管理制度-公司职位管理办法
职位管理制度
职位管理制度职位管理制度为了提高公司的组织效率和员工的工作积极性，制定职位管理制度是非常必要的。
职位管理制度是指对公司内各个职位进行规范管理，并建立相应的职位评估、职位设置、薪酬福利等制度，旨在科学合理地安排公司内各类工作岗位，提高职位的有效性和工作的效率。
首先，职位管理制度应包括职位评估制度。
职位评估是根据工作内容、工作要求、工作条件和工作环境等方面进行全面评估的过程，主要用于确定各个职位的绩效和等级。
通过职位评估，可以对员工的职位进行科学合理的区分和划分，确保人员配置的合理性和相对公平性，避免出现员工工作不适应的情况，提高整体工作效率。
其次，职位管理制度还需要包括职位设置制度。
职位设置是根据公司业务需求和人员配置情况，确定各个职位的数量和职责的过程。
职位设置制度需要明确各个职位的职责和权限，避免职责范围的重叠或者空白。
并且，职位设置还需要与公司的战略目标相匹配，确保职位设置能够最大程度地支持公司的发展需求。
此外，职位管理制度还应包括薪酬福利制度。
薪酬福利制度是根据职位的价值和员工的工作表现，给予相应的薪资和福利待遇。
通过建立薪酬福利制度，可以根据职位的不同要求，将薪资和福利从低到高进行合理的分级，并且使薪资和福利与绩效挂钩，激发员工的工作积极性。
薪酬福利制度还要公平公正，避免产生内外部的薪酬福利差距。
最后，职位管理制度还需要包括职位培训和发展制度。
员工在不同职位下的培训与发展是公司内部人力资源管理的重要组成部分。
通过职位培训，能够提升员工的专业技能和综合素质，从而提高职位的有效性和工作效率。
而职位发展则是为员工提供职业发展的机会和途径，根据员工的能力和意愿，安排相应的职位晋升和发展。
总之，职位管理制度在公司管理中起着重要的作用，对于提高组织效率和员工工作积极性有着重要的意义。
通过科学合理地设置职位、制定相应的评估体系、建立薪酬福利制度以及加强职位培训和发展，能够有效地提高员工的工作效率和工作质量，实现组织目标的有效实施。
公司职位管理制度
公司职位管理制度第一章总则第一条为了规范公司的人事管理，促进企业的发展，保障员工合法权益，制定本制度。
第二条公司职位管理制度适用于公司内所有员工的聘用、管理和晋升。
第二章职位管理第三条公司职位设置原则1.职位设置应当符合公司发展战略要求，满足业务工作需要。
2.职位设置应当合理，避免职权过分集中或者不完整。
3.职位设置应当实行分类管理，明确职责和权限。
4.职位设置应当公开透明，避免职位腐败或者空转。
第四条职位的分类公司职位根据职能、职层不同分为技术职位、管理职位、专业职位三大类别。
（一）技术职位包括技工、工程师等。
（二）管理职位包括经理、主管等。
（三）专业职位包括设计师、研发人员等。
第五条职位管理规范1.职位设置必须通过公司上级领导审批。
2.职位变动需经过相应的程序和审批。
3.职位调整需要根据实际需要和公司发展做出相应的调整。
4.职位任免需按照程序操作，确保合法合规。
第六条职位管理的权责1.职位的权责应当清晰明确，避免职责不清或者职权过分集中。
2.职位的权责应当与员工实际工作内容相符合，避免职责与实际工作不符。
3.职位的权责应当通过书面形式记录，并定期进行评估，确保权责明确。
第三章职位招聘第七条职位招聘的原则1.职位招聘应当公开透明，遵循公平竞争的原则。
2.职位招聘应当严格按照程序进行，避免违规招聘。
3.职位招聘应当注重岗位的能力和素质，确保招聘的人员符合公司要求。
第八条职位招聘的程序1.制定招聘计划，明确招聘的数量、职位、要求等。
2.确定招聘程序，包括公开招聘、内部推荐等。
3.开展招聘宣传，通过多种渠道发布招聘信息，吸引更多人员报名。
4.进行面试评选，通过面试、考核等方式选拔合适的人员。
第九条职位招聘的结果1.招聘结果应当公布，避免信息不透明。
2.招聘结果应当经过公司上级领导审批，确保人员资质符合公司要求。
3.招聘后的新员工应当按照公司规定进行培训，并签订劳动合同。
第四章职位管理第十条职位的管理1.职位管理应当定期进行评估，确保职位设置合理。
公司职位管理制度
公司职位管理制度一、引言本规章制度旨在规范公司内部职位的设立、管理与调整，确保公司的组织架构与职位体系的合理性和稳定性。
通过明确职位职责、权限范围和岗位要求，建立公平、有效的职位管理制度，提升员工工作乐观性和满意度，实现公司战略目标。
二、职位设立1.职位设立原则–职位设立应符合公司的战略发展方向和业务需求。
–职位设立应遵从分工协作原则，明确职责和权限范围。
–职位设立应遵从职位等级制度，确保职位分类科学合理。
2.职位设立程序–部门经理提出职位设立申请，包含职位名称、职位描述、职责和权限范围等。
–申请经部门经理审核后，提交给人力资源部门进行评估和审批。
–人力资源部门依据公司的职位体系、工作量和组织结构等因素，进行评估和决策。
–批准后，职位由人力资源部门进行公示，并及时更新组织架构图。
3.职位调整–职位调整可依据业务发展需要和员工本领变动等因素进行调整。
–职位调整需经过部门经理申请、人力资源部门评估和最终决策。
–职位调整应公示并及时更新组织架构图。
三、职位管理1.职位职责和权限–每个职位都应明确实在的职责和权限，确保工作分工清楚。
–职位职责和权限应与组织架构和业务需求相适应。
2.职位要求–依据职位的工作内容和职责，订立相应的学历、技能和经验等要求。
–职位要求应由人力资源部门与相关部门共同订立，并及时更新。
3.职位管理标准–职位管理应严格依照规定的职责和权限进行，不得越权操作。
–职位管理应确保信息的保密性和独立性，不得私自泄露或窜改。
4.职位考核标准–职位考核标准应与职位职责和要求相符，定期进行绩效评估。
–职位考核结果将作为晋升、薪酬调整和培训发展的紧要依据。
四、职位更改与调整1.职位更改类型–晋升：在现有职位的基础上，提升为更高级别的职位。
–职位调整：职位职责、权限范围的适度调整，不涉及薪酬的转变。
–岗位调动：从一个职位调动到另一个职位，包含部门内调和部门间调动。
2.职位更改程序–职位更改申请由员工或部门经理提出，包含职位更改的原因、职位目标和转变后的职责和权限范围等。
岗位管理制度尺寸
