仓库管理员作业手册
仓库作业指导书
仓库作业指导书一、背景介绍仓库作业是指在仓库中进行货物的收发、储存、配送等一系列操作的过程。
为了确保仓库作业的高效、准确和安全,制定一份仓库作业指导书是非常必要的。
本指导书旨在提供详细的操作步骤和规范,以确保仓库作业的顺利进行。
二、仓库作业流程1. 货物收发1.1 收货1.1.1 接收货物前,需要核对货物的数量、规格、质量等信息,并记录在收货记录表中。
1.1.2 使用叉车或者手推车等工具将货物搬运到指定的存放位置。
注意货物的摆放要整齐、稳固,避免交叉堆放和挤压。
1.1.3 收货完成后,及时更新库存系统中的货物信息,并将收货记录表归档。
1.2 发货1.2.1 根据客户定单,核对货物的数量、规格、质量等信息,并记录在发货记录表中。
1.2.2 使用叉车或者手推车等工具将货物从指定位置搬运到发货区域。
1.2.3 将货物装车,并确保货物的固定和保护,避免在运输过程中受损。
1.2.4 发货完成后,及时更新库存系统中的货物信息,并将发货记录表归档。
2. 货物储存2.1 存储区域划分2.1.1 根据货物的特性和储存要求,将仓库划分为不同的存储区域,如常温区、冷藏区、危(wei)险品区等。
2.1.2 在每一个存储区域内设置标识牌或者标志,明确区分不同的货物类型和存储规则。
2.2 货物摆放2.2.1 按照货物的属性和特性,采用合适的储存方式和工具进行货物的摆放,如货架、堆垛机等。
2.2.2 货物的摆放应遵循“先进先出”原则,确保存储时间较长的货物先出库。
2.2.3 不同货物之间应保持一定的间隔,避免相互干扰或者交叉污染。
2.3 货物保护2.3.1 对易碎、易腐烂、危(wei)险品等特殊货物,需要采取相应的保护措施,如包装、防潮、防火等。
2.3.2 定期检查货物的存放状态,确保货物的完好无损,并及时处理发现的问题。
2.3.3 对于长期不使用的货物,应定期进行翻动、通风等操作,确保货物的质量和安全。
3. 货物配送3.1 定单处理3.1.1 接收客户定单后,核对定单的准确性和完整性,并及时录入系统。
仓库管理员精细化管理工作手册pdf
仓库管理员精细化管理工作手册一、仓库布局与规划1.根据货物种类、特性及出入库频率,合理划分仓库区域,标识明确,以便于管理和提高工作效率。
2.设立明确的主通道和货物存放区,确保人员和车辆通行顺畅,便于货物快速出入库。
3.规划货架摆放位置,确保货物存储安全、方便、合理。
二、货物分类与编码1.对所有货物进行分类管理,确保同类货物集中存放,便于管理和查找。
2.为每个货物制定唯一的编码,确保货物信息的准确性和唯一性。
3.建立完整的货物信息档案,包括货物名称、规格、数量、质量、生产日期等,便于跟踪和管理。
三、库存管理规定1.制定合理的库存警戒线,当库存量低于警戒线时,及时进行补货。
2.定期对库存货物进行检查,确保货物数量和质量与记录相符。
3.严格按照先进先出原则进行货物管理,避免货物过期或积压。
四、入库操作流程1.核对入库货物的名称、规格、数量等信息,确保准确无误。
2.对入库货物进行质量检查,确保符合要求。
3.将入库货物的信息录入系统,建立完整的库存档案。
4.将入库货物按照规定放置在指定区域,做好标识。
五、出库操作流程1.根据订单信息核对出库货物的名称、规格、数量等信息,确保准确无误。
2.对出库货物进行质量检查,确保符合要求。
3.将出库货物的信息录入系统,确保库存数据实时更新。
4.将出库货物按照规定放置在指定区域,做好标识。
5.办理出库手续,确保客户收到合格产品。
六、库存盘点方法1.定期对库存货物进行盘点,确保库存数据准确无误。
2.采用实盘和抽盘相结合的方法进行盘点,提高盘点效率和准确性。
3.分析盘点结果,查找差异原因,采取措施避免类似问题再次发生。
案场仓库管理手册
案场仓库管理手册
第一章:引言
1.1 目的
案场仓库管理手册的目的是为了指导仓库工作人员有效地管理仓库,确保仓库内物品的安全与有序。
1.2 适用范围
本手册适用于所有案场仓库工作人员,包括管理人员、管理员和操作人员。
第二章:仓库基本管理
2.1 仓库定位
案场仓库是为了存放案场维护和使用的各类物资和设备而设立的。
2.2 仓库布局
仓库应根据实际情况合理布局,确保物品分类、存放、取用方便快捷。
2.3 仓库清点
每日清点仓库物品,确保记录真实准确。
第三章:物品管理
3.1 物品分类
根据不同性质和用途,对物品进行分类管理,确保易于查找和使用。
3.2 物品标识
对每一件物品进行标识,包括名称、规格、数量等信息,方便识别和管理。
3.3 物品存放
根据不同物品的特性和需求,选择合适的存放位置和环境,保证物品的安全和完好。
第四章:入库和出库管理
4.1 入库流程
对入库物品进行清点、验收、记录,确保入库信息真实准确。
4.2 出库流程
对出库物品进行审批、备货、出库,确保出库信息真实准确。
4.3 库存管理
对仓库内物品进行定期盘点、调整和报损,保证库存信息准确无误。
第五章:安全与保障
5.1 仓库安全
保证仓库的安全性,加强防火防盗和防潮措施,确保物品的安全。
5.2 应急处理
制定仓库事故应急预案,定期进行应急演练,提高处理事故的效率。
结束语
案场仓库管理手册是仓库管理工作的指导性文件,希望全体仓库工作人员认真遵守,共同致力于提高仓库管理水平,确保仓库工作的顺利进行。
