PMP项目章程模板
项目章程模板
项目章程模板引言：项目章程是项目管理中的重要文件，它为项目提供了明确的目标、范围和约束条件。
一个完整的项目章程模板能够匡助项目团队更好地理解项目目标和要求，为项目的顺利开展提供指导。
本文将详细介绍一个完整的项目章程模板的内容和结构。
正文：一、项目概述1.1 项目目标1.2 项目背景1.3 项目范围1.4 项目约束条件1.5 项目关键成功因素二、项目组织2.1 项目发起人2.2 项目经理2.3 项目团队成员2.4 项目利益相关方三、项目规划3.1 项目里程碑计划3.2 项目资源计划3.3 项目沟通计划3.4 项目风险管理计划3.5 项目质量管理计划四、项目执行4.1 项目任务分配4.2 项目进度管理4.3 项目风险管理4.4 项目质量管理4.5 项目沟通与协调五、项目收尾5.1 项目验收标准5.2 项目交付物5.3 项目总结与反思5.4 项目后续维护计划5.5 项目关闭与归档总结：在项目章程模板中，项目概述部份包括项目目标、背景、范围、约束条件和关键成功因素等内容，为项目提供了明确的方向和约束条件。
项目组织部份明确了项目的发起人、经理、团队成员和利益相关方，为项目的组织和沟通提供了基础。
项目规划部份包括了里程碑计划、资源计划、沟通计划、风险管理计划和质量管理计划等，为项目的顺利进行提供了指导。
项目执行部份包括了任务分配、进度管理、风险管理、质量管理和沟通与协调等内容，确保项目按计划进行。
项目收尾部份包括了验收标准、交付物、总结与反思、后续维护计划和关闭与归档等内容，为项目的圆满收尾提供了保障。
一个完整的项目章程模板能够匡助项目团队更好地理解项目目标和要求，为项目的顺利开展提供指导。
在实际项目管理中，根据具体项目的特点和需求，可以对项目章程模板进行适当的调整和修改，以确保其准确反映项目的实际情况。
通过合理使用项目章程模板，项目团队能够更好地规划、执行和收尾项目，提高项目的成功率和效率。
项目章程模板
项目章程模板1. 引言项目章程是一个关键的项目管理文档，它为项目提供了一个明确的指导框架，确保项目团队和相关利益相关者对项目的目标、范围、约束和可交付成果有一个共同的理解。
本文档旨在提供一个标准的项目章程模板，以帮助项目经理和项目团队有效地规划和管理项目。
2. 项目概述本项目旨在开发一款全新的智能手机应用程序，名为“SmartLife”。
该应用程序旨在提供一系列智能功能，以改善用户的生活质量。
通过该应用程序，用户可以轻松管理日程安排、健康监测、社交媒体互动等。
项目将在12个月内完成。
3. 项目目标本项目的主要目标是开发一个功能强大、易于使用且具有高度用户友好性的智能手机应用程序。
该应用程序应具备以下特点：- 提供日程管理功能，包括提醒、日历和任务列表等。
- 提供健康监测功能，包括步数计数、卡路里消耗和心率监测等。
- 提供社交媒体互动功能，包括分享和评论等。
- 兼容主流智能手机操作系统，如iOS和Android。
- 具备稳定性和安全性，以确保用户数据的保护。
4. 项目范围本项目的范围包括以下方面：- 用户界面设计和开发。
- 功能模块的设计和开发，包括日程管理、健康监测和社交媒体互动等。
- 应用程序的测试和质量保证。
- 应用程序的发布和部署。
- 用户培训和支持。
5. 项目约束本项目的约束包括以下方面：- 时间约束：项目需要在12个月内完成。
- 资源约束：项目团队的人力、物力和财力资源有限。
- 技术约束：应用程序需要兼容主流智能手机操作系统，并具备稳定性和安全性。
- 法律和法规约束：开发过程需要遵守适用的法律和法规。
