人力资源部门在新员工试用期的工作

人力资源新员工入职流程新员工入职人力资源都需要什么

人力资源新员工入职流程新员工入职人力资源都需要什么进公司需要经过人力资源管理部的哪些流程新员工入职流程主要共分为六大步骤：一、入职准备；二、入职报到；三、入职手续；四、入职培训；五、转正评估；六、入职结束。

入职准备1、人力中心向合格者发送《录用通知书》；2、确认新员工报到日期,通知新员工在报到之前来公司明确报到需注意事项：所需资料、体检以及其他须知；3、通知人事助理新员工报到日期，人事助理准备好新员工入职手续办理所需表单并负责依据《新员工入职通知单》内容落实各项工作：–行政办负责发放办公用品；入职报到1、人力中心向新员工发放《新员工报到工作单》，并按要求办理入职手续：–员工填写《应聘登记表》，并交验各种证件：一寸免冠照片3张；学历、学位证书原件（学生提供学生证原件）；资历或资格证件原件；与原单位解除或终止劳动合同的证明；体检合格证明；–与员工签订劳动合同、保密协议、职位说明书；–建立员工档案、考勤卡；–介绍公司情况，引领新员工参观公司、介绍同事；–将新员工移交给用人部门；–OA网上发布加盟信息更新员工通讯录。

2、用人部门负责的工作–负责安置座位，介绍并帮助熟悉工作环境；–制定专人作为新员工辅导员，介绍岗位职责和工作流程入职手续1、填写《员工履历表》。

2、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《制度汇编》，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。