仓库管理员员工手册
仓库管理员员工手册欢迎您成为本仓库的一员!作为仓库管理员,您将负责管理仓库内物品的入库、出库、存储和归档等工作。
本手册将为您提供必要的指导,帮助您顺利完成工作任务。
第一章:岗位职责作为仓库管理员,您的职责包括但不限于以下几项:1. 管理入库:接收、验收并登记入库物品,确保入库物品的准确性和完整性。
2. 管理出库:根据需求及时准确地发放物品,确保物品分发的及时性和准确性。
3. 货物存储:合理安排仓库内物品的存放位置,确保物品存储的安全性和整洁性。
4. 盘点和清点:定期对仓库内的物品进行盘点和清点,确保库存准确无误。
5. 维护仓库设备:定期检查并维护仓库设备的正常运行,确保设备使用的可靠性和安全性。
第二章:工作流程1. 入库流程:a. 接收物品,核对物品的数量和品质是否与订单一致;b. 货物登记,将物品信息录入仓库管理系统;c. 存储物品,将物品按照类别、规格或其他标准进行分类存放;d. 标记存储位置,使用标签或标识物品的具体位置。
2. 出库流程:a. 接收出库申请,核对申请人身份和物品信息;b. 检查库存,确保库存充足并满足申请需求;c. 领取物品,按照申请单进行物品发放;d. 记录出库信息,更新仓库管理系统中的库存数据。
3. 盘点流程:a. 确定盘点周期,例如每月、每季度或每年;b. 制定盘点计划,包括盘点时间、范围和任务分配;c. 实施盘点,按照计划进行物品的清点和核对;d. 更新库存记录,根据盘点结果及时更新仓库管理系统。
第三章:安全管理为确保仓库的安全性和防范火灾、盗窃等风险,您需要遵守以下安全规定:1. 出入仓库时需佩戴工作牌,凭有效证件进出仓库区域。
2. 禁止吸烟和明火进入仓库,禁止存放易燃、易爆物品。
3. 使用电器设备时,请确保设备处于正常工作状态,并注意避免电器短路。
4. 对于仓库内的重要设备和通道,定期检查并保持畅通和安全。
5. 注意货物的堆放安全,避免放置不稳或超负荷的货物。
第四章:技能要求为了更好地履行仓库管理员的职责,您应具备以下技能和素质:1. 具备良好的沟通能力,能够与其他团队成员有效交流合作。
仓库安全操作手册
仓库安全操作手册一、仓库入库操作1. 接货验收在进行仓库入库操作时,首先需要进行接货验收操作。
接货者需要仔细核对送货单上的物品名称、规格、数量等信息,确保与实际接收到的货品一致。
同时,还需要对外包装进行检查,确保无破损、漏液等情况。
2. 温湿度检测在接货验收后,需要对货物的温湿度进行检测。
特别是对于易受温湿度影响的货物,如食品、医药等,需要确保仓库内的温湿度符合要求。
如发现异常情况,需要及时进行调整和处理。
3. 放置货物在放置货物时,需要根据货物的特性进行分类摆放。
易燃易爆品、有毒有害品等需要单独存放,并按照相关规定进行标记和管理。
同时,不同种类的货物需要保持一定的间隔,避免相互干扰或引发安全隐患。
二、仓库出库操作1. 验货在进行仓库出库操作时,首先需要进行验货操作。
验货者需要对出库货物进行核对,确保与出库单上的信息一致。
同时,还需要对货物的外包装进行检查,确保无破损、变形等情况。
2. 货物装载在货物装载前,需要对装载车辆进行检查,确保车辆的安全性能良好。
然后,根据货物的特性和规格,选择适当的装载方式,并确保货物牢固地固定在车辆上,避免在运输过程中发生滑落或倾覆。
3. 运输安全在货物运输过程中,需要保持车速适中,避免急刹车或急转弯等危险操作。
同时,还需要注意路况和天气变化,及时调整驾驶方式,确保货物的安全运输。
三、仓库货物管理1. 货位标识为了提高仓库货物管理的效率和准确性,需要为每个货位进行标识。
货位标识应清晰可见,并包含货位编号、货物名称等信息。
标识要牢固,避免在使用过程中脱落或模糊不清。
2. 货物盘点定期进行仓库货物盘点是保证仓库管理准确性和及时性的重要手段。
盘点时,需要根据货位标识逐一核对货物数量,并记录在册。
盘点后,及时对差异进行处理,确保库存数据的准确性。
3. 货物分类根据货物的特性和需求,进行合理的货物分类。
可以根据保存期限、产品类型等进行分类,或者根据ABC分析法将货物分为A类、B 类、C类进行管理。
仓库管理规定与作业流程模版
仓库管理规定与作业流程模版1. 安全与出入规定1.1 仓库内禁止吸烟,禁止使用明火,严禁携带易燃物品进入仓库。
1.2 出入仓库必须佩戴安全帽和安全鞋。
1.3 进入仓库必须按照规定的入口和通道进行,不得随意在仓库内行走。
1.4 禁止未经许可的人员进入仓库。
2. 仓库货物管理规定2.1 货物分类与标示2.1.1 货物必须按照种类和特性进行分类,并标明标示。
2.1.2 货物标示必须清晰可见,不得模糊或混淆。
2.1.3 货物必须放置于指定位置并妥善堆放。
2.2 出库与入库管理2.2.1 出库与入库必须填写相应的出入库单据,并在系统中进行相应的登记。
2.2.2 出库与入库单据必须由仓库管理员审核和签字确认。
2.2.3 出库与入库时必须与仓库实际存量相符,如有差异必须及时报告主管部门。
2.3 货物保管规定2.3.1 货物必须按照规定的堆放方式进行保管,不得乱堆乱放。
2.3.2 货物的摆放必须保证通道的畅通,以便于物品的取放和检查。
2.3.3 货物必须及时检查并保持干燥、整洁、无尘等条件。
3. 仓库作业流程模板3.1 货物接收与验收3.1.1 接收货物时,必须核对货物清单与实物,确保数量和质量无误。