6. 项目可交付成果本项目的可交付成果包括以下方面：- 完成的SmartLife应用程序，具备所需的功能和特点。
- 用户手册和培训材料，以帮助用户理解和使用应用程序。
- 应用程序的测试报告和质量保证文档。
- 应用程序的发布和部署文档。
7. 项目里程碑本项目的主要里程碑包括以下方面：- 里程碑1：需求分析完成，包括用户需求和功能需求的定义。
PMP项目章程模板
PMP项目章程模板项目章程是PMP项目管理中的一个重要文档，它用于定义项目的目标、范围和约束条件，确定项目的可行性和可行性分析，以及指导项目执行和监控。
下面是一个PMP项目章程模板，供参考：项目章程项目名称：[项目名称]项目经理：[项目经理姓名]项目拥有者：[项目拥有者姓名]项目起始日期：[项目起始日期]项目截止日期：[项目截止日期]1.项目背景[在此描述项目的背景信息，包括项目的原因和目的。
解释为什么需要进行该项目，并且需要解决什么问题]2.项目目标[在此描述项目的目标。
明确所要达到的具体结果和期望的项目成果。
使用SMART原则来制定目标：具体（Specific）、可测量（Measurable）、可达到（Achievable）、相关（Relevant）、有时间限制（Time-bound）]3.项目范围[在此描述项目的范围。
明确项目的边界和交付物，列出关键的项目交付物和工作包，同时排除不包括在项目范围内的工作]4.项目可行性和可行性分析4.1项目可行性[在此描述项目的可行性，包括技术可行性、经济可行性和运营可行性等方面。
给出支持项目可行性的关键因素和证据]4.2项目可行性分析[在此进行项目可行性分析。
分析项目的利益相关者、风险和风险管理等方面，给出评估结果和相应的决策策略]5.项目约束条件5.1时间约束[在此描述项目的时间约束。
明确项目的起止日期，以及关键里程碑和时间限制]5.2资源约束[在此描述项目的资源约束。
明确项目可用的资源，例如人力、财力、设备、技术等]5.3质量约束[在此描述项目的质量约束。
明确项目需达到的质量标准和要求]6.项目组织和团队6.1项目组织结构[在此描述项目的组织结构。
明确项目的管理层次、责任和职能]6.2项目团队[在此描述项目的团队。
明确项目涉及的关键岗位和团队成员，以及他们的职责和能力]7.项目风险管理[在此描述项目的风险管理计划。
8.项目沟通管理[在此描述项目的沟通管理计划。
PMI标准项目管理文档模板-项目章程V1.0
密级：
【项目名称】
项目章程
编写：日期:
评审：日期:
批准：日期:
北京中科辅龙系统工程有限公司
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1.引言.1..
1.Байду номын сангаас.目的1
1.2.读者对象1
1.3.参考资料1
2.项目概述1..
2.1.项目发起方1
2.2.项目建设方2
2.3.项目背景2
2.4.项目目标2
2.5.立项理由/意义错误！未定义书签。
3.关键干系人2.
3.1.项目发起人2
3.2.验收签署人2
3.3.其他干系人2
4.可交付成果3.
4.1.成果13
4.2.成果23
5.需求管理3.
5.1.需求来源3
5.2.需求分析方法3
5.3.需求变更控制办法3
6.进度管理4.
6.1.进度管理策略4
6.2.阶段14
6.3.阶段24
6.4.概要进度计划4
6.5.里程碑4
7.采购策略5.
8.验收审批要求5.
8.1.成功标准5
8.2.审批阶段说明5
9.人员分工错误！未定义书签。
10.风险管理6.
10.1.风险16
10.2.风险26
11.补充6..