岗位管理制度尺寸一、总则为建立和规范岗位管理制度，确保公司人力资源的有效配置和管理，提高员工的工作效率和工作质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有员工的岗位管理工作。
三、岗位管理原则1. 确定目标：明确岗位职责和工作目标，确保员工明确职责，清楚工作要求。
2. 优化配置：合理划分工作区域和工作内容，不断优化工作配置，提高工作效率。
3. 提高效率：通过培训和激励措施，提高员工的工作效率和绩效水平。
4. 公平竞争：保障员工的公平竞争权利，根据业绩和能力进行合理评定。
5. 鼓励创新：鼓励员工提出创新意见和改进建议，促进公司工作机制的不断改进和提高。
四、岗位管理内容1. 岗位划分：根据公司的组织结构和业务需求，合理划分各类岗位，明确工作内容和职责范围。
2. 岗位描述：对每个岗位进行详细的描述，包括工作职责、工作要求、任职资格等内容。
3. 岗位评估：定期对各岗位进行评估，包括工作绩效、工作态度、工作效率等指标的评定和考核。
4. 岗位调整：根据公司业务发展需要，对岗位进行调整，包括岗位的合并、分工和调整等内容。
5. 岗位培训：根据员工的能力和培训需求，制定相应的培训计划，提高员工的工作技能和绩效水平。
五、岗位管理流程1. 岗位设立：公司根据业务需要确定新的岗位，并经过公司相关部门审批后设立。
2. 岗位申请：员工根据个人意愿和能力提交岗位申请，经过公司人力资源部门审批后确定。
3. 岗位分配：公司根据员工的能力和岗位需求进行合理分配，确保岗位的合理配置。
4. 岗位评估：公司定期对各岗位进行绩效评估和考核，对员工的工作绩效进行评定。
5. 岗位调整：公司根据业务发展的需要进行岗位调整，包括岗位的调整、升级和撤销等内容。
6. 岗位辞退：对于工作绩效不合格或严重违纪的员工，公司有权对其进行辞退处理。
六、岗位管理制度执行1. 公司各部门应严格执行岗位管理制度，依法合规进行各项工作。
2. 公司领导应根据业务需求和公司发展情况，合理调整和优化岗位管理制度。
公司的职位管理制度
公司的职位管理制度第一章总则第一条为了规范公司的职位管理工作，确保员工职位安排合理、有序，激励员工积极工作，提高公司整体运营效率，特制定本制度。
第二条公司的职位管理制度适用于公司所有员工，包括全职、兼职及临时员工。
第三条公司职位管理原则：公平公正、能上能下、勤劳守纪、任人唯贤。
第四条公司职位管理机构：公司设有人力资源部门，负责公司的职位管理工作。
公司的职位管理工作由人力资源部门负责具体执行。
第五条公司的职位管理工作应当遵循法律法规和公司制度，保证安全、合法、稳定和公正。
第六条公司的职位管理制度应当与公司的组织结构相一致，便于管理和查阅。
第七条公司职位管理制度应当遵循公开、公正、阳光的原则，确保员工对职位管理的透明度和信任度。
第八条公司职位管理制度应当与公司的员工奖惩制度相衔接，实现工作绩效和职位晋升的有机结合。
第二章职位设立第九条公司的职位设置应当贯彻以目标为导向的原则，根据公司业务需求和发展规划进行设立。
第十条公司职位设置按照四级职位制度来划分，分别为高级职位、中级职位、初级职位和基层职位。
第十一条公司职位设置需经过上级领导审批，并报人力资源部门备案。
第十二条公司职位设置须经过职位描述、职责说明、任职条件等程序来确立，确保职位的明确性和透明性。
第十三条公司职位设置应当根据员工的技能、知识、经验等因素合理性制定，避免职位的滥设和重叠。
第十四条公司职位设置应当合理分工，明确职责范围和工作内容，保证岗位职能的有效执行。
第十五条公司职位设置应当根据员工的工作绩效和发展需求进行调整和优化，引导员工不断提升能力和业绩。
第三章岗位晋升第十六条公司的岗位晋升原则：以职业规划为导向，以绩效考核为基础，以岗位竞争为手段，以激励潜力为目标。
第十七条公司的岗位晋升主要根据员工的能力、工作表现、岗位胜任情况等因素综合评定。
第十八条公司的岗位晋升需经过公司领导层审批，并报人力资源部门备案。
第十九条公司的岗位晋升须经过职位晋升条件、晋升程序、晋升结果等程序来制定，确保晋升的公平性和公正性。
企业岗位管理办法
企业岗位管理办法岗位管理办法( 一)第1 章总则1 条目的为界定岗位职责和权限, 加强职位规范化管理，提高绩效考核的针对性和薪酬设计的公平性特制定本办法第2 条岗位设立、删减、调整的原则设立、调整、删减岗位应与企业的经营战略、业务发展和组织架构调整相一致 .设立、调整、删减岗位应遵循精简的原则, 在保证工作正常开展的前提下，岗位数量应尽量减少每个职位的工作量应饱和 .3 设立、调整、删减岗位须经人力资源部审核，公司总经理批准,第3 条职务管理部门人力资源部是公司岗位的专业管理部门, 承担公司岗位管理的业务指导、审核、备案和监督工作, 负责本规定的组织和实施第2 章岗位序列与任职资格设计第4 条岗位序列的划分是将公司所有岗位根据工作性质、分配方式等不同而划分为如下四个不同的类别1 · 管理序列。
2 ，技术序列。
3 · 营销序列。
4 · 职能序列。
第5 条岗位任职资格体系另附细则予以说明第3 章职位设置与编制调整第6 条职位设置原则确保部门职责划分合理职务遵循工作需要负荷合理谨慎设置的, 、结岗位设置应、、优化、员工负荷合理。
人力资源部审批同时编写公司根据需要可以设置新的岗位由用人部门提出申请，, 该职2 , ，,位的职务说明书。
第7 条岗位编制变更1 组织结构变化部门职能增加或减少时，可变更岗位, , 变更岗位结构调整或工作方式改变原有职位无法包含其内涵时，可2 ，业务流程变化，,3 业务量发生较大的变化导致岗位进行分拆( 合并) 及编制调整、，能力提高工作量不饱和部门职能需要重新分解时，可调整岗位及编制4 · 员工、、第8 条职位撤销职位设置程序部门经理可以根据本部门实际情况撤销本部门多余的在编职位 . 职位撤销程序同于1 ·2 根据工作需要新增设置或者调整，具体步骤和办法如下· 领导提出设置或者调整需求由该系统的人力资源部经理组织、指导该职位的由该职位的直接上级, 领导审核填写职位设置/ 撤销申报表( 见附表1 ）提交给该职位的直接上级领导和本系统主管。
公司职位等级管理制度
公司职位等级管理制度第一章总则第一条为规范公司的组织架构和人员管理，确保公司人员的职能和职责清晰，特制定本制度。