3.1.2 验收货物时,必须按照验收标准进行检查,并对不合格的货物进行退货或处理。
3.2 仓库货物存储3.2.1 根据货物种类和特性,按照规定的堆放方式进行存储。
3.2.2 对货物按照规定进行分类、标示和编码,并填写存储记录。
3.3 出库管理3.3.1 根据出库单据,按照先进先出原则,查找并提取相应货物。
3.3.2 出库时必须进行货物数量和质量的核对,并填写出库单据。
3.4 盘点与调拨3.4.1 定期进行仓库货物的盘点,确保系统库存与实际库存的一致性。
3.4.2 根据需要,对仓库内的货物进行调拨,确保仓库内货物的合理利用。
3.5 货物报废3.5.1 对损坏、过期、废旧等不合格货物,按照规定的程序进行报废处理。
3.5.2 对废旧货物进行分类、清理和处置,并填写相应的报废记录。
仓库管理员作业手册,仓储人员日常工作的内容和操作方法
仓库治理员作业手册一、宗旨:为公司仓库治理员提供规范化和标准化的作业指导,使工作有统一的标准化、程序化和规范化。
二、目标:使仓储人员把握日常工作的具体内容和操作方法,提高业务工作效率,有效完成工作任务。
三、工作程序:1. 打卡上班:按公司规定打卡,具体要求如下:1.1 作息时间:员工执行六天工作制:上午8:00—12:00,下午13:00—17:00(夏季作息时间:上午:8:00-12:00,下午14:00-18:00),周日为休息日。
为满足客户的需要,各分支机构可以根据实际情况跟员工沟通商量好调整工作日程;1.2打卡考勤:平时以指纹考勤机时间为考勤依据。
活动期间以签到为考勤依据,严禁代签到。
一经发现,双方每次罚款50元,并书面通报批评;如因工作非凡情况未能打卡,须提交有效证明至行政部确认后,签入《考勤备注》,否则按空卡处理1.3 迟到、早退:上班迟到或早退每分钟扣款2元,月累计迟到或早退5分钟以内,不影响当月全勤奖的发放;月累计迟到或早退达30分钟者处以相应罚款外另行提出口头批评;月累计迟到或早退达60分钟除处以相应罚款外另视作旷工1天;会议迟到罚款20元/次,无故不到者罚款50元/次;1.4 旷工:旷工半天扣发1天工资,旷工1天扣发3天工资, 连续旷工5天或年累计旷工15天者,可予以辞退处理;1.5 空卡:上班空卡按事假1天处理,下班空卡扣发工资20元/次;1.6 加班:在休息日员工自行安排加班,要提前填写加班申请单并在事后交部门主管审查,员工可按公司程序申请同等时间补休,另:补休时间不得跨月使用、不得累积连休。
1.7 事假:如因私事不能正常上下班,必须填写《请假单》,由相关负责人批准;员工请假1天以内(含1天),由部门主管批准;请假1天以上,由公司总经理批准;部门主管请假由公司总经理批准;员工请假月累计3小时以内,不影响当月全勤奖的发放;假如无非凡情况,员工年事假不得超过1个月,员工月事假不得超过1个星期;凡请假未经程序批准而未上班者,视为旷工;1.8 病假:必须出具县级以上正规医院相关的病假证明,否则按事假处理;1.9 外出:上班时间外出,必须按规定填写《外出申请单》,经审批后方可外出。
仓库管理员岗位技能手册(全面完整版) PPT
3
将物资数量与合同或入库单等进行核对,确保其准确性
做好物资外观得验收工作,查瞧其就是否有破损、毁坏等情况发生,
4
并对异常情况作出处理
采用适当得方法与仪器对物资得质量特性作出检验,确定其就是否符
5
合质量允许标准
对检验过程得数据进行记录,并及时地根据验收标准处理验收结果,
6
对物资作出允收、拒收、特采或退化得处理
3. 仓管员得工作程序
4. 仓管员得岗位责任
1、2、1 仓储管理工作任务
仓储管理就是指仓库管理员通过仓库对 商品进行储存与保管,就是企业为了充分利 用所具有得仓储资源,提供高效得仓储服务 所进行得计划、组织、控制与协调过程。
仓储管理得主要任务就是保管好库存物 品,做到数量准确,质量完好,确保安全,收发 迅速,面向销售,服务周到。
实施装卸 搬运工作
做好物资入库、出库及库内得装卸搬运工作,提高作业 及时完成率 合理使用与维护叉车、超重机、堆高机等装卸搬运设 备,并定期对其进行维护,确保器具完好
设备维护
合理使用与维护叉车、超重机、堆高机等装卸搬运设 备,确保器具及设备得正常 可以根据装卸搬运设备与器具得采购需求
主要工作 仓储安全管理
仓库管理员岗位技能手册(全面完 整版)
第1章 优秀仓管员基本要求
1、1优秀仓管员素质要求
基本素质 职业道德 心态要求
1、1、1 仓管员基本素质
具有丰富得物资知识,充分熟悉所管得物资,掌握其理化性质与保管要求, 能针对性地采取管理措施 掌握现代仓储管理得技术,并能熟练运用,特别就是现代信息技术得使用 熟悉仓储设备,并能合理与高效地安排使用仓储设备 办事能力强,能分轻重缓急、有条理地处理事务 具有一定得财务管理能力,能够进行报表查阅、经济核算、成本分析 具有一定得管理与沟通能力
冷库仓储企业员工手册内容
冷库仓储企业员工手册内容一、目的为了使仓库纳入规范化、制度化的管理,做到数据准确、质量完好、收发迅速、降低费用、加速资金周转,特制定本管理制度。
二、适用范围适用于公司各个仓库物料的收发、贮存、搬运、包装和管理。
三、职责1、仓库组长:(1)在生产部主管的领导下,全面负责公司各个仓库的管理工作,保证生产物资需求。
(2)制订仓库管理制度及人员分工。
