2015年度工程部工作总结
2015年度工程部工作总结
2015年工程部工作总结时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。
2015年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地进行城瑞大厦工程的全面开工建设。
作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。
工程部在总经理正确领导下和部门同事的共同努力下，截至2015年12月底，我们已基本完成公司预定的目标。
本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部2015年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续14年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。
在部门同事的齐心协力，我部克服了种种困难，严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。
从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。
1.定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。
目前，总体来说，城瑞大厦工程项目的进度和质量比较理想，但也存在一些问题。
我们深刻反省，总结了如下几点原因：(1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。
（2）恶劣的天气环境等客观因素的影响。
(3)部分施工单位纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实。
2.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。
建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。
在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。
工程部全年工作总结2015
武汉长通航道工程有限公司工程部2015年部门工作总结2015年在紧张和忙碌中飞快的过去了，工程部全体工作人员团结一心、再接再厉，在各级领导的关心支持、各部门的通力配合下，严格贯彻执行“安全第一、预防为主”的管理方针，较好完成了全年的工作任务，具体总结如下：一、完成的主要工作1、自觉加强内务管理，努力提高整体素质根据公司统一安排，部门负责人带头清理整顿办公环境，完善相关配套设施、规划调整室内布置，规范内部管理，加强月度绩效考核制度，严格执行在汉考勤制度，制定各项工作完成时间节点并按期完成；鼓励工程部各位同志积极参加各类职称等级和执业资格考试，利用空余时间加强专业技术的学习，取得了较好效果；组织、参与编制工程、设备、安全、部门、项目部相关的制度办法，组织全体部门人员集体对公司新的规章制度与管理办法进行了2次学习与讨论。
2、完成各老项目的出运与资料、结算收尾工作。
具体完成荆江各标段、宜昌至昌门溪一二标段的砼块供应与上下行工程量的确认、工程资料的编制汇总与移交；枝江及陈家港预制场还增加了三千余片联锁块的生产及供应，同时对昌门溪II标段所需砼块不足部分进行了预制生产及出运；协调塔市驿预制场、洪湖预制场及武穴预制场库存砼块供应罗湖洲修复工程；完成白螺、洪湖预制场出运；完成南京下游龙潭、和县、扬中、仪征预制场地出运及资料整理移交工作。
3、完成各新项目的开工准备、正常生产工作。
具体完成了阳逻预制场地建设工作，并完成了5万方D型块的预制生产任务；调运枝江七星台预制场、塔市驿预制场的机械设备及相关物资至阳逻仓库存放，并进行了维护保养与竹胶板的清理、晾晒；组织繁昌预制场的设计规划、场地平整及配套临时工程建设等相关工作，并保证工程顺利开工正常生产；组织塔寺驿设备物资材料调运到武穴预制场，完成武穴场地硬化、钢托板清点、竹胶板晾晒等，还完成了武穴预制场安全文明施工标志标牌规划设计与布置，并组织其他新开工预制场按同等要求布设。
建筑公司工程部2015工作总结2016工作计划
（4）玉带河项目：缺陷期到期，及时与相关单位联系，完善了后 期遗留问题的修复，保证了质量保证金的及时回收。
（5）未来城管沟：完善各项资料和数据整理，并移交公司经营部 进行后期与总包单位的确认和结算。 二、外联项目工作情况
年收尾） 美芦庄园叠拼合院道路工程（一期
2
1280000
69 栋）
3734850.19
2994088.98 完工
2014 年完成产值 1912118，累计完
成产值 5646968.19 元
1357000
970000 完工
宏达路（兴盛街-荣昌东街）道路 1
大修工程（第三标段） 草桥燃气热力电厂天然气供气工 2 程（南环铁路至草桥热电厂段顶
工程实施期间，工程部积极配合项目进行现场各项工程实施，并 协同公司相关部室帮助项目解决现场进度、质量、安全等方面的问题。
大件路中修项目位于房山地区，是燕山通往城区的主要通道之一。 该工程采取不断交通施工，为保证工程短平快的顺利完成，工程部积 极参与了大件路中修项目前期工程进度计划讨论安排。制定出最佳的 施工方案，经过 10 月 21~10 月 27 日 7 个夜间的施工，顺利完成合同 内的工程。
阶段性施工，在 2015 年底顺利完成合同内的工程量。在此期间 2015 年 1 月完成工程各项外业的施工、验收，所遗留下主要包
