1、目标职责3.目标分解及考核办法

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安全生产目标管理与考核制度范文

安全生产目标管理与考核制度范文一、目的与依据为了加强企业安全生产管理，推动企业安全生产工作的全面提升，确保职工生命财产安全，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于企业所有职工及相关部门。

三、目标管理1.设立安全生产目标企业应根据自身安全生产工作的实际情况，设立合理的安全生产目标，明确目标的具体内容、时间要求和责任人。

目标应包括事故率、伤亡率、火灾数量等指标。

目标的设立应充分考虑企业的实际情况和资源条件，确保目标的合理性和可达性。

2.分解目标责任企业应将安全生产目标进行分解，在各相关部门和个人之间明确责任和任务，并确保各部门和个人都能理解并接受自己的责任和任务。

3.实施目标计划为了实现安全生产目标，企业应制定相应的目标计划，明确各项工作的具体措施和时间节点。

各部门、个人应按照目标计划开展工作，并及时总结经验和问题，不断优化工作方法。

4.监督和评估企业应建立健全的监督和评估机制，对安全生产目标的实施进行监督和评估，及时发现和处理问题，确保目标的顺利实现。

对于目标未达成或达成不理想的部门和个人，应及时进行整改和督促。

四、考核制度1. 确定考核指标企业应根据安全生产目标和相关要求，制定具体的考核指标。

考核指标应包括事故率、伤亡率、火灾数量等指标。

2. 制定考核计划企业应制定安全生产考核计划，明确考核的时间、对象和方式。

3. 进行考核评估企业应按照考核计划，对各部门和个人进行考核评估，通过考核评估结果来评价个人或部门的安全生产工作情况。

4. 奖惩措施对于考核评估结果优秀的个人或部门，企业应给予适当奖励。

对于考核评估结果不理想或严重违反安全生产规定的个人或部门，应给予相应的惩罚和纠正措施。

五、安全生产目标管理与考核制度的落实企业应将本制度的内容与职工进行充分的培训和宣传，并通过制度落实情况的监督和检查，确保本制度的有效实施。

六、附则本制度自颁布之日起执行，如有需要修改或补充，应通过相应程序进行审批，并及时告知相关人员。

测量管理体系各部门质量目标分解及考核办法

测量管理体系各部门质量目标分解及考核办法随着企业的发展和竞争的加剧，提高产品和服务的质量已经成为企业必须关注的重要问题。

为了确保质量的可控和持续改进，测量管理体系被广泛应用于各行各业。

测量管理体系帮助企业建立并完善质量管理体系，旨在确保产品和服务符合顾客要求，并不断提高产品和服务的质量。

在测量管理体系中，各部门的质量目标是关键的组成部分。

本文将探讨测量管理体系各部门质量目标的分解及考核办法。

一、质量目标的制定每个部门都应该制定具体的质量目标，以实现整体质量管理体系的目标。

质量目标应该根据企业的战略目标和市场需求来制定，并能够实现可衡量性和可操作性。

以下是一些制定质量目标的步骤和原则：1. 基于战略目标：质量目标应与企业的战略目标相一致。

每个部门的质量目标都应当是实现企业战略目标的一部分。

例如，如果企业在市场上的竞争优势是产品质量，那么质量目标应重点关注产品质量的提高。

2. 可衡量性：质量目标应具有明确的衡量标准。

例如，如果某个部门的质量目标是提高产品的合格率，那么可以将合格率设置为衡量质量目标达成程度的指标。

3. 可操作性：质量目标应具有可操作性，即可以通过部门内部实施的具体措施来达成。

部门应该制定相应的行动计划和措施，以确保质量目标的实现。

二、质量目标的分解质量目标的分解是将企业整体质量目标分解为各个部门和岗位的具体质量目标。

质量目标的分解有助于各部门更清晰地了解自己的职责范围，并能够有针对性地制定相应的行动计划和措施。

以下是一些分解质量目标的方法：1. 撬动效应：质量目标的分解应该具有撬动效应，即每个部门的质量目标都应与其他部门的质量目标相互关联，相互促进。

例如，生产部门的质量目标可以与研发部门的目标相一致，以确保产品符合设计要求。

2. 自上而下的分解：质量目标应自上而下地分解，即企业整体质量目标应首先分解给高层管理部门，然后再逐级分解给下属部门。

