工程项目责任目标考核管理办法
工程项目责任目标考核办法
工程项目责任目标考核办法一、责任目标确定原则及目的为加强责任目标考核工作，确定项目部绩效提成，提高项目管理水平，确保工程质量、安全、工期、成本等目标实现，以及提高项目管理人员素质、责任、积极性和利益的前提下特制定本办法。
二、责任目标内容依据：依据在项目施工过程中和工程竣工后的现场综合管理、工程质量、安全、文明施工、成本、工程资料等实体进行考核、考评，以此达到对该项目部的最终评价，三、考核办法：对上述内容进行日常不定期抽检、例行检查和特殊检查，采取过控考核，月考核，季度考核，年考核，竣工综合考评。
最终分为不合格、合格、优良、优秀等级四、等级衡定标准：不合格75分以下（含本身）；合格76—85分（含本身）；优良86—90分（含本身）；优秀90分以上五、考核流程：项目部自评工程主管考核总工办考评总经理考评六、项目责任目标考核的奖励与惩罚1、考核期内项目自开工累计制造成本有亏损实行否决；工程质量未达到计划指标（检验批合格率、一般项目实测点合格率、极限偏差等）实行否决；项目发生重大决策失误实行否决。
以上有任一项被否决，即季度考核被否决。
2、季度考核被否决的项目，扣发项目经理本季度全部绩效工资，扣发项目经理部其它员工本季度绩效工资的50%。
如在下一个季度没有被否决的，则视情节可补发以前扣发的绩效工资，如仍被否决，则仍按否决项目扣发相应绩效工资，且以往扣发绩效工资仍不补发，在以后的季度考核中按上述办法以此类推。
在季度考核否决的绩效工资，在以后季度考核合格的可以补发，但对项目竣工综合考核被否决的则不再补发。
3、对总分得分低于76分的项目经理部由公司总经理签署“黄牌警告令”予以警告，责其尽快在短期内改变落后面貌，如连续两次被黄牌警告则给予以下列惩罚：a扣发项目经理部全体人员一个月30%的岗位薪金；b扣发项目经理三个月30%的岗位薪金c视情节轻重分别予以项目经理警告，降职使用，调离职务或撤销职务的处分。
4、综合考核结果与项目其它专项考核奖励挂钩，综合考核不合格即得分低于75分的项目，其它专项考核予以否决，具体按相关专项奖励办法执行。
工程项目责任目标考核管理办法
北京政平建设有限公司工程项目责任目标考核管理办法北京政平建设有限公司技术质量部目录1.目的 (1)2.适用范围 (1)3.考核周期及频次 (1)4.考核组织机构 (1)5.考核依据及内容 (1)6.考核办法及结论 (2)7.考核兑现方式 (4)8.其它有关规定 (4)9.附件 (4)10.附则 (4)1.目的为建立健全我公司的激励和约束机制，完善公司对各分公司的精细化管理，不断提高项目综合管理水平，为公司对项目的考核提供科学、合理的依据，推动公司社会效益与经济效益的全面提高；确保项目全面完成各项管理责任目标，特别是工期、成本、利润、质量与安全管理目标的实现；也是对分公司进行薪酬分配和奖惩的提供依据。
遵循公平、公开、公正的原则制定本办法。
2.适用范围本办法与公司财务制度、薪酬福利制度、办公制度、人事制度、绩效考核制度、目标责任金（风险抵押金）制度及其它有关项目管理规定和办法相配套执行。
本办法适用于公司下属所有承担工程施工任务的分公司（项目部）。
3.考核周期及频次工程项目责任目标考核管理办法采取项目实施过程考核评价和项目竣工考核评价相结合的方法，过程考核采取以按月考核为基准的不定期抽查考核机制，但最低保证对一个项目每月出具一份考核汇总报告，小项目或重点敏感项目可以按周或实际节点工期目标考核；竣工考核是在项目竣工结算完毕后一个月内出具考核汇总报告。
4.考核组织机构分别由公司各个职能管理部门对口进行管理，按本部门职能范围分别对应项目管理的相应工作内容例行检查考核。
组织机构如下：5.考核依据及内容(1)公司下达给项目经理部的项目预算利润指标及各项成本指标；(2)公司同项目经理部签订的《工程项目管理责任目标承包协议》；(3)项目经理部对编制的质量、环境和职业健康安全计划、细则文件，体系运行中各项指标的落实情况；(4)项目经理部建立的以单位工程或分部分项工程为核算单元的各种成本计划和责任书；(5)项目经理部按期（周、月、季、年、阶段、竣工）提出的成本分析报告；(6)公司确定的《施工组织设计》及工程各项专项施工方案；项目质量目标及技质部、安全部审批的项目实施目标或方案；(7)工程合同计量结算及资金回收率指标；(8)项目经理部实施过程中有关质量、进度、安全、成本、效益等的管理情况；(9)项目经理部按期（周、月、季、年、阶段、竣工）提出的预算成本、成本计划、产值计划、计量报量及业主确认量等报表以及项目经理部的各项商务台帐；(10)项目部制定上报的分段工期计划或各项节点工期计划；(11)公司制定实施或下发的有关安全、文明施工等相关的管理规定及标准。
工程项目安全生产责任制与责任目标考核制度
工程项目安全生产责任制与责任目标考核制度第一章总则第一条目的与依据为了加强工程项目安全生产管理，确保工程项目安全，保护员工的生命和资产安全，符合国家法律法规和相关部门的规定，本制度订立。
第二条适用范围本制度适用于公司内全部工程项目，以及参加该项目的全部员工和外包单位。
第三条安全责任全部工程项目的安全责任由项目经理及其所属部门共同承当，包含但不限于施工安全、设备安全、消防安全等。
第二章安全责任制第四条安全组织架构1.公司设立安全生产领导小组，由总经理担负组长，项目经理、安全管理员等构成。
领导小组负责安全政策的订立、安全目标确实定和安全管理的监督。
