分.这个要看下面会员认购的多少份，我们来推算一下，
如下：
伞下发*展一个6单，你得20元/单×6单=120元
伞下发*展一个11单，你得20元/单×11单=220 元
伞下发*展一个21单，你得20元/单×21单=420元
伞下发*展一个35单，你得20元/单×35单=700元
第四项：【补助奖】
补助奖金的定义为自己间接会员下面位置认购所获得的提成。

（不分级别、不分自身认购的单数）
补助提成每单获得10积分。

这个要看下面会员认购的多少份，我们来推算一下，
如下：
伞下发*展一个6单，你得10元/单×6单=60 元
伞下发*展一个11单，你得10元/单×11单=110 元
伞下发*展一个21单，你得10元/单×21单=210 元
伞下发*展一个35单，你得10元/单×35单=350 元
第五项：【金级分*红】
第一到第三代金级会员按自身投姿单数享受金级分*红
在自身认购6单的情况下，上金后的金级分*红为每单65元
在自身认购11单的情况下，上金后的金级分*红为每单80元
在自身认购21单的情况下，上金后的金级分*红为每单95元
在自身认购35单的情况下，上金后的金级分*红为每单110元
每个团队有所不同，因网络有限，有兴趣朋友的私聊我10-40-27-27与您分享！。