3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。

4、确认该员工调入人事档案的时间。

5、向新员工介绍管理层。

6、带新员工到部门，介绍给部门总经理。

7、将新员工的情况通过E-mail和公司内部刊物向全公司公告。

8、更新员工通讯录。

9、签订《劳动合同》入职培训1、组织新员工培训。

2、相应职能专业技术培训3、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。

转正评估1、转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。

hr试用期任务总结范文

尊敬的领导、亲爱的同事们，我在公司内部作为一名HR从业者，已经成功地完成了我的试用期任务。

在这段时间里，我不仅仅完成了基本的岗位职责，还积极地参与了公司的各项工作，也在不知不觉中得到了许多宝贵的经验和知识。

现在，就让我向大家总结一下这些任务，以及对于公司和我的发展所做出的贡献。

我完成了招聘和人员管理方面的任务。

在试用期内，我参与了多场公司的面试，通过具体的工作描述和背景调查多方面评估了应聘者的资质，筛选出了适合公司发展的人才。

同时，我也对人员管理的相关方面进行了充分研究和了解，并排除了可能出现的管理漏洞，提高了公司的人力资源管理质量和效率。

我还完成了绩效考核方面的任务。

为了更好地评估员工的工作表现和工作贡献度，我制定了一套全新的绩效考核方案，并且将其付诸实施。

这套方案的实施，从客观上提升了员工们的工作积极性和主动性，并帮助他们更好地适应了公司的发展需求。

我还在公司的内部培训方面贡献了自己的力量。

我带领员工们进行了许多有关管理、业务品质和企业文化等方面的培训，使他们更清楚地认识到公司的发展方向，同时也帮助他们提高了自身的职业素养和战斗力。

我还积极参与了公司的各项活动和项目，包括招商引资、营销活动、公司年会以及部门联谊等方面的工作。

通过这些项目，我更全面、充分地了解了公司的发展状况和未来计划，同时也为公司的发展添砖加瓦，证明了自己对公司的忠诚和执。

短短的试用期虽然很短暂，但我从中学到了很多。

在今后的工作中，我将更加努力地工作，以不断提高自己的素质和能力，为公司的发展做出更大的贡献。

同时，我也希望公司能够给予我更多的指导和支持，帮助我在今后的工作中更好地发挥我的才能和优势。

谢谢大家！。

人事部员工试用期工作总结范文10篇

【导语】总结，是⼀项常规性的⼯作，是对⼯作的全⾯回顾、检查、分析、评判，并从中找出成绩与缺点、成功与失败、经验与教训，实事求是地作出正确评价，使⼤家认识统⼀。

以此来给⼤家⼀个明确的努⼒⽅向，以便在来年的⼯作中更好地发扬优点，克服缺点，避免各种⼯作失误，避免重蹈覆辙，为以后的⼯作打下坚实的基础。

本篇⽂章是为您整理的《⼈事部员⼯试⽤期⼯作总结范⽂10篇》，供⼤家阅读。

1.⼈事部员⼯试⽤期⼯作总结范⽂时光飞逝，20xx年已成为过去。

回顾⼀年来的⼯作，虽然各项事务⽐较纷繁，但本⼈能够做到繁⽽不乱，⼀步⼀个脚印的完成了各项任务。

现将⼀年⼯作成效总结如下：⼀、⼈员编制由于本市卫⽣系统处于改⾰的浪尖，因此近两年来的各项⼈事⼯作处于半冻结的'状态。

XX年因我院⼈员紧缺，局⾥特批招聘了两名专科医师，并办理相应的⼈事关系⼿续。

⼆、教育培训今年我院参加继续教育培训员⼯有200多名，主要参加xx⼲校和xxxx培训中⼼，均以合格的成绩通过培训。

三、⽼⼲⼯作 1、9⽉份，由⼈⼒资源部牵头组织我系统离退休⽀部到xx⽔库活动。

2、重阳节向⽼⼲部发放⾷⽤油及过节费。

3、组织⽼⼲部参加局⾥举办的迎新春⽼⼲座谈会和本中⼼年底会餐并发放过节费。

四、统计⼯作 1、参与全国卫⽣系统⼈员统计汇总⼯作。

2、做好年底各项统计⼯作及考核评优⼯作。

五、其他⼯作 1、参与创建xxxxxx系统“⽂明⾏业”⼯作。

2、参与⼈⼤代表xx区xx选区的换届选举⼯作。

3、完成领导临时交办的各项⼯作。

虽然本市卫⽣系统⽬前处于机构改⾰阶段，很多重要事务都已经被冻结，但各种⽇常事务还是很多，仍然需要保持⼀颗良好的⼼态，⽤⼼去做好每⼀件事情。

不管将来改⾰的⽅向如何，也不管将来会何去何从，最重要的是时刻铭记⾃⼰是⼀名共产党员，踏踏实实做好当下的本职⼯作，认认真真地完成每⼀项任务，⽆愧于共产党员的⾝份。

2.⼈事部员⼯试⽤期⼯作总结范⽂我于20xx年x⽉x⽇成为公司的试⽤员⼯，到今天6个⽉试⽤期已满，作为⼀个应届毕业⽣，初来公司，曾经很担⼼不知该怎么与⼈共处，该如何做好⼯作；但是公司宽松融洽的⼯作氛围、团结向上的企业⽂化，让我很快完成了从学⽣到职员的转变。

员工试用期管理规定

员工试用期管理规定1目的为明确新员工在试用期间，人力资源部、所在部门、指导人员和新员工本人的职责，加强试用期管理，特制定本规定。

2范围本规定适用于所有通过内、外部招聘加入公司且在试用期的新员工。

3定义无4权责4.1人力资源部：负责组织用人部门对试用期员工进行培训和考核。

4.2用人部门：负责本部门试用期员工的培训、考核和管理；负责指定带领新员工的指导员；4.3新员工：参加公司和用人部门组织的培训的义务。

5内容5.1试用期员工的日常管理5.1.1新入职员工在人力资源部办理完入职手续后到所入职部门报到，试用期具体时间依据劳动合同相关固定确定；5.1.2试用期员工必须严格遵守公司的劳动纪律及各项规章制度，并接受考考核；5.1.3用人部门需给新入职员工安排指导员，指导员负责为其介绍企业概况、帮助新员工的生活安排、帮助新员工尽快熟悉工作环境、帮助新员工领用办公用品、新员工的试用期间培训安排并讲解职位说明书相关内容等，使其能够尽快的适应新工作；5.1.4用人部门负责人应主动和新员工就工作、生活方面的情况进行沟通，了解员工的思想动态，及时解决存在问题；5.1.5试用期内累计事假不得超过5天；5.1.6在试用期内申请丧假、婚假、陪产假的，按相关规定执行；5.1.7用人部门决定对新员工停止试用时，需按照公司离职管理制度及时办理相关手续。

5.2试用期员工的培训5.2.1入职培训a.新员工培训：新员工培训由人力资源部组织实施，培训内容包括：企业简介、企业文化、规章制度、公司组织机构构成、公司发展前景和目标等；b.三级安全教育：安全管理部与员工所属部门负责新入职员工的三级安全教育培训。

5.2.2岗前/岗位培训a.岗前/岗位培训由所在部门领导或有较丰富的工作经验的员工、班组长、专业技术人员、技术工人、岗位能手进行培训，其培训人也就是新员工试用期指导员。

b.岗前/岗位培训的内容包括：岗位安全培训、部门简介、部门规章制度讲解、岗位职责、引导新员工熟悉工作环境、熟悉该岗位的业务流程及岗位的操作流程、操作技能、平时的工作中给予的指导和帮助等；5.3试用期间的考核5.3.1试用期间管控要点用人部门负责人需承担定期监督检查指导员的培训执行情况及新员工的学习情况，及时调整培训计划，并依据《试用期管控要点》评价要求对试用期人员进行评价并填写《试用期人员评价表》，《试用期人员评价表》每月交人力资源部门。