项目章程模版
密级：★★版本：1.0签字姓名职位更改参考版本作者日期拷贝号姓名区域目录cui1 项目章程介绍 (7) (7) (7) (7) (7)hu2 实施策略 (7) (7) (8)hu3 项目范围 (9) (9) (9) (9)cui4 项目组织结构 (10) (10) (10)hu5 项目计划 (14) (15) (15) (15) (16)cui6 项目文档管理 (17) (17) (17) (19)cui7 项目沟通管理 (20) (20) (22)hu8 项目风险管理 (22) (22) (22) (23) (23)cui9 项目变更管理 (24) (24) (25) (26) (26) (26)hu10 知识转移 (26)cui11 质量控制 (27)cui12 验收标准 (27) (27) (28)13 文件签署 (29)本文档资料的目的是用来确定适合本项目的政策, 标准及程序。
文档资料也阐明了何时，何人如何使用这些政策, 标准及程序。
如未有特殊申明，本文档资料的内容适合于项目组中的所有人。
XXX 公司决定在实施 XXX/XXX 生产创造管理系统(以下简称XXX 生产创造系统)，并选择 XXX 公司进行 XXX 生产创造系统实施。
该项目章程作为双方允许的文件，将包括项目目标的定义，实施策略的制定和项目组成人员和责任的确认，以及项目工作的计划。
为保证项目实施达到预期的目标，该文件的签署将赋予公司实施小组权责并开始工作。
本项目是XXX 建立先进的生产创造系统平台的重要项目。
在本项目中，通过实施 XXX/XXX 生产创造管理系统作为生产创造信息化平台：实现客户BOM 的灵便复制修改；实现MTO 模式的管理• 整体规划，分步实施；• 注重数据准备和测试贯通于项目每一个阶段；• 关键用户和最终用户的提前参预。
为实现上述总体目标，引进先进的大型管理系统只是成功迈出的第一步，我们还必须结合XXX 公司目前信息管理现状和现实需求，通过成功的实施才干充分发挥系统功能，提升企业价值。
项目章程模板
项目章程模板一、引言项目章程是对项目的正式批准文件，用于定义项目的目标、范围、目标、可交付成果和项目执行计划等关键要素。
本文档旨在提供一个标准的项目章程模板，以便于项目经理和团队成员在项目启动阶段进行参考和编制。
二、项目概述1. 项目名称：[项目名称]2. 项目背景：[项目背景描述]3. 项目目标：[项目目标描述]4. 项目范围：[项目范围描述]5. 项目可交付成果：[项目可交付成果描述]6. 项目关键里程碑：[项目关键里程碑描述]7. 项目风险：[项目风险描述]8. 项目干系人：[项目干系人描述]三、项目组织1. 项目发起人：[项目发起人名称]2. 项目经理：[项目经理名称]3. 项目团队成员：[项目团队成员名称和职责]4. 项目顾问/支持团队：[项目顾问/支持团队名称和职责]四、项目管理计划1. 项目目标与可交付成果- 项目目标：[项目目标描述]- 项目可交付成果：[项目可交付成果描述]2. 项目范围管理- 项目范围确认：[项目范围确认方式和时间节点]- 项目范围变更控制：[项目范围变更控制方式和流程]3. 项目时间管理- 项目关键里程碑：[项目关键里程碑描述]- 项目进度计划：[项目进度计划描述]4. 项目成本管理- 项目成本估算：[项目成本估算方法和依据]- 项目成本控制：[项目成本控制方式和流程]5. 项目质量管理- 项目质量目标：[项目质量目标描述]- 项目质量保证：[项目质量保证方式和流程]6. 项目风险管理- 项目风险识别：[项目风险识别方法和流程]- 项目风险应对：[项目风险应对方式和流程]7. 项目沟通管理- 项目沟通计划：[项目沟通计划描述]- 项目沟通渠道：[项目沟通渠道描述]8. 项目干系人管理- 项目干系人分析：[项目干系人分析结果]- 项目干系人参与计划：[项目干系人参与计划描述]五、项目执行计划1. 项目启动阶段- 目标：[项目启动阶段的目标]- 关键活动：[项目启动阶段的关键活动]- 里程碑：[项目启动阶段的里程碑]2. 项目执行阶段- 目标：[项目执行阶段的目标]- 关键活动：[项目执行阶段的关键活动]- 里程碑：[项目执行阶段的里程碑]3. 项目收尾阶段- 目标：[项目收尾阶段的目标]- 关键活动：[项目收尾阶段的关键活动]- 里程碑：[项目收尾阶段的里程碑]六、项目沟通计划1. 