公司目标考核管理办法
水务公司安全生产目标管理考核奖惩办法
水务公司安全生产目标管理考核奖惩办法1. 背景随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，水务公司成为了维护社会稳定、保障公共利益和推动经济发展的重要力量。
水务公司的安全生产目标管理已成为公司运营的重要指标之一，必须重视。
为了规范水务公司的安全生产目标管理和激励干部员工积极性，公司制定了相应的考核奖惩办法。
2. 目的本文档旨在规范水务公司安全生产目标的管理考核奖惩制度，落实安全生产责任制，保证公司的安全生产目标得到有序、规范、有效地管理。
3. 考核指标考核指标是安全生产目标管理考核的重要依据，具体指标如下：3.1 安全生产指标1.年度事故数2.重大事故数3.环境污染事故数3.2 安全投入指标1.安全生产设施投入比例2.安全培训投入比例3.安全检查投入比例3.3 安全工作制度指标1.安全工作制度完善度2.安全制度执行情况4. 考核评定根据上述考核指标，水务公司将实行年度的安全生产目标考核。
公司每季度对各单位进行一次考核评分，根据考核结果进行年度综合评分。
4.1 评分细则考核评分分为五个等级：1.95-100分：称为“优秀”，可获得公司奖金和荣誉称号。
2.85-94分：称为“良好”，可获得公司的奖金和荣誉称号。
3.75-84分：称为“合格”，不会受到任何惩罚。
4.60-74分：称为“待改进”，有关责任人需要提交改进方案和报告，下次考核前需进行整改并提供成果。
5.0-59分：称为“不及格”，有关责任人需接受一定的处罚，并制定改进方案，并进行整改。
4.2 奖惩制度1.奖励措施（1）年度考核达到优秀或良好的单位，可获得公司的荣誉称号和奖金，对考核优秀的员工可以增加个人奖金和晋升机会。
（2）考核期间未发生重大事故的某个部门或单位，或者某个员工在工作中表现突出、积极参与安全生产活动、致力于工作的，可给予表扬并给予相应的奖励。
2.惩罚措施（1）年度考核未达到合格的单位，将奖金降低 20%。
（2）发生重大事故，严重影响公司正常运营和公共安全的，公司将依法处理，有关责任人将接受相应的责任。
公司绩效考核管理办法及细则
公司绩效考核管理办法及细则随着企业竞争的日益激烈，为了确保公司能够持续发展且在市场中保持优势，绩效考核逐渐成为企业管理的重要一环。
本文将介绍公司绩效考核的管理办法及细则，以便全面提升企业的绩效。
一、考核目标的确定在进行绩效考核之前，公司需要明确考核的目标。
考核目标的设定应与公司的战略目标相一致，并结合各部门、各岗位的具体职责和工作内容。
通过与员工进行沟通和明确目标设定，可以确保整个考核过程的公正性和准确性。
二、考核指标的制定考核指标是衡量绩效的重要标准。
公司应根据具体情况综合考虑，从业绩、工作质量、工作能力等方面制定相应的考核指标。
同时，为了体现公司的整体业务目标，可以设立团队绩效指标，激励员工积极合作，共同完成目标。
三、考核周期的确定考核周期的确定很关键，它能够保证考核的及时性和连续性。
通常情况下，公司可以根据业务规划和岗位特点设定考核周期，如季度、半年或年度考核。
此外，公司还可以采用非定期的不定期考核，对于短期任务或临时项目及时进行评估。
四、考核评估的程序为了保证考核的公正性和客观性，公司应建立完善的考核评估程序。
评估程序可以包括员工自评、上级评定、同事评价、客户满意度调查等环节。
评估程序应保持透明，并确保评估人员具备专业的能力和经验。
五、考核结果的反馈和应用考核结果的反馈是提高绩效管理效果的关键环节。
公司应及时向被考核者反馈结果，并与其进行面对面的沟通和交流。
在反馈的过程中，重要的是要关注员工的成长和潜力，并提供个性化的发展建议。
同时，考核结果也应用于公司的激励和晋升体系，以激发员工的积极性和创造力。
六、考核结果的监督和改进为了保证绩效考核的有效性，公司应建立考核结果的监督机制和改进措施。
通过定期检查和评估考核结果，了解考核制度的有效性和改进的空间。
在发现问题或不足之处时，公司应及时调整和完善考核细则和流程，以适应公司发展和员工需求的变化。
综上所述，公司绩效考核是现代企业管理的重要环节。
制定合理的考核管理办法及细则，能够帮助公司全面提升绩效，激发员工的工作动力，促进企业的持续发展。
质量目标管理考核办法
质量目标管理考核办法质量目标管理是企业实现优质产品和服务的关键手段之一，也是推动企业持续改进和提高竞争力的重要方式。
为了确保质量目标的有效执行和达到预期效果，公司需建立科学、合理的考核办法，以评估和监控质量目标的达成情况。
本文将介绍一种有效的质量目标管理考核办法，旨在帮助企业完善其质量管理体系。
一、制定质量目标首先，企业需制定可衡量和明确的质量目标。
质量目标应与公司整体发展目标相一致并能够反映客户需求和市场竞争力。
目标的制定应具有可量化性、可操作性和挑战性，以促进员工积极性和创造力的发挥。
二、建立质量目标考核指标为了有效评估质量目标的达成情况，企业应建立相应的考核指标体系。
该体系应包括关键绩效指标（KPIs）和关联指标，以全面反映质量目标的各方面情况。
关键绩效指标应该与质量目标密切相关，并能够量化评估，如产品合格率、客户满意度等；关联指标则可衡量与质量目标相关的其他因素，如员工培训率、工艺改进次数等。
三、确定考核周期和频率考核周期和频率是质量目标管理考核的重要依据。