第二条公司职位等级管理制度适用于公司所有员工，包括正式员工、合同员工、临时员工等。
第三条公司职位等级管理制度遵循公平、公正、公开的原则，坚持以绩效为导向，以能力为基础，以岗位需求为依据，以市场薪酬为参考。
第四条公司职位等级管理体系主要包括岗位设置、职位等级结构、职位分类、薪酬设计等内容。
第五条公司职位等级管理制度由人力资源部门负责具体实施和管理，各部门负责配合执行。
第二章岗位设置第六条公司岗位设置应充分体现工作的技能和知识要求，合理分配工作职责。
第七条岗位设置应遵循以下原则：（一）明确工作职责，确定工作目标；（二）合理配置资源，确保工作效率；（三）统一管理标准，保证工作质量；（四）完善制度规范，强化管理约束。
第八条岗位设置应考虑到员工的个人能力和职业发展需要，合理安排员工的工作任务。
第九条不同岗位的设置应根据公司的需要和业务发展情况进行调整和变更，须经相关部门审核批准后方可执行。
第三章职位等级结构第十条公司职位等级结构主要包括管理岗位和技术岗位两类。
第十一条管理岗位主要包括高级管理岗位、中级管理岗位、初级管理岗位等；技术岗位主要包括高级技术岗位、中级技术岗位、初级技术岗位等。
第十二条不同职位等级应设立相应的职级之分，分别为高级职级、中级职级、初级职级等。
第四章职位分类第十三条公司按照岗位的性质和要求，将岗位进行分类，主要包括管理岗位、技术岗位、专业岗位等。
第十四条管理岗位主要负责公司的管理和决策工作，包括人力资源管理、财务管理、市场营销等；技术岗位主要负责公司的技术研发和创新工作，包括技术设计、产品开发等；专业岗位主要负责公司的专业领域工作，包括法律顾问、财务顾问等。
第十五条不同岗位分类具有不同的特点和要求，应根据具体情况进行细分和设置。
第五章薪酬设计第十六条公司的薪酬设计应符合市场标准和公司的经济实力，保证员工的工资待遇合理公正。
职位职等管理制度
职位职等管理制度一、总则为了规范和优化企业内部人才管理机制，提高员工工作积极性和效率，推动企业可持续发展，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业内部所有员工的职位职等管理。
三、职位职等定义1. 职位：指员工在企业中担任的具体工作岗位，其职责和权限由企业根据岗位需求和员工能力进行设定。
2. 职等：指员工在企业中的职级或职位等级，根据员工的工作经验、资历、技能、绩效、发展潜力等因素进行评定。
四、职位职等设定及调整1. 职位设定：企业每个部门根据部门业务需要，制定相应的岗位职责和权限，明确岗位要求和职责范围。
2. 职等设定：企业将员工按照其工作经验、资历、技能等要素进行评定，确定其相应的职等。
五、职等评定标准1. 工作经验：指员工在本企业或其他企业从事相关工作的工作年限。
2. 资历：指员工所取得的相关资格证书或学历，以及在本岗位上的专业培训情况。
3. 技能：指员工具备的专业技能和能力水平，包括相关领域的专业知识、技术技能、沟通能力、团队合作能力等。
4. 绩效：指员工在工作中表现出来的业绩和效果。
5. 发展潜力：指员工在未来发展中展现出来的潜力和能力。
六、职位职等管理流程1. 员工入职：员工入职后，企业根据员工所担任的具体职位，确定其初始的职等，并设定个人发展计划。
2. 定期评定：企业按照一定的时间周期，对员工进行职等评定，根据员工的实际表现和发展情况，进行职等调整。
3. 岗位晋升：员工在公司工作一定年限，取得相关资格证书和在岗位上表现优秀的情况下，可申请晋升。
4. 聘用制度优化：企业可以根据员工的职等等级调整薪资待遇，并进行员工职业规划。
七、职位职等管理的价值1. 激励员工积极性：通过职位职等的设定和调整，激励员工努力工作，提高工作积极性和效率。
2. 优化人才结构：根据员工的工作经验和能力，合理分配人才，优化企业内部人才结构，提高团队合作效率。
3. 提升企业效益：通过合理设置职位职等和晋升机制，促进员工自我提升和发展，从而提高企业的整体绩效和效益。
职位设置管理制度
职位设置管理制度第一章总则第一条为规范企业的组织结构，明确各职能部门的权责，提高企业的管理效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内部各职位的设立、调整、使用，特别包括人事部门的人员安排。
第三条公司管理层对于职位设置应当遵循公平、公正、合理的原则，依据岗位职责和员工工作能力进行设置和调整。
第四条本制度中所称的职位包括公司内部正式职位和管理职位，以及一些特殊岗位。
第五条公司内部各职位具体设置及变更应当采取民主、科学和合理的程序，形成合理的职位设置。
第六条公司应当根据业务需求、技术发展和人员结构变化，合理调整和变更各职位。
第七条公司应当通过内部人力资源管理部门集中管理职位设置，并在相关文件中进行备案，相关程序和文件遵循公司的规章制度。
第八条公司应当加强对职位设置的调查研究，不断优化职位设置结构，提高企业管理制度的科学性和有效性。
第二章职位设置的原则第九条公司对于职位设置应当遵循的原则：（一）依法依规：职位设置应当遵循国家法律法规、政策规定，遵守企业内部相关规章制度，合法公正地进行。
（二）公平公正：职位设置过程中应当遵循公平公正的原则，充分尊重每一位员工的意见和诉求。
（三）科学合理：职位设置应当符合公司业务发展需要，根据业务需求、技术发展、人员结构变化等方面进行科学和合理的设置。
（四）灵活适应：职位设置应当根据员工工作能力和需求，灵活适应员工的个人特长，为员工提供更多发展的机会。
第十条公司应当根据职位设置原则，合理调整及变更各职位。
对于正式职位和管理职位，公司内部应当建立职位设置审批机制，设立相关职位审核机构。
第三章职位设置程序第十一条公司职位设置程序包括职位设置的申报、审批、备案以及定期评估等环节。
（一）职位设置的申报：职位设置的申报主要由各部门根据业务需求向人力资源部门提交申请，必须提交相关文件、申请材料，包括职位设置申请表、职位描述、申报人员名单、相关文件等。
（二）职位设置的审批：人力资源部门接收到申请后，进行职位审核，根据公司实际情况、业务需求、人员结构变化等情况进行审核。
企业职位管理制度
企业职位管理制度第一章总则第一条为规范企业职位管理，提高职位管理的科学性、合理性和有效性，维护职工的合法权益，制定本制度。