(3)合理协调仓库收发货,确保帐、卡、物一致。
(4)监督各仓管员做好仓库的“6S”及防尘、防锈、防盗工作,物资定置管理工作。
(5)负责各仓库报表的审核并按时上报生产部主管。
(6)安排各仓库每月月底盘点,每月自盘一次,每季度专人普查一次,每季上报盘点报告。
2、仓管员:(1)负责各类材料、半成品、成品的出、入库管理。
(2)熟悉所保管的各种物资的特点、性能和保护、保管方法。
(3)执行仓管制度,做好物资的收发工作,台账清楚、准确,账、物、卡相符。
(4)做好库存物资的防火、防锈、防蚀、防水工作,按规定进行易燃、易爆、易蚀和有毒物品的领发。
(5)库存物资定期盘存、上报,做到同类物资先进先出。
(6)协助仓库物品的搬运、卸货工作。
四、仓库定置管理规定1仓库设置:根据我公司的生产需要及厂房条件,设置五金仓库、包装仓库、塑料原料仓库、塑料半成品仓库、成品仓库、净水器仓库,由生产部直接管理。
(1)五金仓库:储存从外部购买或委外加工的五金冲压件、电子电气件、标准件、紧固件、辅助材料、零星物料、机器配件、工具。
(2)包装仓库:储存各种产品的印刷包装件、外购塑料件、外购橡胶件、装配车间的半成品。
(3)塑料原料仓库:储存所有塑料原料及色粉、色母等,包括PVC(聚氯乙烯)、PE(聚乙烯)、PP(聚丙烯)、PS(聚苯乙烯)、PC(聚碳酸酯)、POM(聚甲醛)、PA(尼龙)、ABS、P BT、AS等。
(4)塑料半成品仓库:储存所有公司自己开模(包括客供模具),注塑车间自己生产或委托外面工厂加工生产的塑料件。
仓库作业指导书
仓库作业指导书一、引言仓库作业指导书旨在提供对仓库作业流程和操作规范的详细说明,以确保仓库作业的高效性、准确性和安全性。
本指导书适合于所有仓库作业人员,包括仓库管理员、搬运工和货物装卸人员等。
二、仓库布局1. 仓库布局应合理,确保货物的存储和取出能够高效进行。
仓库应划分为不同的区域,如入库区、出库区、存储区等,每一个区域都应有明确的标识和指示牌。
2. 货物的存储应按照一定的分类和编号进行,以便于查找和管理。
可以采用货架、货位等方式进行存储,每一个货位都应有相应的标识。
三、仓库作业流程1. 入库作业流程a. 接收货物:仓库人员应在货物到达时进行验收,并核对货物的数量和品质。
b. 上架存储:根据货物的分类和编号,将货物放置到相应的货位上,并记录货物的存放位置。
c. 入库记录:仓库人员应及时记录货物的入库信息,包括货物名称、数量、存放位置等。
2. 出库作业流程a. 出库申请:根据客户的出库需求,仓库人员应按照规定的程序进行出库申请,并记录申请人和出库时间。
b. 货物拣选:根据出库申请,仓库人员应从相应的货位上拣选出货物,并核对数量和品质。
c. 出库记录:仓库人员应及时记录货物的出库信息,包括货物名称、数量、出库时间等。
3. 盘点作业流程a. 定期盘点:仓库应定期进行货物的盘点工作,以确保库存的准确性。
b. 盘点记录:仓库人员应记录盘点的结果,并与实际库存进行比对,发现差异及时进行调整。
四、仓库作业规范1. 货物装卸规范a. 搬运工应熟悉货物的特性,合理选择搬运工具和搬运方式,确保货物不受损坏。
b. 搬运工应遵循人力搬运原则,避免超负荷搬运和不当操作,确保自身安全。
2. 设备使用规范a. 仓库人员应熟悉仓库设备的使用方法和安全操作规程,确保设备的正常运行和安全使用。
b. 仓库人员应定期对设备进行检查和维护,确保设备的可靠性和安全性。
3. 安全防护规范a. 仓库人员应佩戴必要的安全防护用品,如安全帽、手套等,确保自身安全。
仓储管理手册
仓储管理手册一、引言仓储管理是现代物流管理中的重要环节,它涵盖了货物入库、储存、出库和配送等各个环节的组织和协调。
本仓储管理手册旨在提供一套完整、规范的仓储管理程序和操作指南,以确保仓储工作的高效运行和良好的物流服务。
二、仓库布局与设计1. 仓库布局仓库布局应充分考虑货物的装卸效率和储存容量,并合理划分不同区域和货架,以便实现流线作业和有效的货物管理。
2. 仓储设备选择和配置适当的仓储设备,如货架、叉车、搬运设备等,以提高仓储操作效率和减少劳动强度。
三、入库管理1. 入库流程制定明确的入库流程,包括验收、上架、入库登记等环节,确保货物的准确记录和及时归位。
2. 入库质量控制建立严格的质量控制标准和过程,对入库货物进行检验和抽检,以确保质量合格的货物进入仓库。
四、储存管理1. 货物分类与编码根据货物的特性和存储需求,进行分类编码,并建立相应的储存位置管理系统,方便货物的查找和取用。
2. 储存环境控制根据货物的特性,确保仓库内的温度、湿度、通风等环境参数符合要求,防止货物受潮、受损或变质。
3. 定期盘点制定定期盘点计划,对仓库内的货物进行实地盘点,确保库存数据的准确性。
五、出库管理1. 出库流程制定明确的出库流程,包括订单管理、货物拣选、装车等环节,确保按时、按量发货。
2. 出库质量控制对出库货物进行质量抽检,确保货物的完好无损和符合客户需求。
六、库存管理1. 库存监控建立库存监控系统,实时跟踪、分析和监控库存情况,及时发现异常情况并采取相应措施。
2. 周转率控制通过合理的采购和销售计划,控制库存周转率,减少滞销和过期货物的损失。
3. 库存数据分析根据库存数据进行分析,制定库存策略和管理指导,优化库存结构和降低库存成本。