每个部门都应了解自己的质量目标，并知道如何完成。

个人工作计划中的目标分解和任务分配

个人工作计划中的目标分解和任务分配在工作中，每个人都希望能够高效地完成自己的任务，取得良好的工作成果。

而要做到这一点，一个清晰的工作计划是必不可少的。

个人工作计划中的目标分解和任务分配是建立一个有效计划的重要步骤。

本文将从目标分解和任务分配的概念、步骤以及关键要点等方面展开论述。

一、目标分解的概念和作用目标分解是将整体工作目标划分为可操作的小目标的过程。

它的主要作用是将复杂的工作任务变得可行和可管理，帮助个人更好地理解和完成工作目标。

目标分解的步骤如下：1.明确整体目标：首先需要明确工作的整体目标，这可以是一个时间段内需要完成的任务、项目的主要目标等。

2.确定关键要素：通过分析整体目标，确定实现目标所需的关键要素，如资源、时间、技能等。

3.划分小目标：根据关键要素的不同，将整体目标分解为若干个小目标，每个小目标都是整体目标的一部分，并能够独立完成。

4.设定阶段性目标：根据任务的复杂度和时间要求，将小目标进一步细分为阶段性目标，以确保任务按时完成。

通过目标分解，个人可以更好地理解和掌握整体目标，避免过于复杂和模糊的工作任务，提高工作效率和质量。

二、任务分配的概念和重要性任务分配是将分解后的小目标分配给不同的人或团队进行执行的过程。

它的目的是根据各自的职责和能力，将任务合理地分配给相关人员，确保工作的顺利进行。

任务分配的步骤如下：1.明确责任和职责：根据工作的性质和要求，明确每个人或团队的职责和责任范围，以便更好地分配任务。

2.了解能力和专长：了解每个人或团队的能力和专长，确定他们最擅长和适合执行的任务类型。

3.根据工作量和时限进行分配：根据任务的工作量和时限要求，合理分配任务，避免工作负荷过重或时间紧迫。

4.建立有效的沟通渠道：建立起任务分配者和执行者之间的有效沟通渠道，及时传达任务和进度信息，确保工作的协同进行。

任务分配的合理性和有效性对于工作的顺利进行和目标的实现至关重要。

只有任务分配到合适的人员，才能提高工作的效率和质量。

公司质量、环境、职业健康安全目标分解及考核办法

公司质量、环境、职业健康安全目标分解及考核办法引言在现代企业管理中，质量、环境和职业健康安全是企业可持续发展的重要组成部分。

公司需要明确制定质量、环境和职业健康安全目标，并确保这些目标得到有效执行和持续改进。

本文将详细介绍公司质量、环境、职业健康安全目标的分解及考核办法，以帮助企业建立有效的目标体系。

一、质量目标分解及考核办法1.1 质量目标分解质量目标是指公司为提高产品或服务的质量而设立的目标。

为了确保质量目标的有效性和可衡量性，可以按照以下步骤进行分解：1.定义总体质量目标：公司应明确总体质量目标，例如提高产品质量、降低产品缺陷率等。

2.制定关键绩效指标（KPIs）：根据总体质量目标，制定关键绩效指标以衡量质量的表现，例如产品缺陷率、客户满意度等。

3.制定部门质量目标：各部门根据总体质量目标和关键绩效指标，制定相应的部门质量目标，确保各部门的行动与整体目标一致。

1.2 质量目标考核办法为了衡量和评估公司的质量目标实现情况，可以采取以下考核办法：1.定期检查和评估：定期对各部门的质量目标进行检查和评估，确保目标的达成情况得到监控和反馈。

2.数据分析：通过对产品质量数据的分析，发现潜在问题和改进机会，为制定质量目标提供依据。

3.奖惩机制：建立奖惩机制，对目标达成显著的部门或员工进行奖励，激励全体员工积极参与质量目标的实施。

二、环境目标分解及考核办法2.1 环境目标分解环境目标是指公司为减少对环境的负面影响而设立的目标。

为了确保环境目标的有效性和可衡量性，可以按照以下步骤进行分解：1.确定环境影响因素：公司需要识别自身活动对环境产生的影响因素，例如能源消耗、废物排放等。

2.制定环境管理措施：根据环境影响因素，制定相应的环境管理措施，例如节能减排、资源回收等。

3.设定环境性能指标：制定环境性能指标，以衡量环境管理措施的实施效果和环境目标的达成情况。

2.2 环境目标考核办法为了衡量和评估公司的环境目标实现情况，可以采取以下考核办法：1.定期环境审核：定期对各部门的环境目标进行审核，确保目标的有效实施和达成情况的监控。