企业可根据具体情况确定考核周期，如年度、季度或月度，并明确考核频率，如每月、每周等。
考核周期和频率的确定应结合企业的实际情况和目标达成的要求，以便及时监控和调整质量目标的执行情况。
四、建立评估机制和程序为了确保质量目标考核的公正、客观和可靠，企业应建立评估机制和程序。
评估机制应包括评估的责任主体、考核流程和数据采集方法等。
责任主体可以是专门的质量管理团队或相关部门，负责收集、整理和分析考核数据，并进行绩效评估和报告。
考核流程应明确各个环节的职责和时限，确保评估工作的高效和及时。
数据采集方法可以采用定量和定性相结合的方式，既注重绩效指标的客观性，又重视对员工和客户的反馈和意见。
五、建立激励与奖惩机制为了激励员工积极参与质量目标的实施和改进，企业可建立相关的激励与奖惩机制。
激励与奖惩机制应基于质量目标的达成情况和贡献程度，既能够激发员工的工作动力，又能够激发团队合作和创新。
水务公司安全生产目标管理考核奖惩办法范文
水务公司安全生产目标管理考核奖惩办法范文第一章总则为了进一步加强水务公司安全生产工作，确保生产安全、人身安全和财产安全，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本办法。
第二章考核目标水务公司的安全生产目标是确保人身安全、生产设备安全和环境安全，减少和防止事故的发生，保障公司的持续稳定发展。
第三章考核内容1. 安全生产管理体系运行情况：包括安全生产责任制落实情况、安全管理制度执行情况、安全培训教育开展情况等；2. 安全设施设备状况：包括生产设备是否正常运行、安全设施设备是否完善等；3. 安全生产隐患排查整改情况：包括安全隐患排查工作的开展情况、整改情况等；4. 事故的发生与处理情况：包括事故的原因及责任追究、事故处理的及时性和有效性等；5. 安全生产宣传教育工作：包括安全宣传材料的制作和发放、安全知识培训的开展情况等。
第四章考核指标根据考核内容，制定以下考核指标：1. 安全生产管理体系运行情况考核指标：（1）安全生产责任制落实情况考核指标：- 公司领导班子落实安全生产责任制的情况；- 各部门、各层级岗位的安全生产责任制情况；- 安全生产管理岗位责任人的履职情况；（2）安全管理制度执行情况考核指标：- 安全管理制度的落实情况；- 安全管理制度的执行情况；- 安全管理制度的监督检查情况；（3）安全培训教育开展情况考核指标：- 安全培训教育计划的制定情况；- 安全培训教育内容的开展情况；- 安全培训教育效果的评估情况；2. 安全设施设备状况考核指标：（1）生产设备是否正常运行情况考核指标：- 生产设备的运行状态；- 生产设备的维护保养情况；- 生产设备的故障处理情况；（2）安全设施设备是否完善情况考核指标：- 安全设施设备的完备性；- 安全设施设备的更新换代情况；- 安全设施设备的定期检查情况；3. 安全生产隐患排查整改情况考核指标：（1）安全隐患排查工作的开展情况考核指标：- 安全隐患排查的频次和深度；- 安全隐患排查的方法和手段；- 安全隐患排查的结果和整改措施；（2）安全隐患整改情况考核指标：- 安全隐患整改的时限和质量；- 安全隐患整改的跟踪和督促；- 安全隐患整改的验收和追溯；4. 事故的发生与处理情况考核指标：（1）事故的原因及责任追究情况考核指标：- 事故的调查分析和报告；- 事故责任的追究和处理；- 事故责任人的处罚和警示；（2）事故处理的及时性和有效性考核指标：- 事故报告的及时性和准确性；- 事故处置的措施和效果；- 事故处理的经验总结和应对措施；5. 安全生产宣传教育工作考核指标：（1）安全宣传材料的制作和发放情况考核指标：- 安全宣传材料的数量和质量；- 安全宣传材料的覆盖面和发布途径；- 安全宣传材料的反馈和效果评估；（2）安全知识培训的开展情况考核指标：- 安全知识培训计划的制定情况；- 安全知识培训内容的开展情况；- 安全知识培训效果的评估情况；第五章考核方法1. 考核内容与指标定期进行评估，采用定量与定性相结合的方式，评估结果以数字形式呈现。
安全生产目标管理考核规定范本
安全生产目标管理考核规定范本一、总则为了全面推进企业安全生产工作，确保职工生命安全和生产设备的安全稳定运行，根据国家相关法律法规和企业实际情况，制定以下安全生产目标管理考核规定。
二、考核内容（一）安全生产目标1. 生产设备安全性平均得分；2. 安全生产责任落实情况得分；3. 事故隐患整改完成率得分；4. 安全生产培训及教育的得分；5. 安全生产标准规范执行情况得分；6. 重大安全事故发生率得分；7. 应急预案使用及演练情况得分；8. 其他安全管理指标得分。
（二）考核方法1. 进行定期的检查、评估和评价；2. 利用统计数据进行综合评估；3. 定期召开会议对各项指标进行综合评估。
三、考核流程（一）考核计划制定1. 编制年度安全生产目标考核计划；2. 制定具体的目标指标和考核方式。
（二）考核准备工作1. 确认考核责任人；2. 确认考核数据来源；3. 提前进行培训，确保考核工作的顺利进行。
（三）考核实施1. 按照考核计划进行实施；2. 收集相关数据和证据；3. 对考核对象进行访谈和调查。
（四）考核评定1. 综合考核结果，得出各项指标的得分；2. 建立考核结果档案。
（五）考核反馈1. 对考核结果进行通报；2. 对考核结果进行解读和分析。
四、考核结果处理（一）考核结果评价1. 按照考核指标得分情况进行评价；2. 把评价结果反馈给被考核单位。