七、安全管理1. 安全设备配置安全设备,如监控摄像头、防火系统等,确保仓库内部和周边环境的安全。
2. 员工培训开展安全培训,增强员工的安全意识,提高应对突发情况的能力。
3. 库存防盗建立库存管理和防盗措施,加强对高值货物的监管和保护,提高库存安全性。
仓库作业指导书
仓库作业指导书引言概述:仓库作业是指在仓库内进行货物的存储、管理和配送等一系列操作的过程。
良好的仓库作业流程和规范能够提高仓库的运作效率和准确性,确保货物的安全和及时交付。
本指导书将详细介绍仓库作业的五个主要部份,并提供相应的操作指南。
一、货物接收1.1 货物验收- 检查货物的数量是否与送货单一致,核对货物的品名、规格、批次等信息是否与定单相符。
- 检查货物的包装是否完好,是否存在破损、漏液等情况。
- 对于易腐烂、易碎、有毒等特殊货物,应按照像应的操作规程进行验收。
1.2 货物入库- 根据货物的特性和仓库的布局,合理安排货物的存放位置,确保货物易于管理和取用。
- 对于不同类型的货物,采用不同的存储方式,如按批次、按序列号、按保质期等进行分类和标识。
- 记录货物的入库信息,包括货物的数量、存放位置、入库时间等,以便后续的查询和管理。
1.3 货物质量检验- 对于需要进行质量检验的货物,按照像应的检验标准和程序进行抽检或者全检。
- 检验过程中,应严格按照检验项目和要求进行操作,确保检验结果的准确性和可靠性。
- 对于不合格货物,应及时通知供应商并按照像关的退货或者返工流程进行处理。
二、货物存储2.1 货架管理- 合理规划货架的布局和高度,确保货物的存放密度和安全性。
- 对货架进行定期巡检和维护,确保货架的稳固和可靠性。
- 对货架上的货物进行定期盘点和整理,确保货物的整齐和易于管理。
2.2 库存管理- 建立科学的库存管理制度,包括货物入库、出库、盘点等环节的操作规程和流程。
- 定期进行库存盘点,核对实际库存与系统库存的差异,及时调整库存数量和记录。
- 对于不同类型的货物,根据其特性和需求,合理设置安全库存和补货周期。
2.3 货物保管- 对于易腐烂、易碎、有毒等特殊货物,按照像应的保管要求进行存放。
- 对于需要特殊温度、湿度或者通风条件的货物,应提供相应的保管设施和控制措施。
- 定期检查货物的保质期,及时处理即将过期的货物,确保货物的质量和安全。
仓库管理制度简易手册(素材20篇)
仓库管理制度简易手册(素材20篇)仓库管理制度简易手册篇1一、目的仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分,是企业各种物资周转储备的环节,同时担负着物资管理的多项业务职能。
它的主要任务是:保管好库存物资,数据准确,质量完好,确保安全,收发迅速,面向客户,服务周到,降低费用,加速资金周转。
为有效提高工作效率,明确工作流程,特制定此管理规定。
二、适用范围公司所有聘用的从业人员三、仓库管理职责1.及时、准确维护库存管理制度,确保仓库物品的帐、卡、物三者一致,仓库区域划分明确,物品标识清楚,存卡记录连续、字迹清晰;2.做好仓库物品的收发存管理,严格按流程要求收发物品,并及时跟踪作业物品的发送,协助财务成本管理组对物品采购与成本的控制和监督;3.与售后、销售人员密切配合,做好物品的调度工作,切实履行物品储备和配送的物流职能,并及时向仓库管理员反馈物品的短缺或过量采购等异常情况;4.对物品管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责,对物品实行分区存放管理,确保库容库貌;定期或不定期向财务部报告物品存货质量情况及呆滞积压物品的分布,按要求定期填制提交呆滞报废物品的处理申请表。
5.做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作;6、负责物品的收发、报检、出入库、退货、储存、防护等工作。
7、售后与营销人员在仓库管理员的指示下负责货物的装卸、搬运、包装、物流提货、发货等工作。
四、仓库管理规定1、公司仓库由指定专人负责。
2、采购人员购入的物品必须附有合格证及订购单,收货时要当面点清数目,检查包装是否完好,发现短缺或损坏,应立即拆包核查,如发现实物与入库单数量、规格、质量不符合,收货人员应及时通知仓库管理员处理。
3、库房物品存放必须按分类、品种、规格、型号分别建立帐卡。
4、严格管理账单资料,所有账册、账单要填写整洁、清楚、计算准确,不得随意涂改。
5、严格执行出入库手续,物资出库必须填写出库单(仓库管理员的发货清单)。
6、库房物资未经允许不得外借,特殊情况须由总经理或副总经理批准,并办理外借手续。
仓库作业指导书
仓库作业指导书标题:仓库作业指导书引言概述:仓库作业是指对仓库内的物品进行存储、管理和分拣等操作的工作。
为了提高仓库作业效率和准确性,制定一份仓库作业指导书是非常必要的。
本文将从仓库布局、货物存储、货物管理、装卸作业和安全措施五个方面进行详细介绍。
一、仓库布局1.1 合理规划仓库空间:根据仓库的实际面积和货物种类,合理规划仓库内不同区域的功能分布,确保货物存储、分拣和装卸作业流程顺畅。
1.2 设置货物标识:为每种货物设置明显的标识,包括货物名称、规格、数量等信息,便于工作人员快速找到所需货物。
1.3 确保通道畅通:保持仓库通道的畅通,避免货物堆积过多影响作业效率,同时确保消防通道畅通。
