第6章 短期经营决策

【例6－26】 － 】 【例6－27】 － 】
零部件自制或外购的决策
如果企业尚不具备自制能力，且零部件 的全年需用量不确定的情况下，可采用成 本无差别点法进行决策。
【例6－28】 － 】
二、不同生产工艺技术方案的决策
采用先进的生产工艺技术，由于劳动生产率 高、劳动强度低、材料消耗少，可能导致较低的 单位变动成本，但往往采用较先进的设备装置， 导致固定成本高；而采用传统的生产工艺技术时 ，情况就会相反。在这种情况下，可以采用成本 无差别点法进行决策。
不考虑已经发生的沉没成本，考虑未来 时间的机会成本，计算替代方案的净收 益。 他们发现学会成本效益分析的学生更容 易取得好成绩，学的经济课程越多，越 喜欢成本效益分析
为了企业未来的发展，需要进行正确的 决策。对有些决策来说，收入和成本数 据是非常有用的。但是要评价未来的事 项并进行方案选择的收入和成本数据并 不能直接从现有的会计记录中获取，必 须进行与测。 通用汽车从德尔福电子系统公司采购车 用通讯产品而不是自己生产?
是否继续生产亏损产品的决策 是否增产亏损产品的决策 是否接受低价追加订货的决策
一、是否继续生产亏损产品的决策
在相对剩余生产经营能力无法 无法转移 无法 的情况下 ，只要亏损产品能提供正的贡献 边际总额，就应继续生产。
【例6－1】 － 】
是否继续生产亏损产品的决策
在相对剩余生产经营能力可以 可以转移的 可以 情况下 ，只要亏损产品的贡献边际总额大 于与相对剩余生产经营能力转移有关的机 会成本，就应当继续生产 。
如果某项成本只属于某个经营决策方案， 即若有这个方案存在，就会发生这项成本，若 该方案不存在，就不会发生这项成本，那么， 这项成本就是相关成本。
相关成本的内容
相关成本包括 增量成本、边际成本、机会成本、估 算成本、重置成本、付现成本、专属成本 、加工成本、可分成本、可延缓成本和可 避免成本等。
无关成本的内容
四、相关损益分析法
相关损益=相关收入-相关成本
判断标准 哪个方案的相关损益最大，哪个方案最优
五、相关成本分析法
判断标准 哪个方案的相关成本最低，哪个方案 最优。
六、成本无差别点法
成本无差别点业务量是指能使两方
案总成本相等的业务量。记作x0。
成本无差别 两方案相关固定成本之 差 （x0） = 两方案相关单位变动成 本之差 点业务量 a1 − a2 = b2 − b1
九、微分极值法
程序： ●建立相关的数学模型 y=f（x） ●对函数模型求一阶导数y'=f '（x） ●根据y'=f '（x）=0的等式求极值点[x0，f（x0）] ●根据决策方案的资料进行适当调整
十、线性规划法
程序 □确定约束条件 □确定目标函数 □确定可能极值点 □确定最优组合
生产决策（ 第四节 生产决策（1） ——是否生产的决策 是否生产的决策
一、单位资源贡献边际分析法
当企业生产只受到某一项资源的约束，并已知备 选方案中各种产品的单位贡献边际和单位产品资源消 耗额的条件下，可考虑采用单位资源贡献边际法进行 短期经营决策。
单位资源 单位贡献边际 = 单位产品资源消耗定额 贡献边际
判断标准：哪个方案的该项指标大，哪个方案为优。
二、贡献边际总额分析法
【例6－18】 － 】
二、是否转产某种产品的决策
若企业不改变经营方向，利用现有生产经 营条件调整个别品种结构，停止某一产品的生 产，将其生产能力用于开发其他产品或增加其 他产品产量，这类决策一般可采用贡献边际总 额分析法。
【例6－19】 － 】
三、半成品是否深加工的决策
半成品是否深加工的决策，是指企业对于那 种既可以直接出售，又可以经过深加工变成产 成品之后再出售的半成品所作的决策。 无论何种情况下的决策，半成品成本均属于 沉没成本，决策中不予考虑。只有追加的加工成 本才属于决策的相关成本。
【例6－4】 【例6－5】 【例6－6】 － 】 － 】 － 】 【例6－7】 【例6－8】 【例6－9】 － 】 － 】 － 】 【例6－10】 － 】
三、是否接受低价追加订货的决策
情况一
如果追加订货量小于或等于企业的绝对剩余生产能 力，绝对剩余生产能力无法转移，在这种情况下，只要 追加订货的单价大于该产品的单位变动生产成本，就应 当接受追加订货。
第六章 短期经营决策
决策是管理的心脏，管理是由一系列决 策组成的，管理就是决策。 ——[美]赫伯特 西蒙 管理学家亨利·法约尔（Henri Fayol）认 为：“管理的重心在经营，经营的重心 在决策” 。
在线音乐挑战音像行业
音像行业的控制者是那些大牌的制作者， EMI百 音像行业的控制者是那些大牌的制作者，像EMI百 华纳兄弟和索尼等，因此， 代，华纳兄弟和索尼等，因此，这些公司在与艺术家 某录音师进行谈判时占尽便宜。 某录音师进行谈判时占尽便宜。比如说你有一个乐队 并希望出版发行某些节目， 并希望出版发行某些节目，如果制作商对你感兴趣的 你可能能够定下一个长期合同， 话，你可能能够定下一个长期合同，该公司允许你分 享相应产品销售收入的10%，另外，你需向制作商支付 享相应产品销售收入的10%，另外， 10% 制作和发行的唱片确定成本。这样， 制作和发行的唱片确定成本。这样，只有你的唱片销 量超过500 000张的时候才能盈利 张的时候才能盈利。 量超过500 000张的时候才能盈利。在如此高的盈亏平 衡点下， 衡点下，很多艺术家只有通过演出和商品销售两个渠 道获利，而不是通过唱片的销售。 道获利，而不是通过唱片的销售。唱片销售收入的大 部分都流入了制作商的腰包。 部分都流入了制作商的腰包。