公司目标责任制考核办法

公司目标责任制考核办法
1. 目标设定：公司设定明确的目标，并将其落实到具体部门和员工的工作岗位上。

目标应具体、可衡量、可行和有挑战性。

2. 责任分配：将公司目标逐级分解，明确每个部门和员工的责任和任务，确保每个人都清楚自己的工作职责。

3. 考核指标：根据目标的不同性质和部门的特点，制定相应的考核指标。

这些指标应与公司目标相一致，并具有可衡量性、可比性和公正性。

4. 考核周期：确定考核周期，一般可以按季度、半年或年度进行考核。

考核周期不宜过长，以便及时发现问题并采取纠正措施。

5. 考核方法：采用多种考核方法，包括绩效评估、个人目标达成情况、团队合作能力、工作质量和效率等方面的评估。

6. 考核结果：根据考核指标的达成情况，给予相应的评价，并对结果进行奖惩激励。

同时，对考核结果进行总结和分析，为下一阶段的目标设定和改进提供参考。

7. 考核反馈：及时向被考核人员反馈考核结果，并与他们讨论目标达成情况、存在的问题和改进措施，以促进个人和团队的进一步发展。

8. 改进措施：根据考核结果和反馈意见，制定相应的改进措施，并跟踪执行情况，确保问题的解决和目标的实现。

通过上述的目标责任制考核办法，可以使公司的目标与个人的工作紧密结合起来，明确责任和任务，激发员工的工作积极性和创造力，推动公司的持续发展。

《质量目标》分解考核规定

《质量目标》分解考核规定
1.目的
为确保目标的实现，各部门将质量目标层层分解，具体落实，并对其实现情况进行考核，以便及时掌握质量目标的实现情况，对未完成的目标采取措施。

2.范围
本规定适用于本企业目标考核的控制与管理。

3.职责
1）技术质量科负责目标的分解考核；
2）各相关部门负责在企业总的质量目标基础上，制定本部门的质量目标，并采取措施组织落实。

3.考核办法
3.1考核依据
技术质量科依据企业的目标和各部门分解的目标（目标分解表》）予以考核。

3.2考核周期
技术质量科每六个月对目标进行考核一次，并公布考核结果。

3.3考核办法
对考核周期内发生的目标按照实际完成情况计算完成率或合格率或其他目标；对考核周期内未发生的质量目标视为目标完成。

3.4考核结果的处理
对各部门完成的目标要给予保持；对各相关部门未完成的目标各责任部门要及时分析原因，制定措施报总经理批准后进行实施，确保目标的完成。

3.5目标考核时特殊情况要由管代进行处理。

3.6考核结果的通报
技术质量科对各部门目标完成情况进行汇总，形成企业目标考核结果，并将考核结果通报给总经理、各部门负责人及其它必要人员。

公司质量、环境、职业健康安全目标分解及考核办法

公司质量、环境、职业健康安全目标分解及考核方法在当今日益重视企业社会责任的时代，企业的质量、环境、职业健康安全管理已经成为企业的紧要构成部分。

本文将围绕这三个方面，探讨公司质量、环境、职业健康安全目标的分解及考核方法。

一、质量目标分解及考核方法1. 目标设置企业的质量目标是保证产品或服务充足客户需求的关键保障。

因此，针对企业的产品或服务，我们需要设定以下目标：(1) 充足客户需求：企业的产品或服务在充足客户需求的同时，需要保证产品质量的稳定性和牢靠性。

因此，我们可以设定客户充足度为“99%以上”，产品合格率为“100%”。

(2) 持续改进：持续改进是企业不断进步的源泉。

为此，我们需要设定不断改进产品或服务的目标，例如，产品缺陷率降低10%，或者服务投诉率下降20%等。

2. 考核方法为了保证企业的质量目标能够不断得到达成和改进，我们需要建立以下考核方法：(1) 客户充足度调查：通过客户充足度调查了解客户对产品或服务的充足度，以此判定企业是否充足客户需求。

(2) 生产记录：建立生产记录，记录每一批产品的检验合格率、缺陷率等数据，用以评估企业的产品质量。

(3) 员工培训：加强员工的技能培训，提高员工对产品或服务的理解和认知本领，以确保产品或服务质量的稳定性。

二、环境目标分解及考核方法1. 目标设置环境保护是企业的紧要责任，也是企业可持续进展的关键保障。

因此，针对企业所处环境以及企业自身的环保意识和本领，我们需要设定以下目标：(1) 节省能源：通过技术创新以及管理措施，削减企业的能源消耗，设定节能目标。

例如，削减每年电耗量10%。

(2) 削减污染：掌控企业污染物排放，削减对环境的负面影响。

例如，削减废气、废水排放至环境的量，或者削减噪声污染等。

2. 考核方法为了确保企业环境目标的达成，我们需要建立以下考核方法：(1) 环境监测：建立环境监测系统，对企业所处环境进行监测，确保不超标排放废气、废水等污染物。

关于质量目标分解考核办法

关于质量目标分解考核办法根据ISO9001-2000版的要求和公司的质量体系文件规定，对质量目标进行分解并落实到每一岗位，每一个质量责任人，并且每月对分解的质量目标进行考核，为确保我公司的质量管理体系有效、持续、正常运转，特制定年度内部审核计划。