内部沟通：- 目标受众：[内部沟通目标受众]- 沟通内容：[内部沟通内容]- 沟通方式：[内部沟通方式]2. 外部沟通：- 目标受众：[外部沟通目标受众]- 沟通内容：[外部沟通内容]- 沟通方式：[外部沟通方式]七、项目风险管理计划1. 风险识别：- 风险识别方法：[风险识别方法和工具] - 风险识别流程：[风险识别流程步骤]2. 风险评估：- 风险评估方法：[风险评估方法和工具] - 风险评估流程：[风险评估流程步骤]3. 风险应对：- 风险应对策略：[风险应对策略和措施] - 风险应对计划：[风险应对计划描述]4. 风险监控：- 风险监控方法：[风险监控方法和工具]- 风险监控流程：[风险监控流程步骤]八、项目评估与总结1. 项目评估：- 项目目标达成情况评估：[项目目标达成情况评估方法和指标]- 项目绩效评估：[项目绩效评估方法和指标]2. 项目总结：- 项目成功因素：[项目成功因素总结]- 项目经验教训：[项目经验教训总结]以上是标准的项目章程模板，根据实际项目情况进行相应的填写和调整，以确保项目的顺利进行和达到预期目标。
项目章程模板
项目章程模板项目章程是项目启动的第一步，它是项目管理的基础文件，用于明确项目的目标、范围、时间、成本和风险等关键要素。
下面是一个常见的项目章程模板，以供参考。
1. 项目背景在这一部分，描述项目的背景和动机，包括项目的目标和预期成果。
例如：本项目旨在开发一款全新的移动应用程序，以提供便捷的在线购物体验。
该应用程序将提供用户注册、商品浏览、购物车管理、支付和订单跟踪等功能，预计能够提高用户满意度并增加销售额。
2. 项目目标在这一部分，明确项目的目标和可测量的绩效指标。
例如：本项目的目标是在6个月内完成应用程序的开发和测试，并在市场上推出。
预计在第一年内，应用程序的下载量将达到100万次，用户的转化率将达到10%。
3. 项目范围在这一部分，定义项目的范围和所包含的工作内容。
例如：本项目的范围包括需求分析、UI设计、编码、测试、发布和维护等阶段。
具体的工作内容包括用户注册功能的开发、商品浏览功能的开发、购物车管理功能的开发等。
4. 项目组织在这一部分，介绍项目的组织结构和各个角色的职责。
例如：本项目将设立一个项目团队，包括项目经理、业务分析师、UI设计师、开发工程师和测试工程师等。
项目经理负责项目的整体管理和协调，业务分析师负责需求分析，UI设计师负责界面设计，开发工程师负责编码，测试工程师负责测试等。
5. 项目计划在这一部分，制定项目的时间计划和关键里程碑。
例如：本项目计划在第1个月完成需求分析和UI设计，第2个月开始编码，第4个月完成测试，第6个月发布应用程序。
关键里程碑包括需求分析完成、UI设计完成、编码完成、测试完成和发布应用程序等。
6. 项目资源在这一部分，列出项目所需的资源和预算。
例如：本项目需要人力资源、硬件设备、软件工具和资金支持。
预计人力资源包括项目团队成员和外部顾问，硬件设备包括开发机和测试设备，软件工具包括开发工具和测试工具，资金支持包括项目预算和资金来源等。
7. 项目风险在这一部分，识别项目可能面临的风险，并制定相应的风险应对策略。
项目章程模板
项目章程模板标题：项目章程模板引言概述：项目章程是项目管理中非常重要的文档，它规定了项目的目标、范围、资源、时间表和风险管理计划等关键信息。
一个完善的项目章程可以帮助团队明确项目目标，规划项目进程，有效管理资源，降低风险，确保项目成功完成。
在实际项目管理中，一个好的项目章程模板可以帮助项目经理更快更准确地制定项目章程，提高项目管理效率。
一、项目概述1.1 项目名称和编号：在项目章程中应明确项目的名称和编号，以便团队成员和相关方快速识别项目。
1.2 项目目标和背景：项目章程应包含项目的目标和背景，明确项目的意义和价值，为团队提供明确的方向。
1.3 项目范围和限制：项目章程中应明确项目的范围和限制，包括项目的主要内容、交付物、不包括的内容等，帮助团队明确项目的边界。
二、项目组织2.1 项目团队组成：项目章程应包含项目团队的组成，明确团队成员的角色和责任，确保团队协作顺畅。
2.2 项目组织结构：项目章程中应明确项目的组织结构，包括项目经理、项目团队和相关方的沟通方式和决策机制，确保项目管理高效。