人力资源管理的岗位职责

人力资源管理的岗位职责人力资源管理的岗位职责1岗位职责:1、负责新进员工试用期的跟踪考核,晋升提薪及转正合同的签订并形成相应档案资料。

2、负责员工调查问卷的发放和收集,分析汇总调查结果,形成结论上报。

3、负责统计汇总,上报员工考勤月报表,处理考勤异常情况。

4、负责员工绩效考核资料的定期统计汇总,上报,并对绩效考核的方式方法提出看法和建议。

5、负责员工薪酬发放的.异常处理和薪酬政策的跟踪调查,供给相应的报表和资料。

6、负责员工技能培训方案,技能测评的督导与跟进。

7、负责完成公司人事工作任务,并提出改进看法。

8、负责公司人事文件的呈转及发放。

9、负责草拟,解释公司的福利保险制度,组织办理入保手续,联络退保,理赔事务。

10、帮助人事行政经理处理人事方面的其他工作。

11、帮助聘请主管进行员工聘请的面试,负责报到及解聘手续的办理,接待引领新进员工。

12、工作对人力资源部经理负责。

任职资格:1.大专及以上学历,应届毕业生亦可；2.良好的沟通和表达本领；3.勤奋,学习本领强,工作积极自动；4、良好的团队帮助本领。

工作时间:每天工作8个小时,早上9点到下午6点,中心有2个小时休息时间人力资源管理专员（岗位职责）[聘请部门:不限]人力资源管理的岗位职责2（一）负责人力资源的调配和考核、人事代理等相关的人力资源管理工作；1、编制人力资源管理的相关程序并监督执行；2、帮助人力资源部经理开展各部门人员的聘请、培训、考核等工作；3、负责组织相关人员，参加公司相关的执业资格认定、资格考试、注册、职称评定、各类荣誉称号的评比等工作；4、负责员工临时性人事档案的收集、建立和保管；5、负责与中介代理机构接口，负责聘用员工的社会保险、公积金缴纳和费用统计、结算工作；6、与总部接口，负责办理员工的商业保险；7、负责办理员工入职、离职、内部调动等相关手续；8、负责人员基本信息、人员变动情况、职工伤亡情况以及人员用工性质构成情况的统计分析；9、搭配总部人力资源部完成对技术服务人员的面试、录用及效果反馈；10、负责考勤、休假统计和帮助差旅费报销工作；负责计划生育、医疗卫生与社会保障、假期管理等；11、负责季度、年度考核工作。

人事新人试岗培训计划

人事新人试岗培训计划
背景介绍
在现代商业环境中，拥有一支优秀的人才队伍是企业成功的关键。

为了确保新员工能够尽快适应工作环境，并发挥他们的潜力，我们制定了这份人事新人试岗培训计划。

培训目标
•帮助新员工快速了解企业文化和价值观
•提高新员工的专业技能和沟通能力
•使新员工尽快融入团队，发挥个人优势
培训内容
第一阶段：企业概况和文化介绍
•公司历史和发展现状
•公司组织结构和职能部门介绍
•公司核心价值观和文化理念
第二阶段：专业技能培训
•工作流程及常用工具介绍
•专业知识和技能培训
•实战演练和案例分析
第三阶段：沟通与团队合作
•沟通技巧培训
•团队合作训练
•冲突解决技巧
培训方法
•班级培训：由公司培训导师进行面对面授课
•线上学习：提供在线学习资源和视频教程
•实践演练：安排实际工作任务，帮助新员工快速应用所学知识
培训评估
•每阶段结束后进行知识检测和综合评估
•通过员工表现和反馈收集评估数据
•根据评估结果及时调整培训计划，以提高培训效果
结束语
通过这份人事新人试岗培训计划，我们相信新员工将能够快速适应工作环境，
提升自身能力，为企业发展贡献力量。

希望每位新人在未来的工作中能够不断学习、不断进步，共同成长！。

人事专员试用期工作总结（3篇）

人事专员试用期工作总结____月____日，我试用期结束，相比之前试用期协助招聘的工作，我的工作内容和强度有了很大的变化，特别在试用期后期的一段时间中，不管对我的工作认真度、执行力还是完成度都有较大的考验。

一、试用期主要工作业绩试用期间，原本是安排协助培训负责人处理培训方面的各项事宜，熟悉相关的培训工作，后期则倾向于招聘基础工作的深化，现大致概括有七：1、新员工培训与企业文化宣导：通过入职培训PPT的更新制作和一遍一遍的听取、了解企业文化和规章制度，渐渐熟悉并能够独立完成新员工的入职培训，对于新员工的需求以及公司的企业文化有一定的认识和了解。