括有结算和资料的交接工作。范家庄北路资料接收单位主要有：城建 档案馆，丰台管委，道路、排水接养单位，建设单位，公司技术质量 部。为保证各项资料的顺利完成移交，工程部全体人员对各项资料进 行收集、完善、整理，保证了资料的顺利移交城建档案馆和接养单位， 同时将备份的资料进行了整理移交公司技术质量部。
2015年终总结报告
工程部年终总结尊敬的各位领导，各位同仁：大家好！2015年已经过去，回顾这一年，我谨代表工程部现从以下几个方面将一年来工程部的工作情况做一总结汇报。
一、工程的完成情况及进度控制首先，我将甘谷尚都百汇项目的工程完成概况以及实施分部分项工程进行简单的介绍：基于去年项目在各级领导的大力支持及指导下，通过各部门之间相互配合努力下，我部完成了：1 东楼的包括钢结构分项的15.3M标高层以上主体施工阶段、北2#主体施工阶段、南北4栋楼的内、外立面装饰、装修阶段、无障碍设计施工、东楼地下车库两个汽车坡道及配合公司对整体规划产生的各方面变更，完成了基础结构验收、中间验收、主体验收及各专项验收；2 安装、消防及室外配套附属工程：完成了南北4栋楼的安装、消防基础设施、室外亮化工程、内街铺装、钢结构连廊、内街采光井、商业地弹簧门及防火门和窗的变更与安装、室外消防水池、南侧室外排水至市政管网与北侧30立方化粪池入市政管网的设计施工、LED 大屏幕安装调试、东楼下沉广场的施工、通风专业、空调专业的设备末端及供回水管道安装调试风和管道打压、燃气锅炉房安装施工、饮用水箱安装调试、市政自来水接入、强电高低压接线端及室外箱变的安装、弱电线路规划包括移动网线、电话线、监控、收银系统的整体线路规划与综合布线、配合速8酒店完成基础设施建设与安装改造、哆麦KTV 2400余㎡消防强排烟变更工程、配合四海联超市、九月椒火锅店、电影院及各个进场装修客户的水、电、通、消防及防火分区等各专业的变更与实施、东楼商场装修前期筹备及施工的跟进管理、北1#2层还迁户2400余㎡消防强排烟变更工程、南北4栋楼包括地下室15000㎡消防水、电、风、暖及消防联动各专业的变更及增补工程等等。
依原定年度计划，尚有未完成的分部分项工程：室外排水管网及供暖室外工程、室外消防工程、室外铺装、绿化、市政供电、柴油发电机房、特种设备、整体监控系统完善、天然气接入、空调制冷系统、东楼装修、整体消防联动、工程后期扫尾工作、已进场及待进场客户前期准备工作和后续完善工作等；对于未完成各分项工作，我部经与公司领导及各部门通力协商解决办法，从最大程度满足年前计划完成度，对此，我部定将一如既往的全力以赴！二、关于工程进度控制的分析1．我部对承建方公司实力以及配合程度判断失准，使得我部及监理在现场质量安全的控制上比较被动、无法及时有效地落实项目整体规划上的改动及变更，与公司相关部门对客户较之反复的对接，也直接带来现场管理与实施的难度，图纸上问题的修改和变动直接影响进度，工期相当紧张，在徐总及各级领导的要求下，我部做出了倒排计划，自2015年7月起我部就工程现场实施不断地极尽可能与相关部门对接带有预见性建议和意见，可任何一个事先未预料到的情况出现都有可能造成工期的延误，牵一发而动全身。
工程部2015年工作总结精选.
工程部2015年工作总结暑去寒来，转瞬之间已进入2015年12月底，年前所制定的项目年度目标仿佛就在昨天。
工程部所有员工严格按照岗位职责要求认真贯彻公司相关规章制度，用饱满的热情投入到15年度工作中，但15年度目标仍然没有顺利完成，且相差较远，下面将工程部2015年的工作情况如实汇报。
〈一〉2015年工程进度情况15年本是公司第一个项目交房元年，对公司极为重要，年初依据公司总体进度目标工程部制度了15年总体进度控制计划，并在年中依据实际情况对计划做出科学调整。
但由于施工单位极为不配合造成项目交房时间一拖再拖，时间白白流失，至到今日仍未达到竣工验收条件，现15年实际进度情况如下a、一标段进度情况：1、1#楼目前已处于收尾阶段，目前除商铺门窗和地下室门、航空标志灯外其它已基本完工。
安装工程地面以上穿线、开关插座、灯具安装已基本完成，装饰装修项已基本完工，现在施工配电箱和动力电缆。
2、7#楼土建除地下室门外楼上余少量尾工且正在施工中；安装工程给排水穿线已完成，其它正在施工。
3、地下车库装饰待条件具备进行墙面漆和地面交通标线施工。
安装工程通风、消防、电气桥架、穿线完成。
正在施工给水管网b、二标段进度情况：1、2#楼目前正在进行门窗、栏杆安装，商铺钢梯已焊接完毕商铺门窗仍未进场；安装工程地面以上穿线已进场，其它均未开始。
4、6#楼土建除地下室门外楼上余少量尾工且正在施工中；安装工程给排水穿线已完成。
5、地下车库地面受安装影响未完成金刚砂地面。
安装工程通风、消防正在施工，给排水仍未开始。
c、自建项目进度情况1、完成厂区内排水、雨水管道铺设，2、完成6#楼、7#楼，40立方化粪池工作，3、完成主景观喷泉主体及预埋管线工作，及池壁防水工作。
4、完成了御香山主入口结构层及预埋管线工作5、完成了消防道路结构层及道牙铺装，厂区南侧围墙封堵工作d、对外施工项目1、完成了厂区自来水主管道铺设工作。
2、绿化工程基本完成了微地形塑造工程3、完成煤气中、底压管道铺设工作，完成煤气入户管道工作〈二〉工程管理情况：工程技术部依据年初公司初定交房时间5月30日制定各项工作计划，并联合监理单位对现场未完成各项工作进行仔细排查，并督促施工单位逐项落实。
2015年工程部工作总结