第二条企业应当依法平等择业、安排工作，保证职工享有平等就业、平等获得岗位，并实行公开、公正、公平的用人政策。
第三条企业职位管理应当遵循公平、公正、公开、竞争的原则，不得因职工的性别、年龄、民族、宗教、婚姻等非工作相关因素进行歧视。
第四条企业应当通过内部网络、人力资源管理系统等方式，将职位管理制度向职工公开，并及时向职工提供有关职位管理方面的信息。
第二章职位设置第五条职位设置应当依据企业的经营发展需要、职工的素质和能力等因素，合理确定。
第六条企业职位设置应当依据工作的特性、职责、权限、工作量等，合理划分。
第七条企业应当建立健全职位设置审批程序，依法合规、程序公正地设置职位。
第八条企业应当根据职位性质和需要，合理设定薪酬和福利待遇，保障职工的合法权益。
第九条企业应当根据职务的需要，设定需要的学历、专业、技能等条件，并对其适时进行调整。
第十条企业职位设置应当符合国家法律法规、行业规章制度的要求。
第三章职位招聘第十一条企业应当根据经营发展需要和职位需求，合理安排招聘计划。
第十二条企业应当严格按照相关规定进行招聘，不得违法使用人力资源，不得假借他人名义进行招聘。
第十三条企业应当公开、公正、公平地依法招聘人员，招聘程序应当规范，程序公正，程序公开，未经招聘程序通过不得录用人员。
第十四条企业应当将招聘条件、招聘职位、考核标准、考核程序等信息在面试前向应聘人员公开，确保面试过程的公正、公平。
第十五条企业应当根据职位需求、岗位特性、人才培养计划等因素，合理确定招聘人员的学历、专业、技能和经验等条件。
第十六条企业应当建立健全人力资源招聘程序，严格执行招聘政策和程序。
第十七条企业应当定期进行人力资源供需与用人过程分析，调整招聘计划。
第十八条企业应当在人力资源网站、企业官方网站、报纸、杂志、校园招聘等媒介上发布招聘信息，并在面试前向应聘人员公开招聘标准和程序。
职位编制管理制度
职位编制管理制度第一章总则第一条为了规范和优化组织机构设置，合理分配人力资源，提高工作效率，根据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位内所有职位的编制管理工作。
第三条职位编制管理是指根据组织机构的需要和岗位的职责要求，科学合理地设置职位，确定职位数和编制，并按照一定程序进行申报、审核和审批的管理工作。
第四条本单位的职位编制管理工作应当遵循科学、公平、公正、公开的原则，维护员工合法权益，保障组织的正常运转。
第五条职位编制管理工作应当严格遵守相关法律法规，遵循廉洁勤政的原则，消除腐败现象，保证职位编制的合理性和真实性。
第六条为了保证职位编制管理的科学性和公正性，本单位应当建立健全职位编制管理制度，规范职位编制管理工作程序，明确职责分工，健全工作制度，建立信息公开制度和监督机制。
第二章职位编制的设置第七条本单位职位编制的设置应当坚持合理性和安全性原则，根据组织机构的需要、业务工作的要求，结合工作量、质量和工作任务，科学、合理地确定职位的设置范围和编制数量。
第八条职位编制应当根据工作性质、工作内容的不同进行分类设置，并按照分工明确、分工协作的原则进行编制。
第九条职位编制的设置应当坚持岗位化、职能化、专业化和合理化的原则。
第十条职位编制应当依据组织机构的设置，按照上级单位的指导意见，区域规划、人力资源的需求，以及财政的预算安排等因素来确定。
第三章编制职位的申报与审核第十一条本单位对职位编制的申报与审核应当坚持程序合法、适当安排的原则，依法依规办事，做到公开、公平、公正。
第十二条职位编制的申报，应当由相关部门提出申请，提出申请的部门应当详细说明职位的设置必要性及原因，提交申请报告和相关材料。
第十三条申报职位编制的报告内容应当包括：职位名称、设置依据、设置必要性及原因、设置条件，职责描述，编制数量，工作量、质量，及相关材料。
第十四条申报职位编制的报告内容应当经过本部门主管负责人审核，并报经单位人力资源部门审查。
岗位责任制度管理办法范文（5篇）
岗位责任制度管理办法范文第一章总则第一条为规范员工的工作行为，确保岗位职责的履行，特制定本岗位责任制度管理办法。
第二条本岗位责任制度适用于本公司所有员工，所有员工都应当遵守并执行本岗位责任制度。
第三条部门经理负责本部门岗位责任制度的执行和监督工作。
第二章岗位职责的确定第四条岗位职责应当根据员工所在岗位的性质、特点、职位要求等因素来确定。
第五条岗位职责应当明确、具体，能够指导员工的工作。
第六条岗位职责应当与该岗位的权利及义务相对应，统一规范和明确各岗位的职责。
第七条岗位职责须经上级主管部门批准并备案后方可实施。
第三章岗位职责的执行第八条员工应当准确把握自己的岗位职责，认真履行。
第九条员工应当按照所定岗位职责进行工作，不得擅自修改或扩大职责范围。
第十条员工需要请假或调休时，应当提前向上级主管部门报备，请假时间不得影响岗位职责的履行。
第十一条岗位职责的执行必须遵守本公司的各项规章制度，不得违背公司的政策和法律法规。
第十二条岗位职责的执行必须保证工作质量和效率，及时向上级汇报工作进程和结果。
第十三条岗位职责的执行应当保护本公司的商业秘密和机密信息，不得泄露给任何第三方。
第四章岗位职责的监督第十四条部门经理有权对员工的岗位职责进行监督和检查，确保职责得以履行。
第十五条部门经理应当及时发现和纠正可能影响岗位职责履行的问题，并对问题进行跟踪和解决。
第十六条部门经理可以要求员工根据岗位职责进行工作上的自我评估，并给予必要的指导和培训。
第十七条部门经理应当对岗位职责执行情况进行定期评估，发现问题及时给予处理。
第十八条凡是对岗位职责执行不力的员工，上级主管部门应当根据公司规定予以相应的处理。
第五章附则第十九条本岗位责任制度管理办法由人力资源部负责解释。
第二十条本岗位责任制度管理办法自发布之日起执行。
第二十一条本岗位责任制度管理办法的解释权归公司所有。
第二十二条本岗位责任制度管理办法未尽事宜，按照本公司其他相关规定执行。
公司的职位管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部职位管理，明确各部门、各岗位的职责和权限，提高工作效率，保障公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括各部门负责人、管理人员及员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以促进公司和谐发展。