2.各工程项目设立安全管理部门，由专职安全管理员构成，该部门负责项目的安全管理、安全培训和安全实施。
3.工程项目将项目安全责任落实到各个责任岗位上，层层明确安全职责。
第五条安全目标订立与考核1.每个工程项目需订立相应的安全目标，明确安全责任人，并在合同中明确写入。
安全目标应包含实在的安全指标和实现标准的时间要求。
2.安全目标考核依据项目的不同性质和规模而定，并订立相应的考核标准。
考核标准包含但不限于安全事故率、安全培训率、安全消防合格率等。
3.安全目标的考核周期为半年或一年，依据项目进展情况敏捷确定。
4.考核结果作为对项目经理和参加项目的员工的绩效考核的紧要依据，并与绩效考核挂钩。
第三章管理标准第六条工程项目的安全管理1.项目经理及各责任部门要高度重视安全管理工作，加强安全教育，提高员工安全意识，确保工程项目的整体安全。
2.全面落实国家和地方的安全法规要求，及时更新和供应安全法规的宣传资料。
3.设立工程项目的安全预警机制，定期进行安全隐患排查，及时整改。
4.设立安全督查制度，随时进行现场检查，及时发现和矫正不安全行为和隐患。
第七条员工的安全意识培养1.公司要布置定期的安全培训，包含但不限于安全操作规程、应急预案、安全知识等。
2.新员工入职时，要进行安全培训，并签署安全责任书。
工程项目安全生产责任制与责任目标考核制度
工程项目安全生产责任制与责任目标考核制度一、背景与目的为了加强我司工程项目的安全生产管理，确保员工人身安全和减少工程项目的安全事故发生，订立本《工程项目安全生产责任制与责任目标考核制度》。
本制度的目的是明确工程项目安全生产责任的范围与要求，建立有效的责任目标考核制度，为工程项目安全生产供应保障。
二、适用范围本制度适用于我司全部工程项目的安全生产管理，包含在建工程项目和已交付的工程项目。
三、安全生产责任制3.1 一般责任全部参加工程项目的相关人员都应承当工程项目安全生产的一般责任，包含但不限于：1.严格遵守国家法律法规和相关安全生产规定；2.安全至上，在工程项目实施的过程中，保护相关人员的人身安全；3.提示、督促、引导从业人员遵守安全操作规程，确保工作场合和设备的安全；4.及时报告和处理工程项目中的安全事故、隐患和紧急情形；5.参加工程项目安全培训，提高安全意识和应急处理本领；6.搭配相关部门进行工程项目的安全检查和评估；7.其他与工程项目安全生产相关的职责。
3.2 项目负责人责任每个工程项目都应指定一名项目负责人，负责协调和管理工程项目的安全生产工作，并承当如下责任：1.确保工程项目安全生产工作依照相关法律法规和规定进行；2.订立并落实工程项目的安全生产管理规章制度；3.指派专人负责工程项目的安全生产工作；4.对工程项目的安全生产工作进行监督检查和评估，及时处理安全隐患；5.组织并参加工程项目的安全教育和培训；6.供应必需的安全防护设备和工具，并确保其有效使用；7.及时报告工程项目的安全事故、隐患和紧急情形，并搭配相关部门处理；8.其他与工程项目安全生产相关的职责。
3.3 相关部门责任公司各相关部门也承当着工程项目安全生产的紧要责任，包含但不限于：1.订立和完满公司工程项目安全生产管理体系，并监督其执行；2.定期组织对工程项目进行安全检查和评估，及时发现并处理安全隐患；3.供应必需的安全培训和引导，提高工程项目从业人员的安全意识和应急处理本领；4.帮助工程项目负责人处理工程项目的安全事故、隐患和紧急情形；5.对工程项目安全生产工作进行考核和评估，及时通报工程项目负责人；6.其他与工程项目安全生产相关的职责。
工程项目考核管理办法
工程项目考核管理办法一、总则为规范工程项目考核管理，促进工程项目的顺利进行和有效实施，特制定本办法。
二、考核目的工程项目考核旨在评价和激励项目工作人员的工作表现，提高工程项目工作质量和效率，推进工程项目的整体进展。
三、考核范围本考核办法适用于公司内所有工程项目的管理人员和项目工作人员。
四、考核内容1. 项目目标完成情况：考核项目实际完成情况与计划目标的达成情况；2. 质量管理：考核项目施工质量、工期进度、成本预算等方面的管理情况；3. 安全管理：考核项目安全措施的实施和效果；4. 资源利用：考核项目资源的合理利用情况；5. 团队合作：考核项目工作人员间的合作和协作情况；6. 风险管理：考核项目风险预防和处理措施。
五、考核方法1. 随机抽查：通过随机抽查项目资料和现场检查等方式进行考核；2. 自评互评：考核对象自行评估工作表现，同时也接受同事的评价；3. 上级评估：项目负责人对下属工作进行评估；4. 综合评定：根据考核内容综合评定考核结果。
六、考核周期每半年进行一次工程项目考核，全年共进行两次考核。
七、考核标准1. 优秀：在考核内容各项指标中均达到或超过预期目标；2. 良好：在考核内容各项指标中有一项达到预期目标，其他指标达到或略低于目标；3. 合格：在考核内容各项指标中有一项或多项低于目标；4. 不合格：在考核内容各项指标中多项低于目标，影响工程项目整体进展。
八、考核奖励和惩罚1. 优秀和良好的工程项目考核结果将给予相应奖励和表彰；2. 合格和不合格的工程项目考核结果将给予相应处罚和改进措施。
九、考核结果处理1. 考核结果由公司领导批准后生效；2. 对于考核结果不合格的项目，需制定改进计划并进行整改；3. 对于连续多次考核结果不合格的项目，将暂停或终止相关工程项目。
十、其他本办法解释权归公司管理委员会所有。
以上即为工程项目考核管理办法，各项目工作人员在工作中应严格遵守，共同促进工程项目的成功实施。