（二）考核结果处理1. 对考核结果进行认可和表扬；2. 对考核结果进行沟通和指导；3. 对考核结果进行整改和改进。
（三）考核结果运用1. 考核结果作为安全生产目标制定的重要依据；2. 考核结果用于确定奖惩措施；3. 考核结果用于安全生产目标管理的持续改进。
五、考核效果监督1. 建立考核效果监督机制；2. 定期对考核效果进行评估与分析；3. 持续改进考核体系和方法。
六、附则本规定自发布之日起执行，如有需要修改的地方，由安全生产管理部门负责解释和修改。
公司目标管理经济责任制考核奖惩办法
公司目标管理经济责任制考核奖惩办法为加强内部管理，使各项工作目标明确、责任落实、奖惩兑现，体现“奖勤罚懒，奖优罚劣，按劳分配，多劳多得”的原则，调动各部门及全体员工的工作积极性，特制定本考核奖惩办法。
1、组织机构1.1组织成立目标管理经济责任制考评工作组，组长：XXX；成员：XXX、XXX、XXX。
1.22日常考核工作由企划部牵头，有关部门配合，共同组织进行。
2、奖励原则2.1奖励分配要体现“奖优罚劣、多劳多得''的原则，并与各部门完成各项工作任务的落实情况相结合。
2.22对岗位经济责任制的奖惩考核，只考核到部门。
个人考核由各部部长组织进行，实行奖金二次分配。
扣分参照奖惩办法的有关条款，并结合本部门实际工作情况执行。
2.3月度考核分数满分为110分，其中100分为常规考核基础分数，另10分作为机动分数，根据各部门工作贡献及工作量饱满程度，由考评工作组提出奖励加分意见，人力资源部执行。
2.4考评工作组应高度负责，严格认真，3、奖励范围3.11我在册正式员工。
3.22调出员工，从调离之日起停发奖金。
4、考核依据4.1各部门根据年度总体工作目标而制定的本部门年度工作目标的执行情况。
4.22单项工作目标考核责任状的执行情况。
4、3日常工作的完成情况:4.3.1思想政治工作情况4.3.2基础管理工作情况4.3.3安全情况4.3.4劳动纪律情况4.3.5月度计划的执行情况和总经理办公会、工程碰头会、资金委员会等各类会议纪要的落实情况4.3.6交办的临时任务的完成情况5、考核方式5.1各部门年度工作目标由各部门与总经理签订责任状，分年中和年底进行两次考核，并予以兑现相应奖惩。
5.2单项工作目标考核责任状是根据年度总体目标而分解的关键工作任务，由相关部门与总经理签订责任状，分年中或年底进行两次考核，并予以相应奖惩。
5.3日常工作的考核按月度进行。
同时考核分数逐月累加，到年底的综合得分将作为该部门年度责任制考核的兑现依据，并作为年底评选先进部门的主要依据。
公司目标责任制考核办法
公司目标责任制考核办法
1. 目标设定：公司设定明确的目标，并将其落实到具体部门和员工的工作岗位上。
目标应具体、可衡量、可行和有挑战性。
2. 责任分配：将公司目标逐级分解，明确每个部门和员工的责任和任务，确保每个人都清楚自己的工作职责。
3. 考核指标：根据目标的不同性质和部门的特点，制定相应的考核指标。
这些指标应与公司目标相一致，并具有可衡量性、可比性和公正性。
4. 考核周期：确定考核周期，一般可以按季度、半年或年度进行考核。
考核周期不宜过长，以便及时发现问题并采取纠正措施。
5. 考核方法：采用多种考核方法，包括绩效评估、个人目标达成情况、团队合作能力、工作质量和效率等方面的评估。
6. 考核结果：根据考核指标的达成情况，给予相应的评价，并对结果进行奖惩激励。
同时，对考核结果进行总结和分析，为下一阶段的目标设定和改进提供参考。
7. 考核反馈：及时向被考核人员反馈考核结果，并与他们讨论目标达成情况、存在的问题和改进措施，以促进个人和团队的进一步发展。
8. 改进措施：根据考核结果和反馈意见，制定相应的改进措施，并跟踪执行情况，确保问题的解决和目标的实现。
通过上述的目标责任制考核办法，可以使公司的目标与个人的工作紧密结合起来，明确责任和任务，激发员工的工作积极性和创造力，推动公司的持续发展。
公司目标绩效管理整体考核方案
公司目标绩效管理整体考核方案一、背景介绍为了确保公司能够达到预定的目标，并且实现战略规划，公司决定引入目标绩效管理，以提高员工的工作绩效。
本文将介绍公司目标绩效管理整体考核方案。
二、目标设定1.公司目标设定公司将制定年度、季度和月度的目标，这些目标将与公司的战略规划相一致。
目标的设定需要考虑市场情况、竞争对手的表现和公司的资源状况，确保目标的可行性。
2.部门目标设定每个部门都将根据公司的目标制定相应的目标，以支持公司整体目标的实现。
部门目标需要具体、可衡量，并与公司的战略规划相一致。
3.个人目标设定每个员工都将制定个人目标，与部门和公司的目标相一致。
个人目标需要具体、可衡量，并与个人的职责和背景相适应。
三、目标评估1.目标与实际结果的对比在目标期满之后，将对目标进行评估，将实际结果与目标进行对比。
评估将根据目标的达成程度给予相应的评分，以确定员工的绩效水平。
2.工作质量的评估除了目标的达成程度外，还将评估员工的工作质量。
这将包括工作的准确性、创新性、效率等方面的评估。
3.他人评价的考核除了自评外，还将引入他人评价的考核，包括同事、下属和上级的评价。
这将通过问卷调查或面对面的访谈进行。
四、奖惩机制1.奖励措施对于达到或超过目标的员工，公司将给予相应的奖励，包括奖金、晋升机会、表彰等，以激励员工的工作积极性。