1、目标分解、考核内容、考核办法、被考核岗位、考核责任人1.1、工艺文件、技术资料准确率95%（内部指标）a）考核内容：工艺流程卡、图纸、技术资料、标准及质量策划；b) 考核办法：每月5-10日对上月发放的工艺流程卡及技术资料，按20%比例进行抽查：加工项目是否缺少，公差数据是否准确无误，有无涂改无签字，签字手续是否齐全，保管是否完善，查出的不合格项，按所查份数计划百比；c）被考核岗位：工艺责任人（关键）；d）考核责任人：王樟海。

1.2、产成品一次交验合格率85%a）考核内容：产品表面质量、几何尺寸、形位偏差；b) 考核办法：按工艺流程卡、图纸及技术资料对每种规格进行考核，由考核人填写合格与不合格数量，按月统计百分比。

c）被考核岗位：综合车间（关键）；d）考核责任人：赵九洲。

1.3、准备车间管坯合格率99%，加工模具一次交用合格率95%，芯棒一次交用合格奖励50元、第二次交用不合格罚款50元；a）考核内容：管坯的几何尺寸、形位偏差。

芯棒推出产品是否合格，工装模具产品是否合格；b) 考核办法：管坯按照工艺流程卡，检查管坯长度，管子端部的平面度及端部毛刺，管子内孔是否清洁。

芯棒的试推次数，工装模具的尺寸、形状、表面粗糙度，按月统计百分比；c）被考核岗位：准备车间、金加车间（重要）；d）考核责任人：贾超。

1.4、热成型车间成品交验合格率98%（不超过两次）产品报废率不大于1%a）考核内容：半成品几何尺寸、形位偏差、表面质量；b) 考核办法：按工艺流程卡对半成品进行检验，由考核责任人填写合格与不合格数量，并按月统计百分比；c）被考核岗位：热成型车间（关键）；d）考核责任人：徐英保。

质量目标分解和考核规定

质量目标分解和考核规定
1．目的：为公司总质量目标的完成，特制定本规定。

2．范围：适用于本公司质量目标、各部门质量目标的分解和考核。

3．职责：1）各部门负责制定本部门的年度质量目标，报综合管理部汇总并经总经理批准后下发，作为各部门绩效考核的依据。

2）各部门负责按规定频次统计本部门质量目标的完成情况，上报综合管理部。

4．质量目标的内容：
4.3.考评办法
1、各部门认真学习和执行质量体系相关文件，切实采取有效措施确保公司总质量目标的实现。

2、各部门按规定的频次对本部门的质量目标完成情况进行检查，并形成统计数据和记录，交综合管理部汇总分析，对未完成的质量目标，进行原因分析，并制定实施纠正预防措施。

3、质量目标的完成情况与本部门领导和员工的绩效挂钩，对未及时提交质量目标完成统计数据的和未完成质量目标的部门，按公司质量奖惩规定进行一定的经济处罚。

4、每年度管理评审时，各部门应在工作总结中对本部门的各项质量目标的完成情况予以总结分析提交管理评审进行讨论并做出评价。

总经理根据评价结果对相关部门做出适当的考核和改进的安排。

5、综合管理部对公司的总质量目标完成情况进行汇总统计分析，并上报总经理批准。

4.5记录
《年度质量目标及分解表》
《年度质量目标完成情况考核统计表》
《各部门质量目标完成情况检查表》
质量目标完成情况检查表
质量目标完成情况检查表
质量目标完成情况检查表。