项目目标责任考核管理办法
项目目标责任考核管理办法集团项目目标考核责任制管理办法（草稿）一、总则1.目的为适应公司现阶段项目管理特征，深入对接市场变化及进一步促进企业发展。
本办法旨在进一步加强项目管理，明确公司与项目管理部门的责权利界线。
同时，释放项目部对项目管理的控制权和主导权，提升项目管理人员积极性。
公司决定落实并推进项目管理目标责任考核制，规范《项目目标考核责任书》管理，保证《项目目标考核责任书》兑现工作的顺利实施。
2.适用范围本办法适用公司承接的所有项目，但特殊项目除外。
二、职责分工1.公司公司应建立项目目标考核责任制管理体系，负责本公司项目目标考核责任制的建立和实施。
同时，编制并与项目部签订《项目目标考核责任书》。
公司还需任命项目管理核心团队，并按照《项目目标考核责任书》对项目进行考核、兑现。
此外，公司还应履行《项目目标考核责任书》中规定的其他责任和义务。
2.项目部项目经理为项目目标考核第一责任人，应组建项目管理团队，并代表公司进行合同履约和项目全过程管理。
项目部还需签订《项目目标考核责任书》，并按照《项目目标考核责任书》的约定，申请考核、兑现。
此外，项目部还需履行公司管理制度及《项目目标考核责任书》中规定的其他责任和义务。
三、管理内容项目目标考核责任制主要内容以《项目目标考核责任制管理办法实施细则》（附件一）及《项目目标考核责任书》（附件二）的方式体现。
1.签订主体项目目标考核责任书》签订主体为公司和项目部。
公司负责人代表公司（甲方），项目经理代表项目部（乙方）。
项目部核心担当体的设置应满足工作开展需要。
2.签订客体项目目标考核责任书》的签订客体是指签订主体双方关系所指向的主合同。
主合同是指公司与业主签订的合同，一个主合同设定为一个项目。
当主合同规模较大时，签订《项目目标考核责任书》。
当主合同规模较小时，打包签订《项目目标考核责任书》。
3.项目部的任命项目经理由公司任命。
项目部其他成员由项目经理提名，公司领导审核批准。
《工程项目目标管理考核办法5篇》
《工程项目目标管理考核办法5篇》第一篇：工程项目目标管理考核办法工程项目责任目标考核管理办法第一条目的对公司在建项目的所有管理者进行考核，调动其积极性，提高企业管理水平。
第二条适用范围适用于公司在建工程项目所有管理者的评价和考核。
第三条职责一、公司工程部1.负责依据公司年度计划，制定公司所有项目的责任目标，并对项目生产计划完成率、工程质量指标、工程安全指标、公司相关程序文件执行情况、公司各部门交办事项完成情况指标进行月度考核及评价。
2.组织相关部门对项目责任目标进行月度考核及评价。
3.负责公布的项目责任目标进行月度考核结果。
二、公司人力资源部1.参与项目责任目标考核评价。
2.根据人事调令负责核实项目考核任职人员名单及任职期限。
3.负责评定项目人力资源培养考核指标的考核及评价。
三、公司财务部1.参与项目责任目标考核评价。
2.负责项目资金实现率考核指标的考核及评价。
四、公司采购部1.负责项目材料消耗结果的考核情况。
2.负责本部门委派到项目的人员的考核情况。
五、公司预算部1.负责项目计量结果的考核情况。
2.负责成本管理的考核情况。
3.负责本部门委派到项目的人员的考核情况。
第四条工作程序一、评价考核范围为项目经理部的全部管理人员。
二、考核方式与程序1.公司根据项目经理部的性质特点，设置能合理体现其经济效益、管理状况和发展能力的若干指标体系，并根据具体情况赋予各指标不同的权重，以定量指标对各单位进行评价，依据评价结果对管理者进行考核和奖惩。
2.项目责任目标考核每月考核一次，评价指标采用综合考核方式进行。
3.评价考核的组织与公布（1）项目经理部评价考核由公司工程部牵头，组织财务部、人力资源部、采购部、预算部进行考核评价，考核兑现结果由公司工程部公布。
（2）评价考核时，工程项目重大不良影响事件、安全质量指标、有关生产进度指标由公司工程部评价考核；有关财务指标由公司财务部评价考核；计量产值指标由公司预算部评价考核;人力资源培养指标由公司人事部考核；材料循环结构由公司采购部考核。
项目责任目标考核管理办法
项目责任目标考核管理办法（试行）1.目的为规范工程项目管理，强化项目考核，不断提高项目综合管理水平，充分发挥和调动项目管理人员的积极性、主动性，确保项目经理部全面完成集团公司下达的各项经营管理责任目标，推动集团公司社会效益与经济效益的全面提高，特制订本项目责任目标考核管理办法。
2.适用范围本办法适用于中赢建设集团有限公司所属各项目经理部。
3.考核内容及方法3.1项目责任目标考核的依据3.1.1公司下达给项目经理部的工程预算成本。
3.1.2公司同项目经理部签订的《工程项目经济指标考核责任书》。
3.1.3项目经理部对编制的质量、环境和职业健康安全计划、细则文件，体系运行中各项指标的落实情况。
3.1.4项目经理部建立的以单位工程为核算单元的各种费用成本台帐。
3.1.5项目经理部按期（季、阶段、竣工）提出的成本分析报告。
3.1.6公司确定的项目质量目标及技术质量部、工程管理部审批的项目精品策划方案。
3.1.7工程合同资金回收率指标（垫资工程按审定的垫资方案执行）。
3.1.8项目经理部对分项工程（指由非主分包商及供应商承揽的分项工程）和由项目部组织的物资采购的招标、评标及成本控制工作的管理状况。
3.1.9项目经理部按期（季、阶段、竣工）提出的实际成本、预算成本、预算工程量及业主审核确认量等报表以及项目经理部的各项商务台帐。