二、货物存储2.1 合理摆放货物:根据货物的种类、重量和尺寸等特点,采取合适的存储方式,避免货物受损或堆积不当。
2.2 区分存储区域:将不同种类的货物分区存放,便于管理和查找,同时注意货物的堆码高度,避免发生倒塌事故。
2.3 定期盘点货物:建立货物盘点制度,定期对仓库内的货物进行盘点,确保库存数据准确无误。
三、货物管理3.1 建立货物档案:为每种货物建立详细的档案资料,包括货物名称、规格、数量、存放位置等信息,便于管理和查询。
3.2 制定货物出入库流程:建立货物出入库流程,包括申请、审核、发货、验收等环节,确保货物的准确性和及时性。
3.3 定期清理过期货物:定期清理仓库内的过期货物,避免库存积压和影响正常作业。
四、装卸作业4.1 安全第一:在进行装卸作业时,要注意货物的重量和尺寸,确保操作人员的安全,同时使用合适的搬运设备,避免损坏货物。
4.2 配备合格人员:对进行装卸作业的人员进行专业培训,确保其具备操作技能和安全意识,避免发生意外事故。
4.3 配合配送车辆:与配送车辆的司机和工作人员密切配合,确保货物的及时装卸和交接,提高作业效率。
五、安全措施5.1 安全设施完善:仓库内应配备消防设施、安全标识等安全设施,确保作业人员在紧急情况下能够及时疏散。
物流行业仓储管理操作手册
物流行业仓储管理操作手册第一章仓储管理概述 (3)1.1 仓储管理基本概念 (3)1.1.1 仓储管理的对象 (3)1.1.2 仓储管理的任务 (3)1.2 仓储管理的重要性 (3)1.3 仓储管理的发展趋势 (4)第二章仓储设施与设备 (4)2.1 仓储设施的类型与选择 (4)2.2 仓储设备的配置与维护 (5)2.3 仓储设施的优化布局 (5)第三章仓储作业流程 (6)3.1 收货作业流程 (6)3.1.1 收货准备 (6)3.1.2 收货操作 (6)3.1.3 收货验收 (6)3.2 存储作业流程 (6)3.2.1 货位规划 (6)3.2.2 货物上架 (6)3.2.3 货物保管 (7)3.3 出货作业流程 (7)3.3.1 出货准备 (7)3.3.2 出货操作 (7)3.3.3 出货验收 (7)第四章仓储安全管理 (7)4.1 安全生产责任制 (7)4.1.1 安全生产责任制的定义与意义 (7)4.1.2 安全生产责任制的内容 (7)4.1.3 安全生产责任制的落实 (8)4.2 仓储安全管理制度 (8)4.2.1 仓储安全管理制度的重要性 (8)4.2.2 仓储安全管理制度的构成 (8)4.2.3 仓储安全管理制度的执行 (8)4.3 仓储安全的处理 (8)4.3.1 仓储安全的分类 (9)4.3.2 仓储安全的报告 (9)4.3.3 仓储安全的处理程序 (9)第五章仓储信息化管理 (9)5.1 仓储信息系统的构建 (9)5.2 仓储信息系统的应用 (10)5.3 仓储信息系统的维护与升级 (11)第六章仓储人力资源管理 (11)6.1.1 管理岗位 (11)6.1.1.1 仓储经理 (11)6.1.1.2 仓储主管 (11)6.1.2 操作岗位 (11)6.1.2.1 仓储管理员 (11)6.1.2.2 仓库保管员 (12)6.2 仓储人员培训与发展 (12)6.2.1 培训内容 (12)6.2.2 培训方式 (12)6.2.3 培训周期 (12)6.3 仓储人员绩效考核 (12)6.3.1 绩效考核指标 (12)6.3.2 绩效考核流程 (13)第七章仓储成本管理 (13)7.1 仓储成本构成 (13)7.2 仓储成本控制方法 (13)7.3 仓储成本优化策略 (14)第八章仓储质量管理 (14)8.1 仓储质量管理标准 (14)8.1.1 货物接收标准 (14)8.1.2 货物储存标准 (14)8.1.3 货物搬运标准 (15)8.2 仓储质量管理体系 (15)8.2.1 质量目标设定 (15)8.2.2 质量计划制定 (15)8.2.3 质量控制与监督 (15)8.3 仓储质量改进措施 (15)8.3.1 员工培训与素质提升 (15)8.3.2 技术创新与设备更新 (15)8.3.3 质量数据统计分析 (16)第九章仓储服务与客户关系管理 (16)9.1 仓储服务标准 (16)9.1.1 服务理念 (16)9.1.2 服务内容 (16)9.1.3 服务质量标准 (16)9.2 客户关系管理策略 (16)9.2.1 客户分类 (16)9.2.2 客户关系维护 (16)9.2.3 客户关系拓展 (17)9.3 客户满意度提升方法 (17)9.3.1 培训员工 (17)9.3.2 优化服务流程 (17)9.3.3 加强信息化建设 (17)9.3.5 建立客户投诉处理机制 (17)第十章仓储业务外包与协作 (17)10.1 仓储业务外包的优势与风险 (17)10.1.1 优势 (17)10.1.2 风险 (18)10.2 仓储业务外包的管理与控制 (18)10.2.1 制定外包策略 (18)10.2.2 选择合适的外包企业 (18)10.2.3 签订外包合同 (18)10.2.4 监督与考核 (18)10.2.5 风险防范与应对 (18)10.3 仓储协作与合作伙伴选择 (18)10.3.1 仓储协作 (18)10.3.2 合作伙伴选择 (19)第一章仓储管理概述1.1 仓储管理基本概念仓储管理,是指对存储在仓库中的物品进行有效的收发、保管、维护和控制的一系列过程。