安全生产责任制及目标分解

安全生产责任制及目标分解一、引言安全生产责任制是指在生产过程中，明确责任主体和责任范围，建立健全责任制度，以及追究责任的制度和机制。

它是保障企业员工生命安全和财产安全的重要措施，也是实现科学发展的必要条件。

目标分解是将安全生产责任制的总目标分解为具体任务和细分目标的过程，有助于更好地实施安全管理。

二、安全生产责任制1. 责任主体划分安全生产责任制的第一步是明确责任主体。

一般来说，企业应当设立安全生产责任管理部门，并明确责任主体为经理、车间主任等管理人员。

他们要负责制定安全生产责任制度，监督员工的安全行为，并对违反安全规定的人员进行惩戒。

2. 责任范围划定安全生产责任制的第二步是明确责任范围。

责任范围应包括从企业高层到基层员工的所有人员。

高层管理人员要负责制定并宣传企业的安全文化，营造安全氛围。

中层管理人员要负责制定并执行安全管理制度，确保员工遵守安全操作规程。

基层员工要负责配合中层管理人员的安排，积极参与安全培训和演练。

3. 责任制度建设安全生产责任制的第三步是建立健全责任制度。

责任制度应包括安全生产目标、责任主体、责任范围、责任要求等。

责任目标应具体明确，可量化，并与企业的生产经营目标相统一。

责任主体应有明确的职责分工，相互协作。

责任范围应涵盖企业内外的安全风险，形成闭环管理。

4. 责任追究机制安全生产责任制的最后一步是建立责任追究机制。

对于违反安全规定造成事故的责任人，应当依法追究责任。

企业应设立独立的调查机构，及时调查、分析事故的原因，找出责任人，并对其采取相应的惩戒措施。

责任追究机制的建立能够形成一种压力，促使企业各级管理人员和员工把安全工作放在首位，严格按照规定执行，保障安全生产。

三、目标分解1. 总目标设定总目标是指安全生产责任制的最终目标，如“全年无重大安全事故发生”。

总目标应该是具体可行的，同时能够与企业的实际情况相适应。

2. 任务划分总目标的实现需要完成一系列的任务。

这些任务可以根据各个部门和岗位的职责进行划分，同时要注意任务之间的依赖关系和时序关系。

公司质量环境职业健康安全目标分解考核办法

公司质量环境职业健康安全目标分解考核办法1. 背景介绍在现代企业管理中，质量、环境和职业健康安全(简称QHSE)是重要的管理领域。

为了确保公司在质量、环境和职业健康安全方面取得持续改进，目标的设定和考核是必不可少的。

本文将介绍公司质量环境职业健康安全目标分解考核办法，以帮助企业明确目标、监测进展、改进绩效。

2. 目标设定原则在制定公司质量环境职业健康安全目标时，应遵循以下原则：•可量化性：目标应具备可量化的特性，以便进行具体的度量和考核。

•可达性：目标应合理可行，具备一定的实现可能性，以激励员工积极参与实现目标。

•相关性：目标应与公司的核心业务和战略方向相一致，以确保目标的落实对企业发展有益。

•时限性：目标应设定明确的时限，以便在适当的时间内进行考核和评估。

3. 质量目标的分解和考核方法质量目标是公司在产品和服务质量方面所追求的目标。

为了确保目标的有效实施，可以采用以下分解和考核方法：3.1 顶层目标设定首先，由公司高层管理层确定一系列整体质量目标，例如：•提高产品质量，降低产品缺陷率。

•提高客户满意度，减少客户投诉数量。

•提高产品交付准时率。

3.2 目标分解将顶层目标逐级细分，分解为各个部门和个人的具体任务和目标。

例如，设定如下细化目标：•研发部门：提高产品研发质量，降低研发过程中的错误率。

•生产部门：提高产品生产质量，降低生产线上的不良品率。

•销售部门：提高销售服务质量，降低客户服务投诉数量。

•供应链部门：提高供应商质量管理水平，减少供应链中的延迟和问题。

3.3 考核指标制定对每个细化目标制定具体的考核指标，以便对目标的实施进行度量和考核。

例如：•研发部门：按时提交产品研发报告的准确率，错误修复速度等。

•生产部门：产品合格率，生产线故障率。

•销售部门：客户满意度调查结果，投诉处理时效等。

•供应链部门：供应商评价结果，采购逾期率等。

3.4 目标考核和评估定期收集和分析各个部门的考核指标数据，进行目标实施的考核和评估。

目标责任制考核办法

目标责任制考核办法一．考核目的1。

1直接目的是客观地分析和评价员工工作职责的履行和工作实际的效果，提供真实可靠的人力资源管理和开发的相关数据,并且根据考核结果正确实施奖惩，合理配置人力资源，全面提升员工绩效，保障公司的可持续发展；1。

2采用目标管理体系,公司制订总发展目标,然后分级分解的管理办法；二．考核原则2.1绝对考核原则：以工作任务和工作目标为依据，按照岗位职责标准对员工的工作行为进行考核，而非人与人之间的对比考核。

2。

2分析考核原则：按岗位职能设置考核要素和考核重点逐项进行考核，而不是对人进行模糊的整体评价。

2.3一个主体原则:采用一个主管考核的办法，并以主管和下属共同确认的考核结果为依据.2.4一个辅助原则：员工和部门经理的最终考核结果受部门整体考核结果影响。

三、考核组织3。

1公司成立考核领导小组，日常办公设在企管部，由企管部绩效主管具体承办。

3.2各部门对考核评价有不同意见，可以直接向考核领导小组书面申明，由考核领导小组裁决。

四．考核方式4.1采用通用评价和岗位职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法（部门整体工作目标达成情况）对部门进行考核。

4.2员工考核由主管上级进行评价，再结合部门考核结果确定员工最终考核结果；4.3根据公司下达的季度工作目标分解表建立部门工作目标，由直接领导对部门工作目标达成情况考核并结合相关联部门的评价确定最终考核结果。