3.1.10项目经理部编制并经公司审核批准的项目管理规划、经营策划、《施工组织设计》及工程专项施工方案。
3.1.11安全、文明施工及CI形象管理规定及标准。
3.2项目责任目标考核组织项目责任目标考核由公司综合部牵头组织各职能部门进行。
季度考核在每季度第一个月完成上一季度考核；项目竣工责任目标考核在项目竣工后60天内完成。
3.3项目责任目标季度考核内容及评分标准3.3.1经营管理（50分）合同额完成率、净利润完成率、资金回收率、管理费用控制、完善运营体制、预算控制达标率。
3.3.2安全管理（10分）a安全管理（10分）：保证体系的建立和运行、运行控制、宣传教育、事故处理及应急处置、安全生产绩效。
责任目标考核办法
责任目标考核办法
1、项目部经理、安全员每月接受处安全科考核，其他安全文明管
理责任人由项目部安全员进行每月的考核。
2、各安全文明管理责任人在每月考核中，被评为优良者奖励50
元；不合格者罚款50元；合格者不作奖罚。
3、在所分管范围内，若发生轻伤事故的，扣除当月工资，并处罚
款100元；发生重伤及以上事故的，根据责任分析结果，按有关部门法规及公司规定加重处理。
4、未对所辖人员进行岗前安全教育的，罚款50元。
5、所辖人员有未挂牌上岗或未正确佩带安全帽的，罚负责人10
元；本人违规者，罚款50元。
6、若项目部顺利完成既定的安全文明管理目标，年终将分别对各
负责人奖励200～500元；若未完成责任目标，将罚项目经理500元（不含上级处罚），其他各200元。
7、上岗前，施工技术员未向班组长后班组长未向职工进行安全技
术交底的，罚20元敷衍了事者，罚10元。
8、未及时完成安全员按计划下达的安全防护工作或隐患整改任务
的，罚款20元。
9、未做到工完料尽场地清的，每发现一次罚款10元；严重者罚款
50元。
10、有违章指挥者、违规操作者，罚管理责任人50元；情节严重轴
线和开除。
11、未经许可变更安全防护设施或未及时恢复的，罚负责人20元；
对随意破坏安全防护设施的罚款50元。
工程项目责任目标管理制度
工程项目责任目标管理制度第一章总则第一条为了规范工程项目责任目标管理，提高工程项目的执行效率和质量，促进工程项目的顺利完成，制定本制度。
第二条工程项目责任目标是指工程项目实施过程中各相关部门和个人所应承担的任务和义务，是确保工程项目圆满完成的基础和保障。
第三条工程项目责任目标管理制度适用于本单位所有工程项目的承办、管理和监督工作。
第四条工程项目责任目标应综合考虑工程项目的实际情况、各相关部门和个人的能力和特长，合理确定，确保可完成。
第五条工程项目责任目标的确定应公开、公平、公正，相关部门和个人要积极承担责任，共同完成工程项目。
第六条工程项目责任目标的履行情况应及时、全面地记录和汇总，形成责任考核和奖惩的依据。
第七条工程项目责任目标的修改和调整应经过审批，做好相关备案工作。
第八条工程项目责任目标管理应严格按照本制度执行，确保责任目标的实施到位。
第二章责任目标的确定第九条工程项目责任目标的确定应基于工程项目的总体计划和目标，细化到各个阶段和环节，明确各相关部门和个人的任务和义务。
第十条工程项目责任目标的确定应综合考虑工程项目的规模、性质、技术复杂程度等因素，合理设定目标难易程度。
第十一条工程项目责任目标的确定应与相关部门和个人的实际能力相匹配，避免目标过高或过低，影响工程项目的顺利进行。
第十二条工程项目责任目标应具体、量化，明确责任人、责任部门和完成时间，做到有计划、有依据，易于监督和检查。
第十三条工程项目责任目标的确定应形成责任目标书，经相关负责人签字确认，作为执行依据。
第三章责任目标的履行第十四条责任目标的履行应按照计划、有序进行，各相关部门和个人要充分发挥自身优势，积极配合完成。
第十五条责任目标的履行要严格按照要求进行，确保质量、安全和进度，做到不拖延、不推诿，积极主动。
第十六条责任目标的履行要及时汇报进展情况，存在问题要及时解决，确保工程项目的圆满完成。
第十七条责任目标的履行情况应及时进行检查和考核，发现问题要及时整改，确保目标的顺利达成。
工程项目目标责任管理考核实施办法
北京住总集团公司工程总承包部工程项目目标责任管理办法（暂行）1．总则1．1目的为进一步规范项目管理目标责任制，明确项目经理部在工程项目管理及企业年度生产经营工作中的责、权、利关系，完善项目管理激励机制与约束机制，减少项目管理过程风险，提高工程总承包部项目经理部综合管理水平和管理效率。
按照集团公司关于工程项目管理实施办法的精神，促进项目经理部按照“自揽工程、自筹资金、自主经营、自负盈亏、自我发展”的经营方式发展，促进“职业化工程项目管理团队”建设，保证工程项目施工合同履约，保证项目管理各项责任目标的实现，最终实现企业经济效益，提高企业及项目经理部社会信誉，特制定本办法。
1．2管理原则1．2．1“自主经营、自负盈亏”原则项目经理部按照“自主经营、自负盈亏”的原则，负责工程实体、施工现场及配套生产生活区域的具体经营生产管理工作，并逐步向“自揽工程、自筹资金”的方向发展。
1．2．2项目经理定位原则项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上的授权委托代理人，是项目经理部各项经营和管理责任目标实现的第一责任人，是企业为建立以工程项目管理为核心的成本、质量、进度、职业健康安全和环境管理责任保证体系，全面提高工程项目管理水平而设立的重要管理岗位，对工程项目的施工全过程和最终成果以及工程的各项经济技术指标全面负责。