2.惩罚措施对于未能达到目标的员工，公司将采取适当的惩罚措施，包括降级、工资减少、培训等，以促使员工提升工作绩效。
五、绩效考核的周期和频率1.周期公司将以年度为周期进行目标绩效管理，同时会对目标进行季度和月度的追踪和评估。
2.频率公司将定期进行绩效考核，包括目标设定、评估和反馈。
具体频率将根据不同的部门和岗位进行制定。
六、沟通和反馈机制1.目标设定会议在每个目标期初，将开展目标设定会议，明确目标和相应的工作计划。
这将包括部门经理和员工的参与。
2.绩效评估会议在每个目标期满之后，将开展绩效评估会议，对目标结果进行评估和反馈。
公司绩效考核管理办法及细则
公司绩效考核管理办法及细则一、考核目标的确定公司绩效考核的首要任务是明确考核的目标，确保员工和公司的利益最大化。
在确定考核目标时，需要综合考虑公司的战略目标、部门的工作重点和员工的个人目标等因素。
同时，还应考虑到目标的可量化性和可实施性，以便能够进行科学的量化评估。
二、考核指标的选择1.考核指标的选择要注重反映员工工作的重要性和贡献度。
具体指标应根据各岗位的特点进行选择，例如销售人员可以考核销售业绩，技术人员可以考核项目完成情况等。
2.考核指标要具有可衡量性和可比性，以便进行客观的评估。
可以借鉴行业内的先进经验和标准进行指标的选择，确保考核结果的公正性和科学性。
3.考核指标还应具有挑战性和鼓励性，以激发员工的积极性和创造力。
可以设置一些较高的目标，并提供相应的奖励措施，来鼓励员工超越自我，追求更高的绩效水平。
三、考核流程的规范1.考核周期的确定：公司绩效考核可以按年度、季度或月度进行，具体周期的选择应根据公司的实际情况来确定。
考核周期的确定要求提前通知员工，便于员工了解考核的要求和流程，以做好准备。
2.考核方法的确定：公司绩效考核可以采用定量和定性相结合的方式进行。
定量指标可以通过数据统计和绩效评分来进行评估，定性指标可以通过员工自评、上级评估和同事评价等方式进行。
考核方法的选择要参考考核目标和指标的特点，以确保评估结果的准确性和可靠性。
3.考核结果的公示和反馈：公司应将考核结果及时公示，让员工了解自己的绩效状况。
同时，还应给予员工对考核结果提出异议的机会，并对员工的异议进行认真调查和处理。
此外，还应提供针对性的培训和帮助，帮助员工改进不足之处，提高绩效水平。
四、考核结果的奖惩措施1.奖励措施：公司可以设立一系列奖励措施来激励绩效优秀的员工，如年终奖金、晋升机会、培训机会等。
奖励措施应与绩效水平相匹配，以激发员工的积极性和创造力。
2.惩罚措施：公司应制定一系列明确的惩罚措施来约束低绩效的员工，如薪资调整、晋升机会削减、警告甚至解雇等。
公司目标考核管理办法
公司目标考核管理办法第1条目的为进一步深化公司内部的管理，建立以目标管理为导向的绩效评估体系，以此推动公司规范化管理，增强企业活力，提高运行效率，达到公司的经营目标,特制定本考核管理办法。
第2条适用范围本办法适用于公司内签订责任书的所有人员.第3条管理部门人力资源部是责任制考核的日常管理部门。
在考核协议中承担有关管理责任的相关职能部门负责相应资料的收集、审核工作。
第4条考核标准以各自签订的目标责任书为准。
第5条考核内容公司对相应的责任人制定考核内容如下。
1、工作目标考核2、管理绩效考核第6条目标实施阶段管理1、自我检查、自我控制和自我管理目标卡片经主管副总批准后，一份存公司人力资源部，一份由制定单位自存,由员工对照目标进行自我检查、自我控制和自我管理。
目标管理卡样式如下表所示.2、建立工作质量联系单以及时反映工作质量和服务协作方面的情况。
公司管理部门可以从工作质量联系单中及时了解情况，尽快加以解决，这样就大大提高了工作效率、减少了部门之间的不协调现象。
3、通过目标修正方案来调整目标，内容包括目标项目、原定目标、修正目标以及修正等，并规定在工作条件发生重大变化需要修改目标时，责任部门必须填写目标修正方案提交公司人力资源部，由人力资源部捐出意见交主管副总批准后方能修正目标。
第七条公司员工综合目标考核奖惩办法1、实行百分制，考核结果分为4个等级标准：91~100分为优秀；81~90分为良好；71~80分为合格;70分以下为不合格。
2、综合考评结果作为对员工奖惩、晋升、录用和解聘的依据.3、考核结果为优秀的人员在领年终奖晨可享受正常年终奖标准的%，考核为良好的人员可享受标准的%，考核为合格的人员可享受标准的％,不合格人员不享受年终奖. 第8条附则1、本办法由公司人力资源部负责解释。
2、本办法自布之日起实施。
储运公司全年管理目标及考核办法
储运公司全年管理目标及考核办法一、引言储运公司作为物流行业的重要组成部分，负责货物的仓储和运输，对于保障货物的安全运输以及提高运营效率具有重要意义。
为了达到管理目标，储运公司需要明确目标，并制定相应的考核办法，以保证公司的运营和提供高质量的服务。
二、全年管理目标1. 提高运输效率储运公司的首要目标之一是提高运输效率。
通过合理规划货物运输路线、优化运输资源配置以及采用现代化的运输设备和技术，提高运输效率。
在全年目标中，可以设定具体的运输时效要求，比如提高交货准时率、减少途中货损等。
此目标将直接影响到公司的运营能力和客户满意度。
2. 降低运输成本为了提高公司的盈利能力，降低运输成本是一个重要的目标。
通过优化运输过程、降低燃料和人力成本等措施，储运公司可以努力降低运输成本。
设定具体的成本控制目标和经济效益指标，例如减少运输过程中的非必要停车次数、提高运输的装载率等，以实现降低运输成本的目标。