2.3 项目沟通计划：项目章程中应包含项目的沟通计划，明确团队成员之间的沟通方式和频率，确保信息传递及时准确。
三、项目计划3.1 项目时间表：项目章程应包含项目的时间表，明确项目的关键里程碑和交付时间，帮助团队控制项目进度。
3.2 项目资源计划：项目章程中应包含项目的资源计划，包括人力、物力、财力等资源的分配和利用计划，确保资源合理利用。
3.3 项目风险管理计划：项目章程应包含项目的风险管理计划，明确项目可能面临的风险和应对措施，帮助团队降低风险。
四、项目质量管理4.1 质量目标和标准：项目章程应包含项目的质量目标和标准，明确团队对项目质量的要求，确保项目交付物符合标准。
4.2 质量控制措施：项目章程中应包含项目的质量控制措施，包括检查、测试、评审等方法，确保项目质量可控。
4.3 质量保证计划：项目章程应包含项目的质量保证计划，明确质量保证活动的安排和责任分工，确保项目质量持续改进。
项目章程模板
项目章程模板一、引言项目章程是项目启动的重要文件，它明确了项目的目标、范围、约束条件、风险以及项目的组织结构和角色职责等关键信息。
本文档旨在提供一个标准的项目章程模板，以帮助项目经理和团队成员准确描述和定义项目。
二、项目背景在这一部分，对项目的背景进行描述，包括项目的目的、原因和业务需求。
例如，某公司决定开展一个新的市场营销项目，以提高产品的知名度和销售额。
三、项目目标在这一部分，明确项目的目标和预期成果。
项目目标应该是具体、可衡量和可实现的。
例如，该市场营销项目的目标是在一年内将产品销售额提高20%。
四、项目范围在这一部分，定义项目的范围，包括项目的边界和可交付成果。
明确项目的范围有助于确保项目团队的共识和项目的成功交付。
例如，该市场营销项目的范围包括市场调研、品牌推广、广告宣传等活动，但不包括产品研发和生产。
五、项目约束条件在这一部分，列出项目的约束条件，包括时间、成本、资源和质量等方面的限制。
例如，该市场营销项目的约束条件包括项目需要在6个月内完成，预算为100万美元，只能使用内部资源，且必须确保广告宣传的质量。
六、项目风险在这一部分，识别项目可能面临的风险，并提供相应的风险应对策略。
风险管理是项目管理中至关重要的一部分，通过提前识别和应对风险，可以降低项目的失败风险。
例如，该市场营销项目可能面临的风险包括市场竞争激烈、广告效果不佳等，相应的应对策略可以是加大市场推广力度，优化广告内容等。
七、项目组织结构在这一部分，描述项目的组织结构和角色职责。
明确项目团队成员的职责和沟通渠道，有助于确保项目的有效管理和协调。
例如，该市场营销项目的组织结构包括项目经理、市场调研员、品牌经理、广告策划师等角色，每个角色的职责和权限应该明确。
八、项目里程碑计划在这一部分，列出项目的关键里程碑和计划。
里程碑计划是项目管理中的重要工具，用于跟踪项目的进度和完成情况。
例如，该市场营销项目的关键里程碑包括市场调研完成、品牌推广开始、广告宣传上线等，每个里程碑的计划时间和交付成果应该明确。
项目管理-PM××行××项目章程 精品
项目章程●项目简称：●项目编号：●项目经理：●项目上级领导/项目总监：备注：项目上级领导默认为该项目的项目总监角色，特别指定的除外。
●项目级别：公司级事业部级产品部级备注：✧公司级：项目内容为跨事业部产品的项目，或合同毛利300万以上(含)的项目；✧事业部级：项目内容为单一事业部内跨产品部/产品事业部的项目，或合同毛利100万～300万的项目，或事业部项目总监临时特别升级指定为事业部级的项目；✧产品部级：项目内容为不跨产品部/产品事业部且合同毛利100万以下的项目。
●合同信息：□有，合同编号为，详细内容、条款请查阅对应合同文本。
□暂无，合同尚未签回，本项目属特批项目。
●项目立项确定的项目范围概要/综述：项目范围/内容首层WBS要素(子系统/子项目、产品/业务模块等）：✓✓✓……项目范围不包含内容或特别说明（对于可能与客户的理解产生偏差的我方认为不在项目范围内的内容或特别说明请在此填写）：✓✓●需求变更占比指标/预算（默认5%，最高不超过10%）：0%备注：1)需求变更控制程序：受理——〉评估——〉审批——〉实施——〉验证。
只有经过授权的客户接口人（默认为客户项目经理）才能提交需求变更申请，只有经过授权的公司方项目接口人（默认为项目经理）才能受理需求变更申请。