项目经理根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，在工程总承包部业务部门指导、监督、检查下，实施项目经理部的生产经营管理职责。
1．2．3项目经营管理模式定位原则工程总承包部所属项目经理部划分为两种项目经营管理模式，即“自营”和“联营”管理模式。
“自营”管理模式是指项目经理部在工程施工中有经营活动，涉及物资采购、劳务分包、专业分包等经营行为，实行土建、机电全方位管理，推行扩大劳务分包和专业分包模式，机具、架木、一般材料、架子等纳入劳务分包范围；项目经理部集中精力控制好钢材、机电设备、钢筋、商混、商品砂浆和主要半成品；对一般材料限定厂家，控制质量。
工程项目管理责任目标考核实施办法
工程项目管理责任目标考核实施办法工程项目管理责任目标考核实施办法1．目的为规范项目管理模式，提高项目管理水平，统一对项目经理的激励方式，强化项目日常管理工作，增强对质量、成本、资金的管理和全国履约的意识，提高项目的经营创造能力，同时实现总部对项目的服务与控制渠道畅通，特制定办法。
2．试用范围本办法适用于公司所属各工程项目。
3．工程项目管理目标策划与责任分工3.1各工程项目，都应按照公司的要求，实行项目策划制度，进行项目前期策划，并按策划方案组织实施，实现公司对业主的承诺。
3.2在公司主管项目管理的副总经理领导下，项目管理部牵头组织项目策划或委托高级项目经理组织策划，经公司主管领导审定实施。
3.3 确定项目管理责任目标：根据项目业主的要求和项目本身的实际情况，确定项目经理部应该达到的管理责任目标，主要包括以下几项：3.3.1质量目标：由项目管理部与项目经理共同确定。
3.3.2工期目标由项目管理部与项目经理部共同确定。
3.3.3安全目标：执行公司的考核目标。
3.3.4 资金回收率：执行公司统一的考核目标。
3.3.5 项目制造成本：由合约报价部按照标价分离的原则，结合实际造价水平、分包方式、技术难度等因素核定项目制造成本、项目毛利率。
3.3.6 项目消费资金：由人力资源部按消费资金的管理规定核定。
3.3.7 项目临建费用:由项目管理部?合约报价部根据项目经理部提供的方案审核确定.3.3.8 现场经费：由财务管理部核定。
3.3.9分包方式和分共方的选择：由项目管理部牵头组织合约报价部、物资管理部、项目经理部，共同确定分包方式和分供方，并报公司主管领导批准。
3.3.10施工组织设计和技术方案：由技术管理部与项目经理部共同编制，报总工程师批准。
3.4 由项目管理部将以上项目策划的内容制作成《项目策划书》，《项目策划书》是公司对项目管理责任目标的要求和管理模式的体现，也是检查项目经理部贯彻公司总部意图的依据。
工程项目安全生产责任制责任目标考核制度
工程项目安全生产责任制责任目标考核制度一、引言工程项目安全生产责任制是确保工程项目安全生产的重要举措。
为了进一步加强对工程项目安全责任的落实和考核，制定了工程项目安全生产责任制责任目标考核制度。
本制度旨在明确工程项目安全生产责任目标的考核内容、方法和程序，提高工程项目安全生产责任的履行水平，确保工程项目安全生产。
二、考核目标2.1 主要考核目标工程项目安全生产责任制责任目标考核主要包括以下几项：1. 安全生产责任目标的制定情况和落实情况； 2. 安全生产责任制的宣传教育和培训情况； 3. 安全生产责任制的执行情况； 4. 安全生产事故的发生情况及处理措施； 5. 安全生产责任目标达成情况。
2.2 详细考核目标2.2.1 安全生产责任目标的制定情况和落实情况 - 确定安全生产责任目标的过程和参与人员； - 确保安全生产责任目标具体、明确、可量化； - 落实安全生产责任目标的相关措施和责任人。
2.2.2 安全生产责任制的宣传教育和培训情况 - 开展安全生产责任制的宣传教育活动； - 组织相关人员进行安全生产责任制培训； - 对安全生产责任制的宣传教育和培训效果进行评估。
2.2.3 安全生产责任制的执行情况 - 制定安全生产责任制的执行细则和操作规程； - 按照责任分工，各责任主体承担相应责任； - 对安全生产责任制的执行情况进行监督和检查。
2.2.4 安全生产事故的发生情况及处理措施 - 安全生产事故的发生情况，包括事故类型、原因、损失等； - 对安全生产事故的处理措施进行评估和总结。
2.2.5 安全生产责任目标达成情况 - 安全生产责任目标的达成情况，包括目标完成情况和达成率评估； - 对未达到安全生产责任目标的原因进行分析和改进。
三、考核方法和程序为了保证考核的客观、公正、准确，采用以下方法和程序进行考核：3.1 考核方法采用定性和定量相结合的方法进行考核。
定性考核主要通过收集相关资料、现场检查和访谈等方式，对安全生产责任目标的制定、落实和达成情况进行评估。
工程项目安全生产责任制与责任目标考核制度
工程项目安全生产责任制与责任目标考核制度随着人类社会的不断发展，工程项目的建设和发展已经成为影响国家和社会发展的关键因素之一。
然而，由于工程项目的特殊性和复杂性，往往存在安全生产隐患和风险，给人民群众的生命财产安全带来威胁。
因此，建立严格的工程项目安全生产责任制与责任目标考核制度势在必行。
工程项目安全生产责任制和责任目标考核制度是保证工程项目安全和提高管理效能的重要手段，也是提高施工单位的管理水平，促进企业可持续发展的必要条件之一。
工程项目安全生产责任制的基本思想是实行“谁主管、谁负责、谁落实、谁检查、谁奖罚”的原则。