4。

4采用季度考核和年终考核。

五．考核内容5。

1员工主要考核内容：专业知识和工作能力，岗位职责的履行，部门职责的履行。

5.2部门主要考核内容：部门工作目标完成情况, 部门合作协调关系。

5。

3高层领导考核：以所管辖部门考核结果为准，主管多个部门的按照考核平均分计算。

六．考核程序6。

1作为季度和年度考核的依据，员工每周应向上级主管提交工作周志,主管阅后评价并签字，并记载相关信息作为下属季度考核依据.6。

2季度终结进行考核时，部门主管根据所记载信息和员工工作目标完成情况，填写《员工考核表》打分并签字,然后交企管部.部门主管的考核表由主管领导考核。

质量目标分解及考核管理办法

质量目标分解及考核管理办法1．目的为进一步做好公司质量管理体系的运行工作，加强过程质量控制、确保产品质量及质量管理体系中所确定的各项质量目标的实现，对质量目标进行分解和考核,作为对质量管理体系业绩的测量。

2．范围适用于本公司质量目标、各部门质量目标的分解和考核。

3．职责3.1管理者代表负责组织制定各部门的质量目标，报总经理审批.3。

2各部门负责统计目标的完成情况,上报管理者代表.3。

3质安部负责人协助管理者代表实施考核。

3。

4本办法原则上每4年修订一次;根据每次考核目标的实现情况，由管理者代表提出适时修改意见。

4．工作程序4.1根据公司质量方针目标批准令中公司质量目标的规定，即：✧单位工程安装质量合格率100％;✧安装工程焊接一次合格率≥96%;✧顾客总满意度≥95%；✧投诉率≤2％。

将以上相关目标分解到各职能管理部门，具体如下:4。

1。

1综合办1.及时收集发放各类文件、资料，做好文件的立卷归挡工作，合格率达95％以上；2.及时收集国家及有关管理部门的法律法规，更新文件,更新率达90％以上；3。

做好各项记录明细表，准确率达95％以上；4．每年根据岗位及工作需求制定公司年度培训计划，培训计划完成率达95％以上,有效率100％；5.每年对特种作业人员进行培训,坚持持证上岗，员工上岗培训率100％，4。

1。

2经营部1。

合同执行率100%;2。

合同会签和评审率100％；3。

顾客满意度达95%以上;4。

顾客投诉率小于2％.4.1。

3工程部1.严格审批施工技术方案，对其可行性负责，从技术上保证100%合格；在施工过程中，严格按规范进行施工、检查，保证各分部分项100%合格率；2。

仔细勘验现场，认真评价分析合同、并对工期的合理性进行评价;定期检查施工质量，按业主要求及时处理好影响工期的质量问题；3。

按期进行工程回访,收集有关顾客反馈的有关施工质量方面的信息,对顾客提出问题中的技术要求和质量问题及时处理解决，争取顾客满意度95%以上；4.图纸及技术文件发放回收无差错；5.安装工程焊接一次合格率≥96％.4。

安全生产目标责任及绩效考核制度

安全生产目标责任及绩效考核制度是为了确保企业安全生产工作的顺利开展和持续改进而建立的一套制度。

一、目标责任制度：
1.企业应设立安全生产目标，并明确责任人和责任部门。

2.各级管理人员要分解公司的安全生产目标，制定符合本部门职责和特点的目标，并明确责任人。

3.责任人要认真履行职责，落实安全生产目标，并向上级报告执行情况。

二、绩效考核制度：
1.公司应建立合理的绩效考核机制，将安全生产绩效纳入考核范围。

2.绩效考核要明确考核指标，包括事故发生率、事故处理及整改情况、职工安全培训等。

3.考核结果要与薪酬、晋升、奖惩等挂钩，以激励员工积极参与安全生产工作。

4.考核结果要及时通报并公示，以增加透明度和公正性。

三、制度执行和改进：
1.企业应定期组织安全生产目标责任的检查评估，及时发现问题并整改。

2.企业应建立健全安全生产管理制度，并对制度进行评估和改进。

3.通过实施绩效考核制度，改进安全生产工作，提升企业的安全生产水平。

以上是关于安全生产目标责任及绩效考核制度的一些内容，希望对您有所帮助。

如果还有其他问题，请随时提问。

质量目标分解及考核办法

质量目标分解及考核办法编制：审核：批准：年月日颁布执行办公室质量目标及考核办法一、质量目标分解1、规范文件、档案的管理,保证文件处理的及时性、准确性和保密性。

2、严格按规定管理和使用印章，保证用章安全性。

3、新员工培训率、员工转岗培训率、特殊工种持证率100％。

4、制定办公用品采购计划，按计划发放办公用品.5、质量目标、方针宣贯、考核100％.6、每月一次对公司员工的考勤情况进行检查和统计。

7、消防器材完好率100％，保持仓库消防、安全通道畅通,不堆放易燃物品二、考核人员办公室主任、资料管理员、负责消防器材人员三、考核办法1、通过办公室日常事务的处理情况、在各部门间的协调方面发挥上传下达信息的枢纽作用以及后勤保障工作的到位与否对办公室质量目标进行检查和相应的考核。