2、入职流程的明晰：通过对集团本级若干新员工的报到及入职手续的办理，梳理并熟悉了整个入职手续的过程，新员工信息的申报、劳动合同的签订、入职培训的实施等。

3、各店月报的汇总与报告：从第一次接触月报，到逐渐熟悉和运用月报是这个三个月收获较多的地方。

一开始漏洞百出，效率低，理解不深，渐渐地意识到月报的实用性和准确性。

目前正在对月报的数据准确性、合理性、统一性做加强，今后将逐渐从审核数据的准确性转向对关键内容的把握和理解。

4、招聘工作的深入：从后期对招聘方面培养力度的加强，不仅从时间分配上和工作完成进度上都对我有更大的考验。

在招聘人员方面，通过简历的搜索，较快地浏览并锁定合适的人选。

能够对面试者有一个较深刻的电话沟通和面谈，能够从声音、眼神、形态来初步辨别一个人的品行和性格。

但在复试时领导的一些面谈观察中，我还没能够捉摸透需要注意和警惕的关键点。

5、时间管理：招聘工作总是阶段性，且不定时，很多时候在时间的控制和运用上显得更为重要。

一直以来都认为事情总是被打断，不能一心一意全心完成好一件事，让我觉得困扰和郁闷。

但是慢慢地，在各种敦促和辅导下，在时间管理和运用上面有了进一步的提升。

虽然进步的步伐偏慢，且实施起来的成果还没有得到很好的验证，但是我相信在时间和经验的积累下，对于时间的管理一定能够更上一层楼。

人事专员试用期工作总结(6篇)

人事专员试用期工作总结____月____日，我有幸来到公司人力资源部从事人力资源相关工作，在公司领导的关心和指导下，在同事们的热情帮助下，较快熟悉了公司环境，适应了新的工作岗位，现将我试用期的工作情况简要小结如下：一、期间主要学习1、积极学习公司规章制度，企业文化，企业架构，以及通过花名册尽快熟悉公司各主要部门及人员情况，这样有利于自己尽快进入角色，为以后开展人力部门相关工作打下基础。

2、平时多浏览公司网页和公司产品，有助于为以后找到合适人选做准备，由于刚来公司就面临着审计人员的招聘紧急工作，在用人部门及自己上司面试人员时，自己积极主动记笔记，留意审计人员招聘时所需要工作内容以及岗位职责。

3、公司的各个方面的流程比较完善，专业程度较高，这也使得自己严格要求自己，积极主动学习有关人力资源方面知识，如经常研读《劳动法》、《劳动合同法》等。

4、来到公司，由于年龄较小，跟着上级及公司其他同事学到了很多自己以前未曾接触过的知识和经历，这让自己受益匪浅，由于自己与他们相差甚远，这更使得自己要加倍努力提高自己，争取做一名适合公司需要的人力资源者。

二、开展工作由于刚来公司时间不太长，又恰逢年底，一个多月不长的时间里，做的工作也比较琐碎，现将这一个多月开展的工作做一下梳理：1、招聘工作：刚来第二天便开始了紧张的审计招聘工作，于是开始了一边学习一边招聘审计，一周的时间里集中打电话安排面试，由于我公司行业的特殊性，审计需要长期出差，这对招聘来说压力不小，但是还是通过努力无色了些人选，最后的审计到岗人员均以公司熟人介绍截止。

为人力部门招聘工作减少了不少压力。

通过这次审计的招聘，自己从中也学到了不少网招的技巧。

2、员工关系管理：一方面由于公司成立时间比较长，各个规章制度流程还比较完善，另一方面由于公司出了劳动合同纠纷，所以公司在这方面的管理还是比较认真谨慎的。

入职以来办理总经理办公室人员____的辞退工作，以及新员工____、____劳动合同的签订办理。

新进人员跟踪管理制度及流程

为加强对新进人员的培养和管理，提高员工素质和团队凝聚力，确保公司各项工作的顺利开展，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有新进员工。

三、管理职责1. 人力资源部负责新进人员跟踪管理制度的制定、实施和监督。

2. 部门经理负责本部门新进人员的入职培训、业务指导和跟踪管理。

3. 新进人员本人负责主动配合各项培训和管理活动，积极提升自身能力。

四、管理流程1. 入职培训（1）新进员工入职后，人力资源部组织入职培训，包括公司文化、规章制度、岗位职责等。

（2）部门经理对新进员工进行业务指导和培训，确保其熟悉岗位工作。

2. 试用期跟踪管理（1）新进员工试用期为3个月，部门经理每月对员工进行跟踪评估，包括工作表现、学习态度、团队协作等方面。

（2）人力资源部定期对新进员工进行问卷调查，了解员工对公司的满意度及改进建议。

（3）部门经理根据跟踪评估结果，对新进员工提出改进意见和培训需求。

3. 试用期考核（1）试用期结束时，部门经理根据跟踪评估结果，填写《新进人员试用期考核表》，提出转正或辞退意见。

（2）人力资源部对部门经理提交的考核表进行审核，结合新进员工试用期表现，决定是否转正。

（1）新进员工通过试用期考核后，正式成为公司正式员工。

（2）人力资源部为新进员工办理转正手续，并调整薪资待遇。

5. 持续跟踪管理（1）新进员工转正后，部门经理继续对其进行跟踪管理，关注其成长和发展。

（2）人力资源部定期对新进员工进行满意度调查，了解员工在公司的工作和生活情况。

五、奖惩措施1. 对表现优秀的新进员工，给予表扬和奖励，如晋升、加薪等。

2. 对表现不佳的新进员工，给予警告、培训或辞退等处理。

六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

新手人事专员进公司后的初步工作计划

新手人事专员进公司后的初步工作计划全文共5篇示例，供读者参考新手人事专员进公司后的初步工作计划篇1在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深入调研，掌握实情;加强管理，改进服务;大胆探索人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献。