3. 提升服务质量储运公司的核心竞争力之一是提供高质量的服务。
为了达到这一目标，可以制定一系列衡量服务质量的指标，如客户满意度、投诉处理时效等，以评估公司的服务质量。
储运公司还可以加强人员培训，提升员工的专业素质和服务意识，以确保在运输过程中能够提供高品质的服务。
4. 保证货物安全货物安全是储运公司的核心责任之一。
为了达到此目标，储运公司需要建立健全的安全管理制度和操作规范，并定期开展安全培训和演练。
设定具体的货物安全指标，如货物丢失率、货物损毁率等，以监督和评估公司的货物安全管理水平。
三、考核办法1. 设定指标体系为了对储运公司的全年管理目标进行考核，需要建立相应的指标体系。
指标体系应该包括能够准确反映公司目标达成情况的指标，并根据目标的重要性进行权重分配。
可以通过制定指标细则来明确指标的计算方法和达成要求。
2. 定期考核和评估储运公司应该定期对全年管理目标进行考核和评估。
可以设立每月或每季度的考核评估周期，对各项目标完成情况进行评价。
XX公司行政人员目标管理考核办法(试行)
XX公司行政人员目标管理考核办法（试行）第一章总则第一条考核目的一、帮助公司及时了解员工当前阶段工作表现，保证公司整体目标顺利实现，并在公司中形成正向激励机制，特制定本办法。
二、对参与考核人员在一个考核周期内整体工作进行统计和分析，并对参与考核人员提出有益意见。
三、考核结果将作为制定下一个考核周期内工作目标的参考标准以及公司相关奖励的认定依据。
第二章考核内容和考核方式第二条考核内容一、本办法考核内容分为“目标达成”与“职场行为”两部分。
所谓“目标达成”，指的是员工具体工作任务完成的质量及效率；所谓“职场行为”，指的是员工日常工作中的个人表现，主要项目为考勤达成、工作纪律、礼仪规范、工作态度和工作能力等，其中各主要项目将依据附件表单具体内容另外分为其他若干子项。
二、本办法及《XX公司行政人员目标管理考核表》中所涉及概念与《职工手册》中的相关概念含义相同，不再解释。
第三条 考核方式主要考核方式及考核依据如表1所示：第三章 评分标准及奖惩方式第四条评分标准★总分（100%）=目标达成分（50%）+职场行为分（50%） ★目标达成分=月报考核结果，注：该结果100%由主任（经理）评判 ★职场行为分=参与考核员工（50%）+主任（经理）（50%） 第五条 奖惩方式一、奖励方式公司为每位参与考核的员工设立绩效奖励，具体额度为该员工当月基本工资的10%，公司按月进行统计，并按季度进行考核后统一发放，考核结果与绩效奖励对应标准如表2所示：二、惩罚方式公司按月统计员工的绩效奖励，本月得分在60分及以下时，折扣该月所在季度应得绩效奖励的比例如表三所示：第四章附则第六条本办法适用于集团（北京区）副总以下（不含）所有行政同仁，并由公司管理部负责制定和解释。
第七条本办法将结合《XX公司行政人员目标管理考核表》实施。
第八条本办法自*年*月*日起试行，*年*月*日起正式施行；公司已有其他规定与本办法规定不一致的，以本办法规定为准。
物业公司目标管理与绩效考核管理办法
物业公司目标管理与绩效考核管理办法引言物业公司作为提供专业化物业管理服务的机构，为了保证服务质量和提高内部管理水平，需要对员工的工作目标进行明确并进行绩效考核。
本文档旨在制定物业公司目标管理与绩效考核管理办法，以促进员工工作效率和组织绩效的提升。
目标管理原则在制定目标管理与绩效考核管理办法前，我们需要明确一些目标管理的基本原则，以确保其有效性和公正性：1.明确性：目标应具备明确性，能够被员工清晰理解和执行。
2.可衡量性：目标应该能够被具体量化和衡量，以方便绩效评估。
3.可实现性：目标应该能够在一定时间内实现，避免过于理想化而无法达成。
4.挑战性：目标应该有一定的挑战性，激发员工的积极性和创造力。
5.目标关联性：目标应该与公司战略目标相衔接，确保员工的工作与公司发展方向一致。
6.持续性：目标管理应该是一个持续的过程，而非一次性的活动。
目标管理流程为了实施目标管理与绩效考核，我们需要建立一套完整的目标管理流程，其中包含以下几个环节：1. 目标设定阶段在目标设定阶段，主要包括以下步骤：•目标确认：公司领导与各部门负责人共同确定本阶段的关键目标，确保其与公司战略目标相契合。
•目标分解：各部门负责人将公司关键目标分解为具体工作目标，并明确责任人和完成时间。
•目标传达：各部门负责人将工作目标及相关要求传达给员工，确保员工理解目标并能够按照要求进行工作。
2. 目标执行阶段目标执行阶段是对目标进行具体实施和监督的过程，主要包括以下几个环节：•工作计划制定：员工根据目标要求制定详细的工作计划，包括所需资源、时间安排等，并报告给上级进行审核和确认。
•工作执行：员工按照工作计划进行工作执行，并及时上报工作进展情况，以便进行跟踪和协调。
•目标审查：上级对员工的工作目标进行定期审查，确保目标的准确性和可实现性，并及时提供建议和指导。
•问题解决：员工在执行过程中遇到问题时，应及时报告并寻求解决方案，确保目标的顺利实施。
3. 目标评估阶段目标评估阶段是对员工工作表现进行绩效评估的过程，主要包括以下几个环节：•绩效指标制定：根据工作目标和职责要求，制定具体的绩效评估指标，以衡量员工的工作表现。
公司目标管理绩效考核管理模版