2015年工程部工作总结第1篇：2015年工程部工作总结2015年作为公司治理强化年，公司工程部在公司治理制度及方针指导下，通过分管领导的带领，使公司工程部在部门内部治理、项目治理、技术力量提升等方面都有了较大提高，现在2015年要过去了，工程部从以下几个方面将近一年来的重点工作情况做一个总结汇报：一、部门建设得到加强，整体实力有所提升2015年工程部从三人增加到七人，由公司副总工程师直截了当带领，技术人员得到有效补充，工程部内部分为两组，加强了对项目的管控，改以往的粗放式治理为精细化监管；二、严把项目方案的评审、备案工作2015年工程部共审核15个施工项目方案共计150余份，组织专项方案专家论证8次；收到10个项目备案方案共计70余份；项目方案的编制、审核和盖章流程进行进一步制度化；通过OA上报评审使评审流程系统化，并非常好地记录每次评审情况；今年工程部增加技术力量后，项目的施工方案在质上有了明显提高，尽管评审流程有所增加，但方案能更好的实际指导施工，同时项目上的技术人员在编写技术方案方面也有所提高；三、工程部成立成本中心，对项目成本进行管控2015年7月公司成立了成本中心，并将成本中心纳入公司工程部治理，填补了以往公司无项目成本治理的空缺；工程部特配备两名预算人员对项目成本进行统计、审核，成本中心成立以来公司所有资金打算都要通过成本中心审核，成本中心现已审核项目资金打算50余份，退回项目不合理资金打算约20余份；现时期逐步形成了以成本中心为中心，采供、经营、企管、质安为辅助的项目治理体系；四、由工程部主编，初步完成了公司的QES体系建立今年年初公司制定了建立QES治理体系的目标，工程部在公司技术副总工的带领下，于今年10月前编制完成了公司治理手册及程序文件，并下发公司各直管部、分公司、项目部进行试行，部门估计在今年年底推出公司作业指导书，明年进行体系文件的认证；五、参与公司法律事务处理工程部作为项目过程治理的要紧部门，在公司现时期缺失法务部的情况下，主动参与处理公司的纠纷案件，今年要紧处理纠纷案件共6件，包含两起工程主合同纠纷处理，主动承担起了公司此块业务的办理，尽部门能力为公司排忧解难；六、参与公司合同评审，提升公司规范化治理及风险防控意识今年公司采供部规范了治理流程，强制要求公司所有项目部采购（劳务、材料）合同必须通过公司评审，工程部作为合同评审的要紧部门，年内部门共计评审各类合同100余份，提出防范性建议100余条，有效的规避了公司的部分法律、经济风险，提高了项目治理意识；七、参与公司招、投标工作，编制技术标工程部积极配合采供部、经营部的招、投标工作；采供部开展的劳务招标工程部积极参与评审；经营部进行投标工作工程部积极配合，配合投标项目共计11个，编制技术方案共计31份，在确保了公司经营投标工作的顺利开展的同时也使部门人员的技术水平逐步得到提高；八、积极开展公司信息化建设工作今年集团公司开展信息化建设工作，公司工程部作为公司信息化建设的主责部门，全程参与了公司信息化软件的选择、考察、评选工作，并在组织公司各个部门参与调研，选定3个试点工程项目，在下一步项目治理系统的推行中，工程部将更要积极的推进项目治理系统的具体实施。
工程部2015年总结
2015年工程部工作总结我是11月18日到工程部报到，近两个月的感受，工程部是一个团结奋进的集体，员工们工作积极、投入、及时反馈，想把事情做好。
能把队伍带到这样的境界，是前任的成绩，我在近两月的工作中，先做到“孙规董随”，通过员工们的总结和沟通，现把15年总结如下。
一、工程节点回顾1、38-41#楼。
6月22日38#楼出正负零，其余7月10前出正负零。
8月10日，38#楼八层封顶，达到拿预售证工程形象节点；12月28日，38、40#楼同时主体封顶，另两栋楼也会在十五天内主体封顶。
2、9-11#楼。
2月3-6日，陆续主体封顶；7月15-30日，陆续外架拆除完毕。
3、别墅。
14年12月24-15年5月陆续主体封顶，样板30#楼外装7月18日外架拆除。
4、7、8#楼。
9月10日，正式住宅电送上；10月22日，消防验收；11月17日，消防复验通过，11月24日取得消防验收证书。
12月10日，五方初步验收；12月15-19日，业主提前集中交房。
二、工程部工作是具体的，也是索碎的，体现在每一处细节，体现在员工们的每一个管理行为中。
（一）、38-41#楼15年均处于主体施工阶段，从基坑支护到筏板再到地下室、楼体主体施工，是一个攻坚的过程，也是造价集中投入的过程。
1、注重事前控制，防患于未然。
A、结合工程实体，通过对边坡支护方案的论证，找到安全与造价结合点。
B、降水合同根据公司领导指导下，吸取一期工程经验教训，降水维护费用单列，为后期降水费用计量提供竞争后报价。
2、注重事中控制，保证工程质量。
A、对预留洞口及预埋管线一一检查，得到好评。
B、主体施工期间，从春天做到严冬，夏天钢筋烫手，严冬寒风刺骨，工程部员工对钢筋、模板及支撑体系认真检查，保证主体施工质量。
C、对防水材料、钢筋等原材料进场见证复试，保证货真。
D、对砼试块、钢筋焊接件、砂浆试块等见证取样，对工程实体质量起到监督印证作用。
3、在各方努力下，工程进度超年度计划。
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回顾一年来的工作，我首先要感谢各位领导的支持与信任，感谢各位同仁的帮助与关照，才使得我不断进步。
在此，我表示由衷的感谢! 今年，我在xx工程部工作，按公司领导的安排，原来是要负责二期工程建设的土建管理工作，后因二期工程善未开工，公司领导作了调整，安排我负责一期工程物业管理。
对于工作的调整，我能够做到及时调整工作方式，做到一心为公司，认真负责，扎实工作，尽心尽责地完成工作任务。
每天实行考勤制度，做到上班早到、下班不早退。
在一期工程物业维修管理工作中，努力把握好以下四个环节：一是在物业维修管理上做好服务，尽力使业主满意。
按照国家物业管理的标准，抓好房屋维修技术管理和房屋维修施工的管理。
针对每一次业主的投诉和物业公司对房屋质量问题的汇报，我能做到深入细致了解有关情况，主动与物业公司和业主沟通，及时协调，杜绝业主和房产公司的矛盾升级。
同时，及时通知施工单位人员过来维修，并跟踪负责到现场监督工作至工程施工完成，直至业主满意为止。