第二章职位设置第四条公司根据业务发展需要，合理设置职位，确保各部门职责明确，岗位分工合理。
第五条职位设置应遵循以下原则：1. 符合公司发展战略和业务需求；2. 适应公司组织架构和岗位职能；3. 保持公司人力资源结构的合理性和稳定性；4. 便于公司内部沟通与协作。
第六条职位设置应包括以下内容：1. 职位名称；2. 职位编号；3. 职位类别；4. 职位职责；5. 职位权限；6. 职位任职资格；7. 薪酬福利。
第三章职位晋升第七条公司实行职位晋升制度，员工可根据自身能力和工作表现申请晋升。
第八条职位晋升应遵循以下原则：1. 公平、公正、公开；2. 基于工作绩效和岗位需求；3. 优先考虑内部员工；4. 符合公司整体发展需要。
第九条职位晋升程序：1. 员工提出晋升申请；2. 上级领导审核；3. 人力资源部门组织评审；4. 公司领导审批；5. 通知晋升结果。
第四章职位调整第十条公司根据业务发展、组织结构调整等因素，对职位进行调整。
第十一条职位调整应遵循以下原则：1. 符合公司发展战略和业务需求；2. 适应公司组织架构和岗位职能；3. 保持公司人力资源结构的合理性和稳定性；4. 保障员工合法权益。
第十二条职位调整程序：1. 人力资源部门提出调整方案；2. 上级领导审核；3. 通知调整结果；4. 员工接受调整。
第五章职位培训第十三条公司重视员工培训，提高员工综合素质，提升工作效率。
第十四条职位培训应遵循以下原则：1. 针对性强；2. 实用性强；3. 注重效果；4. 保障员工权益。
第十五条职位培训内容包括：1. 职业技能培训；2. 企业文化培训；3. 管理能力培训；4. 法律法规培训。
公司职位级管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，明确各部门、各岗位的职责和权限，提高工作效率，保障公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括各级管理人员、专业技术人员、普通员工等。
第三条本制度依据国家相关法律法规，结合公司实际情况制定。
第二章职位设置与职责第四条公司根据业务发展需要，合理设置各级职位，明确各岗位的职责和权限。
第五条公司职位分为管理职位、专业技术职位、普通职位三个层级。
第六条管理职位负责公司战略规划、经营管理、团队建设等工作。
第七条专业技术职位负责公司技术研发、项目实施、业务拓展等工作。
第八条普通职位负责公司日常运营、生产制造、售后服务等工作。
第九条各级职位应按照岗位职责要求，完成各项工作任务。
第三章职位晋升与调整第十条公司实行职位晋升制度，员工可根据自身能力和工作表现，申请晋升。
第十一条职位晋升需满足以下条件：（一）具备晋升岗位所需的任职资格和技能；（二）在原岗位工作表现优秀，业绩突出；（三）具有良好的职业道德和团队协作精神。
第十二条职位晋升程序：（一）员工向所在部门提出晋升申请；（二）部门负责人对员工进行综合评估；（三）公司人力资源部门审核通过后，公布晋升结果。
第十三条公司根据业务发展需要，可对员工进行职位调整。
第十四条职位调整程序：（一）部门负责人提出职位调整建议；（二）公司人力资源部门审核通过后，公布调整结果。
第四章职位薪酬与福利第十五条公司实行岗位工资制度，根据职位层级、工作性质和业绩等因素确定员工薪酬。
第十六条公司为员工提供以下福利：（一）养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会保险；（二）带薪年假、婚假、产假、丧假等法定假期；（三）节日福利、生日福利等。
第五章附则第十七条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十九条公司可根据实际情况对本制度进行修订。
职位管理规章制度准则
职位管理规章制度准则职位管理是企业中关键的管理活动之一，它涉及到对职位的设立、规划、评估和调整等方面的工作。
职位管理规章制度的制定，将有助于明确企业内部职位管理的基本原则和具体操作步骤，为职位管理提供制度化和程序化的支持。
以下是一份职位管理规章制度准则的内容，供参考：一、职位管理的基本原则1.公平公正原则：职位管理应遵循公平公正的原则，确保每个员工在职位分配、晋升、调整等方面享有公平的机会。
2.依法依规原则：职位管理应遵守国家和地方法律法规，不得违反劳动法律法规，保障员工的合法权益。
3.管理权和责任原则：职位管理应明确各级管理人员的权力和责任，做到权责一致，确保职位管理的有效性和可实施性。
4.绩效导向原则：职位管理应以绩效为导向，根据员工的工作表现和能力水平合理确定职位，激励和保持员工的积极性和创造力。
5.透明和公开原则：职位管理应公开透明，向员工公示职位设置、晋升标准和评估指标等信息，以增强职位管理的公信力和可信度。
二、职位管理的基本程序2.职位说明书编制：根据职位需求和员工能力，编制职位说明书，明确职位的工作内容、职责和任职要求等，作为评估和选拔的依据。
3.职位评估与选拔：通过不同的评估方法，如面试、笔试、综合考核等，对申报的职位进行评估和选拔，确保合适的人员被任命到相应职位。
4.职位晋升与调整：根据员工的工作表现和能力水平，定期进行职位晋升和调整，激励和提升员工的职业发展和工作能力。
5.职位培训与发展：根据职位要求和员工需求，开展相关培训和发展计划，提高员工在当前职位上的工作能力和职业素养。
三、职位管理的操作细则1.职位设立与撤销：根据业务需求和组织架构，按照一定程序设立和撤销职位，确保职位设置的科学性和合理性。
2.职位调整与变更：根据业务需求和员工能力发展，对职位进行调整和变更，适应组织变革和业务发展的需求。
3.职位评估与定级：定期对职位进行评估和定级，确保职位的目标和职责与业务发展一致，并与员工能力水平匹配。
职位管理规章制度
职位管理规章制度职位管理规章制度是组织内部为了规范职位设置、职位权限和职位职责而制定的一套制度。
该制度对于确保组织运行的高效性和员工各职能部门之间的协调性具有重要意义。