以下是20__年我作为人事专员的工作计划：1、在20__年的基础上，全面提高行政人事管理水平。

2、加强员工关系管理。

加强劳动合同的签订工作：每季度未进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。

认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。

每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。

每年一次员工满意度调查：听取员工心声，为提高和完善公司各项管理措施全方位收集信息。

保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。

3、完成招聘工作，提高招聘质量。

招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘任务。

录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。

试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。

对主管以上级别的试用期员工转正采用汇评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。

4、调整、规范培训工作。

加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》。

进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。

如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等。

各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。

2024年人事部员工试用期工作计划(二篇)

2024年人事部员工试用期工作计划一、工作目标1. 快速熟悉人事部门的工作流程和业务知识；2. 提高人事部门的工作效率和工作质量；3. 积累丰富的人事管理实践经验；4. 建立良好的团队合作与沟通能力；5. 不断学习和成长，为将来的工作打下坚实基础。

二、工作内容1. 学习人事管理知识和技能- 阅读相关专业书籍和文献，了解人事管理的理论和实践；- 参与人力资源相关的培训课程，掌握实际操作方法；- 学习使用人事管理软件和工具，提高工作效率。

2. 参与人事招聘流程- 学习并掌握招聘需求分析、职位发布、简历筛选、面试评估等环节；- 协助编写招聘广告和职位描述，并进行发布；- 参与面试和评估工作，跟踪候选人的招聘进展。

3. 参与员工入职与离职管理- 学习并熟悉入职手续和流程，协助新员工的入职；- 协助进行入职培训，并跟进新员工的融入情况；- 学习并掌握离职手续和流程，跟踪员工的离职事务。

4. 参与员工绩效评估与激励管理- 学习并熟悉绩效评估的流程和方法；- 协助制定绩效评估指标，收集并整理员工绩效数据；- 学习并了解员工激励的方式和方法，参与相关工作。

5. 学习并掌握员工关系管理- 学习并了解员工关系的管理原则和方法；- 参与员工活动的组织和策划，促进员工的交流与合作；- 跟进员工的情绪和需求，及时处理问题和纠纷。

三、工作计划1. 第一周：学习人事管理基础知识和工作流程- 阅读相关专业书籍和文献，了解人事管理的基本概念和理论；- 跟随导师参与人事部门的日常工作，熟悉部门业务流程；- 学习并熟悉人事管理软件和工具的使用方法。

2. 第二周：参与人事招聘流程- 学习并了解招聘需求分析和职位发布的流程；- 协助编写招聘广告和职位描述，并进行发布；- 参与简历筛选和面试评估工作，记录面试结果和评估意见。

3. 第三周：参与员工入职与离职管理- 学习并熟悉员工入职手续和流程，协助新员工的入职；- 参与入职培训的组织和安排，跟踪新员工的融入情况；- 学习并了解员工离职手续和流程，跟踪员工的离职事务。

新员工试用期管理及转正制度

新员工试用期管理制度第一条为规范新员工试用期管理，特制定本制度。

第二条新员工试用是指以与公司签订了《试用合同书》的员工，本规定主要对试用期管理的若干问题作出规定。

第三条管理职责1.用人部门：负责对新员工试用进行日常管理，应按岗位职责的要求，认真安排工作任务，指定专人指导帮助，并在工作中认真考察其人品、能力和态度，定期作出评价。

2.人力资源部：负责试用情况跟踪和汇总，每月与试用人员进行一次交流和沟通，及时处理试用期出现的问题；对新员工进行公司制度培训。

3.办公室：对新员工的档案临时归档；对后勤工作进行管理。

●归档内容：1)员工身份证原件及复印件（原件验证后归还）；2)员工学历、职称、资格、奖励证明原件及复印件（原件验证后归还）；3)员工个人简历；4)员工近期2寸相片2张；5)员工体检表、户口复印件(视岗位需要而定)；6)员工登记表；7)应聘登记表；●后勤管理：8)钥匙；9)办公用品；10)仪器仪表；第四条试用进程见附件1：《试用期人员进程》。