二是加强物业设备的管理，确保需要管理的物业设备主要有给排水设备、燃气设备、消防设备和通风设备、电气设备等都能正常运行。
三是物业环境管理：物业管理公司有义务对住宅小区的环境进行管理，使其达到国家规定的标准，具体包括污染防治、环境保洁、环境绿化等; 四是物业管理安全：物业公司应当采取各种措施，保障业主和房屋使用者的人身财产安全，对小区的治安进行管理，对小区的消防安全进行管理以及对出入小区的车辆与人员进行管理。
以上4项内容如有工作不到位措施不得力我会及时提出和物业公司协调解决，如解决不了我会汇报上级领导出面解决直至整改到位为止。
2015年度工程科总结
工程部工作总结一、主要工作内容自项目开工至今，工程部主要工作内容有：①编写总体施工组织设计及各项施工方案。
②办理各项施工手续。
③向监理、业主事业部和集团公司上报工程进度情况及各项各向工作进展。
④组织制定施工计划并监督执行。
⑤对施工质量进行检查，并对监理业主提出的质量问题进行整改回复。
⑥编写各项技术安全交底及设计变更。
二、工作存在问题正式开展工作三个多月来，工程部在此过程中遇到了诸多问题，归纳为以下四点：①沟通问题。
工程部作为项目部施工的先行部门，处于各项工作开展的前沿位置，沟通工作尤为重要。
沟通对象包括业主、监理、事业部、集团公司、各工区、作业队等各个对象，沟通内容也不尽相同。
由于，前期对监理、业主单位的不熟悉，沟通出现了一些问题，对工作的开展产生了一些影响。
针对于此，项目领导也积极为我们提供了帮助，指点迷津、调整人员，使工程部的沟通能力有了一定提升。
②执行问题。
一切工作最终都要落实到实际行动，因此工作不仅要有计划，更要有执行。
在前期工作中，工程部存在执行力不足的问题，对业主、监理、事业部及集团公司的要求没能及时的执行或者执行不到位，使工作开展效果不理想，没有能够达到预期效果。
针对此项问题，工程部组织召开多次部门会议，对部门成员进行反复强调，落实执行问题。
让我们每一个人都能意识到执行问题的重要性。
从最小的改正错别字问题做起，一点一滴逐步改进。
我们每一个人心中都始终绷紧一根弦，时刻牢记自己代表项目形象的使命，对业主、监理提出的各项问题进行及时整改落实。
③监督问题。
工程部负有监督施工质量及施工进度及管理分部的责任，我们前期未能很好的履行此项责任。
质量、进度是项目最重要的两个方面，由于前期工程部深入现场的次数太少，对工程现场不了解对工程质量不检查对工程进度没概念。
针对此项问题，我们部门进行调整，安排大家首先深入学习施工图纸、施工规范及标准化指南，充实大家的理论知识，然后让我们轮流去现场，学习现场施工的同时也检查施工质量并现场督促队伍进行整改。
工程部2015年上半年工作总结
工程部2015年上半年工作一、工作内容1. 项目管理在2015年上半年，工程部共承接了9个项目，总计完成资金投入500万。
其中，涉及建筑结构的5个项目，室内设计类项目3个，电气安装项目1个。
在项目管理方面，我们采用了敏捷开发的方式，将整个项目分成若干个迭代，每个迭代有自己的目标和计划。
同时，我们建立了协同工作机制，每个项目由一个项目经理负责，其他人员齐心协力，协助完成项目目标。
2. 设计工作工程部的设计工作主要涵盖室内装修、建筑结构、电气设计三个领域。
在2015年上半年，我们完成了6个室内装修设计项目，设计面积总计达到3000平方米；完成了4个建筑结构设计项目，其中还包括1个大型工程设计；完成了1个电气设计项目。
3. 建筑施工监理为了确保我们设计的项目得到质量上的保障，我们为每个项目配备了1-2名专门的监理人员。
他们将在施工过程中，保证施工按照设计要求进行，及时纠正工程质量问题。
在2015年上半年，我们共完成了5个工程的监理工作，总面积达到2000平方米，获得了客户的好评。
4. 其他工作此外，我们还积极参与了几项重要的技术研究工作。
其中，一项关于建筑结构高强钢筋连接的研究，被业内多家公司引用，得到了非常好的反响。
另外，我们还加强了人员培训力度，不断提升员工的技能。
二、工作反思尽管工程部在2015年上半年取得了很多成绩，但是在工作中我们也发现了一些问题。
1. 管理不够严格在项目管理过程中，我们发现有些项目经理的管理不够严格，整个项目进度不是很顺利。
我们需要通过加强项目经理的培训，推广良好的管理经验，加强与项目经理的沟通等方式，来解决这个问题。
2. 设计力量不足在室内装修领域，我们发现设计人员的数量不够，导致有时候无法满足客户的要求。
因此，我们正在加强对设计人员的招聘和培训工作，以提升我们的设计力量。
3. 工程质量存在问题尽管我们配备了专业监理人员，但在施工时仍然发现了一些质量问题。
这些问题主要来源于施工方，需要我们加强对施工方的监督，确保施工工作按照设计方案进行。
2015年度工程部工作总结90406
2015年度工程部工作总结第一部分2015年度工程部工作总结在2015年里，工程部在紧紧围绕公司提出的工作目标和部门岗位职责，通过认真开展了各项管理工作，更新思想观念、改进工作作风、创新监管方法，使得各项工作积极开展、有序推进、成效明显提高。
现将2015年度工作情况汇报如下：一、生产指标完成情况2015年分公司完成总产值13721.39万元。
二、安全生产各项工作有序进行（一）履行安全生产综合监管职能工程部今年已对所有项目就安全生产、设备临电、现场文明施工，月检表格填写、收集方式等工作进行了培训与宣讲工作。
按照公司规定及分公司的安全管理制度，工程部将每月25号定为对所有在建项目的安全文明检测日，本年度在检测过程中共发出隐患整改通知9 份，收到项目部整改回复8 份，隐患整改复查9 次。
并根据检查情况对重点项目进行督察。
把对项目的安全教育贯穿于项目管理的始终，督促项目做到经常化、制度化和规范化。