根据办公室各岗位职责对各岗位人员进行考核。

2、通过文件收发规范性和处理的及时性对办公室日常工作进行考核。

公司的人事任免、日常通知、奖惩、通报、请示、报告、编写会议纪要、公布公司的重大生产、技术、经营管理、生活福利等由公司办公室拟文,董事长长签发。

3、文件的借阅应严格遵守传阅范围和保密规定，如有文件遗失,公司秘密文件泄露将追究处理人员、文件收发人员和保管人员相关责任。

4、考核印章负责人和保管人是否做好盖章登记,严格按规定使用印章，保证用章安全性。

谨防公司印章遗失或被盗。

5、组织员工培训、绩效评定和特殊工种上岗管理工作。

做到新员工培训率、员工转岗培训率、特殊工种培训率100％。

6、营业执照等证件的年检工作，.7、公司各类档案由办公室专职人员进行保管，通过档案的归档的有序性、完整性、保密性对档案管理人员工作进行考核。

8、通过各部门间工作协调程度反映办公室在信息沟通和桥梁作用的发挥。

9、每月一次对公司员工的考勤情况进行考核，加强员工劳动纪律、发挥员工积极性。

10、考核办法本考核办法实行得分制管理，10分满分.⑴、不能完成文件、档案管理工作，扣1分。

质量管理目标,责任目标的制定、分解和考核

中国建筑工程总公司CHINA STATE CONSTRUCTION ENGRC CORP 滨州中海壹號中国建筑第六局建设有限公司滨州中海壹號住宅工程项目经理部二O一三年七月质量管理目标，责任目标的制定、分解和考核1、总体质量目标：确保合格工程。

2、具体质量目标：确保各分部工程合格率100%，观感质量评定得分率＞90%。

3、质量目标分解:项目质量目标分解控制如下。

项目质量目标分解控制项目部质量管理责任制、制度、机构人员一、项目部质量管理责任制(1)加强分包项目管理(2)落实岗位责任(3)各分项按工种书面交底各岗位职责：1、项目经理岗位职责向公司经理负责，全面负责项目各项管理工作，是项目总负责人，接受公司各职能部门的监督和指导；是项目质量和安全的第一责任人，对本工程的质量和安全全面负责，明确项目经理部各部门的质量和安全责任，并督促其履行职责；负责组织实施公司的质量体系文件，组织制定并实施项目质量管理措施及各分部分项工程质量检验评定；履行公司质量体系文件规定的各项职责；负责项目资金的全盘控制及运作；全盘控制项目成本，定期组织项目成本的核算；负责分供方的选择、签约及参与工程承包合同的评审工作。

2、生产经理岗位职责：协助项目经理搞好项目各项管理工作，对工程的质量、安全、进度、文明施工等进行全盘控制；负责与发包人、监理单位、设计人及上级行政主管部门的对接及有关协调工作；贯彻上级主管部门有关施工生产计划、指令、文件，主持编制月生产计划及资源需用计划，监督并督促有关部门实施；协助项目经理搞好项目成本控制，主持项目成本核算工作；参与分供方的选择、签约及工程承包合同的评审工作；协助项目经理履行公司质量体系文件规定的各项职责；协助项目经理组织实施公司的质量体系文件、组织制定并实施项目质量管理措施及各分部分项工程质量检验评定；定期主持召开项目经理部生产例会，定期组织并主持项目分包商及发包人指定分包商的项目协调会；主持重大安全方案的编制并组织重大安全事故的处理工作，定期组织项目安全检查；组织并主持项目重大质量事故的处理工作，主持项目项目竣工验收；负责对内对外函件的批示，并检查其落实情况。

实施方案中的目标分解与绩效评估

实施方案中的目标分解与绩效评估实施方案是实现目标的具体行动方案，而目标分解和绩效评估则是实施方案的重要组成部分。

目标分解是将整体目标划分为可执行的具体任务，并且将任务分配给不同的责任人，以确保目标的有效实现。

绩效评估是对实施方案的执行过程进行监控和评估，以了解实施的效果和进展情况，并及时进行调整和改进。

本文将从目标分解的意义、目标分解的实施步骤以及绩效评估的重要性和方法等方面进行详细探讨。

一、目标分解的意义目标分解是一种将总体目标分解为具体任务的方法，可以将宏观目标变为可执行的微观任务。

目标分解的意义主要有以下几点：1.激发责任感和积极性：通过将目标分解为具体任务，并将任务分配给相关责任人，可以激发他们的责任感和积极性，使其明确自己的职责和任务，更有针对性地进行工作。