也就是说，每个领导和职工都应该有责任、有义务，按照责任分工和各自职权，在项目安全生产方面做好自己的工作。
同时，要建立健全的责任目标考核制度，将责任制落到实处，从而切实维护项目安全生产行为的严肃性和纪律性。
在工程项目安全生产责任制和责任目标考核制度的实践过程中，需要注意以下几点：一、建立责任分工表和责任追踪机制建立责任分工表是贯彻和实施工程项目安全生产责任制的基础。
责任分工表要求明确、具体，每个职能部门要确定自己的职责和工作内容。
同时还要建立责任追踪机制，及时发现和解决责任执行中出现的问题，确保责任执行到位、落实到位。
二、明确工作标准和流程标准化的工作流程能够帮助工作人员更好地把握工程项目生产过程中的重点环节和关键节点，更好地掌握各项工作的标准规范和实施方法，从而提高工作的效率和质量。
三、加强安全教育和培训安全教育和培训是加强工程项目安全生产责任制和责任目标考核制度的重要措施。
要针对项目需求，制定安全教育和培训计划，全面覆盖项目职工。
培训内容不仅要涵盖技能操作方面的知识和技能，还要从管理制度和法律法规两个层面出发不断提高职工和领导的安全意识和防范意识。
四、建立考核机制建立考核机制是实现工程项目安全生产责任制和责任目标考核制度的重要环节。
考核机制要明确、公正，指标体系要全面、科学。
同时，在考核方案中要设置相应的奖励和惩罚制度，制定奖励标准和惩罚措施，让职工们明确责任、放心工作。
工程安全责任目标考核制度
工程安全责任目标考核制度一、背景随着社会经济的发展和建筑工程规模的日益扩大，对工程安全责任的重视也越来越高。
工程安全责任目标考核制度作为一种有效的管理措施，能够提高工程管理人员和施工人员的安全责任意识，并促进工程施工过程中的安全管理工作。
因此，建立一套科学合理的工程安全责任目标考核制度对于提升工程管理水平、保障工程安全至关重要。
二、制定目的根据国家相关法律法规和工程安全管理的要求，制定工程安全责任目标考核制度，旨在明确工程管理人员和施工人员的安全责任和义务，倡导安全文化，强化安全管理，确保工程安全生产。
通过考核制度的执行，引导全体员工形成安全意识，提高安全责任心，有效预防和遏制工程安全事故的发生。
三、考核范围本考核制度适用于公司所有工程项目，包括建筑工程、路桥工程、水利工程等。
考核对象包括工程管理人员、施工人员以及相关单位和个人。
四、考核内容1. 安全责任意识：每位员工都应具备安全意识，坚守“安全第一”的原则，遵守安全操作规程，防范意外事故发生。
2. 安全管理能力：工程管理人员应具备较强的安全管理能力，能够制定详细的安全管理计划、组织安全培训、指导员工安全操作等。
3. 安全风险识别：员工应具备较好的危险识别能力，能够及时发现工程中存在的安全隐患，做好事前预防。
4. 安全事故处置：员工应熟悉应急预案，能够迅速、有效地处置安全事故，在保证人身安全的情况下最大限度减少损失。
5. 安全责任追究：对于工程中发生的安全事故，要能够及时追究责任，查清原因，提出整改措施，防止再次发生。
六、考核方法1. 考核周期：每个季度进行一次综合考核，每年年终进行一次全面考核。
2. 考核方式：采取多种方式开展考核，包括问卷调查、现场演练、模拟演练等。
3. 考核标准：设立科学合理的考核指标体系，分别对不同岗位的员工制定具体的考核标准。
4. 考核结果：将考核结果进行评估分析，对考核出现的问题及时整改，并对表现优异的员工进行表彰奖励。
工程项目目标考核管理办法
公司项目目标责任考核管理试行办法第一章总则第一条为规范分公司项目管理，提高项目管理水平，最大限度的调动一线职工的积极性，通过节耗增效，提高广大职工工资收入，特制定本办法。
第二条项目考核是公司内部目标责任考核，采用项目目标考核责任书的形式。
第三条项目考核承包的原则：目标控制、基数合理、风险抵押、确保上缴，节约嘉奖，超支受罚。
第四条项目考核实行全面责任考核，实施指标控制，具体指标及奖罚办法应在项目考核责任书中明确。
第五条本办法适用于分公司承接的施工项目。
第二章项目管理职责第六条公司与项目的关系1、项目经理部是公司派出管理工程项目的一次性管理机构，项目与公司之间既有行政隶属关系，又有经济合同关系。
2、项目经理是公司在工程项目上的委托代理人，受公司经理委托，履行公司与业主及总包签订的合约，对项目施工的全过程、全方位负责，两者之间的关系是委托代理的关系。
第七条公司的职责1、审核（批）项目编制的项目施工组织设计及方案。
2、选聘与工程项目相适应的项目经理，引导组建精干、高效的项目管理班子。
3、建立项目成本测算体系，公平、合理地测算项目考核基数，并组织签订项目考核责任书。
4、提供项目所需的主要材料、机械设备、周转料具、资金等生产要素。
5、协调项目与项目之间、项目与外部之间的关系，为项目生产创造良好的外部环境。
6、为项目办理或提供施工生产必备的法律手续和相关资料。
7、对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。
8、及时组织对项目进行审核，并根据审核结论和项目考核责任书进行兑现。
9、负责项目的回访。
第八条公司的权限在项目管理上，公司是管理中心，项目部是执行中心，以下几个方面的权利由公司实施集中控制。
1、工程承包合同及分包合同一律由公司经理(或其委托人)签订，并由公司统一管理。
2、公司的所有财产包括固定资产、流动资产（如周转材料及家具、用具、低值易耗品、工具、用具等）及其他财产（如临建等）所有权属于公司，其购置、调动、转让、租售统一由公司按相关规定和程序决定。