在工程项目的检查中，工程部按照公司总部的检查要求和检查表格，扎扎实实地做好每月、季的工程检查和专项检查并形成了原始记录，对杜绝项目的大小安全事故的发生起到了积极的作用，全面地履行了安全生产综合监管职能。
确保了全年度分公司无安全责任事故发生。
（二）转变观念，做好服务，促进公司平稳发展由于管理的项目分散地域广（青岛、济南、枣庄等），工程管理工作的难度大的特点，在检查中经常到业主和监理单位了解项目情况，主动和项目部的人员一道，共同商议对存在的问题的处理他们征求对工程管理上的建议和意见，提高了工程项目计划管理工作的有效性，得到了项目经理部人员的理解，促进公司平稳的发展。
如在“青岛市城阳区青特前旺疃C 地块工程”项目，由于该项目技术力量较为薄弱，为了确保该工程顺利进行，工程部多次和项目合作者在一起商议解决项目存在的进度、质量及安全等问题，并为项目编制施工专项施工方案，赢得了项目合作者的好评。
由于多种因素影响，2011年3月开工的房建项目“枣庄市委新校区建设项目”工程早在2013年已经完成了合同约定的工程内容，一直未办理施工许可，且主体验收资料、竣工验收资料均为空缺，为了避免公司形象受损，工程部多次委派专人协同项目经理部人员一道积极参与并为项目编制相关的施工方案和填制相关表格，目前该项目施工许可证书及主体验收资料办理顺利，正在积极办理竣工验收手续中。
2015年工程部年度总结
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在这一年里，我成功地完成了个人人生职业的转变，从印刷设计行业进入物业管理行业，这不但是一个改变，更是一个突破。
自10月进入物业公司以来，在公司领导的指导、部门主管的引导以及同事的帮助下，我在短时间内认识了物业公司，并且很好地融入了这个团队，与之同时也较好的完成了各项本职工作。
在此，感谢公司领导给予了我这一次工作和学习的机会，感谢各同事在工作和生活中对我的帮助和支持，我将继续努力工作，积极进取，做到与公司同步发展。
进入公司以来，我完成的主要工作有：电脑绘图221余个、协助工程事件60余次，协助配合其他部门10余次，具体如下：记得上班的第一天，领导安排我绘制平面图纸，起初，我并没有多大在意，自认为出身于设计，制图没有什么问题，但是当我拿到第一份建筑施工图时，才发现，绘制建筑平面图并非我想象中那么简单，面对复杂的施工图纸，我无从下手，不知道各种线条代表什么，不明白各种符号是什么意思。
尤其当领导提出数字物业管理这个名词，要求在图纸上标记住房信息、住户信息、给排水信息、消防系统、排污系统等资料时，我更加意识到，任务的艰巨性。
不过面对困难，我并没有退缩，通过进行实地考察、咨询专业人士、寻求同事帮助。
在慢慢的摸索中，终于有了一些头绪，并且最后如期圆满的完成领导所交付的工作。
只是目前的图纸，可能还仅仅只能满足现有的需求，离领导要求的数字物业管理需求还有一定的差距。
不过，我知道绘制物业平面图纸的工作，是一项循序渐进的工作，只要我不断总结制图过程中的经验，就一定能做到符合数字物业管理的需求。
工程部年度工作总结 2015年工程部年度总结范文
工程部年度工作总结2015年工程部年度总结范文各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢2016 年工程部年度总结范文时光过得飞快，在不知不觉之中，充满希望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。
在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛；我们有观望惆怅的疑惑，也有坚信前途光明的时刻……就是这样，我…… 时光过得飞快，在不知不觉之中，充满希望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。
在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛；我们有观望惆怅的疑惑，也有坚信前途光明的时刻……就是这样，我们一步一步坚实地走过了XX 年的春秋夏冬。
可以说，XX 年是公司推进改革，拓展市场，持续发展的关键一年，也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。
回顾过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路格外清晰。
现将XX年工程部的工作总结以及明年的工作思路和计划向公司做以回报。
一、一年来的工作1、努力工作，圆满完成自身任务。
1）本年伊始，工程部在公司各位领导的关心帮助下，对丽水金沙温泉会所的后期安装、精装修工程展开全面的施工。
由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克服重重困难，经过近八个月的不懈努力，终于在十一前，使温泉会所隆重开业。
完成装饰面积近3xx 平方，其中吊顶22xx 平方，木地板8xx 平方，壁纸17xx 平方以及相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作。
同时，温泉会所的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行。
2）XX 年xx 新世界二期23 号交工后，由于多种原因人防车库工程没有彻底完工。
今年年初，工程部立即组织人力物力对其剩余工程抓紧施工，经过一个月的努力，完成地坪18xx 平方，十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面层工程。