2)项目范围的变更需要有新的商业依据（新的合同或原合同变更，或新的特批申请单或新的项目立项），且项目经理应及时信息反馈给销售代表。
3)UAT阶段结束后原则上严禁需求变更，否则须由项目经理提交该项目上级领导/项目总监（角色）审批。
4)对于累计需求变更占比实际值≤需求变更占比指标/预算的客户变更需求，由项目经理进行控制；超出需求变更占比指标/预算的，由项目经理提交该项目上级领导/项目总监（角色）审批。
●产品需求规格说明书（SRS）或项目工作说明书（SOW）等需求分析文档是否征得客户及产品技术经理确认？□是□否□其它（请详细说明情况）：●项目验收标准1.技术验收标准1)代码集成后的系统可执行目标代码（发布版）和系统配套的数据库表、参数配置文件等2)客制化需求应用层源代码（可选，根据合同）3)如无特别说明，其它详见需求规格说明书（SRS）或项目工作说明书（SOW）。
项目章程和项目管理计划 pmp
项目章程和项目管理计划 pmp本文介绍项目章程和项目管理计划在 PMP 考试中的重要性以及如何编写这两个文件。
下面是本店铺为大家精心编写的5篇《项目章程和项目管理计划 pmp》，供大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
《项目章程和项目管理计划 pmp》篇1在 PMP 考试中，项目章程和项目管理计划是两个非常重要的文件。
项目章程是一个项目的正式批准文件，它包含了项目的高层次需求和范围，以及项目的目标和范围基准。
项目管理计划是一个详细的文件，它包含了如何执行项目的计划和方法，以及如何监控和控制项目的进度、成本和质量。
首先，让我们来看看项目章程。
项目章程通常由项目的高层管理人员或项目发起人编制。
这个文件通常包含以下内容：1. 项目概述：包括项目名称、项目描述、项目的目标和范围基准、项目的高层次需求和范围。
2. 项目背景：包括项目发起的原因、项目的重要性和紧急性、项目的预期收益。
3. 项目管理团队：包括项目经理、项目团队成员、项目顾问和项目合作伙伴。
4. 项目时间表：包括项目的计划启动日期、计划完成日期和关键里程碑。
5. 项目预算：包括项目的计划成本、预算和资金来源。
6. 项目风险：包括项目风险的评估和应对策略。
7. 项目审批：包括项目审批的流程和审批人员。
接下来，让我们来看看项目管理计划。
项目管理计划通常由项目经理和项目管理团队编制。
这个文件通常包含以下内容：1. 项目范围管理计划：包括项目范围的定义、项目范围的 WBS、项目范围的验证和控制。
2. 项目时间管理计划：包括项目的进度计划、进度控制的方法和技术、进度报告的格式和内容。
3. 项目成本管理计划：包括项目的成本计划、成本控制的方法和技术、成本报告的格式和内容。
4. 项目质量管理计划：包括项目的质量计划、质量控制的方法和技术、质量报告的格式和内容。
5. 项目人力资源管理计划：包括项目的组织结构、人员分配、人员培训和绩效评估。
6. 项目沟通管理计划：包括项目的沟通目标、沟通计划、沟通渠道和沟通技术。
PMP--3.1项目章程
PMP--3.1项⽬章程#######################################################新的三⽉，我们开始新的第三章。
愿各位越来越好，⽲⽊。
#######################################################PS：个⼈理解概述《项⽬章程》是为了给各个领域（阶段）的规划阶段使⽤，在最开始的规划管理过程中作为参照的基准。
我们看到《PMBOK》中，所有的规划阶段都有《项⽬章程》作为输⼊，才能开始该阶段之后内容。
规划阶段都需要《项⽬章程》，是因为《项⽬章程》中包含批准并授权项⽬经理在项⽬活动中使⽤组织资源，规划阶段需要根据已有的资源进⾏规划。
#######################################################⼀、⽂件背景1. 涉及知识领域：ALL2. 制定项⽬章程阶段需参照⽂档参照⽂档（1）商业⽂件商业⽂件成为制定项⽬章程过程的输⼊。
（2）协议在执⾏外部项⽬时，通常需要⽤正式的合同来达成合作协议。