第五条试用期工资标准及待遇1.试用期人员的工资标准及相关待遇均依据《试用合同书》的规定执行，表现特别突出需要奖励的，由用人部门经理提出，报总裁批准后实施。

2.起薪日期：以人力资源调配单日期为起薪日；发放日按《公司薪酬管理制度》执行。

第六条试用期辞退1.试用期间发现不符合录用条件的；2.发现所呈报材料和证件有虚假的；3.有违法违纪行为的；4.不能胜任本岗工作的；5.事假累计5天以上（含5天，符合公司规定的丧假除外）；6.病假累计7天以上（含7天，住院除外）；7.旷工1天以上（含1天）第七条考核转正1.用人部门根据新员工在试用期的表现，会同人力资源部综合其全部表现作出是否录用的意见，报总裁批准。

2.决定录用的员工由人力资源部组织与其沟通，征询本人意见并指出优缺点，达成一致方能办理进入正式签订《劳动合同》程序。

3.有本岗实际工作经验，在人品（遵章守纪，爱岗敬业，乐于奉献等）、能力（知识技能经验等）和态度（责任心和激情等）等方面要求，非常胜任本岗工作，可以直接签订一年到三年期合同；4.无本岗实际工作经验的或在学历、技术职称等方面未完全达到公司要求，试用期考核合格，转入见习期，见习期限为六个月到一年；应届大学毕业生试用期考核合格后，均进入见习期。

员工试用期管理规定人力资源管理

员工试用期管理规定第一章总则1.1.目的第一条为帮助员工尽快熟悉工作，有效融入团队，同时为了明确员工本人、各级领导、各公司办公室及集团人力资源部在员工试用期间的职责，规范员工试用期管理，特制定本管理规定。

1.2.适用范围第二条本管理规定适用于集团有限公司（以下简称集团公司）所有新到岗员工。

第二章试用期限及试用期薪酬2.1试用期限第三条员工试用期限为六个月2.2试用期薪酬2.2.1中高层员工试用期薪酬第四条中高层员工试用期薪酬按集团公司薪酬管理体系行政职务级别工资执行，即薪酬的80%为基本工资，按月发放；另20%为绩效工资，年底由集团公司根据员工业绩考核发放。

第五条中高层员工入职后不满一个月自动离职者，不享受任何工资待遇。

第六条中高层员工入职不满一个月，如因不符合岗位任职要求被辞退的，集团公司按当地最低生活保障标准（20元/天）发给生活费。

第七条中高层员工入职满一个月但不满试用期离职的，只发放基本工资，绩效工资不予发给。

2.2.2专业技术人员试用期薪酬第八条专业技术人员试用期薪酬按集团公司薪酬管理体系专业技术级别工资执行。

第九条专业技术人员入职不满一个月自动离职者，不享受任何工资待遇。

第十条专业技术人员入职不满一个月，如因不符合岗位任职要求被辞退的，集团公司按当地最低生活保障标准（20元/天）发给生活费。

第十一条入职满一个月离职的专业技术人员，按实际工资发放；享受干部待遇的专业技术人员满一个月但不满试用期离职的，只发放基本工资，绩效工资不予发放。

第十二条国家正规院校全日制硕士研究生及以上学历毕业生纳入集团公司专业技术人员管理。

具有工作经验的硕士及以上学历人员薪酬根据个人情况确定，应届生试用期薪酬2.2.3普通员工试用期薪酬第十三条普通员工试用期薪酬如下:第十四条普通员工入职后不满一周离职者，不享受任何工资待遇。

第十五条普通员工入职满一周但不满一个月离职者，集团公司按当地最低生活保障标准（20元/天）发给生活费。

行政人事部员工试用期工作总结(精选10篇)

行政人事部员工试用期工作总结（精选10篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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HR试用期转正个人工作总结6篇