同时对xx 新世界一期13 号、14 号楼，二期23 号楼、人防车库的结算资料进行。
工程部部门总结-2015
中交路桥建设有限公司甬台温高速复线灵昆至阁巷段9标2015年部门总结及2016年工作计划中交路桥甬台温高速复线灵昆至阁巷段9标项目工程部2015年工程部部门工作总结项目工程部自今年6月份正式开工以来，在项目领导和上级主管部门的正确领导和大力支持下，经过项目部全体人员的共同努力，科学、全面、细致、深入地开展了施工生产管理工作，努力提高工程质量水平，全面完成了施工生产方面各项预定指标，确保了施工生产正常进行。
并在项目管理中全面推行标准化管理。
立足高起点，超前筹划，有条不紊。
各项工作平稳、有序推进。
现将本年度的施工生产总结汇报如下：一、产值及形象进度本年度截止11月20日第100章至600章共完成产值2.7亿元，提前一月完成业主的年度产值计划，截止11月底已完成业主年度计划的100%，1月份预计完成产值为3300万元到年底将完成业主年度计划的122%。
1、工程形象进度如下：1.1项目大临建设：目前项目部已按业主标准化要求完成南北岸驻地、拌和站、钢结构加工厂、钢筋加工厂、南北岸进场便道便桥，完成了南北岸施工水电安装工作。
并且在3-7月份完成了项目临时用地的手续办理及与海上水上施工许可证办理。
项目部南北岸主桥施工平台在未通电力的情况下，投入大量的人力物力。
通过一系列的保障措施，在抓工期、重质量、保安全的情况下项目部在6月15日开始搭设南岸钻孔平台及临时码头，南北岸主墩平台每个仅用42天时间就全部完成平台搭设，为后期桩基开钻取得了有利时间。
根据项目总体项目策划及项目总体计划，截止目前已完成主平台2个、南北岸引桥平台15个共计约22700m²，其平台搭设、拆除等工作目前正在有序推进。
1.2、项目主体施工：项目全体员工在高温、台风频发的情况下经过前期不断努力，在做足了前期准备工作情况下42#墩a0桩基在8月25日顺利开钻，项目截止12月30日累计桩基共完成155根。
其中23#、24#墩完成直径2.5-2.8m变截面主墩桩基，开累完成88根。
工程部2015年度总结及年工作计划范文
工程部2015年度总结及年工作计划范文工程部XX年度总结及XX年工作打算XX年我加入了xx,在过去的一年里,我没有把情况做好,每次做事都非常懒散,没有尽力去做。
想学的东西,学的一塌糊涂,到最后依旧什么都没学到,错了,可不能去寻找方法,到底……工程部XX年度总结及XX年工作打算XX年我加入了xx,在过去的一年里,我没有把情况做好,每次做事都非常懒散,没有尽力去做。
想学的东西,学的一塌糊涂,到最后依旧什么都没学到,错了,可不能去寻找方法,到底是哪里错了,就如此一直走下去,犯下了很多错误。
最大的缺点,就是没有耐心。
.往常的我太过依靠,也养成了一个惯性,什么事都喜爱抱怨。
但是在xx,我学会了自律,明白得了,不能依靠,凡事都要,自己想方法。
自从xx加入了广告行业,公司有了非常大的转变。
我工作方式,及我思路,也有了非常大的转变。
开始有一点不适应,也有一些抱怨,然而后来想一想,也是一个不错的锻炼方法。
能够让我学到很多东西。
让我明白了,什么情况该下去,什么不该下去。
托管方面.车开的有些快,那个我做的不行。
我不想寻借口去敷衍,因为敷衍不人就是敷衍自己。
不能拿不人的生命开玩笑,那个是我要重点改善的。
XX年我给自己定了一个目标,希望自己不要懒惰。
努力一点,突破自己的能力范围。
自我提升,自我充实,提升自己的语言能力,坚持每天写300字的日记,记录自己每一天做的情况。
做事时,主动点,把情况做好。
下达的情况,要马上做,前提咨询清楚情况的方式,如何做。
可不能做的,尽量自己想方法,发觉错误立马改正。
我不希望公司,能为我做到什么,承诺什么,因为不现实,也许我听得太多！我只希望,尽我的能力,扩展公司的业务。
不管公司提出什么打算都要去做,去想方法,把情况浓缩的简单易明白。
这就是我的办法,也是我预备要做的。
XX给自己加油,为自己的目标奋斗！加油我能够,做到的！。
2015工程部年度工作总结
2015工程部年度工作前言2015年，工程部在公司的发展过程中，承载着重要的责任。
本篇文档对工程部的整体工作进行，回顾工程部在过去一年中所取得的成绩，以便为将来的改进和发展提供参考。
工程部任务业务发展2015年，工程部的业务发展稳定推进。
通过我们的不懈努力，为公司的发展注入了新的活力。
项目管理我们积极采用各种项目管理工具，持续优化项目管理流程，并且加强与客户的沟通协调，使得项目的进度、质量和成本得到了更好的控制。
我们的管理方式和服务让我们得到了客户的肯定和信任。
技术提升我们采取了多种手段，提升了工程师的技术水平，同时也增强了员工学习的意识。
在不断完善的技术体系下，我们不断挑战复杂的技术难题，为业务发展提供无限动力。
运营管理我们不断完善工程部的运营管理体系，提升员工工作效率，提高客户满意度。
在这一年中，我们做了如下的工作：人员管理我们注重人员的合理配置，进行全员的培训和交流，确保员工能够在工作中不断地学习和进步。
成本控制我们采用成本控制管理体系，注重通过优化内部流程、设备合理使用等方式，提高资源的利用效率，降低成本。
工程部成果项目实施在2015年中，工程部共完成了30个项目，其中大型项目10个，中型项目15个，小型项目5个。
技术研究2015年，我们投入了大量的时间和资源进行技术研究，为公司的业务发展提供了很大的助力。
我们研究过的技术有：•云计算•大数据•区块链•人工智能•网络安全在这些技术研究中，我们不仅掌握了最新的技术趋势，还为公司的业务发展提供了创新思路。
员工培训为了提高员工的技术水平和服务能力，我们开展了一系列的培训活动，包括：•技术培训：加强工程师的技术学习，提升技术水平和工作质量；•业务培训：通过完善服务标准和流程，提高客户满意度；•管理培训：提高管理团队的管理水平和决策能力，加强人员管理和成本控制。