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江苏省国立建设发展有限公司工程项目责任目标考核管理办法1.目的为进一步加强项目管理考核工作，不断提高项目综合管理水平，推动公司社会效益与经济效益的全面提高。
确保项目全面完成各项管理责任目标，特别是工期、成本、资金、质量与安全管理目标的实现。
2.适用范围本办法适用于公司所属所有项目经理部。
3.工作内容项目责任目标考核的依据3.1.1公司下达给项目经理部的项目预算制造成本；公司同项目经理部签订的《工程管理目标责任书》；项目经理部对编制的质量、环境和职业健康安全计划、细则文件，体系运行中各项指标的落实情况；项目经理部建立的以单位工程为核算单元的各种成本台帐；项目经理部按期（季、阶段、竣工）提出的成本分析报告；公司确定的项目质量目标及技术质量部、工程管理部审批的项目精品策划方案；工程合同资金回收率指标（垫资工程按审定的垫资方案执行）；项目经理部对分项工程（指由非主分包商及供应商承揽的分项工程）和由项目组织的物资采购的招标、评标及成本控制工作的管理状况；项目经理部按期（季、阶段、竣工）提出的制造成本、预算成本、预算报量及业主确认量等报表以及项目经理部的各项商务台帐；公司下发的项目策划书，项目编制并经公司审核批准的《施工组织设计》及工程的专项施工方案；3.1.11公司下发的安全、文明施工及CI形象的管理规定及标准。
项目责任目标考核由公司责任目标考核管理委员会牵头组织。
季度考核在每季度第一个月完成上一季度考核；项目竣工责任目标考核在项目竣工后60天内完成。
项目责任目标季度考核内容及评分标准3.3.1工程质量（11分）a工程实体质量：工程感官质量、安全及使用功能、现场实测实量；b工程质量管理：工程质量检验资料、强制条文的执行、不合格控制情况；3.3.2项目管理（13分）a现场综合管理：编制项目实施计划、建立健全管理体系、员工考核制度、员工培训制度；b进度管理：进度计划管理、资源计划管理、计划实施管理、工期索赔与反索赔管理；c计划统计管理：监理认可的工程款支付证书、监理认可量台帐、报表与实际进度的符合性、统计月报内容的完善性、统计月报内容的准确性、项目统计报量台帐；d用户服务管理：编制策划书、过程服务、阶段性满意度测评；e CI管理：编制策划书、日常维护及记录；3.3.3安全生产（10分）a安全管理（7分）：保证体系的建立和运行、宣传教育、运行控制、事故处理及应急处置、安全生产绩效、职业健康、医保管理；b消防保卫管理（3分）：组织及制度、责任制落实、施工组织设计及方案、基础资料、消防器材、设施、配备和配置情况、消防隐患的整改情况、宣传教育和训练活动、重点部位的管理情况、动火、用电情况；3.3.4工程成本（12分）：工程成本降低情况、项目与财务有关的各类报表、资料的报送情况、现场经费。
3.3.5合约管理（9分）：业主合同管理、与业主过程结算管理、索赔管理、分包合同管理、分包结算管理。
3.3.6资金回收（8分）：按合同规定足额收回工程预付款，进度款及其它款项，回收率90%－95%（不含）得满分，95%以上加1分，90%以下（不含）不给分。
3.3.7技术管理与科技进步（14分）：技术体系运行情况、计划与实施、新技术应用、总结工法、总部交办的任务、施工资料、设计变更、洽商修改内容绘图、QC小组活动情况、科技成果、科技示范3.3.8质量、环境管理和职业健康安全体系运行效果（8分）：a体系文件齐全，质量、环境管理和职业健康安全管理职责落实，三大体系目标指标方案完成，体系自检、监督检查、季度考核、内审、外审效果好得满分。
b三大体系中：目标指标管理方案，一项未完成减1分；缺纠正措施或有纠正措施但效果不好，每项减1分；职责不落实，每项减1分；体系自检、季度考核、内审、外审效果不好，每项减2分；其它缺项适当减分。
3.3.9物资管理（7分）：项目物资采购管理、物资计划管理、物资统计管理、项目材料管理、合约招标管理3.3.10劳务管理（8分）：实名制管理、内业管理、劳务队伍恳谈会及后勤管理3.3.11考核表季度（竣工）工程考核评价表（质量管理部分）受检项目名称：现场考核时间：考核部门：考核人：季度（竣工）工程考核评分细则（质量管理部分）1、工程观感质量：根据所抽查部位的观感质量情况，分为四个等级进行评分，质量等级和评分标准如下：“好”——得分率90%--100%；“一般”——得分率70%--90%；“差”——得分率40%--70%；“极差”——得分率0%--40%。
2、安全及使用功能：根据所抽查的安全及使用功能项目有无缺陷或隐患及缺陷和隐患的程度进行评分，评分标准如下：无安全及使用功能缺陷及隐患——得分率90%--100%；有安全及使用功能缺陷，但程度轻微——得分率 70%--90%；有安全及使用功能缺陷，对安全及使用功能无决定性影响——得分率40%--70%；有安全及使用功能缺陷，对安全及使用功能产生决定性影响——得分率0%--40%。
3、细部做法：根据抽查的工程细部做法对规范及相关标准的符合程度进行评分，评分标准如下：细部做法正确，达到相关标准——得分率90%--100%；细部做法正确，但未达到与本工程质量目标相应的质量标准——得分率70%--90%；细部做法不正确，但易于纠正——得分率40%--70%；细部做法不正确，须返工重做——得分率0%--40%。