HR试用期转正个人工作总结6篇篇1一、试用期工作概述自入职以来，我作为人力资源部门的一员，经历了从新员工到逐渐融入公司文化的转变过程。

试用期期间，我紧紧围绕招聘、培训、员工关系及人事事务管理等方面展开工作，确保人力资源部门工作的顺利进行。

二、招聘与选拔工作1. 职位分析与管理在试用期内，我对公司各部门职位进行了详细分析，了解了各岗位的职责与要求，为招聘流程提供了准确的信息支持。

我参与修订了岗位说明书，确保招聘标准与公司需求相匹配。

2. 招聘渠道拓展我积极联系各类招聘渠道，包括招聘网站、人才市场、高校合作等，确保公司能够招揽到优秀人才。

同时，我还参与组织了多场线下招聘会，积极推广公司形象与招聘需求。

3. 候选人筛选与面试安排针对收到的简历，我进行了初步筛选，确保只有符合岗位要求的候选人进入面试环节。

同时，我组织了多轮面试，与部门负责人共同评估候选人的能力与潜力，为公司选拔出合格人才。

三、培训与发展工作1. 员工入职培训在试用期期间，我主导了新员工入职培训的全过程。

通过制定培训计划、设计培训课程，确保新员工能够快速了解公司文化、业务流程及岗位职责。

2. 在职员工培训与发展为了满足员工发展需求，我协调各部门资源，组织了一系列的在职员工培训活动。

同时，我还定期收集员工对培训的需求和建议，以便持续优化培训体系。

四、员工关系管理1. 员工沟通与交流我积极参与员工沟通渠道的建设与维护，通过员工座谈会、内部邮件等形式收集员工的意见和建议。

同时，我还协助解决员工间的矛盾与纠纷，维护良好的员工关系。

2. 员工关怀与福利为了增强员工的归属感与忠诚度，我积极推广公司提供的各项福利政策。

同时，我还参与了员工关怀计划的制定与实施，确保员工在工作生活中得到足够的关心与支持。

五、人事事务管理1. 考勤与薪资管理我参与了公司的考勤管理制度的制定与实施，确保员工的考勤数据准确无误。

同时，我还负责每月的薪资核算与发放工作，确保员工的薪资按时到账。

人力资源经理试用期工作总结5篇

人力资源经理试用期工作总结5篇第1篇示例：人力资源经理是一个公司中非常重要的职位，负责招聘、培训、管理和激励员工，帮助公司实现人力资源的最佳利用。

试用期是人力资源经理入职后的重要阶段，通过试用期工作总结，可以对自己的工作进行回顾和总结，找出不足之处并加以改进，为接下来的工作奠定基础。

一、招聘管理在试用期内，我负责组织公司的招聘工作。

在制定招聘计划时，我根据公司的发展需求和部门的实际情况，合理分配招聘资源，确保招聘效率和质量。

在招聘过程中，我注重与招聘渠道的合作，加强与外部招聘机构的联系，扩大招聘渠道，提高招聘的精准性和有效性。

通过试用期的工作，我初步掌握了招聘管理的基本流程和技巧，还需在实际工作中不断学习和提高。

二、员工培训作为人力资源经理，员工培训是我工作中不可或缺的一部分。

在试用期内，我结合公司的培训需求和员工的实际情况，制定了一系列培训计划和方案，针对不同岗位的员工制定了针对性的培训课程，提高员工的综合素质和工作能力。

我还加强了与培训机构的合作，引入了一些专业的培训课程，丰富了员工的培训内容，提高了员工的培训效果。

三、绩效考核在试用期内，我负责了公司的绩效考核工作。

通过绩效考核，可以客观评价员工的工作表现，及时发现问题并提出改进建议，激励员工提高工作绩效。

在绩效考核过程中，我注重与部门经理的沟通和协调，确保绩效考核工作的公平和公正。

我还积极参与公司的绩效考核制度的完善与优化，不断调整和改进绩效考核指标和标准，提高绩效考核的科学性和有效性。

四、员工关系管理作为人力资源经理，员工关系管理是我工作中的重要内容之一。

在试用期内，我主动与员工沟通，了解员工的需求和困扰，及时解决员工的问题和矛盾，维护公司的员工关系稳定和和谐。

在员工关系管理中，我注重处理问题的方法和技巧，尊重每一位员工的个性和意见，妥善处理员工的投诉和反馈，有效化解矛盾和纠纷。

通过试用期的工作，我不断提高了员工关系管理的能力和水平，为公司的发展和稳定打下了良好的基础。

人力资源部门在新员工试用期的工作

《新员工辅导计划表》
入职培训
试用期内
完成新员工入职培训
培训岗
试用期员工
员工关爱
入职1月内
开展“迎新会”，营造良好的工作氛围
员工关系岗
每月不定时
新入职人员的个人情况、照片宣传栏展示
员工关系岗
转正程序
每月10日
发起转正流程
招聘配置岗
《试用期评核表》
《转正员工述职报告》
每月15日
员工完成试用期自评并提交
试用期员工
人力资源部门在新员工试用期的工作流程及时间表：
阶段
完单
配备教练
确认考核目标
入职后5日
用人部门配备教练，教练沟通工作内容，制定针对性培养计划；
直接上级确认试用期考核目标
用人部门
招聘配置岗
《新员工辅导计划表》
《试用期评核表》
每月5日前
新员工提交《新员工辅导计划表》执行情况
试用期员工
《试用期评核表》
《转正员工述职报告》
每月20日
完成转正面谈
用人部门
试用期员工
《试用期评核表》
《转正员工述职报告》
每月30日
完成下月拟转正人员转正签批
用人部门
人力资源部门
《试用期评核表》
《转正员工述职报告》

人事试用期工作总结5篇

人事试用期工作总结5篇篇1一、引言三个月的试用期即将结束，作为人事部门的一名新员工，我在这段时间里深刻体会到了公司的企业文化和价值观。

我所学到的知识和经验，将是我职业生涯中宝贵的财富。

在此，我将对这三个月的工作进行全面的总结和反思，以期更好地完成接下来的工作任务。

二、工作回顾1. 入职培训与学习在试用期的初期，我参加了公司组织的新员工培训，内容包括公司文化、规章制度、岗位职责等。

通过培训，我对公司有了更深入的了解，同时也意识到自己作为一名人事专员的责任和使命。

此外，我还利用业余时间学习了与工作相关的专业知识，不断提升自己的业务水平。

2. 招聘与录用在试用期内，我协助上级完成了多次招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历、安排面试等。