培训计划的开展和落地取得了良好的效果。
工程部展望在2016年，工程部将进一步加强与客户的沟通与协调，提高技术水平和项目管理能力，为客户提供更好的服务。
2015年度工程部工作总结及2016年工作计划
2015年度工程部工作总结及2016年工作计划充实而忙的2015年已过去，我部对过往的一年做了深刻的体会与总结。
工程部全体员工在谢总裁、王董的关怀正确指导下，且在公司各部门的密切配合下，本部门员工努力协作完成了2015年度公司下达的工程任务。
一、2015年完成工程项目内容1、从3月21日开工以来完成了仙林水库至宝美山庄园区主干道的总体规划——路基挖填长4公里。
其中仙林水库至横龙路口长0.5公里路面硬化已在11月28日完成竣工，12月25日示范路已竣工验收。
2、仙林场水库周边支路路基修建1公里，清理杂草、清障面积约65亩。
3、已完成横龙路路基示范段长约0.4公里，仙子路路基示范段长约0.3公里。
4、修建汾水临时工棚2间45平方米，砍木、挖填平整公共厕所场地约1200平方米。
5、钢结构公共厕所工程建筑面积358.98平方米。
6、关楼地勘已完成，已提供给设计单位。
7、拆除宝山湖一期仿古板房约4000平方米。
二、2016年工程任务与计划：随着公司迈着坚实的步伐，开发规模不断扩大，不断优化，景点及景区综合配套建设为目标。
1、计划2016年5月1日前完成横龙路口至宝山东路园区主干道路面建设。
2、关楼结构建设。
3、横龙路与仙子路砍木、清障、路基挖填长约2.5公里。
4、公共厕所污水处理配套工程建设。
5、仙林场水库周边高铁模型基础建设。
6、水电配套规划线路建设，以及景区、景点配套建设新任务。
三、工作总结过去的一年，本部是公司开发建设工程的核心职能部门。
1、从项目规划开发着手，遵依公司领导的教诲和嘱托，严格控制工程质量及工程进度计划。
2、注重合同对工程的成本管理，分类归档各项技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场存在问题。
对合同中规定的各项事宜责任划分界限，严格把关。
3、继往开来的新一年，本部坚决营造一支强而有力的工程管理队伍，充分发挥在职人员的团队精神，进一步提高工作作风的战斗力，对在建工程合理性的安排。
对工程施工部位的各道工序、节点、技术质量、安全等因地制宜，提前组织例会交流式的探讨，做到议而必决，决而必行，行而必果的工作手段，确保有理有序的施工进度计划。
工程部2015上半年工作总结和2015下半年工作思路
2015上半年工作总结和2015下半年工作思路随着光阴流逝，转眼已到了2015年下半年。
在上半年，由于酒店业气候的低落，造就南苑环球经营艰难，不过在总经理室的正确指导下，各关联部门的信任和支持配合下，在本部门全体员工的共同努力下，开展了一系列的工作，现总结回顾如下：一、工程整改重点回顾（1）外围广场沉降修复；（2）酒店污水排放处理设备安装；（3）溴化锂机组大修配合；（4）公区空调变风量风机更新（5）垃圾房废水排污改造；（6）悦庭明档台改造；（7）绿化带园路开铺；（8）B1工程物资堆放房的搭建；（9）酒店东西收费岗道闸系统升级改造；（10）新建外租商场的整改配套设施安装验收。
二、客房维修施工项目回顾（1）客房地毯整修和更换；（2）客房活动家具油漆面和沙发面料、立面软包等翻新；（3）客房开裂台盆更换；（4）客房卫生间大理石开裂碎开修复；（5）淋浴手持花洒更新；（6）灯光由暗变亮，光源更新，及灯槽档光板更换；（7）客房网络二次整改；（8）室内空调结水盘疏通和清洗，水过滤器和风过滤网清洗；（9）房内空调噪音排除；（10）客房生活水管墙体内爆裂修复等。
三、屋顶设备修复（1）中、西厨房屋顶排烟风机部分壳体因锈烂更新；（2）环球厅及原置业大厅顶防水封堵；（3）西边公区卫生间排异味风机更新；（4）屋顶花园排水沟改道和疏通；（5）屋顶玻璃钢风管断开处和破洞修复。
四、高空难度维修项目（1）水云居、悦庭高空窗帘和悦庭、水云居、36楼的高空灯维修，最大难度把菠萝灯修复。
五、抓好值班室运行工作（1）贯彻值班长和巡查工树立牢固安全意识，确保设备安全运行。
（2）部门深度抽查各机房巡查考卡点，对巡查走过场，不到位及巡查重点性不强等陋习，通过员工-领班-主管-经理四级巡查，督查和抽查形式来提高巡查质量，对不符合要求的值班长和巡查运行工，部门以质检执行考核。
（3）提高应急预案应变能力。
以往员工对特发性事件处理出现慌乱或排故失误，其原因为没有把应急预案的处理程序和理论学习放在首位，忽视了对实践和模拟演练。
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2015年度千鑫矿工程部工作总结
2015年工程部在集团公司的领导下，围绕安全法治、安全生产、严抓工程质量及推进安全生产标准化和信息化管理，结合2015年工程部工作计划，通过对在建项目的安全生产和检查、工程质量治理和行动的整治、项目日常管理、质量创优等工作，取得了一定的成绩但也存在一些不足，现将工程部2015年的工作和2016年工作计划安排进行如下总结：
一、本年度主要工作内容：
（一）、复工的安全生产和检查：
1、工程部根据集团公司“关于做好春节后开（复）工期间安全生产工作通知”的文件精神，制定出《春节后复工检查记录表》，并发给各即将开工的项目，要求各项部做好自查工作。