3. 制定项⽬阶段需编制⽂档项⽬章程4. 制定项⽬章程/项⽬章程的定义制定项⽬章程是编写⼀份正式批准项⽬并授权项⽬经理在项⽬活动中使⽤组织资源的⽂件的过程。
项⽬管理计划是描述如何执⾏、监督和控制项⽬的⼀份⽂件。
5. 制定项⽬章程的作⽤（1）明确项⽬与组织战略⽬标之间的直接联系，确⽴项⽬的正式地位，并展⽰组织对项⽬的承诺。
（2）编制过程中项⽬经理可以更好的了解项⽬⽬的、⽬标和预期效益，以便更有效的向项⽬活动分配资源。
（3）编制完成后，项⽬章程授权项⽬经理规划、执⾏和控制项⽬（4）通过编制项⽬章程，来确认项⽬符合战略和⽇常运营的需要（5）项⽬章程⼀旦被批准，就标志着项⽬的正式启动，正式批准项⽬并授权项⽬经理在项⽬活动中使⽤组织资源的⽂件。
6. 制定项⽬章程的执⾏时间本过程仅开展⼀次或仅在项⽬的预定义点开展。
项目章程模板
项目章程模板一、引言项目章程是项目启动的关键文件，它明确了项目的目标、范围、约束条件和关键要素，为项目的顺利进行提供了指导和依据。
本文档旨在提供一个标准的项目章程模板，以帮助项目经理和项目团队准确编写项目章程。
二、项目背景（在这一部分中，提供项目的背景信息，包括项目的目的、重要性和必要性。
）例如：本项目旨在开发一款全新的电子商务平台，以满足现代消费者的购物需求。
随着互联网的普及和电子商务的快速发展，传统的实体店面已经无法满足消费者的需求。
因此，我们决定开发一款功能全面、用户友好的电子商务平台，为消费者提供便捷的购物体验。
三、项目目标（在这一部分中，明确项目的目标和预期成果。
）例如：本项目的目标是开发一款具有以下特点和功能的电子商务平台：1. 提供多种商品类别和品牌的选择，满足消费者的多样化需求；2. 实现用户注册、登录、购物车、订单管理等基本功能；3. 提供安全、稳定的支付和物流系统，保障消费者的利益；4. 提供用户评价和推荐功能，增加用户粘性和购买意愿；5. 支持多平台访问，包括网页、移动端和小程序。
四、项目范围（在这一部分中，明确项目的范围和边界，以及不包含在项目范围内的内容。
）例如：本项目的范围包括以下内容：1. 系统设计和开发；2. 数据库设计和管理；3. 用户界面设计和优化；4. 测试和质量保证；5. 上线和部署。
本项目不包括以下内容：1. 服务器硬件和网络设备的采购和维护；2. 第三方支付和物流系统的开发和集成；3. 广告和市场推广。
五、项目约束条件（在这一部分中，列出项目的约束条件，包括时间、成本、资源和技术限制等。
）例如：本项目的约束条件如下：1. 时间限制：项目需在6个月内完成开发和上线；2. 成本限制：项目总预算为100万元人民币；3. 人力资源限制：项目团队由10名开发人员和5名测试人员组成；4. 技术限制：项目采用Java语言和MySQL数据库进行开发。
六、项目关键要素（在这一部分中，列出项目的关键要素，包括项目经理、项目团队和相关利益相关者。
pmp项目章程
PMP项目章程1. 引言本项目章程旨在明确项目的目标、范围、约束条件和关键成功因素，为项目提供一个清晰的指导框架。
该章程是为了确保项目团队和相关利益相关者对项目的理解一致，并为项目管理提供一个基准。
2. 项目背景在这一部分，我们将介绍项目的背景和业务需求。
包括以下内容：•项目目标：明确项目的目标，包括所要实现的具体结果。
•业务需求：说明为什么需要这个项目以及该项目如何满足组织或客户的需求。
•相关方：列出所有与该项目相关的利益相关者。
3. 项目目标与范围在这一部分，我们将详细阐述本次项目的目标和范围。
包括以下内容：3.1 项目目标明确本次项目的主要目标，并将其与组织战略或客户需求相联系。
3.2 产品特性描述本次项目交付的产品或服务特性。
可以根据不同阶段或里程碑来描述。
3.3 主要交付成果列出本次项目交付给客户或组织的主要成果。
可以根据不同阶段或里程碑来描述。
3.4 项目约束条件明确本次项目的约束条件，包括时间、成本、资源和质量等方面的限制。
同时，也要指出是否有其他特定的约束条件。
3.5 假设与限制列出本次项目的假设和限制条件。
这些假设和限制将对项目的实施产生影响。
4. 关键成功因素在这一部分，我们将详细阐述本次项目的关键成功因素。
包括以下内容：•团队组织：明确团队组织结构以及各个角色和职责。
•沟通管理：描述项目团队之间以及与利益相关者之间的沟通管理方式。