2.提高工作效率：目标分解可以将庞大的目标变为可以量化和可控制的任务，有利于分解和合理安排工作，提高工作效率。

3.实现目标的可操作性：将目标分解为具体任务可以使目标的实现更具体、可操作性更强，降低目标实现的难度。

4.便于检查和跟踪：目标分解可以将整体目标分解为具体任务，并明确责任人，便于后续的检查和跟踪工作，及时了解目标实现的情况。

二、目标分解的实施步骤目标分解的实施步骤主要包括以下几个方面：1.明确整体目标：首先需要明确整体目标，确保目标的清晰和具体性。

2.分解为子目标：将整体目标分解为若干个可以量化和可控制的子目标，确保每个子目标都是可以实现的。

3.确定任务和责任人：将子目标进一步细化为具体的任务，并确定任务的责任人，明确任务的执行主体。

4.制定工作计划：根据任务的具体性和优先级，制定相应的工作计划，明确任务的执行步骤和时间节点。

5.分配资源：根据任务的需求，合理分配相应的资源，确保任务的顺利进行。

6.有效沟通和协调：在目标的分解和任务的分配过程中，需要进行有效的沟通和协调，确保每个责任人对任务的理解一致。

7.监控和督促：目标分解后，需要对任务的执行情况进行监控和督促，及时解决问题和调整计划。

合理分解岗位指责的目标分解

合理分解岗位指责的目标分解在组织或团队工作中，每个成员承担着各自的岗位责任和任务。

然而，当工作出现问题或失败时，往往会出现指责他人的情况。

为了避免相互推诿和责备，合理分解岗位指责的目标分解是一种有效的方法。

本文将探讨合理分解岗位指责的目标分解，并介绍其实施步骤和优势。

1.明确责任范围要进行合理的岗位指责的目标分解，首先需要明确每个人的责任范围。

这包括明确岗位职责、工作任务和目标。

只有明确了每个人的具体责任，才能有效地进行岗位指责的目标分解。

2.确认成果目标确定每个岗位的成果目标是进行岗位指责的目标分解的关键一步。

成果目标应可量化、可衡量，并与岗位职责和组织目标相对应。

这样，每个人都能清楚地了解自己需要达到的目标，从而更好地发挥职责和能力。

3.界定过程指标除了成果目标，还需要界定过程指标，以衡量工作中的效率和质量。

这些过程指标应该与每个岗位的职责和目标相匹配，并能够客观地反映工作过程的规范和效果。

通过明确过程指标，可以更好地发现问题和优化工作流程。

4.制定个人指标在合理分解岗位指责的目标分解中，制定个人指标是不可或缺的一步。

个人指标应该与成果目标和过程指标相一致，能够明确地反映每个人的工作表现和贡献。

通过制定个人指标，可以激励每个人在自己的岗位上充分发挥能力，实现个人目标并为团队作出贡献。

5.建立反馈机制为了确保合理分解岗位指责的目标分解的有效实施，建立一个良好的反馈机制是至关重要的。

通过及时和定期的反馈，可以评估每个人的工作表现，发现问题并及时进行调整。

同时，也可以及时鼓励和肯定成员的努力和成绩，增强团队的凝聚力和积极性。

6.培养团队合作意识在合理分解岗位指责的目标分解中，培养团队合作意识是非常重要的。

每个人都应该明确自己的岗位责任，并与其他成员合作，实现整体目标。

通过团队合作，可以充分发挥每个人的优势，提高工作效率和质量。

7.充分沟通与协调为了确保合理分解岗位指责的目标分解的顺利实施，充分的沟通与协调是必不可少的。

目标分解及考核

目标指标分解及考核办法
一、目的
为实现公司总体环境目标而制定本办法。

二、实施办法
1．根据公司总体目标具体内容把目标分解至各职能部门及项目部。

2．各部门根据目标内容相应条款，制定本部门的目标指标，制定具体负责人。

并把目标指标再次分解至下一部门，制定负责人，以此类推。

3．考核办法：由办公室组织，每季度进行一次目标考核。

公司对下属各部门进行考核，各部门再对下一级部门考核，依次分解至最终责任人。

4．凡是未达到本部门目标指标的均应找出原因，并制定相应的纠正预防措施。

附：目标指标考核表
目标指标考核表
被考核部门：编号：
考核人：日期：。