物料管理概述(1)

适时 适质 适地 适量 适价
物料管理概述(1)
物料管理重点、目标
重点：
不断料,不呆料,不囤料 ，保证物料供应的计划性，及时 性，准确性 。
目标：
降低物料库存成本,降低物料生产成本。 即每件事情都要折射到增加价值和降低成本，加强从 采购生产到接受订单 发货整个物流的全面控制过程。
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为什么要进行物料管理？
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物料计划七个步骤 销售预测 销售计划 成品库存计划 生产计划 材料分析
物料存量计划 申购计划
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销售预测：1、由上向下 2、由下向上
3、时间序列
4、销售额预测
时间序列：
1、长期趋势：随手手法 半平均法 最小平方 法
2、循环变动：
3、季节变动： 季节指数
4、偶然变动：
二、全面综合的物料管理功能部门
物料管理功能
1 商品销售预测，成本品存量管制 2 成品仓库管理 3 物料计划
4 物料申购 5 物料采购 6 进料检验 7 物料数量验收 8 付款 9 物料仓储管理
负责部门
总工办 总工办、物料部 物料部
物料部物控 物料部采购 品质部 物料部仓务 财务，物料部门 物料部仓务
损坏，或折价出售。 物料尤甚于金钱更要加强管理!
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三>物料管理为降低成本最有效办法 物料成本在制成品中所占比率60%-80%，公司
利润率10%以情况下，物料报废率若降低1%，其 威力就是相当于销售额增加10%，物料报废率降低 极为容易，但销售额增加10%，就要困难得多。 单件产品 利润1.0元 销售额 10元 销售成本9元 看图
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10 物料收发管理 11 物料跟催 12 物料领用 13 物料加工 14 呆滞料预防及处理 15 在制品管理 16 在制品检验 17 成品包装 18 成品出厂检验 19 成品销售 20 盘点
物料部仓物 采购物控生管 制造部门，设计部门 制造部门 公司各部门 制造部门，生管 品质部门 制造部门，生管 品质部 销售部门 公司各部门
—>企业五大基础管理之一
销售
生产 人才流 信息流 资金流
物料
财务
物流
人事
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二>物料与金钱之比较 1、花费时间与劳力，比等值金钱成本高。 2、资金闲置仅损失利息，物料呆滞除利息之外
还要负担各种保管费用。 3、 物料比金钱保管难度大。 4、 物料价值波动比金钱更大一些。 5、 资金不会变坏，成为废料；而物料会闲置或
（期初存料金额+期末存料金额）÷2
6、 存料率 =
平均存料金额 本期用料金额
一年间生产总值
物料管理概述(1)
2020/11/22
物料管理概述(1)
主讲内容
l
第一部分：1.基本概念，为什么要进行物料管理 第二部分：1.物料管理主要内容及概述
2.全面物料管理功能与负责部门 3.物料管理绩效及评价指标 4.公司物流系统及现状 第三部分： 1.物流管理发展
2.MRP、MRPⅡ、ERP特点及关系 3.新的竞争环境ERP
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第二部分
1、物料管理基本内容急概述 2、全面综合的物料管理功能部门. 3、物料管理绩效评价指标
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一、 物料管理基本内容： １、 物料计划
２、采购管理 ３、发料、退料与催料管理 ４、存量管制 ５、仓储管理 ６、物料盘点 ７、呆废料之预防管理 ８、物料的验收
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1、物料计划
物料计划要做得好，并非单靠物料计划人员，而必 须在销售计划、生产计划、库存管理、采购管理密切配 合、物料计划才能推行顺利
良好的物料计划，必须具备下列各种功能 １、可确保某一时期，物料需用量，使产销推动； ２、采购可以早点准备采购活动，并觅得适当的采 购时机，做到物美价廉； ３、资金需求； ４、控制库存，减少呆料发生； ５、消减生产线断料停工。
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第一部分
什么是物料、物料管理？ 为什么要进行物料管理？
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基本概念
物料、物料管理概念理解：
物料： 狭义：原材料，包装材料，五金零配件
广义：还包括在制品，半成品，成品
物料与物流：
物料管理：
通过计划协调控制各部门的业务活动，以经济合理的办
法供应各单位所需物料的管理。
5R Right time Right quality Right place Right quatity Right price
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存量管制
物
物料计划
料
管
采购
理
验收
储存 呆料预防
废料处理
存货
+
应收帐款
+
固定资产
+
。 。 。
销货
-
成本
原料 在制品 成品
利润
÷
销货
销货
÷
总资产 周转率
总资产
投
资
报
X
酬
率
利润率
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以下物料相关活动影响成本降低
l 1、产品设计决定成本构成水平。 l 2、材料、零件标准化，能够降低成本。 l 3、交货期延迟会导致成本增高。 l 4、合理物料单价能够降低成本。 l 5、合理库存量能够降低成本。 l 6 、A、B、C分析重点物料重点管理。 l 7、来料品质的加强是成本降低之保证。 l 8、包装费用占制造成本比例较大。 l 9、 简化复杂的管理手续应予。 l 10 、价值分析之思考。
辅导7.提货或收货 8.进货检验和入库 9税票,入帐 10付款,结帐
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采购管理问题
供应商问题
料源不足
采购政策
价格太低
验收效率低
物料管理问题
帐务乱 帐物不一致
盘点不准
计划不当 安全库存未建
检验规范未建立 订货生产
物料供应 不继
进料检验疏忽
生产计划时常变更
品质问题
生产计划问题
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物料管理并非只是物料管理部物料管理门概述(1的) 事情！
三、物料管理绩效评价指标
1、 = 物料利息率
物料利息 销售成本
原料原价值
2、
废料率
=
使用物料总值
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3、 交货进度达成率 =
达成数 应进总数
4Leabharlann Baidu 价格起伏
=
本期价格 前期价格
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5、 材料周转率 =
一年间材料使用金额
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采购管理
1.制定采购计划 2.准备采购文件
物料的品种规格，质量要求，验收标准， 必要时提供样品 3.对供货方进行评价甄选（合格供应商名录） 4采购业务展开 包括询价，洽谈，制作样品，样品确认 5签定合同
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6.对供货方控制工作 跟踪供货方生产进度 监督供货方质量 必要时对供应方提供