下面是一个关于职位管理规章制度的参考范文，总字数为1200字。
一、职位设置1.组织职位设置应根据组织的战略目标和业务需求进行合理划分，职位设置数量不过多，也不过少。
2.职位设置应明确职位等级、职位名称、职责和权限，并上报到相关部门进行审批。
3.新职位的设立需进行相关调研和评估，确保其真实有效。
二、职位权限1.不同职位应明确相关权限，包括预算权限、决策权限、人事权限等。
2.授权应根据职位的工作性质和责任而定，不可超越授权的权限范围进行操作。
3.职位权限可以根据业务需要进行调整，但需经过上级部门的批准。
三、职位职责1.职位职责应明确、具体、可衡量，和其他职位之间的工作边界要清晰划分。
2.职位职责应与组织的战略目标相一致，并注重职责的可量化和可评估。
3.职责与权限相匹配，避免出现职责不清、权限过大或过小的情况。
四、职位晋升1.职位晋升应基于员工的绩效和能力，符合组织内部的晋升机制。
2.职位晋升需进行严格的评估和考核，确保员工具备相应的能力和资格。
3.晋升过程中要保证公正、透明，避免任人唯亲或利益输送的情况。
五、职位调整1.组织内部调整或调整职位设置时，需经过充分的研究和论证，并征求相关部门的意见。
2.调整职位时，应保证员工的权益和利益不受损失，并进行合理的过渡安排。
3.职位调整应及时通知员工，并确保员工对职位变动有清晰的了解和认知。
六、职位评估1.组织应定期进行职位评估，确保职位的合理性、有效性和适应性。
2.职位评估应涵盖工作内容、工作环境、工作量、职责和绩效等方面，全面客观地评估职位的价值。
3.职位评估结果应作为职位调整、晋升和薪资调整的重要依据。
七、职位变更1.职位变更分为主动变更和被动变更，主动变更可由员工提出申请，被动变更由组织决定实施。
职位管理制度模板
职位管理制度模板一、总则1. 目的：为规范公司职位管理，明确职位职责，提升工作效率，特制定本制度。
2. 适用范围：本制度适用于公司全体员工。
二、职位分类1. 高级管理职位：包括但不限于总经理、副总经理等。
2. 中层管理职位：包括但不限于部门经理、项目经理等。
3. 基层管理职位：包括但不限于团队主管、班组长等。
4. 专业技术职位：根据专业技能和工作性质划分，如工程师、设计师等。
5. 行政支持职位：包括行政、人事、财务等支持部门职位。
三、职位设置原则1. 根据公司发展战略和组织结构合理设置职位。
2. 职位应具有明确的职责和权限。
3. 职位设置应有利于提高工作效率和团队协作。
四、职位职责1. 高级管理职位：负责公司战略规划、决策执行、资源配置等。
2. 中层管理职位：负责部门日常管理、团队建设、业务推进等。
3. 基层管理职位：负责具体工作执行、团队协调、任务分配等。
4. 专业技术职位：负责专业领域的技术研究、开发、维护等。
5. 行政支持职位：负责公司行政、人事、财务等支持服务。
五、职位晋升与调整1. 晋升条件：根据员工的工作表现、专业技能、团队贡献等综合评估。
2. 晋升程序：员工自荐或上级推荐，经过人事部门审核，管理层审批。
3. 职位调整：根据公司发展需要和员工个人发展意愿，适时进行职位调整。
六、职位考核1. 考核周期：年度考核与季度考核相结合。
2. 考核内容：包括工作业绩、工作态度、团队协作、专业技能等。
3. 考核结果：作为员工晋升、薪酬调整、培训发展等的重要依据。
七、职位培训与发展1. 新员工培训：对新入职员工进行公司文化、职位职责等方面的培训。
2. 技能提升培训：定期为员工提供专业技能和综合素质提升的培训机会。
3. 职业发展规划：协助员工制定个人职业发展规划，提供发展平台。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，须经管理层审议通过。
3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
职位管理规章制度规范
职位管理规章制度规范1. 背景介绍在一个组织中，职位管理规章制度规范是一项关键的规定，它对于确保组织内职位的分工明确、角色职责明确以及员工的权利和责任都起到了重要作用。
本文将详细介绍职位管理规章制度规范的内容和要点。
2. 目的和适用范围2.1 目的职位管理规章制度规范的目的是确保组织内各个职位的角色职责明确、员工的权利和责任清晰，从而提升组织的工作效率和员工的工作满意度。
2.2 适用范围该制度适用于组织内所有的职位，包括管理层、中层管理者和普通员工。
3. 职位设置和描述3.1 职位设置原则职位设置原则是根据组织的需求和目标来确定职位的数量和层级，确保职位之间的分工合理，各个层级之间的沟通顺畅。
3.2 职位描述每个职位都应该有明确的职位描述，描述包括职位的主要职责、所需的技能和背景以及工作的具体要求和期望。
职位描述应该以清晰、简明的语言撰写，能够准确地反映职位的需求。
4. 员工权利和责任4.1 员工权利员工在承担职责的同时，也享有一定的权利，这些权利包括：•获得公平、公正的薪酬和福利待遇；•获得适宜的工作环境和工作设施；•获得必要的培训和发展机会；•参与组织决策的权利。
4.2 员工责任员工在享有权利的同时，也应承担相应的责任，这些责任包括：•忠诚于组织，为组织的利益和目标工作；•履行职责，保持高效的工作表现；•遵守组织的规章制度和相关政策；•积极参与团队合作。
5. 职位调整和晋升5.1 职位调整组织内的职位调整应根据实际需求进行，包括职位合并、职位分解、职位升级和职位撤销等。
职位调整应经过相应的流程和程序，并及时通知相关员工。
5.2 晋升制度晋升制度是根据员工的工作表现和能力来决定是否晋升，并确定晋升的层级和条件。
晋升制度应公平、公正，员工应通过一系列评估和绩效考核来评定是否符合晋升条件。
6. 职位变动流程6.1 职位变动申请员工如果希望变动职位，需要向上级主管提交职位变动申请，并说明变动的原因和理由。
某控股公司职位管理办法
某控股公司职位管理办法某控股公司职位管理办法第一章总则第一条为了规范某控股公司职位管理，合理配置人力资源，发挥员工的潜力，提高组织效能，特制定本办法。
第二条本办法适用于某控股公司及其子公司的职位设置、职位评价、职位聘任、职位培训等相关工作。