公司目标管理绩效考核管理模版11公司目标管理绩效考核管理第一节总则一、目的1、为管理者更好的进行员工管理，并加强员工自我管理能力，挖掘员工的潜力；实现员工与上级更好的沟通，提高员工的工作绩效，为公司人力资源开发与规划提供合理的依据。
2、规范绩效考核过程中被考核人与考核人各自的行为，提高可操作性与透明度，并通过考核过程和绩效认可的实现，体现公司的持续发展与员工价值观的有机结合。
3、给予被考核人的贡献相应的绩效奖励；淘汰不合适的人员。
二、考核的原则1、逐级考核原则：逐级管理、逐级负责、逐级考核，下属的工作绩效由其直接上级评定；2、有效修正审核原则：总经理可根据公司整体目标管理，调整所管辖员工的绩效目标及修正员工最后考核得分；集团人力资源部及财务管理中心可根据公司相关规定，审核各分（子）公司提交的绩效考核成绩汇总、并对不符合公司管理规定的员工考核成绩予以调整。
3、公平性原则：被考核人的工作目标等考核内容，考核人应在考核期初就予以明确；4、客观性原则：对被考核者的任何评价要求都应有事实依据，避免主观臆断和个人感情色彩；5、双向沟通原则：每次考核时，考核者与被考核都应按工作目标等考核内容开诚布公地进行双向沟通交流，考核结果要及时反馈给被考核者；6、常规性原则：绩效管理是各级管理者例行的日常工作职责，对下属被考核人做出正确评价，帮助下属改善工作业绩，是管理者的重要工作内容。
7、持续改进原则：通过实施绩效管理，持续改进公司考核方案，不断提升公司绩效以提升某某影响力。
三、公司绩效考核分为月目标管理绩效考核、年度目标管理绩效考核，其中每月一次的目标管理考核评估是基础。
四、相关名词解释1、目标的管理分解：每月月底，公司提出下月总目标，每年11月底前确定全年总目标；各部门根据公司总目标确定部门目标，部门负责人是部门目标的被考核对象；部门负责人公布部门目标，部门人员根据目标确定各自的分目标，想方设法使之实现；2、月度目标管理绩效考核：是指在每月初（3日前）由直接上级就下属上月工作目标完成和工作表现情况进行的目标管理考核；3、年终目标管理考核：每年年度结束的15天内，由人力资源部根据被考核者在本年度内的奖惩记录情况，给予综合评价，并统计、汇总各月度目标管理考核的得分后，得出被考评者本年度绩效考核的最终得分。
公司绩效考核管理办法及细则
公司绩效考核管理办法及细则绩效考核是现代企业管理的重要组成部分，能够促进员工的积极性、激励员工的工作动力，进而提高企业整体绩效。
为了规范公司绩效考核，制定一套绩效考核管理办法及细则是非常必要的。
本文将围绕绩效目标设定、绩效评估方法和绩效奖励机制三个方面，来详细介绍公司绩效考核管理的相关内容。
一、绩效目标设定1.明确性绩效目标应具备明确性，即应该明确指出员工需要完成的任务和达到的指标。
不应出现模棱两可、难以量化的描述，而是要明确具体的任务和指标。
例如，销售岗位的绩效目标可以是"在本季度内实现XX产品的销售额增长10%"。
2.可衡量性绩效目标应具备可衡量性，即可以通过具体的数据指标进行量化评估。
这样一来，不仅可以准确评估员工的表现，还可以提供依据给员工进行自我评估。
在设定绩效目标时，应明确指定评估所依据的数据来源和计算方法。
3.挑战性绩效目标应该有一定的挑战性，能够激发员工的工作动力。
如果目标过于简单或过于困难，都会对员工的积极性产生消极的影响。
因此，设定绩效目标时，应考虑到员工的实际能力和不同岗位的特点。
二、绩效评估方法1.定量评估方法定量评估方法是通过具体的数据指标对员工的工作绩效进行量化评估。
常用的定量评估方法包括绩效得分、绩效排名、销售额等。
此类评估方法直观明了，易于操作和比较，能够较为准确地反映员工的工作表现。
2.定性评估方法定性评估方法是通过对员工的行为和态度进行综合评价，以文字描述的方式进行评估。
例如，对员工的团队合作能力、创新能力和客户服务态度等方面进行评估。
此类评估方法更加全面，有助于发现员工的优点和不足，提供有针对性的改进建议。
三、绩效奖励机制1.薪酬奖励薪酬是常见的绩效奖励手段之一，通过将绩效考核结果与薪资挂钩，激励员工不断提升绩效。
可以通过设立绩效工资、绩效奖金等形式，根据绩效评估结果给予相应的薪酬奖励。
2.晋升机会晋升机会是一种重要的绩效奖励方式，通过晋升将优秀员工提拔至更高级别的职位，给予更多的权利和责任。
公司绩效考核管理办法及细则
公司绩效考核管理办法及细则一、引言公司绩效考核是为了促进企业员工的工作动力，提高整体绩效水平而设立的一项管理制度。
本文旨在介绍公司绩效考核的管理办法和细则，使员工明确考核标准，确保考核过程公正公平。
二、绩效考核体系公司绩效考核体系是基于全员绩效管理原则而建立的，旨在评估员工的工作表现和贡献。
绩效考核体系主要包括以下几个方面：1. 目标设定：每个员工在每个考核周期开始时，与上级共同制定工作目标和绩效指标，确保目标明确并能够量化。
2. 绩效评估：根据工作目标和绩效指标，对员工的工作结果进行评估，包括量化指标和质量评估，确保考核客观公正。
3. 绩效反馈：将绩效评估结果及时准确地反馈给员工，帮助他们了解自己的优点和不足，并进行相应的改进。
4. 奖惩制度：根据绩效评估结果，对员工进行奖励或惩罚，激励积极向上的工作态度，同时防止不良行为的发生。
三、绩效考核标准为了确定员工绩效的评估标准，公司细化了以下几个方面进行考核：1. 工作目标达成情况：根据员工制定的工作目标，评估其是否按时按质完成工作任务，以及工作成果的质量和产出。
2. 工作态度与行为表现：评估员工的工作态度、合作精神、客户满意度、沟通能力以及职业道德等方面的表现。