仓库安全操作手册范文(三篇)
仓库安全操作手册范文第一章:仓库安全管理概述1.1 仓库安全管理的重要性仓库是企业重要的资产存放和管理中心,保障仓库安全,对维护企业正常运营和顾客利益至关重要。
仓库安全管理涉及到物品防损、火灾防范、人员安全等方面,是企业安全管理体系中不可或缺的重要组成部分。
1.2 仓库安全管理的目标(1) 减少物品损失和浪费;(2) 防止火灾、爆炸等事故发生;(3) 最大限度保护仓库员工和来访人员的人身安全;(4) 提高工作效率,保证物品的准确、及时出入库。
1.3 本手册的适用范围本手册适用于所有仓库工作人员和相关人员,包括但不限于仓库管理员、操作工、保洁人员等。
第二章:仓库基本安全管理要求2.1 仓库设施和装备的安全要求(1) 仓库建筑及设施必须符合安全规范,保证承重能力和稳定性;(2) 仓库内通道宽敞,疏散通道明确,并设有防滑措施;(3) 仓库应配备灭火器、消防栓等灭火设备,并定期检查和维护;(4) 设备设施应安全可靠,定期检查和保养,发现问题及时修复或更换。
2.2 仓库物品存放安全要求(1) 物品应按照规定的存放方式分类堆放,保证易燃、易爆、有毒、腐蚀性等物品与其他物品分开存放;(2) 制定科学的存储方案,充分利用空间,防止物品滞留和混乱;(3) 对储存的物品进行定期巡检,及时发现问题并采取措施解决。
2.3 出入库管理要求(1) 出入库操作必须严格按照规定的流程和操作规范执行;(2) 只有经过授权的人员才能进行出入库操作,防止盗窃和误操作;(3) 出入库记录应详细、准确,包括物品名称、数量、日期、负责人等信息;(4) 对出入库物品进行核对,确保物品完整性和准确性。
2.4 人员安全管理要求(1) 仓库内严禁吸烟,禁止使用明火等危险物品;(2) 严格执行个人防护措施,包括佩戴安全帽、手套等必要装备;(3) 安排职责明确的巡检人员,负责巡查仓库和周边环境的安全情况,并及时上报问题;(4) 加强员工安全意识教育,提高员工安全管理意识和自我防护能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
仓库管理员作业手册
一、宗旨:为公司仓库管理员提供规范化和标准化的作业指导,使工作有统一的标准化、程序化和规范化。
二、目标:使仓储人员掌握日常工作的具体内容和操作方法,提高业务工作效率,有效完成工作任务。
三、工作程序:
1. 打卡上班:按公司规定打卡,具体要求如下:
1.1 作息时间:员工实行六天工作制:上午8:00—12:00,下午13:00—17:00(夏季作息时间:上午:8:00-12:00,下午14:00-18:00),周日为休息日。
为满足客户的需要,各分支机构可以根据实际情况跟员工沟通商量好调整工作日程;
1.2打卡考勤:平时以指纹考勤机时间为考勤依据。
活动期间以签到为考勤依据,严禁代签到。
一经发现,双方每次罚款50元,并书面通报批评;如因工作特殊情况未能打卡,须提交有效证明至行政部确认后,签入《考勤备注》,否则按空卡处理
1.3 迟到、早退:上班迟到或早退每分钟扣款2元,月累计迟到或早退5分钟以内,不影响当月全勤奖的发放;月累计迟到或早退达30分钟者处以相应罚款外另行提出口头批评;月累计迟到或早退达60分钟除处以相应罚款外另视作旷工1天;会议迟到罚款20元/次,无故不到者罚款50元/次;
1.4 旷工:旷工半天扣发1天工资,旷工1天扣发3天工资, 连续旷工5天或年累计旷工15天者,可予以辞退处理;
1.5 空卡:上班空卡按事假1天处理,下班空卡扣发工资20元/次;
1.6 加班:在休息日员工自行安排加班,要提前填写加班申请单并在事后交部门主管审查,员工可按公司程序申请同等时间补休,另:补休时间不得跨月使用、不得累积连休。
1.7 事假:如因私事不能正常上下班,必须填写《请假单》,由相关负责人批准;员工请假1天以内(含1天),由部门主管批准;请假1天以上,由公司总经理批准;部门主管请假由公司总经理批准;员工请假月累计3小时以内,不影响当月全勤奖的发放;如果无特殊情况,员工年事假不得超过1个月,员工月事假不得超过1个星期;凡请假未经程序批准而未上班者,视为旷工;
1.8 病假:必须出具县级以上正规医院相关的病假证明,否则按事假处理;
1.9 外出:上班时间外出,必须按规定填写《外出申请单》,经审批后方可外出。
返岗时必须有业主或项目经理签名的《外出回执单》。
如无有效《外出回执单》,则按旷工处理。
1.10 值班:逢公司休息日,由行政部安排服务部门值班,值班人员当周补休一天。
如安排值班员工未到,按旷工处理。
1.11 调休:如因特殊原因须调休,报请部门主管批准,并填写《调休单》经部门主管签字后方生效;
1.12 查岗:不定期查岗。
查岗时不在岗位,又无相应手续,按旷工1天处理。
2. 服装仪容:应衣着整洁,大方得体,不得浓妆艳抹、穿拖鞋、背心、短裤等,进入工作岗位按要求更换工作衣。
3. 卫生打扫:具体要求如下:
3.1 仓库地面应整洁,门窗、玻璃、墙壁、顶棚洁净完好。
设备管道、管线排列整齐并包扎光洁,无跑冒滴漏,定期清洁维护。
3.2 设备容器工具按定置管理要求放置,并保持清洁。
3.3 仓库工作人员应保持个人卫生,仓储区禁止吸烟和饮食,禁止存放食品、饮料、香烟等与工作无关的非生产用物品。
3.4 原辅料、包装材料进库前,应对每件物料的外包装进行清洁。