工程部针对各项目部自查进行相应的复查，重点内容包含：（1）安全管理机构设置情况（安全管理体系、安全生产领导小组、特殊工种作业持证上岗等）；（2）进场教育（新安全生产法的宣贯、工人进场三级安全教育等）；（3）临时用电（临时用电组织设计，外电或架空线路防护、漏电保护等）；（4）脚手架（验收记录、杆件间的步距、横距、纵距，扣件螺丝的扭矩等）；（5）安全防护（安全器材的配备、安全资金投入使用台账和临边洞口防护等）；（6）施工机械（基础状态、垂直度、安全保险装置、起重力矩限位、小车运行状态、附墙、连接销、机械设备保养、钢结构、钢丝绳、标准节螺栓、配电箱，塔司持证上岗），按照集团公司要求对危险性较大的分部分项工程施工时现场进行旁站和带班管理；（7）消防安全；（8）环境保护。
2、工程部对所有项目进行复工检查出现以下问题：（1）部分施工现场管理人员配备不齐全；（2）未对施工作业人员进行新安全生产法的宣贯；（3）部分配电箱一闸多用、电缆直接拖地未进行保护；（4）大部分脚手架的扣件螺栓达不到预紧力、部分外挑架防护不严密，局部缺少纵横扫地杆，模板支撑自由端过长；（5）部分施工现场临边洞口未作防护；（6）部分现场施工作业人员未正确佩戴安全帽，部分卸料平台的防护不严密；（7）部分塔吊塔帽与上回转支座连接销子上的立销无开口销、起重限位器接线端子短接未起到保护作用、变幅小车缺少防脱槽销、高度限位器不灵敏、标准节螺栓松动等。
3、工程部针对检查出现的问题采用的相应的措施：（1）直接安排持证的管理人员进驻到项目部；（2）购置新安全生产法教材，并发给项目部人员；（3）要求项目部专业电工对所有用电设备进行巡查作好记录，并对所有漏电开关进行检查确保漏电开关灵敏
可靠；（4）要求项部对所有的脚手架及模板支持进行检查，并派准人对扣件螺丝进行逐一拧紧检查并做好记号；（5）要求项目部通知机械设备租赁单位进行维护保养结束后组织验收；（6）对检查中出现的问题要求项目及时整改并以图文并茂的形式将整改报告上报至工程部。
（二）、“工程质量治理两年行动方案”整治的复查
1、根据集团公司关于“开展工程质量治理两年行动专项检查的通知”和建设工程主管部门相关要求，结合年前的检查情况对所有在建项目进行复查，复查中存在的主要如下问题：（1）人员配备：部分备案注册的人员与实际施工现场的人员不一致或未按照要求配备相应的管理人员。
部分项目负责人、技术负责人、质量管理负责人、安全管理负责人的劳动合同、工资关系证明、近三个月缴纳养老保险证明等不齐全（未能提供原件）。
项目经理现场履职情况记录不全（如未能提供危险性较大的分部分项工程施工时带班记录和影像资料等）；（2）部分施工现场周转材料的采购协议不齐全；（3）劳务管理：部分施工现场未配备专职劳动力管理员，存在部分劳动合同中作业人员的签字为代签等；（4）机械管理：机械设备租赁合同中主体不符合要求；（5）财务支付凭证中出现大面额现金支付或将工程款直至支付给个人的行为等，部分项目未能提供施工作业人员的已确认签字工资表、考勤表等；
2、工程部针对“工程质量治理两年行动”复查中出现的问题所采取的措施：（1）项目经理必须要在施工现场履行职责，留存现场带班记录和相应的影像资料，组织新进大学生进行培训考证；（2）要求各内部承包单位为管理人员办理社保，所有员工工资由公司统一打卡；（3）材料由公司统一采购，并订立相关采购协议；（4）大型机械租赁必须由公司统一订立合同；（5）建议财务部门加强对各项目部的财务支付手续进行全面的检查。
（三）、项目的管理和质量创优
1、对新开项目进行项目交底，内容包括：项目管理目标、施工前的准备工作、施工过程的管理、对现场检查和报表工作的有关规定、对项目施工管理和考核办法的有关规定、项目管理奖惩细则等。
2、组织对高支模施工方案的进行论证，会后工程部组织项目部对高支模施工方案进行修改、完善后通过了专家的论证，并每个月在网上上报现场实际情况（附照片）。
要求项目部在该部位模板搭设完毕后，报工程部验收合格后方可进行下道工序施工。
3、工程部组织各项目部管理人员进行第一期和第二期的北京市建筑结构长城杯培训。
（四）、文件档案管理
1、及时上报集团公司文件：2015年度安全生产领导小组呈报表、3月份生产安全事故（月、年）统计报表、复工检查及整改情况。
2、文件签订：与各分公司、直属项目部签订2015年度安全生产目标责任书。
3、文件传阅与下发：以网络的形式将集团公司和北京市住建委相关重要文件下发给各分公司和各项目部负责人。
4、文件审批：对各投标文件中技术标部分、施工组织设计、施工方案、工程验收相关文件、起重机械拆装相关文件等进行审批。
5、整理安全管理台账：（1）安全生产责任制台帐，编写2015年度安全生产责任制度；（2）安全教育培训资料台帐（包括工程质量治理两年行动培训、新安全生产法宣贯、建筑施工现场安全生产标准化、安全资料、施工现场安全防护、场容卫生及消防保卫强制性条文、结构长城杯等）；（3）制定2015年度工作计划安；（4）编写2015年度安全生产专项整治工作方案等。
6、每月及时收集各项目部周报、月报资料。
通过对集团公司文件的收发，使各分公司负责人和项目部管理人员能及时了解集团公司和北京市住建委的相关要求，工程部制定文件审批制度规范施工文件审批程序，工程部对月（周）报等资料台账进行和整理、收集，有利于工程部准确掌控在施项目的基本情况和动态，并根据各项目上报的资料对项目进行抽查。
二、下季度工作计划
1、组织各在施项目的项目负责人、技术负责人、安全负责人召开安全生产情况通报会。
2、组织项目负责人、安全负责人、技术负责人到所辖地区的优秀项目上进行观摩学习。
3、积极“安全生产月”活动，组织学习、宣传、播放教育片，并在“安全月”结束时及时做好总结等。
4、组织所辖地区员工培训工作。
5、接受执法站对“工程质量治理两年行动方案”的检查，并做好自查整改工作。
6、在雨季期间加强对基坑的检查力度，主要为雨季汛期施工方案和基坑支护设计方案是的编制、审核、审批程序，基坑四周是否有良好的排水系统和设施，基坑放坡、边坡支护，基坑边临时设施及物料堆放距离，对边坡进行定期进行观测记录，建立指挥救援小组等。
工程部
2015年4月22日。