第三条职位是指某控股公司组织规模内各级各类工作岗位，包括高级管理岗位、专业技术岗位、普通管理岗位等。
第四条某控股公司职位管理应遵循公平、公正、透明、激励的原则，根据公司的战略目标和业务需要，合理配置人员，并根据员工的素质、能力和贡献确定职位的评价和聘任标准。
第五条职位管理工作由人力资源部门负责，需与公司其他部门紧密配合，确保职位管理的顺利进行。
第二章职位设置第六条职位设置是根据公司的战略目标和业务需要，合理划分工作职责，并为其确定相应的权责和薪酬等。
第七条职位设置应当遵循以下原则：（一）明确职责要求。
根据不同的职能需求，设置不同的工作职责，并明确相关目标和任务。
（二）合理划分层级。
根据工作职责的复杂程度和上下级关系，合理划分不同层级的职位。
（三）科学分工。
根据不同的专业领域和工作需求，合理划分各类专业技术岗位。
第八条职位设置应当经过公司相关部门的审核，并依据公司制度进行批准。
第九条职位设置应当及时更新，根据公司的发展和业务变化进行调整和优化。
第三章职位评价第十条职位评价是对职位的细化和描述，依据职位的相关要求和职责，确定职位的级别和薪酬等。
第十一条职位评价的基本原则如下：（一）公平公正。
评价标准要客观、公正、透明，不得存在任何歧视和不合理因素。
（二）科学合理。
评价标准要符合职位特点和岗位要求，能够准确衡量职位的需要和贡献。
（三）动态更新。
评价标准要根据公司的发展和业务变化进行动态更新和调整。
第十二条职位评价主要包括职位等级和薪酬水平的评定，应当根据职位的绩效、技能、能力等因素进行综合细化评价。
第十三条职位评价应当由人力资源部门和相关部门共同进行，确保评价结果的客观性和准确性。
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安瑞科（廊坊）能源装备集成有限公司职位管理办法1 总则1.1目的职位是构成组织的基本单元，《职位说明书》是对职位的描述，是人力资源管理工作的基础。
为了明确安瑞科（廊坊）能源装备集成有限公司（以下简称“安瑞科集成”）职位设置原则，统一职位设置审批程序，规范职位管理，特制定本办法。
1.2适用范围适用于安瑞科集成和各成员企业。
1.3 执行机构各级人力资源管理部门按权限（参见本办法第3部分）管理职位，负责组织编制《职位说明书》并监督实施。
2 职位管理职责分工安瑞科集成人力资源部为职位的归口管理部门。
负责依据组织机构和组织职责，进行安瑞科集成和各成员企业基本职位的设置；指导各成员企业《职位说明书》模本（见附件4）的修订与完善；审核各成员企业具体职位的调整。
安瑞科集成投资管理部为职位管理的相关部门，负责组织机构的设置与组织职责的界定；负责依据组织机构和组织职责，进行安瑞科集成和各成员企业基本职位和基本职位职责的核定。
成员企业人力资源部门为本企业职位归口管理部门。
负责依据基本职位、业务量的变化设置、调整职位，负责依据《职位说明书》模本调整完善本企业的《职位说明书》。
※ 基本职位：指依据组织机构及其职责所必须设定的职位。
3 职位设置3.1职位设置的一般原则（1）依据组织目标设置职位。
职位产生于组织目标与经营战略的分解，产生于部门职能的分类组合，职位的设置应与组织目标和部门职能相对应。
（2）依据业务流程设置职位。
战略决定流程，流程决定组织，组织决定职位，职位的设置应遵循业务流程。
（3）依据价值创造设置职位。
每一个职位都应是企业的价值创造点，不创造价值的职位应视情况予以取消。
（4）依据工作量设置职位。
在保证工作正常开展的前提下，职位数量尽量减少，每一职位的工作量都应尽量饱和，工作量过大的职位应增加编制或予以分解，工作量不足的职位应减少编制或合并。
3.2 设置副职与助理3.2.1设置副职或助理条件（1）组织没有正职时；（2）组织正职兼任其它职务时；（3）组织正职管理幅度较大（超过10名直接下属）时；（4）组织有二、三班制工作时；（5）组织正职临近退休或离职时；（6）其他特殊情况时。
3.2.2副职或助理定位（1）副职、助理协助正职开展工作，是正职的助手。
（2）助理必须兼任本部门内其它职务。
（3）副职与助理不得同时设置。
3.2.3副职或助理工作要项（1）配合正职工作，正职不在时承担正职责任，行使正职权力。
（2）在正职授权下承担某专项或某领域的管理工作。
（3）助理应在做好自己本职工作的同时履行上述职责。
3.2.4副职或助理权限界定（1）副职、助理不在同一时间、同一位置上进行指挥。
（2）副职、助理必须得到正职的授权。
（3）副职、助理与正职所作决定发生矛盾时，副职、助理服从正职。
（4）正职有权修正或取消副职、助理的任何决定。
3.2.5 副职或助理权力与义务（1）正职授权后，副职、助理即为该项职责（项目）的直接责任人，享有与职责相应的知情权、领导权、决策权和指挥权，正职不得随意越级指挥。
（2）副职、助理有义务接受正职质询，定期或不定期向正职汇报工作、提交述职报告。
3.3 临时职位3.3.1 基本概念临时性职位指为完成临时阶段性任务而设置的职位，临时职位产生于以下两种途径：（1）临时性组织；（2）临时性工作。
3.3.2 临时职位的设置原则（1）安瑞科集成不鼓励设置临时性职位，临时性职责与任务应尽量分派至正式职位。
（2）临时性职位根据所承担职责而设置，职责产生时设置，职责消失时取消。
（3）临时性组织设置时，由该组织设置主管部门一并负责临时职位与编制的设置，经安瑞科集成人力资源部审核后实行；个别临时性工作，由工作产生单位申报安瑞科集成人力资源部批准后设置临时性职位；成员企业设置临时性职位须报安瑞科集成人力资源部备案。
3.3.3 临时职位任职者管理（1）临时性职位不超过3个月者，任职者人事、薪酬等各项关系保留原单位，原有职位编制不变；临时性职位取消后，任职者仍回原有职位任职。
（2）临时性职位超过3个月者，任职者人事、薪酬等各项关系转至安瑞科集成人力资源部，原有职位编制不变；临时性职位取消后，任职者由安瑞科集成人力资源部负责重新安排工作。
（3）成员企业需设置临时性职位，应及时报安瑞科集成人力资源部备案，其职位与编制均不发生变化。
（4）临时职位任职者承担临时性工作期间，由所在组织负责人员管理与考核等各项事宜。