3.5 保持库区周围环境清洁卫生、整洁、无积水、无杂物、无蚊蝇滋生地,每日应打扫一次库外保洁区卫生,保持库外良好的卫生环境,做到地面无落叶、无纸屑、无泥土、无积水、无杂物等。
3.6 每日清理一次地面、垫板卫生及物料外包装(包括垫板下卫生)。
清理地面垫板卫生时,先清扫落尘(包括垫板下卫生)后再用拖布擦拭,清理垫板下卫生时,应待地面干燥后再放置垫板,做到现场无落尘、无积水、无垃圾,拖地时要注意避免污染库内物料或产品。
3.7 每日发货完毕应及时清理货位及垫板卫生,做到货区清洁、无积尘。
3.8 保持仓库窗明壁净,每周要擦拭一次库房内消防设施、空调、除湿机、门窗
等设施,保持其卫生清洁、完好。
3.9 每周清洁一次蚊蝇杀灭器,必要时及时清理。
3.10 每周全面清洁酒精储罐区卫生,做到无垃圾、无杂草。
3.11 每周清理一次物料运输设备及附属装置,做到表面无积尘、积液、油垢、料垢和明显锈蚀。
3.12 保持仓库货架、货柜的清洁卫生,并每周至少进行两次清洁。
3.13 每月清洁一次库房内灯具、悬挂物、管道、墙壁、顶棚及其它附属装置,做到无灰尘、无污迹、无蜘蛛网。
3.14 清洁仓库卫生时,严禁用水冲洗地面。
3.15 拖布、抹布及其它清洁工具用完后,应及时用清洁剂清洗干净,并悬挂于指定位置整齐存放。
3.16 仓库办公室应整洁,无积尘、无杂物,与办公无关的物品不得存放在桌面上。
3.17 仓库卫生清洁完毕,应及时填写清洁记录。
4. 设施检查:到岗后首先检查办公区域内设施设备的完好情况,发现异常应及时通知相关部门进行维修保养,如不能及时修复,应采取其他措施保证工作的正常进行。
5. 运营中:
5.1 主要工作内容:
5.1.1 负责仓库物料与产品的验收、入库、出库等的保管工作。
5.1.2 及时反馈仓储情况信息,与采购部密切协调,努力保持物料库存量最小又能满足生产需求。
5.1.3 严格执行物料的验收、储存和发放管理规程,保证生产物料的储存和流动依法进行,以确保生产物料的质量;
5.1.4 严格执行成品的验收、储存和放行管理规程,保证公司产品在储存期间和出库后的质量稳定;
5.1.5 按定置管理规程,合理安排库位,按物料与产品性质、种类、规格、批号分区分库码放,保持库区的整洁;
5.1.6 负责入库物料与产品的核对、验收、登记建账、分类存放、排列整齐并有标识,做到品种不混、规格不串、质量不变、数量不少、账、卡、物相符,如发现差错,及时查明原因,落实责任并及时上报;
5.1.7 按领用发放管理规程,做到物料与产品执行先进先出的原则;
5.1.8 按复验管理规程,做好物料与产品到达贮存期的申请复验工作;
5.1.9 按贮存养护管理规程,加强库房管理,采取必要措施,防止物料发生霉变、锈腐、坏损,如有发生及时上报;
5.1.10 按物料管理规程,经常检查温度、湿度、通风、鼠害、虫害等因素,并做好相关记录;
5.1.11 入库要及时登记台帐,检验手续不合要求不准入库;出库手续不齐全不发货,特殊情况须经有关领导批准执行;
5.1.12 负责仓库管理中的出入库单、验收单等原始资料、账册的收集整理,及时编制相关的统计报表;
5.1.13 对仓储设施和库存物料与产品的安全负责,防止失盗、水淹、火灾、爆炸、变质、鼠害和虫害的发生;
5.1.14 及时处理仓库废弃物料和不合格产品,保证仓库整洁卫生,并做好生产用包装材料的回收保管工作;
5.1.15 加强业务知识的学习,不断提高业务水平,做到以公司利益为重,爱护公司财产,不监守自盗;
5.1.16 完成上级领导交办的其它临时性工作。
5.2 主要工作责任:
5.2.1 对物料与产品的验收、入库、储存、养护、出库等的保管工作负责;
5.2.2 对验收入库的数量关、质量关、单据关负责;
5.2.3 对仓库区域内的防潮、防火、防虫、防鼠、防盗工作负责,发现事故隐患及时上报,意外事件及时处理负责;
5.2.4 对物料与产品的盘点、账、卡、物的一致性、准确性负责;
5.2.5 对仓库温度、湿度、通风、鼠害、虫害等因素的日常巡查和相关记录的及
时填写负责;
5.2.6 对仓储设施的使用和日常维护,保证仓储设施的完好和有效负责;
5.2.7 对因保管不善和未执行先进先出的原则给公司造成不必要的损失负责;
5.2.8 以公司利益为重,爱护公司财产,不监守自盗;
5.3 物料异常情况处理程序:
5.3.1 在物料接收过程中,如设备、设施或物料质量发生异常均属异常情况。
5.3.2 异常情况发生或发现后,应立即向上级主管负责人报告,并填写异常情况报告单。
5.3.3 主管部门负责人接到异常情况报告后,应立即向质量管理部报告或根据异常情况原因与有关部门联系。
5.3.4 质量管理部接到异常情况报告后,立即派质监员到现场检查,根据检查情况填写异常情况检查记录,写明异常情况原因及处理意见,请质量管理部负责人审核签字后由仓库执行。
必要时按照质量风险管理规程、偏差处理管理规程对其质量情况进行评估。
5.3.5 如只属于设备、设施异常,对物料质量并无影响,则报告设备部门。
设备部门立即派人到现场对设备、设施进行检查、修复,并填写检查、修复记录,同时请质量管理部质监员确认设备、设施异常尚未影响物料质量,填写检查记录,签署处理意见。
6. 运营结束:及时填写相关记录和台帐,做到数据准确,帐、卡、物相符。
对库房内认真检查,确认无误后,切断电源总开关,关闭好库房门窗后方可下班离岗。