•风险管理：列出主要风险，并提供相应的应对措施。
•质量管理：明确质量标准，并提供相应的质量控制措施。
•进度管理：制定详细的项目进度计划，并提供相应的进度控制措施。
5. 相关方分析在这一部分，我们将进行相关方分析，明确各个相关方对项目目标和范围的期望、需求和影响。
5.1 利益相关者识别识别所有与该项目相关的利益相关者，并列出他们的角色、职责和利益。
5.2 利益相关者管理描述如何管理各个利益相关者的期望和需求，以及与他们之间的沟通和合作方式。
6. 项目管理计划在这一部分，我们将详细阐述项目管理计划，包括以下内容：•项目生命周期：描述项目的各个阶段和关键节点。
PMP项目计划书案例模板
X10天
人力资源负荷图
责任人:
工人工时负荷图
1400 1200 1000 800 600 400 200 0 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21
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人力资源负荷图
责任人:
管理人员工时负荷图
300 250 200 150 100 50 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
累积费用曲线
责任人:
材料费用累积曲线
50 40 30 20 10 0 1 2 3 4 5 6 7 8
累积费用曲线
责任人:
总费用累积曲线
50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 1 2 3 4 5 6 7 8
µ Ï Ð Á 1
计划控制
责任人:
假设时间点进度状况
任务名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
项 目 经 理
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
项目办公室
组织管理结构
责任人:
本项目采用项目式管理模式
总经理
项目协调
项目经理 职员
项目经理 职员
项目经理 职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
项目管理办公室
项目管理办公室
项目重大里程碑
五月 里程碑事件
六月
( 2.16) (2.28)
PMP项目计划书案例模板课件
PMP项目计划书案例模板
人力资源负荷图
责任人:
管理人员工时负荷图
300 250 200 150 100
50 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
X5天
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材料费用负荷图
责任人:
材料费用负荷图 400 350 300 250 200 150 100
130 服 务
140
150
任务名称 111 112 113 121 122 123 124 131 132 133 134 141 142 143 144
人力
项 目 项 目 宣 传 资源
办
经理 部
部
财 务 行 政 工会
部
处
保卫 外事 销售 供应
处
部
处
处
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项目的人力资源计划
任务名称
责任人：
防 范 措 施 ： 2． 时 间 风 险 。
防 范 措 施 ： 3． 财 务 风 险 。
防 范 措 施 ： 4． 市 场 风 险 。
防 范 措 施 ：
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项目的进度管理过程
责任人：
项目进度报告
内部进度报告
姓名
项目名称
关键问题
任务范围有变化了吗？
超过目标日期了吗？
估算有问题吗？
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工会
保卫处
职员
职员
职员 职员
职员 职员
组织管理结构
本项目采用项目式管理模式
总经理
责任人:
项目协调
项目经理 职员 职员 职员