3. 技能和能力提升：评估员工的专业能力、学习能力以及持续自我提升的积极性和努力程度。
4. 团队贡献：评估员工在团队协作中的贡献程度、合作能力以及对团队整体绩效的影响。
四、绩效考核流程公司绩效考核的流程如下：1. 目标设定阶段：每个员工与上级讨论、制定工作目标，并确保双方的共识。
目标应该具体、可量化、有挑战性和可达成。
2. 绩效评估阶段：根据目标设定阶段确定的绩效指标和评估标准，进行绩效评估。
评估结果可以由直接上级进行，也可以由跨部门的绩效考核委员会进行。
3. 绩效反馈阶段：直接上级与员工进行面谈，详细介绍评估结果，积极给予肯定和建设性的意见和建议，帮助员工了解自己的表现。
4. 奖惩决策阶段：根据评估结果，确定奖励和惩罚措施，并及时通知员工。
关于制定公司年度安全生产目标考核办法的通知
关于制定公司年度安全生产目标考核办法的通知各部门：为了全面贯彻落实党的十九大和全国安全生产大会精神，促进公司安全生产工作的持续发展和提高，制定本办法。
一、目的和意义制定年度安全生产目标考核办法，是为了深入落实安全生产责任制，保障公司职工的生命安全和事业发展，增强安全生产意识和能力，促进公司经济发展和稳定。
考核管理旨在提高责任意识，推进安全生产教育和培训，提升职工安全素质，提高安全生产管理水平，确保人身安全和物质安全。
二、考核内容和指标为确保年度安全生产目标的实现，本考核办法对各部门的安全生产工作范围、各项考核指标和权重进行了明确规定。
具体内容如下：1. 安全管理1.1 安全生产责任落实情况（30%）重点关注公司安全管理责任制的建立和完善，职业健康监测、安全培训和应急演练的开展情况，以及岗位安全风险评估、基础安全管理工作的落实情况。
1.2 安全生产巡查与监督情况（20%）主要看各部门对所属区域或工段进行安全检查和隐患排查的情况，安全巡查记录情况，安全隐患排查和整治工作开展情况，对存在的缺陷问题采取的整改措施和处理情况。
2. 安全技术管理2.1 安全防护设施及设备管理情况（25%）主要考核各部门的安全防护设施和设备的管理维护情况，对安全设施和设备的检验和维修的落实情况，以及新设备或改建工程验收情况和安全防护措施的实施情况。
2.2 安全生产技术措施的运行情况（25%）着重检查各单位的生产工艺流程与安全技术管理体系的落实情况，及生产设备、工艺流程运行中的安全保障措施的实施情况。
三、考核结果和奖惩本次考核结果分为优良、合格、一般和不合格四个等级，各部门要按照考核结果，及时制定整改措施，并在限定时间内完成整改。
同时，为激励优秀表现，本公司将给予考核优秀的部门通报表扬、奖金鼓励等奖励。
但不良考核结果，则将作为本部门评定A级安全生产等级的重要参考依据，并将按程序进行严肃问责。
四、后续工作本次年度安全生产目标考核办法覆盖公司全体职工，是对公司安全生产工作的重要考核评定标准。
公司目标考核管理办法
公司目标考核管理办法一、考核目的公司目标考核管理旨在促使全体员工对公司目标有清晰的认知，并通过制定明确的考核指标和评价体系，确保公司目标的达成和执行。
通过考核，激励员工积极主动地为实现公司目标而努力工作，并为公司的发展做出贡献。
二、考核指标1. 经营目标：对公司整体经营状况进行量化评估，包括销售额、市场份额、盈利能力等方面指标。
2. 项目目标：对各项目的进度、质量、利润等指标进行评估，确保项目按计划完成。
3. 客户满意度：通过客户反馈、投诉处理情况等，评估公司在客户心目中的形象和提供的服务质量。
4. 团队合作：评估员工在团队中的协作能力、沟通能力、资源共享等方面表现。
5. 个人能力提升：评估员工的专业技能、学习成果、岗位能力等，并提供相关培训支持。
三、考核流程1. 目标设定：每年初制定公司整体目标，并根据公司战略进行细化，设定部门和个人目标。
2. 指标量化：将目标细分为具体指标，并为每个指标设定权重，以便后续评估。
3. 考核周期：一般以年度为考核周期，不排除根据需要设定更短的考核周期。
4. 考核评估：指定负责人进行考核评估，并以透明、公正的方式进行评定。
5. 反馈与奖惩：根据考核结果，及时反馈给员工，表彰和激励优秀表现，同时针对不达标的情况采取相应的纠正措施。
6. 考核结果汇总：将各部门和个人的评分综合计算，形成绩效排名和奖励分配结果。
四、奖励和激励措施1. 经济奖励：对于在考核中表现优秀的员工，给予相应的薪资提升、年终奖金、股权激励等经济激励手段。
2. 荣誉表彰：通过表彰会、公司内刊等方式，公开表彰优秀员工，增强员工的荣誉感和归属感。
3. 岗位晋升：优秀员工可以通过考核成绩作为晋升岗位的重要参考依据。
4. 培训发展：对于潜力员工，提供专业培训和晋升通道，激励他们不断提升个人能力。
5. 平等公正：考核过程中，要确保公平性，严禁利用关系等不正当手段影响结果。
五、考核结果与调整1. 考核结果公布：将考核结果及排名公示于公司内部，并听取员工对考核机制的反馈和建议。
公司年度安全生产目标考核方案
一、背景和目的
安全生产是企业持续健康发展的重要保障，为了确保员工健康和生命
安全，提高企业安全管理水平，制定年度安全生产目标考核方案是必要的。
该方案主要考核企业在过去一年内是否达到设定的安全生产目标，以及在
安全管理措施、人员培训与意识、应急预案等方面的实施情况。
二、目标设定
1.安全生产目标：确保企业全年无较大安全事故发生。