【例6－2】 － 】
二、是否增产亏损产品的决策
企业已具备增产能力，且无法 无法转移 ， 无法 如果不应当停止生产某亏损产品，那么就 应当增产该亏损产品。
【例6－3】 － 】
是否增产亏损产品的决策
企业已具备增产能力，但可以 可以转移 ，应区 可以 分不同情况，做出决策。 企业尚不具备 不具备增产亏损产品的能力，也应区 不具备 分不同情况，做出决策。
三、相关收入
相关收入是指与特定决策方案相联系的、 能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中 必须予以充分考虑的收入，又称有关收入。 如果某项收入只属于某个经营决策方案， 即若有这个方案存在，就会发生这项收入，若 该方案不存在，就不会发生这项收入，那么， 这项收入就是相关收入。
四、相关成本
相关成本是指与特定决策方案相联系的、 能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中 必须予以充分考虑的成本。
你在进行每一项决策时都要就行替代方案的成 本比较，以下介绍的密歇根大学的一项研究说 明了这种比较的好处 理查德和两个同事对密歇根大学的一些员工进 行了一项测试，有如下一些问题：看到乏味的 电影时你是否掉头就走，晚餐难以下咽时你是 否不吃，课题没有前景时你是否及时放弃等。 他们认为选择放弃降低损失的人们遵循以下经 济准则：
最近成立一家新型的公司——mp3网上音乐公 司，该公司通过互联网提供音乐。你可以将 mp3直接下载到你的电脑里。因此，配送体系 下的唱片制作和发行成本几乎为零。因为单位 唱片变动成本非常低，对每一个想给大众带来 音乐享受的艺术家来说，盈亏平衡点都很低。 实际上。很多有才华的艺术家已经开始在网上 免费提供他们的作品。为什么不呢？
无关成本概念
凡不受决策结果影响，与决策关系不大，已 经发Hale Waihona Puke 或注定要发生的成本就是所谓无关成本。
无关成本包括 沉没成本、共同成本、联合成本、不可延缓 成本和可避免成本等。
第三节 短期经营决策的一般方法
单位资源贡献边际分析法 贡献边际总额分析法 差别损益分析法 相关损益分析法 相关成本分析法 成本无差别点法 利润无差别点法 直接判断法
◎若业务量大于成本分界点X0时，则固定成本较高的A 方案优于B方案； ◎当业务量小于成本分界点X0时，则固定成本较低的B方 案优于A方案； ◎若业务量恰好等于成本分界点X0时，则两方案的成本 相等，效益无差别。
七、利润无差别点法
利润无差别点销量是指某种产品为确 保原有盈利能力，在调价 调价后应至少达到的 调价 销售量指标。
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生产决策（ 第六节 生产决策（3） ——怎样生产的决策 怎样生产的决策
零部件自制或外购的决策 不同生产工艺技术方案的决策 追加任务交给谁独立完成的决策
一、零部件自制或外购的决策
如果企业已经有能力自制零部件，则与自制 能力有关的固定生产成本就属于沉没成本，在 决策中，不应予考虑。
】【例 － 】 【例6－20】 【例6－21】【例6－22】 － 】 － 】【 】【例 － 】 【例6－23】【例6－24】 － 】【
四、联产品是否深加工的决策
联产品是指通过对同一种原料按照同一工 艺过程加工，所产出的性质相近、价值相差 不多的多种产品的统称。 进行此类决策，联合成本为无关成本，不予考 虑，可分成本为相关成本，必须考虑。
一、新产品开发的品种决策
情况一
在新产品开发的品种决策中，如果有关方案均不涉 及追加专属成本，可以用单位资源贡献边际分析法直接 进行新产品开发的品种决策。 如果已知业务量，可以采用贡献边际总额分析法进行 决策。
【例6－16】 － 】 【例6－17】 － 】
新产品开发的品种决策
情况二
当新产品开发的品种决策方案中涉及追加 专属成本时，可以考虑使用差别损益分析法 进行决策。
】【例 － 】 【例6－11】【例6－12】 － 】【
是否接受低价追加订货的决策
情况二
如果企业的绝对剩余生产能力可以转移，在 这种情况下，出现机会成本，可以采用差别损益 分析法进行决策。
【例6－13】 － 】
是否接受低价追加订货的决策
情况三 如果追加订货冲击正常任务，在这种情况下， “接受追加订货”方案的相关成本中除了包括按 绝 对剩余生产能力计算的增量成本外，还必然涉及 到因冲击正常任务、减少正常收入而带来的机会 成本Ⅱ。 如果因为被冲击的正常任务无法正常履行合同 ，需要支付违约赔偿金，应将其视为“接受追加 【例6－14】 － 】 订货”方案的专属成本 。