4、工程质量检验：根据项目质量检验工作的执行情况进行评分，评分标准如下：检验工作及时、有效，检验记录填写正确、签认齐全——得分率90%--100%；检验记录未得到及时签认——得分率70—90%；检验程序、抽检内容不符合验收规范的有关要求——得分率40%--70%；检验工作不及时或发生错检、漏检现象——得分率0%--40%。
2004年以后开工的项目，未及时编制《项目质量检验计划》，该项得分按上述得分率折减30%。
5、强制条文的执行：根据项目部对本工程适用的强制条纹的落实情况进行评分，评分标准如下：无违反强制条文现象——90%--100%；个别部位轻度违反现象——70%—90%；大范围的轻度违反现象——40%—70%；严重违反现象——0%--40%。
6、不合格控制：根据项目部对不合格的控制情况评分，评分标准如下：及时发现、识别工程中的不合格并进行了有效处置，记录齐全——得分率90%--100%；不合格控制的相关记录不齐全或不完整——得分率70%--90%；发现不合格未进行及时纠正——得分率40%--70%；相同不合格现象重复发生且对工程整体质量水平产生重大影响，对业主、监理、设计、政府监督等各方提出的质量问题，未能进行及时有效的处置——得分率0%--40%。
7、对分包方的质量管理：根据项目部对分包方施工前、施工过程、工程验收三个阶段的质量控制情况进行评分，评分标准如下：项目部对分包方施工前质量保证措施、施工过程质量监控、工程验收做到控制到位、资料完整得满分；三个阶段中，发现一个阶段有问题时，扣10%--30%；两个阶段有问题时扣30%--60%；三个阶段均有问题时扣60%--100%。
8、质量信息上报：根据项目部按时上报质量月报及总结的情况进行评分，评分标准如下：按时上报、内容完整——得分率90%--100%；按时上报但内容不完整——得分率60%--90%；未上报或上报不及时——0%--60%。
9、如工程质量目标未能实现，视具体情况折减考核分数。
季度（竣工）工程考核评价表（项目管理部分）工程名称：编号：2、项目经理部针对本考核表在月底之前提供反馈意见；3、应得分为满分100分。
90分以上为优秀，80-89分为良好，75-79分为合格，74（含74分）分以下为不合格；考核部门：考核人：年月日季度（竣工）工程考核评分细则（项目管理部分）一、综合管理（24分）1、编制项目管理策划2分，确立目标2分，责权明确2分，目标指标分解2分，总分8分；2、建立健全各项管理制度2分，岗位职责明确1分，工作流程清晰1分，总分4分；3、建立员工考核制度3分，按期进行项目员工考核3分，考核记录详实2分，总分8分；4、建立员工培训制度1分，编制员工培训计划2分，做好培训记录1分，总分4分。
二、进度管理（36分）1、编制总、年、季、月、周进度计划共5分，每项进度计划1分，其中包含机电专业计划并形成链接关系1分，结合工程实际情况进行调整2分，共计8分。
2、依据进度计划编制资源计划每缺一项计划扣4分，无计划不得分，总分10分；3、定期召开施工进度计划实施分析会4分，分析记录2分，纠偏措施2分，总分8分；4、工期索赔资料5分，反索赔资料5分，总分10分。
三、统计报量（10分）1、监理认可的工程款支付证书：2分，总分2分；2、监理认可量台帐：2分，总分2分；3、报表与实际进度的符合性：2分，总分2分；4、统计月报内容的完善性：1分，总分1分；5、统计月报内容的准确性：2分，总分2分；6、项目统计报量台帐：1分，总分1分。
四、CI管理（10分）1、编制CI策划书3分，依据策划书实施1分，总分4分；2、日常维护到位4分，维护记录完整2分，总分6分。
五、用户服务（20分）1、编制策划书：8分，总分8分；2、过程服务记录及时、齐全、有效：8分，总分8分；3、阶段性满意度测评：4分，总分4分。
六、管理创新（10分）本项为加分项，总分10分。
项目在过程管理中采用的创新的管理方法，形成一定的管理效益，并可推广使用即可加分。
说明：本表采用刚性打分原则，资料齐全即得分，无资料或资料不齐全（视同无资料）不得分。
季度（竣工）工程考核评价表（安全管理部分）项目名称：考核日期：年月日考核部门：考核人：季度（竣工）工程考核评价表（医保管理部分）项目名称：考核日期：年月日考核部门：考核人：季度（竣工）工程考核评价表（消防保卫管理部分）项目名称：考核日期：年月日考核部门：考核人：季度（竣工）工程考核评价表（成本管理部分）工程名称：编号：2、项目经理部针对本考核表在月底之前提供反馈意见3、应得分为满分100分。
90分以上为优秀，80-89分为良好，75-79分为合格，74分以下为不合格考核部门：财务部年月日季度（竣工）工程考核评价表（合约管理部分）季度（竣工）工程考核评价表（技术管理部分）季度（竣工）工程考核评价表（技术管理部分）季度（竣工）工程考核评价表（物资管理部分）受检项目：检查日期：年月日季度（竣工）工程考核评价表（劳务管理部分）项目竣工责任目标考核a项目竣工后一个月内完成项目竣工责任目标考核。
b项目竣工责任目标考核的内容与评分和季度考核一致，考核得分占竣工责任目标考核的40%；项目以往季度考核平均得分占竣工责任目标考核得分的60%；由上述两项共同构成竣工责任目标考核最后得分。
项目责任目标考核的奖励与惩罚3.4.1考核期内项目自开工累计制造成本有亏损实行否决；资金回收率未达90%以上（不含90%）实行否决；工程质量未达到计划指标（检验批合格率、一般项目实测点合格率、极限偏差等）实行否决；项目发生重大决策失误实行否决。