3.4 职位及编制调整、3.4.1职位及编制调整原则（1）组织结构变化，部门职能增加或减少时，可变更职位；（2）业务流程变化，结构调整或工作方式改变，原有职位无法包含其内涵时，可变更职位；（3）业务量发生较大的变化，导致职位进行分拆（合并）及编制调整；（4）员工能力提高，工作量不饱和，部门职能需要重新分解时，可调整职位及编制。
3.4.2职位调整、编制增加程序3.4.2.1职位调整指职位设置的增加或减少；编制增加指同一职位定额的增加。
3.4.2.2 安瑞科集成职能部门职位调整及编制增加，应填写《职位调整申请表》及《成员企业（总部部门）增员申请表》(见附件1、2)，并编制该职位《职位说明书》，报送安瑞科集成人力资源部审核、投资管理部会签，转报安瑞科集成总经理审批。
3.4.2.3 成员企业职位调整及编制增加，应填写《职位调整申请表》及《成员企业（总部部门）增员申请表》(见附件1、2)，并附相应职位的《职位说明书》，上报安瑞科集成人力资源部，安瑞科集成总经理审批。
3.4.2.4 安瑞科集成人力资源部将不定期对各成员企业的职位设置情况进行检查、分析，有权要求成员企业对不合理的职位设置进行调整。
3.4.2.5 安瑞科集成各职能部门、成员企业应做好员工入职对应信息的维护工作，使用规范的职位名称。
3.5 职位确认安瑞科集成人力资源部应对各部门、各成员企业职位进行确认。
每年年底，人力资源部应当组织各单位对部门编制、职位数量、职位名称、职位职责、职位说明书进行审视，并在第二年的年初下文予以确认。
4 职位说明书4.1《职位说明书》的持有各职位任职人持有本职位的《职位说明书》副本。
各基层单位负责人持有本单位各职位的《职位说明书》副本。
各成员企业人力资源管理部门持有本企业所有职位的《职位说明书》正本。
安瑞科集成人力资源部持有安瑞科集成各职能部门职位的《职位说明书》正本，并备案有各成员企业的《职位说明书》。
4.2《职位说明书》的使用招聘员工时应根据《职位说明书》中的职位职责及职位任职资格要求来确定招聘条件；员工上岗时应根据《职位说明书》中的职位职责要求来承担责任，由人力资源管理部门向其提供所在职位的《职位说明书》。
其它人力资源管理业务。
《职位说明书》是人力资源管理的基础性文件，为其它各人力资源管理业务提供依据。
4.3 《职位说明书》调整职位调整完成后的10个工作日内，人力资源部门完成《职位说明书》的调整。
安瑞科集成各职能部门职位的《职位说明书》由安瑞科集成人力资源部负责调整；成员企业的《职位说明书》由成员企业人力资源部门负责调整后报安瑞科集成人力资源部备案。
4.4 《职位说明书》执行效果的评估4.4.1 安瑞科集成人力资源部每年抽取安瑞科集成10%的职位，对《职位说明书》的执行情况进行检查监督。
4.4.2 各成员企业人力资源管理部门每年抽取本企业10%的职位，对《职位说明书》的执行情况进行自查，同时出具自查报告报安瑞科集成人力资源部。
4.4.3 根据组织经营战略变化需要，适应市场职位价值，安瑞科集成人力资源部择时组织对全体员工所有职位的评估。
4.5 《职位说明书》主要项目编写说明（1）“职位编码”由安瑞科集成人力资源部统一确定。
职位编码组成：公司代码 + 部门代码 + 二级部门代码 + 序号 举例说明：代码示意表代 码 表 示 代 码 表 示JT 集团本部 ZG 质量管理部KJ 科技公司 ZD 总调度室BY 蚌压公司 SC 生产制造部QT 气体机械 JJ 经济部SB 设备公司 XM 项目部JC 集成公司 DQ 党群工作部ZJ 总经办 JY 经营管理部（企管）ZH 综合办（部） SG 设备管理部RZ 人力资源部 AW 安委办TG 投资管理部 WZ 物资管理部（供应）CW 财务部 “00” 一级部门CL 策略委员会 “01-09” 分别为车间YX 营销中心 “10-16” 分别为二级部门 JS 技术中心（2）“职位名称”为该职位设置申报审批后的正式名称。
（3）“所属职类职种”为该职位设置申报审批后归入的职类职种。
（4）“职位设立日期”为该职位设置申报被批准的日期。
（5）“职位目的”栏为该职位设置的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。
（6）“工作关系”栏中的“直接上级”为该职位汇报工作的直接主管;“同僚”为与该职位直接主管一致的其它职位;“直接下属”为向该职位直接汇报工作的职位。
以上内容以职位设置相关文件为准。
（7）“主要职责”栏中的 “重要性”为按重要程度对该职位应负职责的排序，应填写阿拉伯数字。
“应负职责”为该职位承担的主要职责。
“衡量标准”为针对该项职责的个人考核指标，结合目标责任书中的KPI指标和管理要项确定。
（8）“任职要求”栏中的 “适应年龄”为适应该职位的年龄，应填写为“×× 岁－××岁”，或“××岁以上”。
“适应性别”为适应该职位的性别，在相应项后打√。
“所需学历”为适应该职位的最低学历要求，在相应项前打√。
“所需职称”为适应该职位的最低职称要求，在相应项前打√。
“适应专业”为能够适应该职位要求的专业。
“任职资格”栏中的内容为该职位所需最低任职资格，根据任职资格等级相关文件填写。
“素质要求”为该职位所需基本素质。
（9）“职位依据”栏为填写本《职位说明书》所依据的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程等，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。
（10）“编制”栏中的“编写”项填写为该职位所在企业人力资源管理部门管理人员。
“审核”项为该职位的第一审核人。
“批准”项为该职位最后审定人。
“编制日期”为该《职位说明书》最后批准实行日期。
（11）《职位说明书》用A4纸印刷。
5 职位名称5.1 职位名称设置原则（1）内涵一致原则。
职位名称应与职位内涵相符，能够准确反映职位的内容和承担的责任。
（2）统一规范原则。
安瑞科集成职位名称应统一规范，职责相同或相似的职位名称尽量保持一致。
5.2 职位名称的管理（1）名片、胸卡等的职位名称管理。
凡公开场合表明身份的各类卡片，必须使用《职位体系表》（见附件3）中规范的职位名称。
确因业务需要使用不规范或与本人职位不一致的名称，报安瑞科集成人力资源部审批后使用，业务一旦结束，须立即停止该职位名称的使用。