2.安全管理方面的目标：提高企业安全管理水平，全面有效落实法律
法规和相关安全制度。
3.应急预案目标：确保应急预案的可行性和有效性，能够及时应对突
发事件。
三、考核内容和考核指标
1.安全生产目标考核
a.通过全年安全事故发生率、安全生产隐患排查情况、事故处理及救
援情况等指标考核企业是否达到无较大安全事故发生的目标。
b.根据安全事故发生率和事故处理及救援情况分级评定企业的安全生
产水平，鼓励和奖励表现优秀的部门和个人，对安全事故较多的部门与个
人进行安全培训和整改。
2.安全管理考核
a.根据企业是否按照国家和地方相关法律法规、标准和规范进行安全
管理进行考核。
b.通过安全设施设备完善情况、安全操作规程执行情况、安全培训计
划和实施情况等指标考核企业的安全管理水平。
c.对不符合安全管理要求的部门进行整改并制定整改措施，监督其整
改过程，并进行复核评估。
3.应急预案考核
a.针对企业的应急预案，考核其可行性和有效性，包括应急组织机构，应急流程，应急设备和资源等。
b.对应急预案的演练和评估进行考核，确保应急演练达到预定目标。
四、考核方法。
经营目标考核管理制度
经营目标考核管理制度一、前言作为企业经营管理的重要组成部分，经营目标考核管理制度的建立对于企业的稳定经营和持续发展起着至关重要的作用。
本制度旨在明确企业的经营目标、考核标准和责任分工，为企业管理者提供具体的操作指导，帮助企业实现长期的经营目标，促进企业不断提升绩效水平，增强核心竞争力，实现可持续发展。
二、制度目的1.明确经营目标：确定企业的年度经营目标和长期经营目标，明确每个部门和员工的工作目标和责任。
2.规范考核标准：建立科学、合理的考核标准和评价体系，确保考核的公平性和客观性。
3.激励员工绩效：通过考核管理制度，激励员工不断提升工作绩效，增强团队凝聚力和执行力。
4.优化资源配置：通过目标考核管理，优化资源配置，提高资源利用效率，促进企业的持续发展。
三、制度内容1.经营目标设定1.1 年度经营目标：根据市场环境和企业实际情况，制定年度经营目标，包括销售收入、利润增长、市场份额等指标。
1.2 长期经营目标：确定企业的长期经营目标，包括品牌价值、市场地位、技术创新等方面。
1.3 部门目标设定：各部门根据年度经营目标和长期经营目标，制定具体的部门目标和绩效指标。
2.考核标准制定2.1 绩效考核标准：根据经营目标，建立绩效考核标准，包括销售业绩、生产效率、客户满意度、团队合作等方面。
2.2 考核指标量化：对考核标准进行量化指标设定，明确绩效目标和完成标准，便于考核评价和奖惩处理。
2.3 考核评价周期：确定每个考核周期的起止时间和评价频次，保证考核评价的及时性和连续性。
3.责任分工3.1 经营目标落实：公司领导层要切实履行制度执行的主体责任，明确目标责任人和各部门的配合关系。
3.2 部门目标分解：各部门负责人要根据公司目标要求，制定明确的部门目标和工作计划，并督促下属完成任务。
3.3 个人绩效考核：为每名员工设定个人绩效考核目标，明确职责和任务，促进员工个人成长和职业发展。
4.考核实施4.1 绩效数据收集：建立健全的数据收集和绩效评估体系，及时统计、分析和汇总各项绩效数据。
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公司目标考核管理办法
第1条目的
为进一步深化公司内部的管理，建立以目标管理为导向的绩效评估体系，以此推动公司规范化管理，增强企业活力，提高运行效率，达到公司的经营目标，特制定本考核管理办法。
第2条适用范围
本办法适用于公司内签订责任书的所有人员。
第3条管理部门
人力资源部是责任制考核的日常管理部门。
在考核协议中承担有关管理责任的相关职能部门负责相应资料的收集、审核工作。
第4条考核标准
以各自签订的目标责任书为准。
第5条考核内容
公司对相应的责任人制定考核内容如下。
1、工作目标考核
2、管理绩效考核
第6条目标实施阶段管理
1、自我检查、自我控制和自我管理
目标卡片经主管副总批准后，一份存公司人力资源部，一份由制定单位自存，由员工对照目标进行自我检查、自我控制和自我管理。
目标管理卡样式如下表所示。
目标管理卡
3、下期目标设定（与直属主管讨论后记入） （2）与目前
职位要求相比能
力素质差异
项目
计划目标
完成时间
权重
工作目标
（3）能力素质差异提升计划
个人发展目标
2、 建立工作质量联系单以及时反映工作质量和服务协作方面的情况。
公司管理部门可以从工作质量联系单中及时了解情况，尽快加以解决，这样就大大提高了工作效率、减少了部门之间的不协调现象。
3、 通过目标修正方案来调整目标，内容包括目标项目、原定目标、修正目标以及修正等，并规定在工作条件发生重大变化需要修改目标时，责任部门必须填写目标修正方案提交公司人力资源部，由人力资源部捐出意见交主管副总批准后方能修正目标。
第七条 公司员工综合目标考核奖惩办法
1、实行百分制，考核结果分为4个等级标准：91~100分为优秀；81~90分为良好；71~80分为合格；70分以下为不合格。
2、综合考评结果作为对员工奖惩、晋升、录用和解聘的依据。
3、考核结果为优秀的人员在领年终奖晨可享受正常年终奖标准的 %，考核为良好的人员可享受标准的 %，考核为合格的人员可享受标准的 %，不合格人员不享受年终奖。
第8条 附则
1、 本办法由公司人力资源部负责解释。
本办法自布之日起实施。
2、。