通过与部门负责人的沟通，我了解了公司的人才需求和招聘标准，并能够根据需求筛选出合适的候选人。

在录用过程中，我严格按照公司的录用流程进行操作，确保录用工作的公正性和规范性。

3. 员工关系管理在试用期内，我还参与了员工关系的管理工作，包括员工沟通、员工激励、员工关怀等。

通过与员工的交流，我了解了员工的需求和想法，并及时向上级反馈。

同时，我也积极参与了公司组织的团队活动，增强了团队的凝聚力和员工的归属感。

4. 绩效管理与评估在试用期内，我还协助上级完成了绩效管理与评估工作，包括制定绩效目标、设置考核指标、收集考核数据等。

通过绩效管理与评估工作，我了解到了公司对员工的期望和要求，同时也能够根据员工的实际表现提出合理的建议和意见。

三、工作成果与亮点在试用期内，我取得了一定的工作成果和亮点，主要体现在以下几个方面：1. 成功协助公司完成了多次招聘工作，为公司输送了新鲜血液。

2. 在员工关系管理方面表现突出，得到了员工的认可和信任。

3. 在绩效管理与评估方面提出了合理的建议和意见，得到了上级的肯定和采纳。

四、工作不足与反思在试用期内，我也意识到自己还存在一些不足和需要改进的地方：1. 在招聘工作中有时会出现筛选不准确的情况，需要进一步提高自己的判断力和沟通能力。

HR试用期员工管理制度（5篇）

HR试用期员工管理制度为使新员工尽快熟悉工作，融入所属团队和理解公司文化，明确在新员工试用期间人力资源部、新员工所在部门和新员工本人的职责，加强试用期管理，特制定本制度。

所有通过外部招聘加入公司和通过内部招聘转入新岗位的员工都要经过新岗位试用期考察。

外聘员工的试用期一般为____个月，内聘员工的试用期为____个月。

试用期管理程序部长(不含)以下新员工的试用期管理按下列步骤进行:(1)外聘新员工入职当日应签订劳动合同;(1)新员工所在部门部长(或其授权人)为新入职员工确定试用期培训计划和目标;(2)在员工入职一个月后，由人力资源部和部长(或其授权人)分别与其谈话，评价新员工的工作业绩，并给予指导，了解新员工需要的支持;(3)新员工在转正日的前一周，应填写《试用人员转正申请表》中个人总结部分，部长同新员工做转正面谈，填写《试用人员转正申请表》中员工评价、岗位建议、待遇建议部分;(4)部长向人力资源部提交《试用人员转正申请表》，由人力资源部进行审核，人力资源部可在必要时同相关部门进行沟通;(5)人力资源部填写《试用人员转正申请表》，呈交新员工所在部门的直接上级审批;(6)如果转正申请得到批准，人力资源部向该员工发转正通知，抄送员工所在部门负责人，并同转正员工进行转正面谈;如果转正申请未得到批准，由人力资源部安排辞退手续，对于内部招聘新员工，人力资源部可建议返回原部门工作。

部长及部长以上新员工的试用期管理按下列步骤进行:(1)外聘新员工入职当日由人力资源部为新员工安排一小时左右的入职培训，同时签订劳动合同;(7)总裁(或其授权人)为新入职员工确定试用期培训计划和目标;(8)在新员工入职一个月后，由总裁(或其授权人)与其谈话，评价新员工的工作业绩，并给予指导，了解新员工需要的支持;(9)新员工在转正日的前一周，应填写《试用人员转正申请表》中个人总结部分，交人力资源部审核，由总裁同新员工进行转正面谈，对新员工进行评价，审批《试用人员转正申请表》，并确定新员工的岗位和待遇;(10)如果转正申请得到批准，人力资源部向该新员工发转正通知，抄送总裁;如果转正申请未得到批准，由人力资源部安排延长试用期、调职或办理辞退手续。

人力资源实习生岗位职责

人力资源实习生岗位职责
1. 协助人力资源团队进行招聘工作，包括发布招聘需求、筛选简历、安排面试等工作。

2. 协助开展新员工入职培训，包括准备培训材料、安排培训日程等工作。

3. 维护人力资源数据库，包括员工档案的建立和更新、薪酬福利的管理等工作。

4. 协助进行员工绩效评估工作，包括收集评估数据、生成评估报告等工作。

5. 参与人力资源政策和流程的制定和优化，提出改进建议。

6. 协助处理员工关系事务，如员工离职手续、员工投诉等。

7. 协助组织员工活动和福利，提高员工满意度和凝聚力。

8. 完成上级交给的其他相关人力资源工作。

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